第一篇：技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例講解

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

案例1：曼哈頓計劃

主題：目標(biāo)明確，集中財力物力，創(chuàng)新突破。

案例：1939-1940年，為掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)，德國、前蘇聯(lián)、日本、法國、英國等國都在研究核裂變，并想制造原子彈。

1941年12月6日，美國政府和軍界正式大量撥款研制原子彈，并制定了“曼哈頓計劃”。1942年費米(E.Fermi)在芝加哥的研究小組建造的反應(yīng)堆取得成功，這是人類首次控制住了從原子核釋放出來的能量，為制造原子彈提供了重要的實驗數(shù)據(jù)。

1942年，美國建造了研制原子彈的洛斯阿拉莫斯實驗室，并任命物理學(xué)家奧本海默(J.R.Oppenheimer)為實驗室主任。計劃先后解決了幾個重要的工程技術(shù)問題：

1.燃料使用的效率問題—利用反射層提高效率； 2.起爆問題--采用內(nèi)德邁耶的“內(nèi)爆”法。3.鈾的提純問題。鈾235的天然含量很低，因此采用從鈾238中分離的辦法，成本很高。后來發(fā)現(xiàn)钚239也是一種良好的裂變材料，钚是鈾238嬗變來的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造钚。1943年8月，玻爾到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美國“三一計劃”――首次原子彈爆炸成功，威力巨大。

點評：美國在短短不到四年里，就成功試制了原子彈，主要取決于兩個因素：一是大批最優(yōu)秀的歐洲科學(xué)家由于受到希特勒的迫害，逃亡美國，使美國擁有最強大的科學(xué)家陣容，二是美國政府迫于戰(zhàn)爭需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈頓計劃”耗資20億美元；投入人力50多萬人，其中科研人員15萬；占用了全國近三分之一的電力?！奥D計劃”的目標(biāo)明確——制造原子彈。對于帶有應(yīng)用目標(biāo)的計劃，必須目標(biāo)明確。

案例2：化工工業(yè)的創(chuàng)新

主題：以科學(xué)為基礎(chǔ)，以市場競爭為動力，產(chǎn)生重大創(chuàng)新。

案例：化學(xué)工業(yè)常常被稱為是第一個以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。從最初的與紡織行業(yè)結(jié)合緊密的無機化學(xué)的發(fā)展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，再到20世紀(jì)30年代通過對大分子結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)研究而導(dǎo)致碳?xì)浠衔锘瘜W(xué)的重大突破，大量的創(chuàng)新迅速出現(xiàn)了：聚苯乙烯、有機玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維。化學(xué)工業(yè)的所有的重大創(chuàng)新幾乎都是在大型化工企業(yè)的實驗室內(nèi)完成的。

杜邦公司發(fā)明的尼龍(nylon)就是一個很好的例子。1930年杜邦研究實驗室從嚴(yán)格合成的材料中第一次獲得有使用價值的纖維，被稱為人造絲，通過4年的反復(fù)試驗，終于完全合成了實用的合成纖維，到1938年正式宣布這項發(fā)明，定名為“尼龍”，并與1939年開始投產(chǎn)。由于它強度大、耐摩擦和不易腐爛，在國內(nèi)外市場大受歡迎，并在二次世界大戰(zhàn)中廣泛地應(yīng)用到飛機和汽車輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司這個存在近兩個世紀(jì)的世界最大的化工企業(yè)，一直是以它的科技創(chuàng)新為動力，以其工業(yè)研究實驗室為核心，展開了可能是世界歷史最悠久的化工企業(yè)的發(fā)展歷程。它的四次產(chǎn)品大換代都是由科技研發(fā)的重大創(chuàng)新并打開新的產(chǎn)品領(lǐng)域所產(chǎn)生的。杜邦公司近200年的發(fā)展過程說明，科技研究是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的主要動力。

大型聯(lián)合企業(yè)在有機化學(xué)工業(yè)創(chuàng)新中起到了主要作用，這些企業(yè)本身構(gòu)成了創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。創(chuàng)新的主要動力來自于企業(yè)內(nèi)部的研究與發(fā)展部門。

點評：化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新說明了研究與發(fā)展部門在創(chuàng)新系統(tǒng)中起到了核心作用，研究與發(fā)展部門與外界的聯(lián)系非常重要，因為這些聯(lián)系提供了市場和基礎(chǔ)研究的信息，隨著化學(xué)工業(yè)不斷進入更專業(yè)化的細(xì)分市場，與客戶的關(guān)系變得越來越重要，同時，隨著生物技術(shù)和新材料技術(shù)這樣的基于基礎(chǔ)研究的技術(shù)市場前景看好，企業(yè)與上游的關(guān)系也越來越重要。

案例3：IBM的360系統(tǒng)計算機

主題：以創(chuàng)新和增長作為企業(yè)基本策略。

案例：60年代初，IBM公司面臨的是計算機市場競爭的強大壓力，于是于1961年決定投資50億美元開發(fā)第三代計算機——360系統(tǒng)計算機，這項投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“曼哈頓計劃”的20億美元的投資，被認(rèn)為是“美國產(chǎn)業(yè)界最大的一個決策，比起波音公司決定生產(chǎn)噴氣式飛機和福特公司決定生產(chǎn)成百上千萬輛野馬牌汽車的決策有過之而無不及”。IBM動員了其在世界各地分支機構(gòu)的科研人員進行研制開發(fā)，其開發(fā)目標(biāo)是新機器必須是同時要在商業(yè)市場和科學(xué)計算市場上具有競爭力的一個完全兼容的系統(tǒng)。1964年IBM宣布360系統(tǒng)研制成功，其運算速度和內(nèi)存比第二代計算機提高了一個數(shù)量級，系統(tǒng)設(shè)計上采用了能適應(yīng)計算、數(shù)據(jù)處理和實時控制等多用途及各種指令相容的通用化技術(shù)，是產(chǎn)品價格性能比大幅度下降，通用性提高，軟件支持成倍增加，有專家稱“360系統(tǒng)之后，已不再是原子能時代，而是信息時代?！?60系統(tǒng)計算機成功地制訂了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，使得IBM的競爭對手只能選擇生產(chǎn)與系統(tǒng)兼容的機器，降低價格性能比，以爭奪IBM的用戶，或者生產(chǎn)與這系統(tǒng)完全不同的機型，以滿足不同用戶的需要。1965年IBM公司銷售額達(dá)到25億美元，從而將其競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，構(gòu)建了計算機業(yè)的IBM帝國。

點評：投資50億美元的巨資對IBM來說是冒極大的風(fēng)險，其市場經(jīng)營部副總裁弗蘭克.卡里也許說出了IBM成功的秘訣：“IBM的基本策略是一種領(lǐng)導(dǎo)策略，一種創(chuàng)新策略，一種增長策略。這種策略就是要拿出新產(chǎn)品使業(yè)務(wù)得到增長。在這樣的企業(yè)中很有干頭，我認(rèn)為人們都喜歡在這樣的公司中工作而不會喜歡在那種隨大流的公司中工作?！?/p>

案例4：激光技術(shù)的應(yīng)用

主題：科學(xué)-技術(shù)-需求相互關(guān)系，產(chǎn)生創(chuàng)新突破。

案例：激光器的發(fā)明是二十世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的一項重大成就，標(biāo)志著人類對光的認(rèn)識和利用達(dá)到了一個新的水平。1916年愛因斯坦發(fā)表了《關(guān)于輻射的量子理論》，對能態(tài)之間的躍遷方式第一次給出了實際的認(rèn)識，提出了三種假設(shè)，即自發(fā)輻射、受激吸收和受激輻射，其中受激輻射是個新概念。隨后在二次世界大戰(zhàn)中大批物理學(xué)家參加了微波技術(shù)的研究與發(fā)展工作，并將光譜學(xué)和微波電子學(xué)結(jié)合起來，開創(chuàng)了微波波譜學(xué)。隨著微波波譜學(xué)的發(fā)展，許多分子和原子微波波譜的發(fā)現(xiàn)，關(guān)于粒子數(shù)反轉(zhuǎn)的概念，以及利用受激輻射實現(xiàn)相干放大等問題逐漸成為微波波譜學(xué)家們關(guān)心，從而導(dǎo)致了1954年第一臺微波激射器(MASER)的問世，從理論、技術(shù)和人才等方面為激光器(LASER)的問世準(zhǔn)備了條件。1960年第一臺紅寶石激光器及稍后的氦氖激光器誕生后，人們根據(jù)激光的一系列優(yōu)異特性——高單色性、高方向性、高相干性和高亮度，設(shè)想了激光的種種應(yīng)用前景，由此吸引了來自政府和企業(yè)等各方面的投資，大批研究開發(fā)人員轉(zhuǎn)入這一領(lǐng)域，激光理論、器件和技術(shù)的研究因此進展更為迅速。激光技術(shù)已在材料加工、醫(yī)療、通信、武器、全息照相、同位素分離、核聚變和計量基準(zhǔn)等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，成為支撐信息時代的一項關(guān)鍵技術(shù)。

點評：激光技術(shù)的發(fā)明一方面是20世紀(jì)初量子理論的結(jié)晶，另一方面對微波技術(shù)發(fā)展的要求推動了激光技術(shù)研究的步伐，而社會多方面的需求使得激光技術(shù)能獲得更為廣泛的應(yīng)用，是科學(xué)—技術(shù)—需求的三者互動作用推動了激光技術(shù)的迅猛發(fā)展。

案例5：雅虎網(wǎng)站的發(fā)展

主題：直接面向社會需求，集成創(chuàng)新。

案例：雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)一開始在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位所選擇的博士課題方向是研制一種利用計算機提高設(shè)計自動化的軟件。這門行業(yè)在80年代末開始興起，90年代初正處在蓬勃發(fā)展的階段，有許多新公司在這一領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。楊致遠(yuǎn)就是想在畢業(yè)后加入這樣的一個小公司和公司一齊“長大”。但后來情況發(fā)生了變化，自動化設(shè)計軟件領(lǐng)域發(fā)展得非常迅速，到1993年左右技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)基本定型，少數(shù)幾家發(fā)展最快的公司已經(jīng)占領(lǐng)了市場，小公司很難再生存下去—楊志遠(yuǎn)的計劃破產(chǎn)了。但這里有一件正在蓬勃興起的新事物引起了他的興趣，這就是計算機“互聯(lián)網(wǎng)”(Internet)互聯(lián)網(wǎng)以前所未有的溝通方式，為人們提供了一個巨大的、而且每時每刻都在膨脹的信息資源。楊志遠(yuǎn)們開始花越來越多的時間上網(wǎng)尋找自己感興趣的東西。在暢游互聯(lián)網(wǎng)的過程中，他們把自己比較喜歡的網(wǎng)點記錄下來，并隨著記錄的網(wǎng)點的增多，他們分門別類地做成一種“易于消化”的目錄，將其放到網(wǎng)上。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)正處在爆炸初期，各種信息繁雜紛亂，讓網(wǎng)迷們覺得頭暈?zāi)垦?。楊志遠(yuǎn)等的檢索目錄將大量的信息分成幾類，正是網(wǎng)迷們?nèi)刖W(wǎng)尋找自己所要信息的理想的出發(fā)點和指南，于是他們的網(wǎng)站迅速達(dá)到門庭若市的程度。很多熱心的網(wǎng)迷還給他們提出了一些寶貴的意見，使他們對網(wǎng)站進行了很多改進。另外，還有越來越多的人把自己制作的網(wǎng)頁的地址傳送給他們，要求列入他們的目錄。目錄中網(wǎng)站數(shù)量暴漲，使他們不得不在原來的各項分類下面再分出子目錄，而且還要這樣一層層地分下去。這里他們還在指南中添加了一些新欄目，使它們變得更為有趣和實用。他們給自己起名“YAHOO!”。1995年8月，他們與英國路透社合作在網(wǎng)站上增設(shè)了新聞欄目，使網(wǎng)民們可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨心所欲地查看政治、商業(yè)、娛樂等各個方面的新聞。雅虎網(wǎng)站的服務(wù)性質(zhì)也從此發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。到1995年9月雅虎被閱讀的數(shù)量是每天300萬頁，而到1996年2月這個數(shù)字就翻了一番。在風(fēng)險資本金的進一步支持下，雅虎網(wǎng)站迅速發(fā)展，最后終于在1996年4月成功上市。當(dāng)日即使雅虎市值達(dá)8.5億美元。1999年雅虎網(wǎng)站每個月客流量接近2億頁次，公司在股市上的總價值達(dá)到400億美元。從技術(shù)上來看，雅虎開發(fā)的是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋、鑒別和編輯的數(shù)據(jù)庫式的應(yīng)用軟件；從商業(yè)角度來講，雅虎所提供的是一種服務(wù)。它把大千世界千萬種信息分門別類，讓上網(wǎng)的人可以做有目標(biāo)的游覽。比如，行銷人員想查看一下市場行情，工程師想搜集一些技術(shù)資料，生活中人們外出旅游之前閱讀一下有關(guān)目的地的介紹，或者買東西前參看一下專家對產(chǎn)品的評價，以及平時查看體育新聞，或者參觀一些藝術(shù)攝影作品展等。

點評：從需求出發(fā)，利用現(xiàn)有知識和技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展一定會取得成果。對比我院信息服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀(我院有五個文獻(xiàn)情報中心、一個出版社，一個報社，近三百種學(xué)術(shù)期刊編輯部，幾乎每個研究所都有圖書室，還有一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進的中國科技物理網(wǎng))，雅虎網(wǎng)站的發(fā)展值得深刻思考。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

案例1：柯達(dá)和富士的數(shù)字化生存道路

柯達(dá)的市場份額通過近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實實在在的提升——2001年，柯達(dá)在中國的市場份額達(dá)到了63%，超過富士近一倍。但從2000年起，數(shù)碼相機市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢對傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現(xiàn)拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。

柯達(dá)的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過迅猛的局面?！?8協(xié)議”過后，柯達(dá)在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過多的精力。對新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)的情境可用一句話來形容：一腳踩在油門上，一腳踩在剎車上，瞻前顧后，心態(tài)復(fù)雜。2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%。

相比而言，沒有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開始生產(chǎn)數(shù)碼相機。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國本土實際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還與國內(nèi)企業(yè)進行技術(shù)合作，推出了兩款國際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開始風(fēng)靡全球，對傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。

這一時期，柯達(dá)一直是被動的。直到2001年3月，柯達(dá)才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。就在2003年10月23日，柯達(dá)還高調(diào)宣稱，與樂凱達(dá)成了一項為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%的股份——柯達(dá)還在費盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對手糾結(jié)。

到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說明問題：柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場的30%，全球市場的20%。

此時，柯達(dá)才意識到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場是殘酷的，2000~2003年柯達(dá)利潤報告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到了71%。

目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手機的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開發(fā)有關(guān)，因為富士一直認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在”。古森社長在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀(jì)成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。

反觀柯達(dá)：09年6月底柯達(dá)膠卷的停產(chǎn)、柯達(dá)印店推廣的受阻，及不斷下滑的業(yè)績（至2009年第三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)4個季度營收下降20%，且連續(xù)4個季度虧），致使人們不得不猜測柯達(dá)是否會被收購，柯達(dá)首先判斷錯了數(shù)碼的前景，其次又沒有快速抓住回調(diào)彌補的時機，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。

98協(xié)議：1998年初，柯達(dá)與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國七家感光企業(yè)中的六家進行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進入中國的感光材料行業(yè)。

案例2：伊利集團品牌價值高速增長道路

伊利作為中國乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場園區(qū)，免費讓奶農(nóng)進駐飼養(yǎng)奶牛，同時提供飼料的配給、技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務(wù)，最終負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場奶價暴跌的狀況，也會以保護價來收購牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。

近年來，乳品企業(yè)在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳“得奶源者得天下”的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于“小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化還非常落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場供應(yīng)嚴(yán)重不足。

在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，伊利集團在中國乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司＋農(nóng)戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農(nóng)戶形成了相互依托、同呼吸、共命運的魚水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴大和中國乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實行“公司+牧場小區(qū)+奶戶”的養(yǎng)殖模式；2005年順應(yīng)發(fā)展趨勢，伊利集團又在行業(yè)內(nèi)率先實行“公司+規(guī)范化牧場園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。

2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶、政府職能部門、奶站經(jīng)營者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進一步打通奶戶與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。

截止到2007年，伊利集團已經(jīng)累計投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶發(fā)放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬元設(shè)立奶牛防疫補貼和風(fēng)險基金，累計投入320億元收購原奶，帶動了500萬奶農(nóng)的脫貧致富?！澳膛：献魃纭钡某晒屯茝V不但持續(xù)惠及數(shù)以萬計的奶農(nóng)，并為伊利的成長注入強大的動力，而且成為乳業(yè)推動新農(nóng)村建設(shè)的實踐的典范，被越來越多的奶農(nóng)接受和推廣。

由權(quán)威品牌研究機構(gòu)“世界品牌實驗室”發(fā)布的“2006年中國500最具價值品牌”中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進一步拉大其品牌優(yōu)勢。

案例3：自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動力和源泉

1984 年海爾集團剛剛創(chuàng)業(yè)時,是一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè),只有600 多人,銷售收入300 多萬元、虧損147 萬。1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏得了美譽同時，也反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒，拉開了科技創(chuàng)新競爭的序幕。

1990年，海爾冰箱開始進軍德國，為了驗證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國產(chǎn)品擺放在一起，進行全面質(zhì)量檢測，結(jié)果海爾一下子得了８個加號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅６年的時間，海爾就消化并吸收了2000余項國外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)了海爾強大技術(shù)基礎(chǔ)。對海爾實現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新打下了堅實根基。

海爾根據(jù)中國市場的需求，研制生產(chǎn)出第一臺完全國產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國內(nèi)第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺階。于是，“海爾——中國造”響徹大江南北。

如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有３０個海外制造基地和海外貿(mào)易公司。2004年，海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產(chǎn)、海外銷售突破10億美元；在美國200升以下冰箱市場中海爾占30％以上的份額，居第一位。

在中國家電業(yè)此起彼伏的價格大戰(zhàn)和你爭我奪的利潤追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”的獨到的觀點。他所說的價值戰(zhàn)，就是以自己獨特的追求自主創(chuàng)新技術(shù)的方式，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場價值，實現(xiàn)自主技術(shù)的擴張。這是海爾能夠成為世界級品牌和世界級公司的核心基礎(chǔ)。

綜觀海爾發(fā)展的歷史,技術(shù)創(chuàng)新一直是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際化進程有重要的啟示作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新國際化的過程大體經(jīng)歷了下列三個階段: 合資引進技術(shù)——建立自己的技術(shù)研究中心和發(fā)展體系——輸出技術(shù)或在國外建立自己的研究與發(fā)展分支機構(gòu)。如今，海爾每年的自主技術(shù)投入已經(jīng)達(dá)到了年銷售收入的6％。

案例4：三星，從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

有人說，韓國以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段。

三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國的Inte1，一度稱霸于世；韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida，至今穩(wěn)握世界DRAM市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠(yuǎn)淪為落后國家?！?90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發(fā)出高清LCD TV，并出口美國。

三星公司在引進外國技術(shù)的同時，始終強調(diào)內(nèi)部研究與開發(fā)的重要性，強調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動態(tài)匹配。三星電子自己認(rèn)為：正是自主、不懈的研究與開發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達(dá)29億美元；2003年，三星電子在韓國有6個研發(fā)中心，在世界其它國家有10個研發(fā)中心，建立了一個全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)人員共19700人，占全部員工的34％。

發(fā)展至今，三星集團已是集電子、機械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。這一切都離不開三星自主、持續(xù)、高投入和高強度的研究與開發(fā)活動和堅持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。

案例5：蘋果的高成長發(fā)展探析

僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業(yè)史上的奇跡，估計沒人會反對這一觀點。蘋果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱，并在計算機與消費電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。

2003年蘋果推出了iTunes。這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動了蘋果市值的快速飆升。iTunes是蘋果終端的管理平臺，無論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過iTunes來管理的。iTunes是蘋果的創(chuàng)新樞紐?？梢哉f，沒有iTunes的出現(xiàn)，就沒有iPhone和iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋果公司得以進入音樂市場，它不僅僅是靠賣產(chǎn)品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內(nèi)，iPod + iTunes組合為蘋果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。ITunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因為iTunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進了iPod的銷售，并讓iPod和其它音樂播放器區(qū)分開來，短時間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在iTunes出現(xiàn)之前，唱片公司對于泛濫成災(zāi)的音樂盜版無能為力，iTunes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋果公司，它通過賣iPod賺硬件的錢，再通過iTunes賺音樂的錢。

蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時尚的設(shè)計，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋果開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個行業(yè)——音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)。

從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場！

科技創(chuàng)新解決社會問題的案例

案例1：Android手機幫助亞馬遜部落停止砍伐森林

巴西亞馬遜流域的Surui部落，一直掙扎于保持其傳統(tǒng)文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開發(fā)了一個幫助部落人民即能保護森林，又能維持生存的計劃。他們?yōu)椴柯涑蓡T們裝備了andriod智能手機，培訓(xùn)他們使用，部落人民可以利用智能手機來測量樹木的碳補償值。

經(jīng)過谷歌和部落人民四年的合作，這個項目在2012年5月得到驗收?，F(xiàn)在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買單的，都可以通過購買碳補償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。

案例2：發(fā)展中國家利用廉價的太陽能

目前世界上仍然有超過15億人沒有用上電——大約占了全球25%的人口比例，幾乎80%是在發(fā)展中國家。

“便攜光”項目正致力于將廉價的、可負(fù)擔(dān)的太陽能提供給這些還未通電地區(qū)的居民。該項目將太陽能電池板優(yōu)化，使得電池板更加便宜和耐用，這個產(chǎn)品組合提供了價值16美元的材料包，其中包括一個靈活的反光面板，一個可充電電池，一個USB端口和一個高亮度LED。使用該太陽能設(shè)備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來閱讀，工作或是在黑暗中做飯。

案例3：幫助無家可歸者的app 據(jù)統(tǒng)計，2012年在美國至少有100萬無家可歸的人，為防止這一數(shù)字繼續(xù)上升，“10萬家庭活動”推出了一個名為“無家者聯(lián)系器”的app，用以幫助無家可歸的個人或家庭找到他們永久性的住所。

這個app的設(shè)計者意在于加強全國范圍內(nèi)對于流浪人員的幫助，希望居民下載這個的app，使用app里的調(diào)查信息來詢問他們所在社區(qū)的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設(shè)計者相信聚合這些信息，全國流浪者的數(shù)量將會下降。

案例4：可以檢測乳腺腫塊的超聲波手套

這種特殊的手套鏈接了一個超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測出腫塊和異常的淋巴結(jié)。該產(chǎn)品由Singularity大學(xué)的創(chuàng)新者開發(fā)，旨在為那些缺少醫(yī)生地區(qū)的婦女，提供全面的乳房體檢。

案例5：可以用汽車輪胎防止颶風(fēng)嗎？

桑迪颶風(fēng)之后，人們比以往任何時候都更深刻地感受到颶風(fēng)帶來的嚴(yán)重威脅。愛丁堡大學(xué)的工程教授申請了一種預(yù)防颶風(fēng)發(fā)生的專利技術(shù)。這種技術(shù)將汽車輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道，深入海洋深度達(dá)100米。

這個被稱為“SalterSink”的設(shè)備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，使得海水溫度可以高于26.5攝氏度——從減少水溫差的源頭避免颶風(fēng)形成。

技術(shù)創(chuàng)新品牌故事

案例1：長虹電視機技術(shù)核心能力提高

年代中期以來，80年代中期以來，長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升，直至1997高達(dá)35％，取得全面成功。長虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機技術(shù)能力的增長。技術(shù)能力的增長功的基礎(chǔ)之一是電視機技術(shù)能力的增長。機芯設(shè)計是電視機技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機芯設(shè)計技術(shù)能力技術(shù)能力是電視機技術(shù)的機技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機芯設(shè)計技術(shù)能力是電視機技術(shù)的高層次體現(xiàn)。因此，這里以機芯發(fā)展為主線，來講述長虹電視機能力的發(fā)展。

如下所示，長虹電視機能力的發(fā)展可以分為四個階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制 年代），封閉條件下的自主研制。1974年，長虹廠保軍轉(zhuǎn)民。首先確定嘗試的民用項目就是電視機。70年代，長虹廠自己研制生產(chǎn)出5個型號的黑白電視機和4個型號的彩色電視機。這種封閉條件下的自主創(chuàng)新，不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復(fù)研制。

第二階段（80年代），技術(shù)引進、消化吸收，模仿創(chuàng)新。這一階段以1979年10月，長虹與松下達(dá)成協(xié)議，為松下組5000臺14英寸彩電起步。1985年，長虹再度和松下合作，引進第二條生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的藍(lán)圖是日本的，但松下和長虹合作完成了安裝至投產(chǎn)的全過程。通過這一過程，長虹徹底消化了松下的這條生產(chǎn)線。消化吸收之后，就開始仿制生產(chǎn)線。至1988年，長虹已仿制四條生產(chǎn)線。在消化吸收和模仿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時，長虹開始改進機芯，在引進的M11機芯的基礎(chǔ)上，模仿設(shè)計了TA機芯。

第三階段（90年代初），合作設(shè)計，在合作中學(xué)習(xí)。90 年代初，長虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。長虹選擇東芝公司做為合作伙伴，派技術(shù)人員趕赴東芝研究本部合作設(shè)計大屏幕彩電機芯，不到半年時間，他們就拿出了長虹29英寸大屏幕彩電的設(shè)計圖紙。在設(shè)計過程中，解決的技術(shù)難題不限于NC－2和NC－3，甚至連29英寸以后的一些技術(shù)問題都取得了進展。NC－3機芯的開發(fā)成功，把長虹人一步帶到了國際一流水平之上。

第四階段（90年代中），自主設(shè)計。1995年，長虹公司采用荷蘭飛利浦單片集成電路TDA8361／8362，研制開發(fā)成功TDA機芯，并用于生產(chǎn)大屏幕彩電機芯。這一階段NC－

6、CN－

5、CN－7和A6機芯的成功開發(fā)，使第三代長虹產(chǎn)品在技術(shù)上始終處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。這一階段的自主開發(fā)是在開放條件下，了解國際上先進技術(shù)的發(fā)展趨勢，而且與國際水平差距不大的情況下進行的。因此，這種自主開發(fā)中的學(xué)習(xí)對自主技術(shù)能力的提高非常有效，長虹技術(shù)能力逐步提高，接近世界先進水平。

案例2：萬燕“悖論”

今天說道VCD，很少有人能與“萬燕”品牌相聯(lián)系。

1993年，留美學(xué)者姜萬勐和美籍華人孫燕生投資2億資金將MPEC解壓縮技術(shù)開發(fā)為電子消費產(chǎn)品，制造出世界上第一臺VCD數(shù)字影碟機——“萬燕”影碟機，“萬燕”制造出世界第一臺VCD數(shù)字影碟機，創(chuàng)造了讓世界矚目的品牌！“萬燕”品牌傳承了中國人的驕傲。

萬燕開創(chuàng)的VCD產(chǎn)業(yè)，在中國10年成長為1000個億的產(chǎn)值。世界罕見！然而，萬燕自己卻身陷囫圇。

“萬燕” 生產(chǎn)的第一批1000臺VCD幾乎被國內(nèi)外各家電公司買去做了樣機，成為解剖對象。1994年，萬燕批量生產(chǎn)VCD，初期由于片源不配套，使VCD在市場發(fā)展上停滯了很長的一段時間。

萬燕所面臨的難題是軟硬件要一齊開發(fā)?！叭f燕”在前期研究開發(fā)的投入是1600萬美元，廣告投入是2000萬元人民幣，中國百姓到了1994年底才逐漸認(rèn)識VCD，而在這一年，“萬燕”生產(chǎn)了幾萬臺VCD，結(jié)果只賣出了2萬臺。由于前期投入太多，導(dǎo)致早期產(chǎn)品成本高達(dá)每臺360美元，再加廣告費用，在市場上每臺VCD賣四五千元，卻基本無利可賺。

不僅如此，萬燕還要開發(fā)碟片，萬燕為此又向11家音像出版社購買版權(quán)，推出97種卡拉OK碟片。1995年，盜版CD和VCD大量在中國沿海城鎮(zhèn)出現(xiàn)。中國消費者開始接受并熟悉VCD這一新生事物。

1996年開始到1997年，中國的VCD市場每年以數(shù)倍的速度增長。

從1995年的60萬臺猛增至1997年的1000萬臺，催生了愛多、步步高、新科等內(nèi)地新名牌，并占據(jù)VCD大市場。到1996年最悲慘的事情發(fā)生了，這一年全國VCD銷量600萬臺，而“萬燕”已萎縮到無貨可銷。也就在這一年，“萬燕”被同省的美菱集團重組，成為美菱萬燕公司。面對開發(fā)出來的市場，卻只有拱手讓給后來者。萬燕VCD從“先驅(qū)”成為“先烈”，市場份額從100%跌到2%。

點評：技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)獲得超額剩余價值，避免固定資本無形磨損的重要途徑，但技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險很大，在技術(shù)不能形成壟斷，容易被其他企業(yè)掌握或模仿、市場把握不準(zhǔn)的情況下，技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)的成本就可能成為難以回收的“沉沒成本”。給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。有人因此得出：“不當(dāng)火車頭，強掛第一節(jié)火車廂”的產(chǎn)品開發(fā)策略。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新成功案例

機電學(xué)院 機自087班 趙娜 0810310728 技術(shù)創(chuàng)新成功案例

技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標(biāo)的一系列活動。

技術(shù)創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟概念，是一種經(jīng)濟發(fā)展觀。這一理論的一個根本特點是，高度重視技術(shù)變革在經(jīng)濟變革中的重大作用。它是經(jīng)濟和科技，甚至包括教育培訓(xùn)、文化等有機結(jié)合的一種理論觀點，不是一個純粹屬于科技范疇內(nèi)的概念。

技術(shù)創(chuàng)新包括兩個層面: 第一個層面，技術(shù)創(chuàng)新的確是某種解決方案，是一種技術(shù)手段，但這還不夠，技術(shù)創(chuàng)新必須同時是一種應(yīng)用，這種應(yīng)用必須通過市場來滿足人們的某種需求。第二個層面，技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的，但滿足的不是現(xiàn)有客戶的需求，而是“非客戶”，或者叫潛在客戶的需求，也就是說，這些需求有些甚至還不是現(xiàn)實的。

技術(shù)創(chuàng)新從操作層面而言,一般須具備以下幾個階段。技術(shù)創(chuàng)新的第一個階段,是創(chuàng)新思想的形成。第二個階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取。創(chuàng)新技術(shù)的獲取也主要有三種方式:一是企業(yè)依靠自己的力量進行技術(shù)創(chuàng)新活動;二種是企業(yè)與其它部門合作培養(yǎng),主要是與科研部門、高等院校等合作;三種是從外部引進。第三種方式而言,企業(yè)引進技術(shù)軟件和引進硬件的效果和條件也是不相同的。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的第三和第四階段,是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。資金的投入與管理,一般來說要把握好幾個比例關(guān)系:一是研究與發(fā)展費用占企業(yè)銷售額或利潤的比例;二是在研究與發(fā)展費用中,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展各部分的資金比例;三是引進技術(shù)的費用與吸收費用的比例。第五階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果展示階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果可以在經(jīng)濟指標(biāo)和產(chǎn)品的物理化學(xué)性能上得到反映,改進產(chǎn)品的物理化學(xué)性能也常常是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點。在現(xiàn)實中,往往也只有在改進產(chǎn)品的物理化學(xué)性能方面取得成果后,才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

4個經(jīng)典的管理創(chuàng)新案例

案例

一、聯(lián)想分析，二少帥分掌事業(yè)空間

2001年3月，聯(lián)想集團宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分析進入到資本分析的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。

分析之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。

至此，聯(lián)想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個開往聯(lián)想未來。曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。

案例二、二教授心系學(xué)員，創(chuàng)立好賴網(wǎng)

2007年3月29中午13時許，北京，晴，郝新軍教授和賴偉民教授于北京大學(xué)資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。席間，賴教授感嘆：最近承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)太重，難有時間進行課題研究，更難有時間深入企業(yè)實地調(diào)研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，無法一一解答全國學(xué)員的學(xué)習(xí)疑問和管理問題，甚憾！郝教授進而設(shè)想：我倆的全國學(xué)員以企業(yè)高管者居多，數(shù)量幾近十萬?？煞窈限k一個學(xué)員聯(lián)誼會之類的組織，集中解答學(xué)員問題，促進學(xué)員交流聯(lián)誼。此語一出，賴教授拍案而起：good idea！莫不如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，辦一個網(wǎng)站，不僅服務(wù)學(xué)員，還能成為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、研討、交流平臺。郝教授亦兩眼放光：太好了！就以我倆的姓氏“郝”“賴”為名，叫“好賴網(wǎng)”吧！于是，好賴網(wǎng)004km.cn誕生了！

案例

三、希望集團賣鵪鶉而做飼料，再做金融投資

劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。

20世紀(jì)80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時，看到危機。于是，把鵪鶉宰殺或送人。成功地開發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場。

1998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、新希望集團、華西希望集團，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。東方希望移居上海后，劉永行開始頻頻出手參股金融機構(gòu)，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險、深圳海達(dá)保險經(jīng)紀(jì)人公司和上海光明乳業(yè)等項目上都持有一定股份，總投資超過2億。

案例

四、蒙牛號召向伊利學(xué)習(xí)

1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對中國乳業(yè)來說，伊利就是一所黃埔軍校。伊利把牛根生從一個刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托公司連基地，基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地拿來，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌。

但正因為這種學(xué)習(xí)中競爭的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創(chuàng)造了中國企業(yè)史無前例的1947.31%的成長速度，由名不見經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機的伊利和蒙牛遲早要走在一起的言語，給伊利一個什么樣的信號呢？ 創(chuàng)新成功案例——海爾集團

海爾集團是中國到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企 業(yè)，海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。

一海爾自主文化創(chuàng)新——為中國企業(yè)提供 方向和動力 海爾所有的文化都可以歸納為一個核心：創(chuàng)造中國自己的世界級自主品牌。海爾所言的“國門之內(nèi)沒有名牌”，“要中國創(chuàng)造，而不能只停留在中國制造的階段”?！俺隹趧?chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”?！芭c狼共舞就要先變狼”。與“到美國去投資”。

海爾推動文化價值觀的操作方法非常具有新意，海爾實際上將文化經(jīng)營化、產(chǎn)品化了。文化部門在海爾是一個實在的經(jīng)營部門。文化推廣的產(chǎn)品化實際上就是有頻率地向組織內(nèi)投放文化新產(chǎn)品，通過這些文化產(chǎn)品來實現(xiàn)文化價值觀。海爾的文化創(chuàng)新實踐不僅推動了海爾自己的發(fā)展，也推動了中國家電產(chǎn)業(yè)的整體進步。一個明顯的例子便是，海爾在中國家電業(yè)每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期都為整個行業(yè)注入了文化的推動力量，都為這個階段中國家電產(chǎn)業(yè)的資源狀況找到了抱負(fù)和方向。

海爾的每一次文化創(chuàng)新都讓自己的抱負(fù)超越了企業(yè)資源的基本面，這實際上給企業(yè)人為地造成了前進的巨大動力和壓力，對追趕者來說，超越一定是在資源不足的條件實現(xiàn)的，但是，準(zhǔn)備最充足的應(yīng)該是文化抱負(fù)，海爾是這樣做的，而且還在這樣做著。

海爾自主技術(shù)創(chuàng)新——為需求找準(zhǔn)技術(shù)，為技術(shù)找到保護

海爾的技術(shù)創(chuàng)新是根據(jù)用戶的需求來開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，為用戶找產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)什么，用戶就買什么，所以，海爾推行的是一種倒流程：消費——流通——生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的模式則是生產(chǎn)——流通——消費。通過這種模式，科研開發(fā)的課題應(yīng)當(dāng)圍繞市場來做，而不是圍繞技術(shù)來做。

海爾技術(shù)創(chuàng)新的過程表明：技術(shù)創(chuàng)新不是為了技術(shù)而創(chuàng)新，而是為了有全球競爭力需求的產(chǎn)品而創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新過程不僅是市場化的技術(shù)創(chuàng)新過程，更應(yīng)該是一個嚴(yán)密的法律保護過程。脫離有全球競爭力需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有任何產(chǎn)業(yè)意義，而沒有法律保護的創(chuàng)新也不是自己的創(chuàng)新。

一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術(shù)，還不足以擁有市場競爭優(yōu)勢，只有將所取得的技術(shù)通過專利制度加以保護，將推向市場的新產(chǎn)品通過商標(biāo)加以保護，企業(yè)才能立足于市場，保持其競爭力。

海爾建立了適合本企業(yè)使用的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，還按產(chǎn)品門類、技術(shù)領(lǐng)域建立了有針對性的專利文獻(xiàn)庫，為專利管理人員和技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)管理和技術(shù)開發(fā)提供了高效、便捷的途徑，成為海爾集團產(chǎn)品開發(fā)和專利保護的基礎(chǔ)手段。

海爾通過建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，引導(dǎo)全員樹立知識產(chǎn)權(quán)意識；建設(shè)可跟蹤世界家電技術(shù)最先進科技成果的專利數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)庫，為企業(yè)不斷提高知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力提供了可靠保證。

在海爾，一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，首先由銷售系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)從市場獲得用戶的需求，通過對用戶的需求信息進行綜合分析，提煉消費者潛在的需求點，在此基礎(chǔ)上確定新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)思路。隨后，對待開發(fā)的技術(shù)進行國內(nèi)外相關(guān)專利檢索、分析比較，確定方案，充分發(fā)揮面向市場研究開發(fā)和開展技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強競爭能力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。在滿足、創(chuàng)造消費者的新需求的同時，培育富有活力的新的經(jīng)濟增長點。海爾自主組織管理創(chuàng)新——提升企業(yè)軟技術(shù)的競爭力

如果用全景式的視角去觀察海爾的成長過程，我們會發(fā)現(xiàn)，海爾在制造系統(tǒng)、流通系統(tǒng)以及組織管理三個層面的成長幾乎是同時展開的。在制造系統(tǒng)方面，海爾在全球已經(jīng)擁有15個制造基地；在流通系統(tǒng)方面，海爾已經(jīng)建立起龐大的流通系統(tǒng)，產(chǎn)品已經(jīng)進入歐、美、日等國家的主流連鎖渠道；在組織形態(tài)以及組織技術(shù)調(diào)整方面，海爾7年的流程再造過程中，組織流程的改造超過47次，平均每年就有6.7次。海爾的組織形態(tài)與組織管理技術(shù)正在適應(yīng)、引導(dǎo)并優(yōu)化著生產(chǎn)設(shè)施與流通系統(tǒng)，以緊密的三重奏的方式向前推進。海爾的組織流程再造基本上是從四個方向同時展開的：集團內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元的公用職能的合并；每個業(yè)務(wù)單元與合并后的集團支持職能單元直線結(jié)構(gòu)全部打破，重組之后全面朝向市場；第三個方向是向上游分供方開放流程對接兩種企業(yè)，將分供方作為新的增值業(yè)務(wù)單元與自己一起設(shè)定在為終端用戶服務(wù)的鏈條上；第四個方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因為模式獨特，海爾的流程再造模式在管理學(xué)界被稱為“第四種流程再造”模式。海爾流程再造的成功除了在流程技術(shù)面的成功之外，更大的成功是為改造后的新海爾添加了能正確傳達(dá)市場壓力的“市場鏈”。

在流程再造的基礎(chǔ)上，最近，海爾又推出了自己獨創(chuàng)性的商業(yè)模式——“人單合一”。這種“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是商業(yè)模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭對手的競爭戰(zhàn)略差異?！叭藛魏弦弧笔侨伺c市場的無縫隙化對接。現(xiàn)在的市場環(huán)境與以往任何時期的市場競爭環(huán)境都不一樣，一個最為突出的特點就是競爭的速度快。福田汽車自主創(chuàng)新案例

一、集成知識，鏈合創(chuàng)新方面

1、三國四方戰(zhàn)略聯(lián)盟 福田與濰柴雙方共同注冊并擁有核心動力品牌“濰柴歐V動力”。

2、百家法人造福田 百家法人造福田”是福田汽車“集成知識，鏈合創(chuàng)新”的典型。汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游100家企業(yè)，以產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)為紐帶，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商緊密聯(lián)系在一起，形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在福田汽車100家法人構(gòu)成中，有55家主機配套廠，45家經(jīng)銷企業(yè)，遍布全國13個省、市、自治區(qū)。

3、建立供應(yīng)鏈同步開發(fā)聯(lián)合體

4、福田汽車與經(jīng)銷商鏈合開拓市場 福田汽車在與經(jīng)銷商的合作中堅持“經(jīng)銷商第一”的理念，即使在車市淡季也不壓縮他們的利潤空間。

5、福田工程師在AVL集成知識

6、國際公司給福田供應(yīng)商做培訓(xùn)

7、福田攜手國內(nèi)外公司鏈合

8、福田攜手康明斯

二、技術(shù)創(chuàng)新層面案例

1、自主標(biāo)定，雪域高原，與狼共舞

2、自主完成汽油機歐3標(biāo)定

3、成功開發(fā)混合動力大客車

4、福田自主開發(fā)的機械泵直噴式柴油機實現(xiàn)國內(nèi)排放創(chuàng)新

5、福田汽車重獎科技帶頭人

6、用專利保護創(chuàng)新成果

三、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場表現(xiàn)案例

歐V客車成為2005世界客車展覽會的大贏家 2005年3月15日晚7時，上海新國際博覽中心2005年亞洲客車周世界客車聯(lián)盟大獎典禮現(xiàn)場燈光璀璨。典禮現(xiàn)場爆出一個特大新聞：福田汽車公司首次作為客車企業(yè)參加世界客車亞洲分會，同時獲得本屆大會“最受關(guān)注企業(yè)獎”和“最佳環(huán)保車獎”，一舉成為本屆客車展大贏家。本屆展覽會由世界客車聯(lián)盟、中國土木工程學(xué)會城市公共交通學(xué)會和VNU亞洲展覽集團聯(lián)合主辦，來自12個國家的150多名展商包括歐V客車、鄭州宇通、金龍客車等17家整車制造商以及眾多知名零配件制造商參展，參會規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例—課堂教學(xué)用

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例

案例1：市場：技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點

浙江久立集團的前身是湖州防火電纜廠和湖州不銹鋼管廠，創(chuàng)建于1987年12月，是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該集團于1989年與上海電纜研究所技術(shù)合作，聯(lián)合開發(fā)氧化鎂礦物絕緣電纜，即MI電纜，填補了國內(nèi)空白。又于1991年與上海電纜研究所成立科研生產(chǎn)聯(lián)合體，“八五”期間投入4320萬元技改資金，擴建MI電纜生產(chǎn)線，生產(chǎn)各種系列氧化鎂礦物防火電纜，產(chǎn)品替代進口。

市場是檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，是技術(shù)創(chuàng)新的歸宿，同時也是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點。浙江久立集團公司董事長兼總經(jīng)理周志江正是看準(zhǔn)了市場，堅持百年艱難的氧化鎂礦物耐火電纜技術(shù)創(chuàng)新。

過去我國大廈埋設(shè)的電纜都是不耐火的，在50℃以上溫度下就損失功能，一遇火災(zāi)埋設(shè)的電纜就全部燒壞，電纜報廢也就導(dǎo)致大樓報廢。少數(shù)高級賓館和大廈要花巨資從國外進口耐火電纜。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，對大廈的質(zhì)量要求不斷上升，防火電纜是一個很大的潛在市場。周志江正是看準(zhǔn)這個市場，于1989年與上海電纜研究所合作開發(fā)氧化鎂礦物防火電纜。在上海電纜研究所技術(shù)人員的幫助下，通過久立技術(shù)人員的不懈努力，終于產(chǎn)品開發(fā)成功，并通過了國內(nèi)權(quán)威部門驗證。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到同類進口產(chǎn)品水平，產(chǎn)品價格僅為同類進口產(chǎn)品的1/8。然而，市場一直沒有訂單，連續(xù)5年，公司每年投入30萬元，試制費用，加上技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用30萬元，直接投入研究開發(fā)費用180萬元，再加上生產(chǎn)設(shè)備，廠房投資，占用資金幾千萬元。

技術(shù)創(chuàng)新工作的艱難不僅來自技術(shù)本身，更是來自市場，在壓力面前，周志江始終抱定一個信念：從國外建筑市場需求的現(xiàn)狀和我國市場的發(fā)展趨勢分析，防火電纜研究要發(fā)展。功夫不負(fù)有心人。1995年開始，國內(nèi)市場逐漸從觀望轉(zhuǎn)向?qū)嶋H需求，1996年、1997年市場訂貨連續(xù)上升，至1997年產(chǎn)值達(dá)5000萬元，國內(nèi)一些主要工程項目紛紛來函、來人訂購氧化鎂礦物防火電纜，一些國內(nèi)重點工程項目如北京國際貿(mào)易中心、上海浦東東方明珠電視塔、解放日報新聞大樓、深圳商業(yè)中心、廣州百貨大樓、南京中國銀行等項目，都采用了久立耐火電纜。

技術(shù)創(chuàng)新之路不平坦，然而，只要看準(zhǔn)市場、集思廣益，堅持不懈地研究開發(fā)，開拓市場，必定能到達(dá)勝利的彼岸。久立人用頑強的毅力創(chuàng)新成功MI電纜，為企業(yè)創(chuàng)出了經(jīng)濟效益，填補了國內(nèi)空白，節(jié)省了國家大量外匯。

討論題：

（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要依據(jù)是什么？

（2）對本案例來講，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意哪些方面？

（3）產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是否能夠解決目前企業(yè)所遇到的困境？

第四篇：《狐假虎威》教學(xué)案例講解

《狐假虎威》教學(xué)案例 教學(xué)目標(biāo):

1、學(xué)習(xí)本課生字。理解和積累詞語。

2、正確、流利地朗讀課文,背誦課文。

3、理解課文內(nèi)容,懂得成語“狐假虎威”的寓意。4 指導(dǎo)書寫生字。教學(xué)重點、難點: 理解“狐假虎威”的意思并能靈活應(yīng)用是難點。教學(xué)準(zhǔn)備:頭飾、相關(guān)課件 教學(xué)時間:兩課時 第一課時 教學(xué)過程:

一、導(dǎo)入: 師:老師知道你們讀過很多書,誰說說你讀過哪些寓言故事?(生答你讀的寓言故事真多!今天我們共同學(xué)習(xí)一則有趣的寓言故事,看老師板書課題:狐假虎威(伸出右手來跟老師一起寫,也可以小聲讀出來威(注拼音誰來讀這個字?(一生:威 你再來讀這個字——指假,生讀jiǎ。你真不簡單,多音字讀得很準(zhǔn)確,在這里讀三聲。假還讀哪個音?誰再來讀?(jià再(組詞:寒假、暑假、放假。(你讀得真準(zhǔn)!齊讀課題。

【課題的導(dǎo)入從學(xué)生的已有知識入手,加深了對寓言的認(rèn)識,又拉近了學(xué)生與文本之間的距離,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性?！?/p>

過渡:老虎和狐貍之間到底會發(fā)生什么故事?(打開課本28頁

二、自學(xué): 同學(xué)們自由讀課文,標(biāo)出生字詞,多讀幾遍。注意讀準(zhǔn)字音,讀通句子。

三、檢查自學(xué): 過渡:同學(xué)們已經(jīng)自學(xué)完了,生字詞認(rèn)識了嗎?(認(rèn)識了老師考考你!

1、(電腦出示帶拼音生字詞 mào mì? shòu wéi kàng nà… sā wēi 茂密野獸違抗納悶兒撒腿就跑威風(fēng) a、我們先開火車讀(讀得不錯

b、誰來讀?(一生讀(讀錯糾正(聲音大一點會更好!c、一齊讀!(讀得真熟練!過渡:去掉拼音你還認(rèn)識嗎?

2、(電腦出示不帶拼音生詞:(誰來讀? a.一生讀(讀錯糾正后齊讀(這么短時間你就會讀了,真了不起!b.(不按順序我們搶讀(大家讀得真準(zhǔn)確!(老師真佩服你們!c.咱們一齊讀!過渡:詞語讀的很好,課文讀的怎么樣呢?

3、開火車讀課文。

誰來讀?大家都想讀!我們開火車讀課文。一人讀一個自然段。其余同學(xué)思考:課文講了一件什么事?(同學(xué)們讀書真認(rèn)真

師問:誰說說寫了件什么事?(概括地說,誰、干什么?(生:老虎逮住了狐貍。(師:狐貍被吃掉了嗎?誰來補充?(生:老虎逮住了狐貍,狐貍騙了老虎逃跑了(你概括得真全面(生:狐貍借著老虎的威風(fēng)把百獸嚇跑了(你說得真具體 板書:生說后師相機板書狐貍圖、老虎圖。

【作為低年級的學(xué)生,雖然已經(jīng)有了點滴的閱讀、識字經(jīng)驗,但自主閱讀、識 字的能力和方法仍然有限,差異表現(xiàn)也很明顯。這就需要教師及時檢查,查缺 補漏,讓學(xué)生完善學(xué)習(xí)成果、積極探究。“在閱讀中積累語言文字”也是新課 標(biāo)的明確要求,此環(huán)節(jié)教師在指導(dǎo)學(xué)生初步感知課文內(nèi)容的同時,還引導(dǎo)學(xué)生 學(xué)會欣賞語言,積累語言。】

過渡:狐貍用什么辦法騙過老虎的?我們看故事怎樣發(fā)生的?請同學(xué)們自由讀 第一自然段。

四、理解課文內(nèi)容,指導(dǎo)感情朗讀

1、學(xué)習(xí)第1自然段

(1自由讀第一自然段。問:讀了這段你知道了什么?(生:狐貍被老虎捉住了。師:(在什么情況下捉住的狐貍?(生:老虎很餓

(生:老虎找食物,說明很餓,狐貍被老虎捉住了。―――(你說得真全面師:是啊,饑餓的老虎正在尋找食物,慌不擇路的狐貍從老虎身邊竄過,老虎

猛撲過去,逮住了狐貍。這時的狐貍處境怎么樣?(生:非常危險 過渡:狐貍面臨被老虎吃掉的危險,結(jié)果怎么樣? 【這一環(huán)節(jié)中讓學(xué)生通過讀文,設(shè)身處地的體會老虎的饑餓,把學(xué)生帶入作者 預(yù)設(shè)的緊張情境中】

2、學(xué)習(xí)2—5自然段

(1自由讀2—5自然段,邊讀邊劃出狐貍說的話。誰來讀狐貍說的第一句話?(一生讀后出示第二自然段

(2師述:“狐貍眼珠子骨碌碌一轉(zhuǎn)”都轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)試試!我看你這只狐貍眼珠子骨碌一轉(zhuǎn),你在想什么?(我不能讓虎吃我,想辦法逃走……(這只遇到危險的狐貍真會想辦法(我想脫離虎口……想辦法對付老虎…… 師:你真愛動腦筋!【此環(huán)節(jié)抓住重點詞語讓學(xué)生展開想象,目的讓學(xué)生走進文本、感悟文本、理 解文本,深入解讀文本內(nèi)涵?！?/p>

(3想出辦法的狐貍“扯著嗓子”對老虎說,誰能扯著嗓子讀狐貍說的話 a自己扯著嗓子讀讀

b同桌兩人扯著嗓子互相讀 c師范讀(瞪著眼睛攥著拳威脅

d誰再來扯著嗓子喊(一生加動作精彩:大拇指指向自己(你不但讀得好, 而且動作加得恰當(dāng)!(師:你都把老虎嚇住了 e大家一起讀!【通過角色轉(zhuǎn)換,多種形式的朗讀,讓學(xué)生理解語言,品味語言,積累語言】(4師述:“為什么不敢?”老虎一愣!(師有一愣的感覺、表情

過渡:這時的狐貍更威風(fēng),更自信,它對老虎又說了什么?(或狐貍接著又怎 么說?(5你來讀!(讀完后電腦出示第二句話(讀慢一點更好了;(6自由讀讀狐貍說的話,想想什么意思?(生說不出來,師指導(dǎo)(生:狐貍用老天爺嚇唬老虎。師:老虎怕誰?生:老天爺(7師問:狐貍怕誰?(老虎老虎怕誰?(老天爺

師結(jié):狐貍為了保住自己的生命,把老天爺都搬出來了。

(8(一生讀你剛才快嚇住了,現(xiàn)在怎么不厲害了(假的?就憑你這氣勢,不被吃掉才怪,誰能把老虎鎮(zhèn)住,讓老虎相信是真的。

(9(一生讀(可以加動作師:語氣上鎮(zhèn)住它了,表情上也鎮(zhèn)住它了。(10誰能讀得更好?(一生讀(一手叉腰,手指指點點 師結(jié):你有大王威風(fēng)(你都把老虎嚇住了

(11這時的老虎被蒙住了,松開了爪子。(出示5自然段“蒙住”什么意思?(嚇住、騙住

被蒙住的老虎會怎么想呢?(我還真不能吃它了呢?吃了它老天爺會怪罪我的(狐貍說的是不是真的? 煮熟的鴨子會飛走嗎?唉!到口的美餐會吃不著了!唉!(12師:看著被蒙住的老虎,狐貍搖了搖尾巴,又會怎么想? a.(狐貍抖抖毛,挺了挺胸,晃了晃身子:瞧!我?guī)拙湓捑桶阉勺×恕.這只兇惡的老虎上了我的當(dāng)。

c.它相信了,我得讓它心服口服,證明給它看,我領(lǐng)它走一遭!(13(想的好的,讀你給老虎說:“不信……威風(fēng)?！?/p>

(或師述:瞧,這只兇惡的老虎上了狐貍的當(dāng),你對老虎說:“不信……”。(注意:不信和怕不怕這兩個詞你再讀一遍!(14師:狐貍說這句話的目的是什么?(生:進一步用事實證明它說的話是 對的

【此環(huán)節(jié)教師適時的評價與引導(dǎo),抓住重點詞語“老天爺”、“蒙住”······,引導(dǎo)學(xué)生朗讀、表演、想象老虎、狐貍的心理活動,與作者、編者、文本產(chǎn)生了共鳴。也突出了文章的重點,加深了對內(nèi)容的理解。】

a下面四人小組分角色讀2至5自然段。(32人

(小組長組織:一人讀狐貍的話,一人讀老虎說的話,一人讀敘述,一人當(dāng) 評委,評評誰讀得好

b找一組分角色讀2至5自然段(你們小組分角色讀(師:這小組讀得真好,課下同學(xué)們繼續(xù)分角色讀 【此環(huán)節(jié)放手讓學(xué)生在讀中理解,讀中感悟,讀中提高】

五、表演6—7自然段

過渡:老虎跟著狐貍向森林深處走去,結(jié)果又會怎么樣呢?

1、誰來讀課文6、7自然段(一生讀(讀慢點就好了

2、同學(xué)們自由讀,邊讀邊加動作。

3、誰想演狐貍?(選小個子演狐貍,大個子演老虎老師從一邊看著孩子表情表演。

①你走幾步?你們笑什么?(演得不像應(yīng)該怎么演?(生說書上怎么寫的?(齊讀:狐貍神氣活現(xiàn),搖頭擺尾(生補充

師:把頭抬起來,挺胸,表情:美滋滋

②你再走幾步,像不像?(像不像再讀讀狐貍那句,再做一做,老師也可做 一做(這時的狐貍可是神氣活現(xiàn),搖頭擺尾

③你們現(xiàn)在就是森林中的小動物,這時什么表情?(納悶兒(注意你的表 情!納悶什么?(與往常不一樣今天什么樣子?(生:大搖大擺,很威風(fēng) 的樣子

4、誰來演老虎?走幾步看看?老虎像不像?(不像

讀讀寫老虎的句子(齊讀:老虎半信半疑,東張西望想想是什么樣?(一生:東張西望表情呢?(疑惑這只老虎滿意嗎?(不滿意哪里不滿意?(生

指導(dǎo)虎做動作,直到滿意。

5、兇惡的老虎走進了森林,你們這些小動物怎么表現(xiàn)?(擺胳膊

6、好!現(xiàn)在演出正式開始!誰來讀敘述?(一生感情讀

小動物們注意:納悶兒處作納悶兒狀(路線:從東往西走,從后面繞過來(別走快 呀!(倒抽一口涼氣一只大老虎!(注意嘆號,讀出害怕、驚訝、驚恐(停短(撒腿就跑(讀快

7、師:老虎,你這次心服口服了吧!(生:我心服口服了,我真不能吃它了,我應(yīng)該聽他的指揮 師:狐貍大王,你現(xiàn)在怎么處理它?（生：吃了它，弄死它，師（掩嘴）：你真把自己當(dāng)大王了，你現(xiàn)在最好的辦 法是讓它走！師做走的手勢）狐貍：趕快走，別讓我看到你?。◣熤笇?dǎo)：你拿出點大王氣勢來怎么說？）師：老虎，還不趕快走！師弄弄狐貍：狡猾的大王，快逃吧！

8、采訪：你這只小動物害怕誰？（我害怕老虎）你呢？（我怕老虎）大家呢？（都害怕老虎）師：現(xiàn)在你知道狐假虎威的意思了把?。◣咨ò鍟航?，威風(fēng)，嚇跑百獸）師：是呀！狐貍借著老虎的威風(fēng)嚇跑百獸?！颈经h(huán)節(jié)讀演結(jié)合，研讀文本，展開思辨，感悟事理。根據(jù)三年級學(xué)生年齡的 特點，在教學(xué)設(shè)計中，以“讀”促演，以“演”使讀更加深入，讀演結(jié)合讓學(xué) 生通過朗讀和表演去感悟文中哲理。】

9、（電腦出示）大大小小的野獸都嚇得撒腿就跑。大家齊讀一遍！師：如果把加點的詞去掉好不好？（電腦出示）野獸嚇得撒腿就跑（一點“大大小小的”、“都”就跑了）生：不好！師：為什么？ 生：（因為看不出有許多動物在跑）（因為看不出有許多動物都害怕老虎）師總結(jié)：對，加上這些詞語就能說明所有動物都怕老虎?！敬谁h(huán)節(jié)進一步讓學(xué)生品味、積累語言，懂得使用語言的精妙、準(zhǔn)確】

10、師：你認(rèn)為這是一只怎樣的狐貍？ 生：這是一只聰明的狐貍。師：聰明在哪？ 生：狐貍能夠想辦法救出自己。（生：這是一只狡猾的狐

貍。師：怎么狡猾了？(保住了自己的生命，這是善意的欺騙，也可以看出它很機智、有智慧、聰明 如果它借著老虎的威風(fēng)欺負(fù)其它小動物，你認(rèn)為這只狐貍怎樣?（我認(rèn)為這是可 惡的，是壞狐貍、壞家伙）師：生活中有沒有借別人的勢力欺負(fù)人的人？（請同學(xué)們課下收集）

【此環(huán)節(jié)恰到好處的拓展，有助于學(xué)生形成正確的是非觀念，這對于學(xué)生今后 形成正確的人生觀、價值觀，奠定了一個良好的基礎(chǔ)】 過渡：有一天，狐貍和老虎在森林里又見面了，會發(fā)生什么呢？（出示續(xù)編）（老師讀）

六、續(xù)編： 后來，老虎明白了百獸是害怕自己才逃跑的，如果再遇到狐貍發(fā)生什么故事呢？ 請展開你的想象，編一個新的寓言故事。師結(jié)：請同學(xué)們課下編寫故事，比一比誰編的精彩?！敬谁h(huán)節(jié)設(shè)計新穎、有趣，激起了學(xué)生探索的欲望，課雖完而意未盡?！?附板書： 狐假虎威 狐貍圖 借 老虎圖 威風(fēng)嚇百獸

第五篇：2015年事故案例講解

事 故 案 例 匯 編

賽爾能源公司 二〇一六年二月十八日

序 言

為認(rèn)真貫徹落實 徐礦司黨辦?2016?3號 關(guān)于開展事故反思大討論活動的通知要求，深刻吸取事故教訓(xùn)，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)，從現(xiàn)在起至3月底深入開展事故反思大討論活動，現(xiàn)將集團公司2016年1月-2日重傷、死亡事故進行整理匯編，警示職工關(guān)愛生命、遵章作業(yè)，堅決剎住事故車。以便基層各單位進行事故案例教育，供廣大職工學(xué)習(xí)。

案例1：關(guān)于百貫溝公司“1〃11”鋼絲繩傷人事故 案例2：三河尖礦“1〃19”車輛傷人事故 案例3：張雙樓煤礦“1〃21”運輸事故

案例4：關(guān)于新安煤業(yè)“1〃28”移變歪倒傷人事故 案例5：關(guān)于郭家河煤業(yè)1306面掉水事故調(diào)查及處理的決定

案例6：關(guān)于百貫溝公司“1〃14”全礦停電事故 處理的決定

案例一：百貫溝公司“1〃11”鋼絲繩傷人事故

2016年1月11日夜班，百貫溝公司在1503工作面回撤支架時，發(fā)生一起鋼絲繩彈人事故，造成一名職工重傷。

一、事故經(jīng)過

2016年1月11日夜班，綜采工區(qū)在1503工作面回撤支架，1時17分左右拉44號支架時，支架在拉出約1.5米左右時停止，此時班長唐緒雷安排支護工蔡爭取到掩護支架下拿側(cè)護板銷子，當(dāng)蔡某進入繩道時，掛在靠煤幫掩護支架底座上用17t馬鐙連接的定向滑輪掛鉤受力后劈開，定向滑輪上的鋼絲繩彈出，彈在蔡某小腿上，造成其右脛腓股粉碎性骨折、左脛腓骨下段骨折、左肩關(guān)節(jié)脫位。

二、原因分析

1.傷者蔡某在鋼絲繩牽引受力時進入繩道，定向滑輪劈開，鋼絲繩彈出傷人，是造成事故的直接原因。

2．班長唐某在拉架時未嚴(yán)格落實措施中“嚴(yán)禁人員進入繩道內(nèi)”之規(guī)定，違章安排蔡某進入繩道拿側(cè)護板銷子，是造成事故的主要原因。

3．現(xiàn)場安全管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部把關(guān)不嚴(yán)，職工互監(jiān)互保、安全聯(lián)?，F(xiàn)場未得到落實，是造成事故的重要原因。

4．集團公司文件貫徹落實不到位，機電運輸專項整治活動開展不細(xì)、不實，是造成事故又一個原因。

三、處理決定

該起事故發(fā)生在集團公司工作會議剛剛召開不久、機運專項整治活動期間，充分暴露了該公司對集團公司會議精神貫徹不力，工作落實不到位，現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不到位，職工違章指揮、違章作業(yè)等問題。根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第六條之規(guī)定，對相關(guān)人員處理如下：

1．百貫溝煤業(yè)副總經(jīng)理杜昌要，分管礦井機電運輸管理工作，對事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款5000 元。

2．駐百貫溝煤業(yè)安全監(jiān)察副處長趙建華，分管礦井安全監(jiān)察工作，對事故的發(fā)生負(fù)有監(jiān)察不到位責(zé)任，給予通報批評，并罰款5000 元。

3．百貫溝煤業(yè)總經(jīng)理朱玲方，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000 元。

4．百貫溝煤業(yè)董事長、黨委書記賈敬新，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000 元。

對該起事故負(fù)有責(zé)任的其他人員，由百貫溝公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理，處理結(jié)果報集團公司備案。

案例二：關(guān)于三河尖礦“1〃19”車輛傷人事故

2016年1月19日早班，三河尖礦西一軌道下山發(fā)生一起車輛掉道側(cè)翻傷人事故，造成一名職工重傷。

一、自然情況

西一軌道下山斜巷長350m，巷道傾角24°，使用JY-5型絞車運輸，繩徑Φ24.5mm，上滑板變坡點至7128軌道巷甩道160m，規(guī)定每勾掛3車，特種車輛每鉤1車，由準(zhǔn)備二區(qū)負(fù)責(zé)管理使用。

二、事故經(jīng)過

1月18日礦生產(chǎn)會安排，19日早班由負(fù)責(zé)該斜巷管理的準(zhǔn)備二區(qū)為采煤一區(qū)松料。19日早班班前會，采煤一區(qū)區(qū)長王某安排4名職工將-835車場的材料車松至7128軌道巷。約12時30分，采煤一區(qū)掛鉤工蘇某將上車場分別裝有35塊金屬網(wǎng)、35棵2.8m單體、35棵3.15m單體的3輛材料車連接后，發(fā)出運行信號，采煤一區(qū)司機黃某負(fù)責(zé)開絞車。車輛運行至7128軌聯(lián)巷甩道口處掉道側(cè)翻，擠傷甩道處把鉤工董某，導(dǎo)致其右小腿開放性、粉碎性骨折。

三、事故原因

1．傷者董某未在信號硐室內(nèi)，快速下行的車輛掉道側(cè)翻將董某擠傷，是造成事故的直接原因。

2．上車場掛鉤工蘇某，違反該斜巷運輸特種車輛只允許掛1車的規(guī)定超掛車，是造成事故的主要原因。

3．礦領(lǐng)導(dǎo)對安排的工作落實不到位，明確該軌道斜巷及絞車由準(zhǔn)備二區(qū)管理、使用，但采煤一區(qū)現(xiàn)場人員擅自違章作業(yè)，是造成事故的重要原因。

四、處理決定 2015年8月20日，由于該礦對西一軌道下山斜巷運輸管理不到位，因絞車鋼絲繩斷絲超限發(fā)生斷繩放大滑事故，同類事故在同一地點再次發(fā)生，暴露了該礦未能從根本上吸取事故教訓(xùn)，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)工作不實、履職不到位的問題。根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第六條之規(guī)定，對相關(guān)人員處理如下：

1．三河尖礦副礦長許正強，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，對事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款5000 元。

2．三河尖礦副礦長潘立敏，負(fù)責(zé)礦井機電運輸管理工作，對事故的發(fā)生負(fù)有管理不到位責(zé)任，給予通報批評，并罰款5000 元。

3．駐三河尖礦礦安監(jiān)副處長王剛，負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)察工作，對事故的發(fā)生負(fù)有監(jiān)察不到位責(zé)任，給予通報批評，并罰款5000 元。

4．三河尖礦副礦長（主持工作）孟建兵，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000 元。

5．三河尖礦黨委副書記（主持工作）胡杰，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000 元。

對該起事故負(fù)有責(zé)任的其他人員，由三河尖礦根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理，處理結(jié)果報集團公司備案

案例三：張雙樓煤礦“1〃21”運輸事故

2016年1月21日夜班，張雙樓煤礦-1000m水平西三采區(qū)軌道上山發(fā)生一起運輸事故，造成一名職工頭部和胸部嚴(yán)重受傷，經(jīng)搶救無效死亡。

一、事故概況

-1000m水平西三采區(qū)軌道上山設(shè)計長度342米，傾角21.5°，采用錨噴支護，巷道凈寬4.2米、凈高3.6米。軌道上口安裝一臺JYB-60/1.25(90KW)電絞，每鉤掛車數(shù)量為3輛。斜巷上段安裝一套簡易架空行人裝臵，長度150米。事故發(fā)生地點位于軌道上口向下257米，耙裝機后第二道安全門處。軌道下口信號位于耙裝機后躲避硐室處，距離第一道安全門9米。

2016年1月21日夜班，區(qū)長孫某主持召開班前會，安排-1000m水平西三采區(qū)軌道上山噴漿、出矸、錨噴支護。到達(dá)施工地點后，副班長韋某帶領(lǐng)張某、辛某在上部車場準(zhǔn)備噴漿料6車。05:00左右，韋某、辛某一同到耙裝機后方噴漿機處，韋某安排辛某把勾，韋某到迎頭噴漿。第一次3車噴漿料噴完后，由杜某開耙裝機裝矸，車輛到達(dá)上部車場后，運輸?shù)诙^噴漿料，噴完漿后繼續(xù)裝完3車矸石，此時已快到下班時間，現(xiàn)場只有4人，班長韋某與耙裝機司機等3人至迎頭收拾整理噴漿管路，辛某發(fā)送信號運輸最后1鉤矸石，發(fā)送完信號后，違章站在從上向下第2輛與第3輛礦車之間，隨同礦車一同向上運行。7:35左右，當(dāng)?shù)?輛礦車運行至耙裝機后第二道安全門處，辛某被安全門與礦車擠壓，并摔倒在第二道安全門向下1.5米左右，靠近巷道右?guī)偷牡装迳?，造成頭部、胸部嚴(yán)重受傷，經(jīng)全力搶救無效，于10:50死亡。

二、事故原因及性質(zhì)

經(jīng)初步分析，事故原因及性質(zhì)如下：

（一）事故原因 直接原因：

辛某違章攀爬運行的車輛，被安全門與礦車擠壓，造成頭部和胸部嚴(yán)重受傷是事故的直接原因。

間接原因：

1.班前隱患排查不仔細(xì)。第二道安全門由于長期運行，摩擦產(chǎn)生裂紋，安全門上升過程中卡住鋼絲繩，造成安全門一端距軌面1.1米，加之發(fā)送信號前，未按規(guī)定確認(rèn)安全門是否全部升起，導(dǎo)致礦車運行過程中辛某被安全門卡住。

2.崗組聯(lián)?；ケ２坏轿?。耙裝機司機與信號工互保不力，耙裝結(jié)束后未監(jiān)護車輛運行。

3.現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，交接班時段安全管控薄弱。現(xiàn)場安全員（瓦安員）提前1個小時離開崗位，未執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

4、區(qū)隊安全管理不力，安全教育不到位。職工安全意識不強，現(xiàn)場違章作業(yè)行為未得到有效制止和杜絕。

（二）事故性質(zhì)

這是一起現(xiàn)場安全管理不到位、職工嚴(yán)重違章造成的責(zé)任事故。

三、有關(guān)要求

（一）各煤礦企業(yè)要立即開展事故警示教育，將這起事故的經(jīng)過、原因、教訓(xùn)傳達(dá)到所屬各礦井，貫徹到每個職工，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，對照查找自身問題，強化安全管理，杜絕違章蠻干，防止同類事故再次發(fā)生。

（二）要立即組織開展一次運輸系統(tǒng)大檢查，對運輸系統(tǒng)不健全、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不可靠的一律停止作業(yè)，制定整改措施，落實整改責(zé)任，并嚴(yán)格追究有關(guān)部門或個人的相關(guān)責(zé)任。

（三）要認(rèn)真貫徹落實各崗位、各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加強勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格交接班制度，確保正規(guī)上崗，規(guī)范作業(yè)。

（四）春節(jié)將至，各煤礦企業(yè)要高度重視冬季的安全生產(chǎn)工作，加強現(xiàn)場管理，落實防寒防凍措施及年終檢修措施，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和關(guān)鍵崗位的值班值守，確保節(jié)日期間礦區(qū)的安全平穩(wěn)。

案例四：關(guān)于新安煤業(yè)“1〃28”移變歪倒傷人事故

2016年1月28日早班，新安煤業(yè)掘進二區(qū)在1204材料道移變處臥底時，移變歪倒擠傷一名職工，經(jīng)搶救無效死亡。

一、事故概況

1204綜采工作面走向長度1070m，面長180m，2015年11月份開始回采，已推進200m。巷道設(shè)計寬4.5m、高3m（當(dāng)前由于巷道受壓變形寬3m、高1.8m）。移變開關(guān)列車位于材料道540m處。由于受巷道底鼓變形影響，礦計劃于元月31日將移變開關(guān)列車挪至材料道外口位臵。1月25日早班，礦生產(chǎn)副總主持召開了移變開關(guān)列車臥底、材料道局部不夠高地段臥底整道現(xiàn)場會，安排由掘進二區(qū)負(fù)責(zé)，對移變開關(guān)列車段臥底（便于移變開關(guān)列車起吊復(fù)軌），材料道開關(guān)列車向外局部不夠高地段進行臥底、整理軌道、做挪移泵站前準(zhǔn)備工作。于當(dāng)日16時下發(fā)了會議紀(jì)要。1月26日夜班，掘進二區(qū)安排維護員用4分鋼絲繩將移變進行了防倒穩(wěn)固，并安排三班進行臥底整道。

二、事故經(jīng)過

1月28日早班，掘進二區(qū)副區(qū)長（主持工作）歐陽某在現(xiàn)場安排副班長王某和胡某、賈某、孟某4人負(fù)責(zé)移變處臥底。孟某臥4#組合開關(guān)下長度約1.5米，王某臥5#移變下長度約5米，胡某臥6#移變下長度約5米，賈某臥7#移變下長度約5米，合計約16.5米，臥深0.6米。13時27分左右，吊掛5號移變的鋼絲繩固定卡頭突然滑脫，移變因底部懸空（0.5～0.6m）突然歪倒，擠壓到正在從軌道一側(cè)進行臥底的王某腹部及以下部位，經(jīng)現(xiàn)場搶救無效死亡。

三、事故原因

（一）直接原因

吊掛移變的鋼絲繩頭固定卡子脫落，移變歪倒，擠壓到在一側(cè)臥底的王某，是造成這起事故的直接原因。

（二）間接原因

1．規(guī)程措施現(xiàn)場不落實。施工措施中要求每臺移變使用兩對雙繩頭固定，繩頭使用不少于2道卡子固定，現(xiàn)場使用兩對單繩頭固定，繩頭僅用單道卡子固定，且移變臥底懸空后沒有按照措施規(guī)定及時墊實道板，是造成事故的主要原因。

2．現(xiàn)場安全管理不到位，起重吊拉等危險系數(shù)較高的工程無跟班干部現(xiàn)場把關(guān)，是造成事故的重要原因。

3．安全管理人員對現(xiàn)場措施落實情況檢查不仔細(xì)、不認(rèn)真，沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改移變穩(wěn)固不符合措施要求、未按措施規(guī)定及時墊實道板等問題，也是造成事故的重要原因之一。

四、相關(guān)要求

這是一起典型的、低級的集體違章事故，同類型事故重復(fù)發(fā)生，暴露了部分單位對集團公司最近一系列安全要求貫徹落實不到位，沒有真正把別人的事故當(dāng)作自己的事故來吸取教訓(xùn)，現(xiàn)場安全管理不認(rèn)真，嚴(yán)重違章、集體違章行為屢禁不止等問題。為迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，剎住事故車，特提出如下要求：

1．深刻吸取事故教訓(xùn)。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期事故通報，組織開展事故大討論活動，分析事故發(fā)生的原因及防范措施，層層簽訂安全保證書，真正做到一礦出事故、全局受教育。主要領(lǐng)導(dǎo)要專門召開專題會議，認(rèn)真研究確?！耙还?jié)兩會”期間安全生產(chǎn)的保障措施，剎住事故車。

2．由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，立即組織全面安全大檢查，檢查重點向人的方面傾斜，突出各級管理干部和安全員履職、紅線、黃線、“三違”指標(biāo)完成情況及完成質(zhì)量檢查、不安全人員和不放心崗位排查。各類檢查方式由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，加強作業(yè)過程中的行為管控，嚴(yán)查管理人員不履職和“三違”行為。

3．進一步強化起吊裝卸重物作業(yè)施工。施工前制定好施工措施，對起吊生根點、起吊方式、作業(yè)人員位臵、起吊裝卸注意事項等必須明確規(guī)定，同時應(yīng)采取有效措施，避免或減少重物起吊作業(yè)，消除現(xiàn)場安全管理風(fēng)險。

4．加強節(jié)日期間安全管理。春節(jié)將至，職工思想活躍，各單位強化干部職工思想穩(wěn)定工作，嚴(yán)格節(jié)日期間干部跟帶班作業(yè)制度和請銷假制度，確保安全生產(chǎn)。加強單項工程零活工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行單項工程“四不干”制度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要施工項目要看緊盯牢，對于個別安全關(guān)鍵地點要進行具體分析，采取針對性措施。

案例五：關(guān)于郭家河煤業(yè)1306面掉水事故

調(diào)查及處理的決定

2016年1月12日，郭家河煤業(yè)1306面發(fā)生掉水事故，造成工作面前、后部溜子電機及2臺乳化泵電機被淹，工作面被迫停產(chǎn)。

一、事故概況

1306工作面位于Ι盤區(qū)西翼，回采侏羅系3煤層。走向長1905m，面長235m，平均煤厚13.5m，傾角0~16度。該區(qū)域地質(zhì)水文條件較復(fù)雜，運輸順槽受向、背斜構(gòu)造影響，呈波狀起伏，在向、背斜軸部構(gòu)造應(yīng)力集中區(qū)，工作面頂板壓力顯現(xiàn)明顯，并受到頂板離層水威脅。至元月12日止，工作面已推進1010m。

按照工作面防治水設(shè)計方案，在X2向斜最低點處建有排水基地，水倉規(guī)格12×2.5×2m，總排水量500m3/h，安裝BQS100-100/75N排沙泵6臺(5開1備)，兩趟DN219管路至Ⅰ盤區(qū)西翼采區(qū)泵房，1趟DN108壓風(fēng)管路作為備用管路。工作面推過該排水基地水倉后，將在工作面向外第2個低洼處建立新的排水基地，并在轉(zhuǎn)載機尾處設(shè)立臨時排水點，排水能力不小于500m3/h，臨時排水點隨工作面回采逐步回撤。

二、事故經(jīng)過

1月8日早班，1306工作面推進至運輸順槽排水基地水倉里口，綜采工區(qū)跟班區(qū)長顧某在現(xiàn)場向生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)副部長王某請示，要求拆除水倉中的水泵，王某隨即同意。1月8、9、10日三天，綜采工區(qū)拆除水倉中的6臺水泵及2趟DN219排水管，將水泵及部分管路外移至距工作面約150m的高崗處，轉(zhuǎn)載機尾只留1臺22kW水泵。1月12日早班7:40左右，面上90-100#支架處出現(xiàn)底鼓，底鼓量0.6~0.9m，經(jīng)臥底處理，工作面繼續(xù)生產(chǎn)。14:35，工作面125-126#架后尾梁出現(xiàn)淋水。至15:50，淋水面積向上擴大到128#支架，涌水量為7--8m3/h，綜采工區(qū)啟動轉(zhuǎn)載機尾22kW水泵進行排水，同時開始恢復(fù)DN219排水管及75kW水泵。17:00，1趟DN219管路、2臺75kw水泵開始排水。21:10，工作面頂板壓力異常增大，78~123#支架前立柱安全閥全部打開，底板出現(xiàn)底鼓，最大底鼓量1.2m，老塘內(nèi)瓦斯涌出明顯增大，上隅角瓦斯抽放管內(nèi)濃度從2.5%增大到12.5%，118#架至溜尾均有淋水，并從老塘內(nèi)向外涌水，估算最大涌水量達(dá)400-450m3/h。22:30，運輸順槽內(nèi)水泵及排水管路逐步恢復(fù)，但水位仍不斷上漲。至1月13日夜班1:00，運輸順槽增加到5臺水泵（4臺75kW、1臺45kW）排水，水位不再上升，且有下降趨勢。本次掉水事故，造成運輸順槽近350m巷道積水，最大水深3.0m，工作面前、后部溜子電機及2臺乳化泵電機被淹，工作面被迫停產(chǎn)。至1月15日14時，工作面恢復(fù)出炭系統(tǒng)。

三、事故原因

1．從工作面掉水前發(fā)生的大面積礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象（底鼓、頂板壓力異常、老塘瓦斯涌出量增大等）分析，初步判斷本次涌水為頂板離層水。之前在1306面采取了電法勘探、可疑頂板砂巖富水異常區(qū)施工探放水鉆孔、加快工作面推進速度等一系列措施，仍未有效防范事故的發(fā)生，是本次事故的客觀原因。

2．工作面順槽經(jīng)打鉆探測且推至最洼點沒有出現(xiàn)任何突水征兆，管理人員思想麻痹松懈，對頂板離層水防治工作重視不夠，相關(guān)技術(shù)人員雖在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、地測防治水專業(yè)例會上提出1306工作面推過老排水基地前必須完善新排水系統(tǒng)的意見，但沒有引起各級管理人員的重視，水倉拆除恰逢工作面突水之前，導(dǎo)致排水工作延誤，是導(dǎo)致本次水災(zāi)事故擴大、搶險時機延誤的重要原因。

3．水倉拆除工作安排隨意，措施落實不到位。措施規(guī)定：必須在新排水基地形成，且在轉(zhuǎn)載機尾保留500m3/h臨時排水點后方可拆除老水倉水泵。現(xiàn)場水泵及管路已拆移距原水倉150m以外，轉(zhuǎn)載機尾僅保留有一臺22kW水泵，也是導(dǎo)致本次水災(zāi)事故擴大、搶險時機延誤的又一重要原因。

四、處理決定

經(jīng)調(diào)查分析，認(rèn)定這是一起因礦壓顯現(xiàn)、頂板離層水的危害性認(rèn)識不足，防范措施未落實到位造成的責(zé)任事故。依據(jù)集團公司非傷亡事故定性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成礦井水文地質(zhì)專業(yè)重大事故。結(jié)合陜能化公司處理意見，依據(jù)《徐礦集團礦處級管理人員“安全黃線”管理辦法》（徐礦司?2015?3號）和《徐州礦務(wù)集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第11條之規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人處理建議如下：

1．郭家河煤業(yè)總工程師林來彬，分管礦壓、頂板離層水防治工作，對事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，觸及“安全黃線”第8條，給予“黃牌”警告。

2．郭家河煤業(yè)副總經(jīng)理徐基文，代理礦井安全生產(chǎn)管理工作，對事故的發(fā)生負(fù)有管理不到位責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000元。

3．郭家河煤業(yè)總經(jīng)理周平，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000元。

4．郭家河煤業(yè)董事長兼黨委書記董正坤，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000元。

5．陜西能化公司總經(jīng)理兼總工程師楊茂田，對事故的發(fā)生負(fù)有監(jiān)督管理不到位責(zé)任，給予罰款1000元。

對本次事故負(fù)有責(zé)任的科、區(qū)級管理人員由郭家河煤業(yè)公司按相關(guān)規(guī)定進行追查處理，處理結(jié)果報集團公司備案。

徐礦集團辦公室

2016年2月3日

案例六：關(guān)于百貫溝公司“1〃14”全礦停電事故

處理的決定

2016年1月14日，百貫溝公司發(fā)生一起全礦停電事故，停電時間3小時38分。

一、事故經(jīng)過

元月14日夜班5時12分，地面35kV變電所全所停電，變電所值班人員及機電工區(qū)主管區(qū)長張濤檢查，發(fā)現(xiàn)35kV黃百線失電，隨即決定倒用35kV赤百線。在送35kV赤百線進線開關(guān)時，將上級赤城變電所赤百線饋出開關(guān)頂?shù)?。在檢查本變電所的同時，聯(lián)系上級變電所送電，至8時50分，35kV赤百線恢復(fù)供電，全礦井停電3小時38分。

二、事故原因

1．礦井35kV變電所35kV二段計量柜穿墻套管短路導(dǎo)致上級黃百線變電所饋出柜掉閘失電，是造成事故的直接原因。

2．在處理故障搶送電過程中，未查明事故原因，未執(zhí)行“先拉后合”送點程序，導(dǎo)致上級赤城變電所赤百線饋出開關(guān)掉閘，是造成事故擴大的主要原因；

3．值班干部和值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，供電事故判斷和應(yīng)急處臵不熟練，是造成事故擴大的重要原因；

4．上級赤城變電所無值班送電人員，是造成事故影響時間較長的又一原因。

三、處理決定

經(jīng)事故調(diào)查分析，認(rèn)為這是一起因日常檢查檢修不到位、事故應(yīng)急處臵不當(dāng)造成的責(zé)任事故。根據(jù)集團公司非傷亡事故定性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成二級非傷亡事故。根據(jù)陜能化公司處理意見和《徐州礦務(wù)集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第11條之規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人處理建議如下： 1．百貫溝煤業(yè)副總經(jīng)理杜昌要，分管礦井機電運輸管理工作，對事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予行政警告處分，并罰款10000 元。

2．百貫溝煤業(yè)總經(jīng)理朱玲方，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000 元。

3．百貫溝煤業(yè)董事長、黨委書記賈敬新，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評，并罰款3000 元。

對該起事故負(fù)有責(zé)任的其他人員，由百貫溝公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理，處理結(jié)果報集團公司備案。

徐礦集團辦公室 2016年2月3日