第一篇：技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例講解

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

案例1：曼哈頓計(jì)劃

主題：目標(biāo)明確，集中財(cái)力物力，創(chuàng)新突破。

案例：1939-1940年，為掌握戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，德國(guó)、前蘇聯(lián)、日本、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)都在研究核裂變，并想制造原子彈。

1941年12月6日，美國(guó)政府和軍界正式大量撥款研制原子彈，并制定了“曼哈頓計(jì)劃”。1942年費(fèi)米(E.Fermi)在芝加哥的研究小組建造的反應(yīng)堆取得成功，這是人類(lèi)首次控制住了從原子核釋放出來(lái)的能量，為制造原子彈提供了重要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

1942年，美國(guó)建造了研制原子彈的洛斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室，并任命物理學(xué)家?jiàn)W本海默(J.R.Oppenheimer)為實(shí)驗(yàn)室主任。計(jì)劃先后解決了幾個(gè)重要的工程技術(shù)問(wèn)題：

1.燃料使用的效率問(wèn)題—利用反射層提高效率； 2.起爆問(wèn)題--采用內(nèi)德邁耶的“內(nèi)爆”法。3.鈾的提純問(wèn)題。鈾235的天然含量很低，因此采用從鈾238中分離的辦法，成本很高。后來(lái)發(fā)現(xiàn)钚239也是一種良好的裂變材料，钚是鈾238嬗變來(lái)的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造钚。1943年8月，玻爾到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美國(guó)“三一計(jì)劃”――首次原子彈爆炸成功，威力巨大。

點(diǎn)評(píng)：美國(guó)在短短不到四年里，就成功試制了原子彈，主要取決于兩個(gè)因素：一是大批最優(yōu)秀的歐洲科學(xué)家由于受到希特勒的迫害，逃亡美國(guó)，使美國(guó)擁有最強(qiáng)大的科學(xué)家陣容，二是美國(guó)政府迫于戰(zhàn)爭(zhēng)需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈頓計(jì)劃”耗資20億美元；投入人力50多萬(wàn)人，其中科研人員15萬(wàn)；占用了全國(guó)近三分之一的電力?！奥D計(jì)劃”的目標(biāo)明確——制造原子彈。對(duì)于帶有應(yīng)用目標(biāo)的計(jì)劃，必須目標(biāo)明確。

案例2：化工工業(yè)的創(chuàng)新

主題：以科學(xué)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，產(chǎn)生重大創(chuàng)新。

案例：化學(xué)工業(yè)常常被稱(chēng)為是第一個(gè)以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。從最初的與紡織行業(yè)結(jié)合緊密的無(wú)機(jī)化學(xué)的發(fā)展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機(jī)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，再到20世紀(jì)30年代通過(guò)對(duì)大分子結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)研究而導(dǎo)致碳?xì)浠衔锘瘜W(xué)的重大突破，大量的創(chuàng)新迅速出現(xiàn)了：聚苯乙烯、有機(jī)玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維。化學(xué)工業(yè)的所有的重大創(chuàng)新幾乎都是在大型化工企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)完成的。

杜邦公司發(fā)明的尼龍(nylon)就是一個(gè)很好的例子。1930年杜邦研究實(shí)驗(yàn)室從嚴(yán)格合成的材料中第一次獲得有使用價(jià)值的纖維，被稱(chēng)為人造絲，通過(guò)4年的反復(fù)試驗(yàn)，終于完全合成了實(shí)用的合成纖維，到1938年正式宣布這項(xiàng)發(fā)明，定名為“尼龍”，并與1939年開(kāi)始投產(chǎn)。由于它強(qiáng)度大、耐摩擦和不易腐爛，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大受歡迎，并在二次世界大戰(zhàn)中廣泛地應(yīng)用到飛機(jī)和汽車(chē)輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司這個(gè)存在近兩個(gè)世紀(jì)的世界最大的化工企業(yè)，一直是以它的科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以其工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室為核心，展開(kāi)了可能是世界歷史最悠久的化工企業(yè)的發(fā)展歷程。它的四次產(chǎn)品大換代都是由科技研發(fā)的重大創(chuàng)新并打開(kāi)新的產(chǎn)品領(lǐng)域所產(chǎn)生的。杜邦公司近200年的發(fā)展過(guò)程說(shuō)明，科技研究是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

大型聯(lián)合企業(yè)在有機(jī)化學(xué)工業(yè)創(chuàng)新中起到了主要作用，這些企業(yè)本身構(gòu)成了創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)自于企業(yè)內(nèi)部的研究與發(fā)展部門(mén)。

點(diǎn)評(píng)：化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新說(shuō)明了研究與發(fā)展部門(mén)在創(chuàng)新系統(tǒng)中起到了核心作用，研究與發(fā)展部門(mén)與外界的聯(lián)系非常重要，因?yàn)檫@些聯(lián)系提供了市場(chǎng)和基礎(chǔ)研究的信息，隨著化學(xué)工業(yè)不斷進(jìn)入更專(zhuān)業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)，與客戶(hù)的關(guān)系變得越來(lái)越重要，同時(shí)，隨著生物技術(shù)和新材料技術(shù)這樣的基于基礎(chǔ)研究的技術(shù)市場(chǎng)前景看好，企業(yè)與上游的關(guān)系也越來(lái)越重要。

案例3：IBM的360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)

主題：以創(chuàng)新和增長(zhǎng)作為企業(yè)基本策略。

案例：60年代初，IBM公司面臨的是計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力，于是于1961年決定投資50億美元開(kāi)發(fā)第三代計(jì)算機(jī)——360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)，這項(xiàng)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“曼哈頓計(jì)劃”的20億美元的投資，被認(rèn)為是“美國(guó)產(chǎn)業(yè)界最大的一個(gè)決策，比起波音公司決定生產(chǎn)噴氣式飛機(jī)和福特公司決定生產(chǎn)成百上千萬(wàn)輛野馬牌汽車(chē)的決策有過(guò)之而無(wú)不及”。IBM動(dòng)員了其在世界各地分支機(jī)構(gòu)的科研人員進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，其開(kāi)發(fā)目標(biāo)是新機(jī)器必須是同時(shí)要在商業(yè)市場(chǎng)和科學(xué)計(jì)算市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)完全兼容的系統(tǒng)。1964年IBM宣布360系統(tǒng)研制成功，其運(yùn)算速度和內(nèi)存比第二代計(jì)算機(jī)提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用了能適應(yīng)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和實(shí)時(shí)控制等多用途及各種指令相容的通用化技術(shù)，是產(chǎn)品價(jià)格性能比大幅度下降，通用性提高，軟件支持成倍增加，有專(zhuān)家稱(chēng)“360系統(tǒng)之后，已不再是原子能時(shí)代，而是信息時(shí)代。”360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)成功地制訂了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，使得IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能選擇生產(chǎn)與系統(tǒng)兼容的機(jī)器，降低價(jià)格性能比，以爭(zhēng)奪IBM的用戶(hù)，或者生產(chǎn)與這系統(tǒng)完全不同的機(jī)型，以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需要。1965年IBM公司銷(xiāo)售額達(dá)到25億美元，從而將其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，構(gòu)建了計(jì)算機(jī)業(yè)的IBM帝國(guó)。

點(diǎn)評(píng)：投資50億美元的巨資對(duì)IBM來(lái)說(shuō)是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總裁弗蘭克.卡里也許說(shuō)出了IBM成功的秘訣：“IBM的基本策略是一種領(lǐng)導(dǎo)策略，一種創(chuàng)新策略，一種增長(zhǎng)策略。這種策略就是要拿出新產(chǎn)品使業(yè)務(wù)得到增長(zhǎng)。在這樣的企業(yè)中很有干頭，我認(rèn)為人們都喜歡在這樣的公司中工作而不會(huì)喜歡在那種隨大流的公司中工作。”

案例4：激光技術(shù)的應(yīng)用

主題：科學(xué)-技術(shù)-需求相互關(guān)系，產(chǎn)生創(chuàng)新突破。

案例：激光器的發(fā)明是二十世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)重大成就，標(biāo)志著人類(lèi)對(duì)光的認(rèn)識(shí)和利用達(dá)到了一個(gè)新的水平。1916年愛(ài)因斯坦發(fā)表了《關(guān)于輻射的量子理論》，對(duì)能態(tài)之間的躍遷方式第一次給出了實(shí)際的認(rèn)識(shí)，提出了三種假設(shè)，即自發(fā)輻射、受激吸收和受激輻射，其中受激輻射是個(gè)新概念。隨后在二次世界大戰(zhàn)中大批物理學(xué)家參加了微波技術(shù)的研究與發(fā)展工作，并將光譜學(xué)和微波電子學(xué)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了微波波譜學(xué)。隨著微波波譜學(xué)的發(fā)展，許多分子和原子微波波譜的發(fā)現(xiàn)，關(guān)于粒子數(shù)反轉(zhuǎn)的概念，以及利用受激輻射實(shí)現(xiàn)相干放大等問(wèn)題逐漸成為微波波譜學(xué)家們關(guān)心，從而導(dǎo)致了1954年第一臺(tái)微波激射器(MASER)的問(wèn)世，從理論、技術(shù)和人才等方面為激光器(LASER)的問(wèn)世準(zhǔn)備了條件。1960年第一臺(tái)紅寶石激光器及稍后的氦氖激光器誕生后，人們根據(jù)激光的一系列優(yōu)異特性——高單色性、高方向性、高相干性和高亮度，設(shè)想了激光的種種應(yīng)用前景，由此吸引了來(lái)自政府和企業(yè)等各方面的投資，大批研究開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)入這一領(lǐng)域，激光理論、器件和技術(shù)的研究因此進(jìn)展更為迅速。激光技術(shù)已在材料加工、醫(yī)療、通信、武器、全息照相、同位素分離、核聚變和計(jì)量基準(zhǔn)等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，成為支撐信息時(shí)代的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。

點(diǎn)評(píng)：激光技術(shù)的發(fā)明一方面是20世紀(jì)初量子理論的結(jié)晶，另一方面對(duì)微波技術(shù)發(fā)展的要求推動(dòng)了激光技術(shù)研究的步伐，而社會(huì)多方面的需求使得激光技術(shù)能獲得更為廣泛的應(yīng)用，是科學(xué)—技術(shù)—需求的三者互動(dòng)作用推動(dòng)了激光技術(shù)的迅猛發(fā)展。

案例5：雅虎網(wǎng)站的發(fā)展

主題：直接面向社會(huì)需求，集成創(chuàng)新。

案例：雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)一開(kāi)始在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位所選擇的博士課題方向是研制一種利用計(jì)算機(jī)提高設(shè)計(jì)自動(dòng)化的軟件。這門(mén)行業(yè)在80年代末開(kāi)始興起，90年代初正處在蓬勃發(fā)展的階段，有許多新公司在這一領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。楊致遠(yuǎn)就是想在畢業(yè)后加入這樣的一個(gè)小公司和公司一齊“長(zhǎng)大”。但后來(lái)情況發(fā)生了變化，自動(dòng)化設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域發(fā)展得非常迅速，到1993年左右技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)基本定型，少數(shù)幾家發(fā)展最快的公司已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)，小公司很難再生存下去—楊志遠(yuǎn)的計(jì)劃破產(chǎn)了。但這里有一件正在蓬勃興起的新事物引起了他的興趣，這就是計(jì)算機(jī)“互聯(lián)網(wǎng)”(Internet)互聯(lián)網(wǎng)以前所未有的溝通方式，為人們提供了一個(gè)巨大的、而且每時(shí)每刻都在膨脹的信息資源。楊志遠(yuǎn)們開(kāi)始花越來(lái)越多的時(shí)間上網(wǎng)尋找自己感興趣的東西。在暢游互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，他們把自己比較喜歡的網(wǎng)點(diǎn)記錄下來(lái)，并隨著記錄的網(wǎng)點(diǎn)的增多，他們分門(mén)別類(lèi)地做成一種“易于消化”的目錄，將其放到網(wǎng)上。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)正處在爆炸初期，各種信息繁雜紛亂，讓網(wǎng)迷們覺(jué)得頭暈?zāi)垦?。楊志遠(yuǎn)等的檢索目錄將大量的信息分成幾類(lèi)，正是網(wǎng)迷們?nèi)刖W(wǎng)尋找自己所要信息的理想的出發(fā)點(diǎn)和指南，于是他們的網(wǎng)站迅速達(dá)到門(mén)庭若市的程度。很多熱心的網(wǎng)迷還給他們提出了一些寶貴的意見(jiàn)，使他們對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了很多改進(jìn)。另外，還有越來(lái)越多的人把自己制作的網(wǎng)頁(yè)的地址傳送給他們，要求列入他們的目錄。目錄中網(wǎng)站數(shù)量暴漲，使他們不得不在原來(lái)的各項(xiàng)分類(lèi)下面再分出子目錄，而且還要這樣一層層地分下去。這里他們還在指南中添加了一些新欄目，使它們變得更為有趣和實(shí)用。他們給自己起名“YAHOO!”。1995年8月，他們與英國(guó)路透社合作在網(wǎng)站上增設(shè)了新聞欄目，使網(wǎng)民們可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨心所欲地查看政治、商業(yè)、娛樂(lè)等各個(gè)方面的新聞。雅虎網(wǎng)站的服務(wù)性質(zhì)也從此發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。到1995年9月雅虎被閱讀的數(shù)量是每天300萬(wàn)頁(yè)，而到1996年2月這個(gè)數(shù)字就翻了一番。在風(fēng)險(xiǎn)資本金的進(jìn)一步支持下，雅虎網(wǎng)站迅速發(fā)展，最后終于在1996年4月成功上市。當(dāng)日即使雅虎市值達(dá)8.5億美元。1999年雅虎網(wǎng)站每個(gè)月客流量接近2億頁(yè)次，公司在股市上的總價(jià)值達(dá)到400億美元。從技術(shù)上來(lái)看，雅虎開(kāi)發(fā)的是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋、鑒別和編輯的數(shù)據(jù)庫(kù)式的應(yīng)用軟件；從商業(yè)角度來(lái)講，雅虎所提供的是一種服務(wù)。它把大千世界千萬(wàn)種信息分門(mén)別類(lèi)，讓上網(wǎng)的人可以做有目標(biāo)的游覽。比如，行銷(xiāo)人員想查看一下市場(chǎng)行情，工程師想搜集一些技術(shù)資料，生活中人們外出旅游之前閱讀一下有關(guān)目的地的介紹，或者買(mǎi)東西前參看一下專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，以及平時(shí)查看體育新聞，或者參觀(guān)一些藝術(shù)攝影作品展等。

點(diǎn)評(píng)：從需求出發(fā)，利用現(xiàn)有知識(shí)和技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展一定會(huì)取得成果。對(duì)比我院信息服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀(我院有五個(gè)文獻(xiàn)情報(bào)中心、一個(gè)出版社，一個(gè)報(bào)社，近三百種學(xué)術(shù)期刊編輯部，幾乎每個(gè)研究所都有圖書(shū)室，還有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)的中國(guó)科技物理網(wǎng))，雅虎網(wǎng)站的發(fā)展值得深刻思考。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

案例1：柯達(dá)和富士的數(shù)字化生存道路

柯達(dá)的市場(chǎng)份額通過(guò)近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實(shí)實(shí)在在的提升——2001年，柯達(dá)在中國(guó)的市場(chǎng)份額達(dá)到了63%，超過(guò)富士近一倍。但從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢(shì)。在這個(gè)高速增長(zhǎng)期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。

柯達(dá)的決策者，此時(shí)做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個(gè)在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對(duì)份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過(guò)迅猛的局面?！?8協(xié)議”過(guò)后，柯達(dá)在中國(guó)范圍展開(kāi)了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來(lái)不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過(guò)多的精力。對(duì)新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)的情境可用一句話(huà)來(lái)形容：一腳踩在油門(mén)上，一腳踩在剎車(chē)上，瞻前顧后，心態(tài)復(fù)雜。2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999年度持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。

相比而言，沒(méi)有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無(wú)旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機(jī)器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開(kāi)始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國(guó)本土實(shí)際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國(guó)內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，推出了兩款國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機(jī)。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開(kāi)始風(fēng)靡全球，對(duì)傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。

這一時(shí)期，柯達(dá)一直是被動(dòng)的。直到2001年3月，柯達(dá)才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。就在2003年10月23日，柯達(dá)還高調(diào)宣稱(chēng)，與樂(lè)凱達(dá)成了一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱膠片20%的股份——柯達(dá)還在費(fèi)盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對(duì)手糾結(jié)。

到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題：柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬(wàn)的美國(guó)家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場(chǎng)的30%，全球市場(chǎng)的20%。

此時(shí)，柯達(dá)才意識(shí)到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場(chǎng)是殘酷的，2000~2003年柯達(dá)利潤(rùn)報(bào)告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到了71%。

目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手機(jī)的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場(chǎng)排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)，因?yàn)楦皇恳恢闭J(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在”。古森社長(zhǎng)在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀(jì)成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。

反觀(guān)柯達(dá)：09年6月底柯達(dá)膠卷的停產(chǎn)、柯達(dá)印店推廣的受阻，及不斷下滑的業(yè)績(jī)（至2009年第三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)4個(gè)季度營(yíng)收下降20%，且連續(xù)4個(gè)季度虧），致使人們不得不猜測(cè)柯達(dá)是否會(huì)被收購(gòu)，柯達(dá)首先判斷錯(cuò)了數(shù)碼的前景，其次又沒(méi)有快速抓住回調(diào)彌補(bǔ)的時(shí)機(jī)，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價(jià)不可謂不刻骨銘心。

98協(xié)議：1998年初，柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國(guó)七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國(guó)政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。

案例2：伊利集團(tuán)品牌價(jià)值高速增長(zhǎng)道路

伊利作為中國(guó)乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場(chǎng)園區(qū)，免費(fèi)讓奶農(nóng)進(jìn)駐飼養(yǎng)奶牛，同時(shí)提供飼料的配給、技術(shù)咨詢(xún)、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務(wù)，最終負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時(shí)，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場(chǎng)奶價(jià)暴跌的狀況，也會(huì)以保護(hù)價(jià)來(lái)收購(gòu)牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實(shí)體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏(yíng)模式，“奶牛合作社”帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。

近年來(lái)，乳品企業(yè)在奶源市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳“得奶源者得天下”的說(shuō)法。由于歷史原因，我國(guó)奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于“小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化還非常落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重不足。

在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實(shí)施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，伊利集團(tuán)在中國(guó)乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司＋農(nóng)戶(hù)”的奶源基地模式，使伊利與百萬(wàn)農(nóng)戶(hù)形成了相互依托、同呼吸、共命運(yùn)的魚(yú)水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)作為典型向全國(guó)推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和中國(guó)乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團(tuán)于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實(shí)行“公司+牧場(chǎng)小區(qū)+奶戶(hù)”的養(yǎng)殖模式；2005年順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，伊利集團(tuán)又在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“公司+規(guī)范化牧場(chǎng)園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。

2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶(hù)、政府職能部門(mén)、奶站經(jīng)營(yíng)者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢(xún)、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗(yàn)質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進(jìn)一步打通奶戶(hù)與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。

截止到2007年，伊利集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶(hù)發(fā)放購(gòu)牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬(wàn)元設(shè)立奶牛防疫補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)基金，累計(jì)投入320億元收購(gòu)原奶，帶動(dòng)了500萬(wàn)奶農(nóng)的脫貧致富。“奶牛合作社”的成功和推廣不但持續(xù)惠及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的奶農(nóng)，并為伊利的成長(zhǎng)注入強(qiáng)大的動(dòng)力，而且成為乳業(yè)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐的典范，被越來(lái)越多的奶農(nóng)接受和推廣。

由權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布的“2006年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中，伊利品牌價(jià)值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價(jià)值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價(jià)值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進(jìn)一步拉大其品牌優(yōu)勢(shì)。

案例3：自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉

1984 年海爾集團(tuán)剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí),是一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè),只有600 多人,銷(xiāo)售收入300 多萬(wàn)元、虧損147 萬(wàn)。1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。一年后，有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶(hù)換貨后，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀(guān)有劃痕。時(shí)任廠(chǎng)長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏(yíng)得了美譽(yù)同時(shí)，也反映出中國(guó)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的覺(jué)醒，拉開(kāi)了科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的序幕。

1990年，海爾冰箱開(kāi)始進(jìn)軍德國(guó)，為了驗(yàn)證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國(guó)產(chǎn)品擺放在一起，進(jìn)行全面質(zhì)量檢測(cè)，結(jié)果海爾一下子得了８?jìng)€(gè)加號(hào)，得分最高，超過(guò)了德國(guó)利勃海爾。僅僅６年的時(shí)間，海爾就消化并吸收了2000余項(xiàng)國(guó)外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了海爾強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)海爾實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)根基。

海爾根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求，研制生產(chǎn)出第一臺(tái)完全國(guó)產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)分體組合式冰箱、世界第一臺(tái)無(wú)氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問(wèn)世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺(tái)階。于是，“海爾——中國(guó)造”響徹大江南北。

如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有３０個(gè)海外制造基地和海外貿(mào)易公司。2004年，海爾實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產(chǎn)、海外銷(xiāo)售突破10億美元；在美國(guó)200升以下冰箱市場(chǎng)中海爾占30％以上的份額，居第一位。

在中國(guó)家電業(yè)此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)和你爭(zhēng)我?jiàn)Z的利潤(rùn)追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)”的獨(dú)到的觀(guān)點(diǎn)。他所說(shuō)的價(jià)值戰(zhàn)，就是以自己獨(dú)特的追求自主創(chuàng)新技術(shù)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)的擴(kuò)張。這是海爾能夠成為世界級(jí)品牌和世界級(jí)公司的核心基礎(chǔ)。

綜觀(guān)海爾發(fā)展的歷史,技術(shù)創(chuàng)新一直是其成長(zhǎng)和壯大的主要?jiǎng)恿?。其成長(zhǎng)軌跡對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化進(jìn)程有重要的啟示作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化的過(guò)程大體經(jīng)歷了下列三個(gè)階段: 合資引進(jìn)技術(shù)——建立自己的技術(shù)研究中心和發(fā)展體系——輸出技術(shù)或在國(guó)外建立自己的研究與發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。如今，海爾每年的自主技術(shù)投入已經(jīng)達(dá)到了年銷(xiāo)售收入的6％。

案例4：三星，從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

有人說(shuō)，韓國(guó)以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過(guò)的道路，有一個(gè)發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個(gè)階段。

三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國(guó)的Inte1，一度稱(chēng)霸于世；韓國(guó)三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida，至今穩(wěn)握世界DRAM市場(chǎng)牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說(shuō)：“我們要是在電子革命中落后，我們就會(huì)永遠(yuǎn)淪為落后國(guó)家?！?90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開(kāi)發(fā)出高清LCD TV，并出口美國(guó)。

三星公司在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)的同時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研究與開(kāi)發(fā)的重要性，強(qiáng)調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的動(dòng)態(tài)匹配。三星電子自己認(rèn)為：正是自主、不懈的研究與開(kāi)發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達(dá)29億美元；2003年，三星電子在韓國(guó)有6個(gè)研發(fā)中心，在世界其它國(guó)家有10個(gè)研發(fā)中心，建立了一個(gè)全球研究與開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)人員共19700人，占全部員工的34％。

發(fā)展至今，三星集團(tuán)已是集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國(guó)際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。這一切都離不開(kāi)三星自主、持續(xù)、高投入和高強(qiáng)度的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)和堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。

案例5：蘋(píng)果的高成長(zhǎng)發(fā)展探析

僅僅是7年以前的2003年初，蘋(píng)果公司的市值也不過(guò)60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒(méi)人會(huì)反對(duì)這一觀(guān)點(diǎn)。蘋(píng)果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱(chēng)，并在計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。

2003年蘋(píng)果推出了iTunes。這是蘋(píng)果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動(dòng)了蘋(píng)果市值的快速飆升。iTunes是蘋(píng)果終端的管理平臺(tái)，無(wú)論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過(guò)iTunes來(lái)管理的。iTunes是蘋(píng)果的創(chuàng)新樞紐?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有iTunes的出現(xiàn)，就沒(méi)有iPhone和iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋(píng)果公司得以進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，它不僅僅是靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，還可以通過(guò)賣(mài)音樂(lè)來(lái)賣(mài)錢(qián)。短短3年內(nèi)，iPod + iTunes組合為蘋(píng)果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。ITunes受到了來(lái)自用戶(hù)、合作伙伴的廣泛支持。因?yàn)閕Tunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂(lè)，從而大大促進(jìn)了iPod的銷(xiāo)售，并讓iPod和其它音樂(lè)播放器區(qū)分開(kāi)來(lái)，短時(shí)間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場(chǎng)。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在iTunes出現(xiàn)之前，唱片公司對(duì)于泛濫成災(zāi)的音樂(lè)盜版無(wú)能為力，iTunes讓他們覺(jué)得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋(píng)果公司，它通過(guò)賣(mài)iPod賺硬件的錢(qián)，再通過(guò)iTunes賺音樂(lè)的錢(qián)。

蘋(píng)果公司的過(guò)人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)。蘋(píng)果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂(lè)下載變得更加簡(jiǎn)單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個(gè)行業(yè)——音樂(lè)播放器產(chǎn)業(yè)和音樂(lè)唱片產(chǎn)業(yè)。

從蘋(píng)果公司的高成長(zhǎng)奇跡來(lái)看，高成長(zhǎng)的公司對(duì)于趕超或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場(chǎng)！

科技創(chuàng)新解決社會(huì)問(wèn)題的案例

案例1：Android手機(jī)幫助亞馬遜部落停止砍伐森林

巴西亞馬遜流域的Surui部落，一直掙扎于保持其傳統(tǒng)文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開(kāi)發(fā)了一個(gè)幫助部落人民即能保護(hù)森林，又能維持生存的計(jì)劃。他們?yōu)椴柯涑蓡T們裝備了andriod智能手機(jī)，培訓(xùn)他們使用，部落人民可以利用智能手機(jī)來(lái)測(cè)量樹(shù)木的碳補(bǔ)償值。

經(jīng)過(guò)谷歌和部落人民四年的合作，這個(gè)項(xiàng)目在2012年5月得到驗(yàn)收?，F(xiàn)在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買(mǎi)單的，都可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)碳補(bǔ)償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。

案例2：發(fā)展中國(guó)家利用廉價(jià)的太陽(yáng)能

目前世界上仍然有超過(guò)15億人沒(méi)有用上電——大約占了全球25%的人口比例，幾乎80%是在發(fā)展中國(guó)家。

“便攜光”項(xiàng)目正致力于將廉價(jià)的、可負(fù)擔(dān)的太陽(yáng)能提供給這些還未通電地區(qū)的居民。該項(xiàng)目將太陽(yáng)能電池板優(yōu)化，使得電池板更加便宜和耐用，這個(gè)產(chǎn)品組合提供了價(jià)值16美元的材料包，其中包括一個(gè)靈活的反光面板，一個(gè)可充電電池，一個(gè)USB端口和一個(gè)高亮度LED。使用該太陽(yáng)能設(shè)備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來(lái)閱讀，工作或是在黑暗中做飯。

案例3：幫助無(wú)家可歸者的app 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年在美國(guó)至少有100萬(wàn)無(wú)家可歸的人，為防止這一數(shù)字繼續(xù)上升，“10萬(wàn)家庭活動(dòng)”推出了一個(gè)名為“無(wú)家者聯(lián)系器”的app，用以幫助無(wú)家可歸的個(gè)人或家庭找到他們永久性的住所。

這個(gè)app的設(shè)計(jì)者意在于加強(qiáng)全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)于流浪人員的幫助，希望居民下載這個(gè)的app，使用app里的調(diào)查信息來(lái)詢(xún)問(wèn)他們所在社區(qū)的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設(shè)計(jì)者相信聚合這些信息，全國(guó)流浪者的數(shù)量將會(huì)下降。

案例4：可以檢測(cè)乳腺腫塊的超聲波手套

這種特殊的手套鏈接了一個(gè)超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測(cè)出腫塊和異常的淋巴結(jié)。該產(chǎn)品由Singularity大學(xué)的創(chuàng)新者開(kāi)發(fā)，旨在為那些缺少醫(yī)生地區(qū)的婦女，提供全面的乳房體檢。

案例5：可以用汽車(chē)輪胎防止颶風(fēng)嗎？

桑迪颶風(fēng)之后，人們比以往任何時(shí)候都更深刻地感受到颶風(fēng)帶來(lái)的嚴(yán)重威脅。愛(ài)丁堡大學(xué)的工程教授申請(qǐng)了一種預(yù)防颶風(fēng)發(fā)生的專(zhuān)利技術(shù)。這種技術(shù)將汽車(chē)輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道，深入海洋深度達(dá)100米。

這個(gè)被稱(chēng)為“SalterSink”的設(shè)備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，使得海水溫度可以高于26.5攝氏度——從減少水溫差的源頭避免颶風(fēng)形成。

技術(shù)創(chuàng)新品牌故事

案例1：長(zhǎng)虹電視機(jī)技術(shù)核心能力提高

年代中期以來(lái)，80年代中期以來(lái)，長(zhǎng)虹彩電在全國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)上升，直至1997高達(dá)35％，取得全面成功。長(zhǎng)虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長(zhǎng)。技術(shù)能力的增長(zhǎng)功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長(zhǎng)。機(jī)芯設(shè)計(jì)是電視機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計(jì)技術(shù)能力技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計(jì)技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的高層次體現(xiàn)。因此，這里以機(jī)芯發(fā)展為主線(xiàn)，來(lái)講述長(zhǎng)虹電視機(jī)能力的發(fā)展。

如下所示，長(zhǎng)虹電視機(jī)能力的發(fā)展可以分為四個(gè)階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制 年代），封閉條件下的自主研制。1974年，長(zhǎng)虹廠(chǎng)保軍轉(zhuǎn)民。首先確定嘗試的民用項(xiàng)目就是電視機(jī)。70年代，長(zhǎng)虹廠(chǎng)自己研制生產(chǎn)出5個(gè)型號(hào)的黑白電視機(jī)和4個(gè)型號(hào)的彩色電視機(jī)。這種封閉條件下的自主創(chuàng)新，不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復(fù)研制。

第二階段（80年代），技術(shù)引進(jìn)、消化吸收，模仿創(chuàng)新。這一階段以1979年10月，長(zhǎng)虹與松下達(dá)成協(xié)議，為松下組5000臺(tái)14英寸彩電起步。1985年，長(zhǎng)虹再度和松下合作，引進(jìn)第二條生產(chǎn)線(xiàn)。這條生產(chǎn)線(xiàn)的藍(lán)圖是日本的，但松下和長(zhǎng)虹合作完成了安裝至投產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)這一過(guò)程，長(zhǎng)虹徹底消化了松下的這條生產(chǎn)線(xiàn)。消化吸收之后，就開(kāi)始仿制生產(chǎn)線(xiàn)。至1988年，長(zhǎng)虹已仿制四條生產(chǎn)線(xiàn)。在消化吸收和模仿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，長(zhǎng)虹開(kāi)始改進(jìn)機(jī)芯，在引進(jìn)的M11機(jī)芯的基礎(chǔ)上，模仿設(shè)計(jì)了TA機(jī)芯。

第三階段（90年代初），合作設(shè)計(jì)，在合作中學(xué)習(xí)。90 年代初，長(zhǎng)虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。長(zhǎng)虹選擇東芝公司做為合作伙伴，派技術(shù)人員趕赴東芝研究本部合作設(shè)計(jì)大屏幕彩電機(jī)芯，不到半年時(shí)間，他們就拿出了長(zhǎng)虹29英寸大屏幕彩電的設(shè)計(jì)圖紙。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，解決的技術(shù)難題不限于NC－2和NC－3，甚至連29英寸以后的一些技術(shù)問(wèn)題都取得了進(jìn)展。NC－3機(jī)芯的開(kāi)發(fā)成功，把長(zhǎng)虹人一步帶到了國(guó)際一流水平之上。

第四階段（90年代中），自主設(shè)計(jì)。1995年，長(zhǎng)虹公司采用荷蘭飛利浦單片集成電路TDA8361／8362，研制開(kāi)發(fā)成功TDA機(jī)芯，并用于生產(chǎn)大屏幕彩電機(jī)芯。這一階段NC－

6、CN－

5、CN－7和A6機(jī)芯的成功開(kāi)發(fā)，使第三代長(zhǎng)虹產(chǎn)品在技術(shù)上始終處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。這一階段的自主開(kāi)發(fā)是在開(kāi)放條件下，了解國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，而且與國(guó)際水平差距不大的情況下進(jìn)行的。因此，這種自主開(kāi)發(fā)中的學(xué)習(xí)對(duì)自主技術(shù)能力的提高非常有效，長(zhǎng)虹技術(shù)能力逐步提高，接近世界先進(jìn)水平。

案例2：萬(wàn)燕“悖論”

今天說(shuō)道VCD，很少有人能與“萬(wàn)燕”品牌相聯(lián)系。

1993年，留美學(xué)者姜萬(wàn)勐和美籍華人孫燕生投資2億資金將MPEC解壓縮技術(shù)開(kāi)發(fā)為電子消費(fèi)產(chǎn)品，制造出世界上第一臺(tái)VCD數(shù)字影碟機(jī)——“萬(wàn)燕”影碟機(jī)，“萬(wàn)燕”制造出世界第一臺(tái)VCD數(shù)字影碟機(jī)，創(chuàng)造了讓世界矚目的品牌！“萬(wàn)燕”品牌傳承了中國(guó)人的驕傲。

萬(wàn)燕開(kāi)創(chuàng)的VCD產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)10年成長(zhǎng)為1000個(gè)億的產(chǎn)值。世界罕見(jiàn)！然而，萬(wàn)燕自己卻身陷囫圇。

“萬(wàn)燕” 生產(chǎn)的第一批1000臺(tái)VCD幾乎被國(guó)內(nèi)外各家電公司買(mǎi)去做了樣機(jī)，成為解剖對(duì)象。1994年，萬(wàn)燕批量生產(chǎn)VCD，初期由于片源不配套，使VCD在市場(chǎng)發(fā)展上停滯了很長(zhǎng)的一段時(shí)間。

萬(wàn)燕所面臨的難題是軟硬件要一齊開(kāi)發(fā)?！叭f(wàn)燕”在前期研究開(kāi)發(fā)的投入是1600萬(wàn)美元，廣告投入是2000萬(wàn)元人民幣，中國(guó)百姓到了1994年底才逐漸認(rèn)識(shí)VCD，而在這一年，“萬(wàn)燕”生產(chǎn)了幾萬(wàn)臺(tái)VCD，結(jié)果只賣(mài)出了2萬(wàn)臺(tái)。由于前期投入太多，導(dǎo)致早期產(chǎn)品成本高達(dá)每臺(tái)360美元，再加廣告費(fèi)用，在市場(chǎng)上每臺(tái)VCD賣(mài)四五千元，卻基本無(wú)利可賺。

不僅如此，萬(wàn)燕還要開(kāi)發(fā)碟片，萬(wàn)燕為此又向11家音像出版社購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，推出97種卡拉OK碟片。1995年，盜版CD和VCD大量在中國(guó)沿海城鎮(zhèn)出現(xiàn)。中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始接受并熟悉VCD這一新生事物。

1996年開(kāi)始到1997年，中國(guó)的VCD市場(chǎng)每年以數(shù)倍的速度增長(zhǎng)。

從1995年的60萬(wàn)臺(tái)猛增至1997年的1000萬(wàn)臺(tái)，催生了愛(ài)多、步步高、新科等內(nèi)地新名牌，并占據(jù)VCD大市場(chǎng)。到1996年最悲慘的事情發(fā)生了，這一年全國(guó)VCD銷(xiāo)量600萬(wàn)臺(tái)，而“萬(wàn)燕”已萎縮到無(wú)貨可銷(xiāo)。也就在這一年，“萬(wàn)燕”被同省的美菱集團(tuán)重組，成為美菱萬(wàn)燕公司。面對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)，卻只有拱手讓給后來(lái)者。萬(wàn)燕VCD從“先驅(qū)”成為“先烈”，市場(chǎng)份額從100%跌到2%。

點(diǎn)評(píng)：技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲得超額剩余價(jià)值，避免固定資本無(wú)形磨損的重要途徑，但技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，在技術(shù)不能形成壟斷，容易被其他企業(yè)掌握或模仿、市場(chǎng)把握不準(zhǔn)的情況下，技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本就可能成為難以回收的“沉沒(méi)成本”。給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。有人因此得出：“不當(dāng)火車(chē)頭，強(qiáng)掛第一節(jié)火車(chē)廂”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新成功案例

機(jī)電學(xué)院 機(jī)自087班 趙娜 0810310728 技術(shù)創(chuàng)新成功案例

技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟(jì)概念，是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀(guān)。這一理論的一個(gè)根本特點(diǎn)是，高度重視技術(shù)變革在經(jīng)濟(jì)變革中的重大作用。它是經(jīng)濟(jì)和科技，甚至包括教育培訓(xùn)、文化等有機(jī)結(jié)合的一種理論觀(guān)點(diǎn)，不是一個(gè)純粹屬于科技范疇內(nèi)的概念。

技術(shù)創(chuàng)新包括兩個(gè)層面: 第一個(gè)層面，技術(shù)創(chuàng)新的確是某種解決方案，是一種技術(shù)手段，但這還不夠，技術(shù)創(chuàng)新必須同時(shí)是一種應(yīng)用，這種應(yīng)用必須通過(guò)市場(chǎng)來(lái)滿(mǎn)足人們的某種需求。第二個(gè)層面，技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，但滿(mǎn)足的不是現(xiàn)有客戶(hù)的需求，而是“非客戶(hù)”，或者叫潛在客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)，這些需求有些甚至還不是現(xiàn)實(shí)的。

技術(shù)創(chuàng)新從操作層面而言,一般須具備以下幾個(gè)階段。技術(shù)創(chuàng)新的第一個(gè)階段,是創(chuàng)新思想的形成。第二個(gè)階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取。創(chuàng)新技術(shù)的獲取也主要有三種方式:一是企業(yè)依靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);二種是企業(yè)與其它部門(mén)合作培養(yǎng),主要是與科研部門(mén)、高等院校等合作;三種是從外部引進(jìn)。第三種方式而言,企業(yè)引進(jìn)技術(shù)軟件和引進(jìn)硬件的效果和條件也是不相同的。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的第三和第四階段,是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。資金的投入與管理,一般來(lái)說(shuō)要把握好幾個(gè)比例關(guān)系:一是研究與發(fā)展費(fèi)用占企業(yè)銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的比例;二是在研究與發(fā)展費(fèi)用中,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展各部分的資金比例;三是引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用與吸收費(fèi)用的比例。第五階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果展示階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果可以在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品的物理化學(xué)性能上得到反映,改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能也常常是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,往往也只有在改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能方面取得成果后,才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4個(gè)經(jīng)典的管理創(chuàng)新案例

案例

一、聯(lián)想分析，二少帥分掌事業(yè)空間

2001年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分析進(jìn)入到資本分析的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。

分析之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過(guò)帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷(xiāo)售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營(yíng)系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。

至此，聯(lián)想接班人問(wèn)題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個(gè)握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開(kāi)往聯(lián)想未來(lái)。曾經(jīng)長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)的接班人問(wèn)題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過(guò)。

案例二、二教授心系學(xué)員，創(chuàng)立好賴(lài)網(wǎng)

2007年3月29中午13時(shí)許，北京，晴，郝新軍教授和賴(lài)偉民教授于北京大學(xué)資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。席間，賴(lài)教授感嘆：最近承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)太重，難有時(shí)間進(jìn)行課題研究，更難有時(shí)間深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，無(wú)法一一解答全國(guó)學(xué)員的學(xué)習(xí)疑問(wèn)和管理問(wèn)題，甚憾！郝教授進(jìn)而設(shè)想：我倆的全國(guó)學(xué)員以企業(yè)高管者居多，數(shù)量幾近十萬(wàn)?？煞窈限k一個(gè)學(xué)員聯(lián)誼會(huì)之類(lèi)的組織，集中解答學(xué)員問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)員交流聯(lián)誼。此語(yǔ)一出，賴(lài)教授拍案而起：good idea！莫不如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，辦一個(gè)網(wǎng)站，不僅服務(wù)學(xué)員，還能成為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、研討、交流平臺(tái)。郝教授亦兩眼放光：太好了！就以我倆的姓氏“郝”“賴(lài)”為名，叫“好賴(lài)網(wǎng)”吧！于是，好賴(lài)網(wǎng)004km.cn誕生了！

案例

三、希望集團(tuán)賣(mài)鵪鶉而做飼料，再做金融投資

劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過(guò)程。

20世紀(jì)80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國(guó)的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時(shí)，看到危機(jī)。于是，把鵪鶉宰殺或送人。成功地開(kāi)發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場(chǎng)。

1998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。東方希望移居上海后，劉永行開(kāi)始頻頻出手參股金融機(jī)構(gòu)，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險(xiǎn)、深圳海達(dá)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司和上海光明乳業(yè)等項(xiàng)目上都持有一定股份，總投資超過(guò)2億。

案例

四、蒙牛號(hào)召向伊利學(xué)習(xí)

1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對(duì)中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō)，伊利就是一所黃埔軍校。伊利把牛根生從一個(gè)刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個(gè)呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托公司連基地，基地連農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地拿來(lái)，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào)，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫(xiě)著做內(nèi)蒙古第二品牌。

但正因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史無(wú)前例的1947.31%的成長(zhǎng)速度，由名不見(jiàn)經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿(mǎn)玄機(jī)的伊利和蒙牛遲早要走在一起的言語(yǔ)，給伊利一個(gè)什么樣的信號(hào)呢？ 創(chuàng)新成功案例——海爾集團(tuán)

海爾集團(tuán)是中國(guó)到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企 業(yè)，海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨(dú)到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。

一海爾自主文化創(chuàng)新——為中國(guó)企業(yè)提供 方向和動(dòng)力 海爾所有的文化都可以歸納為一個(gè)核心：創(chuàng)造中國(guó)自己的世界級(jí)自主品牌。海爾所言的“國(guó)門(mén)之內(nèi)沒(méi)有名牌”，“要中國(guó)創(chuàng)造，而不能只停留在中國(guó)制造的階段”?！俺隹趧?chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”。“與狼共舞就要先變狼”。與“到美國(guó)去投資”。

海爾推動(dòng)文化價(jià)值觀(guān)的操作方法非常具有新意，海爾實(shí)際上將文化經(jīng)營(yíng)化、產(chǎn)品化了。文化部門(mén)在海爾是一個(gè)實(shí)在的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。文化推廣的產(chǎn)品化實(shí)際上就是有頻率地向組織內(nèi)投放文化新產(chǎn)品，通過(guò)這些文化產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值觀(guān)。海爾的文化創(chuàng)新實(shí)踐不僅推動(dòng)了海爾自己的發(fā)展，也推動(dòng)了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。一個(gè)明顯的例子便是，海爾在中國(guó)家電業(yè)每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期都為整個(gè)行業(yè)注入了文化的推動(dòng)力量，都為這個(gè)階段中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的資源狀況找到了抱負(fù)和方向。

海爾的每一次文化創(chuàng)新都讓自己的抱負(fù)超越了企業(yè)資源的基本面，這實(shí)際上給企業(yè)人為地造成了前進(jìn)的巨大動(dòng)力和壓力，對(duì)追趕者來(lái)說(shuō)，超越一定是在資源不足的條件實(shí)現(xiàn)的，但是，準(zhǔn)備最充足的應(yīng)該是文化抱負(fù)，海爾是這樣做的，而且還在這樣做著。

海爾自主技術(shù)創(chuàng)新——為需求找準(zhǔn)技術(shù)，為技術(shù)找到保護(hù)

海爾的技術(shù)創(chuàng)新是根據(jù)用戶(hù)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為用戶(hù)找產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)什么，用戶(hù)就買(mǎi)什么，所以，海爾推行的是一種倒流程：消費(fèi)——流通——生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的模式則是生產(chǎn)——流通——消費(fèi)。通過(guò)這種模式，科研開(kāi)發(fā)的課題應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)來(lái)做，而不是圍繞技術(shù)來(lái)做。

海爾技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程表明：技術(shù)創(chuàng)新不是為了技術(shù)而創(chuàng)新，而是為了有全球競(jìng)爭(zhēng)力需求的產(chǎn)品而創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程不僅是市場(chǎng)化的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，更應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)密的法律保護(hù)過(guò)程。脫離有全球競(jìng)爭(zhēng)力需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新沒(méi)有任何產(chǎn)業(yè)意義，而沒(méi)有法律保護(hù)的創(chuàng)新也不是自己的創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，然而僅僅有新技術(shù)，還不足以擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有將所取得的技術(shù)通過(guò)專(zhuān)利制度加以保護(hù)，將推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品通過(guò)商標(biāo)加以保護(hù)，企業(yè)才能立足于市場(chǎng)，保持其競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾建立了適合本企業(yè)使用的中外專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，還按產(chǎn)品門(mén)類(lèi)、技術(shù)領(lǐng)域建立了有針對(duì)性的專(zhuān)利文獻(xiàn)庫(kù)，為專(zhuān)利管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)提供了高效、便捷的途徑，成為海爾集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利保護(hù)的基礎(chǔ)手段。

海爾通過(guò)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)全員樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；建設(shè)可跟蹤世界家電技術(shù)最先進(jìn)科技成果的專(zhuān)利數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)庫(kù)，為企業(yè)不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力提供了可靠保證。

在海爾，一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，首先由銷(xiāo)售系統(tǒng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)從市場(chǎng)獲得用戶(hù)的需求，通過(guò)對(duì)用戶(hù)的需求信息進(jìn)行綜合分析，提煉消費(fèi)者潛在的需求點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上確定新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路。隨后，對(duì)待開(kāi)發(fā)的技術(shù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)利檢索、分析比較，確定方案，充分發(fā)揮面向市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)和開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，努力形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。在滿(mǎn)足、創(chuàng)造消費(fèi)者的新需求的同時(shí)，培育富有活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。海爾自主組織管理創(chuàng)新——提升企業(yè)軟技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力

如果用全景式的視角去觀(guān)察海爾的成長(zhǎng)過(guò)程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾在制造系統(tǒng)、流通系統(tǒng)以及組織管理三個(gè)層面的成長(zhǎng)幾乎是同時(shí)展開(kāi)的。在制造系統(tǒng)方面，海爾在全球已經(jīng)擁有15個(gè)制造基地；在流通系統(tǒng)方面，海爾已經(jīng)建立起龐大的流通系統(tǒng)，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入歐、美、日等國(guó)家的主流連鎖渠道；在組織形態(tài)以及組織技術(shù)調(diào)整方面，海爾7年的流程再造過(guò)程中，組織流程的改造超過(guò)47次，平均每年就有6.7次。海爾的組織形態(tài)與組織管理技術(shù)正在適應(yīng)、引導(dǎo)并優(yōu)化著生產(chǎn)設(shè)施與流通系統(tǒng)，以緊密的三重奏的方式向前推進(jìn)。海爾的組織流程再造基本上是從四個(gè)方向同時(shí)展開(kāi)的：集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元的公用職能的合并；每個(gè)業(yè)務(wù)單元與合并后的集團(tuán)支持職能單元直線(xiàn)結(jié)構(gòu)全部打破，重組之后全面朝向市場(chǎng)；第三個(gè)方向是向上游分供方開(kāi)放流程對(duì)接兩種企業(yè)，將分供方作為新的增值業(yè)務(wù)單元與自己一起設(shè)定在為終端用戶(hù)服務(wù)的鏈條上；第四個(gè)方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因?yàn)槟Ｊ姜?dú)特，海爾的流程再造模式在管理學(xué)界被稱(chēng)為“第四種流程再造”模式。海爾流程再造的成功除了在流程技術(shù)面的成功之外，更大的成功是為改造后的新海爾添加了能正確傳達(dá)市場(chǎng)壓力的“市場(chǎng)鏈”。

在流程再造的基礎(chǔ)上，最近，海爾又推出了自己獨(dú)創(chuàng)性的商業(yè)模式——“人單合一”。這種“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是商業(yè)模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來(lái)獲得與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異?！叭藛魏弦弧笔侨伺c市場(chǎng)的無(wú)縫隙化對(duì)接。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與以往任何時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都不一樣，一個(gè)最為突出的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)的速度快。福田汽車(chē)自主創(chuàng)新案例

一、集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新方面

1、三國(guó)四方戰(zhàn)略聯(lián)盟 福田與濰柴雙方共同注冊(cè)并擁有核心動(dòng)力品牌“濰柴歐V動(dòng)力”。

2、百家法人造福田 百家法人造福田”是福田汽車(chē)“集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新”的典型。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游100家企業(yè)，以產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)為紐帶，將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商緊密聯(lián)系在一起，形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在福田汽車(chē)100家法人構(gòu)成中，有55家主機(jī)配套廠(chǎng)，45家經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，遍布全國(guó)13個(gè)省、市、自治區(qū)。

3、建立供應(yīng)鏈同步開(kāi)發(fā)聯(lián)合體

4、福田汽車(chē)與經(jīng)銷(xiāo)商鏈合開(kāi)拓市場(chǎng) 福田汽車(chē)在與經(jīng)銷(xiāo)商的合作中堅(jiān)持“經(jīng)銷(xiāo)商第一”的理念，即使在車(chē)市淡季也不壓縮他們的利潤(rùn)空間。

5、福田工程師在A(yíng)VL集成知識(shí)

6、國(guó)際公司給福田供應(yīng)商做培訓(xùn)

7、福田攜手國(guó)內(nèi)外公司鏈合

8、福田攜手康明斯

二、技術(shù)創(chuàng)新層面案例

1、自主標(biāo)定，雪域高原，與狼共舞

2、自主完成汽油機(jī)歐3標(biāo)定

3、成功開(kāi)發(fā)混合動(dòng)力大客車(chē)

4、福田自主開(kāi)發(fā)的機(jī)械泵直噴式柴油機(jī)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)排放創(chuàng)新

5、福田汽車(chē)重獎(jiǎng)科技帶頭人

6、用專(zhuān)利保護(hù)創(chuàng)新成果

三、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)案例

歐V客車(chē)成為2005世界客車(chē)展覽會(huì)的大贏(yíng)家 2005年3月15日晚7時(shí)，上海新國(guó)際博覽中心2005年亞洲客車(chē)周世界客車(chē)聯(lián)盟大獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)燈光璀璨。典禮現(xiàn)場(chǎng)爆出一個(gè)特大新聞：福田汽車(chē)公司首次作為客車(chē)企業(yè)參加世界客車(chē)亞洲分會(huì)，同時(shí)獲得本屆大會(huì)“最受關(guān)注企業(yè)獎(jiǎng)”和“最佳環(huán)保車(chē)獎(jiǎng)”，一舉成為本屆客車(chē)展大贏(yíng)家。本屆展覽會(huì)由世界客車(chē)聯(lián)盟、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)城市公共交通學(xué)會(huì)和VNU亞洲展覽集團(tuán)聯(lián)合主辦，來(lái)自12個(gè)國(guó)家的150多名展商包括歐V客車(chē)、鄭州宇通、金龍客車(chē)等17家整車(chē)制造商以及眾多知名零配件制造商參展，參會(huì)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例—課堂教學(xué)用

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例

案例1：市場(chǎng)：技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)

浙江久立集團(tuán)的前身是湖州防火電纜廠(chǎng)和湖州不銹鋼管廠(chǎng)，創(chuàng)建于1987年12月，是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該集團(tuán)于1989年與上海電纜研究所技術(shù)合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)氧化鎂礦物絕緣電纜，即MI電纜，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。又于1991年與上海電纜研究所成立科研生產(chǎn)聯(lián)合體，“八五”期間投入4320萬(wàn)元技改資金，擴(kuò)建MI電纜生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)各種系列氧化鎂礦物防火電纜，產(chǎn)品替代進(jìn)口。

市場(chǎng)是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，是技術(shù)創(chuàng)新的歸宿，同時(shí)也是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。浙江久立集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周志江正是看準(zhǔn)了市場(chǎng)，堅(jiān)持百年艱難的氧化鎂礦物耐火電纜技術(shù)創(chuàng)新。

過(guò)去我國(guó)大廈埋設(shè)的電纜都是不耐火的，在50℃以上溫度下就損失功能，一遇火災(zāi)埋設(shè)的電纜就全部燒壞，電纜報(bào)廢也就導(dǎo)致大樓報(bào)廢。少數(shù)高級(jí)賓館和大廈要花巨資從國(guó)外進(jìn)口耐火電纜。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)大廈的質(zhì)量要求不斷上升，防火電纜是一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)。周志江正是看準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)，于1989年與上海電纜研究所合作開(kāi)發(fā)氧化鎂礦物防火電纜。在上海電纜研究所技術(shù)人員的幫助下，通過(guò)久立技術(shù)人員的不懈努力，終于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，并通過(guò)了國(guó)內(nèi)權(quán)威部門(mén)驗(yàn)證。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品水平，產(chǎn)品價(jià)格僅為同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品的1/8。然而，市場(chǎng)一直沒(méi)有訂單，連續(xù)5年，公司每年投入30萬(wàn)元，試制費(fèi)用，加上技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用30萬(wàn)元，直接投入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用180萬(wàn)元，再加上生產(chǎn)設(shè)備，廠(chǎng)房投資，占用資金幾千萬(wàn)元。

技術(shù)創(chuàng)新工作的艱難不僅來(lái)自技術(shù)本身，更是來(lái)自市場(chǎng)，在壓力面前，周志江始終抱定一個(gè)信念：從國(guó)外建筑市場(chǎng)需求的現(xiàn)狀和我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析，防火電纜研究要發(fā)展。功夫不負(fù)有心人。1995年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸從觀(guān)望轉(zhuǎn)向?qū)嶋H需求，1996年、1997年市場(chǎng)訂貨連續(xù)上升，至1997年產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)一些主要工程項(xiàng)目紛紛來(lái)函、來(lái)人訂購(gòu)氧化鎂礦物防火電纜，一些國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目如北京國(guó)際貿(mào)易中心、上海浦東東方明珠電視塔、解放日?qǐng)?bào)新聞大樓、深圳商業(yè)中心、廣州百貨大樓、南京中國(guó)銀行等項(xiàng)目，都采用了久立耐火電纜。

技術(shù)創(chuàng)新之路不平坦，然而，只要看準(zhǔn)市場(chǎng)、集思廣益，堅(jiān)持不懈地研究開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)，必定能到達(dá)勝利的彼岸。久立人用頑強(qiáng)的毅力創(chuàng)新成功MI電纜，為企業(yè)創(chuàng)出了經(jīng)濟(jì)效益，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，節(jié)省了國(guó)家大量外匯。

討論題：

（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要依據(jù)是什么？

（2）對(duì)本案例來(lái)講，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意哪些方面？

（3）產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是否能夠解決目前企業(yè)所遇到的困境？

第四篇：《狐假虎威》教學(xué)案例講解

《狐假虎威》教學(xué)案例 教學(xué)目標(biāo):

1、學(xué)習(xí)本課生字。理解和積累詞語(yǔ)。

2、正確、流利地朗讀課文,背誦課文。

3、理解課文內(nèi)容,懂得成語(yǔ)“狐假虎威”的寓意。4 指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)生字。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn): 理解“狐假虎威”的意思并能靈活應(yīng)用是難點(diǎn)。教學(xué)準(zhǔn)備:頭飾、相關(guān)課件 教學(xué)時(shí)間:兩課時(shí) 第一課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

一、導(dǎo)入: 師:老師知道你們讀過(guò)很多書(shū),誰(shuí)說(shuō)說(shuō)你讀過(guò)哪些寓言故事?(生答你讀的寓言故事真多!今天我們共同學(xué)習(xí)一則有趣的寓言故事,看老師板書(shū)課題:狐假虎威(伸出右手來(lái)跟老師一起寫(xiě),也可以小聲讀出來(lái)威(注拼音誰(shuí)來(lái)讀這個(gè)字?(一生:威 你再來(lái)讀這個(gè)字——指假,生讀jiǎ。你真不簡(jiǎn)單,多音字讀得很準(zhǔn)確,在這里讀三聲。假還讀哪個(gè)音?誰(shuí)再來(lái)讀?(jià再(組詞:寒假、暑假、放假。(你讀得真準(zhǔn)!齊讀課題。

【課題的導(dǎo)入從學(xué)生的已有知識(shí)入手,加深了對(duì)寓言的認(rèn)識(shí),又拉近了學(xué)生與文本之間的距離,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性?！?/p>

過(guò)渡:老虎和狐貍之間到底會(huì)發(fā)生什么故事?(打開(kāi)課本28頁(yè)

二、自學(xué): 同學(xué)們自由讀課文,標(biāo)出生字詞,多讀幾遍。注意讀準(zhǔn)字音,讀通句子。

三、檢查自學(xué): 過(guò)渡:同學(xué)們已經(jīng)自學(xué)完了,生字詞認(rèn)識(shí)了嗎?(認(rèn)識(shí)了老師考考你!

1、(電腦出示帶拼音生字詞 mào mì? shòu wéi kàng nà… sā wēi 茂密野獸違抗納悶兒撒腿就跑威風(fēng) a、我們先開(kāi)火車(chē)讀(讀得不錯(cuò)

b、誰(shuí)來(lái)讀?(一生讀(讀錯(cuò)糾正(聲音大一點(diǎn)會(huì)更好!c、一齊讀!(讀得真熟練!過(guò)渡:去掉拼音你還認(rèn)識(shí)嗎?

2、(電腦出示不帶拼音生詞:(誰(shuí)來(lái)讀? a.一生讀(讀錯(cuò)糾正后齊讀(這么短時(shí)間你就會(huì)讀了,真了不起!b.(不按順序我們搶讀(大家讀得真準(zhǔn)確!(老師真佩服你們!c.咱們一齊讀!過(guò)渡:詞語(yǔ)讀的很好,課文讀的怎么樣呢?

3、開(kāi)火車(chē)讀課文。

誰(shuí)來(lái)讀?大家都想讀!我們開(kāi)火車(chē)讀課文。一人讀一個(gè)自然段。其余同學(xué)思考:課文講了一件什么事?(同學(xué)們讀書(shū)真認(rèn)真

師問(wèn):誰(shuí)說(shuō)說(shuō)寫(xiě)了件什么事?(概括地說(shuō),誰(shuí)、干什么?(生:老虎逮住了狐貍。(師:狐貍被吃掉了嗎?誰(shuí)來(lái)補(bǔ)充?(生:老虎逮住了狐貍,狐貍騙了老虎逃跑了(你概括得真全面(生:狐貍借著老虎的威風(fēng)把百獸嚇跑了(你說(shuō)得真具體 板書(shū):生說(shuō)后師相機(jī)板書(shū)狐貍圖、老虎圖。

【作為低年級(jí)的學(xué)生,雖然已經(jīng)有了點(diǎn)滴的閱讀、識(shí)字經(jīng)驗(yàn),但自主閱讀、識(shí) 字的能力和方法仍然有限,差異表現(xiàn)也很明顯。這就需要教師及時(shí)檢查,查缺 補(bǔ)漏,讓學(xué)生完善學(xué)習(xí)成果、積極探究?！霸陂喿x中積累語(yǔ)言文字”也是新課 標(biāo)的明確要求,此環(huán)節(jié)教師在指導(dǎo)學(xué)生初步感知課文內(nèi)容的同時(shí),還引導(dǎo)學(xué)生 學(xué)會(huì)欣賞語(yǔ)言,積累語(yǔ)言。】

過(guò)渡:狐貍用什么辦法騙過(guò)老虎的?我們看故事怎樣發(fā)生的?請(qǐng)同學(xué)們自由讀 第一自然段。

四、理解課文內(nèi)容,指導(dǎo)感情朗讀

1、學(xué)習(xí)第1自然段

(1自由讀第一自然段。問(wèn):讀了這段你知道了什么?(生:狐貍被老虎捉住了。師:(在什么情況下捉住的狐貍?(生:老虎很餓

(生:老虎找食物,說(shuō)明很餓,狐貍被老虎捉住了。―――(你說(shuō)得真全面師:是啊,饑餓的老虎正在尋找食物,慌不擇路的狐貍從老虎身邊竄過(guò),老虎

猛撲過(guò)去,逮住了狐貍。這時(shí)的狐貍處境怎么樣?(生:非常危險(xiǎn) 過(guò)渡:狐貍面臨被老虎吃掉的危險(xiǎn),結(jié)果怎么樣? 【這一環(huán)節(jié)中讓學(xué)生通過(guò)讀文,設(shè)身處地的體會(huì)老虎的饑餓,把學(xué)生帶入作者 預(yù)設(shè)的緊張情境中】

2、學(xué)習(xí)2—5自然段

(1自由讀2—5自然段,邊讀邊劃出狐貍說(shuō)的話(huà)。誰(shuí)來(lái)讀狐貍說(shuō)的第一句話(huà)?(一生讀后出示第二自然段

(2師述:“狐貍眼珠子骨碌碌一轉(zhuǎn)”都轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)試試!我看你這只狐貍眼珠子骨碌一轉(zhuǎn),你在想什么?(我不能讓虎吃我,想辦法逃走……(這只遇到危險(xiǎn)的狐貍真會(huì)想辦法(我想脫離虎口……想辦法對(duì)付老虎…… 師:你真愛(ài)動(dòng)腦筋!【此環(huán)節(jié)抓住重點(diǎn)詞語(yǔ)讓學(xué)生展開(kāi)想象,目的讓學(xué)生走進(jìn)文本、感悟文本、理 解文本,深入解讀文本內(nèi)涵。】

(3想出辦法的狐貍“扯著嗓子”對(duì)老虎說(shuō),誰(shuí)能扯著嗓子讀狐貍說(shuō)的話(huà) a自己扯著嗓子讀讀

b同桌兩人扯著嗓子互相讀 c師范讀(瞪著眼睛攥著拳威脅

d誰(shuí)再來(lái)扯著嗓子喊(一生加動(dòng)作精彩:大拇指指向自己(你不但讀得好, 而且動(dòng)作加得恰當(dāng)!(師:你都把老虎嚇住了 e大家一起讀!【通過(guò)角色轉(zhuǎn)換,多種形式的朗讀,讓學(xué)生理解語(yǔ)言,品味語(yǔ)言,積累語(yǔ)言】(4師述:“為什么不敢?”老虎一愣!(師有一愣的感覺(jué)、表情

過(guò)渡:這時(shí)的狐貍更威風(fēng),更自信,它對(duì)老虎又說(shuō)了什么?(或狐貍接著又怎 么說(shuō)?(5你來(lái)讀!(讀完后電腦出示第二句話(huà)(讀慢一點(diǎn)更好了;(6自由讀讀狐貍說(shuō)的話(huà),想想什么意思?(生說(shuō)不出來(lái),師指導(dǎo)(生:狐貍用老天爺嚇唬老虎。師:老虎怕誰(shuí)?生:老天爺(7師問(wèn):狐貍怕誰(shuí)?(老虎老虎怕誰(shuí)?(老天爺

師結(jié):狐貍為了保住自己的生命,把老天爺都搬出來(lái)了。

(8(一生讀你剛才快嚇住了,現(xiàn)在怎么不厲害了(假的?就憑你這氣勢(shì),不被吃掉才怪,誰(shuí)能把老虎鎮(zhèn)住,讓老虎相信是真的。

(9(一生讀(可以加動(dòng)作師:語(yǔ)氣上鎮(zhèn)住它了,表情上也鎮(zhèn)住它了。(10誰(shuí)能讀得更好?(一生讀(一手叉腰,手指指點(diǎn)點(diǎn) 師結(jié):你有大王威風(fēng)(你都把老虎嚇住了

(11這時(shí)的老虎被蒙住了,松開(kāi)了爪子。(出示5自然段“蒙住”什么意思?(嚇住、騙住

被蒙住的老虎會(huì)怎么想呢?(我還真不能吃它了呢?吃了它老天爺會(huì)怪罪我的(狐貍說(shuō)的是不是真的? 煮熟的鴨子會(huì)飛走嗎?唉!到口的美餐會(huì)吃不著了!唉!(12師:看著被蒙住的老虎,狐貍搖了搖尾巴,又會(huì)怎么想? a.(狐貍抖抖毛,挺了挺胸,晃了晃身子:瞧!我?guī)拙湓?huà)就把它蒙住了。b.這只兇惡的老虎上了我的當(dāng)。

c.它相信了,我得讓它心服口服,證明給它看,我領(lǐng)它走一遭!(13(想的好的,讀你給老虎說(shuō):“不信……威風(fēng)。”

(或師述:瞧,這只兇惡的老虎上了狐貍的當(dāng),你對(duì)老虎說(shuō):“不信……”。(注意:不信和怕不怕這兩個(gè)詞你再讀一遍!(14師:狐貍說(shuō)這句話(huà)的目的是什么?(生:進(jìn)一步用事實(shí)證明它說(shuō)的話(huà)是 對(duì)的

【此環(huán)節(jié)教師適時(shí)的評(píng)價(jià)與引導(dǎo),抓住重點(diǎn)詞語(yǔ)“老天爺”、“蒙住”······,引導(dǎo)學(xué)生朗讀、表演、想象老虎、狐貍的心理活動(dòng),與作者、編者、文本產(chǎn)生了共鳴。也突出了文章的重點(diǎn),加深了對(duì)內(nèi)容的理解?！?/p>

a下面四人小組分角色讀2至5自然段。(32人

(小組長(zhǎng)組織:一人讀狐貍的話(huà),一人讀老虎說(shuō)的話(huà),一人讀敘述,一人當(dāng) 評(píng)委,評(píng)評(píng)誰(shuí)讀得好

b找一組分角色讀2至5自然段(你們小組分角色讀(師:這小組讀得真好,課下同學(xué)們繼續(xù)分角色讀 【此環(huán)節(jié)放手讓學(xué)生在讀中理解,讀中感悟,讀中提高】

五、表演6—7自然段

過(guò)渡:老虎跟著狐貍向森林深處走去,結(jié)果又會(huì)怎么樣呢?

1、誰(shuí)來(lái)讀課文6、7自然段(一生讀(讀慢點(diǎn)就好了

2、同學(xué)們自由讀,邊讀邊加動(dòng)作。

3、誰(shuí)想演狐貍?(選小個(gè)子演狐貍,大個(gè)子演老虎老師從一邊看著孩子表情表演。

①你走幾步?你們笑什么?(演得不像應(yīng)該怎么演?(生說(shuō)書(shū)上怎么寫(xiě)的?(齊讀:狐貍神氣活現(xiàn),搖頭擺尾(生補(bǔ)充

師:把頭抬起來(lái),挺胸,表情:美滋滋

②你再走幾步,像不像?(像不像再讀讀狐貍那句,再做一做,老師也可做 一做(這時(shí)的狐貍可是神氣活現(xiàn),搖頭擺尾

③你們現(xiàn)在就是森林中的小動(dòng)物,這時(shí)什么表情?(納悶兒(注意你的表 情!納悶什么?(與往常不一樣今天什么樣子?(生:大搖大擺,很威風(fēng) 的樣子

4、誰(shuí)來(lái)演老虎?走幾步看看?老虎像不像?(不像

讀讀寫(xiě)老虎的句子(齊讀:老虎半信半疑,東張西望想想是什么樣?(一生:東張西望表情呢?(疑惑這只老虎滿(mǎn)意嗎?(不滿(mǎn)意哪里不滿(mǎn)意?(生

指導(dǎo)虎做動(dòng)作,直到滿(mǎn)意。

5、兇惡的老虎走進(jìn)了森林,你們這些小動(dòng)物怎么表現(xiàn)?(擺胳膊

6、好!現(xiàn)在演出正式開(kāi)始!誰(shuí)來(lái)讀敘述?(一生感情讀

小動(dòng)物們注意:納悶兒處作納悶兒狀(路線(xiàn):從東往西走,從后面繞過(guò)來(lái)(別走快 呀!(倒抽一口涼氣一只大老虎!(注意嘆號(hào),讀出害怕、驚訝、驚恐(停短(撒腿就跑(讀快

7、師:老虎,你這次心服口服了吧!(生:我心服口服了,我真不能吃它了,我應(yīng)該聽(tīng)他的指揮 師:狐貍大王,你現(xiàn)在怎么處理它?（生：吃了它，弄死它，師（掩嘴）：你真把自己當(dāng)大王了，你現(xiàn)在最好的辦 法是讓它走！師做走的手勢(shì)）狐貍：趕快走，別讓我看到你?。◣熤笇?dǎo)：你拿出點(diǎn)大王氣勢(shì)來(lái)怎么說(shuō)？）師：老虎，還不趕快走！師弄弄狐貍：狡猾的大王，快逃吧！

8、采訪(fǎng)：你這只小動(dòng)物害怕誰(shuí)？（我害怕老虎）你呢？（我怕老虎）大家呢？（都害怕老虎）師：現(xiàn)在你知道狐假虎威的意思了把！（幾生）（板書(shū)：借，威風(fēng)，嚇跑百獸）師：是呀！狐貍借著老虎的威風(fēng)嚇跑百獸?！颈经h(huán)節(jié)讀演結(jié)合，研讀文本，展開(kāi)思辨，感悟事理。根據(jù)三年級(jí)學(xué)生年齡的 特點(diǎn)，在教學(xué)設(shè)計(jì)中，以“讀”促演，以“演”使讀更加深入，讀演結(jié)合讓學(xué) 生通過(guò)朗讀和表演去感悟文中哲理?！?/p>

9、（電腦出示）大大小小的野獸都嚇得撒腿就跑。大家齊讀一遍！師：如果把加點(diǎn)的詞去掉好不好？（電腦出示）野獸嚇得撒腿就跑（一點(diǎn)“大大小小的”、“都”就跑了）生：不好！師：為什么？ 生：（因?yàn)榭床怀鲇性S多動(dòng)物在跑）（因?yàn)榭床怀鲇性S多動(dòng)物都害怕老虎）師總結(jié)：對(duì)，加上這些詞語(yǔ)就能說(shuō)明所有動(dòng)物都怕老虎?！敬谁h(huán)節(jié)進(jìn)一步讓學(xué)生品味、積累語(yǔ)言，懂得使用語(yǔ)言的精妙、準(zhǔn)確】

10、師：你認(rèn)為這是一只怎樣的狐貍？ 生：這是一只聰明的狐貍。師：聰明在哪？ 生：狐貍能夠想辦法救出自己。（生：這是一只狡猾的狐

貍。師：怎么狡猾了？(保住了自己的生命，這是善意的欺騙，也可以看出它很機(jī)智、有智慧、聰明 如果它借著老虎的威風(fēng)欺負(fù)其它小動(dòng)物，你認(rèn)為這只狐貍怎樣?（我認(rèn)為這是可 惡的，是壞狐貍、壞家伙）師：生活中有沒(méi)有借別人的勢(shì)力欺負(fù)人的人？（請(qǐng)同學(xué)們課下收集）

【此環(huán)節(jié)恰到好處的拓展，有助于學(xué)生形成正確的是非觀(guān)念，這對(duì)于學(xué)生今后 形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)】 過(guò)渡：有一天，狐貍和老虎在森林里又見(jiàn)面了，會(huì)發(fā)生什么呢？（出示續(xù)編）（老師讀）

六、續(xù)編： 后來(lái)，老虎明白了百獸是害怕自己才逃跑的，如果再遇到狐貍發(fā)生什么故事呢？ 請(qǐng)展開(kāi)你的想象，編一個(gè)新的寓言故事。師結(jié)：請(qǐng)同學(xué)們課下編寫(xiě)故事，比一比誰(shuí)編的精彩?！敬谁h(huán)節(jié)設(shè)計(jì)新穎、有趣，激起了學(xué)生探索的欲望，課雖完而意未盡?！?附板書(shū)： 狐假虎威 狐貍圖 借 老虎圖 威風(fēng)嚇百獸

第五篇：2015年事故案例講解

事 故 案 例 匯 編

賽爾能源公司 二〇一六年二月十八日

序 言

為認(rèn)真貫徹落實(shí) 徐礦司黨辦?2016?3號(hào) 關(guān)于開(kāi)展事故反思大討論活動(dòng)的通知要求，深刻吸取事故教訓(xùn)，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)，從現(xiàn)在起至3月底深入開(kāi)展事故反思大討論活動(dòng)，現(xiàn)將集團(tuán)公司2016年1月-2日重傷、死亡事故進(jìn)行整理匯編，警示職工關(guān)愛(ài)生命、遵章作業(yè)，堅(jiān)決剎住事故車(chē)。以便基層各單位進(jìn)行事故案例教育，供廣大職工學(xué)習(xí)。

案例1：關(guān)于百貫溝公司“1〃11”鋼絲繩傷人事故 案例2：三河尖礦“1〃19”車(chē)輛傷人事故 案例3：張雙樓煤礦“1〃21”運(yùn)輸事故

案例4：關(guān)于新安煤業(yè)“1〃28”移變歪倒傷人事故 案例5：關(guān)于郭家河煤業(yè)1306面掉水事故調(diào)查及處理的決定

案例6：關(guān)于百貫溝公司“1〃14”全礦停電事故 處理的決定

案例一：百貫溝公司“1〃11”鋼絲繩傷人事故

2016年1月11日夜班，百貫溝公司在1503工作面回撤支架時(shí)，發(fā)生一起鋼絲繩彈人事故，造成一名職工重傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2016年1月11日夜班，綜采工區(qū)在1503工作面回撤支架，1時(shí)17分左右拉44號(hào)支架時(shí)，支架在拉出約1.5米左右時(shí)停止，此時(shí)班長(zhǎng)唐緒雷安排支護(hù)工蔡爭(zhēng)取到掩護(hù)支架下拿側(cè)護(hù)板銷(xiāo)子，當(dāng)蔡某進(jìn)入繩道時(shí)，掛在靠煤幫掩護(hù)支架底座上用17t馬鐙連接的定向滑輪掛鉤受力后劈開(kāi)，定向滑輪上的鋼絲繩彈出，彈在蔡某小腿上，造成其右脛腓股粉碎性骨折、左脛腓骨下段骨折、左肩關(guān)節(jié)脫位。

二、原因分析

1.傷者蔡某在鋼絲繩牽引受力時(shí)進(jìn)入繩道，定向滑輪劈開(kāi)，鋼絲繩彈出傷人，是造成事故的直接原因。

2．班長(zhǎng)唐某在拉架時(shí)未嚴(yán)格落實(shí)措施中“嚴(yán)禁人員進(jìn)入繩道內(nèi)”之規(guī)定，違章安排蔡某進(jìn)入繩道拿側(cè)護(hù)板銷(xiāo)子，是造成事故的主要原因。

3．現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部把關(guān)不嚴(yán)，職工互監(jiān)互保、安全聯(lián)?，F(xiàn)場(chǎng)未得到落實(shí)，是造成事故的重要原因。

4．集團(tuán)公司文件貫徹落實(shí)不到位，機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展不細(xì)、不實(shí)，是造成事故又一個(gè)原因。

三、處理決定

該起事故發(fā)生在集團(tuán)公司工作會(huì)議剛剛召開(kāi)不久、機(jī)運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)期間，充分暴露了該公司對(duì)集團(tuán)公司會(huì)議精神貫徹不力，工作落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理不到位，職工違章指揮、違章作業(yè)等問(wèn)題。根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號(hào)）第六條之規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員處理如下：

1．百貫溝煤業(yè)副總經(jīng)理杜昌要，分管礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款5000 元。

2．駐百貫溝煤業(yè)安全監(jiān)察副處長(zhǎng)趙建華，分管礦井安全監(jiān)察工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有監(jiān)察不到位責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款5000 元。

3．百貫溝煤業(yè)總經(jīng)理朱玲方，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000 元。

4．百貫溝煤業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記賈敬新，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000 元。

對(duì)該起事故負(fù)有責(zé)任的其他人員，由百貫溝公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

案例二：關(guān)于三河尖礦“1〃19”車(chē)輛傷人事故

2016年1月19日早班，三河尖礦西一軌道下山發(fā)生一起車(chē)輛掉道側(cè)翻傷人事故，造成一名職工重傷。

一、自然情況

西一軌道下山斜巷長(zhǎng)350m，巷道傾角24°，使用JY-5型絞車(chē)運(yùn)輸，繩徑Φ24.5mm，上滑板變坡點(diǎn)至7128軌道巷甩道160m，規(guī)定每勾掛3車(chē)，特種車(chē)輛每鉤1車(chē)，由準(zhǔn)備二區(qū)負(fù)責(zé)管理使用。

二、事故經(jīng)過(guò)

1月18日礦生產(chǎn)會(huì)安排，19日早班由負(fù)責(zé)該斜巷管理的準(zhǔn)備二區(qū)為采煤一區(qū)松料。19日早班班前會(huì)，采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)王某安排4名職工將-835車(chē)場(chǎng)的材料車(chē)松至7128軌道巷。約12時(shí)30分，采煤一區(qū)掛鉤工蘇某將上車(chē)場(chǎng)分別裝有35塊金屬網(wǎng)、35棵2.8m單體、35棵3.15m單體的3輛材料車(chē)連接后，發(fā)出運(yùn)行信號(hào)，采煤一區(qū)司機(jī)黃某負(fù)責(zé)開(kāi)絞車(chē)。車(chē)輛運(yùn)行至7128軌聯(lián)巷甩道口處掉道側(cè)翻，擠傷甩道處把鉤工董某，導(dǎo)致其右小腿開(kāi)放性、粉碎性骨折。

三、事故原因

1．傷者董某未在信號(hào)硐室內(nèi)，快速下行的車(chē)輛掉道側(cè)翻將董某擠傷，是造成事故的直接原因。

2．上車(chē)場(chǎng)掛鉤工蘇某，違反該斜巷運(yùn)輸特種車(chē)輛只允許掛1車(chē)的規(guī)定超掛車(chē)，是造成事故的主要原因。

3．礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安排的工作落實(shí)不到位，明確該軌道斜巷及絞車(chē)由準(zhǔn)備二區(qū)管理、使用，但采煤一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員擅自違章作業(yè)，是造成事故的重要原因。

四、處理決定 2015年8月20日，由于該礦對(duì)西一軌道下山斜巷運(yùn)輸管理不到位，因絞車(chē)鋼絲繩斷絲超限發(fā)生斷繩放大滑事故，同類(lèi)事故在同一地點(diǎn)再次發(fā)生，暴露了該礦未能從根本上吸取事故教訓(xùn)，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)工作不實(shí)、履職不到位的問(wèn)題。根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號(hào)）第六條之規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員處理如下：

1．三河尖礦副礦長(zhǎng)許正強(qiáng)，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款5000 元。

2．三河尖礦副礦長(zhǎng)潘立敏，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有管理不到位責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款5000 元。

3．駐三河尖礦礦安監(jiān)副處長(zhǎng)王剛，負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)察工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有監(jiān)察不到位責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款5000 元。

4．三河尖礦副礦長(zhǎng)（主持工作）孟建兵，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000 元。

5．三河尖礦黨委副書(shū)記（主持工作）胡杰，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000 元。

對(duì)該起事故負(fù)有責(zé)任的其他人員，由三河尖礦根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案

案例三：張雙樓煤礦“1〃21”運(yùn)輸事故

2016年1月21日夜班，張雙樓煤礦-1000m水平西三采區(qū)軌道上山發(fā)生一起運(yùn)輸事故，造成一名職工頭部和胸部嚴(yán)重受傷，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

一、事故概況

-1000m水平西三采區(qū)軌道上山設(shè)計(jì)長(zhǎng)度342米，傾角21.5°，采用錨噴支護(hù)，巷道凈寬4.2米、凈高3.6米。軌道上口安裝一臺(tái)JYB-60/1.25(90KW)電絞，每鉤掛車(chē)數(shù)量為3輛。斜巷上段安裝一套簡(jiǎn)易架空行人裝臵，長(zhǎng)度150米。事故發(fā)生地點(diǎn)位于軌道上口向下257米，耙裝機(jī)后第二道安全門(mén)處。軌道下口信號(hào)位于耙裝機(jī)后躲避硐室處，距離第一道安全門(mén)9米。

2016年1月21日夜班，區(qū)長(zhǎng)孫某主持召開(kāi)班前會(huì)，安排-1000m水平西三采區(qū)軌道上山噴漿、出矸、錨噴支護(hù)。到達(dá)施工地點(diǎn)后，副班長(zhǎng)韋某帶領(lǐng)張某、辛某在上部車(chē)場(chǎng)準(zhǔn)備噴漿料6車(chē)。05:00左右，韋某、辛某一同到耙裝機(jī)后方噴漿機(jī)處，韋某安排辛某把勾，韋某到迎頭噴漿。第一次3車(chē)噴漿料噴完后，由杜某開(kāi)耙裝機(jī)裝矸，車(chē)輛到達(dá)上部車(chē)場(chǎng)后，運(yùn)輸?shù)诙^噴漿料，噴完漿后繼續(xù)裝完3車(chē)矸石，此時(shí)已快到下班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)只有4人，班長(zhǎng)韋某與耙裝機(jī)司機(jī)等3人至迎頭收拾整理噴漿管路，辛某發(fā)送信號(hào)運(yùn)輸最后1鉤矸石，發(fā)送完信號(hào)后，違章站在從上向下第2輛與第3輛礦車(chē)之間，隨同礦車(chē)一同向上運(yùn)行。7:35左右，當(dāng)?shù)?輛礦車(chē)運(yùn)行至耙裝機(jī)后第二道安全門(mén)處，辛某被安全門(mén)與礦車(chē)擠壓，并摔倒在第二道安全門(mén)向下1.5米左右，靠近巷道右?guī)偷牡装迳?，造成頭部、胸部嚴(yán)重受傷，經(jīng)全力搶救無(wú)效，于10:50死亡。

二、事故原因及性質(zhì)

經(jīng)初步分析，事故原因及性質(zhì)如下：

（一）事故原因 直接原因：

辛某違章攀爬運(yùn)行的車(chē)輛，被安全門(mén)與礦車(chē)擠壓，造成頭部和胸部嚴(yán)重受傷是事故的直接原因。

間接原因：

1.班前隱患排查不仔細(xì)。第二道安全門(mén)由于長(zhǎng)期運(yùn)行，摩擦產(chǎn)生裂紋，安全門(mén)上升過(guò)程中卡住鋼絲繩，造成安全門(mén)一端距軌面1.1米，加之發(fā)送信號(hào)前，未按規(guī)定確認(rèn)安全門(mén)是否全部升起，導(dǎo)致礦車(chē)運(yùn)行過(guò)程中辛某被安全門(mén)卡住。

2.崗組聯(lián)?；ケ２坏轿?。耙裝機(jī)司機(jī)與信號(hào)工互保不力，耙裝結(jié)束后未監(jiān)護(hù)車(chē)輛運(yùn)行。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，交接班時(shí)段安全管控薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)安全員（瓦安員）提前1個(gè)小時(shí)離開(kāi)崗位，未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

4、區(qū)隊(duì)安全管理不力，安全教育不到位。職工安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)行為未得到有效制止和杜絕。

（二）事故性質(zhì)

這是一起現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位、職工嚴(yán)重違章造成的責(zé)任事故。

三、有關(guān)要求

（一）各煤礦企業(yè)要立即開(kāi)展事故警示教育，將這起事故的經(jīng)過(guò)、原因、教訓(xùn)傳達(dá)到所屬各礦井，貫徹到每個(gè)職工，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照查找自身問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理，杜絕違章蠻干，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。

（二）要立即組織開(kāi)展一次運(yùn)輸系統(tǒng)大檢查，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)不健全、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不可靠的一律停止作業(yè)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，并嚴(yán)格追究有關(guān)部門(mén)或個(gè)人的相關(guān)責(zé)任。

（三）要認(rèn)真貫徹落實(shí)各崗位、各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格交接班制度，確保正規(guī)上崗，規(guī)范作業(yè)。

（四）春節(jié)將至，各煤礦企業(yè)要高度重視冬季的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)防寒防凍措施及年終檢修措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和關(guān)鍵崗位的值班值守，確保節(jié)日期間礦區(qū)的安全平穩(wěn)。

案例四：關(guān)于新安煤業(yè)“1〃28”移變歪倒傷人事故

2016年1月28日早班，新安煤業(yè)掘進(jìn)二區(qū)在1204材料道移變處臥底時(shí)，移變歪倒擠傷一名職工，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

一、事故概況

1204綜采工作面走向長(zhǎng)度1070m，面長(zhǎng)180m，2015年11月份開(kāi)始回采，已推進(jìn)200m。巷道設(shè)計(jì)寬4.5m、高3m（當(dāng)前由于巷道受壓變形寬3m、高1.8m）。移變開(kāi)關(guān)列車(chē)位于材料道540m處。由于受巷道底鼓變形影響，礦計(jì)劃于元月31日將移變開(kāi)關(guān)列車(chē)挪至材料道外口位臵。1月25日早班，礦生產(chǎn)副總主持召開(kāi)了移變開(kāi)關(guān)列車(chē)臥底、材料道局部不夠高地段臥底整道現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安排由掘進(jìn)二區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)移變開(kāi)關(guān)列車(chē)段臥底（便于移變開(kāi)關(guān)列車(chē)起吊復(fù)軌），材料道開(kāi)關(guān)列車(chē)向外局部不夠高地段進(jìn)行臥底、整理軌道、做挪移泵站前準(zhǔn)備工作。于當(dāng)日16時(shí)下發(fā)了會(huì)議紀(jì)要。1月26日夜班，掘進(jìn)二區(qū)安排維護(hù)員用4分鋼絲繩將移變進(jìn)行了防倒穩(wěn)固，并安排三班進(jìn)行臥底整道。

二、事故經(jīng)過(guò)

1月28日早班，掘進(jìn)二區(qū)副區(qū)長(zhǎng)（主持工作）歐陽(yáng)某在現(xiàn)場(chǎng)安排副班長(zhǎng)王某和胡某、賈某、孟某4人負(fù)責(zé)移變處臥底。孟某臥4#組合開(kāi)關(guān)下長(zhǎng)度約1.5米，王某臥5#移變下長(zhǎng)度約5米，胡某臥6#移變下長(zhǎng)度約5米，賈某臥7#移變下長(zhǎng)度約5米，合計(jì)約16.5米，臥深0.6米。13時(shí)27分左右，吊掛5號(hào)移變的鋼絲繩固定卡頭突然滑脫，移變因底部懸空（0.5～0.6m）突然歪倒，擠壓到正在從軌道一側(cè)進(jìn)行臥底的王某腹部及以下部位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搶救無(wú)效死亡。

三、事故原因

（一）直接原因

吊掛移變的鋼絲繩頭固定卡子脫落，移變歪倒，擠壓到在一側(cè)臥底的王某，是造成這起事故的直接原因。

（二）間接原因

1．規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)。施工措施中要求每臺(tái)移變使用兩對(duì)雙繩頭固定，繩頭使用不少于2道卡子固定，現(xiàn)場(chǎng)使用兩對(duì)單繩頭固定，繩頭僅用單道卡子固定，且移變臥底懸空后沒(méi)有按照措施規(guī)定及時(shí)墊實(shí)道板，是造成事故的主要原因。

2．現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，起重吊拉等危險(xiǎn)系數(shù)較高的工程無(wú)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，是造成事故的重要原因。

3．安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)情況檢查不仔細(xì)、不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改移變穩(wěn)固不符合措施要求、未按措施規(guī)定及時(shí)墊實(shí)道板等問(wèn)題，也是造成事故的重要原因之一。

四、相關(guān)要求

這是一起典型的、低級(jí)的集體違章事故，同類(lèi)型事故重復(fù)發(fā)生，暴露了部分單位對(duì)集團(tuán)公司最近一系列安全要求貫徹落實(shí)不到位，沒(méi)有真正把別人的事故當(dāng)作自己的事故來(lái)吸取教訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不認(rèn)真，嚴(yán)重違章、集體違章行為屢禁不止等問(wèn)題。為迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，剎住事故車(chē)，特提出如下要求：

1．深刻吸取事故教訓(xùn)。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期事故通報(bào)，組織開(kāi)展事故大討論活動(dòng)，分析事故發(fā)生的原因及防范措施，層層簽訂安全保證書(shū)，真正做到一礦出事故、全局受教育。主要領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究確?！耙还?jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)的保障措施，剎住事故車(chē)。

2．由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，立即組織全面安全大檢查，檢查重點(diǎn)向人的方面傾斜，突出各級(jí)管理干部和安全員履職、紅線(xiàn)、黃線(xiàn)、“三違”指標(biāo)完成情況及完成質(zhì)量檢查、不安全人員和不放心崗位排查。各類(lèi)檢查方式由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的行為管控，嚴(yán)查管理人員不履職和“三違”行為。

3．進(jìn)一步強(qiáng)化起吊裝卸重物作業(yè)施工。施工前制定好施工措施，對(duì)起吊生根點(diǎn)、起吊方式、作業(yè)人員位臵、起吊裝卸注意事項(xiàng)等必須明確規(guī)定，同時(shí)應(yīng)采取有效措施，避免或減少重物起吊作業(yè)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

4．加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理。春節(jié)將至，職工思想活躍，各單位強(qiáng)化干部職工思想穩(wěn)定工作，嚴(yán)格節(jié)日期間干部跟帶班作業(yè)制度和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)單項(xiàng)工程零活工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程“四不干”制度，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要施工項(xiàng)目要看緊盯牢，對(duì)于個(gè)別安全關(guān)鍵地點(diǎn)要進(jìn)行具體分析，采取針對(duì)性措施。

案例五：關(guān)于郭家河煤業(yè)1306面掉水事故

調(diào)查及處理的決定

2016年1月12日，郭家河煤業(yè)1306面發(fā)生掉水事故，造成工作面前、后部溜子電機(jī)及2臺(tái)乳化泵電機(jī)被淹，工作面被迫停產(chǎn)。

一、事故概況

1306工作面位于Ι盤(pán)區(qū)西翼，回采侏羅系3煤層。走向長(zhǎng)1905m，面長(zhǎng)235m，平均煤厚13.5m，傾角0~16度。該區(qū)域地質(zhì)水文條件較復(fù)雜，運(yùn)輸順槽受向、背斜構(gòu)造影響，呈波狀起伏，在向、背斜軸部構(gòu)造應(yīng)力集中區(qū)，工作面頂板壓力顯現(xiàn)明顯，并受到頂板離層水威脅。至元月12日止，工作面已推進(jìn)1010m。

按照工作面防治水設(shè)計(jì)方案，在X2向斜最低點(diǎn)處建有排水基地，水倉(cāng)規(guī)格12×2.5×2m，總排水量500m3/h，安裝BQS100-100/75N排沙泵6臺(tái)(5開(kāi)1備)，兩趟DN219管路至Ⅰ盤(pán)區(qū)西翼采區(qū)泵房，1趟DN108壓風(fēng)管路作為備用管路。工作面推過(guò)該排水基地水倉(cāng)后，將在工作面向外第2個(gè)低洼處建立新的排水基地，并在轉(zhuǎn)載機(jī)尾處設(shè)立臨時(shí)排水點(diǎn)，排水能力不小于500m3/h，臨時(shí)排水點(diǎn)隨工作面回采逐步回撤。

二、事故經(jīng)過(guò)

1月8日早班，1306工作面推進(jìn)至運(yùn)輸順槽排水基地水倉(cāng)里口，綜采工區(qū)跟班區(qū)長(zhǎng)顧某在現(xiàn)場(chǎng)向生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)副部長(zhǎng)王某請(qǐng)示，要求拆除水倉(cāng)中的水泵，王某隨即同意。1月8、9、10日三天，綜采工區(qū)拆除水倉(cāng)中的6臺(tái)水泵及2趟DN219排水管，將水泵及部分管路外移至距工作面約150m的高崗處，轉(zhuǎn)載機(jī)尾只留1臺(tái)22kW水泵。1月12日早班7:40左右，面上90-100#支架處出現(xiàn)底鼓，底鼓量0.6~0.9m，經(jīng)臥底處理，工作面繼續(xù)生產(chǎn)。14:35，工作面125-126#架后尾梁出現(xiàn)淋水。至15:50，淋水面積向上擴(kuò)大到128#支架，涌水量為7--8m3/h，綜采工區(qū)啟動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)尾22kW水泵進(jìn)行排水，同時(shí)開(kāi)始恢復(fù)DN219排水管及75kW水泵。17:00，1趟DN219管路、2臺(tái)75kw水泵開(kāi)始排水。21:10，工作面頂板壓力異常增大，78~123#支架前立柱安全閥全部打開(kāi)，底板出現(xiàn)底鼓，最大底鼓量1.2m，老塘內(nèi)瓦斯涌出明顯增大，上隅角瓦斯抽放管內(nèi)濃度從2.5%增大到12.5%，118#架至溜尾均有淋水，并從老塘內(nèi)向外涌水，估算最大涌水量達(dá)400-450m3/h。22:30，運(yùn)輸順槽內(nèi)水泵及排水管路逐步恢復(fù)，但水位仍不斷上漲。至1月13日夜班1:00，運(yùn)輸順槽增加到5臺(tái)水泵（4臺(tái)75kW、1臺(tái)45kW）排水，水位不再上升，且有下降趨勢(shì)。本次掉水事故，造成運(yùn)輸順槽近350m巷道積水，最大水深3.0m，工作面前、后部溜子電機(jī)及2臺(tái)乳化泵電機(jī)被淹，工作面被迫停產(chǎn)。至1月15日14時(shí)，工作面恢復(fù)出炭系統(tǒng)。

三、事故原因

1．從工作面掉水前發(fā)生的大面積礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象（底鼓、頂板壓力異常、老塘瓦斯涌出量增大等）分析，初步判斷本次涌水為頂板離層水。之前在1306面采取了電法勘探、可疑頂板砂巖富水異常區(qū)施工探放水鉆孔、加快工作面推進(jìn)速度等一系列措施，仍未有效防范事故的發(fā)生，是本次事故的客觀(guān)原因。

2．工作面順槽經(jīng)打鉆探測(cè)且推至最洼點(diǎn)沒(méi)有出現(xiàn)任何突水征兆，管理人員思想麻痹松懈，對(duì)頂板離層水防治工作重視不夠，相關(guān)技術(shù)人員雖在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)例會(huì)上提出1306工作面推過(guò)老排水基地前必須完善新排水系統(tǒng)的意見(jiàn)，但沒(méi)有引起各級(jí)管理人員的重視，水倉(cāng)拆除恰逢工作面突水之前，導(dǎo)致排水工作延誤，是導(dǎo)致本次水災(zāi)事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)延誤的重要原因。

3．水倉(cāng)拆除工作安排隨意，措施落實(shí)不到位。措施規(guī)定：必須在新排水基地形成，且在轉(zhuǎn)載機(jī)尾保留500m3/h臨時(shí)排水點(diǎn)后方可拆除老水倉(cāng)水泵?，F(xiàn)場(chǎng)水泵及管路已拆移距原水倉(cāng)150m以外，轉(zhuǎn)載機(jī)尾僅保留有一臺(tái)22kW水泵，也是導(dǎo)致本次水災(zāi)事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)延誤的又一重要原因。

四、處理決定

經(jīng)調(diào)查分析，認(rèn)定這是一起因礦壓顯現(xiàn)、頂板離層水的危害性認(rèn)識(shí)不足，防范措施未落實(shí)到位造成的責(zé)任事故。依據(jù)集團(tuán)公司非傷亡事故定性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成礦井水文地質(zhì)專(zhuān)業(yè)重大事故。結(jié)合陜能化公司處理意見(jiàn)，依據(jù)《徐礦集團(tuán)礦處級(jí)管理人員“安全黃線(xiàn)”管理辦法》（徐礦司?2015?3號(hào)）和《徐州礦務(wù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號(hào)）第11條之規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理建議如下：

1．郭家河煤業(yè)總工程師林來(lái)彬，分管礦壓、頂板離層水防治工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，觸及“安全黃線(xiàn)”第8條，給予“黃牌”警告。

2．郭家河煤業(yè)副總經(jīng)理徐基文，代理礦井安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有管理不到位責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000元。

3．郭家河煤業(yè)總經(jīng)理周平，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000元。

4．郭家河煤業(yè)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記董正坤，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000元。

5．陜西能化公司總經(jīng)理兼總工程師楊茂田，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有監(jiān)督管理不到位責(zé)任，給予罰款1000元。

對(duì)本次事故負(fù)有責(zé)任的科、區(qū)級(jí)管理人員由郭家河煤業(yè)公司按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追查處理，處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

徐礦集團(tuán)辦公室

2016年2月3日

案例六：關(guān)于百貫溝公司“1〃14”全礦停電事故

處理的決定

2016年1月14日，百貫溝公司發(fā)生一起全礦停電事故，停電時(shí)間3小時(shí)38分。

一、事故經(jīng)過(guò)

元月14日夜班5時(shí)12分，地面35kV變電所全所停電，變電所值班人員及機(jī)電工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)張濤檢查，發(fā)現(xiàn)35kV黃百線(xiàn)失電，隨即決定倒用35kV赤百線(xiàn)。在送35kV赤百線(xiàn)進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)時(shí)，將上級(jí)赤城變電所赤百線(xiàn)饋出開(kāi)關(guān)頂?shù)簟Ｔ跈z查本變電所的同時(shí)，聯(lián)系上級(jí)變電所送電，至8時(shí)50分，35kV赤百線(xiàn)恢復(fù)供電，全礦井停電3小時(shí)38分。

二、事故原因

1．礦井35kV變電所35kV二段計(jì)量柜穿墻套管短路導(dǎo)致上級(jí)黃百線(xiàn)變電所饋出柜掉閘失電，是造成事故的直接原因。

2．在處理故障搶送電過(guò)程中，未查明事故原因，未執(zhí)行“先拉后合”送點(diǎn)程序，導(dǎo)致上級(jí)赤城變電所赤百線(xiàn)饋出開(kāi)關(guān)掉閘，是造成事故擴(kuò)大的主要原因；

3．值班干部和值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，供電事故判斷和應(yīng)急處臵不熟練，是造成事故擴(kuò)大的重要原因；

4．上級(jí)赤城變電所無(wú)值班送電人員，是造成事故影響時(shí)間較長(zhǎng)的又一原因。

三、處理決定

經(jīng)事故調(diào)查分析，認(rèn)為這是一起因日常檢查檢修不到位、事故應(yīng)急處臵不當(dāng)造成的責(zé)任事故。根據(jù)集團(tuán)公司非傷亡事故定性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成二級(jí)非傷亡事故。根據(jù)陜能化公司處理意見(jiàn)和《徐州礦務(wù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》（徐礦司?2015?11號(hào)）第11條之規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理建議如下： 1．百貫溝煤業(yè)副總經(jīng)理杜昌要，分管礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予行政警告處分，并罰款10000 元。

2．百貫溝煤業(yè)總經(jīng)理朱玲方，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000 元。

3．百貫溝煤業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記賈敬新，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000 元。

對(duì)該起事故負(fù)有責(zé)任的其他人員，由百貫溝公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

徐礦集團(tuán)辦公室 2016年2月3日