第一篇：超市采購(gòu)部人員工作職責(zé)

超市采購(gòu)部人員工作職責(zé)

最高職責(zé)：

采購(gòu)部所有人員必須盡最大可能選擇最適銷的商品供應(yīng)商和商品品種，同時(shí)為公司爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益及為顧客提供商品的最大價(jià)值。營(yíng)采主管工作職責(zé) 基本工作職責(zé)：

1.配合采購(gòu)經(jīng)理落實(shí)、執(zhí)行公司下派的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；

2.負(fù)責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)，工作表現(xiàn)評(píng)估考核及商品知識(shí)訓(xùn)練； 3.制訂本部門每月、周、日工作計(jì)劃，并分派工作、跟進(jìn)、指導(dǎo)； 4.跟進(jìn)本部門商品要貨、補(bǔ)貨、陳列、理貨工作； 5.負(fù)責(zé)本部門與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通及合作。6.開發(fā)最適合的新供應(yīng)商和新商品； 7.必須了解本部門的崗位技術(shù)及專業(yè)知識(shí)；

8.必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度；

9.控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)； 10.應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息； 11.應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷； 12.必須適時(shí)開發(fā)新商品；

13.應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等，并采取相應(yīng)對(duì)策；

14.采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況并提出整改措施； 15.采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃，并策劃實(shí)施；

16.督導(dǎo)、分派并跟進(jìn)所屬部門人員工作，執(zhí)行銷售與存貨預(yù)算，檢討系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢討存貨、毛利、暢滯銷商品與季節(jié)性、促銷商品之計(jì)劃；

17.推行各項(xiàng)商品陳列配置及促銷計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)銷售最大化。

第二篇：采購(gòu)部人員職責(zé)

采購(gòu)部人員職責(zé)

采購(gòu)主管：

1、負(fù)責(zé)把握公司總體的采購(gòu)工作，傳遞領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做好上傳下達(dá)。

2、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)分配，控制成本。

3、熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需求和采購(gòu)時(shí)機(jī)。統(tǒng)籌采購(gòu)部人員，做好采購(gòu)前期的準(zhǔn)備工作。

4、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，監(jiān)督好采購(gòu)部系統(tǒng)的入庫(kù)以及出庫(kù)開單情況。

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整體管理，完善供應(yīng)商管理流程，統(tǒng)籌和確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強(qiáng)資金的有效利用。

6、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及營(yíng)銷部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

7、監(jiān)督參與采購(gòu)部采購(gòu)訂單的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。統(tǒng)籌采購(gòu)部所有訂單的進(jìn)展情況。

8.統(tǒng)籌監(jiān)督采購(gòu)部貨物的配送情況，安排客戶回訪以及做好售后工作。9.及時(shí)做好部門的臺(tái)賬登記，成本分析表，每月配合相關(guān)部門做好做賬工作。10.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

采購(gòu)專員：

1.在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合采購(gòu)部整體工作的開展，嚴(yán)格按照采購(gòu)部的工作流程，完成上級(jí)交代的工作事項(xiàng)。

2.負(fù)責(zé)采購(gòu)工作前期的供應(yīng)商查找，詢價(jià)，洽談，匯總，合同初擬以及合同執(zhí)行跟進(jìn)工作。

3.貨物配發(fā)后，及時(shí)做好客戶的回訪工作，催促入庫(kù)；入庫(kù)后，及時(shí)做好售后工作。

4.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好供貨渠道建設(shè)，完善管家系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。5.及時(shí)掌握部門采購(gòu)內(nèi)容，了解客戶的訂單情況，協(xié)助部門主管做好貨物調(diào)配工作。

6.負(fù)責(zé)采購(gòu)部系統(tǒng)流程，款項(xiàng)申請(qǐng)以及公司內(nèi)部的下單確認(rèn)表。

7.及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部相關(guān)票據(jù)的回收，每月及時(shí)與部門主管做好對(duì)賬工作。

8、配合其他部門的工作開展。

采購(gòu)助理：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部的各項(xiàng)工作的開展，服從上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，如看廠，資料索?。粚?duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，接收，做好貨物配送工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部專員尋找供應(yīng)商，完善系統(tǒng)供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、發(fā)貨后，及時(shí)跟進(jìn)物流配送工作，協(xié)助采購(gòu)專員做好回訪及售后工作。

5、每日跟進(jìn)系統(tǒng)新訂單及已發(fā)貨訂單入庫(kù)情況。

6、負(fù)責(zé)采購(gòu)前期的供應(yīng)商查找，詢價(jià)，匯總等工作。

7、做好行政司機(jī)的工作。

8、配合其他部門的工作開展。

倉(cāng)庫(kù)主管：

1、協(xié)助采購(gòu)部各項(xiàng)采購(gòu)工作的開展。

2、做好采購(gòu)部系統(tǒng)的出庫(kù)開單，盤點(diǎn)好倉(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量。

3、協(xié)助采購(gòu)主管完善系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。

4、協(xié)助采購(gòu)專員尋找供應(yīng)商，針對(duì)項(xiàng)目，索取對(duì)應(yīng)的檢測(cè)資料等。

5、做好客戶貨物入庫(kù)追蹤，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨物入庫(kù)情況。

6、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及采購(gòu)助理做好貨物配送工作。

7、配合其他部門的工作開展。

第三篇：超市的采購(gòu)部工作職責(zé)

超市的采購(gòu)部工作職責(zé)

2007-11-24 18:21

1.0 目的：為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部、促銷部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。2.0 適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部、促銷部全體員工。

3.0 相關(guān)文件

3.1 《某超市職位說(shuō)明書》

4.0 名詞解釋

（無(wú)）

5.0 職責(zé)

5.1 采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)：

5.1.1 監(jiān)管所有的采購(gòu)決定；

5.1.2 負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和毛利預(yù)算，對(duì)超市的毛利、銷售額預(yù)算全面負(fù)責(zé)

5.1.3 指導(dǎo)各采購(gòu)部門經(jīng)理開展工作，并完成任務(wù)指標(biāo)

5.1.4 負(fù)責(zé)、季度、月度促銷計(jì)劃的制訂和監(jiān)督落實(shí)

5.2 采購(gòu)部門經(jīng)理工作職責(zé)：

5.2.1 負(fù)責(zé)本部門的毛利率和銷售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)預(yù)算

5.2.2 指導(dǎo)采購(gòu)主管開展工作，并完成每年的毛利、銷售額和庫(kù)存控制指標(biāo)

5.2.3 發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系

5.2.4 督促落實(shí)每期促銷計(jì)劃，審核促銷品項(xiàng)和價(jià)格

5.2.5 制訂新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)

5.3 促銷部的工作職責(zé)：

5.3.1 負(fù)責(zé)整體的超市促銷活動(dòng)計(jì)劃，策劃設(shè)計(jì)、季度、月度促銷方案

5.3.2 負(fù)責(zé)DM采購(gòu)計(jì)劃的組織和跟進(jìn)

5.3.3 負(fù)責(zé)跟進(jìn)促銷樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作

5.3.4 負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié)

5.4 采購(gòu)主管的工作職責(zé)：

5.4.1 負(fù)責(zé)與本部門供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理

5.4.2 完成本部門銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)

5.4.3 負(fù)責(zé)本部門商品計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整

5.4.4 負(fù)責(zé)本部門商品的促銷計(jì)劃落實(shí)

5.4.5 負(fù)責(zé)本部門新商品的引進(jìn)和滯銷商品的汰換

5.4.6 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，保證本部門商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

5.4.7 定期巡店，與店鋪及時(shí)溝通，解決銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.5 采購(gòu)助理的工作職責(zé)：

5.5.1 協(xié)助采購(gòu)主管開展工作

5.5.2 負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和送貨跟蹤

5.5.3 負(fù)責(zé)采購(gòu)主管的文書工作

5.5.4 供應(yīng)商前期接待、合同和相關(guān)資料的整理

第四篇：采購(gòu)部主要工作職責(zé)

采購(gòu)部主要工作職責(zé)：

根據(jù)MC提供的物料需求計(jì)劃，編制物料采購(gòu)計(jì)劃，并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。

2、掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)。

3、協(xié)助《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟進(jìn)交期是否滿足要求，確認(rèn)采購(gòu)訂單回傳歸檔保存工作。

5、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時(shí)處理，經(jīng)評(píng)審不能上線使用的物料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)跟單組的管理與控制，不斷完善團(tuán)隊(duì)工作并提出系統(tǒng)化、合理化建議；提高工作效率、執(zhí)行力。

2、監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)訂單的下達(dá)以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催，避免漏單、漏物料等情況，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量、齊套交付。

3、與采購(gòu)管理主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道

4、協(xié)助跟單員對(duì)不良物料處理、跟蹤、調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)難解決物料的狀態(tài)，并對(duì)不良物料處理結(jié)果作確認(rèn)；

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6、以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，負(fù)責(zé)與品管部、倉(cāng)庫(kù)、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。

7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9、負(fù)責(zé)所采購(gòu)物料按《物料供應(yīng)信息表》中的配額分配比例進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃實(shí)施。

2、掌握并跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情、品質(zhì)狀況信息，并加以分析，以期降低采購(gòu)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、與采購(gòu)跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)管理模式，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并簽訂《采購(gòu)合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》。

7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9、制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)收集所轄物料的市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格行情、品質(zhì)狀況等信息。

2、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)、管理、考核、評(píng)級(jí)等工作，并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單，并跟進(jìn)改善結(jié)果，形成書面報(bào)告。

5、合理規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保每種物料有2-3家合格供應(yīng)資源，積極主動(dòng)按流程開發(fā)新供應(yīng)商。

6、協(xié)助采購(gòu)管理主管進(jìn)行供應(yīng)資源整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。

第五篇：采購(gòu)部工作職責(zé)

采購(gòu)部工作職責(zé)

2010-06-19

總則

為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部、促銷部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。

本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部全體員工。

第一條會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)，并保證及時(shí)供應(yīng)；

第二條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

第三條匯總各部門的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。

第四條選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

第五條組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

第六條對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

第七條掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本降低采購(gòu)費(fèi)用，尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

第八條建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第九條建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十條做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。

第十一條廢料的預(yù)防與處理及采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。

第十二條做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)和采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作

第十三條保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商。

第十四條和銷售部及時(shí)溝通，推廣新產(chǎn)品。

第十五條招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。

第十六條采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

第十七條建立健全 物品管理采買制度

第十八條做好保密工作。

資金管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

資金管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

資金管理科

資金管理科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金管理科的全面工作。

2、熟悉國(guó)家金融法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守結(jié)算紀(jì)律，保證資金的安全與各開戶單位的合法利益。

3、協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作，及時(shí)與專業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)傳遞銀行票據(jù)，交換時(shí)認(rèn)真核對(duì)本部門范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)防假票或錯(cuò)票入賬。

4、負(fù)責(zé)編審資金管理科預(yù)算及各種會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)資金的運(yùn)行及結(jié)存情況。

5、做好學(xué)校的融資、投資的可行性論證工作，管好用好各項(xiàng)教育事業(yè)資金，利用金融工具，積極籌措資金，搞好資金營(yíng)運(yùn)，提高資金的使用效益，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融工作的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好銀行票據(jù)的簽發(fā)工作；嚴(yán)密手續(xù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、監(jiān)督編審銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期與開戶單位對(duì)帳，防止串戶。

8、依據(jù)銀行的具體要求及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，為校內(nèi)各單位辦理開立賬戶手續(xù)，辦理校內(nèi)外借、貸、存業(yè)務(wù)。

9、嚴(yán)格分工管理資金管理科的各種印鑒，銀行的定期存單要指定專人保管，及時(shí)核對(duì)與結(jié)算。

10、搞好本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)對(duì)本科工作人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)考核。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實(shí)事求是，秉公辦事，認(rèn)真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。

12、負(fù)責(zé)本部門的會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管工作。

13、負(fù)責(zé)印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。

14、完成處長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)

匿名 2009-01-17 13:10

在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集,1、公司本部直接撥給；

2、項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；

3、銀行貸款；

多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給

項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，當(dāng)然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作，一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。

二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，但制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。

三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來(lái)的工程成本增大，造成額外的資金支出。

六是重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；

七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時(shí)間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時(shí)間精力對(duì)其資金使用項(xiàng)目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。

在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問(wèn)別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個(gè)就看你對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)知程度。

施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的！

Viosonぁ木木 回答采納率:30.8% 2009-01-19 16:0

2不好喲從

KaL→BiM 2009-01-21 19:

51施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)；資金支出預(yù)測(cè)；資金收支對(duì)比；資金籌措；資金使用管理等。面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對(duì)施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。