第一篇：xxx有限公司基層黨組織工作量化考評制度

xxx有限公司基層黨組織工作量化考評制度

第一章

總

則

一、目的

1、保障企業(yè)中心工作順利開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；

2、規(guī)范支部日常管理，提高基層黨組織建設水平；

3、強化黨員教育，提升黨員素質，有效發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

二、基本原則

1、目標導向原則；

2、公平、公開、公正原則；

3、量化可追朔原則。

第二章 考核主體、對象和周期

三、考核主體

考核主體為集團公司黨委。（黨委辦為考核管理的日常工作機構）

四、考核對象

集團公司黨委轄下各基層黨組織。xxx黨總支下屬各支部亦按基層黨支部工作量化考評制度考評。

五、考核周期

每季一次自評統(tǒng)計；年終一次匯總統(tǒng)計。

第三章

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容、時間和方法 包括“三會一課”、民主評議黨員、支部活動、黨建宣傳工作、思想政治工作、交納黨費等，具體內(nèi)容及要求參照《xxx有限公司黨委基層黨組織工作量化考評表》。

七、考核時間

每季度最后一個月的25日各基層組織作自評，每年12月30日前年終統(tǒng)計，綜合評定。

八、考核方法

1、各基層黨組織每季對照《xxx有限公司黨委基層黨組織工作量化考評表》自評后交黨委辦。

2、各基層黨組織每年12月30日前作年度自評匯總統(tǒng)計，連同本支部年度總結及下年度計劃交黨委辦。

3、黨委辦負責對季度評價、年度評價的真實性作跟蹤復核，年底時提交集團公司黨委作年度考核評定。

第四章 考核結果的應用

九、考核結果的應用

1、考核結果是基層黨組織日常工作持續(xù)改進的重要輸入。

2、年度考核結果將作為評選先進基層黨組織的依據(jù)。

第五章 附則

十、本制度的解釋權歸集團公司黨委。

二0一0年八月

第二篇：偵查監(jiān)督工作基層院量化考評

（三）偵查監(jiān)督工作（基本分：75分）

1、嚴格依法審查案件，辦案工作規(guī)范，無違法違規(guī)行為，得基本分75分。

2、依法履行審查逮捕職責。人均審查逮捕數(shù)?人均審查逮捕數(shù)=批準、決定和不批準（不予）逮捕案件人數(shù)之和/該院干警人數(shù)?超過本類區(qū)人均審查逮捕數(shù)?本類區(qū)人均審查逮捕數(shù)=本類區(qū)批準、決定和不批準（不予）逮捕案件總人數(shù)/本類區(qū)干警總數(shù)?的，每超1人加1分。

3、切實提高審查逮捕案件質量。事實證據(jù)、適用法律未發(fā)生變化，錯捕（即捕后作絕對不訴、除調解外撤案或被判無罪并已發(fā)生法律效力的）1人扣5分，導致刑事賠償?shù)拿咳嗽倏?分；經(jīng)復議或復核改變原決定的，每人扣5分。

4、嚴格執(zhí)行人民監(jiān)督員制度。向職務犯罪嫌疑人宣布逮捕決定時，應同時告知如不服逮捕決定，可在三日內(nèi)向人民監(jiān)督員辦公室提出異議，未告知的，每人扣2分。

5、全面履行刑事立案監(jiān)督職責。監(jiān)督偵查機關或者檢察機關偵查部門立案的,每件加2分;判處3年以上10年以下有期徒刑的,每人加1分;判處10年以上有期徒刑的,每人加4分;判處無期徒刑、死刑的,每人加10分；書面監(jiān)督不應立而立案件，偵查機關撤案的，每件加1分；立案監(jiān)督的案件，偵查機關在兩個月內(nèi)沒有偵查終結，未發(fā)出催辦函的，每件扣1分；立案監(jiān)督的案件作不捕的，每人扣5分；未辦理立案監(jiān)督案件的，扣10分。上級院通過受理群眾控告、舉報和有關部門轉辦信訪材料等途徑，發(fā)現(xiàn)對偵查機關應該立案而不立案和不應當立案而立案的案件基層院未及時監(jiān)督的，每人扣5分。（省院偵監(jiān)處建議立案監(jiān)督加分由3分改為2分，加分封頂由原來20分改為40分）。

6、積極履行偵查活動監(jiān)督職責。糾正偵查機關變相延長羈押期限、重新計算羈押期限不當、違法取證、變更強制措施不當?shù)绕渌麌?/p>

重違反程序法的行為，發(fā)出《糾正違法通知書》，偵查機關有書面反饋材料的，每件加1分；針對發(fā)案單位監(jiān)管、制度方面的問題發(fā)出《檢察建議》，被相關部門、單位采納并有書面反饋的，每件加2分。上級院通過受理群眾控告、舉報和有關部門轉辦信訪材料等途徑，發(fā)現(xiàn)對偵查機關偵查活動違法情形基層院未及時監(jiān)督的，每人扣5分。（省院偵監(jiān)處建議加分封頂由原來20分改為40分）。

7、強化偵查活動監(jiān)督中的糾正漏捕工作。糾正漏捕每到案1人加1分，糾正漏捕后起訴的，每人加1分；糾正漏捕的犯罪嫌疑人被判處10年以上有期徒刑、無刑徒刑、死刑的，每人分別再加1分、3分、5分；糾正漏捕后事實證據(jù)、適用法律未發(fā)生變化，作絕對不訴、除調解外撤案或被判無罪并已發(fā)生法律效力的，每人扣5分；應當追捕而沒有追捕的，每人扣2分。（省院偵監(jiān)處建議加分封頂由原來30分改為50分）。

8、提高偵查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)職務犯罪線索能力。審查中發(fā)現(xiàn)執(zhí)法違法、司法不公等涉嫌職務犯罪案件線索，有關行政執(zhí)法、司法人員等涉嫌違法違紀被有關部門作紀律處分的，每人加1分；被立案偵查的，每人加2分。

9、加強逮捕案件復查工作。年內(nèi)必須對捕后不起訴、判無罪案件和經(jīng)復議、復核改變原不捕決定的案件進行評查分析，寫出書面分析報告報設區(qū)市院，否則扣5分；其中未逐案對復議、復核改變原不捕決定的案件進行剖析并在相應時間內(nèi)報設區(qū)市院的，每件扣2分。

10、嚴格遵守辦案時限及備案規(guī)定。超法定時限辦案未造成超期羈押的，每件扣5分；未督促偵查機關在法定期限內(nèi)送達執(zhí)行回執(zhí)的，每件扣5分；對該報備案件不報備或未按法定期限報備，或案件材料報備不準確的，每件扣1分。

11、全面貫徹寬嚴相濟刑事政策。對符合不捕直訴條件的案件適用不捕直訴，每人次加1分；深化不捕說理工作，規(guī)范說理文書的名

稱和格式，發(fā)出不捕說理文書后，偵查機關未提請復議，也未引發(fā)被害人涉檢上訪的，每件加1分。

12、認真開展青少年維權工作。積極開展未成年人維權工作，創(chuàng)新維權方式，被評為市級以上優(yōu)秀“青少年維權崗”的，加2分。

13、提高偵查監(jiān)督隊伍形象。年內(nèi)被設區(qū)市院、省院、高檢院評為“十佳偵查監(jiān)督辦案能手”、“偵查監(jiān)督優(yōu)秀檢察官”的，每人次分別加1分、3分、5分；被評為“全國偵查監(jiān)督十佳檢察官”的，每人次加10分。

14、落實違法違規(guī)辦案追究制度。有下列情形之一的，每人次扣20分并取消該院評先資格：在審查批捕階段超法定時限辦案造成超期羈押的；有符合人民監(jiān)督員監(jiān)督條件的案件未啟動該程序的。

第三篇：體育部干事量化考評制度

第二十屆體育部干事量化考核制度

1.學生會體育部干事每兩周的基礎分為100分。

2.無故缺勤（例會，早操）一次，扣10分；請假一次（需提前5個小時提出假申請，并在事后補假條），扣5分，遲到或早退（未請假）一次，扣8分。

3.參加會議不帶筆及專用的筆記本一次扣5分，會議中，有擾亂會議正常秩序的行為者，提醒第一次，扣2分，警告第一次，加扣2分，警告第二次加扣4分，警告第三次加扣8分，依此遞增，累積計分。參加例會衣著不整扣5分。

4.工作中，不聽從上級安排者，每次扣3——7分；消極怠工者，每次扣2——4分；本人工作失誤對部門整體工作造成不良影響者，每次扣3——6分；本人工作失誤對學生會整體工作造成不良影響者，每次扣8——15分；對分配到的任務沒能按時或按要求完成者，每次扣2——5分。

5.有損壞集體榮譽或不利于集體團結的行為者，每次扣15——20分；其中有辱罵同事的行為者，每次扣20分。

6.對部門建設或者活動提出過好的建議或意見，并被采納，每次加2——5分；承擔常務活動以外的工作任務者，每次加1——4分，在做好分配的工作任務之余有創(chuàng)新性工作成果者，每次加1——5分。

7.因工作表現(xiàn)出色，受到輔導員老師或主席團成員表揚者，一次加5分；工作表現(xiàn)較差，受到輔導員老師或主席團成員批評者，一次扣5分，8．參加部門內(nèi)部的活動、內(nèi)部聚餐，一次加2分，參加與各部門的友誼賽及其他活動者，一次加2分。

9.在處理突發(fā)事情有突出表現(xiàn)者，一次加2分。

10.除考勤以外的扣分項和加分項，由部門的所有負責人討論后決定。

11.未按時按量完成本職工作者，每次扣1-3分。對工作情況不屬實者，一次扣2-4分

第四篇：班主任工作量化考評細則

班主任工作量化考評細則

班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是學校領導者實施教育教學工作計劃的得力助手。為了對班主任工作進行評價，并力求做到公開、公正，根據(jù)“小學班主任暫行規(guī)定”和我校 “班級工作量化評估細則”，經(jīng)學校研究決定，擬定如下量化考核細則：

1．班級工作手冊（本項基本分值為40分，由德育處負責考評、統(tǒng)計）

1）班級基本情況、學期計劃（有月階段計劃）、周歷安排填寫完整、清楚。達到要求得5分，沒填寫不得分；不完整或未按時上交扣1分。

2）班會記錄有時間、目的和主要內(nèi)容記錄。達到要求的得10分，不完整每節(jié)扣0.5分。

3）家訪人數(shù)每學期應占全班人數(shù)二分之一，必須要有內(nèi)容記錄。達到要求得8分，少一次扣0.5分，沒有記錄扣0.5分，直至扣完為止；家長會每學期至少1次，并及時上交記錄，達到要求的得2分。沒有上交記錄扣1分。

4）學生活動每學期至少5次，活動時間、內(nèi)容填寫具體，得3分，活動少一次或填寫不完整每次扣1分；學生獲縣級以上獎勵和三好生、優(yōu)干等名單如實記載。達到要求得2分，每缺一項扣1分。

5）特殊生情況登記內(nèi)容具體，并有幫教的措施和成效舉例得5分；沒有填寫不得分；填寫不完整每項扣1分。

6）班組工作期未總結具體完整得5分；沒有填寫不得分；填寫不完整扣1分。

2．參加會議活動情況（本項基本分值為20分，由校長室考評）

每周一次的晨會、班會課、班主任會、德育研討會、班會觀摩課、家長會、校運會、勞動、文體活動以及以班級為單位的報告會等班主任須參加。缺席者每次扣1分；遲到或早退者每次扣0.5分。

3．主題班會（本項基本分值為20分，由政教處考評）

每學期各班至少召開兩次主題班會，主題班會召開后要及時交記錄材料。主題班會少開一次扣10分；教案及記錄未及時上交扣2分；由學校政教處組織有關人員對主題班會進行打分。

4．控輟情況（本項基本分值為40分，由教務處考評、統(tǒng)計）

班主任應嚴格控制輟學，以學期初的人數(shù)為準，每輟學一人扣2分，扣完為止，有特殊情況的由校長室出據(jù)證明。

5．期末上交材料情況（本項基本分值為5分，由教務處、政教處考評統(tǒng)計）

每學期末應上交三好生申報表等，下學期初應上交假期社會實踐表、學生個人鑒定表等，并按要求簽字和蓋章，每缺少一項扣2分；未按要求填寫每項扣1分，所交材料不齊全的扣1分，不按時上交的扣1分。

6．班級獎懲（本項基本分值10分，由政教處和活動單位共同考評）

全班同學或班級大多數(shù)同學參加校級或校級以上單位組織的大型學習、文體活動或競賽。不參加活動或競賽每次扣5分；獲獎班級根據(jù)主辦單位評比得分為該班得分。對班級中的好人好事，學校表彰的加2分，受到學校以上單位表彰的加5分。

7．安全教育（本項基本分值為20分，由政教處、級部共同考評）

班主任每周進行一次安全備課,每少一次扣1分,直到扣完為止;班級出現(xiàn)的安全事故分三級:級部處理、學校處理和司法部門處理，經(jīng)級部處理的每次扣2分，經(jīng)學校處理的每次扣5分，有司法部門處理的安全事故的班主任該項不得分，并且不能評為各級各類先進。

8．班級財產(chǎn)管理情況（本項基本分值為10分，由后勤處考評、統(tǒng)計）

根據(jù)后勤處對各班級財產(chǎn)管理情況進行綜合的考評結果予以打分。

9．任課教師評價（本項基本分值為10分，由教務處考評）

根據(jù)教務處收集的任課教師對班級的評分情況進行綜合評價

第五篇：分行經(jīng)理量化管理考評制度

分行經(jīng)理量化管理考評制度

分行經(jīng)理量化管理制度考評評分標準：

1.人員招聘和員工流動率要求:持續(xù)進行招聘，人力資源儲備充足，目標明確，招聘質量高，有成本控制。員工流動過多和員工不流動都屬于不正常行為，員工離職率控制在15%以內(nèi)，但一定要有流動。（10分）

2.培訓要求：每周、月培訓計劃詳細，主題明確，培訓效果明顯，有培訓后的考試及反饋。（10分）

3.延長工作時間能力要求：積極發(fā)揮管理者的帶動和監(jiān)控作用，在業(yè)績和員工狀態(tài)不佳時，能與同事一起沖在業(yè)務的最前線，延長自己的工作時間。在應急的事物上，無論任何時候都能以公司利益為重，解決突發(fā)事件及跟員工、客戶進行有效的溝通。（10分）

4.業(yè)務拓展要求：對周邊的樓盤及客戶充分的了解，進行盤源開發(fā)和客戶開發(fā)，物管、一手盤的跟進并對分行周邊的市場的走勢有獨到的見解和預測。（10分）

5.對員工客戶的熟悉程度要求：對每個同事的客戶了如指掌，尤其是重點客戶的跟進，要做到對看房次數(shù)、價格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進的情況等要清清楚楚。（10分）

6.分行周邊的樓盤熟悉程度要求：周邊樓盤的價格、成交情況、委託情況、花園社區(qū)棟數(shù)、物管負責人、保安負責人等，要求瞭解、熟悉。（10分）

7.分行氣氛要求：工作氣氛高漲，同事團結、配合，人員忙碌，不允許有閒聊、看報、吃東西等影響業(yè)務的行為。（10分）

8.決策能力及執(zhí)行公司制度能力要求：對業(yè)務和分行事務要敢於決策，而且要大膽執(zhí)行，勇於承擔責任。對公司所推行的所有規(guī)章制度在無更好的建議的情況下堅定不移的執(zhí)行，在員工有疑慮和不理解時要站在公司的立場上進行解釋和說服，并且再執(zhí)行中嚴謹、仔細。（10分）9.10.分行員工的量化指標完成情況要求：80%達到良好以上。（10分）

11.管理的公平性要求：公正、公平、公開的進行管理。（10分）

貫徹公司決策的能力要求：不卑不亢，與公司步調一致，積極推行。（10分）

12.員工的晉升與辭退及再聘用比例要求：每一季度至少2個以上員工晉升，季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。（5分）

13.業(yè)績完成情況要求:季度完成公司下達指標，每個月指標不得低于當月指標的70%。每個經(jīng)紀人的業(yè)務指標按每月15號前完成指標的70%要求。（15分）

14.一日常規(guī)行為規(guī)范要求：著裝、考勤、外出、會議、總結按分行基本制度的要求。（10分）

15.分行的成本控制要求：嚴格控制文具、紙張及所有行政開支、日常費用的支出，嚴格按公司規(guī)定進行審批，避免浪費，有關廣告費用的控制以高效的角度出發(fā)，根據(jù)客戶委託量制定廣告計劃進行報批。（10分）

16.市場瞭解程度及應變措施要求:對分行周邊的同行的業(yè)務狀況、物業(yè)委託狀況、樓盤成交情況、我司成交及佔有的比例都要詳細瞭解，并且要有具體的應對措施。（10分）

17.學習能力和有效的溝通要求：每月寫一篇有關管理方面書籍的讀后感，總結管理上規(guī)律性的管理方法和措施。能迅速解決同事及客戶的糾紛，同事反映好，及時瞭解員工心態(tài)變化并進行良好的溝通。（15分）

18.整體管理能力要求：分行形象上專業(yè)、氣氛上活躍、積極，員工積極向上，業(yè)績良好穩(wěn)定，無投訴及執(zhí)行公司制度情況良好。（20分）

19.合理化建議要求：經(jīng)常提出對公司發(fā)展有利的建議，敢于在管理上大膽創(chuàng)新，并且每位分行員工每月至少一項有關建設性的建議。（5分）

具體量化考核辦法及實施細則，另行發(fā)文。

銷售部

2014年7月1日星期二