第一篇：雷鋒精神與企業(yè)文化相融合的理論與實踐

雷鋒精神與企業(yè)文化相融的理論與實踐

雷鋒文化團隊課題組

一、前言

“雷鋒精神與企業(yè)文化相融”是一個新的課題，是在特殊的歷史環(huán)境下提出來的理論與實踐的創(chuàng)新探索。從企業(yè)文化發(fā)展趨勢來看，隨著經(jīng)濟全球化的日益深入，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著。一個優(yōu)良的企業(yè)文化，必須擁有自身特色特點才能夠永葆生機，并成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力。而建立特色企業(yè)文化，并不是將企業(yè)原有文化傳統(tǒng)相摒棄，而是在它的基礎(chǔ)上，從中國特色社會主義文化及極具地域特色的文化中汲取營養(yǎng)并建立起來的一種適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

從雷鋒精神自身含納的內(nèi)容以及影響于社會的巨大作用來看，它已經(jīng)具備了先進文化的特征，成為了一種文化現(xiàn)象，并成為一種特色的文化資源。而欲使雷鋒精神保有新鮮度，更好的發(fā)揮其文化作用就必須尋求新的載體與之相結(jié)合，使之開辟新的發(fā)展空間?；谝陨蟽牲c，把雷鋒精神與企業(yè)文化相融合，使兩種文化兼容并蓄，相互吸收，共促共長，是必要的，也是前所未有的嘗試。那么，本篇文章將會探討雷鋒精神與企業(yè)文化高度共融的依據(jù)以及這種實踐給企業(yè)與社會帶來的價值，同時，對蓬勃開展50余年學(xué)雷鋒活動產(chǎn)生的影響力。

二、雷鋒精神與企業(yè)文化相融的依據(jù)

論及雷鋒精神與企業(yè)文化的相融，人們普遍存在這樣的疑慮：企 業(yè)的終極目標是利益的最大化，而雷鋒精神的核心是無私奉獻，二者視乎相去甚遠，怎么能相融呢？可是從兩者的屬性以及內(nèi)容上比較來看，無論是形式和內(nèi)涵，二者都是相融的。

（一）雷鋒精神與企業(yè)文化在屬性上具有同一性。

1、它們的精神屬性是一致的。它們都是在實踐中總結(jié)出來的、經(jīng)過提煉、概括和不斷豐富而形成的一種理念和特色，同屬于思想文化的范疇。雷鋒精神作為一種文化力是可以被企業(yè)借鑒、吸收的寶貴精神財富，是創(chuàng)建企業(yè)文化模塊難得的素材資源庫。同時，它們又都是具有超越現(xiàn)實代意義的先進文化，都是走在時代前沿，具有爭先性，在很大程度上具有趕超作用。先進的才是具有競爭力的，過時的企業(yè)文化不但不會使企業(yè)在激烈的市場競爭中站住腳，就是在企業(yè)內(nèi)部也會失去人心，失去其發(fā)展的意義。

2、它們的功能屬性是一致的。所謂功能，就是對其對象發(fā)揮的實際作用。今天我們所說的雷鋒精神，已經(jīng)成為雷鋒和雷鋒式的先進人物崇高思想和優(yōu)秀品質(zhì)的結(jié)晶，弘揚雷鋒精神的奉獻精神、集體主義精神、艱苦奮斗精神、鉆研刻苦精神，培育熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛黨，堅定共產(chǎn)主義信念，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，目標是發(fā)展人與人之間團結(jié)友愛互助的社會主義新型關(guān)系，從而樹立具有理想人格的社會主義一代新人。從企業(yè)文化來講，具有中國特色的企業(yè)文化，基于對企業(yè)在社會生活中角色定位的重新思考以及對利潤最大化絕對一元主義的摒棄，主流觀念日漸認為企業(yè)的角色定位不應(yīng)僅僅限于成為一種謀求利潤最大化的工具，它還擔負著承擔社會責 任，培育社會新人的重要任務(wù)。

（二）雷鋒精神與企業(yè)文化的內(nèi)容上具有一致性

諸如雷鋒精神中的誠實真摯、團結(jié)互助、鉆研進取、開拓創(chuàng)新、勤儉節(jié)約等精神都與企業(yè)文化的誠信意識、和諧意識、爭先意識、創(chuàng)新意識、環(huán)境意識相一致。

（1）共具誠信意識，表現(xiàn)在企業(yè)遵循的目標原則與雷鋒精神的“忠實”、“熱情”等特征相一致。雷鋒精神中誠實、真摯，樂于奉獻，處處把國家和人民利益放在第一位，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的獻身精神，只講奉獻，不講索取，全心全意為人民服務(wù)，服從大局，不計個人名利得失。同時，雷鋒精神所體現(xiàn)的“干一行、愛一行、專一行”也是忠誠的思想基礎(chǔ)?！叭藷o信不立，企業(yè)無信難存”，無數(shù)事實表明，誠實守信，就會收獲豐厚的回報和長遠發(fā)展的希望；企業(yè)最基本的原則是客戶至上。只有處處為客戶考慮，才能提高企業(yè)的工作質(zhì)量和服務(wù)意識，取得客戶的信任，從根本上增強企業(yè)的組織生產(chǎn)、產(chǎn)品競爭、市場應(yīng)變、信息反饋、創(chuàng)造革新、增值與盈利等諸多能力。

（2）共具和諧意識，表現(xiàn)在企業(yè)的和諧共生及團隊精神與雷鋒精神的集體主義精神一致。雷鋒精神中的集體主義原則，是社會主義核心價值體系所倡導(dǎo)與追求的最高覺悟?qū)哟?，也是企業(yè)團隊精神和諧共生價值所要求的。企業(yè)的和諧共生及團隊精神，是建立在共同的價值標準及與時代相適應(yīng)的道德規(guī)范基礎(chǔ)之上的，是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一。企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)共同的價值觀念，通過價值原則的引導(dǎo)，創(chuàng)造出能為全體員工自覺遵循的“文化優(yōu)勢”。（3）共具爭先意識，表現(xiàn)在企業(yè)的成效激勵原則與雷鋒精神的奮發(fā)進取精神一致。雷鋒具有強烈的自我激勵爭先意識，正是這種進取意識推動雷鋒完成了由一個普通士兵到一個偉大平凡的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)成效原則要求管理者使用各有效方法，激勵員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時滿足個人需要，營造人人爭先的文化氛圍，增強企業(yè)活力。

（4）共具創(chuàng)新意識，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的立根之本與雷鋒精神時代性質(zhì)相一致。雷鋒精神是隨著社會進步而不斷豐富發(fā)展起來的，今天我們所說的雷鋒精神，已經(jīng)成為雷鋒和雷鋒式的先進人物崇高思想和優(yōu)秀品質(zhì)的結(jié)晶，成為熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛黨、堅定共產(chǎn)主義信念的一種象征，成為發(fā)展人與人之間團結(jié)友愛互助的社會主義新型關(guān)系的主要內(nèi)容。而且，隨著社會進步和發(fā)展，今后還要不斷賦予雷鋒精神新的時代內(nèi)涵，才能使其生生不息，永放光芒。同樣，企業(yè)文化也是一個動態(tài)的形成過程，因為企業(yè)發(fā)展在不同的時候面臨著不同的形勢、承擔著不同的任務(wù)，這就決定了為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)文化建設(shè)必須始終根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)的要求，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內(nèi)涵，才能始終保持鮮明的時代性。所以，與時俱進是雷鋒精神和企業(yè)文化保持先進性、時代性的共同要求。

（5）共具環(huán)保意識表現(xiàn)在企業(yè)文化的節(jié)約增效兼顧環(huán)境原則與雷鋒精神的勤儉節(jié)約，艱苦樸素精神相一致。雷鋒精神當中的勤儉并約并不是要求我們也像雷鋒那樣“縫三年，補三年，縫縫補補又三年”，而是要在新形勢下樹立節(jié)約意識。眾所周知，我國能源緊缺、人口眾 多、生產(chǎn)效率偏低的基本國情，決定了我們社會主義企業(yè)以及每一個公民都應(yīng)該把勤儉節(jié)約、變廢為寶作為社會責任和日常生活習慣，這也是與當前黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀相一致的。在傳統(tǒng)和現(xiàn)實之間，企業(yè)要形成全社會保護和合理利用各種資源，以盡可能少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、雷鋒精神與企業(yè)文化相融的機制

雷鋒精神與企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容上的一致為二者相融共生提供了一種可能性，但將可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性，必須有一套相應(yīng)的機制體系來支撐。這種機制體系是通過三個層面來完成的，即理念層面、制度層面、形象層面。

1，理念層面

雷鋒精神與企業(yè)文化相融的機制，首先要確立理念的轉(zhuǎn)化。企業(yè)文化的理念內(nèi)核即核心價值觀，屬于精神文化范疇。企業(yè)的價值觀起著最為重要的作用，它決定著員工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持不懈、核心團隊身體力行、全體員工都信奉的精神準則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對企業(yè)未來的影響是深遠的。

雷鋒精神與企業(yè)文化相融理念層面的確立，首先，梳理和確立企業(yè)文化理念，通過深刻領(lǐng)會雷鋒精神的內(nèi)涵、實質(zhì)，梳理整合企業(yè)自身以往學(xué)雷鋒實踐成果，借助外部智力支持，擬定企業(yè)的核心理念：“忠誠、守紀、進取、奉獻”。忠誠，就是要求和倡導(dǎo)職工忠于國家，忠于企業(yè)，忠于職守，以企業(yè)榮譽、集體榮譽為重，處理與合作伙伴和客戶關(guān)系時，誠實守信。守紀，即守法遵規(guī)，信守承諾，廉潔自律，合法求利。包括遵守法律，遵守企業(yè)規(guī)章制度，信守契約承諾，廉潔自律等。守紀有兩個層面要求：一是要求有法必守；二是要求依法治企，健全企業(yè)的規(guī)章制度。進取，即倡導(dǎo)不怕困難，勤奮工作，善于學(xué)習，鉆研技術(shù)，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，尊重科學(xué)。進取，是要求企業(yè)和全體員工以積極的態(tài)度對待困難和挑戰(zhàn)，頑強拼搏、開拓進取，逐步形成“唯旗是奪，無功即過”、“進取則生，平庸則亡”、“進取光榮，退縮可恥”的榮辱觀。奉獻，即關(guān)愛、服務(wù)、真誠付出。關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人，關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭，關(guān)愛社會，客戶為尊，服務(wù)至上，堅定信念，克己奉公。

為了使核心理念更加形象化，賦予一種人格化的力量，讓規(guī)范的文字從“死”的墻板上走出來，變成生動形象的“活”靈魂，進人員工的思想深處，轉(zhuǎn)化為自身的價值觀和行為準則，使企業(yè)倡導(dǎo)的觀念、精神得以保存和傳遞，企業(yè)可以進一步對核心理念進行口語化、人格化的濃縮概括，形成具有感染力和號召力的“三做”口號，即“像雷鋒那樣做人，像雷鋒那樣做事，用雷鋒精神做強企業(yè)”。

以上就是理念的梳理工程。經(jīng)過梳理，理念框架的線條開始明細，目標漸入明確，就是根據(jù)梳理后的理念進行確立。根據(jù)公司倡導(dǎo)的核心理念，組織職工在討論中實踐，在實踐中完善，在完善中確立。具體體現(xiàn)從理念認知到理念外化再到理念內(nèi)化，最后變?yōu)槠髽I(yè)員工價值觀與自覺行動。

2、制度層面

雷鋒精神與企業(yè)文化的相融除了理念層面的內(nèi)化和樹立外，要通過建立完善的制度體系來保障，企業(yè)通過制度層面的實施可以促進企業(yè)良好風氣的形成，對于規(guī)范職工的文化行為、促進員工職業(yè)道德意識的形成、提高員工文化心理素質(zhì)并形成自己的價值目標觀提供了基礎(chǔ)保障。制度層面是企業(yè)實施自身文化的重要前提，好的企業(yè)文化要有好的制度文化作保證，制度文化要適合企業(yè)自身的特點，同時，制度層面的推廣實施是一個長期的過程。同樣，雷鋒精神與企業(yè)文化相融精神文化理念得以實施貫徹必須要有相應(yīng)科學(xué)的制度作為保證。企業(yè)制度最集中地體現(xiàn)企業(yè)核心理念對員工和企業(yè)組織的行為要求。

企業(yè)構(gòu)建以雷鋒文化為底蘊的新型企業(yè)文化，始終服從、服務(wù)和貼近企業(yè)經(jīng)營活動實踐，在促進企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化，實現(xiàn)“雷鋒工程”與各項工作的良性互動。

為保證活動的順利開展，企業(yè)還可以建立相應(yīng)長效教育實踐機制、考評激勵機制。落實考評制度，一是對基層單位參加構(gòu)建活動進行嚴格考核；二是對職能部門落實工作職責，發(fā)揮職能作用情況嚴格考核。將考核納入到公司“基層、機關(guān)創(chuàng)一流季度工作考核”之中，同業(yè)績評定掛鉤、同獎金掛鉤。具體做法為：

（1）導(dǎo)入新內(nèi)容，明確新提法。

企業(yè)將雷鋒精神核心理念融入公司現(xiàn)行的規(guī)章制度中。全面整理、修訂、完善公司制度，實現(xiàn)了制度的升級換代。

（2）增設(shè)新獎項，建立長效機制。企業(yè)在常規(guī)的雙文明單位先進集體、先進班組和勞動模范、先進生產(chǎn)（工作）者、先進標兵的評定外，還可以增設(shè)“雷鋒號”集體榮譽稱號和“雷鋒獎?wù)隆眰€人榮譽稱號新獎項，出臺相關(guān)評比表彰辦法，對公司核心理念表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰。“雷鋒號”和“雷鋒獎?wù)隆睒s譽稱號評定原則是：將雷鋒特色企業(yè)文化理念及創(chuàng)建要求，融入集體和個人榮譽考核中，獲得年度先進集體的單位同時授予“雙文明單位”、“雷鋒號企業(yè)”最高榮譽，獲得年度先進個人的同時授予“勞動模范”、“雷鋒獎?wù)隆睒s譽稱號。通過建立和實行雷鋒榮譽稱號機制，強化“雷鋒工程”的影響力，激發(fā)員工參與“雷鋒工程”活動的積極性和自覺踐行“八字”核心理念的熱情，增強了職工隊伍的凝聚力，執(zhí)行力和可持續(xù)發(fā)展力。

3、形象層面

雷鋒精神與企業(yè)文化的相融，企業(yè)形象塑造必不可少。企業(yè)理念不是虛無縹緲、不可把握的，它通過看得見、聽得到、摸得著的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來。通過形象的塑造，最直觀的展現(xiàn)企業(yè)文化寓意。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化也展現(xiàn)著不同的企業(yè)形象文化。

四、雷鋒精神與企業(yè)文化的相融的啟示

1、為企業(yè)發(fā)展提供新的動力源泉，拓展了新的發(fā)展空間

雷鋒精神與企業(yè)文化相融，不但保留了企業(yè)原有的文化傳統(tǒng)，還使原有的文化品格得到了質(zhì)的提升，成為企業(yè)發(fā)展永續(xù)發(fā)展的動力，為企業(yè)拓展了新的發(fā)展空間。它通過注重地緣優(yōu)勢與企業(yè)文化原有傳 統(tǒng)相嫁接，走出了一條適合企業(yè)發(fā)展又促進企業(yè)發(fā)展的新路。

從雷鋒精神與該企業(yè)文化相融的實踐來看，它不是對當前公司管理模式和現(xiàn)有企業(yè)文化的否定，不是在公司現(xiàn)有框架外再行一套文化模式，而是在公司現(xiàn)有整體管理架構(gòu)下，把雷鋒文化內(nèi)涵融入現(xiàn)有企業(yè)文化中，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使之更具特色，更具實用性，實現(xiàn)企業(yè)文化的升級換代。它也區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)學(xué)雷鋒活動。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)學(xué)雷鋒活動帶有階段性、局部性、公益性、動員性、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理平行性特征。構(gòu)建以雷鋒文化為底蘊的新型企業(yè)文化，是將著力點打在企業(yè)文化上，更具效用性、根本性、全局性、長期性。

2、為學(xué)雷鋒活動的創(chuàng)新、可持續(xù)開展指明道路，開拓新領(lǐng)域。

學(xué)雷鋒活動已經(jīng)開展了五十余年，歷史證明，形式多樣的學(xué)雷鋒活動確實影響和帶動人們積極向上，奮發(fā)有為。但隨著市場經(jīng)濟社會的建立和完善，更多的人習慣于以保守的經(jīng)濟人理性來決定自己的行為，缺少理念的革新，學(xué)雷鋒也就不可避免地陷入了程式化和庸俗化的怪圈，大多數(shù)活動參加人習慣于追隨從眾，而使活動難以成為一種常態(tài)的自發(fā)行為。將雷鋒精神與企業(yè)文化相融，使學(xué)雷鋒活動與企業(yè)常態(tài)相結(jié)合，是一種前瞻性的實驗，為學(xué)雷鋒活動指明了道路，通過企業(yè)文化的載體使學(xué)雷鋒活動更持續(xù)，更具活力。使雷鋒精神在不知不覺中深入人心，從而將弘揚雷鋒精神帶入生活、帶入社會。同時，雷鋒精神并不是僅僅適用于與企業(yè)文化相融，如雷鋒精神與校園文化、社區(qū)文化、機關(guān)文化等等。文化的融合，關(guān)鍵要找到契合點，這 樣才會使兩種文化共生。

3、為在企業(yè)中實現(xiàn)社會主義核心價值體系的構(gòu)建提供新載體。

構(gòu)建企業(yè)核心價值，必須要堅持社會主義核心價值體系基本要求。社會主義核心價值體系，是統(tǒng)攝包括企業(yè)文化在內(nèi)的所有的社會價值觀。是建設(shè)企業(yè)核心價值體系要堅持的先進方向，而要想使黨中央提出的社會主義核心價值觀落地，讓人民入腦入心，就必須把宏觀的社會主義核心價值觀，向企業(yè)核心價值觀等各種微觀轉(zhuǎn)化。雷鋒精神，是社會主義核心價值的人格化體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義核心價值體系的精神力量。雷鋒精神與企業(yè)文化的相融，倡導(dǎo)企業(yè)新的價值追求，為構(gòu)建社會主義核心價值體系在企業(yè)中實施提供了新的載體。

4、為理論研究工作的突破創(chuàng)新提供了新思路。

眾所周知，理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論的真實性，或是效能性。認知的思維，講邏輯、講道理，在一定程度上是有效的，但這并不是全部。理論的發(fā)展要適應(yīng)實踐的需要，新的時代呼喚新的理論，新的理論指導(dǎo)新的實踐。過去，大多數(shù)理論工作者認為，雷鋒精神與以盈利為目的的企業(yè)之間似乎相隔甚遠，兩個不搭界的問題是不可能相提并論的。這就需要理論工作者提高創(chuàng)新意識，解放思想，在實踐中不斷探索。雷鋒精神與企業(yè)文化相融告訴我們，思考任何問題都要從實際出發(fā)，敢于發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，并為實踐服務(wù)使之為社會創(chuàng)造更多、更大的價值。同時也提示我們，理論工作者應(yīng)該與實際工作者結(jié)成聯(lián)盟，也就是說，理論工作者沉下去，理論知識源自于實踐的土壤，而不是理論研究者閉門造車的產(chǎn)物。沒有實踐的根基，只能筑起空中樓閣，最終成為空談，其結(jié)果及其價值必然遭受懷疑。實際工作者升上來，理論工作者與實際工作者要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補，分析解決實際以及理論問題，從而達到事半功倍的效果。

五、結(jié)論

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)。雷鋒精神是以雷鋒名字命名的，以雷鋒事跡表現(xiàn)出來的先進思想、道德觀念，崇高品質(zhì)為基本內(nèi)涵，在實踐中融入時代元素，不斷豐富和發(fā)展的文化精神。雷鋒那種全心全意為人民服務(wù)，把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去的精神，那種干一行愛一行鉆一行、立足崗位艱苦奮斗的敬業(yè)精神，那種對同志、對群眾像春天般溫暖、舍己為人、助人為樂的精神，都是在建設(shè)和培育企業(yè)文化中必須大力發(fā)揚和倡導(dǎo)的。因此，充分認識雷鋒精神的深刻內(nèi)涵和時代意義，用雷鋒精神引領(lǐng)企業(yè)文化，無疑會使企業(yè)文化更鮮明、更豐滿、更具生命力。參考文獻：

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第二篇：企業(yè)文化理念的理論與實踐

企業(yè)文化理念的理論與實踐

作者：劉翠娥

文章出處：論文網(wǎng)發(fā)布時間：2009-9-2

2企業(yè)文化理念的理論與實踐

摘要:以洛陽LYC軸承有限公司物資供應(yīng)部為例論述了在企業(yè)文化建設(shè)實踐中,以人為本,文化先行,具有自己特色的供應(yīng)精神、供應(yīng)作風等企業(yè)文化核心理念體系。用理論指導(dǎo)實踐,將核心文化理念應(yīng)用到實際工作中,以促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;理念;理論;以人為本;實踐

企業(yè)文化建設(shè)的核心層是企業(yè)文化理念系統(tǒng),一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的文化理念,使這些文化理念指導(dǎo)企業(yè)的實際工作,變成行為指南,把理念落實到行動中。洛陽LYC公司物資供應(yīng)部在實踐中以文化理念先行的宗旨,創(chuàng)立獨特的核心文化理念體系,采取從職工中來,到職工中去的方式,使企業(yè)文化理念的理論與實踐相結(jié)合,以理念指導(dǎo)實踐,把文化理念貫穿到實際工作當中,通過規(guī)范制度、指導(dǎo)言行,使物資采購各項管理工作取得了顯著的效果。以人為本,文化先行

面對當今競爭異常激烈的軸承行業(yè),為趕超對手,領(lǐng)跑行業(yè),該公司物資供應(yīng)部首先想到的是公司核心價值體系的確立,企業(yè)文化正是其核心價值體系的載體,為此,從構(gòu)建文化核心理念體系入手,發(fā)揮員工的智慧,在全體員工中開展了企業(yè)文化理念征集活動,讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中。每個人都結(jié)合自己的工作體會,提出自己所認為的文化理念。對所征集的100余條理念經(jīng)過初選,復(fù)選,然后進行濃縮,提煉出24條內(nèi)容豐富,符合實際,通俗易記的企業(yè)文化核心理念,并逐條進行了釋義,形成了符合本部門特色的企業(yè)文化理念體系。如:“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的供應(yīng)精神;“條件反射對待生產(chǎn),以小保大促進全局”的供應(yīng)作風;“對內(nèi)服務(wù)生產(chǎn),對外挖掘利潤”的價值理念;“管得嚴,理才順”的管理理念;“省下的就是賺下的”的理財理念;“寧聽罵聲,不聽哭聲”的安全理念等。建設(shè)企業(yè)文化的實踐活動,充分體現(xiàn)“以人為本,文化先行”的企業(yè)宗旨,充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性,通過職工的參與,把企業(yè)文化的根深植于群眾中,既形成了企業(yè)文化的自身特色,又使企業(yè)文化從建立的那一刻起,就融合進了職工的心中,為企業(yè)文化實現(xiàn)理論與

實踐的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。以人為本,文化入心

為營造企業(yè)文化氛圍,使企業(yè)文化核心理念深入人心,變成行為指南,該部門將其制作成桌牌或標牌,并安放、懸掛在工作現(xiàn)場和樓道。使員工們隨處可見,隨時可記,時時都得到提醒。該部門還精心編制了《企業(yè)文化設(shè)計》指導(dǎo)書,按照“文化導(dǎo)入”、“文化主題”、“配套措施”、“支持系統(tǒng)”等部分系統(tǒng)設(shè)計,人手一份,使大家認真學(xué)習掌握該部的文化理念;還通過宣傳欄和簡訊等形式對其理念進行大力宣傳,并組織員工學(xué)習討論;使廣大職工逐步接受、信奉該部的企業(yè)精神和服務(wù)理念等。在此基礎(chǔ)上,該部不失時機將其文化理念導(dǎo)入經(jīng)營實踐中,以理念指導(dǎo)工作,以制度規(guī)范行為,用理論更好地去指導(dǎo)實踐。在企業(yè)報《洛陽軸承》上舉辦的“物資供應(yīng)杯”企業(yè)文化征文比賽,廣大員工積極投稿,把他們對文化理念的感悟,工作中的體會,服務(wù)生產(chǎn)的感觸,與客戶打交道的感受訴諸筆端,互相交流,共同提高對企業(yè)文化的認識,加深對本部價值理念的理解。企業(yè)文化的入心一直是企業(yè)文化理論與實踐的難題,物質(zhì)供應(yīng)部采取以人為本的宗旨,緊緊圍繞職工來系統(tǒng)地使企業(yè)文化深入人心,從而取得了事半功倍的效果。[論文網(wǎng) LunWenNetCom]3 以人為本,狠抓落實

“管得嚴,理才順”的管理理念是物資供應(yīng)部最早、最直接得到落實的文化理念。根據(jù)此理念,相繼制定了《廢舊物資管理辦法》、《物資供應(yīng)系統(tǒng)考核試行辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《物資供應(yīng)部責任追究制度》等一系列制度。而且制度實施總是要求先從領(lǐng)導(dǎo)做起,部領(lǐng)導(dǎo)以身作則,只有率先垂范執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù),沒有凌駕于制度之上的特權(quán)。同樣,該部對員工中違犯規(guī)定的處罰、好人好事的獎勵兌現(xiàn)、交辦的工作也要求當天應(yīng)有結(jié)果,職工們把這稱做“日不落工作原則”。通過建章立制,以制度為企業(yè)文化的載體,以制度管人,以制度管事,從而克服了企業(yè)文化實踐的隨意性。

根據(jù)“省下的就是賺下的”這一理財觀念,物資供應(yīng)部創(chuàng)新了采購模式,分設(shè)了業(yè)務(wù)管理小組、合同管理小組、監(jiān)督管理小組和綜合管理小組4個既相對獨立運作、又逐級負責的業(yè)務(wù)制衡組織。采購訂貨各小組都有“殺價”的權(quán)利,對外銷售各小組都有“抬價”的義務(wù)。引入招標競價機制后,銅灰也從過去的4 278多元一噸賣到了24 000多元一噸,僅此一項每月就可為公司增加10多萬元的收入。2005年,共組織了十多次較大規(guī)模的對外招標銷售, 銷售回款2 553 萬元, 回款率達100% ,競價招標銷售為公司增值800萬元,增值幅度達45.7%。

“只有生產(chǎn)順心、供應(yīng)才能安心”是物資供應(yīng)部的服務(wù)理念,也是該部存在的價值體現(xiàn)。根據(jù)這個理念牢固樹立責任意識,不斷增強服務(wù)意識,真正做到“想一線所想,急一線所急”。為了保證生產(chǎn),該部員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解和掌握生產(chǎn)第一手資料,形成了快速反應(yīng)的工作作風。曾于10個小時內(nèi)鐵路公司組織調(diào)劑鼓風機軸承10 套;2小時內(nèi)解決能源保障部丙烷管道泄漏所需的相關(guān)配件;3天內(nèi)完成重大型重點設(shè)備大型立車歐陸590直流調(diào)速裝置修理改造項目??每年都召開生產(chǎn)單位座談會,發(fā)放客戶意見調(diào)查表,征求

意見,以改正不足,保證生產(chǎn)需求。

“警鐘長鳴、喪鐘不響”是其廉政理念。市場經(jīng)濟的趨利性使企業(yè)物資采購部門成了反腐倡廉的焦點部門。物資供應(yīng)部擔負著LYC公司80%的采購任務(wù)。為了給采購人員時刻敲響警鐘,使他們時刻繃緊“廉政弦”,物資供應(yīng)部建立了全方位、立體式的廉政建設(shè)體系,開展經(jīng)常性的廉政警示教育活動。他們組織骨干員工到監(jiān)獄參觀;與供應(yīng)廠商簽訂了《廉政承諾書》;讓重要崗位人員家屬作出“親情廉政承諾”;2009年5月,他們又設(shè)立了鏡鑒室。在鏡鑒室里,既有黨員干部黨風廉政建設(shè)的誓詞,也有領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政承諾,同時還有“一失足成千古恨”的案例警示,時刻提醒干部員工清正廉潔、勤勉工作。

在這些文化核心理念的指導(dǎo)下,一年時間內(nèi),物資供應(yīng)部各項管理制度逐步規(guī)范,管理體系逐步健全,人們按照嚴格的業(yè)務(wù)流程,規(guī)范的管理體系開展工作,有條不紊,有序進行。在企業(yè)文化建設(shè)進展到一定程度時,他們又按照企業(yè)文化地位、功效、傳承、推進、案例、認知、實踐等7部分編印了廣大職工直接參與的《企業(yè)文化白皮書》,使廣大職工更加信奉和依賴企業(yè)文化,圍繞著文化理念去工作、去實踐。

物資供應(yīng)部在建立企業(yè)文化理念與實踐的過程中,始終堅持“以人為本”,視企業(yè)職工為建設(shè)企業(yè)文化理念與實踐的主體,從而增強了企業(yè)文化與職工的親和力,使企業(yè)文化能迅速地內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的動力。同時,積極尋求企業(yè)文化的有效載體,緊緊圍繞經(jīng)營實踐,使理念與制度、組織、教育、主題活動、職工、經(jīng)營活動等達到幾乎完美的結(jié)合,使文化理念由簡單的標語和口號變成指導(dǎo)工作和行動的準則,從而提高了企業(yè)的管理水平,還提高了職工隊伍的綜合素質(zhì),增強了凝聚力,有力推進了企業(yè)文化建設(shè),促進了各項管理工作的提升。結(jié)束語

理論源自于實踐,沒有實踐的根基,只能筑起空中樓閣。理論又指導(dǎo)實踐,對實踐有著各個層面的影響作用。理論與實踐互相依托,密不可分,相依相輔。在實際工作中,只有運用好這兩個工具,才能對工作起到促進作用。洛陽LYC軸承有限公司物資供應(yīng)部正是將理論與實踐相結(jié)合,構(gòu)建了獨特的企業(yè)文化核心理念體系,并用于指導(dǎo)實際工作,使企業(yè)文化理念由“無形”到“有形”,實現(xiàn)了文化理念“虛”與“實”的轉(zhuǎn)化,使其具有可操作性和執(zhí)行性,最終達到職工的價值取向同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及遠景價值結(jié)合起來,靠廣大職工的自覺行為實現(xiàn)“不管而自理”和“取向一致”,使企業(yè)文化真正發(fā)揮其巨大的效力,促進了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

[論文網(wǎng)]

第三篇：重組企業(yè)文化融合與創(chuàng)新

基于企業(yè)重組過程中文化融合的思考

【摘要】良好的企業(yè)文化能提高員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)改革，帶動企業(yè)發(fā)展。處理好重組企業(yè)文化的融合問題，就能使企業(yè)優(yōu)化資源配臵，提高競爭力，實現(xiàn)1+1>2的規(guī)模效應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 重組融合 核心競爭力

一、前言

黨的十五大報告明確指出，要“通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以加強重點，提高國有資產(chǎn)的質(zhì)量”。在當今市場經(jīng)濟競爭的洪流中，國有大中型企業(yè)的聯(lián)合與重組，是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特點，順應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展，整合優(yōu)勢資源，提高競爭實力從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種有效途徑和方法，也是當前國有企業(yè)改革的重點和焦點。

2010年我們大橋局三公司重組并入中鐵港航局集團有限公司就是在這種背景下順應(yīng)而生，目前，公司在產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人力資源重組等方面取得的不錯的成績，在短時間內(nèi)，公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)重組得以實現(xiàn)。與此同時公司企業(yè)文化的重組融合也不能忽視，不能忽視作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最具有主觀能動性的人。許多企業(yè)通過改革重組，雖然規(guī)模擴大，但卻難以創(chuàng)造出1+1>2的重組規(guī)模效應(yīng)，很大一部分原因就是對企業(yè)文化融合在企業(yè)重組中的重要性缺乏應(yīng)有的認識所致。因此，我們應(yīng)當著手加強企業(yè)文化的融合，減少因文化差異而造成重組的不和諧，實現(xiàn)重組企業(yè)的平穩(wěn)對接，提高各層級管理人員對新企業(yè)的認同感和執(zhí)行力。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

既然重組中企業(yè)文化融合如此重要，那到底什么才是一個企業(yè)的企業(yè)文化呢？

它并不是平常人們認為的幾組有氣勢、且放之四海而皆可用的標語口號，也不是經(jīng)常組織員工的文化娛樂活動，更不是放在嘴上說，紙上寫，掛在墻上的榮譽稱號牌子。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心。以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)的總和。

實質(zhì)上，企業(yè)文化是以人的管理為中心，以培育企業(yè)理念為核心內(nèi)容，以規(guī)范組織、員工行為為基本手段，以提高企業(yè)核心競爭力為目的的管理理論和管理方式。同時在企業(yè)發(fā)展過程中具有延續(xù)性和保持性，同時具有變革性。

企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響。企業(yè)文化好比是企業(yè)的精氣神，它能有效的激活企業(yè)其他模塊為了企業(yè)戰(zhàn)略目標持續(xù)健康的運行。大橋局三公司的企業(yè)文化理念經(jīng)過長期經(jīng)營生產(chǎn)活動，針對自身的企業(yè)特色，濃縮成八個字：跨越天塹，超越自我。它象征著一種力量的征服，既代表橋梁的跨越，也表示前進中存在的艱難，表明企業(yè)員工強烈的進取意識，又折射出一種勇于戰(zhàn)勝困難的氣魄。如果說“跨越”是實在的行動，那么“超越”便是一種理念，是企業(yè)和企業(yè)員工所為之追求的主觀目標。這八個字讓我們清醒的認識到：我們每一次成功的跨越，都為下一次更激動人心的超越奠定基礎(chǔ)，而不是滿足于所取得的成績，止步不前。所以說，“超越自我”是超越企業(yè)的既有，是一個現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)員工必備的憂患意識。只有超越，只有與時俱進，企業(yè)才能進步，得到進一步的發(fā)展。而創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展的基石是科技，這兩點又都需要人去完成，所以，以人為本，科技領(lǐng)先，創(chuàng)新發(fā)展又構(gòu)成了我們企業(yè)文化的核心價值觀。進而，三公司的企業(yè)文化就為構(gòu)建

“效益三公司、品牌三公司、文化三公司、和諧三公司”提供精神支撐。

三、企業(yè)文化融合的必要性和存在的問題

現(xiàn)在三公司處于重組并入港航局集團的關(guān)鍵時期，各項重組工作都在緊張有序，緊鑼密鼓的進行中，隨著進度的深入，重組過程中的一些問題開始浮出水面。自然，企業(yè)文化的重組融合也不可避免要碰到很多阻礙和問題。包括物資文化，制度文化和精神文化等方面。但是越有困難和阻力，企業(yè)文化的融合就越發(fā)顯得勢在必行。要知道現(xiàn)在企業(yè)間的競爭主要是核心力的競爭，企業(yè)文化則成為企業(yè)競爭力的重要源泉，最先進的管理思想是用文化進行管理，企業(yè)經(jīng)營者必須注重企業(yè)文化的融合和價值觀的塑造，這是全球企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的大勢。1.企業(yè)文化融合是增強企業(yè)核心競爭力的根本保障。

加速文化的融合，追求“文化溝通”和“雙贏思維”發(fā)展，“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。在了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵之后，我們知道每個企業(yè)會因發(fā)展歷程、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、隊伍素質(zhì)、地域觀念等各有所不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色，互有差異。譬如三公司主業(yè)立足于橋梁建設(shè)，則有“跨越天塹”為之相呼應(yīng)。那么在企業(yè)重組過程中，企業(yè)文化的互相融合就顯得尤為重要，重組中的文化融合不是雙方或多方原有文化的簡單疊加，而是要把握規(guī)律性，必須對企業(yè)新文化進行一次務(wù)實的篩選再造。融合中最大的障礙在于管理者如何彌合不同文化差異的企業(yè)及其員工在重組中面臨的矛盾沖突，如企業(yè)的觀念層、制度層、物質(zhì)層等。如果忽視文化融合的重要性，可能會導(dǎo)致企業(yè)重組質(zhì)量差、效率低下，競爭能力減弱，難以持續(xù)發(fā)展，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”的企業(yè)文化，企業(yè)才更有生命力、凝聚力和競爭力。

2.提升管理水平需要企業(yè)文化深度融合

大量事實告訴我們，企業(yè)管理不能單純依靠行政和制度約束管理員工。而企業(yè)文化具有一種以價值觀為導(dǎo)向的內(nèi)在驅(qū)動力和執(zhí)行力，它貫穿在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，深入到企業(yè)員工的精神之中，指導(dǎo)著他們的日常工作和行為規(guī)范。因此，我們要把剛性的行政制度與柔性的企業(yè)文化結(jié)合起來，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用和諧的環(huán)境熏陶人，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，達到“人企合一”的最高境界，促進企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展。3.面對企業(yè)重組中的企業(yè)文化融合問題，由于文化心理差異存在，不可以避免的容易出現(xiàn)這樣幾種情況和問題：

一是價值觀的不同，使企業(yè)在一些重大問題上會出現(xiàn)不同甚至相反的認識、取向和行為選擇；二是經(jīng)營理念不同，使得企業(yè)在市場定位，經(jīng)營方式、產(chǎn)品開發(fā)等方面決策困難以致造成錯誤；三是思考和解決問題方式不同，造成來自不同群體員工日常工作中的矛盾和隔閡，甚至出現(xiàn)明顯親疏，影響隊伍團結(jié)；四是文化差異最終體現(xiàn)為員工素質(zhì)差異，表現(xiàn)出方方面面不和諧因素，使企業(yè)重組后貌合神離，甚至格格不入。重組中的文化融合工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們要發(fā)揚改革創(chuàng)新，求真務(wù)實的精神，把文化融合作為重組工作的重要內(nèi)容，通盤考慮，全面部署，把工作抓實、抓細、抓具體，切實抓出成果。

四、重組企業(yè)文化融合需要經(jīng)過三個階段。

企業(yè)文化的融合要一步一個腳印的循序漸進，不是一朝一夕的事情，我認為大體分為三個階段：企業(yè)文化整合---企業(yè)文化磨合---企業(yè)文化融合。

一、企業(yè)文化的整合階段。

1、摸清雙方企業(yè)文化基礎(chǔ)，遵循規(guī)律，循序漸進，揚長避短。

企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。在整合階段，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)文化的拓展傳播和共同學(xué)習與引進。要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行調(diào)查研究和評估，了解雙方企業(yè)文化的特性，注意企業(yè)文化的差異和共同點，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源。在此基礎(chǔ)上針對重組后的企業(yè)特點和經(jīng)營情況作出思考，慎重取舍，做到取長補短、揚優(yōu)避短。

2、正確對待重組中企業(yè)文化差異。

在了解重組雙方的企業(yè)文化后，不可避免的要面對企業(yè)文化差異問題。要從以下幾個方面做好：1.尊重現(xiàn)實與歷史，不能一味的排斥對方的文化理念，要從實際出發(fā)，具體情況具體對待。求同存異是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)。2.完善相應(yīng)的制度建設(shè)，制度是企業(yè)文化的載體和橋梁。企業(yè)重組中存在的一些問題，譬如由于思想的隔閡、認識的不統(tǒng)一、觀念的碰撞、制度的不銜接而產(chǎn)生的問題等，一部分是可以通過完善改進企業(yè)制度來解決的。3.不斷的創(chuàng)新、增同減異是企業(yè)文化整合的關(guān)鍵。從長期來看，企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，員工的價值觀也在不斷變化，在這個關(guān)鍵時期內(nèi)，只有在原有的基礎(chǔ)上增加新鮮血液，才能增加相同性，減少差異性。

3、處理好雙方企業(yè)文化的關(guān)系

首先是“強勢”與“弱勢”的關(guān)系。企業(yè)重組中，往往會出現(xiàn)強勢企業(yè)和弱勢企業(yè)。在文化融合中往往容易出現(xiàn)重視強勢企業(yè)文化，忽視弱勢企業(yè)文化的傾向。需要強調(diào)的是，強勢文化不一定是優(yōu)質(zhì)文化，弱勢文化不一定是劣質(zhì)文化。關(guān)鍵是要看是否與重組后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)實際、企業(yè)實際相適應(yīng)。二是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化的重組，不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在去劣存優(yōu)的基礎(chǔ)上，用發(fā)展、提煉的理念對企業(yè)新文化的一次催生再造。要主要繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化的積極因素，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源。同時要用科

學(xué)發(fā)展觀和系統(tǒng)創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進行整合和提煉，賦予其新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。

二、企業(yè)文化的磨合階段

企業(yè)文化的整合準備工作處理好后，要想順利完成重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合，更加需要一個處理企業(yè)文化沖突的磨合期，以減緩兩種文化面對面的硬接觸。企業(yè)文化的磨合階段工作不能操之過急，也不可能一蹴而就。1.要注重建立和完善重組后的企業(yè)理念體系，并通過各種形式和手段在企業(yè)內(nèi)進行宣傳貫徹，深化到企業(yè)日常生活和經(jīng)營活動中去，特別是要重視用新的企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念來統(tǒng)一員工的思想，激勵員工的斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。2.要注重企業(yè)制度文化的建設(shè)，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，轉(zhuǎn)化為員工的工作動力和自覺行為，使企業(yè)文化在磨合中逐步步入快車道。3.要注重全員參與，內(nèi)部交流經(jīng)?；?。在企業(yè)文化的磨合期，溝通是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。文化融于交流，沒有交流就達不到真正的融合。正如鄧小平同志說的實踐是檢驗真理的唯一標準，重組后的企業(yè)文化影響的是全體企業(yè)員工，只有把它以各種形式貫徹到員工中去，接受現(xiàn)實的洗禮，接受實際經(jīng)營活動的鍛煉，才能夠不斷總結(jié)提煉完善，從而得到符合企業(yè)實際的健康、成熟的企業(yè)文化。4.要加強企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)標識、塑造企業(yè)新的品牌形象。雖然這些只是企業(yè)文化的外延部分，但是能夠?qū)ξ幕^念的融合產(chǎn)生積極的推動作用，促使員工產(chǎn)生相同的群體意識，接受相同的文化觀念。在實施過程中，其本身就是

統(tǒng)一思想、整合觀念的過程，也就是企業(yè)文化有機融合的過程。

三、企業(yè)文化的融合階段

企業(yè)文化的融合，不能只停留在理念上，不能獨立存在。它最終是為了企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)健康高效的運轉(zhuǎn)。所以重組后的企業(yè)文化要推廣運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，優(yōu)化資源配臵，合理交流人員。

1.提高資源的配臵能力，進而推進重大項目工程的實施，促進生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，形成資源共享，優(yōu)勢互補和風險共擔，提高市場競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展，以好的發(fā)展態(tài)勢和良好愿景目標感召員工。

2.構(gòu)建和提供相應(yīng)的平臺，便于各個項目之間可以互相參觀學(xué)習，拾缺補遺。在工作中要善于抓典型，樹模范，用各種渠道給員工指明方向。進而讓企業(yè)文化滲透到管理中去，使企業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)營管理水平得到不斷提升。

3.重組企業(yè)間人才合理交流。把握好企業(yè)間的人才滲透，使重組企業(yè)的管理人才可以交流使用，因為企業(yè)文化的最大載體在于員工，員工的一言一行都能體現(xiàn)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，加強人才交流，有利于加速推動企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，使得重組企業(yè)文化更好的融入企業(yè)運作中。

經(jīng)過這三個階段后，企業(yè)文化的融合最終要體現(xiàn)以下四個方面的融合：

1.思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合來推進制度融合、管理融合、行為融合，實現(xiàn)最終的文化融合。在思想融合中堅持以“融情、融心”為切入點，做好思想政治工作和黨建工作，實現(xiàn)人的情感相通與心靈相通。

2.制度融合，是文化融合的重點，只有企業(yè)的制度融合了，重組企業(yè)才會政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，成為真正意義上的一個企業(yè)。企業(yè)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。

3.價值觀的融合，是文化融合的保證，對于重組企業(yè)來講，價值觀的融合，形式上是文化的整合，而實質(zhì)上是一次文化再造，其核心就是提煉與確立企業(yè)的新文化理念。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價值觀的文化理念。所以我們要建設(shè)一個符合企業(yè)實際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認同的企業(yè)文化體系，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致

4.行為融合，是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想，勁往一處使。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不可或缺。企業(yè)的重組真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)文化的融合問題，努力打造好有中國特色的先進企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)核心競爭力。

第四篇：2008年11月預(yù)備黨員思想?yún)R報:理論與實踐相結(jié)

尊敬的黨組織：

在全黨開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。黨中央對開展這項活動高度重視，決定先進行試點，取得經(jīng)驗后再自上而下分批展開。當前，試點工作已經(jīng)開始，正在扎實推進。開展這項活動，進一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，必將有力地推進中國特色社會主義偉大事業(yè)。學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀就是要讓這個先進的理論指導(dǎo)我們的行動，始終保持我們的先進性，那么實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，首先就是要吃透理論，其次要了解實際、調(diào)查研究，最后要勤于實踐。

在加強學(xué)習方面我們要想樹立科學(xué)發(fā)展的理念，就要加強學(xué)習。一要學(xué)習理論，包括哲學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)、行政學(xué)乃至心理學(xué)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，懂得辯證地、歷史地、全面地、客觀地分析問題和解決問題，能夠把握事物發(fā)展的規(guī)律；二要學(xué)習政策，深入研究政策，提高我們的自覺性和運用政策的能力；三要學(xué)習古今中外的經(jīng)驗，取人之長，補己之短，創(chuàng)造富有特色的科學(xué)決策模式。站在他人的肩膀上才會看得更遠。

其次我們要深入實際、調(diào)查研究。所謂調(diào)查就是深入現(xiàn)場進行考察、了解實際，掌握豐富可靠的第一手資料的活動，避免決策中脫離實際的空想；所謂研究，就是運用科學(xué)的思維方法對獲得的第一手資料進行思維加工，以探求客觀事物的真相、性質(zhì)和發(fā)展規(guī)律的活動，避免對感性材料進行簡單的羅列。毛澤東說：“要完全地反映整個事物，反映事物的本質(zhì)、反映事物的規(guī)律性，就必須經(jīng)過思考作用，將豐富的感性材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作功夫，造成概念和理論的系統(tǒng)。”只有經(jīng)過調(diào)查研究，形成的決策才會具有科學(xué)性。毛澤東提出“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，鄧小平同志也說過，“數(shù)字中有政 策，決定數(shù)字就是決定政策”。

最后就是要勤于實踐?！吧钊雽嶋H、調(diào)查研究”強調(diào)的是“看”、“聽”和“想”，而實踐強調(diào)的是“做”，“看”、“聽”和“想”的目的是為了更好的“做”，而只有“做”才能檢驗“想”的決策是否正確，才能實現(xiàn)“想”出來的目標。如果不去實踐，決策再正確，也是形同虛設(shè)。馬克思就說過：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界,問題在于改變世界”。

我相信只要我們能夠在我們現(xiàn)階段的學(xué)習和生活中認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓這種理論真正的融入我們的學(xué)習和生活中，我們就可以創(chuàng)造屬于我們的成就。我們新一代的大學(xué)生，不僅僅要學(xué)好專業(yè)，還要學(xué)會思考黨的先進理論，作為時代的主人，我們有很多的責任，我們應(yīng)該勇于承擔，敢于面對，我堅信，學(xué)習知識就能夠武裝我們的頭腦，我們就更加睿智和理性。我們會在黨組織的幫助與指導(dǎo)下，順利的成長和成熟，能夠接過時代賦予我們的責任，請黨組織看我的實際行動吧。

匯報人：王寧

2008年11

第五篇：探討信息技術(shù)與學(xué)科相融合2

探討信息技術(shù)與學(xué)科相融合

——香洲區(qū)第十二小學(xué)校本培訓(xùn)簡報（2）

2016年4月5日，珠海市香洲區(qū)第十二小學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用能力提升校本培訓(xùn)開展第二次集中培訓(xùn)活動。數(shù)學(xué)科組和信息技術(shù)科組共19名老師參加了本次研修活動。

在輕松愉快的氛圍中，學(xué)員進行了培訓(xùn)經(jīng)驗分享，對這次培訓(xùn)中的收獲、困惑和啟發(fā)進行了梳理和總結(jié)，并觀看了優(yōu)秀學(xué)員的課堂教學(xué)展示。胡松銀老師將制作的微視頻融入

到教學(xué)當中，為培訓(xùn)學(xué)員提供觀摩案例，同時也為學(xué)員們反思微視頻的運用對學(xué)生學(xué)習效果的影響提供了素材。

然后，黃海輝主任結(jié)合微視頻制作案例，就學(xué)校教育信息化策略跟學(xué)員們進行了互動與交流。特別是在談到信息技術(shù)在各學(xué)科當中的運用和信息技術(shù)給學(xué)科教學(xué)帶來的巨大變革時，引起了在場學(xué)員們的共鳴。在活動最后，趙毅恒老師分享了視頻錄制軟件Camtasia Studio軟件的使用方法。

此次教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升校本培訓(xùn)集中研修為教師搭建了學(xué)習和交流的平臺，相信參培學(xué)員能將所學(xué)所獲運用到教學(xué)實踐中，助力學(xué)生成長。