第一篇：MBA MPA MPAcc管理類聯(lián)考作文--論說文(+名言+素材)
論說文
一、題目
()，寫給（）的（）
根據(jù)所給材料自由組合出題目。例如：(奉獻(xiàn))，寫給(社會(huì))的贊歌
二、開頭
1.()告訴我們：()是開啟事業(yè)的大門，()是走向成功的旅程。每個(gè)人的路程盡頭是不同的，是因?yàn)槊總€(gè)人()是不同的。因此，()。
2.()講的就是，只有()，我們才能成功。我們不僅因?yàn)楹?jiǎn)單的生命而存活在這個(gè)世界上,更能因?yàn)?)而擁有精彩的人生。此時(shí)此刻，我深深的明白()。
3.材料告訴我們()是人生的一首歌：()是詞，()是曲，()是歌曲的主旋律。(例如：
1、青春是人生的一首歌：成功是詞，拼搏是曲，永不懈怠是青春的主旋律。
2、海是水的一部字典：浪花是部首，濤聲是音序，魚蝦海鷗是海的文字。)因此，()。
4.()使我明白：對(duì)于這個(gè)世界，我們不過是一些匆匆的過客，但對(duì)自己人生則是一段漫長(zhǎng)的旅程，是一場(chǎng)拼博接著一場(chǎng)拼搏。()，則使我們?cè)谄床蝎@勝。
5.()使我深深明白人能走多遠(yuǎn)?這話不是要問兩腳，而要問()。人能攀多高?這事不要問雙手，而要問()。
6.()告訴我們的就是這個(gè)道理：生活的理想就是為了理想的生活，每個(gè)人都應(yīng)該為此而擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任——直面生活，不管遇到怎樣的困難與挫折，都攜帶()前行。
7.()使我明白人生的價(jià)值不在于你成就了轟轟烈烈的事業(yè)，而在于具體做好了什么。所以，見到茂密的森林，我們只要無愧的做一棵小樹。雖是一棵，卻能依靠()抗擊風(fēng)雨這樣的人生也就無愧了。
三、中間
分論點(diǎn)三個(gè)，并圍繞分論點(diǎn)展開論述，格式上分為三段。論劇請(qǐng)自備三至五個(gè)，也可以自己編造。
分論點(diǎn)的打造：
正義：(1)正義代表理性和良知;(2)正義是社會(huì)公正的體現(xiàn);(3)正義響應(yīng)時(shí)代的呼喚。
競(jìng)爭(zhēng)：(1)競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)人類的創(chuàng)造(競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造);(2)競(jìng)爭(zhēng)可以使人才脫穎而出(競(jìng)爭(zhēng)可以使優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出);(3)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)則與道德(競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)則和職業(yè)道德)。
創(chuàng)造：(1)創(chuàng)造是人才的本質(zhì)(創(chuàng)新、創(chuàng)造是優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì));(2)創(chuàng)造要敢于標(biāo)新立異;(3)創(chuàng)造可以提升民族的活力。
多思：(1)多思可以領(lǐng)悟人生，洞查社會(huì)(多思可以使企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng));(2)多思可以獲取智輝(多思可以使企業(yè)獲得發(fā)展思路);(3)多思可以起到事半功倍的效果(多思可以使企業(yè)事半功倍)。
磨難：(1)磨難可以使人走向成熟;(2)磨難有助于正確認(rèn)識(shí)自我;(3)磨難需要有樂觀向上的精神。
自信：(1)自信是競(jìng)爭(zhēng)獲勝的重要條件;(2)自信的核心是智慧和才能;(3)自信可以使人反敗為勝。
探索：(1)探索是永無止境地追求(追求是永無止境的探索);(2)探索能夠開拓人類的未來;(3)探索要敢于面對(duì)失敗。
樂觀：(1)樂觀就是要正視現(xiàn)實(shí);(2)樂觀來源于自信;(3)樂觀不等于自我滿足。
奉獻(xiàn)：(1)奉獻(xiàn)是社會(huì)責(zé)任;(2)奉獻(xiàn)要從自身做起;(3)奉獻(xiàn)是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的補(bǔ)充完善。
四、結(jié)尾
1.有了()，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了()，孤單可以演繹成一排鴻雁;有了()，歡樂可以綻放成滿園的鮮花。請(qǐng)相信，()是成功者美好人生的通行證。
2.即使我是一根火柴，也要在生命的最后閃耀奮斗的火花，這是()給予的力量;即使我是一根粉筆，也要在粉身碎骨的那一刻，耕耘在智慧的黑土地上，這是()給予的高尚。此時(shí)此刻，我深深的明白：()是生命中最美麗的一道彩虹。
3.如果說生命是一座莊嚴(yán)的城堡，如果說生命是一株蒼茂的大樹，如果說生命是一只飛翔的海鳥。那么，()就是那穹頂?shù)牧褐?，就是那深扎的樹根，就是那扇?dòng)的翅膀。沒有()，生命的動(dòng)力便蕩然無存;沒有()，生命的美麗便杳然西去。
4.人生中最好的景致有時(shí)并不是用濃墨重彩描繪而成的，它也許只是一個(gè)淡淡的足跡，但它深藏在我們心靈最柔軟的地方，裹在層層的重負(fù)之下。它與生命同在，一旦觸動(dòng)它的密碼，它便潮水般涌進(jìn)來，感動(dòng)你。這個(gè)密碼就是()
5.生活如酒，或芳香，或濃烈，或馥郁，因?yàn)?)，它變得醇厚;生活如歌，或高昂，或低沉，或悲戚，因?yàn)?)，它變得悅麗;生活如書，書中的字要我們用()認(rèn)真去寫。
6.()是什么?()讓鳥兒在烏云蔽日時(shí)能直上云霄;()讓小舟在大浪迭起的海面上勇往直前?；仡櫷?，我無悔無憾;展望未來，我信心百倍。我勇敢地面對(duì)生活，因?yàn)樯罱虝?huì)了我依靠()獲得成功。
7.()是什么?種子以付出代價(jià)而破土成長(zhǎng)作答，母蚌以忍受痛苦而孕育珍珠作答，蜜蜂以辛勤勞動(dòng)而釀成花蜜作答。成功是不容易的，沒有()，便沒有成功
8.友人告訴我：生命是崎嶇坎坷的，路上有著荊棘、沼澤，也有鮮艷的花果，但是我要用()披荊斬棘;老師告訴我：生命是一場(chǎng)充滿著遺憾，又滿是拼搏的較量，但是我要用()奮起拼搏;父母告訴我：生命是一盤漫長(zhǎng)的棋局。但是我要用()去博弈。
9.如果說人生是一首優(yōu)美的樂曲，那么我們用()成就那不可缺少的音符。如果說人生是一望無際的大海，那么我們用()塑造那翻起的浪花。如果說人生是湛藍(lán)的天空，那么我們用()雕琢一朵漂浮的白云
10.風(fēng)從水上走過，留下粼粼波紋;駱駝人沙漠上走過，留下深深的腳印;哨鴿從天空飛過，留下串串歡韻;歲月從樹林穿過，留下圈圈年輪。朋友，讓我們用()寫出了人生舞臺(tái)上的精彩。
五、名人名言
1.離開了()，我們的人生就變成一座墳?zāi)?。─?英國(guó))白朗寧
2.一個(gè)人若是沒有()，任何風(fēng)向?qū)λ疾皇琼橈L(fēng)。──(法國(guó))布埃斯特
3.誰(shuí)離開了()，到頭來他的人生除了夢(mèng)想之外將一無所有。──(德國(guó))歌德
4.現(xiàn)實(shí)是此岸，中間有湍急的河流，()則是架在河上的橋梁。──(俄國(guó))克雷洛夫
5.一粒種子，可以無聲無息地在泥土里腐爛掉，也可以憑借()長(zhǎng)成參天的大樹。一個(gè)人，可以碌碌無為地在世上廝混日子，也可以憑借()讓生命發(fā)出耀眼的光芒?！?編一個(gè))
6.有的人生活得富有充實(shí)，是因?yàn)樗?)駕馭生活;有的人生活得平庸無奇，是因?yàn)樗狈?)戰(zhàn)勝生活?！?同上)
六、管理相關(guān)論據(jù)事例 參考事例：
1.?挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁?，潘剛在伊利面臨重大危機(jī)之時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，憑借()，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大增長(zhǎng)。它使伊利搭載奧運(yùn)快車，借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。他正是依靠()成功重塑形象，個(gè)人也成為2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。
2.當(dāng)別人倒下時(shí)，他努力站著;當(dāng)別人躺下時(shí)，他努力蹲著。馬云依靠()，不斷創(chuàng)造電子商務(wù)新模式，闡釋了他?()就能勝利?最樸素的企業(yè)家哲理，從而使阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。
3.斯坦福商學(xué)院教授柯林斯、波拉斯針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的原因，潛心研究六年，寫出了《基業(yè)長(zhǎng)青》，其中有這樣一段話：?縱觀沃馬特、惠普、寶潔、索尼這些高瞻遠(yuǎn)矚的公司，他們把()列為利潤(rùn)以上的追求，這是這些百年老店成功的共同寶貴財(cái)富?。
4.斯卡泊萊和齊曼拉教授在《企業(yè)的有效管理》一書中通過對(duì)一些企業(yè)成功和失敗的案例的深入研究，認(rèn)為企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的機(jī)遇時(shí)，往往扼腕而過，其根本原因就是()。企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，就是要()。
5.彼得〃德魯克認(rèn)為：決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人。這些企業(yè)家擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是()。
6.世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司通過常年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)精神。百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變。而這個(gè)精神的核心就是()，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而()這樣的靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
7.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑就是()。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏()的企業(yè)相比，()的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)堅(jiān)持下去()，五年內(nèi)市 值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展()。
名言
1.美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特〃西蒙指出：?()是管理的心臟，管理需要在()堅(jiān)持()，管理的成功就是來自于()的成功。?
2.如果說利潤(rùn)是企業(yè)的血液，機(jī)制是企業(yè)的骨髓，品牌是企業(yè)的名望，那么()則是企業(yè)的指導(dǎo)思想。
3.世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)?)造成的
4.美國(guó)注明企業(yè)家沃爾森說過:?一個(gè)成功的決策，等于90%的()加上10%的()
5.聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志認(rèn)為：?如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮()。如果無法辦到，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。?
6.段永基認(rèn)為?企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有()的決心和智慧，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以化解企業(yè)更多的壓力，使企業(yè)更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。
7.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是()，第二是()，第三還是()。
8.斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位臵，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要()，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
9.《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特〃凱利說：?說到多數(shù)組織的成功，在順境中成長(zhǎng)的企業(yè)不超過一成，任何組織和企業(yè)的成功，都要經(jīng)歷坎坷，成功的關(guān)鍵是()。?
10.約翰〃多伊爾認(rèn)為：?在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的方法就是()若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是()?
11.王永慶認(rèn)為：?若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，()是關(guān)鍵，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底就是要()。?
題目
1.寫給企業(yè)的一個(gè)有效策略
2.企業(yè)成功的不二法門
3.企業(yè)永葆青春的奧秘
4.讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
5.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶
企業(yè)管理方面的分論點(diǎn)的打造：
企業(yè)社會(huì)責(zé)任：(1)企業(yè)是社會(huì)的一部分，所以企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;(2)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能提升企業(yè)的品牌形象;(3)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要求企業(yè)善待社會(huì)。
誠(chéng)信管理：(1)誠(chéng)信管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分;(2)誠(chéng)信能讓企業(yè)贏得客戶(未來);(3)誠(chéng)信管理的核心是制度建設(shè)。
危機(jī)管理：(1)危機(jī)管理的關(guān)鍵在于預(yù)防;(2)危機(jī)處理要及時(shí);(3)危機(jī)過后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
組織文化：(1)組織文化是企業(yè)的信念;(2)組織文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;(3)組織文化的核心是規(guī)范。
細(xì)節(jié)管理：(1)企業(yè)的戰(zhàn)略由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成;(2)細(xì)節(jié)管理沿于好的制度;(3)細(xì)節(jié)管理的重點(diǎn)在于思考。
結(jié)尾
1、每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，對(duì)于企業(yè)而言，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是()。請(qǐng)相信()能幫助你征服任何一座山峰。
修改適用：
1.每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，對(duì)于小企業(yè)而言，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是等待。請(qǐng)相信等待是以守為攻的智慧，等待是以退為進(jìn)的策略，等待是蓄勢(shì)待發(fā)，等待是寫給企業(yè)家的哲學(xué)思想。
2.松下幸之助關(guān)于管理有句名言：?企業(yè)管理過去強(qiáng)調(diào)的是()，現(xiàn)在是(未來依舊是()。? 管理離不開()，()已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有()的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
3.法國(guó)企業(yè)界有一句名言：?()?這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，()企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。
4.企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，();另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，();第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，()。
5.戴維〃科曼斯基說過，我們希望自己的企業(yè)都走向我們已為未來定好的那個(gè)道路終點(diǎn)。我的確希望我們已走在路上，在這條路上，我們會(huì)遇見迷茫、痛苦、困境，無論如何，請(qǐng)相信，()幫助我們探望最遠(yuǎn)處的美麗。
(變革)，企業(yè)成功的一把金鑰匙
當(dāng)可口可樂公司因缺少發(fā)展空間而陷入悲觀之時(shí)，當(dāng)可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時(shí)，當(dāng)可口可樂公司因面臨極點(diǎn)而將轉(zhuǎn)入下坡之時(shí)，郭思達(dá)以戰(zhàn)略家的睿智為他的團(tuán)隊(duì)打開了一扇企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大門(從材料中總結(jié)出來的，以排比句的形式)。從中我悟出了一個(gè)企業(yè)管理的道理：(變革)，是企業(yè)成功的一把金鑰匙。
著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說過：?‘變革’是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，(分論點(diǎn)1)不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的壯大和發(fā)展。?變革是可口可樂公司內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是可口可樂公司一種自我的超越。變革的本質(zhì)就是郭思達(dá)對(duì)可口可樂原有模式和體系的改變和創(chuàng)新。
變革要求企業(yè)改變舊的思維方式。(分論點(diǎn)2)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，可口可樂要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)隨著環(huán)境的發(fā)展而迅速調(diào)整，固執(zhí)地運(yùn)行在過去?成功經(jīng)驗(yàn)?的軌道上將會(huì)使原有的優(yōu)勢(shì)不存、輝煌不在。郭思達(dá)打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時(shí)也拓展了企業(yè)的市場(chǎng)和生存空間。同樣，一個(gè)有著?扭虧為贏魔術(shù)師?美譽(yù)的企業(yè)家——郭士納臨危受命于 IBM,正是他執(zhí)于變革的勇氣，將原本死守PC業(yè)務(wù)的IBM公司變成了一個(gè)巨大的、在電子商務(wù)各方面處于優(yōu)勢(shì)并且提供計(jì)算機(jī)服務(wù)的公司。以上這些無疑告訴我們，思維的改變對(duì)企業(yè)的重要意義。
變革要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點(diǎn)。(分論點(diǎn)3)企業(yè)的變革不只意味著打破舊的傳統(tǒng)，還應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展動(dòng)力?？煽诳蓸穼⒛抗獠粏螁畏旁诎偈驴蓸分?，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的想象的巨大市場(chǎng)空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業(yè)在大危機(jī)之后實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng);搭載奧運(yùn)快車，成功重塑?伊利?的形象;他借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。如果僅有變革的思維，沒有發(fā)展的謀略，這些企業(yè)家不會(huì)成就一番事業(yè)。
每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是?(變革)?，請(qǐng)相信成功的(變革)能幫助企業(yè)征服任何一座山峰!
第二篇：MBA_MPA_MPAcc管理類聯(lián)考作文--論說文(+名言+素材)
一、題目
()，寫給（）的（）根據(jù)所給材料自由組合出題目。例如：(奉獻(xiàn))，寫給(社會(huì))的贊歌
二、開頭
1.()告訴我們：()是開啟事業(yè)的大門，()是走向成功的旅程。每個(gè)人的路程盡頭是不同的，是因?yàn)槊總€(gè)人()是不同的。因此，()。
.材料告訴我們()是人生的一首歌：()是詞，()是曲，()是歌曲的主旋律。(例如：
1、青春是人生的一首歌：成功是詞，拼搏是曲，永不懈怠是青春的主旋律。
2、海是水的一部字典：浪花是部首，濤聲是音序，魚蝦海鷗是海的文字。)因此，()。
4.()使我明白：對(duì)于這個(gè)世界，我們不過是一些匆匆的過客，但對(duì)自己人生則是一段漫長(zhǎng)的旅程，是一場(chǎng)拼博接著一場(chǎng)拼搏。()，則使我們?cè)谄床蝎@勝。
5.()使我深深明白人能走多遠(yuǎn)?這話不是要問兩腳，而要問()。人能攀多高?這事不要問雙手，而要問()。
6.()告訴我們的就是這個(gè)道理：生活的理想就是為了理想的生活，每個(gè)人都應(yīng)該為此而擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任——直面生活，不管遇到怎樣的困難與挫折，都攜帶()前行。
7.()使我明白人生的價(jià)值不在于你成就了轟轟烈烈的事業(yè)，而在于具體做好了什么。所以，見到茂密的森林，我們只要無愧的做一棵小樹。雖是一棵，卻能依靠()抗擊風(fēng)雨這樣的人生也就無愧了。
三、中間
分論點(diǎn)三個(gè)，并圍繞分論點(diǎn)展開論述，格式上分為三段。論劇請(qǐng)自備三至五個(gè)，也可以自己編造。
分論點(diǎn)的打造：
正義：(1)正義代表理性和良知;(2)正義是社會(huì)公正的體現(xiàn);(3)正義響應(yīng)時(shí)代的呼喚。
競(jìng)爭(zhēng)：(1)競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)人類的創(chuàng)造(競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造);(2)競(jìng)爭(zhēng)可以使人才脫穎而出(競(jìng)爭(zhēng)可以使優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出);(3)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)則與道德(競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)則和職業(yè)道德)。
創(chuàng)造：(1)創(chuàng)造是人才的本質(zhì)(創(chuàng)新、創(chuàng)造是優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì));(2)創(chuàng)造要敢于標(biāo)新立異;(3)創(chuàng)造可以提升民族的活力。
多思：(1)多思可以領(lǐng)悟人生，洞查社會(huì)(多思可以使企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng));(2)多思可以獲取智輝(多思可以使企業(yè)獲得發(fā)展思路);(3)多思可以起到事半功倍的效果(多思可以使企業(yè)事半功倍)。
磨難：(1)磨難可以使人走向成熟;(2)磨難有助于正確認(rèn)識(shí)自我;(3)磨難需要有樂觀向上的精神。
自信：(1)自信是競(jìng)爭(zhēng)獲勝的重要條件;(2)自信的核心是智慧和才能;(3)自信可以使人反敗為勝。
探索：(1)探索是永無止境地追求(追求是永無止境的探索);(2)探索能夠開拓人類的未來;(3)探索要敢于面對(duì)失敗。
樂觀：(1)樂觀就是要正視現(xiàn)實(shí);(2)樂觀來源于自信;(3)樂觀不等于自我滿足。
奉獻(xiàn)：(1)奉獻(xiàn)是社會(huì)責(zé)任;(2)奉獻(xiàn)要從自身做起;(3)奉獻(xiàn)是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的補(bǔ)充完善。
四、結(jié)尾
1.有了()，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了()，孤單可以演繹成一排鴻雁;有了()，歡樂可以綻放成滿園的鮮花。請(qǐng)相信，()是成功者美好人生的通行證
2.一個(gè)人若是沒有()，任何風(fēng)向?qū)λ疾皇琼橈L(fēng)。──(法國(guó))布埃斯特
5.一粒種子，可以無聲無息地在泥土里腐爛掉，也可以憑借()長(zhǎng)成參天的大樹。一個(gè)人，可以碌碌無為地在世上廝混日子，也可以憑借()讓生命發(fā)出耀眼的光芒。
2.即使我是一根火柴，也要在生命的最后閃耀奮斗的火花，這是()給予的力量;即使我是一根粉筆，也要在粉身碎骨的那一刻，耕耘在智慧的黑土地上，這是()給予的高尚。此時(shí)此刻，我深深的明白：()是生命中最美麗的一道彩虹。
3.如果說生命是一座莊嚴(yán)的城堡，如果說生命是一株蒼茂的大樹，如果說生命是一只飛翔的海鳥。那么，()就是那穹頂?shù)牧褐?，就是那深扎的樹根，就是那扇?dòng)的翅膀。沒有()，生命的動(dòng)力便蕩然無存;沒有()，生命的美麗便杳然西去。
4.人生中最好的景致有時(shí)并不是用濃墨重彩描繪而成的，它也許只是一個(gè)淡淡的足跡，但它深藏在我們心靈最柔軟的地方，裹在層層的重負(fù)之下。它與生命同在，一旦觸動(dòng)它的密碼，它便潮水般涌進(jìn)來，感動(dòng)你。這個(gè)密碼就是()
5.生活如酒，或芳香，或濃烈，或馥郁，因?yàn)?)，它變得醇厚;生活如歌，或高昂，或低沉，或悲戚，因?yàn)?)，它變得悅麗;生活如書，書中的字要我們用()認(rèn)真去寫。
7.()是什么?種子以付出代價(jià)而破土成長(zhǎng)作答，母蚌以忍受痛苦而孕育珍珠作答，蜜蜂以辛勤勞動(dòng)而釀成花蜜作答。成功是不容易的，沒有()，便沒有成功
8.友人告訴我：生命是崎嶇坎坷的，路上有著荊棘、沼澤，也有鮮艷的花果，但是我要用()披荊斬棘;老師告訴我：生命是一場(chǎng)充滿著遺憾，又滿是拼搏的較量，但是我要用()奮起拼搏;父母告訴我：生命是一盤漫長(zhǎng)的棋局。但是我要用()去博弈。
9.如果說人生是一首優(yōu)美的樂曲，那么我們用()成就那不可缺少的音符。如果說人生是一望無際的大海，那么我們用()塑造那翻起的浪花。如果說人生是湛藍(lán)的天空，那么我們用()雕琢一朵漂浮的白云
10.風(fēng)從水上走過，留下粼粼波紋;駱駝人沙漠上走過，留下深深的腳印;哨鴿從天空飛過，留下串串歡韻;歲月從樹林穿過，留下圈圈年輪。朋友，讓我們用()寫出了人生舞臺(tái)上的精彩。
4.現(xiàn)實(shí)是此岸，中間有湍急的河流，()則是架在河上的橋梁。6.有的人生活得富有充實(shí)，是因?yàn)樗?)駕馭生活;有的人生活得平庸無奇，是因?yàn)樗狈?)戰(zhàn)勝生活。
六、管理相關(guān)論據(jù)事例
1.?挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁?，潘剛在伊利面臨重大危機(jī)之時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，憑借()，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大增長(zhǎng)。它使伊利搭載奧運(yùn)快車，借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。他正是依靠()成功重塑形象，個(gè)人也成為2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物。
2.當(dāng)別人倒下時(shí)，他努力站著;當(dāng)別人躺下時(shí)，他努力蹲著。馬云依靠()，不斷創(chuàng)造電子商務(wù)新模式，闡釋了他?()就能勝利?最樸素的企業(yè)家哲理，從而使阿里巴巴成為全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。
3.斯坦福商學(xué)院教授柯林斯、波拉斯針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的原因，潛心研究六年，寫出了《基業(yè)長(zhǎng)青》，其中有這樣一段話：?縱觀沃馬特、惠普、寶潔、索尼這些高瞻遠(yuǎn)矚的公司，他們把()列為利潤(rùn)以上的追求，這是這些百年老店成功的共同寶貴財(cái)富?。
4.斯卡泊萊和齊曼拉教授在《企業(yè)的有效管理》一書中通過對(duì)一些企業(yè)成功和失敗的案例的深入研究，認(rèn)為企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的機(jī)遇時(shí)，往往扼腕而過，其根本原因就是()。企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，就是要()。
5.彼得〃德魯克認(rèn)為：決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人。這些企業(yè)家擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是()。
6.世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司通過常年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)精神。百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變。而這個(gè)精神的核心就是()，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而()這樣的靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
7.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑就是()。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏()的企業(yè)相比，()的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)堅(jiān)持下去()，五年內(nèi)市 值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展()。
名言
2.如果說利潤(rùn)是企業(yè)的血液，機(jī)制是企業(yè)的骨髓，品牌是企業(yè)的名望，那么()則是企業(yè)的指導(dǎo)思想。3.世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)?)造成的
5.聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志認(rèn)為：?如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮()。如果無法辦到，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。?
6.段永基認(rèn)為?企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有()的決心和智慧，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以化解企業(yè)更多的壓力，使企業(yè)更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。
7.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是()，第二是()，第三還是()。
8.斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位臵，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要()，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
9.《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特〃凱利說：?說到多數(shù)組織的成功，在順境中成長(zhǎng)的企業(yè)不超過一成，任何組織和企業(yè)的成功，都要經(jīng)歷坎坷，成功的關(guān)鍵是()。?
11.王永慶認(rèn)為：?若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，()是關(guān)鍵，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底就是要()。?
題目
1.寫給企業(yè)的一個(gè)有效策略 2.企業(yè)成功的不二法門 3.企業(yè)永葆青春的奧秘
4.讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 5.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶
企業(yè)管理方面的分論點(diǎn)的打造：
企業(yè)社會(huì)責(zé)任：(1)企業(yè)是社會(huì)的一部分，所以企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;(2)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能提升企業(yè)的品牌形象;(3)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要求企業(yè)善待社會(huì)。
誠(chéng)信管理：(1)誠(chéng)信管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分;(2)誠(chéng)信能讓企業(yè)贏得客戶(未來);(3)誠(chéng)信管理的核心是制度建設(shè)。
危機(jī)管理：(1)危機(jī)管理的關(guān)鍵在于預(yù)防;(2)危機(jī)處理要及時(shí);(3)危機(jī)過后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
組織文化：(1)組織文化是企業(yè)的信念;(2)組織文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;(3)組織文化的核心是規(guī)范。細(xì)節(jié)管理1)企業(yè)的戰(zhàn)略由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成;2)細(xì)節(jié)管理沿于好的制度;3)細(xì)節(jié)管理的重點(diǎn)在于思考。結(jié)尾
4.企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，();另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，();第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，()。
1.每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，對(duì)于小企業(yè)而言，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是（等待）。請(qǐng)相信等待是以守為攻的智慧，等待是以退為進(jìn)的策略，等待是蓄勢(shì)待發(fā)，等待是寫給企業(yè)家的哲學(xué)思想。
2.松下幸之助關(guān)于管理有句名言：?企業(yè)管理過去強(qiáng)調(diào)的是()，現(xiàn)在是，未來依舊是()。? 管理離不開()，()已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有()的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
3.法國(guó)企業(yè)界有一句名言：?()?這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，()企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。
(變革)，企業(yè)成功的一把金鑰匙
當(dāng)可口可樂公司因缺少發(fā)展空間而陷入悲觀之時(shí)，當(dāng)可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時(shí)，當(dāng)可口可樂公司因面臨極點(diǎn)而將轉(zhuǎn)入下坡之時(shí)，郭思達(dá)以戰(zhàn)略家的睿智為他的團(tuán)隊(duì)打開了一扇企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大門(從材料中總結(jié)出來的，以排比句的形式)。從中我悟出了一個(gè)企業(yè)管理的道理：(變革)，是企業(yè)成功的一把金鑰匙。
著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說過：?‘變革’是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，(分論點(diǎn)1)不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的壯大和發(fā)展。?變革是可口可樂公司內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是可口可樂公司一種自我的超越。變革的本質(zhì)就是郭思達(dá)對(duì)可口可樂原有模式和體系的改變和創(chuàng)新。
變革要求企業(yè)改變舊的思維方式。(分論點(diǎn)2)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，可口可樂要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)隨著環(huán)境的發(fā)展而迅速調(diào)整，固執(zhí)地運(yùn)行在過去?成功經(jīng)驗(yàn)?的軌道上將會(huì)使原有的優(yōu)勢(shì)不存、輝煌不在。郭思達(dá)打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時(shí)也拓展了企業(yè)的市場(chǎng)和生存空間。同樣，一個(gè)有著?扭虧為贏魔術(shù)師?美譽(yù)的企業(yè)家——郭士納臨危受命于 IBM,正是他執(zhí)于變革的勇氣，將原本死守PC業(yè)務(wù)的IBM公司變成了一個(gè)巨大的、在電子商務(wù)各方面處于優(yōu)勢(shì)并且提供計(jì)算機(jī)服務(wù)的公司。以上這些無疑告訴我們，思維的改變對(duì)企業(yè)的重要意義。
變革要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點(diǎn)。(分論點(diǎn)3)企業(yè)的變革不只意味著打破舊的傳統(tǒng)，還應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展動(dòng)力?？煽诳蓸穼⒛抗獠粏螁畏旁诎偈驴蓸分希€有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的想象的巨大市場(chǎng)空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業(yè)在大危機(jī)之后實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng);搭載奧運(yùn)快車，成功重塑?伊利?的形象;他借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。如果僅有變革的思維，沒有發(fā)展的謀略，這些企業(yè)家不會(huì)成就一番事業(yè)。
每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，什么是成功的金鑰匙呢?其中有一間熠熠發(fā)光的法寶，那就是?(變革)?，請(qǐng)相信成功的(變革)能幫助企業(yè)征服任何一座山峰!英語(yǔ)知識(shí)運(yùn)用（完形填空），共20個(gè)空，每空0.5分共10分 閱讀理解，共60分，分為3節(jié)。
A節(jié)：4篇傳統(tǒng)閱讀理解，每篇后面有5個(gè)問題，每題2分共占40分； B節(jié)：新題型，有兩種題型，多項(xiàng)對(duì)應(yīng)和小標(biāo)題對(duì)應(yīng)，占10分。
C節(jié)：翻譯題，將長(zhǎng)度為150詞左右的一個(gè)段落或幾個(gè)段落翻譯成漢語(yǔ)，共15分。寫作，共寫兩篇，第一篇是寫應(yīng)用文（小作文），比如書信等，第二篇是寫大作文，近幾年考的都是 圖表作文。
小作文100詞，10分；大作文150詞左右，15分。
第三篇：管理類聯(lián)考論說文寫作指導(dǎo)萬能模版
管理類聯(lián)考論說文寫作指導(dǎo) 萬能模版 第一段，（100字）首先，簡(jiǎn)略的引用原文，作為一篇完整的文章，應(yīng)該讓看的人明白你的論證從何處引申和展開的，否則，好像是無病之呻吟，所以，思路應(yīng)該是：在文章開頭用100字以內(nèi)簡(jiǎn)潔的引述原文，引出自己的觀點(diǎn)。（第一段和第二段可以合并成一個(gè)段落。）第二段，（100字）破題，對(duì)材料有簡(jiǎn)單的分析和引申，強(qiáng)化觀點(diǎn)。（支持論點(diǎn)的理由和原因）第三段，（200字）通過正面論述，通過2-3個(gè)短暫的排比例子，（最好古代，近代，現(xiàn)代：比如論堅(jiān)持和毅力，李白若沒有“鐵棒磨成針”的精神，何來“斗酒詩(shī)百篇”；杜蒲若沒有“讀書破萬卷”，何來“下筆若有神”，馬克思若沒有四十年如一日的堅(jiān)持，何來資本論之聞名與世。再如：論修養(yǎng)方面，試想，孔子若不注重修身，何以成為圣人，受世代敬仰；戰(zhàn)國(guó)四公子，若不注重修身，何以有門客四千，大家都愿意為其舍生取義。）第四段，（200字）通過反面論證，如上面的論述展開，列舉3個(gè)例子。比如，周幽王、商紂王若不貪戀酒色，何以成為千古罪人而遭人唾齒；秦燴、高俅若不殘害忠良，何以成為佞臣而遺臭萬年；成克杰、胡長(zhǎng)青若不貪欲墮落，何以成為國(guó)家的罪人而抱憾終身。（如果沒有強(qiáng)有力的反面例子支持論點(diǎn)，可以不舉。）第五段，（100字）點(diǎn)擊材料論點(diǎn)，展開號(hào)召和呼吁，說明這中情況既然如此重要，那么，作為我們現(xiàn)代化的建設(shè)者，國(guó)家的棟梁，沒有理由漠然處之，我們責(zé)無旁貸，“天載其蒼，地屐其荒，縱有千古，橫有八荒，前途似錦，來日方長(zhǎng)”、“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”、“以個(gè)人數(shù)十年必死之生命，扶中華千百年不傾之大廈”。（結(jié)合原材料，增加說理成分，扣題，呼吁和號(hào)召。）
建議：正反面的字?jǐn)?shù)和重點(diǎn)與否，根據(jù)自己的觀點(diǎn)和題目要有所側(cè)重，多用三句排比，語(yǔ)言盡量短小精悍，最好有時(shí)能形成對(duì)仗，多使用反問句，或者假設(shè)，比如：試想，若沒有，何以。論創(chuàng)新，“齊白石若沒有五易畫風(fēng)，何以自成派系而成為畫壇宗師；海爾集團(tuán)若沒有創(chuàng)新的思路，何以能沖出國(guó)門而成為世界名牌。” 常用語(yǔ)
開頭總結(jié)：無不引發(fā)我們展開新的思考，時(shí)隨境遷，歷史發(fā)展到今天，這一警示名言被賦予新的意義......正面論述：無獨(dú)有偶，在國(guó)際市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，古有明訓(xùn)，不勝枚舉，真知灼見，耳熟能詳，勝利的鮮花在血汗中綻放，榮譽(yù)的桂冠用荊棘編織，排除萬難，鑒定不移，成功屬于一致鑒定者。）
反面論證舉例：與成功失之交臂，跟在別人后面亦步亦趨 聯(lián)系實(shí)際：置身于當(dāng)代的全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中
結(jié)尾總結(jié)：我們更應(yīng)從這則故事中汲取有益的養(yǎng)分，努力把......的精神延續(xù)下去，發(fā)揚(yáng)開來，讓它一路催人奮進(jìn)，促君前行。勾勒出人生的軌跡，光輝典范，如是慘痛的教訓(xùn)不勝枚舉。他們的壯舉為人類征服各種極限、戰(zhàn)勝一切困難、探索成功之路積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。淺嘗輒止、大相徑庭、稍縱即逝、大放異彩、披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、嶄露頭角
寫作步驟
(應(yīng)考作文要求思想健康，中心明確，材料充實(shí)。700字左右，用漢語(yǔ)書寫。)
1、閱讀材料三到五遍，立意定題。
2、在草稿紙上列提綱，寫出例子，一般采取“總-分-總”的寫作結(jié)構(gòu)。
3、修改草稿，刪除不能強(qiáng)有力支持論點(diǎn)的例子，腦袋里整理不清楚的句子寫出來修改，要求寫出來的句子完整，有條有理。
4、按提綱順序在答題紙上完成寫作。（按提綱書寫不僅可以提高寫作速度，還可以避免思路放出收不回。論文題目居中，每一段的開頭空兩格，段與段之間不用空行，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)書寫規(guī)范，不能到處都是點(diǎn)點(diǎn)。逗號(hào)，句號(hào)。冒號(hào)：省略號(hào)......分號(hào)；感嘆號(hào)！問號(hào)？引號(hào)“”每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)占一格。前引號(hào)“ 在一格的右上角，后引號(hào)” 在一格的左上角，前引號(hào)“不能出現(xiàn)在一行的末尾，后引號(hào)” 不能出現(xiàn)在一行的開端。）
5、寫作要求書寫工整，卷面整潔。如有修改，請(qǐng)用兩條斜線劃掉，在錯(cuò)誤的上面寫上正確的詞語(yǔ)。如有不會(huì)寫的字詞可用近義詞代替或用拼音書寫。
6、檢查：字?jǐn)?shù)，錯(cuò)別字，卷面整潔度，內(nèi)容完整度（主要是結(jié)尾）。例文
有這樣一則寓言：虹看到弧形的橋，向它說，它的生命比自己長(zhǎng)久。而橋卻說：“你那么美麗，你在人們的記憶中必然是永恒的?！?/p>
橋的話提示了我們：生命的價(jià)值不在于時(shí)間的長(zhǎng)短，而在于所創(chuàng)造的價(jià)值。
七彩的虹存在的時(shí)間雖然很短，但她的光彩卻引來天下人的矚望和驚奇，給人們留下不可磨滅的印象。令人永遠(yuǎn)想到虹的光輝。古人說的“氣貫長(zhǎng)虹”，今人形容的“誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞”，都是對(duì)虹的真情贊美?？梢姡v使短暫，假若能用這短暫的生命擦出火花，那這生命就是永存的。
生命不僅僅屬于每個(gè)人自己，還屬于他所處的社會(huì)。所以，人應(yīng)該在有限的歲月中創(chuàng)造多一些的價(jià)值。夏完淳是我國(guó)歷史上有名的英雄少年，最后慷慨就義，其生命雖短，精神卻永遠(yuǎn)激勵(lì)后人。英國(guó)的女作家夏洛蒂?勃朗特30多歲就離開了人世，可是她那部世界著名的《簡(jiǎn)?愛》卻永遠(yuǎn)流傳在人們心中，放著光彩。肉體是短暫的，精神是永存的。生命之美在于創(chuàng)造、奉獻(xiàn)。以你的生命去投入吧，磨擦出生命的火花。像英勇犧牲的董存端，一心為人民服務(wù)的張秉貴，像嘔心瀝血的孔繁森，這些人正是在不同的時(shí)代里，利用有限的生命，全心奉獻(xiàn)社會(huì)，擦出了生命中最美的火花。
像中國(guó)的屈原、司馬遷、李白，像外國(guó)的歌德、但丁、普希金，全都創(chuàng)造了生命不能承受之美，他們的精神力量是強(qiáng)大的，超越了生命形式，給后人帶來了最美的記憶。
“人固有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山?！鄙溃谟谀愕纳鐣?huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的程度。努力投入吧，努力奮斗吧，去創(chuàng)造出生命中最亮的火花。人的一生不可能成為一顆恒星，那就讓我們?cè)凇皻q月銀河”中做一顆燦爛的流星；人不可能美好永駐，那就讓我們做一支紅燭，用光芒照亮別人。愿人們都能擦出生命中最美的火花！
論證有效性分析寫作基本技巧
一、寫作解題方法和原則
1、解題方法
論證有效性分析的一般要求是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并且前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)的成立條件是否充分。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)運(yùn)用能力。
（1）思路過程：先找出題干中的缺陷（一般題干中會(huì)存在七八個(gè)缺陷，考生最少要找出四五個(gè)缺陷），再將這四五個(gè)缺陷進(jìn)行分析評(píng)述。
（2）寫作過程：可采用總—分—總的結(jié)構(gòu)；文章標(biāo)題很重要，要占2分，所以一定不能漏掉。開頭段要點(diǎn)題，概括原文的論證過程和結(jié)論，表明自己的立場(chǎng)和態(tài)度。中間段對(duì)這四五個(gè)缺陷進(jìn)行評(píng)述，要言之有據(jù)、言之有理、言之有序，注意語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。結(jié)尾段扣題、總結(jié)，要有力度，能夠和開頭段進(jìn)行首尾呼應(yīng)，高度概括本文的中心思想和觀點(diǎn)。
2、基本原則
（1）注意專業(yè)意識(shí)——工商企業(yè)管理。這就要求考生從一個(gè)管理者的角度去思考問題。
（2）注意時(shí)代特色和國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境。在工作之余要多關(guān)心國(guó)際、國(guó)內(nèi)的新聞大事。
（3）要理性思考，注重寫作的科學(xué)性、客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)用性和縝密性。
（4）不需要感情色彩，不偏激，不求怪異。
（5）控制字?jǐn)?shù)，注意結(jié)構(gòu)，標(biāo)題可以在成文后再最后確定。
二、常用語(yǔ)氣詞匯
（1）引入自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)時(shí)多用這樣的詞匯：“可能”、“或許”、“大概”、“也許”、“一般”、“大部分”、“通?！?、“很可能”、“完全有可能”、、、、、、（2）批駁原文的論證和觀點(diǎn)時(shí)多用這樣的詞：“成問題”、“不嚴(yán)謹(jǐn)”、“不確切”、“可能不成立”、“不一定”、“未必能推出”、“有些牽強(qiáng)”、“難以必然成立”、“不敢茍同”、“值得商榷”、“缺乏說服力”、“令人費(fèi)解”、“尚需完善”、“難以令人信服”、“很難站得住腳”、、、、、、三、常用結(jié)構(gòu)詞匯
1、大連接詞
“首先”、“其次”、“再次”、“另外”、“最后”、“總之”、“綜上所述”、“總而言之”等。本論部分每段的開頭建議使用這樣的連接詞。
2、小連接詞
“而且”、“還有”、“況且”、“更何況”、“更重要的是”等。本論某個(gè)段落中如果你要分析題干的多個(gè)邏輯問題，那么幾個(gè)問題的分析之間，你可以使用這樣的詞來承前啟后。
3、分析引導(dǎo)詞
“很可能情況是”、“比如”、“試想”等。分析和批判題干的推理問題時(shí)，如果你需要引入一些現(xiàn)實(shí)的情況或是自身的經(jīng)驗(yàn)，那你不妨使用這樣的連接詞。
4、分析收尾詞
“如果實(shí)際情況是這樣、、、、、、”在引入和批判題干的推理問題時(shí)，如果你需要引入一些現(xiàn)實(shí)的情況或是自身的經(jīng)驗(yàn)，那你不妨使用這樣的連接詞。
5、開頭和結(jié)尾
標(biāo)準(zhǔn)的開頭和結(jié)尾可以采用下面的方式：
開頭——上文通過一系列成問題的推理推出結(jié)論說、、、、、、（省略號(hào)部分是引用原文）。但是，這樣的推理是難以必然成立的。
結(jié)尾——綜上所述，由于上文在推理論證過程中存在諸如此類的邏輯錯(cuò)誤，所以，上文論證的有效性以及由此得出的結(jié)論都是值得商榷的。
四、常用命題方法
論證有效性分析按照現(xiàn)有的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，必須要擬題目，否則就要扣2分。下面提供幾種常見的命題方式：
（1）萬能型命題法，如《一份存在邏輯漏洞的論證》。
（2）質(zhì)疑型命題法，如《中國(guó)真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)家真的不超過五個(gè)嗎？》。
（3）形式型命題法，如《對(duì)某某文章的論證有效性分析》。
（4）普通型命題法，如《似是而非的論證》。
五、常用寫作手法
論證有效性分析一般是就事論事，對(duì)題干中存在的問題進(jìn)行直接分析，一般不必用華麗的辭藻進(jìn)行修飾，但我們也可以在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上展現(xiàn)自己的語(yǔ)言風(fēng)格，適當(dāng)運(yùn)用一些比喻和夸張等修辭手法，也可以運(yùn)用幽默、諷刺等語(yǔ)言表現(xiàn)手段來增強(qiáng)文章的寫作效果。
具體來講，寫作分析的手法可以采取對(duì)比直接駁斥法、反證法、對(duì)比法，也可以采用歸謬法。
1、直接駁斥法
直接駁斥法是直接駁斥對(duì)方論點(diǎn)的方法。要想直接駁斥論點(diǎn)，首先要抓住對(duì)方論述中最主要、最本質(zhì)的論點(diǎn)。然后針對(duì)該論點(diǎn)，或用事理剖析，或用事實(shí)批駁，達(dá)到充分暴露錯(cuò)誤論點(diǎn)的荒謬之處的目的。
2、反證法
揭露和批駁對(duì)方的謬誤叫反駁，也叫駁論。反駁也是一種證明，就是證明對(duì)方的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，從而樹立起自己的正確觀點(diǎn)。
3、對(duì)比法
對(duì)比法是指圍繞一個(gè)中心論點(diǎn)，從正反、縱橫等方面進(jìn)行對(duì)比分析。正反對(duì)比，是將問題正確和錯(cuò)誤的兩方面分別展示出來，使是非曲直一目了然?？v橫對(duì)比包括縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ龋v向?qū)Ρ仁前咽挛锓旁诓煌瑫r(shí)間段里進(jìn)行比較分析，橫向?qū)Ρ仁前寻l(fā)生在同一時(shí)間段里的不同事物或同一事物的不同狀況放在一起進(jìn)行比較分析。對(duì)比分析可使觀點(diǎn)更為鮮明有力。
4、歸謬法
歸謬法，就是先假設(shè)對(duì)方論點(diǎn)正確，然后加以引申、發(fā)揮，直至得到荒謬的結(jié)論，以此駁倒對(duì)方的錯(cuò)誤論點(diǎn)。這種方法以假為真，將對(duì)方逼入自相矛盾的困境，而且詞鋒銳利，語(yǔ)言幽默，又有諷刺意味，非常適宜在論證有效性分析寫作中加以使用。
第二節(jié)論證有效性分析寫作方法指導(dǎo)
從論證有效性分析題干中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的主要特征來看，論證有效性分析的邏輯推理錯(cuò)誤主要有以下14種類型。了解這些類型將有助于考生在考試時(shí)快速辨明題干中存在的問題，順利進(jìn)入構(gòu)思與寫作的階段。
例題
下文摘錄于“奧林匹克食品集團(tuán)”給它的股東的一份報(bào)告?！皧W林匹克食品集團(tuán)”經(jīng)營(yíng)食品加工。“加工業(yè)的成本會(huì)隨著它經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增加而逐漸下降，這是因?yàn)槠髽I(yè)能運(yùn)用不斷積累的經(jīng)驗(yàn)來改進(jìn)工藝、提高效率。以彩照沖印為例，1990年沖印一張普通彩照成本為1元，到2000年下降為0、2元。食品加工的情況也一樣。我們奧林匹克食品公司馬上要迎來25周年慶典，這么長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)歷，無疑可以使我們建立信心：本公司可以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化?！?/p>
（提示：論證有效性分析的一般要求是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。還要注意邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言運(yùn)用。）
一、寫作步驟和方法
1、如何發(fā)現(xiàn)寫作的分論點(diǎn)
（1）識(shí)別：提出批判性問題。
1）原文的結(jié)論是什么——奧林匹克食品公司有信心實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。
2）原論證的主要論據(jù)（支持結(jié)論的主要根據(jù)）是什么——經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累（彩照沖印僅10年，本公司近25年）。
（2）分析：提出批判性問題。
1）結(jié)論中的主要概念是什么——成本最小化和利潤(rùn)最大化（核心概念）。
2）論據(jù)的支持力度如何——首先，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足以保證實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。其次，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)即使能保證實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)，它仍然不足以保證該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，因?yàn)槌杀咀钚』皇菍?shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有利條件之一。
（3）評(píng)估：概念、根據(jù)和論證方法有何缺陷？
1）錯(cuò)誤類比。
2）假設(shè)不成立（除非假設(shè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是影響成本最小化和利潤(rùn)最大化的唯一因素，否則，論證不能成立）。
3）混淆成本最小化和利潤(rùn)最大化這兩個(gè)概念的關(guān)系，或者，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件——成本最小化，視為充分條件。
2、如何對(duì)分論點(diǎn)進(jìn)行論證
（1）反例削弱方法：尋找反面證據(jù)（不利于得出原文結(jié)論的證據(jù)）。
1）為什么經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足以保證實(shí)現(xiàn)成本最小化——挖掘影響成本最小化的其他因素，尋找反例。
2）為什么低成本不足以保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化——挖掘影響利潤(rùn)最大化的其他因素，尋找反例。
（2）識(shí)別與闡述：熟悉邏輯錯(cuò)誤的常見類型及其表述。
1）為什么說論證中的類比是錯(cuò)誤的——找出不可比的因素。
2）論證所依賴的主要假設(shè)是什么——說明假設(shè)不成立的理由。
3）為什么說混淆了成本最小化和利潤(rùn)最大化兩個(gè)概念間的關(guān)系——誤將必要條件視為充分條件。
3、如何組織文章的結(jié)構(gòu)、進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)
（1）結(jié)構(gòu)安排。
1）從哪兒開始——遵循由淺入深的原則。表面：經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與成本最小化的關(guān)系（直接的關(guān)系）；深層：成本最小化與利潤(rùn)最大化的關(guān)系（潛藏的、間接的關(guān)系）。
2）在哪兒展開——在主要根據(jù)（經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)）與核心概念（利潤(rùn)最大化）的關(guān)系上展開。
3）到哪兒結(jié)束——對(duì)嚴(yán)重的邏輯漏洞進(jìn)行總體評(píng)估。
（2）語(yǔ)言表達(dá)。
1）使用清晰、準(zhǔn)確的語(yǔ)言。盡量不用形容詞和比喻，杜絕夸張性語(yǔ)言。
2）詳略得當(dāng)。掌握好對(duì)分論點(diǎn)進(jìn)行論證的多與少的尺度，避免多余或過多的解釋。
3）怎樣表述邏輯缺陷——避免使用標(biāo)簽式語(yǔ)言，使用解釋邏輯錯(cuò)誤的通俗性語(yǔ)言。
二、參考樣文
經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是影響利潤(rùn)最大化的唯一因素嗎
奧林匹克食品集團(tuán)認(rèn)為：他們有信心實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是，這一信念所依賴的根據(jù)是不可靠的。
其一，奧林匹克公司僅以近25年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足以保證他們實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。誠(chéng)然，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的提高能幫助降低食品加工的成本，而其他一些特殊的因素卻可能會(huì)導(dǎo)致加工成本的增加。比如，隨著居民生活水平的提高，消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)食品加工提出更高的保鮮要求，這會(huì)增加食品加工的服務(wù)成本。再比如，為了加強(qiáng)食品加工業(yè)的行業(yè)規(guī)范，政府和衛(wèi)生部門可能會(huì)頒布和執(zhí)行更嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，與食品加工相關(guān)的生產(chǎn)、貯存等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生條件的改善，也會(huì)增加食品加工的成本。因此，單憑經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足以保證實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。
其二，即使奧林匹克公司能以近25年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)保證他們實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然不足以保證該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。公司的利潤(rùn)收益取決于多方面的因素，降低加工成本只是其中的因素之一，其他諸如產(chǎn)品銷售情況、原材料供應(yīng)、消費(fèi)者的偏好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量等，在這些方面發(fā)生任何不利的變化，都會(huì)影響公司的利潤(rùn)。公司必須加強(qiáng)在這些方面的應(yīng)變能力，才有可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，僅僅依靠長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
其三，對(duì)工業(yè)品加工來說，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)和技術(shù)與管理水平的提高，通常會(huì)降低加工成本，增加收益。但是，由于食品加工與工業(yè)品加工之間存在許多不可比的因素，如衛(wèi)生和保鮮等方面的要求，簡(jiǎn)單地將工業(yè)品加工中的一般情況推廣到食品加工業(yè)是錯(cuò)誤類比，援引彩照沖印的事例缺乏說服力。
總之，該報(bào)告的結(jié)論是在假設(shè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是保證實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化的唯一條件下做出的，這一假設(shè)顯然是不成立的。另外，實(shí)現(xiàn)成本最小化并不意味著一定能夠保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。奧林匹克公司若要使它的股民確信其有贏利的能力，就必須對(duì)其處理影響成本降低和公司收益的許多其他關(guān)鍵性問題的實(shí)力做出詳細(xì)的闡釋和有力的論證。
第四篇：管理類聯(lián)考最新寫作素材
管理類聯(lián)考最新寫作素材
寫作的復(fù)習(xí)大家不用著急，勤思的學(xué)員現(xiàn)在也只是在跟著基礎(chǔ)班的課程在聽，了解大概的命題形式以及該前期該做些什么，現(xiàn)在最重要的就是還數(shù)學(xué)英語(yǔ)邏輯的學(xué)習(xí)，寫作注意積累素材即可。這是最新的寫作素材，現(xiàn)在大家可以先收藏，平時(shí)做題累的時(shí)候可以拿出來讀讀~~
1、畫家的感慨
從前，有一位畫家相畫出一幅人人見了都喜歡的畫。畫畢，他拿到市場(chǎng)上去展出。畫旁放了一支筆，并附上說明：每一位觀賞者，如果認(rèn)為此畫有欠佳之筆，均可在畫中標(biāo)上記號(hào)。
晚上，畫家取回了畫，發(fā)現(xiàn)整個(gè)畫面都涂滿了記號(hào)——沒有一筆一畫不被指責(zé)。畫家十分不快，對(duì)這次嘗試深感失望。
畫家決定換一種方法去試試。他又摹了一張同樣的畫拿到市場(chǎng)展出?？蛇@一次，他要求每位觀賞者將其最欣賞的妙筆都標(biāo)上記號(hào)。當(dāng)畫家再取回畫時(shí)，他發(fā)現(xiàn)畫面又被涂遍了記號(hào)——一切曾被指責(zé)的筆畫，如今卻都換上了贊美的標(biāo)記。
“哦，”畫家不無感慨地說，“我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧妙，那說是，我們不管干什么，只要使一部分人滿意就夠了。因?yàn)?，在有些人看來是丑惡的東西，中另一些人眼里恰恰是美好的?！?/p>
2、鯨魚的高度
假如你看到體重達(dá)8600公斤的大鯨魚躍過水面6.6米，并為你表演各種動(dòng)作，我想你一定會(huì)發(fā)出驚嘆，將這視為奇跡。而確實(shí)有這么一只創(chuàng)造奇跡的鯨魚。
這只鯨魚的訓(xùn)練師向外界披露了訓(xùn)練的奧秘：在開始時(shí)，他們先把繩子放在水面下，使鯨魚不得從繩子上方通過，鯨魚每次經(jīng)過繩子上方就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，它會(huì)得到魚吃，會(huì)有人拍拍它并和它玩，訓(xùn)練師以此對(duì)這只鯨魚表示鼓勵(lì)。當(dāng)鯨魚從繩子上方通過的次數(shù)逐漸多于從下方經(jīng)過的次數(shù)時(shí)，訓(xùn)練師就會(huì)把繩子提高，只不過提高的速度必須很慢，不至于讓鯨魚因?yàn)檫^多的失敗而沮喪。
3、打魚的漁夫
古代有個(gè)漁夫，打魚的技術(shù)很高。他有個(gè)習(xí)慣，就是每次打魚時(shí)，都要定下個(gè)目標(biāo)。早春時(shí)，他聽說墨魚的價(jià)格高，他出海就專找墨魚，可他遇到的都是螃蟹，他空手而歸。而回到岸上，發(fā)現(xiàn)螃蟹的價(jià)格賣得很火，他十分后悔。第二次出海，他專門找螃蟹，可這次碰到的卻都是墨魚，他只認(rèn)螃蟹，這次又空手歸來。到了家后發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上墨魚的價(jià)格賣得好。他又痛苦不堪。
第三次出海，他發(fā)誓，只要是墨魚、螃蟹，他都要捕，可什么也沒看到，只看到大量的鮫魚。他失望極了，只好空手而歸。就是這次上岸，他看到別人都在大量地出售鮫魚，價(jià)格十分可觀。
4、登山者發(fā)現(xiàn)
有位叫蒙克夫·基德的登山家，在不帶氧氣瓶的情況下，多次跨過6500米的登山死亡線，并且最終登上世界第二高峰——喬戈里峰。他的這一壯舉被載入吉尼斯世界記錄。想不靠氧氣瓶登上6000米以上的峰頂確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，最終他發(fā)現(xiàn)了無氧登山的奧秘。他說，我認(rèn)為無氧登山運(yùn)動(dòng)最大障礙是欲望，因?yàn)樵谏巾斏希魏我粋€(gè)小小的雜念都會(huì)使你感覺到需要更多的氧氣。作為無氧登山運(yùn)動(dòng)員，要想登上峰頂，就必須學(xué)會(huì)消除雜念，腦子里雜念愈少，你的需氧量就愈少，在空氣極度稀薄的情況下，為了登上峰頂，為了使四肢獲得更多的氧，必須學(xué)會(huì)拔除一切欲望和雜念。
5、心底荷花
“文革”期間，著名作家沈從文陷入非人的境地。他不僅遭到無數(shù)次的批斗，每天還要打掃歷史博物館的廁所。后來，他又被下放到多雨泥濘的湖北咸寧接受勞動(dòng)改造。一代文學(xué)巨匠飽受被踐踏的痛楚。
可沈從文毫不在意，在咸寧時(shí)給他的表侄、畫家黃永玉寫信說：“這兒的荷花真好??” 一句話，竟使那段苦難的日子飄蕩著荷花的芬芳，令人以為多雨泥濘的咸寧是王孫可游的人間仙境。
6、杰克遜的嚴(yán)于守法
安德魯·杰克遜是美國(guó)第七任總統(tǒng)。１８１４年，美國(guó)軍隊(duì)與當(dāng)時(shí)的英國(guó)侵略軍在新奧爾良地區(qū)展開激戰(zhàn)。當(dāng)?shù)氐囊晃粓?bào)紙編輯對(duì)杰克遜的指揮很不滿意，在報(bào)紙上說杰克遜“臨陣怕敵”。在戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，杰克遜擔(dān)心這位編輯繼續(xù)發(fā)表類似的文章，渙散軍隊(duì)的士氣，于是逮捕和監(jiān)禁了這位編輯，后把接受編輯申訴的多明尼卡法官也一起關(guān)了起來。
沒過多久，杰克遜指揮的“新奧爾良戰(zhàn)役”勝利了。他取消了戒嚴(yán)令。被釋放復(fù)職的多明尼卡法官卻以“藐視法庭”的罪名發(fā)出傳票，要杰克遜到庭受審。杰克遜放下手頭繁忙的公務(wù)，立即出庭接受審判，并根據(jù)法院的判決，繳付了一筆罰款。當(dāng)他走出法庭時(shí)，一群為他抱不平的人圍住了他。他們不能容忍小小法官竟審判贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的大英雄。然而杰克遜卻心平氣和地對(duì)他們說：“法官的判決是公正的。你們不必為我抱怨這一判決，而且今后也要引以為戒，牢牢記住，不要做違反憲法和法律的事?！?/p>
7、畫得不像
從前有個(gè)畫畫兒的，覺得自己畫得很好，畫什么像什么。有一回，他畫了一張《斗牛圖》：兩頭牛，頭頂頭，犄角對(duì)著犄角。他覺得畫得太好了，越看越喜歡，就把這張畫掛在墻上，誰(shuí)來讓誰(shuí)看。來人也都說：“畫得真好！”
大家都在夸這張畫，他家里一個(gè)干活的小工，提著水壺進(jìn)來了。他看見客人正夸這張畫，于是邊笑邊搖頭。客人們問他：“你笑什么？”小工說：“這畫好什么呀！”他這么一說，看 畫的人瞪大眼睛，看著他，誰(shuí)也不明白這是怎么回事。
畫畫兒的人聽了很生氣，搖頭晃腦地說：“你懂什么畫畫兒？”“我是不懂畫畫兒，可是我從小就放牛，我看見過牛打架，我覺得你畫得不對(duì)！”“你說說怎么不對(duì)？”“牛打架都是夾著尾巴，沒有你畫上這樣把尾巴翹起來的！哎，你來瞧外邊兩頭牛正在打架哪！” 大伙往窗外一看，草地上兩頭牛正頂哪，牛尾巴果然都夾著，大家轉(zhuǎn)過頭來再看看這張畫兒，畫兒上的兩頭牛的尾巴都翹得老高。畫畫兒的人臉紅了，不好意思了。
8、扶一把
某人坐計(jì)程車，路上看見一個(gè)因?yàn)槌俣约悍驳哪ν熊?。騎士面孔朝下地躺在路旁，沮沮的鮮血自額角沁出，居然沒有一個(gè)經(jīng)過的人去救他。
“最起碼應(yīng)該把他扶起來，頭朝上，以減低腦里的血壓，否則活不了多久?！彼緳C(jī)說。某人一路上不斷想司機(jī)的話，下車時(shí)忍不住地問：“你既然知道，把他扶坐起來，可以救他一命，為什么剛才不停車去做呢？”
“你既然聽到我這樣說，為什么不叫我停車；自己下去扶呢？”
扶人一把并不困難，但是多數(shù)的人只會(huì)說，不去做，甚至還責(zé)怪別人不為。
9、努爾哈赤惜衣
清太祖努爾哈赤一次外出打獵。大雪剛剛停止，他怕草上的浮雪打濕衣服，就扯起衣襟行走。他的侍衛(wèi)私下里悄悄地說：“皇上什么東西沒有呀，怎么還愛惜這一件衣服呢？”清太
太祖聽到這話，笑著說：“我難道是沒有衣服才愛惜它嗎？我常常把衣服賜給你們。這衣服是讓它遭到雪水打濕，還是讓它鮮亮光潔更好些呢？我親自帶頭講求節(jié)儉，你們正應(yīng)當(dāng)好好仿效我的做法呀?！睆倪@以后，八旗的臣民，沒有敢華麗衣服辦事的。
10、上帝不會(huì)給的太多
一個(gè)孤獨(dú)的年輕畫家，除了理想，他一無所有。他貧窮，無錢租房，借用一家廢棄的車庫(kù)作為畫室。夜里常聽到老鼠吱吱的叫聲。一天，疲倦的他抬起頭，看見在昏暗的燈光下有一雙亮晶晶的小眼睛。他沒有想方設(shè)法去捕殺這只小精靈，磨難已使他具有藝術(shù)家悲天憫物的情懷。他與小老鼠互相信任，甚至建立了友誼。不久畫家離開堪薩斯城，被介紹到好萊塢去制作一部卡通片。然而他再次失敗，窮得身無分文。多少個(gè)不眠之夜他在黑暗中苦苦思索，懷疑自己的天賦。突然，他想起了那亮晶晶的小眼睛，靈感就在黑夜里閃現(xiàn)了：全世界兒童所喜愛的卡通形象——米老鼠就這樣誕生了。這位畫家就是美國(guó)最負(fù)盛名的人物之一——沃爾特·迪斯尼。
上帝給他的并不多，只給他一只老鼠，他抓住了。
11、差生的哭聲
當(dāng)教師的時(shí)候，我曾教過一名“差生”，他念了五年書，但一直坐在二年級(jí)的板凳上。這名“差生”很自卑，人卻很勤快，每天都爭(zhēng)著做好事，比如掃廁所，幾乎一個(gè)人全包了。可同學(xué)們對(duì)此卻熟視無睹，連老師也提不起表?yè)P(yáng)他的興趣。
為了改善課堂上的沉悶氣氛，我常常提出點(diǎn)課本之外的知識(shí)考學(xué)生——“一根竹子和一根稻草，一重一輕放在水里，哪根先沉下?”這是一道腦筋急轉(zhuǎn)彎題，對(duì)于小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生來說，顯然有些難度。學(xué)生們頓時(shí)像樹上的小麻雀嘰嘰喳喳起來，有的說竹子先沉下，有的說稻草先沉下，更多的則瞪大了眼睛期待地望著我。
坐在后排的“差生”突然站起來：“老師，我知道答案!”話音剛落，全班同學(xué)轟然大笑，“差生”臉紅了。在我再三鼓勵(lì)下，他才怯怯地答道：“稻草和竹子都不會(huì)沉?！碑?dāng)我大聲宣布“答案完全正確”的那一刻，整個(gè)教室寂靜無聲，學(xué)生們你看看我，我看看你，似乎都不相信自己的耳朵。
“差生”坐回了自己的座位，竟然趴在桌子上哭了。人的記憶就是這么奇怪，而今我已經(jīng)離開教學(xué)崗位多年，過去這段歲月中留給我的最深印象，卻是這個(gè)“差生”的嚶嚶哭聲。
12、唐鏡的異化
唐太宗李世民很喜歡鏡子，他的一句名言便是“以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失”。由于他常常把銅鏡當(dāng)作賜品賜予臣下，這就刺激了制鏡業(yè)的發(fā)展，以至于鏡子的華貴富麗逐漸登峰造極，稍微有點(diǎn)身份的人，都要有“玉匣金鏡”，裝鏡的匣子要用上等玉石制成，匣中的鏡子要鑲金鍍銀甚至鑲嵌珠寶翡翠。后來，唐鏡演變成了一種特有的模式，叫做“金銀平脫”，就是把黃金和白銀打成薄片，然后在上面雕花刻物，造出圖案，再用漆粘貼在銅鏡背面。這種鏡子一拿出來，金光閃閃，煞是好看。據(jù)史書記載，唐中宗還令人為他選了一丈見方的巨鏡，鑄上金花銀葉，可謂富麗堂皇之至。
鏡子是用來照人的，而一旦強(qiáng)化了鏡子的價(jià)值功能，鏡子便會(huì)發(fā)生異化，它在很大程度上便成了顯示和炫耀財(cái)富與身份的代表。正如同今天許多東西的原本功能也在不斷弱化，而附加在它身上的價(jià)值功能日益強(qiáng)化那樣。一本小小的掛歷，也都時(shí)髦“24k純金泊打造”；一只手表，若鑲以名貴鉆石，便會(huì)身價(jià)萬倍；一支萬寶龍大包頭金筆，要價(jià)5000元以上，有人兜里插上它，并不是用它寫字，只是要顯示一下貴人的身份。于是，異化的功能，便成了一種有價(jià)值的包裝。
13、走不回來的人
曾讀過一個(gè)貪心人的故事。說是有個(gè)地主去拜訪一位部落首領(lǐng)，想要塊地。首領(lǐng)說，你從這兒向西走，做一個(gè)標(biāo)記，只要你能在太陽(yáng)落山之前走回來，從這兒到那個(gè)標(biāo)記之間的地都是你的了。
太陽(yáng)落山了，地主沒有走回來，因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，他累死在路上。
14、看不懂的故事 教授每天都要給臨睡前的孫子講個(gè)故事，但《幼兒畫報(bào)》上的一篇叫做《三個(gè)獵人》的故事，卻讓教授講不下去了。故事說：
從前有三個(gè)獵人，兩個(gè)沒帶槍，一個(gè)不會(huì)打槍，他們碰到三只兔子，兩只兔子中彈逃走了，一只兔子沒中彈，倒下了。他們提起一只逃走的兔子來到一幢沒門沒窗沒屋頂也沒有墻壁的屋子前，叫出屋主人問：“我們要煮一只逃走的兔子，能否借個(gè)鍋？”“我有三個(gè)鍋，兩個(gè)打碎了，另一個(gè)掉了底?！蔽葜魅苏f。三個(gè)獵人聽了十分高興：
太好了，我們就借掉了底的?！彼麄冇玫袅说椎腻仯笫炝颂幼叩耐米?，美美地吃了個(gè)飽。教授琢磨了好幾天，也沒有琢磨出這個(gè)故事是啥意思，于是給《家教周刊》寫了封信，指出這篇故事讓人瞠目結(jié)舌的邏輯性錯(cuò)誤：
中了彈的兔子怎么能逃走，沒中彈的兔子又如何會(huì)倒下？獵人如何將逃走的兔子提起煮著吃？沒底的鍋怎么能煮熟逃走的兔子??教授的信刊出后，多家報(bào)刊作了轉(zhuǎn)載，教授也收到了大量的讀者來信。來信當(dāng)然都是支持教授的觀點(diǎn)，教授深受鼓舞，對(duì)幼兒讀物成人看不懂的現(xiàn)象，又一連發(fā)表了多篇批評(píng)文章。
一年以后，教授家里來了位客人。客人與教授一見如故，相談甚洽。談到某重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)楹ε率ヒ环莞呤杖氲墓ぷ鳎忌涎芯可髤s放棄讀研究生的機(jī)會(huì)，到縣城儲(chǔ)蓄所去做了儲(chǔ)蓄員；劣跡斑斑、臭名昭著的貪污犯卻做了反貪局局長(zhǎng)等現(xiàn)象??談著談著，兩人唏噓不已。不知不覺大半天過去，這時(shí)客人突然問教授：“你還記得《三個(gè)獵人》的故事嗎？你現(xiàn)在能讀懂《三個(gè)獵人》了嗎？”教授愣了愣，默然無語(yǔ)。良久，教授的眼睛突然一亮，“哎喲”一聲，他拍了拍腦袋說：“最簡(jiǎn)單的真理往往最難發(fā)現(xiàn)，《三個(gè)獵人》就是為了讓孩子們從小就懂得，有很多可能的事會(huì)成為不可能，不可能的事卻會(huì)成為可能??”
15、分寸
清末曾國(guó)藩回湖南組建湘軍，先后攻克太平軍幾個(gè)重要城市，最后攻陷金陵，曾國(guó)藩因此受封一等侯爵?？墒且簿驮谶@時(shí)，曾國(guó)藩發(fā)現(xiàn)他的湘軍總數(shù)已經(jīng)達(dá)到30萬眾，是一支誰(shuí)也調(diào)不動(dòng)，只聽命于曾國(guó)藩的私人武裝。曾國(guó)藩感覺到了顧命大臣功高震主的問題，他開始自削兵權(quán)，從而解除了清廷的顧慮，使自己依然得到信任和重用。歷史上，有不可盡數(shù)的立下絕世功勛的人都沒能逃脫“狡兔死，走狗烹”。
寫作的復(fù)習(xí)不需要進(jìn)行的很早，但是備考過程中素材的積累至關(guān)重要。勤思考研提醒大家，我們要從前期就要積累素材的習(xí)慣，而且要多思考這些素材怎么利用。這樣不至于到后期手忙腳亂。預(yù)祝各位考生考研順利。
第五篇：2018九江考研管理類聯(lián)考：論說文寫作高分技巧
2018九江考研管理類聯(lián)考：論說文寫作
高分技巧
今天中公考研小編為大家分享2018管理類聯(lián)考：論說文寫作高分技巧!希望對(duì)大家有幫助。
【高分技巧一】卷面要整潔
在批改學(xué)員作文的時(shí)候，有很多學(xué)生的作文卷面隨意涂改，而這一點(diǎn)很多學(xué)生不以為然。但是想在這里告訴各位考生，卷面一定會(huì)影響你的得分，任何一位閱卷老師，看到你的作文的時(shí)候，第一眼看到的一定是你的字跡，這是第一印象，非常重要
【高分技巧二】立意要準(zhǔn)確
管理類聯(lián)考的論說文一般都是材料作文，所以考生一定要認(rèn)真閱讀材料，切忌跑題。立意要把握整體原則，切勿從只看某一句話。同時(shí)要注意表達(dá)作者態(tài)度的詞，這些詞會(huì)給出你寫作的方向。比如作者用了貶義詞來表達(dá)觀點(diǎn)說明作者不贊同這種做法，用了褒義詞說明作者贊同這種做法，我們的立意一定要跟作者的態(tài)度保持一致。
【高分技巧三】提綱要完整
在動(dòng)筆之前一定要列提綱，而提綱并不是簡(jiǎn)單想想大致的結(jié)構(gòu)是什么，列提綱的時(shí)候要把中心論點(diǎn)以及分論點(diǎn)用最簡(jiǎn)潔的句子寫出來。并且想清楚每一段論證采用什么樣的例子以及什么樣的論證方法。把提綱列完整了，其實(shí)動(dòng)筆之后就會(huì)非常流暢，骨架撿起來了，內(nèi)容就比較好寫了。
【高分技巧四】觀點(diǎn)要明確
開頭部分的寫法一般采用“引材料——找關(guān)系——亮觀點(diǎn)”的方法。開頭一般在60個(gè)字左右，也就是兩三行，但是在這兩三行里一定要用最準(zhǔn)確的語(yǔ)言亮明觀點(diǎn)，切忌讓閱卷人去猜你的觀點(diǎn)。
【高分技巧五】論證方式多樣化
有很多同學(xué)的段落論證，每一段都是分論點(diǎn)+例子的方式，這種單一的論證方式會(huì)影響論證力度。建議考生可以每一段要采用不同的論證方式，比如例證的時(shí)候可以用假設(shè)分析、求同、求異等等。這種多樣化的論證，也使得文章讀起來不那么的呆板。
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