第一篇：西工大16秋《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》在線作業(yè)

奧鵬17春西工大16秋《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》在線作業(yè)

一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。）

1.第2道工序開(kāi)工的時(shí)間是（）。A.25分鐘后 B.10分鐘后 C.20分鐘后 正確答案：

2.某批零件有4件，共經(jīng)歷4道工序，其工序順序及單件工序時(shí)間分別為t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平順移動(dòng)方式下的時(shí)間是：（）。A.85分 B.102分 C.88分 正確答案：

3.一般地說(shuō)，協(xié)作意愿的強(qiáng)度與組織規(guī)模()。A.成正比 B.成反比 C.不成比例 D.無(wú)法比較 正確答案：

4.產(chǎn)品組合的（）是指一個(gè)產(chǎn)品線中所含產(chǎn)品項(xiàng)目的多少。A.寬度 B.長(zhǎng)度 C.關(guān)聯(lián)度 D.深度 正確答案：

5.明確功能之間關(guān)系,排除不必要功能,補(bǔ)充不足功能,進(jìn)一步明確和修正功能定義,是()。A.功能定義的內(nèi)容 B.功能整理的內(nèi)容 C.功能評(píng)價(jià)的內(nèi)容 正確答案：

6.企業(yè)系統(tǒng)是由物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)所組成的，他們二者之間的關(guān)系是()。A.企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的靈魂.B.物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈魂.C.企業(yè)管理系統(tǒng)和物質(zhì)管理系統(tǒng)是互為基礎(chǔ)的,缺一不可.正確答案：

7.價(jià)值工程的核心是()。A.價(jià)值分析

B.成本分析 C.功能分析 正確答案：

8.TCL電視機(jī)廠1997年以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，開(kāi)始生產(chǎn)電腦，這是（）。A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 C.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 正確答案：

9.正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則是()。A.集權(quán)與分權(quán)必居其一 B.集權(quán)重于分權(quán) C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 D.分權(quán)重于集權(quán) 正確答案：

10.全面質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志,就是()。A.是否建立QC小組.B.是否建立一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系

C.是否運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法.正確答案： 11.2 A.是由于做抽樣檢查前,分層工作不夠好做所造成的.B.是由于少量原料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練造成的 C.是由于設(shè)備調(diào)整原因造成的.正確答案：

12.功能價(jià)值是:()。

A.是功能的實(shí)際成本于目前成本的比值 B.是功能的最低成本與目標(biāo)成本的比值

C.使功能的評(píng)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本的比值 正確答案：

13.產(chǎn)品在市場(chǎng)上已開(kāi)始被廣泛認(rèn)識(shí)和了解,銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng),生產(chǎn)和工藝穩(wěn)定,進(jìn)入批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售,是產(chǎn)品壽命周期的()。A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 正確答案：

14.從營(yíng)銷(xiāo)理論的角度而言，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)是（）。A.滿足消費(fèi)者的需求和欲望 B.獲取利潤(rùn)

C.求得生存和發(fā)展

D.把商品推銷(xiāo)給消費(fèi)者

正確答案：

15.在波士頓矩陣中，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資的業(yè)務(wù)是（）。A.“問(wèn)題”業(yè)務(wù) B.“明星”業(yè)務(wù) C.“瘦狗”業(yè)務(wù) D.“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù) 正確答案：

16.功能改善對(duì)象的選擇一般是選取()。A.功能價(jià)值等于1 B.功能價(jià)值小于1 C.功能價(jià)值大于1 正確答案：

17.在SW0T模型中，第Ⅳ類(lèi)企業(yè)，即具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采取()。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略 正確答案：

18.分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法,稱(chēng)為()。A.排列圖法

B.因果分析圖法.C.散布圖法.正確答案：

19.在統(tǒng)計(jì)分析中,能分析或判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài),起到監(jiān)控,報(bào)警和預(yù)防出現(xiàn)廢品的統(tǒng)計(jì)圖是()。A.直方圖.B.控制圖.C.排列圖.正確答案：

20.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)“革命”的標(biāo)志是提出了（）的觀念。A.以消費(fèi)者為中心 B.以生產(chǎn)者為中心 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合 D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 正確答案：

21.海爾有限公司由最初冰箱業(yè)務(wù)擴(kuò)展到冰箱、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，該公司走的是（）。

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 C.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 正確答案：

22.產(chǎn)品組合的寬度是指產(chǎn)品組合中所擁有（）的數(shù)目。A.產(chǎn)品項(xiàng)目 B.產(chǎn)品線 C.產(chǎn)品種類(lèi) D.產(chǎn)品品牌 正確答案：

23.功能分析的內(nèi)容包括()。

A.功能的定義,功能整理，功能評(píng)價(jià) B.找出基本功能,進(jìn)行功能系統(tǒng)分析 C.找出功能評(píng)價(jià)值,進(jìn)行功能分析和評(píng)價(jià) 正確答案：

24.非整數(shù)定價(jià)一般適用于()的產(chǎn)品。A.價(jià)值較高 B.高檔 C.價(jià)值較低 D.奢侈 正確答案：

25.產(chǎn)品生命周期由()的生命周期決定。A.企業(yè)與市場(chǎng) B.需求與技術(shù) C.價(jià)值較低 D.奢侈 正確答案：

26.功能期望值是()。

A.現(xiàn)實(shí)成本與目前成本的差異值 B.功能評(píng)估值與目標(biāo)成本的差異值 C.現(xiàn)實(shí)成本與功能評(píng)價(jià)值的差異值 正確答案：

27.軸承廠的滾子車(chē)間組織形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式.B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式 C.混合形式 正確答案：

28.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)是（）。A.刺激需求 B.需求管理 C.生產(chǎn)管理 D.銷(xiāo)售管理 正確答案：

29.通過(guò)整理,抽查的質(zhì)量數(shù)據(jù),反映質(zhì)量分布狀況的統(tǒng)計(jì)圖表是()。A.排列圖法.B.控制圖法.C.直方圖.正確答案：

30.工業(yè)用品的生產(chǎn)過(guò)程是指()。

A.從原材料投入開(kāi)始,到成品出產(chǎn)為止的全部過(guò)程.B.毛坯制造,機(jī)械加工,裝配等過(guò)程.C.從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開(kāi)始,到原材料投入生產(chǎn),經(jīng)過(guò)逐步加工,最后把成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程.正確答案： 31.1 A.提高設(shè)備精度.B.調(diào)整設(shè)備,提高設(shè)備精度.C.調(diào)整設(shè)備.正確答案：

32.大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)之一是()。

A.生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大,而品種少,經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品.B.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)較少，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,每種產(chǎn)品都有一定的數(shù)量 C.生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,每種產(chǎn)品的產(chǎn)量單一或很少.正確答案：

33.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是（）。A.連續(xù)性、均衡性、比例性、適應(yīng)性。B.連續(xù)性、穩(wěn)定性、比例性、適應(yīng)性。C.連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)確性。正確答案：

34.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于()時(shí)期的產(chǎn)品面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期

D.以上三個(gè)時(shí)期差不多 正確答案：

35.全面質(zhì)量管理的”質(zhì)量”是指()。A.產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量.B.適合一定用途,滿足用戶需要的各種特點(diǎn).C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足用戶需要的程度.正確答案：

36.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指（）的總數(shù)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品規(guī)格 D.產(chǎn)品品牌 正確答案：

37.在統(tǒng)計(jì)分析中能用來(lái)找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一個(gè)有效工具是()。A.因果分析圖法 B.排列圖法.C.直方圖法.正確答案：

38.有“組織理論之父”稱(chēng)號(hào)的古典管理流派學(xué)家是（）。A.泰勒 B.法約爾 C.梅奧 D.韋伯 正確答案：

39.如果產(chǎn)品有多種功能,而各方案對(duì)各種功能的滿足程度不等時(shí),各方案的成本也不等時(shí)選取()。

A.成本低的方案 B.總得分高的方案

C.總得分高于該方案成本的比值高的方案 正確答案：

40.用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)單位的主要缺點(diǎn)是（）。A.設(shè)備不能充分利用，適應(yīng)產(chǎn)品變化能力差。B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化設(shè)備投資大，在制品多。C.專(zhuān)用設(shè)備多，工種多，難協(xié)調(diào)。正確答案：

第二篇：西工大16秋《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》在線作業(yè)

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一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。）

1.第2道工序開(kāi)工的時(shí)間是（）。.25分鐘后.10分鐘后.20分鐘后

標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.某批零件有4件，共經(jīng)歷4道工序，其工序順序及單件工序時(shí)間分別為t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平順移動(dòng)方式下的時(shí)間是：（）。.85分.102分.88分

標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.一般地說(shuō)，協(xié)作意愿的強(qiáng)度與組織規(guī)模()。.成正比.成反比.不成比例.無(wú)法比較

標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.產(chǎn)品組合的（）是指一個(gè)產(chǎn)品線中所含產(chǎn)品項(xiàng)目的多少。.寬度.長(zhǎng)度.關(guān)聯(lián)度.深度

標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.明確功能之間關(guān)系,排除不必要功能,補(bǔ)充不足功能,進(jìn)一步明確和修正功能定義,是()。.功能定義的內(nèi)容.功能整理的內(nèi)容.功能評(píng)價(jià)的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.企業(yè)系統(tǒng)是由物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)所組成的，他們二者之間的關(guān)系是()。.企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的靈魂..物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈魂..企業(yè)管理系統(tǒng)和物質(zhì)管理系統(tǒng)是互為基礎(chǔ)的,缺一不可.標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.價(jià)值工程的核心是()。.價(jià)值分析.成本分析.功能分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.TL電視機(jī)廠1997年以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，開(kāi)始生產(chǎn)電腦，這是（）。.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則是()。.集權(quán)與分權(quán)必居其一.集權(quán)重于分權(quán).集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合.分權(quán)重于集權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.全面質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志,就是()。.是否建立Q小組..是否建立一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系

.是否運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法.標(biāo)準(zhǔn)答案： 11.2.是由于做抽樣檢查前,分層工作不夠好做所造成的..是由于少量原料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練造成的.是由于設(shè)備調(diào)整原因造成的.標(biāo)準(zhǔn)答案：

12.功能價(jià)值是:()。

.是功能的實(shí)際成本于目前成本的比值.是功能的最低成本與目標(biāo)成本的比值

.使功能的評(píng)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本的比值

標(biāo)準(zhǔn)答案：

13.產(chǎn)品在市場(chǎng)上已開(kāi)始被廣泛認(rèn)識(shí)和了解,銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng),生產(chǎn)和工藝穩(wěn)定,進(jìn)入批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售,是產(chǎn)品壽命周期的()。.投入期.成長(zhǎng)期.成熟期

標(biāo)準(zhǔn)答案：

14.從營(yíng)銷(xiāo)理論的角度而言，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)是（）。.滿足消費(fèi)者的需求和欲望.獲取利潤(rùn)

.求得生存和發(fā)展.把商品推銷(xiāo)給消費(fèi)者

標(biāo)準(zhǔn)答案：

15.在波士頓矩陣中，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資的業(yè)務(wù)是（）。.“問(wèn)題”業(yè)務(wù).“明星”業(yè)務(wù)

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.“瘦狗”業(yè)務(wù).“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

16.功能改善對(duì)象的選擇一般是選取()。.功能價(jià)值等于1.功能價(jià)值小于1.功能價(jià)值大于1 標(biāo)準(zhǔn)答案：

17.在SW0T模型中，第Ⅳ類(lèi)企業(yè)，即具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采取()。.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略.防御型戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：

18.分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法,稱(chēng)為()。.排列圖法

.因果分析圖法..散布圖法.標(biāo)準(zhǔn)答案：

19.在統(tǒng)計(jì)分析中,能分析或判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài),起到監(jiān)控,報(bào)警和預(yù)防出現(xiàn)廢品的統(tǒng)計(jì)圖是()。.直方圖..控制圖..排列圖.標(biāo)準(zhǔn)答案：

20.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)“革命”的標(biāo)志是提出了（）的觀念。.以消費(fèi)者為中心.以生產(chǎn)者為中心.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

21.海爾有限公司由最初冰箱業(yè)務(wù)擴(kuò)展到冰箱、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，該公司走的是（）。

.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略.集團(tuán)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：

22.產(chǎn)品組合的寬度是指產(chǎn)品組合中所擁有（）的數(shù)目。.產(chǎn)品項(xiàng)目.產(chǎn)品線.產(chǎn)品種類(lèi)

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.產(chǎn)品品牌

標(biāo)準(zhǔn)答案：

23.功能分析的內(nèi)容包括()。.功能的定義,功能整理，功能評(píng)價(jià).找出基本功能,進(jìn)行功能系統(tǒng)分析.找出功能評(píng)價(jià)值,進(jìn)行功能分析和評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)答案：

24.非整數(shù)定價(jià)一般適用于()的產(chǎn)品。.價(jià)值較高.高檔.價(jià)值較低.奢侈

標(biāo)準(zhǔn)答案：

25.產(chǎn)品生命周期由()的生命周期決定。.企業(yè)與市場(chǎng).需求與技術(shù).價(jià)值較低.奢侈

標(biāo)準(zhǔn)答案：

26.功能期望值是()。

.現(xiàn)實(shí)成本與目前成本的差異值.功能評(píng)估值與目標(biāo)成本的差異值.現(xiàn)實(shí)成本與功能評(píng)價(jià)值的差異值

標(biāo)準(zhǔn)答案：

27.軸承廠的滾子車(chē)間組織形式是()。.工藝專(zhuān)業(yè)化形式..對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式.混合形式

標(biāo)準(zhǔn)答案：

28.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)是（）。.刺激需求.需求管理.生產(chǎn)管理.銷(xiāo)售管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：

29.通過(guò)整理,抽查的質(zhì)量數(shù)據(jù),反映質(zhì)量分布狀況的統(tǒng)計(jì)圖表是()。.排列圖法..控制圖法..直方圖.標(biāo)準(zhǔn)答案：

30.工業(yè)用品的生產(chǎn)過(guò)程是指()。

.從原材料投入開(kāi)始,到成品出產(chǎn)為止的全部過(guò)程..毛坯制造,機(jī)械加工,裝配等過(guò)程.謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

.從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開(kāi)始,到原材料投入生產(chǎn),經(jīng)過(guò)逐步加工,最后把成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程.標(biāo)準(zhǔn)答案： 31.1.提高設(shè)備精度..調(diào)整設(shè)備,提高設(shè)備精度..調(diào)整設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)答案：

32.大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)之一是()。

.生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大,而品種少,經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品..生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)較少，產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,每種產(chǎn)品都有一定的數(shù)量.生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,每種產(chǎn)品的產(chǎn)量單一或很少.標(biāo)準(zhǔn)答案：

33.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是（）。.連續(xù)性、均衡性、比例性、適應(yīng)性。.連續(xù)性、穩(wěn)定性、比例性、適應(yīng)性。.連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)確性。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

34.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于()時(shí)期的產(chǎn)品面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。.投入期.成長(zhǎng)期.成熟期

.以上三個(gè)時(shí)期差不多

標(biāo)準(zhǔn)答案：

35.全面質(zhì)量管理的”質(zhì)量”是指()。.產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量..適合一定用途,滿足用戶需要的各種特點(diǎn)..質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足用戶需要的程度.標(biāo)準(zhǔn)答案：

36.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指（）的總數(shù)。.產(chǎn)品項(xiàng)目.產(chǎn)品品種.產(chǎn)品規(guī)格.產(chǎn)品品牌

標(biāo)準(zhǔn)答案：

37.在統(tǒng)計(jì)分析中能用來(lái)找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一個(gè)有效工具是()。.因果分析圖法.排列圖法..直方圖法.標(biāo)準(zhǔn)答案：

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn

38.有“組織理論之父”稱(chēng)號(hào)的古典管理流派學(xué)家是（）。.泰勒.法約爾.梅奧.韋伯

標(biāo)準(zhǔn)答案：

39.如果產(chǎn)品有多種功能,而各方案對(duì)各種功能的滿足程度不等時(shí),各方案的成本也不等時(shí)選取()。

.成本低的方案.總得分高的方案

.總得分高于該方案成本的比值高的方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：

40.用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)單位的主要缺點(diǎn)是（）。.設(shè)備不能充分利用，適應(yīng)產(chǎn)品變化能力差。.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化設(shè)備投資大，在制品多。.專(zhuān)用設(shè)備多，工種多，難協(xié)調(diào)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：

第三篇：《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》

一、判斷題：

1．管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。（對(duì)）

2．企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（錯(cuò)）

3．在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是正比關(guān)系。（錯(cuò)）4．在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（錯(cuò)）

5．不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（對(duì)）

6．工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（錯(cuò)）7．全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)就是要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。（錯(cuò)）8．勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，規(guī)定每個(gè)工人（或每個(gè)班組）在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零件）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或生產(chǎn)某種單位產(chǎn)品（或零件）應(yīng)當(dāng)消耗的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）9．產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始，直到被市場(chǎng)淘汰為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。（對(duì)）10．無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用

二、選擇題

1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。

A 股東 B 員工C 管理者D競(jìng)爭(zhēng)者

2、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A）

A計(jì)劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能

3、目標(biāo)管理(BMO)，是美國(guó)學(xué)者（C）于1954年首先提出來(lái)的，現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。

A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默C 彼得·德魯克 D馬斯洛

4、下列說(shuō)法不正確的是（B）。

A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C 決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D 決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案

5、屬于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（A）。

A 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略 D 專(zhuān)一化戰(zhàn)略

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是（B）。

A 滿足社會(huì)需要 B 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 C 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 D 實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化

7、“顧客總是對(duì)的”指的是（A）

A 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 B 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 C生產(chǎn)觀念 D推銷(xiāo)觀念

8、計(jì)劃和(D)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。A.組織 B.預(yù)測(cè) C.控制 D.決策

9、企業(yè)在計(jì)劃中規(guī)定本要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱(chēng)為(C)

A.設(shè)計(jì)能力 B.查實(shí)能力 C.計(jì)劃能力 D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模

10、.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是(B)

A.MRP B.MRPⅡ C.ERP D.MIS

三、名詞解釋

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。

2.企業(yè)管理:是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)

3.計(jì)劃:是對(duì)組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先籌劃。

4.決策: 是指在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為未來(lái)的行動(dòng)確定目標(biāo)，并在多個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。

5.目標(biāo)管理:是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法

6.企業(yè)文化: 指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和

7.全面質(zhì)量管理:是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù).專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)地開(kāi)發(fā).研制.生產(chǎn)和銷(xiāo)售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動(dòng)。

8.企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

9．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：個(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程。

四、簡(jiǎn)答題

1．現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么？

答：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能是：決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能、創(chuàng)新職能。

現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是：突出經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)新成就，實(shí)行以人為中心的管理，實(shí)行系統(tǒng)管理：

2、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有哪些？

3、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同。（1）高層管理者尤其需要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的

4、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？

答：目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期。（1）目標(biāo)制定，企業(yè)自下而上、自上而下地制定完整的目標(biāo)體系；（2）目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)員工在管理者的指導(dǎo)下，全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)；（3）目標(biāo)成果評(píng)價(jià)，目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束，企業(yè)采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理過(guò)程分為哪幾個(gè)階段？

答：（1）戰(zhàn)略分析（2）戰(zhàn)略制定（3）戰(zhàn)略實(shí)施（4）戰(zhàn)略控制

五、論述題

1、結(jié)合計(jì)劃的含義和性質(zhì)，思考計(jì)劃在工作管理中的重要作用。

計(jì)劃工作是所有管理職能中最基本的職能，其任務(wù)就是明確目標(biāo)，擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。企業(yè)中的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，否則就是盲目的行動(dòng)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過(guò)程。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段。從這個(gè)含義中，可以看出計(jì)劃工作的前提是預(yù)測(cè)，核心是決策。計(jì)劃工作主要包括兩個(gè)方面：一是目標(biāo)，即做什么；二是達(dá)到目標(biāo)的方法，即怎么做。計(jì)劃工作的性質(zhì)：

1）目的性。每一個(gè)計(jì)劃都是為了促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)和一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，計(jì)劃工作首先確定目標(biāo)；然后，是今后的行動(dòng)集中于目標(biāo)，并預(yù)測(cè)忽然確定哪些行動(dòng)有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，哪些行動(dòng)不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中就難免走彎路，甚至遠(yuǎn)離目標(biāo)。2）主導(dǎo)性。計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。首先，從管理過(guò)程看計(jì)劃先于其他管理職能。其次，計(jì)劃工作貫穿于組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作中。

3）普遍性。計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中普遍存在的。4）效率性。目標(biāo)要有效率。

5）靈活性。計(jì)劃必須具有靈活性，外部環(huán)境是復(fù)雜多變的

六、案例題

上海市有一家企業(yè)，需要大學(xué)畢業(yè)生。在招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者條件很低，只要能夠解決戶口、基本居住條件和基本生活費(fèi)用問(wèn)題，就愿意在企業(yè)長(zhǎng)期工作，以報(bào)知遇之恩。但是當(dāng)后來(lái)最初提出的條件都得到解決，同時(shí)也在企業(yè)學(xué)習(xí)了一些本事以后，他們又另尋高就。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此大為惱火，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人真是不講道義，然而又沒(méi)有辦法。你對(duì)這個(gè)問(wèn)題是怎么理解的？請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析理由。

（1）馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容包括：生理需要，是指維持生存及延續(xù)種族的需要；安全需要，是指希求受保護(hù)與免遭威脅從而獲得安全感的需要；歸屬于愛(ài)的需要，是指每個(gè)人都有被他人或群體接納、愛(ài)護(hù)、關(guān)注、鼓勵(lì)及支持的需要；尊重的需要，是在生理、安全、歸屬和愛(ài)的需要得到基本滿足后產(chǎn)生的對(duì)自己社會(huì)價(jià)值追求的需要；求知需要，又稱(chēng)認(rèn)知和理解的需要，是指?jìng)€(gè)人對(duì)自身和周?chē)澜绲奶剿鳌⒗斫饧唇鉀Q疑難問(wèn)題的需要；審美的需要，是指對(duì)對(duì)稱(chēng)、秩序、完整結(jié)構(gòu)，以及對(duì)行為完美的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要，即指?jìng)€(gè)人渴望自己的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，希 望自己越來(lái)越成為所希望的人物，完成與自己能力 相稱(chēng)的一切活動(dòng)（最高層次的需要）。

（2）馬斯洛需要層次之間的關(guān)系：出現(xiàn)的順序由高到低；各層次需要再去按人口所占比例由大到??；七個(gè)層次可概括為兩種水平，前四為基本需要，后三位成長(zhǎng)需要。（2）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）加入激勵(lì)機(jī)制；

（4）讓員工感覺(jué)有一種歸屬感，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值；（5）為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間。

第四篇：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理論文（模版）

現(xiàn)代企業(yè)管理論文:論企業(yè)文化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著什么樣的作用，是需要每一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競(jìng)勝者”等等。可以說(shuō)這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說(shuō)明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋?zhuān)^的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強(qiáng)者和最終的競(jìng)勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對(duì)這問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢(qián)，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯(cuò)誤地認(rèn)為，維持一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵(lì)員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒(méi)有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺(jué)只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢(qián)，錢(qián)多多干，錢(qián)少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒(méi)有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個(gè)人的，而是社會(huì)的，既然社會(huì)選擇了我們來(lái)成為它的操作者，我們就應(yīng)該教育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。國(guó)內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會(huì)做人，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個(gè)真諦，我們說(shuō)這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。公司的一切活動(dòng)都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識(shí)到這既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營(yíng)股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個(gè)人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，要使公司迅速健康的成長(zhǎng)，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵(lì)公司的有志之士，通過(guò)自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個(gè)成員，就可能獲取愈來(lái)愈多的利益。積極鼓勵(lì)每個(gè)公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營(yíng)人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個(gè)公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價(jià)值應(yīng)得的合理分配，同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的對(duì)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)

今天，企業(yè)要以人為本，可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)

企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的不可缺少的主要因素┅┅，這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認(rèn)真思索的問(wèn)題。深刻地領(lǐng)悟到，企業(yè)是否擁有好地招人、育人和用人的機(jī)制，是公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否競(jìng)勝的主要因素。

企業(yè)要以人為本，但是如何做到以人為本呢？也就是如何使企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才呢？企業(yè)的人才來(lái)源有不少途徑和方法，但單單能招來(lái)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制，來(lái)解決企業(yè)的人才來(lái)源問(wèn)題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機(jī)制。有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。這一點(diǎn)恐怕是部分企業(yè)操作者不愿認(rèn)同的，因有些人認(rèn)為，企業(yè)自身建立人才培養(yǎng)機(jī)制效率太低，這些人更喜歡拿來(lái)主義，海韋力公司自身也有部分同志有此觀點(diǎn)，他們經(jīng)常向我提議，企業(yè)自身培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的代價(jià)太大，吃掉了企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)該企業(yè)需要什么人才，就到社會(huì)上招收什么人才。但通過(guò)嘗試，我發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)識(shí)有點(diǎn)目光短淺，狹隘。特別對(duì)中小型企業(yè)，在其自身沒(méi)有成熟的管理和用人機(jī)制時(shí)，一味的希望企業(yè)所需人才都從社會(huì)上招聘，甚至采用挖其他企業(yè)墻角的做法，這樣做只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)

更大風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)部分企業(yè)，因其某一方面工作不暢時(shí)，總在希望能從社會(huì)上招收人才來(lái)解決問(wèn)題，甚至認(rèn)為人才只要花高薪就能聘來(lái)，而事實(shí)上，并非完全如此，這應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)誤區(qū)。為什么這樣講呢？首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。所以，我們不否認(rèn)人才是能從社會(huì)上直接高薪招收來(lái)，但其思想要和企業(yè)文化相融合則不是單靠金錢(qián)就能辦到的，甚至有些人才是無(wú)法和企業(yè)文化相融合的，而這種不相融合的現(xiàn)象往往還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面效應(yīng)。另外，還應(yīng)該看到，許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，而是一味希望從社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實(shí)的，也是很難有滿意結(jié)果的。因此，一個(gè)企業(yè)要想隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地?fù)碛袃?yōu)秀的人才，企業(yè)自身就必須擁有人才的招收、培養(yǎng)機(jī)制。

怕是我們不少企業(yè)操作者不愿茍同的。在我國(guó)，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對(duì)其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱(chēng)從未做過(guò)任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，不少私營(yíng)企業(yè)都是在80年代后期開(kāi)始起步的，由于我國(guó)當(dāng)時(shí)因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場(chǎng)，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生產(chǎn)什么都不存在市場(chǎng)銷(xiāo)路難的問(wèn)題，根本無(wú)需考慮什么品牌效應(yīng)。而今天，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，致使許多企業(yè)都感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，而且銷(xiāo)路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時(shí)光，但可以說(shuō)那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢？我們今天的市場(chǎng)上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原始競(jìng)爭(zhēng)階段，所以今天的市場(chǎng)上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰(shuí)重視企業(yè)文化的建立，誰(shuí)重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰(shuí)重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰(shuí)就能抓住中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。

WTO，各行各業(yè)都面臨著和國(guó)外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競(jìng)爭(zhēng)。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國(guó)企業(yè)面臨著的困難。我們承認(rèn)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的企業(yè)相比，在硬件上確實(shí)有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國(guó)加入WTO后，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很快就會(huì)被逼升級(jí)，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)，才能彌補(bǔ)這方面的不足，在公司的經(jīng)營(yíng)中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無(wú)形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正目的。而要做到這一點(diǎn)，單靠?jī)?yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時(shí)，往往都選擇首先會(huì)去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對(duì)客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對(duì)客戶的承諾。有時(shí)還幼稚的認(rèn)為，中國(guó)人那么多，坑騙幾個(gè)無(wú)所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)?。事?shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不滿意時(shí)，表面上看需要花費(fèi)人力，投入財(cái)力，去盡力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)會(huì)損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際上，這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機(jī)。通過(guò)服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會(huì)獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識(shí)到，建立完善的服務(wù)體系，及時(shí)高效的做好服務(wù)，盡力爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。今后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，這也是公司自身所無(wú)法選擇的。企業(yè)管理體系的建立和完善是企業(yè)生存之根本 “管理出效益”，這是大家都非常熟知的一句話，無(wú)論認(rèn)識(shí)程度有多深，每個(gè)企業(yè)操作者都絲毫不懷疑這句話的真實(shí)性。如何能使企業(yè)擁有一套科學(xué)的管理體系，是每個(gè)企業(yè)都希望的事情，但事實(shí)上，眾多中小型企業(yè)至今都難以如愿。

我們說(shuō)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，都需要在有效的管理體系中運(yùn)行，才會(huì)有很好的效果，如何建立科學(xué)的管理體系，是困擾著許多企業(yè)操作者的難題。眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，困難重重，追其根由，大都是缺乏有效的企業(yè)管理體系所侄，既然管理體系的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)如此重要，那么為什么眾多企業(yè)，特別是中小型私營(yíng)企業(yè)不去積極主動(dòng)的建立呢!我們通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就不難得出結(jié)論。從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，可把其分成三個(gè)階段:第一階段是企業(yè)初始創(chuàng)業(yè)階段，也可稱(chēng)之為人治管理階段；第二個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)充階段，也可稱(chēng)之為法制管理階段；第三個(gè)階段則是企業(yè)的戰(zhàn)略管理階段。我們眾多企業(yè)都是由第一階段開(kāi)始起步，在第一階段中，管理的特點(diǎn)就是人治.由于企業(yè)規(guī)模較小，人員較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一切問(wèn)題一般都可口頭傳遞，直接反映到企業(yè)主要操作者那里，而企業(yè)操作者很快會(huì)做出決策，并付諸于實(shí)施,有時(shí)甚至可以親自參于問(wèn)題的解決。在第一階段，盡管表面上沒(méi)有科學(xué)的管理體系，但實(shí)質(zhì)上無(wú)形中存在著最有效的管理機(jī)制，這種管理機(jī)

制的效率，恐怕是任何管理模式都難以做到的，而這一機(jī)制則完全存在于企業(yè)操作者的大腦中，正是由于這一現(xiàn)象，往往會(huì)給企業(yè)操作者帶來(lái)忽略根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，主動(dòng)建立科學(xué)的管理體系的誤區(qū)。人治管理方式非常適合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單、規(guī)模小、人員少的企業(yè)。而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，造成企業(yè)的信息已無(wú)法及時(shí)有效的傳遞給企業(yè)的操作者，大量事務(wù)造成企業(yè)的主要操作者無(wú)法在有效的時(shí)間內(nèi)完全準(zhǔn)確的做出決策，企業(yè)就必須進(jìn)入法治管理階段，建立科學(xué)的管理體系?？梢哉f(shuō)，這是企業(yè)必須要走的路，否則企業(yè)就可能會(huì)停留在一定的規(guī)模上，很難有所發(fā)展。觀察我們?cè)S多中小型企業(yè)，初始階段發(fā)展十分迅速，而到了某一階段，就開(kāi)始出現(xiàn)徘徊不前、一擴(kuò)就亂的局面，什么“項(xiàng)目沒(méi)選好”、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈”、“人員素質(zhì)不高”等等,都是表面現(xiàn)象，而實(shí)質(zhì)上是管理沒(méi)有做好而造成的結(jié)果。另外，還應(yīng)該看到，由于任何管理模式在解決企業(yè)的單一問(wèn)題時(shí)，很難達(dá)到企業(yè)人治管理的效果。但人治管理僅僅在企業(yè)初始階段有效，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，人治管理就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個(gè)企業(yè)管理體系的初建應(yīng)是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要做好這方面的工作，需花費(fèi)很大的精力和一定財(cái)力，所以也致使許多企業(yè)操作者不愿主動(dòng)去做，而去做一些自己本應(yīng)交付下屬去完成的工作。結(jié)果造成越來(lái)越多的具體事務(wù)纏身，陷入一種惡性循環(huán)，把企業(yè)導(dǎo)入不利局面。事實(shí)上這時(shí)的企業(yè)操作者，自身則成了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。這樣的分析恐怕許多人不

愿認(rèn)同，但我認(rèn)為事實(shí)的確如此。有人這樣說(shuō)，對(duì)中小型企業(yè)來(lái)講，在某一個(gè)規(guī)模上，停留時(shí)間最多不得超過(guò)三年，否則肯定是管理上出了問(wèn)題，這是有一定道理的。海韋力公司目前也正處在企業(yè)從第一階段到第二個(gè)階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，能否建立一個(gè)完整的具有復(fù)制功能公司的科學(xué)管理體系，是決定著公司能否迅速健康發(fā)展的關(guān)鍵工作。公司必須做好這方面的工作，否則是別無(wú)出路的。為此，公司就開(kāi)始時(shí)刻準(zhǔn)備這項(xiàng)工作的籌備，企業(yè)管理部，專(zhuān)門(mén)招收管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，首先自學(xué)一些主要管理方面的理論知識(shí)，并不斷結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究公司管理模式的建立方案。公司之所以采取這種做法，一個(gè)企業(yè)管理體系的建立，應(yīng)是企業(yè)自身必須積極參與，才有可能做好的工作?？梢哉f(shuō)，目前幾個(gè)主要的管理模式都是非常正確的，我們無(wú)須去懷疑它，但是應(yīng)該看到任何管理模式提供的都是企業(yè)管理上的共性內(nèi)容,要想有效的應(yīng)用，就必須把企業(yè)的個(gè)性與其有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣,建立的管理體系對(duì)企業(yè)才有效，才能發(fā)揮其作用，否則就是廢紙一堆。

ISO9000管理體系是一個(gè)非常有效的質(zhì)量管理模式,但在今天，可以說(shuō)在我國(guó)眾多企業(yè)的導(dǎo)入都是失敗的，甚至是和許多企業(yè)開(kāi)了一個(gè)大玩笑，花高價(jià)買(mǎi)了一個(gè)僅僅能做企業(yè)形象宣傳的證書(shū)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理起到實(shí)質(zhì)性的作用，也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的功能。追其根由，還是企業(yè)管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)而造成的，不十分了解管理對(duì)一個(gè)企業(yè)擴(kuò)充發(fā)展的重要性。企業(yè)管理體系的建立是做不得任何虛假的，否則后患無(wú)窮。要知道，企業(yè)的管理體系的建立是決定著一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的大事，不是花幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)請(qǐng)個(gè)管理公司就能解決的事情，它是企業(yè)一項(xiàng)主要的工作，要求企業(yè)必須培養(yǎng)專(zhuān)職人員，建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，做為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作進(jìn)行下去。正如前面所講，花錢(qián)請(qǐng)管理公司建立管理體系，其目的應(yīng)主要

是解決企業(yè)在管理上的共性難題，只有深知自身企業(yè)文化和特點(diǎn)的企業(yè)管理者，才能做到在管理體系的建立中體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。另外，一個(gè)企業(yè)的管理體系并不是一成不變的，它是要隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的修正和完善的，所以說(shuō)，管理體系的建立是企業(yè)一項(xiàng)主要的，并伴隨企業(yè)的發(fā)展而存在的主要工作。已深刻地認(rèn)識(shí)到了建立管理體系的重要性，正在為其建立而積極的努力。但要做好這方面的工作，首先必須克服掉在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期養(yǎng)成的隨機(jī)性的主觀決策、憑老經(jīng)驗(yàn)去管理企業(yè)的人治管理習(xí)慣，同時(shí)還必須花費(fèi)很大的精力和投入，才有可能建立一套公司的科學(xué)管理體系，由于這套管理體系是決定著個(gè)公司的生存和發(fā)展，所以對(duì)公司來(lái)講，其價(jià)值是很大的，它不是輕而易舉能做好的工作，但又是公司必須要做好的工作。

一個(gè)企業(yè)擁有了科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉粩嗤晟频墓芾眢w系，才可能健康地迅速地發(fā)展，這才是我們常說(shuō)的“向管理要效益”的真正含義。

關(guān)于企業(yè)超前經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)

今天，在這里提出關(guān)于企業(yè)超前經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，主要是為進(jìn)一步探索企業(yè)操作的客觀規(guī)律，以便更好地指導(dǎo)和操作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為超前經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)兩大部分，所謂的超前經(jīng)營(yíng)，它的主要特點(diǎn)是這種經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)未來(lái)才有可能得到的，簡(jiǎn)單地講就是賺明天的錢(qián)。今天，我所談的內(nèi)容大都屬于企業(yè)的超前經(jīng)營(yíng)，比如，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)的優(yōu)秀品牌，重視建立企業(yè)科學(xué)的管理體系，還有建立企業(yè)自身開(kāi)發(fā)和消化先進(jìn)技術(shù)的機(jī)制，企業(yè)要以信為本等等，這些工作都應(yīng)屬于超前經(jīng)營(yíng)的范疇。而所謂現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)是其經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)眼下就可以立即得到的，簡(jiǎn)單地講，就是賺今天的錢(qián)。比如具體的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)和各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，解決企業(yè)一些突發(fā)事件，協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)等等，這些工作都可看成是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的范疇。這兩種經(jīng)營(yíng)工作最明顯的區(qū)別就是：現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是今天贏利，而超前經(jīng)營(yíng)眼下卻看不到贏利，甚至還需要企業(yè)的付出和投入?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的價(jià)值是有形的，而超前經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的價(jià)值大都是無(wú)形的。

由于這兩種經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，有可能致使大多數(shù)企業(yè)操作者都十分重視企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)，把

精力大都投到了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，享受著現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的成功，而沒(méi)有很好地做好企業(yè)的超前經(jīng)營(yíng)。這樣操作企業(yè)的行為是短期的，即使現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)做得很出色，其結(jié)果對(duì)企業(yè)來(lái)講只不過(guò)是資本眼下的增加，企業(yè)是大而不是強(qiáng)，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中只會(huì)困難重重。我把企業(yè)的超前經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)做了這樣一個(gè)比喻：若把超前經(jīng)營(yíng)比喻成企業(yè)操作者在為企業(yè)尋找和挖掘，能提供豐富水源的泉眼，而現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)操作者在領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)修堤筑壩蓄水，水就是企業(yè)的實(shí)力和資本，若不重視超前經(jīng)營(yíng)，就等于修了一個(gè)水資源并不豐富的水庫(kù)，長(zhǎng)久下去，就可能無(wú)水可蓄。所以，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)操作者單注重現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)，即是做的再出色，仍是在維持企業(yè)的生存，談不上使企業(yè)快速發(fā)展，其結(jié)果最多是及格，只有重視和做好企業(yè)的超前經(jīng)營(yíng)，才有可能使企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，自己也才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)操作者。特別是對(duì)一個(gè)企業(yè)的最高決策者來(lái)講，應(yīng)該把自己絕大部分的精力放在企業(yè)的超前經(jīng)營(yíng)上，才能使企業(yè)有一個(gè)很好的發(fā)展思路和為企業(yè)找到快速發(fā)展的道路。

第五篇：大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)

大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)

21.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略中，具有進(jìn)攻性，風(fēng)險(xiǎn)較大，目標(biāo)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增加銷(xiāo)量和提高市場(chǎng)占有率，獲得較大贏利，以自主開(kāi)發(fā)為主，并要掌握投放市場(chǎng)的先機(jī)的是（）。

A.維持強(qiáng)化型策略

B.不確定性策略

C.改革型策略

D.風(fēng)險(xiǎn)型策略

正確答案：C滿分：6分得分：6

2.下列幾種許可貿(mào)易方式中，雙方相互交換各自的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，互為技術(shù)的供方與受方，權(quán)力對(duì)等，一般不收費(fèi)的是（）。

A.交換許可

B.普通許可

C.排他許可

D.獨(dú)占許可

正確答案：A滿分：6分得分：6

3.新材料、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)等前所未有、難得、少見(jiàn)的產(chǎn)品屬于（）。

A.全新型產(chǎn)品

B.換代型新產(chǎn)品

C.改進(jìn)型新產(chǎn)品

D.仿制型新產(chǎn)品

正確答案：A滿分：6分得分：6

4.下列流動(dòng)資產(chǎn)籌資策略中，收益水平及風(fēng)險(xiǎn)水平均高的是（）。

A.穩(wěn)健策略

B.保守策略

C.適中策略

D.激進(jìn)策略

正確答案：D滿分：6分得分：6

5.法定公益金按當(dāng)年凈利潤(rùn)的（）提取，主要用于職工住宅等集體福利設(shè)施支出。

A.3%~5%

B.5%

C.5%~10%

D.10%

正確答案：C滿分：6分得分：66.技術(shù)引進(jìn)包括“硬件”引進(jìn)和“軟件”引進(jìn)，下列選項(xiàng)中，屬于“軟件”引進(jìn)的是（）。

A.進(jìn)口技術(shù)設(shè)備

B.進(jìn)口專(zhuān)用器材

C.進(jìn)口特殊構(gòu)筑物

D.技術(shù)培訓(xùn)

正確答案：D滿分：6分得分：6

7.下列指標(biāo)中，反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性的是（）。

A.已獲利息倍數(shù)

B.產(chǎn)權(quán)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.流動(dòng)比率

正確答案：B滿分：6分得分：6

8.投資項(xiàng)目是由企業(yè)的（）決定的，而資本結(jié)構(gòu)是由企業(yè)籌資決策和資金營(yíng)運(yùn)確定的。

A.投資決策

B.預(yù)算決策

C.籌資決策

D.經(jīng)營(yíng)決策

正確答案：A滿分：6分得分：6

9.下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，迅速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的最有利方式是（）。

A.獨(dú)立研制

B.以兼并方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)

D.技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)引進(jìn)

正確答案：B滿分：6分得分：6

10.按技術(shù)變動(dòng)的方式，可將技術(shù)創(chuàng)新分為（）。

A.漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新

B.結(jié)構(gòu)性變動(dòng)、模式性變動(dòng)

C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新

D.流程再造、思維創(chuàng)新

正確答案：B滿分：6分得分：6

大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)2

試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：--試卷得分：100

單選題 多選題 判斷題

二、多選題（共 5 道試題，共 20 分。）得分：20V 1.原則。

A.合理確定資金需要量的原則

B.按照保證資金供應(yīng)原則

C.選擇最優(yōu)組合原則

D.風(fēng)險(xiǎn)和收益統(tǒng)一原則

正確答案：ABCD滿分：4分得分：4

2.企業(yè)宏觀環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容包括以下（）等。

A.政治環(huán)境調(diào)查

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查

C.社會(huì)文化環(huán)境調(diào)查

D.技術(shù)環(huán)境調(diào)查

正確答案：ABCD滿分：4分得分：4

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（）等。

A.會(huì)計(jì)成本管理

B.投資管理

C.籌資管理

D.營(yíng)運(yùn)資金管理

正確答案：BCD滿分：4分得分：4 企業(yè)籌資一般遵循如下（）等

4.下列選項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容的有（）。

A.社會(huì)需要預(yù)測(cè)

B.產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè)

C.資源預(yù)測(cè)

D.商品庫(kù)存預(yù)測(cè)

正確答案：ABCD滿分：4分得分：4

5.非隨機(jī)抽樣一般包括（）等。

A.配額抽樣

B.任意抽樣

C.單純抽樣

D.判斷抽樣

正確答案：ABD滿分：4分得分：4

大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)2

試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：--試卷得分：100

單選題 多選題 判斷題

三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。）得分：20V 1.企業(yè)主要進(jìn)行微觀市場(chǎng)預(yù)測(cè)，是從企業(yè)的角度預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：B滿分：4分得分：4

2.從廣義的范疇出發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：A滿分：4分得分：4

3.定性預(yù)測(cè)法的主要優(yōu)點(diǎn)是受主觀因素的影響較少。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：A滿分：4分得分：4

4.提供貸款、免費(fèi)送貨、維修、安裝、技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)等屬于實(shí)質(zhì)產(chǎn)品。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：A滿分：4分得分：4

5.企業(yè)長(zhǎng)期性投資具有不可逆轉(zhuǎn)性。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：B滿分：4分得分：

4大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)

31.下列關(guān)于日本企業(yè)文化特征的說(shuō)法正確的是（）。

A.講究實(shí)際，注重實(shí)踐

B.含蓄而微妙的非理性主義

C.服務(wù)顧客是企業(yè)最高的目標(biāo)

D.支持創(chuàng)新、緊守專(zhuān)業(yè)

正確答案：B滿分：6分得分：6

2.產(chǎn)品質(zhì)量特性的影響因素可以歸結(jié)為5M1E，其中1E代表的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)

B.環(huán)境

C.檢測(cè)手段

D.方法

正確答案：B滿分：6分得分：6

3.采用技術(shù)測(cè)定法制定勞動(dòng)定額時(shí)，其缺點(diǎn)是（）。

A.需要制定一套典型定額標(biāo)準(zhǔn)資料，工作量大

B.對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性要求較高

C.客觀依據(jù)不足，易受估工人員主觀因素的影響，不易準(zhǔn)確

D.方法比較復(fù)雜，測(cè)定和計(jì)算的工作量大，一般在大量生產(chǎn)的條件下采用

正確答案：D滿分：6分得分：6

4.下列關(guān)于物資消耗定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.物資消耗定額是在一定條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，合理儲(chǔ)備物資的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

B.物資消耗定額是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)

C.物資消耗定額是企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的有力工具

D.物資消耗定額可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

正確答案：A滿分：6分得分：6

5.下列選項(xiàng)中，關(guān)于物資發(fā)放的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額確定發(fā)料數(shù)量

B.無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額者不發(fā)料，不得超額發(fā)料

C.實(shí)行工費(fèi)、料廢、超定額補(bǔ)料的審批制度

D.對(duì)于多余物料，由各領(lǐng)料單位根據(jù)其計(jì)劃完成程度和消耗定額儲(chǔ)存，以備下一生產(chǎn)循環(huán)使用

正確答案：D滿分：6分得分：66.不同的切削用量、溫度、壓力，是按照（）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層的。

A.按人的因素分

B.按工作時(shí)間分

C.按操作方法分

D.按不同的檢測(cè)手段分

正確答案：C滿分：6分得分：6

7.用途、性能、規(guī)格、等級(jí)等方面的特性，包括物質(zhì)方面、運(yùn)行操作方面、結(jié)構(gòu)方面和外觀方面，體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的（）。

A.適用性

B.可靠性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.完整性

正確答案：A滿分：6分得分：6

8.下列關(guān)于人力資源管理的目標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.獲得最大的使用價(jià)值

B.取得個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合的良性競(jìng)爭(zhēng)

C.發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性

D.培養(yǎng)全面發(fā)展的人

正確答案：B滿分：6分得分：6

9.下列選項(xiàng)中，不是企業(yè)形象的內(nèi)容的是（）。

A.質(zhì)量形象

B.公關(guān)形象和社會(huì)形象

C.企業(yè)家形象

D.職工形象

正確答案：A滿分：6分得分：6

10.下列選項(xiàng)中，不是計(jì)件工資制必須具備的條件的是（）。

A.員工的生產(chǎn)成果能單獨(dú)計(jì)量

B.有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法措施

C.建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的核算和嚴(yán)格的監(jiān)督

D.企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，生產(chǎn)中的原材料供應(yīng)與產(chǎn)品銷(xiāo)售正常

正確答案：C滿分：6分得分：6

大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)3

試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：--試卷得分：100

單選題 多選題 判斷題

二、多選題（共 5 道試題，共 20 分。）得分：20V 1.對(duì)各個(gè)生產(chǎn)階段和各工序的工作進(jìn)行合理安排，使它們的工作能有效地協(xié)調(diào)進(jìn)行。這樣做的目的是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中（）。

A.行程最短

B.時(shí)間最省

C.耗費(fèi)最小

D.效益最高

正確答案：ABCD滿分：4分得分：4

2.工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型，一般可分為（）等幾種。

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.集中生產(chǎn)

正確答案：ABC滿分：4分得分：4

3.主要原材料消耗的構(gòu)成一般包括（）等。

A.有效消耗

B.無(wú)效消耗

C.工藝損耗

D.非工藝損耗

正確答案：ACD滿分：4分得分：4

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般包括（）。

A.生產(chǎn)時(shí)間

B.多余時(shí)間

C.休息時(shí)間

D.無(wú)效時(shí)間

正確答案：ABD滿分：4分得分：4

5.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以分為（）等。

A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

B.區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)

C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：ABCD滿分：4分得分：4

大工11春《企業(yè)管理》在線作業(yè)3

試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：--試卷得分：100

單選題 多選題 判斷題

三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。）得分：20V 1.計(jì)件工資制較好地體現(xiàn)了按勞分配原則，激發(fā)勞動(dòng)者積極性；但其也存在片面追求數(shù)量而忽視質(zhì)量和物質(zhì)消耗，不注意愛(ài)護(hù)設(shè)備及團(tuán)結(jié)協(xié)作性較差等缺點(diǎn)。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：B滿分：4分得分：4

2.一般批量小，宜采用平行順序移動(dòng)方式或平行移動(dòng)方式；批量大，宜采用順序移動(dòng)方式。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：A滿分：4分得分：4

3.企業(yè)形象的社會(huì)傳達(dá)是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，即CIS。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：B滿分：4分得分：4

4.文化沖突的產(chǎn)生原因主要有：種族優(yōu)越感、不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用管理習(xí)慣、不同的感性認(rèn)識(shí)、溝通誤會(huì)、文化態(tài)度等。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：B滿分：4分得分：4

5.A類(lèi)物資品種少、供應(yīng)額大，是企業(yè)物資管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存量，縮短采購(gòu)周期，減少一次采購(gòu)量。

A.錯(cuò)誤

B.正確

正確答案：B滿分：4分得分：4