第一篇：管理類(lèi)名人名言

1、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯

8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼枴どw茨

9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司?！澜缡赘槐葼枴どw茨

10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹?guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?！A碩總經(jīng)理徐世明

16、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！髽I(yè)管理勵(lì)志名言

《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書(shū)的作者羅伯特·凱利說(shuō)：”說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李

22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨

創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特

24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>

26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>

管理就是溝通、溝通再溝通。

松下幸之助關(guān)于企業(yè)管理勵(lì)志名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇企業(yè)管理勵(lì)志名言

31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D

32、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家L·威爾德

33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹?guó)女企業(yè)家瑪麗·凱

34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

管理就是決策。

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍?xún)公司?！绹?guó)蘭德公司

37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)?！绹?guó)企業(yè)家S·M·沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——美籍華裔企業(yè)家王安博士企業(yè)管理勵(lì)志名言

40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?/p>

43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹?guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策?！绹?guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡

45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。——法國(guó)企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克

48、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹?guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森企業(yè)管理勵(lì)志名言

52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\(chéng)

授權(quán)就像放風(fēng)箏。

授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：”通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放?！?/p>

53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺?zhuān)家旦恩·皮阿特

55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專(zhuān)家彼特·史坦普

56、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

57、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大

58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺?zhuān)家柯維

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助企業(yè)管理勵(lì)志名言

60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本·比德維爾

61、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。

62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹?guó)管理大師彼得·杜拉克

63、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)?！巳R斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡

64、省錢(qián)就是掙錢(qián)?！绹?guó)石油大王約翰·洛克菲勒

65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

66、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。

面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?！?60總裁周鴻祎

68、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話?！⒗锇桶涂偛民R云

69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵(lì)志名言

71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨

72、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！?dú)づ剖凸镜赂?/p>

73、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊?guó)公司總經(jīng)理胡伯林

74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹?guó)企業(yè)界名言

75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！绹?guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯

細(xì)節(jié)決定管理成敗。

“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂?duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。

77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅

78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

79、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業(yè)管理勵(lì)志名言

80、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈?/p>

81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！都?xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大

企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰·里德

86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義

87、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥

88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕

現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理。

斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：”21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。

89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏

90、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業(yè)管理勵(lì)志名言

91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！澜缡赘槐葼枴どw茨

92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特 93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福

95、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺?zhuān)家米契爾·拉伯福

96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！芾韺W(xué)者史蒂格

97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔

99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>

100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視?！狪BM公司總裁郭士納

第二篇：管理類(lèi) 求職信

求職信

尊敬的銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先由衷的感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的求職信。我從貴公司的招聘網(wǎng)站得知貴公司欲招兩名銷(xiāo)售人員的信息，認(rèn)為我有自信，也有能力，勝任這份工作。我希望能成為貴公司的一員，在貴公司的舞臺(tái)里展現(xiàn)自己，為貴公司創(chuàng)造更多的利益并實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

我是xxx大學(xué)工商管理的一名大三學(xué)生，也許您會(huì)認(rèn)我沒(méi)有足夠能力勝任這份工作。但是，請(qǐng)您放心，您的擔(dān)憂是不會(huì)存在的。在大學(xué)期間，我連續(xù)擔(dān)任了三年的班干，擁有很強(qiáng)的管理溝通能力和口語(yǔ)表達(dá)能力。我本著嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的態(tài)度，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《管理心理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《管理溝通》、《市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)》等課程。在學(xué)習(xí)中我注重實(shí)際能力的培養(yǎng)，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，積極主動(dòng)參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，將我所學(xué)的用于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自己的工作能力，為今后開(kāi)展各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，曾先后做過(guò)兼職銷(xiāo)售員，促銷(xiāo)員等銷(xiāo)售工作。懷著自信我向您推薦自己，如果有幸成為貴公司的一員。我愿從小做起，從現(xiàn)在做起，虛心盡責(zé)，認(rèn)真工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，竭力為公司的發(fā)展添一份光彩!

最后，再次感謝您閱讀此信，期待您的早日答復(fù)，愿貴公司興旺發(fā)達(dá)!此致

求職人：XXX 2013年12月18日

第三篇：管理類(lèi)書(shū)單推薦

書(shū)單 | 人力資源管理類(lèi)書(shū)籍(經(jīng)典)

書(shū)籍是知識(shí)的源泉，特別是對(duì)于HR這樣知識(shí)型的職業(yè)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)的多少是專(zhuān)業(yè)性與否的試金石。今天這個(gè)書(shū)單，整理了一些很經(jīng)典的作品，好比武功秘籍里面的各路數(shù)的根源。有時(shí)間大家去翻一翻，開(kāi)卷有益。

不是我們這個(gè)時(shí)代的人變得多牛了，而是那些很牛的人沒(méi)趕上這個(gè)時(shí)代！

一、管理類(lèi)經(jīng)典

（一）彼得·德魯克(也譯作杜拉克)管理大師中的大師，他的以下代表作，要讀精讀透。有興趣的同學(xué)對(duì)他的書(shū)可見(jiàn)一本買(mǎi)一本，多讀有益（優(yōu)先選機(jī)械工業(yè)出版社）：

《卓有成效的管理者》高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作

《管理的實(shí)踐》將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科

《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書(shū)

《成果管理》、《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》

（二）其他大師的經(jīng)典之作

世界級(jí)經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》

松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）

日本管理大師大前研一：《看不見(jiàn)的新大陸》

管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》

邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父

金昌為、莫博涅/著：《藍(lán)海戰(zhàn)略》商務(wù)印書(shū)館2005年5月

（美）柯林斯等：《基業(yè)長(zhǎng)青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現(xiàn)實(shí)價(jià)值！

（美）斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》中信出版社 2002年6月 比《基業(yè)長(zhǎng)青》更加實(shí)在、細(xì)致而真切地剖析了企業(yè)通過(guò)為客戶提供價(jià)值而獲取利潤(rùn)的成長(zhǎng)之道。

菲利浦·科特勒：經(jīng)典教材《營(yíng)銷(xiāo)管理》一印再印，風(fēng)靡全球。任何一位營(yíng)銷(xiāo)人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書(shū)直接的或者間接的影響。

威謙·大內(nèi)：《Z理論》Z理論創(chuàng)始人 《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書(shū)。我們中間大道理懂的不少，但在實(shí)際工作中解決問(wèn)題時(shí)卻經(jīng)常范一些低級(jí)錯(cuò)誤，這本書(shū)能教我們一些基本的方法。

愛(ài)德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書(shū)是他最成熟的管理著作

邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀(jì)90年代最優(yōu)秀的一個(gè)管理思想家

拉里·博西迪《執(zhí)行》

斯圖爾特·克雷納《管理百年》譯著、海南出版社、筆調(diào)活潑，極富有吸引力

二、專(zhuān)業(yè)相關(guān)的暢銷(xiāo)書(shū)

（美）斯蒂芬·P·羅賓斯《管人的真理》中信出版社 2002年11月

《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》（美）西奧迪尼 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 2001年

《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》

墨頓·亨特《心理學(xué)的故事》譯著海南出版社

魅力贏天下(蒂姆.桑德斯)：機(jī)械工業(yè)出版社，2005

《鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣》，作者：奧倫·哈拉里

三、專(zhuān)業(yè)經(jīng)典名著

喬治·埃爾頓·梅奧：《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》行為管理學(xué)派的創(chuàng)始人

道格拉斯·麥格雷戈：《企業(yè)的人事方面》人性假設(shè)理論創(chuàng)始人

弗雷德里克·赫茨伯格：雙因素理論創(chuàng)始人：《工作與人性》

亞伯拉罕·馬斯洛：《馬斯洛管理》需求層次理論創(chuàng)始人

戴維·麥克利蘭：《渴求成就》激勵(lì)理論的巨匠

維克托·弗魯姆：《管理決策新論》期望理論的奠基人

馬克思·韋伯：《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論》組織理論之父

卡爾·韋克--著名的組織行為學(xué)者 《組織的社會(huì)心理學(xué)》

彼得·圣吉：《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與任務(wù)》學(xué)習(xí)型組織之父

切斯特·巴納德：《經(jīng)理人員的職能》社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人

享利·明茨伯格：《管理工作的本質(zhì)》/《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1986年，原版1973管理領(lǐng)域的經(jīng)典

弗雷德·菲德勒：《讓工作適合管理者》權(quán)變管理創(chuàng)始人

約翰·科特：《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》領(lǐng)導(dǎo)變革之父

羅伯特·卡普蘭的平衡計(jì)分卡---75年來(lái)最具影響力的管理學(xué)說(shuō)

四、專(zhuān)業(yè)書(shū)

《人力資源管理》，加里·德斯勒著，中國(guó)人民大學(xué)出版社1999年版

人力資源管理－獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 /(美)勞倫斯 S.克雷曼 / 孫非等譯 /北京 : 機(jī)械工業(yè)出版社 , 1999

《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國(guó)人民大學(xué)出版社2001年版

哈佛商學(xué)院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出版社

詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

（美）愛(ài)德華．拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，三聯(lián)書(shū)店

人力資源管理實(shí)務(wù)及實(shí)例 / 人力資源管理雜志社編 中山大學(xué)出版社 , 2001

人力資源管理理論與實(shí)務(wù)/ 廖洪元編著 成都 : 電子科技大學(xué)出版社, 1995

《雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》徐芳譯中國(guó)人民大學(xué)出版社

《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》王麗娟譯中國(guó)人民大學(xué)出版社

《組織變革中的人力資源管理》譯著人民郵電出版社

約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會(huì)科學(xué)出版社

《薪酬管理》董克用譯中國(guó)人民大學(xué)出版社

《雙面神績(jī)效管理》第三冊(cè)許玉林譯電子工業(yè)出版社

以KPI為核心的績(jī)效管理-饒征 孫波-中國(guó)人民大學(xué)出版社

胡謝驊：有效果比有道理更重要——NLP系列經(jīng)典叢書(shū)

彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

做中國(guó)人的人力管理，臺(tái)灣國(guó)學(xué)大師南懷謹(jǐn)：《論語(yǔ)別裁》復(fù)旦大學(xué)出版社

五、經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)

曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，為大一學(xué)生而寫(xiě)，引用大量案例和報(bào)刊文摘，與生活貼近。

科斯、阿爾欽、諾思財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度選擇——產(chǎn)權(quán)學(xué)派與新制度學(xué)派譯文集

吳敬璉：當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革：戰(zhàn)略與實(shí)施

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的書(shū)可選看，如吳敬漣、林毅夫、張維迎、張培剛、厲以寧等，但不可太雜，切記！

六、介紹企業(yè)案例的書(shū)

《道路與夢(mèng)想》、《從優(yōu)秀到卓越》是什么保證了深圳萬(wàn)科15年的持續(xù)增長(zhǎng)和領(lǐng)跑？是什么保證了萬(wàn)科每年30％以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)？有太多的東西值得我們學(xué)習(xí)和思考。

《聯(lián)想為什么》是一本中國(guó)人寫(xiě)中國(guó)企業(yè)的哈佛式案例分析力作。主要是從企業(yè)戰(zhàn)略、人才、觀念、創(chuàng)新、激勵(lì)等方面探討聯(lián)想之所以成功的原因。

《海爾，中國(guó)造》虧損147萬(wàn)元的小廠，16年后成為國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)，年銷(xiāo)售額達(dá)406億元，保持80％的平均增長(zhǎng)速度。被評(píng)為全球同行業(yè)企業(yè)增速之首。

《走出華為》有人說(shuō)，在國(guó)內(nèi)唯一值得稱(chēng)道的公司就是華為。為什么說(shuō)華為是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)親歷華為的人想告訴您一個(gè)真實(shí)的華為。

《大變局》作者秦朔記載并解析了在前十年中國(guó)企業(yè)改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們了解中國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況，并得到深刻教訓(xùn)和很好的啟發(fā)。

《只有偏執(zhí)狂才能生存》，英特爾的創(chuàng)始人之一格羅夫著。沒(méi)有英特爾的微處理器，就算一萬(wàn)個(gè)比爾·蓋茨也無(wú)力回天。同樣的，沒(méi)有格羅夫，也就沒(méi)有今天的英特爾。

《杰克·韋爾奇自傳》（美）韋爾奇 中信出版社 2001年 美國(guó)通用的前CEO傳記

《差距:中國(guó)一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》 姜汝祥著

其它可參閱的專(zhuān)業(yè)書(shū)： 人力資源管理: 第十一版 / 亞瑟.舍曼, 喬治.勃蘭德, 斯科特.斯耐爾合著 大連 : 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1998

人力資源管理: 第六版 / R.韋恩·蒙迪, 羅伯特·M.諾埃著;葛新權(quán)等譯 北京 : 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1998

《人力資源管理》(美)勞埃德.拜厄斯、萊斯利.魯著李業(yè)昆譯 人民郵電出版社

邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社

雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》第三版，人民大學(xué)出版社，2001

人力資源管理 / 余凱成, 程文文, 陳維政編著大連 : 大連理工大學(xué)出版社, 1999

《轉(zhuǎn)型－與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理》霍爾比契中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

張德，《人力資源管理》，企業(yè)管理出版社

《人力資源管理導(dǎo)論》鄭曉明機(jī)械工業(yè)出版社

余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社

謝文輝等，《卓越人力制度典范》，石油工業(yè)出版社

張?jiān)偕?，《職業(yè)生涯管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

辛向陽(yáng)，《薪資革命》，企業(yè)管理出版社

馬士斌，《生涯管理》，人民日?qǐng)?bào)出版社

《組織設(shè)計(jì)與管理》許玉林復(fù)旦大學(xué)出版社

《績(jī)效管理》 G/ M許玉林復(fù)旦大學(xué)出版社

《薪酬管理》，劉昕著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年版

《薪酬的最佳方案》，成華著，中央編譯出版社，2004年

《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》，佟天佑著，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004年版

七、參加工作之后可參閱的書(shū)：

人力資源管理實(shí)務(wù)問(wèn)答與工作模本 / 李劍編著 /北京 : 中國(guó)致公出版社 , 2001 人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè) / 李劍編著 /北京 : 中國(guó)言實(shí)出版社 , 2000

人力資源管理及開(kāi)發(fā)手冊(cè) / 人力資源經(jīng)理雜志社編 /廣州 : 中山大學(xué)出版社 , 2001

人力資源管理手冊(cè) The IEBM handbook of human resource management /(英)邁克爾·普爾, 馬爾科姆·沃納主編;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院編譯 遼寧教育出版社, 1999

第四篇：管理類(lèi)

財(cái)務(wù)管理（王曉）

一、會(huì)計(jì)

1、會(huì)計(jì)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)基本職能：反映核算和管理

財(cái)務(wù)管理中心（中電興發(fā)會(huì)計(jì)部，信諾非凡會(huì)計(jì)部，資金管理部，財(cái)務(wù)管理部）

會(huì)計(jì)：以為單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)間區(qū)間，反映單位財(cái)務(wù)狀況、核算經(jīng)營(yíng)成果的時(shí)間界限

銷(xiāo)售費(fèi)用：在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，考核銷(xiāo)售能力

管理費(fèi)用：企業(yè)行政部門(mén)和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用

研發(fā)支出：企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出

銷(xiāo)售毛利：=銷(xiāo)售收入-產(chǎn)品成本的部分

凈利潤(rùn)：在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交納了所得稅后的留成銷(xiāo)售利潤(rùn)率：=利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收入*100%

1每年的增長(zhǎng)率之和○2= 年均增長(zhǎng)率：○n報(bào)告期基期1，其中n為報(bào)告期與基期間

隔的年限

2、財(cái)務(wù)報(bào)表

1資產(chǎn)負(fù)債表 ○

2利潤(rùn)表 ○

3所有者權(quán)益增減變動(dòng)表 ○

資產(chǎn)負(fù)債率：=負(fù)債/資產(chǎn)總額

3、銷(xiāo)售毛利率=（銷(xiāo)售總收入—成本）/銷(xiāo)售總收入

銷(xiāo)售利潤(rùn)率=利潤(rùn)/總收入

資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)

4、市盈率：企業(yè)股票的價(jià)格，與每股收益的比值

市凈率：現(xiàn)在股價(jià)與凈資產(chǎn)比值

每股凈資產(chǎn)

每股收益

每股股利

5、現(xiàn)行稅制解讀

1流轉(zhuǎn)稅：從商品流轉(zhuǎn)額（銷(xiāo)售額）和非商品營(yíng)業(yè)額為征稅對(duì)象的稅收 ○

2所得稅：一種直接稅 ○

3其他稅：資源稅、財(cái)產(chǎn)稅、印花稅 ○

6、成本管理

1如何降低日常成本（先斬后奏的逆向思維，把支出的程序復(fù)雜化，讓員工○

養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣）

2如何從細(xì)節(jié)節(jié)約成本，做好開(kāi)支預(yù)算 ○

3成本特性，○粘性：業(yè)務(wù)量發(fā)生等額增減變動(dòng)時(shí)成本下降幅度小于成本增加幅度需要保留在價(jià)值鏈中的作業(yè)（該作業(yè)帶來(lái)加工對(duì)象狀態(tài)的改變，加工對(duì)象狀態(tài)的改變能影響其他作業(yè)運(yùn)行）

7、股票

1A股：普通股票 ○

2B股：特種股票。*ST公司經(jīng)營(yíng)連續(xù)三年虧損，退市預(yù)警ST公司運(yùn)營(yíng)兩年○

虧損，特別處理S*ST公司經(jīng)營(yíng)連續(xù)三年虧損，退市預(yù)警+還沒(méi)有完成股改

3上市：首發(fā)股票上市（IPO上市）○、買(mǎi)殼上市、境外上市。

8、未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

管理基礎(chǔ)和方法（王瑜）

1.打翻的面

2.初識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

1）CEO的主要職責(zé)就是確定公司戰(zhàn)略

君無(wú)為而臣有為

2）戰(zhàn)略：相互博弈的主體重點(diǎn)的全局性的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略：參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)為獲取、維持、提升??

3）“金球123”計(jì)劃

4）企業(yè)宗旨的構(gòu)成要素：

1用戶/客戶○2產(chǎn)品/服務(wù)○3市場(chǎng)○4技術(shù)○5理念（創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：專(zhuān)業(yè)完美○

6自我認(rèn)知：資質(zhì)平臺(tái)+客戶資源+專(zhuān)創(chuàng)新。新哲學(xué):天地人道一業(yè)新峰）○

7對(duì)公共形象的關(guān)注○8關(guān)心雇員 業(yè)扎實(shí)及時(shí)的服務(wù)=sinonet核心競(jìng)爭(zhēng)力○

5）直營(yíng)：

工程項(xiàng)目非主工程

分營(yíng)：分銷(xiāo)合作經(jīng)營(yíng)

自主工程

6）愿景

停車(chē)場(chǎng)法則 星期一清早法則 祖父母法則

7）目標(biāo)：突破性目標(biāo)；控制性目標(biāo)。

3.組織架構(gòu)

組織五大構(gòu)成：

戰(zhàn)略高層

職能參謀直線中層支持服務(wù)

基層員工

分層：職能型、共享服務(wù)型、矩陣型。

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念:

能夠貫徹公司整體目標(biāo)、戰(zhàn)略及方針。

具有可明確的收入和支出，可獨(dú)立核算。

可獨(dú)立完成業(yè)務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)（王瑜）

一、人力資源管理意義

推薦書(shū)《水知道答案》，人力資源管理是一套制度體系

1基本概念

（1）人力資源管理是以“人”為核心，以人的動(dòng)態(tài)心理和意識(shí)為調(diào)

節(jié)和開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，進(jìn)行人與事物的系統(tǒng)優(yōu)化

內(nèi)容：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與效能核算、招聘管理、培訓(xùn)與人力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理體系、薪酬與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化

（2）人力資源管理核心：崗位說(shuō)明書(shū)（含關(guān)鍵勝任力）

（3）工作分析：方法：觀察法、面談法、工作日志法、典型事件法、工作實(shí)踐法、問(wèn)卷調(diào)查法

含義：通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理，用各種方法采集數(shù)據(jù)和信息，分析信息，確定崗位基本信息等基本要素，形成崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。

意義：落實(shí)組織職責(zé)，支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

（4）分工協(xié)作：每一名管理者都是一名人力資源工作者

（5）工作協(xié)作的書(shū)面結(jié)果：部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

2績(jī)效管理

（1）建立績(jī)效管理體系的過(guò)程

（2）BSC與KPI

BSC（平衡計(jì)分卡）：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）：部門(mén)目標(biāo)、崗位目標(biāo)

（3）SMART原則：specific明確性measurable可衡量性achievable可

獲得性relevant相關(guān)性time-based時(shí)限性

（4）全員績(jī)效

3薪酬與激勵(lì)

（1）激勵(lì)機(jī)制：薪酬激勵(lì)，尊重激勵(lì)，情感激勵(lì)，安全激勵(lì)，自我實(shí)

現(xiàn)激勵(lì)

（2）薪酬設(shè)計(jì)原則：公平性，競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性，經(jīng)濟(jì)性

（3）薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+職務(wù)工資+技能工資+獎(jiǎng)金

4培訓(xùn)與發(fā)展：培訓(xùn)管理體系（培訓(xùn)制度與流程，課程體系，師資管理體系）

5招聘配置：招聘管理體系（招聘制度，招聘計(jì)劃，測(cè)評(píng)體系，效果與成本評(píng)估）

二、像管理專(zhuān)家一樣分析問(wèn)題

1、價(jià)值鏈分析：尋找確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考慮企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而優(yōu)化。

2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

SWOT分析（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）

PEST分析（政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境，科技環(huán)境）

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期）

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅，潛在進(jìn)入者威脅，替代品威

脅，供應(yīng)商談判力，買(mǎi)方談判力

3、分析問(wèn)題工具：?jiǎn)栴}樹(shù)，魚(yú)骨圖，七步成詩(shī)法，矩陣分析法，PDCA（計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處置）

第五篇：管理類(lèi)經(jīng)典書(shū)

管理類(lèi)經(jīng)典書(shū)目

（一）彼得·德魯克，要讀精讀透

《卓有成效的管理者》《管理的實(shí)踐》《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》《成果管理》《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》

（二）其他大師的經(jīng)典之作

1.哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》

2.松下幸之助：《松下幸之助管理全集》

3.日本大前研一：《看不見(jiàn)的新大陸》

4.彼德斯：《追求卓越》

5.邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

6.金昌為、莫博涅：《藍(lán)海戰(zhàn)略》

7.（美）柯林斯等：《基業(yè)長(zhǎng)青》

8.（美）斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》中信出版社，比《基業(yè)長(zhǎng)青》更加實(shí)在、細(xì)致而真切地剖析了企業(yè)通過(guò)為客戶提供價(jià)值而獲取利潤(rùn)的成長(zhǎng)之道。

9.菲利浦·科特勒：《營(yíng)銷(xiāo)管理》

10.威謙·大內(nèi)：《Z理論》

11.《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書(shū)。我們中間大道理懂的不少，但在實(shí)際工作中解決問(wèn)題時(shí)卻經(jīng)常范一些低級(jí)錯(cuò)誤，這本書(shū)能教我們一些基本的方法。

12.愛(ài)德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書(shū)是他最成熟的管理著作

13.邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀(jì)90年代最優(yōu)秀的一個(gè)管理思想家

14.拉里·博西迪：《執(zhí)行》

15.斯圖爾特·克雷納：《管理百年》

三、專(zhuān)業(yè)相關(guān)的暢銷(xiāo)書(shū)6本

1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯《管人的真理》中信出版社 2002年11月

2.《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》（美）西奧迪尼中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 2001年

3.《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》

4.墨頓·亨特《心理學(xué)的故事》譯著海南出版社

5.《魅力贏天下》(蒂姆.桑德斯)：機(jī)械工業(yè)出版社，2005

6.《鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣》，作者：奧倫·哈拉里

四、專(zhuān)業(yè)經(jīng)典名著14本

1.喬治·埃爾頓·梅奧：《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》《工業(yè)文明的人的問(wèn)題》行為管理學(xué)派的創(chuàng)始人

2.道格拉斯·麥格雷戈：《企業(yè)的人事方面》人性假設(shè)理論創(chuàng)始人

3.弗雷德里克·赫茨伯格：《工作與人性》雙因素理論創(chuàng)始人

4.亞伯拉罕·馬斯洛：《馬斯洛管理》需求層次理論創(chuàng)始人

5.戴維·麥克利蘭：《渴求成就》激勵(lì)理論的巨匠

6.維克托·弗洛姆：《管理決策新論》期望理論的奠基人

7.馬克思·韋伯：《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》組織理論之父

8.卡爾·韋克：《組織的社會(huì)心理學(xué)》

9.彼得·圣吉：《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與任務(wù)》學(xué)習(xí)型組織之父

10.切斯特·巴納德：《經(jīng)理人員的職能》社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人

11.享利·明茨伯格：《管理工作的本質(zhì)》/《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

12.弗雷德·菲德勒：《讓工作適合管理者》權(quán)變管理創(chuàng)始人

13.約翰·科特：《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》領(lǐng)導(dǎo)變革之父

14.羅伯特·卡普蘭：《平衡計(jì)分卡》---75年來(lái)最具影響力的管理學(xué)說(shuō)

五、專(zhuān)業(yè)書(shū)18本

1.《人力資源管理》，加里·德斯勒著，中國(guó)人民大學(xué)出版社1999年版

2.人力資源管理－獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 /(美)勞倫斯 S.克雷曼 / 孫非等譯 /北京 ： 機(jī)械工業(yè)出版社 , 1999

3.《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國(guó)人民大學(xué)出版社2001年版

4.哈佛商學(xué)院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出版社

5.詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

6.（美）愛(ài)德華．拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，三聯(lián)書(shū)店

7.人力資源管理實(shí)務(wù)及實(shí)例 / 人力資源管理雜志社編 中山大學(xué)出版社 , 2001

8.人力資源管理理論與實(shí)務(wù)/ 廖洪元編著成都 ： 電子科技大學(xué)出版社, 1995

9.《雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》徐芳譯中國(guó)人民大學(xué)出版社

10.《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》王麗娟譯中國(guó)人民大學(xué)出版社

11.《組織變革中的人力資源管理》譯著人民郵電出版社

12.約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會(huì)科學(xué)出版社

13.《薪酬管理》董克用譯中國(guó)人民大學(xué)出版社

14.《雙面神績(jī)效管理》第三冊(cè)許玉林譯電子工業(yè)出版社

15.以KPI為核心的績(jī)效管理-饒征孫波-中國(guó)人民大學(xué)出版社

16.胡謝驊：有效果比有道理更重要——NLP系列經(jīng)典叢書(shū)

17.彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

18.臺(tái)灣國(guó)學(xué)大師南懷謹(jǐn)：《論語(yǔ)別裁》復(fù)旦大學(xué)出版社

人力資源管理： 第十一版 / 亞瑟.舍曼, 喬治.勃蘭德, 斯科特.斯耐爾合著 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1998

人力資源管理： 第六版 / R.韋恩·蒙迪, 羅伯特·M.諾埃著;葛新權(quán)等譯北京 ： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 199《人力資源管理》(美)勞埃德.拜厄斯、萊斯利.魯著李業(yè)昆譯人民郵電出版社

邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社

雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》第三版，人民大學(xué)出版社，2001

六、經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)3本

1.曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，為大一學(xué)生而寫(xiě)，引用大量案例和報(bào)刊文摘，與生活貼近。

2.科斯、阿爾欽、諾思：財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度選擇——產(chǎn)權(quán)學(xué)派與新制度學(xué)派譯文集

3.吳敬璉：當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革：戰(zhàn)略與實(shí)施

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的書(shū)可選看，吳敬漣、林毅夫、張培剛、張五常、厲以寧等，但不可太雜，選一個(gè)讀透。

七、介紹企業(yè)案例的書(shū)9本

1.《道路與夢(mèng)想》、《從優(yōu)秀到卓越》是什么保證了深圳萬(wàn)科15年的持續(xù)增長(zhǎng)和領(lǐng)跑？是什么保證了萬(wàn)科每年30％以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)？有太多的東西值得我們學(xué)習(xí)和思考。

2.《聯(lián)想為什么》是一本中國(guó)人寫(xiě)中國(guó)企業(yè)的哈佛式案例分析力作。主要是從企業(yè)戰(zhàn)略、人才、觀念、創(chuàng)新、激勵(lì)等方面探討聯(lián)想之所以成功的原因。

3.《海爾，中國(guó)造》虧損147萬(wàn)元的小廠，16年后成為國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)，年銷(xiāo)售額達(dá)406億元，保持80％的平均增長(zhǎng)速度。被評(píng)為全球同行業(yè)企業(yè)增速之首。

4.《走出華為》有人說(shuō)，在國(guó)內(nèi)唯一值得稱(chēng)道的公司就是華為。為什么說(shuō)華為是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)親歷華為的人想告訴您一個(gè)真實(shí)的華為。

5.《大變局》作者秦朔記載并解析了在前十年中國(guó)企業(yè)改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們了解中國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況，并得到深刻教訓(xùn)和很好的啟發(fā)。

6.《只有偏執(zhí)狂才能生存》，英特爾的創(chuàng)始人之一格羅夫著。沒(méi)有英特爾的微處理器，就算一萬(wàn)個(gè)比爾·蓋茨也無(wú)力回天。同樣的，沒(méi)有格羅夫，也就沒(méi)有今天的英特爾。

7.《杰克·韋爾奇自傳》（美）韋爾奇中信出版社 2001年美國(guó)通用的前CEO傳記

8.《差距：中國(guó)一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》姜汝祥著

其它可參閱的專(zhuān)業(yè)書(shū)：

1.人力資源管理： 第十一版 / 亞瑟.舍曼, 喬治.勃蘭德, 斯科特.斯耐爾合著 大連 ： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1998

2.人力資源管理： 第六版 / R.韋恩·蒙迪, 羅伯特·M.諾埃著;葛新權(quán)等譯北京 ： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1998

3.《人力資源管理》(美)勞埃德.拜厄斯、萊斯利.魯著李業(yè)昆譯人民郵電出版社

4.邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社

5.雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》第三版，人民大學(xué)出版社，2001