第一篇：綜合管理類職位

綜合管理類職位[1] 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://www.51test.net 改革開放三十年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得長足的進(jìn)步，土地承包改革使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得了發(fā)展動(dòng)力，對外開放使工業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化并融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系之中。但在改革開放巨大成就的背后仍然存在著相應(yīng)的不足，折射出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的問題：一方面，目前農(nóng)民的種糧積極性下降，化肥等農(nóng)資價(jià)格過高，耕地荒廢且減少，面臨著糧價(jià)上漲、糧食產(chǎn)量供應(yīng)不足等糧食安全上的挑戰(zhàn)；另一方面，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端，企業(yè)生產(chǎn)成本增加、可利用的土地、水電資源緊張，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力等。

這些問題客觀上需要我們加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和糧食安全。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)糧食生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是提升國際產(chǎn)業(yè)競爭力和保障糧食安全的內(nèi)在要求、重要保證，直接影響到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革能否取得重大突破，對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化改革有著重要意義。

故此，基于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和糧食安全對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要意義及其目前存在的諸多不足，我們需要全方位加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和糧食安全：

一、推進(jìn)土地承包權(quán)制度改革，尊重和保障農(nóng)民土地權(quán)益，建立和完善有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的制度機(jī)制。一方面，要確?，F(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變，賦予農(nóng)民更加充分而有保障的土地承包經(jīng)營權(quán)，使其具有更好的獨(dú)立性和完整性。只有農(nóng)村土地承包關(guān)系的穩(wěn)定以及農(nóng)民土地承包權(quán)利的充分、獨(dú)立和有效，才能有利于在給予農(nóng)民土地安全感的前提下，激勵(lì)農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性，對土地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行更大、更長遠(yuǎn)的投入與經(jīng)營；另一方面，要在制度上為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供稅收、融資、創(chuàng)業(yè)等方面的優(yōu)惠支持，理順各方面的關(guān)系，創(chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新的良好的政策環(huán)境。（說理式展開，操作式展開）

二、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高工業(yè)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和糧食增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。一方面，充分發(fā)揮科技在糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)中的作用，尤其要避免有些國家利用高科技手段研發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，將其作為受保護(hù)的專利，并以此作為控制糧食、要挾和掠奪他國農(nóng)民的手段工具；另一方面，增強(qiáng)企業(yè)的自主研發(fā)能力，使其走出低端化，能夠推出高端產(chǎn)品，改變過去資源消耗型和勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，避免國內(nèi)企業(yè)集中于世界產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)的中低端。（點(diǎn)評：糾正轉(zhuǎn)換，抽取歸納）

三、明確政府在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和糧食問題方面的公共責(zé)任，加大政府對糧食價(jià)格、農(nóng)資價(jià)格、企業(yè)原材料價(jià)格、人民幣穩(wěn)定性的宏觀調(diào)控的力度，這些問題事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，要避免過度市場化、唯市場化的傾向。一方面，合理提高糧價(jià)，降低化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資成本，加大農(nóng)業(yè)補(bǔ)助和種糧補(bǔ)貼，增加農(nóng)民收入，激勵(lì)其種糧積極性。當(dāng)前，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價(jià)格上漲過快，政府補(bǔ)貼趕不上農(nóng)資上漲的速度，農(nóng)民生產(chǎn)成本不斷提高，而糧價(jià)卻缺乏相應(yīng)合理提高，導(dǎo)致農(nóng)民收益得不到保障，種糧積極性下降；另一方面，合理調(diào)控企業(yè)原材料價(jià)格的過快上漲，保證人民幣的穩(wěn)定性，有效避免企業(yè)生產(chǎn)成本過高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，受人民幣升值、原材料上漲等影響，合計(jì)增加的成本超過20%。（點(diǎn)評：糾正轉(zhuǎn)換，針對式展開，抽取歸納）

四、規(guī)范土地利用、糧食儲(chǔ)備、水電資源、環(huán)境等方面的管理，加強(qiáng)對濫占耕地、浪費(fèi)土地及水電資源、環(huán)境污染的監(jiān)管。一方面，只有保證18億畝的耕地紅線，才能夠使糧食年產(chǎn)量在1萬斤以上，確保糧食能夠滿足我國居民的基本糧食需求和足夠的糧食庫存，從而能使價(jià)格保持基本穩(wěn)定，即便糧價(jià)漲得過高，國家也有能力采取措施平

平抑；另一方面，促進(jìn)對土地、水電資源的整合利用，提高其利用效率，這是因?yàn)?，?dāng)前，企業(yè)生的土地利用效率越來越低，卻無法整合，電和水的資源也很緊張，環(huán)境污染也較嚴(yán)重，急需規(guī)范整合。（點(diǎn)評：糾正轉(zhuǎn)換、說理式展開、針對式展開、抽取歸納）

我們要站在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度，積極加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和糧食安全，以此全面深化改革、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

第二篇：綜合管理類

綜合管理類

1、你認(rèn)為作為一名礦長最困難的是什么？

2、作為兼并重組礦井的礦長，你怎么處理與地方政府、農(nóng)村及合作方之間的矛盾？

答；首先與他們心平氣和的進(jìn)行溝通，把矛盾的事情講出來，找出問題的關(guān)鍵所在，逐步解決矛盾，化干戈為玉帛，有利于更好地開展工作。

3、開始與以前從未共過事的一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？

4、您是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？

答：

1、摸清“家底”。激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。

2、率先垂范。欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己;要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來是會(huì)致命的。任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任，以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長久的。在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。

5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則。從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況,物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。

6、綜合運(yùn)用原則。任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵(lì)的實(shí)際過程，不可能依賴一種方法來充分實(shí)現(xiàn)。一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施。因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性。

5、您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？ 答：

6、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？

答：首先考慮到項(xiàng)大型計(jì)劃所需要的人力、物力和財(cái)力，多制定幾種實(shí)施方案，然后再開會(huì)進(jìn)行論證，避免不必要的投入，從而選出最優(yōu)方案；要及時(shí)地掌握計(jì)劃的進(jìn)度、有什么難度、產(chǎn)生什么樣的負(fù)面影響等情況。

7、單位要組織一次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給你來做，你怎么開展？ 答：先準(zhǔn)備好培訓(xùn)教案和各種培訓(xùn)設(shè)備，然后通知各部門于某天某點(diǎn)在什么地方舉行關(guān)于什么的培訓(xùn)，對無故不參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行處罰。

8、有一個(gè)機(jī)關(guān)，需從三個(gè)科長中選一個(gè)副處長，兩個(gè)能力強(qiáng)，有魄力，而人際關(guān)系稍差，沒有當(dāng)選；另一個(gè)平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，但能力稍差的人當(dāng)選了。你如何讓看待這件事？

答：選拔領(lǐng)導(dǎo)就是要選擇務(wù)實(shí)、工作誠懇、團(tuán)結(jié)他人這樣的人，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，就算自己業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，無法與他人合作，終究是不可行的。俗話說：“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團(tuán)”，就是這個(gè)道理。

9、加入你是單位一把手，近期有以下四個(gè)工作比較重要，需要完成，一是建設(shè)單位小型局域網(wǎng)；二是裝修單位會(huì)議室，以滿足召開大型會(huì)議需要；三是解決職工長期拖欠的醫(yī)藥費(fèi)；四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。但是目前你資金只有50萬元的經(jīng)費(fèi)，你會(huì)如何讓安排？ 答：首先選擇任務(wù)輕，耗資小的工作來完成，大項(xiàng)工程不是一天兩天就能完成的事。一是解決職工長期拖欠的醫(yī)藥費(fèi)，二是建設(shè)單位小型

局域網(wǎng)，四是裝修單位會(huì)議室四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。

10、加入這次你被錄用，新單位開一場歡迎會(huì)迎接你的到來，給你三分鐘的時(shí)間做一個(gè)簡短的即興發(fā)言，你說些什么？請你表演一下。答：首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，既然領(lǐng)導(dǎo)對我這么信任，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，貢獻(xiàn)我全部的力量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的安全經(jīng)濟(jì)效益，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

11、你的日常作息時(shí)間是怎樣的？你怎樣度過閑暇的時(shí)間？ 答：我一般都是每天早上6點(diǎn)鐘起床，開始準(zhǔn)備上班，晚上10：00休息。閑暇時(shí)間我會(huì)與同事們聊聊天，聯(lián)絡(luò)一下感情或閱讀一些專業(yè)知識(shí)書籍和名人傳記，學(xué)習(xí)一下黨的政策方針。

12、你參加這次公開選拔后嗎，有人說了一些不利于你的話，你對此有何想法？

答：俗話說“身正不怕影子斜”，我只要做到問心無愧，就不會(huì)怕別人詆毀，我相信大家的眼睛是雪亮的，會(huì)分辨是非曲直。

13、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。你對環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么見解？

答：環(huán)境與發(fā)展是密不可分的，只有社會(huì)發(fā)展了環(huán)境才會(huì)受到嚴(yán)重破壞，在發(fā)展的同時(shí)，要更加注意環(huán)境保護(hù)，做到誰發(fā)展誰保護(hù)，只有這樣才能保證環(huán)境與發(fā)展相協(xié)調(diào)，才不會(huì)失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。談?wù)勀銓@句話的理解？

答：俗話說的好“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝”，人們往往都

是這種心理，一個(gè)人的時(shí)候什么都要靠自己解決，而兩個(gè)人的時(shí)候，就有了依賴性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解決不了。

15、“木桶”法則?！澳就啊狈▌t的 意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談?wù)勀銓Α澳就啊狈▌t的理解和運(yùn)用？

答：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。

木桶”法則在實(shí)際生活中的運(yùn)用：第一，構(gòu)建和諧社會(huì)要注重關(guān)注社會(huì)存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)第三，作為個(gè)人要時(shí)刻總結(jié)和反省自己的缺點(diǎn)并在實(shí)際行動(dòng)中加以改正。

16、你怎么認(rèn)識(shí)組織的原則性和靈活性？

答： 1），組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。

2），靈活性與原則性的辨證關(guān)系。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關(guān)系。

3），結(jié)合工作實(shí)際：當(dāng)個(gè)人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因?yàn)橐婪ㄖ螄俏覈幕驹瓌t，這時(shí)就沒有任何靈活性可言了。

17、新人一把手怎樣打開工作局面？

答：

一、保持冷靜頭腦。首先，要腳踏實(shí)地地調(diào)查研究，熟悉情況，使自己盡快進(jìn)入“角色”。溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。

二、實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢？一是分解工作目標(biāo)，實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個(gè)副手，并據(jù)其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統(tǒng)攬全局工作。同時(shí)，也可以充分調(diào)動(dòng)下屬和一班人的工作積極性。

三、是學(xué)會(huì)借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細(xì)都要自己過問，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻牢記自己的職

責(zé)，不要被瑣事纏身，切忌管得過細(xì)過寬，而要集中時(shí)間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。

四、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團(tuán)結(jié)一班人。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

五、關(guān)心愛護(hù)部屬，廣泛調(diào)動(dòng)積極性。作為一把手要注意及時(shí)掌握部屬的思 想動(dòng)態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時(shí)幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。

18、情景題?，F(xiàn)在又一大批群眾情緒激動(dòng)進(jìn)行上訪，點(diǎn)名要求見你，解決問題，你怎么處理？

答：處理上訪是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我們一定要站在穩(wěn)定大局的高度，用辯證唯物主義的眼光來看待它。既不能認(rèn)為上訪是對企業(yè)的“發(fā)難”，把上訪者認(rèn)為是“刁民”，也不能簡單地認(rèn)為有信訪就等于工作沒有搞好。我認(rèn)為，做好上訪工作必須堅(jiān)持“不怕、換位、善待、回訪”。

不怕。一是不怕群眾上訪。二是不怕惹人。應(yīng)該始終把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意、高興不高興作為處理來信來訪的宗旨。三是不怕鬧事。有的上訪人，既無冤情，也無苦情，更沒有反映的事情，捕風(fēng)捉影，無中生有，迷惑群眾，聚眾上訪，意在給領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，以達(dá)個(gè)人的某種目的，對于此種上訪人不怕其鬧事、不怕越級(jí)上訪、堅(jiān)持原則。

換位。就是換個(gè)位臵想問題，若要公道，打個(gè)顛倒。通過換位達(dá)到對工作的負(fù)責(zé)。一是設(shè)想上訪者是自己，有了難處才來求助，假如是問題不但得不到解決，而且遇不上個(gè)好頭臉，此時(shí)有何感想？二是設(shè)想自己處于上訪者的角度。不以事小而不為，不以價(jià)值多少、事情的大小而定為之或不為之。三是設(shè)想上訪是自己的親朋好友來向你訴冤情，你是否鄙視、討厭而不理睬？通過換位思維，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)定當(dāng)好人民公仆的信心。

善待。就是對上訪者用友好和善意的態(tài)度熱情地接待他們，以化解他們心中的怨恨和惆悵，達(dá)到快速解決問題、大事化小、小事化了、最終按原則解決問題的目的。要求我們對上訪都要熱情隨和，說話語氣親切自然，讓上訪者情舒意暢。提倡“三個(gè)一”：“道一聲好，倒一杯茶，讓一個(gè)座”。人民群眾來訪或是反映情況，要求解決問題或是提出建議要求改變現(xiàn)狀，或是批評要求改進(jìn)工作。當(dāng)來訪者看到接待他們的人春風(fēng)滿面，說話和氣，態(tài)度誠懇、親切。上訪者肯定會(huì)信任你，會(huì)對你反映真實(shí)情況，說出心里話，與你推心臵腹地交談，這樣，不但有利于穩(wěn)定局面，而且為你正確決策提供了可靠依據(jù)。回訪。就是對群眾上訪的問題有始有終，不管反映的問題大小、情況的真假，上訪者對處理結(jié)果滿意不滿意，都要給其一個(gè)交待，并征求來訪人的意見?；卦L也可以說是下訪。我們直接去基層主動(dòng)了解村情民意，主動(dòng)化解民眾憂愁，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

總之，要真正做好上訪工作，首先要樹立公仆思想，徹底改變衙門作風(fēng)，其次要改進(jìn)工作方法，遇事不要驚慌，要站穩(wěn)腳跟，沉著應(yīng)付，分別輕重緩急，講究圓熟變通。

19、一個(gè)新聞?dòng)浾呷ツ銈儐挝徊稍L民生問題，結(jié)果第二天見報(bào)后與實(shí)施不符合，群眾紛紛致電單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也表示關(guān)心。問你該怎么辦？ 答：首先，很顯然，是這名新聞?dòng)浾邲]能很好地與單位群眾進(jìn)行溝通，報(bào)道有所失實(shí)。而為此，引發(fā)了社會(huì)上部分群眾的誤解，產(chǎn)生了廣泛的影響。因而，問題必須要解決，誤解必須要澄清，這是基本原則。

其次，鑒于一直以來我們單位與媒體的良好合作關(guān)系，處理這次問題時(shí)也要本著實(shí)事求是、對事不對人的態(tài)度，友好協(xié)商，將影響降到最低。

最后，要吸取教訓(xùn)，下次新聞稿發(fā)稿之前，要先由單位內(nèi)部相關(guān)人員對稿件內(nèi)容、精神進(jìn)行把關(guān)，確認(rèn)無誤后再發(fā)稿，避免不必要的麻煩。

20、如果你到一個(gè)新單位，單位用小金庫的錢給你發(fā)了500元，請問你該怎么辦？

1、首先，剛到一個(gè)單位，發(fā)了400塊錢，就我一個(gè)新來者是不可能知道這是單位小金庫發(fā)的，在不知情的前提下，這個(gè)錢我會(huì)收下。

2、如果我知道這是單位的小金庫發(fā)的，我仍然會(huì)領(lǐng)取這筆錢，做為一個(gè)新員工，可以想象，如果我不領(lǐng)取這筆錢，難免被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己標(biāo)新立異，會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)和同事產(chǎn)生隔閡，不利于融入這個(gè)集體，必然影響自己工作的開展。我既然選擇到這個(gè)單位工作，必然是認(rèn)為這個(gè)單位能夠更好的發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。如果僅僅因?yàn)檫@400塊錢，讓自己無法在單位立足，顯然失大于得。

3、在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，選擇委婉的方式和適當(dāng)?shù)膱龊?，向領(lǐng)導(dǎo)和同事宣講一些關(guān)于小金庫的的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓他們能夠逐步認(rèn)識(shí)到小金庫的危害性，逐步杜絕這類事件的再次發(fā)生！

21、劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點(diǎn)，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；但是，在這樣嚴(yán)格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故。盡管損失不大，對這次事故，你認(rèn)為最重要的是什么？

22、目前煤礦安全教育形式多流于形式，培訓(xùn)人員在上面講解，工人在下面被動(dòng)地聽課，安全教育效果較差，你認(rèn)為在安全教育工作中怎樣來提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，國家煤礦安全監(jiān)察局公布了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，其中要求“煤礦領(lǐng)導(dǎo)”要“帶班下井”，但是23號(hào)文剛一下發(fā)，某地某礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長助理，讓他們“代替礦長”輪流跟班下井，一時(shí)輿論嘩然，對此你有什么看法？

答：這種做法是對工作、對自己、對整個(gè)礦井不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，文件

中要求領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，主要是為了保證礦井的安全，應(yīng)該嚴(yán)肅處理。

24、你認(rèn)為礦長的工作（職位）主要包含什么？

25、請你談?wù)勗谀壳肮ぷ髦凶畲蟮呢暙I(xiàn)。

26、煤炭企業(yè)如何進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張？

答：跨區(qū)域擴(kuò)張是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要方式。地域差異性使得擴(kuò)張過程中面臨很大的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)慎重選擇擴(kuò)張模式。根據(jù)來源將風(fēng)險(xiǎn)因素歸結(jié)為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),指出外部風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控制因素,企業(yè)只能采取有效措施去應(yīng)對。擴(kuò)張可以通過合同開采、承包租賃、托管等方式實(shí)現(xiàn),股權(quán)型擴(kuò)張可以通過合資和并購等方式實(shí)現(xiàn)。

27、煤炭企業(yè)如何建設(shè)安全管理的企業(yè)文化？

答：

1、廣發(fā)宣傳，增強(qiáng)職工安全文化意識(shí)，在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化教育。定期開展安全文化知識(shí)競賽、安全文化年等，向員工灌輸“安全是生產(chǎn)的前提”、“以人為本、安全第一”、“安全就

是生產(chǎn)力、安全就是競爭力、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹立遵守規(guī)章就是珍惜生命，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使職工充分掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新，企業(yè)安全文化建設(shè)能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

3、健全制度，堅(jiān)持安全管庫規(guī)范化。安全文化建設(shè)必須以規(guī)章制度來強(qiáng)化和規(guī)范。要深刻認(rèn)識(shí)到，不斷充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程。因?yàn)槭瞧髽I(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過程。

4、加強(qiáng)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。認(rèn)識(shí)企業(yè)致富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有具備高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

28、你和同事怎樣相處？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第二 和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。

第三 要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動(dòng)承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人的得失，有忍讓精神等等。

我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。共同促進(jìn)科室工作的工作效率。

29、請你談?wù)剛€(gè)人的最大特點(diǎn)。

30、在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援助之手？

第三篇：■管理類職位的答案

一、1、答案：

1.你是一個(gè)清楚自我優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)性謙虛的人。與人交往，你不會(huì)放任自己的傲慢，在社交上極富彈性,由于能曲能伸，與任何人皆能和諧相處。同時(shí)外表也給人信賴感，甚受男女性歡迎。

2.屬于內(nèi)向性格。與其大家一起喧鬧，不如一人獨(dú)處。這樣的個(gè)性容易造成形孤影單，難以被人理解。不過，卻是愈深入交往愈覺有味道的人。

3.是一位社交手腕一流的高手。即使是不順眼的人，也可以和他處得很好。因?yàn)?，你絕不會(huì)做出惹人嫌棄的行為。這樣的你，在人際關(guān)系的應(yīng)對上可說相當(dāng)成熟。

2、A.你喜歡和別人溝通和分享，不過有時(shí)候可能太過急躁，建議你做事要平和、理智、恰到好處。

B.你很在意自己在別人心中的形象，所以會(huì)不自覺地刻意表現(xiàn)自己。

C.你是個(gè)開朗率直的人，也很樂于助人，人緣還不錯(cuò)。

D.你習(xí)慣用金錢攻勢達(dá)到自己的目的，建議你多充實(shí)自己的內(nèi)在。

3、A.耐壓指數(shù)80%，若你感覺壓力正排山倒海而來，你會(huì)先停下腳步思考處理的先后順序，不會(huì)自亂陣腳。

B.耐壓指數(shù)60%，當(dāng)你感受到壓力時(shí)，會(huì)先找個(gè)人一吐為快，發(fā)泄完后再想辦法克服。

C.耐壓指數(shù)40%，平常你是位好好先生(小姐)，可是一旦面臨壓力就會(huì)浮躁不安，容易因此壞了大事。

D.耐壓指數(shù)20%，處在壓力之下的你隨時(shí)會(huì)引爆地雷。

4、A：你是個(gè)相當(dāng)沒有自信的人，因此很害怕與他人相處，深恐泄露自己的缺點(diǎn)，因此?？s在自己的殼中裹足不前。

B：你是個(gè)自信滿滿的人，交際手腕相當(dāng)不錯(cuò)，很容易和他人打成一片，但要注意的是，不要過度自信，只陶醉在自己的世界中而忽略了別人的感受。

C：你是個(gè)相當(dāng)孤僻的人，與其和別人在一起，還不如一個(gè)人來得快樂自由，所以根本不愿、也覺得沒必要踏入別人的世界。

D：你是一個(gè)相當(dāng)神經(jīng)質(zhì)的人，非常在乎人際關(guān)系，也小心翼翼地去維護(hù)，但太過于在意別人的感覺和想法，會(huì)弄得自己精疲力竭。

5、A：你具有“表演性格”，這類型的人雖然在別人眼里已經(jīng)是100分了，可是自己卻還希望可以做到最好，因此常會(huì)給自己無形的壓力！

B：你具有“賭徒性格”，這類型的人非常強(qiáng)悍，覺得任何的挫折和困難都無法把自己**，遇到再大的挫折都能很快地站起來。

C：你具有“懷疑性格”，這類型的人需要很大的安全感，不管是金錢、工作或是成就感上，當(dāng)安全感不足時(shí)就很容易得自閉癥！

D：你具有“保護(hù)性格”，這類型的人公私分明，在工作的時(shí)候會(huì)盡情的發(fā)揮，可是在私人的時(shí)候希望跟家人或朋友待在被保護(hù)的空間之內(nèi)，這樣會(huì)感覺比較自在，可以完成自己另一個(gè)真實(shí)的身份！

第四篇：物流倉儲(chǔ)管理類職位求職手冊（精選）

物流倉儲(chǔ)管理類職位求職手冊

職業(yè)定位

一、崗位性質(zhì)及行業(yè)分布：

該崗位主要是在物流環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，主要行業(yè)分布為：實(shí)物類型產(chǎn)品，如快速消費(fèi)品等。

二、工作職責(zé)：

1.組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲(chǔ)、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

2.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

3.及時(shí)與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

4.定期編制采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；

8.完成上級(jí)交辦的其他工作。

三、做好該崗位工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

任職要求

一、基本素質(zhì)

大專以上學(xué)歷。

受過物流管理、倉儲(chǔ)管理等方面的培訓(xùn)。

熟悉物資采購程序。

了解運(yùn)輸方式及其特征。

熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程。

熟練操作辦公軟件。

積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)。

有很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力。

具備高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、性格特質(zhì)：

根據(jù)可銳職業(yè)測試研究，職業(yè)屬性ESTJ者適合成為一名物流倉儲(chǔ)管理人員：

ESTJ者有以下性格特征——

待人友善，與人相處坦誠率直，精力旺盛、充沛；

富有成就感，思路清晰、做事有條理，效率高；

能從實(shí)際情況出發(fā)思考問題，講求實(shí)效性，對事物的感知力強(qiáng)，但對于新的或未證實(shí)的觀點(diǎn)常表示懷疑；

做事果斷、有較好的決斷力，但有時(shí)也會(huì)因固持己見而使自己處于孤立的局面；

處事嚴(yán)謹(jǐn)，傳統(tǒng)，富有責(zé)任感。辦事能力強(qiáng)，喜歡出風(fēng)頭；

責(zé)任心強(qiáng)、誠心誠意、忠于職守。喜歡框架，能組織各種細(xì)節(jié)工作，能如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并力求高效。

三、知識(shí)結(jié)構(gòu)：

知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，一名物流倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)該具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)方面的知識(shí)以及對物流管理相關(guān)概念的基本認(rèn)識(shí)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和應(yīng)變能力。比較對口的專業(yè)有：物流管理、管理學(xué)、信息管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、會(huì)計(jì)學(xué)等。

求職攻略

一、實(shí)習(xí)要領(lǐng)：

物流管理崗位要求候選人對物流管理流程有全面的認(rèn)知，因此在實(shí)習(xí)的過程中，我們應(yīng)該在了解訂單操作的基本內(nèi)容的同時(shí)，更多注意在操作中關(guān)鍵的問題。要積累這些經(jīng)歷，第三方物流公司是我們

實(shí)習(xí)的首選目標(biāo)，其次是貿(mào)易公司和生產(chǎn)制造型企業(yè)等。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面完善自己的理論知識(shí)和實(shí)踐的積累：

1.訂單操作和要領(lǐng)。

2.采購作業(yè)知識(shí)和要領(lǐng)。

3.進(jìn)貨入庫作業(yè)。

4.庫存管理作業(yè)。

5.補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)。

6.流通加工作業(yè)。

7.出貨作業(yè)處理。

8.配送作業(yè)。

9.會(huì)計(jì)作業(yè)。

10.營運(yùn)管理及績效管理作業(yè)。

二、簡歷制作技巧：

在簡歷格式上，要有標(biāo)題、個(gè)人資料、申請職位、事業(yè)目標(biāo)、教育背景、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、在職訓(xùn)練、曾獲獎(jiǎng)項(xiàng)、課外活動(dòng)、技能、專業(yè)資格（如有）、個(gè)人興趣、要求待遇、上任時(shí)間、咨詢?nèi)说?，特別要通過這些經(jīng)歷反映出自己與物流管理職位相適應(yīng)的性格特質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。從內(nèi)容上講，要在教育背景、曾獲獎(jiǎng)項(xiàng)、技能、專業(yè)資格（如有）中巧妙地表達(dá)出所有相關(guān)的理論知識(shí)和對物流知識(shí)的了解。從實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和課外活動(dòng)中表達(dá)出對物流流程的認(rèn)知。

三、培訓(xùn)認(rèn)證：

要想在物流倉儲(chǔ)管理的崗位上走得更遠(yuǎn)，專業(yè)的物流資格認(rèn)證是必不可少的，目前物流行業(yè)通行職業(yè)資格認(rèn)證有以下三種：

國際物流職業(yè)資格認(rèn)證（ILT）

推行部門：英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)

適合人群：第三方物流、公路與鐵路運(yùn)輸、郵政、外貿(mào)、航運(yùn)、快遞、貨代、船代、港口、倉儲(chǔ)、配送等企業(yè)的操作、業(yè)務(wù)、策劃及中高層經(jīng)管人員

證書級(jí)別：物流人員基礎(chǔ)證書、物流部門經(jīng)理證書、物流運(yùn)營經(jīng)理證書、物流戰(zhàn)略經(jīng)理證書

認(rèn)可度：★★★★☆

物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證

推行部門：中國物流與采購聯(lián)合會(huì)

適合人群：面對物流和生產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)物流管理人員，大、中專在校生及其他希望進(jìn)行物流職業(yè)培訓(xùn)的人員

證書級(jí)別：初、中、高三個(gè)級(jí)別

認(rèn)可度：★★★☆☆

物流職業(yè)資格認(rèn)證

推行部門：中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)市場營銷專業(yè)委員會(huì)

適合人群：物流及相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，工商企業(yè)、物流企業(yè)做物流管理工作的在職人員和有志從事物流工作的人

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第五篇：綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：

綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：

巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

編制分類 全額撥款事業(yè)單位

又叫全額財(cái)政撥款事業(yè)編制，多為一些公益性事業(yè)單位，如圖書館、文化館、博物館、學(xué)校等。

差額撥款事業(yè)單位

由財(cái)政進(jìn)行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如醫(yī)院和部分景點(diǎn)等。

自收自支事業(yè)單位

實(shí)際上與企業(yè)差不多，待遇和經(jīng)營狀況息息相關(guān)，多為一些服務(wù)型事業(yè)單位，如設(shè)計(jì)院等。

工勤技能人員

工勤技能人員是指機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工人身份的人員，通過勞動(dòng)和人事部門組織考試，并獲得技能等級(jí)證書的人員統(tǒng)稱工勤技能人員。

1.為了社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，都要按照《試行辦法》和本實(shí)施意見實(shí)施崗位設(shè)置管理。

2.事業(yè)單位管理人員（職員）、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，都要納入崗位設(shè)置管理。崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員，參照《試行辦法》

和本實(shí)施意見，納入崗位設(shè)置管理。

4.經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國公務(wù)員法》進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，各類企業(yè)所屬的事業(yè)單位和事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè)，以及由事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不適用《試行辦法》和本實(shí)施意見。

崗位等級(jí) 管理崗位

管理崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。

事業(yè)單位現(xiàn)行的部級(jí)正職、部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位一到十級(jí)職員崗位。

根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級(jí)管理崗位的職員數(shù)量。

技術(shù)崗位

專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素，根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導(dǎo)意見確定。

專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不區(qū)分正副高的，暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體改革辦法結(jié)合深化職稱制度改革另行研究制定。

專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間，以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)特點(diǎn)，以及事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。

專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)為1：3：6。

高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)：二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1：3：6，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。

各省（自治區(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，在總結(jié)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定本地區(qū)、本部門

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。各級(jí)人事部門及事業(yè)單位主管部門要嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的總量，事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。

專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位是國家專設(shè)的特級(jí)崗位。

專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的任職應(yīng)具有下列條件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域做出系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的成就和重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者；

（3）其他為國家做出重大貢獻(xiàn)，享有盛譽(yù)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流人才。

專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位由國家實(shí)行總量控制和管理，按照以下基本程序確定：

（1）按照行政隸屬關(guān)系，事業(yè)單位將符合專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位條件的人選逐級(jí)上報(bào)至省（自治區(qū)、直轄市）政府或國務(wù)院主管部門；

（2）?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府或國務(wù)院主管部門對專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位人選進(jìn)行審核后報(bào)人事部；

（3）人事部會(huì)同有關(guān)部門對各地區(qū)、各部門上報(bào)的人選進(jìn)行審核確定。

確定專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的具體辦法另行制定。

工勤崗位

工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。事業(yè)單位中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。

工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為25%左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為5%左右。

工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。各地區(qū)、各部門要制定政策措施嚴(yán)格控制工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位的總量。

特設(shè)崗位

特設(shè)崗位是事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位，是事業(yè)單位中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。

特設(shè)崗位不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。

特設(shè)崗位的設(shè)置經(jīng)主管部門審核后，報(bào)設(shè)區(qū)的市級(jí)以上政府人事行政部門核準(zhǔn)。各地區(qū)、各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的管理辦法。