第一篇：南寧綠城文化論文

廣

西 南 寧 人 文 地

理

引言：講述了南寧文化的概況、旅游、地理等方面的特點(diǎn)。表現(xiàn)了南寧文化的靈魂，南寧的旅游資源和人文地理。

南寧的基本概況：

我的家鄉(xiāng)南寧市中國(guó)廣西壯族自治區(qū)的首府，廣西第一大城市，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市，位于廣西中部偏南，是紅豆的故鄉(xiāng)，也是一座歷史悠久的邊陲古城，具有深厚的文化積淀，古稱(chēng)邕州，是一個(gè)以壯族為主的多民族和睦相處的現(xiàn)代化城市。居住著壯、漢、苗、瑤等36個(gè)少數(shù)民族，總?cè)丝跒?66.16萬(wàn)，其中市區(qū)人口為344萬(wàn)人。南寧市地形是以邕江廣大河谷為中心的盆地形態(tài)。這個(gè)盆地向東開(kāi)口，南、北、西三面均為山地圍繞，北為高峰嶺低山，即大明山龍頭峰（古稱(chēng)昆侖山）直系山脈，故此南寧別稱(chēng)又為“昆侖城”。南有七坡高丘陵，西有鳳凰山（西大明山東部山地）。形成了西起鳳凰山，東至青秀山的長(zhǎng)形河谷盆地。盆地中央成為各河流集中地點(diǎn)，右江從西北來(lái)，左江從西南來(lái)，良鳳江從南來(lái)，心圩江從北來(lái)，組成向心水系。盆地的中部，即左、右江匯口處，南北兩邊丘陵靠近河岸，形成一天然的界線(xiàn)，把長(zhǎng)形河谷、盆地分割成兩個(gè)小盆地，一是以南寧市區(qū)為中心的邕江河谷盆地；二是以壇洛鎮(zhèn)為中心的侵蝕――溶蝕盆地。經(jīng)緯度：北緯22°13`-23°33`，東經(jīng)107°45`-108°52`。海拔：全市平均海拔74-79米。最高處為496米。南寧市轄六城區(qū)和六個(gè)縣，總面積22626.95平方公里。2006年，城區(qū)重新劃分，撤消城北區(qū)、永新區(qū)、邕寧縣，設(shè)立西鄉(xiāng)塘區(qū)、邕寧區(qū)和良慶區(qū)；擴(kuò)大興寧區(qū)、江南區(qū)管轄范圍；將新城區(qū)列名為青秀區(qū)，并擴(kuò)大其管轄范圍。調(diào)整后，南寧市區(qū)變成了六縣六城區(qū)。

南寧的歷史：

我的家鄉(xiāng)南寧據(jù)史料記載，南寧歷史悠久，古代屬于百越之地。東晉大興元年（公元318年），從郁林郡分出晉興郡，郡治設(shè)在晉興縣城即今南寧，這是南寧建制的開(kāi)始，距今已有1680多年的歷史。唐朝貞觀八年（公元634年），唐太宗定名為邕州，南寧簡(jiǎn)稱(chēng) “邕”由此而來(lái)。元朝泰定元年（1314年），中央政府為取南疆安寧而定名為“南寧”，南寧由此得名。1958年廣西壯族自治區(qū)成立，南寧為自治區(qū)首府。百越之地，越族分枝繁多，史稱(chēng)“百越”，其中西頤和駱越兩個(gè)支系，就是南寧壯族的先民。始皇帝二十三年(公元前214)置桂林郡、象郡。南寧屬桂林郡轄地。漢高祖元年（前206年），趙佗建立南越國(guó)，南寧為其轄地。漢高祖元年（前206年），趙佗建立南越國(guó)，南寧為其轄地。1949年12月4日，南寧解放。將南寧城及附近的16個(gè)自然村從邕寧縣劃出，成立直轄廣西省的南寧市。1950年1月23日南寧市人民政府正式對(duì)外辦公；2月初，南寧市郊擴(kuò)大至21個(gè)自然村并設(shè)郊區(qū)工委（轄3個(gè)區(qū)）。1950年2月8日，廣西省人民政府成立，省會(huì)設(shè)在南寧。1957年7月，第一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議通過(guò)決議，撤銷(xiāo)廣西省建制，成立廣西壯族自治區(qū)。1958年3月5日，廣西壯族自治區(qū)在南寧宣告成立，南寧為廣西壯族自治區(qū)首府。1965年國(guó)務(wù)院決定改憧族為壯族。1958年-2002年，作為自治區(qū)首府的南寧市和南寧（專(zhuān)區(qū)）地區(qū)并存。2002年12月23日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)撤銷(xiāo)南寧地區(qū)設(shè)立地級(jí)崇左市，轄原南寧地區(qū)南部憑祥市和崇左、扶綏、大新、寧明、龍州等縣。原南寧地區(qū)北部橫縣、馬山、賓陽(yáng)、隆安、上林四縣劃歸南寧市。

南寧的城市介紹：

南寧是廣西壯族自治區(qū)的首府，因城中綠樹(shù)環(huán)繞，氣候?yàn)閹ШＱ笮缘膩啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，年平均氣溫21.7℃，陽(yáng)光充足，雨量充沛，氣候溫和。優(yōu)越的氣候條件使得這里終年常綠，四季花開(kāi)，一年四季皆宜旅游。因此被評(píng)為“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)城市”，2007年金秋，南寧市憑借“城市迅速發(fā)展、交通暢通、中國(guó)綠城、宜人的氣候、居者有其屋以及創(chuàng)建中國(guó)第一個(gè)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”六大優(yōu)勢(shì)，贏得聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)全票通過(guò)，榮獲全球人居領(lǐng)域最高獎(jiǎng)—聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)，成為2007年全球僅有兩個(gè)、中國(guó)惟一獲此殊榮的城市。也有綠城之稱(chēng)，又因?yàn)槲拿髟谀蠈幩赜袦Y源，一直以來(lái)歷屆的黨委政府都十分重視創(chuàng)建文明城市工作。1997年文明創(chuàng)建“三個(gè)一”（攤前一個(gè)桶，路上一輛車(chē)，門(mén)前一個(gè)崗）的做法獲中宣部向全國(guó)推廣。2007年實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的做法獲建設(shè)部在全國(guó)推廣。2007年中學(xué)生謝芳秋獲“全國(guó)見(jiàn)義勇為模范”光榮稱(chēng)號(hào)。2009年1月，榮獲了目前國(guó)內(nèi)城市綜合類(lèi)評(píng)比中的最高榮譽(yù)—“全國(guó)文明城市”。又因?yàn)閺V西與東盟接壤，所以南寧有幸成為中國(guó)-東盟博覽會(huì)舉辦地，從2004年起，由國(guó)務(wù)院總理溫家寶提議的中國(guó)－東盟博覽會(huì)，以“友誼、合作、發(fā)展、繁榮”為主題，以“促進(jìn)中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)，共享合作與發(fā)展機(jī)遇”為宗旨，蘊(yùn)涵著政治、經(jīng)濟(jì)、文化多重意義的盛會(huì)每年在南寧舉行，目前已成功舉辦了五屆，為推動(dòng)中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。南寧因?yàn)橐郧嗤転閳D騰，以銅鼓為象征，是典型的壯族的特點(diǎn)，因壯族酷愛(ài)民歌，因此被稱(chēng)為“天下民歌眷戀的地方”，南寧素有“歌?！敝Q(chēng)，每逢壯鄉(xiāng)各族的傳統(tǒng)歌會(huì)，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村村寨寨，男女老少都穿上節(jié)日的盛裝，亮開(kāi)嗓子，你唱我和，以歌傳情。一年一度的南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)正是承傳豐厚的民族文化積淀演變而來(lái)的。從1999年開(kāi)始，已經(jīng)舉辦了10屆南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)。

南寧的綠城文化: 南寧的民族文化十分豐富，南寧文化的成因無(wú)不與其宗教以及民族存在或多或少的關(guān)系，南寧是壯族人民的聚集地，當(dāng)然也還有少量的壯族、漢族、苗族等少數(shù)民族駐扎在此，正是由于各個(gè)民族的和諧相處，共同促進(jìn)、共同發(fā)展、相互融合，才使得南寧的文化有的如此驚人速度的發(fā)展。接下來(lái)就讓我們對(duì)南寧的獨(dú)特文化做一一簡(jiǎn)介。首先要介紹的就是南寧的民俗文化。各地的民俗文化可謂是博大精深，臥虎藏龍。壯族是我國(guó)目前最狀大的少數(shù)民族，擁有眾多的人口，并且由于具有十分悠久的文化發(fā)展歷史，使得不同時(shí)期的文化風(fēng)俗得以不斷積累，也就成就了現(xiàn)在南寧豐富多彩的民俗文化。比較著名的有搶花炮、板鞋舞、賽龍舟等，這些活動(dòng)都是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)明創(chuàng)造的具有休閑娛樂(lè)性質(zhì)的民俗運(yùn)動(dòng)，并且時(shí)至今日仍然廣受人們的喜愛(ài)。從近代開(kāi)始，為了增加游戲的刺激性，還將這些運(yùn)動(dòng)列為比賽項(xiàng)目，更是引來(lái)了更多游客加油助威。再一個(gè)要介紹的就是南寧的歌舞文化。不知道你有沒(méi)有親身體驗(yàn)一番對(duì)唱山歌的場(chǎng)景，兩方人各自占據(jù)一個(gè)山頭，女人們扯開(kāi)她們清亮婉轉(zhuǎn)的嗓子，男人們扯開(kāi)他們雄渾壯闊的嗓子，那場(chǎng)景，怎是一個(gè)壯觀了得。壯族人民更是喜愛(ài)唱歌，凡是遇到重大的節(jié)日或是重大的事情，都會(huì)以唱山歌的形式來(lái)表達(dá)自己的喜悅之情。山歌還有一個(gè)重要的作用，那就是壯族的小伙子和姑娘們都是以山歌傳達(dá)情意甚至定情的。經(jīng)過(guò)這么一介紹，你是否覺(jué)得壯族山歌又被披上了一層浪漫的面紗呢？然后要介紹的是南寧文化之民間文學(xué)與藝術(shù)，在南寧流傳著很多各種各樣的傳奇故事，或是英雄事跡，或是神話(huà)故事，或是纏綿的愛(ài)情故事，這些故事都被歷代人所傳頌，已經(jīng)達(dá)到了可以口口相傳的地步。南寧的歌曲藝術(shù)也是為世人所矚目的，上面已經(jīng)介紹了南寧的山歌，當(dāng)然南寧還有具有民族風(fēng)情的歌曲，有時(shí)間的話(huà)一定要找?guī)资准?xì)細(xì)聆聽(tīng)。

南寧的旅游資源：

南寧的旅游的景點(diǎn)十分多，南寧市的旅游資源十分豐富。早在宋代，當(dāng)時(shí)的文人墨客就評(píng)出了古“邕州八景”（望仙懷古、青山松濤、象嶺煙嵐、羅峰曉霞、馬退遠(yuǎn)眺、弘仁晚鐘、花洲夜月）。如今，隨著歷史的變遷、城市的建設(shè)發(fā)展，古八景中的許多景觀已成記憶中的往事。2003年，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家與市民精心評(píng)選的“南寧十大景觀”已成為南寧最靚麗的旅游新名片。新十景為：揚(yáng)美古風(fēng)、青山塔影、明山錦繡、望仙懷古、伊嶺神宮、南湖情韻、龍虎猴趣、邕江春泛、鳳江綠野、九龍戲珠。此外，全市還有大小公園、游園、風(fēng)景區(qū)、廣場(chǎng)等供人們游玩的自然景觀和人文景觀50多處。有豐富的物質(zhì)文化遺存：國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位1處，自治區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位16處，縣、市級(jí)文物保護(hù)單位116處。1997年發(fā)掘的頂螄山貝丘遺址，是新石器時(shí)代保存狀況較好，被評(píng)為全國(guó)文化內(nèi)涵豐富的史前人類(lèi)生活貝丘遺址，被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)第五批國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位。其中還有金花茶公園，里面有被稱(chēng)為“茶中皇后的金花茶”那是值得觀賞的植物十分美麗。

我的南寧印象：

南寧是我成長(zhǎng)的地方，我見(jiàn)證了南寧的變遷，南寧由一個(gè)中小型城市發(fā)展的一個(gè)大型的城市，首先獲得了“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”這是對(duì)南寧人的肯定，而我作為南寧人為此感到深深的自豪，而南寧是舉辦的10+1東盟博覽會(huì)，更是證明了南寧有能力承辦大型的博覽會(huì)，而東盟博覽會(huì)見(jiàn)證了我們國(guó)家與東盟10國(guó)的友誼和貿(mào)易往來(lái)。而南寧每年舉辦的“民歌藝術(shù)節(jié)”更是一個(gè)很好保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的方式，將民歌藝術(shù)推向現(xiàn)代舞臺(tái)，使之在現(xiàn)代的發(fā)展有了無(wú)限的成長(zhǎng)空間，南寧一路走來(lái)，離不開(kāi)南寧人對(duì)南寧的熱愛(ài)，離不開(kāi)默默奉獻(xiàn)的南寧人民，南寧能幫就幫的行為更是為這個(gè)城市的文化發(fā)展帶入了新鮮的活力，南寧還在不斷的發(fā)展，每天城市的邊緣都在不斷的擴(kuò)大，我們南寧人只因不斷向前的氣魄而不斷前行。我希望南寧明天會(huì)更好。

參考資料：

百度 中國(guó)南寧網(wǎng)

第二篇：’2006綠城南寧美食文化節(jié)暨南寧廚藝大賽

’2006綠城南寧美食文化節(jié)暨南寧廚藝大賽 “群眾最喜歡的十佳風(fēng)味小吃”參賽細(xì)則

一、參賽條件及報(bào)名辦法

（一）參賽條件

凡是在’2006綠城南寧美食文化節(jié)參展單位自制的小吃品種均可申請(qǐng)參加評(píng)比。

（二）報(bào)名辦法1、2005年12 月12日起接受報(bào)名，截止2005年12月22日。

2、選手由各參展企業(yè)推薦或個(gè)人自薦。直接向市商務(wù)局或南寧餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)名，經(jīng)活動(dòng)工作組審查批準(zhǔn)方可參賽。

3、報(bào)名時(shí)需提交以下材料（一式二份）：

（1）參賽申報(bào)表（附后）

（2）申報(bào)單位提供500字企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)參展展位證的復(fù)印件；

（3）參賽單位或個(gè)人曾獲各種榮譽(yù)的，請(qǐng)附榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件；

經(jīng)審核后，在2005年12月26日前交現(xiàn)場(chǎng)制作人員一寸彩照3張、參評(píng)作品制作單和創(chuàng)新說(shuō)明書(shū)各15份。

二、參賽要求

l、參賽企業(yè)必須自愿申請(qǐng)，其參賽品種必須是本企業(yè)自制的小吃品種；

2、參加評(píng)選的品種原材料采購(gòu)和制作必須符合食品安全衛(wèi)生要求；

3、參賽品種應(yīng)具有地方特色風(fēng)味，充分體現(xiàn)地方文化；

4、要有能夠突出參賽品種的名稱(chēng)，并以適當(dāng)?shù)奈淖中问綐?biāo)明其參賽品種的主要用料、制作方法、制作單位、制作人，以規(guī)格統(tǒng)一、大小適當(dāng)?shù)男问剑Q立擺放在參賽品種前面或一側(cè)進(jìn)行展示；

5、參評(píng)品種必須保證供應(yīng)。

三、評(píng)比辦法

（一）投票方式

1、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)票推選：由群眾對(duì)參賽品種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選；

2、可登錄南寧市商務(wù)局網(wǎng)站下載評(píng)選表，填寫(xiě)好后寄送到南寧市嘉賓路1號(hào)市政府1號(hào)樓14樓市商務(wù)局收，或直接交到美食文化節(jié)活動(dòng)辦公室（現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行投票。網(wǎng)址：http:///87/index.htm3、進(jìn)入南寧市政務(wù)信息網(wǎng)—最新網(wǎng)上調(diào)查欄目直接投票。

（二）評(píng)選、公布、頒獎(jiǎng)時(shí)間

1、投票時(shí)間：從2005年12月31日至2006年1月7日晚上20：00為止。

2、評(píng)選公布時(shí)間

（1）評(píng)選活動(dòng)辦公室每天上午10時(shí)，將前日評(píng)出的結(jié)果累計(jì)后的前20名在美食文化節(jié)市場(chǎng)辦公室門(mén)前進(jìn)行公布。

（2）1月8日上午11：18由評(píng)選活動(dòng)辦公室將對(duì)外公布整個(gè)活動(dòng)評(píng)選最終結(jié)果，并取獲得票數(shù)最多的前10名作為’2006綠城南寧美食文化節(jié)“群眾最喜歡的十佳風(fēng)味小吃”獲獎(jiǎng)品種，市公正處現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公正。

3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：2006年1月8日下午15：00——16：00由區(qū)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲得’2006綠城南寧美食文化節(jié)“群眾最喜歡的十佳風(fēng)味小吃”的制作者，在美食文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)給予頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

四、設(shè)市民參與獎(jiǎng)

凡參加投票評(píng)選的市民選票，同時(shí)在2006年1月8日下午公開(kāi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。設(shè)特等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)588元餐票；一等獎(jiǎng)2名，各獎(jiǎng)388元餐票；二等獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)288元餐票；三等獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)188元餐票。獲獎(jiǎng)結(jié)果將在2006年1月9-10日的《南寧日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行公布，獲獎(jiǎng)市民憑身份證按時(shí)到指定地址領(lǐng)取相應(yīng)獲獎(jiǎng)餐票。

五、聯(lián)系方式

（一）單 位：南寧市商務(wù)局商改科

地 址：南寧市嘉賓路1號(hào)市政府1號(hào)樓14樓15號(hào)房聯(lián)系人：王永紅、陳玉容

電 話(huà)：0771-5530319傳真：0771-5534827

（二）單 位：南寧餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)

地 址：南寧市嘉賓路1號(hào)市政府1號(hào)樓14樓9號(hào)房聯(lián)系人：梁智洪、俞小玲

電 話(huà)：0771-5539239傳真：0771-5534827

’2006綠城南寧美食文化節(jié)暨

南寧廚藝大賽評(píng)選活動(dòng)組（代章）

二〇〇五年十二月十二日

第三篇：綠城調(diào)研

綠城·理想之城——藍(lán)庭 調(diào)研報(bào)告

青島綠城理想之城——藍(lán)庭調(diào)研報(bào)告

·調(diào)研感受

在小區(qū)規(guī)劃的前期調(diào)研項(xiàng)目上我們組選擇的是綠城的一期——藍(lán)庭，房如其名，深深藍(lán)庭，悠悠我心，實(shí)地考察期間，也為其一次次感動(dòng)，感動(dòng)于它營(yíng)造的寧?kù)o典雅的氛圍，欄桿，平臺(tái)，流水，綠樹(shù)，青草，人或行或留或走或駐，每一個(gè)地方都有不同的趣味，值得玩味，不同于尋常小區(qū)千篇一律的阡陌小路，干燥枯澀，引不得人為之停留；兩相對(duì)比，卻不得不引發(fā)我們深深的思索，做為學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)大師作品時(shí)，常常為大師的手法百思不得其解，在看似需要濃烈的地方卻異常簡(jiǎn)樸，反而取得無(wú)比的效果，此刻明白，做設(shè)計(jì)不是僅僅追求圖面上的美麗，擺擺房子，種種樹(shù)，也不是對(duì)規(guī)范墨守成規(guī)，真正的設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)人的心理，設(shè)計(jì)人的心情，是在搭建一座舞臺(tái)，在表達(dá)設(shè)計(jì)者意圖的同時(shí)也接受使用者意圖的參與與碰撞，比如一池清水，設(shè)計(jì)者是第一位投入石子的人，濺起了漣漪，卻也容得別人投入石子，濺起他們的漣漪，此漣漪與彼漣漪，相互碰撞，又是怎么的一番故事，長(zhǎng)此以往，又是怎樣的豐富，念想及此，發(fā)覺(jué)手中的筆愈發(fā)沉重，平常隨意的一條規(guī)劃線(xiàn)卻遲遲下不得手去，因?yàn)檫@條線(xiàn)是有著豐富的故事，不僅僅是一條蒼白的線(xiàn)。

在建筑周?chē)问?，觀察著形體的每一次錯(cuò)落，每一次曲折，樸拙卻也透著精心的安排，在細(xì)看立面豐富的線(xiàn)腳，無(wú)豎框的窗棱，橫向的強(qiáng)調(diào)，豎向的削弱，支出來(lái)的廊架。

·對(duì)“休閑住宅”的理解：

綠城藍(lán)庭項(xiàng)目位于李滄區(qū)，西側(cè)有膠州灣，東側(cè)有嶗山余脈，發(fā)展空間廣闊，自然資源豐富。藍(lán)庭以“休閑住宅”為規(guī)劃主題，建筑多采用石質(zhì)，給人以安定寧?kù)o之感。

我認(rèn)為其休閑之處在于三個(gè)方面。第一，低密度的建筑，和高密度的綠化率。人們?cè)谝粋€(gè)周?chē)錆M(mǎn)綠色的環(huán)境中會(huì)容易感到舒適，恬靜，沒(méi)有外界城市的喧囂，讓心靈得以?xún)艋５诙?，是許多人性化設(shè)計(jì)，道路上有多處休息平臺(tái)，建筑立面尺度符合人體感覺(jué)，讓人在其中穿梭沒(méi)有壓迫

綠城·理想之城——藍(lán)庭 調(diào)研報(bào)告

感；小區(qū)里面很安全，采用組團(tuán)管理式，且注重人車(chē)分流。人們?cè)谛^(qū)內(nèi)不必?fù)?dān)心安全問(wèn)題。第三是小區(qū)服務(wù)功能齊全，有為居民健康，文化教育和居家生活的全方位服務(wù)體系，比如有幼兒園，棋牌室，游泳館等。第四就不得不提小區(qū)的組團(tuán)方式了，它為院落式布局，不僅讓居民有較強(qiáng)的歸屬感，而且還加強(qiáng)了鄰里關(guān)系。使人們?cè)谙嗵帟r(shí)感到輕松自然。

不同年齡段的居者對(duì)生活的需求的理解： 市對(duì)于兒童而言，安全性，教育性居第一；對(duì)于青年而言，自由，生活品質(zhì)是其追逐的方向；對(duì)于中青年而言，其事業(yè)和家庭蒸蒸日上之時(shí)，更多發(fā)展空間是其最大的渴求；對(duì)于中年人而言，在滿(mǎn)足自己生活所需時(shí)還應(yīng)考慮父母和孩子的生活品質(zhì)；對(duì)于老年人而言，寧?kù)o悠然同時(shí)又朝氣蓬勃的晚年生活是其最好的歸宿。

藍(lán)庭通過(guò)對(duì)人們生活需要的了解而設(shè)計(jì)了多種戶(hù)型，有適合年輕人的低價(jià)精裝修小戶(hù)型產(chǎn)品，也有中年人需求的舒適型庭院洋房，還有為老年人設(shè)計(jì)的頤養(yǎng)組團(tuán)。這正是我對(duì)“休閑住宅”的第五方面的理解。

·關(guān)于道路系統(tǒng)：

道路系統(tǒng)是住宅小區(qū)的基本骨架，在我們做小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候首先要解決的最重要的問(wèn)題就是小區(qū)道路的規(guī)劃問(wèn)題，其設(shè)計(jì)好壞直接影響整個(gè)小區(qū)規(guī)劃的是否成功。道路規(guī)劃主要包括道路分級(jí)問(wèn)題，人行、車(chē)行出入口設(shè)計(jì)問(wèn)題、人車(chē)混行、分行問(wèn)題、消防疏散等問(wèn)題。可見(jiàn)道路系統(tǒng)的重要性。

道路分級(jí)包括居住區(qū)級(jí)道路，居住小區(qū)級(jí)道路，組團(tuán)級(jí)道路以及宅間小路。居住區(qū)級(jí)道路是居住區(qū)內(nèi)外聯(lián)系的主要道路，藍(lán)庭的居住區(qū)級(jí)道路同時(shí)作為了城市道路，我認(rèn)為在一定程度上影響了居住區(qū)間的緊密聯(lián)系，各小區(qū)間可以嘗試立

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體空間，或是在四個(gè)相對(duì)的角上做一些公共活動(dòng)空間，如會(huì)所等建筑形式來(lái)加強(qiáng)這幾個(gè)小區(qū)之間的聯(lián)系，我認(rèn)為這是該小區(qū)沒(méi)有考慮的問(wèn)題。

該小區(qū)為地下停車(chē)形式，因此小區(qū)內(nèi)部道路只需考慮人行系統(tǒng)的設(shè)置，小區(qū)內(nèi)部道路的設(shè)計(jì)以曲折蜿蜒為主，很少設(shè)計(jì)直行道路，主要是考慮安全問(wèn)題，同時(shí)提高視覺(jué)舒適度。

道路在曲折前進(jìn)的時(shí)候也經(jīng)常要設(shè)計(jì)景觀節(jié)點(diǎn)，可與休息場(chǎng)所結(jié)合形成小景點(diǎn)。路面的飾面材料也是值得關(guān)注的問(wèn)題，它應(yīng)結(jié)合其所輻射的景觀環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)。磚石路、大理石鋪磚、鵝卵石鋪地，總會(huì)帶給人們不同的心理感受。

建筑消防也是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，本小區(qū)雖然路面不通車(chē)，但主要道路寬度也要達(dá)到四米以上，以保證消防車(chē)的正常通行，同時(shí)每棟樓都必須有可直接通過(guò)消防車(chē)的消防車(chē)道。近端式道路應(yīng)設(shè)回轉(zhuǎn)路。該小區(qū)設(shè)計(jì)中小區(qū)最外層建筑依靠組團(tuán)級(jí)道路進(jìn)行消防，內(nèi)部道路則主要依靠宅間小路進(jìn)行消防。

在做道路系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們必須全面考慮各方面因素，爭(zhēng)取做出既舒適功能又合適的道路體系。

·關(guān)于景觀設(shè)計(jì)

該小區(qū)的景觀特點(diǎn)十分突出，在保證小區(qū)景觀綠化豐富美觀的前提下創(chuàng)造出不同的街區(qū)的感覺(jué)，同時(shí)強(qiáng)化街道的作用。小區(qū)內(nèi)有三條街道的景觀，一條主要的商業(yè)街道，從而加強(qiáng)突出小區(qū)的生活氛圍。

地中海庭院洋房小區(qū)不僅全面保留蜿蜒流淌的自然河道，更依循天然水系建造主題水景，近可觀水波粼粼，可享受到園林美景。山景、水景、園景三重立體景觀交錯(cuò)環(huán)繞，自然界豐富的色彩、芳香和聲音，營(yíng)造出生動(dòng)和諧的自然優(yōu)雅。

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此外，藍(lán)庭采用來(lái)自地中海的庭院、廣場(chǎng)、街道等規(guī)劃手法，賦予社區(qū)居民從容

悠然的生活步調(diào)。園區(qū)規(guī)劃布局采用半圍合院落形式，保證建筑之間的有效樓間距，形成安定、和諧、完整的內(nèi)院式住宅組群，營(yíng)造園區(qū)特有的靜謐生活氛圍。

以三、四層為主的藍(lán)庭地中海庭院洋房讓人感受到地中海尺度適宜的庭院空間。部分底層戶(hù)型享有地中海風(fēng)情入戶(hù)庭院，配以四季更替的多層次植物，勾勒出生動(dòng)的情趣空間，從組團(tuán)庭院到院落花園，再到自家的庭院，緩步流轉(zhuǎn)成切切的歸屬感。

小區(qū)綠化以中心綠地、疊水、噴泉構(gòu)成開(kāi)放空間，而其延伸與各組團(tuán)庭院綠地組成富有層次和多種主題情調(diào)的戶(hù)外空間，步移景異、景觀豐富，綠地率較高。小區(qū)景觀設(shè)計(jì)以“景用合一”的設(shè)計(jì)理念，步行道路貫穿綠化景觀，為居民提供良好的景觀環(huán)境和戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地。組團(tuán)內(nèi)的綠化圍繞組團(tuán)廣場(chǎng)延伸展開(kāi)來(lái)，保證綠化視覺(jué)空間的通透和連貫性。小區(qū)由板式高層及多層住宅圍合形成的組團(tuán)綠地，私密性較強(qiáng)，從而可以加強(qiáng)、情切、融合鄰里關(guān)系。

·關(guān)于建筑單體形式與構(gòu)成

綠城理想之城藍(lán)庭是地中海多層洋房組團(tuán)。以半圍合院落格局從北向南布置

三個(gè)組團(tuán)，18－26層,板式與點(diǎn)式相結(jié)合。底層架空，設(shè)置豪華單元入口大廳，同時(shí)在在地下一層車(chē)庫(kù)內(nèi)設(shè)置配有采光井豪華入口大廳，入口門(mén)廳均按無(wú)障礙要求設(shè)計(jì)。

軸線(xiàn)、對(duì)稱(chēng)與圍合庭院：藍(lán)庭以營(yíng)造地中海新古典主義的高貴典雅為中心，強(qiáng)調(diào)軸線(xiàn)、對(duì)景和院落的圍合，以庭院為基本單元，以圍合和半圍合的形式架構(gòu)空間關(guān)系?？傮w分為4街區(qū)，以商業(yè)街為限，形成布局工整對(duì)稱(chēng)，強(qiáng)調(diào)軸

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線(xiàn)序列和空間進(jìn)深為特色的街區(qū)組團(tuán)。

全干掛石材建筑立面：在建筑風(fēng)格上，藍(lán)庭以穩(wěn)重、低調(diào)、奢華的地中海風(fēng)情為主基調(diào)，增添具有濃郁地中海風(fēng)情的寧?kù)o平和的建筑元素。線(xiàn)條平直、簡(jiǎn)約，立面效果素雅，采用石材及深色的鐵藝等元素豐富外墻效果與色彩，注重細(xì)部營(yíng)造，追求細(xì)部精致完美。，并引用大量地中海建筑的元素，如線(xiàn)腳、欄桿、檐口等，力求建筑細(xì)部的精美。充分利用景觀營(yíng)造人與環(huán)境之間、人與鄰里之間的互動(dòng)空間。項(xiàng)目立面主體采用以黃色為主的暖色系，通過(guò)色彩的處理，使建筑自身產(chǎn)生明亮變化，造成視覺(jué)的美感，體現(xiàn)高雅的建筑品質(zhì)。樓宇的外觀設(shè)計(jì)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，各樓宇之間相互穿插、呼應(yīng)，高低錯(cuò)落，疏密相間，立面簡(jiǎn)潔柔和的風(fēng)格與精巧細(xì)致的細(xì)部設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了新時(shí)代住宅不凡的要求。

第四篇：綠城辭職信

諫宋公疏

宋公鈞鑒：

憾別綠城，羞愧于心。猶豫上疏，妄論憂(yōu)弊而言嘗所不敢，唯念公業(yè)不易，時(shí)勢(shì)艱辛，雖大不敬但求察之一二為感。

今綠城之困，雖緣于外，實(shí)因于內(nèi)。人、治、略，均有可察可省之處。

人憂(yōu)篇：

善工而乏謀，此憂(yōu)一。工者，綠城所長(zhǎng)，器、氣、蘊(yùn)、韻，縱仿其極亦不得一二。高標(biāo)嚴(yán)律佐以師徒，綠城善工者眾，雖資能有異，然佼于業(yè)。綠城之缺在于謀，乏善謀之士，缺縝思之舉，是故常慮遠(yuǎn)而效弱，工卓而利不達(dá)。

肱股賢謀之失，于集團(tuán)執(zhí)總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)尤甚。肱股，國(guó)之根砥，非俱忠、勇、賢、智者無(wú)以為托。現(xiàn)居其位者，“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重”，唯忠可憫，其實(shí)難副，下不滿(mǎn)者日眾。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)之基本弱，今吳氏新去，倘用未達(dá)者施輪崗之策，則亂不久矣?？刹炜b思善謀、精業(yè)善斷之資深掌項(xiàng)目者，曉以大局而舍其小利，委以重任。

任重而力多不逮，此憂(yōu)二。公嘗言“心中有數(shù)，目中有人”，然達(dá)者幾何？經(jīng)年，項(xiàng)目增，破格擢拔者甚眾，良莠之差益現(xiàn)。愚以為，非殫精竭慮、敏學(xué)好思、輔事通略三五年者，必難負(fù)重任。

“是故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能?！比粜仑?fù)重任者，不念苦、勞，而坐享其位之優(yōu)，則政亂事小，恐傷品質(zhì)之基，此不可不察也。當(dāng)下之勢(shì)無(wú)時(shí)可待，無(wú)事可試，非自覺(jué)重壓無(wú)以為計(jì)。亂世重典，古法也。于渾噩庸碌輩，宜早明殺伐，儆效尤。與人寬仁，于己殘酷，是知也。

重工銷(xiāo)而輕他，任人唯親，此憂(yōu)三。工，立業(yè)之根，銷(xiāo)，存業(yè)之本。公重之二者，無(wú)可厚非。然業(yè)日盛，穩(wěn)固發(fā)展所系繁于初創(chuàng)。可鑒萬(wàn)科、金地、保利之同業(yè)，重工、銷(xiāo)，亦不廢旁系之才。嘗聞公戲言“將來(lái)綠城十執(zhí)總，營(yíng)銷(xiāo)者七，工程者三”。常言“不拘一格降人才”，又何來(lái)從業(yè)之別？愚以為綠城營(yíng)銷(xiāo)、工程皆已

有定法，唯管控偏于資智、當(dāng)家之才。當(dāng)家者，須工、銷(xiāo)、利并重，缺其一則無(wú)以為繼。是故，不可不察也。

任人唯親，今亦有之，或不甚眾，但宜早防。一女，非要職，年末部門(mén)考評(píng)中下，然領(lǐng)導(dǎo)擢為優(yōu)。亦此女，今歲新任主管。此雖管中窺豹，但為萬(wàn)一者亦不可取。師徒制之所衷，概為德才傳承，非利于雞犬之道。公乃孟德，業(yè)之翹楚，世之英雄。然霸業(yè)者，唯謀萬(wàn)事之慧，納江海之襟尚不足以成。孟德之與本初，勝于親賢良，喜謀諫。

用人之道，業(yè)之根本。若無(wú)慎察，則臣庸公須智，臣憒公須明，臣惘公須省。臣若不堪，公何其苦哉！治患篇

以公為全師，此患一。愚觀綠城之治，多倚于人而非系于制。嘗聞“無(wú)宋則非綠城”，公之神、韻、行、形皆融諸綠城，此誠(chéng)綠城成功主因。然細(xì)會(huì)警省今綠城之治，愚深憂(yōu)之。諸事皆以公為全師，綠城大患也?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，公雖智謀深遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，亦難免疏漏不及。愚竊居綠城二載有六，鮮見(jiàn)據(jù)理直諫之言，鮮聞憂(yōu)公縝思之策。公下，具奉孝、公達(dá)之智、魏征之志者幾何？

以公為全師，則吹捧之風(fēng)日盛。言必稱(chēng)“宋總說(shuō)”者日眾，甚之者竟善以“最高指示”為文之開(kāi)篇。風(fēng)至于此，何其憂(yōu)哉。殊不知，賢者寓忠于行，佞者表忠于形。

以公為全師，則思慮之行日微。公之高標(biāo)常人所不及，然愚竊以為細(xì)會(huì)深悟，縝思密行，達(dá)公之意未嘗不能。然渾噩不達(dá)者，求保其位，不思不諫，唯公言是行。是故，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之舉，無(wú)人謀，降價(jià)圖實(shí)利者，無(wú)人諫。

去年客戶(hù)節(jié)，當(dāng)屬典型。擲金百萬(wàn)，然效未達(dá)。愚嘗嘆挽，擇地萬(wàn)象城，觀者更眾否；設(shè)賽高爾夫，與者更廣否；講者任志強(qiáng)，聽(tīng)者更多否？

綠城之會(huì)甚眾，尤以營(yíng)銷(xiāo)，且多以紀(jì)要而終，少有效施行之法，但有亦概公之明示，鮮見(jiàn)執(zhí)事者之慎謀己見(jiàn)。例聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，所施之策概公意耳。嘗有選拔通曉項(xiàng)目“自由人”設(shè)場(chǎng)杭州大廈之諫呼？ 思行怠亦現(xiàn)于諸事一二。部分合格供方售價(jià)竟高于同質(zhì)者30%，管窺之相不可不察。106575257111銷(xiāo)售短信濫發(fā)，少月五六，多月十余，受者不堪，以致逆反。綠城會(huì)之利用挖掘，亦未有先公所思之策。

計(jì)粗而行疏，賞罰不明，此患三。計(jì)劃周密之重，于調(diào)控之期尤顯。然或坐井臆想，或默認(rèn)強(qiáng)壓，或存僥幸拖重任近歲末，擬定時(shí)已知不能達(dá)者三四，此像綠建尤甚。概因上懼于公，而下無(wú)重法可束。如青島華川者，去兩年均未達(dá)計(jì)劃，雖有集團(tuán)之因，然其銷(xiāo)售誤判之責(zé)難免，以至于今，其計(jì)劃眾皆不敢信。有失者，罰不嚴(yán)。有功者，賞不明。吳氏、童氏，皆忠貞奮勇、智慧堅(jiān)毅之士也，愚雖須眉，此生亦不及其項(xiàng)背。經(jīng)年，童氏創(chuàng)“內(nèi)保外貸”業(yè)內(nèi)先河，既解外債之急，亦緩綠城資金之困，至今年“內(nèi)保外貸”竟盈利逾兩億。去年底，步步驚心，吳童等人，殫精竭慮，無(wú)所不用其極，為常人所不能，力保渡困，此間艱辛幾人能察。若非去之，愚斷不敢言此，既存爭(zhēng)利之嫌，亦恐言及此顯功高震主，反害忠賢。愚深知，吳、童實(shí)乃愚忠之人，非求利之徒。二人嘗自言菲薄“無(wú)宋總，則無(wú)今日”，“若離綠城，一無(wú)是處”，此真忠臣死士也。

略慮篇

善工而乏金，志遠(yuǎn)而控弱，此慮一。公察綠城善工乏金之困，乃創(chuàng)代建。然高瞻遠(yuǎn)矚，須踐于腳踏實(shí)地。今綠城善工者雖眾，然管控之策尚欠，堪掌全局者亦缺。故綠建之業(yè)起之雖快，顯困亦眾，概因綢繆未細(xì)、溝通未達(dá)，施行不實(shí)所致。近憂(yōu)綠建者甚眾，若停滯延緩而耽取費(fèi)，僅千萬(wàn)之資以為繼，恐入不敷出之日不遠(yuǎn)矣。遠(yuǎn)慮代建項(xiàng)目甚多，若不盡心梳理、整頓溝通，恐因合作或品質(zhì)傷及綠城百億品牌千億身家。同理適之養(yǎng)老地產(chǎn)。養(yǎng)老必成綠城新翼。工服之優(yōu)使綠城處養(yǎng)老地產(chǎn)先發(fā)高點(diǎn)。然養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式諸于目標(biāo)、客戶(hù)、服務(wù)、盈利尚須摸索，是故，誠(chéng)宜縝思慎試，跬步篤行。愚以為，事必求第一（品），未必求第一（先）。

代建、養(yǎng)老雖新翼，然集團(tuán)本源斷不可廢。當(dāng)下，綠城之基尚在本源，無(wú)本源品質(zhì)之標(biāo)桿則工無(wú)以服眾，無(wú)本源穩(wěn)固康健之局面則諸業(yè)無(wú)所依。善本源，計(jì)在管控與資金。

資金改善須思二弊。一為酒店，二為合作。雖于產(chǎn)品、銷(xiāo)售有益，然以綠城之力實(shí)不堪持酒店者甚眾。概因綠城酒店之標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論營(yíng)造、運(yùn)營(yíng)，亦或淀資周轉(zhuǎn)，均于財(cái)力不符。以千島湖例，銷(xiāo)售盈余無(wú)以覆酒店

成本，運(yùn)營(yíng)凈利縱不提折舊亦難保稅費(fèi)。今之合作亦有弊現(xiàn)，既有合作方實(shí)力不濟(jì)之困（如黃巖），亦有所持權(quán)益偏低而失資金掌控之憂(yōu)（如麗水）。此憂(yōu)恐將深遠(yuǎn)以至明后。

產(chǎn)品定位配比缺失，此慮二。雖綠城翹楚于別墅、大宅，改良之余卻須更精進(jìn)于中小，兼而熟慮配比。愚嘗夜值蘭園，與銷(xiāo)售及訪者交流，有言裝修單一且不喜其風(fēng)而婉棄者，亦有面積大致總價(jià)高其所不及難達(dá)者。雖業(yè)者多有詬病綠城中小戶(hù)型設(shè)計(jì)，然中小戶(hù)型于綠城存貨亦或去化均屬前列。愚嘗思之。竊以為中小戶(hù)型中高端市場(chǎng)需求潛力巨大，無(wú)論富人贈(zèng)與子女亦或中產(chǎn)夾心自住。愚將心比之，寧于綠城90-100方蝸居，亦不愿于同總價(jià)120方茍活，概因品質(zhì)、服務(wù)、層次之差所致也。

相應(yīng)定位，材質(zhì)亦當(dāng)差異。愚于綠城之最驕傲事，當(dāng)屬置業(yè)千島湖度假公寓以敬父母，然愚亦詫異于萬(wàn)四之樓何以干掛石材且?guī)аb修。以當(dāng)?shù)刂?，縱以真石漆代之，于外觀、售價(jià)亦無(wú)大損矣。此舉客戶(hù)雖得利，然于此微利項(xiàng)目卻非明智。觀此現(xiàn)象之于綠城，并非獨(dú)一。

妄言于此，以淺陋之知，草草而收，雖余言未盡，已犯眾怒。愚不善文言，然以嘩眾，概因本欲白話(huà)萬(wàn)言以諫，然感遣詞用句頗有偏激，有悖真誠(chéng)善意。故以不長(zhǎng)之文言，以弱鋒芒，然仍感尖如針氈，刺若麥芒，乏真誠(chéng)、善意之念，還請(qǐng)公察愚之志純情憫，體之諒之。公若安好，便是春天！

愚民敬上

壬辰年四月初十篇二：從員工“辭職信”來(lái)看員工幸福感

從員工“辭職信”來(lái)看員工幸福感 似乎從來(lái)都只有人研究老板，很少有人研究員工。但聯(lián)想起最近幾年來(lái)爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓事件、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感嘆一將難求，或許，員工的心理底線(xiàn)并不是那么不值一提。

知名人力資源專(zhuān)家彭杰老師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂(lè)，當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可，希望盡展才華，希望風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會(huì)輕易為五斗米折腰，不會(huì)逆來(lái)順受，委曲求全。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

更為宏觀一點(diǎn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，勞動(dòng)力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)，雖然照樣有就業(yè)難的問(wèn)題，但像以前那種，扔兩個(gè)銀元，就一抓一大把，而且還聽(tīng)話(huà)的“包身工”已經(jīng)越來(lái)越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人更加饑渴，白領(lǐng)也將步入可遇而不可求的境地。劉易斯跨過(guò)了拐點(diǎn)，老板們就得跨過(guò)傲慢，放下姿態(tài)研究員工的心理底線(xiàn)了，這不再是老板們對(duì)員工的恩惠，或者他們自覺(jué)關(guān)心員工的道德境界問(wèn)題，而是你留不留得住員工的必修課。

常言道“天威難測(cè)”，但事實(shí)是老板要想研究員工，可比員工研究老板難多了。

老板只有一個(gè)，員工卻有一群。員工研究老板，可以定點(diǎn)研究；老板研究員工，卻需要眼觀四路，耳聽(tīng)八方。更麻煩的是，老板常常自信滿(mǎn)滿(mǎn)，一不留心就說(shuō)真話(huà)；員工懾于“天威”，只能悄悄腹誹。即使再有不滿(mǎn)，平時(shí)腹誹千萬(wàn)遍，夢(mèng)想著有朝一日不再受老板的臉色，可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說(shuō)點(diǎn)冠冕堂皇的感激之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。

真誠(chéng)的辭職信，真正有價(jià)值的真心話(huà)，老板很少會(huì)得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個(gè)人原因、家庭原因或其他無(wú)可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實(shí)意圖，往往只能靠猜，靠閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)或廣布的耳目。

一旦這種事情接踵而至，特別是親信骨干成批離職，這時(shí)候，“孤家寡人”的感覺(jué)就會(huì)莫名地浮上老板們的心頭。

在這個(gè)策劃里，我們搜集了大量的辭職信，從中遴選了一部分真正具有影響力，對(duì)企業(yè)、行業(yè)或?qū)习鍌€(gè)人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話(huà)，就是想從中探索出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線(xiàn)。

雖然“薪酬水平”名列員工辭職原因的榜首，但真正促使他們?yōu)榇藢?xiě)辭職報(bào)告的并不多，因?yàn)檫@種情況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實(shí)上這也許是中國(guó)老板們最難捉摸的一大原因，中國(guó)企業(yè)里沒(méi)有真正的工會(huì)，沒(méi)有代表員工利益的組織，也沒(méi)有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對(duì)待遇不滿(mǎn)，也不方便提出來(lái)，尋找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時(shí)甚至都蒙在鼓里。其次是“缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)”名列第三位，如果扣除外交辭令的個(gè)人原因，這個(gè)應(yīng)該是排行第二的。知名人力資源專(zhuān)家彭杰老師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)人在企業(yè)里往往會(huì)刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避免樹(shù)大招風(fēng)，搶打出頭鳥(niǎo)，但事實(shí)卻是中國(guó)人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個(gè)員工，到底是虛有其表，還是真材實(shí)料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對(duì)官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個(gè)角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時(shí)候，那些會(huì)做表面功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個(gè)視察忙活兩個(gè)月的人；那些對(duì)流程比對(duì)業(yè)務(wù)更精通，言必稱(chēng)某某總的人??他們自然更容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個(gè)人性格與工作內(nèi)容不符”、“個(gè)人人際問(wèn)題”和“團(tuán)隊(duì)氛圍問(wèn)題”，這一點(diǎn)從上藥集團(tuán)副總裁葛劍秋的辭職信中反映最為深刻。鑒于中國(guó)特殊的國(guó)情，如果跳槽跨越了體制背景，往往要付出長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)代價(jià)，外企、民企和國(guó)企，三種不同的文化會(huì)在工作方式的各個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，新人往往一時(shí)間難以切換。作為老板們，如何打造一種開(kāi)放的文化，給空降兵們一個(gè)軟著陸的生存空間，比給他們提供一個(gè)施展才華的空間更重要，更迫切。當(dāng)然，現(xiàn)在還需要加一個(gè)考慮因素，那就是員工的年齡結(jié)構(gòu)，一個(gè)老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對(duì)待新員工的開(kāi)放性上一定是有所不同的。

以上三者應(yīng)該是員工辭職的主要底線(xiàn)，但是相比西方人的直率，國(guó)人都相對(duì)

比較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人依然很少，但這卻不妨礙他們私下另謀出路，“此處不留爺，自有留爺處”。

所以，老板們要想知道員工的心理底線(xiàn)，還真得下一番功夫，千萬(wàn)別等到寫(xiě)辭職信的時(shí)候再挽留，那樣就晚了，即使留下來(lái)，雙方內(nèi)心也會(huì)有疙瘩。

實(shí)際上不僅是老板們要研究，公司更需要的是建立一種開(kāi)放的言論氛圍，一種制度化的、積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的民主通道，比如公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動(dòng)、跨部門(mén)多層次的交流平臺(tái)、合理化建議的創(chuàng)新機(jī)制，等等。讓組織不再被固化了的流程給束縛死了，被行政化的官僚秩序給壓抑死了，被私下的政治派系斗爭(zhēng)給消耗死了，否則誠(chéng)如景素奇所言：最終老板也會(huì)被累死！員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)

用歷史的觀點(diǎn)看，石器時(shí)代的早期人類(lèi)，吃了上頓沒(méi)下頓，是沒(méi)有多少閑功夫去創(chuàng)造文明的。文明的出現(xiàn)，是因?yàn)橹恍枰徊糠秩说膭趧?dòng)，就能夠創(chuàng)造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動(dòng)，吃飽了撐著，才會(huì)去創(chuàng)作詩(shī)詞歌賦，“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”就這個(gè)道理。

同樣中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也如此。你很難要求一個(gè)為了吃飯買(mǎi)房，天天連續(xù)工作12小時(shí)，然后還會(huì)有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師出現(xiàn)；你也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣(mài)命；你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。

我們一直在熱議，為何中國(guó)沒(méi)有蘋(píng)果，而只有富士康；為什么沒(méi)有g(shù)oogle，而只有百度；為什么沒(méi)有facebook，而只有騰訊。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里，沒(méi)有理想主義，沒(méi)有普世價(jià)值觀，只有商業(yè)意識(shí)，只有生意。

踩著員工的底線(xiàn)，然后再跟員工談理想與價(jià)值，那充其量只是忽悠別人一時(shí)的“成功學(xué)”。中國(guó)古代，為了能給百姓創(chuàng)造研究學(xué)問(wèn)的空間，即使沒(méi)中科舉，至少也會(huì)給秀才們減免稅負(fù)，許他們開(kāi)學(xué)堂，讓其衣食無(wú)憂(yōu)。

也許，中國(guó)企業(yè)真正到了一個(gè)需要思考理想主義、企業(yè)使命的時(shí)候了。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡(jiǎn)章里寫(xiě)給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢(mèng)想。一個(gè)企業(yè)，如果只有工程師，而沒(méi)有精神領(lǐng)袖，那它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定沒(méi)

有靈魂，典型的廉價(jià)制造。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見(jiàn)，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶(hù)所喜歡。

因?yàn)橛辛藛滩妓?，蘋(píng)果才充滿(mǎn)獨(dú)特的氣質(zhì)；而因?yàn)榘芽蛻?hù)當(dāng)“提線(xiàn)木偶”，高盛正在喪失為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；因?yàn)闆](méi)有夢(mèng)想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來(lái)的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋(píng)果的范兒。

只有把員工的快樂(lè)與幸福擺在最上面，努力滿(mǎn)足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見(jiàn)才會(huì)百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長(zhǎng)的身份，趴在地板上擦地時(shí)，所有的官僚與隔閡都將被敲碎，日航的發(fā)動(dòng)機(jī)又重新嘎嘎作響；當(dāng)海底撈的服務(wù)員可以比同行生活更開(kāi)心，物質(zhì)更富足時(shí)，他們一定會(huì)把這種快樂(lè)傳遞給他們的客戶(hù)。

是時(shí)候以員工的幸福感來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)了，也是時(shí)候與員工一同構(gòu)建理想與使命，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型闖開(kāi)一條光明大道了！篇三：從員工“辭職信”來(lái)看員工幸福感

從員工“辭職信”來(lái)看員工幸福感 似乎從來(lái)都只有人研究老板，很少有人研究員工。但聯(lián)想起最近幾年來(lái)爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓事件、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感嘆一將難求，或許，員工的心理底線(xiàn)并不是那么不值一提。

知名人力資源專(zhuān)家彭杰老師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂(lè)，當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可，希望盡展才華，希望風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會(huì)輕易為五斗米折腰，不會(huì)逆來(lái)順受，委曲求全。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。更為宏觀一點(diǎn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，勞動(dòng)力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)，雖然照樣有就業(yè)難的問(wèn)題，但像以前那種，扔兩個(gè)銀元，就一抓一大把，而且還聽(tīng)話(huà)的“包身工”已經(jīng)越來(lái)越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人更加饑渴，白領(lǐng)也將步入可遇而不可求的境地。

劉易斯跨過(guò)了拐點(diǎn)，老板們就得跨過(guò)傲慢，放下姿態(tài)研究員工的心理底線(xiàn)了，這不再是老板們對(duì)員工的恩惠，或者他們自覺(jué)關(guān)心員工的道德境界問(wèn)題，而是你留不留得住員工的必修課。

不要等辭職了再聽(tīng)真心話(huà)

常言道“天威難測(cè)”，但事實(shí)是老板要想研究員工，可比員工研究老板難多了。

老板只有一個(gè)，員工卻有一群。員工研究老板，可以定點(diǎn)研究；老板研究員工，卻需要眼觀四路，耳聽(tīng)八方。更麻煩的是，老板常常自信滿(mǎn)滿(mǎn)，一不留心就說(shuō)真話(huà)；員工懾于“天威”，只能悄悄腹誹。即使再有不滿(mǎn)，平時(shí)腹誹千萬(wàn)遍，夢(mèng)想著有朝一日不再受老板的臉色，可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說(shuō)

點(diǎn)冠冕堂皇的感激之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。真誠(chéng)的辭職信，真正有價(jià)值的真心話(huà)，老板很少會(huì)得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個(gè)人原因、家庭原因或其他無(wú)可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實(shí)意圖，往往只能靠猜，靠閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)或廣布的耳目。一旦這種事情接踵而至，特別是親信骨干成批離職，這時(shí)候，“孤家寡人”的感覺(jué)就會(huì)莫名地浮上老板們的心頭。在這個(gè)策劃里，我們搜集了大量的辭職信，從中遴選了一部分真正具有影響力，對(duì)企業(yè)、行業(yè)或?qū)习鍌€(gè)人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話(huà)，就是想從中探索出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線(xiàn)。

雖然“薪酬水平”名列員工辭職原因的榜首，但真正促使他們?yōu)榇藢?xiě)辭職報(bào)告的并不多，因?yàn)檫@種情況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實(shí)上這也許是中國(guó)老板們最難捉摸的一大原因，中國(guó)企業(yè)里沒(méi)有真正的工會(huì)，沒(méi)有代表員工利益的組織，也沒(méi)有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對(duì)待遇不滿(mǎn)，也不方便提出來(lái)，尋找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時(shí)甚至都蒙在鼓里。

其次是“缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)”名列第三位，如果扣除外交辭令的個(gè)人原因，這個(gè)應(yīng)該是排行第二的。知名人力資源專(zhuān)家彭杰老師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)人在企業(yè)里往往會(huì)刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避免樹(shù)大招風(fēng)，搶打出頭鳥(niǎo)，但事實(shí)卻是中國(guó)人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個(gè)員工，到底是虛有其表，還是真材實(shí)料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對(duì)官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個(gè)角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時(shí)候，那些會(huì)做表面功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個(gè)視察忙活兩個(gè)月的人；那些對(duì)流程比對(duì)業(yè)務(wù)更精通，言必稱(chēng)某某總的人??他們自然更容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個(gè)人性格與工作內(nèi)容不符”、“個(gè)人人際問(wèn)題”和“團(tuán)隊(duì)氛圍問(wèn)題”，這一點(diǎn)從上藥集團(tuán)副總裁葛劍秋的辭職信中反映最為深刻。鑒于中國(guó)特殊的國(guó)情，如果跳槽跨越了體制背景，往往要付出長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)代價(jià)，外企、民企和國(guó)企，三種不同的文化會(huì)在工作方式的各個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，新人往往一時(shí)間難以切換。作為老板們，如何打造一種開(kāi)放的文化，給空降兵們一個(gè)軟著陸的生存空間，比給他們提供一個(gè)施展才華的空間更重要，更迫切。當(dāng)然，現(xiàn)在還需要加一個(gè)考慮因素，那就是員工的年齡結(jié)構(gòu)，一個(gè)老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對(duì)待新員工的開(kāi)放性上一定是有所不同的。

以上三者應(yīng)該是員工辭職的主要底線(xiàn)，但是相比西方人的直率，國(guó)人都相對(duì)比較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人依然很少，但這卻不妨礙他們私下另謀出路，“此處不留爺，自有留爺處”。

所以，老板們要想知道員工的心理底線(xiàn)，還真得下一番功夫，千萬(wàn)別等到寫(xiě)辭職信的時(shí)候再挽留，那樣就晚了，即使留下來(lái)，雙方內(nèi)心也會(huì)有疙瘩。

實(shí)際上不僅是老板們要研究，公司更需要的是建立一種開(kāi)放的言論氛圍，一種制度化的、積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的民主通道，比如公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動(dòng)、跨部門(mén)多層次的交流平臺(tái)、合理化建議的創(chuàng)新機(jī)制，等等。讓組織不再被固化了的流程給束縛死了，被行政化的官僚秩序給壓抑死了，被私下的政治派系斗爭(zhēng)給消耗死了，否則誠(chéng)如景素奇所言：最終老板也會(huì)被累死！

員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)

用歷史的觀點(diǎn)看，石器時(shí)代的早期人類(lèi)，吃了上頓沒(méi)下頓，是沒(méi)有多少閑功夫去創(chuàng)造文明的。文明的出現(xiàn)，是因?yàn)橹恍枰徊糠秩说膭趧?dòng)，就能夠創(chuàng)造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動(dòng)，吃飽了撐著，才會(huì)去創(chuàng)作詩(shī)詞歌賦，“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”就這個(gè)道理。同樣中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也如此。你很難要求一個(gè)為了吃飯買(mǎi)房，天天連續(xù)工作12小時(shí)，然

后還會(huì)有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師出現(xiàn)；你也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣(mài)命；你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。我們一直在熱議，為何中國(guó)沒(méi)有蘋(píng)果，而只有富士康；為什么沒(méi)有g(shù)oogle，而只有百度；為什么沒(méi)有facebook，而只有騰訊。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里，沒(méi)有理想主義，沒(méi)有普世價(jià)值觀，只有商業(yè)意識(shí)，只有生意。

踩著員工的底線(xiàn)，然后再跟員工談理想與價(jià)值，那充其量只是忽悠別人一時(shí)的“成功學(xué)”。中國(guó)古代，為了能給百姓創(chuàng)造研究學(xué)問(wèn)的空間，即使沒(méi)中科舉，至少也會(huì)給秀才們減免稅負(fù)，許他們開(kāi)學(xué)堂，讓其衣食無(wú)憂(yōu)。

也許，中國(guó)企業(yè)真正到了一個(gè)需要思考理想主義、企業(yè)使命的時(shí)候了。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡(jiǎn)章里寫(xiě)給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢(mèng)想。一個(gè)企業(yè)，如果只有工程師，而沒(méi)有精神領(lǐng)袖，那它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定沒(méi)有靈魂，典型的廉價(jià)制造。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見(jiàn)，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶(hù)所喜歡。

因?yàn)橛辛藛滩妓?，蘋(píng)果才充滿(mǎn)獨(dú)特的氣質(zhì)；而因?yàn)榘芽蛻?hù)當(dāng)“提線(xiàn)木偶”，高盛正在喪失為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；因?yàn)闆](méi)有夢(mèng)想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來(lái)的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋(píng)果的范兒。

只有把員工的快樂(lè)與幸福擺在最上面，努力滿(mǎn)足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見(jiàn)才會(huì)百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長(zhǎng)的身份，趴在地板上擦地時(shí)，所有的官僚與隔閡都將被敲碎，日航的發(fā)動(dòng)機(jī)又重新嘎嘎作響；當(dāng)海底

撈的服務(wù)員可以比同行生活更開(kāi)心，物質(zhì)更富足時(shí)，他們一定會(huì)把這種快樂(lè)傳遞給他們的客戶(hù)。

是時(shí)候以員工的幸福感來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)了，也是時(shí)候與員工一同構(gòu)建理想與使命，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型闖開(kāi)一條光明大道了！篇四：從員工“辭職信”來(lái)看員工幸福感

從員工“辭職信”來(lái)看員工幸福感 似乎從來(lái)都只有人研究老板，很少有人研究員工。但聯(lián)想起最近幾年來(lái)爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓事件、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感嘆一將難求，或許，員工的心理底線(xiàn)并不是那么不值一提。

知名人力資源專(zhuān)家彭杰老師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂(lè)，當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可，希望盡展才華，希望風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會(huì)輕易為五斗米折腰，不會(huì)逆來(lái)順受，委曲求全。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

更為宏觀一點(diǎn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，勞動(dòng)力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)，雖然照樣有就業(yè)難的問(wèn)題，但像以前那種，扔兩個(gè)銀元，就一抓一大把，而且還聽(tīng)話(huà)的“包身工”已經(jīng)越來(lái)越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人更加饑渴，白領(lǐng)也將步入可遇而不可求的境地。劉易斯跨過(guò)了拐點(diǎn)，老板們就得跨過(guò)傲慢，放下姿態(tài)研究員工的心理底線(xiàn)了，這不再是老板們對(duì)員工的恩惠，或者他們自覺(jué)關(guān)心員工的道德境界問(wèn)題，而是你留不留得住員工的必修課。

不要等辭職了再聽(tīng)真心話(huà)

常言道“天威難測(cè)”，但事實(shí)是老板要想研究員工，可比員工研究老板難多了。老板只有一個(gè)，員工卻有一群。員工研究老板，可以定點(diǎn)研究；老板研究員工，卻需要眼觀四路，耳聽(tīng)八方。更麻煩的是，老板常常自信滿(mǎn)滿(mǎn)，一不留心就說(shuō)真話(huà)；員工懾于“天威”，只能悄悄腹誹。即使再有不滿(mǎn)，平時(shí)腹誹千萬(wàn)遍，夢(mèng)想著有朝一日不再受老板的臉色，可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說(shuō)點(diǎn)冠冕堂皇的感激之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。

真誠(chéng)的辭職信，真正有價(jià)值的真心話(huà)，老板很少會(huì)得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個(gè)人原因、家庭原因或其他無(wú)可挑剔的理由辭職，老

板要想知道員工的真實(shí)意圖，往往只能靠猜，靠閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)或廣布的耳目。一旦這種事情接踵而至，特別是親信骨干成批離職，這時(shí)候，“孤家寡人”的感覺(jué)就會(huì)莫名地浮上老板們的心頭。

在這個(gè)策劃里，我們搜集了大量的辭職信，從中遴選了一部分真正具有影響力，對(duì)企業(yè)、行業(yè)或?qū)习鍌€(gè)人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話(huà)，就是想從中探索出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線(xiàn)。

雖然“薪酬水平”名列員工辭職原因的榜首，但真正促使他們?yōu)榇藢?xiě)辭職報(bào)告的并不多，因?yàn)檫@種情況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實(shí)上這也許是中國(guó)老板們最難捉摸的一大原因，中國(guó)企業(yè)里沒(méi)有真正的工會(huì)，沒(méi)有代表員工利益的組織，也沒(méi)有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對(duì)待遇不滿(mǎn)，也不方便提出來(lái)，尋找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時(shí)甚至都蒙在鼓里。其次是“缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)”名列第三位，如果扣除外交辭令的個(gè)人原因，這個(gè)應(yīng)該是排行第二的。知名人力資源專(zhuān)家彭杰老師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)人在企業(yè)里往往會(huì)刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避免樹(shù)大招風(fēng)，搶打出頭鳥(niǎo)，但事實(shí)卻是中國(guó)人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個(gè)員工，到底是虛有其表，還是真材實(shí)料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對(duì)官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個(gè)角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時(shí)候，那些會(huì)做表面功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個(gè)視察忙活兩個(gè)月的人；那些對(duì)流程比對(duì)業(yè)務(wù)更精通，言必稱(chēng)某某總的人??他們自然更容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。

再往下看，值得我們關(guān)注的是“個(gè)人性格與工作內(nèi)容不符”、“個(gè)人人際問(wèn)題”和“團(tuán)隊(duì)氛圍問(wèn)題”，這一點(diǎn)從上藥集團(tuán)副總裁葛劍秋的辭職信中反映最為深刻。鑒于中國(guó)特殊的國(guó)情，如果跳槽跨越了體制背景，往往要付出長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)代價(jià)，外企、民企和國(guó)企，三種不同的文化會(huì)在工作方式的各個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，新人往往一時(shí)間難以切換。作為老板們，如何打造一種開(kāi)放的文化，給空降兵們一個(gè)軟著陸的生存空間，比給他們提供一個(gè)施展才華的空間更重要，更迫切。當(dāng)然，現(xiàn)在還需要加一個(gè)考慮因素，那就是員工的年齡結(jié)構(gòu)，一個(gè)老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對(duì)待新員工的開(kāi)放性上一定是有所不同的。

以上三者應(yīng)該是員工辭職的主要底線(xiàn)，但是相比西方人的直率，國(guó)人都相對(duì)比較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人依然很少，但這卻不妨礙他們私下另謀出路，“此處不留爺，自有留爺處”。

所以，老板們要想知道員工的心理底線(xiàn)，還真得下一番功夫，千萬(wàn)別等到寫(xiě)辭職信的時(shí)候再挽留，那樣就晚了，即使留下來(lái)，雙方內(nèi)心也會(huì)有疙瘩。

實(shí)際上不僅是老板們要研究，公司更需要的是建立一種開(kāi)放的言論氛圍，一種制度化的、積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的民主通道，比如公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動(dòng)、跨部門(mén)多層次的交流平臺(tái)、合理化建議的創(chuàng)新機(jī)制，等等。讓組織不再被固化了的流程給束縛死了，被行政化的官僚秩序給壓抑死了，被私下的政治派系斗爭(zhēng)給消耗死了，否則誠(chéng)如景素奇所言：最終老板也會(huì)被累死！員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)

用歷史的觀點(diǎn)看，石器時(shí)代的早期人類(lèi)，吃了上頓沒(méi)下頓，是沒(méi)有多少閑功夫去創(chuàng)造文明的。文明的出現(xiàn)，是因?yàn)橹恍枰徊糠秩说膭趧?dòng)，就能夠創(chuàng)造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動(dòng)，吃飽了撐著，才會(huì)去創(chuàng)作詩(shī)詞歌賦，“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”就這個(gè)道理。

同樣中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也如此。你很難要求一個(gè)為了吃飯買(mǎi)房，天天連續(xù)工作12小時(shí)，然后還會(huì)有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師出現(xiàn)；你也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣(mài)命；你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。

我們一直在熱議，為何中國(guó)沒(méi)有蘋(píng)果，而只有富士康；為什么沒(méi)有g(shù)oogle，而只有百度；為什么沒(méi)有facebook，而只有騰訊。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里，沒(méi)有理想主義，沒(méi)有普世價(jià)值觀，只有商業(yè)意識(shí)，只有生意。

踩著員工的底線(xiàn)，然后再跟員工談理想與價(jià)值，那充其量只是忽悠別人一時(shí)的“成功學(xué)”。中國(guó)古代，為了能給百姓創(chuàng)造研究學(xué)問(wèn)的空間，即使沒(méi)中科舉，至少也會(huì)給秀才們減免稅負(fù)，許他們開(kāi)學(xué)堂，讓其衣食無(wú)憂(yōu)。

也許，中國(guó)企業(yè)真正到了一個(gè)需要思考理想主義、企業(yè)使命的時(shí)候了。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡(jiǎn)章里寫(xiě)給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢(mèng)想。一個(gè)企業(yè)，如果只有工程師，而沒(méi)有精神領(lǐng)袖，那它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定沒(méi)有靈魂，典型的廉價(jià)制造。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見(jiàn)，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶(hù)所喜歡。

因?yàn)橛辛藛滩妓?，蘋(píng)果才充滿(mǎn)獨(dú)特的氣質(zhì)；而因?yàn)榘芽蛻?hù)當(dāng)“提線(xiàn)木偶”，高盛正在喪失為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；因?yàn)闆](méi)有夢(mèng)想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來(lái)的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋(píng)果的范兒。

只有把員工的快樂(lè)與幸福擺在最上面，努力滿(mǎn)足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見(jiàn)才會(huì)百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長(zhǎng)的身份，趴在地板上擦地時(shí)，所有的官僚與隔閡都將被敲碎，日航的發(fā)動(dòng)機(jī)又重新嘎嘎作響；當(dāng)海底撈的服務(wù)員可以比同行生活更開(kāi)心，物質(zhì)更富足時(shí)，他們一定會(huì)把這種快樂(lè)傳遞給他們的客戶(hù)。

是時(shí)候以員工的幸福感來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)了，也是時(shí)候與員工一同構(gòu)建理想與使命，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型闖開(kāi)一條光明大道了！篇五：房企高管頻頻離職

房企高管頻頻離職 作者：文青

來(lái)源：《中國(guó)房地產(chǎn)·市場(chǎng)版》2015年第01期 2014年，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了一股異于往常的高管離職熱。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年以來(lái)a股共有約60家上市房企超80名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增幅超過(guò)七成，涉及企業(yè)包括萬(wàn)科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)等大型品牌房企，涉及職位有總經(jīng)理、副總裁、總裁、主席等。

這其中不乏業(yè)界耳熟能詳?shù)拿郑赫猩痰禺a(chǎn)董事長(zhǎng)林少斌辭職、碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍綺琴請(qǐng)辭、碧桂園營(yíng)銷(xiāo)中心楊永潮離職、瑞安房地產(chǎn)行政總裁李進(jìn)港辭任、新鴻基地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬(wàn)科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢(mèng)瑾、董秘李笛鳴離職，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開(kāi)綠城自立門(mén)戶(hù)等。

在2014年的最后幾天，佳兆業(yè)“不甘寂寞”，在不到20天內(nèi)，董事會(huì)主席郭英成、執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席譚禮寧、首席財(cái)務(wù)官?gòu)堷櫣庀嗬^提出辭職。在業(yè)界看來(lái)，這也許更多是郭氏家族和佳兆業(yè)的糾紛，但無(wú)論如何，佳兆業(yè)的高管頻繁離職，無(wú)疑為2014年房企高管離職潮畫(huà)上了一個(gè)“圓滿(mǎn)”的句號(hào)。

隨著房地產(chǎn)“黃金十年”的結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前景不如以往，高管跳槽屢見(jiàn)不鮮。只是過(guò)去，地產(chǎn)高管的流向不是從一線(xiàn)的全國(guó)化企業(yè)跳向區(qū)域企業(yè)，就是在與地產(chǎn)相關(guān)的私募基金或者代建領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)。

原因很簡(jiǎn)單，過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間，中國(guó)的收入排行榜中，房地產(chǎn)、金融和it行業(yè)分列前三。如今，隨著房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)下降，互聯(lián)網(wǎng)慢慢崛起，如今的收入排行榜第一名變成了it行業(yè)，房地產(chǎn)則滑落至第三位。

另外，大部分業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已過(guò)去：“互聯(lián)網(wǎng)近年來(lái)興起迅猛，且后勁尚足。一高、一低，自然也就有了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士的跨界，這種跨界有的可能與房地產(chǎn)保持一定的關(guān)系，有的與房企可能沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系”。在2014年眾多離職的高管中，最引人矚目的當(dāng)屬萬(wàn)科原執(zhí)行副總裁肖莉了。今年正好是萬(wàn)科成軍30年，如今萬(wàn)科已成中國(guó)房企的“龍頭老大”。但就在11月，肖莉突然宣布離開(kāi)萬(wàn)科，加盟了成立僅3年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)新秀“房多多”，引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。

尤其對(duì)于肖莉這種級(jí)別的職業(yè)經(jīng)理人而言更是如此，互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的方向，在財(cái)富激勵(lì)相對(duì)其已經(jīng)不那么重要的背景下，選擇房多多這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將更有機(jī)會(huì)證明肖莉的價(jià)值。盡管年年房地產(chǎn)行業(yè)都有高層人員流動(dòng)，但像今年這一大規(guī)模的流動(dòng)也屬罕見(jiàn)。2014，房企高管離職年?；蛟S單從這一個(gè)角度就已經(jīng)折射出房地產(chǎn)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。

第五篇：綠城簡(jiǎn)介

綠城集團(tuán)簡(jiǎn)介 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），1995年1月6日注冊(cè)成立，國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)企業(yè)，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè)。2006年7月13日，“綠城中國(guó)控股有限公司”（股票代碼：3900）在香港上市，綠城為其全資子公司。歷經(jīng)17年的發(fā)展，綠城擁有100多家成員企業(yè)，3400多名員工，開(kāi)發(fā)足跡遍及國(guó)內(nèi)50多個(gè)城市，包括浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、舟山、臺(tái)州、麗水以及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、鄭州、烏魯木齊、南京、無(wú)錫、蘇州、青島、大連、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地儲(chǔ)備總用地面積達(dá)2600多萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積達(dá)4200多萬(wàn)平方米。

綠城專(zhuān)注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類(lèi)型不斷豐富和完善，已形成別墅、平層官邸、多層公寓、高層公寓、城市綜合體、大型社區(qū)、商用物業(yè)等廣為市場(chǎng)接受的高品質(zhì)產(chǎn)品系列。自2005年10月首次介入杭州江干區(qū)“城中村”改造暨安置房代建以來(lái)，綠城所承擔(dān)的全國(guó)保障房項(xiàng)目總規(guī)模570萬(wàn)平方米，這些項(xiàng)目都比照綠城成熟產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)。至2010年，綠城總品牌價(jià)值達(dá)80.08億元，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二；連續(xù)7年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)7年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。2010年綠城實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額達(dá)541億元。

綠城定位“以商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的社會(huì)公益企業(yè)”，始終信奉“講正義，走正道，得正果”的企業(yè)宗旨，秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，努力打造“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。