第一篇：匯豐銀行關(guān)閉賬戶會(huì)議記錄 - 上傳

DIRECTOR’S MINUTES

Company Name: Time:xxxxxx Place: xxxxxxx Contents: xxxxxxx(“the company”)held a meeting.xxxx director attended the meeting and decided to close the company’s account opened in The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, the account number is: xxxxxxxxx.______________________ Name: Title:

第二篇：匯豐銀行商業(yè)理財(cái)銷戶會(huì)議記錄

會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2012年12月3日星期一 會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)XXXXXXXXX 會(huì)議內(nèi)容：今本公司XXXXXXXXX舉行例會(huì)，共X位董事出席會(huì)議，共同決定取消該公司在香港匯豐銀行開(kāi)設(shè)的公司商業(yè)理財(cái)帳戶，帳號(hào)為：XXXXXXXXX。

特此記錄。

董事簽名：

公司印章：

第三篇：賬戶關(guān)閉原因及處理辦法

匯豐銀行賬戶屬于境外賬戶，如今反洗錢調(diào)查以及CRS政策下，境外賬戶的操作需要格外注意，否則很容易因?yàn)楦鞣N各樣的原因而遭到銀行凍結(jié)或撤銷賬戶，蒙受經(jīng)濟(jì)損失。那么萬(wàn)一香港匯豐銀行的賬戶被凍結(jié)銷戶的話，我們?cè)撛趺崔k？

一、匯豐銀行賬戶被凍結(jié)銷戶的原因

首先可以肯定的是，如果匯豐賬戶被凍結(jié)或銷戶，有很大程度上被判定有賬戶有異常操作，特別此前匯豐銀行因?yàn)橄村X案被重罰之后，現(xiàn)在都在嚴(yán)查洗錢賬戶，這樣難免會(huì)有所波及，實(shí)行“寧可錯(cuò)殺一千,不可放過(guò)一個(gè)”的鐵血政策。目前看來(lái)被凍結(jié)或注銷賬戶可能由以下原因?qū)е拢?/p>

1、公司稅務(wù)證明

香港匯豐銀行開(kāi)戶要求有關(guān)聯(lián)的香港公司或離岸公司，受到crs稅務(wù)交換政策的影響，銀行方面開(kāi)始要求在香港經(jīng)營(yíng)卻有利潤(rùn)產(chǎn)生的公司，提供核數(shù)審計(jì)報(bào)告，無(wú)法提供就會(huì)被暫時(shí)凍結(jié)賬戶；

2、公司盡職調(diào)查

匯豐銀行為了完成稅務(wù)交換，需要企業(yè)提供香港公司的相關(guān)資料和法人信息等，進(jìn)行盡職調(diào)查，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)配合銀行進(jìn)行調(diào)查，也是導(dǎo)致銷戶的原因之一；

3、賬戶活躍與否

匯豐等香港銀行對(duì)于賬戶活躍度都有要求，三個(gè)月以上不活躍帳戶會(huì)被視為不動(dòng)戶，銀行定期會(huì)對(duì)不動(dòng)戶進(jìn)行清查，如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)對(duì)銀行沒(méi)有任何好處，就會(huì)暫時(shí)凍結(jié)賬戶；

4、來(lái)歷不明款項(xiàng)

香港賬戶上如果有大量資金急進(jìn)急出，而且有來(lái)歷不明的款項(xiàng)，要求提供資金來(lái)源證明，無(wú)法提供的話，銀行會(huì)被懷疑賬戶存在洗錢行為，而暫時(shí)凍結(jié)或是直接強(qiáng)制注銷；

5、敏感貿(mào)易交易

匯豐銀行有一套清單，列明了受美國(guó)經(jīng)濟(jì)制裁的國(guó)家，像俄羅斯、伊朗、朝鮮、中東等國(guó)家被判定為高危敏感國(guó)家，與這些國(guó)家有貿(mào)易往來(lái)也會(huì)被銀行列為可疑賬戶，而做出相應(yīng)的凍結(jié)措施；

6、洗錢等非法行為

境外賬戶的便利性，讓有些不法分子用于逃shui漏shui、資金外逃、地下qian莊資金匯入?yún)R出等非法運(yùn)作，一旦被發(fā)現(xiàn)賬戶有這樣的情況，一般是沒(méi)有解決辦法的，直接強(qiáng)制銷戶。

二、香港匯豐賬戶被凍結(jié)或銷戶該怎么辦？

CRS政策后，銀行方面對(duì)賬戶的監(jiān)管異常嚴(yán)苛，一旦有上面提到的原因，就可能被凍結(jié)或注銷賬戶，那么一旦我們好不容易申請(qǐng)的匯豐賬戶被凍結(jié)或被注銷該如何處理？

首先要確認(rèn)賬戶是由于何種原因被處理的，確認(rèn)是一般性銀行行政原因?qū)е沦~戶凍結(jié)，還是因?yàn)楣俜皆虮粡?qiáng)制凍結(jié)；其次一般匯豐賬戶會(huì)凍結(jié)部分功能，如轉(zhuǎn)賬，收款、提現(xiàn)等功能，要求提交證明材料做審核，這時(shí)候最好確定好能否通過(guò)審核，如果沒(méi)有把握最好聯(lián)系銀行將賬戶直接先轉(zhuǎn)出來(lái)，以免出現(xiàn)銷戶后錢款無(wú)法取出的現(xiàn)象產(chǎn)生。

如果確認(rèn)賬戶是資料不齊的問(wèn)題被凍結(jié)，可以第一時(shí)間聯(lián)系匯豐銀行，帶上資料和證件到銀行柜臺(tái)，要求解凍賬戶，如果無(wú)法解凍，建議把里面的錢取出來(lái)，后期會(huì)被強(qiáng)制注銷；

如果確認(rèn)是由于受到香港官方調(diào)查而凍結(jié)的話，這種情況是沒(méi)有解決的，里面的錢款因?yàn)闊o(wú)法證明合法來(lái)源也是無(wú)法取出來(lái)的，可能還會(huì)受到香港政府凍結(jié)在港資產(chǎn)，洗錢調(diào)查等處罰。

目前對(duì)于我們正常做離岸運(yùn)作的匯豐賬戶來(lái)說(shuō)，像匯豐、恒生等銀行都會(huì)在給客戶發(fā)盡職調(diào)查信，要求提供香港公司證明文件外，還需要提供最近的審計(jì)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有按照規(guī)定提供相關(guān)材料有很大的概率會(huì)被凍結(jié)甚至注銷賬戶。

如今在反洗錢的大環(huán)境下，可以說(shuō)即使解凍開(kāi)通了，如果沒(méi)有解決上面的問(wèn)題，又會(huì)被下次銀行排查發(fā)現(xiàn)而被處理，可以說(shuō)不是長(zhǎng)久之計(jì)，建議在賬戶使用方面合法合規(guī)操作，在公司稅務(wù)方面正規(guī)補(bǔ)做賬審計(jì)，賬戶方面有能力的多開(kāi)幾家香港銀行賬戶做備用，以免因?yàn)橘~戶原因影響業(yè)務(wù)的進(jìn)行。

在目前香港加入CRS以及大陸加強(qiáng)外匯監(jiān)管的大環(huán)境下，在國(guó)內(nèi)銀行開(kāi)立離岸賬戶幾乎很難成功，同時(shí)，香港政府也加強(qiáng)了對(duì)香港銀行開(kāi)設(shè)離岸的監(jiān)控，讓離岸賬戶開(kāi)戶成為一件棘手的事情。銀行收緊開(kāi)戶政策，總的基調(diào)只有一個(gè)，加強(qiáng)離岸賬戶的管控，防止洗錢和資本外流逃稅等等。

第四篇：注冊(cè)馬紹爾公司開(kāi)立匯豐銀行賬戶可行嗎

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第五篇：匯豐銀行面試

微笑 三思后答 不置可否

1、你理解的外資銀行與中資銀行的區(qū)別

先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念（以客戶為中心）和管理方式

金融產(chǎn)品創(chuàng)新靈活與品牌優(yōu)勢(shì)

雄厚的資金實(shí)力和盈利情況好

服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量好

安全性與保密性

高端客戶

2、你應(yīng)聘柜員崗的優(yōu)勢(shì)

耐心 細(xì)心 穩(wěn)重 善于和人溝通 真誠(chéng) 值得信任

缺點(diǎn)自己經(jīng)驗(yàn)不足~還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)

3、你的職業(yè)規(guī)劃

匯豐提供很多internal transfer的機(jī)會(huì)，只要先進(jìn)來(lái)，1年后內(nèi)部轉(zhuǎn)崗甚至跨部門轉(zhuǎn)崗都是很有機(jī)會(huì)的，所以發(fā)展空間還是很廣闊的。

這兩個(gè)職位都屬于個(gè)人金融服務(wù)部門，不過(guò)teller偏向操作部門，CSA偏向銷售部門。Teller之上是Section Head，Counter Officer, Counter Executive, Sub-branch Manager。不過(guò)要在個(gè)人金融服務(wù)部門發(fā)展，必須要為支行業(yè)績(jī)作出足夠多貢獻(xiàn)才能升到支行行長(zhǎng)，或者可以轉(zhuǎn)入Operation方向繼續(xù)深層發(fā)展。

4、匯豐柜員要求

Bachelor degree or above;

Good command of oral English;

Good interpersonal skills and strong sense of responsibility;

Strong communication skills and problem solving skills;

Commitment to service and sales and willingness to work under a flexible timetable;

Knowledge of PC and typing skill.面試官關(guān)心的是你的soft skill，看你怎么處理問(wèn)題，看你怎么組織語(yǔ)言等，問(wèn)題有：

1你組織過(guò)的活動(dòng)?

2你如何激發(fā)組員的動(dòng)力?曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)故事：在日本，有很多漁民每天都出海捕鰻魚(yú)，但是因?yàn)榇撔?，等回到岸邊的時(shí)候，鰻魚(yú)也基本死的差不多了。當(dāng)然，死魚(yú)也賣不上好價(jià)錢。可是，卻有一位老漁民每次回來(lái)時(shí)捕的鰻魚(yú)都活蹦亂跳的，因此，也賣出了好價(jià)格，很快就成了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)富翁。其他的漁民都不理解，船艙和捕魚(yú)的工具都一樣，憑什么他的鰻魚(yú)就不會(huì)死呢？這個(gè)漁民臨死前才把秘密透露給他的兒子，原來(lái)他在裝鰻魚(yú)的船艙里放了一些鯰魚(yú)。鰻魚(yú)和鯰魚(yú)天

生好斗，鰻魚(yú)為了對(duì)抗鯰魚(yú)而拼命反抗，它們的生存本能被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，所以大多能活下來(lái)。而其他人的鰻魚(yú)呢？知道等待它們的只有死路一條，所以，也就坐以待斃了。

類似的故事還有一個(gè)：曾經(jīng)有一個(gè)牧羊人，他放牧的羊群經(jīng)常會(huì)死掉一些羊，無(wú)論他采取怎么樣的措施，每年還是總要死去一些，為此，他請(qǐng)教一個(gè)朋友，朋友告訴他，不妨引進(jìn)幾只狼試試，他聽(tīng)從了朋友的建議，沒(méi)有想到的是，羊的死亡率大大降低了，為什么在羊群里放進(jìn)幾只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原來(lái)，羊和狼是天敵，當(dāng)狼進(jìn)入羊群后，羊?yàn)榱嘶蠲?，就?huì)拼命地奔跑，在跑的過(guò)程中，激發(fā)了自身的生命力、免疫力，從而增大了自身的活性，減少了自然死亡率。

必須避免團(tuán)隊(duì)成員成為“溫水里的青蛙”。就必須在團(tuán)隊(duì)“疲軟”之前，適時(shí)引入一些“狼”進(jìn)來(lái)，從而讓一些“休眠”的員工“醒來(lái)”。比如，可以通過(guò)引入具有“狼性”的新員工進(jìn)來(lái)，這些“空降兵”或者“外來(lái)人”就有可能會(huì)成為他們潛在的威脅，從而讓一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通過(guò)引入新人，為團(tuán)隊(duì)注入“新鮮血液”，從而保持團(tuán)隊(duì)持久的活力。

3碰到組員不愿意合作怎么辦?

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，要做好兩個(gè)方面的事情。一是打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，二是讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引。

打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，實(shí)際上就是提升員工滿意度。滿意牛才能產(chǎn)好奶，現(xiàn)在很多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且都注重滿足員工精神和物質(zhì)兩方面的需求，比如歐萊雅、諾和諾德、諾基亞等公司。

團(tuán)隊(duì)合作精神具體表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神，是經(jīng)理人的一大任務(wù)，也是創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工的合作精神，經(jīng)理人可以從下面三個(gè)方面著手。

培訓(xùn)和組織活動(dòng)

培訓(xùn)或者組織一些團(tuán)體活動(dòng)，是很多企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動(dòng)和兩次以部門為單位的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。參加活動(dòng)時(shí)，部門之間可以自由組合。通過(guò)共同參與活動(dòng)和培訓(xùn)項(xiàng)目，員工互相了解，產(chǎn)生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強(qiáng)了他們的凝聚力。

先不要求員工立即開(kāi)始工作，而是組織了一系列活動(dòng)。這些活動(dòng)讓員工清楚地意識(shí)到，大家是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，缺了誰(shuí)都不行。在活動(dòng)中培養(yǎng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神，也帶到了他們的工作當(dāng)中。員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，愿意犧牲自己的個(gè)人利益，互相配合完成工作。營(yíng)造溝通的氛圍

真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。經(jīng)理人要鼓勵(lì)員工充分表達(dá)創(chuàng)意和建議，主動(dòng)地和其他人進(jìn)行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。

諾基亞非?？粗貓F(tuán)隊(duì)成員的溝通，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與決策，在主要環(huán)節(jié)上取得一致。這個(gè)決策的過(guò)程為團(tuán)隊(duì)成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員相互支持，共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也會(huì)影響到溝通。規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)分歧的可能性也會(huì)增大；大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭、小派系這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)。為了保證溝通順暢，經(jīng)理人還要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)在10到15個(gè)人之間比較好。

提升領(lǐng)導(dǎo)能力

經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團(tuán)隊(duì)的合作精神。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團(tuán)隊(duì)成員更愿意表達(dá)自己的意見(jiàn)和參與決策。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬的參與機(jī)會(huì)少，滿意度相應(yīng)較低；在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團(tuán)隊(duì)合作。如果員工喜愛(ài)和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們就會(huì)表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高，團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力越強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)成員缺乏合作精神，領(lǐng)導(dǎo)者也可以看看這些方面是不是出了問(wèn)題。比如，是否做到了分工合理，薪資公平？平常工作比較忙，會(huì)不會(huì)對(duì)員工的工作支持不夠？

團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的性格和習(xí)慣，這是不可避免的。經(jīng)理人要讓他們相互合作，就得先了解每個(gè)員工的性格和習(xí)慣，再根據(jù)他們的的性格特點(diǎn)來(lái)安排工作。

4討論時(shí)意見(jiàn)不一怎么辦?

可以從他問(wèn)題的角度出發(fā)，同他尋找到共同點(diǎn)，不要否定他的意見(jiàn)，后再談兩個(gè)意見(jiàn)的利與不足，可能會(huì)好辦些。

5對(duì)于不同背景的人你怎么與之交談?

1．“就地取材”“隨機(jī)應(yīng)變”

如果場(chǎng)合適宜，說(shuō)幾句“今天天氣真好”之類的話當(dāng)然不錯(cuò)，但若不論時(shí)間、地點(diǎn)一味是天氣如何則未免有些滑稽。最好還是結(jié)合所處的環(huán)境順手牽羊，就地取材來(lái)引出話題，主要是使氣氛融洽。采用贊美的語(yǔ)氣，是最得體的辦法。

2．談話要看對(duì)象

交談不是一味地發(fā)泄自己的感想和情緒，而是一種合作的程序。各種年齡、各種職業(yè)、各種地位的人都有各自不同的趣味，都有不同的語(yǔ)言和習(xí)慣。因此，在交談中選擇什么樣的話題，采用什么樣的語(yǔ)言和口吻應(yīng)當(dāng)有所不同，這樣大家才能感到都是“自己人”，否則便會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的隔閡?？稍囍鴱膶?duì)方的話語(yǔ)中找出他的興趣所在，讓他對(duì)自己有興趣的題目發(fā)表看法等等。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)人感興趣的東西多是他知識(shí)儲(chǔ)備中的精華部分。

3．傾聽(tīng)

善于傾聽(tīng)，是談話成功的一個(gè)要決。

1）與說(shuō)話人交流目光，適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)頭或作一些手勢(shì)動(dòng)作，表示自己在注意傾聽(tīng)。

2）聽(tīng)者應(yīng)輕松自如，除非對(duì)方在講一件駭人聽(tīng)聞的消息，你應(yīng)不時(shí)表示“哦”、“嗯”等，以引起對(duì)方繼續(xù)談話的興趣。

3）通過(guò)一些簡(jiǎn)短的插語(yǔ)和提問(wèn)，暗示對(duì)方你確實(shí)對(duì)他的話感興趣?；騿l(fā)對(duì)方，以引出你感興趣的話題。

4）善于從別人的話里找出他沒(méi)有能明白表達(dá)出來(lái)的意思，避免產(chǎn)生誤解。也可用一兩個(gè)字暗示對(duì)方；你不但完全理解他的話，甚至和他趣味相投。

5）不要急于下結(jié)論，過(guò)早表態(tài)會(huì)使談話夭折。

4．提問(wèn)

提問(wèn)是引導(dǎo)話題、展開(kāi)談話或話題的一個(gè)好方法。提問(wèn)有三種功能：一是通過(guò)發(fā)問(wèn)來(lái)了解自己不熟悉的情況；二是對(duì)方的思路引導(dǎo)到某個(gè)要點(diǎn)上；三是打破冷場(chǎng)，避免僵局。發(fā)問(wèn)首先應(yīng)注意內(nèi)容。其次是注意發(fā)問(wèn)的方式。

如果你提的問(wèn)題對(duì)方一時(shí)回答不上來(lái)，或不愿回答，不宜生硬地追問(wèn)或跳躍式地亂問(wèn)，要善于調(diào)換話題。如果對(duì)方僅僅是因?yàn)樾咔佣粣?ài)談話，你就應(yīng)先問(wèn)點(diǎn)無(wú)關(guān)的事，比如問(wèn)問(wèn)他工作的情況或?qū)W習(xí)的情況，等緊張的空氣緩和了，再把話題納入正軌。

5．先思而后言

每當(dāng)說(shuō)話之前，應(yīng)對(duì)自己所要說(shuō)的話稍作思考。這里有兩層意思，一是知己知彼，即一方面對(duì)自己的性格、脾氣、心境有個(gè)正確的估計(jì)，設(shè)置自我“警戒線”。同時(shí)對(duì)對(duì)方的個(gè)性、愛(ài)好興趣等有個(gè)概略的了解。二是對(duì)談話本身有所準(zhǔn)備，即談話的內(nèi)容、提問(wèn)的方式，語(yǔ)言、聲調(diào)等等。

6.陌生人

1）我們必須有一個(gè)同陌生人交談的愿望。使自己樂(lè)于同陌生者交談這是解決好同陌生人交談這一難題的關(guān)鍵。

2）首先要解決好的問(wèn)題便是盡快熟悉對(duì)方，消除陌生。你可以先行自我介紹，再去請(qǐng)教他的姓名職業(yè)，然后試探性的引出彼此都感興趣的話題。你可以設(shè)法在短時(shí)間里，通過(guò)敏銳地觀察初步地了解他，他的發(fā)型，他的服飾，他的領(lǐng)帶，他的煙盒．打火機(jī)，他隨身帶的提包，他說(shuō)話時(shí)的聲調(diào)及他的眼神等等。都可以給你提供了了解他的線索。如果你事先就知道將要同一個(gè)陌生者見(jiàn)面，則在見(jiàn)面之前通過(guò)別人打聽(tīng)一下這位陌生者和情況，這對(duì)于就要開(kāi)始的彼此的交談是十分有利的。

3）要特別表現(xiàn)對(duì)他的職業(yè)、性格、愛(ài)好的興趣。在對(duì)方談話過(guò)程中，不時(shí)地插入一兩個(gè)小問(wèn)題，或由衷地表示你的贊嘆、感慨。讓對(duì)方覺(jué)得你很愿意聽(tīng)他的談話并因此在第一次談話時(shí)就把你看成他的知已

4）要努力造成一種輕松愉快的氣氛。首先從你自己做起，你同他談話要直率而坦然。最要緊的是使對(duì)方不感到拘謹(jǐn)。尤其是對(duì)那些比較害羞，很不習(xí)慣于同陌生人談話的人，你一定設(shè)法使 他放松，可以先同他談些零碎的無(wú)關(guān)緊要的事，越隨便越好，就像同老朋友談話一樣輕松、自在。要盡可能讓對(duì)方多談話，在談話過(guò)程中，要隨時(shí)留心對(duì)方態(tài)度的變化。不要以為你感興趣的對(duì)方也一定感興趣。對(duì)對(duì)方的興趣，你倒是要充分尊重的。當(dāng)對(duì)方談興正濃時(shí)，你千萬(wàn)不可打斷他；而當(dāng)對(duì)方興趣轉(zhuǎn)移時(shí)，你則不要糾纏原來(lái)的話題，而應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變地巧妙地引出新話題。要認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的講話，但不能一眼不眨地緊緊盯住對(duì)方（任何人都受不了這種眼光）。你的眼神要隨時(shí)表現(xiàn)出你對(duì)他的理解、信任和鼓勵(lì)，而不是懷疑、挑剔和苛求。一道嚴(yán)厲的目光，會(huì)使 對(duì)方把只說(shuō)了一半的話吞回去。

5）剛開(kāi)始可以先聊一下,大眾話題,你和他都知道的,天氣等,在聊的過(guò)程中,找他的需求點(diǎn),每個(gè)人都會(huì)有其需求點(diǎn).但是最重要的一點(diǎn)還是增加自己各方面的知識(shí),博學(xué)多才,這樣就會(huì)很容易找到共同語(yǔ)言了 ,多看書(shū),多學(xué)習(xí).多交流!

6如果對(duì)方并不是一個(gè)善于cooperative的人你怎么辦?

多多用心去與對(duì)方溝通交流，讓他明白團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)他與他人協(xié)作配合。

7你認(rèn)為組織活動(dòng)中最大的困難是什么?

8有沒(méi)有同時(shí)處理過(guò)多項(xiàng)任務(wù)?

9如果處理的任務(wù)無(wú)法在deadline前完成怎么辦?

盡可能的加班完成。如果不行，要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并且抓緊時(shí)間，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)完成。

10你覺(jué)得你碰到過(guò)的最難相處的人是誰(shuí)?你怎么辦?

1）做好自己,保持樂(lè)觀坦然的心態(tài)去工作

2）和對(duì)方坦誠(chéng)的溝通交流，說(shuō)出心里話，更好的打開(kāi)心結(jié)。如有不妥的地方，加以改正。

11碰到你沒(méi)有興趣的工作你怎么辦?本來(lái)你工作負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重了，可領(lǐng)導(dǎo)卻有給你安排突擊完成另一項(xiàng)中心任務(wù)先看之前的工作是否可以暫時(shí)停下，如果都很緊急的話，要積極跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)明完成任務(wù)的困難，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)助?；蛘?，讓領(lǐng)導(dǎo)決定，是先完成原先的工作，還是放下原先的工作干新工作。他定下來(lái)后我去執(zhí)行。不能硬著頭皮做，很可能完不成任務(wù)，后果更嚴(yán)重

當(dāng)然還有一些常規(guī)問(wèn)題

1介紹一下你自己。

2為什么選banking?

3為什么選匯豐?

行業(yè) 企業(yè) 崗位 三方面

4如果匯豐不給你機(jī)會(huì)，你會(huì)選擇什么公司?

5你打算考研或出國(guó)么?你的學(xué)習(xí)計(jì)劃是什么?

6你的5年規(guī)劃是什么?業(yè)余生活愛(ài)好是什么？

書(shū)法