第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理資格管理要求

項(xiàng)目經(jīng)理資格管理要求

1.0 總體要求

1.1 契合公司提升型發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)符合公司項(xiàng)目經(jīng)理能力要求的項(xiàng)目經(jīng)理繼任人是本管理要求的目的。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格管理執(zhí)行《職業(yè)資格管理程序》和《職業(yè)資格管理要求》的相關(guān)規(guī)定。1.3 物業(yè)公司在選用和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理時(shí)，應(yīng)執(zhí)行本管理要求。

2.0 職業(yè)資格報(bào)考條件

2.1.1 符合管理處經(jīng)理《職位說明書》的任職資格要求（年限要求可適當(dāng)放寬）。2.1.2 連續(xù)兩年沒有被公司處分過。2.1.3 服從公司工作安排（包括外派工作）。2.1.4 在公司內(nèi)的管理處任職過二個(gè)以上（含二個(gè)）專業(yè)主管職位，每一任職時(shí)間不少于半年（管理處副經(jīng)理不受此條限制）。2.1.5 公司總經(jīng)理提名。

3.0 報(bào)考人審核流程 3.1 員工自薦報(bào)名。

3.2 通過公司參選資格審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理提名。3.3 人力資源部門復(fù)審。3.4 公司高層與報(bào)考人面談。

3.5 報(bào)考人參加項(xiàng)目經(jīng)理繼任者培養(yǎng)計(jì)劃。

4.0 培養(yǎng)形式

集中授課、日常培訓(xùn)、技能提升、職位輪換。

5.0 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理能力模型導(dǎo)出，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力的培訓(xùn)，具體見《項(xiàng)目經(jīng)理繼任者培養(yǎng)計(jì)劃》（由公司人力資源部門編制）。

6.0 集中授課：由人力資源部門制定授課計(jì)劃并組織實(shí)施。

7.0 日常培訓(xùn)

7.1 日常培訓(xùn)包括公司組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和個(gè)人的自我學(xué)習(xí)。7.2 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容及形式由人力資源部門確定。7.3 公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)

7.3.1 公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)包括參加現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理年度培訓(xùn)計(jì)劃和繼任者培訓(xùn)計(jì)劃。7.3.2 報(bào)考人培訓(xùn)可以采用授課、研討和溝通會(huì)等多種形式，年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司自行安排。

7.4 報(bào)考人每?jī)蓚€(gè)月閱讀不少于一本工商管理類或與物業(yè)管理類的書籍，并需提交一篇不少于3000字的學(xué)習(xí)心得。

8.0 技能提升

8.1 公司應(yīng)安排報(bào)考人參加新項(xiàng)目集中入住工作至少一個(gè)月；公司當(dāng)年沒有新項(xiàng)目集中入住的，應(yīng)報(bào)人力資源部門統(tǒng)籌安排。

8.2 報(bào)考人應(yīng)主動(dòng)參與公司的知識(shí)管理、QQ小組討論等各項(xiàng)活動(dòng)。

9.0 職位輪換

9.1 公司應(yīng)安排報(bào)考人一次（不少于六個(gè)月）輪崗活動(dòng)并安排合適的指導(dǎo)人。9.2 候選人輪崗結(jié)束時(shí)，應(yīng)向公司提交一篇不少于2000字的崗位工作心得。9.3 報(bào)考人輪崗結(jié)束后，公司高層應(yīng)與其進(jìn)行面談，指導(dǎo)人應(yīng)對(duì)報(bào)考人給予評(píng)價(jià)。

10.0 10.1 評(píng)價(jià)與結(jié)果運(yùn)用 評(píng)價(jià)內(nèi)容

10.1.1 集中授課：以課程的考試成績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)依據(jù)。

10.1.2 日常培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)以課程的考試成績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)依據(jù)，個(gè)人自我學(xué)習(xí)以學(xué)習(xí)心得評(píng)分為評(píng)價(jià)依據(jù)。

10.1.3 技能提升：以報(bào)考人知識(shí)管理活動(dòng)、實(shí)際組織管理能力作為技能提升的評(píng)價(jià)依據(jù)。10.1.4 職位輪換：輪崗計(jì)劃落實(shí)以及指導(dǎo)人評(píng)價(jià)作為職位輪換的評(píng)價(jià)依據(jù)。10.2 候選人確定方法

10.2.1 人力資源部門組織對(duì)報(bào)考人進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其是否參與項(xiàng)目經(jīng)理職位能力測(cè)評(píng)（具體評(píng)價(jià)方法由人力資源部門另行制定）

10.2.2 人力資源部門組織對(duì)培養(yǎng)合格的報(bào)考人進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理職位能力測(cè)評(píng)。10.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格考評(píng)流程

a.報(bào)考人提交一篇《假如我是管理處經(jīng)理》文章； b.人力資源部門組織對(duì)報(bào)考人進(jìn)行評(píng)價(jià)； c.確定參與項(xiàng)目經(jīng)理職位能力測(cè)評(píng)人員；

d.人力資源部門對(duì)報(bào)考人進(jìn)行能力測(cè)評(píng)；

e.公布職位能力測(cè)評(píng)結(jié)果,并發(fā)放《職業(yè)資格證書》。10.3 職業(yè)資格管理

10.3.1 經(jīng)職位能力測(cè)評(píng)符合項(xiàng)目經(jīng)理勝任條件的，由公司發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理《職業(yè)資格證書》，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布，《職業(yè)資格證書》有效期為二年。

10.3.2 公司聘用管理處經(jīng)理時(shí)，必須在取得項(xiàng)目經(jīng)理《職業(yè)資格證書》員工中選擇。如為直接外聘的項(xiàng)目經(jīng)理，需在一年內(nèi)取得公司項(xiàng)目經(jīng)理《職業(yè)資格證書》。

10.3.3 員工在《職業(yè)資格證書》有效期內(nèi)，若沒有被公司任用為管理處經(jīng)理/副經(jīng)理的，將暫停一年項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)報(bào)名資格。

11.0支持性文件

11.1《職業(yè)資格管理程序》 11.2《職業(yè)資格管理要求》 11.3《項(xiàng)目經(jīng)理繼任者培養(yǎng)計(jì)劃》

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理資格

項(xiàng)目經(jīng)理資格：房建一級(jí)注冊(cè)建造師

業(yè)績(jī)要求：近年完成的類似項(xiàng)目的年份要求二年

信譽(yù)要求：無不良記錄

其他要求：近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況的年份要求二年

項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件、管理過的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同協(xié)議書復(fù)印件

技術(shù)負(fù)責(zé)人：身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件管理過的項(xiàng)

目業(yè)績(jī)須附證明其所任技術(shù)職務(wù)的企業(yè)文件或用戶證明

五大員：職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求：

1.國家統(tǒng)招院校本科學(xué)士及以上學(xué)位，英語四級(jí)以上。

五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

（條件優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷要求。）

2.熟悉軟件工程項(xiàng)目管理，了解CMM及ISO9000管理流程，至少擔(dān)任過兩個(gè)正

規(guī)軟件項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理；能夠有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成開發(fā)任務(wù)。

3.良好的溝通能力和文檔寫作能力，能按照規(guī)范的軟件開發(fā)流程，完成軟件的需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試等工作。具有和客戶溝通需求和編制需求文檔的能力。

4.熟練使用Visual Studio系列產(chǎn)品（熟練應(yīng)用VS 2005/2008/2010開發(fā)平臺(tái)，熟練應(yīng)用C#/Net2.0/3.5/4.0），會(huì)利用重構(gòu)、單元測(cè)試等工具

5.懂得版本控制的基本概念，會(huì)使用至少一種版本控制軟件

6.熟悉C/S和B/S架構(gòu)，能夠解決通常部署中的問題

7.熟練掌握Oracle和MS SQL Server至少一種數(shù)據(jù)庫。

8.具備良好的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與良好的溝

通能力，高度的責(zé)任感，對(duì)工作積極嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)壓力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及快速解決問題的能力

工作職責(zé)：

1.制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，配置項(xiàng)目人員，組織、指導(dǎo)實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管

理；

2.負(fù)責(zé)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，完成需求、設(shè)計(jì)說明書編寫；

3.指導(dǎo)項(xiàng)目組人員按照要求完成各類設(shè)計(jì)文檔，指導(dǎo)軟件開發(fā)及測(cè)試、實(shí)施

4.負(fù)責(zé)與用戶溝通交流，向用戶匯報(bào)需求或設(shè)計(jì)；

5.控制所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員使項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到并

超越KPI范圍要求。

第四篇：最新項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料要求

項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)資料

1、一人裝訂一本，內(nèi)容如下：

? 申報(bào)表；

?（1）全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）資格證書。

（2）未取得資格證書的，提供準(zhǔn)考證及考試成績(jī)單（網(wǎng)上打?。?。

? 身份證復(fù)印件：如果為第二代身份證，需要把正反兩面復(fù)印到一張紙上。? 學(xué)歷證書復(fù)印件；

? 合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：

（1）每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理500萬元以上，其中必須包括一個(gè)100萬元的合同，而且軟

件比例要到30%以上。或者每人兩個(gè)200萬元以上合同，沒有軟件比例要求，但必須有軟件。

（2）每個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3000萬元，其中必須包括一個(gè)1200萬元的合同，而且

軟件比例要到30%以上?；蛘邇蓚€(gè)500萬元以上合同，而且軟件比例要到30%以上。

（3）合同中必須包括設(shè)備清單和軟件費(fèi)用的分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)。

（4）軟件包括：軟件開發(fā)費(fèi)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi)、系統(tǒng)集成費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、技

術(shù)服務(wù)費(fèi)、維保費(fèi)等均可視為軟件費(fèi)用。但不包括施工人工費(fèi)、管理費(fèi)、稅金和外購軟件費(fèi)等。

（5）單個(gè)合同為500萬元以下的，只能一個(gè)人申報(bào)；500-1000萬元的合同可

以兩個(gè)人申報(bào)；1000萬元以上的合同可以三個(gè)人申報(bào)。但是，多人申報(bào)的合同必須由甲方開具證明并分割每個(gè)人的合同金額。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)間必須是近兩年的，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)

目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)間必須是近三年的，（不包括當(dāng)年）。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告蓋章應(yīng)為公章或部門章，不得使用合同章。

2、每人兩張1寸免冠彩色照片，其中一張貼在申報(bào)表上，一張背后寫上姓名和

公司名稱上交。

3、此次申報(bào)所有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一刻錄一張光盤，內(nèi)容包括：申報(bào)表、電子版照片。

4、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理需單獨(dú)刻錄一張光盤，內(nèi)容包括：申報(bào)表、省市主管申報(bào)高級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)匯總表、電子版照片。

5、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理需填寫“省市主管申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)匯總表”，單獨(dú)提交。

6、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理材料需膠裝成冊(cè)，具體裝訂格式如下：

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員

資質(zhì)申報(bào)資料

姓名： 工作單位： 通信地址： 申報(bào)日期：

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員

資質(zhì)申報(bào)材料目錄1、2、3、4、5、6、7、8、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)匯總表 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)申報(bào)表 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人身份證復(fù)印件 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人學(xué)歷證書復(fù)印件 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人學(xué)位證書復(fù)印件 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人資格證書復(fù)印件 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人社保繳費(fèi)證明 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人所獲資質(zhì)證書復(fù)印件

9、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人業(yè)績(jī)材料 1)…………………………技術(shù)開發(fā)合同 2)…………………………運(yùn)維合同 3)…………………………系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同 4)…………………………綜合布線項(xiàng)目合同 5)………………………………………………

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理

一、基本素質(zhì)（-5）? 身體健康

? 心理素質(zhì)（思維、個(gè)性、創(chuàng)新等）? 知識(shí) ? 經(jīng)驗(yàn)

? 良好的職業(yè)道德

二、應(yīng)具備的特質(zhì)（-9）

較強(qiáng)的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項(xiàng)目成員保持振奮；在幾個(gè)不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。

三、能力要求（-4）

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目；授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。

2、人員開發(fā)能力。

指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

3、溝通能力。

它需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

4、決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。

四、基本責(zé)任 項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。? 確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成； ? 保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo)； ? 充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源； ? 及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通；

? 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值； ? 客戶滿意，客戶關(guān)系改善； ? 其他利益相關(guān)者滿意。

五、各類經(jīng)理的職責(zé)

六、項(xiàng)目綜合管理 ? 項(xiàng)目方案

主要包括技術(shù)方案，技術(shù)目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。? 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。? 項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期項(xiàng)目預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司項(xiàng)目管理小組批準(zhǔn)同意。? 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。

項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個(gè)反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。

項(xiàng)目質(zhì)量的保證，主要是通過系統(tǒng)測(cè)試予以體現(xiàn)。? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。

包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。? 項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。? 項(xiàng)目溝通管理

確定利益相關(guān)者的信息交流和溝通需求，確定誰需要信息，需要什么信息，何時(shí)需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。

項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目信息暢通。? 項(xiàng)目沖突管理

包括人力資源沖突、成本費(fèi)用沖突、技術(shù)沖、管理程序沖突、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突、項(xiàng)目進(jìn)度沖突、項(xiàng)目成員個(gè)性沖突等。? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理