第一篇：2016年某主題酒店架構和薪資設置

接待接待接待接待 服務員服務員服務員保潔員保

組織架構，薪資待遇，崗位職責：

外圍經理1名：

薪資待遇：基本工資無其他所有福利

崗位職責：負責酒店對外一切事務處理例如（公安、消防檢查部門關系協調處理）工作時間：無固定班次，無需留守酒店

兼管店長1名：

薪資待遇：基本工資+工齡獎+績效+年終獎 崗位職責：1.負責酒店人員架構組建

2.負責酒店人員業(yè)務知識，技能培訓 3.負責酒店突發(fā)問題指導，處理

4.負責酒店營銷方案定制培訓，維護酒店業(yè)績增長 5.協助外圍經理處理對外事務 工作時間：無固定班次，無需留守酒店

店長助理1名：

薪資待遇：基本工資+(責任)+（車費補貼）+節(jié)假雙薪+工齡獎）+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎 崗位職責：1.負責酒店人員架構組建

2.負責酒店人員業(yè)務知識，技能培訓 3.負責酒店突發(fā)問題指導，處理

4.負責酒店營銷方案定制培訓，維護酒店業(yè)績增長 5.協助外圍經理處理對外事務

前廳領班1人：

薪資待遇：基本工資+滿勤獎+責任 +會員卡提成+工齡獎+節(jié)假雙薪+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎

崗位職責：1.負責酒店前臺員工業(yè)務，禮儀，銷售技能培訓 2.負責酒店前臺賬務問題處理 3.協助店長助理做好銷售工作

4.負責酒店前臺衛(wèi)生，員工儀容儀表督促 5.負責酒店前臺員工班次安排，協調

工作時間：月休四天，做六休息一 09：30—18：00 根據酒店需要適當調整

樓層領班1人：

薪資待遇：基本工資+100（滿勤）+責任+工齡獎+節(jié)假雙薪+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎

崗位職責：1.負責酒店客房員工業(yè)務，技能，禮儀培訓 2.負責酒店客房問題處理

3.協助店長助理做好客房管理工作 4.負責酒店客房衛(wèi)生，員工儀容儀表督促 5.負責酒店客房員工班次安排，協調 6.負責及酒店易耗品，布草送洗，布草盤點

工作時間：月休四天，做六休息一 08：00—16：30 根據酒店需要適當調整

兼職財務：

薪資待遇：基本薪資+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）崗位職責：1.負責酒店財務，賬目核對 2.負責酒店零錢兌換

3.協助店長助理做好酒店財務管理工作 4.負責酒店網絡傭金核對，追付款 5.負責酒店采購物品報銷

工作時間：適當自己安排 根據酒店需要適當調整

前臺服務員4人: 薪資待遇：基本薪資+滿勤+責任+風險+會員卡提成+節(jié)假雙薪+工齡獎+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎 前臺夜班服務員1人：

薪資待遇：基本薪資+夜班補貼+滿勤+責任+風險+會員卡提成+節(jié)假雙薪+工齡獎+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎 崗位職責：

1.負責酒店客人入住，退房接待及解答 2.負責酒店會員卡銷售 3.聽從酒店管理人員的工作安排 4.負責網絡訂單的預訂及審核

工作時間：做六休一 早班08:00-16：00 中班16:00—23:30 夜班23：30—08:00 根據酒店需要作出適當調整

客房服務員人：

薪資待遇：基本薪資+滿勤+責任+計件提成（白班保底13間中班保底7間超過保底每間4.5）+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎 崗位職責：

1.客房衛(wèi)生的清潔，工區(qū)衛(wèi)生的清潔 2.客房查房，客房對客服務

工作時間：做六休一 早班08:00-16：30 中班16:00—23:00 根據酒店需要作出適當調整

保安1人：

薪資待遇：基本薪資+滿勤+責任+維保補貼+績效（根據單月酒店定制業(yè)績任務設定）+年終獎 崗位職責：

1.負責夜間樓層巡查 2.酒店前臺安全 3.夜間對客服務 4.滿房退房衛(wèi)生打掃 5.夜間退房查房

工作時間：月休兩天 20:00—08:00

總計： 15 人。

第二篇：薪資架構

薪資架構

現根據公司的發(fā)展與實際運營現況，公司現做出薪資調整，以便今后更好的為員工提供更好的發(fā)展機制與晉升的空間，也為激勵員工可以得到更好的薪資待遇，現做出以下調整。

1.新入職員工培訓學習期，薪資福利執(zhí)行標準為：O1，O1=基本工資1700元+100元生活補助。

2.試用期滿后，考核評比達標進入正式員工，薪資福利執(zhí)行標準為：O2O2=基本工資1700元+100元生活補助+200元公司保險補助。

3.組長薪資福利執(zhí)行標準為：O3

O3=基本工資1700元+100元生活補助+200元公司保險補助+500元職務補助費

4.培訓導師薪資福利執(zhí)行標準為：O4

O4=基本工資1700元+100元生活補助+200元公司保險補助+1000元職務補助費

5.區(qū)域主管薪資福利執(zhí)行標準為：O5

O5=基本工資2200元+100元生活補助+200元公司保險補助+1500元職務補助費

6..激勵獎金執(zhí)行考核標準：----以銷售團隊的總排名為準

當月滿勤（請假，遲到，早退，病假，曠工）

當月沒有客戶投訴

當月完成銷售指標，（按照超額順序排列名次）

工作中的表現與工作狀態(tài)

第一名：1000元

第二名： 800元

第三名： 600元

第四名： 400元

第五名： 200元

7.晉升考核標準：

每月按照銷售指標完成任務

在團隊中起到帶頭榜樣作用，并且在團體中傳播正能量

能及時的相應公司的政策與第一時間完成公司領導工作

能為公司后續(xù)不斷的培養(yǎng)人才

8.國家法定節(jié)日，公司會以團建或者以現金的方式給予額外的補助

特此通告

第三篇：7-秘書處架構設置

秘書處架構設置

會員部，主要負責會員通訊錄整理，網絡版校友豐采編輯，校友發(fā)展動態(tài)跟蹤，新校友入職就業(yè)銜接，母校生源地的對接，牽頭人張若冰、王小恒。志愿者：陸偉、何佳柯；

活動策劃組織部，主要負責校友聯誼活動，沙龍活動，學術活動，社會公益活動的，牽頭人韋紅玉、劉穎。志愿者：張靜思、梁譯、宋雪、廖靜怡；

宣教部，主要負責校友網站，微商平臺建設，銜接企業(yè)法律援助中心相關工作，牽頭人黃川，馬強。志愿者：麥垚垚。

綜合部，主要負責校友財務，計劃，捐助校友的工作對接，其他行政事務，牽頭人，唐蓮、陳曦。志愿者：王歡歡、徐琳；

相關人員的特長

1、梁譯：國家籃球二級運動員，牽頭組織體育活動，熱別是組建校友籃球隊；

2、陸偉：武侯區(qū)社保局，可對接校友實習基地建設；

3、麥垚垚：在校生，可對接一些公益活動；

4、劉休揚：在市場營銷有經驗，可否思考校友會本身的影響力；

5、徐琳：浙商銀行，金融沙龍的活動籌劃；

6、劉穎：提及到在新校友時，招錄志愿者：

7、宋雪：有主持人的經歷；

8、王歡歡：在政法部門工作，對法檢系統的封閉運行有一些見解；

9、何佳柯：在西南財大辦公室工作，希望對接會員部的工作：

10、張靜思：執(zhí)業(yè)律師，在活動策劃方面愿意著力。

11、廖靜怡：省社科院工作，兼職律師，博士，希望在學術交流活動上貢獻更多的力量。

1.會員部，主要負責校友通訊錄更新及整理，網絡版校友豐采編輯，校友發(fā)展動態(tài)跟蹤，新校友入職就業(yè)銜接，母校生源地的對接工作。以00級師兄張若冰、王小恒為牽頭人。06級葉鳳、陸偉、何佳柯等年輕校友為志愿者有序開展。

截止2015年5月份，會員部在秘書處的領導下，通過實地拜訪老校友、校友轉介紹、問卷調查等方式更新了79位校友檔案信息。完善了聯絡人聯系表，確定各市(州)和各年級聯絡人，形成了以“秘書處+聯絡人”的校友工作核心成員團體。及時收集各個校友所在單位及社會招聘信息，促進了校友就業(yè)工作。并計劃收集整理100名老校友（40歲以上）資料，以出生日期為序排列形成統計表，開展生日慶?；顒?。同時協助學校開展學生實習工作，爭取在四川聯系建立實習基地。另外爭取組織校友單位參與學校專場招聘。

2.活動策劃組織部，主要負責校友聯誼活動，沙龍活動，學術活動，社會公益活動的。形成以04級師姐韋紅玉、劉穎為牽頭人，以06級的張靜思、梁譯、宋雪、廖靜怡等為志愿者的部門成員。

截止2015年，在秘書處的領導下，廣大熱心校友會的支持下，活動部形成了富有特色的固定活動方案——“一三+N”，即“一”代表迎新活動，自2003年以來，四川校友會已形成每年定期舉辦全省范圍內的大型迎新活動，現逐漸固定成為了四川校友會一年一度的“大例會”，同時也是提升校友凝聚力，校友會影響力最好的方式?！叭贝泶骸⑾?、秋三次聯絡人活動，形式以旅游為主。校友會要活躍起來，活動能豐富起來，聯絡人具有關鍵性作用，各年級的聯絡人更是校友會工作團體中最重要的組成部分。今年春季的聯絡人活動——“西政版Running Man戶外拓展活動”于4月27日如期舉辦，有37位中青年聯絡人校友積極參與，活動開展的非常成功，大家一致評價較高。“N”代表不定期舉辦各類學術沙龍和戶外興趣活動，目前較為有影響力的活動如07級校友潘松組織的“西南友書讀.磚堂”讀書活動，每月一次，參與校友眾多，且反響較好。

第四篇：組織架構設置基本原則

組織架構設置基本原則

企業(yè)的組織結構可以分為橫向和縱向兩種形式，橫向指的是不同部門之間的組織架構，縱向指的是不同管理級別之間的組織架構。無論是橫向抑或是縱向，溝通交流都是一種必須。同級部門之間需要配合和交流，如果沒有溝通就無法完成一個系統的工作，不同級別之間需要對工作內容進行傳達，貫徹和執(zhí)行，如果沒有高效的溝通，企業(yè)將無法正常的運轉。

企業(yè)組織架構有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。

一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內部控制指引》等。

第五篇：銀行組織架構設置

銀行組織架構

一、法人治理架構

（一）各銀行均設置的法人治理架構：

董事會：發(fā)展戰(zhàn)略委員會、提名和薪酬委員會、風險管理委員會、關聯交易控制委員會

監(jiān)事會：審計委員會

經營層：貸款審查委員會、資產負債比例管理委員會、績效考核委員會、財務審查監(jiān)督委員會

二、職能部門架構

1.前臺：公司業(yè)務部、個人金融部、小微企業(yè)金融部、三農業(yè)務部、國際業(yè)務部、投資銀行部、電子銀行部、資產保全部

2.中臺：計劃財會部、授信審批部、風險管理部、信貸資產管理部、法律合規(guī)部

3.后臺：行政管理部（辦公室）、科技信息部、人力資源部、監(jiān)察審計部、安全保衛(wèi)部、黨群工作部1