第一篇：農信社組織架構及崗位設置

農信社組織架構及崗位設置

農信社內部部門框架及職位： 1.農信社職位

基層：普通柜員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。

聯(lián)社機關：科員、副科長、科長、（分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監(jiān)查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調研科）。

聯(lián)社機關理事會或黨委成員：四把手監(jiān)事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2.農信社內部崗位設置

(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗（有的不設）

內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經理（主管企業(yè)貸款，其實沒多大權力，但風險較?。┎糠值胤揭殉蜂N存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級聯(lián)社管理。小額貸款客戶經理（主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風險較大）

(2)縣級聯(lián)社。理事長崗、主任崗、監(jiān)事長崗、副主任崗

各科室（部）科長（或經理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責）、公司業(yè)務部（主管企業(yè)貸款的調查與管理，有的聯(lián)社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保衛(wèi)科、審計（稽核）科（主管轄內審計）、會計科、電腦科、事后監(jiān)督（這個部門有的歸會計科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質而定。（如信用聯(lián)社、農商行、農合行等等）但職責差不多。

各科室辦事人員。

(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設置與縣聯(lián)社差不多。(4)省聯(lián)社。部門設置與縣聯(lián)社類似。3.江蘇省農信聯(lián)社崗位設置 理事長、主任、副主任、監(jiān)事長、辦公室、人事教育處、計劃統(tǒng)計處、信貸管理處、財務會計處、科技處、稽核處、監(jiān)察保衛(wèi)處

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第二篇：內蒙古信社組織架構及崗位設置

內蒙古信社組織架構及崗位設置

農信社內部部門框架及職位： 1.農信社職位

基層：普通柜員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。

聯(lián)社機關：科員、副科長、科長、（分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監(jiān)查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調研科）。

聯(lián)社機關理事會或黨委成員：四把手監(jiān)事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2.農信社內部崗位設置

(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗（有的不設）

內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經理（主管企業(yè)貸款，其實沒多大權力，但風險較?。┎糠值胤揭殉蜂N存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級聯(lián)社管理。小額貸款客戶經理（主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風險較大）

(2)縣級聯(lián)社。理事長崗、主任崗、監(jiān)事長崗、副主任崗

各科室（部）科長（或經理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責）、公司業(yè)務部（主管企業(yè)貸款的調查與管理，有的聯(lián)社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保衛(wèi)科、審計（稽核）科（主管轄內審計）、會計科、電腦科、事后監(jiān)督（這個部門有的歸會計科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質而定。（如信用聯(lián)社、農商行、農合行等等）但職責差不多。

各科室辦事人員。

(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設置與縣聯(lián)社差不多。

(4)省聯(lián)社。部門設置與縣聯(lián)社類似。

3.江蘇省農信聯(lián)社崗位設置

理事長、主任、副主任、監(jiān)事長、辦公室、人事教育處、計劃統(tǒng)計處、信貸管理處、財務會計處、科技處、稽核處、監(jiān)察保衛(wèi)處

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第三篇：組織架構設置基本原則

組織架構設置基本原則

企業(yè)的組織結構可以分為橫向和縱向兩種形式，橫向指的是不同部門之間的組織架構，縱向指的是不同管理級別之間的組織架構。無論是橫向抑或是縱向，溝通交流都是一種必須。同級部門之間需要配合和交流，如果沒有溝通就無法完成一個系統(tǒng)的工作，不同級別之間需要對工作內容進行傳達，貫徹和執(zhí)行，如果沒有高效的溝通，企業(yè)將無法正常的運轉。

企業(yè)組織架構有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。

一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協(xié)調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內部控制指引》等。

第四篇：融資租賃公司組織架構、崗位設置、人員編制

融資租賃公司組織架構、崗位設置、人員編制

一、融資租賃公司組織架構

總經理

風控管理委員會

融資租資財人 資金賃風產務事法 業(yè)計業(yè)控管管行務 務劃務部理理政部 部部部部部部

合 規(guī) 部

二、融資租賃公司部門職責

部門部門職責

融資部負責公司融資資料整理和業(yè)務開展，對企業(yè)發(fā)展進行融資支持。

利用公司無形資產，配合優(yōu)勢項目開發(fā)，制定相應融資計劃、方案和

資金計劃部策略。研究制定公司宏觀的資金管理計劃。對公司范圍內的資金計劃、資金籌集、資金調度、資金使用實施有效管理。

主要負責客戶開發(fā)、維護、從事租賃業(yè)務，負責國內租賃業(yè)務的產品

租賃業(yè)務部研發(fā)、業(yè)務創(chuàng)新和專業(yè)培訓工作，并租賃客戶的推薦租賃產品和為客

戶度身定做租賃方案。

根據(jù)業(yè)務審批的有關規(guī)定，出具融資租賃業(yè)務風險評估報告。負責融

風控部

資租賃業(yè)務風控標準和操作模式的確立和修訂。負責融資租賃業(yè)務營銷政策風險偏好的確立。

資產管理部租賃資產的質量監(jiān)控和資本金管理。風險資產清收和處置。

對新制定、修改的各項規(guī)章制度、管理辦法、開發(fā)的新產品新業(yè)務進 行合規(guī)審核，并出具合規(guī)審查意見書；

對外簽署合同、重大經營決策提出合規(guī)性審核意見，并制定合規(guī)風險 處置預案；做好新資本管理工作，制訂規(guī)劃、方案、并測算； 每季對各業(yè)務條線的風險狀況進行分析；

參與對各網點合規(guī)事項的檢查，協(xié)助做好內部管理。

統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調、組織合規(guī)檢查工作，制定檢查計劃，并督促執(zhí)

合規(guī)部行；

對轄內網點執(zhí)行各項政策法規(guī)、內控制度和業(yè)務流程采取隨機現(xiàn)場檢 查和飛行抽查；

以制度執(zhí)行合規(guī)、流程應用合規(guī)、業(yè)務辦理合規(guī)為重點的檢查;抽查當天所有業(yè)務發(fā)生的真實性和合規(guī)性；

參與各類違規(guī)行為的責任認定調查，參與或跟蹤督導對重大違規(guī)事件 的處理；

對合規(guī)檢查，分析風險、提出建議，撰寫合規(guī)報告。

財務管理部負責管理、監(jiān)督，處理公司財務。

行政管理部處理公司日常行政管理、人事、人才招聘與管理實務。

研究公司管理相關的法律、法規(guī)、政策，對公司重要經營決策和重大

法務部

經濟活動提出法律意見，為集團公司日常經營管理提供法律保障。

三、部門編制部門崗位編制(人)

融資總監(jiān)

融資部融資經理

融資專員 資金計劃經理

資金計劃部

資金計劃專員 租賃總監(jiān)

租賃業(yè)務部租賃經理

產品經理 風控經理

風控部

風控專員 資產管理經理

資產管理部

資產管理專員 財務總監(jiān)

財務部財務主管

財務專員 人力總監(jiān)

人事行政部人力專員

行政專員

法務部法務專員

四、崗位及崗位職責

（一）融資部崗位名稱融資總監(jiān)所屬部門融資部崗位編制 崗位職責

1?草擬公司資金籌集、投放、融資兌付各方面的制度和流程； 2?擬定公司資金預算和資金籌集方案；

3?對接機構、銀行，為項目找到適合匹配的資金來源；

4?組織公司資產證券化工作，組織拓展銀行、券商、保險等資金渠道等； 任職要求

1?本科以上學歷，金融相關專業(yè)；

2?具有保理、融資租賃、信托、投資、券商等相關行業(yè)融資經驗； 3?具備較強的融資能力和業(yè)內人際關系，熟悉銀行的授信及融資流程； 4?具有一定的財務分析能力、行業(yè)研究能力； 5?具備敏銳的洞察力和較強的風險控制能力；

崗位名稱融資經理所屬部門融資部崗位編制 崗位職責

1?根據(jù)公司業(yè)務項目的資金需求，開拓各融資渠道，并建立多元化的金融融資渠道； 2?做好各項目資金的統(tǒng)籌安排，合理控制融資成本及風險； 3?對接銀行、財富公司、信托公司、合作機構或相關業(yè)務部門； 任職要求

1?本科以上學歷，金融相關專業(yè)；

2?具有保理、融資租賃、信托等相關行業(yè)融資經驗，熟悉銀行的授信及融資流程； 3?具備一定的融資能力和業(yè)內人際關系； 4?具有優(yōu)秀的溝通表達能力和人際交往能力；

崗位名稱融資專員所屬部門融資部崗位編制 崗位職責

1?落實公司融資計劃；

2?對接和維護外部金融機構（銀行、券商、基金、保險、資管、信托、第三方理財、金

融交易所等；

3?密切關注市場動向，掌握行業(yè)信息，發(fā)展、維護和協(xié)調各種業(yè)務合作關系。任職要求1?1年以上相關工作經驗，具備銀行、融資租賃、信托、汽車金融等行業(yè)工作經驗者優(yōu)

先；

2?了解銀行信貸、融資租賃及資產證券化等金融產品相關知識； 3?能進行財務成本測算；

4?具備一定金融機構資源者優(yōu)先。

（二）資金計劃部

崗位名稱資金計劃經理所屬部門資金計劃部崗位編制 崗位職責

1?組織提出資金管理體系方案，擬定公司資金管理制度、操作流程和規(guī)范，檢查公司各

分公司資金內部控制及使用情況；

2?與各分公司銷售經理和核算會計一起預算資金需求，確定資金供應額度；

3?開拓融資渠道，籌措公司整體經營資金，與建立融資渠道，洽談與業(yè)務形式最匹配的

融資方式，力求資金使用手續(xù)簡便快捷、融資成本經濟；

4?公司資金的整體管理和調度，制定資金支付審批權限，并按照權限規(guī)定行使資金審核、審批職能；

5?在核算會計和出納協(xié)助下，準備融資所需資料和手續(xù)；

6?測算公司安全現(xiàn)金儲備量，建立風險基金，防范公司財務風險發(fā)生；

7?建立科學的資金監(jiān)控方式，統(tǒng)籌公司資金，保證資金集中、高速及高效的使用； 8?指導出納工作，組織出納人員及核算會計相關資金預算及融資知識的指導和培訓； 9?協(xié)助為公司重大投、融資項目的論證和籌備測算資金情況，籌措資金，協(xié)助參與風險

評估、跟蹤和控制以及重要經濟合同的研究和審查，提供相關建議； 10?出具月度、融資、資金使用及儲備情況報告； 任職要求

1?財務、會計、審計、金融專業(yè)大學本科或以上學歷；

2?具有5年以上（含）財務工作經驗，有金融和互聯(lián)網相關工作經驗優(yōu)先；

3?熟悉資金管理業(yè)務各項流程；了解資金集中管理手段和工具；對資金成本有較深了解

和運用；較強的資金分析。

崗位名稱資金計劃專員所屬部門資金計劃部崗位編制 崗位職責

1?完成資金部內部各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計及檔案整理工作； 2?完成資產包整理及相關資料收集工作；

3?完成每項融資額的貸后管理及按照金融機構要求，配合完成我司的貸后管理工作； 4?協(xié)助完成各個分期的資金預算需求，確定資金供應額度；協(xié)助資金經理組織提出資金

第五篇：銀行組織架構設置

銀行組織架構

一、法人治理架構

（一）各銀行均設置的法人治理架構：

董事會：發(fā)展戰(zhàn)略委員會、提名和薪酬委員會、風險管理委員會、關聯(lián)交易控制委員會

監(jiān)事會：審計委員會

經營層：貸款審查委員會、資產負債比例管理委員會、績效考核委員會、財務審查監(jiān)督委員會

二、職能部門架構

1.前臺：公司業(yè)務部、個人金融部、小微企業(yè)金融部、三農業(yè)務部、國際業(yè)務部、投資銀行部、電子銀行部、資產保全部

2.中臺：計劃財會部、授信審批部、風險管理部、信貸資產管理部、法律合規(guī)部

3.后臺：行政管理部（辦公室）、科技信息部、人力資源部、監(jiān)察審計部、安全保衛(wèi)部、黨群工作部1