第一篇：新建 Mi體會檔

讀《海底撈你學不會》有感 01 2011-06-22 23:39 海底撈，一家很成功的火鍋店，且看其是如何從一家店成功開出連鎖火鍋店，創(chuàng)出巨額財富。

作為一家火鍋店，要想生意好，無非是味道好和服務好，可這兩點說來簡單，做起來卻很難。好比味道，如何才能做到眾口齊聲叫好，滿足眾多顧客的口味；服務好，又從哪些方面來提高服務質量呢？這些都不是簡簡單單的幾個字能解說明白的。

海底撈，卻是真真正正的憑借自己獨特的經營方式，達到了上述兩個目標，從而在餐飲業(yè)獲得不錯的口碑及豐厚的利潤。

所有的服務行業(yè)，最重要的就是服務兩個字，那么如何達到服務的最高境界呢？這就需要整個公司或是店里的員工充分發(fā)揮他們的作用。服務業(yè)的一線員工才是最具有說話權利的階層，才是最了解服務兩個字含義的階層。

首先，企業(yè)內部制度。一個店的運營包括很多個職能部門的運作，從采購、后廚、前廳、門迎、保潔、收銀，這一環(huán)又一環(huán)之間必須要做到無縫對接，在分工的前提下，分工不分家。企業(yè)的核心問題，分工之后，如何配合配合，邊緣問題，如何處理？這是企業(yè)內部必須解決的一個重要問題，企業(yè)許多問題的滯后就是因為這。制度是死的，人是活的，我們必須根據(jù)實際情況，制定人性化制度，關鍵時刻可以擇情處理，提高向心力。散人心易，聚人心難。必須考慮到現(xiàn)實存在的困難，因時因地因人，考慮制度可調性。

其次，企業(yè)內部人士。要想做好服務業(yè)，首先必須敬業(yè)，不怕吃苦，不遲到肯加班，用心工作，同事間互相幫助，互相競爭。年紀大的人，行為多出于習慣，穩(wěn)重；年紀輕的人，行為多出于模仿和思考，創(chuàng)新。因而必須對不同的人，做一些不同的規(guī)定，獎勵及懲罰。

三，如何讓員工有歸屬感。要想員工用心的為企業(yè)做事，必須要讓他們對未來有信心，相信明天的大蛋糕會有他們的一份，那么他們今天干得活就會多過今天的工資。每個人的命運不同，但我們可以通過自己的努力來改變命運。一線員工往往是一些窮苦百姓，人窮志短，見識淺薄，企業(yè)就是得給員工信心，給員工渠道，給員工目標，給員工干勁，讓他們能通過自己的雙手來改變自身的命運，員工的信心足了，底氣足了，目標有了，前方的路清楚了，他才會跟著你干下去。

四、企業(yè)人事的變動與調整。一線員工，不管是服務員還是洗碗工，他們可以熟練得做著他們該做的事。但那僅僅是手上的功夫，一雙手的力量是有限的，人還需要憑借智慧來指揮雙手，那樣才能事半功倍。現(xiàn)代社會是信息化社會，缺乏知識的人，終究無法走出底層社會，尤其是貧困地區(qū)的員工，一般文化水平都低。因此，必須不斷給員工補充知識，不斷學習，提高文化水平。當一線員工的動手能力與動腦能力上去了，那么他就具有一個管理者必須擁有的基本能力。

五、員工知識水平提高的重要性。一個人不能選擇出身，但我們可以選擇不斷學習改變命運?？繅Γ瑝?；靠人，人會跑；靠父母，父母會老；靠自己才最好。先學技能，在學知識。途中的艱苦與困難是必然存在的，那么這時就需要我們能夠堅持，或許做錯事被指責，或許工作太辛苦，或許調職頻繁，或許這樣那樣你認為的不公平待遇、困難，有的人會選擇放棄，有的人會選擇堅持，不斷挑戰(zhàn)自己。我只能說，沖走的是沙子，留下的才是金子。生活總是不公平的，那么我們只能通過不一樣的方式來實現(xiàn)自己的價值。

六，顧客是上帝。顧客是上帝，這句話聽得多了，因為我們要從顧客的口袋里掏錢，當然得把他當上帝供著，等他吃飽喝足，他才會打賞你。一線員工必須要能做一行愛一行，忍辱負重，把上帝侍奉好，才稱得上一個優(yōu)秀員工。不管是在哪個崗位，都該如此。畢竟人心都是肉長的，你尊重別人，別人一般也會尊重你，除了極少數(shù)人之外。服務，要達到這兩個字的精髓，仍是任道重遠。讀“海底撈你學不會”有感2 2011-07-04 10:31 在21世紀的今天，人們強調的再也不僅僅是人多力量大、團結就是力量這樣簡簡單單的概念，而是從多方面來看，包括智商、情商、身體素質、道德素質等等，而在海底撈，又是如何看待公司的員工呢？

馬克思說過：科技是第一生產力。所以人才，在現(xiàn)代社會，是非常搶手的。作為一個火鍋店，海底撈堅持培養(yǎng)自己的管理人員，從第一線的員工中，選擇具有能力的人才。也許可供選擇的人不多，但那樣培養(yǎng)出來的骨干才是最適合企業(yè)的干部。其實，在充斥著物質主義、拜金主義的今天，所以如果你能把做企業(yè)當做做慈善那樣來做，讓員工和你一起“富?！逼饋?，包括精神和物質，那樣的領導才是有心的領導，是真正的慈善家，幫助員工成長。

“只有燙過手，才知道火的滋味”。人的成長必定是通過很多的經歷，有成功，有失敗，憑著一顆無所畏懼的心，一顆自信的心，一顆認真負責的心，通過一件又一件的歷練，從而讓自己的能力不斷提升。

要求發(fā)展，先要求生存，所以不要為了眼前的一點點的困難而選擇放棄，困難是用來克服的而不是逃避的。生在農村地區(qū)的人一般不會抱怨工作環(huán)境，因為一直在吃苦，培養(yǎng)了他們吃苦耐勞的警示；而城市的人，從小沒吃什么苦，遇到什么困難，很容易變得浮躁。耐得住寂寞，吃得了苦，也是一門學問。

當你的員工進入你的企業(yè)，你能否公平公正的對待每一位員工呢？事實上，很大一部分企業(yè)是無法做到的。畢竟企業(yè)招聘員工的時候就會通過很多的條件來區(qū)分。服務行業(yè)，往往需要大量的勞動力，那么它就無法招聘大量的知識分子來滿足企業(yè)的需求，而對于這類淳樸的底層員工，他們需要的也僅僅是尊重，公平公正的對待他們。

人，不能總封閉在一個很小的區(qū)域，那樣的話很容易把自己的思路、角度、看法劃分在一個固定的區(qū)域里，是不適合成長的。人，也必須依靠“走出去，引進來”的的策略來提升自己。從無到有是一個很艱難的過程，那么我們需要做的就是堅持和努力，在工作和學習的路上。

在生存的過程中不斷成長，從第一線做起，一旦你的能力達到管理者的水平，那么就是他晉升的時候，每一個員工都可以找到屬于他的位置，即使是一個普普通通的掃地阿姨，她每天開心的干好自己的活，兢兢業(yè)業(yè)，屬于公司的模仿員工，所以目標很重要。

晉升到管理崗位后，員工所做的貢獻相對于普通員工來說，將會更多，付出的也將會更多。作為一個慈善家，我們是不允許虧待員工的。所以我們必須給予等同于員工貢獻的獎勵或是補償。而至于這份獎勵怎么給，是一個獲取人心的大好機會。

員工的凝聚力，是需要通過多方面來培養(yǎng)，不僅僅是物質，更重要的是精神。如果全體員工能做到互相幫助，互相關心，把企業(yè)的生存放在第一位，那么成功就在眼前

今天看了《海底撈

你學不會》的第一章 把他們當人對待。我讀的時候一直有根神經在觸動我，那就是“情”，我們中華民族最脆弱的精神中樞——情感，人一旦有了情感就會發(fā)出奇異的創(chuàng)造。就像書中所說的“讓員工嚴格恪守制度和流程，其實等于雇傭一個人的雙手，而沒有雇傭他的大腦。這是最虧本的生意，因為任何人都不可能像機器不走樣地重復一個動作。人最值錢的是大腦，大腦能創(chuàng)造、能解決流程和制度不能解決的問題！”所以董事長——張勇不同于其它私企的老板，把信任=權利交付給每一階層的員工。我在讀這一章中，作者一直是圍繞情這一主題展開的，對于企業(yè)流程和制度沒有過多的提及，我對于這一章的理解，還是像我在前序中所感受的一樣，社會在進步，企業(yè)要不斷的變化創(chuàng)新才能適應這個復雜而多變的經濟社會，“海底撈”這個企業(yè)正是抓住了這一點，才創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，使這個企業(yè)在當今的資本化市場中站有一席之地，“制度+獎懲+理念”

形成了海底撈企業(yè)一個完整的管理系統(tǒng)，而《海底撈你學不會》的正是企業(yè)隨著經濟社會不斷創(chuàng)新的的企業(yè)文化內涵。

三等獎：《忠誠勝于能力》讀后感

時間：2008-04-23 文章來源：國資委直屬機關團委

一直以來，我們都僅僅把忠誠視為一種品德。最近，機械工業(yè)出版社推出一本名為《忠誠勝于能力》的圖書，作者提出：忠誠不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。

《忠誠勝于能力》由美國海軍陸戰(zhàn)隊的團隊忠誠，引申到社會各種組織的忠誠。書中包括“忠誠是一種義務”、“與公司共命運”、“為榮譽而工作”和“以生命去執(zhí)行”四部分內容，闡述了“忠誠勝于能力”、“忠誠是一種義務”、“你自己才是忠誠的最大受益人”、“忠誠是執(zhí)行的最大動力”、“履行職責是最大的忠誠”等見解。

通篇閱讀這本生動有趣的圖書后，我們發(fā)現(xiàn)作者從下列幾個方面來說明“忠誠是品德，更是能力”的觀點。

第一，忠誠，已經成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業(yè)在內的各種組織尋找人才時，大多數(shù)首先看重的是文憑和工作經驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了，至于品德方面，不反黨反社會主義就行了。可是現(xiàn)在不同了，包括世界500強在內的眾多優(yōu)秀企業(yè)選拔人才時，所關注的范圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業(yè)會通過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用，因為招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人，不可能為企業(yè)所用，而且，這樣的“能干人”一旦背叛企業(yè)，企業(yè)遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成為職業(yè)場上的第一競爭力。

第二，忠誠，已經成為一種立身之本，成為求生存求發(fā)展的重要能力。作者指出，一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業(yè)者，他也會和各種團隊、組織和人員發(fā)生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的能力，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。

第三，忠誠能力是其他所有能力的統(tǒng)帥。一個人如此缺乏了忠誠，其他所有能力，諸如計劃能力、組織能力、控制能力、解決問題的能力等等，都將失去用武之地。作者把計劃能力、組織能力等形成的能力組合稱為“技能倉庫”，把忠誠稱為“技能運輸通道”，技能倉庫中的技能，只有通過技能運輸通道，才能到達“價值倉庫”。

第四，忠誠是獲取回報的前提。企業(yè)首先不會給你什么，但你必須首先給企業(yè)以忠誠；如果你給了企業(yè)絕對忠誠，企業(yè)就會給你物質和精神回報。在書中，作者指出，忠誠和回報是有先后順序的，忠誠是回報的前提。在現(xiàn)實生活中，很多年輕人在求職的時候，首先強調的就是回報，這種本末倒置的做法，最終導致他們無法獲取理想的回報。

第五，忠誠，決定你在組織中的真正地位。在任何企業(yè)里，都存在一個無形的同心圓，圓心是老板，圓心周圍是忠誠于企業(yè)、忠誠于老板、忠誠于職業(yè)的人。離老板越近的人，是忠誠度越高的人，而不一定是職位越高的人。很多高層管理者天天和老板打交道，卻未必得到老板的信任，可能就和忠誠度不夠有關。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報。

在中國企業(yè)界，尤其是民營企業(yè)界，老板有一塊由來已久的“心病”，那就是對能人想用又不敢用。能人是一把雙刃劍，忠誠則為老板創(chuàng)造巨額財富，不忠誠則給老板沉重打擊。而在管理上面，老板也面臨兩難：一管就死，一放就亂。現(xiàn)在好了，《忠誠勝于能力》這本書可以消除老板的心病，它會告訴老板怎么使員工既有能力又忠誠。

“忠誠勝于能力”這話很好理解。是說企業(yè)員工首先要對企業(yè)、對上級、對老板忠誠，企業(yè)寧用一個10分忠誠7分能力的人，也不用一個7分忠誠10分能力的人。

這話我也贊同。今天許多企業(yè)，把“忠誠度”作為聘用、提拔員工的首要條件；把考察和培養(yǎng)員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。

古人曾論“德”與“才”，列出四類人：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。指出有德有才當然好，但少；剩下就只有“有德少才”可用了。用古人的論述來套“忠誠度”與“能力”，也未嘗不可！

但是，仔細一想，只說“忠誠勝于能力”，好象還缺少點什么。畢竟這只是對員工的要求，如果僅僅強調員工的“忠誠度”，就有可能出現(xiàn)——

員工對企業(yè)、對老板、對上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，時間稍長，員工的忠誠會不會動搖呢？

企業(yè)高級管理者，承擔了相應的責任，但所得到的管理信息不對等、沒有與責任相對的決斷權、老板對他說話不坦誠等等，他會不會全力以赴地去負起管理責任呢？

員工中許多人、特別是生產一線人員，他們希望并不太高，較穩(wěn)定的企業(yè)、較穩(wěn)定的工作、較合理的收入（待遇），如此足矣！大家努力地干，提高質量、提高產量，多勞多得。但，如果工作環(huán)境差、收入低于同行水平、管理者態(tài)度生硬粗暴等等，員工會不會想著跳槽呢？ ……

于是我想：“忠誠勝于能力”，是不是還應加上一句“信任重于財富”？

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忠誠勝于能力讀后感----忠誠不僅是一種品德，更是一種能力

2011-06-11 17:12:25 思思

1樓

近日工作之余，細細品讀了《忠誠勝于能力》這本書。該書以美國海軍陸戰(zhàn)隊為素材和主線，穿插了許多生動形象的企業(yè)案例和寓言故事，深入淺出地闡述了“忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其它所有能力的統(tǒng)帥與核心”這一主題思想。

大凡優(yōu)秀的人才，總希望成就優(yōu)秀的事業(yè)，凸顯自身的價值。那么，是不是所有的優(yōu)秀人才都能夠成就優(yōu)秀的事業(yè)呢？答案是否定的，根本的原因在于：不能“成功”的人缺乏一種最重要的能力和品德——忠誠。

我認為，作為一名員工，其忠誠往往比聰明更加重要。假如每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點。世界知名的微軟公司，老員工的比例已經超過百分之九十，他們用忠誠和努力，造就了微軟今天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報。在這個人才競爭日趨激烈的社會里，忠誠已經成為每個人安身立命之本，成為求生存、謀發(fā)展的重要能力和首要條件。一旦缺乏了忠誠，不但傷害了個人，也傷害了團體。書中的一個比喻給我的感慨極深：

老板雖然是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們究竟踏在同一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣；

同乘一條船，誰的目的地不一樣；

同乘一條船，假如遇上什么風浪，誰的命運又不一樣呢？

我們的企業(yè)也是一條船，是一條歷盡滄桑、生氣盎然，蓄力競發(fā)的戰(zhàn)船。正因為前面的路還很遠，前面的風浪還很大，所以，我們應該選拔忠于職守、任勞任怨、眼力好、膽識大、見多識廣的年輕水手來擔當起遠航的任務。這個時候，就需要我們大家攜起手來，相信我們的船長，支持我們的水手，忠于我們的集體，齊心協(xié)力的把我們的戰(zhàn)船引領到更寬更遠的海洋。

忠誠的人會主動追求卓越，而缺乏忠誠的人最多在“合格”處就停止了腳步。忠誠不會像某些人說的那樣，是一個虛無縹緲的事情。忠誠除了給予每個人與付出成正比的物質回報外，還會帶來榮譽這一不可估量的無形資產，從而樹立起個人品牌，促使個人從合格提升到卓越。

忠誠是一種美德，更是一種能力、一種責任、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發(fā)展的舞臺，就可以為實現(xiàn)締造“百年萬達”這一光輝夢想做出我們應有的更大的貢獻！

一個人無論你在事業(yè)上有何成就，也無論你在自己的工作崗位上如何稱職，都離不開二個最基本的成功要素，即責任和能力。一個人不能沒有能力，更不能沒有責任，責任勝于能力這本書讀后給了我們深刻的啟迪。

歷史在前進，時代在發(fā)展，社會在進步，隨著現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，在市場的激烈競爭中，人才，在現(xiàn)代社會各領域中，越來越顯得特別重要，它已成為企業(yè)的一個不可缺少的重要財富，現(xiàn)代企業(yè)用有時非常強調個人的知識和技能，但事實上，只有責任與能力并有的人才是企業(yè)真正需要的人才，沒有做不好的工作，只有不負責的人，每一名員工都對企業(yè)要負有責任，無論你是董事長，或總經理還是普通的員工。責任保證了服務，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造，一個有責任的人才會給別人信任感，企業(yè)的競爭力，最大的力量源泉就來源于所有員工的責任和能力。

我們每一個人都在工作或生活中，扮演著不同的角色，無論一個人擔任何種職業(yè)，在什么崗位上工作，他都對企業(yè)或他人負有責任，這是社會法則，也是道德法則，還是心靈法則，世界上每一個都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔著不同的責任，從某種程度上講，對角色飾演的最大成功是對責任的完成，正因為我們有責任的驅使，才讓我們在困難時能堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅是為了自己，而又。是為了企業(yè)，為了社會，為了他人。

“軍中保爾”張占平教授的先進事跡，也真正體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產黨員的強烈的責任感和使命感，他將自己的一腔熱血傾注在三尺講臺上，他在火炮學科建設中，憑借著歷史賦予自己的責任在平凡的崗位上作出了不斷不平凡的貢獻，他的感人故事，始終在震撼著我們每一個人的心靈，他所做的一切，甚至超乎尋常的勇氣和戰(zhàn)勝困難，取得非凡成績的根源，來自于他對黨的忠誠，對人民的熱愛，對事業(yè)的執(zhí)著和追求，這一切，又都離不開一名共產黨員應盡的責任，因為責任，他沒有因為自己因公負傷而氣餒，因為責任，他沒有放棄自己的目標和信念，因為責任他克服了一個又一個難以想象的困難，因為責任，他在自己的學術領域取得了一個又一個新的成就。

責任的內在動力是強大的，一位偉人曾經說過“人生所有的履歷都必須排在勇于負責任的精神之后”，在責任的內在力量驅使下，我們常常由此而生一種崇高的使命感和歸宿感受感，無論自己是從事什么的，盡職盡責地做好自己的本職工作，也就是實現(xiàn)了自己的人生價值，有人說，假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄，在每一個人的人生當中，大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的，如果我們放棄了對自己的責任，就放棄了對我們所負使命的忠誠和信守，清醒地意識到自己的責任，勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于社會都將是問心無愧，人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責任，任何時候，我們都不能放棄肩上的擔子和責任，扛著它，就是找著自己生命的信念。

全軍優(yōu)秀共產黨員，南京政治學院前教授胡濱，戰(zhàn)勝癌病惡魔，堅持本職崗位，做出了不平凡的貢獻的事跡，也激勵著人們向她學習，她的品德、意志，她的堅強，她的始終不渝的信念，責任意識起到了重要的作用，她曾經說：“履行好軍旅園丁的職責，是我生命中最快樂的樂事”她的領導，她的同事都說她，“這是一個視使命如生命的人”因為忠誠使命，她是有堅定的理想信念和人生追求，因為熱愛生活，她是有戰(zhàn)勝困難，自強不息的無畏勇氣，由此可見，責任感，使命感的動力是強大的，責任勝于能力，一個人光有能力，沒有責任就不可能全身心地發(fā)揮自己的最大能力，投入到自己的事業(yè)中，只有責任和能力都具備的人，自己的生命價值才能得到充分體現(xiàn)。

責任就是自己所負使命的忠誠和信念，責任就是對自己工作出色的完成，責任就是我的堅守，責任就是人生的升華，我們做為企業(yè)的一名員工，當我們懷著執(zhí)著的信念和強烈的責任感和使命感去對待我們所做的每一件事，我們一定能夠感受到責任所給我們帶來的巨大力量。

【綜合網絡-責任勝于能力讀后感】

對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的業(yè)績。讀了《責任勝于能力》這本書，使我受益非淺，此書運用了通俗易懂的語言，體現(xiàn)了求真務實精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列的案例，有很強的說服力，闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解。那責任到底是什么？

我認為，“責任”從大道理說，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說即一個人做事的基本準則。記得看過一個電視專題片，侯先生談起自已的父親侯寶林大師對他的影響，一段文革期間的往事，侯老先生當時由于受到沖擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃得干干凈凈，逢人還主動招呼，一點不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文當時不理解，就問他的父親，他的父親回答他“既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做的比別人都好”。這種寵辱不驚的精神，一直銘記于侯耀文的內心，并一直激勵著他日后漫長的藝術生涯。這個故事說明這樣一個道理，只有負責任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。

一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對于自己應承擔的責任要勇于承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。

有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質就是一種不負責的表現(xiàn)，首先是對自己單位和職業(yè)的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。

“責任重于泰山”，這是我們經常講的一句話。每一個能夠成功發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)都非常強調責任的力量。可以說一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業(yè)者，他也會和各種團隊、組織和人員發(fā)生往來，在這個過程中，責任感是最基本的能力，如果你缺乏責任，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是企業(yè)和公司發(fā)展最需要的。

該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net 愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！笨茽栴D說：“人生中只有一種追求，一種至高

無上的追求——就是對責任的追求?！必熑?，從本質上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。事實上，只有那些能夠勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。清醒地意識到自己的責任，并勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于社會都將是問心無愧的。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。

責任讓人堅強，責任讓人勇敢，責任也讓人知道關懷和理解。因為當我們對別人負有責任的同時，別人也在為我們承擔責任。無論你所做的是什么樣的工作，只要你能認真地、勇敢地擔負起責任，你所做的就是有價值的，你就會獲得尊重和敬意。有的責任擔當起來很難，有的卻很容易，無論難還是易，不在于工作的類別，而在于做事的人。只要你想、你愿意，你就會做得很好。這個世界上的所有的人都是相依為命的，所有人共同努力，鄭重地擔當起自己的責任，才會有生活的寧靜和美好。任何一個人懈怠了自己的責任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。我們的家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責任，因為責任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。有一個叫“責任者”的游戲。游戲規(guī)則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。游戲的寓意是讓每個人意識到承擔責任的重要性，讓每個人做一個責任者。

那責任到底是什么？

我們每一個人都在生活中飾演不同的角色。無論一個人擔任何種職務，做什么樣的工作，他都對他人負有責任，這是社會法則，這是道德法則，這

還是心靈法則。

在這個世界上，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著

不同的責任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。

責任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。

責任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負責的精神更為可貴；無論一個民族、一個國家，還是一個組織、一個人。

一個民族缺乏勇于負責任的精神，這個民族就沒有希望；

一個組織不負責任，就會作繭自縛，失去客戶，最終倒閉；

一個人不負責任，就會被人輕視，失去信任，碌碌無為。

對于民族而言，只有每個人都承擔責任，做民族的脊梁，中華民族才能真正崛起！

對于組織而言，只有每個人的責任匯聚為整個團隊的價值，這個組織才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進步、才會真正具備核心競爭力！

對于個體而言，只有每個人選擇責任、承擔責任、堅守責任，才能真正增強內控力，成為強者！

像鐵人一樣工作》讀后感

本帖最后由 小鬼無敵 于 2010-6-30 18:18 編輯

學“于丹”教授，曾把《論語心得》比作“問病泉”，無論任何人歷經其中，己身體的病灶所在。而閱讀《像鐵人一樣工作》這本書，更像一場穿越“問病洗禮，除了毫發(fā)畢現(xiàn)的呈現(xiàn)自身的不足，更在深深的感動之余，帶給我們殊途和智慧的啟迪。把《像鐵人一樣工作》這本書，當做一生的良師益友，常伴左右，時時研學，刻刻提醒，更適合我們每一個石化工人。

競爭日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會我們，該如何用“寧可少活二十年，下大油田”的責任感，做一個“勇于擔當、事不避難”的人；如何用“把貧油甩到太平洋里去”的強烈使命感，做一個“為國分憂、與企業(yè)共命運”的人。式的主人翁精神、團隊精神、競爭精神和創(chuàng)新精神，去應對壓力和遇到的難題，困難與成績，從來都是相互成就，相并產生的。刀鋒的銳利，只能讓鉆石折的光芒，條件的艱難，也從來只是勇氣與意志力的陪襯！鐵人的精神告訴我們：茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越是面對成績和榮譽，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

頻繁，重組繽紛的當代，鐵人教會我們如何做一個最出色、最有價值的員工。國心理學家的著名公式：I（我）+We（集體）=Fully I(完整的我)。擁有朋友開發(fā)自己潛能的同時，也感染和影響周圍的人；與同事團結一致，自覺承擔起賦予自己的使命，時刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實現(xiàn)自我價值最快也最。企業(yè)的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。同樣，積極主動且不折不扣執(zhí)行的員工，也是一個企業(yè)最大的財富。

管理，講究績效的時代，如何凝聚集體的力量，保持大家工作的熱情和無窮的也同樣給了管理者一種更明確的啟示：再完美的策劃和制度，再偉大的目標和有人把它分解成具體的工作，總要有人不折不扣地貫徹執(zhí)行,并負責到底，他不帶頭人，技術的輔導者，更要做下屬心態(tài)的建設者，和結果反饋的監(jiān)控者；他不講質量，我就和他拼命”，把追求細節(jié)和質量當作自己生命一樣來對待的人；一樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調集所有的才智去而不是守著一個堂而皇之的借口就心安理得。作為實際管理者，他懂得用“隊是命令”去發(fā)號施令，自古就有“為政，正也，子帥以正，孰敢不正？其身正，其身不正，雖令不從”等古訓，這些用在鐵人身上，有過之而無不及。作為“行，鐵人還是一個及時掌控員工思想動態(tài)的“行家”，善于展開深入群眾、深入論活動，掃除思想和情緒上的障礙，唯有思想統(tǒng)一，才能政令暢通。同時，一力和領導力的管理者，必然是一個鐵人一般，用事實和實際成績講真心話的人；治企”、“以情帶隊”的人；一個用實際行動去彰顯語言價值的人；一個惜時分明的人；一個用“識字搬山”的精神翻山越嶺去見毛主席的人；一個沒學過國、平天下”，依然做到了“慎獨、慎初、慎微”和“要為油田負責一輩子”的人??

沙，百舸爭流，無論管理模式、企業(yè)文化、人力資源、核心競爭力等，如何隨的移動而不斷的演變，鐵人式的敬業(yè)、創(chuàng)新精神；勇闖難關的鋼鐵意志；不解饒人的難纏勁頭，是每一個想干、會干、干成點事的人永遠所必需的，無論身境，從事怎樣的工作，“鐵人精神”將永遠是我們不竭的動力和制勝的法寶?！?，必將作為一份寶貴的精神財富，與“抗震精神”和“勝利精神”一脈相承，永續(xù)相傳下去！

《像鐵人一樣工作》讀后感范文

學“于丹”教授，曾把《論語心得》比作“問病泉”，任何人歷經，都能感知身體的病灶所在。而閱讀《像鐵人一樣工越“問病泉”的心靈洗禮，除了毫發(fā)畢現(xiàn)的呈現(xiàn)自身的，更在深深的感動之余，帶給

每殊途同歸的醒悟和智慧的啟迪。把《像，當做一生的良師益友，常伴左右，時時研學，刻刻提醒，更適合，鐵人教會

石化工人。

日趨全球化、殘酷化的，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責任感，做“勇于擔當、事不貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強烈使命感，做和遇到的難題，與成長，“為國分憂、與企業(yè)共命運”的人。學會用鐵人式的主人翁精神、團隊精神、去應對與成績，從來成就，相并產生的。刀鋒的銳利，只能讓鉆石折射出更耀眼也從來只是勇氣與意志力的陪襯！鐵人的精神告訴：越是希望渺茫，越需要的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

如何做

最出色、最有價值的員工。正如

周圍的人；與同事團結，重組繽紛的當代，鐵人教會美國心理學家的著名公式：I（我）+We（集體），自覺承擔起社會和企業(yè)賦予擁有朋友般的同事，開發(fā)潛能的，也感染和的的使命，時辱與共，是的員工，自我價值最快也最。企業(yè)的利益正是利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。同樣，企業(yè)最大的財富。

大家工作的熱情和無窮的斗志？鐵人也同樣給了管理者的工作，總要有人不折不扣地,并

到底，他

更，講究績效的時代，如何凝聚集體的力量，的和愿景，總要有人把它分解成的啟示：再完美

是專業(yè)的帶頭人，技術的態(tài)的建設者，和結果反饋的監(jiān)控者；他好

是“誰不講質量，我就和他拼命”，把追求細節(jié)和質量當作

才智去解決難題，而

守著

生命一樣來對待的人；還令人措手不及的壞消息，能夠迅速調集所堂而皇之的借口就心安理得。隊長的行動命令”去發(fā)號施令，自古就有“為政，正也，子帥以正，孰敢不正？其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”等古訓“”帶頭人，鐵人，才能政令暢通。用，掌控員工思想

力和的“行家”，善于展開力的管理者，是、鐵人的大，用事實和有過之而無不及。緒上的障礙，唯有思想“以法治企”、“以情帶隊”的人；行動去彰顯語言價值的人；惜時如金、公私分明的人；用“識字搬山”主席的人；沒學過“修身、治國、平天下”，依然了“慎獨、慎初、慎微”和“要為油田一輩子”的人……

第二篇：新建 Mi公益崗位檔

溫泉縣政府編配兩名消防文員 給力“清剿火患”戰(zhàn)役行動

陳開樹、霍秀麗

12月20日，隨著第2名消防文員的上崗，溫泉縣政府無償編配

縣消防大隊的2名消防文員全部到位，縣政府大力支持消防工作和部

隊建設，關心部隊發(fā)展，強力支持“清剿火患”專項行動又有新突破。

溫泉縣公安消防大隊由于人員編制少，轄區(qū)面積較大，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠

離縣城區(qū)域，加之當前冬季嚴寒雪天路滑，給全縣“清剿火患”戰(zhàn)役造成十分不利影響，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)場偏遠村隊的“清剿火患”戰(zhàn)役工作存在死角盲點，影響了戰(zhàn)役工作的順利開展。為有效解決現(xiàn)役消防警力嚴重不足的現(xiàn)狀，溫泉縣公安消防大隊積極向縣政府主要領導匯報，引起了政府主要領導的高度重視，經過多次匯報和協(xié)調，縣政府同意一次性為大隊解決2名文職雇員。

根據(jù)當前工作需要，目前，政府編配的2名消防文職雇員主要從事文字材料、檔案管理、消防宣傳教育培訓等非執(zhí)法性崗位。

大隊將由專人負責對新上崗消防文員進行系統(tǒng)培訓，使其盡快進入工作角色，從而不斷推進“清剿火患”戰(zhàn)役工作深入開展。

第三篇：先進個人 Mi

先進材料

我叫XXX是，一名吊裝作業(yè)人員來油田技術服務公司工作五年，在這工作的幾年當中不斷工作和學習，使我學會了很多知識，感受到給予我的培養(yǎng)和關心，在油田技服庫管站工作，在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，在工作能力上得到了很大的進步與提高。經過幾年多的自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。

做為一名老行吊工我時刻提醒新員工加強自我保護意識，并將自己在如何安全操作設備的心得毫不保留的傳授給新員工，使吊裝作業(yè)在安全生產上能有更深的認識，我知道作為一名吊裝作業(yè)人員深感自己責任重大，因此在日常工作中能夠嚴格執(zhí)行吊裝管理標準，遵守吊裝操作規(guī)程，做到設備啟用前的點檢，因為吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)風險較大很容易發(fā)生人身傷害事故，如果啟用前的點檢敷衍了事，疏忽大意那就是對自己，對家庭的不服責任，對他人生命的踐踏。在有一次點檢中，檢查發(fā)現(xiàn)吊鉤鋼絲繩有斷絲現(xiàn)象，已嚴重超出鋼絲繩使用標準，我和同事經檢查確認此鋼絲繩必須更換，本著對工作負責，對自己，對他人人身安全考慮，立即上報甲方領導確認更換，受到甲方的好評，本人對安全能夠嚴格服從管理人員的工作安排，努力在做好自己工作的同時，能夠主動去幫助其他同事提高業(yè)務技能，相互幫助，相互學習，相互交流工作經驗與同事分享工作中的不足之處。因為我時刻都把安全工作放在第一位警鐘長鳴，因為愚者總是以鮮血換取教訓，而智者以教訓換取經驗，我想做一名智者。安全責任重于泰山------

現(xiàn)就我這一年來的工作情況總結如下：

本人能夠積極主動的學習塔運司的相關文件,學習塔運司“三學三知一爭”活動深刻領悟“三學三知一爭”活動 的重大意義，熟知集團公司反違章禁令的條列，參加廠辦和庫管站班組內的各項安全培訓，使我真正的做到“三不傷害”懂得只有做好自身的安全，才有能力做到不傷害他人，有了安全防范意識自己才不受到傷害，通過安全知識的培訓和學習讓我能夠正確的做出應對突發(fā)事件的應急處理。雖然我作為一名社聘工，但是我沒有忘記油田技服領導和同事門對我的幫助和關心，就是在他們無私的關懷下讓我感受到企業(yè)的溫暖同事門的熱情，讓我感動-------

在今后的工作中我要嚴格要求自己，遵守油田公司各項管理標準及塔運司規(guī)章制度，嚴格按操作規(guī)程正規(guī)操作，努力提高自身安全技能，和業(yè)務技能，我深知自己還存在著許多不足之處，業(yè)務安全上還有待進一步提高，今后我會更加努力地學習，踏實工作，不斷創(chuàng)新，我相信在班組長和安全管理人員的大力幫助和指導下在油田技服領導的關懷下，我的業(yè)務和安全技能方面會比以前有一個質的飛躍。再一次感謝曾經幫助我，關心過我的人謝謝-----

XXX

2011年12.07

第四篇：【MI制作常用語句】

線路修改指示：

1、線路預大0.04mm，獨立線預大0.06mm，削PAD/移線/減少預大值以保證最小間隙0.08mm，保證

蝕刻字清晰。

2、工藝邊及大鑼空位加搶電PAD,避開孔、光點、蝕刻字、鑼槽、V-CUT及成形線。

3、工藝邊加假銅,避開孔、光點、蝕刻字、鑼槽、V-CUT及成形線。

4、參照外形圖，工藝邊上加光點，并加保護環(huán)。

5、阻抗線寬調整見附頁。

6、V-CUT處削銅0.4mm。

7、盲孔對應的獨立PAD需保留。

8、保證錫圈最小0.18mm。

9．IC位可適當縮小補償值，以保證制作綠油橋。

10、二鉆孔掏銅比孔單邊小0.1mm。

11、類似A處同一網絡的，補償后可相連制作。

12、削銅離NPTH孔邊0.2mm。

13、類似A處的斷線依原稿。

14、金手指內縮至距成型線0.71mm，成品接受露銅。

15、金手指延伸至距成型線0.71mm，成品不接受露銅。

16、針對銅厚為3oz的一面，線路整體預大0.10mm，保證最小錫圈0.25mm；針對銅厚為1oz的一面，線路整體預大0.05mm。

17、在SET位上加搶電方PAD（不允許加圓PAD），避開成型線、避開光點、孔及客供測試條最小2.54MM的距離.18、修改同成品板處理，但環(huán)形線不預大。孔對應的PAD大小需與板內保持一致。

19、內層獨立PAD需保留。

20、內層隔離環(huán)不允許額外加大。

21、在各層工藝邊所指示A位置（見機械圖）加“LAYERS：1，2，3---12”，并加外形框，字符及外框線寬0.254MM；詳見外形圖。

阻焊修改指示：

1、過孔狀態(tài)依原稿。

2、BGA位過孔和雙面同時蓋油的≤0.6mm過孔需綠油塞孔。

3、部分阻焊開窗比孔大，比PAD小，允許有錫圈，允許阻焊入孔，不允許塞孔，需用擋點網制作

4、按照客供塞孔文件從L1面塞孔制作。

5、部分開窗與孔等大的，允許綠油入孔，不允許塞孔，用擋點網制作。

6、開窗比孔大比PAD小依原稿；阻焊使用擋點網制作，單面印刷，不允許塞孔，阻焊擋油點比鉆嘴單邊大0.125MM, 工藝跟進生產制作。

7、過孔開窗與孔等大或比孔小處，取消蓋油過孔綠油菲林上開窗與孔等大或比孔小的檔光點 板內光學點開窗修至不露銅制作。

8、金手指位開窗需開出板外，且需以開通窗處理。

9、過孔狀態(tài)依原稿，針對于開窗比孔大比PAD小的，按開窗比鉆咀大整體0.13mm，允許有錫圈，不允許塞孔，用擋點網制作.部分雙面蓋油的過孔需綠油塞孔

10、工藝邊上光點及孔加開窗。

11、原稿直徑0.2mm、0.3mm、0.4mm、0.5mm孔開窗比孔大比PAD小，更改為開窗比孔單邊大0.10mm制作，不允許綠油入孔，用擋點網制作；其余部分孔開窗比孔大比PAD小的按允許有錫圈，不允許綠油入孔,用擋點網制作

字符修改指示：

1、字符不允許入孔及上PAD，能移則移，不能移則套之。

2、適當加大字寬字高，保證字符清晰可見。

3、刪除板外的字符，工藝邊上的字符需保留。

4、于每PCS的M處添加“S STM-5 兄94V-0 8888”，周期涂改周年；

5、大錫面字符保留

6、于M處加“SSTM-1 兄 ▲ 94V-0 E207844”，周期按BOSCH周期涂改方式涂改，詳見P16。

7、于GTO面添加“S STM-5 兄 94V-0 8888”，周期涂改周年

8、于GTO面添加“EG EM-1 兄 94V0 8888”，并涂改周年；涂改方式見周期涂改示意圖

9、類似A處的白油橋需保留，可適當削PAD。

10、于GTO面添加“8888”，周期涂改周年，并在其右上角加“區(qū)分標記”，區(qū)分標記為“直徑0.30MM的小圓點"。

第五篇：企業(yè)文化就是品牌理念MI嗎

企業(yè)文化就是品牌理念MI嗎

企業(yè)理念與品牌理念之間到底有什么區(qū)別呢？很多人都會問品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華，那下面我們就簡單的進行分析。

我們先來看一下企業(yè)理念的概念。企業(yè)理念（MI）是由企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產經營的團體精神和思想價值體系。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著公司員工的行為，并通過公司員工日復一日的行為而表現(xiàn)出來，使員工行為的一種無形的準則；企業(yè)理念表明了企業(yè)要提倡什么、反對什么。例如：寶潔公司理念的核心價值觀是：領導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

我們再來看品牌理念的概念。品牌理念指的是對消費者消費我們的產品所要獲得的深層滿足的定位。而品牌理念的本質通俗地說，它是一種深厚的“內功”。只有在高層經理人和所有員工心中建立了一種清晰的、引以自豪并自覺維護、全力改善的品牌理念后，品牌才可能強有力地在外部市場上迅速擴散。耐克的個性是叛逆和張揚(它的廣告詞是just do it)。阿迪達斯，讓人更多想到的是30多歲的成功男士，其個性是穩(wěn)健。而李寧的管理團隊希望人們談到自己的品牌的時候，會用親和的、時尚的、魅力的字眼來描述。

從上面兩個概念可以看出，企業(yè)理念是企業(yè)層面上的，是針對員工和企業(yè)這個經濟個體來說的，它是員工和企業(yè)思想和行為的一個無形的標準、準則。品牌理念則是產品層面上的，它是說我們這個品牌的產品，消費者使用我們的產品后能獲得什么樣的深層次滿足，當然也可以是我們倡導一種什么樣的生活，倡導一種什么樣的精神文化等。

綜上所述，對一個企業(yè)來說，企業(yè)理念和品牌理念是兩個不同的概念，他們分別發(fā)揮著不同的作用，正所謂理順關系好辦事，中國的眾多企業(yè)必須重新審視自己企業(yè)理念和品牌理念，從而充分發(fā)揮兩者的作用。