第一篇：劉如銀分享《子夜》讀后感

《子夜》這部長篇小說標(biāo)志著茅盾的創(chuàng)作開始進(jìn)入了一個(gè)新的成熟階段，它是我國現(xiàn)代文學(xué)一部杰出的革命現(xiàn)實(shí)主義的長篇小說。也是一部民族的工業(yè)史。

民族工業(yè)資本家吳蓀甫和買辦金融資本家趙伯韜之間的的矛盾和斗爭是貫串《子夜》全書的主線。環(huán)繞這條主線《子夜》反映了一九三零年左右革命深入發(fā)展、星火燎原的中國社會(huì)的面貌。

《子夜》中的人物就是活動(dòng)在這樣一個(gè)廣闊的歷史背景上；透過人物的性格和命運(yùn)，鮮明有力地顯示了整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨向和壯闊波瀾的歷史。它以上海為中心，反映了整個(gè)中國社會(huì)的全貌；在書中，作者將將紛紜復(fù)雜而又具有重大歷史社會(huì)意義的生活現(xiàn)象，通過書中的矛盾沖突表現(xiàn)了出來。這是茅盾作為我國現(xiàn)代杰出的現(xiàn)實(shí)主義作家最值得尊敬和學(xué)習(xí)的地方。

在吳蓀甫這個(gè)典型人物的塑造上作家縝密的藝術(shù)構(gòu)思和卓越的創(chuàng)作才能得到了充分的體現(xiàn)。作家筆下的工業(yè)資本家吳蓀甫不是狡猾低俗的人物。他曾經(jīng)熱心于發(fā)展故鄉(xiāng)雙橋鎮(zhèn)的實(shí)業(yè)，打算以一個(gè)發(fā)電廠為基礎(chǔ)建筑起他的“雙橋王國”。但是僅僅十萬人口的雙橋鎮(zhèn)不是“英雄用武”的地方。他發(fā)展中國的民族工業(yè)的“目的是發(fā)展企業(yè)增加煙囪的數(shù)目擴(kuò)大銷售的市場”。他有這樣的野心把一些“半死不活的所謂企業(yè)家”全部打倒，“把企業(yè)拿到他的鐵腕里來”。不僅這樣他還知道發(fā)展民族工業(yè)首先需 “國家象個(gè)國家ZF象個(gè)ZF”。因此他除了永不倦怠地注視著企業(yè)上的利害關(guān)系而外還“用一只眼睛望著政治”。他具有游歷歐美得來的管理現(xiàn)代工業(yè)的理念，有魄力有手腕。炯炯有神的眼光常常能夠煽起別人愿意和他合作。但是吳蓀甫這個(gè)工業(yè)界的騎士卻是生不逢時(shí)的。他不是生活在十八、九世紀(jì)的歐美，而是生活在半封建半殖民地的中國。帝國主義侵略的魔手緊緊扼住了中華民族工業(yè)的咽喉。因而他發(fā)展民族工業(yè)的雄心不能不成為一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的幻想。他不能不過一種“簡直是打仗的生活”，而且是在幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)：他與美帝國主義的掮客——金融資本家趙伯韜進(jìn)行勾心斗角的斗爭；他熄滅不了工廠里風(fēng)起云涌的罷工運(yùn)動(dòng)；他用盡心機(jī)收買過來的許多小廠都成了自己脫不下的“濕布衫”，他和孫吉人、王和甫所苦心經(jīng)營的“益中信托公司”在軍閥混戰(zhàn)、農(nóng)村破產(chǎn)、工廠生產(chǎn)過剩、趙伯韜的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)封鎖之下一敗涂地。他們發(fā)起組織益中信托公司未經(jīng)兩月，“雄圖”已成為泡影。野心勃勃、剛愎自用的吳蓀甫也只剩下了一條“投降的出路”。

《子夜》中揭示出的人物性格，描寫出的人物命運(yùn)和中華民族工業(yè)的命運(yùn)，讓我們深深地感受到，只有中國共產(chǎn)黨，只有社會(huì)主義才能救中國，才能發(fā)展中國。我們生活在這樣美好的社會(huì)里，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，將來報(bào)效祖國。

第二篇：劉如銀分享《戰(zhàn)爭與和平》讀后感

手捧一本《戰(zhàn)爭與和平》，仿佛置身于那個(gè)硝煙彌漫的時(shí)代。以往總是崇敬拿破侖的勇敢和智慧，從未想到從俄國的角度去看這一段歷史是如此不同。托爾斯泰以其深刻細(xì)致的筆觸向我們描繪了一幅宏大壯闊而又生動(dòng)逼真的歷史畫卷。我從中看到了戰(zhàn)爭的殘酷，也看到了個(gè)人在歷史洪流中的掙扎、探索。其中安德烈的形象最讓我印象深刻。

安德烈一出場就是一個(gè)看似隨和而又傲慢、冷漠的年輕公爵形象。他厭倦上流社會(huì)的虛偽、無聊，不愿意被這種生活所束縛，因此他積極參軍作戰(zhàn)，期望在戰(zhàn)場上建立功勛，功成名就，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而他卻看到了戰(zhàn)爭的殘酷和統(tǒng)治集團(tuán)的虛偽、無能，當(dāng)他死里逃生回到家中又眼睜睜看著妻子難產(chǎn)死去。這一系列的打擊使他灰心喪氣，使他感到了生命的虛無。曾經(jīng)渴望建功立業(yè)的他隱居農(nóng)村，只想獨(dú)善其身。在皮埃爾的熱情勸說下，他漸漸振作起來，在自己的領(lǐng)地上實(shí)施了一系列改革并取得了成功，但他仍然決定自己“應(yīng)該平靜而安穩(wěn)地度過后半生”。直到遇見美麗的少女娜塔莎，娜塔莎的美麗和無憂無慮激起了安德烈對幸福生活的向往。于是他再次走進(jìn)了彼得堡的喧囂之中，加入了當(dāng)時(shí)俄國的社會(huì)改革熱潮。他贏得了娜塔莎的愛情，然而兩人訂婚后，娜塔莎的背叛又讓安德烈落入了生活的低谷。戰(zhàn)爭再度興起，安德烈身負(fù)重傷，最終在娜塔莎的看護(hù)下死去。

安德烈一生都在追尋著生命的意義和生活的價(jià)值。在起起落落中，他苦苦思索，尋求著一種超脫世俗生活的價(jià)值所在。安德烈的思索也啟發(fā)我們讀者的思索：生命的意義到底是什么？人應(yīng)該怎樣生活？這樣的問題我想每一個(gè)有自我意識(shí)的人都應(yīng)該曾經(jīng)想過，也很可能像安德烈一樣經(jīng)過了一個(gè)反反復(fù)復(fù)、時(shí)而興奮、時(shí)而落寞的痛苦的內(nèi)心掙扎過程，甚至很可能到現(xiàn)在都沒有找到能夠真正說服自己的明確答案。我想，這個(gè)我們苦苦追尋的、左右我們的生活態(tài)度的東西就是我們常說的人生哲學(xué)吧。每個(gè)人的人生哲學(xué)都不盡相同，然而每個(gè)人追求人生意義的過程卻頗為相似。是也？非也？哪里有衡量的標(biāo)尺呢？

千百年前，屈子立于汨羅江畔嘆曰：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，直到現(xiàn)在每個(gè)人都還是一出生就在不斷追尋，并且在這個(gè)追尋過程中成長、老去、直至死亡?；蛟S，生活的意義、生命的價(jià)值就在于這如同夸父追日一般永不停歇的追尋吧！

“人類一思考，上帝就發(fā)笑”，然而人類怎能停止思考呢？雖然奧斯特洛茨戰(zhàn)場上高遠(yuǎn)的天空依然飄浮著寧靜、鎮(zhèn)定的白云，老榕樹依然歲歲枯榮，安德烈的心靈歷程卻不會(huì)停止。

第三篇：劉如銀分享《新主人翁精神》讀后感

拿到了紅寶書《新主人翁精神》，匆匆讀了一遍，書中的觀點(diǎn)還是不錯(cuò)的，但是寫作技巧實(shí)在是很一般，與作者北大博士清華訪問學(xué)者的身份不太匹配。這本書的寫作風(fēng)格很明顯借鑒了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，主要觀點(diǎn)摘錄如下：

1.將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，從而獲得知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，因此員工是崗位主人。

2.通常有一個(gè)規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)當(dāng)然也越大。

3.契機(jī)。當(dāng)有人偷懶，該做的工作沒有做時(shí)；或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周，該分配的工作沒有分配時(shí)；或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人還沒有發(fā)現(xiàn)的工作時(shí)，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好。至于做完后有沒有報(bào)酬，先別管它。因?yàn)樽鲞@些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做得越多，增值越多。

4.你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性：別人不會(huì)做的，你會(huì)做；別人做不好的，你能做好。記住，只有提高自己在單位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能搶到提拔的機(jī)會(huì)，才能使自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展。

總之作者鼓勵(lì)大家只要全身心地投入工作，就一定會(huì)得到回報(bào)。萬一領(lǐng)導(dǎo)眼神不好沒有看到你的努力，自己的能力也得到了大幅度的提升，哪天想要換家公司也很容易。如果每個(gè)員工都以打工的心態(tài)混日子，企業(yè)很快就會(huì)垮掉，員工自己的職業(yè)競爭力也在不斷衰減，最終只能兩敗俱傷。

我認(rèn)為和其他職位相比，產(chǎn)品工程師更應(yīng)該具有主人翁的精神，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)。我們所做事情瑣碎繁雜，千頭萬緒，涉及到各個(gè)部門和不同的知識(shí)領(lǐng)域，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系著產(chǎn)品的命運(yùn)乃至公司的命運(yùn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是我們的個(gè)人名片。我們的工作性質(zhì)要求我們不僅要高質(zhì)量地完成工單中的每一項(xiàng)任務(wù)，還要積極主動(dòng)地思考，關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的大事小事。夸張一點(diǎn)說，產(chǎn)品工程師的工作是干著打雜的活，操著CEO的心。

一本書的作用是有限的，對于本來就很認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，讀了這本書會(huì)對自己的工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展更有信心。而責(zé)任心不強(qiáng)的人，即使看了這本書，也不見得就能接受書中的觀點(diǎn)。對于初入職場的年輕人來說，這本書的名字、封面、寫作方式都有點(diǎn)太老套了。(讀后感)與之相比，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》更為經(jīng)典，值得一讀再讀。

第四篇：畢業(yè)論文劉翠如

河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院

淺談中國民營企業(yè)的發(fā)展

學(xué)生姓名

劉翠如 學(xué) 號(hào) 16號(hào) 班 級(jí) 營銷30803班 專業(yè)名稱 醫(yī)藥營銷 系部名稱 制藥工程系

指導(dǎo)教師 盧海剛

提交日期 2010年12月 答辯日期 2010年12月

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2010 年 12 月

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目

錄

摘要????????????????????????? 2 第一章 緒論??????????????????????3 §1.1 中國民營企業(yè)的概念????????????????3 §1.2 中國民營企業(yè)的特點(diǎn)????????????????3 §1.3 中國民營企業(yè)的類型????????????????4 第二章 中國民營企業(yè)的發(fā)展???????????????4 §2.1 中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ????????????? 4 §2.2九州通醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展歷程 ???????????5 §2.3中國民營企業(yè)的演變模式?????????????5 §2.4 “九州通模式”創(chuàng)建的輝煌????????????? 7 §2.5中國民營企業(yè)的管理體制建設(shè)????????????8 §2.6 企業(yè)文化建設(shè)—九州通“家”文化凝聚人心??????9 第三章 民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及解決辦法????12 §3.1中國民營企業(yè)發(fā)展的制約因素 ??????????12 §3.2 中國民營企業(yè)發(fā)展道路 ???????????13 第四章 結(jié)論??????????????????????15 參考文獻(xiàn)???????????????????????16 致謝?????????????????????????17

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淺談中國民營企業(yè)的發(fā)展

摘 要

在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制中，民營企業(yè)占絕大多數(shù)，民營企業(yè)的發(fā)展過程和發(fā)展概況如何，民營企業(yè)是否都需要向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變則需要從我國的國情出發(fā)，更要結(jié)合我國的民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來決定。民營企業(yè)的存在要以企業(yè)的盈利和發(fā)展為最大前提，其特點(diǎn)要和我國的法律相適應(yīng)，據(jù)此找出適合我國民營企業(yè)的發(fā)展模式，鼓勵(lì)其大力發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，我們更要重視民營企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的巨大作用，大力支持民營企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要方面，也是發(fā)展的大趨勢，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，經(jīng)濟(jì)體制改革，市場經(jīng)濟(jì)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

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第一章 緒 論

§1.1 中國民營企業(yè)的概念

民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨(dú)資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個(gè)詞語在中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。

其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。

§1.2 中國民營企業(yè)的特點(diǎn)

1.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點(diǎn) 民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)的精神。

2.市場經(jīng)濟(jì) 民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是其經(jīng)營活動(dòng)完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

3.靈活性和競爭性 民營企業(yè)作為國家的非主流經(jīng)濟(jì)，因此無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶植，民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，具有很強(qiáng)的市場競爭性。與此相適應(yīng)，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個(gè)方面，民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面，民營企業(yè)對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。

4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度。我國民營企業(yè)大多是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，無法真正形成現(xiàn)代的法人企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查，70%的民營企業(yè)基本上都采用家族集權(quán)式的管理模式，如九州通醫(yī)藥集團(tuán)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競爭力的發(fā)展與提升。

5.管理不完善。民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度及文化建設(shè)也以此為標(biāo)桿，沒有能力開發(fā)出適合自己的模式和企業(yè)文化。企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展保持競爭力，就必須有獨(dú)

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特的運(yùn)營活動(dòng)和管理模式。民營企業(yè)在管理方面存在的問題:內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，管理層次不清晰，計(jì)劃性不強(qiáng)，管理方法單調(diào)，重市場不重現(xiàn)場等。

§1.3 中國民營企業(yè)的類型

我國民營企業(yè)的類型劃分依據(jù)是：民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。大致分為以下幾種： 1.個(gè)體企業(yè)。主要指在國家工商行政管理部門登記的個(gè)體工商戶。個(gè)體企業(yè)是我國民營經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。

2.私營企業(yè)。私營企業(yè)是把社會(huì)上各種生產(chǎn)要素組合起來的經(jīng)濟(jì)，它代表了比個(gè)體經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力，對國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)更大。

3.民營科技企業(yè)。這全部是由科學(xué)技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)。4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。5.股份合作制企業(yè)。6.國有民營企業(yè)。

第二章 中國民營企業(yè)的發(fā)展

§2.1中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

中國民營企業(yè)的發(fā)展是伴隨著中國改革開放的進(jìn)程一步步發(fā)展起來的，20多年來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了：從有中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，到市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的階段，從非體制性成長全面轉(zhuǎn)變?yōu)轶w制性成長的過程，民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從發(fā)展、失敗、反思、再發(fā)展、大發(fā)展的階段，其具體表現(xiàn)為六個(gè)階段：第一階段：1978年至1982年，萌芽時(shí)期；第二階段：1982年至1988年，站穩(wěn)腳跟求發(fā)展期；第三階段：1989年至1992年，挫折中求生存階段；第四階段：1992年至1997年，大發(fā)展階段；第五階段：1998年至2002年，二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步增長期；第六階段：2002年1月年至今，高速發(fā)展階段。

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§2.2 九州通醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展歷程

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年；

2000年1月，九州通醫(yī)藥集團(tuán)第一家經(jīng)營性子公司--湖北九州通醫(yī)藥有限公司正式創(chuàng)立；5月28日正式營業(yè)，成立當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元。

2003年底，九州通集團(tuán)有限公司正式成立，開始建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織結(jié)構(gòu)，其戰(zhàn)略定位：以醫(yī)藥分銷（批發(fā)）為主業(yè)，以醫(yī)藥物流、電子商務(wù)、零售連鎖為主要經(jīng)營模式，并為上下游客戶提供差異化服務(wù)；

2007年8月，成功引進(jìn)外資6000萬美金，成為中外合資企業(yè)。

2008年6月，九州通醫(yī)藥集團(tuán)投資1.6億元在北京建設(shè)的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心正式投入使用，標(biāo)志著九州通成為中國大陸唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、物流實(shí)施和系統(tǒng)集成能力的大型醫(yī)藥物流企業(yè)。該中心的藥品儲(chǔ)存量達(dá)到40萬箱，日均吞吐能力達(dá)到1.5萬箱，峰值吞吐量達(dá)到2.5萬箱，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京及周邊地區(qū)，訂單配送時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)，藥品出庫差錯(cuò)率控制在萬分之一以內(nèi)。

2008年8月18日，北京九州通醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，九州通的“嫦娥一號(hào)”順利升。2008年11月28日，九州通集團(tuán)有限公司正式改為九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司。

2010年11月2日，九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司首次發(fā)行A股成功上市，股票簡稱：九州通 股票代碼：600998近幾年，九州通醫(yī)藥集團(tuán)投巨資在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、蘭州、遼寧、內(nèi)蒙古等地先后建設(shè)起14家省級(jí)子公司（大型醫(yī)藥物流中心）、20家地級(jí)分銷公司（地區(qū)配送中心）及200多個(gè)業(yè)務(wù)辦事處（配送站），覆蓋了國內(nèi)70%以上的行政區(qū)域。，覆蓋了國內(nèi)70%以上的行政區(qū)域，形成了國內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名，已連續(xù)5年入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”，2009年排位332位；是湖北省最大的民營企業(yè)。

目前，九州通是國內(nèi)唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、物流實(shí)施、系統(tǒng)集成能力的醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位，是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得“中國物流改革開放30年旗幟企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。

§2.3 中國民營企業(yè)的演變模式

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從我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史看，從上世紀(jì)80年代初到90年代末，民營企業(yè)在發(fā)展中主要形成了四種典型的發(fā)展模式——“蘇南模式”、“溫州模式”、“珠江三角洲模式”和“中關(guān)村模式”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)入新世紀(jì)，這四種發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有些模式已經(jīng)被全新的民營企業(yè)模式所取代。

1.蘇南模式。一般是指蘇南地區(qū)的蘇州、無錫、常州等大中城市強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)輻射的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式。隨著1996年開始的蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“改制”的完成，蘇南模式走到了終結(jié)，取而代之的是以現(xiàn)代有限責(zé)任或股份有限制度為基礎(chǔ)的民營（私營）企業(yè)。

2.溫州模式。一般是指浙江省溫州地區(qū)的以家庭工業(yè)和專業(yè)化方式為主的個(gè)體私營企業(yè)發(fā)展模式。進(jìn)入新世紀(jì),溫州的民營企業(yè)呈現(xiàn)出了企業(yè)集群發(fā)展的特征和趨勢。其代表企業(yè)為：環(huán)宇集團(tuán)。

3.珠江三角洲模式。一般是指珠江三角洲地區(qū)的以港澳地區(qū)和國外投資帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的以加工出口方式為主的外向型企業(yè)發(fā)展模式，這種經(jīng)濟(jì)模式現(xiàn)在依舊有生存的空間。

4.中關(guān)村模式。這種模式主要發(fā)源于北京中關(guān)村地區(qū)。指以科研院所和大學(xué)為依托的民營科技企業(yè)或知識(shí)精英創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式。中關(guān)村的高科技民營企業(yè)在成立之初，往往掛靠在某些政府機(jī)構(gòu)和科研院所的名下，或以官辦的面孔出現(xiàn)，但無論是靠商業(yè)貸款，還是由上級(jí)單位提供創(chuàng)辦啟動(dòng)資金，經(jīng)營若干年后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已面目全非，無法搞清資產(chǎn)的歸屬，改制成了早期成立的民營企業(yè)的唯一出路。1990年代后期新創(chuàng)的科技類創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)權(quán)則相應(yīng)明清晰，創(chuàng)新性較強(qiáng)，成為民營企業(yè)中令人關(guān)注的一個(gè)重要群體。

上述四種發(fā)展模式的主要特征受到特定的歷史時(shí)期民營企業(yè)面臨的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源和歷史傳統(tǒng)等因素的影響;它們的形成和演變有其客觀必然性,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的結(jié)果。

進(jìn)入21世紀(jì)，民營企業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)出了新的特征，區(qū)域之間的民企發(fā)展模式的差異逐漸減小，已經(jīng)很難用地區(qū)特征來描述民營企業(yè)發(fā)展模式。從經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)特征來看，民營企業(yè)近年來發(fā)展模式可大體分為以下幾種類型，即配套型發(fā)展模式、補(bǔ)缺型發(fā)展模式、集群型發(fā)展模式、模仿型發(fā)展模式、資源型發(fā)展模式、多元化發(fā)展模式和創(chuàng)新發(fā)展模式。

1.配套型發(fā)展模式。配套型發(fā)展模式是指民營企業(yè)依托某大型企業(yè)或外資企業(yè)為其生產(chǎn)提供配套產(chǎn)品而使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。例如，江蘇昆山專做金屬導(dǎo)線的震雄電纜，通過為外企做配套加工，在國內(nèi)國際市場上的所占份額越來越大，一年能做10多個(gè)億元人民幣的業(yè)務(wù)。

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2.補(bǔ)缺型發(fā)展模式。補(bǔ)缺型發(fā)展模式是指民營企業(yè)通過尋求“補(bǔ)缺點(diǎn)”，利用市場補(bǔ)缺方式使自己獲得發(fā)展的經(jīng)營模式。

3.集群型發(fā)展模式。民營企業(yè)集群型發(fā)展模式是指眾多的民營企業(yè)由于特定的地理資源和文化歷史條件在同一區(qū)域或相關(guān)區(qū)域內(nèi)圍繞某一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)彼此聯(lián)系、分工協(xié)作、產(chǎn)品互補(bǔ)集聚發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見。

4.模仿型發(fā)展模式。這種模式由來已久，在民營企業(yè)中非常普遍。由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力，加之創(chuàng)業(yè)初期，人才、資金、技術(shù)條件有限，不少創(chuàng)業(yè)者偏好采用模仿其它成功企業(yè)的方法辦企業(yè)。這種做法從某種程度上看是走捷徑，但缺點(diǎn)也很明顯——?jiǎng)?chuàng)新不足，競爭能力不強(qiáng)。

5.資源型發(fā)展模式。依靠某種特有資源，如利用公共關(guān)系資源辦廣告、傳媒公司；依靠政府資源從事煤炭開采，等等。

6.多元化發(fā)展模式。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)證明多元化的公司很難管理，不易做強(qiáng)。而中國現(xiàn)階段大凡有一定規(guī)模（無須太大）的民營企業(yè)，大多選擇了集團(tuán)化，多元化。究其原因，一是轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場機(jī)會(huì)充足，偶然性大；二是由于許多民企因缺乏足夠的創(chuàng)新能力而沒有明確的核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略。

7.創(chuàng)新型發(fā)展模式。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過不斷創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。例如，百度，盛大網(wǎng)絡(luò)等采用的就是這種發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當(dāng)說是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。上述各種發(fā)展模式是基于民營企業(yè)的主要發(fā)展特征而言的，民營企業(yè)在主要實(shí)某種發(fā)展模式的同時(shí)，不排除也選擇其他發(fā)展模式的發(fā)展策略，呈現(xiàn)出混合型發(fā)展模式的特征。

§2.4“九州通模式”創(chuàng)建的輝煌

九州通醫(yī)藥集團(tuán)在其發(fā)展過程中創(chuàng)建了自己獨(dú)特的“九州通模式”。“九州通模式”是指代九州通低成本、高效率，大流通、大循環(huán)的經(jīng)營特點(diǎn)，是九州通創(chuàng)業(yè)初期根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)探索出來的符合中國國情醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式。這一模式在實(shí)際運(yùn)用過程中有逐步加入了現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、集約化經(jīng)營等內(nèi)容，他會(huì)一直隨著九州通的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)通過其獨(dú)特的九州通模式發(fā)展，成為了中國民營商業(yè)的奇葩，躋身國家最高等級(jí)物流企業(yè)，領(lǐng)軍國內(nèi)醫(yī)藥物流事業(yè)的發(fā)展。我國的醫(yī)藥流通秩序經(jīng)過60年的發(fā)展，走向了進(jìn)一步的河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院

規(guī)范，資源從分散趨向集中，主流商業(yè)增長迅速，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，2008年，醫(yī)藥流通百強(qiáng)企業(yè)銷售總額3162億元，占同期全國醫(yī)藥銷售總額的67.29%，其中百強(qiáng)企業(yè)中銷售總額超過50億元的占10家。九州通，2008年銷售額已經(jīng)超過189億元，是湖北省最大的民營企業(yè)，在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中排名第一。已經(jīng)連續(xù)5年入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”。隨著九州通集團(tuán)的上市，其發(fā)展規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展前景更加廣闊，其競爭也更加激烈，期盼九州通會(huì)憑借上市的良好契機(jī)，努力發(fā)展為中國民營企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

§2.5 中國民營企業(yè)的管理體制建設(shè)

（一）民營企業(yè)加強(qiáng)管理已迫在眉睫

其原因表現(xiàn)在以下幾方面:

1.世界經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈。

2.金融危機(jī)教訓(xùn)深刻。一是經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。二是企業(yè)受到嚴(yán)重影響。三是企業(yè)家心理受到嚴(yán)重創(chuàng)傷。

3.民營企業(yè)形勢緊迫。民營企業(yè)逐漸暴露出許多新問題：一是短缺的資源與創(chuàng)新不足之間的矛盾，二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的低端與激烈市場競爭之間的矛盾，三是傳統(tǒng)的思想觀念、體制機(jī)制與現(xiàn)代化、全球化、信息化、市場化要求之間的矛盾，企業(yè)的發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)。

（二）民營企業(yè)加強(qiáng)管理是永恒主題

1.這是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀歷史規(guī)律。

3.這是企業(yè)生存與輝煌的基礎(chǔ)工程。

（三）民營企業(yè)加強(qiáng)管理務(wù)實(shí)出成效

1.明確目標(biāo)任務(wù)。通過努力，構(gòu)建起比較完善的民營企業(yè)管理體系，在重點(diǎn)骨干企業(yè)基本建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中小企業(yè)初步建立起比較健全的管理制度，管理對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度有明顯的提高。

2.明確管理重點(diǎn)。一是抓建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是抓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。三是抓企業(yè)家及專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

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3..明確管理職責(zé)。一要突出企業(yè)的自主管理，這是主體。二要明確監(jiān)管的重點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、審計(jì)管理。三要落實(shí)有關(guān)部門的職責(zé)。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)的管理體制的特點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)清晰、控制力強(qiáng)、決策快捷、運(yùn)營高效、適應(yīng)市場、善于創(chuàng)新、完善的現(xiàn)代化管理制度。集團(tuán)的用人原則是：由子公司提供需求，立定招聘計(jì)劃，內(nèi)部和外部招聘。而在經(jīng)營和管理上集團(tuán)也采取了各項(xiàng)措施保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，如：統(tǒng)一實(shí)行大辦事處管理、大力推進(jìn)分類營銷、重點(diǎn)關(guān)注大客戶管理、不斷提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)三級(jí)分公司管理、重視電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)的推廣等。

在九州通的管理體制中有特色的一點(diǎn)是：

獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)管理模型：領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為客戶服務(wù)，客戶是我們的上帝。

只有我們用心服務(wù)于客戶，努力團(tuán)結(jié)每一位員工，創(chuàng)造良好的合作氛圍，才能使我們的事業(yè)更 的發(fā)展，我們才能取得更大的成功。

§2.6 中國民營企業(yè)的文化建設(shè)

民營企業(yè)是當(dāng)代中國社會(huì)的一個(gè)基層細(xì)胞,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的一個(gè)基本單元。民營企業(yè)家肩負(fù)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的雙重歷史使命。民營企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,也是社會(huì)的一個(gè)組成部分。因此,民營企業(yè)的文化建設(shè)是中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分,而且民營企業(yè)的文化建設(shè),對民營企業(yè)的運(yùn)作與成功有著重要影響,是民營企業(yè)提升企業(yè)形象,提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。同時(shí)民營企業(yè)文化建設(shè),還是新形勢下各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門和工商聯(lián)做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作的重要環(huán)節(jié),是促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展相結(jié)合的重要載體,也是提高民營企業(yè)競爭力的重要舉措。要做好這項(xiàng)工作,就必須認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,努力實(shí)踐先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求,大力發(fā)展社會(huì)主義文化,積極推進(jìn)民營企業(yè)的文化建設(shè)。

民營企業(yè)文化作為市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化,是社會(huì)主義文化的組成部分。集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者與員工的綜合素質(zhì),寓企業(yè)的管理、經(jīng)營、資源和文化理念為一體,可以說是企業(yè)在發(fā)展中形成的共同理想,價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對所有員工具有強(qiáng)烈的感召力和吸引力。它的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,對于民營企業(yè)堅(jiān)持社會(huì)主義方向,對于用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展,對于民營企業(yè)的成敗與興衰,對于造就一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家和員工隊(duì)伍具有重要意義。

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民營企業(yè)文化建設(shè)屬于精神文明建設(shè)范疇,積極推進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè),就是要以先進(jìn)的企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展的靈魂,就是要在發(fā)展物質(zhì)文明的同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè),就是要使非公有制經(jīng)濟(jì)人士不斷提高自身的綜合素質(zhì),走好自己的路,塑造好自己的社會(huì)形象,認(rèn)清自己所擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,真正做一個(gè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。同時(shí),民營企業(yè)的文化建設(shè)對民營企業(yè)的發(fā)展有著重大推動(dòng)的作用,要通過企業(yè)的文化建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,使民營企業(yè)真正做到物質(zhì)文明、精神文明、政治文明全面發(fā)展。

民營企業(yè)文化相對其他企業(yè)文化來說,具有自己的鮮明特點(diǎn):

1、自覺性和自主性。民營企業(yè)由于有生存和發(fā)展的壓力,它就需要?jiǎng)?chuàng)造,需要?jiǎng)?chuàng)新,所以企業(yè)文化建設(shè)就成為民營企業(yè)提高整體素質(zhì)的重要手段和發(fā)展過程中的內(nèi)在需要。

2、民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在民營企業(yè)家本人。民營企業(yè)家個(gè)人的文化素質(zhì)和思想境界在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用,反映了企業(yè)家的人生哲學(xué)和綜合素質(zhì),同時(shí)也反映了在民營企業(yè)家主導(dǎo)下的整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、更強(qiáng)調(diào)“以人為本”,民營企業(yè)有著天然的、靈活的用人機(jī)制,倡導(dǎo)一種積極進(jìn)取、互助友愛的團(tuán)隊(duì)精神,這就使“以人為本”的理念有了保障。

4、更注重創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化符合先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,這不僅是一種精神、意識(shí),更是一種創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。因此,民營企業(yè)更自覺地致力于企業(yè)的管理文化、產(chǎn)業(yè)文化、人才文化、形象文化的建設(shè),更注重品牌,企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)形象對內(nèi)有凝聚力,對外有競爭力。

在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下,大力推進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè),同樣要以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以高尚的精神武裝人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人,從而不斷全面提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和知識(shí)層次,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系。

民營企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分是信用文化建設(shè)。信用文化建設(shè)是構(gòu)建、支撐信用的多元要素相互作用的實(shí)踐過程。信用、信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地方乃至一個(gè)國家的精神財(cái)富和價(jià)值資源,甚至能成為一種特殊的資本?！罢\信”對民營企業(yè)來說,更是一種稀缺資源,是民營企業(yè)所奉行的道德觀、價(jià)值觀的體現(xiàn),是企業(yè)文化的高層次。民營企業(yè)一定要保護(hù)和利用好這一資源,這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信用、誠信是議論較多、反映較強(qiáng)烈的一個(gè)問題,“信用缺失”是一個(gè)較為普遍的社會(huì)現(xiàn)象。這就更凸顯信用文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

信用文化可以說也是一種資本,特別是在民營企業(yè)越過原始積累時(shí)期步入發(fā)展期更是如此。要由物質(zhì)資本的積累轉(zhuǎn)為道德資本的積累,把有形資本轉(zhuǎn)化為無形資本。把信用文化作為民營企業(yè)參與激

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烈市場競爭的核心競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一個(gè)階段,企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)經(jīng)營理念的競爭,就是企業(yè)個(gè)性的競爭,就是企業(yè)文化的競爭。同時(shí)誠信在某種意義上也是企業(yè)家對自己,對企業(yè)充滿自信心的一種表現(xiàn)。企業(yè)家的誠信,就是自己的一面鏡子。所以民營企業(yè)家更需要注意自己的社會(huì)形象,認(rèn)清自己的社會(huì)責(zé)任,真正做到要想做好企業(yè)必須先做好人。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)

文化的形成有一個(gè)長期過程，文化的建設(shè)不在于一朝一夕。作為企業(yè)的文化必須建立在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作與利潤的基礎(chǔ)之上，否則企業(yè)文化的一切口號(hào)都是空洞的。企業(yè)的文化，曾經(jīng)以企業(yè)創(chuàng)始人的思想和言行為代表，但逐漸加入全體員工和精英們的思想和共識(shí)，她已經(jīng)不再是個(gè)人的了，更多地體現(xiàn)是大家的理念與經(jīng)驗(yàn)互相作用的結(jié)果。我們的企業(yè)文化包含九州通的經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神及企業(yè)相關(guān)的一切理念、制度，我們認(rèn)為：不承認(rèn)九州通文化的人，將最終無法勝任公司的工作；不支持企業(yè)文化建設(shè)的人，將不是稱職的管理者。我們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資本的投入。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整、健康的身心、全面的素質(zhì)與企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益同樣重要。

另外，在九州通醫(yī)藥集團(tuán)的文化細(xì)則中還有：“家”文化、戰(zhàn)略文化、管理文化、控制文化、營銷文化、物質(zhì)文化、企業(yè)形象文化這幾方面等，其中最為重要的就是“家”文化。

“家”文化

企業(yè)文化對內(nèi)是一種凝聚力，對外是一種輻射力

企業(yè)文化對內(nèi)是一種凝聚力，對外是一種輻射力。九州通集團(tuán)通過對企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和企業(yè)精神的提煉和培養(yǎng)，建立起以“家文化”為核心的企業(yè)文化體系，將員工的思想和行為統(tǒng)一于九州通發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和共同價(jià)值觀，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)堅(jiān)持“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的核心價(jià)值觀，不斷進(jìn)行文化整合，利用“家”文化紐帶增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的凝聚力、向心力和競爭力。充分發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力中的重要促進(jìn)作用。此外，結(jié)合九州通集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)的行業(yè)特征，將客戶服務(wù)貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的始終，持續(xù)提升員工素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)形象，九州通在全集團(tuán)持續(xù)開展了“服務(wù)從微笑開始”、“每天進(jìn)步一點(diǎn)”、“金牌保姆計(jì)劃”、“我是公司主人翁”、“同一份事業(yè)，同一個(gè)夢想”等大型主題活動(dòng)，提高了九州通的行業(yè)服務(wù)水平，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

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九州通的“家文化”建設(shè)在增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力的同時(shí)，也獲得了社會(huì)的認(rèn)可，2008年12月22日，九州通申報(bào)的企業(yè)文化建設(shè)成果——《民營醫(yī)藥流通企業(yè)“家文化”體系構(gòu)建》榮獲第十五屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

九州通集團(tuán)的文化建設(shè)具體體現(xiàn)為：

核心價(jià)值觀：責(zé)任心 危機(jī)感 執(zhí)行力 企業(yè)宗旨：傳遞健康 創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)精神：誠信 勤奮 競合 創(chuàng)新 管理理念：以人為本 有效執(zhí)行

經(jīng)營理念：客戶至上 用心服務(wù) 家文化：創(chuàng)造共同事業(yè)的文化 企業(yè)目標(biāo)：做中國醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)時(shí)，都必須遵循的行為準(zhǔn)則是： 信心--------戰(zhàn)勝困難的力量 誠心--------取信社會(huì)的根本 愛心--------團(tuán)隊(duì)精神的源泉 虛心--------取得進(jìn)步的階梯 恒心--------走向成功的保證

擁有良好的企業(yè)文化，塑造良好的團(tuán)隊(duì)文明，構(gòu)建和諧的團(tuán)體，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，這是每一個(gè)員工的愿望和努力的方向。

第三章 民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及解決辦法

§3.1 中國民營企業(yè)發(fā)展的制約因素

民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及制約因素主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）、個(gè)體民營經(jīng)濟(jì)的社會(huì)偏見還不能徹底消除，左的思想觀念在一定程度上束縛了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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現(xiàn)在對個(gè)體民營企業(yè)的歧視性政策基本上已經(jīng)消除，但數(shù)十年“一大二公”所形成的對私有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)偏見不可能在短時(shí)間內(nèi)根除，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法監(jiān)督部門在掌握政策中對民營企業(yè)“寧左勿右”、“寧緊勿松”，仍在很大程度上制約著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）、現(xiàn)行政策體制中對民營企業(yè)還存在著一些不公平的待遇，影響民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)遭受不平等待遇體現(xiàn)在以下幾方面：

1．市場準(zhǔn)入政策的不公平。2000年國務(wù)院體改辦到廣東東莞這種全國最開放的地區(qū)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果是，在80多個(gè)行業(yè)中，不允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的行業(yè)占41個(gè)，允許外資經(jīng)濟(jì)進(jìn)入得有62個(gè)，民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的比外資進(jìn)入的還少三分之一。

2．融資渠道、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、出口貿(mào)易、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等政策法規(guī)的不公平。

（三）、管理機(jī)制尚不健全，“三亂”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

我國對民營企業(yè)的管理體制是：國家不設(shè)民營企業(yè)主管機(jī)關(guān)，各有關(guān)行政管理和執(zhí)法機(jī)關(guān)按照國家規(guī)定在各自范圍內(nèi)對民營企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，各有關(guān)行業(yè)主管部門按照國家規(guī)定對民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)、幫助和管理。但在實(shí)際管理中出現(xiàn)“有利爭著管、無利沒人管的”局面，是民營企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派是民營企業(yè)共同而強(qiáng)烈反應(yīng)的問題也是影響民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要因素之一。

（四）、產(chǎn)權(quán)不清，戴假帽子現(xiàn)象嚴(yán)重

（五）、企業(yè)自身行為不規(guī)范

表現(xiàn)之一，家族式管理。這種模式在發(fā)展初期有一定的合理性，但家族式管理可能成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。

表現(xiàn)之二，違法經(jīng)營和不正當(dāng)競爭。如非法集資、偷稅漏稅、行賄受賄等。

表現(xiàn)之三，生產(chǎn)經(jīng)營缺乏長期規(guī)劃。如管理混亂、管理制度不健全、財(cái)務(wù)混亂等都有礙于企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)于中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途問題，也就是民營經(jīng)濟(jì)在中國能存在多久的問題，是一個(gè)有關(guān)各方面、尤其是現(xiàn)在的民營企業(yè)最為關(guān)心的一個(gè)問題之一。隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對民營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)也將進(jìn)一步深化，這種認(rèn)識(shí)的取得歸結(jié)于來自社會(huì)實(shí)踐，來自于中國特色社會(huì)主義建設(shè)有目共睹的豐碩成果，更直接地來自于黨和政府與民營企業(yè)家的共同努力。

§3.2 中國民營企業(yè)發(fā)展的道路

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自十一屆三中全會(huì)開始改革開放、十四大確立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)以及十四屆三中全會(huì)作出相關(guān)決定以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的在理論和實(shí)踐上都取得重大的進(jìn)展。我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)確立，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放格局基本形成，社會(huì)生產(chǎn)力、綜合國力和人民生活水平越上了一個(gè)新的臺(tái)階。與此同時(shí)，包括民營經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)我國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。生存環(huán)境的這種巨大變化意味著我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個(gè)全新的“黃金時(shí)期”。

一、由于理論上的突破和制度政策的完善，阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性因素已逐步破除。

國家發(fā)展和改革委員會(huì)正在抓緊制定《關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》。該意見將調(diào)整發(fā)改委中小企業(yè)司的職能，以促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，國家工商行政管理局正在全面清理和廢止歧視個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和法規(guī)，修訂和完善支持鼓勵(lì)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和法規(guī)，改革和完善個(gè)體工商戶、私營企業(yè)的登記監(jiān)管制度。國家其他部委也都出臺(tái)了許多支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施。

可以講，制約我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性障礙至今已基本破除，一個(gè)有利于民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)、其他經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的體制框架已經(jīng)基本形成。這種狀況必將推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的高峰時(shí)期。

二、良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有利條件

改革開放以來，由于正確處理了改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，在政治穩(wěn)定、社會(huì)安定的前提下，實(shí)現(xiàn)了在保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)市場取向的經(jīng)濟(jì)體制改革。黨的十六大提出了到2020年基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，建設(shè)更高水平的小康社會(huì)，同時(shí)建成完善的市場經(jīng)濟(jì)體制和更具活力、更加開放的經(jīng)濟(jì)體系。我們要實(shí)現(xiàn)2020年國民經(jīng)濟(jì)再翻兩番的目標(biāo)，就意味著國民經(jīng)濟(jì)在此前的時(shí)期須保持年均7％左右的增長速度。這為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

三、國有企業(yè)改革的深入為民營經(jīng)濟(jì)提供了更多的商機(jī)

黨的十五屆四中全會(huì)指出，“國有經(jīng)濟(jì)必須有進(jìn)有退，有所為有所不為”，這是國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整和改革的指導(dǎo)綱領(lǐng)。國有經(jīng)濟(jì)從部分競爭性領(lǐng)域的退出，這將使其在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中比重下降，而民營經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)成分的比重將會(huì)相應(yīng)地提高。這無疑既拓展了我國民營經(jīng)濟(jì)的生存發(fā)展空間，又促進(jìn)了我國國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和改革。

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四、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施為民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)難得的歷史機(jī)遇

第四章 結(jié) 論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加速以及我國加入世界貿(mào)易組織，實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，我國的本土企業(yè)在與外國企業(yè)的競爭上日益激烈，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的非公有制經(jīng)濟(jì)，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了不可替代的作用。國家應(yīng)該改善其管理制度，大力支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立良好的政策法規(guī)來保證民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我們可以用一組數(shù)據(jù)證明民營企業(yè)不可替代的作用：在各類企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值（億元）中：民營企業(yè)的增長率是69.2%，與國有企業(yè)-14.9%、集體企業(yè)-15.1%、外商獨(dú)資企業(yè)19.4%對比而言，民營企業(yè)的增長率是最高的。

根據(jù)這組數(shù)據(jù)，我們相信只要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能并進(jìn)一步采取正確的政策，民營企業(yè)必將成為推動(dòng)我國科技進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和發(fā)展科技第一生產(chǎn)力的主力軍，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

依據(jù)國家的發(fā)展政策的改變和向民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傾向，民營企業(yè)的發(fā)展前景有很大的前途，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)有更大的提高，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對增強(qiáng)綜合國力有巨大的貢獻(xiàn)，支持民營企業(yè)的發(fā)展是國家發(fā)展的大方向。

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參 考 文 獻(xiàn)

【1】 文修, 淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性,新國學(xué)網(wǎng), 【2】 鄧明然，馬全麗，建設(shè)以人為中心的企業(yè)文化Ⅲ．經(jīng)營管理者，2002(2)【3】陳濯．中國企業(yè)文化建設(shè)[M]．北京：企業(yè)管理出版社，1995．18—19． 【4】孫光俊.《直面民營經(jīng)濟(jì)》.中國方正出版社 【5】九州通集團(tuán)內(nèi)部文獻(xiàn)《九州通之旅》 【6】單成繁《“民營經(jīng)濟(jì)”稱謂將約定俗成》

【7】2005年中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告[Ｎ] 中華工商時(shí)報(bào),2005-02-03.【8】《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究》2006年第2期

【9】我國中小型民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析及對策研究

【10】洪長青,曾凡輝,.淺議企業(yè)文化與民營企業(yè)發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007,(9).【11】郭朝軍,.民營企業(yè)發(fā)展面臨的困難與對策[J].魅力中國,2007,(8).【12】耿荃盛,.民營科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究[J].民營科技,2007,(6).【13】陳佳貴主編，《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展》，北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年版

【14】黃孟復(fù)主編，《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告NO.1》，北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005年版

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致 謝

選擇《淺談中國民營企業(yè)的發(fā)展》這一論題，源于北京九州通醫(yī)藥有限公司這個(gè)實(shí)習(xí)單位的性質(zhì)，他是湖北省的一家家族式的民營企業(yè)，想以其為例來寫畢業(yè)論文，在決定題目是得到了老師的指點(diǎn)，盧老師跟我說這不是一篇容易寫的論文，要寫出自己的東西，不能簡單的從網(wǎng)上抄寫東西，那樣就沒有必要寫，并且為我指出了寫作的方向，要求我以實(shí)習(xí)單位的具體情況（九州通的企業(yè)文化、管理體制等）為例來完成本論題的寫作，要以九州通的實(shí)際發(fā)展情況來介紹中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程及其演變模式，這樣能夠就更能使論文寫作有依據(jù)。在寫作時(shí)多次與老師溝通，老師及時(shí)解決論文寫作過程中遇到的問題，并且認(rèn)真幫我審閱論文，詳細(xì)的指導(dǎo)修改，感謝老師對我完成論文寫作的指導(dǎo)，謝謝您。同時(shí)也謝謝為我提供資料的指導(dǎo)老師和同學(xué)，有你們的幫助我才能順利完成論文的寫作。

第五篇：考試夜讀后感

考試夜讀后感

夜深闌靜。獨(dú)自托著下巴扒在欄桿上仰望著寂靜的星空。感受夜的靜謐與深邃。早已疲憊不堪的身軀散發(fā)著透支的氣息，就像一架開了幾天幾夜的車子那種快散架姿態(tài)。刁鉆的試題，殘酷的考試制度，加上空蕩蕩的腦瓜。壓抑著，使我徹夜難眠。

為了不讓自己太早讓周公叫去，我向著夜空深深的吸了一口氣，一陣陣刺骨的寒風(fēng)迎面而來，身子接連打了幾個(gè)寒噤。環(huán)顧四周，只見一片漆黑的銀幕上只留下一盞投射燈在發(fā)亮。望著對面的樓宇，大概家家戶戶都已陶醉在夢鄉(xiāng)中吧！心中羨慕不已！

大街，小巷，馬路上，好不冷清，朔風(fēng)呼嘯著拍打著快被腰折的樹木。莫然回首，心情無緣地低落，一股股壓力和痛苦像潮水般在內(nèi)心澎湃著。爸媽都出差，家只剩下我獨(dú)自一人，自己彷佛是古代的趕京赴考的窮書生半路忽遇狂風(fēng)暴雨，背井離鄉(xiāng)，卻得不到家人朋友的關(guān)心，孤獨(dú)無助的感覺油然而生。這時(shí)眼眶里的淚珠不斷地打滾。無奈中，只好向著欄桿外再重重的吸一口氣回到書桌上。再次奉起厚厚的中史書，心中默念道：古有你蘇秦懸梁刺股，如今小女子我挑燈夜讀。也算是對得起中國歷史了吧，可偏偏你為什么要這么為難我呢？不是之乎就是者也唉

古時(shí)的書生是兩眼不望窗外事，一心只讀圣賢書。什么之乎者也背得滾瓜爛熟，甚至倒背也能如流。如今我只是望望窗外的夜色而已，為什么就什么都記不住呢！

對于我這個(gè)古文白癡來說，我想就算是一天到晚都不望窗外也讀不了這等圣賢書了~~不過話說回來，古人讀書也莫過于勤字，回想我的讀書環(huán)境比他們好得多，卻難道真像魯迅先生說的那樣，太過安逸的生活會(huì)使人不思前進(jìn)？不行，我不能浪費(fèi)了上天對我的恩惠，突然間像有一種放射性物質(zhì)在我的內(nèi)心不斷地為我提供力量，使我疲倦的身子充滿力量。

雖然教育制度是殘酷的，但制度的出發(fā)點(diǎn)是為學(xué)生的將來而出發(fā)的。古代的人都懂得為了將來而努力讀書，更何況我們是現(xiàn)代人，所以我要發(fā)奮，為將來打好良好的根基。天生我材必有用，只要肯努力，付出多少功夫，必有相當(dāng)?shù)幕仞仯^：一分耕耘，一分收獲。但是所謂冰凍三尺，非一日之寒我再也不可以臨時(shí)抱佛腳的心態(tài)了，我要珍惜時(shí)光，善用時(shí)間，不能什么事都留到最后才來做，既辛苦又沒效果，一定要做到時(shí)時(shí)有事做，事事有時(shí)做！