第一篇：政治 論增加基層代表比例的重要性

論增加基層代表比例的重要性

摘要：增加基層人大代表比例，有利于保障基層公民平等的政治權(quán)利，促進(jìn)政治民主的發(fā)展。但現(xiàn)有法律的規(guī)定、代表構(gòu)成的協(xié)調(diào)、公民參政的能力等制約因素決定了這一過(guò)程需要不斷完善。因此，明確劃分選舉身份界限，保障基層人民平等選舉權(quán)，逐步實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表，將“增加基層代表”規(guī)定落到實(shí)處，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民主政治建設(shè)的客觀要求。Abstract：Increasing the Basic NPC Representative proportion, is conducive to protect the basic civil equal political rights and promote the development of political democracy.But the existing law, the coordination of the Basic NPC representative , citizen's political participation capacity factors determine the process to be perfected ceaselessly.Therefore, it’s the objective requirements of economic and social development and the construction of democratic politics to clear demarcation of electoral capacity limits, ensure basic level people's equal right to vote, vote for the Basic NPC representative which according to the same ratio of population between city and countryside and implemente the policy of increasing the primary representative.關(guān)鍵詞：基層人大代表、平等選舉權(quán)、城鄉(xiāng)比例平等

第六屆人大代表2978人，其中大專以上學(xué)歷1325人，占44.50%。此后年年攀升，到第十一屆大專以上文化程度的超過(guò)92%，其中一半以上代表有研究生學(xué)歷；觀察各省市代表團(tuán)，另一個(gè)學(xué)歷特點(diǎn)很容易被發(fā)現(xiàn)：有黨校學(xué)歷的代表接近三分之一。在南方周末記者獲得的江西團(tuán)代表名單中，共有63名代表，其中21名代表是黨校學(xué)歷，其中16人還是各級(jí)黨校在職研究生。這些具有黨校學(xué)歷的代表，多為各地黨政官員。

五屆人大以來(lái)，工人農(nóng)民成分逐年遞減，從1655人減少到551人，我不知道這到底是好事還是壞事。有人說(shuō)，真正的農(nóng)民或許會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的學(xué)歷或者說(shuō)沒(méi)有足夠的知識(shí)水平來(lái)總結(jié)出實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，從而真正表達(dá)自己的意愿，提出具有可行性的提案，因此高學(xué)歷也是無(wú)可厚非的。但我想說(shuō)，沒(méi)有學(xué)歷也不等于不能清楚的表達(dá)自己的意愿，沒(méi)有學(xué)歷不等于沒(méi)有智力。如果國(guó)民真的

學(xué)歷都這么高了，那我絕對(duì)為之驕傲，可事實(shí)卻令人擔(dān)憂。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題國(guó)家一直在關(guān)注，但或許是力度不夠。并且一些相關(guān)部門(mén)大有“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩的趨勢(shì)”，實(shí)在不行就用一個(gè)這是“相關(guān)部門(mén)”的疏忽，我們會(huì)追究“相關(guān)”責(zé)任！他們總是有各種方式來(lái)來(lái)應(yīng)付國(guó)家的一些條令。十一屆全國(guó)人大代表中，省級(jí)政府組成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部代表，比上屆減少三分之一，一線工人和基層農(nóng)民代表大幅增加。其中，一線工人代表比上屆增加了一倍以上，基層農(nóng)民代表比上屆增加了70%以上。這次會(huì)議的代表比例相對(duì)來(lái)說(shuō)還是凸顯了國(guó)家政策的強(qiáng)制性和法制性。但是下面這樣的種情況真正顯示了那些人的確是“人才”。2011年11月28日，中央黨校主辦的《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》發(fā)表文章稱：一些地方在統(tǒng)計(jì)代表界別時(shí)，將一些領(lǐng)導(dǎo)干部劃為“知識(shí)分子”，有的廠長(zhǎng)劃分為“工人”，有的民營(yíng)企業(yè)家寫(xiě)成“農(nóng)民”。更甚的是，在一次調(diào)查中，約200名農(nóng)民代表中，約有一半既是村官，又是企業(yè)老總。

眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)走向高度分化，不同行業(yè)和階層之間的隔閡越來(lái)越大。不能否認(rèn)一些精英人大代表為草根階層代言的意愿，但有理由追問(wèn)，他們是否有足夠的渠道和時(shí)間去切實(shí)了解基層的疾苦。

增加基層人大代表的比例有幾點(diǎn)需要重新認(rèn)識(shí)。一是，農(nóng)村選區(qū)選舉產(chǎn)生的代表，并不一定都是農(nóng)民身分的代表。農(nóng)村選區(qū)也可以推薦鄉(xiāng)村教師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人員、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員等本行政區(qū)域的選民為代表候選人，也就是說(shuō)代表候選人的來(lái)源是廣泛的，不只局限于農(nóng)民。這里我們要充分相信選民對(duì)代表候選人素質(zhì)和能力的識(shí)別。人大代表實(shí)行差額選舉，直接選舉中，候選人數(shù)比應(yīng)選人數(shù)多三分之一至一倍。選民在進(jìn)行投票選舉時(shí)肯定會(huì)考慮，哪一個(gè)更合適一些，哪一個(gè)會(huì)更好一些。要相信選民能把最優(yōu)秀的、最能代表自己意愿的候選人選為代表。二是，從代表的整體構(gòu)成來(lái)看，目前不是基層代表多了，而是基層代表不夠多，增加農(nóng)村選區(qū)選舉產(chǎn)生的代表名額，肯定會(huì)增加基層代表的數(shù)量，包括農(nóng)民代表，這有利于改善縣級(jí)人大代表的結(jié)構(gòu)比例。三是，要充分相信基層代表，包括農(nóng)民代表的參政議政能力。一方面，農(nóng)村的文化教育水平有了較大幅度提高，現(xiàn)在的農(nóng)民已不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民了，很多人有知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，有的還走南闖北，見(jiàn)過(guò)不少世面，能人不少；另一方面，參政議政能力和教育程度、學(xué)歷有一定的關(guān)系，但不取決于受教育

程度，更重要的是為選民服務(wù)的態(tài)度、意識(shí)，自身的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等。事實(shí)上，有一些受教育程度不是很高的人，也有很強(qiáng)的議政能力。

正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)，代表名額選舉投票，應(yīng)把界限切實(shí)明了。代表形成過(guò)程中的的選舉投票、民選，理論上是公平公正的的，但前提的條件是必須把身份的分類界限搞清楚，以不至于頻繁發(fā)生上述類似情況。以“身份”的分類中存在問(wèn)題，除解放軍外，農(nóng)民、工人、干部、知識(shí)分子等，沒(méi)有清晰的界限。例如，工人或農(nóng)民出身的領(lǐng)導(dǎo)干部，是確定為工人、農(nóng)民，還是干部？正如清華教授趙曉力建議，取消含混的“身份”標(biāo)準(zhǔn)，代之以相對(duì)明確的“職業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，代表的職業(yè)屬性，以當(dāng)選時(shí)所從事的職業(yè)為準(zhǔn)。這樣，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部就是領(lǐng)導(dǎo)干部，而不管其出身是否工人農(nóng)民；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就是經(jīng)營(yíng)管理者；教授、醫(yī)生、法律界、文藝界、金融界人士、運(yùn)動(dòng)員劃為專業(yè)人士；中小學(xué)教師可以和辦事人員、工人包括農(nóng)民工一起劃分到工薪階層；農(nóng)民就是居住、工作地在村民委員會(huì)的農(nóng)民，包括居住、工作地在村民委員會(huì)的基層干部。

公民的選舉權(quán)平等，包括了兩方面的內(nèi)容。一方面是投票權(quán)平等。每一選民在一次選舉中只有一個(gè)投票權(quán)，不能同時(shí)參加兩個(gè)或兩個(gè)以上選區(qū)的投票選舉；并且每一選民所投選票在確定候選人是否當(dāng)選的效力上是相同的，不能因身份、地位、性別、年齡、民族、種族而區(qū)別對(duì)待。既不允許任何選民有任何特權(quán)，也不允許對(duì)任何選民有任何限制和歧視。我國(guó)選舉法對(duì)投票權(quán)平等作了明確規(guī)定。另一方面是代表名額分配中的平等，代表名額分配要綜合考慮多種價(jià)值因素形成一種或多種分配原則，但在同一項(xiàng)分配原則面前，應(yīng)當(dāng)一視同仁，不能差別對(duì)待。實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表，改變了按人口數(shù)分配代表名額時(shí)區(qū)分城鄉(xiāng)的做法，因此是選舉權(quán)平等的一大歷史性進(jìn)步。

實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表，意義重大。一是發(fā)展社會(huì)主義民主政治的重要舉措。選舉權(quán)和被選舉權(quán)是公民參與行使國(guó)家權(quán)力最重要的民主權(quán)利，是人民當(dāng)家作主的直接體現(xiàn)。實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表，進(jìn)一步保障城鄉(xiāng)居民平等參與國(guó)家政治生活，更好地體現(xiàn)人人平等、地區(qū)平等、民族平等，是國(guó)家民主政治和政治文明的重大發(fā)展。二是完善人民代表大會(huì)制度的重要內(nèi)容。選舉制度是人民代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)。全國(guó)和地方各級(jí)人大，都是由人民通過(guò)民主選舉產(chǎn)生人大代表組成的，選舉法確定了選舉的原則和程序。實(shí)行城鄉(xiāng)按相同比例選舉代表，有利于進(jìn)一步科學(xué)合理的分配代表名額，優(yōu)化代表的結(jié)構(gòu)比例，增強(qiáng)代表的廣泛性，更好地體現(xiàn)和反映人民群眾的意見(jiàn)。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)的全局。城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村發(fā)展滯后，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問(wèn)題。根據(jù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表，是繼國(guó)家取消農(nóng)業(yè)稅之后的又一次深刻變革，有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)和諧。四是，實(shí)行城鄉(xiāng)同比，更好地體現(xiàn)人人平等、地區(qū)平等、民族平等，有利于充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

若想使 “增加基層代表”規(guī)定落到實(shí)處，還需要相應(yīng)的配套制度予以保障。這其中最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)。一是在人大代表選舉時(shí)，從最基層選舉開(kāi)始就要在代表候選人名額中保證基層代表名額占據(jù)一定比例，讓真正在一線干活的工人、農(nóng)民工和農(nóng)民能夠直接參與代表選舉。這方面需要細(xì)化的措施非常多，撇開(kāi)其他不談，僅是龐大的流動(dòng)人口如何落實(shí)選舉和被選舉權(quán)就是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)命題。二是代表資格的確認(rèn)。這里的確認(rèn)是指，如果這個(gè)代表屬于基層代表，那就要將其工作單位、工作簡(jiǎn)歷等信息公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，并暢通公眾投訴的渠道。這樣做，關(guān)鍵是為了預(yù)防基層代表“被代表”，如果不是真正的基層代表，而是廠長(zhǎng)、經(jīng)理“替代”，公示后就會(huì)被民眾知道，有關(guān)部門(mén)在接到民眾投訴后，就應(yīng)取消其“基層代表”資格。如此，真正的基層代表便會(huì)最大程度不“被代表”。

選舉權(quán)利平等是公民參政的基礎(chǔ)，可是，社會(huì)提供給弱勢(shì)群體權(quán)利表達(dá)的渠道太少了，權(quán)利表達(dá)渠道的狹窄，導(dǎo)致一線工人、農(nóng)民和農(nóng)民工等弱勢(shì)群體的利益訴求總是被漠視，這是當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，改變這一現(xiàn)實(shí)，首先要暢通弱勢(shì)群體的權(quán)利表達(dá)渠道，為他們搭建一個(gè)參與政治生活和社會(huì)公共生活的權(quán)利自由表達(dá)平臺(tái)，人大代表無(wú)疑是弱勢(shì)群體權(quán)利表達(dá)的最佳渠道。現(xiàn)在，增加基層代表的制度設(shè)計(jì)已經(jīng)破冰，接下來(lái)就是如何落實(shí)的問(wèn)題。

相較而言，真正使“增加基層代表”規(guī)定落到實(shí)處，比制度破冰面臨的現(xiàn)實(shí)阻力更大。一個(gè)顯見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)是，一線工人、農(nóng)民和農(nóng)民工等弱勢(shì)群體缺乏

話語(yǔ)權(quán)并未因這一規(guī)定而改變，更為關(guān)鍵的是，人大代表的職責(zé)在現(xiàn)實(shí)中被許多人曲解，只將其看成榮譽(yù)，對(duì)其肩負(fù)的神圣責(zé)任卻淡化了。也正因此，增加真正的基層代表，實(shí)際上觸碰到了官員、公務(wù)員以及廠長(zhǎng)、經(jīng)理等掌控話語(yǔ)權(quán)精英階層的既得利益，這其中的阻力可想而知。所以我說(shuō)，增加基層代表落實(shí)是關(guān)鍵。否則，這一規(guī)定就極有可能被虛置。

我想不管怎么樣，兩會(huì)的最終目的是更好的了解社會(huì)各個(gè)階層的發(fā)展問(wèn)題，走進(jìn)社會(huì)，聆聽(tīng)民生，解決民患。它需要那帶著工農(nóng)體溫的提案，需要那真正的心聲。有一句俗話叫“當(dāng)官不為民做主，不如回家種紅薯”，話雖不雅但卻很實(shí)在。真真切切的希望那些所謂的高學(xué)歷代表能真正代表廣大人民的利益，尤其是那些依舊面朝黃土背朝天的農(nóng)民階層，以及那些掛在高空作業(yè)“命懸一線”的工人們，因?yàn)樗麄兏枰P(guān)懷！或者有一天也讓更多的工農(nóng)朋友們坐上代表席，響亮的說(shuō)出自己的心聲，因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)，整個(gè)世界都在聽(tīng)。

參考文獻(xiàn)：

王恒 《淄博淄川城鄉(xiāng)同比例選舉人大代表全國(guó)首創(chuàng)》 郭 璽 《從實(shí)行城鄉(xiāng)人大代表相同比例看農(nóng)民權(quán)益保護(hù)》 林來(lái)梵 《從憲法規(guī)范到規(guī)范憲法》，法律出版社2001年版 法治斌、董保城 《憲法新論》，臺(tái)灣元照出版有限公司2004年版 胡錦光、韓大元 《中國(guó)憲法》，法律出版社2004年版 蔡定劍 《憲法精解》，法律出版社2006年版

第二篇：論基層黨組織的重要性

論基層黨組織的重要性

黨組織擔(dān)負(fù)著組織實(shí)施的重要任務(wù)，黨員靠基層組織去聚合，群眾靠基層組織去引領(lǐng)，任務(wù)靠基層組織去實(shí)現(xiàn)。離開(kāi)了基層黨組織的實(shí)干，理想和藍(lán)圖就不可能成為現(xiàn)實(shí)?；鶎狱h組織擔(dān)負(fù)著樹(shù)立形象的特殊使命，黨組織的活動(dòng)、廣大黨員的言論和行為，為群眾了解黨、認(rèn)識(shí)黨提供了窗口。一個(gè)支部一盞燈，一個(gè)黨員一面旗，基層組織和黨員得力，就能增強(qiáng)人民群眾對(duì)黨的信任和擁戴。

黨的基層組織是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的“最后一公里”，又是直接組織聯(lián)系群眾的“第一公里”?？梢哉f(shuō)，基層工作的推進(jìn)，必須依托基層組織對(duì)廣大基層黨員和人民群眾的有效組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，要以提升組織為重點(diǎn)，突出政治功能，健全基層組織，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，創(chuàng)新活動(dòng)方式，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)基層黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織的帶動(dòng)力。培養(yǎng)具有一定文化知識(shí)和一技之長(zhǎng)、致富能力較強(qiáng)的農(nóng)村黨員，有效激勵(lì)和凝聚黨員，充分發(fā)揮黨組織的旗幟作用，增強(qiáng)工作的時(shí)效性。豐富基層組織的形式，增強(qiáng)凝聚力，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，給廣大黨員群眾提供一個(gè)展示自己多方面才華的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和向心力。建立健全保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層黨組織的執(zhí)政能力。保證廣大黨員鑒定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，服務(wù)人民群眾，發(fā)揮模范作用，才能切實(shí)提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位。

第三篇：2014年廣東公務(wù)員考試基層招錄比例將會(huì)增加

2014年廣東公務(wù)員考試基層招錄比例

將會(huì)增加

目前公務(wù)員招錄考試中有10%—15%的比例分配給有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)比例明年還將進(jìn)一步擴(kuò)大，必要時(shí)還可以給基層工作者單獨(dú)考試。昨日（12月3日），廣東省人社廳副巡視員陳斯毅向廣州大學(xué)學(xué)子作就業(yè)政策報(bào)告時(shí)表示，不過(guò)未透露擴(kuò)大到什么比例。昨日（12月3日），廣州大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院頒發(fā)首屆“廣州大學(xué)·欣旺達(dá)勵(lì)志獎(jiǎng)助學(xué)金”，頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，廣東省人力資源和社會(huì)保障廳副巡視員陳斯毅發(fā)表了關(guān)于“促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)新政策”的報(bào)告。報(bào)告中，陳斯毅用了不少時(shí)間奉勸大學(xué)生前往基層就業(yè)。陳斯毅稱，國(guó)家每年拿出公務(wù)員考錄計(jì)劃的一定比例，專門(mén)用于定向招錄服務(wù)期滿且考核稱職（合格）的服務(wù)基層項(xiàng)目人員。服務(wù)基層項(xiàng)目人員也可報(bào)考其他職位?！澳壳斑@個(gè)比例為10%—15%，剛結(jié)束的三中全會(huì)已明確提出明年這個(gè)比例會(huì)進(jìn)一步增加，具體數(shù)據(jù)待商榷。”陳斯毅說(shuō)。自2012年起，省級(jí)以上機(jī)關(guān)錄用公務(wù)員，除部分特殊職位外，均從具有2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員中錄用。另外，對(duì)于有基層工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生必要時(shí)可單獨(dú)參加公務(wù)員考試。相關(guān)的事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員，應(yīng)拿出不低于40%的比例，聘用各專門(mén)項(xiàng)目服務(wù)期滿考核合格的高校畢業(yè)生。陳斯毅奉勸大學(xué)生“先就業(yè)，后擇業(yè)”。由于每年的廣東公務(wù)員考試公告變化不大，考試科目為行測(cè)和申論，準(zhǔn)備報(bào)考2014年廣東公務(wù)員考試的考生，現(xiàn)在已經(jīng)可以準(zhǔn)備復(fù)習(xí)了。廣東公務(wù)員考試網(wǎng)提醒考生，歷年廣東公務(wù)員考試均不指定考試用書(shū)，也不舉辦任何形式的輔導(dǎo)班，考生復(fù)習(xí)如需復(fù)習(xí)資料可參考逛動(dòng)物園考試備考教材，依據(jù)廣東公務(wù)員考試備考項(xiàng)目，該教材涵蓋了行測(cè)、申論、行測(cè)解題技巧、真題和模擬密卷等內(nèi)容，適用于廣東公務(wù)員考試。目前該教材正處在預(yù)售階段，預(yù)計(jì)12月底發(fā)貨。

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第四篇：論企業(yè)文化及其重要性

《論企業(yè)文化及其重要性》

姓名

學(xué)號(hào)

專業(yè)

論企業(yè)文化及其重要性

摘要：伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，及人們對(duì)物質(zhì)生活水平與精神生活水平要求的提高，一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越顯示出重大的作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而我們也應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者只有重視企業(yè)文化建設(shè)，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ；人才競(jìng)爭(zhēng) ；產(chǎn)品服務(wù)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著什么樣的作用，是需要每一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn):“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競(jìng)勝者”等等?？梢哉f(shuō)這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說(shuō)明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

那么，什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘致力，并彌漫于企業(yè)文化群之間，猶如一道無(wú)形的力量，把每個(gè)個(gè)體的力量整合起來(lái)，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員，引導(dǎo)他們朝著既定的目標(biāo)去奮斗。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強(qiáng)者和最終的競(jìng)勝者。今天，仍有一些企業(yè)管理者對(duì)這一問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢(qián)，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯(cuò)誤地認(rèn)為，維持一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵(lì)員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒(méi)有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇

職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺(jué)只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢(qián)，錢(qián)多多干，錢(qián)少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒(méi)有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個(gè)人的，而是社會(huì)的，既然社會(huì)選擇了我們來(lái)成為它的操作者，我們就應(yīng)該教育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。國(guó)內(nèi)外不少成功的企 業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會(huì)做人，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個(gè)真諦，我們說(shuō)這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。公司的一切活動(dòng)都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識(shí)到這既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營(yíng)股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個(gè)人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，要使公司迅速健康的成長(zhǎng)，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵(lì)公司的有志之士，通過(guò)自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個(gè)成員，就可能獲取愈來(lái)愈多的利益。積極鼓勵(lì)每個(gè)公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營(yíng)人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個(gè)公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價(jià)值應(yīng)得的合理分配，同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的對(duì)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

今天，企業(yè)要以人為本，可能已是大多數(shù)企業(yè)管理者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的不可缺少的主要因素??這同樣是需要每個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思索的問(wèn)題。深刻地領(lǐng)悟到，企業(yè)是否擁有好地招人、育人和用人的機(jī)制，是公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否競(jìng)勝的主要因素。企業(yè)要以人為本，但是如何做到以人為本呢？也就是如何使企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才呢？企業(yè)的人才來(lái)源有不少途徑和方法，但單單能招來(lái)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制，來(lái)解決企業(yè)的人才來(lái)源

問(wèn)題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機(jī)制。有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。這一點(diǎn)恐怕是部分企業(yè)管理者不愿認(rèn)同的，因有些人認(rèn)為，企業(yè)自身建立人才培養(yǎng)機(jī)制效率太低，這些人更喜歡拿來(lái)主義，他們認(rèn)為企業(yè)自身培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才的代價(jià)太大，吃掉了企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)該企業(yè)需要什么人才，就到社會(huì)上招收什么人才。毫無(wú)疑問(wèn)，這種認(rèn)識(shí)有點(diǎn)目光短淺、狹隘。特別對(duì)中小型企業(yè)，在其自身沒(méi)有成熟的管理和用人機(jī)制時(shí)，一味的希望企業(yè)所需人才都從社會(huì)上招聘，甚至采用挖其它企業(yè)墻腳的做法，這樣做只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)部分企業(yè)，因其某一方面工作不暢時(shí)，總在希望能從社會(huì)上招收人才來(lái)解決問(wèn)題，甚至認(rèn)為人才只要花高薪就能聘來(lái)，而事實(shí)上，并非完全如此，這應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)誤區(qū)。為什么這樣講呢？首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。所以，我們不否認(rèn)人才是能從社會(huì)上直接高薪招收來(lái)，但其思想要和企業(yè)文化相融合則不是單靠金錢(qián)就能辦到的，甚至有些人才是無(wú)法和企業(yè)文化相融合的，而這種不相融合的現(xiàn)象往往還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面效應(yīng)。另外，還應(yīng)該看到，許多企業(yè)管理者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，而是一味希望從社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解 決難題的想法是不現(xiàn)實(shí)的，也是很難有滿意結(jié)果的。因此，一個(gè)企業(yè)要想隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地?fù)碛袃?yōu)秀的人才，企業(yè)自身就必須擁有人才的招收、培養(yǎng)機(jī)制。在我國(guó)，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對(duì)其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過(guò)任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，不少私營(yíng)企業(yè)都是在80年代后期開(kāi)始起步的，由于我國(guó)當(dāng)時(shí)因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場(chǎng)，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生產(chǎn)什么都不存在市場(chǎng)銷路難的問(wèn)題，根本無(wú)需考慮什么品牌效應(yīng)。而今天，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賣方市場(chǎng)逐漸變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，致使許多企業(yè)都感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時(shí)光，但可以說(shuō)那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢？我們今天的市場(chǎng)上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原始競(jìng)爭(zhēng)階段，所以今天的市場(chǎng)上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰(shuí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，誰(shuí)重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰(shuí)重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰(shuí)就能抓住中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。

WTO，各行各業(yè)都面臨著和國(guó)外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競(jìng)爭(zhēng)。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國(guó)企業(yè)面臨著的困難。我們承認(rèn)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的企業(yè)相比，在硬件上確實(shí)有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)

量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國(guó)加入WTO后，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很快就會(huì)被逼升級(jí)，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)，才能彌補(bǔ)這方面的不足，在公司的經(jīng)營(yíng)中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無(wú)形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正目的。而要做到這一點(diǎn)，單靠?jī)?yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時(shí)，往往都選擇首先會(huì)去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對(duì)客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對(duì)客戶的承諾。有時(shí)還幼稚地認(rèn)為，中國(guó)人那么多，坑騙幾個(gè)無(wú)所謂，殊不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂Ｊ聦?shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不滿意時(shí)，表面上看需要花費(fèi)人力，投入財(cái)力，去盡力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)會(huì)損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際上，這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機(jī)。通過(guò)服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會(huì)獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識(shí)到，建立完善的服務(wù)體系，及時(shí)高效的做好服務(wù)，盡力爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。今后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，這也是公司自身所無(wú)法選擇的。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)的文化建設(shè)不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部營(yíng)銷力，決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)績(jī)。

可以說(shuō)，作為一種精神支柱和精神信仰的企業(yè)文化，它不但可以借助道德倫理、集體輿論、觀念心理的力量，在企業(yè)成就斐然時(shí)幫其扶搖直上，而且能夠在 企業(yè)陷入危機(jī)，面臨困境時(shí)，以圖東山再起。一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)文化的民族，一個(gè)沒(méi)有歷史的民族，一個(gè)沒(méi)有道德信任感的民族，一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)忍不拔意志的民族，就是一個(gè)等待滅亡的民族。套用到企業(yè)上就是：一個(gè)沒(méi)有自己獨(dú)特文化的企業(yè)，就是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，一個(gè)等待滅亡的企業(yè)。所以中國(guó)廣大企業(yè)管理者都應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一種獨(dú)特的、強(qiáng)大的企業(yè)文化，并以此帶領(lǐng)企業(yè)走向世界！

參考文獻(xiàn)

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第五篇：關(guān)于請(qǐng)求增加高級(jí)教師職數(shù)比例的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于請(qǐng)求增加高級(jí)教師職數(shù)比例的申請(qǐng)報(bào)告

萬(wàn)年縣人力資源和社會(huì)保障局：

萬(wàn)年中學(xué)系江西省重點(diǎn)中學(xué)，近年來(lái)，學(xué)校按照“安全第一，德育為首，質(zhì)量核心，科研興?！钡墓ぷ魉悸罚浞终{(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，辦學(xué)成效逐年提高，如2011年省級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)以上獲得者參加名牌學(xué)校的保送考試中，上饒市共保送9人，萬(wàn)年中學(xué)有3人，全市考入北大、清華4人，我校保送北大1人，清華1人占全市總數(shù)的一半。學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)突出，在上饒一直處于領(lǐng)先地位，為國(guó)家輸送了一大批優(yōu)秀人才，同時(shí)為無(wú)數(shù)家庭實(shí)現(xiàn)了“望子成龍，望女成鳳”的美好愿望，在上饒市重點(diǎn)中學(xué)和社會(huì)上亨有較高聲譽(yù)，由于我校辦學(xué)成績(jī)較好，教師愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，投資近3個(gè)多億的下半年開(kāi)始招生的上饒中學(xué)通過(guò)各種優(yōu)惠條件擬招我校一批教師（連續(xù)招三年），為留住這些優(yōu)秀教師，縣委、縣政府高度重視，要求局、校做好工作，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，為萬(wàn)年教育長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展保證優(yōu)質(zhì)師資，另外由于我校教師流動(dòng)性小，現(xiàn)已獲得高級(jí)資格但未聘用的教師有31人，這部分教師如進(jìn)入上饒中學(xué)，可直接聘任上崗。本著“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的原則，審請(qǐng)將我校高級(jí)教師職數(shù)在原30%的基礎(chǔ)上提高3—4個(gè)百分點(diǎn)。請(qǐng)予批準(zhǔn)為盼！

江西省萬(wàn)年中學(xué)

2011-5-30