第一篇：逃離華為——中國領(lǐng)先公司職業(yè)經(jīng)理人生存狀態(tài)

逃離華為——中國領(lǐng)先公司職業(yè)經(jīng)理人生存狀態(tài)

2004年04月13日10時(shí)20分 | 原始出處：經(jīng)理人

像溫水里的青蛙，等水的溫度慢慢升高時(shí)，已經(jīng)喪失了逃生的本能。那時(shí)我總在擔(dān)憂，這樣下去我還會(huì)不會(huì)有前途？

自去年下半年開始，華為員工向獵頭公司投放簡歷的數(shù)量急劇增加。而其中，技術(shù)研發(fā)人員占資料的75%。

在深圳坂田，華為新建的華為城分為生活區(qū)、科研開發(fā)區(qū)和生產(chǎn)廠房三大塊，均由來自德國、美國和香港的工程師們規(guī)劃、設(shè)計(jì)，生活區(qū)擁有3000多套別墅式的單身公寓。這個(gè)設(shè)施齊全、先進(jìn)、美麗的現(xiàn)代化工業(yè)城可稱是中國目前最先進(jìn)的大型高科技工業(yè)城。

華為是個(gè)創(chuàng)造神話的企業(yè)，她不僅在創(chuàng)造超過20億美元的年銷售額，也同時(shí)在創(chuàng)造一批敬業(yè)高效，貼著“華為制造”標(biāo)簽的華為人。3萬多華為員工用自己的全部青春和熱情，日復(fù)一日地過著兩點(diǎn)一線的生活。如果你在深圳的5天工作日里，想約一個(gè)華為的朋友聚聚是非常不容易的事情，華為員工幾乎沒有自己的業(yè)余生活和時(shí)間。

在為員工提供“比這個(gè)城市的其他人相對優(yōu)越的生活和待遇”的同時(shí)，一個(gè)相對封閉的“華為城”也正在慢慢形成。

獵頭公司的顧問告訴記者，以前在他們的資料庫上，不容易發(fā)現(xiàn)華為員工的簡歷，自去年下半年開始，華為員工向獵頭公司投放簡歷的數(shù)量急劇增加。而其中的大部分都是“在華為已經(jīng)工作了5年左右，想為自己尋找新的發(fā)展方向”的華為老員工。而其中，技術(shù)研發(fā)人員占資料的75%。

不做溫水里的青蛙

目前在一家民營高科技企業(yè)擔(dān)任總裁助理的蕭女士在華為呆了9年，最終還是決然地離開華為?！霸谌A為的日子，和外界幾乎處于一個(gè)半封閉狀態(tài)，跳出來到一個(gè)相對透明的企業(yè)里看一看，覺得那時(shí)的思想甚至有些可笑。像溫水里的青蛙，等水的溫度慢慢升高時(shí)，已經(jīng)喪失了逃生的本能。那時(shí)我總在擔(dān)憂，這樣下去我還會(huì)不會(huì)有前途？我知道自己要離開，而且必須離開，但心里卻對離開以后的發(fā)展缺乏自信?！?/p>

有這樣心態(tài)的人在華為不是少數(shù)。在2003年3月3Com公司和華為在北京宣布，雙方將組建合資企業(yè)華為-3Com公司的同時(shí)，華為不少員工主動(dòng)要求加盟北京的華為-3Com，張先生就是其中之一，他的理由很簡單：“在華為工作了5年，我只想到一個(gè)新的城市，開始一種新的生活?！?/p>

要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路——這是華為CEO任正非對每一員工灌輸?shù)囊环N理念。大進(jìn)大出的人才體制，保證了華為始終是一個(gè)新鮮的活體。無論出于主動(dòng)還是被動(dòng)，華為每年都有大批的人員離開。

“逃離”情結(jié)緣自于何處？

華為的“防火墻”無處不在

華為的“防火墻”無處不在，包括外來的正常郵件、員工的嘴巴。因?yàn)槠渌诓块T的局限性以及華為嚴(yán)格禁止不同部門之間相互打聽消息之規(guī)定，一個(gè)一直在某一崗位工作的華為人，對其他部門的了解可能還不如外面的人多。華為執(zhí)行嚴(yán)厲的“最小授權(quán)”原則，即員工如要接觸任何與自己正在做的工作不直接相關(guān)的材料，都必須獲得特別審批。員工在上班時(shí)間，使用私人信箱是被禁止的。

一種相對封閉和不透明的管理模式客觀上有利于營造華為獨(dú)特的企業(yè)制度和文化，但一旦這種“封閉”式管理走火入魔，就必然走向事物的反面。

日益減小的發(fā)揮空間

為什么華為那些拿著高收入的經(jīng)理們還要辭職？其實(shí)往往他們在新的企業(yè)和崗位上的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如華為。除了工作壓力之外，主要原因就是晉升機(jī)會(huì)不大。對于華為中層以上的員工而言，從待遇到位置，升到一定程度后，一般就很難再往上走了，為了個(gè)人更好的發(fā)展，選擇了“逃離”。

華為內(nèi)部有一個(gè)不成文的規(guī)定，一個(gè)員工在一個(gè)職位上不得超過三年，過了這個(gè)年限，就要進(jìn)行職位與部門的調(diào)整。這造成不少優(yōu)秀的技術(shù)人才或者無所事事，或者選擇離開。

華為內(nèi)部曾硬性規(guī)定技術(shù)部門每年必須有600個(gè)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向到市場銷售部門。這個(gè)規(guī)定本身就是一個(gè)可能獲得再發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是所謂的“事在人為”，中國企業(yè)的管理弊端在華為一樣不能避免。有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在考評上動(dòng)一些“小手腳”：為了留住好用的人，把應(yīng)該是“優(yōu)”的批成“差”，把自己不要的，不想留的人批成“優(yōu)”級，轉(zhuǎn)到市場銷售部門去。

令人傷心的“杯酒釋兵權(quán)”

2000年，華為曾經(jīng)高喊“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，具體政策是：每個(gè)離開華為的員工除了兌現(xiàn)手中股票外，還可以獲得所持股票的70%的同等價(jià)值的華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品，以扶持員工離開華為后創(chuàng)業(yè)，并幫助華為打通全國的分銷網(wǎng)絡(luò)。在這股浪潮的推動(dòng)下，上千人意氣風(fēng)發(fā)地走出華為的大門，準(zhǔn)備建功立業(yè)。

事實(shí)上，華為的本意是想利用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”形成一條很體面的退路，淘汰企業(yè)的一些已經(jīng)沒有價(jià)值的元老，即所謂的“杯酒釋兵權(quán)”。而據(jù)離開華為的老員工說，鬧哄哄的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”最后的結(jié)果，是不想走的人都走了，該走的還一個(gè)沒走。

當(dāng)時(shí)悲傷而去者、怒而拂袖者、勝利逃亡者都遵循這樣一個(gè)共同的規(guī)則：他們通過行動(dòng)把自己的痛苦傳播給社會(huì)，轉(zhuǎn)嫁回原公司和老板。

溫情的“知識(shí)資本化”之網(wǎng)

獵頭顧問告訴記者，摩托羅拉和貝爾等外資企業(yè)要挖華為的人很難，但華為要挖他們的人就容易多了。錢，是其中重要因素。

一名剛畢業(yè)的碩士可以拿到年薪10萬元，一個(gè)剛工作兩年、本科畢業(yè)的技術(shù)或市場人員可以派發(fā)8萬股左右公司內(nèi)部股票，對于一個(gè)總監(jiān)級的員工(約占公司人數(shù)的2%)來講，平均擁有300萬的公司內(nèi)部股票。對于華為員工而言，工資加不加已經(jīng)無所謂，分紅才是大頭。華為的基本管理費(fèi)用都比競爭對手——比如中興通訊(資訊 行情 論壇)要高。華為的銷售人員出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是中興通訊的近一倍。

高薪和一個(gè)巨大的持股計(jì)劃，是華為為員工織下的一張溫情的網(wǎng)，華為員工的確都很關(guān)心公司的市場前景和發(fā)展——因?yàn)檫@個(gè)傾注了他們太多青春血汗的企業(yè)里有著他們越來越多尚未兌現(xiàn)的內(nèi)部股。“堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值”，這是華為CEO任正非的重要理念。

離開華為，路在何方？

微軟將7%～15%之間的人員流失率確定為健康指數(shù)，而華為對外公布的關(guān)于員工的流動(dòng)率是“3%～5%”，實(shí)際上華為每年平均人員流失率都不低于10%，一位離開華為多年，卻仍對華為有著深切了解的華為人宣稱：華為的流動(dòng)率至少在20%。

在對深圳獵頭公司的統(tǒng)計(jì)中，華為員工離開華為后的下一站，排名最前的分別是：中興通訊、UT斯達(dá)康、港灣科技。獵頭顧問認(rèn)為：“其實(shí)華為員工離開華為后進(jìn)行的職業(yè)選擇基本上是非常窄的，除了幾家競爭對手可以考慮外，其他的企業(yè)一般雙方都看不上。企業(yè)會(huì)認(rèn)為華為出來的人太貴，用不起；而華為員工也?；嫉没际В瑫r(shí)常拿原來在華為的待遇和環(huán)境來比較一番，很不平衡?！?/p>

還有一個(gè)最值得關(guān)注和引起大家興趣的流向是像那批前華為精英一樣自己創(chuàng)業(yè)，但華為出來創(chuàng)業(yè)者成功率并不高，他們往往在開發(fā)市場時(shí)不計(jì)成本，高額投入，而忽略了自己公司的實(shí)力、所處環(huán)境，與華為已經(jīng)是截然不同。

無法消失的“華為烙印”

很多人都可以指出華為的缺點(diǎn)：封閉的管理、過于僵化的文化等等。但同時(shí)沒有一個(gè)人否認(rèn)，華為是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，她的成功同樣是令人羨慕的。華為把這些別的企業(yè)不屑用心的事固化到企業(yè)制度和文化當(dāng)中，并深刻影響了一批又一批新華為人，變成了華為骨子里的東西。

無論他們走到哪里，也無論出于何種原因“出走”，“華為制造”的烙印都能在華為員工身上和管理風(fēng)格上體現(xiàn)出來。

大部分離開華為的人似乎依舊愿意對于在華為的一切更多地保持沉默，仍在華為的人更是對外采取回避的態(tài)度。你如果來到華為基地時(shí)，立刻能感覺到這里的員工縈繞著一種強(qiáng)烈的戒備情緒，這種情緒組成了一種氛圍，會(huì)時(shí)時(shí)刻刻提醒你，你正在影響他們，你不是他們的一分子。這是個(gè)充滿危機(jī)感和防范心理的企業(yè)。

第二篇：中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

2011-06-10 10:51:02 來源: 商業(yè)價(jià)值(北京)有0人參與 手機(jī)看新聞 轉(zhuǎn)發(fā)到微博(0)

聽職場女性領(lǐng)導(dǎo)者們的故事與忠告……

女性需要頂?shù)陌脒吿觳恢皇羌依锏?，還有家外的。不過也感謝這些外出工作的機(jī)會(huì)，讓女人們意識(shí)到自己除了具有家庭屬性，還有無窮無盡可以釋放的社會(huì)價(jià)值。

現(xiàn)在，距離“婦女上班運(yùn)動(dòng)”過去幾十年了，“白骨精”、“女強(qiáng)人”、“大齡剩女”等各種類型的職業(yè)女性層出不窮。而在職場性別越來越模糊的今天，越來越多的女員工樂于與男員工比拼“誰工作起來更玩命”，但少有人會(huì)關(guān)注女性員工“累不累”。社會(huì)對女性的期望始終是雙重的：職業(yè)女性一方面需要在工作上積極投入；另一方面，她們是女兒、是妻子，還是母親，在家庭中扮演重要的角色。如何維持工作與生活的平衡，承受事業(yè)和家庭帶來的雙重壓力，是當(dāng)今職業(yè)女性始終需要面對的問題。全國婦聯(lián)、陽光媒體集團(tuán)、IBM、優(yōu)興咨詢等多家單位第4次攜手發(fā)起了以“職業(yè)女性幸福感”為主題的“2010年中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查”，重點(diǎn)關(guān)注影響職業(yè)女性幸福感的各個(gè)方面。從當(dāng)前中國女性的職場現(xiàn)狀、職場關(guān)系、職場壓力和職場發(fā)展等一系列熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論，希望能推動(dòng)全社會(huì)對于職業(yè)女性的關(guān)注和關(guān)愛，幫助職業(yè)女性理性面對職業(yè)發(fā)展的問題和困境，提升職業(yè)女性的職業(yè)幸福感。

為此，該項(xiàng)目在問卷調(diào)杳外，還特地選取了4位比較有代表性的女性領(lǐng)導(dǎo)者來談?wù)勊齻兡壳暗纳钆c職場狀態(tài)。她們中有聲名遠(yuǎn)播的主持人、媒體人，也有低調(diào)行事的高管，有養(yǎng)育3個(gè)孩子的媽媽，也有決定不要小孩的“丁克一族”。本以為她們的生活會(huì)被家庭與事業(yè)的難以平衡搞得一團(tuán)糟，就像大多數(shù)電視劇里演的那樣。但其實(shí)，她們正處在人生最美好舒適的境地——在企業(yè)中做到一定職位，有選擇的余地，對很多事情看得更為透徹。這就是40歲左右的職業(yè)女性，在職業(yè)道路上奮斗了將近20年之后，終于可以歇歇腳、看看風(fēng)景，為后起之秀講述一下自己的心得體會(huì)。

至于你是否決定聽她們的，則可以自行斟酌。每個(gè)人的人生選擇都不盡相同，各人有各人的精彩。但至少，當(dāng)問到這4個(gè)女人“如果可以重新選擇，是否還會(huì)走同樣的路”時(shí)，大家都毅然選擇了“還要這樣活”。就讓我們來聽聽她們的故事與忠告。楊瀾——女孩子不要輕視同齡男性

作為很多女性的榜樣，楊瀾有著讓人羨慕的人生軌跡。大學(xué)畢業(yè)即主持《正大綜藝》，隨后赴美留學(xué)。30歲開始創(chuàng)業(yè)，陽光衛(wèi)視雖然在3年后賣掉，但現(xiàn)在陽光媒體集團(tuán)的業(yè)務(wù)卻開展得如火如荼：電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及天女網(wǎng)絡(luò)社區(qū)三者互為支撐。

生活雖然忙碌，甚至在車上還要接受媒體采訪和處理工作，但楊瀾卻說“我在做自己喜歡的事情，這些都是我的選擇，所以會(huì)很享受。工作不是單向的能量支出，更是能量獲取的過程?！倍鞒?、節(jié)目策劃是楊瀾永遠(yuǎn)不會(huì)厭倦的工作?！白鲎约海菀壮晒??！边@是楊瀾信奉的理念。無論在職場還是在創(chuàng)業(yè)過程中，楊瀾總是鼓勵(lì)自己說出內(nèi)心的想法?！坝绕鋵τ谂远?，從小被教育得要招人喜歡。這也是女性在事業(yè)上做出一定成績所面臨的心理障礙。”楊瀾在步入社會(huì)后也遇到過同樣的問題，“勇敢地表達(dá)自己，這是與我們所接受的教育背道而馳的一點(diǎn)。”

所以，無論是對自己的一雙兒女，還是對公司的員工，楊瀾都鼓勵(lì)他們提出不同的見解。因?yàn)橛^點(diǎn)的表達(dá)，其實(shí)就是個(gè)人思考的結(jié)果，“我們從小就被訓(xùn)練如何正確地回答問題，但卻沒有人訓(xùn)練我們提出問題。而提出問題就是堅(jiān)持獨(dú)立思考的一個(gè)過程?！睏顬憶]有奢望別人總能被自己說服，但表達(dá)和傾聽是必要的。楊瀾回憶采訪美國國務(wù)卿希拉里·克林頓時(shí)，希拉里同樣說過，“在美國也有這種傾向，希望女性能夠贊同別人的觀點(diǎn)。當(dāng)你有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)時(shí)，別人就會(huì)說你是‘女強(qiáng)人’”。但在職場，正確的決定是非常重要的，不必要讓所有人都喜歡你，也不必害怕別人叫你“女強(qiáng)人”。因?yàn)槿绻肋h(yuǎn)隨大溜兒，就永遠(yuǎn)不可能顯出你的才干。

除此以外，楊瀾還希望給現(xiàn)在的年輕女性一個(gè)忠告——那就是不要低估同齡男性?！?010中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告”顯示，對于“干得好不如嫁得好”這個(gè)說法，在今年的調(diào)查中,將近70%的被調(diào)查女性認(rèn)同這種說法；而在2007年的調(diào)查中，僅有50%左右的女性認(rèn)同“干得好不如嫁得好”。女性變得更為現(xiàn)實(shí)和理性。

但從楊瀾的角度看，在社會(huì)性格方面，女孩比男孩早熟。尤其是20多歲女孩子特別容易得到各個(gè)年齡段男性的寵愛，有些時(shí)候會(huì)錯(cuò)誤的估計(jì)自己的價(jià)值。而剛走出校園的男生剛從最底層干起，所以女孩會(huì)認(rèn)為同齡男性不夠有實(shí)力和魄力?！暗嬲齼?nèi)心強(qiáng)大、有潛力的男孩子，如果可以把時(shí)間放長遠(yuǎn)些，到30歲左右，他們事業(yè)爆發(fā)的力道會(huì)大于很多女性。如果能夠有機(jī)會(huì)共同成長的話，情感的關(guān)系會(huì)更加深厚。對于年輕人來說，畢竟并肩走過的歷程更可貴?！睏顬懻f得語重心長。

已年過四十的楊瀾開始注重養(yǎng)生，養(yǎng)成更為平和的心態(tài)，“年齡變大的好處是，你可以有選擇的余地。而我正享受著這種幸福?！?/p>

柳盡染現(xiàn)任IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部市場與戰(zhàn)略總監(jiān)，同時(shí)也是3個(gè)孩子的媽媽。這個(gè)名字里有著無限古典情結(jié)的女人，接受的卻是全盤西式教育，也更習(xí)慣別人叫她Jean。外公曾是清末庚子賠款第一批赴哥倫比亞大學(xué)的留學(xué)生，母親的叔叔曾是哈佛商學(xué)院的第一位中國學(xué)生，母親則以英美文學(xué)訪問學(xué)者的身份前往美國深造。而她自己的母校則是Wellesley女子大學(xué)，宋氏三姐妹就曾經(jīng)在此就讀。20歲赴美求學(xué)，使得柳盡染養(yǎng)成了獨(dú)立要強(qiáng)的性格。自認(rèn)為頗具“Geek”（極客）特質(zhì)，不愛看言情小說，更喜歡與現(xiàn)實(shí)完全無關(guān)的科幻小說，以及故事發(fā)生在世界各地的偵探小說。沒和中國人談過戀愛，丈夫是美國人，育有3個(gè)女兒。作為職業(yè)女性的Jean并沒有經(jīng)歷過太多關(guān)于平衡事業(yè)與家庭的掙扎與糾結(jié)，這個(gè)國際家庭給予了每個(gè)成員理解與支持?！叭藗兌颊f搬家和換工作是最容易引起夫妻爭執(zhí)的事件。但事實(shí)是，我們搬過3次家，每次搬家都是因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)的需要，但從沒有因?yàn)檫@個(gè)吵過架。”Jean更珍惜和家人在一起的時(shí)光。每周四飛回上海與家人團(tuán)聚，周一一早再回北京上班，有限的時(shí)間里更要多些快樂。

當(dāng)問到Jean是否因?yàn)楣ぷ髅β刀e(cuò)過了孩子們的成長點(diǎn)滴時(shí)，Jean顯得頗為自豪，“孩子們的演出、比賽我全都參加了?！盝ean的育兒經(jīng)大多是從書上學(xué)的，美國婆婆不會(huì)教她怎么做，也不會(huì)干涉她怎么做，“全部都是鼓勵(lì)”。但Jean也承認(rèn)，孩子小的時(shí)候確實(shí)陪伴她們較少，“一兩歲的時(shí)候，她不會(huì)記得是誰給她換尿布濕；況且這種事情，月嫂會(huì)做得更專業(yè)?！?/p>

作為母親，Jean認(rèn)為提供富足的物質(zhì)條件不如在不同的年齡段滿足孩子的情感需求?！?～4歲的時(shí)候要開始影響她，為她樹立正確的是非觀；而青春期的孩子們又不盡相同，要尊重她們的想法。”孩子們對于Jean從來都是無話不說，這讓Jean感到十分欣慰。

而這種相互信任源自于Jean的敢于放手。大女兒6歲就在玩伴家過夜，現(xiàn)在17歲的她甚至在父母無法出席家長會(huì)的時(shí)候，自己要求去和老師談?wù)??！皣H學(xué)校的家長會(huì)是7位老師同時(shí)在場，每個(gè)家長同每位老師一對一單獨(dú)談20分鐘。”Jean最終讓大女兒自己去了家長會(huì)，“這樣她對自己的定位和情況會(huì)更加清楚?！?/p>

Jean的丈夫?qū)τ诤⒆觽兊某砷L秉持著一個(gè)理念——“接受教育比上學(xué)更重要”。這種教育可能是來自生活，來自朋友，但不一定來自課堂。Jean有時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)槿业穆眯杏?jì)劃而讓孩子請假；同時(shí)，也下定決心要讓孩子們在大學(xué)畢業(yè)之后就獨(dú)立生活。

目前，工作已經(jīng)占去了Jean全部時(shí)間的70%，剩下的時(shí)間還要分給孩子、丈夫，而最后想到的才是自己?！盃奚畲蟮倪€是與自己獨(dú)處的時(shí)間，總以為可以補(bǔ)回來，但其實(shí)失去的就永遠(yuǎn)失去了?！盝ean對此雖然感慨萬千，但卻并不后悔，“如果讓我重新選擇，肯定還是如此來過?！?/p>

霍錦潔是IDC亞太區(qū)總部研究副總裁，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)中央研究部以及大中華區(qū)的全面市場研究工作。在亞太區(qū)，她為13個(gè)國家的客戶需求研究提供支持，并開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場的研究模型。同時(shí)，她掌控整個(gè)大中華區(qū)的研究流程管理，麾下團(tuán)隊(duì)由30多名分析師組成。

作為一名職業(yè)女性，往往會(huì)被工作占用過多時(shí)間，但在香港出生的霍錦潔自幼受母親影響，仍保有對家庭的強(qiáng)烈責(zé)任感?！肮ぷ髟倜?，我也不會(huì)丟掉家庭的一些東西，仍然會(huì)為大家煮飯，依舊會(huì)做家務(wù)?！被翦\潔對于自己的角色轉(zhuǎn)換十分清楚，“走進(jìn)家門，做太太的就要把老公照顧好，做女兒的就要孝敬父母，這跟你做什么工作沒有關(guān)系。”

但男性和女性在選擇工作時(shí)，女性還是會(huì)更多地考慮家庭?！?010中國職業(yè)女性生存狀態(tài)報(bào)告”顯示，尤其在近兩年來,職業(yè)女性的生活中心開始更多地轉(zhuǎn)向家庭,有將近35%的女性生活重心在家庭。而2007和2008年這一比例只有20%左右。“我認(rèn)為工作的選擇首先應(yīng)該以興趣為主導(dǎo)。在這點(diǎn)上，男生可能會(huì)更堅(jiān)持，女孩考慮的會(huì)比較多?！被翦\潔十分慶幸自己一畢業(yè)就找到了自己喜歡的職業(yè)?；翦\潔擁有香港理工大學(xué)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算學(xué)專業(yè)的高級證書，并獲得英國蘭開斯特大學(xué)管理科學(xué)（運(yùn)籌學(xué)）碩士學(xué)位，畢業(yè)后一直在咨詢行業(yè)工作。

另外一件讓霍錦潔感到無比幸運(yùn)的事情是自己能夠找到現(xiàn)在的丈夫?！袄瞎俏业拇髮W(xué)同學(xué)，當(dāng)時(shí)我決定去英國念研究生，他就跟過去陪讀。當(dāng)我決定不要小孩，他也不給我壓力。5年前我決定來北京，他毅然跟來?！睕]有丈夫的支持，霍錦潔無法想象自己的生活將變成什么樣子。

通常，人們不會(huì)問一個(gè)女人為什么要小孩，卻會(huì)百般追問一個(gè)女人為什么不要小孩?；翦\潔對于這樣的質(zhì)疑與壓力已習(xí)以為常：“我從小就沒有一個(gè)要小孩的概念。當(dāng)時(shí)決定不要的時(shí)候，就覺得如果有一天想要了，社會(huì)上有這么多沒人照顧的小孩，領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)也可以。但沒想過要自己的小孩?！?即便如此，也并不影響霍錦潔對小朋友的愛。在暢想退休之后的生活時(shí)，霍錦潔直言自己的計(jì)劃其實(shí)已經(jīng)開始實(shí)施——要在中國大陸的農(nóng)村辦所學(xué)校，幫助孩子們學(xué)習(xí)英文。而目前霍錦潔已經(jīng)在尋覓合適的外教老師，學(xué)校將很快啟動(dòng)。霍錦潔對于自己目前的生活很滿意，“家人都身體健康，如果愿意可以全家出去旅游，想去哪就去哪?！焙湍赖募彝ソo了霍錦潔努力工作更大的支持，雖然沒有小孩，但霍錦潔卻也不覺得有何不妥。況且，這樣自己還可以永遠(yuǎn)當(dāng)個(gè)小孩。幾乎所有初識(shí)李曦的人都會(huì)好奇，為什么一個(gè)當(dāng)年英語專業(yè)出身的人進(jìn)了索尼這個(gè)日資企業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)答案是索尼公司的工作語言以英文居多，日語不做特殊要求。但李曦言談舉止中所流露出的嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)卻是典型的日企風(fēng)格，這也是十余年在索尼工作受到的熏陶與沖刷。

目前已經(jīng)升任索尼有限公司傳媒公關(guān)及CI管理本部副總裁的李曦有著令人驚嘆的職業(yè)生涯。“我的兩次升職都是‘跳級’完成，幾乎每次都是連升三級?！边@在一向嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、對于規(guī)則格外遵守的日企來說，相當(dāng)難得。但李曦就憑著不斷學(xué)習(xí)、低調(diào)做事的認(rèn)真心態(tài)、相信溝通的力量，而一步一步取得了今天的成就。

“我認(rèn)為女生的一大優(yōu)勢就是在人際溝通方面，會(huì)比較恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己，同時(shí)讓對方不會(huì)感到壓迫。”李曦25歲進(jìn)入索尼公司，就負(fù)責(zé)傳媒公關(guān)方面的工作，與人溝通更是每天都在做的事。

“所以當(dāng)家庭中出現(xiàn)了一些分歧或是矛盾，我首先想到的就是溝通，不能逃避或是想著它會(huì)自動(dòng)消失?！崩铌氐膬鹤右呀?jīng)11歲，身高馬上就要追上媽媽了。“我每天的工作其實(shí)就是與人溝通，所以當(dāng)我在家庭中遇到問題，用這個(gè)方法來解決肯定是理所當(dāng)然的，并且是我最擅長的?！彪m然現(xiàn)在兒子有點(diǎn)青春期的小叛逆，但還都在李曦能夠搞定的范圍內(nèi)。李曦相信，無論在現(xiàn)實(shí)中隔著多么遠(yuǎn)的距離，如果溝通是有效的，傳遞的信息是準(zhǔn)確的，那么空間不會(huì)成為阻隔人與人之間、老板與員工之間的障礙?！拔液臀依习宓臏贤ň褪钟行?。即使我們一個(gè)月才見幾次面，但卻比成天和他見面打交道的員工工作推進(jìn)得更為有效?！崩铌仄綍r(shí)很少與老板私交，主要就是談工作，“我每一財(cái)年都會(huì)通過人事部門，十分正式地向我的老板提出約見要求，共同制訂工作安排?！??

“在這個(gè)交流過程中，其實(shí)是雙方互相確定對方想要的和自己能夠提供的是方向一致的東西?！崩铌貙τ谠摵屠习灞３衷鯓拥木嚯x并沒有給出一個(gè)明確的答案，“但通過溝通，將你的目標(biāo)設(shè)定與他對于公司路線的規(guī)劃保持一致，就不會(huì)出現(xiàn)大方向的偏差?！?/p>

年過40的李曦，將自己目前的狀態(tài)描述為到達(dá)了一個(gè)“越活越明白”的階段——不會(huì)因?yàn)橐恍┱T惑而去做急功近利的選擇，對于事物也有了更為清晰和宏觀的判斷。年齡越增長,幸福感也隨之增長；工作年限的增加,幸福感也會(huì)慢慢累積。李曦希望在未來兒子和自己也能無話不說，就像她本人那樣善于并樂于與人溝通。

第三篇：中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告

聽職場女性領(lǐng)導(dǎo)者們的故事與忠告…女性需要頂?shù)陌脒吿觳恢皇羌依锏?，還有家外的，中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告。不過也感謝這些外出工作的機(jī)會(huì)，讓女人們意識(shí)到自己除了具有家庭屬性，還有無窮無盡可以釋放的社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)在，距離“婦女上班運(yùn)動(dòng)”過去幾十年了，“白骨精”、“女強(qiáng)人”、“大齡剩女”等各種類型的職業(yè)女性層出不窮。而在職場性別越來越模糊的今天，越來越多的女員工樂于與男員工比拼“誰工作起來更玩命”，但少有人會(huì)關(guān)注女性員工“累不累”。社會(huì)對女性的期望始終是雙重的：職業(yè)女性一方面需要在工作上積極投入；另一方面，她們是女兒、是妻子，還是母親，在家庭中扮演重要的角色。如何維持工作與生活的平衡，承受事業(yè)和家庭帶來的雙重壓力，是當(dāng)今職業(yè)女性始終需要面對的問題。全國婦聯(lián)、陽光媒體集團(tuán)、IBM、優(yōu)興咨詢等多家單位第4次攜手發(fā)起了以“職業(yè)女性幸福感”為主題的“2010年中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查”，重點(diǎn)關(guān)注影響職業(yè)女性幸福感的各個(gè)方面。從當(dāng)前中國女性的職場現(xiàn)狀、職場關(guān)系、職場壓力和職場發(fā)展等一系列熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論，希望能推動(dòng)全社會(huì)對于職業(yè)女性的關(guān)注和關(guān)愛，幫助職業(yè)女性理性面對職業(yè)發(fā)展的問題和困境，提升職業(yè)女性的職業(yè)幸福感。為此，該項(xiàng)目在問卷調(diào)杳外，還特地選取了4位比較有代表性的女性領(lǐng)導(dǎo)者來談?wù)勊齻兡壳暗纳钆c職場狀態(tài)。她們中有聲名遠(yuǎn)播的主持人、媒體人，也有低調(diào)行事的高管，有養(yǎng)育3個(gè)孩子的媽媽，也有決定不要小孩的“丁克一族”。本以為她們的生活會(huì)被家庭與事業(yè)的難以平衡搞得一團(tuán)糟，就像大多數(shù)電視劇里演的那樣。但其實(shí)，她們正處在人生最美好舒適的境地--在企業(yè)中做到一定職位，有選擇的余地，對很多事情看得更為透徹。這就是40歲左右的職業(yè)女性，在職業(yè)道路上奮斗了將近20年之后，終于可以歇歇腳、看看風(fēng)景，為后起之秀講述一下自己的心得體會(huì)。至于你是否決定聽她們的，則可以自行斟酌。每個(gè)人的人生選擇都不盡相同，各人有各人的精彩。但至少，當(dāng)問到這4個(gè)女人“如果可以重新選擇，是否還會(huì)走同樣的路”時(shí)，大家都毅然選擇了“還要這樣活”。就讓我們來聽聽她們的故事與忠告。楊瀾--女孩子不要輕視同齡男性作為很多女性的榜樣，楊瀾有著讓人羨慕的人生軌跡。大學(xué)畢業(yè)即主持《正大綜藝》，隨后赴美留學(xué)。30歲開始創(chuàng)業(yè)，陽光衛(wèi)視雖然在3年后賣掉，但現(xiàn)在陽光媒體集團(tuán)的業(yè)務(wù)卻開展得如火如荼：電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及天女網(wǎng)絡(luò)社區(qū)三者互為支撐。生活雖然忙碌，甚至在車上還要接受媒體采訪和處理工作，但楊瀾卻說“我在做自己喜歡的事情，這些都是我的選擇，所以會(huì)很享受。工作不是單向的能量支出，更是能量獲取的過程?！倍鞒帧⒐?jié)目策劃是楊瀾永遠(yuǎn)不會(huì)厭倦的工作。“做自己，更容易成功?！边@是楊瀾信奉的理念。無論在職場還是在創(chuàng)業(yè)過程中，楊瀾總是鼓勵(lì)自己說出內(nèi)心的想法?！坝绕鋵τ谂远裕瑥男”唤逃靡腥讼矚g。這也是女性在事業(yè)上做出一定成績所面臨的心理障礙?！睏顬懺诓饺肷鐣?huì)后也遇到過同樣的問題，“勇敢地表達(dá)自己，這是與我們所接受的教育背道而馳的一點(diǎn)?！彼裕瑹o論是對自己的一雙兒女，還是對公司的員工，楊瀾都鼓勵(lì)他們提出不同的見解。因?yàn)橛^點(diǎn)的表達(dá)，其實(shí)就是個(gè)人思考的結(jié)果，“我們從小就被訓(xùn)練如何正確地回答問題，但卻沒有人訓(xùn)練我們提出問題。而提出問題就是堅(jiān)持獨(dú)立思考的一個(gè)過程。”楊瀾沒有奢望別人總能被自己說服，但表達(dá)和傾聽是必要的。楊瀾回憶采訪美國國務(wù)卿希拉里·克林頓時(shí)，希拉里同樣說過，“在美國也有這種傾向，希望女性能夠贊同別人的觀點(diǎn)。當(dāng)你有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)時(shí)，別人就會(huì)說你是女強(qiáng)人”。但在職場，正確的決定是非常重要的，不必要讓所有人都喜歡你，也不必害怕別人叫你“女強(qiáng)人”。因?yàn)槿绻肋h(yuǎn)隨大溜兒，就永遠(yuǎn)不可能顯出你的才干。除此以外，楊瀾還希望給現(xiàn)在的年輕女性一個(gè)忠告--那就是不要低估同齡男性。“2010中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告”顯示，對于“干得好不如嫁得好”這個(gè)說法，在今年的調(diào)查中,將近70%的被調(diào)查女性認(rèn)同這種說法；而在2007年的調(diào)查中，僅有50%左右的女性認(rèn)同“干得好不如嫁得好”。女性變得更為現(xiàn)實(shí)和理性。但從楊瀾的角度看，在社會(huì)性格方面，女孩比男孩早熟。尤其是20多歲女孩子特別容易得到各個(gè)年齡段男性的寵愛，有些時(shí)候會(huì)錯(cuò)誤的估計(jì)自己的價(jià)值。而剛走出校園的男生剛從最底層干起，所以女孩會(huì)認(rèn)為同齡男性不夠有實(shí)力和魄力。“但真正內(nèi)心強(qiáng)大、有潛力的男孩子，如果可以把時(shí)間放長遠(yuǎn)些，到30歲左右，他們事業(yè)爆發(fā)的力道會(huì)大于很多女性。如果能夠有機(jī)會(huì)共同成長的話，情感的關(guān)系會(huì)更加深厚。對于年輕人來說，畢竟并肩走過的歷程更可貴?！睏顬懻f得語重心長。已年過四十的楊瀾開始注重養(yǎng)生，養(yǎng)成更為平和的心態(tài)，“年齡變大的好處是，你可以有選擇的余地。而我正享受著這種幸福?！绷M染--孩子接受教育比上學(xué)重要柳盡染現(xiàn)任IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部市場與戰(zhàn)略總監(jiān)，同時(shí)也是3個(gè)孩子的媽媽。這個(gè)名字里有著無限古典情結(jié)的女人，接受的卻是全盤西式教育，也更習(xí)慣別人叫她Jean。外公曾是清末庚子賠款第一批赴哥倫比亞大學(xué)的留學(xué)生，母親的叔叔曾是哈佛商學(xué)院的第一位中國學(xué)生，母親則以英美文學(xué)訪問學(xué)者的身份前往美國深造，調(diào)查報(bào)告《中國職業(yè)女性生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告》。而她自己的母校則是Wellesley女子大學(xué)，宋氏三姐妹就曾經(jīng)在此就讀。20歲赴美求學(xué)，使得柳盡染養(yǎng)成了獨(dú)立要強(qiáng)的性格。自認(rèn)為頗具“Geek”(極客)特質(zhì)，不愛看言情小說，更喜歡與現(xiàn)實(shí)完全無關(guān)的科幻小說，以及故事發(fā)生在世界各地的偵探小說。沒和中國人談過戀愛，丈夫是美國人，育有3個(gè)女兒。作為職業(yè)女性的Jean并沒有經(jīng)歷過太多關(guān)于平衡事業(yè)與家庭的掙扎與糾結(jié)，這個(gè)國際家庭給予了每個(gè)成員理解與支持。“人們都說搬家和換工作是最容易引起夫妻爭執(zhí)的事件。但事實(shí)是，我們搬過3次家，每次搬家都是因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)的需要，但從沒有因?yàn)檫@個(gè)吵過架?！盝ean更珍惜和家人在一起的時(shí)光。每周四飛回上海與家人團(tuán)聚，周一一早再回北京上班，有限的時(shí)間里更要多些快樂。當(dāng)問到Jean是否因?yàn)楣ぷ髅β刀e(cuò)過了孩子們的成長點(diǎn)滴時(shí)，Jean顯得頗為自豪，“孩子們的演出、比賽我全都參加了?！盝ean的育兒經(jīng)大多是從書上學(xué)的，美國婆婆不會(huì)教她怎么做，也不會(huì)干涉她怎么做，“全部都是鼓勵(lì)”。但Jean也承認(rèn)，孩子小的時(shí)候確實(shí)陪伴她們較少，“一兩歲的時(shí)候，她不會(huì)記得是誰給她換尿布濕；況且這種事情，月嫂會(huì)做得更專業(yè)。”作為母親，Jean認(rèn)為提供富足的物質(zhì)條件不如在不同的年齡段滿足孩子的情感需求?！?~4歲的時(shí)候要開始影響她，為她樹立正確的是非觀；而青春期的孩子們又不盡相同，要尊重她們的想法?！焙⒆觽儗τ贘ean從來都是無話不說，這讓Jean感到十分欣慰。而這種相互信任源自于Jean的敢于放手。大女兒6歲就在玩伴家過夜，現(xiàn)在17歲的她甚至在父母無法出席家長會(huì)的時(shí)候，自己要求去和老師談?wù)??！皣H學(xué)校的家長會(huì)是7位老師同時(shí)在場，每個(gè)家長同每位老師一對一單獨(dú)談20分鐘?！盝ean最終讓大女兒自己去了家長會(huì)，“這樣她對自己的定位和情況會(huì)更加清楚?！盝ean的丈夫?qū)τ诤⒆觽兊某砷L秉持著一個(gè)理念--“接受教育比上學(xué)更重要”。這種教育可能是來自生活，來自朋友，但不一定來自課堂。Jean有時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)槿业穆眯杏?jì)劃而讓孩子請假；同時(shí)，也下定決心要讓孩子們在大學(xué)畢業(yè)之后就獨(dú)立生活。目前，工作已經(jīng)占去了Jean全部時(shí)間的70%，剩下的時(shí)間還要分給孩子、丈夫，而最后想到的才是自己。“犧牲最大的還是與自己獨(dú)處的時(shí)間，總以為可以補(bǔ)回來，但其實(shí)失去的就永遠(yuǎn)失去了。”Jean對此雖然感慨萬千，但卻并不后悔，“如果讓我重新選擇，肯定還是如此來過。”霍錦潔--丁克家庭的幸?；翦\潔是IDC亞太區(qū)總部研究副總裁，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)中央研究部以及大中華區(qū)的全面市場研究工作。在亞太區(qū)，她為13個(gè)國家的客戶需求研究提供支持，并開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場的研究模型。同時(shí)，她掌控整個(gè)大中華區(qū)的研究流程管理，麾下團(tuán)隊(duì)由30多名分析師組成。作為一名職業(yè)女性，往往會(huì)被工作占用過多時(shí)間，但在香港出生的霍錦潔自幼受母親影響，仍保有對家庭的強(qiáng)烈責(zé)任感。“工作再忙，我也不會(huì)丟掉家庭的一些東西，仍然會(huì)為大家煮飯，依舊會(huì)做家務(wù)?！被翦\潔對于自己的角色轉(zhuǎn)換十分清楚，“走進(jìn)家門，做太太的就要把老公照顧好，做女兒的就要孝敬父母，這跟你做什么工作沒有關(guān)系?！钡行院团栽谶x擇工作時(shí)，女性還是會(huì)更多地考慮家庭?！?010中國職業(yè)女性生存狀態(tài)報(bào)告”顯示，尤其在近兩年來,職業(yè)女性的生活中心開始更多地轉(zhuǎn)向家庭,有將近35%的女性生活重心在家庭。而2007和2008年這一比例只有20%左右?！拔艺J(rèn)為工作的選擇首先應(yīng)該以興趣為主導(dǎo)。在這點(diǎn)上，男生可能會(huì)更堅(jiān)持，女孩考慮的會(huì)比較多?！被翦\潔十分慶幸自己一畢業(yè)就找到了自己喜歡的職業(yè)?；翦\潔擁有香港理工大學(xué)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算學(xué)專業(yè)的高級證書，并獲得英國蘭開斯特大學(xué)管理科學(xué)(運(yùn)籌學(xué))碩士學(xué)位，畢業(yè)后一直在咨詢行業(yè)工作。另外一件讓霍錦潔感到無比幸運(yùn)的事情是自己能夠找到現(xiàn)在的丈夫。“老公是我的大學(xué)同學(xué)，當(dāng)時(shí)我決定去英國念研究生，他就跟過去陪讀。當(dāng)我決定不要小孩，他也不給我壓力。5年前我決定來北京，他毅然跟來?！睕]有丈夫的支持，霍錦潔無法想象自己的生活將變成什么樣子。通常，人們不會(huì)問一個(gè)女人為什么要小孩，卻會(huì)百般追問一個(gè)女人為什么不要小孩。霍錦潔對于這樣的質(zhì)疑與壓力已習(xí)以為常：“我從小就沒有一個(gè)要小孩的概念。當(dāng)時(shí)決定不要的時(shí)候，就覺得如果有一天想要了，社會(huì)上有這么多沒人照顧的小孩，領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)也可以。但沒想過要自己的小孩?！奔幢闳绱耍膊⒉挥绊懟翦\潔對小朋友的愛。在暢想退休之后的生活時(shí)，霍錦潔直言自己的計(jì)劃其實(shí)已經(jīng)開始實(shí)施--要在中國大陸的農(nóng)村辦所學(xué)校，幫助孩子們學(xué)習(xí)英文。而目前霍錦潔已經(jīng)在尋覓合適的外教老師，學(xué)校將很快啟動(dòng)?；翦\潔對于自己目前的生活很滿意，“家人都身體健康，如果愿意可以全家出去旅游，想去哪就去哪?！焙湍赖募彝ソo了霍錦潔努力工作更大的支持，雖然沒有小孩，但霍錦潔卻也不覺得有何不妥。況且，這樣自己還可以永遠(yuǎn)當(dāng)個(gè)小孩。李曦--相信溝通的力量幾乎所有初識(shí)李曦的人都會(huì)好奇，為什么一個(gè)當(dāng)年英語專業(yè)出身的人進(jìn)了索尼這個(gè)日資企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)答案是索尼公司的工作語言以英文居多，日語不做特殊要求。但李曦言談舉止中所流露出的嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)卻是典型的日企風(fēng)格，這也是十余年在索尼工作受到的熏陶與沖刷。目前已經(jīng)升任索尼有限公司傳媒公關(guān)及CI管理本部副總裁的李曦有著令人驚嘆的職業(yè)生涯?！拔业膬纱紊毝际翘壨瓿桑瑤缀趺看味际沁B升三級?！边@在一向嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、對于規(guī)則格外遵守的日企來說，相當(dāng)難得。但李曦就憑著不斷學(xué)習(xí)、低調(diào)做事的認(rèn)真心態(tài)、相信溝通的力量，而一步一步取得了今天的成就?！拔艺J(rèn)為女生的一大優(yōu)勢就是在人際溝通方面，會(huì)比較恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己，同時(shí)讓對方不會(huì)感到壓迫?！崩铌?5歲進(jìn)入索尼公司，就負(fù)責(zé)傳媒公關(guān)方面的工作，與人溝通更是每天都在做的事。“所以當(dāng)家庭中出現(xiàn)了一些分歧或是矛盾，我首先想到的就是溝通，不能逃避或是想著它會(huì)自動(dòng)消失?！崩铌氐膬鹤右呀?jīng)11歲，身高馬上就要追上媽媽了。“我每天的工作其實(shí)就是與人溝通，所以當(dāng)我在家庭中遇到問題，用這個(gè)方法來解決肯定是理所當(dāng)然的，并且是我最擅長的?！彪m然現(xiàn)在兒子有點(diǎn)青春期的小叛逆，但還都在李曦能夠搞定的范圍內(nèi)。李曦相信，無論在現(xiàn)實(shí)中隔著多么遠(yuǎn)的距離，如果溝通是有效的，傳遞的信息是準(zhǔn)確的，那么空間不會(huì)成為阻隔人與人之間、老板與員工之間的障礙?！拔液臀依习宓臏贤ň褪钟行?。即使我們一個(gè)月才見幾次面，但卻比成天和他見面打交道的員工工作推進(jìn)得更為有效。”李曦平時(shí)很少與老板私交，主要就是談工作，“我每一財(cái)年都會(huì)通過人事部門，十分正式地向我的老板提出約見要求，共同制訂工作安排?！薄霸谶@個(gè)交流過程中，其實(shí)是雙方互相確定對方想要的和自己能夠提供的是方向一致的東西?！崩铌貙τ谠摵屠习灞３衷鯓拥木嚯x并沒有給出一個(gè)明確的答案，“但通過溝通，將你的目標(biāo)設(shè)定與他對于公司路線的規(guī)劃保持一致，就不會(huì)出現(xiàn)大方向的偏差?！蹦赀^40的李曦，將自己目前的狀態(tài)描述為到達(dá)了一個(gè)“越活越明白”的階段--不會(huì)因?yàn)橐恍┱T惑而去做急功近利的選擇，對于事物也有了更為清晰和宏觀的判斷。年齡越增長,幸福感也隨之增長；工作年限的增加,幸福感也會(huì)慢慢累積。李曦希望在未來兒子和自己也能無話不說，就像她本人那樣善于并樂于與人溝通。全場限時(shí)9.9元包郵！

第四篇：中國職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報(bào)告

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。就從目前中國國情而言，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠(yuǎn)未成熟，所以許多學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)時(shí)中國“職業(yè)經(jīng)理人”還只能是一個(gè)美麗的錯(cuò)覺。

XX年初夏，我當(dāng)時(shí)主持工作的一家深圳公司面向全國招聘高層人員。雖然公司成立不久、名不見經(jīng)傳，然而在廣告發(fā)布后，短短時(shí)間卻收到了以千計(jì)數(shù)的求職申請，其中不乏現(xiàn)時(shí)海內(nèi)外名企的高級管理人員，有些人職業(yè)經(jīng)歷的輝煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名it企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個(gè)下午的時(shí)間我們相處的非常融洽，或許正是因?yàn)樾市氏嘞?，他離去時(shí)的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲的年齡，對于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言本來是精力、能力以至于事業(yè)的巔峰時(shí)期，才華橫溢、老成持重的他何以淪落到如此地步?

后來我們征詢他的工作與待遇要求，我感受到他的要求已不希冀多大的職業(yè)發(fā)展空間，而已完全出于一種安全的考慮，這里面隱含著一種對資本的深深戒備與恐懼。這種安全保障是我力所不能及的，我只能看著他黯然離去。

以后從銀行界的朋友處了解到，由于職業(yè)經(jīng)理們的工作變動(dòng)，造成按揭還貸困難的現(xiàn)象全國都有發(fā)生。這不得不讓我關(guān)注職業(yè)經(jīng)理們背后難為人知的一面。由于自己曾經(jīng)主持過大連、濟(jì)南、深圳等地公司面向全國的招聘，或許因?yàn)槲彝瑯涌部赖穆殬I(yè)經(jīng)歷，或許因?yàn)樽约荷砩仙写娴哪屈c(diǎn)山東人的憨直與真誠，使我得以獲取信賴進(jìn)而了解一個(gè)相對真實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人世界，而這個(gè)世界與輿論的報(bào)道、常人的想象似乎大不相同。

在中國，對于職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況的研究，較有影響的當(dāng)屬《經(jīng)理人》與蘭邦市場調(diào)查公司自1998年以來每年一度的對北京、上海、廣州、深圳四地職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查以及華信惠悅(watson wyatt)亞太區(qū)人力資本指數(shù)(hci)、薪酬趨勢研究報(bào)告等。筆者曾有幸成為蘭邦的調(diào)查對象，被告知接受調(diào)查的資格之一是目前在職且月薪在5000元以上;同樣，華信惠悅調(diào)查的對象也是一些正常運(yùn)作的知名公司。很顯然，這些調(diào)查面向的職業(yè)經(jīng)理階層是在職而非在野，它忽視了一個(gè)重要群體的客觀存在。雖然這個(gè)處于離職狀態(tài)群體的具體人數(shù)難以估計(jì)，然而以筆者歸國后應(yīng)聘以及后來主持招聘的切身體驗(yàn)來看，這個(gè)群體人員應(yīng)不在少數(shù)。筆者認(rèn)為，缺乏了對這一群體的深入調(diào)查研究，就難以真正凸顯職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況，因而也就難以揭示中國職業(yè)經(jīng)理人所面臨的嚴(yán)峻的生存問題。

放眼于未來，我們就必須理解他們的今天以及明白他們的昨日。

他們的昨日

科學(xué)研究證實(shí)，人的口味喜好大多是在8歲以前形成，盡管以后隨著環(huán)境的改變會(huì)影響口味喜好，然而卻很難徹底改變口味習(xí)性，這也是人們?yōu)槭裁创蠖嘞矏圩约耗赣H飯菜的根本原因。當(dāng)審視這一代基本已過而立之年的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，我們就必須正視他們成長環(huán)境對其思想行為定型與人格形成的后天影響。

從幼兒園直至中學(xué)畢業(yè)，這一階段基本上是生活在一個(gè)物質(zhì)匱乏的世界，市場經(jīng)濟(jì)離他們極為遙遠(yuǎn)。由于自小缺乏對商業(yè)世界的切身體驗(yàn)，這種先天不足*后天補(bǔ)養(yǎng)往往難以完全彌補(bǔ)。我們必須承認(rèn)，社會(huì)環(huán)境因素潛移默化的影響對于職業(yè)經(jīng)理人商業(yè)直覺與敏感、對于其營商理念的形成有著極其重要的作用。而在大學(xué)時(shí)代，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)立至為重要的時(shí)刻，在上世紀(jì)80年代到90年代初期的中國高校，即使是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)出身，這一階層又能學(xué)到些什么?今天看來，當(dāng)時(shí)的許多經(jīng)濟(jì)理論不僅與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)，并且其觀點(diǎn)也是完全錯(cuò)誤的。盡管那時(shí)的大學(xué)生與今天相比要刻苦許多，然而他們所能接觸的經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域完全是一個(gè)被人為隔絕的世界，這又不可避免地造成了這一代職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)與學(xué)術(shù)素養(yǎng)上的后天失調(diào)。

讓我們再來對比一下職業(yè)經(jīng)理人的搖籃——東西方mba教育的不同：在西方，如果沒有實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)商潛質(zhì)，是難有資格接受正規(guī)高校mba教育的——美國大學(xué)mba就學(xué)之前基本有著四五年以上的職業(yè)經(jīng)歷，而我國mba入學(xué)資格是通過統(tǒng)一聯(lián)考(單科考試)評判考生的理論學(xué)習(xí)成績決定;我國mba教育套用的是研究生的教育體制與培養(yǎng)模式，而這本身就與mba的市場要求背道而馳——因?yàn)閙ba是在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理而不是研究人員;西方的mba是一種職業(yè)訓(xùn)練，而中國的mba是一種學(xué)歷教育;西方的m ba畢業(yè)時(shí)要求做一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告，而中國的m ba畢業(yè)時(shí)卻是要求寫一篇論文，所以西方的mba在模擬著一個(gè)又一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，而中國的mba在記錄著一個(gè)又一個(gè)西方經(jīng)濟(jì)故事、背誦著一條又一條經(jīng)濟(jì)學(xué)定律;更為我們所忽視的是，西方的mba案例教育注重的是團(tuán)隊(duì)如何溝通、協(xié)作攻關(guān)，而我們的mba往往還局限于單兵作戰(zhàn)、個(gè)人奮斗。已有專業(yè)人士尖銳的指出，西方的mba教育是斗獸場或者競技場，而中國的mba教育更像是一個(gè)美容院。

因而，于這種生態(tài)環(huán)境里成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，就整體而言，他們身上不得不烙上深深的時(shí)代烙?。荷虡I(yè)直覺敏感程度的相對降低以及知識(shí)結(jié)構(gòu)上難以系統(tǒng)、全面的缺陷。在具體的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)上就是戰(zhàn)術(shù)層面的相對較高水準(zhǔn)而在戰(zhàn)略層面上的難以統(tǒng)籌全面，這一點(diǎn)在資本運(yùn)作領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為明顯。而這又難免造成職業(yè)經(jīng)理們內(nèi)心深處對自身能力的自信不足及職業(yè)行為底氣不足，進(jìn)而導(dǎo)致其營商行為的偏差。我們不能不承認(rèn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體表現(xiàn)并不“職業(yè)”。

他們的今天

我們還必須正視由于東西方文化背景不同所導(dǎo)致的這樣一個(gè)認(rèn)知差異：我們所講的職業(yè)經(jīng)理人一般是指某一具體的個(gè)人，而西方強(qiáng)調(diào)的基本是一個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)——由于立論基礎(chǔ)思想的不同導(dǎo)致的同一概念產(chǎn)生很大的差異：中國企業(yè)往往看重的是某個(gè)職位的作用，是領(lǐng)袖中心;而西方企業(yè)往往注重團(tuán)隊(duì)及組織的功能，是建設(shè)制度，這與西方電影作品里描述的個(gè)人英雄主義截然不同。這導(dǎo)致西方企業(yè)是從組織角度來規(guī)劃職位，而中國企業(yè)往往從職位角度決定組織——從組織角度所做的崗位工作分析側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作;而從職位角度所做的崗位工作分析側(cè)重于具體戰(zhàn)術(shù)，講究個(gè)人權(quán)謀。

以筆者在西方國家的管理工作經(jīng)歷感覺，西方的職業(yè)經(jīng)理在個(gè)人能力方面并不見得比我們高明多少，他們的成功很大的原因緣自社會(huì)機(jī)制的完善，或者說有一個(gè)良好的市場與法制環(huán)境。在這種有序的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為得到相對可預(yù)測以及可控制的保障。所以對于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不斷強(qiáng)化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營管理技能。而在我們國家，因?yàn)轶w制以及發(fā)展的限制，企業(yè)外部的生存環(huán)境具有很大的隨機(jī)性，導(dǎo)致能夠影響企業(yè)發(fā)展因素的難以預(yù)測與把握，因而中國企業(yè)必須具備能夠在外部及內(nèi)部強(qiáng)權(quán)控制的人物。這形成了中國企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是企業(yè)就是企業(yè)家(或者職業(yè)經(jīng)理人)，企業(yè)家(職業(yè)經(jīng)理人)就是企業(yè)——海爾不能沒有張瑞敏，tcl不能沒有李東生，我們企業(yè)的成功更多的是*個(gè)人能力與魅力，或者說權(quán)謀。

因而，在現(xiàn)時(shí)的中國職業(yè)經(jīng)理人身上我們感覺到太多的權(quán)謀成分，而權(quán)謀的盛行除卻文化的原因，還與我們這個(gè)社會(huì)法律、道德體系極不完善密切相關(guān)。

他們的未來

自1954年管理學(xué)之父彼得·杜拉克(peter f.drucker)在《管理實(shí)踐》一書中(the practice of management)正式敘述職業(yè)經(jīng)理人的角色與管理方法以來，西方發(fā)達(dá)國家已逐步建立起一整套成熟的職業(yè)經(jīng)理人評估、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)及流通體系，并形成了良好的相應(yīng)市場、法律與人文環(huán)境。西方國家戰(zhàn)后所創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)奇跡，其高職業(yè)素質(zhì)經(jīng)理人的卓越表現(xiàn)不能不說是一個(gè)重要的原因。今天，作為西方中產(chǎn)階級的重要組成部分，這一階層已經(jīng)影響到西方社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活等各個(gè)方面。

雖然，國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)imu(international managers union)推行的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證(ipm：international professional manager)體系目前已被納入我國國家人才管理系統(tǒng)，并且上海、北京、深圳等地政府也已經(jīng)或?qū)⒊雠_(tái)類似的經(jīng)理人資格認(rèn)證，然而筆者較為認(rèn)同中國人民大學(xué)郭華秋博士的觀點(diǎn)：以政府行為來取代市場行為，難以起到規(guī)范經(jīng)理人市場的作用;由政府部門組織培訓(xùn)、頒發(fā)證書，其內(nèi)容是否切合市場需求令人生疑;并且，像注冊會(huì)計(jì)師、律師等因局限在很小的領(lǐng)域有很強(qiáng)的專業(yè)性，容易制定出一個(gè)強(qiáng)制性的規(guī)范化指標(biāo)，而職業(yè)經(jīng)理人所涉及的范圍包括所有職業(yè)，其中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、判斷能力及eq等“軟”能力占據(jù)很大比重，從而*現(xiàn)行評估工具難以給出一個(gè)確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一切都直指目前中國人力資源開發(fā)與研究的軟肋所在：與社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求的嚴(yán)重脫節(jié)以及學(xué)術(shù)腐敗。

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。就從目前中國國情而言，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠(yuǎn)未成熟，所以許多學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)時(shí)中國“職業(yè)經(jīng)理人”還只能是一個(gè)美麗的錯(cuò)覺：他們還遠(yuǎn)未“職業(yè)”，充其量只能稱為“準(zhǔn)職業(yè)”水平。他們的不足是全方位的，這種不足愈發(fā)加重了他們的生存壓力以及對資本意志的屈從。他們對未來普遍有一種難以把握的深層恐懼，現(xiàn)實(shí)逼迫他們不得不以犧牲未來以換取今天的安全，這個(gè)未來包含他們的夢想、他們的職業(yè)發(fā)展以及人生諸多美好的東西。在巨大的生存壓力下他們只能加速燃燒自己，許多人的職業(yè)年限大大縮短。35歲，本應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理的黃金年齡，對于許多經(jīng)理人而言，卻已是一道可怕的門檻?？杀氖牵@一切并不是他們自己所可以把握。中國職業(yè)經(jīng)理人真正作為一股重要力量走向中國經(jīng)濟(jì)前臺(tái)，不僅僅需要他們自身的不懈努力，更需要仰仗的是我們這個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

第五篇：中國職業(yè)經(jīng)理人之昨天

中國職業(yè)經(jīng)理人之昨天、今天、明天

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。就從目前中國國情而言，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠(yuǎn)未成熟，所以許多學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)時(shí)中國“職業(yè)經(jīng)理人”還只能是一個(gè)美麗的錯(cuò)覺。

2002年初夏，我當(dāng)時(shí)主持工作的一家深圳公司面向全國招聘高層人員。雖然公司成立不久、名不見經(jīng)傳，然而在廣告發(fā)布后，短短時(shí)間卻收到了以千計(jì)數(shù)的求職申請，其中不乏現(xiàn)時(shí)海內(nèi)外名企的高級管理人員，有些人職業(yè)經(jīng)歷的輝煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個(gè)下午的時(shí)間我們相處的非常融洽，或許正是因?yàn)樾市氏嘞?，他離去時(shí)的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里??”40歲的年齡，對于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言本來是精力、能力以至于事業(yè)的巔峰時(shí)期，才華橫溢、老成持重的他何以淪落到如此地步？

后來我們征詢他的工作與待遇要求，我感受到他的要求已不希冀多大的職業(yè)發(fā)展空間，而已完全出于一種安全的考慮，這里面隱含著一種對資本的深深戒備與恐懼。這種安全保障是我力所不能及的，我只能看著他黯然離去。

以后從銀行界的朋友處了解到，由于職業(yè)經(jīng)理們的工作變動(dòng)，造成按揭還貸困難的現(xiàn)象全國都有發(fā)生。這不得不讓我關(guān)注職業(yè)經(jīng)理們背后難為人知的一面。由于自己曾經(jīng)主持過大連、濟(jì)南、深圳等地公司面向全國的招聘，或許因?yàn)槲彝瑯涌部赖穆殬I(yè)經(jīng)歷，或許因?yàn)樽约荷砩仙写娴哪屈c(diǎn)山東人的憨直與真誠，使我得以獲取信賴進(jìn)而了解一個(gè)相對真實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人世界，而這個(gè)世界與輿論的報(bào)道、常人的想象似乎大不相同。

周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專家）

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。

現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家。

先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。

在中國，對于職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況的研究，較有影響的當(dāng)屬《經(jīng)理人》與蘭邦市場調(diào)查公司自1998年以來每年一度的對北京、上海、廣州、深圳四地職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查以及華信惠悅（WatsonWyatt）亞太區(qū)人力資本指數(shù)（HCI）、薪酬趨勢研究報(bào)告等。筆者曾有幸成為蘭邦的調(diào)查對象，被告知接受調(diào)查的資格之一是目前在職且月薪在5000元以上；同樣，華信惠悅調(diào)查的對象也是一些正常運(yùn)作的知名公司。很顯然，這些調(diào)查面向的職業(yè)經(jīng)理階層是在職而非在野，它忽視了一個(gè)重要群體的客觀存在。雖然這個(gè)處于離職狀態(tài)群體的具體人數(shù)難以估計(jì)，然而以筆者歸國后應(yīng)聘以及后來主持招聘的切身體驗(yàn)來看，這個(gè)群體人員應(yīng)不在少數(shù)。筆者認(rèn)為，缺乏了對這一群體的深入調(diào)查研究，就難以真正凸顯職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況，因而也就難以揭示中國職業(yè)經(jīng)理人所面臨的嚴(yán)峻的生存問題。

放眼于未來，我們就必須理解他們的今天以及明白他們的昨日。

他們的昨日

科學(xué)研究證實(shí)，人的口味喜好大多是在8歲以前形成，盡管以后隨著環(huán)境的改變會(huì)影響口味喜好，然而卻很難徹底改變口味習(xí)性，這也是人們?yōu)槭裁创蠖嘞矏圩约耗赣H飯菜的根本原因。當(dāng)審視這一代基本已過而立之年的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，我們就必須正視他們成長環(huán)境對其思想行為定型與人格形成的后天影響。

從幼兒園直至中學(xué)畢業(yè)，這一階段基本上是生活在一個(gè)物質(zhì)匱乏的世界，市場經(jīng)濟(jì)離他們極為遙遠(yuǎn)。由于自小缺乏對商業(yè)世界的切身體驗(yàn)，這種先天不足*后天補(bǔ)養(yǎng)往往難以完全彌補(bǔ)。我們必須承認(rèn)，社會(huì)環(huán)境因素潛移默化的影響對于職業(yè)經(jīng)理人商業(yè)直覺與敏感、對于其營商理念的形成有著極其重要的作用。而在大學(xué)時(shí)代，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)立至為重要的時(shí)刻，在上世紀(jì)80年代到90年代初期的中國高校，即使是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)出身，這一階層又能學(xué)到些什么？今天看來，當(dāng)時(shí)的許多經(jīng)濟(jì)理論不僅與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)，并且其觀點(diǎn)也是完全錯(cuò)誤的。盡管那時(shí)的大學(xué)生與今天相比要刻苦許多，然而他們所能接觸的經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域完全是一個(gè)被人為隔絕的世界，這又不可避免地造成了這一代職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)與學(xué)術(shù)素養(yǎng)上的后天失調(diào)。

讓我們再來對比一下職業(yè)經(jīng)理人的搖籃——東西方MBA教育的不同：在西方，如果沒有實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)商潛質(zhì)，是難有資格接受正規(guī)高校MBA教育的——美國大學(xué)MBA就學(xué)之前基本有著四五年以上的職業(yè)經(jīng)歷，而我國MBA入學(xué)資格是通過統(tǒng)一聯(lián)考（單科考試）評判考生的理論學(xué)習(xí)成績決定；我國MBA教育套用的是研究生的教育體制與培養(yǎng)模式，而這本身就與MBA的市場要求背道而馳——因?yàn)镸BA是在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理而不是研究人員；西方的MBA是一種職業(yè)訓(xùn)練，而中國的MBA是一種學(xué)歷教育；西方的MBA畢業(yè)時(shí)要求做一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告，而中國的MBA畢業(yè)時(shí)卻是要求寫一篇論文，所以西方的MBA在模擬著一個(gè)又一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，而中國的MBA在記錄著一個(gè)又一個(gè)西方經(jīng)濟(jì)故事、背誦著一條又一條經(jīng)濟(jì)學(xué)定律；更為我們所忽視的是，西方的MBA案例教育注重的是團(tuán)隊(duì)如何溝通、協(xié)作攻關(guān)，而我們的MBA往往還局限于單兵作戰(zhàn)、個(gè)人奮斗。已有專業(yè)人士尖銳的指出，西方的MBA教育是斗獸場或者競技場，而中國的MBA教育更像是一個(gè)美容院。

因而，于這種生態(tài)環(huán)境里成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，就整體而言，他們身上不得不烙上深深的時(shí)代烙?。荷虡I(yè)直覺敏感程度的相對降低以及知識(shí)結(jié)構(gòu)上難以系統(tǒng)、全面的缺陷。在具體的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)上就是戰(zhàn)術(shù)層面的相對較高水準(zhǔn)而在戰(zhàn)略層面上的難以統(tǒng)籌全面，這一點(diǎn)在資本運(yùn)作領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為明顯。而這又難免造成職業(yè)經(jīng)理們內(nèi)心深處對自身能力的自信不足及職業(yè)行為底氣不足，進(jìn)而導(dǎo)致其營商行為的偏差。我們不能不承認(rèn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體表現(xiàn)并不“職業(yè)”。

他們的今天

我們還必須正視由于東西方文化背景不同所導(dǎo)致的這樣一個(gè)認(rèn)知差異：我們所講的職業(yè)經(jīng)理人一般是指某一具體的個(gè)人，而西方強(qiáng)調(diào)的基本是一個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)——由于立論基礎(chǔ)思想的不同導(dǎo)致的同一概念產(chǎn)生很大的差異：中國企業(yè)往往看重的是某個(gè)職位的作用，是領(lǐng)袖中心；而西方企業(yè)往往注重團(tuán)隊(duì)及組織的功能，是建設(shè)制度，這與西方電影作品里描述的個(gè)人

英雄主義截然不同。這導(dǎo)致西方企業(yè)是從組織角度來規(guī)劃職位，而中國企業(yè)往往從職位角度決定組織——從組織角度所做的崗位工作分析側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作；而從職位角度所做的崗位工作分析側(cè)重于具體戰(zhàn)術(shù)，講究個(gè)人權(quán)謀。

以筆者在西方國家的管理工作經(jīng)歷感覺，西方的職業(yè)經(jīng)理在個(gè)人能力方面并不見得比我們高明多少，他們的成功很大的原因緣自社會(huì)機(jī)制的完善，或者說有一個(gè)良好的市場與法制環(huán)境。在這種有序的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為得到相對可預(yù)測以及可控制的保障。所以對于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不斷強(qiáng)化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營管理技能。而在我們國家，因?yàn)轶w制以及發(fā)展的限制，企業(yè)外部的生存環(huán)境具有很大的隨機(jī)性，導(dǎo)致能夠影響企業(yè)發(fā)展因素的難以預(yù)測與把握，因而中國企業(yè)必須具備能夠在外部及內(nèi)部強(qiáng)權(quán)控制的人物。這形成了中國企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是企業(yè)就是企業(yè)家（或者職業(yè)經(jīng)理人），企業(yè)家（職業(yè)經(jīng)理人）就是企業(yè)——海爾不能沒有張瑞敏，TCL不能沒有李東生，我們企業(yè)的成功更多的是*個(gè)人能力與魅力，或者說權(quán)謀。

因而，在現(xiàn)時(shí)的中國職業(yè)經(jīng)理人身上我們感覺到太多的權(quán)謀成分，而權(quán)謀的盛行除卻文化的原因，還與我們這個(gè)社會(huì)法律、道德體系極不完善密切相關(guān)。