第一篇：名人名言看組織理論

名人名言看組織理論-PMP專業(yè)輔導(dǎo)

組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。該定義包含的特點(diǎn)：

1、有明確的目標(biāo)；

2、是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具；

3、有不同層次的分工合作； 4.是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體。

1、商業(yè)組織是最容易犯錯、生命周期最短的組織。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

2、便利商店是以資訊為基礎(chǔ)的未來組織典型。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

3、未來的企業(yè)組織較像今天的醫(yī)院大學(xué)交響樂。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)－《經(jīng)理人的專業(yè)與挑戰(zhàn)》

4、沒有所謂的「唯

一、正確的組織型態(tài)」這回事

——彼得?德魯克—《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

5、組織的目的在於讓平凡的人做不平凡的事。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)

6、組織發(fā)展重點(diǎn)在改變?nèi)藗円约肮ぷ麝P(guān)系的本質(zhì)與品質(zhì)的技巧和方案。

——Robbins

7、部門單位的重要性在於能夠賦予責(zé)任，不是擔(dān)當(dāng)企業(yè)的資源力量。

——普哈拉(C.K.Prahalad)美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授

8、工作分析乃一種定義工作內(nèi)容與執(zhí)行該工作所需能力的評估過程。

——Robbins

9、公司內(nèi)部愈能建立共識，就愈不需要管理的行政層級，即使有，也可加以縮小。

——普哈拉(C.K.Prahalad)美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授

10、行政組織(Bureaucracy Organization)是一個(gè)以分工、法律、層級與規(guī)定，非個(gè)人關(guān)系為特色的組織。

——Robbins

11、結(jié)構(gòu)追隨策略，策略追隨環(huán)境。

——錢德勒(Chandler)

12、先有策略再有結(jié)構(gòu)，錯。策略是由結(jié)構(gòu)中各式各樣的人來決定與落實(shí)。

——阿迪濟(jì)斯(Ichak Adizes)美國資深管理顧問

13、有彈性才好，不對！彈性在組織嬰兒期是好的，成長期則是災(zāi)難根源。

——阿迪濟(jì)斯(Ichak Adizes)

第二篇：名人名言看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

名人名言看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-PMP專業(yè)輔導(dǎo)

性格決定命運(yùn)，氣度決定格局，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，思路決定出路，高度決定深度，格局決定結(jié)局。領(lǐng)導(dǎo)就是一門藝術(shù)。

1、沒落的組織通常都是管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足。

——Warren G.Bennis,University of Cincinnati 校長

2、領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇氣使用違背專家意見的人。

(A leader must have the courage to act against an expert's advice)

——詹姆斯?賈拉漢(James Callaghan)英國首相

3、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者之前不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)就是失敗。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大師圣經(jīng)》

4、領(lǐng)導(dǎo)的能力是應(yīng)該要學(xué)習(xí)的，而且是可以被習(xí)得的。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)

5、大師們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)需要透過適當(dāng)?shù)慕逃齺韺W(xué)習(xí)；是教育，而非訓(xùn)練。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大師圣經(jīng)》

6、領(lǐng)導(dǎo)的核心應(yīng)該是…故事的有效傳播。

——霍華?賈德納(Howard Gardner)―《領(lǐng)導(dǎo)大師風(fēng)云錄》

7、所有領(lǐng)導(dǎo)者的共通點(diǎn)是，它們都會讓下屬們「心悅誠服」。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大師圣經(jīng)》

8、討論這些領(lǐng)導(dǎo)者的屬性與特質(zhì)，根本就是一件徒勞無功，浪費(fèi)時(shí)間的事。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)

9、一位領(lǐng)導(dǎo)者所需要的特質(zhì)與屬性，必須依視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)執(zhí)行的實(shí)際狀況、脈絡(luò)與下屬的性質(zhì)而定。

——約翰?葛德納(John W.Gardner)同道會發(fā)起人&總統(tǒng)顧問

10、若是瞎子領(lǐng)導(dǎo)瞎子，則兩人都要掉進(jìn)坑裡。

——馬太福音第十五張第十四節(jié)

11、領(lǐng)導(dǎo)者聰明與否不重要；重要的是是否認(rèn)真做事。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)－《經(jīng)理人的專業(yè)與挑戰(zhàn)》

12、領(lǐng)袖是天生的，錯。領(lǐng)袖是機(jī)會，每人都有適合場所擔(dān)任領(lǐng)袖，要看個(gè)性。

——阿迪濟(jì)斯(Ichak Adizes)美國資深管理顧問

13、沒有無用之兵，只有無用之將。

——拿破侖,法國皇帝

14、示范即領(lǐng)導(dǎo)。(Example is leadership.)

——阿爾伯?史懷哲(Albert Schweitzer)醫(yī)生、音樂家與哲學(xué)家

15、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間距離是不變的，若領(lǐng)導(dǎo)者績效提高，追隨者績效對應(yīng)提高；提高領(lǐng)導(dǎo)者績效遠(yuǎn)比提高追隨者容易的多。

(The distance between the leaders and the average is a constant.If leadership performance is high, the average will go up.It is easier to raise the performance of one leader than it is to raise the performance of a whole mass.)

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)

16、沒有跟隨者的不算領(lǐng)導(dǎo)者。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《未來領(lǐng)袖》

17、領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，不是階級特權(quán)與鈔票。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《未來領(lǐng)袖》

18、我花了六年時(shí)間培養(yǎng)巴瑞特(Barrett)為接班人，因?yàn)樗衔覍影嗳说钠谕撼錆M活力、有知識、重視細(xì)節(jié)。

——安德魯?葛洛夫(Andrew S.Grove)英特爾前CEO(Intel Corporation)

19、成功的領(lǐng)導(dǎo)來自領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，而非職權(quán)。

——肯尼士?布蘭佳(Kenneth H.Blanchard)

20、強(qiáng)將手下無弱兵。

——中國諺語

21、在風(fēng)平浪靜的水中，每條船都有一位好船長

(In calm water every ship has a good captain)。

——瑞典諺語(Swedish proverb)

22、不同的領(lǐng)導(dǎo)情境，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

(Different leadership situations require different leader styles.)

——保羅?赫西與肯尼士?布蘭查(Paul Hersey and Kenneth H.Blanchard)California American University 與 University of Massachusetts教授

23、領(lǐng)導(dǎo)就如游泳，無法透過閱讀學(xué)會。

(Leadership, like swimming, cannot be learned by reading about it)

——亨利?敏茲柏格(Henry Mintzberg)加拿大管理作家與管理教育家

24、Fiedler的動態(tài)模式，認(rèn)為群體績效取決於兩項(xiàng)因素：(1)領(lǐng)導(dǎo)者本身風(fēng)格與其部署互動關(guān)係。(2)情境。

——Robbins

第三篇：名人名言看變革

名人名言看變革-PMP專業(yè)輔導(dǎo)

企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至很低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。

1、絕大多數(shù)變革都遭遇那些來自最需要改變的人的抗拒。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大師圣經(jīng)》

2、在你尚未造成足夠駭人的危機(jī)來恫嚇你的員工前，不要輕易開起變革大計(jì)。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大師圣經(jīng)》

3、未來成功的組織，將會是那些能夠快速、有效、持續(xù)地、有系統(tǒng)地進(jìn)行變革的組織。

——羅勃特?雅各(F.Robert Jacobs)―《同步策略姓變革》

4、所謂的組織變革就是改革組織的表現(xiàn)。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大師圣經(jīng)》

5、企業(yè)再造提醒我們：唯有幫助員工更妥善，且以不同方式完成工作，資訊科技才有用。

——戴凡波特(Thomas H.Davenport)

6、解決沖突靠兩件事：在決策過程中相互尊重；在執(zhí)行過程中相互信任。

——阿迪濟(jì)斯(Ichak Adizes)美國資深管理顧問

第四篇：名人名言看知識管理

名人名言看知識管理-PMP專業(yè)輔導(dǎo)

知識管理（Knowledge Management，KM）就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識管理包括幾個(gè)方面工作：建立知識庫；促進(jìn)員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理。

1、企業(yè)再也無法獨(dú)占資訊，必須將它普及、廣為利用，使之成為競爭優(yōu)勢的來源。

——巴利德(Christopher Bartlett)與戈夏勒(Sumantra Ghoshal)

2、知識工作者應(yīng)該被視為志愿工作者來管理。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

3、知識本身就會淘汰知識，而且非?？?。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

4、在知識型社會中，不斷學(xué)習(xí)是非常重要的。所有被教育的知識都可稱作智慧。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《德魯克看亞洲》

5、知識不同于其他資源，因?yàn)橹R會不斷自我淘汰。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《經(jīng)理人的專業(yè)與挑戰(zhàn)－自序》

6、要知識工作者有生產(chǎn)力，要把他當(dāng)「資產(chǎn)」，而不是「成本」。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《加州管理評論》

7、知識工作者在工作、任務(wù)和責(zé)任上，都必須持續(xù)創(chuàng)新。

——彼得?德魯克(Peter F.Drucker)―《加州管理評論》

8、知識工作者必須自我管理，也必須擁有自主權(quán)。

第五篇：產(chǎn)業(yè)組織理論

產(chǎn)業(yè)組織理論與實(shí)踐

（美）沃德曼（Waldman,D.E.）；（美）詹森（Jensen,E,J.）機(jī)械工業(yè)出版社

第2章 廠商和生產(chǎn)成本

一、關(guān)鍵詞（我是在課本上找的）

1、拇指定律定價(jià)：用資本的投資回報(bào)率來進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，忽略一些相對不太重要的因素。由于被忽略的是非主要因素，依據(jù)拇指法則做出的決策仍然是近似理性的，也就是說，拇指法則僅導(dǎo)致了對于完全理性的微小偏離。

（拇指定律定價(jià)：第一個(gè)拇指定律定價(jià)方程是基于資本投資賺取固定的回報(bào)率的假定；另一個(gè)拇指定律定價(jià)方程是廠商把價(jià)格設(shè)定為貨物成本的固定補(bǔ)償。兩個(gè)拇指定律定價(jià)已被經(jīng)濟(jì)學(xué)家看成是相等的.）

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通常是指產(chǎn)品的單位成本隨規(guī)模即生產(chǎn)能力的提高而逐漸降低的規(guī)律。

（規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降的情況中,邊際成本低于平均成本.S=AC/MC,S>1,規(guī)模經(jīng)濟(jì),S<1,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。）

3、范圍經(jīng)濟(jì)：指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)，也即是當(dāng)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時(shí)，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。

（生產(chǎn)一系列相關(guān)產(chǎn)品所帶來的成本節(jié)約叫范圍經(jīng)濟(jì)）

4、X-非效率：某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量越少，市場壟斷力量就越大。而壟斷企業(yè)在不存在市場競爭機(jī)制約束的狀況下，就會放松內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)和經(jīng)營低效率。這些企業(yè)不會自覺按照邊際成本或平均成本制定價(jià)格，而往往會制定壟斷價(jià)格，導(dǎo)致社會資源分配的低效率。

（一個(gè)給定的系列投入集合的擴(kuò)展并不必然達(dá)到最大化產(chǎn)出。）

二、討論題

1、請解釋科斯的企業(yè)理論？

科斯指出，新古典企業(yè)理論存在著非常明顯的缺陷。為了克服新古典企業(yè)理論的不足，科斯把交易成本的概念引人經(jīng)濟(jì)分析，提出了交易費(fèi)用對制度安排的影響，為人們在經(jīng)濟(jì)生活中作出關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的決策提供了有效的方法。根據(jù)交易費(fèi)用理論的觀點(diǎn)，市場機(jī)制的運(yùn)行是有成本的，制度的使用是有成本的，制度安排是有成本的，制度安排的變更也是有成本的，一切制度安排的產(chǎn)生及其變更都離不開交易費(fèi)用的影響。

(1)企業(yè)最顯著的特征就是對價(jià)格機(jī)制的替代。

(2)無論運(yùn)用市場機(jī)制還是運(yùn)用企業(yè)組織來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都是有成本的。

(3)市場經(jīng)濟(jì)中之所以存在企業(yè)的原因在于有些交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比通過市場所花費(fèi)的成本要低。

(4)市場機(jī)制被替代是由于市場交易有成本，企業(yè)沒有無限擴(kuò)張成世界上只有一家的巨大企業(yè)則是因?yàn)槠髽I(yè)組織也有成本。

（科斯早在１９３７年認(rèn)識到廠商和市場都是組織生產(chǎn)的一種方式，利用市場來從事商業(yè)行為的成本叫交易費(fèi)用。如果交易費(fèi)用很高，廠商可能依靠內(nèi)部產(chǎn)品，而不是市場。交易越頻繁，不確定性越大，資產(chǎn)專業(yè)性越高，廠商就越可能采取內(nèi)部行為。

內(nèi)部生產(chǎn)帶來的好處有：（１）降低了交易費(fèi)用：（２）降低了市場風(fēng)險(xiǎn)：（３）一體化狀態(tài)逐漸形成。企業(yè)會會擴(kuò)大直到內(nèi)部交易成本與市場交易成本相等。）

第3章 競爭和壟斷

一、關(guān)鍵詞

1、勒納指數(shù)：L=(P-MC)/ P通過對價(jià)格與邊際成本偏離程度的度量，反映了市場中壟斷力量的強(qiáng)弱。勒納指數(shù)在0到1

之間變動，勒納指數(shù)越大，市場中的壟斷力量越強(qiáng)；反之，競爭程度越高。在市場完全競爭時(shí)，勒納指數(shù)等于0。

2、消費(fèi)者剩余：又稱為消費(fèi)者的凈收益，是指買者的支付意愿減去買者的實(shí)際支付量。消費(fèi)者剩余衡量了買者自己感覺到所獲得的額外利益。簡單地說，就是買者賣者都希望從市場活動中獲得收益。（消費(fèi)者愿意為一件商品支付的最大額和他們實(shí)際支付額之間的差值）

3、生產(chǎn)者剩余：市場價(jià)格與生產(chǎn)者（邊際）成本之間的差額。

二、討論題

2、為什么短期內(nèi)獲得負(fù)經(jīng)濟(jì)利潤的廠商選擇繼續(xù)生產(chǎn)而不是停業(yè)？請解釋與這個(gè)選擇相關(guān)的固定成本和沉沒成本？

當(dāng)P＝MR＞AVC，廠商宜繼續(xù)生產(chǎn)

(1)廠商繼續(xù)生產(chǎn)則會有藍(lán)色面積的虧損CPEF發(fā)生。(2)停業(yè)負(fù)擔(dān)的總固定成本為面積CBGF。

(3)由于停業(yè)負(fù)擔(dān)的總固定成本＞繼續(xù)生產(chǎn)的虧損（藍(lán)色面積），所以理性的廠商仍會選擇繼續(xù)生產(chǎn)。

4、經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為完全競爭會產(chǎn)生效率的意思？

(一)完全競爭市場可以促使微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高教率。完全競爭市場沒有任何壟斷性質(zhì)和任何限制，完全依據(jù)市場的調(diào)節(jié)進(jìn)行運(yùn)行，生產(chǎn)效率更高的生產(chǎn)者市場競爭中取勝，因而，完全競爭市場可促使生產(chǎn)者充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，進(jìn)行高教率的生產(chǎn)。

(二)完全競爭市場可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。完全競爭市場可以促使生產(chǎn)者以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率。在完全競爭市場類型條件下，每個(gè)生產(chǎn)者都只能是市場價(jià)格的接受者，因而他們要想使自己的利潤最大化，就必須以最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)者以最低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最高產(chǎn)量的產(chǎn)品，這是一種最佳規(guī)模的生產(chǎn)。

(三)完全競爭市場可以增進(jìn)社會利益。市場競爭引導(dǎo)每個(gè)生產(chǎn)者都不斷地努力追求自己的利益，由于受著“一只看不見的手的指導(dǎo)，去盡力達(dá)到一個(gè)并非他本意想要達(dá)到的目的。他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更能有效地促進(jìn)社會的利益。

(四)完全競爭市場可以提高資源的配置效率。在完全競爭市場條件下，資源能不斷地自由流向最能滿足消費(fèi)者需要的商品生產(chǎn)部門，在資源的不斷流動過程中實(shí)現(xiàn)了資源在不同用途間、不同效益間和在生產(chǎn)過程中的不同組合間的有效選擇，使資源發(fā)揮出更大的效用，從而也就會太大提高資源的配置效率與配置效益。

(五)完全競爭市場有利于消費(fèi)者及消費(fèi)需求滿足的最大化。在完全競爭市場條件下，價(jià)格趨向等于生產(chǎn)成本。所以在純粹競爭的情況下，獲利最大的是消費(fèi)者。同時(shí)，完全競爭市場還可以使消費(fèi)需求的滿足趨向最大化。（是勾的５題）

５。因?yàn)椋型Ｔ冢停校靡陨希瑥椥詻Q定了利潤最大化廠商的勒納指數(shù)的大?。?/p>

7、在美國自由貿(mào)易反對者經(jīng)常聲稱，在完全競爭市場（例如布的生產(chǎn)）自由貿(mào)易“出口了美國的工作崗位”，這種立場合理嗎？它是否認(rèn)為自由貿(mào)易應(yīng)該被禁止？

不合理，自由貿(mào)易為美國家庭帶來了巨大好處。貿(mào)易能帶給消費(fèi)者，尤其是窮人，更低的價(jià)格和更豐富的商品種類。同時(shí)，它也為中產(chǎn)階級創(chuàng)造了更高收入的工作。只有貿(mào)易才能讓低收入家庭買得起食品和衣服。貿(mào)易保護(hù)主義打擊的是普通美國人。

自由貿(mào)易的靜態(tài)利益包括兩方面：

1、通過國際交換獲得本國不能生產(chǎn)或生產(chǎn)成本太高的產(chǎn)品，從而使消費(fèi)者得到更高水平的滿足； 2.通過國際分工、發(fā)揮比較優(yōu)勢使本國資源得到最佳配置。

（對生產(chǎn)者而言是合理的，但從社會福利角度看是不合理的，消費(fèi)者得了利益，因此，自由貿(mào)易不該被禁止，應(yīng)該權(quán)衡兩方利弊。）

第4章 市場結(jié)構(gòu)

一、關(guān)鍵詞

1、絕對成本優(yōu)勢：指在特定的產(chǎn)量水平上，行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)比潛在的或新進(jìn)入的企業(yè)通常具有的低成本生產(chǎn)能力。由于這種能力的存在，使得潛在的或新進(jìn)入的企業(yè)在試圖進(jìn)入市場過程中或進(jìn)入市場之后，與原有企業(yè)相比處于一種競爭劣勢。

2、赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)：簡稱HHI指數(shù)。是一種測量產(chǎn)業(yè)集中度的綜合指數(shù)。它是指一個(gè)行業(yè)中各市場競爭主體所占行業(yè)總收入或總資產(chǎn)百分比的平方和，用來計(jì)量市場份額的變化，即市場中廠商規(guī)模的離散度。

3、最小有效規(guī)模：指在長期中平均成本處于或接近其最小值的最小的規(guī)模。即長期平均成本曲線呈下降趨勢，下降的最低點(diǎn)。

（平均成本最低時(shí)的最小產(chǎn)量水平）

二、討論題

7、考慮作為進(jìn)入壁壘的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，貝恩假設(shè)已進(jìn)入企業(yè)在其他企業(yè)進(jìn)入后還會持有和進(jìn)入前一樣的產(chǎn)量水平。你認(rèn)為這樣的假設(shè)合理嗎？為什么合理或不合理？

（有不合理的一面：條件變了，結(jié)構(gòu)也變了，產(chǎn)量會改變；合理的一面是，有新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)中，行業(yè)中原有的企業(yè)會認(rèn)為，既然進(jìn)來了，對抗無利，合作可保持產(chǎn)量）

11、為什么企業(yè)會看中最近幾年的利潤趨勢來決定是否進(jìn)入一個(gè)行業(yè)？（可以看出社會需求量大小，可以決策是否進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，行業(yè)是否有前途。）

12、解釋為什么沉沒成本可能會影響退出呢？你想到除鐵路行業(yè)之外的行業(yè)，其中盡管企業(yè)會損失錢財(cái)?shù)罅康某翛]成本依然會減慢退出？

（沉沒成本增加了與不成功進(jìn)入相聯(lián)系的損失，進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)提高了行業(yè)進(jìn)入的壁壘，同樣也導(dǎo)致退出壁壘。負(fù)利潤，持續(xù)的需求下降可能導(dǎo)致企業(yè)退出，具有很高沉沒成本的企業(yè)因?yàn)橛袩o法收回的資產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)與他所在的市場緊密聯(lián)系在一起，與那些可以通過投資獲得足夠收益，從而能很快收回固定成本的企業(yè)相比，將待更長的時(shí)間，即使損失錢也會緩慢離開。如航空）

第5章 壟斷行為

一、關(guān)鍵詞

1、可競爭市場：指來自潛在進(jìn)入者的壓力，對現(xiàn)有廠商的行為施加了很強(qiáng)的約束的那些市場。在這一市場上，不存在嚴(yán)重的進(jìn)入障礙。

（20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開發(fā)出一個(gè)有關(guān)進(jìn)入和退出的新理論：可競爭市場，這個(gè)假說認(rèn)為潛在的競爭力比現(xiàn)有的競爭力更加重要，甚至一個(gè)純粹壟斷市場表現(xiàn)得會和一個(gè)完全競爭市場一樣。

第7章 博弈論：理解寡頭壟斷行為的框架

一、關(guān)鍵詞

1、囚徒困境：是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。

2、占優(yōu)策略：一個(gè)與其他競爭對手可能采取的策略無關(guān)的最優(yōu)選擇?！安还苣阍趺醋?，我所做的都是我能做得最好的?！?占優(yōu)策略是指無論對手選擇何種策略，都優(yōu)于其他策略選擇的策略）

3、納什均衡：又稱為非合作博弈均衡，無論對方的策略選擇如何，當(dāng)事人一方都會選擇某個(gè)確定的策略，則該策略被稱作支配性策略。如果兩個(gè)博弈的當(dāng)事人的策略組合分別構(gòu)成各自的支配性策略，那么這個(gè)組合就被定義為納什均衡。（納什均衡兩個(gè)參與者在給定對手選擇時(shí)都能作出最優(yōu)策略的方案）

二、討論題

1、所有的占優(yōu)策略都是納什均衡嗎？所有的納什均衡都是占優(yōu)戰(zhàn)略均衡嗎？

不管其他人選擇什么策略，我的最優(yōu)選擇都是某一個(gè)固定的策略，也就是“以不變應(yīng)萬變”。那么這個(gè)固定的策略就是我的占優(yōu)策略。

如果每個(gè)參與人都有占優(yōu)策略，那么這些占優(yōu)策略的組合就是占優(yōu)均衡。比如囚徒困境中“招供”就是每個(gè)參與人的占優(yōu)策略。

納什均衡也是各參與人策略的組合。只要求在這個(gè)組合中，給定其他人的選擇，我的這個(gè)選擇是最優(yōu)的，而不要求“不管其他人怎么選擇，我的這個(gè)選擇都是最優(yōu)的”。

占優(yōu)均衡是一種特殊的納什均衡。

（所有的占優(yōu)策略都是納什均衡，所有的納什均衡不一定是占優(yōu)戰(zhàn)略均衡。

占優(yōu)策略是指無論對手選擇何種策略，都優(yōu)于其他策略選擇的策略，只選對自己最有利的； 納什均衡是兩個(gè)參與者在給定對手選擇時(shí)都能作出最優(yōu)對策，如：A選B，B再選B。）（1）是納什均衡；（2）避免要看威脅是否有效。（倒推，自己闡述）

第8章 寡頭壟斷理論的發(fā)展

一、關(guān)鍵詞

1、伯川德模型：由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·伯特蘭德(Joseph Bertrand)于1883年建立的價(jià)格競爭模型。當(dāng)企業(yè)制定其價(jià)格時(shí)，認(rèn)為其他企業(yè)的價(jià)格不會因它的決策而改變，并且2個(gè)寡頭企業(yè)的產(chǎn)品是完全替代品。A、B兩個(gè)企業(yè)的價(jià)格分別為P1、P2，邊際成本都等于C。（沒勾）

2、古諾-納什均衡：寡頭之間更重要的是價(jià)格競爭。在這種情況下，每個(gè)寡頭把對方的價(jià)格作為既定的，與對方產(chǎn)品的價(jià)格同方向變動，以便實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在寡頭無勾結(jié)的情況

下，達(dá)到利潤最大化時(shí)，兩個(gè)寡頭的價(jià)格相等，這就是古諾均衡。當(dāng)然，這種價(jià)格相等只是最終的結(jié)果，在競爭中則不同。最終結(jié)果只是一種趨勢，現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格競爭是一個(gè)不會中止的過程。所以正常情況仍是價(jià)格不相等。如果兩個(gè)寡頭勾結(jié)，價(jià)格也相等，但高于無勾結(jié)時(shí)，產(chǎn)量就減少了。（沒勾）

3、反應(yīng)方程：

根據(jù)古諾假定，一家廠商具有另一家廠商任何給定產(chǎn)量相對應(yīng)的最優(yōu)反應(yīng)量，反之推理，結(jié)果也一樣。Qb=f(Qa)

二、討論題

3、伯川德模型中的結(jié)論經(jīng)常是指“伯川德悖論”，你認(rèn)為這個(gè)結(jié)論是一個(gè)悖論嗎？

根據(jù)伯川德模型，誰的價(jià)格低誰就將贏得整個(gè)市場，而誰的價(jià)格高誰就將失去整個(gè)市場，因此寡頭之間會相互削價(jià)，直至價(jià)格等于各自的邊際成本為止，即均衡解為：

根據(jù)伯川德均衡可以得到兩個(gè)結(jié)論： 1.寡頭市場的均衡價(jià)格為：P=MC； 2.寡頭的長期經(jīng)濟(jì)利潤為0。

這個(gè)結(jié)論表明只要市場中企業(yè)數(shù)目不小于2個(gè)，無論實(shí)際數(shù)目多大都會出現(xiàn)完全競爭的結(jié)果，這顯然與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不符。（是，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)是寡頭，結(jié)果是完全競爭。再答以上原因）

第9章 共謀：一個(gè)顯著的囚徒困境

一、關(guān)鍵詞

1、閘門價(jià)格策略：是指在重復(fù)博弈中，只要所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，比如提高產(chǎn)量，那么合作就永遠(yuǎn)終止，所有的人對此行為加以懲罰，大家都提高產(chǎn)量。

（閘門價(jià)格策略：即使一次的背叛都將會使合作永遠(yuǎn)結(jié)束，由于在這個(gè)博弈中，迅速和挑釁的懲罰和背叛行為相關(guān)聯(lián)，這個(gè)策略也經(jīng)常被稱為嚴(yán)酷策略。）

2.針鋒相對策略：參與者采取如下策略—第一個(gè)回合以合作開始，在接下來的每一個(gè)回合，采取對手上一回合的策略。

第10章 運(yùn)轉(zhuǎn)中的卡特爾聯(lián)盟

一、討論題

1、成功的共謀對一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)過剩能力的產(chǎn)量可能產(chǎn)生什么影響？請解釋理由

共謀，把價(jià)格保持在很高的水平，產(chǎn)量增加對價(jià)格沒什么影響，但這只限于短期行為；長期來看，高價(jià)吸引了新的進(jìn)入者，讓非共謀企業(yè)分享了共謀市場份額，最終會導(dǎo)致價(jià)格下降，共謀領(lǐng)頭企業(yè)損失最慘，為維持價(jià)格，必會帶頭減產(chǎn)，最終有過剩能力的小廠商倒閉。

9、為什么在卡特爾聯(lián)盟中總是有很多背叛的行為？

這是一個(gè)典型的“囚徒困境”，給定其他企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和價(jià)格都不變，那么一個(gè)成員企業(yè)偷偷地增加產(chǎn)量將會獲得額外的巨大好處，這會激勵成員企業(yè)偷偷增加產(chǎn)量，如果每個(gè)成員企業(yè)都偷偷增加產(chǎn)量，顯然市場總供給大量增加，市場價(jià)格必然下降，卡特爾限產(chǎn)提價(jià)的努力將瓦解，最終將導(dǎo)致卡特爾的解體。

第11章 寡頭壟斷行為：進(jìn)入和阻止進(jìn)入的定價(jià)

一、關(guān)鍵詞

1、掠奪性定價(jià)：是指一個(gè)廠商將價(jià)格定在犧牲短期利潤以消除競爭對手并在長期獲得高利潤的行為。

2、限價(jià)定價(jià)：是一種短期非合作策略性行為，它通過在位廠商的當(dāng)前價(jià)格策略來影響潛在廠商對進(jìn)入市場后利潤水平的預(yù)

期，從而影響潛在廠商的進(jìn)入決策。

（現(xiàn)在索取低價(jià)格并試圖阻止新廠商的進(jìn)入）

二、討論題

6、解釋價(jià)格限制理論與掠奪性的定價(jià)理論的不同。

掠奪性定價(jià)與限制定價(jià)之間的差異在于限制定價(jià)是針對那些尚未進(jìn)入市場的企業(yè)，是想較長一段時(shí)間內(nèi)維持低價(jià)來限制新企業(yè)的進(jìn)入，而掠奪性定價(jià)則將矛頭指向已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)或即將來臨之際，如果產(chǎn)能過剩，在新企業(yè)進(jìn)入時(shí)可以進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，將商品大幅降價(jià)防堵其進(jìn)入。

（限價(jià)要求壟斷者在新企業(yè)進(jìn)入前維持一個(gè)低價(jià)。相反，掠奪性定價(jià)則假設(shè)壟斷者最大化他的收益直到新企業(yè)進(jìn)入行為的發(fā)生，并且在新企業(yè)進(jìn)入行為的發(fā)生后這壟斷者將大幅增加產(chǎn)量，降低價(jià)格，以使進(jìn)入者遭受經(jīng)濟(jì)上的損失，即使這也將使得壟斷者本身將遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。）

第12章 市場控制：行業(yè)外來進(jìn)入及阻止進(jìn)入的非定價(jià)策略

一、關(guān)鍵詞

1、過剩生產(chǎn)能力：

（壟斷者先行并選擇一個(gè)產(chǎn)量水平。然后其他潛在進(jìn)入者選擇是否進(jìn)入該行業(yè)，然后壟斷者再選擇一個(gè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)量。這些潛在進(jìn)入者如果選擇不進(jìn)入行業(yè)，那么他們的產(chǎn)量為零。）

2、從做中學(xué)：就是在實(shí)踐中學(xué)，是古典經(jīng)濟(jì)增長模型中的一個(gè)概念，是技術(shù)內(nèi)生化增長模型的主要內(nèi)容。技術(shù)之所以被視為內(nèi)生變量，是因?yàn)榧夹g(shù)變動最重要的一個(gè)源泉，是從觀察實(shí)踐中學(xué)會的，而不是經(jīng)過專門研究開發(fā)出來的。這里所說的技術(shù)不光是生產(chǎn)技術(shù)，還包括管理知識。通過“干中學(xué)”與“學(xué)中干”，加速創(chuàng)新與積累的過程，這是新經(jīng)濟(jì)增長現(xiàn)象的一個(gè)主要特點(diǎn)。

（邊工作邊學(xué)習(xí)，把成本降低；隨著產(chǎn)量越來越多，成本越來越少）

第14章 技術(shù)變革和產(chǎn)品研究與開發(fā)

一、關(guān)鍵詞

1、創(chuàng)造性破壞：動態(tài)失衡是健康經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”企業(yè)家正是這一創(chuàng)新過程的組織者。通過創(chuàng)造性地打破市場均衡，才會出現(xiàn)獲取超額利潤的機(jī)會。創(chuàng)造性破壞是資本主義的本質(zhì)性事實(shí)，重要的問題是研究資本主義如何創(chuàng)造并進(jìn)而破壞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而這種結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造和破壞主要不是通過價(jià)格競爭而是依靠創(chuàng)新的競爭實(shí)現(xiàn)的。每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系。加（熊彼特認(rèn)為......）

二、討論題

12、“熊彼特的創(chuàng)造性破壞理論說明達(dá)到帕累托效率的市場可能仍然是高度效率不足的。”這句話正確嗎？為什么？ 正確，傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為：當(dāng)邊際成本等于邊際收益時(shí)，社會的收益最大化，達(dá)到帕累托最優(yōu)。即完全競爭達(dá)到帕累托最優(yōu)。

(不一定;創(chuàng)造性理論認(rèn)為經(jīng)濟(jì)內(nèi)部是持續(xù)不斷的變革,打破舊的體制建立新的體系。

舊體制也許是非帕累拖最優(yōu)狀態(tài)，資源沒得到有效利用，還有可能是市場出現(xiàn)了新技術(shù)，新產(chǎn)品打破了均衡，并非高度效率不足。）

第15章 價(jià)格歧視

一、關(guān)鍵詞

1、捆綁銷售：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌或公司在促銷過程中進(jìn)行合作，從而擴(kuò)大它們的影響力，它作為一種跨行業(yè)和跨品牌的新型營銷方式。包括：優(yōu)惠購買，消費(fèi)者購買甲產(chǎn)品時(shí)，可以用比市場上優(yōu)惠的價(jià)格購買到乙產(chǎn)品；統(tǒng)一價(jià)出售，產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙不單獨(dú)標(biāo)價(jià)，按照捆綁后的統(tǒng)一價(jià)出售；同一包裝出售，產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙放在同一包裝里出售。（捆綁銷售是一種以固定比例出售產(chǎn)品的搭買）

2、價(jià)格歧視：實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)格差異，通常指商品或服務(wù)的提供者在向不同的接受者提供相同等級、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí)，在接受者之間實(shí)行不同的銷售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。是壟斷企業(yè)通過差別價(jià)格來獲取超額利潤的一種定價(jià)策略。它不僅有利于壟斷企業(yè)獲取更多壟斷利潤，而且使條件相同的若干買主處于不公平的地位，妨礙了它們之間的正當(dāng)競爭，具有限制競爭的危害。

（當(dāng)一個(gè)企業(yè)在提供成本相同的同樣產(chǎn)品時(shí)，向不同的消費(fèi)者定不同的價(jià)格，或在產(chǎn)品成本不同的情況下，面對不同的消費(fèi)者定同樣的價(jià)格）