第一篇：采購計(jì)劃的編制流程

采購計(jì)劃的編制流程

影響采購計(jì)劃編制的因素 MRP與采購計(jì)劃的編制

編制采購計(jì)劃是采購員工作的起點(diǎn)，其重點(diǎn)在于確定什么時(shí)候采購多少物料。采購計(jì)劃用金額來表示就是采購預(yù)算。A 采購計(jì)劃的編制流程

采購計(jì)劃（預(yù)算），是屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分，也是企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，銷售部門的計(jì)劃（即銷售收入預(yù)算）是企業(yè)年度營業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)，然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之確定。而生產(chǎn)計(jì)劃則包括采購預(yù)算（直接原料成本）、直接人工預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算。由此可見，采購預(yù)算是采購部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細(xì)計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購計(jì)劃（預(yù)算）雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，但是如果單獨(dú)編制，不但缺乏實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門的配合。a.采購計(jì)劃編制的目的

企業(yè)的經(jīng)營始自購入物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料，即是采購計(jì)劃的重點(diǎn)所在。因此，采購計(jì)劃是為維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在任何時(shí)購入何種物料以及訂購的數(shù)量是多少的估計(jì)作業(yè)。采購計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列目的：

（1）預(yù)估物料需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。（2）避免物料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空間。（3）配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金高度。

（4）使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入物料。（5）確立物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制物料成本。b.采購預(yù)算編制的流程

采購預(yù)算即是采購計(jì)劃以金額來表達(dá)到形式，它的編制必須以整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制度為基礎(chǔ)，并且遵循一定的流程。c.采購數(shù)量計(jì)劃編制流程 c-1生產(chǎn)計(jì)劃

由銷售預(yù)測(cè)，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計(jì)劃或目標(biāo)。銷售計(jì)劃，是表明名種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。c-2物料清單

生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助物料清單。物料清單是由企業(yè)研發(fā)部門所擬訂的，內(nèi)容列示各種產(chǎn)品由哪些物料所制造或組合而成。根據(jù)物料清單可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。物料清單所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實(shí)際用量相互比較，作為物料控制的依據(jù)。c-3存量管制卡

若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，有物料必然有庫存數(shù)量。所以物料采購數(shù)量也不一定要等于根據(jù)物料清單所計(jì)算的物料需用量。采購員應(yīng)依據(jù)物料需求數(shù)量，并考慮購料的作業(yè)時(shí)間和安全存量水準(zhǔn)，算出正確的采購數(shù)量，然后才開具請(qǐng)購單，進(jìn)行采購活動(dòng)。

第二篇：采購計(jì)劃編制要求

采購計(jì)劃編制要求

第1條采購計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。

1．銷售計(jì)劃。

2．生產(chǎn)計(jì)劃。

3．其余各部門的物料需求計(jì)劃。

4．物料庫存報(bào)表。

5．購買物料的廠商及市場(chǎng)狀況。

6．采購計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)及上期執(zhí)行狀況。

7．工廠資金供應(yīng)能力及采購預(yù)算。

第2條采購計(jì)劃的編制原則。

1．量力而行原則。編制的采購計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行并考慮到工廠的及時(shí)支付能力。

2．適度超前原則。編制采購計(jì)劃時(shí)要充分考慮物料的先進(jìn)性，考慮物料的現(xiàn)實(shí)需求與前瞻需求，在工廠財(cái)力允許的情況下，適度提高采購物料的余量與內(nèi)在品質(zhì)。

3．成本經(jīng)濟(jì)型原則。編制采購計(jì)劃時(shí)充分考慮采購物料與其后續(xù)成本支出，按照降低采購成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號(hào)等具體的技術(shù)參數(shù)。

4．物料分類原則。編制采購成本時(shí)需要將采購的物料按照輕重緩急分為不同的等級(jí)，對(duì)重點(diǎn)物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購。

5．提高采購整體效益原則。

（1）對(duì)采購價(jià)格容易隨季節(jié)變化的物料，編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)將其安排在價(jià)格處于低谷的淡季進(jìn)行采購。

（2）對(duì)相近或相同的物料采購，編制采購計(jì)劃時(shí)盡量安排一次性采購。

（3）對(duì)經(jīng)過認(rèn)證能夠滿足工廠需求的供應(yīng)商，編制采購計(jì)劃時(shí)盡量將不同的產(chǎn)品安排在一個(gè)供應(yīng)商名下進(jìn)行集中采購。

第3條采購計(jì)劃的內(nèi)容。

1．采購物料的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求。

2．采購物料的價(jià)格及供應(yīng)商。

3．采購物料在生產(chǎn)中的投入使用階段。

4．采購的全部物料劃分模塊的標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)模塊下包含的項(xiàng)目。

5．編制每個(gè)采購模塊在采購過程中各個(gè)階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)模塊的采購時(shí)間表確定全部采購的時(shí)間表，并及時(shí)通知相關(guān)部門。

6．整個(gè)采購工作的協(xié)調(diào)管理工作。

第4條銷售部門應(yīng)將銷售計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)通知采購部，倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)庫存報(bào)送采購部，方便采購部編制采購計(jì)劃及采購預(yù)算。其他部門的需求計(jì)劃按照生產(chǎn)部計(jì)劃的報(bào)送轉(zhuǎn)交時(shí)間統(tǒng)一報(bào)告給采購部。

第5條采購部在收齊所有的物料需求信息后，應(yīng)根據(jù)工廠產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際工作需要及工廠目前的物料配置，認(rèn)真分析物料的需求情況，并結(jié)合工廠的財(cái)務(wù)狀況對(duì)物料的需求采取必要的調(diào)整措施。

第6條采購部編制采購計(jì)劃之前必須根據(jù)收集、整理的資料編制采購預(yù)算，采購計(jì)劃的編制要嚴(yán)格控制在采購預(yù)算的范圍內(nèi)。

第7條采購部制訂出的采購計(jì)劃草案應(yīng)征求各個(gè)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的意見，各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際情況分析采購計(jì)劃的可行性并提出建議或意見。

第8條采購計(jì)劃中每種產(chǎn)品的供應(yīng)商必須經(jīng)過工廠的認(rèn)證，采購計(jì)劃確認(rèn)后報(bào)主管及總經(jīng)理審核。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

1、準(zhǔn)備工作

1）、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃模板（或公司所使用的ERP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)）日常數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)：包括工作中心、機(jī)器設(shè)備、車間產(chǎn)能、生產(chǎn)線及班次等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)；

2）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表制定：定期組織車間對(duì)車間的實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行測(cè)試，并按生產(chǎn)品項(xiàng)編制完成《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》，《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》為生產(chǎn)計(jì)劃編制的重要依據(jù)之一；

3）、每日產(chǎn)品進(jìn)出存數(shù)據(jù)確認(rèn)；

4）、生產(chǎn)人力確認(rèn)：以不超過月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估表的最大開機(jī)數(shù)及人力需求數(shù)為基準(zhǔn)安排日生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)次日計(jì)劃開機(jī)人數(shù)超過評(píng)估人力需求時(shí)，需要提前同生產(chǎn)車間確認(rèn)，看能否通過內(nèi)部調(diào)整人力資源完成生產(chǎn)計(jì)劃，否則需要調(diào)整計(jì)劃量（調(diào)整按市場(chǎng)需求優(yōu)緊緩松）；

5）、查看上一工作日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成計(jì)劃的品種及未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行確認(rèn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃編制

1）、根據(jù)公司的產(chǎn)品庫存情況及成品銷售發(fā)貨趨勢(shì)，再根據(jù)各成品庫存上、下限結(jié)構(gòu)，初步確認(rèn)需排產(chǎn)的生產(chǎn)品種及數(shù)量；

2）、公司庫存的原料、包裝材料、半成品量確認(rèn)，需了解公司目前所庫存的原料及包裝材料的狀態(tài)是否為完全可用狀態(tài)（現(xiàn)在有些公司因生產(chǎn)任務(wù)緊急，對(duì)部分供應(yīng)商供應(yīng)的不合格物料進(jìn)行特采接受，在生產(chǎn)前由品質(zhì)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)審或是生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)有問題，無法用于生產(chǎn)，會(huì)對(duì)該物料進(jìn)行轉(zhuǎn)倉重檢等會(huì)占用正?？捎脦齑媪?。），確定可生產(chǎn)的品種及數(shù)量；

3）、車間設(shè)備運(yùn)行狀況及人力配置是否可以滿足生產(chǎn)需求；

4）、結(jié)合市場(chǎng)部、銷售部信息及生產(chǎn)建議；

5）、各生產(chǎn)車間《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要依據(jù)以上5點(diǎn)完成。

3、計(jì)劃編制原則：

1）、對(duì)于月需求較小的產(chǎn)品，安排生產(chǎn)計(jì)劃量盡量安排以1個(gè)工作日為生產(chǎn)單位，減少設(shè)備調(diào)試、非同類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)料次數(shù)及模具更換次數(shù)，從而讓包裝材料、能源、人力最大化利用；

2）、人力耗用多的品種優(yōu)先安排，人力耗用多的品種生產(chǎn)結(jié)束后，可安排人員參加其它的作業(yè)或是下班，減少員工待料工時(shí)，節(jié)約人工成本；

3）、設(shè)備開機(jī)需求量集中連續(xù)生產(chǎn)，減少透機(jī)次數(shù)、節(jié)約透機(jī)時(shí)間及透機(jī)原料以及預(yù)熱時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則應(yīng)以節(jié)約成本、成本最優(yōu)原則。

第四篇：物資采購計(jì)劃編制管理辦法

YEPCC-JXH-WZ005物資采購計(jì)劃的編制管理辦法

為加強(qiáng)備料計(jì)劃及材料使用管理，減少資金占用及材料浪費(fèi)，便于項(xiàng)目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理辦法。

一: 物資采購計(jì)劃的編制管理辦法

1.《施工預(yù)算單》簽字結(jié)束后，交物資管理部進(jìn)行《采購計(jì)劃》的編制，《采購計(jì)劃單》由物資管理部主管審核簽字，報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可執(zhí)行采購。

2.《采購計(jì)劃單》采用微機(jī)編制，應(yīng)包括的內(nèi)容有：單位工程名稱及分項(xiàng)工程名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求、材質(zhì)、單位、數(shù)量、圖號(hào)、預(yù)算單編號(hào)、計(jì)劃單編號(hào)、要求到貨時(shí)間、施工單位。

3.《采購計(jì)劃》的編制原則上應(yīng)按不同項(xiàng)目進(jìn)行編制，采購結(jié)束后，必須在《采購計(jì)劃》備注欄注明采購結(jié)束或已到貨，根據(jù)不同施工項(xiàng)目歸類進(jìn)行存檔，每月進(jìn)行一次。

4.計(jì)劃員及時(shí)和采購人員溝通聯(lián)系，了解和落實(shí)物資的采購情況和到貨情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助采購人員完成物資采購工作。

5.對(duì)圖紙不清、范圍不明、規(guī)格型號(hào)材質(zhì)不清，界限不明確的，可暫緩編制《采購計(jì)劃》，應(yīng)及時(shí)將所有問題確定后再編制《采購計(jì)劃》。

6.由于每一規(guī)格型號(hào)都有不同的材質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完《采購計(jì)劃》后必須進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以免有錯(cuò)誤出現(xiàn)，在《采購計(jì)劃》編制過程中如有疑問要落實(shí)清楚，不能隨意填寫和更改。

7.物資《采購計(jì)劃》編制人員應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)的全過程負(fù)責(zé)，在過程中進(jìn)行落實(shí)、檢查、核實(shí)、監(jiān)督。

8.物資《采購計(jì)劃》由計(jì)劃員保留一份，采購人員留存一份。

二：對(duì)口部門及職責(zé)劃分：

物資管理部主管：對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核簽字 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批簽字 物資管理部：執(zhí)行采購

第五篇：銷售計(jì)劃編制流程

銷售計(jì)劃編制流程（xiexiebang.com 004km.cn）1.分析現(xiàn)狀對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況、競爭對(duì)手及產(chǎn)品、銷售渠道和促銷工作等，必須進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后，市場(chǎng)銷售調(diào)研部門開始進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，銷售計(jì)劃編制流程。這種預(yù)測(cè)要求調(diào)研部門必須和其它部門相配合。2.確定目標(biāo)銷售部門應(yīng)當(dāng)把前一計(jì)劃期的執(zhí)行情況、對(duì)現(xiàn)狀的分析、預(yù)測(cè)結(jié)果三者結(jié)合起來，提出下一計(jì)劃期切實(shí)可行的銷售目標(biāo)。3.制定銷售策略確立目標(biāo)以后，企業(yè)各部門要制訂出幾個(gè)可供選擇的銷售策略方案，以便從中進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，銷售工作計(jì)劃《銷售計(jì)劃編制流程》。4.評(píng)價(jià)和選定銷售策略評(píng)價(jià)各部門提出的銷售策略方案，權(quán)衡利弊，從中選擇最佳方案。5.綜合編制銷售計(jì)劃由負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、把各部門制訂的計(jì)劃匯集在一起，經(jīng)過統(tǒng)一協(xié)調(diào)，編制每一產(chǎn)品包括銷售量、訂價(jià)、廣告、渠道等策略的計(jì)劃。扼要地綜合每一產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，形成公司的全面銷售計(jì)劃。6.對(duì)計(jì)劃加以具體說明說明是使執(zhí)持人員心領(lǐng)神會(huì)，貫徹執(zhí)行來起有力有效。說明應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，應(yīng)分為幾個(gè)步驟；注明每個(gè)步聚之間在的關(guān)次序；每個(gè)步驟由誰負(fù)責(zé)；確定每一步驟需要多少資源；每一步驟需要多少時(shí)間；指定每部分的完成期限。凡是與計(jì)劃有關(guān)的情況，都應(yīng)盡量說明。如：以金額表示銷售量的大?。黄髽I(yè)目前市場(chǎng)占有率的多大；預(yù)期的銷售量的金額是多少；廣告費(fèi)多少；零星費(fèi)多少；總的市場(chǎng)活動(dòng)成本為多少；銷售成本占銷售收入的比例是多少；毛利是多少；毛利占銷售收入的比例是多少。7.執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門就必須按照定的戰(zhàn)略策略執(zhí)行，以求達(dá)到銷售目標(biāo)。8.檢查效率，進(jìn)行控制在執(zhí)行計(jì)劃過程中，要按照一定的評(píng)價(jià)和反饋制度，了解和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)計(jì)劃的效率，也就是分析計(jì)劃是否在正常執(zhí)行。通常，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)意想不到的變化，甚至?xí)霈F(xiàn)意外事件，如戰(zhàn)爭、欠收等。銷售部門要及時(shí)修正計(jì)劃，或改變戰(zhàn)略策略，以適應(yīng)新的情況。