第一篇：一句話經(jīng)典之管理名人名言

001 管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂隊融合為一幕精彩的音樂表演。——德魯克

002 有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理?！_德.孔茨 003 新型的領(lǐng)導者是一名推動者，而不是一名發(fā)號施令者?！嗡贡忍?004 真正的領(lǐng)導者不是要事必躬親，而在于他要指出路來?！?米勒 005 一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對一個社會的經(jīng)濟發(fā)展大顯身手?！_德.孔茨 006 一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有洞悉迷霧、判斷前景的能耐?！说?派克

007 一個大型企業(yè)高級人員最必需具備的能力是管理能力?！⒎{亞耶夫

008 一個管理者，即使他的宇宙觀念和另一個人完全一樣，但是如果他們所持有的價值觀念不同，他們所制訂的管理策略也會有所不同。——麥格雷戈 009 一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。——瑪麗.阿什

010 人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。

——阿法納西耶夫

011 下級人員（不管是副經(jīng)理，還是工人）都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。

——亨利.艾倫斯 012 下級學習的，是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育！

——土光敏夫

013 不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。

——山姆.托伊

014 不管是經(jīng)營者或管理者，要養(yǎng)成正確的人生觀、事業(yè)觀、社會觀。

——松下幸之助

015 最高管理層確立它所要求的高標準的最有效方式莫過于自身的榜樣。

——戈德史密斯

016 不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個管理者。

——卡斯特 017 企業(yè)的主要決策必須植根于廣泛的知識，審慎而客觀地予以研究判斷。

——約翰.希爾

018 從實踐中獲得經(jīng)驗與不斷地進學求教相合，是管理者自我更新的最好途徑。

——卡斯特

019 培訓卓越經(jīng)理人員最重要的是，你必須能坦誠相待。

——山姆.托伊

020 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

——浦水清十郎

021 未開發(fā)的自然資源、未運用的人、和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方。

——竹內(nèi)俊一

022 經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的能力。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。

——詹姆斯.Ｌ.里格斯

023 世界上最容易損害一個經(jīng)理的威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)在進行欺騙。

——羅杰.福爾克 024 目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。

——巴納德 025 由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能。

——亨利.法約爾

026 只顧眼前利益是經(jīng)營不好企業(yè)的，要有遠見，踏踏實實地干。

——堅尾忠雄

027處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人、革新者、創(chuàng)造者開路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導人的重要任務(wù)。

——阿法納西耶夫

028 永遠不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化。

——卡斯特

029 必須大膽地創(chuàng)業(yè)，小心地守戰(zhàn)。與其重視往桶內(nèi)裝水，寧可注意有沒有漏水。

——松下幸之助

030 對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍使用的。

——哈羅德.孔茨 031 對于企業(yè)管理者來說，為消費者和企業(yè)最大限度地謀取利益并合理地分配它，這才是最高的道德標準。

——卡斯特

032 對新的東西敏感是領(lǐng)導者、專家和任何一個管理工作者必須不可少的重要的優(yōu)秀品質(zhì)。

——阿法納西耶夫

033 對于組織運行的效果來說，預定目標的實現(xiàn)，取決于個人努力與群體努力的結(jié)合程度?！ㄋ固?/p>

034 在信息化社會，要獲得經(jīng)營上的成功，基本上離不開以下幾種方法，要么搞一次性贏利產(chǎn)品，要么創(chuàng)造新產(chǎn)品獨占市場，要么搶先一步，先聲奪人，獲取高額附加價值。

——谷口正和

035 在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。

——阿法納亞耶夫

036 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期或變革時期，要求經(jīng)營者必須是創(chuàng)新的企業(yè)家，必須要憑銳敏的直觀和洞察力行動，并且具有強烈獨立精神的企業(yè)家。

——井木高矣

037 在實行梯層等級制度的組織中，每一個組織成員都趨向于晉升到他所不能勝任的那一級。

——勞倫斯.丁.彼得

038 管理部門的成敗是和組織能否毫無保留地接受它的權(quán)威和領(lǐng)導密切相關(guān)的?！栴D.梅奧

039 有觀察能力的管理者都把人看作是組織最寶貴的財富。

——海因茨.韋里克 040 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的，他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。

——亨利.艾伯斯

041 當今社會，掌握信息的人比富翁更有價值，更有效的信息又大多數(shù)在有才華的人手中。

——扇谷正造、本明寬

042 任何無視自己組織特點，生搬硬套現(xiàn)存方案而制定的計劃都是無效的。

——海因茨.韋里克

043 任何具有發(fā)號施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計劃，選擇適當?shù)闹?，分頭去干，獲得成功。

——戴爾.卡耐基 044 企業(yè)的目標，是生存、獲利、占有市場。為消費者服務(wù)。發(fā)展生產(chǎn)是企業(yè)行為的永恒的命題。而實現(xiàn)這些目標所使用的手段卻在千變?nèi)f化。

——卡斯特

045 企業(yè)組織最重要的莫過于全體員工忠心地參與工作。

——約翰.希爾 046 企業(yè)決不是一個臨時性的組織，而是永遠存在的組織。企業(yè)經(jīng)營管理的難度就在這里。

——藤芳減一

047 紀律是管理關(guān)系的形式。

——阿法納西耶夫

048 產(chǎn)品的高品質(zhì)、高功能，就是達到成功銷售的秘鑰。

——愛.哈力斯

049 關(guān)心職員和關(guān)心生產(chǎn)并非相互排斥，而是相輔相成，互相補充的，因而管理人員既要注重生產(chǎn)，又要關(guān)心職員。

——海因茨.韋里克

050 軍事管理模式可以任意動用權(quán)威，企業(yè)領(lǐng)導則必須贏得忠誠，獲得信任，爭取尊敬。

——阿伯迪妮

051 如果一個經(jīng)理不為部下所喜愛，那么他在遇到困難時，他的部下是不會向他提供他所需要的支持的。

——瑪麗.凱.阿什

052 如果隨便的使喚部屬，老是付與同樣的工作或能力以下的工作，浪費部屬的能力，這樣作為一個管理者，不但失去了管理者的資格，對于人類社會而言，也是一種罪過。

——土井正己

053 如果一家廠商在計算成本和收益時，漫不經(jīng)心，那么達爾文式的適者生存的規(guī)律很可能把它清除出經(jīng)濟舞臺。

——保羅.A.薩繆爾森

054 如果管理人員只強調(diào)“個人”的重要，認為“個人”是組織的基本單位，那管理者的知識是極為有限的。

——麥格雷戈

055 如果只顧埋頭生產(chǎn)而沒有一個強大的推銷網(wǎng)，則再好的技術(shù)水平，也不能轉(zhuǎn)換成利潤和資金。

——羅文

056 我們一向主張，公司是“穩(wěn)固”的財產(chǎn)，是能夠不斷產(chǎn)生穩(wěn)定利益的那種管理能力。——牟.沙茲

057 作為一個管理者或指導者的訣竅，實在不勝枚舉，但其中最重要的我認為就是熱誠?！上滦抑?/p>

058 時間是管理的關(guān)鍵。

——海因茨.韋里克

059 利潤是企業(yè)最主要的衡量標準。

——彼得.卓克

060 沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。

——阿法納西耶夫 061 沒有決定事物能力的人稱不上是經(jīng)理人員。

——艾瑟.諾言 062 現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。

——卡斯特

063 事業(yè)成功的首要條件，不在事業(yè)家的價值判斷，顧客認為有“價值”，才是決定性的因素。

——松下幸之助

064 所謂經(jīng)營管理，即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源。

——凱特寇德

065 經(jīng)營的首要本質(zhì)在于決策；決策的精髓則在于知識和認識；而知識和認識的先決條件則在于自修和自律。

——姆爾杜恩 066 經(jīng)營管理者本人必須成為新價值觀的提供者。而且，還必須把它與青年一代的價值觀聯(lián)系起來。

——土光敏夫 067 經(jīng)理如果有能力提供建議，或是能夠賞識建議，必然使他這一部門朝氣蓬勃。

——藍斯登

068 經(jīng)理管理者和領(lǐng)導干部應(yīng)該是真正能吃苦的人。

——土光敏夫

069 真正杰出的經(jīng)理人才，必然是集理論與經(jīng)驗于一身的人。

——大衛(wèi).斯蒂爾

070 監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的。

——阿法納西耶夫

071 領(lǐng)導者就是管理機構(gòu)中那些被授權(quán)采取決策的人。

——阿法納西耶夫

072 領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。

——阿法納西耶夫

073 領(lǐng)導者應(yīng)該對下屬人員表現(xiàn)出最高尚的人的品質(zhì)，這樣才能在他們也激發(fā)出這種品質(zhì)。

——阿法納西耶夫

074 管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。

——詹姆斯.L.里格斯

075 管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思。

——卡斯特 076 管理工作的范圍和條件原則上是不能明確規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。

——約瑟夫.克霍爾

077 管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

——P.德魯克 078 管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學知識，他們就能把工作做得更好。

——哈羅德.孔茨

079 管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會立刻化為烏有?！锲榇贾?/p>

080 管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰，??指揮混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)。

——羅杰.福爾克 081 管理者是診斷醫(yī)生，他講求實際，重視成效，他同時又藝術(shù)家。

——卡斯特

082 管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時度勢，不斷地找準問題，抓住機會。

——卡斯特

083 管理人員的根本，不是財富，不是地位，而是責任心。

——卡斯特

084 管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻有成效的事?！狿.德魯克

085 管理人員在確定目標時，必須考慮目標的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結(jié)構(gòu)。

——唐納利

086 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機構(gòu)，所以他的第一責任必須是為機構(gòu)負責。他的第一任務(wù)就是使機構(gòu)完成職責并為機構(gòu)的存在做出貢獻。

——P.德魯克 087 要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件；要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學修養(yǎng)。

——列寧

088 要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。

——亨利.法約爾

089 決策者的高明在于，不光要依據(jù)情報增加現(xiàn)在的收益，而且更重要的是從“泛濫”的情報中理出一條洞察未來的線索。

——陳重

090 信息從其既是產(chǎn)品又是原料的又重意義，幾乎聯(lián)結(jié)著社會生產(chǎn)的一切部門，影響著人類社會生活的一切領(lǐng)域。

——楊歡進 091 要得到最大的收益，就是擔最大的風險。

——孫效良

092 就企業(yè)經(jīng)營而言，最惡劣的環(huán)境，往往也就隱藏著最好的機會，陷阱重重的地方，往往也是冒險家的樂園。

——詹炳發(fā)

093 一個企業(yè)如果不注重經(jīng)濟效益，也就無所謂管理的問題，因為管理的主要目的是實現(xiàn)好的企業(yè)效益，換句話講是追求更高、更好的利潤。

——李安民

094 不講經(jīng)營管理，即使手里捧著金飯碗也不一定有飯吃。

——簡柏屯 095 任何會計制度只有當它能在為管理者解決營運上的問題有所貢獻時，才有存在的價值?！⑵?/p>

096 改進技術(shù)有如吃西藥，容易見效，改進管理有如吃中藥，效果慢慢來，但能持久。

——陳定國

097 現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)的文化，把人當做管理的主體，把文化當做管理人和維系企業(yè)的最有效的手段。

——李安民 098 理想太高，求功心切，或者沒有理想，無求功之心，都是辦企業(yè)和經(jīng)營管理企業(yè)之大忌?！畎裁?/p>

099 管理科學能否在企業(yè)中指導管理實踐，全憑企業(yè)領(lǐng)導對管理科學中的藝術(shù)性的理解和他的領(lǐng)導藝術(shù)。

——劉源張

制定政策是保證使行動符合目標的一個重要的管理手段。

——詹姆斯

管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。

——山姆.托伊 102 管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預定目標的總體?！ㄋ固?/p>

欲達到成功的境界，企業(yè)必須能跟上時代快速變動的腳步。

——凱特寇德 104 管理人員是用兩條腿去管理，而不是用辦公室的備忘錄。

——詹弗金斯

一個企業(yè)組織沉陷在舉棋不定、固定陳規(guī)的境地之中，勢必會造成多方面無法估計的損失和浪費。

——姆爾杜恩

幾乎在所有不成功的公司中都以嚴重的官僚主義和集權(quán)式經(jīng)營為特征。

——戈德史密斯

第二篇：管理名人名言

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

——

管理大師彼得·德魯克

管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。

——

管理大師彼得·德魯克

管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

——

管理大師彼得·德魯克

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

——

管理大師彼得·德魯克

我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的‘第一流的工人’。我曾試圖闡明每一種類型的工人都能找到某些工作，使他成為第一流的工人，除了那些完全能做這些工作而不願做的人。

——科學管理學之父弗雷德里克·溫·泰勒

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。

——

李嘉誠

管理無小事。

——

海爾公司總裁張瑞敏

把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——

海爾公司總裁張瑞敏

沒有降價兩分錢抵消不了的品牌忠誠。

——

營銷大師菲勒普·科特勒

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

——

日本經(jīng)營之神松下幸之助

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

——

日本經(jīng)營之神松下幸之助

計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。

——

哈羅德·孔茨

企業(yè)家精神的真諦就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種管理職能。

——

熊彼特

愈壞的消息，應(yīng)該用愈多的力氣溝通它。

我們溝通的多好，不是決定于我們敘述得有多好，而是被了解得多好。

——

安德魯·葛洛夫

縮短會議的方式——把椅子從會議室中拿走，因為站立開會的時間大約只占坐著的一半。

——

李察·懷特

“經(jīng)營策略”是指“從事與競爭對手不同的作業(yè)”或者“以異于競爭對手的方式來從事類似的作業(yè)”。

——

麥克·波特

凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬如驕子，不可用也。

——

《孫子兵法·地形篇》 決策以價值和事實為前提

——

赫伯特·A·西蒙

管理者的最基本能力：有效溝通

——

英國管理學家L．威爾德

市場營銷觀念：目標市場，顧客需求，協(xié)調(diào)市場營銷，通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤。

——

西奧多.李維特

一屋不掃何以掃天下

——

《后漢書·陳番傳》

管理是由心智所驅(qū)使的惟一無所不在的人類活動

——

戴維·B·赫爾茨

第三篇：雅思寫作之 名人名言

It is never too late to learn.活到老，學到老

Misfortunes tell us what fortune is.不經(jīng)災難不知福

Storms make trees take deeper roots.風暴使樹木深深扎根。

Nothing is impossible to a willing heart.只要有一顆意志堅強的心，沒事不成Work makes the workman.勤工出巧匠

You have to believe in yourself.That's the secret of success.人必須相信自己，這是成功的秘訣

Money is a good servant and a bad master.金錢是善仆，也是惡主

Happy is the man who is living by his hobby.醉心于某種癖好的人是幸福的。

Most folks are about as happy as they make up their minds to be.對于大多數(shù)人來說，他們認定自己有多幸福，就有多幸福

If you don't learn to think when you are young, you may never learn.如果你年輕時就沒有學會思考，那么就永遠學不會思考

It is no use doing what you like;you have got to like what you do.不能愛哪行才干哪行，要干哪行愛哪行

Work banishes those three great evils : boredom , vice, and poverty.工作攆跑三個魔鬼：無聊、墮落和貧窮

The decline of literature indicates the decline of a nation;the two keep in their downward tendency.文學的衰落表明一個民族的衰落。這兩者走下坡路的時間是齊頭并進的 Saying and doing are two different things.說和做是迥然不同的兩回事

Actions speak louder than words.行動比語言更響亮

From small beginnings comes great things.偉大始于渺小

It takes all sorts to make a world.世界是由各種不同的人所組成的

第四篇：管理的名人名言

關(guān)于管理的名人名言11篇

關(guān)于管理的名人名言1

1、生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命；浪費自己的時間，等于慢性自殺。

2、時間，是靠自己去擠的。在你這一秒空閑的時候，時間又像腳底抹了油似的溜走了，只有去抓住它，它似乎才會停下腳步這時，你就可以做自己想做的事情。

3、天波易謝，寸暑難留。

4、為了尋找快樂，你走遍了千山萬水，始終見不到它的蹤影。其實只要你擁有一顆知足的心，快樂就在你身上。

5、若要離去，別給我一個思念的理由；讓我的記憶里，不再有你；若不再相見，就別給我一個等待的借口；請無情的拒絕，讓我無奈的接受，故事已經(jīng)結(jié)束，我迷茫在過去和未來，卻執(zhí)著于現(xiàn)在；那些紛紛飄落如秋葉般的記憶，始終匍匐于存留之間，終于，在秋葉落盡之時，我終于選擇遺忘。

6、時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更好的成績來。

7、時間是沒有聲音的銼刀

8、時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。（華羅庚）

9、年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

10、寶貝你是一個活潑可愛的小女孩，你不知道什么是憂，什么是愁，就像電視劇《還珠格格》中的小燕子一樣。聽老師講你在學校表現(xiàn)的非常好，時常看到你在操場上蹦蹦跳跳的身影，歡樂的笑臉，更看到你關(guān)心集體時認真的態(tài)度，專注的神情。老師們都說，你上課回答問題時聲音真響亮；小朋友們都說你每天到校最早。媽媽希望你能有更多的好朋友，你這么聰明，媽媽相信你一定能做到，對嗎？十分感謝老師們對孩子的無私教育。

11、即使一動不動，時間也在替我們移動。而日子的消逝，就是帶走我們希望保留的幻想。

12、我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿感受、思索和行動的時鐘，用它來代替這個枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈，帶有責備意味和冷冷地滴答著的時間。

13、拋棄時間的人，時間也拋棄他。（莎士比亞）

14、最不善于利用時間的人最愛抱怨時光短暫。

15、不知道什么時候起，看著你的頭像亮起時，再也沒有和你說話的勇氣。只是對著你笑笑，便無語。一遍遍看著，一遍遍想著。這個世界好的東西太多，而有些東西永遠不屬于自己，所以注定只是欣賞，站在遠遠的地方望著你。

16、用“分”來計算時間的人，比用“時”計算時間的人，時間多五十九倍。

17、有天當你想起我，時間已擺平所有的錯，也學會不再問為什么。

18、光陰易逝，豈容我待

19、對活者的人來說，是沒有明天的；死了的人則沒有今天。

20、感性大于理性、我們都沒有時間去揮霍。

21、公道世間唯白發(fā)，貴人頭上不曾饒。

22、時間最不偏私，給任何人都是二十四小時；時間也最偏私，給任何人都不是二十四小時。時間是最公正的裁判，不管你是富有的還是貧窮的，都會公平的分配給你大好的時光，一年三百六十五天，一天二十四小時，八萬六千四百秒，不多不少，就看你如何合理安排了，也許有人會在一天里創(chuàng)造出一項偉大的發(fā)明或是研究探討出一種新的元素，也許有人會在一天里碌碌無為、虛度時光。

23、忘掉今天的人將被明天忘掉。

24、朝看水東流，暮看日西沉。

25、愛情敗給了距離，距離敗給了時間，所謂永遠，就是沒有終點。

26、情到深處已惘然，愛到深處情泛濫。

27、即使一動不動，時間也在替我們移動。而日子的消逝，就是帶走我們希望保留的幻想。

28、少壯不努力，老大徒傷悲。所以我們要珍惜時間。我們要學會與時間賽跑，珍惜時間，不讓時光虛度，就是珍惜生命。提高時間的使用效率，就等于延長了生命；與時間賽跑，只爭朝夕，同樣不失為珍惜時間。魯迅先生的話一語中的“節(jié)省時間，也就使一個人的有限的生命更加有效，而也即等于延長了人的生命。”

29、知道他的花語嗎，要幸福！

30、最無情的不是人，是時間；最珍貴的不是金錢，是情感。

31、一個秘密一旦說出，會讓伴隨的痛苦被遺忘。治愈一個人，需要另一個人。

32、哭完就把一切都留在昨天，永遠不要去觸及。

33、我喜歡你，沒有什么目的。只是喜歡你，一輩子，就做一次自己。這一次，我想給你全世界。這一次，遍體鱗傷也沒關(guān)系。這一次，用盡所有的勇敢。這一次，可以什么都不在乎。但只是這一次就夠了。因為生命再也承受不起這么重的愛情。

34、是不是，上蒼知道了我很孤獨，所以，才特意讓你來找到我，一起去寫我們美麗誓言的，對么？然后，生命里多了一個你，從此，人生中多了很多值得紀念的日子。嗯，你還記得我和你第一次見面的那個下午么？它是那樣在我心里，深深烙了印。

35、分手后請記得對方的好，然后自己安安靜靜的生活。

36、珍惜時間會讓你做時間的主人；珍惜時間會讓你的人生變得絢麗多彩。

37、時間會慢慢沉淀，有些人會在你心底慢慢模糊。學會放手，你的幸福需要自己成全。

38、時間的價值取決于利用。同樣的一刻鐘，利用了就有價值，浪費了就名文不值。時間之于實干者，就是走向成功的步履；就是源源不斷的財窩！

39、時間對于學者來講、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！睂W者只有珍惜時間才能創(chuàng)造自己的價值，為人類的文明發(fā)展，開拓新的知識天地?？萍疾拍苓M一步發(fā)展，為祖國騰飛奉獻自己的才華。反之，不珍惜時間，碌碌無為的過日子，明日復明日，不但毀了自己的前程，還給國家?guī)斫?jīng)濟上的損失。

40、如果知道光陰的易逝而珍貴愛惜，不作無謂的傷感，并向著自己應(yīng)做的事業(yè)去努力，尤其是青年時代一點也不把時光濫用，那我們可以武斷地說將來必然是會成功的。

關(guān)于管理的名人名言2

1、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P

2、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼

3、卓有成效的管理者善于用人之長?！说谩ざ爬?/p>

4、天道酬勤，商道酬信。

5、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说谩ざ爬?/p>

6、你能站多高，就能看多遠。

7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！匈e

8、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫

9、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多·萊維特

10、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

11、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

12、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>

13、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

14、不放過任何細節(jié)?！上滦抑?/p>

15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！焓烂?/p>

16、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利

17、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D

18、預防是解決危機的最好方法?！~克爾·里杰斯特

19、正確的決策來自眾人的智慧?！饕?/p>

20、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇

21、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

22、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！譅柹?/p>

關(guān)于管理的名人名言3

1、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨

2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡

3、的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李

4、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>

5、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇

6、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！颂亍な诽蛊?/p>

7、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志

8、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

9、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

10、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！跤缿c

關(guān)于管理的名人名言4

如果計劃有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能第一時間接到通知，工作效率肯定有所提高。

――松下幸之助

感悟：工作計劃的變動，員工一定要及時知道，因為他們才是計劃的具體執(zhí)行者。將命令直接下達給具體執(zhí)行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作計劃改變后，一定要想方設(shè)法在第一時間內(nèi)通知員工們。

討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要觀點的碰撞，甚至于爭吵，來接近真實答案。

――杰克.韋爾奇

感悟：很多企業(yè)遇到問題時都會討論，而且一開會就是幾個小時甚至是一天，但往往得到錯誤的答案。原因是缺乏爭吵。因為討論的本質(zhì)是不同思想的碰撞，而且只有在多種思想反復碰撞下，才有可能互相取長補短，最大限度接近真實的答案。爭吵則是最簡單實效的方法。

員工堅持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍。

――張瑞敏

感悟：管理者不要期望員工一步登天，因為這樣會出現(xiàn)“拔苗助長”的現(xiàn)象。應(yīng)該正確引導員工們循序漸進地提高自己的水平，哪怕每天有細微的進步，時間長了員工們的工作水平就會有質(zhì)的飛躍。前提是員工愿意提高自己的工作能力。

成長的危機在不同的行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人相似。

――諾曼.奧古斯丁

感悟：這句話告訴管理者應(yīng)該學會去總結(jié)前輩的失敗教訓和成功的經(jīng)驗。無論成功還是失敗，不同國家、不同時期、不同行業(yè)的企業(yè)都是把握住了或忽視了固有的幾個關(guān)鍵點，如資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等。

正確的判斷是經(jīng)驗的結(jié)果，而經(jīng)驗是錯誤判斷的結(jié)果。

――瓊.德布.呂耶爾

感悟：管理者在做決策時可以依靠經(jīng)驗，但是決不能盲目依靠經(jīng)驗，正確決策更多的時候需要實踐進行檢驗。

如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

――柳傳志

感悟：人的因素是一個項目能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)選項目時，要依靠人的能力來進行選擇，如果沒有合適的人選，再誘人的項目也不能貿(mào)然進入。

關(guān)于管理的名人名言5

1、《大學》之修身、齊家、治國、平天下，基本只是正心、誠意而已。宋·朱熹《四書集注·孟子序說》大學、書名。修身、修養(yǎng)自身品性。齊家、管理好家庭。治國、治理好所在的地區(qū)。平天下、使天下太平。正心、使心思端正。誠意、使意念真誠?！祆?/p>

2、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真——不詳

3、我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人?！?/p>

4、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)?！?/p>

5、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善?！跤缿c

6、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力?！跤缿c

7、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

8、集體的習慣，其力量更大于個人的習慣。因此如果有一個有良好道德風氣的社會環(huán)境，是最有利于培訓好的社會公民的。——培根

9、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的?！購?/p>

10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！購?/p>

11、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來?！縿e林

12、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。——青木武一

13、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖?。——邱吉爾。B。謝安東

14、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理、你抓得少些，反而收獲就多了?！酌?。A。克羅克

15、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前。——雷蒙德

16、管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦

17、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特

18、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。——巴納德

19、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。——雅虎CEO塞梅爾

20、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_

21、在識別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識的人打交道的，善于傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見?！瓰榱双@取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂于承認和接受由創(chuàng)新思想帶來的種。種不愉快。 ————〖斯威尼〗美國管理學家《致未來的總裁們》第33頁——斯威尼

22、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。——盛田昭夫

23、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍?！返俑?/p>

24、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失?！召悹?/p>

25、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌?！帜厩迨?/p>

26、一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。——門捷列夫

27、管理一個家庭的麻煩，并不少于治理一個國家。——蒙泰格尼

28、只有當全體居民都參加管理工作時，才能徹底進行反官僚主義的斗爭，才能完全戰(zhàn)勝官僚主義——列寧

29、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是、熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子?！宓赂Ｌ?/p>

30、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機會的手段?！髽I(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。 ————〖彼得·德魯克〗美國管理學權(quán)威《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第19頁——德魯克

31、諺語是一人的妙語，眾人的智慧——約·拉塞爾

32、微軟永遠離破產(chǎn)只有個月?！葼枴どw茨

33、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法?！氐隆とR維特

34、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

35、如果你不能成為大道，那就當一條小路；如果你不能成為太陽，那就當一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個最了解的你。——道格拉斯·瑪拉赫

36、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德

37、世世代代以來，教育培養(yǎng)了能夠想象、能夠根據(jù)現(xiàn)代國家的規(guī)則進行組織管理和統(tǒng)治的人材。沒有教育，就沒有知識，沒有能力，沒有事業(yè)心，沒有一個民族助能量的調(diào)動和組織。？？？——朗格朗

38、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大?！磐?/p>

39、要盡可能地尊重一個人，也要盡量多地提出堅定、明確和公開的要求、確定該這樣或那樣地管理自己?！R卡連柯

40、集體是社會的有機體，……教師的使命就是創(chuàng)造這種模范的組織，愛護它，改善它，把它傳給新的教師。這并非在兩個人之間來講道德，而是對于集體的正常成長的技巧而聰明的領(lǐng)導，這就是教師的使命?！R卡連柯

關(guān)于管理的名人名言6

1、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福

2、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D

3、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

4、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>

5、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！终?/p>

6、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽。——瑪麗·凱

7、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾

8、質(zhì)量等于利潤?！獪贰け说盟?/p>

9、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力?！赂?/p>

10、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>

關(guān)于管理的名人名言7

1、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。

2、如果你看到一份成功的事業(yè)，那就表示某人曾經(jīng)勇敢地做了抉擇?！芾韺W大師彼得·杜拉克

3、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你?！?/p>

4、同樣我還要借您們的掌聲給級的即將工作的學長學姐們一個祝福祝你們?nèi)f事順心！當然我們也會送上我們對你們最為美好的祝福的請你們放心工商管理系的明天會比昨天更燦爛！義烏工商學院的明天會比昨天更加美好！

5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

6、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術(shù)水平和科研水平。

7、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

8、互動交流公司考核單位，單位內(nèi)再分配到個人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。一個人的優(yōu)點就是他的缺點。知人善用。要保留%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學，沒有科學管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會的不同途徑。

9、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

10、有一件事情是十分清楚的創(chuàng)新思想不是那些專門從事開發(fā)創(chuàng)新思想的人的專有領(lǐng)地。出自〖斯威尼〗美國管理學家出自《致未來的總裁們》第頁斯威尼

11、職業(yè)化規(guī)范化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化表格化模板化規(guī)范化的管理。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

12、一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

13、最高管理層最容易犯的錯誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對每一個人都會有&正確的答案&。

14、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

15、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

16、若干項工作，總有重點工作和非重點工作，我們就要在重點工作上投入大量的時間和精力，如果反之我們就會總是感覺時間不夠用而工作卻沒有成效。如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建設(shè)。

17、安全需要“白加黑”，管理必須“加”。

18、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率?？ㄋ固兀溃?/p>

19、什么是人性管理把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

20、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

21、◆如果伊拉克和美國都由上海男人管理，就不會有戰(zhàn)爭了，那不就世界和平了嘛！

22、在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快更加高效。

23、歲，為帶領(lǐng)濟南團隊成為全國新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營銷領(lǐng)導類書籍，聽遍大學和社會上的充電課程，強迫自己從一介書生向合格管理者轉(zhuǎn)型。

24、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特.史坦普

25、總之，如果我擔任學生會主席一職，我會堅持以大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私，努力把學生會打造成為一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。

26、馬化騰的身價現(xiàn)在大約是億元人民幣左右。在深圳大學學習的時候，馬化騰的電腦技術(shù)水準已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種電腦病毒的克星，又能為學校電腦網(wǎng)絡(luò)維護提供不錯的解決方案，同時又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

27、勤儉節(jié)約，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。作為一個有責任感榮譽感和使命感的儲備庫員工，每個人都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細管理要效益。

28、如果你不是公司的第一名，就向第一名學習，看看他們是怎么做的，不用自己瞎琢磨，這是最有效的方法。理論上，只要別人能做到，你就可以做到，不用質(zhì)疑公司產(chǎn)品政策或管理等?！?/p>

29、職業(yè)化規(guī)范化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化表格化模板化規(guī)范化的管理。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。任正非

30、五十從大學的第一天開始，你就務(wù)必從被動轉(zhuǎn)向主動，你務(wù)必成為自我未來的主人，你務(wù)必用心地管理自我的學業(yè)和將來的事業(yè)，理由很簡單正因沒有人比你更在乎你自我的工作與生活。“

31、我們一些校長經(jīng)常感慨校長難當，教師難管。難在何處？難在管理的是具有活的思想的人。

32、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

33、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

34、如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵志名言警句》記得分享給更多好友噢!

35、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。林正大酒色聲名四面墻，多少英雄在內(nèi)廂，若有世人跳得出，便是神仙不老方。

36、多掙錢的方法只有兩個不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡

37、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克

38、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因為去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費力。

39、抓教育，抓管理，抓課改，人人齊抓共管強措施，強素質(zhì)，強落實，攜手共譜輝煌。

40、管理職責這一概念意味著管理機構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利.艾伯斯（美）

41、誠信是經(jīng)營的承諾，廉潔是管理的原則。

42、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致?！購?/p>

43、我相信，國家內(nèi)部惡劣的管理培養(yǎng)了家庭內(nèi)部惡劣的管理。一個老是準備罷工的工人，是不會培養(yǎng)他的孩子去尊重秩序的。

44、時光老人對每個人都是公平合理，要學會管理時間，利用時間珍惜時間養(yǎng)成一種好的生活與工作習慣更利于你成功?！?/p>

45、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

46、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。青木武

47、自我期待，引發(fā)自我建設(shè)自我管理自我教育自我成長自我成就。

48、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"

49、如果不斷地注重培訓，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)的`質(zhì)量文化，注重質(zhì)量文化建設(shè)，強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，改進產(chǎn)品售后服務(wù)，將質(zhì)量銘記于心，那么質(zhì)量，定會帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

50、管理職責這一概念意味著管理機構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利艾伯斯

關(guān)于管理的名人名言8

1、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

2、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

3、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森

4、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。

5、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇

6、企業(yè)即人?！上滦抑?/p>

7、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>

8、造人先于造物?！上滦抑?/p>

9、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

10、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>

關(guān)于管理的名人名言9

1、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

2、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士

3、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。

4、是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。

5、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀?！s瑟夫·朱蘭博士

6、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

7、21世紀，沒有危機感是的危機?！榈隆づ了箍?/p>

8、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

9、企業(yè)的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

10、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>

關(guān)于管理的名人名言10

1、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

2、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。

3、作為一個領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

4、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

5、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

6、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

7、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。

8、企業(yè)文化培訓有三個層次、企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

9、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

10、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

11、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

12、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

13、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

14、佛經(jīng)上說、“要想一滴水不干涸，的辦法就是把它放到大海里。”

15、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

16、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

17、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

18、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

19、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子?！?/p>

20、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。

關(guān)于管理的名人名言11

* 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”?！┒鳌ご尬?/p>

* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢?！呕EO塞梅爾

* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言?！说谩さ卖斂?/p>

* 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?/p>

* 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。——杰克 韋奇

* 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?/p>

* 不要過度承諾，但要超值交付?！鳡?/p>

* 營銷學不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷?！评眨铺乩?/p>

* 企業(yè)的情況很復雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。——段永基

* 作為領(lǐng)導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了?！?-肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）

* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！薄ㄆ旒瘓F經(jīng)營格言

* 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真?！辉?/p>

* 凡是無法衡量的，就無法控制?！?/p>

* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法?！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷?！?/p>

* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅?！駝?/p>

* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>

* 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢。——潘洪江

* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖?。——邱吉?B 謝安東

* 只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進?！邩驊椥?/p>

* 以做生意來說，有時候三思而行不無好處。——霍英東

* 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子?！宓?福特

* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴?/p>

* 好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊?！钍?/p>

* 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中?！s翰 多伊爾

* 絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?/p>

* 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行?！偬锾?/p>

* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍?！返俑?/p>

* 在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c

* 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工?！⑻镎逊?* 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行?！嗄疚湟?/p>

* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前。——G 雷蒙德

* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎

* 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?/p>

* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的?！購?/p>

* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織?！宓?/p>

* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力?！图{德 * 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_

* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！購?/p>

* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善?！跤缿c

* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失?！召悹?/p>

* 管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動力?！吚锥?/p>

* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了?！酌?A 克羅克

* 世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)?！?/p>

* 在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。——佚名

* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。——佚名

* 商人不言商是不道德的?！?/p>

* 做事不為東，累死也無功?！?/p>

第五篇：企業(yè)管理名人名言之影響世界的100句管理名言

企業(yè)管理名人名言之影響世界的100句管理

名言

2008年04月06日 星期日 21:44 授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放?！?/p>

1、管得少，就是管得好

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 ——管理專家旦恩·皮阿特

3、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手

——管理專家彼特·史坦普

4、信任固然好，監(jiān)控更重要

——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導人列寧

5、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放

——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道

——管理專家柯維

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——經(jīng)營之神松下幸之助

9、管理層次越少越好

——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

10、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

第九章 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本

企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌姵杀究刂婆c管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本

——美國管理大師彼得·杜拉克

2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費

——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

3、省錢就是掙錢

——美國石油大王約翰·洛克菲勒

4、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

——臺塑集團董事長王永慶

5、為顧客節(jié)省每一分錢

——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓

第十章 競爭對手就像磨刀石一樣

面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。

1、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了

——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎

2、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話

——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云

3、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益

——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

5、多想一下競爭對手

——世界首富比爾·蓋茨

6、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

——殼牌石油公司德格

7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化

——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林

8、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間

——美國企業(yè)界名言

9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

10、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚

——美國思科公司總裁錢伯斯

第十一章 細節(jié)決定管理成敗

“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導致100%的失敗。

1、魔鬼存在于細節(jié)之中

——國際建筑大師密斯·凡·德羅

2、不放過任何細節(jié)

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

3、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)

——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海爾公司總裁張瑞敏

5、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭

——“商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

6、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤

——《細節(jié)決定成敗》作者汪中求

7、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作

——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

第十二章 企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行

企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行

——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶

2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行

——花旗銀行董事長約翰·里德

3、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

4、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路

——戰(zhàn)略專家姜汝祥

5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

第十三章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理

斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。

1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰

——海爾集團總裁張瑞敏

2、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機

——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

3、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月

——世界首富比爾·蓋茨

4、預防是解決危機的最好方法

——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特5、21世紀，沒有危機感是最大的危機

——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾

第十四章 獎勵什么，就會得到什么

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。

1、獎勵什么，就會得到什么

——管理專家米契爾·拉伯福

2、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

——管理專家米契爾·拉伯福

3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

——管理學者史蒂格

4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

5、無法評估，就無法管理

——管理學家瓊·瑪格麗塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大師彼得·杜拉克

7、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視