第一篇：經(jīng) 理 人 管 理 名 言

1.你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己

——喬·吉拉德

2.銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。

——博恩·崔西

3.一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

——雅虎ceo塞梅爾

4.在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

——彼得·德魯克

5.決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

——彼得·德魯克

6.我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

——杰克.韋奇

7.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己，——喬·吉拉德

8.不要過度承諾，但要超值交付?！鳡?/p>

9.營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。

——菲利普．科特勒

10.企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。

——段永基

11.作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。

——--肯·塞福（Bluefly.com的創(chuàng)始人兼ceo）

12.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??！?/p>

——花旗集團經(jīng)營格言

13.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。

第二篇：經(jīng)理人心態(tài)管理

溝通是一個雙向的過程，企業(yè)老板充當著非常重要的角色，經(jīng)理人心態(tài)管理。在實際工作中，經(jīng)理往往會產(chǎn)生這樣或那樣的心態(tài)問題，他們非常希望得到老板的指導(dǎo)和建議。此時，老板應(yīng)該敞開辦公室大門，隨時歡迎經(jīng)理們進來。

福特汽車公司北美市場部長理查·芬斯特梅契常常對他的同事說：“我辦公室的門永遠是開著的，如果你經(jīng)過時看到我在坐位上，即使你只是想打個招呼，隨時歡迎你進來。如果你想告訴我一個點子，也歡迎你！千萬不要以為要經(jīng)過秘書通知才可以跟我說話。”理查認為，這樣做可以增加自己的親和力，讓經(jīng)理們愿意接近你，樂意與你交談。

一般來說，經(jīng)理并不愿意總是主動找老板談話。所以，作為企業(yè)的老板，應(yīng)該洞悉經(jīng)理的這種心理，可以主動多與他們溝通，還可以把主動溝通作為一種機制加以貫徹執(zhí)行，而不是等發(fā)現(xiàn)了問題再去溝通。

因為工作關(guān)系，我經(jīng)常出差到某城市，每一次都入住某大酒店，而每次我都會碰到這個酒店的總經(jīng)理，不管是早上去還是中午去，也不管是下午到還是晚上到。有一次我跟他說：“老總，你每天都這么忙??！”他回答說：“是啊，管這個酒店，如果要讓它能夠真正像個五星級酒店，我每天上上下下大概要幾十次。”

這位總經(jīng)理并不是那種成天盯著員工指手畫腳的人，他平時很少講話。但是他的心一直在留意下屬的一舉一動：當一個大堂副理站的位置不對時，他馬上就過去指出來；吃自助餐時，一個鍋碗瓢盆沒有擺好，他馬上讓工作人員放好；當一個服務(wù)員的聲音太大或動作太慢的時候，他同樣會立即指出來。他就這樣上上下下地跑，每個員工每天都能碰到他很多次。

正因為公司的總經(jīng)理沒有成天坐在辦公室里，而是經(jīng)常下去和普通員工一起工作，所以員工對他也非常熟悉，認為他非常親切；同時，他自己也能夠了解到員工平時工作的最真實狀態(tài)，了解他們的各種需要。講得簡單一點，溝通就是人與人之間的接觸。如果總經(jīng)理覺得自己身份高貴，就每天坐在辦公室里聽匯報，哪可能真正了解下屬呢？

玫琳·凱公司曾在世界500強企業(yè)中排名第82位，這與玫琳·凱具有親和力的管理方式是密切相關(guān)的，述職報告《經(jīng)理人心態(tài)管理》。玫琳·凱會經(jīng)常邀請她的雇員到家里喝茶，而且?guī)缀跛袨樗ぷ鞯娜硕颊J為自己了解她。他們說：“要是人們都能像她那樣與你傾心交談，你就不會有神秘感了?！泵盗铡P的名字在她的員工心目中一直有著鼓舞人心的力量，之所以有這種令許多管理者都羨慕的效果，正是因為玫琳·凱平易近人、經(jīng)常接觸下屬的緣故。

現(xiàn)代化的辦公，使辦公室的每個人每天都坐在電腦前，兩耳不聞窗外事，于是人與人之間就產(chǎn)生了隔閡。企業(yè)老總和經(jīng)理們絕不應(yīng)該總是坐在自己的電腦前面，而應(yīng)多出去走走，拉近與下屬的距離。

公司的每一個員工就像一顆顆珍珠，如果中間沒有一根線將他們串起來，就不能成為有實用價值的珍珠項鏈，“珍珠”們也就很難發(fā)揮作用。此時，老板要主動一點，可以做中間的那一根線，把那些平時跟你沒有太多聯(lián)系的員工和經(jīng)理串接起來，這也是激勵員工的一種最直接、最簡單，也是最有效的方式。

企業(yè)老總或經(jīng)理級別較高，大多有獨立的辦公室，所以下屬一般不會知道他們在忙什么、想什么。上級的痛苦下屬未必了解，下屬在做什么上級也不見得知道，這就使溝通出現(xiàn)了斷層：老總覺得經(jīng)理和員工陌生，不體諒自己；而經(jīng)理和員工又覺得老總高高在上，沒有親切感。雙方誰也不理解誰，因而矛盾就產(chǎn)生了。

與經(jīng)理溝通可以采用一些實用的小技巧，比如，親筆寫一封感謝便條，打個電話，請經(jīng)理喝茶、吃飯，有進步時立即表揚，還可以進行家訪，對經(jīng)理的生活和家庭表示關(guān)心，有時候還可以給經(jīng)理的家人送些小禮物。

有位職業(yè)的馬拉松教練為了照顧選手，將自己每個月的津貼拿出來補貼選手們的花銷，對于隊員的伙食費也由他個人掏腰包，除此之外，他還將自營的工藝店的大部分收入投資在選手們身上。與其說他們是隊員和教練的關(guān)系，不如說他們是為了同一個目標共同努力的伙伴。在選手們心目中，這樣的教練既是他們的伙伴，又是他們的盟友。

第三篇：管理名言

◆ 管理名言 管理名人名言

真正的管理人是去管理人的情緒。—— 顧修全

你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修?！?陳天橋

如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業(yè)?！?Joel Spolsky

通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標？我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標？我是否對其進行了必要的培訓(xùn)？結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應(yīng)該對問題負一部分責任?！?邁克爾·阿伯拉肖夫

并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展?！?高春輝

管理無小事?！?張瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇。—— 尹明善

希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層?！?段永基

一個企業(yè)的CEO和一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人?！?劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》

企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高?！?嚴介和

王文京把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功吳鐵；把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強；把財務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友?！?劉韌 《王文京十年》

CEO是什么？C是customer（客戶），第一件事情就是客戶，E就是Employee（員工），你要照顧員工，這是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報?！?戴偉民

華晨走到今天的局面，如同一個得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領(lǐng)，沒有用心去打。—— 仰融

管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是

代表，而不是真正的英雄?！?任正非

一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性?！?杰克·韋爾奇

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！—— 德魯克

??除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的??到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。—— 德魯克

平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部?！?秦曉

是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志——是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關(guān)鍵性的一點?！?科林斯

首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責?！?德魯克

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?德魯克

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題?！?黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事?！?馮侖

在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標。應(yīng)當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。—— 毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》

要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色?！?鮑威爾

陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》！”

陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎？且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術(shù)也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡；秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)（向）使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》

聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。—— 萬潤南

我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王??一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。—— 辛格

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來?！?約翰·科特

當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力?！?約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！?翁榮金

表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話?！?雅科爾

探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業(yè)家的實踐當中。—— 張瑞敏

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。—— 魯冠球

在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化?！?任正非

虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。—— 任正非

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走?！?王石

（辭去總裁只當董事長）我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題?！?牛根生

最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。—— 大衛(wèi)·奧格威

職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！?任正非

領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！?杰克·韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！?瑪麗·凱

只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力?！?任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。—— 李嘉誠

好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分?！?衛(wèi)哲

對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！?張小平

當企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。—— 衛(wèi)哲

有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的?！?徐冠巨

我把我的管理生涯分為三個階段：第一個階段是管業(yè)務(wù)，也就是在創(chuàng)業(yè)期間，那時候腦子里都是如何經(jīng)營、如何創(chuàng)造業(yè)績。第二個階段開始重視協(xié)調(diào)。這段時間是我到微軟之后和就任總裁之前。當我開始成為部門經(jīng)理的時候，我開始領(lǐng)悟到能夠讓團隊協(xié)作、能夠充分合理的調(diào)配資源是多么重要。第三個階段是從我就任微軟總裁到現(xiàn)在，重點是如何“影響人”、“管理人”?！?唐駿 《唐駿：我，一個現(xiàn)實的浪漫主義者》

一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要發(fā)現(xiàn)這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人，什么變化正在發(fā)生，會對公司產(chǎn)生什么影響，必須采取什么行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的溝通能力?！?龐約翰

張建華：“人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍正是這樣的組織?！?—— 鄧羊格/楊光 《中國企業(yè)該向誰學(xué)習？》

真理不在二者之一，卻存在于二者之中?！?曾仕強

經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢?！?魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》

在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要?！?段永平

在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。—— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》

對于公司運作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經(jīng)營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧?！?李志強

所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。—— 松下幸之助

缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！?杰克森·布朗

帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張?！?約翰·肯尼迪

管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?德魯克

管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！?德魯克

管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的?！?德魯克

管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用?！?德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人?！?德魯克

成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇?！?尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》

投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情?！?黃光裕

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣?！?彼得·德魯克

企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大?！?孫欣 《宜家學(xué)習者》

做企業(yè)最重要的是三個模式：第一，商業(yè)模式。就是說你按照我設(shè)計的商業(yè)去做，一定能夠掙錢。否則，要不然你就不要當企業(yè)家，這就是所最重要的是一個能夠產(chǎn)生利潤的商業(yè)模式。當商業(yè)模式講完了以后，你的威信從哪兒來了呢？你的威信在于把這個賺錢的商業(yè)模式與每個人的關(guān)系說清楚。人家會說：老板，這個事情你說能賺一千萬，我信了，但跟我有什么關(guān)系呢？有沒有我的份？你不能說這個項目很大，能夠賺五個億、八個億，而且是美元。因為能夠去納斯達克上市，但你們都沒有份，每人五百塊工資給你們，好好干??！最后人就散了。盡管是一個好的商業(yè)模式，但是，它沒有一個好的產(chǎn)權(quán)模式的支撐，還是不行。首先，當然是要賺錢了，不掙錢的產(chǎn)權(quán)有什么用呢？所以，接下來是產(chǎn)權(quán)模式，結(jié)果跟誰有關(guān)。產(chǎn)權(quán)模式?jīng)Q定以后，第三個模式是治理模式。要實現(xiàn)企業(yè)家所說的那美好商業(yè)故事，接下來有一個實施的過程，在這個過程中誰說了算是要事先解決的問題。要保證這個商業(yè)模式在實施的過程中，做到風險最小，利益最大，保證不出現(xiàn)偏差。在出現(xiàn)情況變化的時候，誰來決定拐彎，誰來決定向哪個方向拐，這都需要有人來拍板決策。因為寫在紙上的商業(yè)模式是一條直線，一到現(xiàn)實生活當中，就變成了一條曲線，誰對實現(xiàn)最后的目標負責，就是我們講的治理模式?！?郭梓林

看著辦是最現(xiàn)代化的管理?！?曾仕強

口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的?！?馮侖

評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印?！?張瑞敏

對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的?！?吉姆·科林斯

上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了?！?劉震云

何享?。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個目標怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個股東?！?劉濤/申音 《何享?。嘿Y本解放美的》

你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件?！?柳傳志

大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。—— 帕麥斯頓

企業(yè)家當然要守法，即使在轉(zhuǎn)制的過渡期，雖然法制有許多矛盾，也要盡量做到守法，絕不

可以故意違法，鉆法律的空子。企業(yè)家特別要注意不可侵犯他人的權(quán)益。不可借錢不還，不可搞假冒偽劣，不可拖欠工資和貨款，尤其是不可欺壓工人，剝奪他們的休息時間，強令加班加點，或者在惡劣的環(huán)境中勞動。這是當前迫切需要解決的問題，它遠比籠統(tǒng)地討論剝削，合法性等問題重要得多。

周正毅等人根本不是企業(yè)家，他們是一批膽大妄為的騙子。和賴昌星差不多，只有小學(xué)文化，根本不懂法律，但腦袋特別靈活，善于鉆空子，結(jié)果干出驚天動地的大壞事。但是光憑他們自己這點能耐，什么大事都干不成。他們是撬動了掌有大權(quán)的政府干部，才能為所欲為，達到他們那些低級趣味的人生目標。他們是我國現(xiàn)階段社會的怪胎，和企業(yè)家根本不搭界。因為出現(xiàn)了周正毅事件就懷疑全國的企業(yè)家是完全沒有道理的。我們要理直氣壯地，像維護工人農(nóng)民權(quán)益那樣地維護企業(yè)家的權(quán)益。在社會主義國家中所有人的權(quán)益都是平等地受到同樣重視和保護的。只有這樣，國家才能走上正軌，避免**，持續(xù)地發(fā)展?！?郭梓林/韓朝華/茅于軾 《關(guān)于民企原罪問題的對話》

好的政策會因為不同利益群體的利益爭奪而成為不好的政策。知道賣力者的好處在哪里，是政策制定者必須事先了解的事情。—— 郭梓林 《王朝投影》

熟悉產(chǎn)生輕篾，神秘產(chǎn)生敬畏。除了嘉靖，古今中外許多人都知道這個道理。但真要做起來，這分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙說的“不怒自威，親而難犯”，的確不是一件容易的事?！拔贰钡阶詈蠛汀巴钡阶詈?，都是一個結(jié)果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份上，不會讓下屬伸手便摸你的腦殼？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不會把事辦錯了？這些都是恒古難題。要當好統(tǒng)治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團的不同訴求。這其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往都會聚集如蠅小人，小人如孔子所言：“遠之生怨，近則不恭。”于是，統(tǒng)治者就更難把握親和的分寸、保持全方位的神秘了?！?郭梓林 《王朝投影》

當企業(yè)遇到大好機遇時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點，我的左眼是一個望遠鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理?！?潘剛

有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應(yīng)該可以互相被取代，這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的?！?陳天橋

管理名言

凡用賞者貴信，用罰者貴必?！?佚名 《六韜·文韜·賞罰》

工作時間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。—— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》

公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。—— 王茁

第四篇：管理名言

1、企業(yè)即人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長

——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才

——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司

——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

——聯(lián)想集團總裁柳傳志

12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇13、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀

——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來

——華碩總經(jīng)理徐世明

16、質(zhì)量等于利潤

——管理思想家湯姆·彼得斯

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人

19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人

——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團隊繁榮的根本

——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽

——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

22、大成功靠團隊，小成功靠個人

——世界首富比爾·蓋茨

創(chuàng)新是做大公司惟一之路

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得·杜拉克

管理就是溝通、溝通再溝通

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學(xué)家L·威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助

管理就是決策

35、管理就是決策

——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司

——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學(xué)家T·戴伊

38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S·M·沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

——美國經(jīng)濟學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

——聯(lián)想集團總裁柳傳志

愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴肅的愛

——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資——日本麥當勞董事長藤田田

50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

52、是員工養(yǎng)活了公司

——亞州首富李嘉誠

企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行

53、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶

54、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行

——花旗銀行董事長約翰·里德

55、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

56、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路

——戰(zhàn)略專家姜汝祥

57、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理

58、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團總裁張瑞敏

59、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機

——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

60、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月

——世界首富比爾·蓋茨

61、預(yù)防是解決危機的最好方法

——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特62、21世紀，沒有危機感是最大的危機

——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

獎勵什么，就會得到什么

63、獎勵什么，就會得到什么

——管理專家米契爾·拉伯福

64、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

——管理專家米契爾·拉伯福

65、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

——管理學(xué)者史蒂格

66、不只獎勵成功，而且獎勵失敗

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

67、無法評估，就無法管理

——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

68、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大師彼得·杜拉克

69、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人必備五項管理

MTP《高效勝任力》測試題

姓名：部門：得分：

一、填空題：（每題2分，共20分）

1、神經(jīng)邏輯層次模型從低到高分為了、行為、能力、和系統(tǒng)。

2、中層干部在企業(yè)中的角色有統(tǒng)領(lǐng)者、。

3、績效管理循環(huán)包括、績效考核和結(jié)果應(yīng)用。

4、績效考核結(jié)果“三個掛鉤”是、晉升和。

5、目標設(shè)定的smart原則，S是具體的，m是a是可達到的、r是、t是時限性。

二、多項選擇題：（每題3分，共30分）

1、目標分解要（）

A、到個人； B、部門目標之和為公司目標；C、員工之間目標不重疊

2、績效考核的原則是（）

A、公平；B、公正；C、公開

3、績效考核的主要目的是（）

A、績效改善和提高；B、發(fā)獎金； C、淘汰劣等員工

4、驅(qū)動績效的是（）

A、怎么想；B、怎么說；C、怎么做

5、信念系統(tǒng)包括（）

A、價值觀； B、信念； C、規(guī)條

三、簡答題：（每題10分，共50分）

1、如何把員工用“活”？

2、馬斯洛需求層次理論包括哪幾個層次？

3、“三圓法”包括哪三個圓？

4、“四步法”包括哪四步？

5、四象限時間管理法的評價維度是什么？