第一篇：管理名言49條

1、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！终?p>2、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

3、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。——曾仕強(qiáng)

4、管理就是讓別人完成事情?！嗍谰S

5、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫

6、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?/p>

7、在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。——宗慶后

8、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主?！藦?qiáng)

9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！——余世維

10、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。——任正非

11、組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。——約翰·科特

12、對于一個(gè)企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！獜埿∑?/p>

13、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

14、管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思?！ㄋ固?/p>

15、真正的管理人是去管理人的情緒?！櫺奕?/p>

16、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

17、管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識。——卡斯特

18、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

19、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要?！藦?qiáng)

20、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

21、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理?！ㄅ?/p>

22、管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>

23、管理無小事?！獜埲鹈?/p>

24、缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！芸松げ祭?/p>

25、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>

26、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。——巴納德

27、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！——余世維

28、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠

29、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動。——阿法納西耶夫

30、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄?！握?/p>

31、平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部?！貢?/p>

32、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P

33、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D

34、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！卖斂?/p>

35、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇

36、由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一?！嗬しs爾

37、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾

38、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！嗍谰S

39、無法評估，就無法管理?！偂が敻覃愃?/p>

40、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣?！鴤髦?/p>

41、你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>

42、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工?！⑻镎逊?/p>

43、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

44、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層?！斡阑?/p>

45、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。——曾仕強(qiáng)

46、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。——柳傳志

47、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！握?/p>

48、管理關(guān)系就是人的關(guān)系?！⒎{西耶夫

49、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)?！藦?qiáng)

第二篇：管理名言

◆ 管理名言 管理名人名言

真正的管理人是去管理人的情緒?！?顧修全

你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。—— 陳天橋

如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛編程的管理隊(duì)伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛商業(yè)?！?Joel Spolsky

通常情況下，我會問自己三個(gè)問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo)？我是否給了對方足夠的時(shí)間和資源來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？我是否對其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)？結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應(yīng)該對問題負(fù)一部分責(zé)任?！?邁克爾·阿伯拉肖夫

并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展?！?高春輝

管理無小事?！?張瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇?！?尹明善

希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層?！?段永基

一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。—— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》

企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高?！?嚴(yán)介和

王文京把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功吳鐵；把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng)；把財(cái)務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己當(dāng)時(shí)的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友?！?劉韌 《王文京十年》

CEO是什么？C是customer（客戶），第一件事情就是客戶，E就是Employee（員工），你要照顧員工，這是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報(bào)?！?戴偉民

華晨走到今天的局面，如同一個(gè)得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候，花架子是不可能有力道的。因?yàn)樗麤]有掌握用力的綱領(lǐng)，沒有用心去打?！?仰融

管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是

代表，而不是真正的英雄。—— 任正非

一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個(gè)公司是絕對不會成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性?！?杰克·韋爾奇

一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！—— 德魯克

??除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營的??到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值?！?德魯克

平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。—— 秦曉

是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標(biāo)志——是看你是開始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。—— 科林斯

首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)?！?德魯克

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。—— 德魯克

真正要想一個(gè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題?！?黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長就做這三件事。—— 馮侖

在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴(kuò)大政治影響。二，擴(kuò)大紅軍，不走由擴(kuò)大地方赤衛(wèi)隊(duì)、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實(shí)為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個(gè)重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可?！?毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》

要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色?！?鮑威爾

陸生時(shí)時(shí)前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》！”

陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎？且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術(shù)也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡；秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)（向）使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》

聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個(gè)人說了算?！?萬潤南

我可以努力作個(gè)愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王??一個(gè)有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。—— 辛格

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來?！?約翰·科特

當(dāng)更多的行動缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力?！?約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！?翁榮金

表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文，批評一個(gè)人盡量用電話。—— 雅科爾

探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中。—— 張瑞敏

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。—— 魯冠球

在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化?！?任正非

虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由?！?任正非

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走?！?王石

（辭去總裁只當(dāng)董事長）我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。—— 牛根生

最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會滿足手下人心理需求的人?！?大衛(wèi)·奧格威

職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！?任正非

領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！?杰克·韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。—— 瑪麗·凱

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。—— 任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利?！?李嘉誠

好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分?！?衛(wèi)哲

對于一個(gè)企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！?張小平

當(dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）?！?衛(wèi)哲

有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。—— 徐冠巨

我把我的管理生涯分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是管業(yè)務(wù)，也就是在創(chuàng)業(yè)期間，那時(shí)候腦子里都是如何經(jīng)營、如何創(chuàng)造業(yè)績。第二個(gè)階段開始重視協(xié)調(diào)。這段時(shí)間是我到微軟之后和就任總裁之前。當(dāng)我開始成為部門經(jīng)理的時(shí)候，我開始領(lǐng)悟到能夠讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作、能夠充分合理的調(diào)配資源是多么重要。第三個(gè)階段是從我就任微軟總裁到現(xiàn)在，重點(diǎn)是如何“影響人”、“管理人”?！?唐駿 《唐駿：我，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的浪漫主義者》

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要發(fā)現(xiàn)這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個(gè)層次的人，什么變化正在發(fā)生，會對公司產(chǎn)生什么影響，必須采取什么行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的溝通能力?！?龐約翰

張建華：“人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行；一段時(shí)間可以，長期不行。革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍正是這樣的組織?！?—— 鄧羊格/楊光 《中國企業(yè)該向誰學(xué)習(xí)？》

真理不在二者之一，卻存在于二者之中?！?曾仕強(qiáng)

經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢?！?魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》

在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要?！?段永平

在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況?！?宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》

對于公司運(yùn)作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因?yàn)殡u蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因?yàn)橛兴粸椴拍苡兴鶠?。紫光作為一個(gè)經(jīng)營性的上市公司，以前對此認(rèn)識不足，吃了大虧?！?李志強(qiáng)

所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時(shí)機(jī)出擊?！?松下幸之助

缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！?杰克森·布朗

帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張?！?約翰·肯尼迪

管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?德魯克

管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！?德魯克

管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的?！?德魯克

管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。—— 德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。—— 德魯克

成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個(gè)正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。—— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》

投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情?！?黃光裕

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣?！?彼得·德魯克

企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會越來越大。—— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》

做企業(yè)最重要的是三個(gè)模式：第一，商業(yè)模式。就是說你按照我設(shè)計(jì)的商業(yè)去做，一定能夠掙錢。否則，要不然你就不要當(dāng)企業(yè)家，這就是所最重要的是一個(gè)能夠產(chǎn)生利潤的商業(yè)模式。當(dāng)商業(yè)模式講完了以后，你的威信從哪兒來了呢？你的威信在于把這個(gè)賺錢的商業(yè)模式與每個(gè)人的關(guān)系說清楚。人家會說：老板，這個(gè)事情你說能賺一千萬，我信了，但跟我有什么關(guān)系呢？有沒有我的份？你不能說這個(gè)項(xiàng)目很大，能夠賺五個(gè)億、八個(gè)億，而且是美元。因?yàn)槟軌蛉ゼ{斯達(dá)克上市，但你們都沒有份，每人五百塊工資給你們，好好干啊！最后人就散了。盡管是一個(gè)好的商業(yè)模式，但是，它沒有一個(gè)好的產(chǎn)權(quán)模式的支撐，還是不行。首先，當(dāng)然是要賺錢了，不掙錢的產(chǎn)權(quán)有什么用呢？所以，接下來是產(chǎn)權(quán)模式，結(jié)果跟誰有關(guān)。產(chǎn)權(quán)模式?jīng)Q定以后，第三個(gè)模式是治理模式。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家所說的那美好商業(yè)故事，接下來有一個(gè)實(shí)施的過程，在這個(gè)過程中誰說了算是要事先解決的問題。要保證這個(gè)商業(yè)模式在實(shí)施的過程中，做到風(fēng)險(xiǎn)最小，利益最大，保證不出現(xiàn)偏差。在出現(xiàn)情況變化的時(shí)候，誰來決定拐彎，誰來決定向哪個(gè)方向拐，這都需要有人來拍板決策。因?yàn)閷懺诩埳系纳虡I(yè)模式是一條直線，一到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，就變成了一條曲線，誰對實(shí)現(xiàn)最后的目標(biāo)負(fù)責(zé)，就是我們講的治理模式?！?郭梓林

看著辦是最現(xiàn)代化的管理。—— 曾仕強(qiáng)

口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個(gè)可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的?！?馮侖

評價(jià)和贊譽(yù)是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。—— 張瑞敏

對于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。—— 吉姆·科林斯

上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。—— 劉震云

何享健：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點(diǎn)，美的集團(tuán)最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東?！?劉濤/申音 《何享?。嘿Y本解放美的》

你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件?！?柳傳志

大英帝國沒有永遠(yuǎn)的朋友,沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益?！?帕麥斯頓

企業(yè)家當(dāng)然要守法，即使在轉(zhuǎn)制的過渡期，雖然法制有許多矛盾，也要盡量做到守法，絕不

可以故意違法，鉆法律的空子。企業(yè)家特別要注意不可侵犯他人的權(quán)益。不可借錢不還，不可搞假冒偽劣，不可拖欠工資和貨款，尤其是不可欺壓工人，剝奪他們的休息時(shí)間，強(qiáng)令加班加點(diǎn)，或者在惡劣的環(huán)境中勞動。這是當(dāng)前迫切需要解決的問題，它遠(yuǎn)比籠統(tǒng)地討論剝削，合法性等問題重要得多。

周正毅等人根本不是企業(yè)家，他們是一批膽大妄為的騙子。和賴昌星差不多，只有小學(xué)文化，根本不懂法律，但腦袋特別靈活，善于鉆空子，結(jié)果干出驚天動地的大壞事。但是光憑他們自己這點(diǎn)能耐，什么大事都干不成。他們是撬動了掌有大權(quán)的政府干部，才能為所欲為，達(dá)到他們那些低級趣味的人生目標(biāo)。他們是我國現(xiàn)階段社會的怪胎，和企業(yè)家根本不搭界。因?yàn)槌霈F(xiàn)了周正毅事件就懷疑全國的企業(yè)家是完全沒有道理的。我們要理直氣壯地，像維護(hù)工人農(nóng)民權(quán)益那樣地維護(hù)企業(yè)家的權(quán)益。在社會主義國家中所有人的權(quán)益都是平等地受到同樣重視和保護(hù)的。只有這樣，國家才能走上正軌，避免**，持續(xù)地發(fā)展?！?郭梓林/韓朝華/茅于軾 《關(guān)于民企原罪問題的對話》

好的政策會因?yàn)椴煌嫒后w的利益爭奪而成為不好的政策。知道賣力者的好處在哪里，是政策制定者必須事先了解的事情。—— 郭梓林 《王朝投影》

熟悉產(chǎn)生輕篾，神秘產(chǎn)生敬畏。除了嘉靖，古今中外許多人都知道這個(gè)道理。但真要做起來，這分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙說的“不怒自威，親而難犯”，的確不是一件容易的事?！拔贰钡阶詈蠛汀巴钡阶詈?，都是一個(gè)結(jié)果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份上，不會讓下屬伸手便摸你的腦殼？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不會把事辦錯了？這些都是恒古難題。要當(dāng)好統(tǒng)治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團(tuán)的不同訴求。這其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往都會聚集如蠅小人，小人如孔子所言：“遠(yuǎn)之生怨，近則不恭?！庇谑?，統(tǒng)治者就更難把握親和的分寸、保持全方位的神秘了?！?郭梓林 《王朝投影》

當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點(diǎn)，我的左眼是一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理?！?潘剛

有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平？原來我認(rèn)為時(shí)間是衡量一個(gè)人投入唯一的計(jì)量工具，但是我把它變成了3個(gè)指標(biāo)：時(shí)間、金錢和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，這個(gè)社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的?！?陳天橋

管理名言

凡用賞者貴信，用罰者貴必。—— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》

工作時(shí)間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害?！?深圳商報(bào) 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》

公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你?！?王茁

第三篇：管理名言

1、企業(yè)即人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長

——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才

——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司

——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來

——華碩總經(jīng)理徐世明

16、質(zhì)量等于利潤

——管理思想家湯姆·彼得斯

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯

18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本

——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽

——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人

——世界首富比爾·蓋茨

創(chuàng)新是做大公司惟一之路

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得·杜拉克

管理就是溝通、溝通再溝通

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學(xué)家L·威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助

管理就是決策

35、管理就是決策

——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司

——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學(xué)家T·戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S·M·沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛

——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田

50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

52、是員工養(yǎng)活了公司

——亞州首富李嘉誠

企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行

53、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶

54、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行

——花旗銀行董事長約翰·里德

55、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

56、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路

——戰(zhàn)略專家姜汝祥

57、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理

58、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

59、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)

——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

60、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月

——世界首富比爾·蓋茨

61、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法

——英國危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特62、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)

——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

獎勵什么，就會得到什么

63、獎勵什么，就會得到什么

——管理專家米契爾·拉伯福

64、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。

——管理專家米契爾·拉伯福

65、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍

——管理學(xué)者史蒂格

66、不只獎勵成功，而且獎勵失敗

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

67、無法評估，就無法管理

——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

68、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大師彼得·杜拉克

69、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納

第四篇：管理名言

管理名言大全

1、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

2、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

3、溝通是一切成功的源泉！

4、發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人先做文化，再做管理。

5、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

6、先做人，再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

7、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

8、君視臣如草芥'臣視君如寇仇以人為本上之所好，下必隨之。

9、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)管理就是更有效的利用資源。

10、管理=[管人+理事]管理追求的是：無為而至，大智若愚。

11、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

12、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

13、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。-史蒂芬。柯維已所不欲，勿施與人 諸葛亮沒有規(guī)矩不成方圓要做就做最好的！

14、高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)易之思之把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_網(wǎng))

16、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

17、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

18、從辦公桌上看到的世界是可怕的。

19、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局 余世維溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一管理就是先管好自己。

21、管理的最高境界就是利潤的最大化！

22、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

23、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無……

24、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

25、一切從溝通開始……

26、管理的最高目標(biāo)是社會價(jià)值最大化。

27、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。日本松下幸之助賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

28、無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

29、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

30、管理沒有真理！

31、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

32、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

33、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

34、管理是一種嚴(yán)肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

35、質(zhì)量即免費(fèi)優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

36、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

37、假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？

38、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

39、千里之堤潰于蟻穴。

40、小孔里看大千世界。

41、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。

42、只有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。

第五篇：團(tuán)隊(duì)管理名言

團(tuán)隊(duì)管理名言

1、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

2、溝通是管理的濃縮。

3、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念。

4、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。

5、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

6、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。

7、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

8、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

9、管理就是溝通、溝通再溝通。

10、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。

12、管理者的最基本能力：有效溝通。

13、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

14、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

15、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

16、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。

17、已所不欲，勿施于人。

18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

19、卓有成效的管理者善于用人之長。

20、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

21、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。

22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

23、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

24、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

25、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。

26、將合適的人請上車，不合適的人請下車。