第一篇：杜云生-余世維-曾仕強-李踐培訓視頻名錄

杜云生-余世維-曾仕強-李踐培訓視頻名錄.txt只要你要，只要我有，你還外邊轉什么阿老實在我身邊待著就行了。

聽我的就是,問那么多干嘛，我在你身邊,你還走錯路!跟著我!不能給你幸福是我的錯，但誰讓你不幸福，我TMD去砍了他

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 名稱 A、套系列

1、姜汝祥系列 姜汝祥-錫恩4C公司戰(zhàn)略操作方案 姜汝祥-致力于員工態(tài)度轉變的操作方法 姜汝祥-企業(yè)基本法（渠道版）姜汝祥-猴子管理法 姜汝祥-請給我結果 姜汝詳-狼性總經(jīng)理 姜汝祥-錫恩6P管控突破 姜汝祥-錫恩持續(xù)增長模式操作方案 姜汝祥-失敗執(zhí)行力 姜汝祥-贏在執(zhí)行 姜汝祥-錫恩業(yè)務流程4R管理模式 姜汝祥-客戶價值精華版

類型 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻

大小 6講 7講 7講 7講 4講 8講 14講 9講 2講 8講 4講 7講

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A001 A002 A003 A004 A005 A、套系列

2、世界頂尖大師課程系列 名稱 類型 馬克漢森《億萬富翁制造機》7萬8千元現(xiàn)場課程錄像DVD18 視頻 世界行銷之神杰亞伯拉罕完全資料全集 視頻 羅杰道森2008年廣州總裁優(yōu)勢談判研習會29800現(xiàn)場課程錄像視頻 劉克亞-打造你的賺錢機器（高清晰）視頻 劉克亞-閃電百萬富翁 文檔 名稱 A、套系列

3、梁凱恩系列 總裁必上七堂課之一《總裁如何設定目標》 總裁必上七堂課之二《如何成交頂尖人才》 總裁必上七堂課之三《如何培養(yǎng)總裁領導力》 總裁必上七堂課之四《總裁如何公眾演說》 總裁必上七堂課之五《總裁行銷課》 總裁必上七堂課之六《總裁如何優(yōu)勢談判》 總裁必上七堂課之七《總裁投資課》 周皇仁-投資才是硬道理 名稱 A、套系列

4、王紫杰系列課程 1(絕密課程)如何快速獲取大量的有效知識與信息 2 『極限爆破』第一課--第十四課 3(絕密課程)超魔力影視模板 4(8.5位數(shù))客戶暴增 5(30天新人)魔鬼訓練完整版 6 超級X計劃 完整版 7 超魔力課程UC培訓錄音 8 超魔力網(wǎng)站快速賺錢的懶人模式 9 房神完整版 10 互聯(lián)網(wǎng)魔力行銷策略 11 互聯(lián)網(wǎng)逆向行銷 初級 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 PPT 視頻 視頻 視頻 MP3 視頻 文檔 視頻 視頻

大小 18講 全集 12講 19集 全集 大小 3講 3講 2講 3講 3講 2講 3講 14講 大小 1講 14講 6講 2講 8講 8講 2講 1講 11集 7講 6講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 互聯(lián)網(wǎng)財富秘密通道 吸血鬼創(chuàng)富術 吸血鬼跳轉代碼code 影音魔術手 Email現(xiàn)金收割機(絕密課程)YO2操作指南(絕密課程)互聯(lián)網(wǎng)第一桶金(絕密課程)互聯(lián)網(wǎng)智慧大策劃(絕密課程)互聯(lián)網(wǎng)自動財富流(絕密課程)懶人補習班(絕密課程)平臺開設全程技術演示(絕密課程)約會秘籍的包裝分析 大燈炮財富有聲書 逆向行銷 高級篇 超級X計劃約會秘籍項目開設的全過程 『懶人財富直通車+google-Adwords之路』 yo2博客的進一步加工+最新絕密 超魔力課程PDF文檔 互聯(lián)網(wǎng)財富年會++學員成功案例匯編+最新絕 互聯(lián)網(wǎng)印鈔機 面授班 視頻 視頻 視頻 PDF 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 MP3 視頻 視頻 視頻 視頻 PDF 視頻 視頻

1講 6講 2集 5講 5講 3講 6講 6講 10講 4講 1講 3講 5講 4講 1講 6講 1講 7集 2講 8講 大小 2講 14講 7講 4講 4講 14講 2講 13講 11講 4講 5講 7講 3講 9講 5講 6講 8講 20講 6講 2講 4講 4講 2講 4講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 名稱 類型 A、套系列

5、杜云生系列 杜云生—非常成功學 MP3 音頻 杜云生-頂尖影響力說服力特訓現(xiàn)場 視頻 杜云生-《銷售=收入》第一輯絕對成交的十大步驟 視頻 杜云生-《銷售=收入》第二輯如何克服阻礙成交的十大借口 視頻 杜云生-《銷售=收入》第三輯賣向巔峰的1000句必勝問句 視頻 杜云生-《絕對說服力》 視頻 杜云生-《如何復制任何人的成就》 視頻 杜云生-《頂尖影響力-說服力特訓現(xiàn)場》(動力源企業(yè)管理內部頻 視 杜云生-《賺錢機器》 視頻 杜云生-《為什么人的收入會不同？》 視頻 杜云生-《如何永遠贏得顧客（克麗緹娜團隊內訓版）》 視頻 杜云生-《如何團隊營銷》 視頻 杜云生-《如何建立強大的企業(yè)》 視頻 杜云生-《如何成為賺錢老板》 視頻 杜云生-《如何成為無敵談判專家》 視頻 杜云生-《絕對成交-成交系統(tǒng)篇》 視頻 杜云生-《絕對成交-成交實戰(zhàn)篇》 視頻 杜云生-《成功致富的十個秘密》 音頻 杜云生-《如何成為銷售冠軍》 視頻 杜云生-《為什么有人賺錢更快更輕松》 視頻 杜云生-《創(chuàng)富第一步驟》 視頻 杜云生-《創(chuàng)業(yè)五步驟》 視頻 杜云生-《如何打造賺錢機器》 視頻 杜云生-《如何成為說服大師》 視頻 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 杜云生-《價值百萬的銷售策略》 杜云生-《銷售=收入》致富圣經(jīng) 杜云生-《向命運挑戰(zhàn)》 杜云生-《倍增業(yè)績、倍增收入的四大關鍵》 杜云生-《致富關鍵報告》 杜云生-《克服拖延立即行動》 杜云生-《成交一切都是為了愛》 杜云生-《如何永遠贏得顧客（財富大講堂版）》

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1講 12講 19講 4講 2講 1講 5講 6講 大小 16講 15講 6講 6講 6講 23講 11講 13講 11講 24講 6講 16講 16講 16講 24講 24講 24講 8講 2講 3講 2講 8講 12講 2講 6講 22講 12講 6講 7講 6講 6講 6講 6講 5講 12講 12講

全面經(jīng)營管理類課程

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A036 名稱 A、套系列

6、曾仕強全集系列 名家論壇 曾仕強-胡雪巖的啟示 曾仕強-圓通的人際關系 曾仕強-成功總裁的三大法寶-法寶一-如何培訓發(fā)展部屬 曾仕強-成功總裁的三大法寶-法寶二-如何分層授權 曾仕強-成功總裁的三大法寶-法寶三-如何從管理走向領導 曾仕強-中道管理-M理論及其應用-易知易行的中國式管理 曾仕強-中道管理-經(jīng)權之道篇-合理應變的管理功夫 曾仕強-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動自發(fā)的管理本事 曾仕強-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領 曾仕強-情緒管理 ? 曾仕強-老板特別班 曾仕強點評胡雪巖的經(jīng)營管理第一部 創(chuàng)業(yè)維艱 曾仕強點評胡雪巖的經(jīng)營管理第二部 宏圖大展 曾仕強點評胡雪巖的經(jīng)營管理第三部 守成不易 曾仕強中道系列三部曲 之一 愛情與婚姻 曾仕強中道系列三部曲 之二 家庭教育 曾仕強中道系列三部曲 之三 親子關系 曾仕強-組織行為學之一組織三階層的高效運作 曾仕強-組織行為學之二-優(yōu)秀的基層干部 曾仕強-組織行為學之三-出色的中層主管 曾仕強-組織行為學之四-卓越的高層經(jīng)理 曾仕強-人際關系學 曾仕強-中國式管理之總裁領導學 曾仕強-總裁魅力領導與激勵 曾仕強-21世紀大易管理學 曾仕強-人性管理 曾仕強-中國式管理 曾仕強-中國式管理之領導溝通的藝術 曾仕強-孫子兵法與人力自動化 曾仕強-如何打造堅實的基層團隊 曾仕強-中層領導干部如何承上啟下 曾仕強-人力資源管理VS組織人員發(fā)展 曾仕強-中國式管理-分層授權VS分層負責 曾仕強-管理VS領導-卓越經(jīng)理人必修課 曾仕強-管理者必修課程 曾仕強-管理思維 [注:本套課程缺部分] A037 A038 A039 A040 A041 A042 A043 A044 A045 A046 A047 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 曾仕強-有效的領導與協(xié)調 曾仕強-做有世界觀的中國人 曾仕強-六字真訣 曾仕強-中國人的唯一出路-自愛 曾仕強-無為才能夠無不為 曾仕強-在團隊中完善自我 曾仕強-中國人的成功寶典 曾仕強-發(fā)揮潛能超越自我 曾仕強-讓員工自動自發(fā)的管理本事 曾仕強-合理應變的管理功夫 曾仕強-以人為本的管理要領 名稱 A、套系列

7、余世維系列 余世維-09年最新中層危機 余世維-卓越管理者的輔導與激勵技巧 余世維-有效溝通II 余世維-08年最新如何打造高績效團隊 余世維-如何塑造管理者的性格魅力 余世維-職業(yè)化團隊-員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 余世維-突破人才發(fā)展瓶頸 余世維-如何打造高績效團隊 余世維-如何提升管理者的執(zhí)行力 余世維-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤 余世維-市場競爭策略分析與最佳策略選擇 余世維-管理者的情商EQ 余世維-贏在執(zhí)行 余世維-成功經(jīng)理人講座 余世維-領導商數(shù) 余世維-中國人壽的講座 余世維-企業(yè)變革與文化 余世維-如何突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸 余世維-有效溝通 余世維－何為標準 名稱 A、套系列

8、張錦貴系列 張錦貴-幸?；橐鼋颐?張錦貴-總裁特訓營 張錦貴-21世紀成功經(jīng)營的秘訣 張錦貴-EQ與情緒管理 張錦貴-如何經(jīng)營一個家 張錦貴-如何提升服務品質與競爭力 張錦貴-如何做個快樂現(xiàn)代人 張錦貴-如何做好溝通與管理 張錦貴-生活有藍天 張錦貴-轉個念頭會更好 張錦貴-21世紀成功人生的時間管理(缺部分)張錦貴-運自己的命,走自己的路

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2講 2講 1講 1講 1講 1講 1講 1講 7講 6講 6講 大小 17講 7講 7講 6講 6講 6講 7講 5講 12講 11講 5講 6講 6講 12講 6講 6講 8講 6講 1講 大小 4講 10講 1講 1講 2講 1講 1講 1講 1講 1講 1講 3講

A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 張錦貴-如何處理殺價問題 張錦貴-如何提升銷售能力 張錦貴-如何做好人際關系 張錦貴-談判技巧 張錦貴-如何把話說得更好 張錦貴-如何創(chuàng)造魅力與影響力 張錦貴-如何培養(yǎng)風趣幽默感 張錦貴-談情說愛話人生 張錦貴-有效的激勵與領導 張錦貴-如何做一個杰出的好領導 名稱 A、套系列

9、李踐系列 李踐-定價定天下 李踐-行動日志-高效人士的五項自我管理 李踐-提升銷售的12條黃金法則-定位策略 李踐-提升銷售的12條黃金法則-全方位營銷 李踐-提升銷售的12條黃金法則-如何銷售 李踐-提升銷售的12條黃金法則-如何指定營銷計劃 李踐-提升銷售的12條黃金法則-營銷組合策略 李踐-提升銷售的12條黃金法則-公關營銷 李踐-提升銷售的12條黃金法則-賣點策略 李踐-提升銷售的12條黃金法則-贏銷團隊的管理與執(zhí)行 李踐-提升銷售的12條黃金法則-大客戶的開發(fā)與管理 李踐-提升銷售的12條黃金法則-賺取大利潤的16個忠告 李踐-提升銷售的12條黃金法則-績效管理 李踐-提升銷售的12條黃金法則-如何做廣告 李踐-績效飛輪 李踐-砍掉成本-企業(yè)家的12把財務砍刀 李踐-企業(yè)如何獲得最高利潤 李踐-競爭趨勢與致勝策略 李踐-策略千金 [世紀成功論壇中演講] 李踐-賺取大利潤的16個忠告(演講版)李踐-做自己想做的人 李踐-假如今天是我生命的最后一天-時間管理 李踐-有效提升銷售的12大黃金法則《開篇》 名稱 A、套系列

10、林偉賢系列 名家論壇 林偉賢－中西實踐家 林偉賢-錢生錢-倍增財富 林偉賢-決策力 林偉賢-魅力口才 林偉賢-創(chuàng)意行銷 ? 林偉賢-商業(yè)系統(tǒng) 林偉賢-創(chuàng)新中國-從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造” 林偉賢－商道 林偉賢-談判藝術

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2講 4講 2講 3講 3講 2講 3講 3講 3講 10講 大小 3講 4講 全套 全套 全套 全套 全套 1講 1講 3講 1講 3講 1講 1講 4講 4講 2講 2講 1講 2講 12講 3小時 1講 大小 26講 6講 9講 20講 24講 20講 16講 8講 20講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023A024 A025 A026 A027 A028 A029 編號

林偉賢-超速行銷 點石成金 林偉賢-財商訓練 林偉賢-企業(yè)創(chuàng)造大利潤的關鍵按鈕 [視頻+音頻] 林偉賢-決策力(演講版)林偉賢-我愛錢,更愛你 林偉賢-整合資源(世紀成功論壇演講)林偉賢-成功的14堂必修課 林偉賢-成功學圣經(jīng) 林偉賢-知識改變命運系列講座 林偉賢-北大激情演講 林偉賢-成功夢想家 林偉賢-資源整合 林偉賢-行銷的21把金鑰匙 林偉賢-學校沒有教的事 林偉賢-你就是錢 Money and You 名稱 A、套系列

11、李強系列 李強趙晨光-與企業(yè)共命運 李強—成就實戰(zhàn)營銷精英 李強—頂級營銷 李強—看勝者經(jīng)營之道 李強—企業(yè)競爭力 李強-如何經(jīng)營好企業(yè)—直擊企業(yè)經(jīng)營 李強—營銷攻略 李強－員工精神-從優(yōu)秀到卓越的10大法則 前沿講座 李強—感恩 李強-同心無敵-提高企業(yè)凝聚力 李強-魅力口才 [4講版,與精華版不同] 李強-溫州永盛制衣集團秘訓 李強-為你自己工作 李強-魅力口才(精華版)李強-突破管理的困境 李強-自動自發(fā)-員工必修的第1堂課 李強—托起心中的太陽 李強-女性如何雙贏 李強-自動自發(fā)員工必修的三堂課 李強-世紀贏家經(jīng)理人研討會 李強-顛峰銷售與領導力-長春公開課 [畫面一般] 李強-中國美容界密訓 李強-顛峰銷售-北京建國飯店培訓 李強-超級溝通與人本管理現(xiàn)場密訓 演講口才之講師培訓 邁向成功之路 美滿家庭是事業(yè)成功的基石 贏銷為王 中國式領導 名稱

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1講 1講 10講 1講 1講 1講 1講 1講 8講 2講 1講 19講 4講 1講 6講 大小 6講 2講 2講 12講 1講 6講 2講 6講 3講 6講 4講 3講 8講 2講 3講 5講 7講 1講 6講 4講 5講 3講 3講 8講 5講 6講 5講 7講 6講 大小 A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A、套系列

12、尚致勝系列 尚致勝-如何成為卓越的銷售經(jīng)理 尚致勝-超級影響力-致勝行銷學 尚致勝-成功銷售的七大步驟 尚致勝-學習與自控力如何建立超強親和力 尚致勝-卓越人生的關鍵與步驟 尚致勝-生命金字塔 尚致勝-掌握命運的秘訣 尚致勝-創(chuàng)造銷售奇跡-NLP業(yè)務團隊管理 名稱 A、套系列

13、陳安之系列 陳安之-說服力博士班 陳安之-07年半島總裁班+課堂作業(yè) 陳安之-喬治亞人壽保險演講 陳安之-如何在中國保險業(yè)成為NO.1.現(xiàn)場秘訓-廣州演講 陳安之-說服力=財富 陳安之-超級成功資訊 陳安之-超級NAC心理學現(xiàn)場密訓 陳安之-金礦訓練 陳安之-顛峰動力-超級成功學吉林高峰研討會 陳安之-最偉大的成功秘密 陳安之-如何成為演講高手 陳安之-溝通為王 陳安之-新加坡財經(jīng)追蹤頻道 陳安之超級魔鬼訓練實況密訓 如何做個賺錢的總裁 陳安之-如何成功致富 陳安之-超級成功心法 陳安之-把自己激勵成“超人” 陳安之－孫子兵法超級成功學 陳安之超級講師班 陳安之超級說服力 成功全集[超速創(chuàng)業(yè)/超速行銷/領導法則/成功法則 陳安之-超級成功學15小時精彩演講 陳安之-總裁策略行銷研討會 哈維麥凱超級演講會(陳安之同臺翻譯)陳安之-談經(jīng)營之神 陳安之-NAC潛意識[訪談] 陳安之-超高能潛意識CD 陳安之-NAC潛意識催眠 陳安之-超級制勝行銷學 陳安之-創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律 陳安之-絕不裸奔 陳安之-賣產品不如賣自己 陳安之-要你成功 陳安之-超級推銷學 MP3 視頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 音頻 音頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 音頻 視頻 音頻 視頻 視頻 音頻 音頻 音頻 音頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 12講 12講 4講 1講 2講 1講 2講 6講 大小

2講 2講 1講 2講 15講 3講 2講 2講 1講 1講 1講 10講 1節(jié) 1講 1講 1講 全集 全套 全套 4講 11講 27講 5講 2講 2節(jié) 80節(jié) 5節(jié) 5節(jié) 1講 1講 1講 2講 13講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 名稱 A、套系列

14、馮兩努系列[粵語] 馮兩努-謀略全集[三國雍正西夏胡雪巖資訊等] 馮兩努-論雍正 馮兩努-三國新啟示錄 馮兩努-商戰(zhàn)謀略 馮兩努-管理推銷 馮兩努-陌生拜訪 [注:第一講聲音有點問題] 馮兩努-人壽保險全攻略 馮兩努-談判成功學 馮兩努-我的奮斗 [第二講由于母盤原因無聲音] 我的奮斗 名稱 A、套系列

15、汪中求系列 汪中求與總經(jīng)理談管理 汪中求-細節(jié)決定成敗-營銷篇 汪中求-細節(jié)決定成敗-精華篇 名稱 A、套系列

16、崔冰系列 崔冰-服務人員五項修煉 崔冰-企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 崔冰-電話銷售技巧 崔冰-專業(yè)形象 崔冰-企業(yè)行政文秘人員職業(yè)化訓練教程 名稱 A、套系列

17、劉敏興系列 劉敏興-卓越的現(xiàn)場管理 5S推行實務 劉敏興-生產主管職業(yè)化訓練教程 劉敏興-時間管理-高效職業(yè)人士必備技能 劉敏興-銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案 名稱 A、套系列

18、杜繼南系列 杜繼南-卓越的銷售團隊管理 杜繼南-銷售談判技能 杜繼南-大客戶管理與銷售 杜繼南-績效評估與面談技巧 名稱 A、套系列

19、宋新宇系列 宋新宇-營銷久贏的八大方法 宋新宇－有效管理者的八大工具 宋新宇－企業(yè)成功的八大原則 宋新宇－企業(yè)管理_控制與激勵的五個系統(tǒng)

類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 音頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻

大小 10小時 全集 全集 全集 3講 4講 4講 4講 14講 4講 大小 3講 6講 6講 大小 12講 11講 6講 5講 12講 大小 23講 16講 20講 24講 大小 8講 6講 8講 7講 大小 8講 8講 8講 8講

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A001 A002 A003 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 編號

A001 A002 A003 A004 編號

A001 A002 A003 A004 編號

A001 A002 A003 A004 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 名稱 A、套系列20、魏慶系列 魏慶-動作分解打造銷售執(zhí)行力 魏慶-消費品企業(yè)經(jīng)銷商管理動作分解培訓 魏慶-區(qū)域市場管理難題選擇破解 魏慶-逼經(jīng)銷商做超市動作分解 魏慶-打擊沖貨砸價動作分解 魏慶-導購管理&培訓動作分解 魏慶-管理者思維方式動作分解 魏慶-解決賣場價格沖突動作分解 魏慶-經(jīng)銷商政策制訂技巧動作分解 魏慶-開發(fā)銷售機會動作分解 魏慶-命令和獎勵技巧動作分解 魏慶-特權客戶治理動作分解 魏慶-提高終端表現(xiàn)動作分解 魏慶-銷量考核絕招動作分解 魏慶-員工監(jiān)控技巧動作分解 名稱 A、套系列

21、金正昆系列 金正昆-商務禮儀 金正昆-國際禮儀 金正昆-服務禮儀 金正昆-公關禮儀 金正昆-社交禮儀 金正昆-政務禮儀 金正昆-教師禮儀 金正昆－人際溝通與交往藝術 林雨萩-訪客接待拜訪禮儀 名稱 A、套系列

22、王笑菲系列 王笑菲-負責任 王笑菲-權利與責任的平衡 王笑菲-授權與監(jiān)督的平衡 王笑菲-人性化與制度化的平衡 王笑菲-短期利益與長期目標的平衡 名稱 A、套系列

23、前沿講座 前沿講座 白崇賢-向王永慶學管理 前沿講座 龍平-選將 前沿講座 劉淼-一套帳 白長虹-中國企業(yè)管理升級的平臺與路徑 黃啟珠-企業(yè)管理綜合診斷 龔尊生-創(chuàng)意陳列-如何使店面更有吸引力

類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻

大小 9講 8講 10講 3講 4講 2講 3講 4講 2講 7講 7講 3講 4講 2講 3講 大小 22講 20講 20講 18講 20講 20講 5講 5講 1講 大小 8講 4講 4講 4講 3講 大小 20講 8講 8講 1講 4講 4講

編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 編號

XF01 XF02 XF03 XF04 XF05 編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A036 A037 A038 A039 A040 A041 A042 A043 A044 A045 A046 A047 A048 A049 A050 A051 A052 A053 白崇賢-授權與激勵 視頻 10講 賈長松--突破績效管理瓶頸 視頻 16講 李光斗-中國式藍海戰(zhàn)略 視頻 7講 李力剛-人性營銷大突圍 視頻 3講 徐明達-現(xiàn)場改善的八大利器 視頻 4講 趙樹鋼-賺錢一定有方法(缺第3,4講)視頻 4講 嚴介和-中國企業(yè)家的成長成熟成功 視頻 14講 常揚-創(chuàng)造良好環(huán)境 建立高效組織 視頻 3講 郎咸平-面向未來的創(chuàng)新思維?[本套畫面質量較差] 視頻 6講 湯敏-拓寬中小企業(yè)融資渠道 視頻 2講 湯敏-亞洲經(jīng)濟合作前景與中國企業(yè)發(fā)展機遇 視頻 2講 田乃詩-融資其實并不難 視頻 4講 徐顯國-由領導學最新趨勢看公司變革管理 視頻 2講 江亞南-品牌營銷 視頻 2講 郭梓林-企業(yè)家的道與術 視頻 4講 劉世榮-績效管理突破 視頻 3講 王汝林-網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)技巧 視頻 2講 楊大筠-這樣經(jīng)營時尚品 視頻 11講 楊大筠-門店經(jīng)營 視頻 10講 楊大筠-時尚買手 視頻 12講 王健-創(chuàng)新思維與優(yōu)勢富集效應 [4講視頻+9節(jié)MP3] 視頻 4+9 張曉彤-怎樣看人不走眼 視頻 3講 佘繼標-好員工是怎樣煉成的 視頻 7講 魏志勇-品績考評之獨門真招 視頻 16講 孟昭春-成交高于一切—大客戶銷售十八招 視頻 20講 王文良-終端通路 視頻 13講 路長全-營銷切割-我賣青蘋果 視頻 3講 梁伯強-小王之道-小產品如何做出大市場 [本套聲音跟圖象有延遲問題 視頻 7講 劉劍-卓越領導魅力 視頻 3講 路長全-品牌4S戰(zhàn)略-高效構建強勢品牌 [有些小問題] 視頻 12講 王鐵軍-中國中小企業(yè)融資的28種模式 視頻 12講 史憲文-商務策劃 視頻 12講 白崇賢-實戰(zhàn)KPI 視頻 8講 袁青鵬-老板決定成敗 視頻 11講 李明俊-合法節(jié)稅 視頻 16講 翁向東-低成本營銷 視頻 11講 譚曉珊-砍價技巧 視頻 15講 王文良-老板如何管銷售 視頻 10講 房西苑-融資 視頻 12講 王文良-代理通路 視頻 12講 詹慧龍-創(chuàng)造性思維與管理理論的創(chuàng)新 視頻 2講 唐駿-競爭力與執(zhí)行力 視頻 2講 梁中國-品牌感動心靈 視頻 2講 章義伍-如何擴大你的影響力 視頻 2講 劉紀林-有效經(jīng)理人 視頻 4講 劉建華-中國民營企業(yè)與美國資本市場 視頻 2講 陳放-中國品牌的十大病癥 視頻 2講 A054 A055 A056 A057 A058 A059 A060 A061 A062 A063 A064 A065 A066 A067 A068 A069 A070 A071 A072 A073 A074 A075 A076 A077 A078 A079 A080 A081 陳向東-組織與組織人共同成長的領導藝術 黃偉東-跨文化能力—未來領導者的必備素質 李忠-個人觀念下的房地產投資 臧日宏-資本運營的陷阱與防范 趙永莊-物業(yè)管理與資產經(jīng)營 劉淼-賬前消化-企業(yè)家財務解決方案 朱玉童-如何既做品牌又做銷量 白長虹-基于顧客視角的品牌組合管理 白長虹-優(yōu)質服務與客戶滿意 曹國揚-中國企業(yè)如何在納斯達克上市 柴少青-戰(zhàn)略如何制勝 柴少青-職業(yè)經(jīng)理人成功金律 程紹珊-建設有機性營銷組織 付遙-攻守兼?zhèn)涞氖袌霾呗?高建華-創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的建立 顧環(huán)宇-品牌診斷力 韓進軍-提升企業(yè)服務力 何學林-史玉柱和腦白金成功秘訣 何學林-戰(zhàn)略決定成敗 金煒-品牌的營銷與品牌虛擬集團 秦全耀-創(chuàng)意的力量－論事件營銷 孫永玲-中國企業(yè)實施平衡計分卡的挑戰(zhàn)和成功因素 翁向東-低成本營銷策略(演講版)翁向東-卓越品牌戰(zhàn)略管理 楊鋼-什么是零缺陷質量管理 楊鋼-怎樣進行零缺陷質量管理 尹文剛-壓力管理 蔡昌-新稅法操作技巧與納稅籌劃

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2講 2講 4講 2講 2講 13講 2講 2講 2講 1講 2講 2講 4講 2講 4講 2講 2講 2講 2講 2講 2講 2講 2講 5講 2講 2講 4講 13講 大小 16講 12講 22講 13講 17講 14講 6講 14講 20講 18講 17講 24講 24講 22講 24講 11講

編號

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 名稱 類型 A、套系列24、名家論壇 名家講壇 韓秀云-金融海嘯與我何干 視頻 路長全-營銷綱領-首部謀定未來的營銷大典 視頻 名家論壇 張應杭-東方智慧 視頻 名家講壇 傅杰英-中醫(yī)體質養(yǎng)生 視頻 名家講壇曲黎敏-黃帝內經(jīng)-養(yǎng)生智慧II 視頻 名家論壇 連云堯-實戰(zhàn)執(zhí)行力 視頻 蔡昌-掌控稅收15-20 視頻 蔡昌-掌控稅收 視頻 李安綱-道德經(jīng)的大智慧.老子心解 [有小部分圖象跟聲音不匹配 視頻 曲黎敏-黃帝內經(jīng)養(yǎng)生智慧 視頻 洪兵-孫子兵法與統(tǒng)帥之道 視頻 程社明-職業(yè)生涯 視頻 邱明正-成本控制 視頻 張其成-周易管理 視頻 楊鋼-質量經(jīng)營 [本套聲音跟圖象有延遲問題] 視頻 刑崢-經(jīng)營理財 視頻 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 黃衛(wèi)平-商務談判 李凱城-從毛澤東領軍之道看企業(yè)管理 李左東-國際貿易 莫少昆-戰(zhàn)略管理 尤登弘-成本倍減 韓秀云-宏觀經(jīng)濟 名家講壇 尤登弘-數(shù)字管理 名家講壇 張利-新營銷

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12講 20講 22講 24講 19講 24講 22講 20集

第二篇：余世維視頻講座

余世維視頻講座

1、職業(yè)化團隊

聽，最富有的人講述財富的故事

看，最睿智的人解讀智慧的思想

學，最專業(yè)的人剖析管理的精髓

用，最成功的人分享成功的方法

啟迪智慧，開啟財富之門；

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⑴職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化

⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”

⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”

⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”

⑸職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”

⑹職業(yè)化過程中，主管應該怎么做

2、有效溝通

第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙

第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言

3、市場競爭策略分析與最佳策略選擇

★ 資源與競爭的關系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術”的關系有形資源：人力 物力 財力??★ 公司競爭狀況分析

無形資源：人脈 品牌 技術??★ 核心產品的核心價值

★ 能力之爭：一個巨大的反饋回路★ 產品與產品定位

★ 什么是核心競爭力★ 策略聯(lián)盟與競爭力的提升

核心競爭力的實質★ 企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）

核心競爭力的五種表現(xiàn)形式★ 競爭策略選擇

★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競爭

集中于主力產品成本領導競爭

市場要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機會

分配要視狀況而定

4、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤

★ 拒絕承擔個人責任

有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。

生活中有兩種行動：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。

觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。

★ 未能啟發(fā)工作人員

任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂。

主管需要感覺處處少不了他們。

未能自己訓練員工，提升他們的績效。

調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。

★ 只重結果，忽視思想

成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習慣。

思想在啟發(fā)，不在教條。

想法→觸動→行為→習慣

★ 在公司內部形成對立

談到自己公司時，只有一個代名詞：“我們”。

“你們、他們”會造成疏離感，破壞團結。

接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。

★ 一視同仁的管理方式

一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。

X-Y-Z 理論與Fidler的權變觀點。

★ 忘了公司的命脈：利潤

沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個主要目的：使企業(yè)存活下去。

財星500大，年年換名。

★ 只見問題，不看目標

只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力。

很多經(jīng)理花80%的時間，只創(chuàng)造20%的生產力。

別忘記短、中、長期目標。

把“問題”改為“機會”。

★ 不當老板，只做哥兒們

好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。

在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。

跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。

★ 未能設定標準

完善的公司一定會有制定的政策。

“標準”是一種誓約、一種品質要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。

追求“標準”最后變成一種原動力。

★ 縱容能力不足的人

管理≠比賽誰最受歡迎。

留住拒絕學習的人，對團體有欠公平。

怕別人超越自己，只好相互包庇。

別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人?！?眼中只有超級巨星

大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，外加少數(shù)超級明星。

頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。

5、突破人才經(jīng)營瓶頸

聽，最富有的人講述財富的故事

看，最睿智的人解讀智慧的思想

學，最專業(yè)的人剖析管理的精髓

用，最成功的人分享成功的方法

啟迪智慧，開啟財富之門；

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“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？

在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？

從外面挖掘一個人才，你要注意什么？

提拔一個“準人才”，高管應該協(xié)助他什么？防范他什么？

即使是人才，還是有等級與功能之分。

你知不知道他的弱點與極限在哪里？

公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。

你會不會區(qū)隔你的人才？

人才也有不像人才的時候，是因為什么？

為什么很多人才留不?。渴撬膯栴}，還是你的問題？

你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？

為什么偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？

你的親朋好友或家人究竟是不是人才？

6、企業(yè)變革與文化

★ 變革的基礎—文化與共識

★ 變革的背景—競爭環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化

★ 變革啟動的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問題與不足 然后尋找改革的方向、重點切入 再按照優(yōu)先順序列出時間表

★ 變革從領導者開始

★ 變革的條件—領導人的眼光與決心 改革團隊（班子）的組建與權力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督

★ 變革的關鍵—領導班子的強勢作風與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。追蹤變革要注意“薄弱領域”與“關鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學”

★ 變革的目的—提升競爭力

★ 變革的形態(tài)—被迫變革-向誰學習預見變革-注意社會動向創(chuàng)造變革-領導產業(yè)、制定規(guī)格★ 變革的痛苦—被人反對或不支持發(fā)生內部沖突與摩擦放棄一些短期利益會有很多人難受一陣子重新分配資源

★ 變革案例解析

★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號 公司全體缺乏共識，也沒有危機感 沒有獎勵也沒有懲罰 忘了改造員工的思想 對變革的重點沒有突出也不加強力度貫徹 未能堅持，很快就恢復原狀 缺少反饋機制，追究脫鉤

★ 企業(yè)文化的功能與特征

7、領導商數(shù)

★ 注意你的手下★ 沖突與績效管理

（舊）管理階層主導★ 團隊溝通

（新）員工參與① 往上溝通

★ 目標管理② 往下溝通

① 任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)③ 水平溝通

② 目標管理的細節(jié)量化★ 管理者三力

★權力的來源與權威的建立① 思考力——思考以客戶為主軸（弱）組織制定② 決策力——決策在重要與效果（強）個人魅力③ 執(zhí)行力——執(zhí)行要靠核心骨干 ★ 權力的基礎★ 客戶管理

1.合法權——組織制定① 產品差異由顧客決定

2.報酬權——利益引誘② 會抱怨的顧客是好顧客

3.強制權——懲罰威脅③ 老顧客哪里去了

4.專家權——知識技能★ 時間管理

5.典范權——人格魅力① 重要與緊急

★ 強化團隊意識② 效果與效率

（舊）以職務為重心★ 態(tài)度與能力

（新）銜接斷層

★ 團隊的前提

自主性、思考性、合作性

8、突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

⑴合伙人不對勁——不敢王左斷臂。

⑵急著成立分公司——盲目擴張。

⑶選錯了生產、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。

⑷踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。

⑸過于樂觀——強咽吃不下的飯。

⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉資金不足。

⑺漠視財務上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。

⑻追逐時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”。

⑼漫無節(jié)制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。

⑽選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？

⑾過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。

⑿淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。

⒀過分依賴關系與運氣——劃地自限。

⒁與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？

⒂忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。

⒃事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統(tǒng)一片混亂。

9、管理者情商

★ AQ、EQ、IQ三者的內在聯(lián)系健康比成績重要

★ IQ = 智商（科學知識的理解）生活比文憑重要

★ EQ = 情商（人際關系的運作）EQ比IQ重要

★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象★ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與善用

我國改革開發(fā)以后的問題與癥結察覺自己的情緒

★ 領導的三力善用別人的情緒

★ 未來的世界是★ EQ的基本元素——誠實

方向比努力重要★ EQ的最高風范——負起責任與培養(yǎng)自信 能力比知識重要

10、贏在執(zhí)行

★ 執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。

問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度

分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力

★ 執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程

問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序

分析：《致加西亞的信》

★ 中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對人才的信任

（c）不注重也不開發(fā)人才的價值（沒有價值，也不拿掉）

問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？

★ 決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法

（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化

（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤

問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領導人的通病

分析：執(zhí)行力不佳的8個原因

★ 執(zhí)行型的企業(yè)領導人——打造執(zhí)行力企業(yè)文化與建構執(zhí)行力團隊

問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領導者要做的7件事

補充：“科學的程序”是執(zhí)行的保障

第三篇：觀“余世維視頻”有感

觀余世維視頻隨感

畢業(yè)之后，還能有這樣的學習方式，真心很懷念，也很喜歡。

很少接觸到別人如此被推崇某個名人或智者，余世維就是我提及的極少數(shù)中的一個。余世維這個名字，對于我來說真的好陌生，或許就是我格局太小了，未能接觸或者主動去尋找關于他的一切。至今即使看著他的課程視頻，我對其的認識，也僅僅是停留在百度百科。

從他一開口，我就感覺到了他有一種莫名的吸引力。這種吸引力一直牽引著我跟隨著他的思路，他描繪的世界，他獨特是思想。到底是什么吸引這我？幽默風趣？生動形象？還是其個性鮮明？

或許，他的個人魅力，來自于他是一個“傳奇”。

武俠小說，人物刻畫得極具傳奇的，當屬趙敏、黃蓉、韋小寶、李尋歡、楚留香、苗人鳳等人。他們都有一個共同的特性，就是亦正亦邪，換句話說就是兩面性。就以楚留香為例。他是一個盜賊，本是一個破壞社會秩序的、不勞而獲的形象，但是他卻又劫富濟貧，這又是一個俠義、正直的形象。古龍高明之處，就是喜歡兩個甚至多個對立的特質，放在一個人身上，創(chuàng)造出一個復雜、充滿傳奇的人物。

余世維，他是一個商人，涉及化妝、航空、汽車得等等行業(yè)，且很多行業(yè)根本沒有任何關系，例如：化妝和汽車。同時，他又

有一個和商人八竿子很難打著的身份：教授。白天商人，晚上教授，這雙重身份，多能抓住人的好奇心。例如一個啞巴，你突然發(fā)現(xiàn)他是一個吹薩克斯高手，那種興趣該多么驚訝和好奇。余教授曾經(jīng)去過全國各地、世界各國，他的世界觀、他的視野格局，跟他平凡的樣子，也是一大特點。

余世維教授，就是這樣的一個充滿吸引力的人。改革開放之后的新八國聯(lián)軍比喻、德國腓特烈大帝指驢作比喻的故事、德國釣魚規(guī)定、青島啤酒源于清朝、三菱不但生產鉛筆，還有航母、外國醫(yī)院的特色等等，都去我前所未聞。余教授的世界格局，總是能讓我不經(jīng)意間學習到未知的知識。我不知道這些視頻是什么時候錄的，大概是中國加入 WTO前。細細品味，他對中國未來的預測和評估，準確得驚人。

言歸正傳、除了學習新知識外，我覺得有三個方面，對于現(xiàn)在的我，有重要的啟迪作用。

第一、思想改變致使行為改變。除了學習做事的細致、時間方面的準時、對待他人的尊重等方面外，更加要飽含強烈的責任感。組織辦的工作，有時候，每一小步的錯位、每一個的小細節(jié)缺漏、都會釀成巨大的損失。要避免這樣的錯誤，除了細致明確的步驟以外，更因飽含強烈的責任感，調動自己的能動性，以最佳的狀態(tài)完成工作。

第二、科學做事方法和做事步驟。余教授提到兩種科學的做事方法，第一種就是把事情分成四大類，分別是“很重要、很緊急”、“很重要、不緊急”、“不重要，很緊急”、“不重要、不緊急”。分好類后，根據(jù)事情的等級情況，進行處理。第二種就是把事情分成“有效果、有效率”、“有效果、沒效率”、“無效果，有效率”、“沒效果、沒效率”等四種情況。我覺得，這種做事方式很適合我。對于一個時刻待命、隨時確保高效運作的部門而言，只有把事情的輕重緩急理清楚，把處理事情的方式方法所需要的時間和取得的效果做好科學的評估，才能科學地、高效地完成工作。

第三、正確地做人做事。余教授在視頻里提到，作為一個下屬，必須要“主動報告你的工作進度”、“有問必答，同時要答得專業(yè)和具體”、“保持學習”、“接受批評、不重復犯錯”、“閑時幫助別人”、“毫無怨言接受任務”、“對于自己的業(yè)務，主動提出改進計劃”等等。這每一句都是至理名言，對于一個新人來說，都是瑰寶。“主動報告你的工作進度”，要讓領導掌握動態(tài)，運籌帷幄?！坝袉柋卮?，同時要答得專業(yè)和具體”，對于自己負責的工作，要做到極其專業(yè)，當匯報工作時候，要帶著你的思路或者方案?！氨３謱W習”，要時刻更新自己的知識，尤其是學習業(yè)務知識。“接受批評、不重復犯錯”，尤其是低級卻能造成重大后果的錯誤。“閑時幫助別人”，吃虧是福。“毫無怨言接受任務”、每個人都是這樣過來的，別把自己當特例?！皩τ谧约旱臉I(yè)務，主動提出改進計劃”，只有不斷改進，才能走得更快更遠。想要這些瑰寶真正進

入我的寶庫，必須要在日后加強自我束縛和監(jiān)督，加強自覺性和行動性，堅持不懈。

第四篇：余世維培訓心得體會

余世維之------《打造高績效團隊》心得體會

學習主題：打造高績效團隊

學習時間：2011年6月中旬

學習講師：余世維

學習內容：打造高績效團隊必須具備的條件：自主性、思考性、協(xié)作性

體會心得：團隊是一個具備自主性，通過獨立的的思考和有效的協(xié)作，以達到創(chuàng)造高效率、高業(yè)績目的的過程。

心得觀點：

一、團隊，團隊是一個區(qū)別于社會、家庭的組織，不等同于群體的組織。

1、社會，是以社會關系為依賴的，每個人都是社會的一個成員，社會是有所有的人類共同組建成立和認同的，包括人們的無意識和有意識。

2、家庭，是以血緣和個人情感為依賴的組織，家庭中主要以愛為核心，以此建立家庭成員之間的關系；

3、團隊，是由社會和家庭中的不同成員，以達到共同的目標、實現(xiàn)利益為核心，組建成立的團隊，他們之間的約束是以目標和利益為導向的制度規(guī)范的約束，是一個正式的組織團隊。

二、團隊的自主性，每個團隊因其行業(yè)、經(jīng)營范圍、性質等不同而要求一個團隊必須要有自己獨立的自主性。

1、團隊的自主性是區(qū)別于其它團隊或者組織的根本依據(jù)；

2、每一個團隊都具有自己的個性和特長；

3、團隊的自主性是根據(jù)管理者的志愿和意向，獨立自主的去完成一項任務或工作目標。

三、團隊的思考性，團隊一旦建立，那么他就會形成一個完整的系統(tǒng)，與人一樣必須具備思考性。

1、團隊是以完成個人和組織目標為導向的，完成這個目標必須要有科學合理的指導思想；

2、團隊的思考不只是管理層，所有的成員和都會為團隊的興盛思考；

3、因為共同的目標，致使團隊的成員思考成為一個完整的系統(tǒng)整體。

四、團隊的協(xié)作性，協(xié)作顧名思義是相互的協(xié)助，從而完成同一件事情，團隊的目標是組織每一個成員的，那么成員在工作過程中必然產生生產關系，有生產關系必須需要相互之間的協(xié)調。

1、協(xié)調，是指團隊內部的生產關系和成員之間的關系的協(xié)調；

2、協(xié)調，是由團隊的管理層負責擔任；

3、協(xié)調是將一個團隊，通過協(xié)調之間的關系，是的團隊之間的成員或者資源能夠更好的、盡快的完成工作目標。

五、團隊的自主性、思考性、協(xié)調性，當其達成一致的共識時，則能快速的完成工作任務，即就是打造高績效的團隊。

第五篇：余世維培訓聽后感

余世維培訓聽后感

看完這個培訓要我改變了，怎樣去做事，做人的個觀點。

做人要有自己的原則，做事要有責任。

人人都需要推銷才能，你的一生都在“售賣”自己。

有的人懷才不遇，有人抱怨錢難賺，有人抱怨銷售真難做?？墒怯泻芏嗳思取皯巡拧币脖徊畼贰坝錾稀保泻芏嗳艘粋€主意便賣到成百上萬，也有很多推銷員生活得精彩無限。他們直接的差別，就在于前一種人羞于推銷自己、不會推銷自己，后一種人恰恰善于推銷自己，于是便成了時代的“弄潮兒”。

這是一個市場經(jīng)濟時代，每個人的價值都由他能“推銷”給別人什么決定的：——我們去求職，是把自己的才華“推銷”給別人，力求得到好崗位。

——我們去求愛，是把自己的整個人“推銷”出去，博得對方的青睞。

——我們去贏得人際關系，是把自己的好形象“推銷”出去，打動別人。

——我們去博得名聲，是把自己的偉人、行事、專業(yè)才能等“推銷”出去，數(shù)量個人品牌。

在這我就總結兩點：

一、做人就不要做事

在做人方面：

1、不要只做不說，要邊做邊回報你的進度

2、如果上司詢問事，要清晰明了的回答

3、每天努力學習領導講的要馬上理解，努力是你的本分

4、批評要認錯，不2過

5、做人要有團隊的精神，麥當勞的精神

6、如果上司給下發(fā)指令，要沒有任何怨言的接受

7、改進自己的工作

1、自動報告你的工作進度——讓上司知道

2、上司的詢問有問必答，而且清楚——讓上司放心

3、充實自己，努力學習——讓上司輕松

4、接受批評，不犯2次錯——讓上司省事

5、不忙的時候，主動幫助別人——讓上司有效

6、毫無怨言的接受任務——讓上司圓滿

7、改善計劃——讓上司進步

二、做事就不要做人

做事要有效果也要有效率，有了目標才能達到效果。

如果老板批評你了那就是你的錯，如果沒有錯，一定是因為我的錯，才有錯，老板是不會有錯的。

眼中不要想新客戶，忘掉老客戶的思想，對待客戶就像對家人一樣，對他們要了如指掌，這樣才能樹立你誠信程度。

對于我們遇到問題就要馬上解決，不管什么事，工作也好生活也罷，都要在一定的時間解決，時間長了出的問題會更亂更多。

要做好銷售，就就要學會一點心理學，這樣你能抓住對方的心理，在第一時間能揣摩他在想什么，不管是做人也好做事也罷，我們都要樹立起自信。

有這樣一個偉人理論是：

1、要有智力

2、要主動，積極

3、要有監(jiān)督力

4、自信

5、快（下決定要快）。

生活無處不存在著推銷，所以國外有中說法：每個人都應該有點推銷才能，有了這種才能，一個人的生活才可能發(fā)生翻天覆地的變化，他的人生也會由失敗轉為成功。推銷，是走向頂層寶座的必備技藝，因為它能給一個人最全面的訓練。