第一篇：高校后勤工作要點

篇一：2013年秋季學(xué)期學(xué)校后勤工作要點-李東平microsoft word 文檔

友誼鎮(zhèn)中心小學(xué)2013年秋季學(xué)期后勤工作計劃

學(xué)校后勤工作總的指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想與科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，服務(wù)育人的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。2013年秋季學(xué)期主要做好以下工作：

一、深入學(xué)習(xí)十八大精神、實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實增強(qiáng)后勤隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。

二、深化黨務(wù)、校務(wù)信息公開，全面推進(jìn) “依法治校、陽光治?！?。進(jìn)一步推進(jìn)“陽光教育”示范學(xué)校創(chuàng)建工作，開展基層黨組織建設(shè)年活動，建立黨務(wù)信息公開欄、黨員活動室等，豐富基層黨組織的民主生活，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

三、進(jìn)一步規(guī)范后勤常規(guī)管理，整合后勤資源，全面提升后勤管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

（一）嚴(yán)格實行學(xué)生營養(yǎng)改善計劃，落實國家的各項惠民政策。

1、學(xué)生營養(yǎng)改善工程。根據(jù)學(xué)校的實際情況，分為“早、中、晚”三餐由學(xué)校飯?zhí)弥苯庸┎?；營養(yǎng)早餐為1—6年級所有學(xué)生，供餐時間為早上7:00—7:40，營養(yǎng)早餐有：雞蛋、豆奶、油條、肉粥，肉沫粉、叉燒粉、豬腳粉、雞肉粉等交替供餐，粉湯水為豬骨頭熬黃豆湯水，早餐配有一些小吃（如蘿卜、酸菜、酸筍等），早餐按每生3元配餐；中餐和晚餐為寄宿生供餐，按每生每餐4元配餐。要嚴(yán)格按照有關(guān)食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保食品原料新鮮潔凈，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，保證營養(yǎng)質(zhì)量，學(xué)生都能吃得飽、吃得好。

2、不斷強(qiáng)化餐具的消毒工作。師生使用餐具由學(xué)校統(tǒng)一提供，每

次用餐后，嚴(yán)格按照洗消流程：沖洗—洗潔精擦洗—清水清洗—凈水—消毒柜消毒五道工序，確保衛(wèi)生。

3、規(guī)范有序?qū)嵤I養(yǎng)改善計劃工作，按營養(yǎng)餐發(fā)放實際情況，嚴(yán)格采購環(huán)節(jié)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，有專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，在開學(xué)前通過了解市場，貨比三家，信譽(yù)對比，確定各種食品供貨商，商談好食品價格，再交付飯?zhí)貌少徣藛T，根據(jù)飯?zhí)眯枨筮M(jìn)行日常采購，如采購的食品價格有較高幅度上漲，飯?zhí)貌少徣藛T及時反饋給學(xué)校采購領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行市場調(diào)查，再進(jìn)行采購。從本學(xué)期開始糧油采購按上級指定的地點簽訂協(xié)議后采購，采購回來的食品，由學(xué)校每周的值周教師進(jìn)行驗收，確保各級政府下?lián)苜Y金都用到學(xué)生的就餐。

4、堅持采購信息公開，飯?zhí)貌少彴衙刻斓氖称凡少徯畔⒄迟N在飯?zhí)么髲d顯眼處。接受政府各級部門監(jiān)督，同時成立由學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表、家長代表組成的監(jiān)督委員會，對飯?zhí)玫拿恳徊襟E進(jìn)行監(jiān)督，使飯?zhí)檬称沸l(wèi)生、食品營養(yǎng)、資金使用等方面得到保障。

5、學(xué)校食堂建立健全食品安全管理制度，建立了一系列的管理制度和簽訂了一系列食品安全協(xié)議，規(guī)范食品采購、儲存、加工、留樣等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格食品入庫、出庫管理，落實食品安全保障措施，每天安排專人負(fù)責(zé)，輪流對食品安全工作的監(jiān)督，尤其是留樣環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定在專用設(shè)施內(nèi)冷藏存放48小時以上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和值周領(lǐng)導(dǎo)輪流陪餐，并做好相關(guān)記錄。

6、嚴(yán)格食品采購制度，凡是采購的食品，必須實行三方簽字驗收（供方、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和工會監(jiān)督人員）、堅持索證索票制度，配送的大米、調(diào)和油必須達(dá)到縣局要求的質(zhì)量，所采購肉、蛋、蔬菜必須新鮮、價格合理，按照季節(jié)和實際情況，實施采購計劃，放假后庫存合理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度《學(xué)生營養(yǎng)餐工程資金管理制度》，營養(yǎng)改善資金?？顚Ｓ?，所采購的食品必須有三方（供方、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和工會監(jiān)督人員）簽字有效，明確責(zé)任，建立了規(guī)范的進(jìn)出貨臺賬，隨時公示營養(yǎng)工程、營養(yǎng)餐食譜、食品的數(shù)量、價格和每月公布資金

使用情況。

8、建立健全食堂安全事故應(yīng)急處理，制定了實施方案和應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂了安全責(zé)任狀，學(xué)校簽訂《學(xué)校食堂食品安全承諾書》食堂工人簽訂了《食堂從業(yè)人員承諾書》，食堂設(shè)立食堂安全監(jiān)督舉報電話及中毒舉報電話等。

9、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定建立有學(xué)生營養(yǎng)改善計劃營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測檔案。

10、組織飯?zhí)脧臉I(yè)人員參加各級培訓(xùn)活動，提高業(yè)務(wù)技能及食品安全防范意識。

（二）積極爭取上級資金，加強(qiáng)飯?zhí)玫母脑旖ㄔO(shè)力度。重點對廚房進(jìn)行改造，購置2套雙頭炒爐柴油灶，以柴油為燃料進(jìn)行烹飪；逐步淘汰柴火炒菜，再添置電蒸飯柜1臺，通過改造后達(dá)到環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生、省錢的目的，進(jìn)一步改善飯?zhí)玫呐腼儣l件，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格學(xué)校物品的申購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

（四）加強(qiáng)學(xué)生寄宿內(nèi)務(wù)管理，健全管理制度。協(xié)助政教處做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。

（五）做好辦公物品領(lǐng)用管理工作。領(lǐng)物原則上由個團(tuán)隊組長、處室負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要來簽領(lǐng)，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

（六）加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、衛(wèi)生工具、臺凳、宿舍用品等實行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

四、加強(qiáng)協(xié)作，做好食品安全、環(huán)境衛(wèi)生工作。

1、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品安全管理，加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的食品安全管理、營養(yǎng)科普知識宣傳及營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測工作。

2、利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物、厲行節(jié)儉、拒絕浪費的教育活動。

3、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同政教、值周、衛(wèi)生室、寄宿生管理辦公室、衛(wèi)生督察員、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。

4、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

五、加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，突顯后勤工作亮點和文化品位。

1、在全校范圍內(nèi)組織開展“厲行勤儉節(jié)約、拒絕鋪張浪費”的活動。通過開展一系列主題活動，使師生深刻認(rèn)識“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的道理，知道愛惜糧食光榮，浪費糧食可恥，進(jìn)一步提高廣大師生員工勤儉辦學(xué)、節(jié)約辦事、節(jié)水節(jié)電、愛惜糧食、節(jié)約糧食、拒絕浪費的自覺性，努力創(chuàng)建節(jié)約型和諧校園。

2、進(jìn)一步加大校園文化環(huán)境建設(shè)力度。開展校園綠化、美化、凈化、文化活動，重點打造墻面、宿舍、班級文化建設(shè)，積極營造健康向上的校園文化氛圍，不斷提升校園環(huán)境的文化品位。

六、其他后勤服務(wù)工作

1、做好教師教學(xué)辦公用品的采購分發(fā)工作。開學(xué)初，教室、課桌椅、教學(xué)器材、教材、教學(xué)用具等的調(diào)配、維修、添置等按期到位，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評優(yōu)課、運動會、期末素質(zhì)檢測等各項活動，后勤工作人員全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，后勤人員都能力所能及地加以處理好，本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

4、積極做好校園愛衛(wèi)活動。加強(qiáng)校園綠化的管理，保證了花草樹

木的正常生長，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。積極做好衛(wèi)生保潔工作，定期組織清洗各功能室、教室的衛(wèi)生，確保各功能室儀器設(shè)備擺放整齊有序，無灰塵；每天清除班級回收垃圾，公共廁所每天都安排有保潔員沖洗，同時加大預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。認(rèn)真做好晨檢工作，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

5、對校園內(nèi)所有的電源線進(jìn)行檢測，以防漏電，并對教室內(nèi)的開關(guān)、電扇全部進(jìn)行全面檢查，規(guī)范管理學(xué)校各室各種鑰匙，對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行維修。放學(xué)后，相關(guān)人員對校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。

6、貫徹落實“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工程。根據(jù)《憑祥市環(huán)境綜合整治工作實施方案》，組織開展學(xué)校衛(wèi)生責(zé)任片區(qū)及校園的環(huán)境綜合整治工作，鞏固取得的成效。

7、寄宿生周末回家返校交通事宜。嚴(yán)格落實“寄宿生交通補(bǔ)助工程”，使補(bǔ)助費都能及時發(fā)放到學(xué)生或家長手中，同時結(jié)合各村屯道路的實際情況，積極與公交公司聯(lián)系，由公交公司派車接送學(xué)生周末回家返校，使學(xué)生安全上學(xué)，平安回家，學(xué)校安心，家長放心。

8、統(tǒng)籌推進(jìn)校園整體規(guī)劃和建設(shè)，努力營造優(yōu)雅的校園環(huán)境。根據(jù)學(xué)校教育的發(fā)展，需要籌建民族生物園與地理景觀園，以豐富的知識體系，拓寬學(xué)生的境界，優(yōu)化學(xué)校的教育環(huán)境。

友誼鎮(zhèn)中心小學(xué)

二0一三年八月二十六日

篇二：湖北省中小學(xué)校后勤工作辦公室2014年工作要點

湖北省中小學(xué)校后勤工作辦公室2014年工作要點

一、指導(dǎo)思想和總體要求

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大及十八屆三中全會精神，全面貫徹落實黨的教育方針。堅持以“高舉愛心旗幟，把握育人主題，堅守平安底線”為引領(lǐng)，以“強(qiáng)化公益原則，規(guī)范管理行為，提升服務(wù)品質(zhì)”為主線，以“立德樹人，以生為本”為內(nèi)涵。?；?，促規(guī)范。保標(biāo)準(zhǔn)，促均衡。保安全，促健康。努力打造“規(guī)范后勤”、“滿意后勤”、“健康后勤”和“平安后勤”。

二、工作重點

堅持公益性原則，規(guī)范服務(wù)性收費行為。建立健全后勤服務(wù)性收費項目公開、公示制度，嚴(yán)格追究違規(guī)違紀(jì)行為。開門辦后勤，充分發(fā)揮學(xué)校家長委員會作用，主動接受監(jiān)督。

統(tǒng)籌各類教育資源，協(xié)同推進(jìn)后勤基礎(chǔ)條件改善。加大學(xué)校后勤設(shè)施“十有八配套”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，改善寄宿制學(xué)校學(xué)生生活、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)條件。

推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善“兩個五”制度。全面推行食堂“五員”工作機(jī)制，倡導(dǎo)“五個統(tǒng)一”財務(wù)管理制度（“統(tǒng)一對公銀行賬戶”、“統(tǒng)一規(guī)范收費票據(jù)”、“統(tǒng)一財務(wù)賬簿報表”，、統(tǒng)一會計科目”、“統(tǒng)一財務(wù)專項審計”）。以提供“安全、衛(wèi)生、可口”和“等值優(yōu)質(zhì)”膳食為重點，推進(jìn)食堂大宗物資招標(biāo)和

集中采購。

把握發(fā)展大勢，開展“兩個四”活動。深入開展“四好一滿意一放心”和“四個創(chuàng)建”活動。提升后勤管理服務(wù)品質(zhì)和水平，滿足人民群眾對學(xué)生健康成長、全面發(fā)展的新期待、新要求。

堅持規(guī)范促發(fā)展，形成特色鑄品牌。穩(wěn)健實施學(xué)生營養(yǎng)改善計劃國家試點、地方試點。強(qiáng)化“食品安全、等值優(yōu)質(zhì)、陽光操作、改善營養(yǎng)”目標(biāo)。創(chuàng)新“菜籃子工程”建設(shè)管理新模式，探索蔬菜副食基地與學(xué)生勞動實踐基地有機(jī)結(jié)合新“融點”。

樹立底線思想，強(qiáng)化安全管控。加強(qiáng)校車安全管理建章立制，加大校車安全隱患排查和專項整治力度，強(qiáng)化學(xué)校風(fēng)險教育和管理防控。

三、主要工作目標(biāo)

規(guī)范學(xué)校后勤服務(wù)性收費行為工作目標(biāo)：全面建立健全后勤服務(wù)性收費項目公開、公示制度，完善責(zé)任追究制度。各類舉報、投訴低于上年度的30%。

后勤配套設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)：年內(nèi)新增標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生食堂500個，新增學(xué)生宿舍“一人一鋪”的農(nóng)村寄宿學(xué)校500所，新增學(xué)生飲水、洗熱水澡和衛(wèi)生方便如廁“舒心工程”配套學(xué)校500所。

“四個創(chuàng)建”工作目標(biāo)：實現(xiàn)500所學(xué)?？h級以上單項達(dá)標(biāo)，100所學(xué)校省級綜合達(dá)標(biāo)，100所學(xué)校創(chuàng)建省級“綠色文明校園”。

食堂“五員制”工作目標(biāo)：全面建立飯菜成本、伙食價格公示制度。全面推行每周營養(yǎng)食譜。500所學(xué)校食堂實現(xiàn)“五個— 2 —

統(tǒng)一”管理模式。無重大群體性食物中毒事件發(fā)生。

“菜籃子工程”工作目標(biāo)：形成特色品牌，保持3000所農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜副食自給或部分自給。

“學(xué)生營養(yǎng)改善計劃”工作目標(biāo)：60%以上的試點縣市學(xué)校實行食堂供餐。強(qiáng)化縣市的主體責(zé)任。確保規(guī)范實施、陽光操作、食品安全、等值優(yōu)質(zhì)。

校車管理工作目標(biāo)：以縣市為主體建立校車服務(wù)方案，探索校車安全管理模式；建立校車安全管理信息系統(tǒng)，杜絕重特大交通事故的發(fā)生。

后勤人員培訓(xùn)工作目標(biāo)：培訓(xùn)2000名學(xué)校后勤管理及從業(yè)人員。

學(xué)校風(fēng)險管理工作目標(biāo)：校責(zé)險義務(wù)教育階段學(xué)校投保率達(dá)100%，非義務(wù)教育階段投保率達(dá)90%。中職實習(xí)責(zé)任險投保率達(dá)80%以上。在校大中小學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險或新農(nóng)村合作醫(yī)療投保率穩(wěn)定在80%以上。

四、工作措施

（一）堅持公益性、服務(wù)性原則，規(guī)范后勤服務(wù)性收費行為，打造“規(guī)范后勤”。

1、堅持以生為本，立德樹人，把促進(jìn)學(xué)生健康成長作為學(xué)校后勤工作的重中之重。以后勤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、保障規(guī)范化、服務(wù)人性化為目標(biāo)，辦人民滿意學(xué)校后勤。

2、堅持問題導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)性收費行為。切實做到“兩個不得、三個嚴(yán)禁”：不得與行政事業(yè)性收費一并收取，不得與學(xué)生報名上學(xué)掛鉤；嚴(yán)禁將學(xué)校應(yīng)免費提供服務(wù)的事項納入收費，嚴(yán)禁將國家明確規(guī)定納入公用經(jīng)費開支或明令禁止收取的

項目列為服務(wù)性收費項目，嚴(yán)禁通過家長委員會或班委會等形式變相強(qiáng)制學(xué)生接受有償服務(wù)。

強(qiáng)化學(xué)校食堂 “公益性、非盈利性”原則。嚴(yán)禁將義務(wù)教育學(xué)生食堂進(jìn)行承包或變相承包經(jīng)營。做到“四個務(wù)必”：學(xué)生進(jìn)餐務(wù)必堅持自愿原則，不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生在校進(jìn)餐；食堂財務(wù)務(wù)必納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，專賬核算；食堂飯菜務(wù)必明碼標(biāo)價，做到等值優(yōu)質(zhì)；食堂盈利和結(jié)余部分務(wù)必全額退還給學(xué)生，嚴(yán)禁用食堂盈利發(fā)放教職工津補(bǔ)貼。

學(xué)生統(tǒng)一著裝要堅持“積極倡導(dǎo)、因地制宜、尊重自愿”的原則。切實做到“四個嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁學(xué)校以任何理由強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一著裝并收費；嚴(yán)禁以任何形式協(xié)助商家向?qū)W生推銷各類服裝；嚴(yán)禁將學(xué)生是否統(tǒng)一著裝列入校風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容；嚴(yán)禁在采購學(xué)生裝過程中獲取任何利益。

學(xué)校和學(xué)生保險要做到“兩個必須、兩個不得”：中小學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新農(nóng)村合作醫(yī)療保險，必須按省人社廳及省醫(yī)改辦有關(guān)規(guī)定辦理，投保學(xué)平險必須尊重家長和學(xué)生自愿原則。學(xué)校不得以任何形式強(qiáng)制學(xué)生投保，不得收取保險機(jī)構(gòu)任何形式的回扣。

學(xué)校不得強(qiáng)制學(xué)生繳費飲用桶裝純凈水，嚴(yán)禁學(xué)校統(tǒng)一收取飲水費。學(xué)校公共區(qū)域必須設(shè)置飲水處，飲用水水量必須滿足學(xué)生每日在校的生活需要。

3、堅持陽光操作，建立健全服務(wù)性收費項目公開、公示制度。將后勤服務(wù)性收費的依據(jù)、項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實施情況以及投訴舉報電話等，在學(xué)校醒目位置定期公示，并以《致學(xué)生和家長一封信》等方式進(jìn)行宣傳，由學(xué)生及其家長自主選擇?！?4 —

4、堅持開門納諫，加強(qiáng)家校聯(lián)系。充分發(fā)揮家長委員會、學(xué)生食堂膳食委員會等作用。學(xué)校定期進(jìn)行內(nèi)部審計和自查，嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)問責(zé)制度，主動接受監(jiān)督。

（二）加大后勤基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，深入開展“兩個四”創(chuàng)建活動，打造“滿意后勤”。

5、加大后勤設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，實現(xiàn)保標(biāo)準(zhǔn)，促均衡。以改善學(xué)生就餐條件為重點，以“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實用”為原則，加快學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，滿足學(xué)生安全就餐需求。積極打造節(jié)能型校園，倡導(dǎo)學(xué)校“煤改氣”、“煤改電”、“油改電”工作。發(fā)揮社會力量，協(xié)助做好“希望廚房”、“春苗營養(yǎng)廚房”等配套設(shè)施建設(shè)。因地制宜，努力解決學(xué)生飲水、洗熱水澡、方便衛(wèi)生如廁及學(xué)生就寢一人一鋪問題。按照分年度實施的要求，市州抓好1-2個“后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”示范縣市,縣市區(qū)抓好3-5所后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

6、深入開展 “兩個四”創(chuàng)建活動，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。

放心食堂建設(shè)，以安全營養(yǎng)、等值優(yōu)質(zhì)為重點，倡導(dǎo)“道德食堂”、“良心食堂”。全面推行“每周營養(yǎng)食譜及每天菜價”兩公開制度。以縣市為單位，積極探索，每學(xué)年開展以飲食文化、厲行節(jié)儉為主題的養(yǎng)成教育活動。開門納諫，常年開展“社會家長品餐評餐”活動或“最佳營養(yǎng)食譜”評選活動。積極探索學(xué)生進(jìn)餐新模式，開展學(xué)生自助進(jìn)餐試點工作。配合相關(guān)部門，探索分類建立食堂膳食指導(dǎo)價工作。文明宿舍建設(shè)，以“家庭化”管理服務(wù)模式為重點，滲透親情教育，強(qiáng)化身心健康、家庭溫暖等養(yǎng)成教育。實施“親情電話、常備藥品、日常用品”“三配置”。開展幫扶“經(jīng)濟(jì)困難

— 5 — 篇三：2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點

2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點

2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點

一、安全警鐘長鳴，狠抓鞏固提升，確保學(xué)校安全

1、按照教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》的要求科學(xué)梳理安全工作制度和工作機(jī)構(gòu)，深化落實《章丘市學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》；進(jìn)一步完善人防、物防、技防等安保措施。

2、嚴(yán)格實行安全工作“一崗雙責(zé)”；強(qiáng)化日常安全管理督查，加大安全隱患排查力度，做好功能室管理員、食堂工作人員，安保人員的安全教育>培訓(xùn)；組織師生進(jìn)行應(yīng)急安全演練，切實提高應(yīng)急自救能力。

3、按照市局的要求實施好校車安全工程，加強(qiáng)學(xué)生的乘車安全教育。

4、做好安全風(fēng)險管理工作，落實好校方責(zé)任險，鼓勵監(jiān)護(hù)人自愿為學(xué)生購買商業(yè)險，構(gòu)建更加完善的校園風(fēng)險防范與轉(zhuǎn)移體系。

5、加強(qiáng)師生的安全教育和校園安全文化建設(shè)，全面提升師生的安全自救意識。

6、提高校內(nèi)衛(wèi)生安全管理水平，強(qiáng)化落實晨午檢制度，加強(qiáng)和完善預(yù)防傳染病、常見病工作制度，切實落實“防近”措施，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生健康體檢工作，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理。

7、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系，邀請法制副校長進(jìn)行法制講座，落實好視頻監(jiān)控與公安部門的聯(lián)網(wǎng)。

8、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的綜合治理，及時了解校園周邊的不安全因素并及時采取應(yīng)對措施。

9、探索學(xué)校、家庭和社會三位一體的安全工作模式，充分發(fā)揮家長委員會的作用。

二、精細(xì)管理，倡導(dǎo)節(jié)約，提升后勤服務(wù)水平

10、努力爭取上級資金，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做好食堂賬務(wù)和工會賬務(wù)，充分發(fā)揮教育經(jīng)費和資源的最大效益；積極爭取上級各部門對師生的救助和資助；做好教育事業(yè)統(tǒng)計和校舍管理平臺工作。

11、做好固定資產(chǎn)管理工作，及時檢查維護(hù)校舍、功能室、活動場地及各種器材，加強(qiáng)教育技術(shù)裝備理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實驗室和功能室安全管理，為創(chuàng)建濟(jì)南市和山東省規(guī)范化學(xué)校做好保障。

12、做好采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，首先從教育超市采購，其他做到貨比

三家，物美價廉；抓好庫存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，及時滿足教學(xué)需要并減少浪費。

13、做好公物管理工作，實行班級公物量化管理和維修報告制度。

14、切實做好節(jié)能工作，加強(qiáng)師生的節(jié)能教育，加大用水、用電、用暖和用氣管理力度，倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型校園。

15、做好食堂管理工作，嚴(yán)格按照程序檢查監(jiān)督食品的采購和加工，嚴(yán)格執(zhí)行食品索證索票和留樣待檢制度，嚴(yán)格落實食品安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用餐用具和用餐環(huán)境的消毒衛(wèi)生，定期對食堂工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和體檢。

16、加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，督促其為學(xué)校做好安保和保潔工作。

17、做好學(xué)校綠化美化工作，科學(xué)規(guī)劃種植區(qū)域，組織師生植樹活動，指導(dǎo)學(xué)生開展校園綠化和種植園的綜合實踐課程，努力建成鮮花錦簇、碩果累累的園林校園。

18、協(xié)調(diào)道通置業(yè)公司完成學(xué)校消防驗收和竣工驗收，辦理房產(chǎn)證。《>2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點》

篇四：南通大學(xué)2010年后勤集團(tuán)黨政工作要點

2010年后勤集團(tuán)黨政工作要點

2010年，后勤集團(tuán)將把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果化為前進(jìn)動力，繼續(xù)圍繞“開拓創(chuàng)新，負(fù)重奮進(jìn)，全面提升后勤服務(wù)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量”這個主題，以“全面完成基礎(chǔ)工作，努力打造特色工程”為工作主線，著重在思想建設(shè)、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作、企業(yè)文化建設(shè)等六個方面加大工作力度，力求各項工作取得全面突破，為建設(shè)師生滿意的后勤服務(wù)保障體系而努力。

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果 繼續(xù)將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿于集團(tuán)的全年工作，以科學(xué)理論指導(dǎo)集團(tuán)的工作實踐，引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展方向。以有計劃開展讀書學(xué)習(xí)、課題研討、專題講座、心得交流等各種方式，開展一系列切實有效的思想政治工作，提高廣大干部職工的思想水平，將全體員工的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展第一要義上來。發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，將職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)這個和諧大家庭里，將人心聚攏到集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展這個大業(yè)上來，在集團(tuán)上下形成“凝心聚力搞建設(shè)，聚精會神謀發(fā)展”的良好氛圍，提升集團(tuán)的內(nèi)涵和品位，增強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)斗力和競爭力，進(jìn)一步塑造集團(tuán)的良好形象。

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，學(xué)習(xí)貫徹黨中央和校黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨員民主生活會例會制度，堅持民主集中的工作作風(fēng)，堅持民主管理、政務(wù)公開的工作方法，堅持采用多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，努力提高黨員干部的民主決策能力，幫助干部樹立正確的權(quán)力觀、責(zé)任感，增強(qiáng)干部隊伍防腐拒變的意識和能力。繼續(xù)利用群眾座談、群眾測評等有效途徑，主動接受職工群眾的民主監(jiān)督，用群眾的力量規(guī)范黨員干部的行為，使反腐倡廉在集團(tuán)形成共識和共同行動。

二、加強(qiáng)長效管理機(jī)制建設(shè)，夯實集團(tuán)發(fā)展的管理基礎(chǔ)

以學(xué)校與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基本目標(biāo)，以年度托管協(xié)議內(nèi)容為基本工作任務(wù)，采取“自上而下，層層分解，責(zé)任到人，合

力集中”的辦法，將各項工作任務(wù)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、時間安排等各項指標(biāo)，按條塊逐層分解，責(zé)任到人，實行定期（或不定期）檢查、年終考核管理方法，確保這項貫穿全年的基礎(chǔ)性工作圓滿完成。

從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，補(bǔ)充應(yīng)建而未建的制度，修改不切實際和操作性不強(qiáng)的制度，完善制度中的遺漏之處，做到管理制度對集團(tuán)工作的全面覆蓋。加大對制度的執(zhí)行力度，對執(zhí)行制度情況的督查要敢碰硬，對執(zhí)行制度結(jié)果的考核要動真格。對服務(wù)崗位職工實行“細(xì)化、量化、強(qiáng)化”三化管理，為考核提供翔實依據(jù)。引進(jìn)激勵機(jī)制，堅決執(zhí)行“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的原則，最大限度調(diào)動廣大干部職工的積極性，達(dá)到制度管理的真正目的，保證各項規(guī)章制度的實效性，促進(jìn)后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常分赴各院校，召開座談會、搜集各方面意見，誠心誠意尋求對集團(tuán)工作的幫助。各部門、各中心要上下呼應(yīng)，主動加強(qiáng)與學(xué)校有關(guān)部門的溝通、聯(lián)系，聽取多方意見，改進(jìn)自身的工作。校區(qū)后勤服務(wù)中心要主動向所在院校領(lǐng)導(dǎo)宣傳后勤服務(wù)工作，通報工作情況，征求意見、建議，努力做好“三服務(wù)”工作，力求校方滿意，贏得師生的認(rèn)可和尊重。

加強(qiáng)成本財務(wù)核算工作；積極與稅務(wù)部門聯(lián)系溝通，利用現(xiàn)有政策，做到合理避稅，減少集團(tuán)開支；加強(qiáng)對各中心、校區(qū)簽訂合同執(zhí)行情況的督查，把好財務(wù)收支關(guān)。加大力度做好集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，實行專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮網(wǎng)站的宣傳載體和服務(wù)平臺的作用。各部門、中心要積極、及時地把搜集到的服務(wù)信息、師生意見、外界評價、合理建議等提供給集團(tuán)網(wǎng)站，并將該項工作列入到年終評比范疇。糾正某些不合理的管理辦法，改變格式化考勤的模式，充分利用政策，精確論證，做到按實記勤。做好文峰校區(qū)置換的有關(guān)工作。

三、加強(qiáng)集團(tuán)隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干群團(tuán)隊

1.實行崗位設(shè)置，加強(qiáng)干部管理

在09年對集團(tuán)干部隊伍大調(diào)整的基礎(chǔ)上，2010年集團(tuán)干部隊伍建設(shè)的重點是加強(qiáng)對主管以上干部的管理，加強(qiáng)管理的重要途徑之一就是實行崗位設(shè)置管理。根據(jù)學(xué)校關(guān)于“崗位設(shè)置與聘用管理”的工

作部署和相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)將按照“以人為本、知人善任、人崗相宜、人盡其才”的原則和“按崗聘用、崗變薪變”的政策開展這項工作。廣大干部要認(rèn)識崗位設(shè)置管理是深化高校人事制度改革的內(nèi)在要求和必然結(jié)果的重大意義，提高認(rèn)識，做好充分的思想準(zhǔn)備；更要認(rèn)識到，后勤集團(tuán)是企業(yè)化管理和運作的單位，干部能上能下，實行末位淘汰制，是企業(yè)運作過程中不可避免的正?，F(xiàn)象，要增強(qiáng)自我心理承受能力。廣大干部要努力工作，自我加壓。尤其是各校區(qū)中心主管，在做好日常管理的同時，要兼任一部分實質(zhì)性工作，杜絕“主管脫產(chǎn)”現(xiàn)象。對在機(jī)構(gòu)設(shè)置管理過程中經(jīng)群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)考核為不稱職的干部，將按照《干部管理條例》、《干部管理辦法》規(guī)定，對其實行“幫助——批評——處理”的管理辦法。

2.采取積極措施，錘煉職工隊伍

一是繼續(xù)利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座、交流、座談會、評先等各種途徑，開展職工思想教育工作，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、職業(yè)道德，增強(qiáng)主動服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識；開展技能專業(yè)知識培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，提高其服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量；開展勞動競賽、評先評優(yōu)等活動，最大限度調(diào)動職工群眾的積極性，使其逐步牢固樹立企業(yè)主人翁意識。二是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，加大以“崗位責(zé)任制”為主要內(nèi)容的管理力度。全面落實崗位責(zé)任制，打破事業(yè)編制與非事業(yè)編制界限，一視同仁，按實考核。打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”思想造成的制約，對消極、懶散、怠工、不負(fù)責(zé)任混日子等一切有損集團(tuán)利益的不良現(xiàn)象動真格不手軟，真正做到“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”。三是以人為本，維護(hù)職工群眾的整體利益，盡力解決具體困難和問題，培養(yǎng)集團(tuán)職工的榮譽(yù)感、歸宿感和主人翁自豪感。

四、強(qiáng)化主動優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，構(gòu)建后勤服務(wù)保障體系

鞏固文明食堂、文明宿舍和教育超市全國樣板店的創(chuàng)建成果，不斷提升文明創(chuàng)建活動的內(nèi)涵，擴(kuò)大文明創(chuàng)建活動內(nèi)容，以各種方式，將文明創(chuàng)建活動全方位覆蓋集團(tuán)各項后勤服務(wù)工作。將后勤服務(wù)文明創(chuàng)建工作列入集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，持之以恒地開展這一活動，既要做到長期保持“兩個文明”的榮譽(yù)稱號，又要使其他后勤服務(wù)工

作達(dá)到文明規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不斷為建設(shè)師生滿意的后勤服務(wù)保障體系而努力。

堅持“服務(wù)育人”宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立人性化、親情化服務(wù)理念，運用科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理手段，為全體師生提供熱情、周到、方便、快捷、安全的后勤服務(wù)。主動與各部門和廣大師生多行溝通，廣泛聽取各方面的意見，及時改進(jìn)服務(wù)工作。調(diào)整伙管、宿管等管理機(jī)構(gòu)，繼續(xù)聘請師生代表共同參與服務(wù)管理工作，整合多方力量，提高集團(tuán)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

利用后勤服務(wù)人員在工作中與廣大學(xué)生零距離接觸的優(yōu)勢，把后勤服務(wù)陣地構(gòu)建成育人平臺，為學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)服務(wù)。通過后勤工作人員熱情、親情服務(wù)和日常的言傳身教，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的求學(xué)精神和動力，培育廣大學(xué)生的愛校情感和人文精神。將后勤服務(wù)工作融入全員參與學(xué)風(fēng)建設(shè)的格局，為學(xué)校轉(zhuǎn)型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)，力求增收節(jié)支雙突破

資金不足是長期困擾集團(tuán)的主要問題。2010年隨著江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的政策出臺，集團(tuán)又將增加130萬元左右的資金缺口。為緩解這一嚴(yán)峻局勢，必須進(jìn)一步以創(chuàng)新精神，開拓經(jīng)濟(jì)增長點，搞好增收節(jié)支，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)。

1.經(jīng)營服務(wù)中心在確保營業(yè)額收入不低于09年水平的前提下，充分利用校園資源，將主校區(qū)四期學(xué)生公寓教育超市做大做強(qiáng)；在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，力爭校企合作，成立旅游公司和票務(wù)中心；設(shè)立體育彩票和社會福利彩票銷售點；配合學(xué)校有關(guān)部門做好通大啟東校區(qū)接待中心的籌建工作。

2、飲服中心積極探索目標(biāo)管理模式的運行。做好目標(biāo)管理的充分準(zhǔn)備，確保今年有50%以上的食堂由飲服中心實行目標(biāo)管理經(jīng)營。充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。制定并落實豆制品銷售的激勵機(jī)制。

3、各校區(qū)服務(wù)中心要充分利用閑置物資和閑置空間新辟經(jīng)營服務(wù)項目和場所并努力將業(yè)務(wù)范圍向社會拓展。

4、提高服務(wù)工作機(jī)械化程度，增加服務(wù)亮點，提高工作效率和服務(wù)水平，降低勞動力開支。

5、充分論證，精心設(shè)計，改變校園綠化有余、美化不足的現(xiàn)狀，高質(zhì)量完成張謇園美化工程。

6、推進(jìn)精細(xì)化管理，加大水電節(jié)能工作力度，劃分節(jié)能責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，努力促使全校水電費在2009年的基礎(chǔ)上節(jié)約5%-10%；采取積極措施，改變主校區(qū)洗浴收費虧損狀況。

7、主校區(qū)東區(qū)綠化全部實行河水灌溉，達(dá)到節(jié)能節(jié)支。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和競爭力

用人性化管理方式，加快集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐。以積極開展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動為主要手段，延續(xù)開展“后勤杯”系列文體活動。2010年，要舉辦職工文藝匯演，與兄弟職能部門聯(lián)合開展趣味運動會、技能競賽等活動。要開展“我與集團(tuán)共命運”征文活動，倡導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)精神。要開展群眾性學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動，大力弘揚正氣，樹立主人翁精神，樹立“以奉獻(xiàn)為榮，以懈怠為恥”的榮辱觀。要開展“我為集團(tuán)獻(xiàn)一計”活動，使職工群眾以集團(tuán)為家的意識得到增強(qiáng)，使集團(tuán)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動蔚然成風(fēng)。通過這些活動的開展，達(dá)到陶冶職工情操、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力和核心競爭力的目的。篇五：2011年后勤保障工作要點

長教發(fā)?2010?113號

重慶市長壽區(qū)教育委員會

關(guān)于印發(fā)2011年后勤保障工作要點的通知

各街鎮(zhèn)教育管理中心、直屬學(xué)校：

現(xiàn)將《重慶市長壽區(qū)教育委員會2011年后勤保障工作要點》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：2011年長壽區(qū)勤工儉學(xué)（校辦產(chǎn)業(yè)）工作目標(biāo)任務(wù)分配一覽表

二〇一一年五月十六日

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長壽區(qū)2011年后勤保障工作要點

一、指導(dǎo)思想

2011年全區(qū)學(xué)校后勤保障工作以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會議和《重慶市中長期城鄉(xiāng)教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，以完善設(shè)施、改善環(huán)境、提供保障，健全制度、精細(xì)管理、創(chuàng)新機(jī)制為重點，以創(chuàng)師生和學(xué)生家長滿意的學(xué)校后勤保障為宗旨，轉(zhuǎn)變思維定勢，調(diào)整工作思路，更新發(fā)展觀念，把工作的著眼點、出發(fā)點、落腳點轉(zhuǎn)變到“服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)師生生活，服務(wù)學(xué)生成長”上來，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)我區(qū)學(xué)校后勤保障工作邁上新的臺階。

二、主要工作及措施

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對學(xué)校后勤保障工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、進(jìn)一步明確學(xué)校后勤保障工作的宗旨。充分認(rèn)識新時期學(xué)校后勤保障工作的新特征、新任務(wù)、新要求，站在關(guān)注民生和以生為本的高度，對學(xué)校后勤保障工作科學(xué)定位。堅持學(xué)校后勤保障工作的公益性、服務(wù)性原則，繼續(xù)抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，堅持服務(wù)宗旨，打造服務(wù)平臺。通過抓規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、保投入、嚴(yán)管理、細(xì)服務(wù)等措施，把學(xué)校后勤保障工作重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)和改善― 2 ―

教育的民生問題上來，轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注學(xué)生身心健康和提高學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的質(zhì)量上來。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮學(xué)?？倓?wù)處對學(xué)校后勤保障工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等職能作用，確保國家、市、區(qū)有關(guān)學(xué)校后勤保障工作的方針、政策得到貫徹落實。二是健全學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定隊伍，明確職責(zé)，確保學(xué)校后勤保障工作目標(biāo)任務(wù)在具體工作中予以落實。

3、進(jìn)一步爭取各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校后勤保障工作的重視與支持。圍繞義務(wù)教育均衡發(fā)展目標(biāo)，爭取各級政府把學(xué)校后勤保障工作納入“民生工程”和為人民群眾辦實事、辦好事的工作范疇。在政策上、資金上、工勤人員編制上等各方面予以支持。通過一手抓學(xué)校辦學(xué)條件改善特別是生活設(shè)施條件改善，一手抓精細(xì)化管理服務(wù)，努力創(chuàng)辦師生滿意的學(xué)校后勤。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化對后勤保障工作的考核。本年度區(qū)教委將出臺學(xué)校后勤保障工作考核方案，對學(xué)校后勤保障工作實行專項考核，同時考核結(jié)果納入教育綜合督導(dǎo)考核和總務(wù)后勤目標(biāo)考核內(nèi)容。

(二)創(chuàng)新思路，推進(jìn)后勤保障各項工作

5、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，確保食品衛(wèi)生安全和伙食質(zhì)量。認(rèn)真落實《教育部、衛(wèi)生部關(guān)于學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理

― 3 ―

規(guī)定》，建立健全食品衛(wèi)生安全責(zé)任制，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)、食堂環(huán)境衛(wèi)生關(guān)、餐飲用具消毒關(guān)、食品保管貯存關(guān)、食堂工作人員體檢關(guān)，有效消除食堂及食品衛(wèi)生安全隱患，杜絕學(xué)生集體食物中毒事件發(fā)生和流行性疾病感染。堅持學(xué)校食堂的公益性、服務(wù)性和保本微利原則，加強(qiáng)食堂財務(wù)管理，切實加強(qiáng)學(xué)生食堂伙食管理和成本核算工作，堵塞管理漏洞，節(jié)能降耗，提高伙食質(zhì)量。真正把食堂建設(shè)成學(xué)生、家長的放心食堂、滿意食堂。

6、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理。按照《長壽區(qū)寄宿制學(xué)校管理辦法（試行）》，完善學(xué)生公寓基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項規(guī)章制度。認(rèn)真落實寢室日常管理、晝夜值班巡查、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、火災(zāi)防范等各項管理制度,切實加強(qiáng)安全保衛(wèi)、防火防盜工作。加強(qiáng)學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生公寓的文明程度和學(xué)生公寓的管理服務(wù)水平。

7、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作。根據(jù)《長壽區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》管好、用好單位固定資產(chǎn)。對閑置校產(chǎn)和經(jīng)營性國有資產(chǎn)要進(jìn)一步摸清情況，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實管理責(zé)任，確保國有資產(chǎn)不流失。各學(xué)校學(xué)年末認(rèn)真開展固定資產(chǎn)清查，完善固定資產(chǎn)帳務(wù)管理，確保固定資產(chǎn)帳、卡、物相符，對需進(jìn)行報損的固定資產(chǎn)，按規(guī)定程序辦理。

― 4 ―

8、加強(qiáng)勤工儉學(xué)（校辦產(chǎn)業(yè)）工作的管理。根據(jù)市教委勤工儉學(xué)工作要求，組織召開好各種專題會議，按時報送財務(wù)統(tǒng)計報表，全面完成了市教委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)抓好中小學(xué)生作業(yè)本、學(xué)生裝的推廣和規(guī)范管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委教育工委、區(qū)教委《關(guān)于2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工包項責(zé)任制的通知》（長教工委發(fā)?2011?31 號）精神，學(xué)生作業(yè)本、校服由教育服務(wù)中心牽頭進(jìn)行定點采購。嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市中小學(xué)作業(yè)本印刷質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)》和《國家紡織行業(yè)兒童服裝、學(xué)生制服制作標(biāo)準(zhǔn)》，確保全區(qū)中小學(xué)作業(yè)本、學(xué)生裝質(zhì)量合格。

9、加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)促進(jìn)工程的管理。根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)生營養(yǎng)促進(jìn)工程的意見》，結(jié)合我區(qū)實際，全面啟動和實施“愛心午餐”和“學(xué)生飲用奶”計劃，各學(xué)校要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，健全長效工作機(jī)制，把此項民生工程抓好、抓落實。

10、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫工作的管理。學(xué)校是一個特殊的群體，人群高度密集，相互接觸密切，容易造成傳染病的暴發(fā)與流行以及群體性食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。各學(xué)校要高度重視學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全工作，健全管理機(jī)構(gòu)，落實人員職責(zé)，細(xì)化管理措施，確保學(xué)校各項衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全管理制度落到實處。

第二篇：后勤工作要點（模版）

秀水中學(xué)2012---2013學(xué)第二學(xué)期后勤工作

要點

一：整體工作思路

學(xué)校后勤工作在學(xué)校工作的指導(dǎo)下，始終遵循學(xué)校總體工作思路，將圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作；落實“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。做到“四個”參與：學(xué)校參與、分管領(lǐng)導(dǎo)參與、老師參與、學(xué)生家長參與，做好“五個”全面落實：學(xué)校安排全面落實、總務(wù)工作全面落實、思政工作全面落實、宿管工作全面落實、團(tuán)支部工作全面落實、在做好學(xué)校前學(xué)期安排的常規(guī)工作以外，充分調(diào)動后勤工作人員的積極性，確保后勤服務(wù)工作在上一個新臺階。

二、工作要點

1、制度的建全與落實，根據(jù)上級各部門的要求，結(jié)合學(xué)校實際，建立健全各種制度并加與落實。

2、制定學(xué)校的綠化，美化、各類維修計劃。

3、擬定留守兒童、貧困生幫扶計劃。

4、加強(qiáng)對新建項目的監(jiān)管和檔案的建立。

5、加大學(xué)校安全隱患的排查，進(jìn)一步明確安保職責(zé)，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

6、簽訂各種目標(biāo)責(zé)任書，整理相關(guān)資料，迎接縣的德育評估和素質(zhì)評估驗收。

7、加強(qiáng)對保衛(wèi)處的監(jiān)管和督促，真正做到外來人員出入有登記。

8、全面實施營養(yǎng)改善計劃，做到兩個方面的安全(即：營養(yǎng)改善的食品安全、營養(yǎng)改善的資金安全)。

9、完善營養(yǎng)改善的采購制度和賠慘制度。

10、加大寄宿制的清潔衛(wèi)生管理力度，做到每天有檢查、有記錄、期終有評比。

11、進(jìn)一步加大教師的集體活動，增強(qiáng)教師的凝聚力，為教師的積極進(jìn)取提供平臺。

12、進(jìn)一步加大學(xué)生的課外活動活動，讓學(xué)生學(xué)有所樂，全面提高。

13、加大對學(xué)生推優(yōu)表彰工作，讓學(xué)生的優(yōu)點在學(xué)校中得到體現(xiàn)。

第三篇：后勤工作要點

后勤工作要點：2013年10月24日

1.排查各室暖氣片的溫度、是否漏水。

2.安裝安全通道的指示標(biāo)志。

3.統(tǒng)計各室的照明管燈好壞數(shù)，有壞的準(zhǔn)備更換。

4.處理好施工維修后期的遺留工作。

后勤工作要點：3013年10月31日

1.繼續(xù)完成上一周沒完成的工作。

2.把小白凳子抓緊時間進(jìn)行翻新，配合大隊部清理庫房。

3.積極配合逃生演練活動2013年11月8日星期五上午

4.處理好日常事物工作。

后勤工作要點：3013年11月7日

1.巡視教學(xué)樓內(nèi)、樓外的不安全隱患。

2.體藝樓三樓準(zhǔn)備開設(shè)二課堂棋牌室配齊桌椅。

3.把小白凳子收集到樓后庫房進(jìn)行翻新。

4.處理好日常事物工作。

第四篇：2011年后勤工作要點

2011年后勤工作要點

2011年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”，總體發(fā)展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平;二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理模式，夯實集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ);科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進(jìn)行;三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵機(jī)制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程，2011年后勤工作要點。

在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：

一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識常抓不懈。

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務(wù)項目，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動力;千方百計走出去、請進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)的核心競爭力。

繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競爭力。

三、進(jìn)一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。

服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點”。2011年，我們將通過“以點帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量;以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭達(dá)到76%;教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%，力爭達(dá)到84%;商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭達(dá)到84%;交通運輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭達(dá)到88%;學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭達(dá)到78%，工作總結(jié)《2011年后勤工作要點》。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。

由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)(備工作目前已基本完成，2011年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)2011年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。各中心(部門)要繼續(xù)認(rèn)真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本。各項行政開支力爭在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。

集團(tuán)的各項工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務(wù)水平，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展。2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持2011年水平的基礎(chǔ)上增長10%，經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)2%-5%的增長。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，推動管理規(guī)范、高效、有序開展。

集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)制度執(zhí)行力的建設(shè)，將已初步完善的經(jīng)濟(jì)制度落到實處，在2011年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好各中心(部門)的采購、倉管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作，促使各中心(部門)“管理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強(qiáng)對倉管隊伍的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的服務(wù)項目與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此，2011年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設(shè)，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實踐性、時效性與前瞻性。

七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。

集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，提高責(zé)任感，推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。

第五篇：2011年后勤工作要點

2011年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”，總體發(fā)展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理模式，夯實集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)；科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進(jìn)行；三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵機(jī)制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程。

在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將重點做好以下幾方面的工作：

一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識常抓不懈。

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務(wù)項目，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動力；千方百計走出去、請進(jìn)來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。

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二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)的核心競爭力。

繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競爭力。

三、進(jìn)一步落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。

服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點”。2011年，我們將通過“以點帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量；以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭達(dá)到76%；教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%，力爭達(dá)到84%；商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭達(dá)到84%；交通運輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭達(dá)到88%；學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭達(dá)到78%。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，推動管理規(guī)范、高效、有序開展。

六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的服務(wù)項目與活動提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點考慮的工作。因此，2011年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設(shè)，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實踐性、時效性與前瞻性。

七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。

集團(tuán)各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工（特別是外聘員工）解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，提高責(zé)任感，推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。<1> <2>

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