第一篇：關(guān)于制度建設(shè)的工作思路

關(guān)于制度建設(shè)的工作思路

通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的審計(jì)，以及入職以來(lái)的了解，讓我感受最深刻的就是集團(tuán)的制度建設(shè)。集團(tuán)的基礎(chǔ)管理能力和水平，與我們的企業(yè)集團(tuán)是個(gè)巨大的反差。

雖然，目前集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)、審計(jì)、監(jiān)察、人事等方面都制訂了一些政策，集團(tuán)企業(yè)或多或少建立了一些制度，但相對(duì)以往任職企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，還不是非常系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范，其中，我在集團(tuán)企業(yè)審計(jì)報(bào)告中，有初略提到制度建設(shè)技術(shù)和方法。

值董事長(zhǎng)將制度建設(shè)納入工作重點(diǎn)，現(xiàn)就集團(tuán)制度建設(shè)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，提出工作方法和思路，作為建議提供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。

首先，從集團(tuán)層面來(lái)看，我們確有必要，建立《集團(tuán)制度管理辦法》，來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)集團(tuán)制度建設(shè)，明確制度層次、內(nèi)容和技術(shù)方法，以及程序規(guī)范等。

（一）通過(guò)建立該制度，界定集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)政策制訂范圍。避免集團(tuán)內(nèi)制訂重復(fù)或類同的制度，不經(jīng)濟(jì)、低效率現(xiàn)象；

避免制度建設(shè)不能有的放矢，如集團(tuán)公司制度制訂過(guò)細(xì)，不便操作，集團(tuán)企業(yè)制度空洞，缺乏操作。

一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司制度傾向于共性政策的制訂，側(cè)重于方向；集團(tuán)企業(yè)趨向于個(gè)性政策，偏向操作。

集團(tuán)公司制訂管理制度、管理辦法等，集團(tuán)企業(yè)制訂管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則等。

（二）通過(guò)建立該制度，規(guī)范集團(tuán)制度建立和管理。

避免制訂、修訂、執(zhí)行和管理的不規(guī)范、不嚴(yán)密、不科學(xué)，同時(shí)，可讓我們的管理者學(xué)習(xí)制度的建設(shè)，一定程度上提高管理能力和水平，至少是學(xué)習(xí)意識(shí)。

（三）如果集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有意向，本人可承擔(dān)這項(xiàng)工作，作為集團(tuán)制度化建設(shè)的切入點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)制度建設(shè)和管理。

二、對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理，并進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，用一年時(shí)間建立集團(tuán)基本制度，再用一至兩年完善、健全集團(tuán)制度。

（一）集團(tuán)公司制度未能形成完整的體系，有關(guān)制度三年未能修訂，現(xiàn)行的空乏無(wú)力，除主線條外，有關(guān)職能管理“真空”。《集團(tuán)回避制度》，如果能考慮優(yōu)化集團(tuán)的管控模式，或關(guān)聯(lián)招聘體系、任職體系、薪資體系，至少會(huì)得到有效控制，不然，這樣的問(wèn)題會(huì)一直存在，如同中國(guó)管理一樣，體制問(wèn)題。入職以來(lái)，還未曾真正意義上看到一份集團(tuán)層面的有關(guān)人事方面的制度。

（二）集團(tuán)企業(yè)制度建設(shè)處于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺什么補(bǔ)什么，缺少有效規(guī)劃，甚至于制訂隨意、雜亂、缺少，雖然從實(shí)際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)、方法、思考，使制度的制訂有效性不足。

（三）個(gè)人感覺，我們集團(tuán)正處于企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)期，企業(yè)基礎(chǔ)管理趨現(xiàn)“無(wú)為而治”。集團(tuán)公司人手不足，無(wú)力顧及制度建設(shè)；集團(tuán)企業(yè)忙于事務(wù)，無(wú)暇顧及制度管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如不能及時(shí)意識(shí)，或重視到內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)耗將會(huì)讓我們的成本不斷增加，逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）對(duì)于制度建設(shè)規(guī)劃，有關(guān)人、財(cái)、物等公共資源管理的，或支持性職能管理的，可組織集團(tuán)公司專業(yè)人員，依據(jù)《集團(tuán)制度管理辦法》來(lái)制訂統(tǒng)一的政策；有關(guān)業(yè)務(wù)職能（產(chǎn)、銷、供、技）管理的，可組織本行業(yè)（如化工、鋁業(yè)）集團(tuán)企業(yè)專業(yè)人員，依據(jù)《集團(tuán)制度管理辦法》來(lái)制訂統(tǒng)一的政策。

（五）通過(guò)制度建設(shè)規(guī)劃，把握集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)制度體系建設(shè)，分清輕重緩急，系統(tǒng)地梳理、整合、優(yōu)化、修訂，改變集團(tuán)制度體系的亂、散、偏的狀況，形成制度層次明確、專業(yè)職能管理制度基本具備，突破集團(tuán)發(fā)展瓶頸，或?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)上市做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（六）有關(guān)制度規(guī)劃工作，亦可由本人組織實(shí)施。

首席磚家-深圳(75189109)18:56:45

三、關(guān)于制度建設(shè)的工作方法

1、我會(huì)結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)實(shí)情況，從頭到尾，進(jìn)行規(guī)劃（這在年前已上報(bào)老板）；

2、制訂具體的某制度，將草案報(bào)請(qǐng)，建議老板，是否有意向推行，并請(qǐng)老板把握方向、指正；并針對(duì)修正。

如果集團(tuán)原有相關(guān)制度，只是在基礎(chǔ)上補(bǔ)充、完善和優(yōu)化。

3、再征詢集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)中層、中高層、高層意見和建議。

征詢，我會(huì)給足大家時(shí)間，讓他們蘊(yùn)量，同時(shí)可能還會(huì)組織討論，我制訂理由（包括每款、沒字）及好處，并請(qǐng)大家提出修改意見。

我為什么不先征詢意見，再制訂草案，是有原因的。

（1）我?guī)?lái)的是創(chuàng)新理念和新思維方式，結(jié)構(gòu)性內(nèi)容描畫，啟發(fā)大家新思維；

（2）如果我還按過(guò)去制訂，本身就存在體制或不科學(xué)，很多東西是得不到改進(jìn)和改善的；（3）在人力管理上，很多是專業(yè)的性的技術(shù)，不是切實(shí)學(xué)的，還真的不懂理由，如為什么叫集團(tuán)辦公室，不叫集團(tuán)行政部，或行政人事部，這都是有道理的，很多人按傳統(tǒng)思想就是轉(zhuǎn)不過(guò)彎的。

（4）在草案出臺(tái)后，我會(huì)征詢意見，帶動(dòng)大家參與和主動(dòng)學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)際情況提出建議或意見，再通過(guò)分析和溝通，找到大家共性，切合實(shí)際，并發(fā)饋給老板。

（5）其實(shí)時(shí)間上沒浪費(fèi)，反而帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)氛圍和主動(dòng)思考參與氛圍，而不是被動(dòng)接受咨詢，我們集團(tuán)管理者，正缺少這1點(diǎn)。

4、反饋給老板決定是否試行，再次修訂，報(bào)請(qǐng)審批。

5、組織宣導(dǎo)和解釋。

我再次組織被征詢者學(xué)習(xí)制度，并進(jìn)行解釋。組織行政系統(tǒng)、人力系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)和解釋。

6、要求集團(tuán)企業(yè)依據(jù)試行公示、宣講和學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)；同時(shí)要求在試行期間提出意見或建議，如果需要細(xì)化的，要求集團(tuán)企業(yè)制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則，如，《集團(tuán)組織管理辦法》，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行組織調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

7、定期（閑時(shí)）要求集團(tuán)企業(yè)組織管理者政策學(xué)習(xí)，監(jiān)察執(zhí)行情況、以及評(píng)估，對(duì)漏洞，制訂補(bǔ)充管理辦法，或年度修訂。其中將包括制度考試。

制度建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷摸索，文中不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

首席磚家-深圳(75189109)18:57:01

三、人力資源管理方面制度規(guī)劃。首先，建立組織管理體系。

1、集團(tuán)缺少意識(shí)形態(tài)的組織文化，通過(guò)逐步導(dǎo)入組織文化，讓員工認(rèn)知集團(tuán)組織及文化，管理體制、管控模式和運(yùn)作方式，甚至于組織定位，并通過(guò)意識(shí)傳達(dá)，讓員工了解集團(tuán)、認(rèn)

同集團(tuán)，及時(shí)融入集團(tuán)，提高凝聚力，提高生產(chǎn)效率，以及集團(tuán)組織效率；

我可肯定的說(shuō)，集團(tuán)80%的中層、中高、高層管理者不了解這些，而了解這些，對(duì)于管理者至關(guān)重要，比如我。

2、通過(guò)對(duì)組織設(shè)置管理等來(lái)規(guī)范組織設(shè)置、提升集團(tuán)整體品牌形象和控制組織管理成本，從宏觀層面控制管理成本、源頭控制人力成本。部門的增加、部門等級(jí)的提升，無(wú)形帶來(lái)的就是管理成本和人力成本的增加，降低管理效率，不利管理能力和水平的提高。

如果集團(tuán)企業(yè)、部門名稱整齊、規(guī)范、科學(xué)，將對(duì)集團(tuán)品牌形象產(chǎn)生積極意義。

3、就個(gè)人看來(lái)，前期制訂的《集團(tuán)組織管理辦法》草案（建議方案），在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)等方面是可行的，有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)，可以基于歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，進(jìn)行探討、商權(quán)和征詢，并以此為切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)治理和組織改革，可以在大局不變的前提下，學(xué)習(xí)外來(lái)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試創(chuàng)新，關(guān)于2級(jí)部門設(shè)置，其實(shí)那是未來(lái)預(yù)見，并無(wú)即時(shí)設(shè)置，在未來(lái)3-5年內(nèi)在此大框架設(shè)置，或逐步補(bǔ)充專業(yè)職能人才，集團(tuán)公司補(bǔ)充1名人才，至少可讓所有集團(tuán)企業(yè)，減少1名管理人員。三正集團(tuán)和我們集團(tuán)有太多相似。

如我，將來(lái)讓我挑起人力重任，至少可減少集團(tuán)企業(yè)有關(guān)人事政策的制訂，節(jié)約大量時(shí)間，讓他們抽身承擔(dān)政策管理和實(shí)際操作，自然就節(jié)約了人力（這也是很多企業(yè)集團(tuán)為什么建立集團(tuán)公司的主要原因）。

4、其實(shí)，這也是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展成功與否關(guān)鍵，有關(guān)體制，所有工作的“頭”，我不知道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有否想過(guò)，集團(tuán)10余年來(lái)，集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，而整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平?jīng)]有較大提升的根本原因。

（1）組織體制問(wèn)題，沒有實(shí)現(xiàn)1＋1＞2，優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，更側(cè)重建設(shè)集團(tuán)管理平臺(tái)（中國(guó)海軍體系與美國(guó)海軍體系的差別），來(lái)整合和優(yōu)化企業(yè)資源。

（2）當(dāng)集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越多，單一分權(quán)式管理弊端越來(lái)會(huì)越明顯，天高皇帝遠(yuǎn)，只有目標(biāo)管理、預(yù)算管理，以及業(yè)績(jī)管理，過(guò)程沒得有效管控（知情），是非常危險(xiǎn)的，集團(tuán)可看成1個(gè)國(guó)家，拿漢帝、清帝和當(dāng)前國(guó)家來(lái)看，很多地方值得學(xué)習(xí)，其實(shí)我在《集團(tuán)組織管理辦法》草案也體現(xiàn)了我的主張。

加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公共資源管控，有助于集團(tuán)企業(yè)抱緊團(tuán)（鐵箍理論），讓集團(tuán)企業(yè)抽身從事經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)職能-生產(chǎn)、業(yè)務(wù)），減少成本灰色損耗。

（二）建立職位管理體系。

1、通過(guò)對(duì)職位分類、分層進(jìn)行界定，為員工專業(yè)化培養(yǎng)（培訓(xùn)和職業(yè)化發(fā)展）、以及員工勞資關(guān)系做好基礎(chǔ)工作，為未來(lái)的員工定級(jí)、定薪提供依據(jù)，讓《集團(tuán)薪資管理辦法》制訂更科學(xué)。

2、通過(guò)對(duì)職位設(shè)置規(guī)格、職位結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)定，從微觀層面控制管理成本，宏觀層面控制人力成本、人力質(zhì)量。

職位的增加、職位等級(jí)的提升，直接將來(lái)帶管理成本和人力成的增加等，不應(yīng)該設(shè)置的，或不應(yīng)該集團(tuán)企業(yè)設(shè)置的，不該超規(guī)格設(shè)置的，將會(huì)及時(shí)控制。

3、職位名稱、等級(jí)規(guī)范，可很直觀了解職位關(guān)系、任職者的定位，并為集團(tuán)企業(yè)間工作溝通和內(nèi)部管理提供方便。至少，不會(huì)像當(dāng)前我們集團(tuán)職位等級(jí)、職位名稱等這么亂情況。

（三）修訂人事編制管理制度。

1、現(xiàn)行的《集團(tuán)編制管理及干部管理制度》，以專業(yè)眼光來(lái)看，不具備管控和指導(dǎo)意義，制度結(jié)構(gòu)、內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，空洞。

如，多少人的企業(yè)、多少業(yè)務(wù)量、多少客戶，怎么來(lái)定人事編制，定多高職位，誰(shuí)來(lái)做人事編制的監(jiān)管部門（過(guò)程怎么管，積累年底審計(jì)。年度審計(jì)，有必要，但時(shí)間不充裕，很難看到問(wèn)題，看到的也只是顯而易見，表面的，如果過(guò)程控制，每月下屬企業(yè)能將人事報(bào)表順便

傳遞集團(tuán)，就能看出問(wèn)題，或予以指正和指導(dǎo)，我們這么大的集團(tuán)，不上信息管理系統(tǒng)也是不可想象的，有關(guān)人才流、資金流、物流、商流、財(cái)務(wù)狀況不能有效監(jiān)控，是非常危險(xiǎn)，國(guó)家用人，就是組織選拔考察后，信任，沒注意中間管控，才造成中國(guó)今天的局面）。如我總數(shù)都按集團(tuán)是200人，但有150人都是拿主管級(jí)工資，有沒行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)告，這將會(huì)是什么結(jié)果，假設(shè)不是150人，我1個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門，8個(gè)人（還不說(shuō)數(shù)字的有效性）全部拿的和主管級(jí)1樣的工資，這么成本能得以有效控制？崗位需要用這么能人？

2、人事編制正在修訂，預(yù)計(jì)設(shè)想，多少人、或業(yè)務(wù)量、或產(chǎn)量、或機(jī)臺(tái)的企業(yè)，那個(gè)部門多少人將有個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，包括人事編制依據(jù)，技術(shù)，怎么控制等。

3、人事編制的科學(xué)，直接關(guān)系人力成本。

以上三項(xiàng)工作基本完成，下步就是征詢，討論，修改、套改、試行了，這3項(xiàng)直接關(guān)系后期的薪資體系的合理或成功。

（四）建立薪資體系。

1、前面的職位等級(jí)，人員職位情況都在體系范圍內(nèi)后，就好辦。什么樣的職位、職級(jí)、拿預(yù)期工資，將來(lái)人才選拔并按此套定薪，達(dá)到職位工資上限的，不再調(diào)整，除非晉升。

2、依據(jù)套改的職位及等級(jí)，對(duì)歷史、現(xiàn)行的員工工資情況，并參考市場(chǎng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)企業(yè)地區(qū)，分析后，制訂薪資調(diào)整方案。

3、先有 〈集團(tuán)薪資管理辦法〉，再有薪資調(diào)整方案。前期工作到位，套改問(wèn)題不大，但是這關(guān)系員工（特別是管理者）利益，個(gè)人因素會(huì)非常強(qiáng)烈（不是所有人都加，加多加小都會(huì)有意見），因此這需要先套改職位體系內(nèi)，再出臺(tái)薪資管理辦法，再進(jìn)行薪資調(diào)整。

4、預(yù)計(jì)這項(xiàng)工作要到7月完成，并可能完成〈集團(tuán)福利管理辦法〉。

（五）建立資格體系，為人才選拔、培養(yǎng)，提升組織能力做好基礎(chǔ)，同時(shí)為人才晉升、任免打好基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在8月份完成。

這里面有時(shí)間的話，同時(shí)制訂〈集團(tuán)職位發(fā)展管理辦法〉

（六）建立招聘體系，包括簡(jiǎn)歷篩選、人才選拔、聘用定薪程序等，做好人才選拔管控，預(yù)計(jì)在9月完成。

有時(shí)間的話，同時(shí)制訂〈集團(tuán)人才儲(chǔ)備管理辦法〉（包括人才庫(kù)建設(shè)）

（七）建立任職體系，對(duì)職位任免、調(diào)整等進(jìn)行規(guī)定，計(jì)劃在10月份完成。明年建設(shè)培訓(xùn)體系和績(jī)效體系。

人力制度建設(shè)是一環(huán)扣一環(huán)，不這么建，是不成體系的，或者說(shuō)沒體系支持，空洞，不科學(xué)，所有體系都是基于組織、職位，這可能需要發(fā)大量時(shí)間和精力，當(dāng)時(shí)在三正集團(tuán)時(shí)，集團(tuán)管理平臺(tái)建設(shè)，行政系統(tǒng)和人力系統(tǒng)體系建設(shè)項(xiàng)目組，在集團(tuán)內(nèi)抽調(diào)組織9個(gè)人，發(fā)了差不多2年時(shí)間。人力管理，是1把手工程，需要老板的大力支持和集團(tuán)管理者的共識(shí)，首席磚家-深圳(75189109)18:57:17 關(guān)于勞資關(guān)系、人才庫(kù)和執(zhí)行力建設(shè)的思路

一、勞資關(guān)系

勞資關(guān)系其實(shí)就是利益關(guān)系，按雙因素理論來(lái)講，也就是保健和激勵(lì)因素兩個(gè)方向，通俗或狹意的講，就是工資、福利和發(fā)展，建立勞資關(guān)系也就是從這3個(gè)方面入手。

（一）工資

首先，要對(duì)我們的員工進(jìn)行分層分類，即明確其定位或職位價(jià)值，并通過(guò)職類、職級(jí)等反應(yīng)價(jià)值，所對(duì)應(yīng)的工資范圍；

沒有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的分層、分類，職位價(jià)值沒有評(píng)估，工資支付是非常不科學(xué)的。

如果進(jìn)行了界定，大家就知道自己所處的位置，只有通過(guò)努力，發(fā)展才能拿到高的工資，而不是“混”年限，拿工資。

解決，職類不同、或職級(jí)不同，工資有差別，如1般管理員拿主管級(jí)工資，這樣的笑話。

2、我們應(yīng)對(duì)價(jià)值分配問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃，如工資差額、工資等級(jí)、工資結(jié)構(gòu)偏向。我們的價(jià)值分配偏向誰(shuí)、怎么偏向，如職位價(jià)值、工作能力或資質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等，這是都需要專業(yè)方法，是工資分配的科學(xué)和合理的保障，不然又會(huì)像國(guó)家1樣造成分配不公等現(xiàn)象。

我們集團(tuán)工資分配，是高端不高，低端不低。造成這種現(xiàn)象是有歷史原因的，但是長(zhǎng)期1往，優(yōu)秀的高級(jí)人才，因?yàn)楣べY問(wèn)題進(jìn)不來(lái)，而長(zhǎng)期服務(wù)一般中、基層人員工資的超出市場(chǎng)價(jià)值，即造成，人員管理能力沒上升，工資卻在漲，或要求漲，人工成本增加，勞動(dòng)效率降低，企業(yè)效益和管理水平下降，還會(huì)無(wú)形來(lái)帶使用和淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

用職類、職級(jí)，以及工資差，來(lái)調(diào)整工資分配對(duì)象，如那類人員，偏向管理者、還是業(yè)務(wù)人員，還是生產(chǎn)人員，是高級(jí)人員、還是中級(jí)等，這個(gè)差距是拉大，還是拉小，還是重疊，還是縮小。

我們集團(tuán)企業(yè)夸行業(yè)、地區(qū)大，怎么來(lái)平衡工資關(guān)系，而不1刀切。同樣職位，能力或資質(zhì)，怎么區(qū)別，而不是同工同酬。

工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)通過(guò)什么來(lái)體現(xiàn)，提成？績(jī)效工資？年度獎(jiǎng)金？分紅？。包括什么職位或職類用什么的工資制度等。

3、收集并調(diào)研市場(chǎng)、行業(yè)薪資水平，市場(chǎng)、行業(yè)上職位的工資情況，我們采取工資競(jìng)爭(zhēng)策略。

4、怎么來(lái)支付，月度多少，提成怎么支付、績(jī)效工資怎么支付，怎么規(guī)避納稅政策和社保政策，支付形式。

5、制訂工資政策，《集團(tuán)工資管理辦法》（按制度建設(shè)程序走）。

6、對(duì)歷史、現(xiàn)行的進(jìn)行分析，同時(shí)，全面模底和調(diào)研任職者能力水平（由企業(yè)負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人）。

企業(yè)負(fù)責(zé)人和人事部門提出經(jīng)理級(jí)人員能力報(bào)告和工資建議，人事部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管級(jí)及以下人員（不含作業(yè)人員）人員能力報(bào)告和工資建議；作業(yè)人員可直接套改。這應(yīng)當(dāng)包括入職情況、業(yè)績(jī)情況、表現(xiàn)等；

7、基于以上，進(jìn)行套改，工資模擬，試行辦法，工資支付情況。

8、正式過(guò)渡。

有關(guān)福利、發(fā)展，由于時(shí)間關(guān)系暫不談。

首席磚家-深圳(75189109)18:57:45

二、人才庫(kù)建設(shè)

人才庫(kù)建設(shè)，也叫人才儲(chǔ)備，分為人才培養(yǎng)和人才隱型。

人才培養(yǎng)（發(fā)展）主要是指內(nèi)部，人才隱型主要指外部，上規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，1般采用人才培養(yǎng)為主，不具規(guī)模的，1般采用人才隱型為主。

就我個(gè)人認(rèn)為，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，我們的高層、中高層應(yīng)采用人才隱型為主，中高層（支持職位的、輔助管理職的）應(yīng)該采用人才培養(yǎng)（發(fā)展）為主，中層人才培養(yǎng)（發(fā)展）為主，基層采用人才引進(jìn)為主。這也是企業(yè)人才發(fā)展策略（定調(diào)）

在這里，我重點(diǎn)講人才隱型，也就是老板認(rèn)為的外部人才庫(kù)建設(shè)。

可以建立這樣的機(jī)制或政策，其實(shí)資格體系就是為人才庫(kù)建設(shè)和選拔提供支持的，不然不知道集團(tuán)該用怎么樣的人，簡(jiǎn)歷和資質(zhì)怎么評(píng)判，是否合適。如果先建立就好辦很多。暫沒時(shí)間建立時(shí)，按臨時(shí)手法處理救急（等米下鍋了，不能研究米怎么下，米怎么選了）。

（一）調(diào)動(dòng)集團(tuán)人事部門人員在條件允許下，可以利用招聘網(wǎng)站進(jìn)行自主獵頭。

（二）集團(tuán)公司中高、高端需求這么大，因該保障定位中高端、高端的1家地方性招聘網(wǎng)站、1家全國(guó)性招聘網(wǎng)站、1-2家行業(yè)招聘網(wǎng)站，我們才有足夠自主獵頭的人才資源。

專場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)招聘意義不大，成本又高，主要是我們沒人才資源信息，如果有，就好辦很多，成本也低，4家，1年也就2萬(wàn)左右。

并以此為招聘和外部人才庫(kù)建設(shè)為主。

（三）集團(tuán)公司每年可參加1次江西大學(xué)校園招聘（外部引進(jìn)，皆有人才隱型和人才培養(yǎng)），有計(jì)劃地招錄低成本的專業(yè)應(yīng)屆生，可以涉及財(cái)務(wù)、行政、人力、技術(shù)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)基層崗位培養(yǎng)（這就要建立系統(tǒng)人才培養(yǎng)機(jī)制），并將集團(tuán)形象和品牌向外部推廣和滲透。費(fèi)用在5000左右。

（四）集團(tuán)公司每年2場(chǎng)中高端人才專場(chǎng)招聘（年初、年尾）、1次高端預(yù)約式人才招聘（年中），1季度參加1次現(xiàn)場(chǎng)招聘，1是為嘗試網(wǎng)絡(luò)人才，或急需1般人才；2是為了解市場(chǎng)人才趨向、發(fā)展趨勢(shì)；3是，適當(dāng)?shù)陌鸭瘓F(tuán)形象和品牌向外部推廣和滲透。其是應(yīng)該，也必須這么做的，費(fèi)用在1萬(wàn)5左右。

總體來(lái)看，這是非常值得和有價(jià)值的。至少我的工作是有價(jià)值的，1個(gè)人做好政策建設(shè)和管理（管控）的同時(shí)，又能提供人才自主獵頭服務(wù)。市場(chǎng)1個(gè)中高端人才獵頭費(fèi)用在3萬(wàn)左右，入職3個(gè)中高層，單1方面的價(jià)值就體現(xiàn)了。

（五）有了這些人才信息資源，經(jīng)過(guò)專業(yè)簡(jiǎn)歷篩選經(jīng)驗(yàn)，或初步溝通，將優(yōu)秀且合適的人員推薦給吳總，或?qū)?lái)可通過(guò)深入溝通了解，等基礎(chǔ)體系建設(shè)完善，還可做初步人才測(cè)評(píng)等后，推薦給領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)個(gè)人認(rèn)為不錯(cuò)的簡(jiǎn)歷，本人都會(huì)初步保存（或許對(duì)于我下家企業(yè)可能有用）。如果上層能將那些可用，哪些不可用，哪些儲(chǔ)備的信息反饋給我，我既能感覺領(lǐng)導(dǎo)的用人方式，為將來(lái)人才做鋪墊，又能跟進(jìn)人才隱型，人才庫(kù)建設(shè)了。

老板講的人才隱型情感手法，還是人才關(guān)注手法中情感手法的1種，只要是真正搞人力的，對(duì)這個(gè)其實(shí)有更多，包括定期電話回訪、節(jié)日祝福、活動(dòng)邀請(qǐng)、職業(yè)圈交流、職位推薦、邀請(qǐng)講座或培訓(xùn)等。

正式接受人力后，這些東西，我會(huì)適當(dāng)?shù)淖銎饋?lái)的。

關(guān)于內(nèi)部人才培養(yǎng)，在這就不在多講，將來(lái)這些都會(huì)有科學(xué)的正式機(jī)制出來(lái)的，1個(gè)人，又要招聘，看簡(jiǎn)歷和分析簡(jiǎn)歷很發(fā)時(shí)間的，又要做大量政策，很多是1般企業(yè)或人做不出來(lái)的，也就是說(shuō)沒有太多借鑒，這也是我看中集團(tuán)的原因，提供了空曠的舞臺(tái)，我想把我所學(xué)，我的經(jīng)驗(yàn)、我的理念與集團(tuán)1起實(shí)踐。

首席磚家-深圳(75189109)18:57:53

三、執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力和體制、文化、歷史是非常有關(guān)的，這也是很過(guò)民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行能力差的主要原因。我們集團(tuán)公司層面是有責(zé)，沒權(quán)；有心，無(wú)力；

（一）良好的體制氛圍還沒形成。1個(gè)報(bào)表，都要提醒，個(gè)別的還問(wèn)不到，說(shuō)，原來(lái)沒這樣，現(xiàn)在怎么要這樣，哈哈，根本沒改變的思維，更別說(shuō)改變觀念和創(chuàng)新了。

（二）我們的硬件、文本東西或政策確實(shí)太少，不足以支持管控，1是沒形成良好習(xí)慣、反而成了惰性慣例；2是事物工作太繁瑣，即要寫通知，又要打報(bào)告，或?qū)徟?，時(shí)間長(zhǎng)，且

跟蹤麻煩，大把時(shí)間浪費(fèi)，如果有辦公系統(tǒng)或信息處理系統(tǒng)，要好很多。

（三）下屬職能部門都是對(duì)企業(yè)主負(fù)責(zé)，沒對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，只聽命企業(yè)主。沒有形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)（如雙重領(lǐng)導(dǎo)、職能領(lǐng)導(dǎo)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)等），3權(quán)沒分離，下屬企業(yè)主經(jīng)營(yíng)權(quán)和行政、人事、財(cái)務(wù)監(jiān)察權(quán)沒有分離和制衡。優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司職能部門和集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)職能部門是雙重領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司職能部門對(duì)集團(tuán)企業(yè)職能部門職能領(lǐng)導(dǎo)（1般是業(yè)務(wù)部門）或垂直領(lǐng)導(dǎo)（1般是支持部門，如人財(cái)物）等；集團(tuán)企業(yè)的行政部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門即是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持部門，又是集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理行為的監(jiān)督部門。

（四）如果要改善集團(tuán)當(dāng)前的執(zhí)行力問(wèn)題，除了多指導(dǎo)，多跟進(jìn)，要求結(jié)案外，別無(wú)他法，然而效果是，不情愿，或真實(shí)情況不是很好，不過(guò)1般的工作我相信集團(tuán)企業(yè)是會(huì)去做的，但效果是不是很評(píng)估，但1句話總比不做好。

就我人力職能模塊而言，我會(huì)讓大家參與政策制訂、學(xué)習(xí)，帶動(dòng)自主思考，改變理念，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)，告訴大家怎么執(zhí)行和操作，注意那些點(diǎn)，那些要素，在什么時(shí)候該做什么，對(duì)人事有關(guān)報(bào)告認(rèn)真分析和加強(qiáng)溝通、交流，并提出個(gè)人看法，跟進(jìn)制度或工作執(zhí)行結(jié)果，及中間過(guò)程控制，如人事報(bào)表異動(dòng)、將來(lái)的薪資異動(dòng)、人力成本異動(dòng)等。

記得老板的教訓(xùn)，工作做實(shí)一點(diǎn)。原來(lái)的經(jīng)歷偏向戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法層面，涉及具體實(shí)務(wù)、操作層面少，這也是正是我應(yīng)該學(xué)習(xí)和落地。

第二篇：建設(shè)“平安****”工作思路

建設(shè)“平安××××”工作思路

明年我縣建設(shè)“平安××*”工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持繼的發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級(jí)“平安縣區(qū)”為目標(biāo)，以解決影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì)方方面面的力量，齊抓共管、綜合治理，有力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)××*物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，具體要抓好以下五項(xiàng)工作：

一、正確處理人民內(nèi)部矛盾，積極預(yù)防和妥善處置群體性事件。經(jīng)常分析社會(huì)輿情，有針對(duì)性做好思想政治工作，不使群眾的不滿情緒積淀、激化。組織召開人民調(diào)解工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣力洋村、長(zhǎng)街村等先進(jìn)調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大規(guī)范化調(diào)解示范點(diǎn)覆蓋面；明確基層干部特別是聯(lián)村干部的維穩(wěn)工作職責(zé)，充分發(fā)揮其在基層不穩(wěn)定因素排查化解中的作用；結(jié)合明年村級(jí)班子換屆選舉，選好配強(qiáng)村級(jí)調(diào)解干部，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)基層治調(diào)干部進(jìn)行培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的調(diào)解隊(duì)伍，切實(shí)提高基層干部化解社會(huì)矛盾的能力，筑牢筑嚴(yán)“第一防線”。圍繞“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標(biāo)，著力構(gòu)建預(yù)防處置群體性事件的四個(gè)工作機(jī)制：一是預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。建立健全多層次的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握社情特別是可能引發(fā)群體性事件的苗頭性問(wèn)題，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。二是排查調(diào)處機(jī)制。按照屬地管理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步規(guī)范不穩(wěn)定因素定期排查調(diào)處工作。對(duì)影響較大、可能引發(fā)群體性事件的重大矛盾糾紛，要實(shí)行包案調(diào)處、掛牌督辦、就地解決。三是應(yīng)急處置機(jī)制。制訂完善群體性事件處置預(yù)案，建立應(yīng)急處置工作小組、勸返隊(duì)伍、特警隊(duì)伍等三支應(yīng)急力量，確保一旦發(fā)生群體性事件能夠及時(shí)有效進(jìn)行處置。四是責(zé)任追究機(jī)制。把預(yù)防處置群體性事件工作作為創(chuàng)建平安工作的重要內(nèi)容，列入干部任期目標(biāo)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

二、堅(jiān)持打擊與防范并舉，切實(shí)解決治安熱點(diǎn)問(wèn)題。建立健全嚴(yán)打經(jīng)常性工作機(jī)制，把嚴(yán)打方針貫徹到偵查、起訴、審判、監(jiān)管、改造（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）等各個(gè)環(huán)節(jié)和日常工作中去。有針對(duì)性地組織開展打擊整治活動(dòng)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)全縣盜竊、搶劫等侵財(cái)型刑事犯罪高發(fā)勢(shì)頭，確保全縣社會(huì)治安穩(wěn)定。全面落實(shí)治安防范措施，構(gòu)筑預(yù)防違法犯罪活動(dòng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，形成全方位、全時(shí)空、多層次的打防控一體化工作體系。著重是構(gòu)建四大社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)，即全面推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)行群防群治，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理，構(gòu)建社區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)分類設(shè)置治安卡口，在重點(diǎn)部位安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)治安巡邏等措施，構(gòu)建社會(huì)面治安防控網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮單位內(nèi)部保衛(wèi)組織和保安人員的作用，并與物防、技防相結(jié)合，構(gòu)建單位內(nèi)部治安防控網(wǎng)絡(luò)；加大縣際治安協(xié)作聯(lián)防工作力度，構(gòu)建各種邊際地區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)行工作重心下移，夯實(shí)“平安××*”創(chuàng)建基礎(chǔ)。按照深化“平安××*”建設(shè)的要求，豐富內(nèi)涵，拓展范圍，增強(qiáng)基層平安創(chuàng)建的實(shí)效。廣泛開展“平安村居”、“平安社區(qū)”、“平安單位”、“平安校園”、“平安漁船”、“平安養(yǎng)殖場(chǎng)”、“平安海域”創(chuàng)建活動(dòng)，把平安創(chuàng)建工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)基層單位，以基層平安來(lái)確保全縣平安。把創(chuàng)建工作寓于社區(qū)建設(shè)和管理之中，與解決本地突出治安問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，致力于服務(wù)群眾、方便群眾，使群眾在創(chuàng)建中得到實(shí)惠，更加自覺地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，形成人人關(guān)心支持平安創(chuàng)建工作的局面。全縣各級(jí)各部門落實(shí)為民辦事長(zhǎng)效機(jī)制，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活水平結(jié)合起來(lái)，讓絕大多數(shù)群眾共享改革發(fā)展的成果。注重維護(hù)社會(huì)公平，對(duì)困難群體給予更多的關(guān)心和幫助，千方百計(jì)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，使他們切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。努力解決好涉及群眾切身利益的問(wèn)題，堅(jiān)決糾正各種損害群眾利益的行為。

四、抓好管理體制創(chuàng)新，加強(qiáng)特殊群體治安管理。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理體制，改進(jìn)管理方法，善于把執(zhí)法辦案與社會(huì)管理結(jié)合起來(lái)，把行政管理與改善服務(wù)結(jié)合起來(lái)，消除管理漏洞和空白點(diǎn)，不斷提高管理水平。推進(jìn)外來(lái)人口管理的社會(huì)化、市場(chǎng)化、信息化和人性化，維護(hù)他們的合法權(quán)益，打擊少數(shù)混雜其中的違法犯罪分子，有效遏制流動(dòng)人口犯罪的高發(fā)勢(shì)頭。加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪工作，深入開展“青少年違法犯罪社區(qū)預(yù)防計(jì)劃”和“未成年人零犯罪社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)網(wǎng)吧專項(xiàng)整治、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管及校園周邊治安整治，為未成年人成長(zhǎng)創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)歸正人員安置幫教工作，把重新犯罪率控制在最低的水平。

五、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，整合力量，形成創(chuàng)建合力。進(jìn)一步提高全縣黨員干部對(duì)建設(shè)“平安××*”重要性的認(rèn)識(shí)，把建設(shè)“平安××*”作為事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾根本利益，帶有全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的重大舉措來(lái)抓，以大穩(wěn)定、大安全的理念豐富工作內(nèi)涵，以大整合、大聯(lián)動(dòng)的要求拓展工作外延，以高度的使命感和責(zé)任感共同推進(jìn)“平安××*”建設(shè)。進(jìn)一步明確各職能部門在維護(hù)穩(wěn)定中的職責(zé)分工，形成各司其職、密切配合的工作格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面建立和鞏固“綜治工作中心”的做法，以爭(zhēng)創(chuàng)綜治工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)“兩所一庭”和綜治辦的規(guī)范化建設(shè)，有效整合信訪等其他對(duì)力量，完善聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治的工作體系。社區(qū)、村（居

第三篇：建設(shè)“平安****”工作思路

建設(shè)“平安××××”工作思路

明年我縣建設(shè)“平安××*”工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持繼的發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級(jí)“平安縣區(qū)”為目標(biāo)，以解決影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì)方方面面的力量，齊抓共管、綜合治理，有力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)××*物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，具體要抓好以下五項(xiàng)工作：

一、正確處理人民內(nèi)部矛盾，積極預(yù)防和妥善處置群體性事件。經(jīng)常分析社會(huì)輿情，有針對(duì)性做好思想政治工作，不使群眾的不滿情緒積淀、激化。組織召開人民調(diào)解工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣力洋村、長(zhǎng)街村等先進(jìn)調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大規(guī)范化調(diào)解示范點(diǎn)覆蓋面；明確基層干部特別是聯(lián)村干部的維穩(wěn)工作職責(zé)，充分發(fā)揮其在基層不穩(wěn)定因素排查化解中的作用；結(jié)合明年村級(jí)班子換屆選舉，選好配強(qiáng)村級(jí)調(diào)解干部，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)基層治調(diào)干部進(jìn)行培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的調(diào)解隊(duì)伍，切實(shí)提高基層干部化解社會(huì)矛盾的能力，筑牢筑嚴(yán)“第一防線”。圍繞“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標(biāo)，著力構(gòu)建預(yù)防處置群體性事件的四個(gè)工作機(jī)制：一是預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。建立健全多層次的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握社情特別是可能引發(fā)群體性事件的苗頭性問(wèn)題，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。二是排查調(diào)處機(jī)制。按照屬地管理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步規(guī)范不穩(wěn)定因素定期排查調(diào)處工作。對(duì)影響較大、可能引發(fā)群體性事件的重大矛盾糾紛，要實(shí)行包案調(diào)處、掛牌督辦、就地解決。三是應(yīng)急處置機(jī)制。制訂完善群體性事件處置預(yù)案，建立應(yīng)急處置工作小組、勸返隊(duì)伍、特警隊(duì)伍等三支應(yīng)急力量，確保一旦發(fā)生群體性事件能夠及時(shí)有效進(jìn)行處置。四是責(zé)任追究機(jī)制。把預(yù)防處置群體性事件工作作為創(chuàng)建平安工作的重要內(nèi)容，列入干部任期目標(biāo)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

二、堅(jiān)持打擊與防范并舉，切實(shí)解決治安熱點(diǎn)問(wèn)題。建立健全嚴(yán)打經(jīng)常性工作機(jī)制，把嚴(yán)打方針貫徹到偵查、起訴、審判、監(jiān)管、改造（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）等各個(gè)環(huán)節(jié)和日常工作中去。有針對(duì)性地組織開展打擊整治活動(dòng)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)全縣盜竊、搶劫等侵財(cái)型刑事犯罪高發(fā)勢(shì)頭，確保全縣社會(huì)治安穩(wěn)定。全面落實(shí)治安防范措施，構(gòu)筑預(yù)防違法犯罪活動(dòng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，形成全方位、全時(shí)空、多層次的打防控一體化工作體系。著重是構(gòu)建四大社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)，即全面推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)行群防群治，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理，構(gòu)建社區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)分類設(shè)置治安卡口，在重點(diǎn)部位安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)治安巡邏等措施，構(gòu)建社會(huì)面治安防控網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮單位內(nèi)部保衛(wèi)組織和保安人員的作用，并與物防、技防相結(jié)合，構(gòu)建單位內(nèi)部治安防控網(wǎng)絡(luò)；加大縣際治安協(xié)作聯(lián)防工作力度，構(gòu)建各種邊際地區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)行工作重心下移，夯實(shí)“平安××*”創(chuàng)建基礎(chǔ)。按照深化“平安××*”建設(shè)的要求，豐富內(nèi)涵，拓展范圍，增強(qiáng)基層平安創(chuàng)建的實(shí)效。廣泛開展“平安村居”、“平安社區(qū)”、“平安單位”、“平安校園”、“平安漁船”、“平安養(yǎng)殖場(chǎng)”、“平安海域”創(chuàng)建活動(dòng)，把平安創(chuàng)建工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)基層單位，以基層平安來(lái)確保全縣平安。把創(chuàng)建工作寓于社區(qū)建設(shè)和管理之中，與解決本地突出治安問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，致力于服務(wù)群眾、方便群眾，使群眾在創(chuàng)建中得到實(shí)惠，更加自覺地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，形成人人關(guān)心支持平安創(chuàng)建工作的局面。全縣各級(jí)各部門落實(shí)為民辦事長(zhǎng)效機(jī)制，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活水平結(jié)合起來(lái)，讓絕大多數(shù)群眾共享改革發(fā)展的成果。注重維護(hù)社會(huì)公平，對(duì)困難群體給予更多的關(guān)心和幫助，千方百計(jì)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，使他們切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。努力解決好涉及群眾切身利益的問(wèn)題，堅(jiān)決糾正各種損害群眾利益的行為。

四、抓好管理體制創(chuàng)新，加強(qiáng)特殊群體治安管理。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理體制，改進(jìn)管理方法，善于把執(zhí)法辦案與社會(huì)管理結(jié)合起來(lái)，把行政管理與改善服務(wù)結(jié)合起來(lái)，消除管理漏洞和空白點(diǎn)，不斷提高管理水平。推進(jìn)外來(lái)人口管理的社會(huì)化、市場(chǎng)化、信息化和人性化，維護(hù)他們的合法權(quán)益，打擊少數(shù)混雜其中的違法犯罪分子，有效遏制流動(dòng)人口犯罪的高發(fā)勢(shì)頭。加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪工作，深入開展“青少年違法犯罪社區(qū)預(yù)防計(jì)劃”和“未成年人零犯罪社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)網(wǎng)吧專項(xiàng)整治、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管及校園周邊治安整治，為未成年人成長(zhǎng)創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)歸正人員安置幫教工作，把重新犯罪率控制在最低的水平。

五、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，整合力量，形成創(chuàng)建合力。進(jìn)一步提高全縣黨員干部對(duì)建設(shè)“平安××*”重要性的認(rèn)識(shí)，把建設(shè)“平安××*”作為事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾根本利益，帶有全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的重大舉措來(lái)抓，以大穩(wěn)定、大安全的理念豐富工作內(nèi)涵，以大整合、大聯(lián)動(dòng)的要求拓展工作外延，以高度的使命感和責(zé)任感共同推進(jìn)“平安××*”建設(shè)。進(jìn)一步明確各職能部門在維護(hù)穩(wěn)

第四篇：建設(shè)培訓(xùn)中心工作思路

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，是十八大精神的重要依據(jù)，也是中國(guó)特色社會(huì)主義全面走向小康社會(huì)的重要階段。建設(shè)培訓(xùn)中心始終貫徹以“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展”為主要指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展”、“以人為本”，關(guān)于建設(shè)培訓(xùn)中心工作思路以及各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，如下：

一、**年工作思路

（一）不

斷創(chuàng)新建設(shè)培訓(xùn)工作新思路，完善培訓(xùn)工作機(jī)制，以“轉(zhuǎn)、提、促”和“集中整治”主題活動(dòng)為契機(jī)，積極開展各項(xiàng)工作，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)鞏固開辟建設(shè)培訓(xùn)工作綠色通道等服務(wù)新舉措，為建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才作出努力。

（二）指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神，積極參加局機(jī)關(guān)主題活動(dòng)和法律知識(shí)，“六五”普法知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持星期二上午為普法知識(shí)學(xué)習(xí)討論會(huì)議制度。

（三）為更好的投入建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作中去，更好、更快促進(jìn)我市建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。為全面規(guī)范建筑市場(chǎng)，培訓(xùn)中心制訂了雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)制度和工作要求，并堅(jiān)持組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作匯報(bào)制度，并要求每個(gè)員工會(huì)講授建筑施工有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、建筑施工安全等課程和學(xué)習(xí)電腦打字排版知識(shí)，從而不斷提高了建設(shè)培訓(xùn)隊(duì)伍的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（四）景德鎮(zhèn)市建設(shè)培訓(xùn)中心為促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展和全面規(guī)范我市建筑市場(chǎng)行為，不斷創(chuàng)新建設(shè)培訓(xùn)工作思路，完善培訓(xùn)工作機(jī)制，結(jié)合“集中整治”活動(dòng)的要求，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為我市各項(xiàng)建設(shè)培訓(xùn)工作做出了積極貢獻(xiàn)，為景德鎮(zhèn)市經(jīng)濟(jì)建設(shè)隊(duì)伍培訓(xùn)高素質(zhì)人才方面取得更好的成績(jī)。

二、**年工作重點(diǎn)

（一）為更好的投入建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作中去，促進(jìn)我市建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全面規(guī)范建筑市場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并要求每個(gè)員工學(xué)會(huì)講授建筑施工有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、建筑施工安全等課程。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行省建設(shè)廳、省建設(shè)培訓(xùn)中心下達(dá)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，做好職業(yè)資格技能鑒定各項(xiàng)工作。

2、充分發(fā)揮局黨委業(yè)余黨校平臺(tái)，完成局黨委部署的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

3、繼續(xù)堅(jiān)持深入建筑工地為農(nóng)民工免費(fèi)宣傳建設(shè)工程法律法規(guī)培訓(xùn)班，每月舉辦二期。

（二）積極遵照局黨委辦好建設(shè)業(yè)余黨校工作的指示，充分發(fā)揮建設(shè)局業(yè)余黨校這個(gè)平臺(tái)，舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，如建黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)、局系統(tǒng)黨務(wù)工作人員培訓(xùn)、普法骨干培訓(xùn)、參加培訓(xùn)、局系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)新員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、局系統(tǒng)執(zhí)法人員培訓(xùn)、從而不斷提高執(zhí)法人員的嚴(yán)格執(zhí)法行為。**業(yè)余黨校培訓(xùn)總?cè)藬?shù)400余人，爭(zhēng)取在**年突破這個(gè)數(shù)字，為建設(shè)局黨委培養(yǎng)懂法律、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)人才，做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）定期組織精干人員堅(jiān)持對(duì)我市建筑施工項(xiàng)目工程進(jìn)行“五大員”職業(yè)資格，技能培訓(xùn)持證上崗情況執(zhí)法排查，并積極參加局黨委組織的對(duì)全市建筑施工工程綜合執(zhí)法檢查，并協(xié)同浮梁縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站深入建筑施工工地進(jìn)行作業(yè)人員持證上崗、技能培訓(xùn)執(zhí)法檢查，提高施工人員遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)意識(shí)。

（四）為加強(qiáng)對(duì)我市建筑工地的管理，全面規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，促進(jìn)我市建筑事業(yè)健康發(fā)展，不斷提高建筑農(nóng)民工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，制訂每月深入建筑工地進(jìn)行法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)，講授建設(shè)工程“《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《計(jì)劃生育法》等一系列法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)深入建筑工地講法宣傳不斷提高了建筑農(nóng)民工的法制觀念、遵紀(jì)守法、文明施工、安全生產(chǎn)意識(shí)，為瓷都經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)培訓(xùn)中心各科室要高度重視**年工作規(guī)劃的組織實(shí)施工作，培訓(xùn)班子領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的檢查、督促。建立健全各項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)議、聽取匯報(bào)、工作督導(dǎo)等制度。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。建立健全分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的培訓(xùn)工作機(jī)制。本單位執(zhí)法宣傳科室要履行業(yè)余黨校這個(gè)平臺(tái)的重要職責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查規(guī)劃實(shí)施工作；積極面向社會(huì)開展本單位專業(yè)培訓(xùn)的宣傳教育，共同構(gòu)建培訓(xùn)教育的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)支持全體干部職工積極工作、務(wù)求實(shí)效。

（三）完善考評(píng)體系。進(jìn)一步完善上級(jí)部門和局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作，做到目標(biāo)管理、任務(wù)落實(shí)、組織保障、工作成效等評(píng)估考核指標(biāo)體系，適時(shí)組織對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核、階段性檢查和專項(xiàng)督查，不斷健全完善科學(xué)建設(shè)培訓(xùn)工作評(píng)估考核和激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)建設(shè)培訓(xùn)各項(xiàng)工作的不斷創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。為全市建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展作出最大努力。

第五篇：新農(nóng)村建設(shè)工作思路

今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，烏加河鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，按照“科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、市場(chǎng)運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的發(fā)展思路，對(duì)照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)要求，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、分類指導(dǎo)、逐步到位”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行新村鎮(zhèn)“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個(gè)法”的制度。著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的烏加河鎮(zhèn)。

一、科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施

在村鎮(zhèn)規(guī)劃上，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃；在建設(shè)模式上，力求以人為本，與自然和諧，形式多樣；在方式方法上、先易后難，分步實(shí)施。我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)具體分三批實(shí)施：

一是將條件好、起點(diǎn)高的五個(gè)小組：奮斗小康村、聯(lián)豐一、二組和原宏豐鄉(xiāng)、石蘭計(jì)鄉(xiāng)政府所在地，作為新農(nóng)村建設(shè)的示范點(diǎn)，實(shí)施規(guī)劃建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新思路，積累經(jīng)驗(yàn)；二是將紅光村二組、宏豐村建豐組等二十個(gè)產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)突出的小組作為推行點(diǎn)全面鋪開，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；三是將基礎(chǔ)條件差，產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)不明顯的村民小組，加快資源整合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐年規(guī)劃建設(shè)，使農(nóng)民的生活質(zhì)量得到根本改善和提高，加快農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐。

二、具體措施

“十一五”規(guī)劃把建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)擺在十分突出的位置，國(guó)家要投入大量的資金用于農(nóng)村建設(shè)，這是我鎮(zhèn)發(fā)展生產(chǎn)、改善生活環(huán)境的一個(gè)千載難逢的機(jī)遇，我鎮(zhèn)要早行動(dòng)、早規(guī)劃，積極的創(chuàng)造條件，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取列入上級(jí)新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)，早建設(shè)、早見效、早受益。

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)

新農(nóng)村建設(shè)并非一朝一夕能辦到的事情，必須建立常抓不懈的工作機(jī)制。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)十分重視，列入重要議事日程研究，放在突出的位置來(lái)落實(shí)，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了新農(nóng)村建設(shè)辦公室，配備了5名專職干部具體搞好此項(xiàng)工作。

（二）、長(zhǎng)遠(yuǎn)安排、高起點(diǎn)起步

要把新農(nóng)村建設(shè)抓好，首先必須搞好規(guī)劃，只有堅(jiān)持規(guī)劃先行、充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)作用，才能避免投資失誤和盲目建設(shè)，保證新農(nóng)村建設(shè)的健康發(fā)展。我們將聘請(qǐng)城建部門將首批列入新農(nóng)村建設(shè)的5個(gè)村組進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，為新農(nóng)村建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）、突出重點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展不能一蹴而就，有一個(gè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程。在建設(shè)過(guò)程中必須突出重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。一是抓好道路綠化。在規(guī)劃好的村組內(nèi)道路兩旁開溝種樹，創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境；二是改善環(huán)境衛(wèi)生。重點(diǎn)整治村內(nèi)柴草亂堆、垃圾亂倒，達(dá)到村容整潔，使村內(nèi)衛(wèi)生條件有所改善；三是公共服務(wù)事業(yè)。加大農(nóng)村公益事業(yè)投入。建設(shè)基層文化站、活動(dòng)中心、娛樂(lè)中心，豐富人民群眾精神文化生活，使鄉(xiāng)風(fēng)能得到改善。