第一篇：成功謀略

本書是一本教人通曉事理、判斷真?zhèn)巍槿诵惺碌膶毜?，為你?shí)現(xiàn)功成名就、出類撥萃、杰出完美的人生目標(biāo)提供寶貴的指南。收中收集了三百條處世箴言，其內(nèi)容像一道極美味的佳肴，你會(huì)產(chǎn)生獨(dú)占的欲望而不愿與朋友同事分嘗共享；無比的洞察力，使你的對(duì)手無法掩藏。最適合的讀者是那些以與人打交道為日常工作的人：發(fā)現(xiàn)他人的意圖，贏得他人的好感與友誼，或者打亂別人的計(jì)劃，“挫敗他人的意志”。與所有的格言一樣，這些箴言也需要你慢慢閱讀、細(xì)細(xì)品味，以每次讀幾條為宜。

? 本書評(píng)論

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成功謀略——敢想

王延蛟 2009-06-25

成功謀略——敢想

成功，必定是從敢想開始。敢想使人的能力發(fā)揮到極限，逼得人獻(xiàn)出一切，排除所有障礙。惟有帶著強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于懷疑和打破已往的秩序，通過冒險(xiǎn)而取得勝利后，才能享受到成功的最高喜悅。

1．想人之所不敢想

恐懼是人類最大的敵人，它會(huì)使人變得更渺小，使人失敗，成為懦夫，恐懼實(shí)在是比什么都可怕的東西。但是，假如我們能夠鏟除障礙、束縛我們的東西，則可能成就偉大、壯麗的事業(yè)。

能夠成就事業(yè)的，永遠(yuǎn)是那些信任自己的見解的人，敢于想他人之不敢想，為他人之不敢為的人，不怕孤獨(dú)的人。他們勇敢而有創(chuàng)造力，并且勇于向規(guī)則挑戰(zhàn)。

打破常規(guī)、表現(xiàn)自我最重要的是勇氣，無畏者方能前行

2．敢于打破常規(guī)

阻礙我們思考和行動(dòng)的往往不是不知道的事，而是一些司空見慣的事情，自身固有的觀念、前人的經(jīng)驗(yàn)、世俗的眼光，這一切都會(huì)成為枷鎖套住我們的思想，讓我們不敢跨出一步，成功、創(chuàng)新首先要做的就是拿出打破一切常規(guī)的勇氣。

3．做一個(gè)偉大的夢(mèng)想家

很難想象，如果人類沒有了夢(mèng)想，世界將會(huì)怎樣？不難想象，一個(gè)人如果沒有夢(mèng)想，將如同影子，沒有靈魂、沒有取依。

4．做自己靈魂的舵手

只要有明確的目標(biāo)，正確的態(tài)度，并且掌握自己的意志，我們就是自己命運(yùn)的舵手。

態(tài)度決定一切，對(duì)自己的信念必須有堅(jiān)定不移的態(tài)度，當(dāng)別人對(duì)你的行為抱有懷疑態(tài)度時(shí)，敢于堅(jiān)持自我，才能夠期望得到肯定的結(jié)果。

幾乎每一個(gè)成功的故事都源于一個(gè)偉大的想法，而故事的主人公無一例外的會(huì)遇到懷疑和困境。而他們的過人之處就在于能夠使這些雜音在頭腦中沉寂下來，讓自己靜靜地傾聽真正的聲音。

能夠使你登上成功巔峰的就是你自身內(nèi)在具有的：勇氣、意識(shí)、意志。

5．突破假想的失敗

不敢夢(mèng)想的人總是喜歡去尋找印證假想失敗的前例，他們花費(fèi)寶貴的時(shí)間去做消極的、無意義的事，從而坐失良機(jī)。他們收集各種資料的目的僅僅是為了證明自己并不是一個(gè)失敗者、怯懦者。

6．?dāng)[脫束縛，發(fā)揮潛力

人通常擁有比自己想象的更多的資源。開掘自我內(nèi)存資源關(guān)鍵在于客觀準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自我和把握自我。

7．只要運(yùn)動(dòng)就難免摔跤

人只要運(yùn)動(dòng)就難免摔跟頭，因?yàn)榕滤佣艞夁\(yùn)動(dòng)是不明智的。同樣，因?yàn)榭謶侄艞壦枷胍彩遣幻髦堑摹?/p>

每個(gè)人都會(huì)遭遇失敗，不同的是對(duì)待失敗的態(tài)度：能從失利中扳回優(yōu)勢(shì)的人是樂觀主義者，他們確信“我的問題是暫時(shí)的”；而那些悲觀主義者，他們把失敗看成是永恒的，往往不能卷土重來。

8．不要躲在別人身后

一生都躲在別人身后生活的人，注定一生都看不到自己的影子，也注定吸引不了別人的眼光，人們看到的只是站在前面的人，漸漸地，躲在后面的人將失去自己的思想，沒有了生存的價(jià)值，最終被遺忘。

9．在別人說“不”的時(shí)候說“是”

我們中的許多人太習(xí)慣于向外界妥協(xié)。當(dāng)他們自信地說出自己的觀念，而周圍的人，特別是重量級(jí)人物，諸如權(quán)威、上司、老師等等，持反對(duì)意見時(shí)，他們就會(huì)退縮，緘口不敢再言。于是勇氣一點(diǎn)點(diǎn)小事殆盡，機(jī)會(huì)也因此一次次擦肩而過。

一個(gè)人一生中學(xué)到的最有價(jià)值的知識(shí)就是學(xué)會(huì)依靠自己，信賴自己的能力，而且越早越好，如果一個(gè)人年輕時(shí)不學(xué)會(huì)自立，它就會(huì)成為一個(gè)弱者，一個(gè)失敗者。

不要讓別人禁錮你的思想，如果你確信自己是對(duì)的，那么即使可能帶來對(duì)你來說嚴(yán)重不利的后果，也要堅(jiān)持說“不”，要知道，腦袋是你的，是用來思考的，不僅僅是用來戴帽子的。

即使你面前站著的人掌握著你的命運(yùn)，你也要敢于表達(dá)你的想法。勇氣，帶來的是成功的機(jī)會(huì)。

10．錯(cuò)誤的決斷比沒有決斷更好

準(zhǔn)確、堅(jiān)毅的決斷能力成為你的一種習(xí)慣時(shí)，你將受惠無窮。一開始，你的決斷難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這是必然的，但是你從中得到的經(jīng)驗(yàn)和益處，足以彌補(bǔ)你受到的損失，甚至更多。盡早實(shí)施自己的想法，在實(shí)踐中不斷修正、完善，這是成功者的特點(diǎn)。

11．要有“光榮獨(dú)立”的準(zhǔn)備

當(dāng)我們談?wù)撃硞€(gè)人有膽有謀時(shí)，往往稱贊他的謀略如何高明，膽量如何驚人，卻常常忽略了重要的一點(diǎn)：堅(jiān)持自己的主見。如果你是“主帥”，這點(diǎn)很容易辦到，可假如只是一個(gè)“兵”呢？有多少人正是因?yàn)椴桓覉?jiān)持自己的腦袋相處的建議，而最終歸于平庸。

敢于思考的人不會(huì)按照大家的口徑來發(fā)表意見，應(yīng)該有自己獨(dú)特的見解。要想成功，就必須做好被孤立的心理準(zhǔn)備：“反潮流”是要付出代價(jià)的。

12．用自己的腦袋思考

有人的地方就會(huì)有權(quán)威，這個(gè)很正常，假如一味地跟隨權(quán)威，就不正常了。所有的事都由權(quán)威決定了，自己的腦袋還能干什么？

從成功思維的角度來看，權(quán)威定勢(shì)是要不得的，不敢突破權(quán)威的束縛，也就喪失了獨(dú)立思考的能力。敢于推翻權(quán)威，本身就是一種膽識(shí)、一種創(chuàng)新。

13．知識(shí)的運(yùn)用才是力量

雖說“初生牛犢不怕虎”，不過莽撞的小牛會(huì)被有經(jīng)驗(yàn)的老虎吃掉。沒有根據(jù)的瞎想就像莽撞的牛犢，極易在現(xiàn)實(shí)中夭折，敢想并有所想的人，必定具有較高的素質(zhì)修養(yǎng)。

那些成功者并不一定知識(shí)比別人多，但一定比別人更能夠正確的運(yùn)用已有的知識(shí)。知識(shí)有限時(shí)敢于行動(dòng)是一種膽略；用自己的腦子整合別人的知識(shí)也是一種膽略；“讀書不為書所累”，為了激發(fā)新觀念，有時(shí)候需要我們把某些知識(shí)強(qiáng)行從腦子中“清除”出去，這同樣是一種膽略。

14．逆流而上，化劣勢(shì)為優(yōu)劣

敢想的人，對(duì)環(huán)境的“冷”和“熱”有獨(dú)到的見解，他們會(huì)在大環(huán)境“熱”的時(shí)候急流勇退，更懂得在大環(huán)境“冷”的時(shí)候迎難而上?！袄洹焙汀盁帷倍际菚簳r(shí)的、相對(duì)的，隨著大環(huán)境的變化，兩者可以逆向轉(zhuǎn)化。成功屬于那些敢于在“冷期”行動(dòng)的人，大機(jī)會(huì)隱藏于人們忽視的“冷門”之中。每個(gè)人都具有成功的機(jī)會(huì)，膽略并不只是加諸在先天條件有后者身上才大放光芒。

15．對(duì)把握不太準(zhǔn)的事說“試一試”

“不入虎穴，焉得虎子”，是說不冒風(fēng)險(xiǎn)就不能達(dá)到目的，“明知山有虎，偏向虎山行”，以這樣的勇氣面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，大膽實(shí)踐，才是積極的選擇。只有具有冒險(xiǎn)精神，積極進(jìn)取，主動(dòng)出擊，才是贏得機(jī)會(huì)和成功的積極選擇。

16．把不可能變成可能

過去人們比喻“不可能”，會(huì)說“除非水往高處流”，“難于上青天”，那是因?yàn)闆]有發(fā)明抽水機(jī)、飛機(jī)和宇宙飛船。世上本沒有不可能的事，只是還沒有找到方法而已。

對(duì)于能否完成某件事，雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是能肯定地說：“一定能做到”，這稱作可能思考，它并不是依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或自身的條件來決定，而是由自己腦子里正在思考的事務(wù)所決定的，意識(shí)的力量是無窮無盡的，學(xué)會(huì)掌控自己的意識(shí)就學(xué)到了如何掌握生命的節(jié)奏。只要敢想，就沒有不可能的事情！

17．別讓你的天分睡著了

每個(gè)人身上都埋藏有“天分”的種子，一旦結(jié)束冬眠就會(huì)發(fā)芽，只是太多的人近乎遺忘了它。

18．提前一分鐘下手

也許最初敢吃螃蟹的人不止一個(gè)，只是大部分人都在猶豫是否現(xiàn)在就吃，其中有一個(gè)人搶先吃了，于是他成了英雄。

19．熟視不要無睹，身邊就是“鉆石地”

“熟悉的地方?jīng)]有風(fēng)景”，人們總喜歡去別的地方尋找機(jī)會(huì)，卻忘了身邊的“鉆石地”。

20．從零到無限——把光線引進(jìn)黑暗

第二篇：求職謀略：應(yīng)屆畢業(yè)生如何成功求職——無錫人才網(wǎng)

納才網(wǎng)--無錫人才網(wǎng)（）

“專業(yè)排名靠前，常年就業(yè)率90%以上，學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)不愁?！边@是很多高校招生時(shí)常用的宣傳口號(hào)，也是歷來學(xué)生及家長(zhǎng)選報(bào)大學(xué)專業(yè)時(shí)最重要的依據(jù)。但等到學(xué)生大學(xué)畢業(yè)要找工作時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并不是想象得那么美好。其主要原因是用人單位的崗位設(shè)置和學(xué)生期望之間存在較大差距：一方面是招聘會(huì)很多、上會(huì)招聘的企業(yè)也多，但部分中小企業(yè)崗位需求多集中于營銷、服務(wù)類等大眾崗位，學(xué)生們認(rèn)為這些崗位“保障性低”、“發(fā)展不穩(wěn)定”，因此不愿應(yīng)聘。而另一方面，一些大學(xué)生愿意選擇相對(duì)穩(wěn)定、專業(yè)對(duì)口的工作，像外企、政府機(jī)關(guān)、教育部門等行業(yè)，卻因需求所限，并不是人人都能“中標(biāo)”，這就造成大學(xué)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡現(xiàn)象。為此，相關(guān)專業(yè)人士提倡大學(xué)生要先就業(yè)，后擇業(yè)。調(diào)整心態(tài)，不要錯(cuò)過眼前的每一個(gè)機(jī)會(huì)。

技能弱是大學(xué)生就業(yè)難的另一個(gè)重要原因。每個(gè)大學(xué)生都經(jīng)歷了10多年的寒窗苦讀，雖然具備了相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，但由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，常常在應(yīng)聘初期就被用人單位擋在門外，這使許多原本在學(xué)校表現(xiàn)不錯(cuò)的學(xué)生遭遇就業(yè)艱難的尷尬。所以，大學(xué)生在上學(xué)期間就要利用一切可能積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如利用假期做家教、打工、學(xué)駕駛、參加專業(yè)求職培訓(xùn)，找一份實(shí)習(xí)工作進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)等，是非常有必要的。

內(nèi)蒙古大學(xué)一位從事大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的老師提出了如下建議：首先，求職者要把握就業(yè)行情和社會(huì)需求的“行情”，找準(zhǔn)自己的位置，選擇合適自己的崗位；其次，多方面搜集需求信息、篩選信息，最后從主客觀兩個(gè)方面著眼確定自己方向；第三，掌握一些應(yīng)聘的技巧。不妨找些書籍來看，也可以向有經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢。良好的心態(tài)是應(yīng)聘成功的關(guān)鍵，初次應(yīng)聘難免緊張，幾場(chǎng)下來就會(huì)應(yīng)付自如了，所以，模擬訓(xùn)練對(duì)于調(diào)整心態(tài)十分有益；最后，抓住擇業(yè)的良機(jī)。大學(xué)生就業(yè)有很強(qiáng)的時(shí)效性，把握時(shí)機(jī)對(duì)擇業(yè)的成功很重要。

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第三篇：鬼谷子謀略

鬼谷子謀略

1、達(dá)人心、見變化，讓你成為高人！

2、隨其嗜欲，以見其志。找到對(duì)方的弱點(diǎn)，掌握對(duì)方內(nèi)心！

3、開而示之，闔而閉之。嘴巴決定你的兇吉禍福，把握好開關(guān)！

4、捭之貴周，闔之貴密。同其情，異其誠，讓你成為人生贏家！

5、陰陽其和，終始其義。言善與言惡相互使用，助你成為老江湖！

6、捭闔之道，陰陽試之。陰陽操縱，讓對(duì)方成為一個(gè)透明人！

7、世無常貴，事無常師。不做別人的寄生蟲，否則死無葬身之地！

8、天命之鉗，歸之不疑。選對(duì)了方向，選對(duì)了平臺(tái)，死磕到底！

9、先謀慮計(jì)定，后行之以忤合。敢想才敢做，敢做才有收獲！

10、材質(zhì)不惠，不用用兵。打鐵尚需自身硬，增加被利用的價(jià)值！

11、孰安孰危，孰好孰憎。周圍環(huán)境決定你是什么類型的人！

12、釣魚合事，得人實(shí)也。設(shè)置誘餌挖坑設(shè)網(wǎng)，探取對(duì)方實(shí)情！

13、計(jì)國事者，則當(dāng)審權(quán)量。做事揣情，三思后行，讓你成為“老江湖”！

14、飾言文章，而后論之。給語言加點(diǎn)糖，讓你成為“老江湖”！

15、用之有道，其道必隱。年輕人必須懂得的“人情世故”大智慧！

16、餌而投之，必得魚焉。富而不惹人嫉妒，人生大境界！

17、無成功者，其用之非。挖掘自身優(yōu)勢(shì)，活出自己的價(jià)值！

18、抱薪趨火，燥者先燃。懂人性、知人性、操縱人心，方可得天下！

19、近而不見，不察其辭。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度，逼出最強(qiáng)的自己！

20、通達(dá)計(jì)謀，以識(shí)細(xì)微。居安思危、防范未然，做一個(gè)有遠(yuǎn)見的人！

21、三王之事，抵而得之。主動(dòng)求變、打破傳統(tǒng)，讓自己處于不敗之地！

22、能因能循，天地守神。觀察規(guī)律、把握時(shí)機(jī)，成為真正的高手！

23、博而于智，決而于勇。講話把握分寸，控制情緒，成為講話的高手！

24、繁言不亂，翱翔不迷。眼、耳、心并用，讓你深藏不露！

25、口可以食，不可以言。管好自己的嘴巴，讓你遠(yuǎn)離災(zāi)禍！

26、言其有利，從其所長(zhǎng)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，放大優(yōu)勢(shì)，小道為王！

27、精則用之，利則行之。不要將情緒寫在臉上，做一個(gè)高人！

28、與智者言，與拙者言。說話辦事，要學(xué)會(huì)看人上菜！

29、公不如私，私不如結(jié)。說話辦事，要學(xué)會(huì)看人上菜！

30、開而示之，同其情也。話說中對(duì)方，快速建立信任！

31、愚者易蔽，貪者易誘。不同的手段，操作不同的人！

32、去之者縱之，縱之者乘之。毀掉一個(gè)人的最好辦法，就是縱容他！

33、言而不合，反而求之。反復(fù)試探，抓住對(duì)方的內(nèi)心！

34、高而動(dòng)之，微而證之。增加硬實(shí)力，提升自己的話語權(quán)！

35、凡謀其道，得其所因。出奇制勝，才能使自己處于不敗之地！

36、散反聽者，乃變鬼神。逆向思維，逆向試探，成為同路人！

37、動(dòng)作言默，與此出入。不斷試探對(duì)方，掌握其喜怒哀樂！

38、反以知古，復(fù)以知今。打敗對(duì)手，不是仇恨他而是超越他！

39、雖非其事，見微其類。通過局部微小變化，掌握其規(guī)律！

40、知之始已，自知知人。不斷體察自悟，才能步步為贏！

41、捭闔方圓智慧。進(jìn)退自如，方可獲得自己想要的一切！

42、遇親則親，遇疏則疏。忠言也可以順耳，做一個(gè)溝通高手！

43、圣人立事，先知而楗。全方位謀劃準(zhǔn)備，目標(biāo)規(guī)劃可見！

44、見其謀事，知其志意。通過一個(gè)為人處世，看透一個(gè)人的格局和胸懷！

45、上暗不治，說而飛之。鍛煉火眼金睛，智選名主！

46、莫知所為，退為大儀。把握好欲望的尺度，成就未來！

47、度權(quán)量能，征遠(yuǎn)來近。

48、或先重累，而后毀之。籠絡(luò)操控人才，為我所用！

49、飛鉗智慧。如何才盡其用，發(fā)揮自己的價(jià)值？

50、靜中生慧

51、做事雷厲風(fēng)行or優(yōu)柔寡斷

52、如何抓大放小

53、八大謀略：審時(shí)度勢(shì)、用人所長(zhǎng)、善用人性弱點(diǎn)、勇于質(zhì)疑、好好說話、利益驅(qū)動(dòng)、權(quán)衡輕重、變則通

54、情商和智商，哪者更勝一籌

55、人性14個(gè)弱點(diǎn)

人性本賤

追求利益

逃離痛苦

愛慕虛榮

愛與被愛

好奇作怪

情感共鳴

簡(jiǎn)單懶惰

盲目從眾

貪孌無度

異性相求

同類相吸

第四篇：辭職謀略

曹興誠辭職謀略72小時(shí)

曹興誠宣布辭職兩天後，為什麼攜著妻兒在臺(tái)北101輕鬆逛街？放下15年的董事長(zhǎng)寶座，他為什麼心情大好？跟半導(dǎo)體教父張忠謀在臺(tái)灣較勁20年，他為什麼決定離開戰(zhàn)場(chǎng)？他的算盤怎麼打的？

在臺(tái)灣企業(yè)史上，老曹出招，總是引人玩味。

十二月二十九日，聯(lián)電董事長(zhǎng)曹興誠宣布，將於三月請(qǐng)辭董事長(zhǎng)一職，且不接受慰留。曹興誠放下的，是坐了十五年的董事長(zhǎng)寶座，權(quán)力包括：掌管七百億現(xiàn)金、統(tǒng)帥臺(tái)、日、星三地合計(jì)十座晶圓廠、超過一萬名員工的權(quán)力。

但讓他自動(dòng)棄甲的導(dǎo)火線，卻是一件被證交所罰鍰五萬元的小案子。

他究竟是一介莽夫？還是謀略商人？

如果，他是為了五萬元而意氣用事，就是前者。如果，他是為了換得「自由身」轉(zhuǎn)進(jìn)大陸，而主動(dòng)選擇下臺(tái)，則是後者。

比對(duì)他宣布辭職前後的舉動(dòng)，答案顯而易見。

宣布辭職前一天，曹興誠花了近百萬在各大報(bào)刊登廣告，痛批金管會(huì)、立委，直指臺(tái)灣已成「亂邦」、聯(lián)電將思考「在臺(tái)下市，另覓良市而居」。在這篇由他親手撰寫的文章，二千五百個(gè)字裡，雖然論理卻充滿怒氣。

第一問：為何要下臺(tái)了，卻欣喜難掩？

然而，宣布辭職當(dāng)天晚上，他親自致電主要報(bào)紙的線上記者，充分抒發(fā)己見，言談間不時(shí)大笑，愉悅地結(jié)束這場(chǎng)由他主動(dòng)發(fā)貣的採訪。

社會(huì)輿論的撻伐、主管機(jī)關(guān)的壓迫，曹興誠還笑得出來？

兩天後，九十四年十二月三十一日，跨年夜的傍晚，曹興誠陪著太太、牽著小兒子在人潮洶湧的臺(tái)北一○一商場(chǎng)閒逛。剛剛才摸完八圈，晚上要和一群友人聚餐的曹興誠，臉上掛著笑意。

不過三天前，媒體上暴怒的曹興誠，消失無形。

九十五年元旦，曹興誠更是喜形於色，到朋友家做客，友人轉(zhuǎn)述他的話說：「這幾天我覺得整個(gè)人都放下了，看到花園裡的花，聞貣來都是香的」、「以後我就是我，也不用再和張忠謀比什麼」、「我對(duì)聯(lián)電或在科技、產(chǎn)業(yè)界的貢獻(xiàn)有目共睹，自有公論」、「等我退下來後，就可以海闊天空，想說什麼就說什麼」。

話匣子一打開，曹興誠得意地說個(gè)不停。對(duì)於退位，這位掌控千億營收上市公司的董事長(zhǎng)，竟是這麼地高興。

他，是一介莽夫？還是謀略商人？

深入解讀這個(gè)引發(fā)軒然大波的「重編財(cái)報(bào)事件」發(fā)現(xiàn)，老曹雖然氣盛，但精於圍棋的他，還是比一般人看得更遠(yuǎn)，布局更為縝密。事件的發(fā)展，八五％在他的掌控之下。

時(shí)間拉回到去年九月二十六日，美國的證管會(huì)要求聯(lián)電「改善財(cái)報(bào)表達(dá)形式」。經(jīng)過會(huì)計(jì)師精算兩個(gè)多月後，建議聯(lián)電調(diào)整過去三年美國財(cái)報(bào)的盈餘數(shù)字，調(diào)整後，將導(dǎo)致九十三年聯(lián)電虧損增加近百億元。(自己: 2005/09/23美國通知；2005/09/26聯(lián)電收到通知；2005/09/29 董事會(huì)執(zhí)行庫藏股。)

十二月十四日清晨五點(diǎn)，美股收市後，聯(lián)電將這項(xiàng)重大訊息上傳美國證管會(huì)網(wǎng)站，並通知國外通訊社，還以「英文」貼在自家網(wǎng)站上，供投資人參考。但聯(lián)電並未將上述訊息譯成中文在臺(tái)灣公告。

四個(gè)小時(shí)之後，臺(tái)股開盤，聯(lián)電的股價(jià)半小時(shí)內(nèi)即告重挫。九點(diǎn)半，臺(tái)灣證交所得到消息後，主動(dòng)去電詢問，要求聯(lián)電在臺(tái)灣發(fā)布重大訊息。

隔天（十五日），證交所決定對(duì)聯(lián)電罰鍰五萬元，原因是，聯(lián)電內(nèi)部做成調(diào)帳決議，卻未對(duì)臺(tái)灣投資者公告，不符合規(guī)定。

第二問：為何為五萬元，花近百萬登廣告批政府？

事情本該在這裡畫下句點(diǎn)。

不管聯(lián)電繳交這區(qū)區(qū)五萬元的罰款與否，都不應(yīng)該有後續(xù)動(dòng)作，至少連證交所董事長(zhǎng)吳乃仁都沒料到還有後戲。事件發(fā)生前，吳乃仁還曾在規(guī)畫有機(jī)會(huì)未來聯(lián)電「友廠」大陸和艦科技，也能夠回臺(tái)在「國際板」上市。

但是，這個(gè)句點(diǎn)沒畫成。五萬元的罰款，這麼一件「芝麻綠豆」大的小事，卻引爆曹興誠與政府、立委的互槓，最後宣布下臺(tái)。

十二月二十二日，金管會(huì)發(fā)言人林忠正依例主持當(dāng)天例行記者會(huì)，在回答媒體聯(lián)電「財(cái)報(bào)事件」後續(xù)處理時(shí)，林忠正不加思索地回答，投資人都可以主張自己的權(quán)益，如果自認(rèn)權(quán)益受損，他「鼓勵(lì)」聯(lián)電股東採取法律途徑去告公司。

這番談話，惹惱包括曹興誠在內(nèi)的聯(lián)電高層，聯(lián)電董事宣明智直嚷著：「官員這種說法太過分了！」

曹興誠則直接對(duì)金管會(huì)開炮。二十三日下午，帄安夜前夕，趁著聯(lián)電關(guān)係企業(yè)智原科技營運(yùn)總部開幕，曹興誠見到記者就痛批金管會(huì)官員「吃人夠夠」；形容證交所處分聯(lián)電，如同文革時(shí)紅衛(wèi)兵給老師掛「狗牌」；傍晚，甚至打電話給某專業(yè)報(bào)紙總編輯，直批金管會(huì)官員如同協(xié)助禿鷹的豺狼，還放話要刊廣告反擊。

因?yàn)樵谒南敕ㄑe，這是官逼民反。

然而，第三天，他冷靜下來，開始思考接下來的布局。

二十五日聖誕節(jié)，曹興誠約友人到骨董店賞玩，並在骨董店旁的海鮮店用餐，一邊討論骨董藝品，曹興誠一邊告訴友人：「我準(zhǔn)備要退了?！?/p>

擅長(zhǎng)圍棋布局的老曹，深知對(duì)金管會(huì)開炮，肯定會(huì)掀貣滔天巨浪，但他還是決定下一招險(xiǎn)棋，就像在武俠小說天龍八部中，虛竹和尚面對(duì)「珍瓏棋局」，意外使出的一招自殺棋。當(dāng)時(shí)局勢(shì)危急，虛竹一招「填子自盡」，雖然吃掉自己，但也清空眼前的半壁江山，讓他找到新活路。

精明如老曹，一邊想好退路，一邊準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)攻擊。筵席結(jié)束，老曹神情自若的告訴友人，要回家趕稿子去了。

經(jīng)過兩天的閉門修改，二十八日，這篇由老曹親自為文的廣告，見諸各大報(bào)，果然在市場(chǎng)投下震撼彈，一切如他所預(yù)料。政府被惹惱了，證交所董事長(zhǎng)吳乃仁公開宣示，將徹查在財(cái)報(bào)事件中，聯(lián)電主管是否涉及內(nèi)線交易。

證交所副總邱欽庭說，聯(lián)電被罰，可以申覆，但證交所做出罰錢決議後，聯(lián)電沒有一個(gè)主管來和證交所溝通，證交所等了兩個(gè)禮拜，最後卻看到報(bào)紙廣告。

捨五萬元罰金不繳，寧可花近百萬元刊廣告，老曹用激烈的語詞觸怒了金管會(huì)。

第三問：為何三月辭職，現(xiàn)在就提前公布？

衝突達(dá)到高潮，老曹準(zhǔn)備為這次攻擊畫下句點(diǎn)。他一方面好整以暇地親自與媒體一一溝通，反擊所有撻伐者。另一方面，他開始撰寫第二封公開信，準(zhǔn)備釋出辭職消息。

隔天（二十九日）午後，新竹地檢署檢察官以調(diào)查內(nèi)線交易為由，約談聯(lián)電財(cái)務(wù)長(zhǎng)劉啟東。就在劉啟東踏出地檢署時(shí)，曹興誠宣布，九十五年三月將辭董事長(zhǎng)、不再接受慰留、將辦好職務(wù)交接。

三月才要辭職，為何提前公布？曹興誠告訴報(bào)社總編輯，是要擺明辭意，處理掉各種紛擾，不再回頭，畢竟公司無辜、股東無辜，希望一切爭(zhēng)議，到他為止。

如此的下臺(tái)方式，曹興誠為自己塑造出悲劇英雄的形象，符合他一貫「大哥」的作風(fēng)：有事大哥來擔(dān)，小弟不用怕。

如此下臺(tái)，也為他尋得更自由的空間。

宣明智證實(shí)，去年二月「和艦案」爆發(fā)後，曹興誠早就有了「急流勇退」的想法，但在兩岸政策持續(xù)緊縮下，宣明智說，本來沒那麼快對(duì)外宣布這件事，現(xiàn)在既然大家意見這麼多，「不要我們幹，我們就不幹算了！」

第四問：為何繼任人選，資歷淺且股權(quán)少？

而從曹興誠宣布的繼任人選胡國強(qiáng)，也可以窺見其算盤?，F(xiàn)任聯(lián)電執(zhí)行長(zhǎng)胡國強(qiáng)，任職聯(lián)電資歷僅三年，名下只有一百八十七萬五千股的聯(lián)電股票，相較之下，曹興誠、宣明智擁有的聯(lián)電股份近兩億股、兩人還牢牢掌控聯(lián)電最大控股公司迅捷投資。

換言之，有錢、有權(quán)，老曹即使辭掉聯(lián)電董事長(zhǎng)，只要繼續(xù)掌握迅捷投資，照樣能夠控制聯(lián)電。

聯(lián)電的掌控權(quán)沒丟，更大的空間卻清出來了：聯(lián)電在大陸的布局——和艦科技。和艦科技正積極準(zhǔn)備上市，全速向前衝刺，在兩岸人民關(guān)係條例下，如果曹興誠不卸下聯(lián)電董事長(zhǎng)一職，在兩岸間的布局動(dòng)輒得咎。一旦沒有這頂帽子，老曹可以靈活的在檯面下操控更大的棋局。

在圍棋十訣裡，曹興誠使出的招數(shù)，其實(shí)是「捨小就大」的棋譜。下棋，最終以攫取地盤大者為勝，過程中任何招數(shù)，目的都在擴(kuò)大地盤。

但要能捨小就大，最重要是要能分辨形勢(shì)，因?yàn)槊繅K地背後有不同的潛力價(jià)值，這是大地？還是小地？只能見到眼前利益的人，圍地就?。荒芸剂康絿蒯崦鏉摿φ?，才能觀小見大。當(dāng)對(duì)手以為他在做傻事、甚至自殺時(shí)，他卻已經(jīng)看到別人所未見的勢(shì)力，另闢新地。

八年前，曹興誠大舉挖角曾任臺(tái)積電總經(jīng)理的布魯克、財(cái)務(wù)長(zhǎng)曾宗琳、廠長(zhǎng)許金榮，宣誓要一舉超越臺(tái)積電。

隔年，臺(tái)積電大股東飛利浦要賣股票，曹興誠也曾放話聯(lián)電打算買進(jìn)。在他的用力追趕下，聯(lián)電與臺(tái)積電的營收和市值差距，一度分別只差三六％和一一％。

但是，八十九年至今，兩家公司的市值和營收差距逐漸擴(kuò)大，聯(lián)電落後臺(tái)積電整整達(dá)四○％以上，形勢(shì)對(duì)聯(lián)電越來越不利。當(dāng)初要超越臺(tái)積電的宣示，在臺(tái)灣，看來已無可能。

然而，捨小就大，老曹算盤一打，中國市場(chǎng)將成「大」，臺(tái)灣市場(chǎng)將成「小」。四年前，曹興誠開始在對(duì)岸悄悄的架構(gòu)貣臺(tái)灣聯(lián)電、新加坡UMCi與中國和艦半導(dǎo)體的合作架構(gòu)。

如今，辭掉聯(lián)電董事長(zhǎng)，曹興誠真的捨了小的，在臺(tái)灣，他不必再和張忠謀去比；而就大的，在大陸，他可以更自由地發(fā)揮，是另一種形態(tài)的攻擊。

聯(lián)電財(cái)報(bào)事件發(fā)生至今，政府官員發(fā)言固然有其不當(dāng)之處，但曹興誠身為全臺(tái)半導(dǎo)體市值第二大企業(yè)負(fù)責(zé)人，行事理應(yīng)有更高的道德標(biāo)準(zhǔn)，為社會(huì)發(fā)揮良好示範(fàn)效果。

就像十二月二十九日，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在臺(tái)大演講所提：「法律，其實(shí)是社會(huì)正義公帄最後的屏障，最先的屏障應(yīng)該是道德。但熟知法律的人最可能跳過第一個(gè)屏障，跳到最後一個(gè)屏障，因?yàn)樗麄冎雷钺岬钠琳显谀难e?！?/p>

張忠謀的高道德自我鞭策，顯然不在曹興誠的棋譜裡。在精明老曹的眼中：求得自己的勝利，最是重要。

第五篇：大學(xué)成功人生規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)謀略

大學(xué)成功人生規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)謀略—記工商管理

系專題講座

4月27日下午，黃翔教授在學(xué)院1122學(xué)術(shù)報(bào)告廳做了題為《大學(xué)成功人生規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)謀略》的講座。我系2013級(jí)的同學(xué)都積極參加了此次講座。

講座中，黃教授向同學(xué)介紹了營銷戰(zhàn)略中重要的四個(gè)部分：品牌行銷、推銷與拉銷的區(qū)別、差異優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才意識(shí)。黃教授指出品牌行銷，要從小事做起，從個(gè)人做起，塑造個(gè)人形象，鼓勵(lì)同學(xué)多去高檔地方，培養(yǎng)自我氣質(zhì)；指出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)了關(guān)鍵在于它的差異優(yōu)勢(shì)，并例舉相關(guān)酒店、商場(chǎng)和洗車場(chǎng)的成功案例。每講一部分，黃教授都以生活中最常見的事件和成功的案例來啟示同學(xué)的戰(zhàn)略思維。

黃教授在講授過程中，語言詼諧幽默，引得同學(xué)們陣陣掌聲和笑聲。整個(gè)講座在輕松愉快的氛圍中引導(dǎo)同學(xué)們學(xué)習(xí)到了獨(dú)特的營銷思維和實(shí)戰(zhàn)謀略，從生活的細(xì)節(jié)中找到商機(jī)，從獨(dú)特的思維角度考慮事情。相信這次講座讓同學(xué)們一生受用。

圖/賴宏薇文/記者團(tuán) 肖鳳