第一篇：基礎(chǔ)教育需要脫胎換骨般的轉(zhuǎn)型

基礎(chǔ)教育需要脫胎換骨般的轉(zhuǎn)型 —— 解讀“莒縣一中沖擊波” 《 光明日報 》 2012 年 9 月 24 日 15 版

面對當前社會上“我們太缺乏創(chuàng)新型人才”的呼聲，山東莒縣一中校長侯月映認為，“創(chuàng)新”教育的缺失是“創(chuàng)新型人才缺失”的根源，基礎(chǔ)教育必須改革。

自2009年下半年開始，山東莒縣一中舉起改革的利斧，動作一個接一個，形成強烈的沖擊波。一時間叫好者有之，罵“胡折騰”的有之，冷眼旁觀的有之……但就在此時，這諸多基礎(chǔ)教育的熱點與難點問題已被莒縣一中破解，該校正進行著脫胎換骨般的轉(zhuǎn)型。

“小環(huán)境”沖擊“大環(huán)境”

—— 正確處理校園與社會的關(guān)系

“一個人的成長、發(fā)育和發(fā)展過程，是學校、家庭和社會三位一體的綜合作用的辯證發(fā)展過程”，侯月映說，“當前社會正處于轉(zhuǎn)型期，社會在體制、理念等方面影響著教育改革的進程，要以嶄新理念正確處理學校、家庭、社會教育的關(guān)系?！?/p>

莒縣一中以多元標準評價學生，讓學生拋棄“頭懸梁錐刺股”的學習方式，走出“分數(shù)陰霾”，全面豐富知識，不斷提升智慧。這一與傳統(tǒng)教育背道而馳的舉措，引起軒然大波，許多人先是疑慮，繼而大為憤慨，尤其是眾多家長認為這是“瞎胡鬧”，因為當前高考依然是以考分錄取學生為主。對此，莒縣一中運用多種形式，向社會尤其是學生家長傳播新的教育理念：為孩子的終生考慮，要教會孩子如何學做人，提高綜合素養(yǎng)?？上驳氖?，在開展素質(zhì)教育的同時，學生的知識結(jié)構(gòu)豐滿起來，這里的高考錄取率連年提高，家長也不再擔心，也得到了社會的認可。

立足傳承和發(fā)揚本土文化，探索開發(fā)了《文心雕龍》系列校本課程，從中選擇出30個教育專題，開展“崇尚道德月”活動。每月一個專題，先學習《文心雕龍》有關(guān)原文，再開展相關(guān)知識鏈接與拓展，使每一名學生都能在經(jīng)典誦讀中得以融化、教化、感化。

鼓勵挑戰(zhàn)，培育創(chuàng)新精神

—— 正確處理先生與學生的關(guān)系

教什么，怎么教？面對挑戰(zhàn)，教師們來了個大轉(zhuǎn)型，自覺保護、鼓勵、引導學生的創(chuàng)新意識。在學習中不斷豐富自己，把周邊的“水”吸過來，凈化，再奉獻給學生。在教學方法上小心求證，循序漸進，不斷完善。學校一方面采取了“走出去、請進來”的辦法，不斷外派教師外出“取經(jīng)”和邀請教育專家講課，另一方面結(jié)合學校自身實際，開始了大膽的探索。專門設(shè)立了教師驛站，開展“先生當學生全程體驗活動”，全體教職工報名參加，跨年級選擇一個班，提前安排好工作與生活，關(guān)閉手機，24小時陪同學生一起聽課學習，一起餐廳排隊打飯，一起宿舍就寢，記下感悟，進行思索，尋找育人路徑。

不約定任何僵化的條條框框，把培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神作為評判教師的首要標準。目前，莒縣一中創(chuàng)造的“三步六元一導向”的課堂教學模式，已被立項為省規(guī)劃課題，這一新的教學模式，其核心是培育學生的創(chuàng)新精神。2011年，莒縣一中學生申請的35項國家專利獲得批準，其中蔣學凱同學的發(fā)明專利《建筑墻面施工機器人》，已與山東省科學院自動化研究所簽訂項目合作協(xié)議書，并已投資生產(chǎn)。2012年7月，該校被教育部中國教師發(fā)展基金會授予“全國青少年創(chuàng)新教育實驗學?！薄?/p>

第二篇：長三角新觀察 江蘇常州企業(yè)脫胎換骨 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

長三角新觀察 江蘇常州企業(yè)脫胎換骨 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

[作者]李進

【導語】

在江蘇常州，兩個企業(yè)同在一個園區(qū)，同是龍頭企業(yè)，但在金融危機面前，一個倒下了，一個重生了。就在這倒下和重生間，產(chǎn)業(yè)正在一步步升級。

【正文】

熬不過一連三個月沒有一張訂單的殘酷現(xiàn)實，中鵬印染，這家江蘇常州印染行業(yè)的龍頭老大幾天前宣布破產(chǎn)了。

【同期】常州中南會計事務所副所長韓東帝

裝備也好，技術(shù)也好，產(chǎn)品也好，技術(shù)含量都不高。隨著國際金融危機，他經(jīng)營發(fā)生了很大的困難。

【正文】

殘酷的現(xiàn)實，一年前也擺在了同在一個園區(qū)的常州化工行業(yè)的龍頭老大亞邦面前，企業(yè)一噸上萬元進口的化工原料，裝船時跌到了8千，等靠了岸，變成了5千塊錢，一路跌來，上億元打了水漂。

【同期】亞邦集團總經(jīng)理楊建

突如其來的，讓我們措手不及，緊急淘汰停止一些高能源消耗、高資源消耗、低附加值、低技術(shù)含量產(chǎn)品的生產(chǎn)。

【正文】

危機關(guān)頭，企業(yè)組建了博士后團隊研發(fā)新產(chǎn)品，同時快速向物流業(yè)進軍，一年后，企業(yè)打造的醫(yī)藥物流集散地初具規(guī)模，博士后團隊也為企業(yè)創(chuàng)造了70多項新產(chǎn)品，一個普通的化工企業(yè)，在危機的重壓下，蛻變成了一個高技術(shù)、多元化的企業(yè)集團。

【同期】亞邦集團總經(jīng)理楊建

沒有受太多的影響，所以我們2008年應該有101個億的銷售。

【正文】

一年來，像這樣倒下與重生的故事在這個有著8千多家企業(yè)的園區(qū)里不斷上演。能幫的政府全力幫，幫不了的，只能眼睜睜看它倒下，而企業(yè)的生生死死也迫使政府開始反思自己的產(chǎn)業(yè)政策，過去為了發(fā)展經(jīng)濟，只要有投資，園區(qū)舉雙手歡迎。

【同期】常州開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長 韋士章

產(chǎn)業(yè)是比較雜的，基本上來講，除了槍炮不造，其他的產(chǎn)業(yè)都有。

【正文】

什么都造的帶來的麻煩是，企業(yè)如一盤散沙，沒有上下游形不成產(chǎn)業(yè)鏈，寒風吹來，很容易倒下。這一回，園區(qū)借危機迅速調(diào)整了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，全力打造裝備制造、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、新能源五大產(chǎn)業(yè)，也就是說，今后，什么都造的常州，將變成有所造有所不造。

【同期】常州高新區(qū)黨工委書記 戴源

在金融扶持上，我們從體制內(nèi)的擔保、融資、到體制外的產(chǎn)業(yè)引導基金，風險投資、創(chuàng)業(yè)投資都重點支持這一企業(yè)。

【正文】

危機逼得企業(yè)脫胎換骨，也逼得政府提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，江蘇今年一口氣出臺了十二個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，個個都圍繞“升級”做文章，而這上下努力的結(jié)果是，貼牌加工占整個制造業(yè)40%的江蘇，一年之間，半數(shù)有了自已的技術(shù)、產(chǎn)品或品牌，而江蘇的工業(yè)今年一季度增長超過了10%。

第三篇：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟更需要

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟更需要“三高”型員工

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟與后金融危機時代，企業(yè)管理呈現(xiàn)什么新特點？企業(yè)更需要、更希望招聘到什么樣的員工？在就業(yè)、招聘旺季，這些話題頗受人們關(guān)注。而6月5-6日舉行的“第七屆企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會”上，傳出信息：“三高”員工、創(chuàng)新型員工將愈來愈為企業(yè)所重視。本次研討會系南大商學院主辦、中國國家自然科學基金委員會管理科學學部為資助單位，近百位海外學者及300多名國內(nèi)專家和學者、40多位企業(yè)家、80多位博士生參會。揚子晚報為協(xié)辦媒體。

企業(yè)招聘看“三高”：“高勝任素質(zhì)”、“高積極性”、“高協(xié)作性”

本次國際研討會一共設(shè)置了18個研究主題。當本次大會主席、南京大學商學院院長趙曙明教授將自己的最新研究成果、“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下高勝任素質(zhì)、高積極性和高協(xié)作性的員工能力開發(fā)研究”與參會者分享時，吸引了國內(nèi)外不少企業(yè)家和專家學者的高度關(guān)注。趙曙明介紹，2010年江蘇全省實現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）40903.3億元，按照可比價格計算，比上年增長12.6%。越來越多的跨國公司在中國乃至江蘇設(shè)立研發(fā)機構(gòu)；中國也有越來越多的企業(yè)走出去設(shè)立跨國公司。新形勢下管理者當如何管理這種跨文化團隊？轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的中國正經(jīng)歷全面而深刻的變革，企業(yè)管理實踐中新的趨勢又是什么？

在對諸多企業(yè)進行案例研究后，他發(fā)現(xiàn)：組織人力資源管理關(guān)注的重心，正從“人力資本的存量”向“人力資本的增量”轉(zhuǎn)變。

如企業(yè)過去注重招聘具有豐富知識和經(jīng)驗的員工，最近幾年在招聘“管理培訓生”時，卻更強調(diào)求職者的基本技能、潛能、內(nèi)在素質(zhì)等深層次人格特質(zhì)和未來可開發(fā)性等因素，如求職者的價值觀、態(tài)度、協(xié)作性、內(nèi)驅(qū)力等。實踐表明，“高勝任素質(zhì)”、“高積極性”和“高協(xié)作性”正成為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下高績效人力資源的最大特點。

如何具有“三高”素質(zhì) 既需員工努力也需企業(yè)培養(yǎng)

趙曙明解釋，所謂“高勝任素質(zhì)”，可理解為“能夠做”的能力。這包括員工行為表現(xiàn)，也包括價值觀、態(tài)度等深層次人格特質(zhì)?！案叻e極性”體現(xiàn)員工的工作意愿，是員工在面對工作任務時，所產(chǎn)生的一種自覺的心理狀態(tài)，具體表現(xiàn)為員工執(zhí)行計劃、實現(xiàn)目標時克服障礙的意志努力和積極的情感。“高協(xié)作性”是與他人協(xié)作達到共同目標的能力。具有高協(xié)作性特點的員工，通常都善于聆聽、尊重他人；能做到對事不對人；考慮對他人產(chǎn)生的后果。

據(jù)介紹，不僅企業(yè)招聘時看中員工的這些素質(zhì)，一些優(yōu)秀的企業(yè)，也注重培養(yǎng)員工的這些素質(zhì)。實踐證明，給予員工充分的授權(quán)、工作輪換會影響他們的積極性水平。他以東軟

集團為例，該集團每一個崗位都需要四個核心的行為能力，并且創(chuàng)建了3所附屬學院，供員工深造，比如沈陽的學院就有2千多員工參與學習。

著名領(lǐng)導學專家、美國克萊蒙特研究生大學彼得·德魯克管理學院Jean Lipman-Blumen教授不僅開場白和結(jié)束語中使用了“你們好”和“謝謝”，更在報告中頻頻引用孔夫子的話語來為觀點作佐證。她非常認可中國傳統(tǒng)文化中關(guān)于和平、和諧、天人合一的智慧，認為后金融危機時代必須建立一種持久的和平。這需要一種整合型的領(lǐng)導力。

激勵員工創(chuàng)新潛能

安利超30萬員工去年出點子

安利大中華區(qū)總裁顏志榮也舉例說，創(chuàng)新堪稱企業(yè)的重要精神財富。據(jù)介紹，在安利非?？粗袆?chuàng)新的價值，如在中國專門建立了一個創(chuàng)新樞紐，所有安利員工都可以用各種電子設(shè)備把創(chuàng)新方法發(fā)給這個中轉(zhuǎn)站，去年有超過30萬員工把自己精彩的想法發(fā)給公司，公司從中找出了12000個精彩的想法?！鞍怖膯T工都明白創(chuàng)新是最重要的”。他認為，企業(yè)管理要保持有膽有識，決不能撲滅創(chuàng)新的火花；但創(chuàng)新首先必須目標明確，不能到處亂放箭。

關(guān)于投資，顏志榮有自己風趣而獨到的見解。他告訴記者，自己是馬來西亞人，有兩個兒子，他讓一個兒子在美國念書，一個兒子到澳大利亞上學，“這時為了在金融危機下保持匯率平衡”。顏志榮開玩笑說。他表示，其實這跟人的投資道理都是相通的，就是你投資房產(chǎn)也好、股票也好，投資教育也好，都不能把雞蛋放在一個籃子里，要保持一種投資平衡，眼光要長遠。

就企業(yè)投資來說，顏志榮認為最重要的也是長遠的眼光。大家知道在1998年，因為直銷禁令，安利整個中國市場停下來了，但工廠還在擴建，這個決策讓顏志榮難以理解。但現(xiàn)在事實證明，安利搶占了后危機時代發(fā)展先機。所以顏志榮覺得一定要以長遠的目光去看事情。一個企業(yè)當它運轉(zhuǎn)好的時候，要比對手更往前看；在大家碰到危機停掉的時候還是往前看，就能把對手甩得遠遠的。

相關(guān)

本次會議由南京大學商學院主辦，不僅邀請美國克萊蒙特研究生大學彼得·德魯克管理學院、康奈爾大學約翰遜研究生管理學院等多所國內(nèi)外知名院校協(xié)辦，同時向社會開放，邀有意參會的各業(yè)學者及企業(yè)家參會。研究主題則共分為18項，分別是海外直接投資與跨國企業(yè)經(jīng)營；跨文化管理；后經(jīng)濟危機時代的企業(yè)經(jīng)營策略；轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的人力資源管理；促進工作以及生活質(zhì)量的融合；組織發(fā)展和變化；勞資關(guān)系管理；市場營銷管理；沖突管理；創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神等。

第四篇：建設(shè)生態(tài)文明需要轉(zhuǎn)型改革

建設(shè)生態(tài)文明需要轉(zhuǎn)型改革

齊建國 梁晶晶

?2013-06-03 09:46:00來源：人民日報2013年06月01日

歷史實踐表明，每一次文明轉(zhuǎn)型都會引起人類經(jīng)濟社會體制和人與人之間的物質(zhì)利益關(guān)系革命。

我國在1978年以前處于農(nóng)業(yè)文明主導階段，1978年改革開放后開始逐步向工業(yè)文明轉(zhuǎn)型。黨的十一屆三中全會開啟的經(jīng)濟體制改革，是我國從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)型的里程碑。由工業(yè)文明向生態(tài)文明轉(zhuǎn)型，需要再進行一次深入的改革。

生態(tài)文明轉(zhuǎn)型改革難度更大

首先，建設(shè)生態(tài)文明將意味著對創(chuàng)造財富的生產(chǎn)活動施加更嚴格的生態(tài)環(huán)境約束，如果沒有革命性的技術(shù)體系創(chuàng)新，使資源利用效率和生態(tài)環(huán)境效率實現(xiàn)革命性的突破，生態(tài)文明建設(shè)將會使創(chuàng)造財富的生產(chǎn)成本因生態(tài)環(huán)境保護投入增加而增大，經(jīng)濟增長的速度將會降低，財政收入增長能力將會下降，從而降低政府在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的投入支出能力。

然而，生態(tài)文明建設(shè)卻需要政府增加對生態(tài)恢復、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護的公共支出，這將與政府在擴大社會保障覆蓋面、擴大低收入群體社會福利方面的支出增長形成矛盾。

其次，無論是通過增加資源稅的途徑激勵企業(yè)提高資源利用效率，還是通過增加生態(tài)環(huán)境稅的改革提高企業(yè)排污代價，都會增加企業(yè)成本，企業(yè)必將逐步通過價格變動向消費者轉(zhuǎn)移這些成本。因此，生態(tài)文明建設(shè)不可避免地會提高物價

總體水平，引起結(jié)構(gòu)性物價上升。物價往往是社會中低收入群體最重要的利益關(guān)注，他們的生活水平對物價上升彈性最為敏感，這將會加大中低收入階層的生活壓力。

第三，解決前兩個問題的有效途徑，是不增加中低收入群體負擔生態(tài)文明建設(shè)的社會成本，采取對高收入者征收生態(tài)環(huán)境稅的方法獲得生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護的社會投入來源。但這同樣會遇到巨大阻力。

1978年開啟的經(jīng)濟體制改革之所以成功，是因為它順應每個社會成員追求物質(zhì)利益的期望，允許一部分人先富起來的制度創(chuàng)新激發(fā)了所有人致富的積極性。除了生態(tài)環(huán)境代價以外，幾乎沒有人從改革中失去什么，只是有人得到了更多，有人得到的少一些，隨著時間的積累，人們的物質(zhì)利益差距擴大了。

而生態(tài)文明轉(zhuǎn)型改革的目的不再只是要加快創(chuàng)造財富，而是要更加“公平”地分配財富，縮小收入差距，恢復被消耗掉的良好生態(tài)環(huán)境，這將會使一部分人在改革中失去一些既得利益。而這部分人正是居主導地位、具有話語權(quán)的社會群體，如果他們沒有在思想上建立維護經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保護社會正義、承擔保護生態(tài)環(huán)境責任的自覺，失去既得利益意味著他們也將會成為生態(tài)文明轉(zhuǎn)型改革的阻力。

上述問題僅僅是以生態(tài)文明建設(shè)為目標的這一場改革會遇到的諸多困難的一部分。

必須克服改革面臨的基本矛盾，消除阻力

生態(tài)文明轉(zhuǎn)型改革要順利進行并取得成功，必須克服改革面臨的基本矛盾，消除阻力。

第一，在全黨和全社會范圍內(nèi)樹立“尊重自然、順應自然、保護自然”的生態(tài)文明理念，是這場改革能否成功的關(guān)鍵。讓“不管黑貓白貓，破壞生態(tài)環(huán)境就不是好貓”的觀念深入人心，使保護生態(tài)環(huán)境成為全社會的意識自覺和行為自覺，這是這場改革的思想理論基礎(chǔ)。

第二，實施制度創(chuàng)新，建立基于生態(tài)環(huán)境保護的制度體系。傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的核心之一是產(chǎn)權(quán)的確立和基于產(chǎn)權(quán)的利益分配制度體系。由于這一制度體系沒有把生態(tài)環(huán)境作為生產(chǎn)要素植入其中，從而導致作為“社會共有自然資產(chǎn)”的生態(tài)環(huán)境“產(chǎn)權(quán)”缺位，造成生產(chǎn)者“公然盜用”“社會共有自然資產(chǎn)”——良好的生態(tài)環(huán)境，為自己謀取經(jīng)濟利益，“社會共有自然資產(chǎn)”損失不能得到補償。因此，生態(tài)文明轉(zhuǎn)型改革必須建立起生態(tài)環(huán)境產(chǎn)權(quán)維護機制，把生態(tài)環(huán)境納入社會經(jīng)濟制度體系之中，建立生態(tài)環(huán)境管理與利用的公民參與決策制度，確立“社會共有自然資產(chǎn)”“產(chǎn)權(quán)”和利益補償規(guī)則；改變和完善目前的征收排污費、開礦資源使用費和生態(tài)恢復保障金制度，實施污染物排放稅和生態(tài)使用稅“全稅”制度、排污型消費產(chǎn)品環(huán)境消費稅制度，形成完善的資源與生態(tài)環(huán)境稅收制度體系。

第三，全面構(gòu)建與生態(tài)文明相適應的循環(huán)型技術(shù)經(jīng)濟范式，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展。傳統(tǒng)工業(yè)文明下的技術(shù)經(jīng)濟范式是線性的，即“資源開采—生產(chǎn)加工—消費—廢棄物排放”。生態(tài)文明下的生產(chǎn)者責任要延伸到對生態(tài)環(huán)境保護負責。資源開發(fā)者要對生態(tài)恢復負責，產(chǎn)品生產(chǎn)者要對產(chǎn)品全壽命周期的生態(tài)環(huán)境后果負責。生產(chǎn)者對產(chǎn)品生產(chǎn)要從設(shè)計開始考慮全壽命周期內(nèi)的生態(tài)環(huán)境影響，在生產(chǎn)過程中實施清潔生產(chǎn)，對消費后的廢舊產(chǎn)品進行回收和再資源化利用。使國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成基于綠色低碳技術(shù)支撐的“資源高效清潔開采—清潔生產(chǎn)—綠色消費—廢棄物回收再生資源化”循環(huán)型技術(shù)經(jīng)濟范式。

第四，大力培育生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)。在尊重自然規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷完善國家生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃，實施國家生態(tài)恢復與優(yōu)化保護戰(zhàn)略，大力培育和發(fā)展生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)，全面提升生態(tài)利用的經(jīng)濟效率。大力培育和發(fā)展環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)，對生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)實施長期稅收優(yōu)惠政策。

此外，還要把生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護納入國民經(jīng)濟發(fā)展核算統(tǒng)計與評價體系。（作者分別為中國社會科學院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所研究員、社科院博士生）

第五篇：淘寶客需要轉(zhuǎn)型嗎 談談當前淘寶客的發(fā)展趨勢

淘寶客需要轉(zhuǎn)型嗎 談談當前淘寶客的發(fā)展趨勢

這段時間淘寶客似乎沒有那么火熱了，很多人甚至認為，淘寶客已經(jīng)結(jié)束了歷史使命，那就是百度不收錄淘寶后，通過淘寶客來幫助淘寶來營銷！可是如今百度已經(jīng)開始收錄淘寶，那么淘寶網(wǎng)店利用淘寶客來進行營銷似乎動力不夠，效果不太好，于是淘寶客就會進入下降的通道，最終被時間的巨輪終結(jié)，這是很多站長們對當前淘寶客的一些看法，看起來淘寶客會因為百度的重新收錄而面臨轉(zhuǎn)型危機，可是實際上，淘寶客在危機來臨之際，實際上恰恰是機會的開始！

所以說，淘寶客在目前來說，依然有著很好的發(fā)展前景的，首先淘寶店每天的增加數(shù)量是十分驚人的，這些淘寶店如果想要獲利，只有通過營銷的方法，之前那種開了網(wǎng)店就等著顧客上門的時代已經(jīng)不復返了，只有自己主動營銷出去，才有可能獲得更好的機會，而淘寶店天生的不具備很好的優(yōu)化功能，所以想要通過優(yōu)化淘寶店，來獲得更好的流量，依然是不切實際的！可見，百度的收錄不會影響到網(wǎng)店店主對淘寶客的需求！

另外淘寶客也開始在經(jīng)歷了一輪市場的洗禮之后，也注意到如何運營淘寶客更容易獲得用戶的信賴，淘寶客已經(jīng)開始從簡單的吸引流量，到提升網(wǎng)站的用戶體驗度開始轉(zhuǎn)型了，這種轉(zhuǎn)型并不是淘寶客的結(jié)束，恰恰是危機來臨時的一種應變之道，也是把危險轉(zhuǎn)化為機會的最好方法！

之前很多淘寶客，搞什么排行榜，特別是對于某些產(chǎn)品淘寶客來說，這種單一式的排行榜淘寶客，因為用戶體驗度極低，所以不會出現(xiàn)很好的流量轉(zhuǎn)化，而現(xiàn)在有了更多的結(jié)合產(chǎn)品內(nèi)容，進行很好的評點，幫助用戶進行選擇，同時也能夠在網(wǎng)站上提供更為詳細的購物指南，這種方式的淘寶客更容易獲得用戶的青睞，所以內(nèi)容的變化，是這次淘寶客轉(zhuǎn)型的主要方式！

不過現(xiàn)在有的淘寶客依然在做API的方式，這種方式，能夠讓站長免予淘寶客內(nèi)容建設(shè)，看起來，是幫了站長們的大忙，但是隨著用戶的苛刻，對于網(wǎng)購的深入了解，這類API淘寶客網(wǎng)站一定會成為最先淘汰的淘寶客類型，只有把淘寶客當成產(chǎn)品站來做，只有把淘寶客的用戶服務好，才能夠真正體現(xiàn)出淘寶客的價值，因為良好的服務，才能夠讓用戶真正的從淘寶客網(wǎng)站獲得更多的利益，那么相應的轉(zhuǎn)化率自然就會更高！

最后的總結(jié)：淘寶客在面臨著大型網(wǎng)站，百度的沖擊之后，對于草根站長而言，淘寶客的吸引力似乎降低了很多，可是淘寶客的需求卻在不斷的增長，總會有屬于草根站長可以一爭長短的細分空間，可以讓草根站長盡情發(fā)揮，所以淘寶客在未來的發(fā)展依然是一片光明的！以上內(nèi)容由中國人才網(wǎng)

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