第一篇：SMT-DIP-組裝車間計(jì)件工資方案

SMT/DIP/組裝車間計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃

2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

第四條：計(jì)件工資類型

1．本車間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。

2．部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。

假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：

部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià) ×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）

每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績效專員共同核定單價(jià)，SMT部門點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

3.個(gè)人計(jì)件工資=部門統(tǒng)計(jì)總工資/總?cè)藬?shù)*個(gè)人出勤總工時(shí)/部門計(jì)件人員出勤總工時(shí)

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按

6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組織申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

4．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

5．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

6．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

7．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

8．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

9．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

10．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

11．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

12．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

13．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

工齡工資 2年＞工齡≥1年 100元 3年＞工齡≥2年 150元 工齡≥3年 200元

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績效獎(jiǎng)金

1．生產(chǎn)組長根據(jù)普通員工績效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)

得分進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對(duì)于員工平時(shí)的工作表現(xiàn)都要進(jìn)行記錄,具體見<員工日?？冃Э己擞涗洷?.第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。

當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤。

備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:

薪資異動(dòng):

暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：剪折車間計(jì)件工資方案

剪折車間計(jì)件工資方案

公司實(shí)行計(jì)件、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的目的，就是通過員工勞動(dòng)，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為了自己不斷提高本車間的產(chǎn)值完成，加快交貨期，讓客戶更多的下達(dá)給我們公司的訂單，并且通過計(jì)件，減人不減額度，形成一個(gè)良性循環(huán)。（2013年元月元日開始試行）

一、計(jì)件工資結(jié)算公式

A、按剪折方式計(jì)數(shù)

B、按剪折個(gè)人用盒并附原始生產(chǎn)記錄單計(jì)算，送檢查車間 C、計(jì)件公式：實(shí)際剪折數(shù)（正品只數(shù)）/1000=計(jì)件數(shù)量

計(jì)件數(shù)量*兩邊折為1.2元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*對(duì)折為1.1元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*超聲波單切為1.1元=計(jì)件工資

計(jì)件數(shù)量*單切片為0.8元=計(jì)件工資

注：實(shí)際上不封頂，是以多勞多得的分配原則實(shí)行。

二、額外獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月全勤可得全勤獎(jiǎng)100元（每月出勤26天以上）

2、每月由車間主任5S打分（0-100元得獎(jiǎng)）

3、每月由車間主任打分工作態(tài)度，服從工作安排，（月度無補(bǔ)單可加0-100元）以上考核由車間主任提供

三、訂單量低于1000枚：給小訂單+補(bǔ)貼1.5元

四、待訂單、修機(jī)：每小時(shí)補(bǔ)貼2元

五、剪折工必須特別注重質(zhì)量，因?yàn)榧粽墼蛟斐蓮U品，超標(biāo)而補(bǔ)單，每張補(bǔ)單扣50元

六、剪折工開二臺(tái)機(jī)，訂單量不足時(shí)計(jì)件工資按2800元/月（保底工資）結(jié)算，但出質(zhì)量事故或補(bǔ)單時(shí)，及訂單量充足時(shí)，不予保底。同樣一臺(tái)機(jī)為2200元/月（保底工資）結(jié)算,（包括全勤、5S、工作態(tài)度獎(jiǎng)）

七、在訂單量充足時(shí)，剪折工連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量80%以下，該名剪折工將安排重新培訓(xùn)，并按學(xué)徒工發(fā)放工資1800/月，期滿后由人事部進(jìn)行勸退或調(diào)動(dòng)其他工作崗位。

八、新進(jìn)員工第一個(gè)月為學(xué)徒，總計(jì)得1800元/月，第二個(gè)月開始計(jì)件。另操作能手新進(jìn)公司可直接參加計(jì)件工資。

九、組長、調(diào)機(jī)員

1、組長調(diào)機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)工資為3300元

2、車間環(huán)境與物品堆放整齊，機(jī)器保養(yǎng)合格可得0-100元加獎(jiǎng)（由車間主任提供）

3、車間無事故，交貨期平均在一天之內(nèi)可得0-200元加獎(jiǎng)，發(fā)生補(bǔ)單一次扣50元，個(gè)別訂單超出5天以上未交貨的，每人扣10元（由車間主任提供）

4、組長、調(diào)機(jī)員能堅(jiān)決服從車間工作安排，而且保質(zhì)保量完成任務(wù)，可加獎(jiǎng)0-100元（由車間主任提供）

5、車間產(chǎn)值完成25萬以上，每超1萬，加獎(jiǎng)50元，以此類推。

6、組長、調(diào)機(jī)員計(jì)件計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)工資+車間加獎(jiǎng)+超產(chǎn)獎(jiǎng)=個(gè)人總收入

以上為剪折車間員工計(jì)件工資草案，如有不足或不完善的地方，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

※特別提示：在執(zhí)行計(jì)件工資與績效考核時(shí)，嚴(yán)禁任何員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采用弄虛作假之行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，捉一罰十。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假或失職，一律降職降薪處分。

第三篇：屠宰車間計(jì)件工資總方案

屠宰車間計(jì)件工資方案

屠宰工段

1、待宰圈：

月工資1200元 加350元滿勤 班長月工資另加100元班長績效工資，夜班補(bǔ)助每天10元

2、屠宰線：

翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭 結(jié)扎肛門及剝后腿 0.55元/頭 轉(zhuǎn)掛及剝后腿 0.55元/頭 敞胸預(yù)剝皮 0.43元/頭 剝前腿、開胸 0.46元/頭 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/頭 出紅、白內(nèi)臟 0.55元/頭 二分體 0.42元/頭 修整（上）0.5元/頭 修整（下）0.46元/頭 二次修整 0.38元/頭 入庫及沖洗 0.42元/頭 卸頭蹄 0.41元/頭 胴體前腿、頸部修整 0.38元/頭 電刺激、食管擰扎 0.37元/頭 毛牛、胴體稱重：800元/月+滿勤獎(jiǎng)

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副產(chǎn)班組：

牛:3.6元／頭（母牛：2.8元/頭）羊；3元／頭

鹿； 6.2元／頭 腰窩油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速凍庫：每月低溫費(fèi)20元，只限1人。

6、補(bǔ)助：副產(chǎn)班組每人20元/月，紅、白內(nèi)臟:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分體 ：0.75元/頭*2 鹿四分體：0.7元/頭

分割（10元/頭）：整前： 3元/個(gè) 整后腿：2元/個(gè) 前腿：0.57元/個(gè)

后腿： 1.15元/個(gè)

脖子：0.58元/個(gè) 上腦、眼肉： 1.03元/個(gè) 里外脊：0.78元/個(gè) 美式眼肉：0.8元/個(gè) 帶骨外脊： 0.3元/個(gè)

出篦子骨外脊：0.62元／個(gè)

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／個(gè) 大小扇在加工肥牛原料大扇時(shí)1.13元/個(gè)、如不加工肥牛原料大扇時(shí)：1.05元/個(gè) 分割四頭牛以下按10元/頭、四頭牛以上11元/頭、五頭牛以上11.5元/頭、六頭牛以上12元/頭、七頭牛以上13元/頭計(jì)算。

屠宰人員屠宰后剔骨一頭牛以上11元/頭、二頭牛以上11.5元/頭、三頭牛以上12元/頭、四頭牛以上13元/頭計(jì)算。

2、鹿前腿：0.2元／個(gè) 鹿后腿： 0.1元／個(gè) 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨頭工段（包裝骨頭）

鹿

0.21元／頭

羊

0.2元／頭

牛

0.64元／頭 推骨頭（3月份-11月份其它月份無）：6.5元/噸（棒骨、軟骨產(chǎn)品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/塊 米龍：0.242元／塊 內(nèi)胸肉：0.05元/塊

胸口油： 0.03元／塊 林肉 ：0.234元/塊 牛腩：0.25元/塊 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/塊 上腦 ：0.235元/塊 眼肉 ： 0.22元/塊 外脊 ：0.31元/塊 胸肉： 0.2元/塊 黃瓜條 ： 0.55元/塊 臀肉0.433元/塊 里脊；0.232元／塊

小里脊； 0.04元/塊

帶骨外脊；0.13元／塊 篦子骨： 0.01元／塊 胸口邊：0.03元／塊

胸腩連體：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、輔助崗位的工資為修肉人員的平均工資，碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，日工資上調(diào)5%。

肥牛班組

1、肥牛一號(hào)及肥牛一號(hào)Ｂ：0.6元/塊

肥牛二號(hào) ：0.415元/塊 精致肥牛 ：0.3元/塊 肥牛四號(hào)： 0.2元／塊

精制肥牛Ｂ：0.26元／塊

美肥一號(hào)：0.6元/塊

2、片肉：二號(hào)肥牛原料0.055元/公斤。三號(hào)、三號(hào)B肥牛原料： 0.075元/KG。四號(hào)肥牛原料：0.06元/公斤。學(xué)生餐挑選肥牛四號(hào)原料肉調(diào)整為：0.17元/KG。

片肉人員碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)2.5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，日工資上調(diào)2.5%。挑四號(hào)人員超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資上調(diào)5%

3、滾揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／塊

6、肥牛入速凍機(jī)： 0.02元/塊 二次入速凍機(jī)0.011元/塊

7、腱子丁： 0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉絲； 1.00元/KG 牛肉??； 0.8元/KG 牛肉條； 0.6元/KG 胸腩連體切塊： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉餡： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉餡、羊肉餡、鹿肉餡：340元/噸（包括：絞餡、粘標(biāo)、裝袋、司稱、抽真空、整形裝箱）入速凍庫按0.006元/KG計(jì)算。

9、接肥牛速凍盒：0.012元/塊

10、肥牛粘標(biāo)裝袋： 0.05元／個(gè)

11、如不擺盒肥牛入速凍庫：0.0095元/KG，如擺盒肥牛入速凍庫：0.011元/KG（入速凍庫每月100元低溫費(fèi)只限1人）

12、壓油板（0.55 KG: 0.25元／塊、0.4 KG： 0.34元／塊、0.65KG：0.28/元/塊）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/塊。（包括送模具、如用肥牛脫模機(jī)即改為脫模計(jì)件工資）

14、加工禮盒：0.29元/盒

加工組裝禮盒0.38元/盒

出禮盒原料：9元/噸 入禮盒：11元/噸

15、電鋸段

法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片禮盒原料：0.1元/KG 萬威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中間段 0.16元/KG 帶骨腹肉 0.1元／KG 裝袋120元／噸 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括鋸骨、裝袋、司稱、貼簽）

鋸學(xué)生餐 120元／噸 帶骨鹿腱子片

0.2元／KG

帶骨牛腱子片 0.1元／KG 薩莉亞眼肉切片：0.45元/KG 帶骨鹿脖子片

0.1元／KG 切塊鹿骨： 0.16元/KG 帶骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 鋸鹿米龍骨 0.26元／KG 鋸切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 鋸鹿茸： 0.7元/KG（包括包裝）鋸肋排 0.1元/KG 鋸特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有計(jì)件工資按成品工資計(jì)算

包裝工段

1、包裝：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包裝：0.095/KG 卷卷人員碎肉率控制在15%之內(nèi)，超出一個(gè)百分點(diǎn)日計(jì)件工資下調(diào)2.5%，如果碎肉率12%基礎(chǔ)上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，日工資上調(diào)2.5%。

2、入速凍庫：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速凍庫（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速凍鐵盒人員入速凍庫（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速凍鐵盒人員的工資為兩名如速凍庫人員計(jì)件平均工資的80%。入速凍庫：2人每月各100元低溫費(fèi)。

3、鮮貨包裝：0.016元/KG

小包（單塊包裝）：0.0145元/KG 小包裝產(chǎn)品牛前柳、黃瓜小條、眼肉芯、臀肉芯、精修分割產(chǎn)品的包裝計(jì)件工資為0.029元/KG

4、大包裝：（25KG）0.011元/KG

5、熱收縮0.025元／塊

6、高檔貨：0.105元／塊

7、抽真空0.0295元/個(gè)

8、肋排塊

0.1元／塊

9、分撿臺(tái)：牛0.5元／頭

鹿0.22元／頭 羊0.22元／頭

10、撿碎肉、送骨頭: 0.58元／頭 鹿0.22元／頭 羊0.2元／頭

11、切牛肉塊；0.16元/KG 切牛腩塊：0.12元/KG 包裝牛肉塊；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包裝牛肉塊、鹿肉塊；0.2元／KG（1KG／袋）（包括裝袋、貼簽、司稱）

12、冰鮮貨（5KG）：105元/噸 冰鮮里脊：120元/噸

麥德龍冰鮮產(chǎn)品（小包裝）：165元/噸 麥德龍冰鮮里脊：180元/噸 冰鮮貨（1-2.5KG）：135噸 冰鮮學(xué)生餐：145元/噸（冰鮮加工包括：入冰鮮4元/噸），（冰鮮外包裝加工擦水、打包、裝箱人員工資是前段司稱、裝袋、真空、熱縮人員平均工資1.05倍在總工資里扣除。）

14、整形：0.042元/塊 車間內(nèi)倒串用產(chǎn)品：0.0015元/KG

15、入冰鮮庫、交接單品：0.006元/噸

16、小包裝產(chǎn)品（裝袋、司稱、貼標(biāo)、抽真空）0.5—1公斤的帶骨產(chǎn)品160元/噸 17、5KG真空包裝產(chǎn)品：65元/噸

18、外包裝17.5元/噸（入速凍庫：低溫費(fèi)每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/噸、改包（小包）：20元/噸（改包小包裝或需要換內(nèi)襯袋的）20、洗箱間：950基本工資+滿勤

21、所有計(jì)件工資按成品工資計(jì)算

剔骨、修割落地肉標(biāo)準(zhǔn)

1、落地肉中（廢料+學(xué)生餐）占每頭?？傊亓坎坏贸^200克。

2、落地肉中（廢料）占落地肉（廢料+學(xué)生餐）總數(shù)的比例不超過20%。

3、涉及落地肉人員為剔骨班組全體人員（去除四分體人員），修割班組全體人員。如超出重量按學(xué)生餐價(jià)格計(jì)算在當(dāng)月工資中按上述人員分配進(jìn)行扣除。

小包裝班組

1、特制肥牛片：675元/噸

精選肥牛片：675元/噸 肥牛肉片： 610元/噸 特制羔羊排肉片 ：675元/噸

精選羔羊排肉片：675元/噸

特制手切羔羊排肉片 ：730元/噸 羔羊肉片：580元/噸

鹿肉卷： 620元/噸

精選羔羊排塊：730元/噸 精選牛肉塊： 680元/噸 精選牛分割肉 70元／噸

（包括出原料、包材貼標(biāo)、噴碼、裝箱、入成品庫）精選牛肉餡 680元/噸

精選牛腩塊 ： 680元/噸 精選鹿肉塊： 680元/噸 精選肥牛片（托盒）：640元/噸 特制肥牛片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（托盒）：640元/噸 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（300G）：730元/噸 精選肥牛片（300G）： 730元/噸 羔羊排肉片（800G）：620元/噸

精選牛腩塊 ：680元/噸

小包裝產(chǎn)品改包：100元/噸（包括出原料、包材貼標(biāo)、噴碼、裝箱、入成品庫）其他小包裝產(chǎn)品一律：650元/噸（不包括新研制的產(chǎn)品）

2、適用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/噸）切片、碼卷、司稱 ：349.35元／噸

直接入成品庫：10元／噸（如入速凍庫與成品庫：19.5元/噸）入速凍機(jī)；15.296元/噸 后包裝：141.56元／噸

輔助：35.294元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫3.05元/噸、粘標(biāo)12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫原料為：9元／噸

3、適用于肥牛肉片 1KG（610元/噸）切片、碼卷、司稱 ：375.928元／噸

直接入成品庫：10元／噸（如入速凍庫與成品庫：20.328元/噸）入速凍機(jī)： 16.646元／噸.后包裝：150.898元／噸

輔助：37.2元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫3.05元/噸、粘標(biāo)12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫原料為：9元／噸 比例：1.47%

4、適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/噸）切片、碼卷、司稱 ：393.618元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：23.936元/噸）

入速凍機(jī)：17.604元／噸 后包裝：180.192元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

5、（托盒產(chǎn)品）適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/噸）

切片、碼卷、司稱 ：383.892元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：23.936元/噸）

入速凍機(jī)：17.604元／噸 后包裝：149.918元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

6、（托盒產(chǎn)品）適用于精選肥牛片、精選羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：425.415元／噸

直接入成品庫：15元／噸（如入速凍庫與成品庫：25.936元/噸）

入速凍機(jī)：19.204元／噸 后包裝：189.945元／噸

輔助；60.5元／噸(輔助中加工料包20元/噸、包材出庫4.5元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）27.5元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

7、適用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/噸）切片、碼卷、司稱 ：360.35元／噸

直接入成品庫：11.5元／噸（如入速凍庫與成品庫：22元/噸）入速凍機(jī)；16.796元后包裝：155.504元／噸

/噸

輔助：36.35元／噸(輔助中加工料包11.25元/噸、包材出庫3.6元/噸、粘標(biāo)15元/噸、劃箱子6元/噸、卡動(dòng)檢標(biāo)0.0004元/個(gè))出庫原料為：9元／噸

8、適用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：428.226元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：25.915元/噸）

入速凍機(jī)：19.199元／噸 后包裝：197.01元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標(biāo)（包括卡動(dòng)檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

10、精選羔羊排塊損耗率5‰，出成率96.5%。精選肥牛片、精選羔羊肉片(300G)產(chǎn)品損耗率5‰，出成率97%。其它產(chǎn)品加工過程中產(chǎn)生的損耗，嚴(yán)格控制在原料比率的4.5‰．產(chǎn)品出成率97.5%以上。本比率標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)件工資掛鉤，損耗每超出一個(gè)千分點(diǎn)在當(dāng)日工資中扣除5%，比標(biāo)準(zhǔn)下降一個(gè)千分點(diǎn)對(duì)當(dāng)日計(jì)件工資增加5%，出成率每增加一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)當(dāng)日計(jì)件工資增加5%，出成率降低一個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)日計(jì)件工資相應(yīng)扣除5%。

車間內(nèi)、外保潔員工資標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)保潔：基本工資700+200滿勤獎(jiǎng)+100績效+50補(bǔ)助=1050元

2、外保潔：基本工資700+100滿勤獎(jiǎng)+100績效=900元

車間班組長工作量標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4、5、6、7、8、9、副產(chǎn)班組長工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。屠宰班組長工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。剔骨班組長工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。修割班組長工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。內(nèi)包班組長工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。外包裝班組長工作量為班組平均個(gè)人工作量70%。肥牛班組長工作量為班組個(gè)平均人工作量70%。小包裝班組長工作量為班組個(gè)平均人工作量70%。

屠宰車間各班組長工資標(biāo)準(zhǔn)為本班組平均工資+20%績效。

屠宰車間記數(shù)人員及外包裝統(tǒng)計(jì)人員工資標(biāo)準(zhǔn)為本班組平均工資+10%績效。

10、屠宰工序及分割大廳班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰車間新員工試用期工資所有工段都按照700元月工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿勤獎(jiǎng)按照月200元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以上各班組長每日記錄班組人員工資同時(shí)上報(bào)個(gè)人工作量，由工段長進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。如不上報(bào)者勞資員核算時(shí)在班組工作量中扣除，影響到班組個(gè)人生產(chǎn)量后果自負(fù)，為保證公平、公開、公正、實(shí)施全員參與全面監(jiān)督制。

車間獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、全能標(biāo)兵100元

（1）屠宰班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組4項(xiàng)以上崗位者，第二次必須熟練本崗位6項(xiàng)以上崗位者，第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（2）分割班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組5項(xiàng)以上崗位者，第二次必須熟練本崗位7項(xiàng)以上崗位者，第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（3）修割班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，同一人第一次評(píng)選熟練操作本班組40%崗位者，第二次必須熟練本崗位70%崗位者，第三次評(píng)選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（4）內(nèi)包裝班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，第一次評(píng)選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評(píng)選一次。（5）肥牛班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，第一次評(píng)選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每人每年限2次。

（6）副產(chǎn)班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評(píng)選一次。

（7）外包裝班組：服從領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月無任何違紀(jì)情況、無病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評(píng)選一次。

2、質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)：在崗三個(gè)月以上在班組內(nèi)加工產(chǎn)品質(zhì)量最佳者，當(dāng)月無任何部門及客戶的質(zhì)量投訴反饋，并且無任何違紀(jì)情況、無病事假者，產(chǎn)品合格率100%者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。屠宰班組：每月只限1人。分割班組：每月只限1人。修割班組：每月只限1人。包裝工段：每月只限1人。

小包裝、肥牛班組：每月只限1人。

3、新人優(yōu)秀獎(jiǎng)100元（在崗一個(gè)月以上三個(gè)月以下，在班組內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并且無任何違紀(jì)情況者，無病事假者每人只限一次。）

4、優(yōu)秀員工50元（班組內(nèi)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，服從領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，并且無任何違紀(jì)情況、無病事假者）。

5、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)如無符合標(biāo)準(zhǔn)者，按自動(dòng)放棄處理。

如有其它新產(chǎn)品及產(chǎn)品更改加工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)再行附加申請(qǐng)說明。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批

屠宰車間

2011年01月15日

第四篇：計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語定義

勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過績效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）制造部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（按產(chǎn)品點(diǎn)數(shù),一個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門出勤總工時(shí) 第六條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組長申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

10．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

11．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).3.'請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時(shí),每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長50元,全車間300元,線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元 第十條：績效獎(jiǎng)金

1.生產(chǎn)組長通過員工個(gè)人績效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來確定,考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級(jí)

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個(gè)人績效獎(jiǎng)金

1.2

1.1

0.90

績效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識(shí),責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日?？冃Э己擞涗洷?第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動(dòng): 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

第五篇：計(jì)件工資方案

xxxx生產(chǎn)一線計(jì)件工資考核辦法

一、工資構(gòu)成：

工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

二、分配方式

1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

2)裝配定額：另見明細(xì) 3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

6.熟練系數(shù)：2011年底前熟練系數(shù)為1.3；2012年1、2月份熟練系數(shù)為1.2；2012年3、4月熟練系數(shù)為1.1，2012年5以后熟練系數(shù)為1.0。

三、工時(shí)值：

1.普車精車：10元/小時(shí)；

2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)； 3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

四、調(diào)度紀(jì)律：不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?011年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，2012年元月至2012年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，2012年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

六、出勤獎(jiǎng)罰：

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；

2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

七、“6S”獎(jiǎng)罰：按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、成本考核：另行出臺(tái)定額。

九、年功工資：公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統(tǒng)計(jì)方案 1.工時(shí)：

1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。