第一篇：學(xué)情會(huì)商制度

學(xué)情會(huì)商制度

為進(jìn)一步構(gòu)建全面育人、全過程育人、全方位育人的工作體系，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展優(yōu)秀人才的育人目標(biāo)，田柳一中實(shí)行學(xué)生學(xué)情會(huì)商制度，為學(xué)生成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國家、省《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》以及各級(jí)教育工作會(huì)議精神，把促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面落實(shí)“育人為本、德育為先”的方針，切實(shí)提升德育工作的實(shí)效性和創(chuàng)新性，推進(jìn)素質(zhì)教育的深入實(shí)施。

二、任務(wù)目標(biāo)

堅(jiān)持教書與育人并重，把育人責(zé)任落實(shí)到每一位教師身上，做到人人有育人目標(biāo)，人人承擔(dān)育人責(zé)任，切實(shí)幫助學(xué)生學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)發(fā)展自己，促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)及個(gè)性化品質(zhì)的健康發(fā)展。

三、內(nèi)容與形式

學(xué)校以課程部為主導(dǎo)，各級(jí)部緊密配合，以學(xué)習(xí)困難學(xué)生為主，具體包括：學(xué)習(xí)困難、家庭貧困、家庭優(yōu)越、思想波動(dòng)、心理障礙等五類學(xué)生。學(xué)校要求各班建立“學(xué)情臺(tái)賬”，每周班主任與學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師研究一次“學(xué)情”，使每位任課教師都熟悉班內(nèi)每位學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、家庭背景狀況，有針對(duì)性地做好工作。校長(zhǎng)每月至少主持召開一次專題研究學(xué)生工作的辦公會(huì)議，研究學(xué)生思想教育措施，逐班排查需要特別關(guān)注的學(xué)生情況，并逐人落實(shí)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠責(zé)任制，切實(shí)做好教育轉(zhuǎn)化工作。

四、組織實(shí)施

（一）明確導(dǎo)師職責(zé)

教師是學(xué)生成長(zhǎng)的導(dǎo)師，導(dǎo)師通過“思想引導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)”，幫助學(xué)生“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作”，引領(lǐng)他們健康成長(zhǎng)，全面提高綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。導(dǎo)師的主要職責(zé)是：

1、思想引導(dǎo)

（1）引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)和提高學(xué)生的思想素質(zhì)，引導(dǎo)各類學(xué)生積極進(jìn)步。

（2）經(jīng)常檢查和督促學(xué)生的行為習(xí)慣，幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)，特別是要促進(jìn)責(zé)任感、誠信與感恩等優(yōu)秀品質(zhì)的形成。

2、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)

（1）負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)業(yè)指導(dǎo)，按照學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和學(xué)業(yè)基礎(chǔ)制訂學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃，介紹科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)學(xué)生有效地學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（2）定期向班主任和任課教師了解該生情況，幫助學(xué)生解決學(xué)業(yè)上的困難。（3）定期幫助學(xué)生進(jìn)行學(xué)情分析，找出問題,提出對(duì)策。

3、生活指導(dǎo)

（1）關(guān)心學(xué)生生活，引導(dǎo)學(xué)生樹立健康的生活習(xí)慣。

（2）經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)溝通，了解學(xué)生的家庭情況，積極爭(zhēng)取多方協(xié)助，幫助學(xué)生解決生活中的困難。

4、心理疏導(dǎo)

定期與學(xué)生談心，了解生理、心理上的困惑，引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待成長(zhǎng)中的煩惱、挫折等問題。對(duì)結(jié)對(duì)學(xué)生反映的問題，要及時(shí)與各相關(guān)教師、家長(zhǎng)聯(lián)系，為學(xué)生排憂解難。

（二）組織選擇聘任導(dǎo)師

學(xué)校全面實(shí)施學(xué)情會(huì)商制，根據(jù)師生實(shí)際制定切實(shí)可行的導(dǎo)師與學(xué)生雙向選擇實(shí)施方案，學(xué)校導(dǎo)師的選擇應(yīng)充分尊重師生的意愿，在導(dǎo)師和學(xué)生間實(shí)行雙向選擇，并在新學(xué)年開學(xué)前（新生入學(xué)一周內(nèi)）完成導(dǎo)師與學(xué)生的雙向選擇工作。

1、摸底調(diào)查。

各班學(xué)生由班主任摸底，其中要特別關(guān)注“來本街道務(wù)工人員子女及留守兒童”、“八類學(xué)生”中的特殊群體，如：行為偏差、家庭教育環(huán)境不良、心理有障礙、學(xué)習(xí)有困難、個(gè)性發(fā)展有特殊要求，以及在集體授課條件下，潛能難以得到充分發(fā)展的學(xué)生。

2、師生結(jié)對(duì)。

每位任課教師（班主任除外）需要受導(dǎo)多名學(xué)生；由班主任和任課老師協(xié)商確定，并報(bào)課程部備案；班主任老師對(duì)班級(jí)全體學(xué)生負(fù)責(zé)，其中重點(diǎn)對(duì)“來本街道務(wù)工人員子女及留守兒童”、“八類學(xué)生”中的特殊群體進(jìn)行特別指導(dǎo)。一般情況下，師生結(jié)對(duì)最少一學(xué)年。如果任課教師出現(xiàn)工作崗位變動(dòng)，則及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

3、建立學(xué)生檔案。

以班級(jí)為單位建立受導(dǎo)學(xué)生檔案，特別要跟蹤記錄好“來本街道務(wù)工人員子女及留守兒童”、“八類學(xué)生”中的特殊群體的受導(dǎo)過程及成長(zhǎng)檔案。

（三）制定輔導(dǎo)計(jì)劃。

輔導(dǎo)教師要結(jié)合自己所輔導(dǎo)學(xué)生的情況，從學(xué)習(xí)、生活、心理等方面，制定出有針對(duì)性的具體可行的輔導(dǎo)計(jì)劃與措施，保證輔導(dǎo)的過程有實(shí)效，帶動(dòng)、影響、促進(jìn)所有學(xué)生健康成長(zhǎng)，全面和諧地發(fā)展。

（四）定期培訓(xùn)與檢查。

學(xué)校將定期舉行多種形式的研討會(huì)，如聽專家報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)介紹、觀看相關(guān)視頻等，對(duì)輔導(dǎo)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的能力與水平。同時(shí)，還要定期進(jìn)行檢查考評(píng)，跟蹤調(diào)查，保證導(dǎo)師輔導(dǎo)工作的質(zhì)量。

五、具體措施及注意事項(xiàng)

1、注重策略方法的研究。

導(dǎo)師要將每一位受導(dǎo)學(xué)生當(dāng)作一個(gè)課題去研究。從學(xué)習(xí)、思想、生活、心理等方面，全面關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)。導(dǎo)師要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，及時(shí)了解學(xué)生（特別是“來本街道務(wù)工人員子女及留守兒童”、“八類學(xué)生”中的特殊群體）的生活情況、學(xué)習(xí)情況、衛(wèi)生情況、紀(jì)律情況等情況，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自理、自律、學(xué)會(huì)生活。

2、實(shí)施親情化教育。

導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的不同個(gè)性需求，采取個(gè)性化、親情化的教育方法，嚴(yán)禁挖苦、諷刺、體罰或變相體罰學(xué)生。

3、做好學(xué)生的思想工作。

導(dǎo)師應(yīng)認(rèn)真傾聽受導(dǎo)學(xué)生的心聲，承認(rèn)學(xué)生的個(gè)性差異，尊重學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)和認(rèn)知水平，及時(shí)幫助學(xué)生解決成長(zhǎng)中遇到的困難和疑惑，努力幫助受導(dǎo)學(xué)生改掉不良習(xí)慣，協(xié)助班主任做好學(xué)生思想工作。

4、做學(xué)生的知心朋友。

導(dǎo)師要不定期與學(xué)生交流，與學(xué)生家長(zhǎng)溝通。每周必須與受導(dǎo)學(xué)生談心一次，每月總結(jié)談話情況記錄匯總一次，每月與學(xué)生家長(zhǎng)電話或當(dāng)面聯(lián)系一次。

5、及時(shí)輔導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

導(dǎo)師要經(jīng)常了解和分析受導(dǎo)學(xué)生情況，通過檢查學(xué)生作業(yè)、分析試卷等，查找學(xué)生學(xué)習(xí)上的不足，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)信心，經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)各科知識(shí)掌握情況。當(dāng)學(xué)生取得成績(jī)、進(jìn)步時(shí)應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，當(dāng)學(xué)生遇到困難或麻煩時(shí)給予熱情幫助。

六、考核與評(píng)價(jià)

1、建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合學(xué)生發(fā)展情況，采取導(dǎo)師自評(píng)和學(xué)生、教師、學(xué)校四方評(píng)議相結(jié)合的方式，每學(xué)期一次對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)成績(jī)顯著者給予表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡不能履行導(dǎo)師職責(zé)的，學(xué)校將有權(quán)予以更換，并限期進(jìn)行自查整改。

第二篇：學(xué)情會(huì)商制度實(shí)施方案

昌 邑 市 柳 疃 初 級(jí) 中 學(xué)

2011-2012學(xué)第一學(xué)期學(xué)情會(huì)商制度實(shí)施方案

為深入貫徹新的課改教學(xué)理念，切實(shí)落實(shí)“全員育人、全程育人、全方位育人”的教育方針，讓所有教師都承擔(dān)起全面育人的重任，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生健康和諧發(fā)展，全面提高育人質(zhì)量，促成素質(zhì)教育的深入拓展和人才培養(yǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。依據(jù)濰教字[2011]30號(hào)文件，我校特制定柳疃初中學(xué)情會(huì)商制度。

一、學(xué)情會(huì)商制度的地位、作用和任務(wù)

（一）地位與作用

1、由班主任和任課老師組成學(xué)情會(huì)商小組。學(xué)情會(huì)商小組既是學(xué)校的一種團(tuán)隊(duì)組織，又是學(xué)?；鶎拥囊环N會(huì)議形式。作為學(xué)校基層的團(tuán)隊(duì)組織，學(xué)情會(huì)商小組承擔(dān)著統(tǒng)一工作目標(biāo)、溝通教育信息、協(xié)調(diào)教育行為等職能；作為學(xué)校基層的會(huì)議形式，學(xué)情會(huì)商小組能夠解決協(xié)同育人、跨學(xué)科研討的具體問題。

2、學(xué)情會(huì)商小組是以班級(jí)為單位召開的教育教學(xué)工作會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班主任主持，全體任課教師參與。通過學(xué)情會(huì)商小組進(jìn)行管理資源的整合利用，讓全體任課教師參與班級(jí)管理，著眼于推進(jìn)班級(jí)建設(shè)和學(xué)生的全面發(fā)展，是落實(shí)教師一崗雙責(zé)、全員育人的有效措施，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效途徑。

3、建立和完善學(xué)情會(huì)商制度，讓全體任課教師直接參與班級(jí)的管理，引導(dǎo)全體教師不斷提升團(tuán)隊(duì)管理新意識(shí)；有利于形成教育、管理的合力，提高班級(jí)管理水平；有利于整合各學(xué)科管理資源，開發(fā)學(xué)校的管理潛能，提升學(xué)校辦學(xué)水平。

（二）基本任務(wù)

學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議要求全體任課教師針對(duì)班級(jí)管理、小組發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)等問題共同研究現(xiàn)狀、探討措施、制訂方案，做到整合資源、信息共通、集思廣益，充分發(fā)揮教育集體的智慧和力量，保證班級(jí)教育管理協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。

二、學(xué)情會(huì)商制度的原則、內(nèi)容及形式與流程

（一）基本原則

1、一致性原則：學(xué)情會(huì)商小組所有成員要以加強(qiáng)班級(jí)管理，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為統(tǒng)一目標(biāo)，分工協(xié)作，做好教育管理工作。

2、整體性原則：學(xué)情會(huì)商小組會(huì)全體成員應(yīng)發(fā)揮整體育人功能，團(tuán)結(jié)合作，教育與教學(xué)、班級(jí)管理緊密結(jié)合，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，以學(xué)生全面發(fā)展為根本，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班級(jí)管理工作團(tuán)隊(duì)。

3、生本性原則：學(xué)情會(huì)商小組要堅(jiān)持以學(xué)生為本、以生命為本、以生動(dòng)為本、以生長(zhǎng)為本。

4、多樣性原則:應(yīng)遵循教育規(guī)律，圍繞教育目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展靈活多樣的學(xué)情會(huì)商小組活動(dòng)，以增強(qiáng)活動(dòng)的鮮活性。

5、針對(duì)性原則:會(huì)議圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)生活實(shí)際、思想狀況、學(xué)科教學(xué)等進(jìn)行有針對(duì)性的研討，提出科學(xué)對(duì)策，整體優(yōu)化班級(jí)教育管理。

6、協(xié)調(diào)性原則:學(xué)校協(xié)調(diào)好教學(xué)處、班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組工作的開展，注意教學(xué)處間的教育銜接；班主任協(xié)調(diào)好各任課教師，保持教育的連續(xù)性和一致性。

7、實(shí)效性原則:根據(jù)學(xué)生年齡、心理特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)求實(shí)，研究形成教育智慧，指導(dǎo)班級(jí)的教育教學(xué)工作。

（二）基本內(nèi)容

學(xué)情會(huì)商小組應(yīng)圍繞班級(jí)教育教學(xué)管理的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)等問題，進(jìn)行分析，研究育人措施，改進(jìn)班級(jí)工作。

（三）形式與流程

為促進(jìn)學(xué)校常規(guī)管理，學(xué)情會(huì)商會(huì)議可分為班級(jí)教師碰頭會(huì)、班級(jí)學(xué)情會(huì)商例會(huì)、教導(dǎo)處學(xué)情會(huì)商大會(huì)等主要形式。

碰頭會(huì)指班主任和任課教師之間根據(jù)班級(jí)學(xué)生實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，提高育人時(shí)效性。

班級(jí)學(xué)情會(huì)商例會(huì)一般每周開一次，交流情況，分析原因，研究對(duì)策，切實(shí)提高育人實(shí)效。

教導(dǎo)處學(xué)情會(huì)商大會(huì)由學(xué)?；蚪虒?dǎo)處分管領(lǐng)導(dǎo)參加，教導(dǎo)處主任負(fù)責(zé)組織，班主任和全體任課教師參加，一般于學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末召開，著重圍繞本教學(xué)處的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)部署研討，制定相關(guān)措施。

學(xué)情會(huì)商流程：主要包括前期準(zhǔn)備（包括備課）、現(xiàn)狀分析、研究對(duì)策與思路、班主任總結(jié)等環(huán)節(jié)。

三、學(xué)情會(huì)商小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校成立學(xué)情會(huì)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)調(diào)組織活動(dòng)開展。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組 長(zhǎng)：賈可濤 副組長(zhǎng)：徐國安 滿廣永

成 員：徐國義 譚翠蓮 劉克森 劉宏邦 張 敏 高祥成

2、制定計(jì)劃。學(xué)期初學(xué)校依據(jù)學(xué)情會(huì)商制度基本要求，結(jié)合本校特點(diǎn)，制定學(xué)校學(xué)期學(xué)情會(huì)商工作計(jì)劃，對(duì)本學(xué)期學(xué)情會(huì)商工作作出具體安排。計(jì)劃要注重實(shí)效。

3、組織實(shí)施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組要分級(jí)包干深入學(xué)情會(huì)商小組參與活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)情會(huì)商小組工作的指導(dǎo)。

4、總結(jié)提升。學(xué)校每學(xué)期要對(duì)本學(xué)期的學(xué)情會(huì)商小組工作情況，進(jìn)行匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改措施。

（二）制度制定落實(shí)

1、建立《柳疃初中對(duì)重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的排查制度》

2、建立《柳疃初中“學(xué)情會(huì)商”領(lǐng)導(dǎo)包靠制度》

3、建立《柳疃初中“學(xué)情會(huì)商”導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)制度》

（三）評(píng)價(jià)與考核

1、學(xué)校制定學(xué)情會(huì)商小組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善的學(xué)情會(huì)商小組評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。學(xué)期末，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

2、檢查、考核和總結(jié)要制度化。每個(gè)班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議的開展情況都要一一記錄、總結(jié)，期末要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)材料存檔。

每學(xué)期末，學(xué)校要把這項(xiàng)工作做為年終評(píng)選先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的條件之一，并與教師的績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)合，跟學(xué)生的綜合素質(zhì)等級(jí)掛鉤，對(duì)于在學(xué)情會(huì)商工作中成績(jī)突出的教師和班主任，要給予表彰。

三、實(shí)施細(xì)則

學(xué)情會(huì)商制度具體做到：

1．學(xué)期開始，要以班級(jí)為單位建立“學(xué)情臺(tái)賬”，內(nèi)容包含學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好、家庭情況等，由班主任牽頭對(duì)本班學(xué)生情況進(jìn)行全面深入分析和評(píng)估判斷，加以分類，從而有針對(duì)性地制定詳細(xì)的個(gè)案育人計(jì)劃。

2．每周班主任與學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師研究一次“學(xué)情”，使每位任課教師都熟悉班內(nèi)每位學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、家庭背景狀況，學(xué)生在學(xué)習(xí)方面有何特點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法怎樣、習(xí)慣怎樣、興趣如何、成績(jī)?nèi)绾蔚?，有針?duì)性地做好工作。

3．每月校長(zhǎng)主持召開一次專題研究學(xué)生工作的辦公會(huì)議，研究學(xué)生教育措施，指出教育、教學(xué)工作中存在的問題和不足，指導(dǎo)以班主任為組長(zhǎng)的會(huì)商小組的工作開展。定期對(duì)班主任進(jìn)行工作培訓(xùn)。

4．認(rèn)真落實(shí)“特別關(guān)注學(xué)生”領(lǐng)導(dǎo)包靠制度，定期談心，密切關(guān)注他們的成長(zhǎng)，建立好“特別關(guān)注學(xué)生”成長(zhǎng)檔案。

5.班主任要有全局觀念，注意通過各種手段，如召開學(xué)生座談、走訪家長(zhǎng)等活動(dòng)，掌握班級(jí)的思想動(dòng)態(tài)，分析班級(jí)形勢(shì)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，找出每個(gè)學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)地與學(xué)校和任課教師聯(lián)系。

6.注意開好以幫教活動(dòng)為內(nèi)容的主題班會(huì)，讓進(jìn)步突出的學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)身說法，讓學(xué)生教育學(xué)生，以推動(dòng)幫教活動(dòng)深入開展，這樣的班會(huì)每學(xué)期都要舉行三至七次。教導(dǎo)處和政教處將對(duì)活動(dòng)的開展情況，深入班級(jí)調(diào)查。

7．任課教師要樹立“一崗雙責(zé)”的觀念，既教書，更育人。在促進(jìn)自我專業(yè)化的同時(shí)，使自己的教育潛能得到充分的開發(fā)和鍛煉。

8．學(xué)情會(huì)商小組會(huì)的組織，要秉持“發(fā)現(xiàn)”的理念，把好的做法提升為經(jīng)驗(yàn)，大家共同學(xué)習(xí)，提升整體管理能力。

9．教育學(xué)生學(xué)會(huì)自我反思，自我管理。結(jié)合實(shí)際，對(duì)自己的學(xué)習(xí)、表現(xiàn)提出具體的要求。每學(xué)期至少自行組織兩次學(xué)法交流會(huì)，促成每個(gè)學(xué)生形成適合自己的良好學(xué)習(xí)方法；根據(jù)學(xué)校安排適時(shí)舉行主題班會(huì)，幫助每個(gè)學(xué)生樹立正確的世界觀，人生觀。

10.學(xué)情會(huì)商活動(dòng)開展要經(jīng)常化、制度化，活動(dòng)的內(nèi)容要有計(jì)劃、有安排，要特別注意開好學(xué)期初和期中考試之后的學(xué)情會(huì)商大會(huì)。學(xué)

期初，學(xué)情會(huì)商大會(huì)要結(jié)合上學(xué)期考試情況，在班主任的主持下，會(huì)同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師一起分析班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的思想實(shí)際、興趣愛好、學(xué)習(xí)情況、性格特征、家庭環(huán)境等要素，從而對(duì)每個(gè)學(xué)生都做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。全體任課教師要分工明確，任務(wù)到人，并把活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真記錄在《學(xué)情會(huì)商記錄》中，建立起學(xué)情會(huì)商會(huì)議的基礎(chǔ)檔案，作為檢查、評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。

四、工作要點(diǎn)

1．關(guān)注每一位學(xué)生，形成班級(jí)合力。關(guān)注的實(shí)質(zhì)關(guān)心、尊重、牽掛，關(guān)注本身就是最好的教育。教師的教育理念應(yīng)是：班內(nèi)所有學(xué)生都是自己應(yīng)關(guān)注的對(duì)象。

2．充分利用好家長(zhǎng)學(xué)校開課機(jī)會(huì)，學(xué)校不僅是師生成長(zhǎng)的地方，也是家校合作、家長(zhǎng)成長(zhǎng)的公共教育組織。樹立家長(zhǎng)是孩子生命成長(zhǎng)的第一責(zé)任人的觀念，傾聽家長(zhǎng)的呼聲，從新生一入校，家長(zhǎng)就成為學(xué)校的同盟軍。

3.工作有熱心，使學(xué)情會(huì)商的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

五、評(píng)價(jià)與考核

1、學(xué)校制定學(xué)情會(huì)商小組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善的學(xué)情會(huì)商小組評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。（考核標(biāo)準(zhǔn)見《柳疃初中“學(xué)情會(huì)商制度”導(dǎo)師考核細(xì)則》）

2、學(xué)期末，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

3、檢查、考核和總結(jié)要制度化。每個(gè)班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議的開展情況都要一一記錄、總結(jié)，期末要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)材料存檔。

每學(xué)期末，學(xué)校要把這項(xiàng)工作做為年終評(píng)選先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的條件之一，并與教師的績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)合，跟學(xué)生的綜合素質(zhì)等級(jí)掛鉤，對(duì)于在學(xué)情會(huì)商工作中成績(jī)突出的教師和班主任，要給予表彰。

2011年9月

第三篇：6、臨朐縣教育局學(xué)情會(huì)商制度

學(xué)情會(huì)商制度

為深入貫徹新的課改教學(xué)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)風(fēng)教風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造全員育人的氛圍，讓所有教師都承擔(dān)起全面育人的重任，使德育與智育有機(jī)結(jié)合，保障每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，切實(shí)落實(shí)“全員育人、全程育人、全方位育人”的教育方針，促進(jìn)每名學(xué)生健康和諧發(fā)展，全面提高育人質(zhì)量，推進(jìn)校園和諧發(fā)展，促成素質(zhì)教育的深入拓展和人才培養(yǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，我校特制定學(xué)情會(huì)商制度。

學(xué)情會(huì)商制度要求以班級(jí)為單位建立學(xué)情臺(tái)賬，由班主任和任課老師組成學(xué)情會(huì)商小組，班主任與學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師每周至少一次研究學(xué)情，至少召開一次學(xué)情會(huì)商小組會(huì)，使每位任課教師都熟悉班內(nèi)每位學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、家庭背景狀況，以便有針對(duì)性地做好工作。校長(zhǎng)每月至少主持召開一次專題研究學(xué)生工作的辦公會(huì)議，研究學(xué)生思想教育措施，并逐班排查需要特別關(guān)注的學(xué)生情況，逐一落實(shí)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠責(zé)任制，切實(shí)做好轉(zhuǎn)化教育工作。

一、學(xué)情會(huì)商制度的地位、作用和任務(wù)

（一）地位與作用

1.學(xué)情會(huì)商小組既是學(xué)校的一種團(tuán)隊(duì)組織，又是學(xué)?；鶎拥囊环N會(huì)議形式。作為學(xué)?；鶎拥膱F(tuán)隊(duì)組織，學(xué)情會(huì)商小組承擔(dān)著統(tǒng)一工作目標(biāo)、溝通教育信息、協(xié)調(diào)教育行為等職能；作為學(xué)校基層的會(huì)議形式，學(xué)情會(huì)商小組能夠解決協(xié)同育人、跨學(xué)科研討的具體問題。

2.學(xué)情會(huì)商小組是以班級(jí)為單位召開的教育教學(xué)工作會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班主任主持，全體任課教師參與。通過學(xué)情會(huì)商 1

小組進(jìn)行管理資源的整合利用，讓全體任課教師參與班級(jí)管理，著眼于推進(jìn)班級(jí)建設(shè)和學(xué)生的全面發(fā)展，是落實(shí)教師一崗雙責(zé)、堅(jiān)持全員育人的有效措施，是貫徹黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效途徑。

3.建立和完善學(xué)情會(huì)商制度，讓全體任課教師都直接參與班級(jí)的管理，有利于調(diào)動(dòng)任課教師教書育人的工作積極性和主動(dòng)性，使任課教師在班級(jí)事務(wù)中有效發(fā)揮管理才能，引導(dǎo)全體教師在管理層面上不斷提升團(tuán)隊(duì)管理新意識(shí)；有利于形成教育、管理的合力，從而進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理，提高班級(jí)管理水平；有利于整合各學(xué)科管理資源，開發(fā)學(xué)校的管理潛能，提升學(xué)校辦學(xué)水平；有利于構(gòu)建和諧高效課堂，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

（二）基本任務(wù)

學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議要求全體任課教師針對(duì)班級(jí)管理、小組發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)等問題共同研究現(xiàn)狀、探討措施、制訂方案，做到整合資源、信息共通、班會(huì)共備，同心協(xié)力，集思廣益，充分發(fā)揮教育集體的智慧和力量，保證班級(jí)教育管理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

二、學(xué)情會(huì)商制度的原則、內(nèi)容及形式

（三）基本原則 1.一致性原則

學(xué)情會(huì)商小組所有成員要以加強(qiáng)班級(jí)管理，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為統(tǒng)一目標(biāo)，分工協(xié)作，目標(biāo)一致的做好教育管理工作。

2.整體性原則

學(xué)情會(huì)商小組會(huì)全體成員應(yīng)發(fā)揮整體育人功能，團(tuán)結(jié)合作，教育與教學(xué)、班級(jí)管理緊密結(jié)合，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，以學(xué)生全面發(fā)展為根本，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班級(jí)管理工作團(tuán)隊(duì)。

3.生本性原則

學(xué)情會(huì)商小組要堅(jiān)持以學(xué)生為本、以生命為本、以生動(dòng)為本、以生長(zhǎng)為本。

4.多樣性原則

應(yīng)遵循教育規(guī)律，圍繞教育目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展靈活多樣的學(xué)情會(huì)商小組活動(dòng)，以增強(qiáng)活動(dòng)的鮮活性。

5.針對(duì)性原則

會(huì)議圍繞班級(jí)現(xiàn)狀、學(xué)生學(xué)習(xí)生活實(shí)際、學(xué)科教學(xué)等進(jìn)行有針對(duì)性的研討、分析，提出科學(xué)對(duì)策，整體優(yōu)化班級(jí)教育管理。

6.協(xié)調(diào)性原則

學(xué)校協(xié)調(diào)好教學(xué)處、班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組工作的開展，注意教學(xué)處間的教育銜接；班主任協(xié)調(diào)好各任課教師的教育對(duì)象和途徑，保持教育的連續(xù)性和一致性。

7.實(shí)效性原則

根據(jù)學(xué)生年齡、心理特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)求實(shí)，研究形成教育智慧，指導(dǎo)班級(jí)的教育教學(xué)工作。

（四）基本內(nèi)容

學(xué)情會(huì)商小組應(yīng)圍繞班級(jí)教育教學(xué)管理的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)等問題，進(jìn)行集體備課，分析問題，研究育人措施，改進(jìn)班級(jí)工作。

（五）形式與流程

為促進(jìn)學(xué)校常規(guī)管理，學(xué)情會(huì)商會(huì)議可分為班級(jí)教師碰頭會(huì)、班級(jí)學(xué)情會(huì)商例會(huì)、教學(xué)處學(xué)情會(huì)商大會(huì)等主要形式。

碰頭會(huì)指班主任和任課教師之間根據(jù)班級(jí)學(xué)生實(shí)際情況，隨時(shí)、隨地、隨機(jī)進(jìn)行交流溝通，提高育人時(shí)效性。

班級(jí)學(xué)情會(huì)商例會(huì)一般每周開一次，交流情況，分析原因，研究對(duì)策，切實(shí)提高育人實(shí)效。根據(jù)需要，與會(huì)人員可以安排學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表參加。

教導(dǎo)處學(xué)情會(huì)商大會(huì)由學(xué)?；蚪虒?dǎo)處分管領(lǐng)導(dǎo)參加，教導(dǎo)處主任負(fù)責(zé)組織，班主任和全體任課教師參加，一般于學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末召開，著重圍繞本教學(xué)處的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)部署研討，制定相關(guān)措施。

學(xué)情會(huì)商制度具體做到：

1.學(xué)情會(huì)商活動(dòng)開展要經(jīng)?；?、制度化，活動(dòng)的內(nèi)容要有計(jì)劃、有安排，要特別注意開好學(xué)期初和期中考試之后的學(xué)情會(huì)商大會(huì)。學(xué)期初，學(xué)情會(huì)商大會(huì)要結(jié)合上學(xué)期考試情況，在班主任的主持下，會(huì)同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師一起分析班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的思想實(shí)際、興趣愛好、學(xué)習(xí)情況、性格特征、家庭環(huán)境等要素，從而對(duì)每個(gè)學(xué)生都做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。全體任課教師要分工明確，任務(wù)到人，并把活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真記錄在《班主任工作手冊(cè)》中，建立起學(xué)情會(huì)商會(huì)議的基礎(chǔ)檔案，作為檢查、評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。

2.認(rèn)真分析研究學(xué)情，因材施教，根據(jù)學(xué)生不同程度的發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的成長(zhǎng)方案，促進(jìn)中差生轉(zhuǎn)化。對(duì)中差生幫教活動(dòng)的原則是抓薄弱環(huán)節(jié)，促平衡發(fā)展，德智體美勞一齊抓。要十分注意中差生非智力因素的分析與培養(yǎng)，教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目 4 的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)定自信心，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，從而培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

3.學(xué)情會(huì)商小組會(huì)要根據(jù)班里學(xué)生的情況，有針對(duì)性的實(shí)施幫扶和指導(dǎo)工作，研究班級(jí)中的問題學(xué)生，研究班級(jí)的整體班風(fēng)班貌，對(duì)班級(jí)里存在的問題學(xué)生要群策群力研究出幫扶的措施。

4.班主任要有全局觀念，注意通過各種手段，如召開學(xué)生座談、走訪家長(zhǎng)等活動(dòng)，掌握班級(jí)的思想動(dòng)態(tài)，分析班級(jí)形勢(shì)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，找出每個(gè)學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)地與學(xué)校和任課教師聯(lián)系。

5.注意開好以幫教活動(dòng)為內(nèi)容的主題班會(huì)，讓進(jìn)步突出的學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)身說法，讓學(xué)生教育學(xué)生，以推動(dòng)幫教活動(dòng)深入開展，這樣的班會(huì)每學(xué)期都要舉行三至七次。學(xué)生發(fā)展處將對(duì)活動(dòng)的開展情況，深入班級(jí)調(diào)查。

6.任課教師要樹立“一崗雙責(zé)”的觀念，既教書，更育人。在促進(jìn)自我專業(yè)化的同時(shí)，使自己的教育潛能得到充分的開發(fā)和鍛煉。

7.學(xué)情會(huì)商小組會(huì)的組織，要秉持“發(fā)現(xiàn)”的理念，把好的做法提升為經(jīng)驗(yàn)，大家共同學(xué)習(xí)。班級(jí)不足之處，大家齊抓共管，形成合力，培養(yǎng)學(xué)生良好的品行和習(xí)慣。

學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議流程主要包括前期準(zhǔn)備（包括備課）、現(xiàn)狀分析、研究對(duì)策與思路、班主任總結(jié)等環(huán)節(jié)。

三、學(xué)情會(huì)商小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理

（六）組織領(lǐng)導(dǎo)

1..學(xué)校成立學(xué)情會(huì)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng) 5

導(dǎo)具體協(xié)調(diào)組織活動(dòng)開展。

2..制定計(jì)劃。學(xué)期初各教學(xué)處依據(jù)學(xué)情會(huì)商制度基本要求，結(jié)合本校特點(diǎn)，制定學(xué)校學(xué)期學(xué)情會(huì)商工作計(jì)劃，對(duì)本學(xué)期學(xué)情會(huì)商工作作出具體安排。計(jì)劃要注重實(shí)效。

3.組織實(shí)施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組要分級(jí)包干深入學(xué)情會(huì)商小組參與活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)情會(huì)商小組工作的指導(dǎo)。

4..總結(jié)提升。學(xué)校每學(xué)期要對(duì)本學(xué)期的學(xué)情會(huì)商小組工作情況，進(jìn)行匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改措施。

（七）評(píng)價(jià)與考核

1.學(xué)校制定學(xué)情會(huì)商小組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善的學(xué)情會(huì)商小組評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。學(xué)期末，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

2.檢查、考核和總結(jié)要制度化。每個(gè)班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議的開展情況都要一一記錄，周周小結(jié)、月月總結(jié)，期末要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)材料交學(xué)生發(fā)展處存檔。

每學(xué)期末，學(xué)校要把這項(xiàng)工作做為年終評(píng)選先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的條件之一，并與教師的績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)合，跟學(xué)生的綜合素質(zhì)等級(jí)掛鉤，對(duì)于在學(xué)情會(huì)商工作中成績(jī)突出的教師和班主任，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

楊家河小學(xué)

2011.6

第四篇：會(huì)商制度

重大事項(xiàng)會(huì)商制度

第一條 為有效推進(jìn)重大決策的民主化、科學(xué)化、法制化，規(guī)范局系統(tǒng)重要事項(xiàng)、重大支出、重點(diǎn)人員安排等方面的工作，遵循公開、公平、公正的原則，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。第二條 提交集體會(huì)商會(huì)議的內(nèi)容必須符合相關(guān)法律、法規(guī)和文件的要求。

第三條 局成立重大事項(xiàng)集體會(huì)商小組，會(huì)商小組由全體班子成員、責(zé)任科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人組成，局長(zhǎng)為會(huì)商小組組長(zhǎng)。局辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四條 會(huì)商內(nèi)容和程序

一、重要事項(xiàng)

（一）行政處罰、行政強(qiáng)制

會(huì)商內(nèi)容：（1）對(duì)企業(yè)的環(huán)境違法行為作出罰款的；（2）對(duì)企業(yè)的環(huán)境違法行為實(shí)施查封、扣押的；（3）對(duì)企業(yè)的環(huán)境違法行為實(shí)施按日計(jì)罰的；（4）對(duì)企業(yè)違反環(huán)境影響評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”的環(huán)境違法行為責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)的；（5）對(duì)企業(yè)超標(biāo)排污、超總量排污的環(huán)境違法行為責(zé)令采取限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治措施的；（6）對(duì)企業(yè)涉嫌環(huán)境污染犯罪，需要追究刑事責(zé)任的環(huán)境違法行為依法向公安機(jī)關(guān)移送的；（7）當(dāng)事人逾期未履行行政處罰義務(wù),且在法定期間不申請(qǐng)復(fù)議或者不提起訴訟的,應(yīng)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

會(huì)商程序：環(huán)監(jiān)局、各分局負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)環(huán)境違法行為各項(xiàng)證據(jù)的搜集并提出處罰意見，經(jīng)分管監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交法宣科，法宣科對(duì)材料審查把關(guān)后報(bào)分管法制的領(lǐng)導(dǎo)，由分管法制的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通把關(guān)后，報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

（二）排污費(fèi)征收

會(huì)商內(nèi)容：（1）對(duì)重點(diǎn)排污單位依據(jù)排污事實(shí)與申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、適用法律法規(guī)的合理性、排污費(fèi)計(jì)算的精準(zhǔn)性，最終審核排污費(fèi)征收的合法性和合理性；（2）對(duì)相關(guān)單位提出的排污費(fèi)的減、緩、免申請(qǐng)進(jìn)行審核。

會(huì)商程序：（1）環(huán)監(jiān)局、各分局在企業(yè)排污申報(bào)的基礎(chǔ)上依據(jù)適用法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的征收排污費(fèi)的額度及依據(jù)提交分管領(lǐng)導(dǎo)，在分管領(lǐng)導(dǎo)審核的基礎(chǔ)上提交局長(zhǎng)決定會(huì)商小組集體會(huì)商；（2）對(duì)相關(guān)單位提出的減、緩、免申請(qǐng)，監(jiān)察局、各分局進(jìn)行摸底調(diào)查，將調(diào)查情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核并由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組集體會(huì)商。

（三）建設(shè)項(xiàng)目的審批及“三同時(shí)驗(yàn)收”

會(huì)商內(nèi)容：（1）對(duì)環(huán)境有較大影響的編制環(huán)境影響報(bào)告表的建設(shè)項(xiàng)目；（2）所有編制環(huán)境影響報(bào)告表加專題分析報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)項(xiàng)目；（3）涉及重大污染或者對(duì)環(huán)境敏感的項(xiàng)目；（4）對(duì)區(qū)域環(huán)境規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等有沖突的項(xiàng)目；（5）項(xiàng)目所在地周圍群眾有異議的項(xiàng)目。

會(huì)商程序:由行政許可科對(duì)照會(huì)商內(nèi)容對(duì)所有的報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)行篩選，將需要會(huì)商的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。(四）生態(tài)文明考核結(jié)果和實(shí)施“一票否決”的單位

會(huì)商內(nèi)容：（1）15個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀》要求，分項(xiàng)進(jìn)行考核；（2）縣直有關(guān)單位。以《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)，結(jié)合各單位承擔(dān)工作任務(wù)量大小，主要考核工作任務(wù)完成情況及服務(wù)效果；（3）“一票否決”事項(xiàng)。發(fā)生較大污染事故的。

會(huì)商程序:由生態(tài)科技科根據(jù)考核評(píng)分細(xì)則在相關(guān)科室單位分別打分的基礎(chǔ)上將評(píng)分結(jié)果及“一票否決”事項(xiàng)進(jìn)行匯總，將考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

（五）環(huán)境行為評(píng)級(jí)結(jié)果 會(huì)商內(nèi)容：（1）污染排放指標(biāo)；（2）環(huán)境管理指標(biāo)；（3）社會(huì)影響指標(biāo)。

會(huì)商程序:由法制宣傳科根據(jù)企業(yè)環(huán)保信用評(píng)價(jià)評(píng)分分解表將相關(guān)科室、單位的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總，將需要會(huì)商的內(nèi)容報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

（六）重大環(huán)境信訪案件的處理 會(huì)商內(nèi)容：（1）信訪案件事實(shí)的調(diào)查認(rèn)定；（2）信訪案件證據(jù)的采信和認(rèn)定；（3）信訪案件的法律適用，調(diào)處程序的合法性；（4）信訪案件處理的社會(huì)效果和法律效果。

會(huì)商程序:由信訪中心、監(jiān)察局、各分局對(duì)照會(huì)商內(nèi)容對(duì)所有的信訪案件進(jìn)行篩選，將需要會(huì)商的重大信訪案件報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

（七）重大環(huán)境污染事故處理

會(huì)商內(nèi)容：（1）污染事故的性質(zhì)認(rèn)定和分級(jí)；（2）污染事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；（3）污染事故的應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)救援；（4）污染事故的報(bào)告和通報(bào)；（5）污染事故的責(zé)任追究；（6）污染事故的后續(xù)處理與處置；（7）污染事故的總結(jié)報(bào)告。

會(huì)商程序:由應(yīng)急中心、監(jiān)察局、各分局對(duì)照會(huì)商內(nèi)容對(duì)環(huán)境污染事故進(jìn)行初步甄別篩選，將需要會(huì)商的相關(guān)內(nèi)容報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

（八）限期治理決定 會(huì)商內(nèi)容：（1）排污單位超標(biāo)、超總量的情形；（2）是否使用限期治理；（3）限期治理的級(jí)別管轄；（4）限期治理的期限；（5）限期治理的執(zhí)行與督察；（6）限期治理的解除與終結(jié)。會(huì)商程序：環(huán)監(jiān)局、各分局負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)超標(biāo)、超總量排污行為各項(xiàng)證據(jù)的搜集并提出初步處置意見，經(jīng)污控科審查把關(guān)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

（九）重點(diǎn)企業(yè)排污許可證辦理 會(huì)商內(nèi)容：（1）排污單位的基本情況；（2）是否具備申領(lǐng)條件；（3）排污許可證的內(nèi)容；（4）排污許可證的變更和重新申領(lǐng)；（5）排污許可證的撤銷、注銷。會(huì)商程序：許可科對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行初步審核，經(jīng)污控科審查把關(guān)提出初步意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)將需要會(huì)商的內(nèi)容報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

二、重大支出

（一）環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金 會(huì)商內(nèi)容：（1）根據(jù)國家的有關(guān)政策法規(guī)對(duì)相關(guān)單位提交的環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)，確定污染防治資金的使用單位、使用項(xiàng)目以及資金的使用額度；（2）確定對(duì)向上爭(zhēng)取國家、省市環(huán)保專項(xiàng)資金、生態(tài)補(bǔ)償資金的使用方案。

會(huì)商程序：責(zé)任科室、單位在申請(qǐng)單位提出申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，對(duì)提交單位的項(xiàng)目情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并將調(diào)查情況由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組進(jìn)行會(huì)商。

（二）重大支出 會(huì)商內(nèi)容：（1）部門預(yù)算、決算；（2）已列入財(cái)務(wù)預(yù)算，2萬元以上的工程或項(xiàng)目費(fèi)用支出；（3）未列入財(cái)務(wù)預(yù)算，超出1萬元的工程或項(xiàng)目支出；（4）大型會(huì)務(wù)接待、大型招商活動(dòng)、重要公務(wù)接待、重大商務(wù)接待等費(fèi)用支出預(yù)算5000元以上的。

會(huì)商程序：責(zé)任科室、單位根據(jù)工作職責(zé)、工作需要制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，將需要會(huì)商的內(nèi)容報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

三、重點(diǎn)人事安排

重點(diǎn)人員調(diào)整安排和獎(jiǎng)懲追責(zé) 會(huì)商內(nèi)容：（1）人員入黨、選拔、任免、交流；（2）新進(jìn)人員選聘、考察、錄用；（3）重大表彰事項(xiàng)；（4）違紀(jì)違規(guī)人員審查、處分，工作失職瀆職人員的追究、查處；（5）各類人員職稱評(píng)定、年終考核定級(jí)。

會(huì)商程序：效能督查辦、相關(guān)科室和單位根據(jù)工作需要以及組織程序、法律、法規(guī)及紀(jì)律制度等要求提出初步意見，將需要會(huì)商的內(nèi)容報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)局長(zhǎng)決定提交會(huì)商小組會(huì)商。

第五條 相關(guān)科室、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)商決議，不得擅自更改或調(diào)整決議內(nèi)容。如未按會(huì)商決議執(zhí)行的，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第六條 集體會(huì)商會(huì)議根據(jù)需要不定期召開，由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)商；部分需要集體會(huì)商的事項(xiàng)也可由局班子成員受局長(zhǎng)委托召集相關(guān)人員會(huì)商決定

第五篇：溫泉小學(xué)學(xué)情會(huì)商制度實(shí)施細(xì)則

溫泉小學(xué)學(xué)情會(huì)商制度實(shí)施細(xì)則

為深入貫徹落實(shí)“培育陽光生命，奠基智慧人生”的育人宗旨，保障每名學(xué)生健康成長(zhǎng)，讓所有教師都承擔(dān)起全面育人的重任，切實(shí)做到“全員育人、全程育人、全方位育人”，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，全面提高育人質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧發(fā)展，特制定學(xué)情會(huì)商制度。

一、組成與作用

學(xué)情會(huì)商制度要與全員育人導(dǎo)師制度相結(jié)合。學(xué)情會(huì)商小組是以班級(jí)為單位，由班主任主持，讓全體任課教師都直接參與班級(jí)管理的一種團(tuán)隊(duì)組織，承擔(dān)著統(tǒng)一工作目標(biāo)、溝通教育信息、協(xié)調(diào)教育行為等職能，集體研究的措施由學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師加以認(rèn)真落實(shí)。

二、基本任務(wù)

學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議要求全體任課教師針對(duì)班級(jí)管理、小組發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)等問題，共同研究現(xiàn)狀、探討措施、制訂方案，做到整合資源、信息共通、班會(huì)共備，同心協(xié)力，集思廣益，充分發(fā)揮教育集體的智慧和力量，改進(jìn)班級(jí)工作。

三、基本形式

學(xué)情會(huì)商會(huì)議可分為班級(jí)教師碰頭會(huì)、班級(jí)學(xué)情會(huì)商例會(huì)、學(xué)情會(huì)商大會(huì)三種形式。碰頭會(huì)指班主任和任課教師之間根據(jù)班級(jí)學(xué)生實(shí)際情況，隨時(shí)、隨地、隨機(jī)進(jìn)行交流溝通，提高育人時(shí)效性。班級(jí)學(xué)情會(huì)商例會(huì)一般每周開一次，交流情況，分析原因，研究對(duì)策，切實(shí)提高育人實(shí)效。根據(jù)需要，與會(huì)人員可以安排學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表參加。學(xué)情會(huì)商大會(huì)由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)參加，級(jí)部主任負(fù)責(zé)組織，班主任和全體任課教師參加，著重圍繞學(xué)校的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面，進(jìn)行總結(jié)部署研討，制定相關(guān)措施。一般于學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末召開。

四、組織流程

1、活動(dòng)安排。

每學(xué)期開始級(jí)部主任與班主任進(jìn)行協(xié)商，確定本學(xué)期學(xué)情會(huì)商活動(dòng)安排總計(jì)劃，研究學(xué)生導(dǎo)師，報(bào)學(xué)校教導(dǎo)處備案，并按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。

2、建立臺(tái)帳。每學(xué)期開始，班主任牽頭對(duì)本班學(xué)生情況進(jìn)行全面深入分析和評(píng)估判斷，以班級(jí)為單位建立“學(xué)情臺(tái)賬”，內(nèi)容包含思想實(shí)際、興趣愛好、學(xué)習(xí)情況、性格特征、家庭環(huán)境等，從而有針對(duì)性地制定詳細(xì)的個(gè)案育人計(jì)劃。全體任課教師要分工明確，責(zé)任到人，并把活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真記錄在《親子成長(zhǎng)活動(dòng)記錄》中，建立起學(xué)情會(huì)商會(huì)議的基礎(chǔ)檔案，作為檢查、評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。

3、研究學(xué)情。

以班為單位，班主任與學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師每周研究一次“學(xué)情”，日常隨時(shí)進(jìn)行交流。每位導(dǎo)師根據(jù)自己承包學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、家庭背景狀況等情況進(jìn)行分析，學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)的發(fā)展變化情況、存在問題等情況進(jìn)行交流，并對(duì)一周來班級(jí)紀(jì)律、秩序、存在問題等提出建議，共同研究制訂針對(duì)性強(qiáng)的教育方案。

認(rèn)真落實(shí)“八類特殊群體學(xué)生”導(dǎo)師包靠制度，密切關(guān)注他們的成長(zhǎng)。特殊學(xué)生的導(dǎo)師重點(diǎn)匯報(bào)特殊學(xué)生的各方面情況和教育結(jié)果，定期談心，建立好“八類特殊群體學(xué)生”成長(zhǎng)檔案。

教師學(xué)情會(huì)商的內(nèi)容由班主任執(zhí)筆記錄在學(xué)情會(huì)商筆記本中，其他教師將涉及承包學(xué)生的相關(guān)內(nèi)容記錄在親子成長(zhǎng)活動(dòng)記錄中。

4、專題研究。

校長(zhǎng)每月主持召開一次專題研究學(xué)生工作的辦公會(huì)議。程序是由班級(jí)、級(jí)部、校區(qū)為單位形成學(xué)生教育情況工作報(bào)告，內(nèi)容包括教育取得的效果、目前存在的問題、下步工作努力方向等。由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一月以來學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，研究學(xué)生教育措施，指出教育、教學(xué)工作中存在的問題和不足，指導(dǎo)以班主任為組長(zhǎng)的會(huì)商小組的工作開展。定期對(duì)班主任進(jìn)行工作培訓(xùn)。

5、學(xué)生評(píng)價(jià)與反思。

教育學(xué)生學(xué)會(huì)自我反思，自我管理。結(jié)合實(shí)際，對(duì)自己的學(xué)習(xí)、表現(xiàn)提出具體的要求。每月根據(jù)校長(zhǎng)辦公會(huì)的要求，班主任組織學(xué)生進(jìn)行每月的綜合評(píng)價(jià)，以評(píng)促改。每月組織學(xué)生進(jìn)行思想、學(xué)習(xí)交流或者召開主題班會(huì)，幫助每個(gè)學(xué)生樹立正確的世界觀，人生觀，促成每個(gè)學(xué)生形成適合自己的良好學(xué)習(xí)方法。要十分注意中差生非智力因素的分析與培養(yǎng)，教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)定自信心，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，從而培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)，達(dá)到轉(zhuǎn)差促優(yōu)的目的。

五、組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)校成立學(xué)情會(huì)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)調(diào)組織活動(dòng)開展。學(xué)期初各校區(qū)教導(dǎo)處依據(jù)學(xué)情會(huì)商制度基本要求，結(jié)合本校區(qū)特點(diǎn)，制定學(xué)校學(xué)期學(xué)情會(huì)商工作計(jì)劃，對(duì)本學(xué)期學(xué)情會(huì)商工作作出具體安排。計(jì)劃要注重實(shí)效。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組要分級(jí)部包干深入學(xué)情會(huì)商小組參與活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)情會(huì)商小組工作的指導(dǎo)。學(xué)校每學(xué)期要對(duì)本學(xué)期的學(xué)情會(huì)商小組工作情況，進(jìn)行匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改措施。

學(xué)情會(huì)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王華志 校長(zhǎng) 成員：趙順總 黨支部書記

張學(xué)福 教導(dǎo)主任 趙玉峰 政教主任 吳獻(xiàn)州 教導(dǎo)副主任 鄭樹新教導(dǎo)副主任

六、評(píng)價(jià)與考核

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組制定學(xué)情會(huì)商小組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善科學(xué)的學(xué)情會(huì)商小組評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。學(xué)期末，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組進(jìn)行過程性檢查和終結(jié)性評(píng)價(jià)，檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

每個(gè)班級(jí)學(xué)情會(huì)商小組會(huì)議的開展情況都要一一記錄，周周小結(jié)、月月總結(jié)，期末要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)材料交教導(dǎo)處存檔。每月一通報(bào)，每學(xué)期一匯總。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的成長(zhǎng)量化信息，通過師生座談、家長(zhǎng)訪談等定期對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行檢查、評(píng)估、考核，將導(dǎo)師育人的工作質(zhì)量、學(xué)科教學(xué)成績(jī)、所指導(dǎo)的學(xué)生綜合素質(zhì)一起納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，捆綁納入學(xué)期績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于在學(xué)情會(huì)商工作中成績(jī)突出的教師和班主任，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。