第一篇：關(guān)于召開公司11月份安全例會(huì)的通知

關(guān)于召開十一月份安全例會(huì)的通知

各礦：

經(jīng)研究，公司決定于10月31日召開十一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、會(huì)議時(shí)間：

2014年10月31日(周五)下午2:00，會(huì)期半天。

2、會(huì)議地點(diǎn)： 公司二樓會(huì)議室。

3、參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)、各礦安監(jiān)站長（分管安全負(fù)責(zé)人）、公司生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部全體人員。

4、各礦匯報(bào)內(nèi)容：

⑴ 10月份主要安全工作開展情況； ⑵ 11月份礦井安全管控重點(diǎn)及工作計(jì)劃； ⑶ 至10底礦井安全費(fèi)用實(shí)際完成情況；

⑷ 后兩個(gè)月完成全年安全費(fèi)用計(jì)劃差額部分的具體辦法和措施（要求提供詳細(xì)的分解計(jì)劃表，將時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體責(zé)任落實(shí)到人頭）；

⑸ 當(dāng)前礦井安全管理方面存在的主要問題以及需要公司協(xié)助解決的問題。

特此通知。

公司安全監(jiān)察部 二〇一四年十月二十八日

第二篇：關(guān)于召開公司十月份安全例會(huì)的通知

關(guān)于召開公司十月份安全例會(huì)的通知

公司各單位：

根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合目前公司安全生產(chǎn)形勢，決定召開公司10月安全例會(huì)，具體安排如下：

一、會(huì)議時(shí)間：待定（另行通知）

二、會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

三、會(huì)議議題：

1、會(huì)議要求，工段長、主管、安全員、部門負(fù)責(zé)人發(fā)言談感受（先擬定發(fā)言稿25號(hào)前交生產(chǎn)處審核），要全面深刻反思水泥分廠安全事故，痛定思痛，切實(shí)增強(qiáng)抓緊抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感；如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，營造良好氛圍，提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化工作督查，依法依規(guī)，嚴(yán)格問責(zé)，深切認(rèn)識(shí)人身安全重要性。以提升安全責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，本著“珍惜生命，安全可貴”的理念，引導(dǎo)職工深切認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，深入查找安全意識(shí)和從業(yè)技能方面的不足，真正把安全生產(chǎn)工作講在嘴上，牢記在心，落實(shí)在行動(dòng)上。

2、各分廠、處通報(bào)本月份安全環(huán)保工作存在的不足及下月份安全環(huán)保工作計(jì)劃,并提出需要協(xié)調(diào)的問題。

3、辦公室對公司本月份，交通管理工作進(jìn)行小結(jié)，對下月交通管理提具體要求。

4、保全處對公司上月設(shè)備管理、檢修情況進(jìn)行通報(bào)。指出各參檢單位在檢修過程中的存在的問題。對各分廠設(shè)備管理方 面好的做法及存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提管理要求。

四、參會(huì)人員：

各班長、工段長、主管、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、會(huì)議要求：

1、參會(huì)人員安排好各自的工作提前十分鐘進(jìn)入會(huì)場，手機(jī)打至靜音狀態(tài)。

2、所有參會(huì)人員不得無故缺席，如有特殊原因需向生產(chǎn)處請假備案。

特此通知。

生產(chǎn)技術(shù)處

二〇一二年十月二十三日

第三篇：召開月度安全環(huán)保例會(huì)的通知

關(guān)于召開公司四月份安全環(huán)保例會(huì)的通知

公司各單位：

根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合目前公司安全生產(chǎn)形勢，決定召開公司四月份安全環(huán)保例會(huì)，具體安排如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2011年5月4日19:00

二、會(huì)議地點(diǎn)：二樓制造分廠會(huì)議室

三、會(huì)議議題：

1、由通報(bào)公司四月份安全環(huán)保工作、通報(bào)公司4月28日安全環(huán)保綜合檢查隱患整改項(xiàng)。

2、各單位通報(bào)四月份安全環(huán)保工作存在的不足及五月份安全環(huán)保工作計(jì)劃,并提出需要協(xié)調(diào)的問題。

3、三大分廠由部門安全員通報(bào)本單位四月份安全環(huán)保工作開展情況，三大分廠負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保工作進(jìn)行小結(jié)。

4、辦公室對公司四月份消防、交通管理工作進(jìn)行小結(jié)，對五月份公司消防、交通管理提具體要求。

5、生產(chǎn)安全處對公司四月份安全環(huán)保工作進(jìn)行小結(jié)，并對公司五月份安全環(huán)保工作提具體要求，對公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提工作要求。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提管理要求。

四、參會(huì)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、各單位專兼職安全員。

五、會(huì)議要求：

1、參會(huì)人員安排好各自的工作提前十分鐘進(jìn)入會(huì)場，手機(jī)打至靜音狀態(tài)。

2、所有參會(huì)人員不得無故缺席，如有特殊原因需向生產(chǎn)處請假備案。

特此通知。

二〇一二年五月四日

第四篇：關(guān)于定期召開例會(huì)通知

關(guān)于定期召開例會(huì)通知

各部門：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會(huì)?，F(xiàn)將例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、高層例會(huì)

1.參會(huì)人員：各中心負(fù)責(zé)人；

2.列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席； 3.會(huì)議時(shí)間：每周一上午或周五下午，具體時(shí)間當(dāng)日通知； 4.會(huì)議內(nèi)容：

①對上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置；

②會(huì)議議題提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，做出決議。

對需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案；

二、管理月度例會(huì)

1.參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

2.列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會(huì)議時(shí)間：每月初前5日內(nèi)，具體時(shí)間當(dāng)日通知 4.會(huì)議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報(bào)，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；

②回顧上月工作計(jì)劃的完成情況匯報(bào)上月完 成的重要工作以及未完成工作事項(xiàng)及原因；

③匯報(bào)下月工作計(jì)劃及需協(xié)助完成的事項(xiàng)；

④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。

三、部門周例會(huì)

1.參會(huì)人員：各部門所有人員

2.列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會(huì)議時(shí)間：每周一上午（出差部門具體時(shí)間可根據(jù)而定）； 4.會(huì)議內(nèi)容：

①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)上周工作完成情況，同時(shí)做本周工作計(jì)劃匯報(bào)；

②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項(xiàng)發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實(shí)施性的工作方案。

四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會(huì)議，遇特殊情況可臨時(shí)召開緊急會(huì)議。

特此通知

二0一六年六月二十九日

第五篇：關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的通知

關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的通知

各項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理組長、試驗(yàn)室：

總監(jiān)辦茲定于3月23日下午2:30在總監(jiān)辦會(huì)議室召開監(jiān)理例會(huì)。要求總監(jiān)辦管理人員、試驗(yàn)室主任、各駐地監(jiān)理組長，路基及路面單位各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、試驗(yàn)室主任、安質(zhì)部長參加。

會(huì)議要求各項(xiàng)目部和駐地監(jiān)理組長屆時(shí)準(zhǔn)備匯報(bào)材料一式十五份。匯報(bào)內(nèi)容如下：

一、工程進(jìn)展情況

1.目前進(jìn)場的機(jī)械數(shù)量

2.施工隊(duì)進(jìn)場情況（涵洞和橋梁、預(yù)制場要分開）

3.材料進(jìn)場情況

4.試驗(yàn)進(jìn)展情況

5.目前工程完成情況（見附表）

二、未完成進(jìn)度計(jì)劃的原因及下一步采取的措施

（從機(jī)械、工隊(duì)人數(shù)、地方協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、施工組織管理多方面詳細(xì)闡述）

三、對4.15計(jì)劃完成情況的分析，以及需采取的措施。

四、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況

（施工、監(jiān)理單位要用數(shù)據(jù)說話，如共抽檢多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面單位就進(jìn)場準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)

（包括材料、機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場情況，以及料場建設(shè)等）要求項(xiàng)目部和駐地監(jiān)理根據(jù)上述內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料并準(zhǔn)時(shí)出席。

特此通知

龍城高速公路第二監(jiān)理合同段 二〇一一年三月二十二日 2