第一篇：如何做好助學(xué)主人翁

演講稿

尊敬的??，親愛的各位同學(xué)：

大家好！我是?辦公室主任—?。面對今天這個話題，我想，我更加需要介紹我的另一個身份。我是?一名學(xué)生。我想大聲的說出，兩年之后，我將走上講臺，成為一名人民教師！為此，我感到非常榮幸，同時，我也感到無比的自豪！教育，不管是過去，還是將來，都將是我們國家長久的建設(shè)話題！當(dāng)然，面對現(xiàn)今教育發(fā)展所出現(xiàn)的問題，我們的教育也做出了反省！實施教育改革，正是為了改變我們國家的“教育不平等”現(xiàn)象。我們的助學(xué)工作，就很好的為我們國家實施“教育普及”這一政策，打下了強實的基礎(chǔ)。上次，我們已經(jīng)探討了關(guān)于“助學(xué)與教育的關(guān)系”等問題。我們先來分析一下，教育、助學(xué)。隨著新課改的腳步，我們的教育已經(jīng)提出了要以學(xué)生為主體的教學(xué)課堂。從心理學(xué)的角度來講，我們稱之為“人本主義”。這里，我們提取出關(guān)鍵詞：學(xué)生、主體。再看我們的助學(xué)，就用常規(guī)的五個W法。為什么實施資助政策？誰做？對象是誰？什么方法？具體的時間？我們很快就能發(fā)現(xiàn)，教育的主體是學(xué)生，而實施助學(xué)政策，以使學(xué)生能夠沐浴到國家助學(xué)陽光的，正是從事助學(xué)工作的工作者們！

就我們學(xué)校的助學(xué)工作來看，正如徐曉黎書記今年在國

家教育部召開的新聞通氣會上所講“建設(shè)和完善立體的助學(xué)體系”。我們學(xué)校的助學(xué)工作形成了以“勤貸補，減免助獎”七位一體的助學(xué)體系。而我們，西南大學(xué)學(xué)生特立服務(wù)總隊，正是“五個一”工程中的一項。那么，作為助學(xué)主體的我們，又將如何做好我們的助學(xué)工作，以達(dá)到將兩個主體更好的結(jié)合呢？

今天，我們依然就助學(xué)這個大話題來談?wù)勎覀冏约?，談?wù)劇叭绾巫龊弥鷮W(xué)主人翁”？

首先，我想問問大家，大家有做過一些助學(xué)活動嗎？如果有，那恭喜你，你已經(jīng)具有一定的主人翁意識了。如果還沒有的，也不要有什么愧疚。因為助學(xué)不分早晚，那么從現(xiàn)在開始，就請建立起你的主人翁意識，去幫助別人。那么如何去幫助別人呢？如何做一個助學(xué)主人翁呢？

做為“助學(xué)主人翁”的一員，首先，我們要常存一顆感恩之心。感恩大自然，給了我們一個賴以生存的環(huán)境；感謝爸爸媽媽，給予了我們生命；感謝老師教育了我們；感謝我們的“勤工人”，給了我們完成學(xué)業(yè)的機會；感謝??

人存于世，匆匆百年！心存感恩，你會發(fā)現(xiàn)，身邊的人，如此的可愛。身邊的一草一木，詮釋的是大自然的純凈。在你我的學(xué)習(xí)路途中，不管是否受過助，我們都應(yīng)該感謝，并將這種感恩延續(xù)下去。

其次，要做好助學(xué)的主人翁，必須要有主人翁意識。

在這里，主人翁意識不僅僅是把自己當(dāng)成主人！更需要我們充分發(fā)揮主觀能動性，以形成一種與助學(xué)血肉相連、心靈相通的感覺，逐步養(yǎng)成一種習(xí)慣！用心去做每一件與助學(xué)相關(guān)的事情，勇敢的去面對每一個助學(xué)路途上的困難。要相信，“萬千寒門學(xué)子，我們一路同行！”

這里的主觀性并不簡單的等於主動！“真正的公益，應(yīng)該是引領(lǐng)大家一起做公益，形成公益時尚！”所以，作為助學(xué)“主人翁”的我們，對于助學(xué)工作要有思想，不盲目從眾，敢于創(chuàng)新，打造屬于自己的組學(xué)理念和文化！

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”！對于助學(xué)，光談理論，說想法，但不去實踐，就算再好，這種助學(xué)也只是一種虛妄。

最后，僅以幾句話語結(jié)尾，你我共勉！

“今朝會當(dāng)擊水，風(fēng)華歲月；覓足跡，笑看萬里山河！至西大，憶特立；勤學(xué)助人，播散大愛無疆！”

我的講話完畢，謝謝大家！

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2012年3月24日

第二篇：主人翁演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好，我是來自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國稅的一名新人，很高興能有機會參加區(qū)局XXXXXXX，在這里我想談?wù)勛约旱囊恍w會和想法，不到之處，請各位多多指教。

我想說的第一點是轉(zhuǎn)變角色、應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。從走出大學(xué)校門的學(xué)生到一名走向崗位的“社會人”，從一名90后的年輕人到一名身負(fù)重責(zé)的人民稅官，我的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，是一個從個體到團(tuán)隊的量轉(zhuǎn)變，更是一個從為己學(xué)習(xí)到為民奉獻(xiàn)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。記得我剛參加稅收工作的時候，在國旗下舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：為國稅事業(yè)奮斗終生!但是，由于對稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國稅事業(yè)奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像雄鷹愛著藍(lán)天，蜜蜂愛著花朵一樣。這就是嚴(yán)格執(zhí)法，為國聚財;就是加班加點，迎難而上;就是熱情周到，服務(wù)到位!就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關(guān)乎我個人，而是直接影響到整個稅務(wù)團(tuán)隊。我將做好充分的準(zhǔn)備，快速進(jìn)入角色，接收全新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護(hù)好我們國稅隊伍的良好形象。

第二，樹立理念、追逐年輕的夢想。我現(xiàn)在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過之前的實習(xí)過程，我對大廳的工作以及本崗位的流程有了一個初步的了解。大廳工作比較繁雜、業(yè)務(wù)量大，所以在工作中既要細(xì)心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團(tuán)隊配合。大廳直接面對的是納稅人，做好納稅服務(wù)是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強的業(yè)務(wù)能力，更要對納稅人保持著誠心和熱心。通過短短的幾個月崗前工作實踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹立起正確的服務(wù)理念，那就是服務(wù)大局、服務(wù)納稅人。

第三，學(xué)習(xí)榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學(xué)習(xí)。國稅興衰，系于人才。青年興則國稅興，青年強則國稅強。青年人精力旺盛，思維活躍，就應(yīng)當(dāng)干一行，愛一行，學(xué)一行，精一行。要堅持在實踐中學(xué)習(xí)，把工作舞臺當(dāng)作學(xué)習(xí)的大課堂，在解決問題中創(chuàng)造出新的成績。我們區(qū)局大廳中一個“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國稅很多優(yōu)秀稅官的先進(jìn)事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團(tuán)隊里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動著我們以他們?yōu)槟繕?biāo)，不斷向前追逐，并時刻謹(jǐn)記年輕人的職責(zé)和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，主動挑起責(zé)任重?fù)?dān)，承接和發(fā)揚我區(qū)國稅團(tuán)隊的優(yōu)良作風(fēng)，在年輕人之中繼續(xù)傳遞積極的正能量。

第四、堅持不懈、腳踏實地的前行?！翱照?wù)`國，實干興邦”。實現(xiàn)夢想，關(guān)鍵是堅持不懈、是腳踏實地?，F(xiàn)在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，從而為納稅人提供更好的服務(wù)。其次是對于再熟悉的業(yè)務(wù)，再繁瑣的小事，我都會認(rèn)真仔細(xì)的做好，將嚴(yán)謹(jǐn)滲透在工作的每個細(xì)節(jié)。最后我希望通過自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實!實現(xiàn)自己的國稅夢，實現(xiàn)自我的價值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，創(chuàng)新是國稅發(fā)展的不竭動力。中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將?！蔽揖諼X（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細(xì)節(jié)之處，不斷把創(chuàng)新運用到我們的工作當(dāng)中，就像一股新鮮的血液注入武清國稅。

1957年，毛澤東訪問蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見中國留學(xué)生、實習(xí)生時說：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。在武清國稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點鐘的太陽，又何嘗不是國稅未來發(fā)展的希望。既然，我們是國稅未來的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。我們要引領(lǐng)風(fēng)氣之先，勇于敢于樂于沖在急難險重的任務(wù)面前。

青年朋友們，“花有重開日，人無再少年”，“一萬年太久，只爭朝夕”!我們既然生在這個偉大的時代，既然投身國稅事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。讓我們把有限的青春投入到無限的為國稅事業(yè)奮斗中去吧，創(chuàng)造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!

第三篇：當(dāng)好主人翁

當(dāng)好主人翁，我與企業(yè)共生存

企業(yè)的發(fā)展從何而來？是職工的力量推動了企業(yè)的發(fā)展。職工的發(fā)展從何而來？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺。職工既是企業(yè)發(fā)展的推動者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、同舟共濟(jì)、唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的價值。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下，企業(yè)和職工要在這場激烈的競爭中謀發(fā)展就要在工作中敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生生不息、興旺發(fā)達(dá)的不竭動力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展平臺，職工的工作創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的推動力。身為鋁業(yè)公司一分子，我們在實際工作中深刻的認(rèn)識到一個企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展要按照“小機關(guān)、強項目”的組織模式不斷優(yōu)化公司人員設(shè)置，做到人盡其才，科學(xué)合理安排。另外，完善、加強考核體制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強化績效考核的內(nèi)容和措施是創(chuàng)新管理的另一個重要層面?？冃Э己藱C制的運行可以分清優(yōu)勢，展示成績，找出問題。通過考核，讓績優(yōu)者上，績劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的生動局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實依據(jù)。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個家，職工的一個靠山。當(dāng)今社會，職工在企業(yè)看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重學(xué)習(xí)機會、發(fā)展平臺、發(fā)展前景等軟待遇。企業(yè)要留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，就要先創(chuàng)新人才建設(shè)，為人才提供良好的發(fā)展氛圍。

首先，企業(yè)要加大職工的培訓(xùn)力度，在自身發(fā)展壯大的同時，給職工提供更好的學(xué)習(xí)的平臺。在科技發(fā)展日新月異的時代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以針對不同的崗位開設(shè)專業(yè)性的培訓(xùn)課程，進(jìn)行全員、全系統(tǒng)、全過程的人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高全員的能力和素質(zhì)。企業(yè)在用人制度上要堅持唯才是舉的方針，建立健全科學(xué)的績效考評，搭建職工發(fā)展平臺，提供公平的發(fā)展機會，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓“金子”發(fā)出自身的光芒。再次是以人為本，調(diào)動員工積極性，完善企業(yè)的激勵和約束機制。對優(yōu)秀人才和突出表現(xiàn)的職工進(jìn)行重點獎勵。努力形成一個高中低級的人才梯形隊伍，這樣每個職工才會有努力工作的動力。

企業(yè)是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻(xiàn)才能享有?！拔沂瞧髽I(yè)主人翁，我與企業(yè)共生存”是每個職工心中共同的信念。作為企業(yè)的一員，我們每個人都要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的大好機遇與面臨的發(fā)展壓力，努力堅持創(chuàng)新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻(xiàn)，少一份索??；多一點節(jié)約，少一點浪費，增強與企業(yè)同發(fā)展、共命運的使命感和責(zé)任感，以實際行動與企業(yè)一起攻克時堅，讓創(chuàng)新成為企業(yè)和職工共同發(fā)展的永恒主題和不竭動力。

檢修工段

第四篇：淺談主人翁責(zé)任

小學(xué)的時候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對這個詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長，特別是參加工作以后，面對自己身邊發(fā)生的很多事和人，對這個詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問題在這里與大家共同探討。

長期以來，我們有很多職工對“主人翁意識”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識大話和神話的認(rèn)識，事實上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實的思想意識和行為表現(xiàn)，這種意識和表現(xiàn)，我們每個人只要通過認(rèn)識、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來做，有一種強烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識——主人翁意識。有了主人翁意識的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會全身心的投入，并且這種頑強、奮發(fā)的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動，這就是主人翁責(zé)任。

對照自己的意識和行為，我們每個人都捫心自問，這是我們普通人所不能達(dá)到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個人通過努力都能達(dá)到的，但往往就是這樣簡單的道理和行為，我們卻不能達(dá)到，不是達(dá)不到，而是我們思想意識有問題，因此，就沒有去做。

有一個年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，不過很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒幾天時間就把這房子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給他說：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時驚訝了，同時也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責(zé)任，當(dāng)老板批準(zhǔn)他的請求并要求他蓋最后一棟房子時，他就有了這樣的意識：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。

想想我們有沒有這樣的意識呢？我們有一部分的操作工，機械有了故障，其實有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡單地把機械有了故障的事向班長匯報一下就完事了。在他的心中有這樣的意識：我只是操作工，機械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒有把機械看成自己家里的，也更沒有把自己看成是安徽電建一公司這個大家庭的一員。換句話說，主人翁責(zé)任很強的人，他首先及時尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會在第一時間里向上級匯報并配合修理人員在最快的時間里將故障排除?，F(xiàn)在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會”的具體內(nèi)容，只是簡單的機械地操作機械，甚至連更換一根保險絲的工作都不會；也有的操作工，機械簡單的保養(yǎng)不會也不愿做，每到機械檢查的時候，都要有班長來安排別人來替他保養(yǎng)，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點黃油來糊弄檢查組。我們經(jīng)?？梢月牭剿麄儽г梗何覀兠Φ暮?，根本沒有時間去保養(yǎng)。在這里我想問一句：難道你的工作真的忙的連一個月中抽出半天保養(yǎng)的時間都沒有嗎？其實不是這樣，主要還是缺少主人翁責(zé)任。

現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)?？吹揭粋€家庭中孩子考大學(xué)時全家出動，打聽填報志愿的注意事項；找工作時，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因為他們每個人都是這個家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因為是一家人，所以同樂同苦，風(fēng)雨共行。

推及企業(yè)，也希望我們每一個人能以“居家的心情”來工作，像經(jīng)營自己的家一樣，悉心經(jīng)營自己的工作，留心工作中的每一個細(xì)節(jié)，像關(guān)愛家人一樣關(guān)愛企業(yè)。這種“居家的心情”的意識，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營造清爽、溫馨的工作環(huán)境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開始；一線班組規(guī)范施工，行動自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個人都會因為一點點浪費而不安等等。如果我們每個人都是這樣，我想我們的企業(yè)就會不斷的發(fā)展壯大，就會興旺發(fā)達(dá)。然而，現(xiàn)實又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報酬過低，經(jīng)常的說別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說，企業(yè)給我多少錢，我就干多少事。這更是一個錯誤的認(rèn)識，企業(yè)不是造幣廠，沒有多少的現(xiàn)成的鈔票放在那里來待價而沽，而是要通過我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創(chuàng)造了更多的財富以后，企業(yè)才能根據(jù)每個人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個先付出而后獲得的過程。就這個簡單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場合，我們曾聽到有的職工說：在這個單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時候我就要開始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現(xiàn)在不能把你的知識、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給我們供職的企業(yè)？你把自己的知識、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)根據(jù)你的貢獻(xiàn)的大小給你相應(yīng)的報酬，不是比你到外面重新再來更直接更實惠嗎？

凡是經(jīng)歷過xxx年大內(nèi)退的人員永遠(yuǎn)也不會忘記，當(dāng)年我們到外面吊糧庫，運橋梁的心酸往事，當(dāng)年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應(yīng)該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機遇，有了如此好的機會使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個大家庭的溫暖和關(guān)愛，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個企業(yè)？說到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個月中你實實在在在單位吃住二十多天，每個月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個單位工作，都要依靠這個單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀!

當(dāng)一個企業(yè)每位員工的主人翁意識不斷增強，主人翁責(zé)任自覺提高的時候，也就是這個企業(yè)凝心聚力具有強大的競爭力的時候，也是這個企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對每個員工來說，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機會，我們的收入就會不斷的提高，我們的生活也會不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時候，這個企業(yè)的員工都會遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運交集，無論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。

轉(zhuǎn)自:004km.cn

第五篇：主人翁建設(shè)

主人翁建設(shè)

主人翁意識是落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項艱巨的任務(wù)，特別對于我們這樣經(jīng)濟(jì)相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚主人翁精神，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

對于當(dāng)前在我們局里有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識不強，遵章守紀(jì)意識淡?。粚W(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻(xiàn)精神，計較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認(rèn)識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。

二是積極投身改革的意志不堅定，心態(tài)搖擺不定。部分員工對企業(yè)強化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務(wù)的思想與主人翁精神的本質(zhì)是背道而馳的。

三是部分員工價值心態(tài)扭曲，工作中計較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。他們形成了以個人為本，以自我為中心的價值觀，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢看”，認(rèn)為工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂主義、拜金主義和個人主義極度膨脹，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。

一、加強思想政治工作，弘揚集體主義價值觀，使員工個人價值觀同企業(yè)的價值觀趨向一致

企業(yè)要把增強員工主人翁意識作為培養(yǎng)“四有”員工隊伍的重要手段，強化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個人利益與企業(yè)興亡關(guān)系的正確認(rèn)識。

企業(yè)要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造性，在員工中倡導(dǎo)一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。要在員工心目中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價值取向。

在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門，就是企業(yè)人”的“過門”和“融入”心態(tài)，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展中看到自身利益，自覺產(chǎn)生責(zé)任感，主動承擔(dān)起自己對企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、引導(dǎo)員工樹立一種投身改革、積極進(jìn)取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)

改革的潮流不以個人意志為轉(zhuǎn)移，是社會進(jìn)步和時代發(fā)展的需要。我們要清醒認(rèn)識電力工業(yè)市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)超越。我們身處一個競爭激烈的時代，國家與國家間的競爭、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業(yè)不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的形勢；在工作中不斷總結(jié)，把握新的規(guī)律；在學(xué)習(xí)上努力進(jìn)取，不斷加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新，才能適應(yīng)改革發(fā)展的要求，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位臵，體現(xiàn)自己的價值。

三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業(yè)的民主管理

企業(yè)要依法使員工通過職代會、董事會和監(jiān)事會等形式參與高層的經(jīng)營決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營管理的民主化保證員工主人翁地位的實現(xiàn)。這樣能大大地提高員工對企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度，有利于調(diào)動員工的積極性和主人翁責(zé)任感。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要增強企業(yè)經(jīng)營者與員工的民主意識，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的主人翁積極性。經(jīng)營管理者在保證員工民主權(quán)利的前提下行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，實施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機會。

四、在企業(yè)內(nèi)部形成個人利益和企業(yè)利益一致的分配制度

企業(yè)應(yīng)在勞動報酬分配上首先要將個人所得與企業(yè)效益和部門績效緊密聯(lián)系。要通過目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等手段對部門和員工的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并形成工資獎金與業(yè)績掛鉤的激勵機制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識和工作積極性。

其次對能力強、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的職工給予承認(rèn)，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小分配。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動報酬。要把這種分配制度經(jīng)?；?、規(guī)范化，而不是靠一時的重獎來解決。要在分配上解決干多干少一個樣，干好干壞一個樣，技術(shù)水平、能力高低一個樣、貢獻(xiàn)大小一個樣的問題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵機制。

五、建立健全培訓(xùn)和崗位競爭機制，以隊伍素質(zhì)的提高和自我價值的體現(xiàn)促進(jìn)主觀能動性的發(fā)揮

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)各項改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級、工資待遇的變動使更多人的利益受到?jīng)_擊。同時，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對標(biāo)等先進(jìn)管理方法的運用，對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應(yīng)競爭和發(fā)展的形勢，已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識”的發(fā)揮。

在當(dāng)前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓(xùn)機制，通過組織開展針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊伍。特別是要強化對直接承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的一線員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，要堅持學(xué)以致用，以能夠解決工作中的實際問題為目標(biāo)，不斷提高其對現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對穩(wěn)定員工隊伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會進(jìn)一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識”。