第一篇：新主人翁建設(shè)演講稿

演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今天我演講的題目是：與公司共命運(yùn)。

我之所以選擇這個(gè)題目是因?yàn)榍安痪每催^的一本書，書的開頭是這樣寫的：“如果你想進(jìn)入一個(gè)公司的話，一定要謹(jǐn)慎地選擇，因?yàn)楫?dāng)你選擇一個(gè)公司并成為它的員工的時(shí)候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運(yùn)就和你的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力安全靠岸，因?yàn)樗休d著你的命運(yùn)?！苯裉煳艺驹谶@里，我就是酒廠這艘船里的一個(gè)水手，這艘船的命運(yùn)，這艘船的未來，與我緊緊相連：酒廠這艘巨船是我的立足之地、我的命運(yùn)、我的未來，我的價(jià)值，與這艘船緊緊相依。來到酒廠一年多了，在這里，我看到了酒廠每天都在發(fā)展，站在這里，我是幸運(yùn)的，我為我的選擇而驕傲，回首過去一年，我看到了酒廠的變化，也看到了我的成長。站在這里，看著大家熟悉的面孔，我知道我已經(jīng)愛上了這個(gè)集體，這里是我的第二個(gè)家。你們都是我的家人，這個(gè)家的和諧發(fā)展，關(guān)系著我們每一個(gè)人的發(fā)展。酒廠與我們不是純金錢關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系，酒廠發(fā)展了，我們就會(huì)發(fā)展起來，酒廠衰敗了，我們也就會(huì)跟著衰敗下去，我同酒廠同舟共濟(jì)，“一榮俱榮，一損俱損”。站在這里，是我的選擇。既然我已經(jīng)選擇了這份責(zé)任，我就有義務(wù)承擔(dān)。既然已經(jīng)選擇了做機(jī)器的一個(gè)齒輪，就不能松動(dòng)，影響整部機(jī)器，既然選擇了當(dāng)水手，就有不讓船翻的責(zé)任。所之興衰永遠(yuǎn)都是我的神圣職責(zé)，如果我對工作不負(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槲业氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝⒁驗(yàn)槲叶嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候，我都應(yīng)該和船上的每一個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，我都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，全心全意做好我的工作。

酒廠就是是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為酒廠奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí),酒廠也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們在增長著閱

歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值；在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應(yīng)該感謝酒廠，,感謝酒廠培養(yǎng)我們,，感謝酒廠讓我們成長,感謝酒廠給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠酒廠的具體行動(dòng)。

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強(qiáng)大的酒廠賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已鑄就了集團(tuán)公司全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，有了責(zé)任就讓我們立足本質(zhì)，踐行“為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的公司理念，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司輝煌，發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無悔，我始終堅(jiān)信：公司會(huì)因我的努力而絢麗多彩！

第二篇：主人翁建設(shè)

主人翁建設(shè)

主人翁意識(shí)是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別對于我們這樣經(jīng)濟(jì)相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于當(dāng)前在我們局里有一部分員工主人翁意識(shí)淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)意識(shí)淡??；學(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻(xiàn)精神，計(jì)較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認(rèn)識(shí)上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。對管理體制、工資制度和勞動(dòng)人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。

二是積極投身改革的意志不堅(jiān)定，心態(tài)搖擺不定。部分員工對企業(yè)強(qiáng)化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實(shí)惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務(wù)的思想與主人翁精神的本質(zhì)是背道而馳的。

三是部分員工價(jià)值心態(tài)扭曲，工作中計(jì)較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。他們形成了以個(gè)人為本，以自我為中心的價(jià)值觀，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢看”，認(rèn)為工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂主義、拜金主義和個(gè)人主義極度膨脹，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識(shí)缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。

一、加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)集體主義價(jià)值觀，使員工個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀趨向一致

企業(yè)要把增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)作為培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍的重要手段，強(qiáng)化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個(gè)人利益與企業(yè)興亡關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造性，在員工中倡導(dǎo)一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。要在員工心目中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價(jià)值取向。

在開展主人翁意識(shí)教育的過程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門，就是企業(yè)人”的“過門”和“融入”心態(tài)，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展中看到自身利益，自覺產(chǎn)生責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起自己對企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、引導(dǎo)員工樹立一種投身改革、積極進(jìn)取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)

改革的潮流不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，是社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的需要。我們要清醒認(rèn)識(shí)電力工業(yè)市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越。我們身處一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，國家與國家間的競爭、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業(yè)不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的形勢；在工作中不斷總結(jié)，把握新的規(guī)律；在學(xué)習(xí)上努力進(jìn)取，不斷加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，才能適應(yīng)改革發(fā)展的要求，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位臵，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實(shí)處，讓員工通過職代會(huì)等多種形式行使對企業(yè)的民主管理

企業(yè)要依法使員工通過職代會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等形式參與高層的經(jīng)營決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營管理的民主化保證員工主人翁地位的實(shí)現(xiàn)。這樣能大大地提高員工對企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的民主意識(shí)，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性。經(jīng)營管理者在保證員工民主權(quán)利的前提下行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，實(shí)施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機(jī)會(huì)。

四、在企業(yè)內(nèi)部形成個(gè)人利益和企業(yè)利益一致的分配制度

企業(yè)應(yīng)在勞動(dòng)報(bào)酬分配上首先要將個(gè)人所得與企業(yè)效益和部門績效緊密聯(lián)系。要通過目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等手段對部門和員工的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并形成工資獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識(shí)和工作積極性。

其次對能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的職工給予承認(rèn)，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小分配。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要把這種分配制度經(jīng)?；⒁?guī)范化，而不是靠一時(shí)的重獎(jiǎng)來解決。要在分配上解決干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)水平、能力高低一個(gè)樣、貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣的問題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵(lì)機(jī)制。

五、建立健全培訓(xùn)和崗位競爭機(jī)制，以隊(duì)伍素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的體現(xiàn)促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)各項(xiàng)改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級(jí)、工資待遇的變動(dòng)使更多人的利益受到?jīng)_擊。同時(shí)，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對標(biāo)等先進(jìn)管理方法的運(yùn)用，對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應(yīng)競爭和發(fā)展的形勢，已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識(shí)”的發(fā)揮。

在當(dāng)前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓(xùn)機(jī)制，通過組織開展針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。特別是要強(qiáng)化對直接承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的一線員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，要堅(jiān)持學(xué)以致用，以能夠解決工作中的實(shí)際問題為目標(biāo)，不斷提高其對現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會(huì)進(jìn)一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識(shí)”。

第三篇：主人翁演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好，我是來自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國稅的一名新人，很高興能有機(jī)會(huì)參加區(qū)局XXXXXXX，在這里我想談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)和想法，不到之處，請各位多多指教。

我想說的第一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變角色、應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。從走出大學(xué)校門的學(xué)生到一名走向崗位的“社會(huì)人”，從一名90后的年輕人到一名身負(fù)重責(zé)的人民稅官，我的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，是一個(gè)從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的量轉(zhuǎn)變，更是一個(gè)從為己學(xué)習(xí)到為民奉獻(xiàn)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。記得我剛參加稅收工作的時(shí)候，在國旗下舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：為國稅事業(yè)奮斗終生!但是，由于對稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國稅事業(yè)奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像雄鷹愛著藍(lán)天，蜜蜂愛著花朵一樣。這就是嚴(yán)格執(zhí)法，為國聚財(cái);就是加班加點(diǎn)，迎難而上;就是熱情周到，服務(wù)到位!就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關(guān)乎我個(gè)人，而是直接影響到整個(gè)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)。我將做好充分的準(zhǔn)備，快速進(jìn)入角色，接收全新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護(hù)好我們國稅隊(duì)伍的良好形象。

第二，樹立理念、追逐年輕的夢想。我現(xiàn)在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過之前的實(shí)習(xí)過程，我對大廳的工作以及本崗位的流程有了一個(gè)初步的了解。大廳工作比較繁雜、業(yè)務(wù)量大，所以在工作中既要細(xì)心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團(tuán)隊(duì)配合。大廳直接面對的是納稅人，做好納稅服務(wù)是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更要對納稅人保持著誠心和熱心。通過短短的幾個(gè)月崗前工作實(shí)踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹立起正確的服務(wù)理念，那就是服務(wù)大局、服務(wù)納稅人。

第三，學(xué)習(xí)榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學(xué)習(xí)。國稅興衰，系于人才。青年興則國稅興，青年強(qiáng)則國稅強(qiáng)。青年人精力旺盛，思維活躍，就應(yīng)當(dāng)干一行，愛一行，學(xué)一行，精一行。要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作舞臺(tái)當(dāng)作學(xué)習(xí)的大課堂，在解決問題中創(chuàng)造出新的成績。我們區(qū)局大廳中一個(gè)“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國稅很多優(yōu)秀稅官的先進(jìn)事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動(dòng)著我們以他們?yōu)槟繕?biāo)，不斷向前追逐，并時(shí)刻謹(jǐn)記年輕人的職責(zé)和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，主動(dòng)挑起責(zé)任重?fù)?dān)，承接和發(fā)揚(yáng)我區(qū)國稅團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，在年輕人之中繼續(xù)傳遞積極的正能量。

第四、堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地的前行?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”。實(shí)現(xiàn)夢想，關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈、是腳踏實(shí)地?，F(xiàn)在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，從而為納稅人提供更好的服務(wù)。其次是對于再熟悉的業(yè)務(wù)，再繁瑣的小事，我都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的做好，將嚴(yán)謹(jǐn)滲透在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。最后我希望通過自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!實(shí)現(xiàn)自己的國稅夢，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是國稅發(fā)展的不竭動(dòng)力。中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將?！蔽揖諼X（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細(xì)節(jié)之處，不斷把創(chuàng)新運(yùn)用到我們的工作當(dāng)中，就像一股新鮮的血液注入武清國稅。

1957年，毛澤東訪問蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見中國留學(xué)生、實(shí)習(xí)生時(shí)說：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上。在武清國稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點(diǎn)鐘的太陽，又何嘗不是國稅未來發(fā)展的希望。既然，我們是國稅未來的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。我們要引領(lǐng)風(fēng)氣之先，勇于敢于樂于沖在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前。

青年朋友們，“花有重開日，人無再少年”，“一萬年太久，只爭朝夕”!我們既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身國稅事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時(shí)代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。讓我們把有限的青春投入到無限的為國稅事業(yè)奮斗中去吧，創(chuàng)造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!

第四篇：新主人翁學(xué)后感

《新主人翁精神》學(xué)后感

前期公司為全體員工舉辦了一次“新主人翁精神”委外培訓(xùn)，作為華方高科這個(gè)大家庭的一份子我深有感觸。具有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。每一位華方高科員工在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要來自于你是否具有“新”主人翁精神。把自己的崗位當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，要比打工于別人一天天得過且過來的更有激情，更有樂趣。

（一）“舊”主人翁與“新”主人翁

隨著時(shí)代的變遷，公司是大家的這種舊主人翁精神已經(jīng)被新主人翁精神所取代。舊主人翁——在社會(huì)主義建設(shè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，“人民當(dāng)家作主”，“員工是企業(yè)的主人翁”但最終導(dǎo)致員工什么都要、做什么都要管，結(jié)果可能該做的沒有做好，不該做的做的更糟；而新主人翁——他是崗位的主人，在該崗位更能夠發(fā)揮好他的作用，把本職工作做得更細(xì)更精。在課堂上，老師舉了小李、小張買菜的例子我覺得非常好。小張買菜時(shí)事事向領(lǐng)導(dǎo)請示，結(jié)果直到菜場關(guān)門都未將菜買回，而小李事先通過了解客人情況、又通過廚師了解以往菜價(jià)、對菜進(jìn)行性價(jià)比，一個(gè)小時(shí)左右就將菜買回。從這個(gè)例子可以看出小李之所以能夠很快的將菜買會(huì)，他將自己擺在該崗位的主人位置上，主動(dòng)積極地處理自己本職工作，也得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

（二）“聰明”員工與“傻”員工

我們每一個(gè)人的工作水平差異非常之小，同一個(gè)工作崗位上員工的智商也不會(huì)有多大的不同，唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說：有人很“聰明” 有人卻很“傻”。在沒有績效考核的同一工作面前，“聰明”的員工認(rèn)為反正沒有考核，做事不緊不慢，到了計(jì)劃完成日沒完成還是拿原來的工資；而“傻”員工加班加點(diǎn)一直到很晚，工資也沒變化。表面上看老實(shí)的傻員工雖然加班加點(diǎn)完成了任務(wù)沒有得到直接的利益，其實(shí)不然，他得到的是經(jīng)驗(yàn)。

我們每一位華方員工在工作的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，公司也給予我們相應(yīng)的報(bào)酬，更重要的它讓我們自身的能力、經(jīng)驗(yàn)得到了不斷地提升，為今后更高的人身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這是最寶貴的，也是花錢都買不到的，我想上例買菜人小李今后的發(fā)展一定比小張更好。

（三）“主人”要服務(wù)好“客人”

在我們公司內(nèi)部也確實(shí)存在這樣一個(gè)問題：銷售反饋生產(chǎn)產(chǎn)品交付太慢、質(zhì)量不好→生產(chǎn)反映采購到貨不及時(shí)、外購件質(zhì)量又差，技術(shù)、工藝下發(fā)不到位→采購、技術(shù)、工藝反映銷售給予加工、設(shè)計(jì)周期太短、種類太多。這是一個(gè)割不斷的怪圈，但是如果我們彼此把下道部門作為本部門的客戶，多一點(diǎn)理解、多一些著想，那么我想在彼此的工作中爭執(zhí)會(huì)越來越少，工作會(huì)越來越順，效率也會(huì)越來越高。

（四）喚醒主人翁精神，激發(fā)自律意識(shí)

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向，同時(shí)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，讓我們時(shí)刻保持增值。主人翁的意識(shí)，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生命中的時(shí)時(shí)刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識(shí)的存在，它可以證明我們的價(jià)值，讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第五篇：新主人翁感受 文檔

讀《新主人翁精神》有感

前幾天，公司給每個(gè)班發(fā)了一本高賢峰博士寫的《新主人翁精神》，對于初入職場的我來說，這無疑是仕途路上的一盞明燈，指引我少走些彎路，盡快適應(yīng)職場，適應(yīng)社會(huì)。我如饑似渴的一氣讀完整本書，它使我感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在社會(huì)的各個(gè)崗位都需要有主人翁精神。

該書上闡釋的主人翁精神是種員工的價(jià)值觀，它讓員工感覺到即使是在打工也是為自己打工，自己是崗位的主人，這樣才是員工體會(huì)到個(gè)人價(jià)值，也使他們意識(shí)到自身存在的社會(huì)價(jià)值，大大提高了員工的積極性。高賢峰老師在書中發(fā)表了 “將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的觀點(diǎn)。在企業(yè)中，“差不多先生”比比皆是，凡事都是點(diǎn)到即止，差不多就行，工作責(zé)任心不強(qiáng)，他們一種事不關(guān)己的態(tài)度工作幾乎成了現(xiàn)代企業(yè)員工的通病。而這種新主人翁的精神使我們意識(shí)到了責(zé)任，增強(qiáng)的自律觀念，真正的以主人翁的位置來看待我們的工作，這將提高公司的生命力和戰(zhàn)斗力，使公司一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

新主人翁精神還是一種奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，它要求我們只是去考慮現(xiàn)在在做什么，怎么樣才能做好，我們只要專心去做就好。我們要把工作上的事當(dāng)成自己的事，不貪圖名利，比計(jì)較得失，只要全身心地投入工作，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，全力以赴地完成每一個(gè)細(xì)節(jié)。這幾個(gè)特點(diǎn)不只是企業(yè)需要的，更是員工需要的，因?yàn)檫@不僅是一種工作態(tài)度，更是一種生活態(tài)度。如果員工以這種主人翁精神對待生活中的每一件事，他將會(huì)如魚得水的生活在社會(huì)這個(gè)大海洋中。

傳統(tǒng)的主人精神是讓員工覺得自己才是企業(yè)的主人并以主人的心態(tài)對待工作，它曾經(jīng)是中國社會(huì)的主流精神，依靠這種精神，我們?nèi)〉昧松鐣?huì)主義革命和建設(shè)的輝煌成就。對于我們電建行業(yè)來講，由于是特殊行業(yè)，在長期的“游擊作戰(zhàn)”中，我們形成了“鉆石文化”，鑄就了吃苦耐勞，敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)、追求和諧生活的高尚品格，這些都是新主人翁精神的凝聚和升華，需要我們電建公司每位員工都要繼承和發(fā)揚(yáng)。

山東二建歷經(jīng)了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，在老一輩電建人的創(chuàng)建和奮斗下，在新一代電建員工的繼承和努力下，當(dāng)今的山東二建發(fā)生了翻天履地的變化，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，譜寫出輝煌的篇章。社會(huì)的的發(fā)展，電力行業(yè)的變化，將帶給我們新的挑戰(zhàn)，為了迎接這些挑戰(zhàn)，克服困難，我們務(wù)必弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，認(rèn)真落實(shí)公司的的決策，以推動(dòng)公司發(fā)展為首要任務(wù)，以新主人翁精神作為職業(yè)生涯的座右銘.