第一篇：中國(guó)模式之低福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初探

中國(guó)模式之低福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初探

作者：姚樹(shù)潔 來(lái)源：作者博客 來(lái)源日期：2011-1-24 本站發(fā)布時(shí)間：2011-1-31 20:31:59 閱讀量：194次

比較2010年中英兩國(guó)的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)‘中國(guó)模式’對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大特點(diǎn)：那就是政府不僅能夠用獨(dú)特的行政手段集中全國(guó)的資源搞大型項(xiàng)目的建設(shè)，還可以用低福利的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，從而達(dá)到趕超西方發(fā)達(dá)國(guó)家的目的。

世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)使英國(guó)政府的財(cái)政收入大大減少，而為了維持高的福利體制，加上為了滿足新增失業(yè)人員的福利需要，英國(guó)的財(cái)政開(kāi)支和赤字大大提高了。2010年的財(cái)政赤字相當(dāng)于當(dāng)年財(cái)政收入的20%多，當(dāng)年GDP的10%多。英國(guó)政府背著如此沉重的財(cái)政包袱，不得不想盡辦法到處節(jié)省開(kāi)支，結(jié)果導(dǎo)致了更多的失業(yè)，更多的生產(chǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)停并轉(zhuǎn)。生產(chǎn)萎縮導(dǎo)致了新一年財(cái)政收入的減少，而新的失業(yè)人口又誘導(dǎo)更多的福利開(kāi)支。收入減少和開(kāi)支增加的雙重困境使英國(guó)經(jīng)不起中國(guó)和其它發(fā)展中國(guó)家的猛烈沖擊而被超越。英國(guó)的高福利制度在全球化面前顯得蒼白無(wú)力，徹底失去了昔日帝國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歐盟的其它國(guó)家，如愛(ài)爾蘭，希臘，西班牙，葡萄牙和意大利更是被逼到了整個(gè)國(guó)家破產(chǎn)的邊緣。

相對(duì)英國(guó)，中國(guó)猶如初升的太陽(yáng)，令西方人羨慕而不知所措。2010年，中國(guó)的GDP比2009年增長(zhǎng)10.3%，達(dá)到40萬(wàn)億人民幣，或6.1萬(wàn)億美元。中國(guó)的GDP于2005年超過(guò)英國(guó)，到2010年，中國(guó)的GDP已經(jīng)是英國(guó)GDP的2.6倍。這樣的超越速度，有一半是來(lái)自英鎊對(duì)人民幣的貶值，另一半是來(lái)自兩國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的差別。

為什么中國(guó)能夠用這樣快的速度超越英國(guó)？

難道中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有當(dāng)今工業(yè)化國(guó)家所沒(méi)有的巨大優(yōu)勢(shì)？

如果是這樣，中國(guó)除了在總量上能夠超越英美以外，能否在人均水平上也超越它們呢？

本博文通過(guò)中英兩國(guó)福利體制的比較，初步探討中國(guó)模式的低福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)模式的缺陷，進(jìn)而回答上面提出的問(wèn)題。

（一）從中英兩國(guó)財(cái)政支出透視中國(guó)模式的低福利優(yōu)勢(shì)

表一，中英兩國(guó)2010年財(cái)政支出結(jié)構(gòu)（人民幣為單位，1英鎊=10人民幣)

國(guó)家 英國(guó) 中國(guó)

單位 萬(wàn)億 % 萬(wàn)億 %

總量 6.97 100.0 8.96 100.0

醫(yī)療 1.22 17.5 0.47 5.2

教育 1.00 14.3 1.25 14.0

社保 1.94 27.8 0.91 10.2

住房 0.21 3.0 0.24 2.7

其它 2.60 37.3 6.09 68.0

GDP 14.50 40.00

赤字 1.49 0.66

赤字/GDP% 10.28 1.65

財(cái)政支出/GDP% 48.07 22.40

財(cái)政支出+土地+國(guó)企利潤(rùn)/GDP% 34.13

如表一所示，中國(guó)2010年的財(cái)政收入為8.3萬(wàn)億人民幣，比2009年增長(zhǎng)21.3%。如果加上地方政府土地出讓金（2.7萬(wàn)億）和國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)（2萬(wàn)億），中國(guó)政府2010年的總收入為13萬(wàn)億人民幣。加上6600億的財(cái)政赤字，中央和地方兩級(jí)政府，加上國(guó)有企業(yè)的全部開(kāi)支為13.7萬(wàn)億，占當(dāng)年GDP的34.1%。

英國(guó)2010年的財(cái)政開(kāi)支相當(dāng)于6.97萬(wàn)億人民幣，占英國(guó)當(dāng)年GDP的48.1%，比中國(guó)高出15個(gè)百分點(diǎn)。光從政府開(kāi)支占GDP的比重，中國(guó)人民的稅負(fù)要比英國(guó)輕很多。

但是，如果從政府開(kāi)支的結(jié)構(gòu)分析，英國(guó)政府有17.5%的開(kāi)支用于保證全國(guó)人民醫(yī)療衛(wèi)生的需要；14.3%用于教育、兒童和家庭的保護(hù)；27.8%用于就業(yè)和養(yǎng)老金。這三項(xiàng)開(kāi)支占英國(guó)政府總開(kāi)支的59.7%，是英國(guó)福利的根本。這些開(kāi)支保證所有兒童從4歲開(kāi)始到18歲能夠接受14年全日制的免費(fèi)教育；保證全國(guó)公民（包括住在英國(guó)的外國(guó)人）接受全免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)，甚至連病人住院的所有吃住都免費(fèi)；保證所有60歲以上的老人每月有360英鎊的養(yǎng)老金，每個(gè)兒童從出生到18周歲每月80英鎊的生活補(bǔ)助，所有殘廢人的生活和交通的保障；還有低收入和沒(méi)有收入的單親母親家庭的住房和生活津貼；工傷人員的基本生活收入，等等。換句話說(shuō)，英國(guó)政府60%的財(cái)政支出直接滿足了民生的需要，而且，保證了窮人得到了最大的好處。通過(guò)政府的再分配作用，英國(guó)最富的20%家庭和最窮的20%家庭的人均收入比例從初分配的17倍降低到再分配后的5倍。

中國(guó)的教育，醫(yī)療和社保占全國(guó)財(cái)政開(kāi)支只有29.2%，比英國(guó)少了30個(gè)百分點(diǎn)。雖然，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行一些像福利國(guó)家一樣的福利政策，如醫(yī)保和社保，以及今年準(zhǔn)備在全國(guó)農(nóng)村開(kāi)始實(shí)行的養(yǎng)老金制度（在廣東農(nóng)村，每個(gè)60歲以上的老人每月可以拿到55元的養(yǎng)老金），還有在全國(guó)普及的六年義務(wù)教育，等等。

但是，比起英國(guó)，中國(guó)的福利只能說(shuō)規(guī)模很小，范圍也很小。而且，許多福利政策還只是針對(duì)一些優(yōu)勢(shì)群體，而不是針對(duì)那些真正的弱勢(shì)群體。也就是說(shuō)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第二次分配方面，中國(guó)的財(cái)政政策還沒(méi)有起到平抑收入分配不公平的作用。在某種程度上，這些政策還起到推升兩極分化的作用。例如，社?；鹬皇菍?duì)國(guó)有企事業(yè)單位的工作人員。土地收入和國(guó)有企業(yè)的5萬(wàn)億人民幣只是滿足極少數(shù)權(quán)貴階層的爆富愿望。國(guó)有企業(yè)2萬(wàn)億元的利潤(rùn)本來(lái)應(yīng)該歸全民所有，結(jié)果國(guó)家只是收10%和5%的稅收，讓那些巨無(wú)霸的企業(yè)擁有數(shù)千億元的利潤(rùn)不是去造福人民，不是去搞科技，而是去買(mǎi)地，抬高地價(jià)，幫助開(kāi)發(fā)商哄高房?jī)r(jià)，讓老百姓買(mǎi)不起房子，從而使社會(huì)更加兩極分化。

中國(guó)這種低福利，兩極分化的模式，一方面使政府能夠用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增長(zhǎng)速度的速度搞到收入，同時(shí)還可以不用這些收入去幫助窮人，從而有大量的資金去搞大型項(xiàng)目的建設(shè)，為下一步GDP的快速增長(zhǎng)創(chuàng)造條件，也為增加政府的稅收創(chuàng)造條件。單純從GDP增長(zhǎng)的角度考慮問(wèn)題，這是中國(guó)模式大大優(yōu)越于英國(guó)模式的第一個(gè)理由。

（二）中國(guó)模式逼迫數(shù)億農(nóng)民工和城市低收入工人超強(qiáng)度、超時(shí)間的拼命勞動(dòng)來(lái)贏得巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)低福利的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是中低收入人群由于沒(méi)有得到國(guó)家福利的保護(hù)，他們必須拼命的干活才能保證和改善原來(lái)底下的生活水平。相對(duì)于西方高福利的國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是來(lái)自數(shù)億農(nóng)民工和城市低收入人群超強(qiáng)度和超長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)。

我在廣東和浙江等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察了一些工廠。一個(gè)服裝廠，有上千工人工作在同一個(gè)車(chē)間，那些年輕的女工都是17-26歲之間，年富力強(qiáng)，每天工作12小時(shí)，每周工作6或7天，不停的干同一種單調(diào)的工作。深圳的一個(gè)富士康公司居然就雇傭了42萬(wàn)的年輕勞工，其工作強(qiáng)度之大、勞動(dòng)時(shí)間之長(zhǎng)、收入之低、心情之痛苦，如果沒(méi)有那麼多的人跳樓自殺，外界是無(wú)法想象的。

北京，上海和廣州的出租司機(jī)每個(gè)月要向公司上交6到8千元不等。每個(gè)司機(jī)每天必須工作8小時(shí)才賺夠上交的額度，他們只能在8小時(shí)之外才開(kāi)始為自己賺錢(qián)。為了給自己賺3-4千元，他們每天必須工作12到15個(gè)小時(shí)。大多數(shù)情況下，兩個(gè)人同包一輛車(chē)24小時(shí)不停的跑。

像中國(guó)資本家和壟斷部門(mén)官員這樣瘋狂壓榨工人的情況，只有17世紀(jì)的資本主義國(guó)家才能看到，當(dāng)今發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家不可能出現(xiàn)這樣的情況。在英國(guó)，出租司機(jī)只要能吃點(diǎn)苦，他們賺的錢(qián)就不比大學(xué)的老師少。在倫敦，一個(gè)水管工賺的錢(qián)比大學(xué)教授的工資還要多。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)工人的低福利、低收入、高強(qiáng)度的勞動(dòng)會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的不斷提高而逐漸消失。但是，為了保住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)政府的財(cái)政開(kāi)支在中短期內(nèi)不可能迅速地向中低收入人群傾斜。這是目前中國(guó)社會(huì)的尷尬，也就是我們經(jīng)常看到的高增長(zhǎng)低幸福的現(xiàn)象。

上篇我簡(jiǎn)單解釋中國(guó)低福利的兩大優(yōu)勢(shì)：（1）政府大量的財(cái)政開(kāi)支可以不用于福利，而是用于搞大型的基本建設(shè)，如高速公路、高速鐵路、大型飛機(jī)場(chǎng)、大型港口、大型水庫(kù)和發(fā)電廠，等等。這些建設(shè)項(xiàng)目可以進(jìn)一步推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為國(guó)家提供更多的稅源。（2）在低福利面前，普通低收入人群沒(méi)有任何依賴性，除了拼命干活來(lái)改變自己的命運(yùn)以外，別無(wú)選擇。因此，中國(guó)的勞動(dòng)成本比發(fā)達(dá)國(guó)家低數(shù)倍，造成中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

任何一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品（如電腦，手機(jī)，甚至汽車(chē)），只要中國(guó)人掌握了其所有生產(chǎn)技術(shù)，西方國(guó)家就別想和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)了。中國(guó)這種后來(lái)者居上的低福利機(jī)制，西方福利資本主義國(guó)家以前沒(méi)有準(zhǔn)備好和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)椴恢乐袊?guó)如此之厲害?，F(xiàn)在知道了，想改變競(jìng)爭(zhēng)策略了，卻需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能適應(yīng)中國(guó)的崛起、挑戰(zhàn)和沖擊。

但是，中國(guó)目前強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不等于它可以永遠(yuǎn)的保持下去。林毅夫前兩天回到北大說(shuō)中國(guó)還可以保持10-20年不低于8%的年均增長(zhǎng)速度，而要保持這種優(yōu)勢(shì)卻需要兩個(gè)條件：一是要注意社會(huì)公平和資源利用效率；二是要防止經(jīng)濟(jì)泡沫，尤其是房地產(chǎn)泡沫的過(guò)大膨脹。

可是，低福利和社會(huì)公平是相矛盾的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，低福利，較大的收入差別有利于刺激人的勞動(dòng)積極性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度以后，一般是達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平之后，如果不平等問(wèn)題得不到解決，它會(huì)反過(guò)來(lái)阻礙經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)和快速的發(fā)展。有些國(guó)家，如突尼斯、埃及和菲律賓，收入分配的高度兩極分化、政府的無(wú)為或者過(guò)渡的腐敗，還會(huì)釀成政治**，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倒退。

為了解釋這個(gè)理由，下面簡(jiǎn)單討論中國(guó)模式的理論基礎(chǔ)和低福利對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性和不可復(fù)制性。

（一）中國(guó)模式和收入分配不公的理論解釋

從狹隘的角度看問(wèn)題，低福利和日益擴(kuò)大的兩極分化對(duì)富有階層是有利的，對(duì)資本的積累和提高人的勞動(dòng)積極性也是有利的。過(guò)去三十年，尤其是21世紀(jì)以來(lái)的十年，中國(guó)有錢(qián)人的收入一般是用火箭的速度在增長(zhǎng)，而普通工人的收入一般是和蝸牛同行，達(dá)不到GDP增長(zhǎng)速度的三分之一。

美國(guó)著名的白俄羅斯裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙-庫(kù)茲尼茲（Simon Kuznets，1901-85，1971年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主）用一個(gè)倒‘U’型的曲線來(lái)描述人均收入（X-軸）和收入不平等（y-軸）的關(guān)系。人均收入可以理解為一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而收入不平等可以用基尼系數(shù)或其它代表不平等的指標(biāo)來(lái)表示。

在以農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，收入分配一般比較平等。進(jìn)入城市化和工業(yè)化時(shí)期，社會(huì)財(cái)富逐步向資本傾斜，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入分配不平等的正相關(guān)關(guān)系。例如，1978年，中國(guó)的基尼系數(shù)只有0.2，而現(xiàn)在的基尼系數(shù)已經(jīng)接近0.5。1978年，中國(guó)城市10%最富家庭的人均收入是10%最窮家庭人均收入的3.5倍，到了2009年，這個(gè)比例上升到了9.5倍。

美國(guó)1%的富人擁有的財(cái)富占全國(guó)總財(cái)富的比例由1850年的15%上升到1935年的45%，之后成逐漸下降的趨勢(shì)，因而形成了一個(gè)典型的倒‘U’型曲線。但是，這個(gè)曲線到了1980年以后出現(xiàn)了返回的趨勢(shì)，證明庫(kù)茲尼茲曲線并不一定是鐵定的規(guī)律。

在中國(guó)，如果說(shuō)有庫(kù)茲尼茲現(xiàn)象的話，那么，1978到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入分配不平等之間的關(guān)系一定還處在倒‘U’型的左邊，我們還不知道什么時(shí)候能夠轉(zhuǎn)移到倒‘U’的右邊，或者，這一時(shí)刻永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)也未可知。

根據(jù)庫(kù)茲尼茲的理論分析，為了到達(dá)倒‘U’型的右邊必須具備兩個(gè)基本條件。第一個(gè)條件是所有公民教育水平的不斷提高，而且，所有人接受教育的機(jī)會(huì)是平等的。只有這樣，窮人才有可能通過(guò)教育而不斷提高他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并由教育的優(yōu)勢(shì)來(lái)補(bǔ)償他們?nèi)狈Y本所造成的劣勢(shì)。第二個(gè)條件是政府通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移的手段，通過(guò)提供公共服務(wù)和為窮人提供轉(zhuǎn)移性收入，從而降低貧富差異。西方國(guó)家（包括英國(guó)）的福利體系基本上是為了滿足如上的兩個(gè)條件而建立的，從而達(dá)到抑制過(guò)度兩極分化的目的。

盡管中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超越日本成為世界第二，十年后有可能成為世界第一。但是，種種跡象表明，中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)進(jìn)入倒‘U’型曲線右邊的兩個(gè)條件。

首先，中國(guó)的教育還存在嚴(yán)重的城鄉(xiāng)差別和地區(qū)間的差別。農(nóng)村的教育資源少，教育水平差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城市。同時(shí)，地區(qū)之間也存在教育水平和教育資源的巨大落差。政府的教育政策長(zhǎng)期以來(lái)在某種程度上也在推升城鄉(xiāng)和地區(qū)間的教育不平等。國(guó)家可以把大筆大筆的錢(qián)投入到極少數(shù)的重點(diǎn)大學(xué)，而其它大學(xué)的投入?yún)s很少。但是，這些重點(diǎn)大學(xué)所錄取的學(xué)生大多數(shù)來(lái)自城市，而且是大城市，或是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市。例如，北大和清華，照道理應(yīng)該向全國(guó)公開(kāi)和公平的招生，但實(shí)際并非如此。北京市的考生進(jìn)入北大清華的概率要比全國(guó)平均水平高16倍。農(nóng)村學(xué)生，尤其是落后地區(qū)農(nóng)村的學(xué)生，從出生的那一天開(kāi)始就已經(jīng)輸在了起跑線上了。有的家庭窮得不能讓小孩上學(xué)，上了學(xué)的，學(xué)校條件差、老師水平低?？忌狭舜髮W(xué)也多半只能上二流或三流的大學(xué)，畢業(yè)了沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)力，更沒(méi)有出國(guó)深造的可能性。畢業(yè)了，找工作由于沒(méi)有關(guān)系，進(jìn)入國(guó)企和政府部門(mén)，尤其是想當(dāng)公務(wù)員，猶如白日做夢(mèng)。

其次，中國(guó)政府還沒(méi)有給窮人足夠的轉(zhuǎn)移性幫助，達(dá)到降低收入分配差別的效果。相反，國(guó)企的高利潤(rùn)，土地的壟斷性和不完善的資本市場(chǎng)，等等，還在不斷推升中國(guó)社會(huì)進(jìn)一步的兩極分化。目前，中國(guó)最富的1000名富豪的資產(chǎn)額已經(jīng)超過(guò)中國(guó)GDP的百分之十。中國(guó)股市的創(chuàng)業(yè)板和中小板不到兩年的時(shí)間就造就了325個(gè)億萬(wàn)富翁。中國(guó)的土地財(cái)政一年2.7萬(wàn)億，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一年盈利高達(dá)一萬(wàn)億，中石油一個(gè)公司一年的利稅高達(dá)5000億，這些財(cái)富到哪里去了？可想而知，窮人需要工作30年，甚至一輩子也買(mǎi)不到一套40平米的房子。而有錢(qián)人可以用現(xiàn)金把上百套的房子買(mǎi)下。

更加可怕的是，許多有錢(qián)人和腐敗官員把大量的錢(qián)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，先讓老婆和孩子移民，自封為裸富或裸官，最后自己也外逃。王輝耀引用《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的報(bào)道，“現(xiàn)在，中國(guó)正在掀起一波1970年代末以來(lái)的第三次移民熱。? 2009年，中國(guó)僅僅移民美國(guó)的人數(shù)就達(dá)6萬(wàn)5千多人，并且大半是精英人士和富裕階層人士?！贝罅康馁Y本和精英人才外逃是收入兩極分化的必然結(jié)果，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展非常不利。

另外，由于中國(guó)國(guó)家大，不僅地區(qū)貧富懸殊，而且城鄉(xiāng)貧富懸殊。就算有部分地區(qū)或城市已經(jīng)進(jìn)入了倒‘U’型曲線的右邊，由于大多數(shù)地區(qū)和城市還處在曲線的左邊，把全國(guó)所有地區(qū)和城市的數(shù)據(jù)加總起來(lái)形成的曲線也不可能出現(xiàn)倒‘U’的形狀。

同一個(gè)國(guó)家，資本和勞動(dòng)的自由流動(dòng)和公平的競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)該是出現(xiàn)倒‘U’型曲線的必要條件。這個(gè)條件庫(kù)茲尼茲沒(méi)有考慮到。在中國(guó)，我們必須把它當(dāng)成是出現(xiàn)倒’U’型曲線的第三個(gè)條件。中國(guó)各個(gè)地區(qū)各自為政，地方主義很?chē)?yán)重，同一個(gè)地區(qū)，城鄉(xiāng)差別很?chē)?yán)重。例如，江西的勞工到廣東工作，不可能得到當(dāng)?shù)貏诠さ耐却?。再例如，湖南的煙比湖北便宜，但不能用同樣的價(jià)格賣(mài)到湖北去。農(nóng)民工進(jìn)城打工就更不用說(shuō)了，他們干的都是城里人不想干的，而工資和福利的待遇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城里人。

教育不公、二次分配不公、地區(qū)差別及城鄉(xiāng)差別的存在，中國(guó)進(jìn)入高收入和高平等的時(shí)期還完全是個(gè)未知數(shù)。但是，正是因?yàn)橛胁黄降纫蛩氐拈L(zhǎng)期存在，才保證中國(guó)超常的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

問(wèn)題的關(guān)鍵是這種優(yōu)勢(shì)還能保留多久？

而日益擴(kuò)大的不平等會(huì)不會(huì)成為高層次發(fā)展的絆腳石？

（二）低福利和收入分配不公讓中國(guó)模式缺乏普世價(jià)值

這就是目前中國(guó)模式的最大特點(diǎn)，也是中國(guó)高增長(zhǎng)、低幸福的尷尬。也就是說(shuō)，高增長(zhǎng)、低福利、日益拉大的收入差別，雖然對(duì)窮人不好，對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)卻讓中國(guó)占有西方國(guó)家沒(méi)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó)，窮人必須拼命工作，那是為了生存的需要。富人也必須拼命工作，那是因?yàn)樗麄円坏┳兂闪烁F人，其命運(yùn)將比窮人更悲慘。沒(méi)有當(dāng)官的活的不體面，感到不幸福。而當(dāng)了官，總想一步一步的往上爬，爬不上，或者跌了下來(lái)也感到凄涼。因?yàn)樵谥袊?guó)當(dāng)官的吸引力太大了，大到付局長(zhǎng)為了自己轉(zhuǎn)正而把局長(zhǎng)給滅了，大到一個(gè)普通公務(wù)員的空缺有幾千個(gè)大學(xué)生和研究生來(lái)血拼，大到一個(gè)市長(zhǎng)可以受賄20億人民幣。

也就是說(shuō)，窮人和窮人競(jìng)爭(zhēng)，富人跟富人競(jìng)爭(zhēng)。老百姓和老百姓競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)官的和當(dāng)官的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人甘當(dāng)落后，沒(méi)有人能夠承受落后所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。這種分層次，分人群的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是：窮人活的累，富人活的也累；不當(dāng)官的活的苦，當(dāng)官的活的也苦。其結(jié)果，物質(zhì)生活水平上去了，國(guó)家強(qiáng)大了，但精神生活水平卻下來(lái)了，沒(méi)有人感到幸福和收入成正比。

中國(guó)的這種競(jìng)爭(zhēng)，既是一種優(yōu)勢(shì)，也是一種病態(tài)。而不管是中國(guó)模式，還是中國(guó)病，西方人都不可能和中國(guó)拼命。因?yàn)?，如果真想跟中?guó)拼命，他們必須拉開(kāi)兩極分化，必須徹底去掉福利。

顯然，去福利化，脫掉褲子和中國(guó)人拼命，英國(guó)人做不到，美國(guó)人也做不到。奧巴馬可能是美國(guó)歷史上第一個(gè)承認(rèn)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總統(tǒng)，他在今年一月中旬的總統(tǒng)國(guó)情咨詢報(bào)吿中多處承認(rèn)中國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，如基礎(chǔ)教育、基本建設(shè)、高度的極權(quán)政治，等等。但是，他最后還是強(qiáng)調(diào)了美國(guó)價(jià)值的重要性：“盡管有時(shí)候我們的民主制度受到爭(zhēng)議、令人沮喪和混亂，我知道我們這里所有的人都不愿意和地球上的任何國(guó)家互換位置。”（as contentious and frustrating and messy as our democracy can sometimes be, I know there isn’t a person here who would trade places with any other nation on Earth.）

西方人用了200年才從原始的資本主義進(jìn)化到現(xiàn)代的福利資本主義，想讓他們的歷史倒回到原始狀態(tài)是不可能的。他們只有等待中國(guó)去超越他們，直到中國(guó)的拼命干勁沒(méi)有了，或者中國(guó)也開(kāi)始學(xué)習(xí)西方搞福利了。而到那時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)的重心興許已經(jīng)從西方轉(zhuǎn)移到了中國(guó)和印度，而中國(guó)和印度也有他們頭痛的問(wèn)題：高增長(zhǎng)低幸福將是它們最大的心病。

第二篇：2014年中國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心

2014年中國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：中國(guó)是紡織品生產(chǎn)和出口的大國(guó)，中國(guó)紡織行業(yè)自身經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯，具備世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高的加工配。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)呈現(xiàn)出“融合、共享、泛在”的顯著特征，通信技術(shù)的日益成熟，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速延伸，更吸引了大批傳統(tǒng)行業(yè)的入駐。在傳統(tǒng)線下市場(chǎng)緊縮、實(shí)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，不少傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始將發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了新興起的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)在3G互聯(lián)網(wǎng)完善營(yíng)銷體系的構(gòu)建和銷售渠道的開(kāi)拓謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的增長(zhǎng)。紡織業(yè)就是這樣等待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。

就諸暨市陽(yáng)盛工貿(mào)有限公司而言，公司專業(yè)生產(chǎn)高檔襯衫面料為主的生產(chǎn)廠家，有著良好的質(zhì)量口碑并博得了廣大服裝廠家的認(rèn)可。公司主營(yíng)色織條子、格子、牛津紡、全棉、胸花等常規(guī)襯衫面料，供貨不斷。但近兩年紡織業(yè)的走勢(shì)并不是非常的穩(wěn)定，紡織業(yè)一度出現(xiàn)萎靡，這也讓諸暨市陽(yáng)盛工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)葛萍感到了危機(jī)。

葛萍表示，紡織業(yè)在一些國(guó)家曾經(jīng)或正在衰退，但同時(shí)又在另一些國(guó)家正在或?qū)⒁d起；隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增加，紡織產(chǎn)品的需求會(huì)不斷增加。所以紡織業(yè)作為一產(chǎn)業(yè)，并不存在什么“夕陽(yáng)工業(yè)”(尤其對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言)，存在的倒是“夕陽(yáng)技術(shù)”。真正的“夕陽(yáng)工業(yè)”應(yīng)是那些對(duì)其產(chǎn)品不在有市場(chǎng)需求，生產(chǎn)技術(shù)、手段落后，耗竭資源、污染環(huán)境、破壞生態(tài)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和行業(yè)、部門(mén)?，F(xiàn)代纖維工業(yè)不斷開(kāi)發(fā)各種新型的材料，其應(yīng)用已廣泛深入地滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門(mén)。由此，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，紡織業(yè)不是也不會(huì)是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

尤其當(dāng)今時(shí)代科技日新月異，大媒體時(shí)代也引來(lái)更多傳統(tǒng)行業(yè)的矚目，未來(lái)紡織品結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新興發(fā)展指日可待?，F(xiàn)在已經(jīng)有眾多的傳統(tǒng)行業(yè)融入移動(dòng)大軍，開(kāi)啟了線上線下的結(jié)合發(fā)展機(jī)制，葛萍認(rèn)為，這位紡織業(yè)步入移動(dòng)時(shí)代做了有利的鋪墊。

中國(guó)是紡織品生產(chǎn)和出口的大國(guó)，中國(guó)紡織行業(yè)自身經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯，具備世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高的加工配。中國(guó)紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要中，提出以科技創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)用紡織品將作為紡織工業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展，這無(wú)疑為該工業(yè)的發(fā)展提供了巨大的原動(dòng)力。

相關(guān)報(bào)告《2013-2018年中國(guó)家用紡織品行業(yè)投資分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》

第三篇：肯德基的經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

肯德基的經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

一、經(jīng)營(yíng)模式：

1、標(biāo)準(zhǔn)化

（1）、食品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。食品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化主要控制三個(gè)環(huán)節(jié)，即原材料的采集，食品制作的工藝規(guī)格和產(chǎn)品的保質(zhì)期限，在這三個(gè)方面，肯德基甚至進(jìn)行了一些數(shù)字化詳細(xì)的規(guī)定，比如“吮指原味雞”在炸制前的裹粉動(dòng)作要按照“七、十、七”操作法嚴(yán)格執(zhí)行，炸雞出鍋后1.5小時(shí)內(nèi)銷不出去，就必須廢棄等。

（2）、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)調(diào)服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，時(shí)刻注意讓顧客感受到服務(wù)員的熱情禮貌和周到服務(wù)以及充分體驗(yàn)被肯德基尊重的感覺(jué)。把是否具有微笑服務(wù)意識(shí)當(dāng)作錄用員工的重要考核內(nèi)容，并對(duì)新員工進(jìn)行近200個(gè)工作小時(shí)的培訓(xùn)，確保員工擁有高水平的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。

（3）、就餐環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)調(diào)整潔和優(yōu)雅的就餐環(huán)境是品牌價(jià)值的體現(xiàn)，定期對(duì)餐廳進(jìn)行重新裝修和設(shè)備設(shè)施的更新，使就餐者充分享受服務(wù)和食品，從而感受價(jià)值。細(xì)化到環(huán)境清潔養(yǎng)護(hù)上也有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如洗手間衛(wèi)生，多長(zhǎng)時(shí)間打掃一次、做哪些項(xiàng)目、什么程度合格、誰(shuí)來(lái)檢查等都有詳細(xì)和明確的標(biāo)準(zhǔn)及要求。

（4）、暗訪制度標(biāo)準(zhǔn)化。在秘密狀態(tài)下定期對(duì)餐廳的食品品質(zhì)、員工服務(wù)、餐廳環(huán)境、設(shè)備設(shè)施情況進(jìn)行專門(mén)暗訪及評(píng)分檢測(cè)，其結(jié)果常作為中國(guó)區(qū)總裁主持的每月高級(jí)管理人員會(huì)議的主要議題，一旦失分，各級(jí)管理人員就會(huì)立刻檢討原因，并采取行動(dòng)進(jìn)行整改。

2、本土化

肯德基為了避免美國(guó)的快餐業(yè)到其他國(guó)家后產(chǎn)生水土不服現(xiàn)象，進(jìn)行了一系列的本土化策略。

1、人才本土化。充分發(fā)揮本地人才的熟悉當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境和市場(chǎng)特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。

2、產(chǎn)品本土化。以需求為導(dǎo)向，不斷推陳出針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的特色食品。

3、供應(yīng)商本土化。本土的供應(yīng)商為肯德基供應(yīng)原材料不僅可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用還可以更符合當(dāng)?shù)厝说目谖丁?/p>

4、健康理念本土化。采取本地的健康理念，使得當(dāng)?shù)厝烁菀捉邮芷洚a(chǎn)品。

5、企業(yè)形象本土化。堅(jiān)持友善政府、友善民眾、關(guān)愛(ài)社會(huì)的戰(zhàn)略，努力塑造當(dāng)?shù)孛癖娊邮芎拖矏?ài)的企業(yè)形象。

3、連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟是肯德基理想的擴(kuò)張模式，具有“豎可傳代，橫可復(fù)制”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和成熟標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)，將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)售給加盟者，其特點(diǎn)是訂立10年以上的合作關(guān)系，“扶上馬，送一程”，加盟者不須從零開(kāi)始，避免了自行選址、開(kāi)店，招募、訓(xùn)練。管理員工的工作，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了成功的幾率，確保了連鎖發(fā)展，更確保了品牌不受損害。加盟店的成功與否，取決于肯德基對(duì)加盟者的悉心培訓(xùn)：加盟者先被要求參加為期13周內(nèi)容廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)培訓(xùn)將掌握經(jīng)營(yíng)一家肯德基餐廳所需要的能力。加盟商接手餐廳后，還要安排長(zhǎng)期的餐廳管理實(shí)習(xí)。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

（一）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）無(wú)可比擬的食品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

肯德基早餐類食品品種選擇達(dá)14種之多，且每種產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份搭配合理，符合早餐營(yíng)養(yǎng)需求。不難看出肯德基營(yíng)養(yǎng)早餐中所含營(yíng)養(yǎng)與中國(guó)人早餐所需相等，可以滿足人類群體營(yíng)養(yǎng)需求，是人類早餐的最佳選擇之一。

（2）無(wú)可比擬的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

秉承肯德基微笑銷售、便捷產(chǎn)品服務(wù)及科學(xué)的管理流程及售后服務(wù)等傳統(tǒng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴度將大幅增強(qiáng)，并最終成為固定客戶或群體。

（3）無(wú)可比擬的品牌價(jià)值

（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

由于服務(wù)具有的無(wú)形、不均勻和不可分割等特性，服務(wù)企業(yè)都竭力想讓服務(wù)變得有形，并且像物質(zhì)產(chǎn)品一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化。肯德基在全球范圍內(nèi)推廣的 “CHAMPS” 肯德基 冠軍計(jì)劃就是為了給顧客帶來(lái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定和可靠的服務(wù)。

（三）肯德基服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點(diǎn)為：H Hospitality―― 提供真誠(chéng)友善的接待。A Accuracy―― 確保準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)。P Product Quality―― 堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。S Speed――注意快速迅捷的服務(wù)。

（四）以其安全、放心贏得信賴

肯德基早餐推出的采用精選優(yōu)質(zhì)植物油，不添加明礬的“放心油條”就是以安全、健康來(lái)推出的。相對(duì)于街邊的早餐店來(lái)說(shuō)更能讓消費(fèi)者感受到安全、干凈。

（五）公益事業(yè)塑造形象

在公益事業(yè)方面，肯德基把主要精力放在了教育領(lǐng)域。除在餐廳定期舉辦的各種寓教于樂(lè)的“健康流動(dòng)課堂”、“小鬼當(dāng)家――奇奇課堂”等活動(dòng)外，還設(shè)立了

“ 中國(guó)肯德基曙光基金”。

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在演講中，楊壯教授與在座的來(lái)賓共同剖析了中國(guó)企業(yè)管理人才的流失現(xiàn)象。一項(xiàng)調(diào)查研究表明，中國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人有一半以上的人準(zhǔn)備在兩到三年內(nèi)辭職或者調(diào)換工作。是什么因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生？在廣泛調(diào)查和科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，楊壯教授認(rèn)為企業(yè)中高管離職率居高不下的原因有：企業(yè)缺乏獨(dú)特的、具有凝聚力的企業(yè)文化和文化氛圍；企業(yè)未能建立起真正合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度；企業(yè)沒(méi)有提供人才發(fā)揮的平臺(tái)，未能制定長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在重大缺陷。他認(rèn)為，高管離職不單單受企業(yè)制度影響，更是一個(gè)管理問(wèn)題?？偛美砟詈皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響企業(yè)的凝聚力和員工潛力的發(fā)揮。企業(yè)文化是企業(yè)生存之本，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。以人為本的企業(yè)文化為公司招聘和人才培養(yǎng)創(chuàng)造了積極的文化氛圍。楊壯教授的研究緊扣目前企業(yè)中的熱門(mén)問(wèn)題，數(shù)據(jù)翔實(shí)，邏輯清晰，鞭辟入里的分析和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論深得在座中高層管理人員的贊同。

隨后，北大國(guó)際MBA項(xiàng)目 EMBA主任、戰(zhàn)略管理學(xué)專家馬浩教授，就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)問(wèn)題發(fā)表了精辟的見(jiàn)解。馬浩教授認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的意義在于參與，重要的不是贏，而是參與其中。但在參加競(jìng)爭(zhēng)要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能取勝?！柏i也可能會(huì)飛，但肯定不如鳥(niǎo)飛得漂亮”，因?yàn)轱w翔不是豬的優(yōu)勢(shì)。同理，企業(yè)必須在不同的環(huán)境中定位自己，選擇不同的游戲。馬浩教授就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、定位所在、作用影響、起因緣由都做了詳細(xì)的闡述。他還提出，中國(guó)的企業(yè)不用走很多彎路，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟企業(yè)的案例，模仿本身也是種創(chuàng)新的手段。中國(guó)企業(yè)可以選擇在自己有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的小池塘內(nèi)，成為大魚(yú)。隨后，馬教授還為中國(guó)不同企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)出了不同的藥方。

主題演講之三：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)

主講人：馬浩教授

演講內(nèi)容提要：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本概念和一般現(xiàn)象：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、外在表現(xiàn)、定位所在、作用效果、起因緣由以及時(shí)間跨度等；中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中面臨的特殊挑戰(zhàn)和機(jī)遇；中國(guó)企業(yè)如何快速模仿和吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法以迅速取得相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；中國(guó)企業(yè)要取得相對(duì)于國(guó)際一流對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心是要依靠自身的創(chuàng)新。

第五篇：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，話包裝。。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在消費(fèi)終端，有63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝和裝潢進(jìn)行商品決策的；而到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的家庭主婦，由于精美的包裝和裝潢的吸引，其消費(fèi)量往往超過(guò)她們?cè)?jì)劃的45%。由此可見(jiàn)，有商品的“第一印象”之稱的商品包裝是在市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)中越來(lái)越發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，有將包裝（Package）稱為與市場(chǎng)營(yíng)銷4P（Product, Promotion, Price, Place）組合平行的第5個(gè)P，使之合稱為新市場(chǎng)營(yíng)銷的5P理論。有一些包裝是聞名于世的：如“可口可樂(lè)”的瓶子----在黑暗中用手一摸就知道；“雷格”女用連褲襪、蛋形容器等。雖然包裝是面對(duì)消費(fèi)者的，但渠道是包裝走向市場(chǎng)的過(guò)度環(huán)節(jié)。所以，通過(guò)“包裝”這一與市場(chǎng)進(jìn)行溝通的重要傳播載體，已成為強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段。包裝設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造出促銷價(jià)值；同時(shí)，多種多樣的因素強(qiáng)化了渠道和品牌，產(chǎn)品包裝執(zhí)行著許多推銷等任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言具有多方面的意義和功能。消費(fèi)者大多愿意為良好的商品包裝帶來(lái)的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢(qián)的。大多企業(yè)和管理者已意識(shí)到設(shè)計(jì)良好包裝的巨大作用，它有助于消費(fèi)者迅即辨認(rèn)出商品是哪家公司或哪一品牌。如，膠卷購(gòu)買(mǎi)者可以立刻識(shí)別出為人熟知的黃顏色包裝的“柯達(dá)”膠卷。

作為一個(gè)完整的商品應(yīng)該包括二個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是包裝，兩者缺一不可，有著密不可分的相輔相成的關(guān)系，因此包裝在整體產(chǎn)品概念中占有十分重要的位置。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中，商品包裝所處的地位不僅起作保護(hù)商品的重要功能，同時(shí)具有特殊的自我推廣效應(yīng)，樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)和擴(kuò)大商品銷售的重要作用。

近年來(lái)大商場(chǎng)和超市在銷售市場(chǎng)中迅速崛起，開(kāi)放式貨架上的商品包裝已成為與消費(fèi)者直接溝通，建立起購(gòu)貨情感的一個(gè)渠道，而這種情感行為其中往往是由于消費(fèi)者對(duì)商品包裝的第一感受的好與壞瞬間形成的，消費(fèi)者對(duì)那些有較強(qiáng)吸引力，包括在包裝裝潢設(shè)計(jì)上新穎大方別具一格，具有較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，使消費(fèi)者通過(guò)包裝對(duì)內(nèi)裝物一目了然，而產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望。一個(gè)成功的包裝還能給消費(fèi)者帶來(lái)附加利益，提高商品售價(jià)作用，特別是對(duì)一些高檔的、出口的消費(fèi)品和工藝品，包裝所起的決策作用更顯得十分重要。

“好花還需金葉配”，產(chǎn)品的包裝化創(chuàng)新能夠給消費(fèi)者帶來(lái)巨大的好處，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。通用食品公司開(kāi)發(fā)了一種新穎的狗食品，其形狀象小肉餡餅，要最大限度使人們看到這些個(gè)餡餅所具有的獨(dú)特的和可口的外表，最后選定的方案是在盤(pán)子上覆蓋一層透明薄膜的包裝方式?？死蛱厥称饭鹃_(kāi)發(fā)出聽(tīng)裝混合乳酪，從而大大延長(zhǎng)了乳酪的壽命，并使公司贏得了“可靠”的聲譽(yù)。

河南省某食品掛面廠在認(rèn)真調(diào)查了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理趁勢(shì)后，積極開(kāi)發(fā)新品種，由原來(lái)的單項(xiàng)品種發(fā)展到現(xiàn)在的三大系列40多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低檔向中高檔和醫(yī)藥保健型掛面的方向轉(zhuǎn)變。但產(chǎn)品更新了，包裝依舊，產(chǎn)品銷路依然不理想，該廠聘請(qǐng)有關(guān)專家重新進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，變紙包裝為塑料袋包裝，由一般紙箱式包裝改為手提禮品式彩色箱，變每箱25公斤為15公斤、1O公斤和5公斤裝，所有開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品都具有獨(dú)特的包裝風(fēng)格，包裝一變，銷路大增，該廠產(chǎn)品已暢銷到北京、廣州等地，并遠(yuǎn)銷到香港和日本，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的好勢(shì)頭。

市場(chǎng)營(yíng)銷中的各種包裝策略，都與市場(chǎng)營(yíng)銷因素互相適應(yīng)，其最終目的是利用包裝這個(gè)形式產(chǎn)品，來(lái)推銷整體產(chǎn)品，拓寬市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

羅技公司是全球最大的個(gè)人電腦周邊設(shè)備提供商，產(chǎn)品主要包括鼠標(biāo)鍵盤(pán)，互動(dòng)式游戲機(jī)以及音像產(chǎn)品等，羅技公司產(chǎn)品知名度很高，在全球100多個(gè)國(guó)家銷售。與許多零售產(chǎn)品一樣，羅技公司依靠美侖美奐的包裝來(lái)吸引客戶眼球?！爱a(chǎn)品包裝對(duì)我們非常重要，包裝是產(chǎn)品的延伸，我們必須利用包裝展示我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，映射出我們致力于高品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新的精品戰(zhàn)略形象?！?對(duì)產(chǎn)品而言，包裝必須量體裁衣，反映出產(chǎn)品的外觀和多視角美感，同時(shí)，包裝還必須適合零售商的展示風(fēng)格。

在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，包裝作為產(chǎn)品的“外衣”，發(fā)揮著極其重要的作用。在銷售現(xiàn)場(chǎng)，包裝是貨架上的廣告，是“無(wú)聲的推銷員”。好的包裝可以與好的產(chǎn)品相得益彰，避免“一等產(chǎn)品，二等包裝，三等價(jià)格”的尷尬，而且還能提高產(chǎn)品檔次，取得超值效益，提高市場(chǎng)營(yíng)銷中各環(huán)節(jié)的效率，也能相對(duì)增加盈利。如何在競(jìng)品的“喧囂”之中牢牢鎖住消費(fèi)者，包裝設(shè)計(jì)上要鶴立雞群，與不同層次的消費(fèi)者溝通，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者各自需求是關(guān)鍵。

中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，讓中國(guó)酒登上現(xiàn)代營(yíng)銷的金鑾殿，給她披上文化黃袍是明智之舉。每年的糖酒會(huì)上，總會(huì)出現(xiàn)大量的牽強(qiáng)附會(huì)的“文化包裝”。但也有不少商品包裝與品牌裝扮相結(jié)合，隨著名牌形象的深入人心，不管是創(chuàng)造名牌，還是消費(fèi)名牌，都要打上深深的傳統(tǒng)文化烙印，同時(shí)顯露出鮮明的時(shí)代特征。如某一種品牌酒，在包裝上大膽創(chuàng)新，本著人性化的思想，將包裝的美觀性、實(shí)效性有機(jī)結(jié)合，其中，酒包裝將花瓶、筆盒融為一體；將珠寶盒、紙巾盒與酒包裝功能“三合一”。

這款產(chǎn)品外觀獨(dú)特，視覺(jué)效果好，寓意深刻，尤其值得一提的是，該酒包裝具有二次利用的價(jià)值。一般的酒類包裝，酒盒幾乎都是一次性的，沒(méi)有再次使用的價(jià)值，酒喝完后，酒盒就當(dāng)垃圾扔掉了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。這種酒盒不是傳統(tǒng)意義上的酒包裝，它在完成酒包裝的一般使命后，將酒蓋取下，蓋在底部，就變成了一個(gè)漂亮的花瓶，可以插花，放在居室里成為別具特色的裝飾物，另外，還可當(dāng)筆筒使用，放毛筆等；包裝盒則是一個(gè)長(zhǎng)方形酒盒，拉開(kāi)盒蓋后，就成為一個(gè)個(gè)性十足的紙巾盒，再組合后又是一個(gè)典雅大方的珠寶盒。

企業(yè)的產(chǎn)品是創(chuàng)造，其包裝也應(yīng)是杰作，產(chǎn)品的包裝是企業(yè)文化的一面旗幟。新穎美觀，設(shè)計(jì)一流的包裝，能起到使消費(fèi)者注意，使消費(fèi)者發(fā)生興趣，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。所以，要把創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)和商品創(chuàng)新列為兩者并重，相輔相成的重要性來(lái)認(rèn)識(shí)，才能有效地開(kāi)拓市場(chǎng)。近年來(lái)市場(chǎng)上流行的透明小包裝食品、休閑食品、采用透明的包裝，紅棗、黑棗、核桃、桂圓等干果，經(jīng)喬裝打扮，成為人們時(shí)尚的綠色食品，使人們?cè)诜禈銡w真，回歸大自然的田園感覺(jué)時(shí)代，具有親切，古樸，大方的特點(diǎn)。

包裝作為區(qū)分產(chǎn)品的有效方法和促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的重要因素，得到了廠商的高度重視，生產(chǎn)酒的企業(yè)提出：“做酒就是做包裝”。當(dāng)然，包裝不是為了“包裝”而“包裝”，而是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值的角度來(lái)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行“人性化”設(shè)計(jì)。一個(gè)真正優(yōu)秀的具有強(qiáng)大生命力的產(chǎn)品，并不是高檔材料、高檔包裝堆砌出來(lái)的，而是要體現(xiàn)物有所值，物有所用，只有越具有個(gè)性化、人性化的包裝，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。

杭州娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)不同的兒童飲料，深受兒童們的喜愛(ài)。企業(yè)科學(xué)、合理化細(xì)市場(chǎng)后，把兒童飲料作為主要的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)考慮到社會(huì)各不同層次對(duì)其他飲料的需求也作為目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)各種飲料來(lái)滿足廣大消費(fèi)者的需要，因此生產(chǎn)各種不同類型的瓶裝果汁、可樂(lè)、純凈水等食品，其包裝風(fēng)格定位根據(jù)飲料食品銷售對(duì)象各異，有塑料、紙制品、金屬包裝等，形成多方位包裝飲料及食品，吸引不同層次消費(fèi)者的需要。由于全方位進(jìn)入市場(chǎng)，在銷售市場(chǎng)很快占有一個(gè)強(qiáng)有力的主導(dǎo)市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，而企業(yè)通過(guò)異類型包裝的自我宣傳，在消費(fèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江紹興—包裝設(shè)計(jì)師曾設(shè)計(jì)出一種新穎包裝，將紹興名酒中的加飯酒、花雕酒、善釀酒、元紅酒、紹興酒、土紹酒六種不同風(fēng)味酒，組合在一個(gè)包裝盒內(nèi)，并且和六只酒盅配套在一起組成一個(gè)花瓣形圖案，并采用開(kāi)窗式盒蓋的可提攜細(xì)瓦楞包裝，不僅使消費(fèi)者對(duì)包裝物一目了然，外形設(shè)計(jì)美觀大方，便于消費(fèi)者品嘗不同風(fēng)味的酒，還不必為品酒而另找酒杯所帶來(lái)的不便，同時(shí)攜帶又方便，充分滿足消費(fèi)者的要求，深受消費(fèi)者青睞。

商品包裝不再僅僅只局限于起著保護(hù)商品的惟一作用，而是通過(guò)各種包裝策略的實(shí)施，充分發(fā)揮包裝的其他多功能作用，宣傳商品、美化商品、給消費(fèi)者帶來(lái)附加利益、提高商品價(jià)值、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)商品興趣，從而最終達(dá)到促銷的目的。因此，好的商品促進(jìn)包裝發(fā)展，而好的包裝又推動(dòng)商品銷售，這兩者是緊緊地聯(lián)系在一起。