第一篇：主動適變積極進(jìn)取在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段發(fā)揮青年優(yōu)勢（推薦）

主動適變 積極進(jìn)取 在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段發(fā)揮青年優(yōu)勢

目 錄

一、企業(yè)團(tuán)建情況…………………………………………3

二、企業(yè)團(tuán)工作開展情況…………………………………4

三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題……………………………………7

四、對存在的主要問題的淺顯思考………………………10

主動適變 積極進(jìn)取 在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段發(fā)揮青年優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，電力體制改革的進(jìn)一步深入，當(dāng)前國電吉林熱電廠上下正處在以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快百萬千瓦級熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)的關(guān)鍵時期。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，勢必對共青團(tuán)工作不斷提出新的要求。作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，如何擔(dān)負(fù)起時代賦予全廠廣大團(tuán)員青年的光榮使命和神圣責(zé)任，眾志成城，戮力攻堅(jiān)，干事創(chuàng)業(yè)，勇做企業(yè)轉(zhuǎn)型的生力軍，讓青春在建設(shè)百萬千瓦級熱電聯(lián)產(chǎn)基地的偉大實(shí)踐中閃光，是擺在我們面前一個非常值得深入研究的重要課題。下面淺談關(guān)于團(tuán)組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段如何發(fā)揮青年優(yōu)勢的思考與實(shí)踐。

一、企業(yè)團(tuán)建情況

蕪湖分公司多年來黨政始終重視團(tuán)的工作，為開展團(tuán)的工作營造了良好的大環(huán)境。團(tuán)組織能夠緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心，努力加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年成長成才，滿足青年職工需求，起好了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。企業(yè)共青團(tuán)組織和團(tuán)委班子基本健全，共有基層團(tuán)委1個，基層聯(lián)合團(tuán)支部4個；現(xiàn)有團(tuán)委書記一名，兼職團(tuán)支部書記4名，團(tuán)員44人，35周歲以下青年372人。能根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整團(tuán)的組織設(shè)置，能夠按期換屆選 舉，工作經(jīng)費(fèi)有一定程度的保障，能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略性改組的實(shí)際情況，及時調(diào)整和理順團(tuán)的組織隸屬關(guān)系。

調(diào)研中廣大青年職工對廠團(tuán)委的工作給予高度的評價，滿意度為93%，一般為7%。參加問卷調(diào)查的人員和座談的團(tuán)員青年均表示目前團(tuán)支部的工作開展良好，能及時傳達(dá)廠團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作和會議精神、帶領(lǐng)青工參加廠團(tuán)委舉辦的各項(xiàng)活動。

二、企業(yè)團(tuán)工作開展情況

企業(yè)團(tuán)組織能夠較準(zhǔn)確地分析青工思想動態(tài)，把握青工多層次、多元化的需求，發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢，為青年職工成長成才提供有效的服務(wù)，滿足不同層次團(tuán)員青年的需求。廠團(tuán)委按照團(tuán)中央、集團(tuán)公司團(tuán)委的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“搶抓機(jī)遇、提高效益、創(chuàng)新管理、加快發(fā)展”中心任務(wù)，堅(jiān)持“面向基層，面向未來，服務(wù)青年、服務(wù)大局”的方針，牢固樹立“政治建團(tuán)、效益理團(tuán)、服務(wù)興團(tuán)”思想，緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)際，注重服務(wù)企業(yè)大局，服務(wù)青年團(tuán)員，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用，創(chuàng)造性的開展團(tuán)青工作，使活躍在企業(yè)基層的團(tuán)員青年充滿了活力與生機(jī)。

1、加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，打造一支過硬隊(duì)伍

加強(qiáng)基層“黨建帶團(tuán)建”，根本在“建”，關(guān)鍵在“帶”。一年來，吉林熱電廠團(tuán)委在上級團(tuán)組織和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，以融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心目標(biāo)，緊密圍繞推進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展，使廣大團(tuán)員青年在思想政治、道德理念等方面取得了長足進(jìn)步，團(tuán)青工作充滿了朝氣與活力。

2、大力開展特色鮮明的“青字號”活動

今年吉林熱電廠面臨著加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、“三型”電廠以及百萬級熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)的艱巨任務(wù)。在這百事待舉，謀事干事的歲初之時，廠團(tuán)委聚合共青團(tuán)優(yōu)勢資源和力量，服務(wù)企業(yè)中心工作，堅(jiān)持把服務(wù)與育人相結(jié)合。緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營主題，不斷深化“青年文明號”創(chuàng)建活動，積極實(shí)施“青工技能振興計劃”，繼續(xù)深化“青年育人工程”、“號手”創(chuàng)建活動，大力開展“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)薦才”活動，開展了“紀(jì)念五四運(yùn)動系列獻(xiàn)禮活動”、“火熱青春獻(xiàn)大修，科學(xué)發(fā)展上水平”等主題實(shí)踐等活動，彰顯了團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用，使團(tuán)組織對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)能力得以提高。廠團(tuán)委還制定并下發(fā)了《共青團(tuán)組織和青年工作條例（試行）》等七項(xiàng)規(guī)章制度，與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理等工作相結(jié)合，凝聚和團(tuán)結(jié)了青年，團(tuán)組織制度建設(shè)得到不斷完善。

3、為青年員工搭建青春的舞臺

廠團(tuán)委為擴(kuò)展企業(yè)團(tuán)青之間的交流，制作青年風(fēng)采展示 活動網(wǎng)站，展示搭建了團(tuán)員青年成長成才的廣闊平臺；開通吉熱團(tuán)青QQ群，拓寬溝通交流渠道；舉辦“團(tuán)青技術(shù)交流會”，為廣大團(tuán)青搭建更寬闊的技術(shù)交流平臺；創(chuàng)辦電子版《吉熱團(tuán)青論壇》雜志，使廠團(tuán)組織多了一個傾聽基層團(tuán)青心聲的窗口，多了一個了解團(tuán)青思想動態(tài)和溝通交流的家園，同時為團(tuán)青搭建了一個諫言獻(xiàn)策、展示才能的舞臺；為做好為廠輸送人才服務(wù)，通過崗位比武、崗位練兵、技術(shù)競賽等活動，為青年職工打造了展示才能的平臺，為推動企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力、科學(xué)發(fā)展上水平，創(chuàng)造了青春業(yè)績。團(tuán)組織文化生活得到不斷創(chuàng)新，為企業(yè)增效起到了重要作用。團(tuán)組織的吸引力、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力在生產(chǎn)實(shí)踐中得到充分顯現(xiàn)。

4、齊心協(xié)力發(fā)揮共青團(tuán)組織政治優(yōu)勢

在各項(xiàng)工作全面起步之時，吉林熱電廠團(tuán)委加強(qiáng)思想引領(lǐng)，打造思想先進(jìn)，向該廠500余名團(tuán)員青年下發(fā)《發(fā)揮青年優(yōu)勢 爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒》的倡議書，倡議廣大團(tuán)員青年在大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快百萬級熱電聯(lián)產(chǎn)基地建設(shè)的關(guān)鍵時期，在以“創(chuàng)新管理年”為主題，推動內(nèi)涵發(fā)展，勇做“確保安全、創(chuàng)新管理、降本增效、企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)和諧”的生力軍，打造作風(fēng)優(yōu)良的青工隊(duì)伍。

5、著力培養(yǎng)復(fù)合型人才助跑可持續(xù)發(fā)展

團(tuán)組織以參與企業(yè)治理、滿足青年崗位競爭成才為突破 口，切實(shí)為青年職工提供服務(wù)。為適應(yīng)廠當(dāng)前生產(chǎn)需要，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，并為企業(yè)未來發(fā)展儲備生產(chǎn)骨干，廠團(tuán)委積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，將培養(yǎng)青年崗位成才與黨政中心工作緊密結(jié)合，并將之貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營之中，他們針對運(yùn)行、檢修等不同崗位，制定人才培養(yǎng)計劃，多形式進(jìn)行分類培訓(xùn)，使廣大的青年職工得到了深造，獲得了競爭崗位的機(jī)會，為企業(yè)各類人才儲備做出了貢獻(xiàn)。

6、團(tuán)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)

團(tuán)組織以滿足企業(yè)青年職工精神需求為突破口，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。今年年初，廠團(tuán)委本著“授人以魚，不如授人以漁”的原則，為全面提高青年文化素質(zhì)，培養(yǎng)青年職工愛讀書、讀好書的習(xí)慣，為青年職工自學(xué)成才創(chuàng)造廣闊平臺，經(jīng)多方努力在廠有關(guān)部門的大力支持下，籌資購置了書柜和部分圖書，在運(yùn)行二分場8—11號機(jī)組運(yùn)行休息室多處設(shè)立了“圖書角”，為企業(yè)青年職工提供精神食糧，解決了運(yùn)行青年職工讀書難、學(xué)習(xí)難的問題，成為青年思想教育的堅(jiān)強(qiáng)陣地。青年職工們紛紛表示：“非常珍惜這個禮物，一定借此平臺認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，用更高的工作效率來回報企業(yè)?！?/p>

三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

在與企業(yè)團(tuán)員青年座談?wù){(diào)研后，我們感到近幾年來，企 業(yè)的改革給青工的思想觀念帶來了很大變化，呈現(xiàn)出三個特點(diǎn)：

一是青年職工已逐步樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，如改革意識、競爭意識、成才意識等明顯增強(qiáng)；

二是國企青年職工更加務(wù)實(shí)和理性，更加看重自我，主體意識逐漸增強(qiáng)，面對各種利益的調(diào)整，具有一定的心理承受力；

三是憂患意識增強(qiáng)，關(guān)注企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)心個人生存與前途，將個體與企業(yè)的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。

從調(diào)研的情況來看，企業(yè)團(tuán)建工作和青年發(fā)展工作發(fā)展方向是正確的，工作取得了一定成效，同時不可避免的也存在一些問題，還需要我們不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這里主要說三個方面的問題。

1、共青團(tuán)組織隊(duì)伍萎縮，戰(zhàn)斗力減弱

國電吉林熱電廠由于是建設(shè)于50年代的老企業(yè)，近年來新進(jìn)年輕員工有限，因此35歲以下的團(tuán)員青年正成逐年減少的趨勢發(fā)展，人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化，極大的影響了基層共青團(tuán)組織活動的正常開展，它直接影響到共青團(tuán)工作的生機(jī)和活力，很大程度上制約了我廠共青團(tuán)工作發(fā)展的空間。因此，盡管我們的團(tuán)員整體素質(zhì)較高，熱情很高，團(tuán)干隊(duì)伍也很精干，但是在工作各個方面中都受到或多或少的影響，常常會感到巧婦難為無米之炊。團(tuán)組織團(tuán)員人數(shù)較少，團(tuán)員 也就相對分散，加上在現(xiàn)場運(yùn)行倒班的人員，形成了集中起來比較困難的現(xiàn)象，團(tuán)組織的活動開展起來也就缺乏了必要的基礎(chǔ)，多少降低了團(tuán)組織的凝聚力。

2、青年關(guān)注企業(yè)，渴望參與改革，但缺乏參與的必要條件

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，團(tuán)員青年對于企業(yè)的改革、發(fā)展與建設(shè)情況表現(xiàn)出很高的關(guān)注熱情。在座談交流中，被調(diào)查者普遍認(rèn)為，企業(yè)的現(xiàn)狀與未來與自己休戚相關(guān)，關(guān)心企業(yè)在很大程度上就是關(guān)心自己的未來。但調(diào)查也同時顯示，團(tuán)員青年一方面十分關(guān)注企業(yè)，渴望積極參與管理，另一方面也缺乏參與的必要條件。部分青工不知道如何去參與管理，大部分青工缺乏與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識，大部分還停留在領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么做我就怎么做的層次上，還沒有真正的與企業(yè)融為一體。另外，一些老職工對于青年職工也帶來一些負(fù)面影響，表現(xiàn)在工作懶散，混日子，計較工時，忽視學(xué)習(xí)技術(shù)技能等方面。

3、社會思潮多元化，暗流涌動

調(diào)研顯示，由于團(tuán)員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨(dú)立思考和分析判斷能力也在不斷加強(qiáng)，青年的個性化差異日益突出。團(tuán)組織服務(wù)不能滿足青年多元化、多層次和個性化需求，而社會其他渠道較多的選擇性吸引了青年，這樣團(tuán)組織僅靠常規(guī)老套的手段當(dāng)然不 能將青年吸引在四周。在問及業(yè)余時間都喜歡做什么的時候，65%的被調(diào)查者回答上網(wǎng)、與朋友聚會、棋牌等，只有不到30%的被調(diào)查者回答看書或?qū)W習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及知識。以上數(shù)據(jù)表明，社會上的一些不健康的生活觀念和習(xí)慣已經(jīng)深入影響了企業(yè)的青年職工，表現(xiàn)在白天上班沒精神，晚上活動應(yīng)酬多，這對青年的發(fā)展和成長是十分不利的。如何做好青年的思想工作是十分必要的，但目前的思想工作方法和內(nèi)容單一，已經(jīng)延續(xù)了相當(dāng)長的時間，因此，摸索和研究出一套適應(yīng)時代發(fā)展的思想政治教育工作的手段是擺在我們面前的一道難題。

四、對存在的主要問題的淺顯思考

鑒于以上存在的突出問題，我們認(rèn)為：國有企業(yè)共青團(tuán)是我市改革開放和工業(yè)強(qiáng)市的生力軍和突擊隊(duì)，國企團(tuán)干部和團(tuán)員隊(duì)伍是國企團(tuán)組織的力量基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)只能加強(qiáng)不能削弱，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)團(tuán)建工作，必須堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷探索和創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，只有這樣國有企業(yè)共青團(tuán)組織才有生命力。

1、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)

青年職工群體是企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，共青團(tuán)貼近青年，熟悉青年，具有做好青年工作的有利條件。在目前企業(yè)面臨改革轉(zhuǎn)型時期，黨團(tuán)血脈相承、血肉相連，企業(yè)黨組織更要加強(qiáng)對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)建納入黨建目標(biāo)之中，從 政策上和經(jīng)費(fèi)上支持團(tuán)的工作，切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)的作用。按照“強(qiáng)班子”、“強(qiáng)支部”的工作思路促進(jìn)企業(yè)團(tuán)的基層組織建設(shè)上新臺階，形成黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，團(tuán)緊跟黨，黨重視團(tuán)，團(tuán)依靠黨的良好格局。

2、明確重點(diǎn)任務(wù)，提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力

青年是改革發(fā)展成果的最大受益者，也是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時，青年最少保守思想，最具創(chuàng)新活力，因而是企業(yè)改革發(fā)展的有效推動者。根據(jù)調(diào)查，多數(shù)青年認(rèn)為團(tuán)組織應(yīng)該在以下方面有所作為：一是要發(fā)揮橋梁紐帶作用，把企業(yè)的政策、信息及時傳達(dá)到青年，讓青年了解企業(yè)；把青年的思想、需求反饋到企業(yè)，讓企業(yè)了解青年。二是要創(chuàng)造有效平臺，讓青年參與改革。三是要努力幫助青年?duì)幦∶裰鳈?quán)利，增加青年直接建言獻(xiàn)策的渠道，比如增加青年在各級職工代表大會的名額等。

3、幫助青年成才，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)青隊(duì)伍 根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果，我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織活動作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。結(jié)合調(diào)查意見，有如下思考：一是工作化運(yùn)行，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，長期堅(jiān)持，不走過場；二是個性化運(yùn)行，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合個人的發(fā)展成才需求，因材施教，因人而異，區(qū)別對待；三是制度化運(yùn)行，充分調(diào)動積極性，使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動力、充滿活力，收到實(shí)實(shí)在在的效果。

4、用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化青工的價值觀念和行為規(guī)范青年

在充分肯定企業(yè)青年職工思想政治主流的同時，也應(yīng)意識到，其中還存在一些非主流的東西，比如青年職工中普遍存在的浮躁情緒，青年對現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無奈、回避乃至放棄等，而傳統(tǒng)的思想政治工作內(nèi)容和模式在這些問題面前顯得力不從心。筆者認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，必須有與之相匹配的職工思想政治教育體系，并賦予新的內(nèi)容和形式，特別是要把它納入到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去，著力解決目前的形式單

一、內(nèi)容重復(fù)等問題。當(dāng)前，除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治工作優(yōu)勢外，還必須發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化青工的價值觀念和行為規(guī)范，不斷探索創(chuàng)新，形成適應(yīng)青年、與時俱進(jìn)的青年文化，塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)，從而構(gòu)筑起“服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年成長成才”的工作格局。

5、學(xué)先進(jìn)、樹先進(jìn)，為團(tuán)員青年搭建成才的舞臺 無論從團(tuán)的本質(zhì)屬性、企業(yè)改革發(fā)展、還是青年職工個體發(fā)展等多個角度看，我們都要對培養(yǎng)青年人才有清醒而清晰的認(rèn)識。培養(yǎng)青年人才，是共青團(tuán)組織一項(xiàng)刻不容緩的工作，是為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供最寶貴的資源。一要積極參與企業(yè)人力資源開發(fā)，積極關(guān)注和培養(yǎng)由專兼職團(tuán)干部、青年骨干、優(yōu)秀青年等群體組成的青年人才隊(duì)伍；二要善于從 基層、從身邊選樹典型，選樹具有良好社會影響的青年典型，鼓勵青年職工向身邊的先進(jìn)青年學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們崗位成才、崗位建功的意識，真正在企業(yè)成長、發(fā)展中培養(yǎng)一批中堅(jiān)力量，進(jìn)一步增強(qiáng)青年典型對青年群體的引導(dǎo)和帶動作用；三要認(rèn)真抓好“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)薦才”工作，完善制度和機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)、關(guān)注、舉薦優(yōu)秀青年人才，形成團(tuán)員青年與企業(yè)共成長的良好局面。

轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個充滿思辨、不斷嘗試和探索的過程，并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以遵循。青年人思想活躍，創(chuàng)新意識強(qiáng)，善于接納新文化，傳播新知識，理應(yīng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到主要作用，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們要繼續(xù)不辱使命，履行職責(zé)，為企業(yè)團(tuán)青工作提供不竭的動力，為國有企業(yè)共青團(tuán)和青年事業(yè)發(fā)展譜寫新的篇章!

第二篇：發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促進(jìn)泉州非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探討

發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促進(jìn)泉州非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探討

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，泉州非公有制企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。推動非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨凝心聚力、攻堅(jiān)克難、奪取勝利的重要法寶。文章就發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的政治資源優(yōu)勢、人才資源優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢，推動泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：泉州非公有制企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 統(tǒng)戰(zhàn)

中圖分類號：F127

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-164-03

改革開放以來，福建省泉州市非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了“十分天下有其九”的格局，成為泉州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生力軍。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，泉州非公有制企業(yè)同樣面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，因此，推動非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨凝心聚力、攻堅(jiān)克難、奪取勝利的重要法寶。筆者就發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢，推動泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題進(jìn)行探討。

一、泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利好因素

泉州人素以愛拼敢贏，敢為天下先而著稱，泉州企業(yè)家對市場風(fēng)向判斷具備先天特質(zhì)。面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，他們執(zhí)著創(chuàng)新，規(guī)避風(fēng)險，為泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了利好的因素。具體如下：

首先，品牌力量支撐，企業(yè)渡過難關(guān)。品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。自1999年安踏率先走上品牌興企之路后，泉州非公有制企業(yè)紛紛效仿跟進(jìn)，通過一波又一波的“造牌運(yùn)動”，一大批泉州品牌快速崛起。截至2015年底，泉州市有效注冊商標(biāo)總數(shù)達(dá)19.8萬件，居全國地市級第二位，平均2.5個市場主體擁有1件有效注冊商標(biāo)。與此同時，全市擁有中國馳名商標(biāo)144件，居全國地市級第一位，成為名副其實(shí)的中國“品牌之都”。

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署的統(tǒng)計資料顯示，世界名牌在全球品牌中所占比例不到3%，市場占有率卻高達(dá)40%。同樣，品牌在泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動、引領(lǐng)作用也日益突出。泉州中國名牌產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)值每年以20%的速度遞增，占企業(yè)總數(shù)1%的馳名、著名商標(biāo)企業(yè)，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益接近20%。在國際金融危機(jī)到來之初，面對外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院專家來泉州時，曾預(yù)言：將出現(xiàn)10%企業(yè)關(guān)門倒閉。然而，這一預(yù)言只在浙南、廣東一帶出現(xiàn)，而泉州企業(yè)所受到的影響比這兩地小得多。究其原因就在于泉州眾多企業(yè)有自己的品牌，品牌力量支撐了泉州企業(yè)渡過難關(guān)。

其次，“兩條腿”走路，企業(yè)加緊升級步伐。泉州是著名的僑鄉(xiāng)，泉州非公有制企業(yè)大多是改革開放之初，依托僑資發(fā)展起來的，具有很深的外貿(mào)烙印。即使現(xiàn)在已是國內(nèi)知名品牌的企業(yè)，如七匹狼、九牧王、安踏、特步等，也都具有外貿(mào)業(yè)務(wù)，保持著外貿(mào)、內(nèi)銷并舉的“兩條腿”走路的傳統(tǒng)。面對國際競爭日益加劇的格局，泉州一些大型外貿(mào)非公有制企業(yè)加緊產(chǎn)業(yè)升級步伐，實(shí)現(xiàn)從OEM（貼牌生產(chǎn)）到ODM（設(shè)計生產(chǎn)），再到OBM（品牌生產(chǎn)）的飛躍。例如，蓋奇如今已成功實(shí)現(xiàn)了從貼牌生產(chǎn)到設(shè)計生產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。又如，七匹狼推出子品牌“馬克華菲”，搶占國際高端服飾市場。再如，匹克通過與美國NBA球隊(duì)、火箭隊(duì)的合作，打入美國市場；通過贊助澳大利亞國家隊(duì)和墨爾本老虎隊(duì)，打入澳大利亞市場。如今，在美國和澳大利亞，匹克已擁有了當(dāng)?shù)卮砩獭Ａ硗?，安踏、特步、寰球等泉州體育運(yùn)動品牌，也早已把專賣店開到了海外，開拓國際市場。這一切不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，而且提升了泉州外貿(mào)出口的成績，以2015年為例，泉州外貿(mào)進(jìn)口額就達(dá)270億美元，比2010年增長240%。

第三，應(yīng)對新常態(tài)，企業(yè)啟動“走出去”戰(zhàn)略。走出去參與全球競爭，是企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下不利影響的途徑之一。目前，從泉州“走出去”到東南亞投資辦廠的非公有制紡織服裝企業(yè)已超過30家，僅2014年就帶動出口東盟的紡織面料、紡機(jī)設(shè)備達(dá)4.51億美元和1.76億美元，同比分別增長33.1%和21%。泉州非公有制企業(yè)走出去的好處在于：一是利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源，降低勞動力成本；二是利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢，享受出口歐盟零關(guān)稅和出口美國低關(guān)稅等優(yōu)惠政策；三是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。例如，泉州峰億紡織在柬埔寨建設(shè)服裝生產(chǎn)基地，就帶動出口4000多萬美元，企業(yè)也由此成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這樣的優(yōu)勢產(chǎn)生了導(dǎo)向效應(yīng)，吸引了更多泉州非公有制企業(yè)赴東南亞考察投資。例如，2015年泉州就有百家企業(yè)前往泰國考察，其涉及消防工程、新型建材、跨境電商等行業(yè)。又如，泉州企業(yè)在柬埔寨的投資，僅服裝、機(jī)械生產(chǎn)項(xiàng)目就達(dá)1800萬美元。

第四，國家級“綜改”區(qū)試點(diǎn)初見成效，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級空間遼闊。泉州于2014年3月正式成為國家級民營經(jīng)濟(jì)“綜改”區(qū)試點(diǎn)之一。根據(jù)國家發(fā)改委正式批復(fù)的改革試點(diǎn)總體方案，泉州將在2014年至2020年間，陸續(xù)開展促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)新發(fā)展等七大方面27項(xiàng)主要改革任務(wù)：陸續(xù)開展深化行政管理體制改革、創(chuàng)新文化建設(shè)體制機(jī)制等四大方面13項(xiàng)配套改革任務(wù)。“綜改”區(qū)實(shí)施兩年多以來，泉州民營經(jīng)濟(jì)主要改革任務(wù)已取得初步成效。截至2015年底，民營經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)1341.71億元，增長8.7%；民營經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資2084.55億元，增長24.7%。在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，這些增長數(shù)據(jù)，反映了泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景正持續(xù)向好的事實(shí)。隨著《泉州市民營經(jīng)濟(jì)綜合改革試點(diǎn)三年實(shí)施計劃》應(yīng)聲落地和泉州市政府《關(guān)于扶持全市工業(yè)發(fā)展十八條措施的通知》正式出爐，泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級將獲得更大的發(fā)展空間。

二、泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的問題

首先，市場競爭激烈，不少企業(yè)尚未完全走出困境。目前，盡管我國宏觀經(jīng)濟(jì)狀況逐漸趨好，但是企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)狀況卻改善緩慢，市場日益轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)品供大于求。這對泉州非公有制企業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，即使是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也難免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、庫存嚴(yán)重的壓力。僅以體育產(chǎn)業(yè)為例，分別進(jìn)入中國六大運(yùn)動品牌之列的安踏、特步、361度和匹克，自2013年來受庫存壓力拖累，關(guān)閉了大量門店，即使關(guān)店數(shù)量最少的特步，僅在2013年一年就關(guān)閉了150家門店。

其次，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，資金投入不足。一是企業(yè)缺乏自主研發(fā)意識。泉州非公有制企業(yè)大多數(shù)集中在勞動密集型行業(yè)，企業(yè)技術(shù)能力提高的途徑往往是依賴購買國外機(jī)器、模仿國外技術(shù)。以致自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)不足，獲得代表技術(shù)創(chuàng)新水平的發(fā)明專利偏少。例如，根據(jù)泉州市知識產(chǎn)權(quán)局公布的信息顯示：2014年泉州獲得的發(fā)明專利，占全部專利申請量的2.92%，占全部專利授權(quán)量的4.72%。這與GDP連續(xù)17年居于福建省首位的經(jīng)濟(jì)第一大市的地位很不相稱。二是資金投入不足。由于泉州非公有制企業(yè)大多數(shù)是中小微企業(yè)，企業(yè)正常運(yùn)營資金并不充裕，再加上目前市場機(jī)制并不完善等因素，致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入積極性不高。據(jù)“2014年泉州國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報”顯示，2014年泉州全市在科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的投資額為25.77億元，為全社會固定資產(chǎn)投資2940.25億元的0.8764%，為第三產(chǎn)業(yè)投資1818.22億元的1.4%。

第三，融資難、融資貴，企業(yè)發(fā)展受到制約。資金缺乏是泉州非公有制企業(yè)生存危機(jī)的重要因素之一。為了促進(jìn)中小微企業(yè)的發(fā)展，國家出臺了一系列緩解中小微企業(yè)資金壓力的政策，但中小微企業(yè)卻難以獲得真正的利好。因?yàn)?，在現(xiàn)實(shí)中，商業(yè)銀行通常要求中小企業(yè)在獲得新的貸款之前，必須償還之前所借資金。由于流動資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)自身無力償還，只好通過民間借貸先轉(zhuǎn)借資金償還銀行，再獲得新的貸款。但是，商業(yè)銀行出于規(guī)避風(fēng)險和獲得利潤的原因，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，不愿出資再次貸款給中小微企業(yè)，導(dǎo)致不少中小微企業(yè)，因無法償還之前為填補(bǔ)銀行貸款而轉(zhuǎn)借的高息民間資本而破產(chǎn)。例如，泉州鞋服業(yè)自2012年下半年以來，就相繼出現(xiàn)由于資金鏈斷裂而引發(fā)的企業(yè)倒閉、老板跑路等問題。

第四，企業(yè)缺乏人才，發(fā)展動力不足。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。泉州非公有制企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員文化水平整體較低，缺乏真正懂技術(shù)、懂管理的人員。由于企業(yè)主觀念和資金的原因，泉州非公有制企業(yè)存在著員工培訓(xùn)不足、人才激勵機(jī)制不完善、薪酬設(shè)計不合理等問題。再加上泉州家族企業(yè)管理機(jī)制與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)存在不少差異，以致難以留住人才，特別是高層次人才。

第五，家族式企業(yè)缺乏風(fēng)險管理。泉州非公有制企業(yè)大多是家族式企業(yè)，管理工作往往由企業(yè)所有者兼任，形成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式。不少企業(yè)的原始資本積累來自親朋好友，財務(wù)、營銷等重要崗位都由自家人擔(dān)任。據(jù)最新一次泉州民營企業(yè)普查資料顯示，已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，9.8%負(fù)責(zé)購銷；已成年子女20.3%在本企業(yè)做管理工作，13.8%負(fù)責(zé)購銷。這種“打虎親兄弟，上陣父子兵”的家族化運(yùn)作，容易形成管理過程中的職責(zé)不分、越權(quán)行事。管理上沒有相應(yīng)的預(yù)防和約束機(jī)制，致使企業(yè)風(fēng)險管控制度缺失。

三、發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，促進(jìn)泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

（一）發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線政治資源優(yōu)勢，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供政策支持

統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的一大法寶，具有民主監(jiān)督、參政議政的政治優(yōu)勢。從世界范圍看，沒有任何一個政黨像中國共產(chǎn)黨這樣，把統(tǒng)一戰(zhàn)線看得如此重要，做得如此精細(xì)、如此規(guī)范。各級黨委、人大、政府都十分關(guān)注、尊重統(tǒng)一戰(zhàn)線的建言建議，并在此基礎(chǔ)上制定符合本地區(qū)工作特點(diǎn)的政策、決策。因此，我們必須充分運(yùn)用體現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線決策設(shè)計和執(zhí)行流程程序，向黨委、政府建言獻(xiàn)策，促進(jìn)泉州市政府出臺更多轉(zhuǎn)變政府職能、改革市場監(jiān)管、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、增進(jìn)金融服務(wù)、完善退市機(jī)制等，推動非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利好政策。同時，我們還必須嚴(yán)格遵循“黨委提出、黨派調(diào)研、政府采納、部門落實(shí)”的調(diào)研工作機(jī)制。增強(qiáng)各民族黨派、工商聯(lián)科學(xué)調(diào)研能力，做好調(diào)研課題的選擇和開展調(diào)研活動的保障服務(wù)，提出建設(shè)性的提案，為泉州市政府決策提供科學(xué)參考。促進(jìn)政府有關(guān)非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決策更加科學(xué)化、民主化，為泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供良好的政策支持。

（二）發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才資源優(yōu)勢，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人員培訓(xùn)、智力支持和技術(shù)服務(wù)

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是黨特殊的群眾工作，統(tǒng)戰(zhàn)對象遍及社會各階層，在經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育等領(lǐng)域形成了獨(dú)有的人才優(yōu)勢。我們必須充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，為泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人員培訓(xùn)、智力支持和技術(shù)服務(wù)。

第一，利用統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才資源優(yōu)勢，拓寬對非公有制企業(yè)家培訓(xùn)渠道，提高企業(yè)家素質(zhì)。由于受自身素質(zhì)的制約，泉州尚有相當(dāng)部分中小微企業(yè)家思想較為保守，他們懷著“小富即安”的舊觀念，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意識淡薄，甚至帶有排斥心理。對此，我們一定要利用統(tǒng)一戰(zhàn)線人才優(yōu)勢，拓寬非公有制企業(yè)家的培訓(xùn)渠道，引導(dǎo)他們提高認(rèn)識、提升理念、增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營管理和科學(xué)決策素質(zhì)，激發(fā)他們轉(zhuǎn)型升級的積極性和創(chuàng)造性，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

第二，整合統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才資源優(yōu)勢，促成非公有制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合力。一是搭建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，積極組織各界技術(shù)人才加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的擴(kuò)散與合作。二是利用網(wǎng)絡(luò)和公共空間，增加技術(shù)的聯(lián)系和傳遞，構(gòu)建同行業(yè)企業(yè)間項(xiàng)目聯(lián)盟。三是建設(shè)一批引領(lǐng)泉州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、支撐實(shí)現(xiàn)《泉州制造2025》目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化基地。推進(jìn)公共研發(fā)和檢測中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、高新技術(shù)孵化基地、院士專家工作站、博士后工作站等建設(shè)。四是通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，引導(dǎo)企業(yè)與高等院校、科研院所共建技術(shù)創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)智力資源向經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線組織協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)建服務(wù)平臺

泉州既是著名的僑鄉(xiāng)，又是臺灣漢族同胞主要祖籍地，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員遍布海內(nèi)外。其中不乏政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力，學(xué)術(shù)有造詣，社會上有影響的人士，他們具有協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、凝聚人心、匯集力量、牽線搭橋的組織協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢。因此，我們必須充分利用這一優(yōu)勢，為泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)建服務(wù)平臺。

第一，創(chuàng)建政企互動平臺，提高服務(wù)水平?！吨袊伯a(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》規(guī)定：黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭參加統(tǒng)一戰(zhàn)線重要活動，帶頭廣交深交黨外朋友。作為民營經(jīng)濟(jì)大市，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終是政府關(guān)注的重要問題。泉州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)班子一直保留著這樣的傳統(tǒng)：每年春秋兩季都要分片區(qū)召開非公有制企業(yè)座談會，及時把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極為企業(yè)排憂解難。當(dāng)前，我們各級黨委更要發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，按照中央要求，建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭協(xié)調(diào)、各有關(guān)部門和人民團(tuán)體各負(fù)其責(zé)的體制機(jī)制。在黨委負(fù)責(zé)同志聯(lián)系黨外人士制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建具有泉州特色的非公有制企業(yè)與政府之間信息互通和意見反饋渠道，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)、信息、人才和政策支持。

第二，創(chuàng)新融資平臺，化解資金困難。融資難、融資貴是困惑泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一道障礙。經(jīng)過30多年的改革開放，泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民間資本雄厚。據(jù)測算，泉州市本地民間資本超過4000億元，加上外地僑資共可高達(dá)2萬億元。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚各界人士和海外僑胞的優(yōu)勢，創(chuàng)新融資平臺，成立小額貸款公司盤活這些資金，已成為支持中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條捷徑。截至目前，泉州已發(fā)展了18家小額貸款公司，有效地解決了泉州中小微企業(yè)融資難的問題。當(dāng)前，我們必須全面落實(shí)國務(wù)院《泉州金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)綜合改革總體方案》，大力發(fā)揚(yáng)泉州人“愛拼敢贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭在金融改革上率先突破，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更有力的支持。

第三，創(chuàng)建海外聯(lián)系平臺，拓展國際空間。作為全國著名的品牌之都和制造業(yè)基地，泉州始終把提升質(zhì)量品牌作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略依托。不久前公布的《泉州制造2025發(fā)展綱要及2020行動計劃》，把實(shí)施“提升質(zhì)量品牌專項(xiàng)行動”確定為三大攻堅(jiān)行動之一。作為全國著名的僑鄉(xiāng)，泉州籍華僑華人遍布世界176個國家和地區(qū)，“僑牌”歷來是泉州統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢所在，我們必須充分利用這一優(yōu)勢，加強(qiáng)海內(nèi)外社會聯(lián)系，為“提升質(zhì)量品牌專項(xiàng)行動”創(chuàng)建外聯(lián)平臺。通過外聯(lián)平臺加強(qiáng)與國外知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)多邊互認(rèn)、一證通全球，降低企業(yè)檢測認(rèn)證成本：通過外聯(lián)平臺引導(dǎo)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會參與國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權(quán)，培育高端自主品牌；通過外聯(lián)平臺支持企業(yè)開展跨國兼并、商標(biāo)收購和商標(biāo)推廣等工作，實(shí)施商標(biāo)國際化戰(zhàn)略，為泉州非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級拓展國際空間。

[基金項(xiàng)目：2015福建省中青年教師教育科研重點(diǎn)項(xiàng)目（統(tǒng)戰(zhàn)工作專項(xiàng)）“經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新研究”[JAS151634]

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（作者單位：福建泉州師范學(xué)院 福建泉州 362000）

（作者簡介：鄭云斌，男，福建泉州師范學(xué)院思政教研部教授，研究方向?yàn)轳R克思主義理論及區(qū)域經(jīng)濟(jì)）

（責(zé)編：若佳）

第三篇：發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢 引導(dǎo)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

(一)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢 引導(dǎo)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

今年全國兩會期間，胡錦濤在參加全國政協(xié)民建、工商聯(lián)界別委員聯(lián)組討論時發(fā)表重要講話，在充分肯定非公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，深刻闡述發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的重要意義的同時，從全局和戰(zhàn)略的高度要求非公有制企業(yè)在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保障和改善民生、提升自身素質(zhì)上有更大作為。努力把講話精神落實(shí)到促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、貫徹到引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士履行社會責(zé)任、體現(xiàn)到非公有制企業(yè)自身素質(zhì)的提升上，是當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重中之重。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩

當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間，我國經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵詞都將是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并不是現(xiàn)在才開始的工作，實(shí)際上是一直在進(jìn)行的，而且?guī)缀鯖]有間斷過，這是不以誰的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。內(nèi)外部條件的變化和經(jīng)濟(jì)自身的增長都需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式做一些轉(zhuǎn)變，不可能也不應(yīng)該一條胡同走到黑。有時候還會轉(zhuǎn)變之后又轉(zhuǎn)過來，形成一個螺旋式的回歸。最明顯的就是我國的農(nóng)業(yè)改革，改革之初是包產(chǎn)到戶，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，但形勢變化以后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展又重新要求集約化和產(chǎn)業(yè)化。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是1995年提出的，那時候提二個轉(zhuǎn)變，即從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。首次在中央文件中明確提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的是黨的十四屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》。在這個文件中明確提出“積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)濟(jì)工作的中心”，并在文件的另一處把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式提及到“全局意識”和“根本性”的高度，而且與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制并論。其后中央的相關(guān)重要文件幾乎都提到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的相關(guān)內(nèi)容。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃的建議》就有了“必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”的明確提法。到黨的十七大召開，表述就更加明確和具體，“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！苯衲?月3日胡錦濤總書記在中央黨校和省級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討班上強(qiáng)調(diào)“這場國際金融危機(jī)表面上是對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，實(shí)際上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。”“必須把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，毫不動搖地加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”

15年過去了，現(xiàn)在還刻不容緩，說明這個問題沒有得到有效解決。歷史上是短缺經(jīng)濟(jì)，不需要轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)方法，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式開始轉(zhuǎn)換是近30年的事，按

照歷史和邏輯，開始的時候肯定是追求速度、追求規(guī)模，資源環(huán)境也能夠承受，產(chǎn)業(yè)層次也比較低，只要將國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接過來就可以了，那個時候是需要速度和規(guī)模，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，整個都變了?，F(xiàn)在我們的資源環(huán)境已經(jīng)不堪重負(fù)，壓力很大，這是因?yàn)槲覀兲幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端，在國際上沒有競爭力，而且嚴(yán)重依靠外需顯得非常被動，我們的經(jīng)濟(jì)主要依靠大量的貨幣投入，而不是靠經(jīng)濟(jì)本身的活力，而經(jīng)濟(jì)本身的活力來源于體制，來源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，已有的發(fā)展規(guī)模遇到了巨大的沖擊。所以中國經(jīng)濟(jì)要高質(zhì)量健康發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，體現(xiàn)的既是一個刻不容緩的偉大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個里程碑式的戰(zhàn)略眼光。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是我國長期以來經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要方針，堪稱不是基本國策的基本國策，絕非權(quán)宜之計，不論政府還是企業(yè)，也無論國有企業(yè)，還是非公企業(yè)，都應(yīng)積極主動和自覺地加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式概念宏大，內(nèi)涵豐富，有國家層面、地區(qū)層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面的。其中，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對具體企業(yè)而言，體現(xiàn)在具體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)在企業(yè)的不同發(fā)展階段又會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型，甚至有所有制轉(zhuǎn)型的多樣性。

二、非公企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨的困難和對策

建國以來，我國經(jīng)歷了三次歷史性變革。第一次變革是社會制度的轉(zhuǎn)型，其標(biāo)志是中國社會主義制度的建立；第二次變革是經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)軌，其標(biāo)志是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立；第三次變革就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場深刻變革，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，關(guān)系到改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。目前，我國經(jīng)濟(jì)增長主要依靠投資、出口需求拉動、第三產(chǎn)業(yè)帶動，依靠消耗物質(zhì)資源維持。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變化、面對日益突出的資源環(huán)境約束、面對產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和日益激烈的市場競爭格局，只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國際金融危機(jī)使我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問題更加凸顯，不加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，今后發(fā)展的代價會越來越大，發(fā)展的空間會越來越小，發(fā)展的道路會越來越難。這是從宏觀上講的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從微觀而言，我們的非公企業(yè)大部分是中小企業(yè)，雖然這些企業(yè)已有了一定的規(guī)模并呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，但其轉(zhuǎn)型提升仍面臨諸多障礙。

首先是創(chuàng)新中的瓶頸。目前，我市大多中小企業(yè)處于維持生存狀態(tài)，缺乏引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新能力，科研研發(fā)力量較為薄弱，最終導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值低，而且中小企業(yè)往往過度關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新而忽略管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，導(dǎo)致惡性競爭，行業(yè)發(fā)展空間趨窄。

其次是融資困難。資金缺乏是企業(yè)產(chǎn)生生存危機(jī)的重要因素。由于中小企業(yè)變數(shù)大、投資風(fēng)險大、資產(chǎn)小、責(zé)任能力低、類型多、融資成本和代價高、信用低、還貸沒有保障等不利因素，影響到銀行的借貸，加上實(shí)行向國有大企業(yè)傾斜的政策，導(dǎo)致中小企業(yè)融資途徑少、籌資能力低。

第三是人才缺乏。泰州的中小企業(yè)大都屬于勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員也大多為初高中文化，真正懂技術(shù)、管理、財務(wù)的人員并不多，有的小企業(yè)甚至很少具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員。多數(shù)中小企業(yè)只能依靠自身的發(fā)展培養(yǎng)人才。同時由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中資金并不是很充裕，即使招取了高層次人才，由于不能提供有吸引力的報酬，往往也難以留住。

第四是管理風(fēng)險。受規(guī)模、資源限制，中小企業(yè)一般沒有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作往往由企業(yè)所有者兼任，形成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，而小企業(yè)所有者的素質(zhì)相對較低，往往憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致決策的失誤。不少中小企業(yè)的原始資本積累來自親朋好友，財務(wù)、營銷等重要崗位都是由自家人擔(dān)任，家族化運(yùn)作容易形成管理過程中的職責(zé)不分、越權(quán)行事，管理上沒有相應(yīng)的預(yù)防和約束機(jī)制，從而使企業(yè)缺乏監(jiān)控和風(fēng)險控制。

第五是認(rèn)識差異。有相當(dāng)部分中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的重要性認(rèn)識不夠，相關(guān)部門對非公企業(yè)轉(zhuǎn)型提升引導(dǎo)不夠、支持不夠，同時也存在企業(yè)自身在轉(zhuǎn)型提升上意識不強(qiáng)，能力不足的問題。

轉(zhuǎn)變非公企業(yè)的發(fā)展方式，提高非公企業(yè)競爭力，推進(jìn)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，支持非公企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推動泰州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，當(dāng)前應(yīng)從三個方面給予支持。

一要營造企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的良好環(huán)境。要擴(kuò)大宣傳，提高非公企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式重要性的認(rèn)識，結(jié)合國家應(yīng)對金融危機(jī)制定的10大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中非公企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級給予具體指導(dǎo)。創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一的服務(wù)平臺，暢通非公企業(yè)與政府之間的信息互通和意見反饋渠道，為非公企業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供有效的技術(shù)、信息、人才等要素支持。完善服務(wù)體系，使公共服務(wù)體系和社會服務(wù)體系有機(jī)結(jié)合，形成為非公企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的有效服務(wù)機(jī)制。

二要完善支持非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策。推動非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，政府應(yīng)在非公企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面出臺相應(yīng)的激勵和優(yōu)惠政策，通過建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以資本為動力、以環(huán)境為支持的創(chuàng)新體系，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型營造寬松的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善行業(yè)準(zhǔn)入、金融、人才等政策，放寬產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入限制，允許非公企業(yè)進(jìn)入壟斷性和社會公益性行業(yè)，在財政貼息、技改貸款等政策措施上給予更多的支持。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的融資機(jī)制，幫助解決企業(yè)在技術(shù)改造和技術(shù)升級方面的資金需求，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。創(chuàng)建合作平臺，在政府采購和招標(biāo)中優(yōu)先考慮有自主知識產(chǎn)權(quán)的非公企業(yè)產(chǎn)品。加強(qiáng)政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高政策執(zhí)行效率，通過公共服務(wù)平臺提高政策透明度，幫助企業(yè)綜合運(yùn)用財稅、金融等政策提高轉(zhuǎn)型升級的能力。

三要加強(qiáng)對非公企業(yè)家在轉(zhuǎn)型提升方面的培訓(xùn)。要加強(qiáng)對非公企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的引導(dǎo)，拓寬培訓(xùn)渠道，采取多種形式對非公企業(yè)家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)和國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)家提高認(rèn)識，提升理念和能力，激發(fā)廣大企業(yè)家的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新潛能，把廣大企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，在政府、社會和企業(yè)的共同努力下，形成齊抓共促非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好氛圍，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。

三、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，引導(dǎo)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

著眼促進(jìn)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的統(tǒng)戰(zhàn)工作。

1、通過建立非公經(jīng)濟(jì)人士走科學(xué)發(fā)展之路的綜合評價機(jī)制，使轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展成為非公企業(yè)的核心理念和自覺行動，使履行社會責(zé)任成為非公人士的價值追求。

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，突出引導(dǎo)非公企業(yè)努力開辟就業(yè)渠道，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，吸納更多的勞動者就業(yè)，尤其要對高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、就業(yè)困難群體給予特別關(guān)照，保持就業(yè)形勢的穩(wěn)定；引導(dǎo)非公企業(yè)積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，建立員工工資隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步增加的機(jī)制，及時足額交納各種社會保險、切實(shí)加強(qiáng)安全保護(hù)，不斷改善員工工作生活條件，自覺保護(hù)員工的合法權(quán)益，保持社會和諧穩(wěn)定；引導(dǎo)非公企業(yè)積極參與社會事業(yè)建設(shè)，努力促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，為滿足人民群眾多層次、個性化需求貢獻(xiàn)力量；引導(dǎo)非公企業(yè)進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，加大扶貧開發(fā)投入，深入推進(jìn)光彩事業(yè)，積極投身于公益慈善事業(yè)，促進(jìn)共同富裕；引導(dǎo)非公企業(yè)積極踐行依法經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2、通過建立健全促進(jìn)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的綜合服務(wù)機(jī)制，組織引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建言獻(xiàn)策，為非公企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力提供技術(shù)支撐，為非公企業(yè)招才引智搭建橋梁和平臺。

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，積極幫助非公企業(yè)抓住國際產(chǎn)業(yè)重組的機(jī)遇和10大振興規(guī)劃，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，自覺調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平，不斷提高市場競爭能力，抵御風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力；幫助非公企業(yè)推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)對關(guān)鍵核心技術(shù)的研究開發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力掌握更多自主知識產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)更多自主品牌；幫助非公企業(yè)做好節(jié)能減排工作，抓緊淘汰高耗能、高排放的落后生產(chǎn)能力，廣泛推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)，積極投身資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。

3、通過提升非公企業(yè)自身素質(zhì)增添內(nèi)在發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)由依靠廉價勞動力、大量消耗能源資源轉(zhuǎn)化為更加注重自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、技術(shù)進(jìn)步、勞動素質(zhì)的提高和管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，努力助推非公企業(yè)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立健全激勵約束機(jī)制，形成科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營管理模式，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；助推非公企業(yè)提高經(jīng)營者素質(zhì)，樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，增強(qiáng)科學(xué)決策和市場應(yīng)變能力；助推非公企業(yè)加強(qiáng)吸引和使用人才，加大人力資本投入，廣泛吸納人才，真心對待人才，放手使用人才，充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持；助推非公企業(yè)建立健康向上，內(nèi)涵豐富，富有特色，員工認(rèn)同的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供文化動

力；助推非公企業(yè)把引進(jìn)來與走出去結(jié)合起來，不斷提高利用兩個市場、兩種資源發(fā)展自己的能力和水平。

第四篇：發(fā)揮青年骨干作用 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展V2

發(fā)揮青年骨干作用 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

中時訊通信建設(shè)有限公司 執(zhí)筆人： 彭萬深 林有

內(nèi)容提要：

青年是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，也是企業(yè)的未來和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的骨干作用是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用，分析了當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境，為發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用提了一些建議，希望發(fā)揮好青年員工的能力作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大。

目 錄

前言.................................................................................................1

一、青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用...........................1

二、當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境.......................................2

三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用.......................3

1、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。....................................................................................................3

2、加強(qiáng)技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。.......................4

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)。....................5

4、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年員工核心競爭力。....................6

5、完善考核獎懲制度，激勵青年員工奮發(fā)向上....................8 結(jié)語.................................................................................................9 前言

中國近代文學(xué)家梁啟超在其散文《少年中國說》中這樣描述青年的作用，“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步?！睂τ谄髽I(yè)，青年員工是企業(yè)的未來和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)。青年員工的綜合能力素質(zhì)決定了企業(yè)未來發(fā)展的境況；青年員工的志向抱負(fù)有助于企業(yè)描繪更加絢麗燦爛的未來藍(lán)圖。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮好青年員工的能力作用，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著不可估量的動力。

一、青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位及作用

青年員工總體來說文化水平高、知識更新快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，是企業(yè)的新生力量，也是強(qiáng)勁的后備力量，他們的綜合素質(zhì)體現(xiàn)了一個企業(yè)的生機(jī)和活力；青年員工不怕失敗、敢于挑戰(zhàn)、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力創(chuàng)造新機(jī)會。青年員工自身諸多特質(zhì)決定了他們是企業(yè)發(fā)展的重要資源，他們是企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的一支生力軍，他們的的人生觀和價值觀能側(cè)面反映一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢院敛豢鋸埖恼f，青年員工的成長決定企業(yè)的成長，青年員工的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年員工的未來決定企業(yè)的未來。在全面加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化階段，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流思想。在通信施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)、資金等都處于同一個競爭平臺時，企業(yè)間的競爭就會逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向?qū)Ρ绕渌冗M(jìn)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向?qū)Ρ绕渌冗M(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。所以企業(yè)要充分認(rèn)識青年員工這支新生力量在促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展中不可替代的重要作用。偉大的事業(yè)需要薪火相傳，遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要代代奮斗，企業(yè)要高度重視對青年員工的管理和培養(yǎng)，因材施教，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓青年員工早日肩負(fù)起承前啟后、繼往開來的歷史重任，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、當(dāng)前青年員工在企業(yè)發(fā)展中的處境

當(dāng)前，國有企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，青年員工頻頻跳槽，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。為何當(dāng)前青年員工跳槽越來越頻繁呢？不外乎以下幾方面：薪酬不能合理反映員工的貢獻(xiàn)；看不清企業(yè)的發(fā)展前景以及長遠(yuǎn)目標(biāo)；對企業(yè)的工作環(huán)境不滿意；青年員工的才華得不到施展，沒有肩負(fù)重?fù)?dān)；缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓青年人感到?jīng)]有提升的機(jī)會。對于青年員工來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會，才華得不到 施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。青年員工具有較高的進(jìn)取心，工作有激情、有信心，容易滿足；但同時由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而不能明確自己的人生目標(biāo)，容易浮躁而出現(xiàn)“職業(yè)迷?！薄?/p>

三、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉?！逼髽I(yè)應(yīng)結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際，變不利因素為有利因素，準(zhǔn)確把握青年員工的思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)要求，研究青年員工的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，注重培育青年的思想、行為、習(xí)慣，為他們成長成才提供廣闊的舞臺，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

堅(jiān)定的政治信念和高尚的道德修養(yǎng)是青年員工立身做人和成長進(jìn)步的基石。青年員工要在既有的崗位實(shí)現(xiàn)價值必須自覺提升思想道德建設(shè)，不斷完善個人思想道德素養(yǎng)。對于企業(yè)來說，首先，要正確教育和引導(dǎo)青年員工樹立正確的價值觀念。通過加強(qiáng)公司管理、營造先進(jìn)的文化氛圍、激發(fā)員工的積極性，為 青年員工思想道德品質(zhì)的形成發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，培育以人為本、人人有責(zé)的價值追求。通過將青年員工個人的成長成才與企業(yè)的興衰成敗緊密結(jié)合在一起，把個人價值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐中，自覺增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感，做企業(yè)改革的支持者和實(shí)踐者，做企業(yè)發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)。最后，打造增強(qiáng)大局意識的文化理念。當(dāng)代青年員工思想開放程度高、接受新事物能力強(qiáng)，知識面廣、主體意識強(qiáng)，容易受到各種思想和文化的影響。因此，要重在引導(dǎo)青年員工樹立顧全大局、主動服務(wù)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的文化理念，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益，不做不利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有損企業(yè)形象的事。

2、加強(qiáng)技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。

要跟上時代的步伐，青年員工必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，廣泛學(xué)習(xí)新知識、新技能，拓寬知識層面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷在觀念和行為上汲取營養(yǎng)，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鼓勵青年員工進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、參加繼續(xù)教育，在條件允許的情況下，可以采取單位、個人雙方負(fù)擔(dān)教育投入的方法，不斷提高青年員工的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。此外，要加強(qiáng)青年員工的培訓(xùn)力度，優(yōu)化他們的發(fā)展環(huán)境。青年員工都有提升自身競爭能力的愿望，企業(yè)應(yīng)該多組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使青年員工在學(xué)中干、干中學(xué)，認(rèn)真研究專業(yè)知識和崗位技能，掌 握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。青年員工要學(xué)會通過工作實(shí)踐將書本知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供新路子，提出好點(diǎn)子。同時堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合的方式，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性，使青年員工以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信念肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)。

人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)積極開展人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與儲備，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，深化人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷完善人才選聘、培養(yǎng)開發(fā)、使用評價和激勵約束機(jī)制，用好現(xiàn)有人才，逐步構(gòu)建一支數(shù)量充足、梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

一是加快內(nèi)部人才培養(yǎng)。要立足于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的提升和改造，通過加大在職員工的培訓(xùn)力度、積極為青年員工提供機(jī)會等方式，幫助他們豐富知識，提高技能，積攢工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們對新業(yè)務(wù)，新角色的適應(yīng)性和對新工作的勝任力。積極為青年員工提供機(jī)會，讓他們在重要工作中、關(guān)鍵崗位上和艱苦環(huán)境里接受鍛煉，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走的信心和決心。

二是構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系。首先，青年人才總體來說文化層次較高，但綜合素質(zhì)有較大的差異，應(yīng)根據(jù)個體差異，合理區(qū)分人才類型，安排因人而異的職業(yè)規(guī)劃，幫助青年員工找到個人 成長的“路線圖”。其次，在落實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，為每一位青年員工安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的業(yè)務(wù)骨干作為“導(dǎo)師”，引導(dǎo)青年員工成長成才。第三，要完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式。通過搭建青年人才培養(yǎng)平臺、深入開展讀書和崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，為青年員工成長進(jìn)步搭建平臺。

三是完善考評機(jī)制。企業(yè)要制定中、長期青年員工隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，并引入評價機(jī)制、績效考評機(jī)制，加強(qiáng)青年員工的崗位交流，使其適應(yīng)各種環(huán)境、多個崗位的工作要求，提高綜合素質(zhì)；并要大膽提拔和使用綜合素質(zhì)突出的青年員工，帶動和影響其他青年員工自我加壓，不斷進(jìn)步。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年員工核心競爭力。

企業(yè)文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企業(yè)行為當(dāng)中所表現(xiàn)出來的具有相對穩(wěn)定性的行為理念、基本價值觀和基本思維方式。通常情況下，企業(yè)文化是不容易被察覺的，就像每個人都不自覺地生存在自己的文化空間一樣。只有當(dāng)我們有意識地去思考、研究企業(yè)文化時，才會以理論的形式表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是樹立企業(yè)員工對企業(yè)文化的自覺認(rèn)同，并且通過自己的行動來踐行企業(yè)文化。正是在這個意義上，企業(yè)需要大力打造具有高度凝聚力和向心力的企業(yè)文化來培育青年員工的價值觀，提高青年員工的素質(zhì)和境界，從而保證生產(chǎn)行為以及生產(chǎn) 帶來高質(zhì)量的結(jié)果，因此，企業(yè)文化也就間接地帶來了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的品牌型企業(yè)文化和社會責(zé)任型企業(yè)文化為目標(biāo)，主要途徑有以下幾點(diǎn)：一是黨團(tuán)先行，發(fā)揮組織的引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨和共青團(tuán)組織在青年文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)青年員工大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀和“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，培養(yǎng)青年員工腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)、自強(qiáng)不息的拼搏精神、克己自律的良好品質(zhì)、勤勉敬業(yè)的責(zé)任意識和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念。二是互融共生，激發(fā)“企業(yè)精神”的指導(dǎo)作用。要將青年員工的價值追求與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，不斷完善青年員工的職業(yè)道德和價值取向，切實(shí)將企業(yè)文化理念內(nèi)化為青年員工的指導(dǎo)思想、行為規(guī)范和自覺行動，使青年員工進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。三是創(chuàng)新載體，鍛造青年員工超強(qiáng)素質(zhì)。要深化青年文明號、青年崗位能手、青年職業(yè)技能競賽等活動，充分利用學(xué)習(xí)園地、宣傳媒介，用先進(jìn)人物的模范事跡教育、引導(dǎo)、啟迪青年員工，使企業(yè)精神人格化、形象化，使青年員工在和諧向上的氛圍中不斷成長。要針對青年人精力充沛、思維活躍、興趣廣泛的特點(diǎn)，組織開展豐富多彩的文體活動，深入推進(jìn)青年志愿者活動，讓青年員工在活動中陶冶情操、錘煉品質(zhì)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

5、完善考核獎懲制度，激勵青年員工奮發(fā)向上。

勞臣不賞，不可勸功；死士不賞，不可勵勇。在培養(yǎng)和發(fā)揮好青年員工積極作用的背景下，要制定賞罰分明的激勵機(jī)制，確保制度落實(shí)到位。一是組織重視領(lǐng)導(dǎo)先行。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對內(nèi)部培養(yǎng)青年員工要作出具體規(guī)定，建立剛性約束機(jī)制，并將培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)青年員工作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核要求。對于那些不注重培養(yǎng)接班人，不提倡培養(yǎng)青年員工，有意打壓青年員工的領(lǐng)導(dǎo)干部，在競崗、業(yè)績考核、績效評比、提拔任用中會酌情扣分，堅(jiān)決不能提拔重用。二是薪酬結(jié)構(gòu)適當(dāng)傾斜。企業(yè)要構(gòu)建合理的薪酬體系，做到同一行業(yè)有較大的競爭力，對有潛力的青年員工等后備人才要有適當(dāng)?shù)膬A斜，減少青年員工的經(jīng)濟(jì)壓力，才能吸引和留住優(yōu)秀的青年員工，讓他們安心工作，忠誠服務(wù)企業(yè)；三是青年員工職業(yè)規(guī)劃。對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、奮發(fā)進(jìn)取的青年員工，企業(yè)要加強(qiáng)對其職業(yè)生涯的規(guī)劃，多提供進(jìn)修提升的學(xué)習(xí)機(jī)會，甚至是破格晉升的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀的有潛力的青年員工提供更高、更具挑戰(zhàn)性的舞臺，讓青年員工更好地磨煉自己，提升自己，早日成才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。結(jié)語

總之，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，充分結(jié)合青年員工的知識背景、工作優(yōu)勢和個人愛好，貼合企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，堅(jiān)持以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年員工的成長鋪路，做青年員工成長的階梯，做青年員工思想進(jìn)步的引導(dǎo)者，做青年員工建功立業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第五篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)的生力軍

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)的生力軍

青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在金玉普惠公司中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、金玉普惠當(dāng)前青年員工思想動態(tài)分析

近期通過走訪、座談等形式，對基層青工的思想狀況進(jìn)行了詢問調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參加在職函授培訓(xùn)的人數(shù)也大大提高。但也有部分青工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對企業(yè)發(fā)展前途漠不關(guān)心。

究其原因，近幾年新入公司的青工大部分是由大中專院校和高中級技校畢業(yè)的，在知識和能力上都具有較強(qiáng)的競爭力。但他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠r間短、閱歷淺，社會知識、經(jīng)驗(yàn)都顯得不足。他們一方面懷有遠(yuǎn)大的抱負(fù)想要施展自己的才華；另一方面，由于企業(yè)的嚴(yán)格管理，受各種利益的驅(qū)動，特別公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，部分基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，業(yè)余生活比較單調(diào)，因而產(chǎn)生一定的心理失衡。理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞，使得部分青年職工不安心本職工作，缺乏吃苦和奉獻(xiàn)精神，對本職和分內(nèi)工作抱有馬虎和交差應(yīng)付的態(tài)度。加之，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，絕大多數(shù)冶煉企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段，很多兄弟企業(yè)甚至開始不盈利或少盈利。在這過程中，由于改革政策推進(jìn)，職工思想活躍，尤其是青年員工由于年輕化、知識化、意識形態(tài)多樣性特點(diǎn)，造成優(yōu)秀青工辭職轉(zhuǎn)行時有發(fā)生。因此，在當(dāng)前形勢下，如何在嚴(yán)峻形勢下發(fā)揮好青年員工的生力軍作用，對于企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

二、加強(qiáng)青工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，如何進(jìn)一步激發(fā)青工對企業(yè)的積極性和主動性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，這就需要我們在加強(qiáng)思想政治教育方面有所體現(xiàn)，以跟上企業(yè)改革的步伐，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。從企業(yè)現(xiàn)狀和青工思想出發(fā)，在兼顧企業(yè)各方利益的前提下，確定合適的思想政治工作思路，發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。要樹立平等對話交流方式，堅(jiān)持面對面、一對一交談交流，正面引導(dǎo)，規(guī)范青年職工的自主行為。要充分利用各類資源，讓其受到正面影響和熏陶，例如通過創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；開展“青年文明號”，加強(qiáng)班組建設(shè)；利用“青年崗位能手”，帶動青工愛崗敬業(yè)，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)等。要用能打動青年思想和感情的方法吸引青年，采取豐富多彩、喜聞樂見的形式，通過開展籃球賽、卡拉OK賽、演講賽、義務(wù)勞動等活動增強(qiáng)青年的凝聚力，把職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育巧妙地融合，滲入到豐富多彩的文化藝術(shù)和體育活動之中，使青年在享受美的樂趣的同時，鍛煉意志，陶冶心靈。

青工教育要系統(tǒng)化、規(guī)范化。在日常工作生活中要對于青工動態(tài)細(xì)心觀察，及時把青工教育與企業(yè)形勢、生產(chǎn)實(shí)際、員工自身實(shí)際緊密聯(lián)系，防止千人一律，確保青工思想政治工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查，使思想政治工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的國企青工思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化格局，建立企業(yè)思想政治工作績效考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)干部起表率、政工干部下基層、全員參與的系統(tǒng)化管理。要完善企業(yè)網(wǎng)站建立，充分利用各種媒質(zhì)，以平和的心態(tài)和平等的姿態(tài)同企業(yè)青工平等交流溝通，及時宣傳企業(yè)政策和核心價值，增強(qiáng)思想政治教育的時效性教育，對青年職工所提出的問題要及時解決和正確引導(dǎo)，讓青年職工在平等的交流中接受教育。

三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造良好成才范圍 在企業(yè)黨政工的支持和帶領(lǐng)下，企業(yè)團(tuán)組織要為青工發(fā)展搭建廣闊平臺，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導(dǎo)和激勵廣大青年立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，鼓勵其崗位成才，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。廣泛開展宣傳教育活動，注意培養(yǎng)和挖掘青年技能人才典型，促進(jìn)形成尊重技能人才、爭當(dāng)技能人才的新風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大青年職工立足本職，學(xué)技成才。通過召開工作會議、通報檢查結(jié)果、宣傳樹立典型等方式，充分利用各種宣傳媒介，認(rèn)真組織開展好宣傳活動，大力宣傳政企業(yè)青工技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，激勵廣大青年技術(shù)工人立足本職、愛崗敬業(yè)，營造有利于青年技能人才成長的良好輿論氛圍。

“少年心事當(dāng)拏云，誰念幽寒坐嗚呃?！鼻嗄陠T工是金玉普惠公司人才隊(duì)伍的重要組成部分，開發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。正如習(xí)近平同志所說，“為青年馳騁思想打開更浩瀚的天空，為青年實(shí)踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺，為青年塑造人生提供更豐富的機(jī)會，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件?！弊屇贻p成為資本而不是不足，讓銳意進(jìn)取、活力四射的青年精神成為社會風(fēng)尚。