第一篇：管理學(xué)家看宰相-和紳

管理學(xué)家看宰相—和紳

劉燦梁

《管理學(xué)家看丞相之和珅（上）》

《漢書(shū)》有一句話，“其為君也，不知臣禍者，昏也；知臣禍而無(wú)能以易之，庸也。拖國(guó)于昏庸則國(guó)削之患也”。意思是說(shuō)當(dāng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的人，當(dāng)皇帝的人，或當(dāng)企業(yè)董事長(zhǎng)的人，不曉得自己的員工干了些什么壞事，對(duì)組織帶來(lái)什么后患，對(duì)人們帶來(lái)什么困擾，你完全不知道，那你是昏君。知道了，卻沒(méi)有能力去改變它，那你是庸君。如果把國(guó)家或者把企業(yè)托給這樣又昏又庸的人，這是國(guó)削之患也，這國(guó)家怎么不出問(wèn)題，到最后怎么不消亡。所以乾隆一點(diǎn)不昏，對(duì)于和珅是“旦用其才”，是用他的才能、他的才華。

一、乾隆獨(dú)寵和珅原因

【故事1】

在雍正時(shí)代有一個(gè)妃子很漂亮，那么乾隆當(dāng)太子的時(shí)候很喜歡這個(gè)妃子。有一次妃子在梳妝，他站在后面就看她，這妃子轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，是太子在，敬個(gè)禮，再看他兩眼。這種事情沒(méi)想到給報(bào)到雍正那里去了，所以雍正一聽(tīng)到這個(gè)案子想到武則天的事了，以為這個(gè)妃子在勾引太子，就下令讓她上吊死了。乾隆很難過(guò)呀，是因?yàn)槲野阉λ赖模阅弥焐霸谒@里給她點(diǎn)了一下，希望你好好走，講了一句話，希望二十年后，你能再回宮跟我在一起。你看，二十年后，你想人死了再投胎就是二十年后再回來(lái)，二十年后再回來(lái)一起。二十幾年后來(lái)了個(gè)和珅，這里有個(gè)朱砂痣，這里還有一個(gè)紋，好像上吊的紋一樣，哎呀，長(zhǎng)的又英俊漂亮，乾隆怎么看怎么跟那個(gè)妃子有點(diǎn)像，奇怪，是不是她回來(lái)了？這是野史寫(xiě)的，不可信。

和珅生于1746六年，死的時(shí)候是1799年，虛54歲，跟諸葛亮一樣，他比乾隆小了34歲，也就是乾隆60歲的時(shí)候才開(kāi)始啟用和珅。歷經(jīng)了康熙、雍正以后，國(guó)庫(kù)很是空虛，乾隆很苦惱，因?yàn)閲?guó)家用兵要錢(qián)，蓋園林要錢(qián)，蓋皇陵要錢(qián)，修河道要錢(qián)，救災(zāi)要錢(qián)。他還想修《四庫(kù)全書(shū)》、修《二十五史》、修《京史》、修《滿(mǎn)漢源流》、修《滿(mǎn)史》。可是府庫(kù)沒(méi)錢(qián)，完全空虛，已經(jīng)換了四任了，乾隆上來(lái)?yè)Q了四任府庫(kù)的總管，沒(méi)有辦法幫他籌錢(qián)。然后就讓和珅接手這個(gè)事情，而且是在不能加稅收的情況之下，把府庫(kù)充滿(mǎn)。沒(méi)想到和珅做到了，皇上不但叫他管府庫(kù)，還讓他去查貪官污吏。他先辦云南的貪官，腐敗的官員。把所有貪贓枉法的錢(qián)全部清出來(lái)充公以后、沒(méi)收以后錢(qián)全部歸到府庫(kù)去。連后來(lái)辦山東國(guó)泰的錢(qián)，貪官污吏的錢(qián)全部歸到府庫(kù)里去，也就是說(shuō)和珅的前期的當(dāng)官非常清廉、非常干凈，而且辦腐敗貪污案非常嚴(yán)厲、非常謹(jǐn)慎，一個(gè)不放過(guò)，所辦出來(lái)的錢(qián)全部歸中央。崇文門(mén)的稅收全部歸中央，還有他給這些封疆大吏，給這些制造工廠，給鹽商，過(guò)去販鹽賺很多錢(qián)的，給煤礦、鐵礦，富貴的大家，都告訴他們，府庫(kù)需要錢(qián)，你們賺那么多錢(qián)，除了正常稅收以外，你們多余的利潤(rùn)也要捐一點(diǎn)給國(guó)家，不捐以后就不好做事了。就這樣短短數(shù)年，在沒(méi)有給人民加一毛稅的情況下，府庫(kù)全部充滿(mǎn)。所有追究漏稅的追回來(lái)的稅全部補(bǔ)進(jìn)去，貪官污吏抓回來(lái)的錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)補(bǔ)進(jìn)去，兩大板塊，再加上稅收上捐的錢(qián)，再加上國(guó)家經(jīng)營(yíng)煤、鐵礦還有鹽，由國(guó)家辦企業(yè)賺了錢(qián)再充進(jìn)府庫(kù)。乾隆有了這些錢(qián)以后，他才有能力去對(duì)外用兵，后來(lái)用兵打仗都贏的，還有造園林、修河道，乾隆六度南巡的時(shí)候，舟船、馬車(chē)，疏通河道，全部是這個(gè)錢(qián)用的。等到舟都已經(jīng)打妥了，和珅才借用這種東西過(guò)程當(dāng)中人家會(huì)送錢(qián)過(guò)來(lái)，吃回扣。然后他拿去買(mǎi)田地、房子、開(kāi)銀莊、開(kāi)銀樓、開(kāi)當(dāng)鋪，再滾錢(qián)。所以和珅是一個(gè)了不起的經(jīng)營(yíng)學(xué)家，他十八世紀(jì)被歐美認(rèn)為，現(xiàn)在美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》公布的十八世紀(jì)全世界的首富跟最偉大的工商經(jīng)營(yíng)家，第一名是和珅。

二、和珅的優(yōu)點(diǎn)

1.富有創(chuàng)造力

人的思考有兩種，一個(gè)叫做水平思考，一個(gè)叫創(chuàng)造性思考，即水平思考，一種叫做傳統(tǒng)思考，即垂直思考。這個(gè)是現(xiàn)代企業(yè)管理“五力”里面最重要的一個(gè)，企業(yè)本身具備核心能力，包括個(gè)人核心和現(xiàn)有的組織能力。這個(gè)核心能力要轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有用，中間兩個(gè)很重要的力，思考力和執(zhí)行力。執(zhí)行力最重要的是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，和珅朝中、朝外建立自己的團(tuán)隊(duì)，一邊給國(guó)家讓府庫(kù)充滿(mǎn)，一方自己家里也充滿(mǎn)。所以后來(lái)和珅被抄家的時(shí)候，家里的財(cái)產(chǎn)是清朝乾隆時(shí)代15年的全國(guó)稅收。所以一定要有思考力跟創(chuàng)造力，這兩個(gè)把原有的核心力才轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力以后組織才會(huì)有發(fā)展力，組織才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

和珅的創(chuàng)造力很強(qiáng)，一看就知道我該怎么處理。比如乾隆一共辦過(guò)兩次千叟宴，就是全國(guó)老人一起到宮里面吃飯，一次辦530桌。千叟宴，可是第一次千叟宴非常失敗，因?yàn)槎焯鞖夂?，菜都涼了，保溫保不好，所以吃的不是很愉快。第二次千叟宴乾隆?zé)成由和珅負(fù)責(zé)，針對(duì)菜會(huì)涼了的問(wèn)題，和珅發(fā)明了火鍋。就這樣，他的和珅鍋出來(lái)了，這么大一個(gè)，是圓的，中間是煙囪，燒火，出來(lái)了。530桌，吃的熱乎乎的。乾隆樂(lè)歪了，太高興了，大家高興，高呼皇上萬(wàn)歲。所以和珅成功是有他的道理，乾隆不是昏君，會(huì)用你一定是有道理存在，別人弄不到的錢(qián)可和珅弄得到。那個(gè)鍋?zhàn)觿e人想不到，他想到了。

2.慷慨大方

全朝上下都聽(tīng)他的，結(jié)黨營(yíng)私并不容易，中國(guó)人講“舍得舍得，大舍大得，小舍小得”，他敢舍。朋友，大臣到他家里去，看到喜歡的，和珅就會(huì)送給他。有一個(gè)皇子把乾隆喜歡的夜明珠打破了，慌了，問(wèn)和珅怎么辦呀？和珅就送給他一個(gè)更大的。尤其是對(duì)家人，他敢賞，所以和珅的家人對(duì)和珅忠心耿耿，這是事實(shí)。

3.博學(xué)多聞

和珅的學(xué)問(wèn)很好，負(fù)責(zé)編纂《二十五史》、編纂《四庫(kù)全書(shū)》、《滿(mǎn)漢源流》。不但能力好，全國(guó)各地的風(fēng)俗民情不但博學(xué)，而且多聞。乾隆只要問(wèn)到哪一個(gè)地方，他馬上告訴你這個(gè)地方民情風(fēng)俗是什么，特產(chǎn)是什么，最近有什么問(wèn)題發(fā)生，隨你問(wèn)，對(duì)答如流，不用去思考，你問(wèn)到蒙古我就回答你蒙古的問(wèn)題，問(wèn)興安嶺我就說(shuō)興安嶺什么樣，問(wèn)到西藏我就告訴你西藏話是怎么樣，他有這個(gè)能耐?！肚迨氛贰芬渤姓J(rèn)和珅的語(yǔ)文能力全朝沒(méi)有人能夠跟他媲比，因?yàn)槭亲x的官學(xué)，滿(mǎn)文本來(lái)就精通，從小讀四書(shū)五經(jīng)，精通漢文。他還精通藏文、蒙文、維吾爾文。不但這樣，羅剎人來(lái)了，他可以當(dāng)翻譯。英國(guó)的歷史這樣寫(xiě)，當(dāng)時(shí)為了英國(guó)來(lái)的時(shí)候的那個(gè)跪拜禮儀，東西方文化不一樣，英國(guó)自認(rèn)也是大國(guó)，跟理藩院大沖突，最后是和珅去擺平的。所以和珅的外交能力也是公認(rèn)的，英國(guó)歷史這樣寫(xiě)，和珅是中國(guó)歷史中，就是以英國(guó)人的眼光來(lái)看，長(zhǎng)的英俊、高大、學(xué)問(wèn)又好，而且溫文儒雅、口才又好、外交能力又行，所以講的英國(guó)人不能不佩服，稱(chēng)他是偉大的政治家。

4.反射能力強(qiáng)

反射能力就是我能夠徹底了解你真正的動(dòng)機(jī)是什么。就是我們通常跟員工講話，表面上跟你講話，實(shí)際在想什么我沒(méi)告訴你，表面是一樣，心里想的是一樣，能夠真正從語(yǔ)言中去了解對(duì)方真正動(dòng)機(jī)跟目的，這才是反射能力。

現(xiàn)在管理學(xué)有個(gè)立論，你要能夠掌握反射能力以后去掌握對(duì)方真正動(dòng)機(jī)，你的管理談判才會(huì)成功，否則你很難成功。培養(yǎng)反射能力除了你平常要多學(xué)以外，一定要多看、多聽(tīng)，從經(jīng)驗(yàn)中你會(huì)掌握到每一個(gè)人這樣的行為他真正的動(dòng)機(jī)在哪里，你可以猜得出來(lái)了。這個(gè)和珅的反射能力就是強(qiáng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人反射強(qiáng)一定使組織強(qiáng)大，所以部署瞞不了你，你說(shuō)你的部署怎么貪污腐敗、怎么騙你？沒(méi)有能力，反射能力要強(qiáng)。反過(guò)來(lái)，你的反射能力沒(méi)有你的部署強(qiáng)，那完了，就像和珅這樣子，你的一舉一動(dòng)我全掌握了，我告訴你，你愛(ài)錢(qián)我給你錢(qián)，你愛(ài)女人我給你女人，你愛(ài)酒色我給你酒色，你愛(ài)油肉我給你油肉，滿(mǎn)足你的需要，你就非依靠我不可了，我就受重用了，那我就可以為所欲為了，一人之下，萬(wàn)萬(wàn)人之上了。

《正史》里面描述，乾隆皇帝只要一咳嗽，和珅的痰盆馬上拿過(guò)來(lái)給你了，不用你講。乾隆只要一坐，和珅茶就到了，知道你要喝什么，連喝什么茶都知道，不會(huì)泡錯(cuò)，你看看，這種反射力太強(qiáng)了。當(dāng)然我們說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，這就是拍馬屁，但你還得拍對(duì)，和珅就是每一樣都拍對(duì)，可是別人拍錯(cuò)了你有什么辦法，你拍不過(guò)他。就因?yàn)檫@樣，反射力強(qiáng)，所以深得乾隆的喜愛(ài)，20年升官47次。

劉燦梁

《管理學(xué)家看丞相之和珅（下）》

5.處事圓融

和珅不會(huì)去得罪任何一個(gè)人，所以當(dāng)時(shí)朝中跟他為敵的很多人，比如紀(jì)曉嵐、太子永琰、劉墉、御史錢(qián)灃，總是找他麻煩，挑戰(zhàn)他，他都非常圓融地把你化掉了，大化小、小化無(wú)，怎么來(lái)怎么化。所以這些常常批判他的又都是他的好朋友，交往的很好。

【故事1】

國(guó)泰做到山東巡撫，等于是現(xiàn)在的山東省的省長(zhǎng)。后來(lái)被舉報(bào)貪污，跟和珅一起去辦的是劉墉和錢(qián)灃。和珅事先就通知他，上頭來(lái)查你的庫(kù)銀了。怎么辦？趕快把官封的一些材料包好后，里面全面塞滿(mǎn)。和珅帶劉墉和錢(qián)豐來(lái)看庫(kù)銀，全部整齊，都在呀，誰(shuí)說(shuō)他貪污呀。這個(gè)錢(qián)灃一想不對(duì)，既然有人舉報(bào)，怎么會(huì)都在？下令，封府庫(kù)！錢(qián)灃下令封府庫(kù)，和珅知道事態(tài)沒(méi)得救了。和珅馬上學(xué)蜥蜴，馬上斷尾求生，犧牲掉國(guó)泰。他說(shuō)，該辦！是該封。你認(rèn)為有問(wèn)題？我也覺(jué)得好像很怪，確實(shí)很有問(wèn)題。這種馬上可以隨風(fēng)，見(jiàn)風(fēng)使舵、斷尾求生，這種能耐沒(méi)幾個(gè)有。這一查，問(wèn)題出來(lái)了。那個(gè)包的紙是對(duì)，但是里面包的銀不是國(guó)庫(kù)的銀，是外面拿來(lái)搪塞的。那么查出來(lái)了，那庫(kù)銀到哪兒去了？怎么拿稅銀當(dāng)庫(kù)銀來(lái)搪塞？國(guó)泰斬了。這說(shuō)明和珅的應(yīng)變能力，那種斷尾求生能力也不得了，但也夠狠了，這是他理性的一面。

【故事2】

乾隆最喜歡的香妃，由于家族叛亂了，乾隆到新疆平叛，把叛亂的匪首殺了，并把她軟禁起來(lái)了，最終香妃憂郁而死。可是香妃的死給乾隆帶來(lái)很大的自責(zé)感。和珅懂了，就建議皇上下江南去游玩。并且和珅以探路為由，找到了當(dāng)?shù)赝粜整}商，叫汪如龍。給了他兩張圖紙，一張是一個(gè)女孩子的圖像；第二張圖是房屋的結(jié)構(gòu)圖，找到女子后，把她供養(yǎng)在里面。乾隆南下了，和珅故意安排乾隆到這里當(dāng)行館，門(mén)一開(kāi)，看到這個(gè)女孩就愣了一下，跟那香妃一模一樣。乾隆大悅，并封汪如龍做當(dāng)?shù)氐柠}官，鹽商一夕之間變成鹽官，這江如龍也變成了和珅的人。

6.理財(cái)有道

和珅很懂得怎么做經(jīng)營(yíng)、做管理，他賺了錢(qián)就是往土地、往房子、開(kāi)銀樓、開(kāi)當(dāng)鋪，開(kāi)銀行。用這些錢(qián)繼續(xù)滾錢(qián)，滾來(lái)的錢(qián)自己留一部分，當(dāng)然一部分就補(bǔ)國(guó)庫(kù)，讓乾隆高興，他很精呀，他非常清楚只要把這個(gè)人伺候好了，不就控制全部了。其實(shí)他在所有的收錢(qián)的過(guò)程當(dāng)中，并不是強(qiáng)勢(shì)，你給我錢(qián)，他懂得順?biāo)浦?，他懂得用寄生的技巧，取得皇上的信任了，皇上，我們得開(kāi)運(yùn)河，南下要修河道，要造船，要蓋行宮。還有府庫(kù)他管的，衣服、用具，宮里所用的一切都是我管的，那么既然是我管的，我要不要發(fā)包。我要發(fā)包，那這些企業(yè)界的人不是在我掌握中了嘛。要疏導(dǎo)工程也是我來(lái)發(fā)包，又是我控制，表面上為皇上，實(shí)際上把我的利益掛在皇上的利益上，我把皇上你要的幫你做好，我的就做好了。這叫寄生的技巧。

7.其他優(yōu)點(diǎn)

他在乾隆面前絕對(duì)不稱(chēng)老臣，也不稱(chēng)臣，稱(chēng)奴才。還有更絕的一招，你們絕對(duì)沒(méi)想到，他能滿(mǎn)足皇上的虛榮心。我們都知道乾隆喜歡書(shū)法、畫(huà)畫(huà)，每一幅畫(huà)都要蓋一個(gè)乾隆御覽，這么一蓋不值錢(qián)了，他以為我皇上看過(guò)了，他懂得鑒賞，學(xué)問(wèn)好，他知道乾隆有這樣的虛榮上的需要，在編《二十五史》、編《四庫(kù)全書(shū)》的時(shí)候，他會(huì)有一些小動(dòng)作，故意抄錯(cuò)幾個(gè)錯(cuò)別字。然后交給乾隆皇上，都抄完了，請(qǐng)你過(guò)目檢查一下。乾隆一看，這個(gè)字錯(cuò)了，這個(gè)字是別字，馬上全部指出，一個(gè)不漏。乾隆全部都糾正出來(lái)了，這個(gè)字不對(duì)，那個(gè)是別字，那個(gè)字少兩點(diǎn)，怎么這樣子呀？哎呀，皇上您真是圣明呀，連這樣的小的錯(cuò)別字都給您揪出來(lái)了，皇上呀，您真是不得了呀！乾隆高興，在這么多大臣面前顯示出他的才華，你看看你們編的書(shū)里面的錯(cuò)別字，我全部糾正出來(lái)。和珅就玩這一招，所以不能不服他，心思非常細(xì)膩，很周全，而且弄得很好，在這樣的情況之下，他得寵。

到乾隆四十六年，原來(lái)這個(gè)綠營(yíng)的兵不是拿錢(qián)的，拿“明糧”，就是拿糧食來(lái)抵的，幾袋米抵你的，每個(gè)月抵你幾袋米。和珅建議，這樣我們募不到兵，讓官員不會(huì)貪污，我給你很高的薪水讓你來(lái)，你就不貪污了，給養(yǎng)廉銀?；噬弦宦?tīng)也對(duì)，是該給養(yǎng)廉銀?？墒撬阋凰?，如果給養(yǎng)廉銀，一年的開(kāi)銷(xiāo)是300萬(wàn)兩。所以乾隆就召開(kāi)群臣會(huì)議了，把明糧改成養(yǎng)廉銀，群臣全部反對(duì)。和珅就說(shuō)，“皇上，我們現(xiàn)在府庫(kù)充滿(mǎn)，不要講國(guó)庫(kù)，光府銀就有七千萬(wàn)兩的現(xiàn)款在里面。這一年給300萬(wàn)兩那是小數(shù)目，為了國(guó)家的兵力和戰(zhàn)斗力，為了兵源的補(bǔ)充，花這點(diǎn)錢(qián)是應(yīng)該的，應(yīng)該為國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)著想。何況我們每年的稅收這么高，府庫(kù)滿(mǎn)滿(mǎn)的，還有盈余，怎么會(huì)不夠呢？對(duì)部隊(duì)你不能吝嗇，對(duì)保衛(wèi)國(guó)家的人你不能吝嗇?！鼻∫宦?tīng)，就下令和珅來(lái)辦這個(gè)事。所以像這樣的事他都很清楚，皇上想做什么，應(yīng)該順著他去做，這樣幾件事做下來(lái)以后，和珅得寵了。

三、和珅的下場(chǎng)

可是不幸的是，乾隆可不是長(zhǎng)命百歲，就好像商鞅輔佐的秦孝公一樣，秦孝公一死，商鞅就麻煩了。乾隆一死，當(dāng)然乾隆先退下來(lái)當(dāng)太上皇，當(dāng)了三、四年太上皇，由永琰即位，嘉慶皇帝即位了。

他即位以后每次要去見(jiàn)父親都故意透過(guò)和珅，讓和珅轉(zhuǎn)述。這樣一來(lái)，和珅以為嘉慶是聽(tīng)他的、順?biāo)?，反正全朝上下都是我的人，你奈我何？你永琰的一舉一動(dòng)也在我的掌握中，透過(guò)我是合理的。所以用這種方式欲擒故縱，讓和珅麻痹了，連續(xù)三、四年嘉慶都順著他，見(jiàn)皇上都順著和珅，所以和珅完全沒(méi)有戒心。等到乾隆一死，第二天，他還很禮貌地和和珅講，“和大人，這個(gè)皇上生前最寵的就是您老，最尊敬的就是您老，所以我是這樣想的，皇上的治喪委員會(huì)主任委員你來(lái)當(dāng)?！蹦隳切┩藕茏匀坏?，都是治喪委員。既然是這樣，皇上已經(jīng)放在棺材里了，靈堂要有人守靈，你們治喪委員會(huì)的人就應(yīng)該來(lái)守靈，陪著皇上。生前皇上最喜歡你們，皇上走了，你們本來(lái)就該多陪他幾天。和珅沒(méi)有懷疑，帶著一幫人在那里守靈。等到你守靈了，這個(gè)靈堂要保護(hù)的，有禁衛(wèi)軍圍起來(lái)統(tǒng)統(tǒng)保護(hù)，表面上是保護(hù)乾隆的靈堂，實(shí)際上是把和珅看住了，動(dòng)彈不得。先欲擒故縱，讓你對(duì)我嘉慶完全沒(méi)有戒心；第二步，讓你來(lái)當(dāng)治喪委員會(huì)委員，連同你的同黨、黨羽整票在靈堂里面，一條看不見(jiàn)的繩子把你們?nèi)冀壴谝黄?；再?lái)，我的御林軍全把你圍起來(lái)，表面上保護(hù)皇上靈堂，是把你看死了。再派人到和珅家，抄家去了！和珅根本不知。一方面抄家，一方面把和珅所有的東西統(tǒng)統(tǒng)清算。等到全部弄完了，家里也全抓了，都清光了，才下令抓和珅。七天后，和珅被賜死，上吊死了。這個(gè)過(guò)程很多人以為是嘉慶的老師朱珪出的主意，不可能，因?yàn)橹飓暃](méi)回來(lái)幾天，還搞不清楚狀態(tài)，還有他的老師原來(lái)也是被整的很慘的，現(xiàn)在突然回來(lái)了，不可能一下子給他出這種點(diǎn)子，馬上把和珅辦掉。所以臺(tái)灣的史學(xué)家認(rèn)為是乾隆老早就預(yù)謀了，因?yàn)楹瞳|臨終講了一句話，“我被先皇玩于股掌啊”。從這句話大家可以知道了，為什么被先皇玩于股掌？你和珅厲害，沒(méi)錯(cuò)。但是你運(yùn)氣不好，碰到一個(gè)比你更厲害的領(lǐng)導(dǎo)人。

四、總結(jié)和珅失敗在疏忽，他稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)就好了。所以后來(lái)公布的二十條罪狀里面，其實(shí)你仔細(xì)看，沒(méi)有幾條罪是可以治成死罪的，因?yàn)樾加犁鼮樘拥臅r(shí)候，這個(gè)和珅一聽(tīng)，永琰當(dāng)太子了，要巴結(jié)太子，將來(lái)你當(dāng)皇帝了我還能被重用，送來(lái)個(gè)如意，連送這個(gè)都變成罪狀。宣布為太子本來(lái)是機(jī)密的，你怎么會(huì)知道？你泄露天機(jī)。第一條罪狀。騎馬過(guò)崇文門(mén)沒(méi)有下馬，也是罪狀；先皇生病的時(shí)候，居然沒(méi)有表現(xiàn)出悲哀，這也是罪狀。二十條罪狀里面很多根本都不成立的，但是皇上要?dú)⒁粋€(gè)人哪里需要什么罪，編一編就把你處理掉了?，F(xiàn)在歷史對(duì)和珅的看法都是貪污腐敗、受賄、結(jié)黨營(yíng)私，沒(méi)有一個(gè)好的。他是有這個(gè)問(wèn)題存在沒(méi)錯(cuò)，可是如果他沒(méi)有好的那一面，乾隆怎么會(huì)重用他，乾隆又不是昏君，所以我們從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)和珅進(jìn)行一個(gè)探討，這樣我們更客觀地了解和珅，對(duì)和珅的某些優(yōu)點(diǎn)，我們也可以學(xué)學(xué)。松下幸之助講了一句話，如果能夠把對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)，再保留自己的優(yōu)點(diǎn)，我們就沒(méi)有對(duì)手了，終將立于不敗。我們可以把這些古人的優(yōu)點(diǎn)也變成我們的優(yōu)點(diǎn)，再保留自己的優(yōu)點(diǎn)，我相信我們?cè)谏虉?chǎng)上，一樣立于不敗。

第二篇：管理學(xué)家

《管理學(xué)家》期刊

管理學(xué)家（Management scientists）。所謂管理學(xué)家是指從事管理學(xué)理論研究及其應(yīng)用工作的人。有時(shí)針對(duì)不同的研究領(lǐng)域或者流派，通過(guò)添加定語(yǔ)而有不同的稱(chēng)呼。在中文語(yǔ)境中，某某家指在某一領(lǐng)域中有造詣之人。

主管單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司

主辦單位：航空工業(yè)信息中心

指導(dǎo)機(jī)構(gòu)：國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部

協(xié)辦單位：中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 1674-1722

國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN 11-5630/F

郵發(fā)代號(hào)：2-317

定價(jià)：38元/本 456元/年

出刊日：每月

《管理學(xué)家》雜志是由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司主管、航空工業(yè)信息中心主辦的國(guó)家級(jí)綜合性學(xué)術(shù)刊物。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：ISSN1674-1722國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN11-5630/F。本刊以各類(lèi)管理人員及大專(zhuān)院校管理師生為讀者對(duì)象，解讀時(shí)勢(shì)政策，闡述最新管理理論與思想，介紹國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)展，普及管理知識(shí)。總結(jié)歸納中國(guó)本土的管理與實(shí)踐。

《管理學(xué)家》學(xué)術(shù)版是一種綜合性的管理類(lèi)學(xué)術(shù)期刊。已于2008年7月正式出刊?？蔷哂性瓌?chuàng)性的管理理論實(shí)證研究文章，以及學(xué)術(shù)思想評(píng)論文章，在內(nèi)容范圍上亦兼顧管理思想史、企業(yè)史、文獻(xiàn)綜述、方法論，并深切注意社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、信息技術(shù)等與管理學(xué)交叉的學(xué)科對(duì)管理學(xué)的影響，以及研究型案例論文的意義。我們的使命是聯(lián)合那些有志于管理學(xué)術(shù)事業(yè)、以提升中國(guó)管理理論研究實(shí)力為目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、一絲不茍的管理理論研究人員，遵守學(xué)術(shù)精神、聯(lián)系中國(guó)管理實(shí)踐、推動(dòng)學(xué)術(shù)研究事業(yè)的進(jìn)步。雜志的創(chuàng)建得到了成思危教授以及中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)管理科學(xué)部的支持和指導(dǎo)。在籌建中亦得到了南京大學(xué)商學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院等院校的大力支持。

《管理學(xué)家》是一本中國(guó)管理學(xué)界的高端核心雜志，該刊依托豐富的政府資源，特邀學(xué)界、企業(yè)界和政府資深人士解讀時(shí)勢(shì)政策、闡述管理理論、傳播管理思想，深度挖掘并總結(jié)歸納中國(guó)的管理實(shí)踐。本刊立足于做中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的思考者而不是觀察者，愿意成為溝通企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)界的管理思想橋梁。

第三篇：《管理學(xué)家》約稿函

《管理學(xué)家》雜志征稿

《管理學(xué)家》雜志是由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司主管、航空工業(yè)信息中心主辦、中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)協(xié)辦的國(guó)家級(jí)綜合性學(xué)術(shù)刊物。國(guó)際刊號(hào)：ISSN1674-1722 國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN11-5630/F。本刊以各級(jí)管理人員及大專(zhuān)院校管理師生為讀者對(duì)象，解讀時(shí)勢(shì)政策，闡述最新管理理論與思想，介紹國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)展,普及管理知識(shí)?？偨Y(jié)歸納中國(guó)本土的管理與實(shí)踐。

一、征稿欄目

新觀察——每期一篇：緊跟形式，詮釋黨中央、國(guó)務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署；兩會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題研究。

教育教學(xué)管理——校務(wù)管理、檔案管理、教學(xué)方法（教學(xué)案例）、素質(zhì)教育、師資力量管理（隊(duì)伍建設(shè)）、學(xué)生管理。管理與科技——電子商務(wù)、信息技術(shù)運(yùn)用、電子信息化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)教學(xué)信息化、管理創(chuàng)新。

管理研究——宏觀經(jīng)濟(jì)管理、管理效益、法制與經(jīng)濟(jì)、管理模式、新管理理論、國(guó)外管理理論、經(jīng)典管理案例、政府行政管理改革。

經(jīng)營(yíng)與管理——財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、工程管理、行政管理、物流管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌運(yùn)營(yíng)、后勤管理。

人力資源管理——人力資源開(kāi)發(fā)研究、人才管理、激勵(lì)機(jī)制、人員培訓(xùn)、人才派遣、勞動(dòng)制度建設(shè)、組織管理、人才協(xié)調(diào)與配置、人事檔案管理、勞動(dòng)合同、就業(yè)指導(dǎo)。

管理與經(jīng)濟(jì)——價(jià)格管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)與管理、動(dòng)植物研究與管理、基本建設(shè)（道路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、房屋、園林等）管理。

管理者——古今中外的管理者及其管理理念、企業(yè)家介紹、政府官員介紹。

二、稿件要求

1.文稿：來(lái)稿應(yīng)反映管理領(lǐng)域的最新發(fā)展與水平，論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、條理清晰、題文相符、文字簡(jiǎn)明、具有一定的科學(xué)性、實(shí)用性、可讀性。一般不超過(guò)4000字。2．題名：力求簡(jiǎn)明、醒目、反映文章的主題。中文文題一般不超過(guò)20個(gè)漢字。3．作者：作者姓名在文題下按順序排列；作者單位及郵政編碼腳注在同頁(yè)左下方，并附第一作者簡(jiǎn)介（含性別、出生年月、最高學(xué)歷、職務(wù)、職稱(chēng)、工作單位、聯(lián)系電話及E-mail，有著作發(fā)表的，請(qǐng)主要列出）。4．摘要：論著類(lèi)文章應(yīng)附300字左右摘要;英文摘要必須與中文標(biāo)題與摘要內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。5．關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞一般為2-5個(gè)，應(yīng)該在摘要下標(biāo)引，以便讀者索引。6．參考文獻(xiàn)：將參考文獻(xiàn)按正文中出現(xiàn)的先后順序排列編號(hào)，并用方括號(hào)標(biāo)注在正文引用的右上角。參考文獻(xiàn)應(yīng)為正式出版物發(fā)表的作品，所引用文獻(xiàn)務(wù)必與原文核實(shí)，內(nèi)容、版本、卷期、頁(yè)碼、年份應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，參考文獻(xiàn)中的作者1-3名全部列出。7．著作權(quán)相關(guān)事宜：作者文責(zé)自負(fù)。本刊可對(duì)來(lái)稿作文字修改、刪節(jié)。來(lái)稿決定刊用后，由作者簽署專(zhuān)用授權(quán)書(shū)，專(zhuān)有使用權(quán)歸本刊所有。如發(fā)現(xiàn)抄襲、冒名等違反著作權(quán)法相關(guān)規(guī)定的，文責(zé)有作者自負(fù)，本刊保留以法律途徑追究相關(guān)作者責(zé)任的權(quán)利。

三、聯(lián)系方式

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《管理學(xué)家》雜志編輯部

第四篇：定發(fā)管理學(xué)家

淺談如何做好幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

內(nèi)容摘要：做好幼兒園的財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理，能充分發(fā)揮有限資金的最大效能，預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤和弊端，做到防患于未然，有利于維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)幼兒園的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：幼兒園；財(cái)務(wù)監(jiān)督；管理；工作

幼兒園一般屬于事業(yè)單位或行政單位的會(huì)計(jì)核算體系，主要有資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出類(lèi)等會(huì)計(jì)科目。但如今，各種私人機(jī)構(gòu)設(shè)立幼兒園鋪天蓋地，其內(nèi)部管理也缺少會(huì)計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部管理形同虛設(shè)。所以，我認(rèn)為幼兒園財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該逐漸由由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證其財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合理性、合法性，真正實(shí)現(xiàn)依法治園，確保幼兒園資產(chǎn)的安全完整。

一、認(rèn)真做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作

熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，熟練操作財(cái)務(wù)軟件，努力提高工作效率。日常財(cái)務(wù)工作中我認(rèn)真審核憑證，完成年初預(yù)算、年未決算工作和基本戶(hù)、財(cái)政專(zhuān)戶(hù)、食堂、基建戶(hù)每月報(bào)表工作。做好每月幼兒托費(fèi)收費(fèi)、伙食費(fèi)退費(fèi)核算、核對(duì)工作，并及時(shí)進(jìn)行每月財(cái)務(wù)、幼兒伙食費(fèi)收支情況公示。由于本財(cái)政預(yù)算中在編教職工的目標(biāo)考核獎(jiǎng)、外聘教職工的支出預(yù)算指標(biāo)都是預(yù)算外保育費(fèi)支出，我根據(jù)每月收入、支出及時(shí)核算進(jìn)行撥款，保證做好教職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作。每學(xué)期末仔細(xì)核算、核對(duì)幼兒代管費(fèi)用品做到每一名幼兒人手一份代管用品清單。完成每年社保繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整公示工作。完成所有報(bào)表、賬本裝訂、歸檔工作，同時(shí)協(xié)助其它部門(mén)做好檔案裝訂工作。在暑假中參加市財(cái)政局業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市教育局對(duì)學(xué)校內(nèi)審工作。順利完成市財(cái)政局、市教育局、物價(jià)局對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)自查工作。

二、加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性

首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督是國(guó)家經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證資金順利合理運(yùn)動(dòng)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。幼兒園的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要有外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩個(gè)方面，幼兒園財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象是指幼兒園全部資金運(yùn)動(dòng)，從預(yù)算的編制，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。

其次，幼兒園強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，可以促進(jìn)幼兒園資金的合理使用及辦學(xué)效益的提高，充分發(fā)揮有限資金的最大效能。同時(shí)，有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督可以保證財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

最后，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督，有利于維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)幼兒園的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，堅(jiān)持原則，堵塞漏洞勘兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前審核，事中監(jiān)控，事后檢查的全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)督的科學(xué)性、時(shí)效性。

三、合理設(shè)置幼兒園會(huì)計(jì)管理崗位

1．建立完善的會(huì)計(jì)處理程序。幼兒園完善的會(huì)計(jì)處理程序應(yīng)包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證的審核傳遞、會(huì)計(jì)核算的方法、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置與記賬要求等內(nèi)容。通過(guò)會(huì)計(jì)處理程序控制、手續(xù)控制和復(fù)核控制等措施，確保幼兒園會(huì)計(jì)信息質(zhì)量達(dá)到真實(shí)、及時(shí)和完整。

2．注重崗位之間相互牽制作用。會(huì)計(jì)崗位設(shè)置中應(yīng)注意橫向與縱向關(guān)系上的相互牽制作用，以便相互監(jiān)督、相互制約，從而預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤和弊端，做到防患于未然，以保證幼兒園會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)與完整。

3．認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范是幼兒園會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)與基本操作要求，要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中與會(huì)計(jì)有關(guān)的重復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照客觀要求來(lái)規(guī)定其處理程序，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免會(huì)計(jì)工作手續(xù)不嚴(yán)與職責(zé)不清的現(xiàn)象發(fā)生，使幼兒園單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作限期達(dá)到規(guī)范要求。

四、加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

1．拓寬財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍，保證幼兒園發(fā)展有序進(jìn)行。幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性工作，幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠順利地開(kāi)展，可以使幼兒園更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)幼兒園的服務(wù)作用。幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督是監(jiān)督檢查綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是否充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，做好人、財(cái)、物的平衡，對(duì)學(xué)校收支進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)增收節(jié)支。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失和損失，做好財(cái)產(chǎn)清查工作，明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍，規(guī)范資產(chǎn)的購(gòu)置、保管等制度，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵害，對(duì)幼兒園的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面監(jiān)督，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

2．建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)約束、法律約束的機(jī)制之一。會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，不斷提高會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制職能。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度，保證幼兒園的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律、財(cái)政法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，內(nèi)控制度的建立是財(cái)務(wù)監(jiān)管的基本保證，會(huì)計(jì)人員在工作中依法辦事、按章辦事。提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督在幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

五、建立幼兒園內(nèi)部監(jiān)督、控制體系的途徑

1．行政檢查監(jiān)督。學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)察工作宣傳教育，建立和完善舉報(bào)制度，干部定期輪崗制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)督機(jī)制，圍繞執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)、廉政、效能四個(gè)方面履行檢察職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，即使發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的心問(wèn)題，新情況以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，即使修訂或改進(jìn)控制政策，做到有章必循、違章必究、違規(guī)必罰、以期更好地完成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。

2、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是幼兒園強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的最重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行的教育體制下，有了科學(xué)管理的框架。要讓管理得到強(qiáng)化，得到有效實(shí)施和不斷完善，就需要內(nèi)部審計(jì)的支撐，依據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)法規(guī)和學(xué)校有關(guān)審計(jì)制度，對(duì)幼兒園內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立和實(shí)施進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與檢查，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效果和質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)測(cè)試與評(píng)價(jià)。及時(shí)反饋制度執(zhí)行結(jié)果的信息并提出意見(jiàn)、措施和建議，使內(nèi)部審計(jì)逐步由注重查錯(cuò)防弊的監(jiān)督型向風(fēng)險(xiǎn)防范、價(jià)值增加、管理促進(jìn)的服務(wù)與管理型轉(zhuǎn)變，真正使內(nèi)部審計(jì)起到衛(wèi)士、謀士和醫(yī)生的作用。

六、獨(dú)立行使幼兒園內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督權(quán)

1、明確工作重點(diǎn)，發(fā)揮內(nèi)審作用。內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員要積極參與幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，并要從幼兒園實(shí)際出發(fā)突出決策審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)督在促進(jìn)幼兒園加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)的管理、避免和減少損失浪費(fèi)、提高使用效益、健全內(nèi)部控制、保障幼兒園資產(chǎn)的安全與完整等方面的重要作用已被廣泛認(rèn)同。

3、規(guī)范審計(jì)行為，突出評(píng)價(jià)職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，幼兒園要拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域、規(guī)范審計(jì)行為，逐步建立內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的審簽制度，突出內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

七、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以有效地規(guī)避，同會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)精神是分不開(kāi)的。首先，會(huì)計(jì)人員要有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定的學(xué)歷，通過(guò)職稱(chēng)考試。不僅要具有較高的知識(shí)水平，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握會(huì)計(jì)的基本技能和基本方法，同時(shí)應(yīng)深入學(xué)習(xí)掌握稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、管理等知識(shí)。其次，會(huì)計(jì)人員要具有及時(shí)更新和運(yùn)用新技術(shù)的能力。再次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚道德情操，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，求真、求準(zhǔn)、求穩(wěn)貫徹到整個(gè)工作之中，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍旺盛的生命力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。最后，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)急劇加大，如何防范和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)監(jiān)督不容忽視的重要問(wèn)題。值得倡導(dǎo)的是，應(yīng)從會(huì)計(jì)的核算的事中管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)的事前監(jiān)督，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法和框架，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范疇內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)素紅.關(guān)于加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)監(jiān)督的思考[J],魅力中國(guó).2009.8

第五篇：79-《管理學(xué)家》征稿函

《管理學(xué)家》雜志征稿啟事

《管理學(xué)家》雜志是由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司主管、航空工業(yè)信息中心主辦的國(guó)家級(jí)綜合性學(xué)術(shù)刊物。國(guó)際刊號(hào)：

ISSN1674-1722 國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN11-5630/F。本刊以各級(jí)管理人員及大專(zhuān)院校管理師生為讀者對(duì)象，解讀時(shí)勢(shì)政策，闡述最新管理 理論與思想，介紹國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)展,普及管理知識(shí)?？偨Y(jié)歸納中國(guó)本土的管理與實(shí)踐。

一、征稿欄目

管理觀察——新管理理論、國(guó)外管理理論、經(jīng)典管理案例、政府行政管理、兩會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題研究、有關(guān)“十二五”重點(diǎn)發(fā)展與研究。

金融與財(cái)會(huì)——宏觀經(jīng)濟(jì)管理、管理效益、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理——企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制、精細(xì)化管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等。

人力資源管理——人力資源開(kāi)發(fā)研究、人才管理、激勵(lì)機(jī)制、人員培訓(xùn)、人才派遣、勞動(dòng)制度建設(shè)、人才協(xié)調(diào)與配置、勞動(dòng)合同、就業(yè)指導(dǎo)。

教育教學(xué)管理——校務(wù)管理、檔案管理、教學(xué)方法與案例、素質(zhì)教育、師資力量管理（隊(duì)伍建設(shè)）、學(xué)生管理。

檔案管理與圖書(shū)館建設(shè)——檔案事業(yè)管理、檔案法制建設(shè)、圖書(shū)館管理、數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)、信息資源建設(shè)等。

管理科學(xué)與工程技術(shù)——信息技術(shù)、基本建設(shè)（土地、道路、橋梁、房屋、園林、石油、礦產(chǎn)、電力、水利）管理等。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展——區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域旅游、區(qū)域文化、區(qū)域資源等。

政工研究——黨政建設(shè)、思想政治工作、基層政工、組織工作、黨建教育等。

法律法規(guī)探析——法律體制、法律意識(shí)、法律責(zé)任等。

綜合研究——其他專(zhuān)業(yè)綜合研究。

二、稿件要求

1.文稿：來(lái)稿應(yīng)反映管理領(lǐng)域的最新發(fā)展與水平，論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、條理清晰、題文相符、文字簡(jiǎn)明、具有一定的科學(xué)性、實(shí)用性、可讀性。一般不超過(guò)4000字。2．題名：力求簡(jiǎn)明、醒目、反映文章的主題。中文文題一般不超過(guò)20個(gè)漢字。3．作者：作者姓名在文題下按順序排列；作者單位及郵政編碼腳注在同頁(yè)左下方，并附第一作者簡(jiǎn)介（含性別、出生年月、最高學(xué)歷、職務(wù)、職稱(chēng)、工作單位、聯(lián)系電話及E-mail，有著作發(fā)表的，請(qǐng)主要列出）。4．摘要：論著類(lèi)文章應(yīng)附300字左右摘要;英文摘要必須與中文標(biāo)題與摘要內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。5．關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞一般為2-5個(gè)，應(yīng)該在摘要下標(biāo)引，以便讀者索引。6．參考文獻(xiàn)：將參考文獻(xiàn)按正文中出現(xiàn)的先后順序排列編號(hào)，并用方括號(hào)標(biāo)注在正文引用的右上角。參考文獻(xiàn)應(yīng)為正式出版物發(fā)表的作品，所引用文獻(xiàn)務(wù)必與原文核實(shí)，內(nèi)容、版本、卷期、頁(yè)碼、年份應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，參考文獻(xiàn)中的作者1-3名全部列出。7．著作權(quán)相關(guān)事宜：作者文責(zé)自負(fù)。本刊可對(duì)來(lái)稿作文字修改、刪節(jié)。8．文章嚴(yán)禁抄襲、冒名等違反著作權(quán)法相關(guān)規(guī)定，如有違反規(guī)定文責(zé)由作者自負(fù)，本刊保留以法律途徑追究相關(guān)作者責(zé)任的權(quán)利。