第一篇：紙媒缺乏自我革新的勇氣

紙媒缺乏自我革新的勇氣

2013年，被視為國內(nèi)紙媒的拐點，因為有多家紙媒宣布關(guān)張。

拐點之后，困境尤甚。對于這種頹勢，紙媒內(nèi)部人士習(xí)慣用到的一個詞是――“斷崖式”。

這種斷崖式下跌既體現(xiàn)在了硬指標(biāo)――發(fā)行量和廣告上，也體現(xiàn)在了軟指標(biāo)――人員流失上。

由于發(fā)行量虛虛實實，衡量紙媒發(fā)行量一個比較科學(xué)的指標(biāo)是新聞紙用量。2014年12月10日，中國報業(yè)物資供應(yīng)年會公布數(shù)據(jù)，2014年全國報業(yè)用紙量為276萬噸，比2013年減少31萬噸。據(jù)推算，2015年我國報業(yè)總用紙量將進(jìn)一步下降到約264萬噸。

中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究（CTR）媒介智訊發(fā)布的《中國報紙廣告市場2014年度報告》顯示，2014年報紙廣告降幅高達(dá)18.3%，比上年多出10個百分點，雜志降幅為10.2%，也大大超過上年降幅。

紙媒的人才流失速度也在加快。2014年，南方報業(yè)傳媒集團聘用員工中有202人離職，且以記者編輯為主，這一數(shù)據(jù)在2012年、2013年分別為141人、176人。其他紙媒的人員流失速度也是現(xiàn)象級的。需要指出的是，雖然有小部分人是跳槽至其他媒體，但很少是去其他紙媒的，紙媒人正在成規(guī)模地逃離。

筆者的親歷，國內(nèi)一家著名都市報需要招聘駐京記者，待遇比較優(yōu)厚，該報編委委托筆者尋找合適人選，筆者問了兩名從紙媒出來的記者，他們的反應(yīng)不約而同：還是去紙媒？不去。

讀者、廣告和人員的流失，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)逼，使得紙媒的形勢每況愈下。紙媒人的耳朵里，很難聽到樂觀的消息。

在這樣的環(huán)境中，紙媒人雖然大都意識到了并承認(rèn)紙媒的衰勢，但心態(tài)不一，大致可分為如下幾種：

第一種，堅信不死。

即使認(rèn)同紙媒會衰落，但他們始終堅信紙媒不會消亡?！耙院蟛豢赡軟]有報紙”是他們的口頭禪。紙媒的公信力則被他們津津樂道，并不斷強調(diào)這種公信力的不可替代性。他們自信地作出這樣的質(zhì)疑：“如果紙媒死了，誰去采寫新聞？”

第二種，等靠要。

“等”是且等著，不著急。雖然競爭勢力兵臨城下，生存問題迫在眉睫，但在他們看來，紙媒雖然衰落了，但至少還活著，而一些早期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如BBS、博客、同學(xué)錄等，如過江之鯽，雖然領(lǐng)得一時風(fēng)騷，卻一一疲軟，遠(yuǎn)比紙媒衰落得更快更嚴(yán)重?，F(xiàn)在正火爆流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，誰也不敢判斷其未來發(fā)展，就像前兩年還在為微博歡呼的人不會想到其目前衰勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代太快，我們紙媒人就以不變應(yīng)萬變，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”好了。

“靠”是找靠山，尋求“包養(yǎng)”。一些黨報黨刊，缺乏市場生存能力，千方百計尋求財政支持，希冀能被“養(yǎng)起來”。一些市場化媒體，則期待能被財閥或商業(yè)巨頭“供養(yǎng)”起來，充當(dāng)包養(yǎng)方的社會影響力擴張機構(gòu)。還有一種就是“靠山吃山”，雖然自身已經(jīng)喪失了傳播能力，卻依托行政級別、行業(yè)地位，強行推廣。

“要”是“要資源、要政策、要錢”，通過“哭窮”或資源置換，來尋求生存機會。

第三種，陷入分歧。

首先，紙媒內(nèi)部最喜歡爭論到底該堅守還是改變的問題，不少紙媒的內(nèi)部，有相當(dāng)比例員工對于轉(zhuǎn)型心存懷疑態(tài)度，認(rèn)為把紙媒只要內(nèi)容做得好就一定有市場，繼續(xù)堅守就有希望；其次，爭論是內(nèi)容為王還是渠道為王的問題，雙方都很容易找到強有力的例證來論證自己的觀點；第三，爭論紙媒編輯部與新媒體編輯部誰更重要的問題，紙媒編輯部認(rèn)為自己是“主流”，看不起新媒體編輯部，而新媒體編輯部認(rèn)為自己是“未來”，對傳統(tǒng)的紙媒編輯部嗤之以鼻。

第四種，順應(yīng)形勢，作出改變。

這里面又分為幾種情況，一是改版求變。近期，從中央紙媒到地方紙媒，很多媒體都在積極改版，希望通過改版來重新聚攏讀者，有些紙媒的改變也確實挺大，要放在5年前，也許能激起新聞界的強烈反響，但從這次諸多紙媒的改版情況來看，幾乎沒有引起反響，精心策劃、鄭重其事的改版行動，淪為了自娛自樂。

二是倡導(dǎo)向全媒體轉(zhuǎn)型。一夜之間，報社的編輯記者都被要求恨不得精通十八般武藝，出去采個訪，既需要拍照片，又需要拍視頻，后期還得會修圖剪片甚至開發(fā)htm15產(chǎn)品。生產(chǎn)出來的內(nèi)容，既要發(fā)在版面上，也要改寫成適合新媒體傳播的活潑風(fēng)格，還要在網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)圖片新聞、視頻新聞，進(jìn)行“全媒體傳播”。但一些媒體在做了這些嘗試之后，不得不放棄了。采編人員被趕鴨子上架，實在做得不專業(yè)，效果也不好。而且性價比太低，投入多收益少。

三是啟動“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)”模式。不少紙媒尋求內(nèi)部突圍，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，甚至設(shè)立創(chuàng)新孵化基金，配套獎勵激勵政策。然而，這種模式最大的問題在于：第一，因害怕承擔(dān)國有資產(chǎn)流失的問責(zé)，沒有股權(quán)激勵機制；第二，存在撒胡椒面的現(xiàn)象，支持的項目很多，但每個項目只給予數(shù)萬元到數(shù)十萬元不等的資金支持。

除了以上四種心態(tài)外，還有很多更復(fù)雜的心態(tài)。這些心態(tài)反映了媒體變遷下紙媒人的社會心理，也折射出紙媒漸入困境的原因。

然而，從目前全球的新聞格局來看，紙媒不可替代的觀點，紙媒死了影響力誰來建構(gòu)的問題，已經(jīng)有了答案，從美國的《赫芬頓郵報》到國內(nèi)的澎湃和界面的崛起，以及壹讀的去紙質(zhì)化，都說明紙媒并非不可替代。

論壇、博客的衰落和微博的式微，以及其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起起落落，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新和完善的速度，跟紙媒的數(shù)十年來的微弱變化相比，這恰是真正有活力的表現(xiàn)。新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出來，也許三五年后就會被取代，但一定是被更強大的產(chǎn)品所取代，不會關(guān)紙媒什么事兒。而且，新產(chǎn)品出來，也一定會進(jìn)一步對紙媒造成更大擠壓。

值得反省的是，自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，不論中外，再也沒有什么新媒體產(chǎn)品是由紙媒創(chuàng)造出來的，從這點來看，紙媒已經(jīng)整體性地喪失了創(chuàng)造力。

此外，紙媒依然在人為分裂渠道和內(nèi)容的關(guān)系，自己樹立假想敵。在移動互聯(lián)時代，渠道和內(nèi)容如車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。更重要的是，應(yīng)該看到，如果渠道建立起來并發(fā)展壯大了，那么內(nèi)容就一定會得到更大的發(fā)展。央視主持人白巖松說，一條狗放在央視也會紅，這就是渠道的價值。反過來想，如果央視上每天出鏡的只是一條狗，央視還能保持那么大的渠道影響力嗎？不可否認(rèn)，央視的內(nèi)容制作水準(zhǔn)，很多都領(lǐng)先于國內(nèi)其他電視媒體。國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、網(wǎng)易等，擁有強大的渠道優(yōu)勢，目前也不再滿足當(dāng)二傳手，而是大量上馬原創(chuàng)項目，且他們的很多原創(chuàng)作品已經(jīng)產(chǎn)生了令人稱道的傳播力和影響力。

至于不徹底的“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)”模式，失敗的幾率大到幾乎毋庸置疑的程度。在今年全國兩會上，作為全國政協(xié)委員的白巖松也說，當(dāng)前傳統(tǒng)媒體已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的機制滯后，“傳統(tǒng)媒體中有許多優(yōu)秀人才，因為缺乏施展平臺，才華也黯淡了”。沒有股權(quán)激勵，在互聯(lián)網(wǎng)公司為一個項目投入千萬甚至億級資金時，紙媒對創(chuàng)業(yè)項目幾十萬、上百萬元的投入，雖然對傳統(tǒng)媒體內(nèi)部而言，已是重大政策突破，但也只是蚍蜉撼樹，沒法撬動市場。

有人說，紙媒轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死，這句話之所以流傳廣泛，正是因為其恰如其分地展現(xiàn)了當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的生存困境。事實證明，和其他機構(gòu)一樣，紙媒走入困境的時候，恰恰是最容易犯錯的時候，如果缺乏壯士斷腕的勇氣，不敢革自己命，情況只會越來越糟。

諾基亞在陷入困境后，沒有選擇安卓陣營，而是投入到了微軟的懷抱；柯達(dá)公司1975年就研發(fā)并制造出世界上第一臺數(shù)碼相機，可是它們卻固執(zhí)地堅守著傳統(tǒng)相機和膠卷的地盤，盲目自信，拒絕改變。兩家公司的結(jié)局人所共知。

上世紀(jì)80年代末陷入困境的IBM是另外一個結(jié)局，新接手的CEO郭士納懷揣著“誰說大象不能跳舞”的堅定信念，對非核心資產(chǎn)和不盈利部門堅決實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，變革力度之大，讓人瞠目結(jié)舌。結(jié)果，他成功地將IBM從一個計算機硬件制造公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以服務(wù)和軟件為核心的服務(wù)性公司。

在美國，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購的《華盛頓郵報》，通過大規(guī)模招聘網(wǎng)絡(luò)工程師、建立專門的軟件開發(fā)實驗室，讓編輯隊伍向網(wǎng)絡(luò)新聞板塊傾斜，將《華盛頓郵報》由紙端向“互聯(lián)網(wǎng)”和“移動終端”轉(zhuǎn)型，一年過去，《華盛頓郵報》紙質(zhì)版的發(fā)行量雖不見漲，網(wǎng)站的訪問量卻頻頻創(chuàng)下歷史新高，并且報紙終止了連續(xù)十年的裁員窘境，新雇傭記者編輯多達(dá)50余人。

從這些維度來看國內(nèi)紙媒，筆者認(rèn)為，大多數(shù)還嚴(yán)重缺乏自我革新的勇氣。與之相比，脫胎于《東方早報》的澎湃新聞、停刊了《壹讀iRead》紙質(zhì)雜志的壹讀公司，算是為數(shù)不多的走在前面的先行者。需要指出的是，即使它們都失敗了，也絕不是紙媒躑躇不前的借口和理由。

第二篇：缺乏勇氣的人需要刺激美文

1999年6月，離高考還有一個月時間，我離開學(xué)校到礦上頂了父親的班。因我考大學(xué)無望，除了看小說外，數(shù)理化成績一塌糊涂。父親也不抱希望，所以他干脆早點從礦上退下來，讓我頂班，也算解決了我的工作問題。

就這樣，我的生活軌跡沿著父親的路開始了。如果沒有意外，工作三四年后我會找個女人結(jié)婚生子過日子，像許多礦工的子女一樣。

我的工作內(nèi)容簡單枯燥，在一個黑黑的小房間里，通過窗口為礦工們發(fā)放勞動工具：礦燈、皮靴、鏟、炸藥等。這工作孤獨，遠(yuǎn)離人群，但很多人羨慕，因為相比那些下礦井的工人來說安全、輕松。

把工人們的東西發(fā)放完后，我就閑下來了。這時我可以用礦燈照著看書。每天上班前，我都會準(zhǔn)備好要看的書和本子，用它們來打發(fā)寂寞。但我極不甘心自己在礦山里這樣呆一輩子。父親的生活給了我許多陰影，他工作之余就是和礦工們喝酒。礦山里許多人迷戀喝酒，因為這兩樣?xùn)|西可以暫時麻醉神經(jīng)，忘掉礦井下那些沉重的體力勞作。在我沒有找到更好的出路之前，我必須找到一個能抵抗這個世俗環(huán)境的東西，讓自己在精神世界上遠(yuǎn)離他們，看書、寫字成了我唯一的精神支柱。

我心里存有一線僥幸，希望通過寫作走上未來光明的道路。雖然我資質(zhì)平庸，但它代表了我對生活的全部夢想和渴望。我也向往外面的世界，但我不敢貿(mào)然辭職，工作是用砝碼換來的，父親那么早退休的意圖就是想讓我有一份衣食無慮的保障。

在這樣的礦上我的言行顯得和這里的氛圍格格不入。還好，和我一樣熱愛寫作，幻想用寫作來改變命運的還有我的高中同學(xué)潘江。我們同病相憐，功課一塌糊涂，都是頂父親的班在礦井里混口飯吃的子弟。

我倆常常一起到山上閱讀，在樹陰下，在山岡上，在黑漆漆的礦洞邊……精神貧瘠的礦山，看書、寫作是兩個少年全部的夢想。潘江需要下井，他常常一身黑黑的只露出兩只眼睛和一口白牙，笑呵呵地從礦井出來，約我去礦井后的山坡上看書。他太渴望通過寫作改變自己，他不止一次告訴我他討厭眼下的生活，討厭每天下礦井和里面的黑暗，他說他要經(jīng)過無數(shù)的磨難后寫出鴻篇巨作，沖出一片精彩的人生。我并沒有他那樣狂熱，也許是我不用下礦井的緣故，肉體和精神上的折磨比他少。大多時候，我看書是用來排遣孤獨。

2003年8月的一個早晨，和往常一樣，我穿著結(jié)滿汗堿的工裝，走進(jìn)那間幽暗的小房子，把各種工具分發(fā)完后，我開始靜靜地看書。沒想到這時礦井下幾十米的潘江已經(jīng)和死神狹路相逢。

這幾年礦山效益好，不斷開發(fā)新礦井，潘江那天正好負(fù)責(zé)挖掘一小堆礦石去化驗純度。我并不知道礦井下到底發(fā)生了什么，只聽到一聲悶響后，新開的礦井沸騰了。所有人都趕往發(fā)生礦難的洞口，組織救援。

我守在洞口一直沒有離開，救援持續(xù)了40多個小時。礦友把潘江從井下挖掘出來時，他的兩條腿和他的身體已經(jīng)被炸得幾乎一分為二。我呆住了，大腦一片空白。命運在這一天讓潘江停止了呼吸，剝奪了他美麗的夢想，他才21歲。在礦山的那些年里，我見過、聽過無數(shù)人的死亡，但這一次忽然覺得心如死灰。

2003年，潘江短暫的一生永遠(yuǎn)消失了。那天清晨，我產(chǎn)生了強烈的恐懼，我甚至沒有勇氣走到潘江的遺體邊。參加完潘江葬禮的三天后，我不顧父親的強烈反對，辭掉了他苦心讓我頂替的這份工作。

我在那兒工作了四年。工作輕松，報酬相對不錯，令人羨慕，但我決心告別它。我不知道某天死亡會不會突然降臨到自己頭上，我更不知道潘江離開后，誰還能和我一起看書，誰還能給我精神上的慰藉。

一個人的死亡刺激并改變了另一個人的人生。這些年里，我從一個小小的文員做到擁有自己的文化公司，我最慶幸的不是自己物質(zhì)方面的改變，而是我的精神日益豐盈。直到現(xiàn)在，我仍經(jīng)常想起潘江。如果不是因為潘江的離去，我大概會一直在礦山待下去，結(jié)婚生子，開始父輩們的循環(huán)。

對于缺乏勇氣的人是需要刺激的，但是對于我來說，用生命換來的刺激實在太過沉重。也許人生就是這樣，只有抓住那深沉黑暗后面的陽光，猛然醒悟，才能直面殘酷，并且日益驅(qū)散濃稠黑暗，將刺骨嚴(yán)冬涅槃到春暖花開。

第三篇：展覽會媒體合作協(xié)議-紙媒

****展覽會媒體合作協(xié)議（與雜志合作協(xié)議范本）

甲方：

乙方：深圳亞太傳媒股份有限公司

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就年月日至年月日在舉辦的，達(dá)成以下合作協(xié)議（以下稱“本協(xié)議”），具體內(nèi)容如下：

第一條雙方權(quán)利與義務(wù)

（一）、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方在其旗下雜志為乙方免費提供/黑白）廣告期，尺寸為高× 寬，刊登時間為，（成品JPG圖片，精度300dpi），該廣告設(shè)計稿由乙方于年月日前提供。

2、甲方在其旗下雜志欄目為乙方免費刊登展會報道文章篇，刊登時間為

3、甲方在廣告刊登當(dāng)月贈送一本樣刊給乙方。

4、甲方在其旗下網(wǎng)站上不定期為乙方更新新聞信息（資料由乙方提供）。

（二）、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方在本次展會會刊免費為甲方刊登版彩色廣告，廣告菲林片或MO盤由甲方于年月日前提供，廣告尺寸為高× 寬；在會刊內(nèi)刊登甲方介紹文字，內(nèi)容由甲方于年月日前提供。

2、展會結(jié)束后乙方免費給甲方寄贈本會刊。

3、乙方向甲方免費提供個標(biāo)準(zhǔn)展位（㎡），僅供甲方做自己的媒體宣傳。為了不影響展會展出效果，在展會期間，甲方必須攜帶資料至乙方提供給甲方的展位上，并派人值班。

4、乙方在展會網(wǎng)站（LOGO鏈接一個，尺寸為，時間為年月日至年月日。

（三）、本協(xié)議項下的合作，甲乙雙方互不支付任何費用，互不開具發(fā)票。

第二條 陳述與保證

1、雙方保證其具有簽訂和履行本合同的權(quán)利能力和行為能力。

2、乙方保證：（a）對其提供給甲方的全部信息擁有版權(quán)或其他合法權(quán)利，可以授權(quán)甲方使用該等信息；(b)其提供給甲方的全部信息及時、完整、真實、準(zhǔn)確、合法，并且不會侵害任何第三方的合法權(quán)益，亦不會使甲方對任何第三方承擔(dān)任何責(zé)任，否則由此所產(chǎn)生的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

第三條違約責(zé)任

任何一方違反本協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，給對方造成損失的，還應(yīng)賠償該項損失。

第四條協(xié)議的變更、修改

經(jīng)雙方協(xié)商一致，并達(dá)成書面協(xié)議，可以對本協(xié)議進(jìn)行變更、終止。/

2第五條協(xié)議的期限和終止

本協(xié)議自雙方簽署之后生效，至年月日止。

第六條附則

1、本協(xié)議以中文制成，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力；

2、本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字、蓋章之日起生效。

3、本合同履行中如發(fā)生爭議，而經(jīng)協(xié)商后又不能解決，由乙方所在地人民法院進(jìn)行

管轄。

甲方：

地址：

簽約代表：

電話：

傳真：

郵箱：

日期：

乙方：深圳亞太傳媒股份有限公司地址： 簽約代表： 電話： 傳真：郵箱： 日期： 2 / 2

第四篇：美國紙媒加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型（模版）

印刷轉(zhuǎn)型：美國加速紙媒數(shù)字化

數(shù)字時代不僅改變了美國報業(yè)的贏利模式，也在改變著美國記者的報道形式。記者已經(jīng)開始為紙質(zhì)版和網(wǎng)頁版提供不同的內(nèi)容，同時，記者在報道手法和呈現(xiàn)方式上也在尋求創(chuàng)新，正努力增加多媒體在報道中的應(yīng)用。

對美國報業(yè)來說，2013年是一個重要分水嶺。數(shù)據(jù)表明，目前僅有不到30%的美國人通過報紙來獲取大部分新聞信息，互聯(lián)網(wǎng)已將報紙遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成為美國人獲取新聞的主要途徑。

皮尤研究中心新聞項目副主任馬克·朱可維茨說，美國報業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)是廣告收益的下滑。據(jù)統(tǒng)計，美國報紙營收大約八成來自廣告，讀者訂閱僅占兩成。目前美國報紙的廣告收益已從2005年的500億美元銳減至每年約230億美元。

朱可維茨指出，數(shù)字訂閱將成為延續(xù)美國報紙生命的關(guān)鍵。為了留住讀者，美國報紙紛紛開設(shè)網(wǎng)絡(luò)版，以吸引紙質(zhì)訂閱用戶以外的網(wǎng)站讀者。2011年，《紐約時報》效仿英國《金融時報》，率先在美國報紙豎起“付費墻”，用數(shù)字訂閱挑戰(zhàn)大眾一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)該免費的思維?！案顿M墻”確實發(fā)揮了作用。2013年5月，紐約時報公司宣布該報已擁有約70萬數(shù)字訂閱用戶，為報紙創(chuàng)造了上億美元的營收，并且仍在增長。據(jù)紐約時報公司今年第一季度財報，《紐約時報》在出版物上每損失2美元，數(shù)字業(yè)務(wù)就能替它掙回3美元。

《紐約時報》“付費墻”的成功極大地刺激了美國其他報紙紛紛效仿，目前美國已經(jīng)有500多家報紙設(shè)立了不同形式的“付費墻”，約占美國報紙總數(shù)的40%。

數(shù)字時代不僅改變了美國報業(yè)的贏利模式，也在改變著美國記者的報道形式。朱可維茨介紹，記者已經(jīng)開始為紙質(zhì)版和網(wǎng)頁版提供不同的內(nèi)容，同時，記者在報道手法和呈現(xiàn)方式上也在尋求創(chuàng)新，正努力增加多媒體在報道中的應(yīng)用。

皮尤研究中心在今年4月發(fā)布的《數(shù)字化報道增長》報告中指出，數(shù)字化報道的趨勢使得美國報業(yè)不斷嘗試新的報道形式和數(shù)據(jù)視覺化技術(shù)，并且此類創(chuàng)新多來自其數(shù)字報道部門，由專門聘請的具備專門數(shù)字報道技能的人員完成。

報告同時指出，新媒體能夠吸引讀者眼球，卻不能賺足收益，特別是廣告商的青睞。數(shù)字化報道能否實現(xiàn)可持續(xù)贏利尚存疑問。

普華永道會計師事務(wù)所和美國互動廣告局共同完成的一份2013行業(yè)報告指出，美國71%的數(shù)字廣告業(yè)務(wù)由10家公司所控制。與搜索巨頭、門戶網(wǎng)站、社交媒體的合作或許將成為美國報紙?zhí)岣邤?shù)字廣告收入的一個關(guān)鍵。天津印刷在線（天津天羽愛德印刷）

第五篇：缺乏安全感的自我評價

缺乏安全感的人一般會有以下特點，這是根據(jù)多人親生體驗并證實的：

1.不相信愛情；

2.獨自流淚；

3.念舊；

4.習(xí)慣抱臂；

5.喜歡寫字和閱讀；

6.莫名其妙的孤單；

7.喜歡黑白或者鮮艷；

8.不愛說話或很愛說話；

9.喜歡窗戶；

10.喜歡角落；

11.習(xí)慣冷戰(zhàn)；

12.習(xí)慣晚睡；

13.怕黑；

14.吃很多或者不吃；

15.笑容甜美；

16.喜歡抱著娃娃睡覺；

17.愛坐同一個位置。

以上是這類人共同表現(xiàn)，可以根據(jù)這些來判斷自己是否屬于缺乏安全感的的人，我就是以上的特點······