第一篇：酒店中的業(yè)態(tài)跨界創(chuàng)新有兩種含義

酒店中的業(yè)態(tài)跨界創(chuàng)新有兩種含義：第一，就是指將原先不同的酒店類型融合在一起，或者指開創(chuàng)全新的酒店類型。第二，就是指酒店經(jīng)營與管理模式的跨界發(fā)展，包括從物質(zhì)資本經(jīng)營到組織管理資本經(jīng)營，再到品牌知識經(jīng)營;從單體酒店管理模式，跨越至連鎖酒店管理模式，或聯(lián)營酒店管理模式，或者選擇酒店開發(fā)商、酒店品牌營運商與酒店管理商之間不同的合作管理模式等等。

跨界創(chuàng)新的主要動力

國內(nèi)外酒店業(yè)態(tài)在產(chǎn)品跨界創(chuàng)新方面發(fā)展的基本動力是：交通便利導(dǎo)致市場擴(kuò)大與多元化，旅游者收入水平與教育水平的提高，使其產(chǎn)生了對酒店文化品質(zhì)的追求，旅游市場細(xì)分使其產(chǎn)生對各種特色酒店的需要。

國內(nèi)外酒店業(yè)態(tài)在經(jīng)營管理模式方面發(fā)展的基本驅(qū)動力是：滿足吸引高附加值賓客的需要;競爭的加劇使酒店尋找特色優(yōu)勢的要求更高;勞動力成本的提高，刺激酒店尋找保證服務(wù)質(zhì)量與成本節(jié)約之間的平衡;技術(shù)的進(jìn)步促使酒店進(jìn)入無距離與移動社區(qū)時代;大規(guī)模酒店集團(tuán)直接投資拓擴(kuò)展，產(chǎn)生資金缺口與投資風(fēng)險;有效整合酒店內(nèi)外各種經(jīng)營管理要素的動力與壓力的需求;從物質(zhì)資本投入經(jīng)營，發(fā)展到組織管理資本培育與經(jīng)營，再發(fā)展到品牌資本、知識資本的培育與經(jīng)營及聯(lián)合平臺效應(yīng)的利用;對規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)與品牌凈資產(chǎn)價值的追求與運用。

國外酒店跨界創(chuàng)新發(fā)展的主要歷史

國外酒店業(yè)態(tài)跨界創(chuàng)新發(fā)展主要歷程如下：從12世紀(jì)到18世紀(jì)的客棧酒店(主要滿足為宗教或經(jīng)商而外出的旅行者的需要)，發(fā)展到19世紀(jì)初的大旅館(主要為滿足王室、貴族、官宦、巨富和社會名流社會活動的需要)，發(fā)展到20世紀(jì)初商業(yè)旅館(主要滿足從事商業(yè)活動的旅游者的需要)，發(fā)展到20世紀(jì)50年代的汽車旅館，然后呈現(xiàn)會展旅館、勝地度假旅館、私有共有公寓、分時度假旅館、郵輪旅館、房車、精品酒店、民宿、青年旅舍等百花齊放的局面。

國外酒店管理模式方面創(chuàng)新發(fā)展歷程是：由業(yè)主投資與管理的單體酒店——由合伙人共同投資與經(jīng)營管理的現(xiàn)代合伙酒店——特許經(jīng)營——上市公司——輸出管理——開展酒店的收購與兼并活動——酒店開發(fā)商、酒店品牌營運商與酒店管理公司三者的合作經(jīng)營與管理。當(dāng)然，上述各種經(jīng)營與管理模式在時序上與空間上會出現(xiàn)各種復(fù)雜的組合交錯方式。

國內(nèi)酒店跨界創(chuàng)新發(fā)展的主要趨勢

我國酒店業(yè)態(tài)跨界在產(chǎn)品創(chuàng)新方面發(fā)展的主要趨勢是：(1)將酒店與歷史文化建筑融合發(fā)展，產(chǎn)生了精品酒店的新業(yè)態(tài)。(2)將城市商務(wù)會展酒店與休閑度假酒店功能融合，產(chǎn)生了城市商務(wù)度假酒店的新業(yè)態(tài)。(3)將國賓館與會議型酒店融合發(fā)展，為國賓館提供了新的效益增長點。(4)將酒店的建設(shè)與設(shè)計和藝術(shù)融為一體，產(chǎn)生了設(shè)計酒店或藝術(shù)酒店。(5)將鄉(xiāng)村的民俗、自然風(fēng)光與歷史文化和度假酒店的生活方式融為一體，產(chǎn)生了新的歷史古鎮(zhèn)、山村、郊野的度假酒店。(6)多種檔次與類型的度假會議酒店、購物娛樂街與主題公園相伴發(fā)展，產(chǎn)生了綜合旅游度假區(qū)。

我國酒店業(yè)態(tài)跨界在經(jīng)營管理方式上的主要趨勢是：(1)本土飯店的國際化。我國本土飯店的國際化先后經(jīng)歷了兩個階段。第一個階段是我國本土飯店請國際著名飯店集團(tuán)進(jìn)行管理或特許經(jīng)營。典型的是1982年北京建國飯店請香港半島集團(tuán)管理。第二階段是我國本土酒店集團(tuán)對國際酒店集團(tuán)進(jìn)行收購或合作，走出去到全世界經(jīng)營管理酒店。如，2010年錦江國際收購美國州際酒店與度假酒店管理公司。(2)本土酒店管理公司從直接投資管理酒店，到輸出管理，再到特許經(jīng)營管理酒店。例如，1996年創(chuàng)業(yè)的錦江之星旅館有限公司至今已有670家酒店，走過了上述發(fā)展歷程。(3)本土酒店從單體經(jīng)營到主動加入連鎖酒店集團(tuán)或酒店聯(lián)合體開展規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營。例如，世界金鑰匙酒店聯(lián)盟自2003年始，經(jīng)過8年的發(fā)展，到2011年6月已經(jīng)有75個城市117家四星和五星酒店與108家物業(yè)管理企業(yè)加入。(4)本土酒店品牌的多元化經(jīng)營。錦江之星旅館有限公司先發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店品牌——錦江之星，后發(fā)展低價快捷酒店品牌——百時快捷，接著又發(fā)展中檔商務(wù)型酒店品牌——白玉蘭酒店。(5)國際品牌進(jìn)入中國后的升級與轉(zhuǎn)型經(jīng)營。美國溫德姆旗下的豪生酒店，在美國是中檔的汽車旅館品牌，在中國升級為四星與五星酒店品牌。另外，豪生酒店在美國主要是特許經(jīng)營，在中國轉(zhuǎn)型為輸出管理經(jīng)營。

跨界創(chuàng)新發(fā)展的制勝要點

參照國際經(jīng)驗，我國酒店業(yè)態(tài)跨界創(chuàng)新發(fā)展的制勝要點是：(1)要發(fā)現(xiàn)、培育與維護(hù)顧客對新業(yè)態(tài)酒店的需要和忠誠;(2)新業(yè)態(tài)酒店要擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì);(3)酒店管理公司要注意避免自己擁有的不同業(yè)態(tài)酒店之間的替代性與過度競爭問題;(4)酒店品牌按照其標(biāo)準(zhǔn)化的程度應(yīng)至少可分為兩大類，一類是標(biāo)準(zhǔn)化的酒店品牌，另一類是非標(biāo)準(zhǔn)化的酒店品牌，更好地適應(yīng)不同品牌在世界各地不同細(xì)分市場的需要。

(作者單位：上海財經(jīng)大學(xué)旅游管理系)

第二篇：跨界思維是什么意思 什么叫跨界思維 跨界思維的含義

跨界思維是什么意思 什么叫跨界思維 跨界思維的含義

你知道什么叫跨界思維嗎?跨界思維是什么意思呢?所謂跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。今天，學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦跨界思維的含義。

跨界思維是什么意思 什么叫跨界思維 跨界思維的含義

跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。釋義為交叉、跨越。它不僅代表著一種時尚的生活態(tài)度，更代表著一種新銳的世界大眼光，思維特質(zhì)。

思想的自由，思維的靈動，好似創(chuàng)意的眼睛，創(chuàng)新的靈魂。思想自由，則目光如炬;思維靈動，則意到神隨。而欲達(dá)自由、靈動之境，跨界必先拆除思想的藩籬、打破思維的界限。

跨界思維要求人具有豐富的經(jīng)歷，豐富的閱歷和綜合的知識結(jié)構(gòu)，能通方能達(dá)，不通則不能達(dá)。要求通識教育，而不是文理分家。而與雜家的思想又有區(qū)別，因為技術(shù)的加入，科技的跨界成為一種新銳的思維。

跨界思維的現(xiàn)狀

現(xiàn)在所謂的“跨界”都是在自我標(biāo)榜，都是在同一行業(yè)內(nèi)的資源整合，只是在圈內(nèi)自摸而已。自以為是的很多，真正具有跨界思維的人很少，可以說基本沒有。

目前的“跨界”都是在文化領(lǐng)域，或者在廣告設(shè)計，這些文化產(chǎn)業(yè)而已，我的觀點來源于技術(shù)的跨界。

跨界的主要目的是為了“借智”?？缃缱铍y跨越的不是技能之界，而是觀念之界。

巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思維，盛贊其為“普世智慧”。他將跨界思維譽(yù)為“錘子”，而將創(chuàng)新研究比作“釘子”，認(rèn)為“對于一個拿著錘子的人來說，所有的問題看起來像一個釘子”，形象地詮釋了“大”與“小”的辯證。

“形而下者謂之器，形而上者謂之道?！笔紫仁撬季S模式的轉(zhuǎn)變。思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng)新才永無止境。

互聯(lián)..........

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)、創(chuàng)新與保險跨界融合

互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)，創(chuàng)新與保險跨界融合

——馮維存在永誠一百戰(zhàn)略發(fā)布會上的講話

非常高興能參加此次峰會，與各位同行志士共同探討和交流有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一些心得體會，如果今天我的講話還能夠為各位帶來一些創(chuàng)新的靈感和思緒，那將榮幸之至，但作為一個探索于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的三方研究服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們更樂意從此次的溝通交流中，聆聽到各位中肯的建議和批評！為此，請允許我首先向各位表達(dá)最誠摯的謝意，謝謝大家！

我們都知道，自2012年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)呈現(xiàn)出雨后春筍般生長的態(tài)勢，不僅僅是第三方支付、P2P網(wǎng)貸、眾籌，銀行、保險、信托、基金等傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)也在加速互聯(lián)網(wǎng)融合。目前已經(jīng)形成了一定規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)化的金融交易形態(tài)，在資金總量、成長速度、參與機(jī)構(gòu)人群等方面引起了全社會高度關(guān)注。尤其近一年以來，以風(fēng)投系、上市公司系、國資系等為主的實力型平臺不斷涌現(xiàn)，以模式創(chuàng)新、跨界融合、業(yè)務(wù)縱深布局、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條打造等為主的差異化發(fā)展形態(tài)，逐步呈現(xiàn)出來?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)三方系統(tǒng)開發(fā)機(jī)構(gòu)、征信機(jī)構(gòu)、風(fēng)控服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟、學(xué)術(shù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)、媒體資訊機(jī)構(gòu)等紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，一時間互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)本身的成長需求近乎構(gòu)成了第三方機(jī)構(gòu)的饕餮盛宴。

當(dāng)然，我們必須重視的是來自政策與監(jiān)管的聲音，從李克強(qiáng)總理的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、到互聯(lián)網(wǎng)+新概念、新內(nèi)容、新思維的提出，從銀監(jiān)會去年的“四條紅線”，到今年7月份以來的央行等十部委的指導(dǎo)意見、第三方支付征求意見稿、非存款類放貸組織征求意見、最高法有關(guān)P2P的司法條陳等等，我們能夠體會到來自于政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的小心謹(jǐn)慎、如律薄冰。一方面，要鼓勵創(chuàng)新，為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的創(chuàng)新留足足夠的空間，一方面還要防范可能誘發(fā)的金融領(lǐng)域的系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險。具體的監(jiān)管細(xì)則，還在期待之中，而且還將處于一個相對長期的等待過程。

從另外一個方面看，互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勁發(fā)力的同時，暴露的問題還十分嚴(yán)重。僅就網(wǎng)貸平臺而言，在可以統(tǒng)計到的3000余家平臺中，已經(jīng)出現(xiàn)跑路、倒閉等問題的平臺達(dá)到800余家，平均每四個平臺中，就有一個雷。影響到的投資人數(shù)十萬計，波及到的資金安全千萬計。近一個時期以來，以涉嫌非法集資、資金池、自融、關(guān)聯(lián)交易、提現(xiàn)困難、擠兌風(fēng)潮等為主的負(fù)面詞匯一時間充斥在報道之上，成為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的除舊布新、脫胎換骨之痛。對此稍作分析，可以看到目前大部分互聯(lián)網(wǎng)金融平臺尚未處于盈利狀態(tài)，缺乏有效的自我造血功能，以A/B/甚至C輪融資為主要生存手段的平臺大量存在，以蓄資能力為賭注，博取資本市場收益為目的的平臺也不乏其身。這不僅表明，作為未來一類市場主體定位的企業(yè)機(jī)構(gòu)，平臺尚未確立成熟的盈利模式，短期內(nèi)無法形成市場準(zhǔn)入門檻而引發(fā)的大量平臺的涌現(xiàn)，將為平臺之間的競爭帶來血淋淋的兼并與淘汰、甚至階段性調(diào)整和衰退的可能性加大。

綜合以上所有正向以及負(fù)面的現(xiàn)狀與特點，我們不能只是簡單的將有益的創(chuàng)新與問題的責(zé)任歸因于平臺自身，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)作為積極參與者也將享受榮耀光環(huán)并承擔(dān)相關(guān)問題的責(zé)任，在平臺發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施架設(shè)，包括系統(tǒng)搭建、資金托管與支付、風(fēng)控服務(wù)等方面，必須針對政策性和技術(shù)風(fēng)險承擔(dān)調(diào)整改變的責(zé)任和義務(wù)。而對于監(jiān)管，則在當(dāng)前平臺自身構(gòu)建核心競爭力，探索成熟的盈利模式，確立市場主體地位等方面，不能承載更多的義務(wù)和責(zé)任，也無法被訴諸于更多政策性保護(hù)的期待。

客觀上講，互聯(lián)網(wǎng)金融在這短短的幾年之間，表現(xiàn)了其活力，也體現(xiàn)了其風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)金融今天的現(xiàn)狀，是包括互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者自身，第三方機(jī)構(gòu)、相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體以及媒體機(jī)構(gòu)共同作用的結(jié)果，進(jìn)而，包括我們關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、投資、服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)金融的每一個人都曾貢獻(xiàn)，我們的認(rèn)識，我們的觀點、我們的行為，都將影響其生存和發(fā)展。通常來講，新生事物發(fā)展初期暴露的問題，首先是認(rèn)識層面的問題。對互聯(lián)網(wǎng)金融而言，目前在市場定位、創(chuàng)新發(fā)展方向、本質(zhì)規(guī)律揭示等方面，還難以形成深入有效的分析和富有成果的結(jié)論。受認(rèn)識驅(qū)動，所產(chǎn)生的實踐創(chuàng)新自然就呈現(xiàn)出不盡相同、偏離方向、甚至錯誤的行為經(jīng)驗。

棕櫚樹作為第三方研究機(jī)構(gòu)，以自身實地調(diào)研和走訪、探索創(chuàng)新合作、勇于挖掘分析的方式，在為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的方向定位、構(gòu)建核心競爭力、確立成熟的盈利模式提供認(rèn)識上的智力支持。以下，是近期我們針對以上問題的一些研究性結(jié)論，和各位同仁稍作分享。

1.互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生的根源，是定位互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向的前提基礎(chǔ)。

首先講，互聯(lián)網(wǎng)金融不是憑空產(chǎn)生的，一定是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，一定是根源于需求。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展既需要大中型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，又需要大量的小微型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，大中型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的作用在于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，小微型經(jīng)濟(jì)個體則有利于創(chuàng)新和提升經(jīng)濟(jì)社會活力，任何經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)要真正發(fā)展壯大，都必須獲取與之相匹配的金融資源。盡管在主觀上，金融資源與小微型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的對接，沒有阻力，但客觀上確實存在尚未解決的技術(shù)難點，主要體現(xiàn)在對于小微型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的技術(shù)評價與風(fēng)險揭示缺乏有效的基礎(chǔ)依據(jù)，與小微型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)相匹配的金融資源并未得到有效的開發(fā)和挖掘?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，為解決這一難題提供了可能?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，使得整個經(jīng)濟(jì)社會各經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)間的廣泛關(guān)聯(lián)性得以清晰展現(xiàn)和快速傳播，這為實現(xiàn)金融資源與小微型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)間的對接與融入奠定了信息與技術(shù)基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)金融，正是小微型經(jīng)濟(jì)個體與金融資源要素之間實現(xiàn)對接、進(jìn)而互相融入的現(xiàn)實需求產(chǎn)物；正是解決傳統(tǒng)金融資源配置方式難以滿足中小微型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)金融資源需求這一矛盾的產(chǎn)物。

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生的根源決定了其在今后相當(dāng)長一段時期還將是首先定位于解決這一根本需求，通過不斷創(chuàng)新、試錯、不斷積累經(jīng)驗，實現(xiàn)成長和發(fā)展。任何脫離于這一基本需求的理念、行為和成長模式，都將可能帶來更多的泡沫和不穩(wěn)定因素，無助于行業(yè)的健康成長，互聯(lián)網(wǎng)金融在當(dāng)前面臨的狀態(tài)，不能夠承載除這一根本需求以外的更多的訴求。當(dāng)前呈現(xiàn)的問題癥結(jié)多半與偏離這一根本需求有關(guān)。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史地位與作用，決定了其前途和命運

起源于這一基本需求的互聯(lián)網(wǎng)金融絕不只是滿足于解決這一基本矛盾，而是在整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任和發(fā)揮更大的性作用，這與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響有著密切關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，在將單個經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)或單個經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的部分功能信息化后，正逐步以互聯(lián)網(wǎng)的方式推進(jìn)全體共享。從單個經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的辦公OA、企業(yè)決策ERP、客戶關(guān)系管理CRM，財務(wù)SAP，再到個人社交FACEBOOK、QQ、微信，再到大型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)信息數(shù)據(jù)同步異地共享、云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市等等，無不體現(xiàn)的是全體經(jīng)濟(jì)社會的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢，毫不夸張的講，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)正在構(gòu)建一個基于現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會基礎(chǔ)上的“線上虛擬經(jīng)濟(jì)世界”。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)從誕生之日起，就已經(jīng)把這歷史任務(wù)當(dāng)成了其發(fā)展的動力、源泉和最終價值實現(xiàn)的目標(biāo)。

而要完成這樣一個宏偉目標(biāo)，金融將是其不可逾越的重要一環(huán)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所有方面都已經(jīng)滲透或者完全滲透互聯(lián)網(wǎng)因素時，金融的互聯(lián)網(wǎng)化也已經(jīng)開始，當(dāng)然，簡單的金融互聯(lián)網(wǎng)化，這不是互聯(lián)網(wǎng)金融的目的，互聯(lián)網(wǎng)金融是要在推進(jìn)和構(gòu)建“線上虛擬經(jīng)濟(jì)世界”過程中，發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用，具體來說就是要改變傳統(tǒng)金融產(chǎn)品形態(tài)、提升資源配置方式、降低金融資源使用成本和提升效率。

互聯(lián)網(wǎng)金融有可能是整個經(jīng)濟(jì)社會互聯(lián)網(wǎng)化的最后一個環(huán)節(jié)，影響和決定整個社會的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)金融最終通過完全融入線上虛擬的經(jīng)濟(jì)社會，構(gòu)建起連接線上虛擬經(jīng)濟(jì)社會與現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會的重要橋梁，從而奠定其獨特的歷史地位。

3、互聯(lián)網(wǎng)金融所處階段，將首先要求進(jìn)一步解決系列技術(shù)性問題。

盡管互聯(lián)網(wǎng)金融有著產(chǎn)生的需求基礎(chǔ)，有著不可替代的歷史性的作用，但作為新生事物，它可能還要經(jīng)歷比較長的初期成長階段。

互聯(lián)網(wǎng)金融初級階段的主要任務(wù)，將主要還是解決來自技術(shù)層面的問題。這其中包括：一是對傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的線上化、改造和加工，包括對金融貨幣、流通證券、信用評價等的信息化描述，種類、結(jié)構(gòu)和期限的調(diào)整，并真正形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品形態(tài)；二是在對接線上與線下、債權(quán)人與債務(wù)人、信息披露與監(jiān)管、信用風(fēng)險與評價、資金托管與支付等方面，需要開發(fā)和形成系統(tǒng)化的、全面的技術(shù)解決方案，這主要取決于IT技術(shù)在金融領(lǐng)域的產(chǎn)品化能力；三是來自互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、各級政府、相關(guān)第三方，以及其他社會機(jī)構(gòu)間在信息共享、角色定位、制度規(guī)范等方面良好互動基礎(chǔ)上的一致行動，這需開展多渠道、多層次對話和溝通；四是要找到行之有效的針對金融和互聯(lián)網(wǎng)特點的風(fēng)險控制方法，包括但不限于充分挖掘和利用“大數(shù)據(jù)”、“云計算”技術(shù)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會信用體系等；五是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)作為獨立的商業(yè)機(jī)構(gòu)要找到穩(wěn)定的、成熟的商業(yè)模式和盈利模式，積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的首要因素，沒有創(chuàng)新，就沒有互聯(lián)網(wǎng)金融。

以上五個方面的問題，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展初級階段必須要解決的問題，需要互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)機(jī)構(gòu)以及關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的機(jī)構(gòu)以更加寬容、開放、鼓勵、支持和保護(hù)的態(tài)度來對待他、發(fā)展他，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，任何逆此規(guī)律的保守觀念和行為將無法融入未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)世界。

4、互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)規(guī)律的要求，要確立線上信用。本質(zhì)規(guī)律的揭示，是解決對互聯(lián)網(wǎng)金融事物認(rèn)識、探尋發(fā)展模式、解決發(fā)展瓶頸、揭示風(fēng)險規(guī)律、定位發(fā)展方向和實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的首要前提。本質(zhì)規(guī)律揭示的正確與否，關(guān)系到能否找到解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展問題的方法，關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的成敗得失。

什么是本質(zhì)？本質(zhì)是某類事物區(qū)別于其它事物的基本特質(zhì)，是事物本身所固有的根本屬性。因此，首先，一種事物的本質(zhì)肯定不能是另外一種事物，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融，作為兩種事物，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)首先就不能是傳統(tǒng)金融，或互聯(lián)網(wǎng)。但是在當(dāng)前我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)金融既有金融的特點，又有互聯(lián)網(wǎng)的特點。比如風(fēng)險、金融的屬性比較多，比如成長模式，互聯(lián)網(wǎng)的屬性比較多。

金融的本質(zhì)可以用信用關(guān)系來描述，互聯(lián)網(wǎng)金融，則將這種信用關(guān)系進(jìn)行線上化描述，并在線上進(jìn)行快速廣泛傳播，這表明互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)可以通過線上信用關(guān)系的方式來描述，這種線上的信用關(guān)系，首先一定是真實經(jīng)濟(jì)世界的信用關(guān)系的客觀反映；一定不能是虛假的，更不能是信用泡沫，不能以過度開發(fā)現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)世界的信用關(guān)系作為基礎(chǔ)，進(jìn)行線上化。這些都不是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)規(guī)律的要求，而且虛假的、泡沫化的所謂信用在互聯(lián)網(wǎng)上的危害性更大。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)揭示的是互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)濟(jì)世界的信用關(guān)系，完整呈現(xiàn)這一本質(zhì)特點，還需要一定的發(fā)展周期，但這一趨勢不可逆轉(zhuǎn)?？梢韵胂?，在未來成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要消費的金融資源成本，將不再是傳統(tǒng)的貨幣成本、流通成本，而是對于信用風(fēng)險匹配和揭示的成本。

5、互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)，是其創(chuàng)新方向的基本要求。

談了以上這些認(rèn)識，明確了互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)屬性，也就意味著明確了創(chuàng)新的方向，從某種程度上講，創(chuàng)新也只有奔著其本質(zhì)規(guī)律的方向開展，才能確立其市場地位，才能規(guī)避政策風(fēng)險，實現(xiàn)成長和發(fā)展。

那么在現(xiàn)階段，如何落地操作上，實現(xiàn)這種創(chuàng)新，同時也就確立盈利模式和打造核心競爭力，我曾經(jīng)在今年5月份山東省互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟的成立大會上，明確提出“三個系統(tǒng)”論。

第一個系統(tǒng)：供需信息匹配系統(tǒng)。

要搭建好金融資源供需雙方的信息交互平臺、疏通供需信息通道，同時大力做好推廣和宣傳。這是目前所有平臺在努力做的事情，大家容易理解，而且應(yīng)該說平臺目前所呈現(xiàn)的價值特點主要是這方面的內(nèi)容。

第二個，就是資金托管與支付系統(tǒng)

資金托管是解決互聯(lián)網(wǎng)金融作為信息中介，而非信用中介定位的基礎(chǔ)條件之一，對應(yīng)的是資金托管系統(tǒng)，但目前為止，以第三方支付為主的所謂資金托管，在形式上為平臺不直接接觸資金提供了可能，但還不能做到傳統(tǒng)意義上的完全的資金托管。而更為嚴(yán)重的是，在第三方支付平臺上，所蓄積的P2P網(wǎng)貸平臺資金，已經(jīng)給監(jiān)管帶來了更多的不確定性。取而代之的銀行存管，將成為未來發(fā)展的主流。

有了以上兩個系統(tǒng)，并不能解決互聯(lián)網(wǎng)金融的健康成長問題。也不能解決互聯(lián)網(wǎng)金融的核心競爭力問題。因此，最重要的，也是最核心的，目前行業(yè)整體性所缺乏的，是第三個系統(tǒng)。

第三個系統(tǒng)，根源于互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)規(guī)律?！庞闷ヅ湎到y(tǒng)、信用信息與評價系統(tǒng)。

供需系統(tǒng)能夠?qū)庸┬栊畔ⅲ悄芊褡尮┬柽M(jìn)行落地交易，取決于供需雙方的信用關(guān)系是否能夠確立，在不能夠確立信用關(guān)系的條件下，所進(jìn)行的交易，帶來的必將是風(fēng)險的發(fā)生。信用關(guān)系匹配的效率和精確度，決定了平臺的核心競爭力。

要實現(xiàn)信用匹配、必須建立在詳實占有信用信息、并進(jìn)行充分開發(fā)并加以利用的基礎(chǔ)上，而信用信息獲取與開發(fā)方式，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將是最有效的方法?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融中所呈現(xiàn)的所謂金融生態(tài)圈、供應(yīng)鏈金融、依托于互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)平臺、通過快速整合充分享有資產(chǎn)端信息和投資人信息的模式，都呈現(xiàn)出這樣的特點和方向。

對于互聯(lián)網(wǎng)金融公司，如何打造核心競爭力，第一要充分研究透徹核心競爭力所在，同時加快布局互聯(lián)網(wǎng)布局，積累信息和數(shù)據(jù)，再者要加大籌資能力，拼長線；最后要充分借助第三方力量，包括協(xié)會、聯(lián)盟等等機(jī)構(gòu)，幫助自身提升和成長。

6、互聯(lián)網(wǎng)金融與保險跨界融合，代表了一種模式創(chuàng)新實踐

作為一種合作模式的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融與保險的跨界融合具有其正向的、探索實踐的積極意義。內(nèi)生于保險行業(yè)的風(fēng)控精算將助力于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新核心競爭力的打造，同時能夠為互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前的發(fā)展傳遞宣傳效應(yīng)，為培養(yǎng)成熟的投資與風(fēng)險理念奠定基礎(chǔ)。

兩種業(yè)務(wù)類型的實質(zhì)性合作與融入，尚還需要充分的研究，需要更深層次的資源整合，也需要技術(shù)上操作路徑的搭建?？缃鐒?chuàng)新融合，已經(jīng)啟動，請為勇于實踐者加油！

由于時間關(guān)系，我只談以上幾個方面看法，希望大家批評指正。最后，我想以一個第三方研究機(jī)構(gòu)的身份，再次倡議，讓我們?yōu)槟切┓e極投身于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新實踐的仁人志士，助威吶喊，正是由于你們、我們的共同的、堅持不懈的努力，互聯(lián)網(wǎng)金融才將迎來更加美好的明天！再次感謝大家！

第四篇：建材家居終端的跨界與創(chuàng)新

5月25日，由建材家居行業(yè)冠軍智囊團(tuán)——聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢集團(tuán)及其營銷首腦文化傳媒共同舉辦的“2013建材家居行業(yè)終端跨界與創(chuàng)新營銷首腦峰會”，在上海聯(lián)縱智達(dá)大廈成功召開。本次峰會聚集了中國營銷領(lǐng)軍人物聯(lián)縱智達(dá)總裁何慕、九牧衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理張彬、東鵬陶瓷副總裁梁慧才、金可兒中國區(qū)董事總經(jīng)理王玨、安信地板經(jīng)銷部總經(jīng)理彭勇華、飛雕集團(tuán)副總紀(jì)繼儉等行業(yè)大佬與專家。聯(lián)縱智達(dá)建材家居事業(yè)部總經(jīng)理賈同領(lǐng)先生就“建材家居終端的跨界與創(chuàng)新”主體與與會嘉賓進(jìn)行了分享。

建材家居終端的跨界與創(chuàng)新(1)

文/聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部總經(jīng)理、聯(lián)縱智達(dá)研究院建材家居研究中心主任 賈同領(lǐng)

引導(dǎo)語：

2012年，金色十月，聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手，服務(wù)內(nèi)容是為期8個月的單店營業(yè)力提升項目。之所以服務(wù)這個板塊，原因也很簡單：在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下，企業(yè)“渠道為王、終端制勝”，希望通過建設(shè)旗艦店、大店、體驗店等來拉攏人氣、彰顯品牌形象；然而店租、裝修等終端成本急劇上升，建材市場又門可羅雀、人氣越來越淡……兩者之間的矛盾，使得終端越來越難以盈利。如何系統(tǒng)提升單店的營業(yè)能力，是每一家以單店為主導(dǎo)銷售模式的企業(yè)所必須關(guān)注的。不過本文不是論述如何做單店銷量的提升，而是在服務(wù)該項目時，筆者也在思考另外一個問題：實體終端應(yīng)該開在哪里，一定要在傳統(tǒng)的建材家居商圈嗎？一定要單獨開店嗎？未來家居建材終端將走向何方？……

所謂傳統(tǒng)建材家居商圈的概念，即是大多消費者在購買建材家居產(chǎn)品時，首先想到要去的場所。一般包括以下幾類：

1、建材家居商城，如全國的紅星美凱龍、居然之家，以及其他地方品牌等；

2、建材家居超市，如百安居、宜家家居等；

3、建材市場，各類建材家居產(chǎn)品集中銷售的區(qū)域，比上述市場較為簡陋；

4、建材家居街邊店，沿街的一些自然形成的比較集中的建材家居銷售場所。

終端的跨界與創(chuàng)新是個與時間相關(guān)的話題，因為終端在“新生”時，開始是屬于跨界或創(chuàng)新，一旦形成一定的市場氛圍或消費者已經(jīng)對該購物終端習(xí)以為常時，終端慢慢就不是創(chuàng)新了，或者不是跨界了，變成了一種新的必備渠道或終端的補(bǔ)充形式。比如前幾年興起的化妝品、日用品進(jìn)藥店，現(xiàn)在變得司空見慣了，特別是社區(qū)型藥店，大米甚至都在其中銷售。開始的加油站，除了加油別無其他，慢慢的，聯(lián)合便利超市興起了。時至今日，在混搭、跨界日益流行的今天，產(chǎn)品渠道或者所謂的商圈概念越來越模糊，你中有我，我中有你，互相交融的時代來臨。

第五篇：創(chuàng)新酒店業(yè)態(tài)戴斌講話

今天我們在美麗的山城重慶隆重集會，共商酒店產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的大計。剛才聆聽了幾位政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和專家學(xué)者的演講，深受啟發(fā)。這段時間一直在思考酒店產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，特別是中端酒店市場怎么辦的問題。事實上，在中國酒店市場上，豪華或者說頂級的奢侈品牌基本上是國際管理集團(tuán)所壟斷。我們經(jīng)常聽到地方政府在談旅游發(fā)展規(guī)劃時言必稱要引入多少多少家國際頂級品牌。我看也不完全是市場行為，也是你政府認(rèn)同，甚至是推波助瀾嘛！當(dāng)然，高端領(lǐng)域還有一部分本土品牌運營商的份額，但是客觀地講也沒有居于主流地位。在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，從上一世紀(jì)末開始發(fā)軔，到2004年如家在美國納斯達(dá)克上市，再到如今包括七天、漢庭、錦江之星在內(nèi)的一批“千店俱樂部”，本土酒店集團(tuán)的主導(dǎo)地位越來越得到鞏固和加強(qiáng)。惟有在中端酒店領(lǐng)域，始終是不溫不火，始終處于戰(zhàn)略突破的前夜。下面想從市場潛力、發(fā)展機(jī)遇和投資策略等方面談幾個觀點，供各位同仁參考。

首先，隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)從大眾旅游的初級階段逐漸向更高一級的階段過渡，基于本土的旅游與旅行住宿需求為中端酒店業(yè)態(tài)提供了堅實的市場基礎(chǔ)和廣闊的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間。雖然我國的人均旅游消費水平還比較低，但是市場基數(shù)很是龐大，而且處于持續(xù)增長的態(tài)勢。以2010年為例，入境過夜旅游者為5566萬人次，國內(nèi)旅游者21億人次，如果按15%的過夜率計算，國內(nèi)過夜旅游者達(dá)到3.15億人次。中國旅游研究院承擔(dān)的國家旅游局重點項目《旅游經(jīng)濟(jì)監(jiān)測與預(yù)警》幾年的研究結(jié)果表明：40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店。以此比例推算，中端酒店的市場規(guī)模將每年超過1億人次。事實上，對具有成本意識的商務(wù)和休閑旅行人士來說，與那些提供全方位服務(wù)的高檔酒店相比，中等價位的品牌酒店已成為極其誘人的替代選擇。特別是中國和印度等市場的新興中產(chǎn)階級專業(yè)人士已經(jīng)成為中端品牌酒店的主要推動力量。可以說，在國民旅行者和入境游客的雙重推動下，市場已經(jīng)對優(yōu)質(zhì)的中端酒店發(fā)出了極為明顯的消費需求信號。

反觀與需求相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)供給基本面，盡管潛在的生產(chǎn)能力和運營商的數(shù)量很是可觀，就會發(fā)現(xiàn)酒店產(chǎn)業(yè)存在很嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題：真正能夠契合市場需求的中端酒店還很少，具有市場影響力的服務(wù)品牌更是幾乎沒有。更值得關(guān)注的是，這一數(shù)量巨大的酒店群體無論是從運營績效，還是從投資回報上看，都讓政府和商業(yè)領(lǐng)域的利益相關(guān)者很是糾結(jié)。以硬件配置和平均房價為依據(jù)，目前絕大部分三星級酒店、部分四星級酒店，還有那些雖然沒有評星，但是已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)的酒店大體上可以歸入中端酒店的范疇。就存量而言，這類酒店的數(shù)量很可觀的，我看來3萬家酒店，40萬間客房總是有的。但令人遺憾的是，這批積淀了大量土地、房屋、設(shè)施設(shè)備和人力資源，本應(yīng)為國家創(chuàng)造更多財富的商業(yè)機(jī)構(gòu)，多年以來一直處于微利甚至虧損的狀態(tài)。據(jù)國家旅游局和中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，全國三星級酒店的平均房價在200元左右，略高于經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價，四星級酒店平均房價也只有320元左右。再看平均每間客房的收益數(shù)據(jù)，2010年四星級酒店的RevPAR為180元，而經(jīng)濟(jì)型酒店運營商如家和錦江之星的同期分別達(dá)到162元和164元。究其原因，我想主要是因為這些傳統(tǒng)意義上的中端酒店大多為全面服務(wù)型酒店，功能小而全，品牌定位模糊，長期以來沒有變化，更沒有創(chuàng)新，特別是對中端旅游與旅行者的核心住宿需

求關(guān)注不夠。加上這類酒店多為單體運營，管理的專業(yè)化程度相對較低，現(xiàn)代酒店發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的數(shù)量和質(zhì)量更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到變革和創(chuàng)新的要求。

從需求積聚、供給存量、技術(shù)和人才積累，以及國際經(jīng)驗等多方面的因素考量，我國大力發(fā)展中端酒店的時機(jī)已經(jīng)成熟。國際上，位居前列的大型酒店集團(tuán)旗下大都有中端酒店品牌，而且所管理酒店數(shù)量龐大，績效也不錯。2009年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，洲際酒店與度假村管理集團(tuán)旗下的智選假日有1363成員店，雅高旗下的美居有690家店，萬豪旗下的萬怡有808家店，希爾頓旗下的Hampton有1619，國際酒店特許運營商--最佳西方則擁有4035家成員店。包括萬怡、美居、諾富特、智選假日等品牌已經(jīng)進(jìn)入中國市場，并具有了一定的品牌知名度。越來越多的國際酒店管理集團(tuán)正在將其中國市場布局的重點轉(zhuǎn)向在二、三線城市開發(fā)中端酒店。這些高度市場化運作的品牌，之所以重視中國，我想主要還是巨大的市場商機(jī)在吸引它們。

國內(nèi)酒店集團(tuán)也同樣意識到了中端酒店市場巨大的發(fā)展?jié)摿?，錦江商悅、漢庭全季、深圳維也納、桔子酒店、星程聯(lián)盟等已率先在全國實施戰(zhàn)略布局。我已經(jīng)接到如家酒店集團(tuán)CEO孫堅先生的邀請，下周將出席他們在太原的一個和頤酒店項目的開業(yè)儀式。孫總跟我說過，如果說如家是大眾旅館的升級版，那么和頤就是五星級酒店的簡約版。還有最新版的國家標(biāo)準(zhǔn)，將三星級以下酒店定位為有限服務(wù)酒店，也有利于促進(jìn)秉承有限服務(wù)理念的中端酒店發(fā)展。從這些動向來看，一個高端、中端和經(jīng)濟(jì)型業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局正在孕育和成形之中。

我希望各位業(yè)界同仁在系統(tǒng)研究旅游與旅行市場，研究酒店產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考一下具體到投資戰(zhàn)略和運營策略。應(yīng)當(dāng)說，這是一個擁有廣闊前景，同樣也是充滿競爭與風(fēng)險的領(lǐng)域，理所應(yīng)當(dāng)讓市場機(jī)制在資源配置中發(fā)揮更加重要的作用。2009年國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，也即我們所說的41號文件，開篇即講改革與市場。在國民消費主導(dǎo)的大眾旅游時代，依然需要政府的大力推動，但是不能由政府包辦一切，而是要講科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展就需要研究并依據(jù)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事。有人講每一百億人民幣的GDP就需要建一家五星級酒店，我不知道依據(jù)從哪里來。依此計算，科威特又需要多少家五星級酒店?。棵恳话賰|又需要多少家中端酒店呢？具體到中端酒店，很多人在問我有沒有可以馬上就拿來實施的法子，或者有沒有什么時間表和路線圖。實話告訴大家，我沒有這樣的答案，要說也只能是說些思路。從當(dāng)前的情況來看，除了少量的新建項目外，建議大家把更多的精力和資源配置到中端酒店的存量調(diào)整上來，通過市場化改革和經(jīng)營層面的產(chǎn)品策劃、服務(wù)升級和營銷創(chuàng)新把這些轉(zhuǎn)化為有效的供給。這就需要下大力氣研發(fā)中端酒店的產(chǎn)品創(chuàng)新和投資運營模式，在試點的基礎(chǔ)上，通過收購兼并、委托管理或連鎖加盟等方式實現(xiàn)對現(xiàn)在存量資產(chǎn)的有效整合。這并不是件容易的事情，中低端的酒店客人對價格較為敏感，而且隨著網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的普及和營銷渠道的多元化，他們對成長中的酒店品牌的粘滯性也不可能很高。在客源市場的開發(fā)上，希望業(yè)界在關(guān)注商務(wù)旅游市場的同時，更加注重對休閑旅游市場的開發(fā)。

知易行難，再好的思路，再好的商業(yè)模式最終還是由人，特別是由企業(yè)家和經(jīng)理人團(tuán)隊來操作的。在所有的商業(yè)要素中，最有價值的還是人力資源，特別是創(chuàng)新的企業(yè)家資源。來的飛機(jī)上我看了一篇報道，說喬布斯一百多字的辭職信竟然讓蘋果的市值跌去了相當(dāng)三個聯(lián)想公司的比例。你們他重要不重要?。烤频暌彩巧虡I(yè)，也需要更多的更有才華和激情的企業(yè)家。當(dāng)市場基本面和產(chǎn)業(yè)存量要素確定以后，起決定作用的就一定是企業(yè)家了。我們有胸懷引進(jìn)國際的高端酒店，有能力培育經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的品牌群體，現(xiàn)在整個市場和產(chǎn)業(yè)更加成熟了，在不遠(yuǎn)的未來，也一定能夠在中端酒店市場上取得戰(zhàn)略性的突破。

讓我們共同努力，共同推動酒店業(yè)態(tài)創(chuàng)新，讓酒店在國家旅游經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮更大作用。這是中國酒店人的歷史機(jī)遇，也是共同的責(zé)任。

謝謝！