第一篇：中央電大建筑工程項(xiàng)目管理考試試題

建筑工程項(xiàng)目管理期末考試題3

專業(yè)：建筑施工 / 建筑工程項(xiàng)目管理 人氣指數(shù)：

中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?建筑施工專業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的’，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均不得分)

1．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．C)。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理

2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(b)。A.投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)

3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.技術(shù)措施

4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(b)。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi) 5．施工成本控制的實(shí)施步驟為(c)。

A．預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查 B．分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏 C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí) 際工程量減少超過lo％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元／m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(b)。A．1．76萬元 B．1．6萬元 C.l 5萬元 D.1．65萬元

7．下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(a)。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算

C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付

715 D．只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算

8．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某—非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延厶，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃總工期將(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(c)。A.明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式 B．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員

C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 D．了解各個(gè)工序的資金使用情況

lo．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指(c)。A，沒有虛工作的線路 B，由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路

11．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(a)。A.最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 B．最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 C.最遲開始時(shí)間與該丁作最遲完成時(shí)間之差 D．最早開始時(shí)間勺該工作最遲完成時(shí)間之差 12。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(b)。

A.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) C.唯一的—個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D．唯一的一個(gè)名稱和一條箭線 13.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排 B．資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的計(jì)劃安排 D．工程總費(fèi)用最低的工期安排

14．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(c)個(gè)。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(c)。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) c．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D．對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 17．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是c。A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B．不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)

C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題

D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值

18．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(d)。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為(a)。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格 C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格

20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(b)。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員 D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員 21．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(a)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

22．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定(a)的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項(xiàng)工程

23．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng) 目管理工作，并對(duì)承包單位履行b()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B．建設(shè)合同

C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

24．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(c)。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制

25．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(d)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C.信息流扁平化 D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得o．5分)

1．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(1．ABC)。

A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段

2．對(duì)由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效降低增加的勞動(dòng) B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費(fèi)增長(zhǎng) E．施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中

3．在下列所述線路中，(3．BC)必為關(guān)鍵線路。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路 B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路

C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路 D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路最長(zhǎng)得線路 E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

4．單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核(4． BCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.勘察單位 D．施工單位 E.監(jiān)理單位

5．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括(5．AC)。A.分層法 B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法 D．PDCA循環(huán)分析法 E．CPM分析方法

三、簡(jiǎn)答題(每題5分，共15分)

1．簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則。(；分)1．答：①合同自由原則(意思自治原則)；

②誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信(降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用)，以善意的方式履行共義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； ③合法原則； ④平等、公平原則；

⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；

2．怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(5分)2．答：①總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

3．建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理?(5分)3．答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理：

①對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；

②經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。

④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。

四、綜合分析題(共20分)背景：

某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：

(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

(2)第1o層的質(zhì)量問題是否需要處理?

(3)對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么? 答案要點(diǎn)：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3)鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量

(錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯(cuò)開)數(shù)量(接頭百分率)。

(2)第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理?請(qǐng)說明理由。

答：第lo層的質(zhì)量問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。

(3)如果第lo層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?

答：如果第10層實(shí)體混凝上強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?

答：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收應(yīng)’當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方町竣工驗(yàn)收? 試卷代號(hào)：2344

中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)年度第一學(xué)期“開放專科”期末考試 建筑施工專業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)

第二篇：建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案

建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是（C)。

A．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程

B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)

C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象

D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象

2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師

3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（C)階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)

B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

C．施工

D．動(dòng)用前準(zhǔn)備

4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是

（B)。

A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度

B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量

C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量

D．范圍、投資、質(zhì)量

5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于

（C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師

6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（A)全過程。

A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階

段

C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

D．設(shè)計(jì)階段至保修期

7．（B)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

8．每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（A)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（A)負(fù)責(zé)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．設(shè)計(jì)方

C．施工方

D．總承包方

10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（A)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）

1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC)。

A．施工的成本目標(biāo)

B．施工的進(jìn)度目標(biāo)

C．施工的質(zhì)量目標(biāo)

D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

2．以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ABDE)。

A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年

B．過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

C．過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

3．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC)。

A．供貨的成本目標(biāo)

B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)

C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)

D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ABDE)。

A．實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

5．風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度

B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)

C．風(fēng)險(xiǎn)概率大小

D．損失發(fā)生的概率

E．實(shí)際損失的大小

6．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（CE）。

A．風(fēng)險(xiǎn)衡量

B．預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金

C．保險(xiǎn)

D．減少風(fēng)險(xiǎn)損失值

E．擔(dān)保

三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)40分）：

1．簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。

答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。

項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。

2．簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。

答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；

施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

3．國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?

答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

4．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？

答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。

5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。

6．施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則

；精簡(jiǎn)高效原則

7．項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？

答：經(jīng)理素質(zhì)要求：①能力要求。具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。②經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。③知識(shí)要求。具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。④道德品質(zhì)要求。具有良好的道德品質(zhì)。⑤身體素質(zhì)。必須年富力強(qiáng)，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)。

1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；

3）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；

4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題；7）搞好利益分配；

8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計(jì)；10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

：

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。

1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人；3）進(jìn)行獎(jiǎng)金投入、使用和計(jì)酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）采購(gòu)物質(zhì)；6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；3）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。

8．基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?

答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。

四、綜合分析題（共計(jì)22分）

繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?

答：（一）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項(xiàng)目需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。

1、優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作等。

2、缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)取?/p>

（二）職能式組織

職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式，是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項(xiàng)目。

1、優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)。

2、缺點(diǎn)：更多考慮自己的日常工作，而不是項(xiàng)目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須面向問題；由于責(zé)任不同，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。

(三)繪制結(jié)構(gòu)圖

第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析;沒有分部分項(xiàng)成本分析;沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國(guó)際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻(xiàn)：

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4、施工項(xiàng)目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國(guó)平東南大學(xué)出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理

1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）

A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段

4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）的項(xiàng)目管理是核心。

A設(shè)計(jì)方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項(xiàng)目全壽命期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實(shí)施管理D決策管理

7、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動(dòng)工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容

3、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場(chǎng)環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃

3、無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證

第五篇：工程項(xiàng)目管理考試試題 1

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）

一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（C）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理

2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。

A．知識(shí)管理 B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.人力資源管理 D.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（C）。

A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的總投資規(guī)劃。

B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，分別編制設(shè)計(jì)估算和概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。

D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。

A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)要求文件）B.決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）C.設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）D.施工階段（施工）8.全質(zhì)量控制指的是（A）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A．單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量 C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量

一般工程的分解為：工程項(xiàng)目（如學(xué)校）→單項(xiàng)工程（教學(xué)樓、食堂等)→單位工程（教學(xué)樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項(xiàng)工程→工序

10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲(chǔ) 11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項(xiàng)目投資控制 D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。

A．詢價(jià)采購(gòu) B.有限國(guó)際招標(biāo)

C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程 13.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。

A．采購(gòu)手段的變化 B.工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化 D.工程招標(biāo)方式的變化

14．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B．組織架構(gòu) C．項(xiàng)目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡(luò) E．電腦硬件

二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包 B.施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程 C.設(shè)計(jì)工作的流程 D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、施工招標(biāo)的流程、施工作業(yè)的流程）3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABCDE）。

A．環(huán)境調(diào)查與分析 B.項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證 C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 D.項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃 E.設(shè)計(jì)任務(wù)書

4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

（其設(shè)計(jì)的根本理念是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程中，采用主動(dòng)控制、事前控制的思想和方法來控制項(xiàng)目投資目標(biāo)）5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃（總進(jìn)度規(guī)劃）C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求

C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可

7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳

8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量

D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量

E．有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10．工程竣工結(jié)算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結(jié)算 B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算 D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E.綜合單價(jià)決算

三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？

（1）重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查

（2）重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析

（3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程

（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程

（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述

（2）項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用

（3）投資費(fèi)用的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

3.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。

含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4．簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃:1)計(jì)劃的項(xiàng)目；2)編制原則

(2)施工安全技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內(nèi)容

四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應(yīng)用題

1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。