第一篇：工程項(xiàng)目管理考試試題

費(fèi)用偏差CV=已完成工作預(yù)算-已完成工作實(shí)際 +/-節(jié)超

進(jìn)度偏差SV=已完成工作預(yù)算-計(jì)劃工作預(yù)算 +/-提前推遲

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完成工作預(yù)算/已完成工作實(shí)際

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完成工作預(yù)算/計(jì)劃工作預(yù)算

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有哪些？

改變某些工作間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；資源供應(yīng)的調(diào)整；增減施工內(nèi)容；增減工程量；起止時(shí)間改變。包括單純調(diào)整工期：資源有限-工期最短調(diào)整，工期固定-資源均衡調(diào)整，工期-成本調(diào)整。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些？應(yīng)該如何對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？

因素主要有五大方面：人材料方法機(jī)械和環(huán)境4M1E。項(xiàng)目管理者應(yīng)該從實(shí)施者的素質(zhì)、理論水平及技術(shù)水平、生理狀況、心理行為、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等方面對(duì)人的因素加以考慮并控制。材料方面要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常進(jìn)行；確定使用定額，減少材料損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收；使用有質(zhì)量認(rèn)證的材料，確保材料質(zhì)量。管理者應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織管理工藝操作經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和考慮，力求方法可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)。在機(jī)械方面，管理者應(yīng)該考慮施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各因素，制定機(jī)械優(yōu)化施工方案，使之合理裝備、配套使用。環(huán)境，管理者在設(shè)計(jì)、選擇施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)利相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的，一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。

橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂，易被接受；可形成進(jìn)度計(jì)劃而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合；

橫道圖的缺點(diǎn)：不能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之間的各種邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及他們的互相影響；不能表示影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵工作；不便于進(jìn)行計(jì)劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算；不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整；

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)點(diǎn)：能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之間的各種邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及他們的互相影響；能表示影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵工作；便于進(jìn)行計(jì)劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算；便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整；

缺點(diǎn)：不容易繪制，不直觀好懂。

第二篇：工程項(xiàng)目管理考試試題 1

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）

一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（C）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理

2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過(guò)程。

A．知識(shí)管理 B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.人力資源管理 D.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。

A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的總投資規(guī)劃。

B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，分別編制設(shè)計(jì)估算和概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。

D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。

5．在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。

A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)要求文件）B.決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）C.設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）D.施工階段（施工）8.全質(zhì)量控制指的是（A）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A．單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量 C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量

一般工程的分解為：工程項(xiàng)目（如學(xué)校）→單項(xiàng)工程（教學(xué)樓、食堂等)→單位工程（教學(xué)樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項(xiàng)工程→工序

10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲(chǔ) 11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項(xiàng)目投資控制 D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。

A．詢價(jià)采購(gòu) B.有限國(guó)際招標(biāo)

C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程 13.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。

A．采購(gòu)手段的變化 B.工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化 D.工程招標(biāo)方式的變化

14．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B．組織架構(gòu) C．項(xiàng)目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡(luò) E．電腦硬件

二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包 B.施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程 C.設(shè)計(jì)工作的流程 D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、施工招標(biāo)的流程、施工作業(yè)的流程）3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABCDE）。

A．環(huán)境調(diào)查與分析 B.項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證 C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 D.項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃 E.設(shè)計(jì)任務(wù)書

4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

（其設(shè)計(jì)的根本理念是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程中，采用主動(dòng)控制、事前控制的思想和方法來(lái)控制項(xiàng)目投資目標(biāo)）5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃（總進(jìn)度規(guī)劃）C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求

C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可

7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳

8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量

D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量

E．有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10．工程竣工結(jié)算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結(jié)算 B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算 D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E.綜合單價(jià)決算

三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？

（1）重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查

（2）重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析

（3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程

（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程

（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述

（2）項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用

（3）投資費(fèi)用的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

3.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。

含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4．簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃:1)計(jì)劃的項(xiàng)目；2)編制原則

(2)施工安全技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內(nèi)容

四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應(yīng)用題

1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。

第三篇：中央電大建筑工程項(xiàng)目管理考試試題

建筑工程項(xiàng)目管理期末考試題3

專業(yè)：建筑施工 / 建筑工程項(xiàng)目管理 人氣指數(shù)：

中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)第一學(xué)期“開放專科”期末考試 建筑施工專業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的’，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均不得分)

1．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．C)。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理

2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(b)。A.投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)

3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.技術(shù)措施

4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(b)。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi) 5．施工成本控制的實(shí)施步驟為(c)。

A．預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查 B．分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏 C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí) 際工程量減少超過(guò)lo％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元／m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(b)。A．1．76萬(wàn)元 B．1．6萬(wàn)元 C.l 5萬(wàn)元 D.1．65萬(wàn)元

7．下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是(a)。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算

C．按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付

715 D．只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算

8．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某—非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延厶，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃總工期將(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(c)。A.明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式 B．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員

C．必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 D．了解各個(gè)工序的資金使用情況

lo．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指(c)。A，沒有虛工作的線路 B，由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路

11．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(a)。A.最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 B．最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 C.最遲開始時(shí)間與該丁作最遲完成時(shí)間之差 D．最早開始時(shí)間勺該工作最遲完成時(shí)間之差 12。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(b)。

A.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) C.唯一的—個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D．唯一的一個(gè)名稱和一條箭線 13.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排 B．資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的計(jì)劃安排 D．工程總費(fèi)用最低的工期安排

14．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(c)個(gè)。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(c)。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) c．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 D．對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 17．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是c。A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B．不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)

C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題

D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值

18．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(d)。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為(a)。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格 C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格

20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(b)。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員 C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員 D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員 21．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(a)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

22．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定(a)的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項(xiàng)工程

23．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng) 目管理工作，并對(duì)承包單位履行b()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B．建設(shè)合同

C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

24．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(c)。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制

25．通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(d)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C.信息流扁平化 D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得o．5分)

1．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(1．ABC)。

A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段

2．對(duì)由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效降低增加的勞動(dòng) B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費(fèi)增長(zhǎng) E．施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中

3．在下列所述線路中，(3．BC)必為關(guān)鍵線路。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路 B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路

C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路 D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路最長(zhǎng)得線路 E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

4．單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核(4． BCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.勘察單位 D．施工單位 E.監(jiān)理單位

5．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括(5．AC)。A.分層法 B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法 D．PDCA循環(huán)分析法 E．CPM分析方法

三、簡(jiǎn)答題(每題5分，共15分)

1．簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則。(；分)1．答：①合同自由原則(意思自治原則)；

②誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信(降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用)，以善意的方式履行共義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； ③合法原則； ④平等、公平原則；

⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；

2．怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(5分)2．答：①總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

3．建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理?(5分)3．答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理：

①對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過(guò)返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；

②經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。

④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。

四、綜合分析題(共20分)背景：

某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：

(1)說(shuō)出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

(2)第1o層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?

(3)對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?原因是什么? 答案要點(diǎn)：(1)說(shuō)出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3)鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量

(錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯(cuò)開)數(shù)量(接頭百分率)。

(2)第lo層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?請(qǐng)說(shuō)明理由。

答：第lo層的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。

(3)如果第lo層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?

答：如果第10層實(shí)體混凝上強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?

答：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收應(yīng)’當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方町竣工驗(yàn)收? 試卷代號(hào)：2344

中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?建筑施工專業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)

第四篇：工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題

工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題

一、單項(xiàng)選擇題

1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B.企業(yè)

C.項(xiàng)目經(jīng)理部

D.企業(yè)法人

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

B．項(xiàng)目啟動(dòng)后；

項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

C．項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前

D．項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

3.（D）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的的依據(jù)。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.項(xiàng)目績(jī)效考核制度

C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系

C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行績(jī)效考核

D．項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

5.項(xiàng)目經(jīng)理（A）同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

A.不應(yīng)

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

A．公司經(jīng)理；法定代表人

B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理

C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理

D.法定代表人；法定代表人

7.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，（A）隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理

A.不應(yīng)

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同評(píng)審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。

A．合同履行過(guò)程中

B.合同綜合評(píng)價(jià)時(shí)

C.合同結(jié)算時(shí)

D.合同簽訂之前

9.合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。

A．合同交底

B.安全技術(shù)交底

C.合同審查

D.合同評(píng)價(jià)

10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。

A．上層控制

B.人為控制

C.靜態(tài)控制

D.動(dòng)態(tài)控制

11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A．企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目專職安全員

D.公司安全部門負(fù)責(zé)人

12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理（D）。

A．養(yǎng)老保險(xiǎn)

B.失業(yè)保險(xiǎn)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)

D.意外傷害險(xiǎn)

13.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.安全員

D.技術(shù)員

14.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（C）級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。

A．分包方；總包方

B.承包方；發(fā)包方

C.發(fā)包方；政府主管部門

D.發(fā)包方；承包方

16.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（C）

A．質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主

D.百年大計(jì)，質(zhì)量第一

17.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

A．使用認(rèn)證

B.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

C.檢驗(yàn)

D.試驗(yàn)

18.（A）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收

B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查

C.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

19.市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲規(guī)定不超過(guò)（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為（C）。

A．市場(chǎng)價(jià)

B.工料單價(jià)

C.全費(fèi)用綜合單價(jià)

D.綜合單價(jià)

22.綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包括（C）。

A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、增值稅

B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)因素

D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅

23.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定》：項(xiàng)目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計(jì)劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。

A．項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工

D.企業(yè)物資部門

24.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋˙）。

A．中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙

B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙

C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書

D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書

25.當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議而通過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

A．合同簽訂地

B.工程所在地

C.發(fā)包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及相關(guān)資料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。

A．合同文件

B.市場(chǎng)變更

C.結(jié)算資料

D.市場(chǎng)價(jià)格

28.在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全色中的藍(lán)色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.質(zhì)量控制的循環(huán)過(guò)程指的是（B）。

A．PDCA循環(huán)

B.事前、事中、事后控制

C.全面質(zhì)量管理

D.未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

31.流水施工的橫道計(jì)劃能夠正確地表達(dá)（D）。

A．工作之間的邏輯關(guān)系

B.關(guān)鍵工作

C.關(guān)鍵線路

D.工作開始和完成時(shí)間

32.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。

A．自由時(shí)差

B.總時(shí)差

C.持續(xù)時(shí)間

D.時(shí)間間隔

33.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時(shí)，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工時(shí)，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是（B）。

A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

37.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）。

A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

B.直接表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期。

C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。

D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。

38.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。

A．施工預(yù)算的調(diào)整

B.網(wǎng)絡(luò)圖方式

C.施工管理組織體系的調(diào)整

D.資源提供條件的調(diào)整

39.在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。

A．“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

B.“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

41、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（B）負(fù)有終身責(zé)任。

A、安全管理

B、工程質(zhì)量

C、項(xiàng)目成本

D、環(huán)境管理

42、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過(guò)程。

A、計(jì)劃

執(zhí)行

檢查

糾偏

B、計(jì)劃

檢查

執(zhí)行

糾偏C、計(jì)劃

糾偏

檢查

執(zhí)行

D、檢查

執(zhí)行

計(jì)劃

糾偏

43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先（B）。

A、保證工程進(jìn)度

B、保證工程質(zhì)量

C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定

D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行

44、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（C）時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。

A、質(zhì)量問(wèn)題

B、質(zhì)量缺陷

C、質(zhì)量事故

D、質(zhì)量隱患

45、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（C）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過(guò)程的管理。

A、進(jìn)度管理

B、質(zhì)量管理

C、成本管理

D、資源管理

46、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部（D）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、機(jī)械使用費(fèi)

D、各項(xiàng)管理費(fèi)用

47、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止等管理工作。

A、項(xiàng)目進(jìn)度

B、項(xiàng)目質(zhì)量

C、項(xiàng)目合同

D、項(xiàng)目成本

48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、職業(yè)健康與安全

B、設(shè)計(jì)

C、資源

D、風(fēng)險(xiǎn)

49、（D）是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

A、項(xiàng)目專職安全員

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目施工員

D、項(xiàng)目經(jīng)理

50、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

B、專家論證

C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證

D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證

51、（D）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、政府行政主管部門

D、專職安全管理人員

52、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。

A、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用

D、技術(shù)措施費(fèi)

53、（B）應(yīng)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。

A、項(xiàng)目專職安全員

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目施工員

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

54、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目專職安全員

55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（D）等相關(guān)文件，對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

A、具體情況

B、總承包合同

C、分包合同

D總承包合同、分包合同

56、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。

A、單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程

B、單位工程

C、單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程

D、單位工程及分部分項(xiàng)工程

57、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報(bào)告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。

A、質(zhì)量分析

B、進(jìn)度分析

C、成本分析

D、風(fēng)險(xiǎn)分析

58、項(xiàng)目經(jīng)理的采購(gòu)行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。

A、供應(yīng)商

B、市場(chǎng)

C、合格供應(yīng)商

D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商

59、（A）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。

A、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購(gòu)管理

D、進(jìn)度管理

60、項(xiàng)目經(jīng)理在（D）內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。

A、任何范圍

B、所在項(xiàng)目范圍

C、公司范圍

D、授權(quán)范圍

61、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對(duì)非承包人原因造成的工期延長(zhǎng)、成本及利潤(rùn)損失，通過(guò)規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。

A、計(jì)劃管理

B、索賠管理

C、控制管理

D、終止管理

62、項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以（A）為主要方式。

A、招標(biāo)采購(gòu)

B、自行采購(gòu)

C、委托采購(gòu)

D、項(xiàng)目采購(gòu)

63、（D）是項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)管理工作。

A、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購(gòu)管理

D、技術(shù)管理

64、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識(shí)別。

A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

B、風(fēng)險(xiǎn)范圍

C、風(fēng)險(xiǎn)因素

D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

65、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理（C）。

A、規(guī)范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。

A、交談溝通

B、動(dòng)態(tài)溝通

C、會(huì)議溝通

D、書面溝通

67、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。

A、風(fēng)險(xiǎn)控制

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

68、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（C）的各項(xiàng)活動(dòng)及影響因素應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

A、主體結(jié)構(gòu)階段

B、基礎(chǔ)階段

C、關(guān)鍵線路上

D、收尾階段

69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定“施工單位對(duì)建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。

A、施工進(jìn)度

B、施工質(zhì)量

C、施工安全

D施工過(guò)程

70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):

（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬(wàn)元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬(wàn)元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。

72、施工配合費(fèi)屬于（D），計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價(jià)的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。

A、技術(shù)措施費(fèi)

B、組織措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

73、可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括（B）

A、超過(guò)8小時(shí)停電

B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更

C、承包人更改施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加

D、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

74、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。

A、盡快完善安全資料

B、防煤氣中毒

C、深基坑邊坡穩(wěn)定

D、加強(qiáng)外加劑管理

75、項(xiàng)目要及時(shí)辦理（A）事項(xiàng)，增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。

A、簽證變更

B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)

D、資金計(jì)劃

76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時(shí)報(bào)賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財(cái)務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過(guò)2個(gè)月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項(xiàng)支出。

A、項(xiàng)目管理費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、安全施工費(fèi)

D、勞務(wù)人工費(fèi)

77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項(xiàng)目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項(xiàng)目班子其他成員承擔(dān)。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（C）。

A、二次搬運(yùn)費(fèi)

B、冬雨季施工增加費(fèi)

C、腳手架費(fèi)

D、安全施工費(fèi)

79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（B）

A、工程本身的損害

B、承包人人員傷亡

C、工程所需清理費(fèi)用

D、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料

80、合同約定的分部分項(xiàng)綜合單價(jià)如發(fā)生調(diào)整時(shí)，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。

A、建設(shè)單位

B、審計(jì)單位

C、監(jiān)理單位

D、發(fā)、承包雙方

二、多項(xiàng)選擇題

1.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE）。

A．成本計(jì)劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級(jí)教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

A．公司教育

B.項(xiàng)目經(jīng)理部教育

C.作業(yè)隊(duì)教育

D.委培教育

E.實(shí)地教育

3.針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。

A．目測(cè)法

B.分析法

C.實(shí)測(cè)法

D.實(shí)驗(yàn)法

E.鑒定法

4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測(cè)”指的是（ACD）。

A．交接檢查

B.隱蔽工程檢查

C.自檢

D.專職人員檢查

E.工序檢查

5.應(yīng)急演練一般分為（BDE）等。

A．單項(xiàng)演練

B.全面演練

C.實(shí)戰(zhàn)演練

D.桌面演練

E.功能性演練

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防凍

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防靜電

7.我國(guó)環(huán)境管理的“三同時(shí)”制度是建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程（CDE）的制度。

A．同時(shí)立項(xiàng)

B.同時(shí)科研

C.同時(shí)設(shè)計(jì)

D.同時(shí)施工

E.同時(shí)投產(chǎn)使用

8.下列費(fèi)用中（ABD）應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)。

A．安全施工費(fèi)

B.二次搬運(yùn)費(fèi)

C.工具用具使用費(fèi)

D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

E.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

9.下列應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)的有（BCE）。

A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.工程排污費(fèi)

C.社會(huì)保障費(fèi)

D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

E.工程定額測(cè)定費(fèi)

10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。

A．由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失

B.由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失

C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失

D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向

E.提交了索賠報(bào)告

11.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。

A．組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.人為措施

12、項(xiàng)目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照（BCEF）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。

A、管理費(fèi)

B、人工費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、利潤(rùn)

E機(jī)械使用費(fèi)

F、措施費(fèi)

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照（ACE）的程序，進(jìn)行成本控制工作。

A、計(jì)劃預(yù)控

B、事后處理

C、過(guò)程控制

D、計(jì)劃控制

E、糾偏控制

14、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過(guò)原則，具體是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放過(guò)

B、項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過(guò)

C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)

D、事故責(zé)任者未處理不放過(guò)

E、整改措施未落實(shí)不放過(guò)

15、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）

A、項(xiàng)目的合同文件

B、企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

E、施工組織設(shè)計(jì)

16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)

A、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

C、工程質(zhì)量目標(biāo)

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)

E、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況

17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE）

A、衛(wèi)生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活設(shè)施管理

E、食堂管理

18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計(jì)劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。

A、新材料

B、新設(shè)備

C、新工藝

D、新方法

E、新技術(shù)

19、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、項(xiàng)目竣工收尾

B、資金回收

C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D、回訪保修

E、項(xiàng)目竣工結(jié)算

20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（BCDE）．

A、風(fēng)險(xiǎn)分類

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E、風(fēng)險(xiǎn)控制

21、項(xiàng)目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理

B、合同管理

C、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

D、施工機(jī)械管理

E、資金管理

22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為（ACD）技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過(guò)同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。

A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力

B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%

C、隊(duì)伍管理水平好

D、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人品好

E、作業(yè)人員的證卡持有率100%

23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說(shuō)明，組成合同的文件包括（BCDE）。

A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單

24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。

A、承包人未能按約定時(shí)間開工

B、不可抗力

C、設(shè)計(jì)變更

D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款

E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

25、項(xiàng)目成本分析應(yīng)從（BD）兩方面進(jìn)行。

A、定額人工費(fèi)

B、增加收入

C、實(shí)際人工費(fèi)

D、降低消耗

E、人工信息價(jià)格

26、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。

A、職業(yè)健康安全管理

B、項(xiàng)目環(huán)境管理

C、招投標(biāo)管理

D、勞務(wù)管理

E、市場(chǎng)開發(fā)管理

27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及（AB）

A、使用時(shí)間

B、使用量

C、材料損耗率

D、材料庫(kù)存量

28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。

A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂

B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺(tái)處

C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處

D、筒倉(cāng)任一水平位置

29、關(guān)于冬期施工，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（CE）

A、土方回填時(shí)，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時(shí)增加。

B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。

C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。

D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時(shí)不得使用高鋁水泥。

E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃。

30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）

A、工程造價(jià)匯總

B、費(fèi)用分析

C、工料機(jī)匯總

D、編制說(shuō)明

E、定編費(fèi)

三、判斷題

1、采購(gòu)資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費(fèi)。（×）

機(jī)械使用費(fèi)

3、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營(yíng)協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書使用。（×）

不可以代替

5、按照國(guó)家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級(jí)的建造師從業(yè)資格。（√）

7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）

不得

8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（×）

依法訂立書面合同

9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級(jí)的建筑單位。（×）

10、建設(shè)單位必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)人員辦理意外傷害險(xiǎn)。（×）

施工單位

11、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。（√）

12、項(xiàng)目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報(bào)政府主管部門，等待救援。（×）

13、注冊(cè)建造師注冊(cè)證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）

3年

14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）

建筑施工特種作業(yè)操作資格證

15、房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算。（×）

竣工驗(yàn)收合格

16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊(cè)

17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（×）承擔(dān)連帶責(zé)任

18、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（√）

19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）

正確:

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。

20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。（√）

21、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級(jí)安全資格管理證書。（×）

正確：承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得B級(jí)安全資格管理證書

22、項(xiàng)目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作

23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實(shí)。（√）

24、在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，不要采取任何措施，項(xiàng)目經(jīng)理自行處理即可。（×）

正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止二次傷害，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。

25、項(xiàng)目專職安全管理人員是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。

26、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施

27、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗(yàn)。（√）

28、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施?！?/p>

29、樁基小應(yīng)變?cè)囼?yàn)費(fèi)屬于材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)?！?/p>

正確：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%?！?/p>

正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。

31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師?！?/p>

正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于8小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師。

32、高空作業(yè)遇六級(jí)大風(fēng)時(shí)，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。×

正確：六級(jí)及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。

33、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部的合同評(píng)審表必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。×

正確：各單位報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部的合同評(píng)審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。

34、項(xiàng)目應(yīng)每月召開一次成本分析會(huì)，并將書面分析材料報(bào)分公司（公司）預(yù)算部門。√

35、項(xiàng)目資金回收后，首先應(yīng)保證項(xiàng)目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行?！?/p>

正確：工程項(xiàng)目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項(xiàng)目使用。

36、根據(jù)《山西建工集團(tuán)總承包公司項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定：中標(biāo)價(jià)為2700萬(wàn)元的工程，項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為54萬(wàn)元?！?/p>

正確：3000萬(wàn)元以下的工程，風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價(jià)的1%。

37、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。√38、2011山西省預(yù)算定額中，塔吊租賃費(fèi)屬于施工機(jī)械使用費(fèi)。×

正確：屬于垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。

四、問(wèn)答題

1、成本管理的基本原則應(yīng)包括哪些內(nèi)容﹖

答：成本管理的基本原則包括全過(guò)程、分階段管理原則;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證原則；項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則；以收定支、先算后用原則；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為原則。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：工程量的完成情況；

工作時(shí)間的執(zhí)行情況；

資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；

上次檢查提出問(wèn)題的整改情況。

3、文明施工應(yīng)包括那些工作？

答：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；

規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；

減少對(duì)居民環(huán)境的不利影響。

4、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)有哪些？

答：合同文件；

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；

市場(chǎng)價(jià)格信息；

相關(guān)定額；

類似項(xiàng)目的成本資料。

5、項(xiàng)目竣工計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：竣工項(xiàng)目名稱；

竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；

竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；

竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；

竣工項(xiàng)目文件檔案資料要求。

6、編制冬季施工專項(xiàng)方案，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

答：⑴施工項(xiàng)目及部位，⑵施工準(zhǔn)備工作（含組織管理措施），⑶施工方法及技術(shù)措施，⑷施工安全措施。

7、請(qǐng)簡(jiǎn)述冬期施工應(yīng)做哪些物資準(zhǔn)備？

答：外加劑、保溫材料、熱源設(shè)備、生活和施工用燃料、最高最低溫度計(jì)、比重計(jì)、混凝土測(cè)溫儀、職工勞動(dòng)保護(hù)用品等。

8、簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查考評(píng)的內(nèi)容？

答、施工組織管理、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設(shè)及勞保監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請(qǐng)闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、企務(wù)公開牌、重大危險(xiǎn)源公示牌.“三圖”：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程立體效果圖、組織機(jī)構(gòu)圖。

第五篇：考試w-工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目：指在一約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)，有組織的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序：指一項(xiàng)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各主要

4、項(xiàng)目決策的特性？答：1）決策的科學(xué)化 2）決策的程序化 3）決策民主化 4）決策責(zé)任化

5、控制的作用？答：1）保證計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2）及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況 3）為工程項(xiàng)目實(shí)施決策提供依據(jù) 4）有助于實(shí)施計(jì)劃的優(yōu)化。一方面要考慮調(diào)整投資的風(fēng)險(xiǎn)性。6)管理的復(fù)雜性。

2、項(xiàng)目策劃的原則？答：1）符合產(chǎn)業(yè)政策，遵循區(qū)域規(guī)劃 2）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確認(rèn)市場(chǎng)可靠 3）依照環(huán)境條件，確保建設(shè)可行 4）信息準(zhǔn)確全面，利用優(yōu)勢(shì) 5）技術(shù)先進(jìn)適用，方案比較選優(yōu) 6）效益最佳，風(fēng)險(xiǎn)適度

3、工程項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)和作用？答： 任務(wù)：工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。

3、項(xiàng)目構(gòu)思：指對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。

4、可行性研究：是運(yùn)用多種科學(xué)手段（包括技術(shù)科學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程等）對(duì)一項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的綜合科學(xué)。其基本任務(wù)是通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財(cái)務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

5、決策：指針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定約束條件下，從諸多方案中選出一個(gè)最滿意的方案，并將其付諸實(shí)施。

6、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的若干組成部分（項(xiàng)目單元），將它們作為對(duì)項(xiàng)目的觀察、設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)及責(zé)任分解、成本核算和實(shí)施控制等一系列項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。

7、計(jì)劃：是指管理者依據(jù)內(nèi)外信息和主客觀條件，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在決策方案的基礎(chǔ)上所作出的目標(biāo)結(jié)果估計(jì)和統(tǒng)籌安排。

8、所謂主動(dòng)控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

9、進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間（工期）、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。

1、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？答：1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。2）項(xiàng)目管理具有開創(chuàng)性。3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。4）項(xiàng)目經(jīng)理（或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。

2、工程項(xiàng)目管理的職能？答：1）計(jì)劃職能、2）組織職能、3）控制職能、4）協(xié)調(diào)職能。

3、項(xiàng)目策劃的特征？答：1）創(chuàng)造性 2）針對(duì)性 3）程序性 4）系統(tǒng)性 5）策略性 6）科學(xué)性和藝術(shù)性

控制的措施和手段；另一方面需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

6、工程項(xiàng)目實(shí)施控制的內(nèi)容？答：1）健康安全和環(huán)保管理 2）合同控制 3）組織協(xié)調(diào)管理 4）風(fēng)險(xiǎn)管理

7、實(shí)施控制的工作流程：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。共五條

8、工程項(xiàng)目成本管理的作用：保證作用、促進(jìn)作用、監(jiān)督作用、協(xié)調(diào)作用共四條

1、按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、重建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。共七條。

2、按投資建設(shè)的用途劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。

3、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)？答：1）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、2）合同管理、3）進(jìn)度管理、4）投資（費(fèi)用）管理、5）質(zhì)量控制、6）風(fēng)險(xiǎn)管理、7）信息管理、8）環(huán)境保護(hù)。

4、可行性研究屬于投資前時(shí)期，又可分四個(gè)階段：1）機(jī)會(huì)研究 2）初步可行性研究 3）詳細(xì)可行性研究 4）項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告

5、可行性研究的編制原則：1）公正性原則 2）專業(yè)性原則 3）責(zé)任追究原則

6、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)：時(shí)間目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立的關(guān)系 2）三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系

7、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)主要方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。共三條。

8、影響投標(biāo)決策的因素？答：1）技術(shù)方面的實(shí)力 2）經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力 3）管理水平4）社會(huì)信譽(yù)

9、合同法的特點(diǎn)？答：統(tǒng)一性、任意性、強(qiáng)制性，共三條。

10、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。

11、機(jī)械設(shè)備的修理？答：大修、中修、小修，共三條。

1、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？答：1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)。2）具有資金、時(shí)間等的限制。3）具有一次性和不可逆性。4)影響的長(zhǎng)期性。5)

1）基本任務(wù)之一是從多個(gè)可能的方案中選擇較佳的手段，并對(duì)執(zhí)行決策后各種目標(biāo)可能達(dá)到的程度進(jìn)行估計(jì)；2）任務(wù)之二是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策目標(biāo)所做的具體時(shí)間安排、空間布置和資源分配。作用：1）計(jì)劃過(guò)程可以評(píng)價(jià)總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，甚至有可能取消難以滿足基本目標(biāo)要求的項(xiàng)目，計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目目標(biāo)的理深入的分析和論證。2）計(jì)劃是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3）計(jì)劃是落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任的基本條件之一，計(jì)劃過(guò)程也是落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任制的基本條件之一。4）計(jì)劃是有關(guān)單位和人員檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況和履行經(jīng)濟(jì)合同要求的基本依據(jù)，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位都應(yīng)以計(jì)劃為依據(jù)，履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。

4、索賠的技巧？1）要及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì) 2）商簽好合同協(xié)議 3）對(duì)口頭變更指令要得到確認(rèn) 4）及時(shí)發(fā)出“索賠通知書” 5）索賠事由論證要充足 6）索賠計(jì)價(jià)方法和款額要適當(dāng) 7）力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠 8）堅(jiān)持采用“清理賬目法” 9）力爭(zhēng)友好解決，防止對(duì)立情緒 10）注意同監(jiān)理工程師搞好關(guān)系

5、影響工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析？答：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 3）資金的影響 4）設(shè)計(jì)變更的影響 5）施工條件的影響 6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 7）承包單位自身管理水平的影響

6、可以采取的趕工措施？答：1）增加資源投入 2）重新分配資源 3）減少工作范圍 4）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率 5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 6）分包或外購(gòu) 7）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 8）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 9）修改實(shí)施方案，采取技術(shù)措施 10）合并調(diào)整工作包

7、工程項(xiàng)目成本管理的原則？答：1）全面性原則 2）可控性原則 3）開源與節(jié)流相結(jié)合原則 4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 5）例外管理原則 6）目標(biāo)管理原則。