第一篇：科技公司發(fā)展規(guī)劃的范本

科技公司發(fā)展規(guī)劃的范本

XX科技公司十二五發(fā)展規(guī)劃

XX科技公司發(fā)展規(guī)劃以服務(wù)社會為導(dǎo)向，以創(chuàng)新和開拓為中心，以服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)為目的，以人為本，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強科技課題研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力，逐步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用構(gòu)建良好平臺，并全力打造一流的科技公司。

發(fā)展思路為面向市場的科技企業(yè)。按現(xiàn)代企業(yè)模式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)制度和建立適應(yīng)市場變化的靈活經(jīng)營機制，充分利用市場的資源與環(huán)境，加快科技企業(yè)發(fā)展。

XX科技公司面對新的形勢，全面分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，客觀審視自身戰(zhàn)略取勢和定位，正確評價自身條件和能力，優(yōu)化資源配置，立足于專業(yè)化和特色化發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險，抓住機遇，采取積極果斷行動搶占先機，實現(xiàn)市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、科技效應(yīng)和價值效應(yīng)，開創(chuàng)XX科技公司穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的新時代。

一、XX科技公司十二五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)

2012年建成管理科學(xué)、規(guī)范，具有一定規(guī)模的現(xiàn)代科技企業(yè)； 2015年建成行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模的一流企業(yè)； XX科技公司根據(jù)國家發(fā)展政策、市場需求、以及戰(zhàn)略目標(biāo)、根據(jù)實際情況規(guī)劃未來5年內(nèi)各階段的主要發(fā)展目標(biāo)并在實踐中不斷修正充實，確?？萍计髽I(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

二、XX科技公司發(fā)展戰(zhàn)略

1)立足市場，為科技建設(shè)提供專業(yè)化服務(wù)，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

2)進一步拓展XX科技公司的市場，基于XX科技公司在行業(yè)的豐富實踐和經(jīng)驗，充分利用XX科技公司在行業(yè)的成熟的科技解決方案，成為行業(yè)內(nèi)的科技服務(wù)提供者；

3)完善優(yōu)化XX科技公司的科技人力資源組合，構(gòu)建一支一流的科技管理和建設(shè)隊伍，有效提升企業(yè)在業(yè)務(wù)應(yīng)用和信息技術(shù)的綜合能力；

4)充分聯(lián)合XX科技公司的合作伙伴資源，拓展企業(yè)的有效資源。

三、XX科技公司企業(yè)文化

XX科技公司發(fā)展目標(biāo)為一流的現(xiàn)代科技企業(yè)，需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化體系形成于廣大員工所認同的科學(xué)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神。倡導(dǎo)“遵紀(jì)守法、誠實公正；以人為本、機會均等；持續(xù)發(fā)展、和諧安全；注重質(zhì)量，滿足要求”的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設(shè)卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。

四、XX科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 1.技術(shù)研發(fā)與服務(wù)

（1）全面構(gòu)建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統(tǒng)集成等資質(zhì)體系，提供進入信息技術(shù)市場的資質(zhì)條件。開展科技建設(shè)中基礎(chǔ)性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場提供信息技術(shù)支撐。通過項目開發(fā)逐步形成一支滿足科技建設(shè)需要的信息技術(shù)人才團隊。

（2）每年向政府有關(guān)部門申報一到二項高新技術(shù)產(chǎn)品，積累科技成果，做好自主知識產(chǎn)權(quán)保護工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下結(jié)實基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

根據(jù)科技發(fā)展各階段網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向，有步驟地搞好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須具有超前意識，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要、滿足研發(fā)與生產(chǎn)在未來5-10年內(nèi)的需求。按照未來一流科技企業(yè)目標(biāo)建設(shè)做好科研開發(fā)實驗基地。主要包括：一流的實驗室和相應(yīng)的辦公與生產(chǎn)環(huán)境，支持XX科技公司的持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略

在充分實施人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷開展體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，與時俱進，永葆朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春活力。

（1）體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是XX科技公司順利實施各項戰(zhàn)略計劃、實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)快速發(fā)展的組織保障。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)價值觀，進而建立企業(yè)文化。通過創(chuàng)新使XX科技公司能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、符合XX科技公司利益、體現(xiàn)XX科技公司的激勵機制和競爭機制、最大限度地調(diào)動全體員工的積極性、最大限度地實現(xiàn)人才價值、最大限度地保障員工的根本利益、最大限度地為社會做貢獻。

（2）技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是XX科技公司可持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和動力源泉，是XX科技公司不斷創(chuàng)新的必然結(jié)果。以原始創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新為主，從研究開發(fā)、技術(shù)儲備，形成一種基礎(chǔ)穩(wěn)固、科技含量高、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、重點產(chǎn)品和軟件。依靠技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動創(chuàng)新資源，掌握并控制行業(yè)和產(chǎn)品中的核心技術(shù)，重視核心技術(shù)的開發(fā)、掌握和升級，實行產(chǎn)品壽命周期管理和完善，使軟件產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢迅速擴展為成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，最終形成市場優(yōu)勢。為XX科技公司的可持續(xù)快速發(fā)展提供充分的技術(shù)保障。

4、市場開發(fā)與戰(zhàn)略

XX科技公司應(yīng)充分利用已建成科技項目面向市場，面向用戶不斷完善自身的營銷體制和服務(wù)理念，以確保公司在市場現(xiàn)有份額基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步增長，使企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展階段。

五、XX科技公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

XX科技公司根據(jù)各階段戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，實行以人為本、有計劃、分步驟地進行人力資源開發(fā)，以培養(yǎng)、引進、合作等多種方式，為企業(yè)造就一批專業(yè)知識扎實、經(jīng)驗豐富、符合企業(yè)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)道德、忠誠企業(yè)的人才。做到人才結(jié)構(gòu)與層次合理，擁有一批國內(nèi)知名度高、享有盛譽的工程技術(shù)人才，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類具有執(zhí)業(yè)資格的人才，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求，并造就一批熟悉業(yè)務(wù)的項目管理人才，確保XX科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)。

隨著科技項目建設(shè)的深入和發(fā)展，XX科技公司的人才隊伍到2015年應(yīng)達到 XX 人左右，以適應(yīng)科技建設(shè)的需要，同時不斷整合外部資源，提高科技管理水平。

六、XX科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 XX科技公司要充分發(fā)揮科技實力，人才優(yōu)勢，做好科技規(guī)劃、建設(shè)和維護，實現(xiàn)研發(fā)、服務(wù)和管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)綜合實力與競爭力。

XX科技公司的規(guī)劃工作重點包括如下：

1)完善優(yōu)化XX科技公司的人力資源組織和人員結(jié)構(gòu)，通過引進、自我培養(yǎng)等多種方式，建立一支人員構(gòu)成合理、具有綜合能力的團隊；

2）開展XX科技公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，標(biāo)準(zhǔn)化體系涉及項目管理、開發(fā)建設(shè)管理、信息安全、運營維護管理、IT資產(chǎn)管理等。

第二篇：網(wǎng)宿科技公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

網(wǎng)宿科技公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

2017-2020

一、公司未來發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)

（一）公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)長期以來持續(xù)不斷的行業(yè)趨勢研究與市場需求分析，結(jié)合自身特點與外 部環(huán)境，網(wǎng)宿科技制定了清晰的發(fā)展規(guī)劃：成為卓越的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺綜合服務(wù) 商。不斷強化公司的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成為高技術(shù)、高附加值、高增長、高 利潤率、可持續(xù)發(fā)展并具有高度創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)袖。

（二）公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)

為保證公司成為卓越的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺綜合服務(wù)商，網(wǎng)宿科技制定了未來三 年內(nèi)的中期發(fā)展目標(biāo)：

1、成為國內(nèi)市場占有率首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺綜合服務(wù)商，并成為社 會公眾與行業(yè)認可的行業(yè)龍頭；

2、持續(xù)不斷加大研發(fā)投入，持續(xù)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)核心 競爭力，成為國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)水平最高、新應(yīng)用實現(xiàn)能力最強、產(chǎn)品最豐 富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺綜合服務(wù)商；

3、根據(jù)市場需求，不斷擴充CDN加速節(jié)點和IDC機房的規(guī)模，進一步完善 技術(shù)、運維、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，在時機成熟的情況下逐步向港澳及歐 美拓展業(yè)務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)全球化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需求提供有力支撐；

4、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，秉承公司“扎實穩(wěn)健、和諧融洽、志存高遠、厚積薄發(fā)”的企業(yè)文化理念，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神與協(xié)作精神，將員工 的愿景與企業(yè)遠景目標(biāo)有機結(jié)合在一起，保持企業(yè)高速成長。

二、發(fā)行人擬采取的措施

圍繞公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，公司特以募集資金投資項目的順利 實施為有效手段，在增強成長性、增進自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭優(yōu)勢等方面 擬采取以下措施：

（一）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃

目前，公司擁有47人的研發(fā)團隊，團隊成員全部擁有大專以上學(xué)歷，并擁 有多年的軟件和系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗，其研發(fā)成果曾獲得過眾多的國家、省市級重點 新產(chǎn)品與重點推廣產(chǎn)品稱號，并獲得“國家科技創(chuàng)新基金”的贊助支持。研發(fā)團 隊具備計算機通信領(lǐng)域、計算機硬件領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交換技術(shù)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)安全 領(lǐng)域等各個方面的專業(yè)人員。在目前CDN行業(yè)中，擁有這樣規(guī)模的研發(fā)團隊和 研發(fā)能力，并在行業(yè)中首創(chuàng)自主研發(fā)模式，首推研發(fā)成果的公司尚不多見，為中 國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)開創(chuàng)了先河。

經(jīng)過縝密的市場調(diào)研和未來趨勢研判，網(wǎng)宿科技將未來兩三年內(nèi)技術(shù)研發(fā)的 重點放在了CDN技術(shù)平臺上。

公司在未來3年內(nèi)擬采取的研發(fā)與創(chuàng)新計劃如下：

1、新增不少于200名的高素質(zhì)研發(fā)人員。公司計劃至2009年末預(yù)計將研發(fā) 團隊擴大到200人左右，并計劃在隨后的3年內(nèi)以每年不少于50人的規(guī)模進行擴 充。同時提高研發(fā)團隊的待遇和研發(fā)經(jīng)費支持，更好的穩(wěn)定研發(fā)團隊和為團隊創(chuàng) 造更好的開發(fā)條件。

2、建立CDN網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)平臺，分別為流媒體技術(shù)研發(fā)平臺、網(wǎng)絡(luò)安 全研發(fā)平臺、底層技術(shù)研發(fā)平臺、產(chǎn)品化平臺，推動研發(fā)成果盡快地市場化和應(yīng) 用化。

3、進行網(wǎng)宿CDN3.0技術(shù)研發(fā)。在現(xiàn)有網(wǎng)宿CDN2.0基礎(chǔ)上，針對未來市場 需求迫切的智能化內(nèi)容管理及分發(fā)加速技術(shù)、流媒體直播技術(shù)、動態(tài)數(shù)據(jù)加速技 術(shù)、CDN加速網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有重點地開展升級研發(fā)。

4、針對目前網(wǎng)宿CDN2.0產(chǎn)品進行技術(shù)改進，包括CDN網(wǎng)頁加速產(chǎn)品改進、企業(yè)應(yīng)用加速產(chǎn)品改進、電子商務(wù)產(chǎn)品改進、圖片加速產(chǎn)品改進、流媒體直播、點播產(chǎn)品改進和下載加速產(chǎn)品改進。

5、CDN底層技術(shù)研發(fā)與優(yōu)化，包括服務(wù)集群優(yōu)化、海量存儲技術(shù)、內(nèi)容路 由技術(shù)、協(xié)議支持和優(yōu)化。

（二）市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃

經(jīng)過多年的努力，公司已經(jīng)形成了擁有北京、上海、廣州、深圳四個銷售分 公司及廈門網(wǎng)宿、天津網(wǎng)宿、福江科技三個子公司，公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋了全國80% 以上的寬帶用戶所在區(qū)域，原有分支機構(gòu)業(yè)務(wù)和技術(shù)運維覆蓋區(qū)域劃分為： 北京分公司：業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域包括北京、天津、河北、河南、山東、黑龍江、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、新疆、山西；

上海分公司：業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域包括上海、江蘇、安徽、浙江、江西；

廣州分公司：業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域包括廣東省內(nèi)（廣州、佛山、清遠、中山、珠海、湛江、韶關(guān)、肇慶、陽江）、福建、重慶、湖北、廣西、海南、澳門；

深圳分公司：業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域包括廣東省內(nèi)（深圳、潮汕地區(qū)、東莞、惠州）、四川、云南、貴州、西藏、青海、湖南、香港；

根據(jù)公司多年來對市場與業(yè)務(wù)的了解，公司計劃未來3年中，在沈陽、成都、西安、武漢、杭州、濟南、南京、香港等若干個城市、地區(qū)開設(shè)分支機構(gòu)，并著 手建立涵蓋全國的二級市場服務(wù)體系（即總部客戶服務(wù)中心、分公司客戶服務(wù) 網(wǎng)），二級技術(shù)支持體系（即總部開發(fā)中心、分支機構(gòu)派駐技術(shù)團隊）以及二級 方案設(shè)計中心（即總部行業(yè)用戶解決方案及CDN應(yīng)用設(shè)計中心、分支機構(gòu)技術(shù) 實施團隊）。在2010年前后，公司還計劃建立兩個培訓(xùn)中心和一個市場研究中心，分別用于對內(nèi)部員工、客戶進行各種培訓(xùn)和掌握細微的市場變化。

（三）運維與產(chǎn)品服務(wù)計劃

依托公司先進的技術(shù)產(chǎn)品以及良好的技術(shù)儲備，憑借遍布全國的服務(wù)平臺（數(shù)據(jù)中心及加速節(jié)點），不斷加強為客戶提供個性化、定制化解決方案的能力。針對不同客戶應(yīng)用特點，著重進行專用平臺建設(shè)，例如：游戲?qū)Ｓ闷脚_、流媒體 業(yè)務(wù)專用平臺等專用平臺的建設(shè)工作，這些專用平臺的建立將使公司的服務(wù)能力 大幅提高，服務(wù)、產(chǎn)品之間聯(lián)系更加密切，產(chǎn)品附加值大幅提高，技術(shù)與資源得 到更有效的利用，加快行業(yè)用戶解決方案的設(shè)計推廣以及產(chǎn)品化步伐。此外，公 司還將有計劃、有步驟地向著不同的網(wǎng)絡(luò)平臺（如有線電視網(wǎng)絡(luò)平臺、無線網(wǎng)絡(luò)平臺）擴展；并隨時根據(jù)市場需求提供不同的服務(wù)產(chǎn)品，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

（四）品牌經(jīng)營計劃

致力于成為“卓越的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺提供商、中國最大的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺提 供商”的目標(biāo)，公司將逐步塑造行業(yè)領(lǐng)袖的品牌形象，突出強調(diào)公司的“一站式” 服務(wù)和個性化、定制化解決方案的實施能力。通過各種宣傳手段，傳遞、展示公 司視覺識別系統(tǒng)，給客戶以網(wǎng)宿科技代表著CDN、IDC技術(shù)發(fā)展方向、代表著最 佳CDN、IDC服務(wù)水平的感受。同時利用資本市場領(lǐng)域良好的媒介關(guān)注度，以良 好的投資回報和經(jīng)營效益進一步確立公司整體形象。

（五）人力資源計劃

人員擴充是公司未來極為重視的工作之一。公司計劃在未來三年每年增加約 150人，人員擴充主要集中在技術(shù)、銷售兩個方面。在技術(shù)人才方面，公司將加 大引進高級專業(yè)人才的力度，逐步形成一支由博士、碩士、學(xué)士組成的層次合理 的技術(shù)開發(fā)隊伍。在營銷人才方面，公司將加強營銷人員的服務(wù)意識，強化相關(guān) 技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，打造一支營銷能力出眾的市場開拓隊伍和服務(wù)意識強烈的客戶 服務(wù)隊伍。

通過獵頭公司物色、國際人才中介機構(gòu)介紹、對外合作交流等多種方式，大 力引進各類有用人才。此外，公司有計劃利用各種渠道和機會與國內(nèi)各大專院校、科研院所、專業(yè)機構(gòu)展開合作，擴充公司發(fā)展所需的人才。

（六）組織發(fā)展計劃

未來兩到三年內(nèi)，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)和市場發(fā)展的需要，適時對整體組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運行方式進行調(diào)整，進一步加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)公司管理的專業(yè)化、一體化和高效化。

1、公司將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，逐步建立公 司總部和分支機構(gòu)兩級技術(shù)、服務(wù)、銷售和方案設(shè)計等體系結(jié)構(gòu)，強化公司綜合 服務(wù)能力，細化業(yè)務(wù)流程，全面提升公司的核心競爭力。

2、公司將堅持扁平化的組織管理模式，精簡管理層次，利用自身信息技術(shù) 的優(yōu)勢，加大科學(xué)管理水平。

3、通過制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部激勵機制建設(shè)，最大限度地挖掘每 一位員工的潛力，提高組織運作效率。建立一個高速增長、充滿活力的、和諧發(fā) 展的新型信息技術(shù)企業(yè)。

三、募集資金投資項目對發(fā)行人的未來發(fā)展及在增強成長性和自 主創(chuàng)新方面的影響

本次募集資金投資項目分別為CDN網(wǎng)絡(luò)加速平臺技術(shù)升級及擴建項目和流

媒體及網(wǎng)絡(luò)游戲互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）專用平臺建設(shè)項目，將進一步加強現(xiàn)有 主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，提高公司服務(wù)能力和服務(wù)水平，對公司未來發(fā)展及在增強 成長性和創(chuàng)新性方面具有積極的影響，具體如下：

（一）擴大市場規(guī)模、提高市場占有率

CDN加速節(jié)點擴建擬以公司現(xiàn)有全國范圍內(nèi)的CDN加速節(jié)點為基礎(chǔ)，依托

網(wǎng)宿科技現(xiàn)有CDN技術(shù)，在兩年時間內(nèi)，以每年200G容量，進行全網(wǎng)范圍內(nèi)的 400G帶寬容量擴建，同時在目前網(wǎng)宿CDN加速節(jié)點尚未覆蓋到新疆、貴州、寧 夏、青海、西藏、海南、澳門等省、自治區(qū)和特別行政區(qū)增加節(jié)點11個。公司擬在北京、上海、廣州、沈陽、成都、汕頭、鎮(zhèn)江、重慶、西安、太原 等地建設(shè)十處流媒體互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專用平臺及五處網(wǎng)絡(luò)游戲互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 專用平臺。

上述募集資金投資項目建成后，公司的CDN、IDC服務(wù)能力將大幅度提高，可以進一步提高公司的市場占有率。

（二）實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)升級、進行技術(shù)開發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新

CDN網(wǎng)絡(luò)加速平臺技術(shù)升級及擴建項目包括了CDN技術(shù)研發(fā)，即以現(xiàn)有自 主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，利用公司良好的技術(shù)研發(fā)能力，針對CDN及其它 互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品進行持續(xù)性研究開發(fā)。具體包括以下幾個方面：

1、網(wǎng)宿CDN技術(shù)研發(fā)：主要研發(fā)內(nèi)容包括智能化內(nèi)容管理及分發(fā)加速技術(shù)、流媒體直播技術(shù)、動態(tài)數(shù)據(jù)加速技術(shù)、CDN加速網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；

2、網(wǎng)宿現(xiàn)有CDN產(chǎn)品線改進：包括CDN網(wǎng)頁加速產(chǎn)品改進、企業(yè)應(yīng)用加速 產(chǎn)品改進、電子商務(wù)產(chǎn)品改進、圖片加速產(chǎn)品改進、流媒體直播和點播產(chǎn)品改進 以及下載加速產(chǎn)品改進；

3、CDN底層技術(shù)優(yōu)化：包括服務(wù)集群優(yōu)化、海量存儲技術(shù)、內(nèi)容路由技術(shù)、協(xié)議支持和優(yōu)化；

4、網(wǎng)宿專用機房技術(shù)研究及產(chǎn)品化：針對網(wǎng)宿科技各類專用機房所需要的 核心技術(shù)進行技術(shù)研發(fā)，針對不同類型用戶將技術(shù)進行產(chǎn)品化設(shè)計、方案與應(yīng)用 設(shè)計。

對CDN及其它互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品進行持續(xù)性研究開發(fā)可以有效地 提高服務(wù)的市場競爭力，引導(dǎo)客戶需求推動市場銷售。

（三）加強團隊建設(shè)

公司一直以來重視團隊的建設(shè)，本次募集資金的有效運用在一定程度上依賴 于團隊的建設(shè)。因此，為確保本次募集資金的合理使用，提供資金使用效率，公 司將繼續(xù)加強團隊的建設(shè)，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)提供人力支持。募投項目招聘 運維、技術(shù)、銷售等人員的計劃如下：

1、CDN加速節(jié)點擴建部分需新增人員總數(shù)125人，其中運維60人，銷售人 員20人，技術(shù)人員30人，管理人員15人。CDN3.0技術(shù)研發(fā)及技術(shù)研發(fā)中心擴建

部分需新增人員總數(shù)65人，其中技術(shù)人員35人，技術(shù)管理人員10人，系統(tǒng)分析

人員20人。

2、流媒體及網(wǎng)絡(luò)游戲互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）專用平臺建設(shè)項目需新招人 員75人，其中運維40人，銷售人員20人，技術(shù)人員5人，管理人員10人。

（四）改善財務(wù)結(jié)構(gòu)

募集資金到位后，公司的凈資產(chǎn)將大幅增加，資產(chǎn)規(guī)模大幅度擴大，有利于 提高抵御風(fēng)險的能力。同時募股資金到位后，引入多元投資主體，公司的股權(quán)結(jié) 構(gòu)也得到進一步優(yōu)化。

四、發(fā)行人擬定上述計劃所依據(jù)的假設(shè)條件

1、公司所遵循的國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針、政策無重大變化；

2、國家現(xiàn)行的利率、匯率、稅收政策無重大變化；

3、公司所處行業(yè)處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有出現(xiàn)重大的不利的市場突變情形；

4、公司所在地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境沒有重大不利變動；

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營能力不受能源、動力、原材料短缺等重大不利因素影響；

6、公司本次股票發(fā)行成功，募集資金及時到位；

7、無不可抗拒因素或不可預(yù)見因素對本公司造成重大不利影響。

五、發(fā)行人實施上述計劃將面臨的主要困難

（一）資金方面

本公司未來發(fā)展計劃的實現(xiàn)，需要大量的資金投入作為保障。如果為維持公 司快速發(fā)展所需的資金來源得不到充分保障，將影響到上述目標(biāo)的實現(xiàn)。若公司 能夠上市融資，將科學(xué)、合理地使用資金，提高資金使用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化 配置，有效的實施上述計劃。

（二）技術(shù)方面 網(wǎng)宿科技所屬行業(yè)具有發(fā)展迅速、技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品生命周期較 短的特點。因此，如果公司對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢不能正確判斷、公司的科研開 發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品升級不能及時跟上，會對公司發(fā)展造成不利影響。同時，網(wǎng)宿科 技的核心競爭力是核心技術(shù)，如果核心技術(shù)人員的流失，將導(dǎo)致以專有技術(shù)為主 的核心技術(shù)流失或泄密，將可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。

為了防止項目專有技術(shù)流失或泄密，公司采取以下措施：第一，公司制定了 嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度，防范核心技術(shù)在傳遞過程中流失或泄密的風(fēng)險。第二，公司從完善人力資源管理制度著手，明確公司與核心技術(shù)人員之間的權(quán)利義務(wù)，防止核心技術(shù)的流失或泄密。第三，公司積極創(chuàng)造適合人才競爭、人才發(fā)展的企 業(yè)文化環(huán)境，防止核心技術(shù)人員流失。第四，將已經(jīng)成型的技術(shù)、產(chǎn)品進行專利 申請，通過法律手段保證公司核心技術(shù)掌握在自己手中。

（三）管理方面

網(wǎng)宿科技自成立以來一直以較快的速度發(fā)展。特別是最近兩年，公司經(jīng)營規(guī) 模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，對公司管理的要求越來越高，公司 的人員也有較大規(guī)模的擴充。這些變化對公司的管理將提出新的和更高的要求。雖然公司的管理層在經(jīng)營和管理快速成長的企業(yè)方面有著豐富的經(jīng)驗，但是仍需 不斷調(diào)整，以適應(yīng)資本市場要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

針對管理風(fēng)險，網(wǎng)宿科技的管理層從以下幾個方面采取了措施：第一，完善 法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作體系，加強內(nèi)部控制。第二，提高公司管理層特別 是核心團隊的管理素質(zhì)和決策能力。公司也在不斷完善激勵機制，以吸引高素質(zhì) 的職業(yè)管理人才加盟。第三，管理層將積極探索有效的經(jīng)營管理模式，并聘請專 業(yè)的管理咨詢公司和行業(yè)專家，協(xié)助公司完善管理體系。

六、發(fā)行人確保實現(xiàn)上述計劃擬采用的方式、方法或途徑

1、本次公開發(fā)行股票為公司實現(xiàn)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了資金支持，公司將認 真組織募集資金投資項目的實施，爭取盡快投產(chǎn)，促進公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和設(shè) 備技術(shù)水平提高，增強公司在CDN、IDC領(lǐng)域的核心競爭力；

2、嚴(yán)格按照上市公司的要求規(guī)范運作，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強化各 項決策的科學(xué)性和透明度，促進公司的機制創(chuàng)新和管理升級；

3、加快對優(yōu)秀人才特別是技術(shù)研發(fā)人員、高級管理人員和市場營銷人員的 引進，進一步提高公司的技術(shù)水平、管理水平和銷售能力，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展目 標(biāo)的實現(xiàn)；

4、逐步提高公司的知名度、品牌影響力和營銷滲透力，積極拓展市場，提 高市場占有率。

七、發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的聯(lián)系

公司的主營業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)及內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在同行業(yè)中占 有優(yōu)勢地位，具有良好的市場形象和穩(wěn)定的銷售渠道，擁有一定實力的技術(shù)研發(fā) 機構(gòu)和管理隊伍，技術(shù)不斷進步，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的 進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

本公司發(fā)展計劃是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)和募集資金項目順利投資達產(chǎn)的基礎(chǔ)上擬定 的。上述發(fā)展計劃的實施將進一步促進公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，保持本公司在國內(nèi) 行業(yè)的領(lǐng)先地位，縮小公司和國際先進企業(yè)的技術(shù)差距。上述計劃的實施，尤其 是本次發(fā)行募集資金的運用，將會使本公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和公司實力大大提升。

第三篇：##科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

苦練基本功，精細運作，強化執(zhí)行力，務(wù)實進取 全面實現(xiàn)xx科技公司二ОО六效益年-xx科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟關(guān)系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。

2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。

3、十一五計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。㈡、行業(yè)環(huán)境

1、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。

4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二、內(nèi)部環(huán)境㈠、有利環(huán)境

1、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。㈡、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。

2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

3、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。第二部分 目標(biāo)體系定位

一、總體目標(biāo)（～.1.1—～.12.31）二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內(nèi)市場10%的占有率，為實現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（～.1.1—～.6.30）：以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。㈡、發(fā)展階段（～.7.1—～.12.31）：以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務(wù)，逐步達到省內(nèi)市場10%的占有率。

二、具體目標(biāo)㈠、起步階段（～.1.1—～.6.30）：

1、資本擴張目標(biāo)： ①購置汽車一部②電腦三臺（包括筆記本）

2、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達到80萬元

3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干5人②團隊規(guī)模達到30人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)電話營銷部

5、產(chǎn)品目標(biāo)： ①做到金蝶軟件一級代理②邦永河南總代理

6、事業(yè)目標(biāo)： 尋求合作伙伴兩個㈡、發(fā)展階段（～.7.1—～.12.31）：

1、資本擴張目標(biāo)： ①購置汽車一部②購置房產(chǎn)一處

2、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達到100萬元

3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干10人②團隊規(guī)模達到50人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)客戶服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部

5、產(chǎn)品目標(biāo)： ①開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應(yīng)用軟件②硬件投資機箱、電源

6、事業(yè)目標(biāo)： 尋求合作伙伴三個第三部分 發(fā)展戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產(chǎn)業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略思路㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅(qū)動現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標(biāo)，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對員工行為的指導(dǎo)力。第四部分 整體工作措施

一、求真務(wù)實，加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施精確化營銷㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。xx科技將以絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建xx科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營方式：

1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式，多點經(jīng)營：①開發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標(biāo)客戶

2、以金蝶的中間件、ERp實施，開發(fā)大客戶。示例如：①中間件 黃委會②ERp實施 商都集團③商業(yè)職能 商業(yè)銀行

3、充分利用政府關(guān)系及社會關(guān)系全面開展業(yè)務(wù)。示例如：①政府關(guān)系 沁陽：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬里等②社會關(guān)系 朋友、同學(xué)、親戚等③客戶關(guān)系 固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點市場進行細分

1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。

2、應(yīng)用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點開發(fā)和促進市場，全面開發(fā)省內(nèi)市場。同時，根據(jù)中心市場的確定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環(huán)節(jié)中采取個性化工作方法，運用業(yè)務(wù)拜訪、技術(shù)推廣會、銷售競賽等開展相對應(yīng)的精確化業(yè)務(wù)活動。

二、求實創(chuàng)新，關(guān)注市場動

態(tài)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量㈠、根據(jù)市場變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣點。業(yè)務(wù)員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法，總結(jié)客戶使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場銷售賣點，結(jié)合技術(shù)部門進行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場占有率。㈡、根據(jù)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應(yīng)用軟件還處于雛形階段，急切需要現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件管理模式。㈢、根據(jù)客戶需求，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。把客戶服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要認真研究服務(wù)的內(nèi)容，并著重強調(diào)服務(wù)深度和水平。實施以客戶為中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施，定期開展培訓(xùn)班、研討會等交流活動。

三、苦練基本功，加強內(nèi)部控制，實施人性化管理㈠、以提高執(zhí)行力為核心，加強制度化、程序化、規(guī)范化管理㈡、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理㈢、以提高學(xué)習(xí)力為核心，加強企業(yè)文化管理第五部分 目標(biāo)診斷與考核

一、目標(biāo)負責(zé)人公司總體目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導(dǎo)下認真做好各部門的目標(biāo)組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各部門目標(biāo)的制定及管理由各部門經(jīng)理負責(zé)，并按照此程序進行。

二、組織診斷會議這是確保公司目標(biāo)實施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對本部門目標(biāo)的實施情況進行考核。每季度進行一次診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決存在的問題，制定下步整改計劃。

三、總經(jīng)理目標(biāo)診斷會總經(jīng)理組織目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)）。由各部門自行檢查對照，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面報告，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。總經(jīng)理目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務(wù)部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行情況逐項檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

四、評價及考核根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價及考核。參加人員對目標(biāo)評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標(biāo)。乙級：完成目標(biāo)。丙級：完成目標(biāo)75%（包括75%）以上，但尚未完成目標(biāo)。丁級：完成目標(biāo)75%以下。

五、獎懲制度對目標(biāo)進行診斷評價，對甲級、乙級目標(biāo)給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據(jù)；對只達到丁級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、附則㈠、要求：各部門的目標(biāo)應(yīng)計劃要求進行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，及時整改，妥善解決。㈡、印發(fā)通知：xx科技公司～年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學(xué)習(xí)文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標(biāo)，腳踏實地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

第四篇：##科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

苦練基本功，精細運作，強化執(zhí)行力，務(wù)實進取全面實現(xiàn)**科技公司二ОО六效益年-**科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第一部分戰(zhàn)略背景分析

一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟關(guān)系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。

2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。

3、十一五計劃如火如荼，政府

部門信息化進度加快，充分利用IT業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。㈡、行業(yè)環(huán)境

1、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。

4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二、內(nèi)部環(huán)境㈠、有利環(huán)境

1、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。㈡、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。

2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

3、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。第二部分目標(biāo)體系定位

一、總體目標(biāo)（2006.1.1—2006.12.31）二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內(nèi)市場10的占有率，為實現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。㈡、發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）：以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務(wù)，逐步達到省內(nèi)市場10的占有率。

二、具體目標(biāo)㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：

1、資本擴張目標(biāo)：①購置汽車一部②電腦三臺（包括筆記本）

2、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)：公司固定資產(chǎn)達到80萬元

3、人力資源目標(biāo)：①培養(yǎng)骨干5人②團隊規(guī)模達到30人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)：增設(shè)電話營銷部

5、產(chǎn)品目標(biāo)：①做到金蝶軟件一級代理②邦永河南總代理

6、事業(yè)目標(biāo)：尋求合作伙伴兩個㈡、發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）：

1、資本擴張目標(biāo)：①購置汽車一部②購置房產(chǎn)一處

2、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)：公司固定資產(chǎn)達到100萬元

3、人力資源目標(biāo)：①培養(yǎng)骨干10人②團隊規(guī)模達到50人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)：增設(shè)客戶服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部

5、產(chǎn)品目標(biāo)：①開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應(yīng)用軟件②硬件投資機箱、電源

6、事業(yè)目標(biāo)：尋求合作伙伴三個第三部分發(fā)展戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產(chǎn)業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略思路㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅(qū)動現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標(biāo)，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對員工行為的指導(dǎo)力。第四部分整體工作措施

一、求真務(wù)實，加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施精確化營銷㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。**科技將以絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營方式：

1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式，多點經(jīng)營：①開發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標(biāo)客戶

2、以金蝶的中間件、ERP實施，開發(fā)大客戶。示例如：①中間件黃委會②ERP實施商都集團③商業(yè)職能商業(yè)銀行

3、充分利用政府關(guān)系及社會關(guān)系全面開展業(yè)務(wù)。示例如：①政府關(guān)系沁陽：陳敬如；西平：王新強；登封：馬萬里等②社會關(guān)系朋友、同學(xué)、親戚等③客戶關(guān)系固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點市場進行細分

1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的

第五篇：醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。也為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。近年來，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，抓好人才培養(yǎng)，推動重點?？瓢l(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得明顯成效。今年是“九五”規(guī)劃的最后一年，為進一步提高我院的醫(yī)學(xué)科技水平，推動醫(yī)院科技進步，特制訂2001-2005 醫(yī)學(xué)科技發(fā)展規(guī)劃。

一、加強重點?？平ㄔO(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高加強醫(yī)院的重點?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科為重點建設(shè)專科，目前已初具優(yōu)勢，到2005年，各重點?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽的特色專科。今后５年，醫(yī)院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，優(yōu)先滿足重點?？瓢l(fā)展的需要。１、優(yōu)先安排重點專科人員外出進修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵和支持學(xué)科帶頭人外出考察，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)外最新進展和學(xué)術(shù)動態(tài)。２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點專科人才，根據(jù)重點專科梯隊需要，對跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。明確要求重點?？频尼t(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中、西醫(yī)最先進的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。３、優(yōu)先考慮重點?？圃O(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點專科設(shè)備的更新，添置。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置新一代ＣＴ，800mAX光機，進口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點專科提供新的檢測手段。口腔科裝備6 臺先進的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產(chǎn)、進口成套的配套性設(shè)備，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設(shè)備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進設(shè)備，為開展各種高難度?？漆t(yī)療服務(wù)提供可靠保證。對重點專科房屋進行改造、裝修，待醫(yī)院新建的綜合樓下半年投入使用時，我院的重點?？茥l件將得到進一步改善，努力開創(chuàng)一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項關(guān)系到提高醫(yī)院各級人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點，分層次地制定全院繼續(xù)教育實施規(guī)劃。對具有高級技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點放在使他們了解國內(nèi)外最新進展和動態(tài)，重點安排他們參加各類學(xué)術(shù)活動和參觀考察，對于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計劃有目的安排外出進修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。２、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對中青年衛(wèi)技只員從抓基本素質(zhì)入手，通過舉辦基礎(chǔ)授課，專題講座、操作練習(xí)、書面考試等方法，強化基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練。護理部門每年組織護士進行中、西醫(yī)26項技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基本”考試，通過組織“三基本”學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學(xué)研究，促進科技興院科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發(fā)展。各科跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人要具有較強的科研意識和科研能力，能夠獨立設(shè)計完成科研課題，制定完善《關(guān)于論文獎勵的規(guī)定》《關(guān)于科研管理的規(guī)定》，對在各級刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予100至300元獎勵，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎，建立有效的激勵機制，使科研管理制度日臻完善，調(diào)動全院衛(wèi)技人員積極性，促進我院科研工作的發(fā)展。在我們走進二十一世紀(jì)時，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，醫(yī)療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議及全國技術(shù)創(chuàng)新大會精神，依靠科技進步，努力將我院建設(shè)成為具有中醫(yī)特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。&nbs