第一篇：中電工程轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)

“轉(zhuǎn)變觀念天地寬”系列報(bào)道一

編者按：近日公司黨組（委）印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變和更新思想觀念，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)施意見(jiàn)》，部署在全公司開(kāi)展以“十破十立”為主題的教育活動(dòng)。為加強(qiáng)輿論宣傳，積極引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變更新思想觀念，從本期起，本報(bào)特開(kāi)辟“轉(zhuǎn)變觀念天地寬”欄目，深入宣傳各單位在轉(zhuǎn)變觀念中的做法和取得的成效，以起到引導(dǎo)示范作用。

勇立潮頭唱大風(fēng)

——中電工程轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)

本報(bào)記者

王文敏

她是國(guó)家電力體制改革的產(chǎn)物。在集團(tuán)公司實(shí)施主輔、運(yùn)檢和運(yùn)管“三分離”的體制改革中催生的中電投華北電力工程有限公司（簡(jiǎn)稱：中電工程）成立一年多來(lái)，以一種難以抑制的發(fā)展欲望和不可阻擋的發(fā)展勢(shì)頭，在祖國(guó)大江南北以星火燎原之勢(shì)，迅速豎起了一面中電工程的大旗，成為集團(tuán)公司推進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的“急先鋒”。一年多的時(shí)間，中電工程從無(wú)到有，先后取得了電力工程施工二級(jí)總承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、壓力容器施工許可證、工程監(jiān)理等各種資質(zhì)，順利通過(guò)了國(guó)家“三標(biāo)一體”的認(rèn)證，在完成企業(yè)內(nèi)部各種檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，足跡踏遍祖國(guó)的南北西東，外部市場(chǎng)收入從組建前不足450萬(wàn)元，2005年底躍升至2600萬(wàn)元，今年有望突破5000萬(wàn)元。如此奇崛的發(fā)展軌跡靠什么力量來(lái)支撐？近日，筆者走訪了中電工程—— “思路決定出路。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，只有堅(jiān)定不移地走出去，才能實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展。”

中電工程于2004年12月開(kāi)始籌備組建，2005年4月1日正式注冊(cè)成立。組建初期，中電工程所屬企業(yè)中，檢修技能參差不齊，管理水平高低不一。娘子關(guān)、永濟(jì)、侯馬、巴公四個(gè)分公司，基本沒(méi)有市場(chǎng)檢修的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，思想觀念陳舊，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡?。蝗?578名員工，半數(shù)以上沒(méi)有100MW以上機(jī)組的檢修經(jīng)歷，包括漳澤檢修分公司在內(nèi)，檢修工器具嚴(yán)重缺乏，綜合實(shí)力與市場(chǎng)要求相差甚遠(yuǎn)。

面對(duì)一支五地分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的新隊(duì)伍，面對(duì)起步晚、基礎(chǔ)差、底子薄的現(xiàn)狀，面對(duì)集團(tuán)公司“三年開(kāi)放內(nèi)部檢修市場(chǎng)”不可逆轉(zhuǎn)的形勢(shì)，如何盡快實(shí)現(xiàn)大融合，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成整體合力，打造檢修品牌？他們就如何在新體制、新形勢(shì)下促進(jìn)改革、保持穩(wěn)定、加快發(fā)展展開(kāi)了一系列的大討論。

“靠公司不如靠自己，找上級(jí)不如找市場(chǎng)”。只有“走出去”，在市場(chǎng)的大熔爐中進(jìn)行錘煉，才能鍛煉隊(duì)伍，提升能力，才能生存，才能發(fā)展！中電工程領(lǐng)導(dǎo)班子拒絕短視行為，提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合內(nèi)部檢修資源,以漳澤檢修分公司為龍頭,帶領(lǐng)其他分公司積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)班子從轉(zhuǎn)變觀念入手，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、求精務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“三千精神”，即：千言萬(wàn)語(yǔ)引導(dǎo)職工更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，追求生存價(jià)值；千辛萬(wàn)苦尋找市場(chǎng)，樹(shù)立憂患意識(shí)，打造“鐵軍”優(yōu)勢(shì)；千方百計(jì)狠抓管理，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升整體素質(zhì)。主要領(lǐng)導(dǎo)分片包干，深入到各部門(mén)、班組與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，共同分析企業(yè)在改革中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新工作。針對(duì)改制初期爭(zhēng)論的一些焦點(diǎn)問(wèn)題，諸如“誰(shuí)是設(shè)備主人”的問(wèn)題，李行宇總經(jīng)理指出，回避主人概念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)。并由此提出了“檢修就是服務(wù)”的理念，要求檢修員工無(wú)論在內(nèi)部還是在外部市場(chǎng)，只要承攬了檢修任務(wù)，就要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)全面的疏導(dǎo)和溝通，員工們思想上的疙瘩解開(kāi)了，大家的心動(dòng)了起來(lái)。

實(shí)現(xiàn)思想觀念根本性的轉(zhuǎn)變，最終要靠健全的機(jī)制和體制來(lái)保障。而剛剛經(jīng)過(guò)體制剝離后新組建的中電工程，走向市場(chǎng)面臨三大桎梏：“福利性”的分配體制與激勵(lì)性的考核體制之間的對(duì)峙；固有的工作模式與“找米下鍋”、打工吃飯的模式之間的對(duì)峙；傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與倡導(dǎo)以人為本的新型企業(yè)文化之間的對(duì)峙。

面對(duì)如此大的變革帶來(lái)的諸多新問(wèn)題，面對(duì)員工的諸多顧慮，中電工程著力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理機(jī)制。公司上下在開(kāi)展全員職業(yè)技能鑒定的基礎(chǔ)上，大力推行管理人員收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益捆綁、作業(yè)人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核分配制度；在干部任用方面，中電工程大膽打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，對(duì)在工作一線作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、表現(xiàn)突出的骨干大膽提拔任用。能力為本、績(jī)效優(yōu)先的管理機(jī)制有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)、各類(lèi)人員的工作積極性，最大限度地激發(fā)了員工的斗志和潛能，企業(yè)內(nèi)部“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的良好氛圍迅速形成，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主動(dòng)性有效提高。

“走進(jìn)市場(chǎng)的搏擊場(chǎng)，就要遵循市場(chǎng)的規(guī)則。面對(duì)市場(chǎng)的淘洗，中電工程不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”

當(dāng)中電工程帶著一種難以阻擋的創(chuàng)業(yè)激情“闖”進(jìn)市場(chǎng)，各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)隨即而來(lái)。在搏擊市場(chǎng)的風(fēng)浪中，中電工程始終在改革和創(chuàng)新中保持著與市場(chǎng)變化的諧振，不斷培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

制度建設(shè)全面提升檢修質(zhì)量

市場(chǎng)不憐憫任何人，也不遷就任何人！對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全、質(zhì)量是效益，是信譽(yù)，更是競(jìng)爭(zhēng)力。

定州電廠#1B幾乎是以完美的答卷贏得了業(yè)主的贊譽(yù)，但修后汽輪機(jī)軸振偏大的問(wèn)題（盡管方案是按照業(yè)主方要求進(jìn)行的）仍然引起了中電工程的高度重視。要想贏得市場(chǎng)，必須要有精益求精、追求完美的工作標(biāo)準(zhǔn)。副總經(jīng)理陳志平、總工程師郝建成親自組織分析，提出了在今后的檢修工作中遇到問(wèn)題一定要做到“及時(shí)匯報(bào)、專(zhuān)題研究、集體決策、共同把關(guān)”，并立即著手展開(kāi)內(nèi)部討論，認(rèn)真剖析管理存在的漏洞，結(jié)合自身特點(diǎn)，編制了覆蓋公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障制度、安全區(qū)域負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)積分制，構(gòu)建起了強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。特別是在項(xiàng)目管理方面，充分借鑒核電站先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制管理，有效提高了工程質(zhì)量。

2005年以來(lái)，中電工程外部市場(chǎng)檢修全優(yōu)率100%，三河#1A、#2B、#1C，珠海#1A等項(xiàng)目被業(yè)主方評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”。七臺(tái)河#1A級(jí)檢修后，大唐黑龍江分公司給予了全面開(kāi)放檢修市場(chǎng)的承諾；三門(mén)峽華陽(yáng)電廠明確表示將中電工程列為長(zhǎng)期合作伙伴。檢修質(zhì)量的保證，受到了業(yè)主的信任：“把工程交給中電工程，我們放心！”

技術(shù)攻略初現(xiàn)端倪

搏擊市場(chǎng)，必須依靠?jī)?yōu)勢(shì)的技術(shù)作支撐。中電工程緊跟市場(chǎng)步伐，成立技術(shù)培訓(xùn)中心，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。依托培訓(xùn)中心，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以大容量機(jī)組檢修技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，先后組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)30多期，參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)1000余人次。2005年以來(lái)，該公司先后有61人分別考取了國(guó)家一、二級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、監(jiān)理工程師資格，郝建成榮獲百名國(guó)際優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

人才是支撐，技術(shù)是招牌。定電#1B中通過(guò)工藝創(chuàng)新，一天內(nèi)成功取出銷(xiāo)釘?shù)募夹g(shù)突破，讓中電工程一夜之間在業(yè)界聲名大噪。這件事給了李行宇總經(jīng)理很大啟發(fā)：“要把珍珠串成項(xiàng)鏈，讓特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為公司的招牌?！贝撕蟮臅r(shí)間，中電工程堅(jiān)定不移地為科技創(chuàng)新搭建舞臺(tái)，抓住影響發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)換活動(dòng)。目前，他們研發(fā)的“發(fā)電機(jī)定子繞阻接地故障診斷儀”已獲得國(guó)家專(zhuān)利；與西安交大聯(lián)合進(jìn)行的鍋爐“四管”泄漏防治科研項(xiàng)目正在緊張的研發(fā)中；下一步，將有重點(diǎn)、分階段對(duì)汽輪機(jī)振動(dòng)、軸瓦溫度，特別是可傾瓦溫度等影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

構(gòu)建多元化發(fā)展框架

2005年，中電工程先后承攬曲靖電廠#1B、#2A兩次檢修，并以全優(yōu)的業(yè)績(jī)贏得了該廠的信任。但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，在今年的招標(biāo)工作中，曲靖電廠要求只有承攬其設(shè)備維護(hù)的檢修單位才能進(jìn)行檢修作業(yè)，苦心經(jīng)營(yíng)一年的西南市場(chǎng)，沒(méi)了！

失落？遺憾？這就是市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)，只有正視市場(chǎng)的規(guī)則。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司盈利能力，促進(jìn)各個(gè)結(jié)構(gòu)層的良性互動(dòng)，有效提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，中電工程成立之初，就確立了“水、火、核、風(fēng)、燃”并舉、“維護(hù)、檢修、監(jiān)理、安裝、成套”并重的多元化發(fā)展框架，先后成立了監(jiān)理公司、電力試驗(yàn)中心、裝備管理部、余吾熱電項(xiàng)目部、三門(mén)峽和蒲光維護(hù)項(xiàng)目部。承攬大唐華陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)組維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了600MW整機(jī)維護(hù)領(lǐng)域零的突破；監(jiān)理公司成立后，已先后圓滿完成河南安陽(yáng)、重慶白鶴、內(nèi)蒙古通遼等企業(yè)的工程監(jiān)理任務(wù)。前不久，中電工程順利通過(guò)了江蘇田灣核電站潛在維護(hù)承包商資格的審查，向核電檢修領(lǐng)域邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐?！白呦蚴袌?chǎng)，就要把企業(yè)放在市場(chǎng)中考慮問(wèn)題。”中電工程思想觀念的轉(zhuǎn)變是隨著邁向市場(chǎng)的腳步循序漸進(jìn)的，而積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)修正企業(yè)與市場(chǎng)不適應(yīng)的地方，中電工程就是這樣在市場(chǎng)化的進(jìn)程中逐步融入市場(chǎng)。

“文化力彰顯發(fā)展力。著力打造具有中電工程特色的企業(yè)文化是公司堅(jiān)挺地搏擊市場(chǎng)不竭的動(dòng)力。”

企業(yè)是樹(shù)，文化是根。一種文化的形成不是一蹴而就的，而一種文化的核心是要經(jīng)過(guò)淬火般的鑄煉才能形成。在中電工程一年多的發(fā)展軌跡中，多少奇崛的腳步后面是殫精竭慮的調(diào)控和運(yùn)作，多少奇跡的創(chuàng)造背后是催人淚下的犧牲和奉獻(xiàn)——

“鐵軍”風(fēng)范在大會(huì)戰(zhàn)中鑄煉成型

2005年8、9月份，中電工程統(tǒng)一調(diào)配了所屬五個(gè)分公司的檢修力量，同時(shí)進(jìn)行漳澤、曲靖、定州等7個(gè)電廠不同等級(jí)的機(jī)組檢修，展開(kāi)了組建以來(lái)的首次大會(huì)戰(zhàn)。大會(huì)戰(zhàn)期間的檢修工作量，按照正常施工，需要3000到4000人才能完成，而中電工程的1578人不但順利完成了檢修任務(wù)，并且全部實(shí)現(xiàn)“全優(yōu)工程”。

艱難困苦，玉汝于成。大會(huì)戰(zhàn)期間，1578名檢修員工輾轉(zhuǎn)南北，在艱苦卓絕的兩個(gè)多月的戰(zhàn)斗中，大部分員工都是從一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而其中所經(jīng)歷的艱辛，讓每一個(gè)回憶都帶著震顫的余音——李行宇與領(lǐng)導(dǎo)班子成員身?yè)?dān)公司成敗榮損的壓力，殫精竭慮排兵布陣；定電#1B，235名員工住在臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易房里，但沒(méi)有一個(gè)人埋怨；曲靖#2A，磨煤機(jī)修前清理鋼球，12個(gè)人120噸鋼球，為趕工期，大家三天兩夜鏖戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)；張曉軍在戰(zhàn)場(chǎng)接到父親病危的電話，含著眼淚組織爐側(cè)轉(zhuǎn)機(jī)的檢修；李立遠(yuǎn)征歸來(lái)，抱著父親的骨灰盒長(zhǎng)跪不起??一種堅(jiān)定的必勝信念，一種忘我的犧牲精神，大會(huì)戰(zhàn)所熔鑄的“鐵軍”精神，也正是這種以堅(jiān)定信念為支柱的置之死地而后生的敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)的大無(wú)畏精神。在面對(duì)泰山壓頂般的壓力時(shí)，這種精神是攻堅(jiān)克難，是頑強(qiáng)拼搏；在面對(duì)個(gè)人與集體利益的取舍時(shí)，這種精神是顧全大局，是任勞任怨。這種精神，擯棄浮華，直指靈魂，支撐起了中電工程搏擊市場(chǎng)的脊梁！

服務(wù)提升價(jià)值

為了培養(yǎng)員工形成精益求精的作業(yè)習(xí)慣，中電工程成立之初提出了“差距源自細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)創(chuàng)造完美”的作業(yè)理念。2005年年底，這種理念在經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摵?，修正為“服?wù)提升價(jià)值，細(xì)節(jié)創(chuàng)造完美”。

從“差距源自細(xì)節(jié)”到“服務(wù)提升價(jià)值”，六個(gè)字的變化，折射出中電工程在面對(duì)市場(chǎng)的淘洗中，文化理念上巨大的進(jìn)步。從強(qiáng)調(diào)檢修質(zhì)量到高度關(guān)注整體的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而確立“始于業(yè)主需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，從投標(biāo)、項(xiàng)目的策劃、組織、施工以及修后的服務(wù)，中電工程把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并用這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了市場(chǎng)。

關(guān)懷體系溫暖人心

外出檢修，對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，都有著沉甸甸的顧慮，如何為大家解除后顧之憂？中電工程要求管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立員工為本的思想，強(qiáng)化服務(wù)員工、服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)。各分公司管理人員積極行動(dòng)，以漳澤檢修分公司以例，逐步構(gòu)筑起了以“一線工作法”、“五五工作法”為核心的具有檢修特色的職工關(guān)懷體系長(zhǎng)效機(jī)制。

“您安心工作，其余的事我們來(lái)做”。每逢員工外出檢修，“一個(gè)電話，服務(wù)到您家”的青年志愿者活動(dòng)，為家屬提供買(mǎi)米面、管道修理等義務(wù)服務(wù)。駐外項(xiàng)目部總是提前做好各種后勤工作，讓員工出門(mén)在外感受到無(wú)微不至的關(guān)懷。此外，中電工程著力健全三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為在特殊環(huán)境作業(yè)的員工發(fā)放特殊勞保用品；為員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)；建立員工健康檔案，每年至少組織一次全員體檢，并建立員工特重病救助基金和員工互助基金，為特困和特重病員工提供生活和醫(yī)療保障。

是跟著跑？還是領(lǐng)著跑？面對(duì)集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化新的戰(zhàn)略部署，中電工程開(kāi)始又一次全新的思考——

10月19日至20日，集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研討會(huì)在北京舉行。這次會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華明確指出，發(fā)展電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化將作為集團(tuán)公司四大核心產(chǎn)業(yè)之一。面對(duì)集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略部署，是跟著跑？還是領(lǐng)著跑？中電工程面臨的既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上，李行宇帶領(lǐng)著中電工程的領(lǐng)導(dǎo)班子又一次深深地思考??

思考之一：在集團(tuán)公司明確把電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化作為四大核心產(chǎn)業(yè)之一后，中電工程的發(fā)展方向?qū)⑷绾味ㄎ唬?/p>

爭(zhēng)做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者和規(guī)則制定者。在對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的再思考中，李行宇總經(jīng)理明確提出：要由技術(shù)和勞務(wù)輸出向輸出管理技術(shù)型和知識(shí)密集型的方式轉(zhuǎn)變，由地域資源配置向跨區(qū)域資源配置轉(zhuǎn)變，由單一封閉模式向多元化協(xié)作方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化集成和模塊化施工的創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和工效。

思考之二：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，中電工程將如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！?，實(shí)施差異化發(fā)展是唯一的選擇。一方面是走進(jìn)電站檢修高端市場(chǎng)，以漳澤檢修分公司的優(yōu)勢(shì)隊(duì)伍為核心，向900MW機(jī)組、核電維護(hù)與檢修領(lǐng)域進(jìn)軍。另一方面是培育專(zhuān)業(yè)化特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中逐步成熟的永濟(jì)、娘子關(guān)等四個(gè)分公司的檢修隊(duì)伍，要在常規(guī)電站檢修領(lǐng)域形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，中電工程在600MW主機(jī)標(biāo)段、300MW整機(jī)的檢修優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，2007年要在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)一步確立優(yōu)勢(shì)，提高收益率。

思考之三：在大力開(kāi)拓市場(chǎng)中帶來(lái)的內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的沖突如何解決？ 作為華北分公司、漳澤電力的重要組成部分，中電工程表示，首先他們要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和使命感；其次兩年之后開(kāi)放的內(nèi)部檢修市場(chǎng)，是他們致力于打造的立足之本，如今的內(nèi)部市場(chǎng)份額我們絕不希望成為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，因此，中電工程將會(huì)與各級(jí)管理層、與發(fā)電公司增進(jìn)溝通，分析研究機(jī)組狀態(tài)檢修的規(guī)律，盡全力處理好體制分離后的弊端，有效避免內(nèi)外部檢修項(xiàng)目的沖突，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部市場(chǎng)的和諧共進(jìn)。

思考之四：2010年，專(zhuān)家估算全國(guó)電站檢修服務(wù)費(fèi)用總額可達(dá)到638億元/年，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，如何突破人力資源瓶頸？

依托品牌優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合、兼并、重組是大的方向。在目前，我們將進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的人力資源狀況，著力構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的技術(shù)、管理人才結(jié)構(gòu)。階段性的策略則是要通過(guò)健全機(jī)制，培養(yǎng)、引進(jìn)并使用好人才，為公司所有員工提供成才的平臺(tái)。通過(guò)員工培訓(xùn)，變?nèi)肆ω?fù)擔(dān)為人才優(yōu)勢(shì)，逐步形成“人才凝聚效應(yīng)”。

再次注目那張標(biāo)注中電工程足跡的全國(guó)地圖，“盤(pán)踞華北，提升中原，進(jìn)軍東北”，第一階段的目標(biāo)如今在地圖上已經(jīng)成為星星點(diǎn)點(diǎn)的記憶；“以晉南、安陽(yáng)兩大區(qū)域?yàn)楹诵?，建設(shè)檢修基地，并向南方市場(chǎng)延伸?！钡诙A段的策略也初步實(shí)現(xiàn)；“在充分鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、泛渤海灣，走進(jìn)高端檢修市場(chǎng)，發(fā)展核電維護(hù)?！毕嘈牛@樣的藍(lán)圖在中電工程1578名員工凝心聚力、激情創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力下，在領(lǐng)導(dǎo)班子勇于創(chuàng)新、大膽開(kāi)拓的思路指導(dǎo)下將不再遙遠(yuǎn)。

產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)是市場(chǎng)化。面對(duì)集團(tuán)公司確立的四大核心產(chǎn)業(yè)之一的電站服務(wù)業(yè)和“三年開(kāi)放內(nèi)部檢修市場(chǎng)”的戰(zhàn)略部署，中電工程負(fù)重前行，在市場(chǎng)化的道路上艱難探索。

事非經(jīng)過(guò)不知難，一年多艱辛的實(shí)踐，中電工程從比較中看優(yōu)勢(shì)和不足，從趨勢(shì)中看潛力和希望，從發(fā)展中看機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以新求變，一改促活，以快爭(zhēng)先，以優(yōu)制勝，演繹出一篇富有生命張力的春天的故事。

沒(méi)有危機(jī)感就是最大的危機(jī)。實(shí)踐證明：山窮水盡，那是因?yàn)樗枷腙惻f；柳岸花明，那是因?yàn)橛^念更新。走向市場(chǎng)，就是走出陳舊觀念的束縛，就是走出僵化體制的約束，就是走出封閉，走向希望！

所向無(wú)空闊，萬(wàn)里可橫行。中電工程，一路走好！

第二篇：我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性和可行性

內(nèi)容摘要 ：改革開(kāi)放二十多年中，在貫徹對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策方面，我國(guó)通過(guò)大膽引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，加快了我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級(jí)。并且相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)，企業(yè)已初步具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，國(guó)內(nèi)相對(duì)飽和的市場(chǎng)已不再滿足它們的需求?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實(shí)施，是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快重組的新形勢(shì)，因?yàn)橹挥袑?shí)施“走出去”戰(zhàn)略才能適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的要求，在更大范圍和更高層次上發(fā)展開(kāi)放經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：對(duì)外投資國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 戰(zhàn)略實(shí)施

一．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的背景

㈠． 國(guó)際背景分析

從國(guó)際上看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加速發(fā)展，已形成了以知識(shí)為基礎(chǔ)，以金融活動(dòng)為中心，以信息技術(shù)為載體，以跨國(guó)公司為依托的新格局。到1998年為止，全球只有六萬(wàn)多家的跨國(guó)公司，它們?cè)趪?guó)外的五十多萬(wàn)個(gè)分支機(jī)構(gòu)，總共占全球產(chǎn)值的25%。90年代中期以來(lái)，我國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了影響深遠(yuǎn)的重大變化。一是經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)格局重新“洗牌”，所有的國(guó)家都感受到了由此而帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國(guó)政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認(rèn)真思考如何在一個(gè)更加開(kāi)放、更加相互依存、更加市場(chǎng)化的世界中生存發(fā)展。各國(guó)政府面臨著一個(gè)共同的課題：調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，奪取新的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，短缺經(jīng)濟(jì)的結(jié)束引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了普遍的過(guò)剩，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著入世談判的進(jìn)展，中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)進(jìn)一步加快了開(kāi)啟的速度。國(guó)界對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的屏蔽作用越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅面臨著發(fā)展空間受到擠壓的危險(xiǎn)，還面臨著喪失本土生存空間的可能。同時(shí)，就業(yè)的壓力、資源保障以及生態(tài)環(huán)境的制約比以往更為嚴(yán)重地影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，跨國(guó)公司在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，則都在提醒著我國(guó)企業(yè)應(yīng)打開(kāi)國(guó)門(mén)，做出去投資。

㈡． 國(guó)內(nèi)背景分析

改革開(kāi)放二十多年中，在貫徹對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策方面，我國(guó)通過(guò)大膽引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，加快了我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級(jí)。并且相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)，企業(yè)已初步具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，國(guó)內(nèi)相對(duì)飽和的市場(chǎng)已不再滿足它們的需求。在過(guò)去較長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)，我國(guó)在國(guó)際收支和外匯儲(chǔ)備方面有較大盈余，為對(duì)外直接投資提供了基本保證。過(guò)去的20年我國(guó)對(duì)外開(kāi)放更多的是倚重“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，獲得了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、資金和管理經(jīng)驗(yàn)，加快了國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，從中我們學(xué)到了相關(guān)的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)邁向國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

一． 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性

㈠． 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展對(duì)外投資是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需

要

目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為特征的新時(shí)期。對(duì)于輕紡、家電等產(chǎn)業(yè)的進(jìn)口替代，這類(lèi)產(chǎn)業(yè)中的許多企業(yè)及其產(chǎn)品在激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大，規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力也增強(qiáng)了。因此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和的情況下，政府有必要引導(dǎo)和推動(dòng)這類(lèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的能力。

㈡． 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展對(duì)外投資是企業(yè)充分利用國(guó)外資源的需要

㈢． 我國(guó)是一個(gè)幅員遼闊的大國(guó)，但人均資源占有量較低，許多資源面臨著需求量日益增長(zhǎng)的進(jìn)口壓力。如果僅單純依賴一般進(jìn)口貿(mào)易，則易受到國(guó)際初級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，而主動(dòng)出擊，走出國(guó)門(mén)，進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)型投資，將可以使我們能在一定程度上掌握主權(quán)。在利用國(guó)外技術(shù)方面亦如此，可以通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立開(kāi)發(fā)中心，及時(shí)掌握最新科技動(dòng)向并開(kāi)發(fā)出適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)品。

㈣． 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展對(duì)外投資是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。從企業(yè)發(fā)展的角度看，走境外加工貿(mào)易之路是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而發(fā)展成為真正意義上的跨國(guó)公司必經(jīng)之路。我國(guó)目前已有一些頗有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，如海爾，也以這種方式“走出去”，開(kāi)始其漫長(zhǎng)的國(guó)際化，跨國(guó)化的征程。自從我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，國(guó)際市場(chǎng)上也必將有國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，只有在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展自身的發(fā)展空間，提高國(guó)際市場(chǎng)的占有率才是國(guó)內(nèi)企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展潮流的正確戰(zhàn)略選擇。

㈤． 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展對(duì)外投資是企業(yè)擴(kuò)大出口，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)的需要。

對(duì)于一些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到相對(duì)飽和的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)外投資辦廠，是使其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要策略。一味的擴(kuò)大出口，其實(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上的生存空間是有限，也難以長(zhǎng)久地占領(lǐng)已有的市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在國(guó)外投資辦廠，開(kāi)展境外加工貿(mào)易，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和原材料的出口。由于境外加工貿(mào)易的內(nèi)在特征，利用得好，就有可能成為我國(guó)擴(kuò)大出口貿(mào)易的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

㈤．實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展對(duì)外投資有利于促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)與其他國(guó)家的關(guān)系

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資可以對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)投資，向東道國(guó)輸入資本和先進(jìn)的技術(shù)，能夠增強(qiáng)其國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且可以增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和稅收。另外，中國(guó)企業(yè)也可以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└S富的產(chǎn)品。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)會(huì)議指出：跨國(guó)公司投資在東道國(guó)每獲得1美元利潤(rùn)，就會(huì)給東道國(guó)帶來(lái)3美元的流入以彌補(bǔ)。因此，企業(yè)對(duì)外投資能對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資，還可以增加兩國(guó)的貿(mào)易來(lái)往，促進(jìn)文化交流，增進(jìn)兩國(guó)人民的感情，進(jìn)而加強(qiáng)兩國(guó)間的關(guān)系。

三．實(shí)施“走出去”的可行性

㈠．中國(guó)是世界貿(mào)易組織成員，可享有諸多投資方面上的優(yōu)惠

中國(guó)加入WTO以來(lái)，外貿(mào)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如根據(jù)WTO的貿(mào)易自由化基本原則，所有世貿(mào)組織成員將限制和取消關(guān)稅壁壘，取消歧視待遇，提高本國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入程度。境外投資環(huán)境的改善，有利于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資，使得我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資地域不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，所參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也將得到比之前更

公平的待遇。

㈡．過(guò)剩生產(chǎn)能力及貿(mào)易保護(hù)要求國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)“走出去”

改革開(kāi)放二十多年來(lái)，中國(guó)在輕工、機(jī)電等在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)微薄，在國(guó)際市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而通過(guò)出口擴(kuò)大市場(chǎng)常常遇到貿(mào)易保護(hù)主義的壓力。因此，對(duì)這類(lèi)企業(yè)完全可通過(guò)“走出去”的方式轉(zhuǎn)移部分過(guò)剩的生產(chǎn)能力。目前，中國(guó)已被聯(lián)合國(guó)評(píng)為新興的海外投資國(guó)。有數(shù)家公司被聯(lián)合國(guó)列入來(lái)自發(fā)展中國(guó)家最大的50家跨國(guó)公司行列。中國(guó)，有一批優(yōu)秀企業(yè)，如海爾集團(tuán)、上海廣電、格蘭仕、森達(dá)等，都已不同程度地走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

重溫江澤民主席于1998年在中共十五屆二中全會(huì)上的講話，“在積極擴(kuò)大出口的同時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實(shí)力有優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)走出去，到國(guó)外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠。從事境外加工貿(mào)易，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移?！笨梢赃M(jìn)一步堅(jiān)定實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”的決心，為我國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育中國(guó)本土跨國(guó)公司具有重要意義。

㈢． 充足外匯儲(chǔ)備和人民幣匯率升值進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)企業(yè)“走出去” 我國(guó)企業(yè)能大量對(duì)外投資的一個(gè)重要條件就是國(guó)家的足夠的外匯儲(chǔ)備。近年來(lái)，我國(guó)外貿(mào)連年順差，年吸收的外匯超過(guò)美國(guó)，居全球第一。外貿(mào)順差和外資的流入使我國(guó)外匯儲(chǔ)備迅速增加，并出現(xiàn)了人民幣升值的壓力，這不僅為中國(guó)企業(yè)大量進(jìn)行海外投資提供了資源基礎(chǔ)，同時(shí)也解決了人民幣升值壓力較好手段。

外匯儲(chǔ)備的不斷增長(zhǎng)不僅使我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有了資金保證，同時(shí)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)常賬戶和資本賬戶的又順差使得人民幣匯率不斷出現(xiàn)升值的預(yù)期和壓力使得我國(guó)在匯率政策上面面臨嚴(yán)峻兩難境地。在人民幣匯率升值的情況下，國(guó)外資產(chǎn)變得相對(duì)便宜，則可進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)外直接投資的發(fā)展，尤其是海外并購(gòu)的發(fā)展，日本1985年日元升值后的表現(xiàn)就可以充分說(shuō)明這一點(diǎn)。

㈣． 政策性金融支持

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是一項(xiàng)難度很大的系統(tǒng)工程，需要有關(guān)方面密切配合。目前，我國(guó)公司與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比。在資產(chǎn)規(guī)模，資金實(shí)力，創(chuàng)新實(shí)力等方面還存在先天不足，企業(yè)往往沒(méi)有良好的外部環(huán)境和條件，很難“走出去”。為此2003年，國(guó)家發(fā)展改革委，中國(guó)進(jìn)出口銀行聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目給予信貸支持有關(guān)問(wèn)題的通知》為國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資提供了信貸支持，有效地鼓勵(lì)和促進(jìn)了企業(yè)“走出去”，取得了良好結(jié)果。一是專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦境外加工貿(mào)易貸款，海外投資貸款，對(duì)外承包工程項(xiàng)目貸款等業(yè)務(wù)品種，利用出口信貸等條件優(yōu)惠的政策性資金支持我國(guó)企業(yè)“走出去”，幫助一部分企業(yè)解決了“走出去”所需德 資金問(wèn)題。二是把對(duì)外援助與“走出去”結(jié)合起來(lái)，利用我國(guó)政府對(duì)外優(yōu)惠貸款支持國(guó)內(nèi)企業(yè)在受援助國(guó)投資建廠，承包工程，合作開(kāi)發(fā)資源，為我國(guó)企業(yè)“走出去”開(kāi)辟了渠道，擴(kuò)大了市場(chǎng)。三是根據(jù)雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展的需要，對(duì)某些國(guó)家提供了條件優(yōu)惠的出口買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)，有力地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”的項(xiàng)目的實(shí)施。

四、實(shí)例分析——海爾與TCL海外投資戰(zhàn)略模式的比較

海爾實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略延續(xù)的是著名品牌戰(zhàn)略的思路，根據(jù)這個(gè)思路選擇的是“先難后易”的國(guó)際化途徑，集中精力攻發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，先在發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)牌子，然后再以高屋建瓴之勢(shì)在發(fā)展中國(guó)家銷(xiāo)售產(chǎn)品。與之相反，TCL集團(tuán)把越南作為推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的第一站，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之全過(guò)程、全方位都由TCL自身主導(dǎo)，越南市場(chǎng)具有投資不大、運(yùn)作成本低、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，同時(shí)像越南這樣一

個(gè)人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的國(guó)家，極有可能是在今后的國(guó)際化進(jìn)程中所要面對(duì)的主流目標(biāo)市場(chǎng)。

企業(yè)選擇“先難后易”思路進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)后，通過(guò)與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，容易提升自己的技藝水平，積累發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，如果能在國(guó)際市場(chǎng)上占到一定的市場(chǎng)份額，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)相當(dāng)客觀。企業(yè)選擇“先后難”戰(zhàn)略首先進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，也具有明顯的優(yōu)勢(shì)。例如，本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，其他的跨國(guó)公司在本了也未必具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，投入少，風(fēng)險(xiǎn)也比較小?？臻g在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)采用何種戰(zhàn)略，一般取決于公司的實(shí)力和目標(biāo)。

總之，對(duì)外投資對(duì)促進(jìn)，帶動(dòng)出口貿(mào)易發(fā)展具有十分重要的作用。我國(guó)是長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展中國(guó)家，雖然目前還不具備進(jìn)行大規(guī)模對(duì)外投資的能力，但今后的一段時(shí)間內(nèi)，以境外加工貿(mào)易及資源型對(duì)外投資作為重點(diǎn)是切實(shí)可行的選擇?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實(shí)施，是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快重組的新形勢(shì)，因?yàn)橹挥袑?shí)施“走出去”戰(zhàn)略才能適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的要求，在更大范圍和更高層次上發(fā)展開(kāi)放經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn):

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[2] 袁靖波 劉明霞 ：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路徑和模式探索，企業(yè)活力，2006年第9期

[3] 霍慶生 趙乾峰：中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006年3月總第461期

第三篇：我國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的重要性

我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性

1．“走出去”是發(fā)展我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路

2．“走出去”是中國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化的重要條件

3．“走出去”是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件

4．“走出去”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大后國(guó)際擴(kuò)張的必然選擇

“走出去”則是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。

走出去”的戰(zhàn)略意義在于

第一，在更加市場(chǎng)化、更加開(kāi)放、更加相互依存的世界，國(guó)家必須考慮，通過(guò)具有宏觀影響力和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意義的對(duì)外投資，提高國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位，在國(guó)際資源分配中爭(zhēng)取一個(gè)更加有利的形勢(shì)并改善與相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的關(guān)系。

第二，在中國(guó)成為“世界工廠”，對(duì)外貿(mào)易依存度超過(guò)70％的情況下，國(guó)家必須考慮通過(guò)提高引進(jìn)外資質(zhì)量和擴(kuò)大對(duì)外投資兩個(gè)輪子，主動(dòng)地在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進(jìn)，提升中國(guó)在國(guó)際分工中扮演的角色。

第三，無(wú)論從中國(guó)為全球制造產(chǎn)品，還是自身工業(yè)化、現(xiàn)代化的需要，都必須考慮如何通過(guò)對(duì)外投資主動(dòng)地從全球獲取資金、技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略資源。

第四，在外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)、分享中國(guó)市場(chǎng)的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須考慮新的發(fā)展空間。在外資企業(yè)走進(jìn)來(lái)的同時(shí)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)“走出去”，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，“你打你的，我打我的”，這將是一種必然的現(xiàn)實(shí)。

第五，在跨國(guó)公司利用自己實(shí)力，重組中國(guó)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)也應(yīng)利用跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，以自己的比較優(yōu)勢(shì)重組他國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，主動(dòng)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，以獲得市場(chǎng)份額和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。在這過(guò)程中，壯大自己，培育與經(jīng)濟(jì)大國(guó)相匹配的跨國(guó)公司。

第四篇：企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)

文章標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)

風(fēng)云際會(huì)，大江奔涌，在改革開(kāi)放大潮中，在新型工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，素有“**之源，彩云之鄉(xiāng)”譽(yù)稱的彩云大地，一條“**”騰祥云。

在**鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的過(guò)程中，1995年創(chuàng)辦的以有色金屬鉛鋅生產(chǎn)為龍頭，集采選冶為一體，產(chǎn)供銷(xiāo)配套發(fā)展的現(xiàn)代化私營(yíng)企業(yè)祥云縣**實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，10年的聚集人

才，10年的科技創(chuàng)新，10年的銳意進(jìn)取，昔日的工業(yè)幼苗現(xiàn)已成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。2005年公司資產(chǎn)總額5.28億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入94245萬(wàn)元，繳納稅金8360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15729萬(wàn)元。先后榮獲**省百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)、**省非公企業(yè)納稅大戶、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)，成為了**省有色金屬治煉行業(yè)的一張王牌。

“人才興則事業(yè)興”，**公司在成功之路上邁出的每一步都與人才分不開(kāi)，人才是“**”騰飛的翅膀。

引才，構(gòu)筑人才集聚高地

人才是第一資源。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就贏得了主動(dòng)。

1993年3月，公司經(jīng)理?xiàng)铨埢I集資金，建立了祥云縣銅濕法選冶廠，進(jìn)行銅礦濕法冶煉，生產(chǎn)加工銅精礦、海棉銅和銅錠產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)需要。但是由于缺乏技術(shù)和管理人才，產(chǎn)品科技含量不高，銷(xiāo)路不暢，企業(yè)虧損60多萬(wàn)元而被迫停產(chǎn)。

“前事不忘，后事之師”。公司在重新組建后，通過(guò)深入反思，深刻認(rèn)識(shí)到人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性的作用，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。為此，公司把引進(jìn)人才作為企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)各種渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，構(gòu)筑起人才集聚高地。在人才引進(jìn)過(guò)程中，公司注重從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以崗選人、以事選人，通過(guò)行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家互相推薦及其它渠道，高薪聘請(qǐng)湖南株州冶煉廠、西北冶煉廠、**銅業(yè)、蘭坪鉛鋅公司等著名的有色金屬冶煉行業(yè)退休的教授、專(zhuān)家和高科技人才近120人到公司工作。公司還通過(guò)人事部門(mén)推薦、人才交流中心、電視廣告等渠道，面向社會(huì)公開(kāi)招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，先后招聘了冶金化工、地質(zhì)探礦、采礦選礦、化學(xué)分析、機(jī)械自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、工程建筑、法律、機(jī)械、電器、園林綠化等專(zhuān)業(yè)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生420多人。

在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，公司本著“不求所有，但求所用”的原則，從創(chuàng)建開(kāi)始便建立了與科研單位及大專(zhuān)院校的長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)、研究各類(lèi)科技項(xiàng)目，并邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者定期不定期到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，公司配備小轎車(chē)30多輛，每到周末“星期天教授”(這些教授平時(shí)在單位上班，周末被聘請(qǐng)到**公司指導(dǎo))迎來(lái)送往，非常熱鬧。公司有專(zhuān)家樓、標(biāo)間，供這些約請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)家、教授辦公、交流、做實(shí)驗(yàn)。實(shí)施了既會(huì)用“腦”，又會(huì)借“腦”的人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與科研單位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

育才，全面提高人才素質(zhì)

對(duì)企業(yè)而言，引入和培養(yǎng)高精尖人才固然重要，但要獲得持久發(fā)展，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍必不可少。

公司在積極引進(jìn)各類(lèi)人才的同時(shí)，不斷加大對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，全面提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)建立市場(chǎng)化、外向型培養(yǎng)機(jī)制，著力提高他們的駕馭市場(chǎng)、參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的能力；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，積極創(chuàng)造條件，采取多種方式開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，在鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自學(xué)不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生及員工采取師傅帶徒弟、老工人帶新工人、內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)等形式，著力提高員工綜合素質(zhì)；公司還通過(guò)搭建平臺(tái)，根據(jù)人才成長(zhǎng)的自然規(guī)律和企業(yè)發(fā)展的需要，適時(shí)選派優(yōu)秀技術(shù)人才先后到昆明理工大學(xué)、株州冶煉廠、西北冶煉廠等地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)地考察，僅2003年，公司累計(jì)培訓(xùn)職工2500多人次。

“素質(zhì)工程”的實(shí)施，營(yíng)造了良好的育人環(huán)境，逐步走出了一條具有自身特點(diǎn)的人才培養(yǎng)之路，目前，公司共有33名教授級(jí)高級(jí)工程師，800名中、初級(jí)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)骨干400多人，為企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活動(dòng)力。這支過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，再加上現(xiàn)代化的設(shè)施和裝備，為**公司的騰飛插上了有力的翅膀。

用才，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)的創(chuàng)新。

**實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊龍常說(shuō)：“喪失了創(chuàng)新能力的企業(yè)只能被淘汰。而沒(méi)有人才，沒(méi)有科學(xué)使用人才，創(chuàng)新就是一句空談?！?/p>

用好人才，需創(chuàng)建良好的用人環(huán)境。公司在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)使用人才，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則競(jìng)聘上崗，打破地域、身份和資歷的界限，建立起能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。充分發(fā)揮人才的積極性，以達(dá)到人盡其才的目的，不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。為促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，公司加大科技創(chuàng)新投入，每年科技開(kāi)發(fā)費(fèi)達(dá)300多萬(wàn)元，同一車(chē)間，工作人員科技含量技術(shù)水平越高的，工資待遇也就越高。去年，從省外聘請(qǐng)來(lái)的鄧工程師發(fā)明了一種電解工藝技術(shù)，使鋅的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，

第五篇：中央企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的思考

中央企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的思考

一、中央企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的基本途徑

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是黨中央在我國(guó)對(duì)外開(kāi)放新階段提出的重大舉措。中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央精神，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，已取得初步效果。截至2004年底，中央境外企業(yè)和中央企業(yè)所屬二級(jí)以上境外子企業(yè)達(dá)693戶，中央企業(yè)境外單位資產(chǎn)總額6299億元，凈資產(chǎn)2870億元，所有者權(quán)益2264億元，職工人數(shù)21萬(wàn)人。商務(wù)部國(guó)際合作司對(duì)“走出去”的定義是，“通過(guò)投資合作的方式，進(jìn)行生產(chǎn)合作的過(guò)程?！睂?duì)合作方式定義為：境外投資設(shè)廠進(jìn)行加工裝配；境外資源合作開(kāi)發(fā)；對(duì)外承包工程；設(shè)立境外研發(fā)中心；對(duì)外勞務(wù)合作；農(nóng)業(yè)合作；咨詢服務(wù)；對(duì)外股權(quán)轉(zhuǎn)換等九種類(lèi)型。總結(jié)中央企業(yè)“走出去”的基本途徑如下：

一是對(duì)外承包工程。中央企業(yè)在對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)中，獲得工程合同的主要方式是國(guó)際公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，同時(shí)在探索以BOT（建設(shè)—運(yùn)行—移交）為主的新項(xiàng)目融資中也取得進(jìn)展。二是合資成立資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。從戰(zhàn)略高度謀劃中央企業(yè)的投資行為，在境外建立一批戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)基地，是我國(guó)應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)自然資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)的必然選擇。近年來(lái)，中央企業(yè)從維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的高度，積極到境外投資開(kāi)發(fā)資源，建立多元、穩(wěn)定、可靠的境外資源供應(yīng)基地。

三是合資成立生產(chǎn)企業(yè)。即中央企業(yè)利用自己的優(yōu)勢(shì)與海外企業(yè)合資成立生產(chǎn)企業(yè)，分享海外市場(chǎng)資源。

四是海外收購(gòu)企業(yè)?？鐕?guó)并購(gòu)國(guó)外的中小企業(yè)，對(duì)中央企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)十分有益。通過(guò)并購(gòu)，能夠拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以較小的代價(jià)獲得對(duì)方的市場(chǎng)份額，了解目標(biāo)企業(yè)國(guó)家的情況。五是舉辦展會(huì)。在海外舉辦產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，向海外消費(fèi)者展示中國(guó)產(chǎn)品，有助于擴(kuò)大中國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際影響，促使企業(yè)從事海外經(jīng)營(yíng)。

二、中央企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏核心技術(shù)

盡管我國(guó)在鋼材、水泥、玻璃、洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)等基礎(chǔ)原材料及各類(lèi)消費(fèi)品中，無(wú)論是生產(chǎn)能力、還是產(chǎn)量雖然都處在世界前列，但缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，特別是缺乏對(duì)擁有世界級(jí)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，主要表現(xiàn)在按照國(guó)際規(guī)范劃分的39個(gè)工業(yè)行業(yè)中，普遍缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

就中央企業(yè)而言，由于缺乏核心技術(shù)，目前從事的海外業(yè)務(wù)中，仍以工程承包和資源開(kāi)發(fā)為主，真正利用核心技術(shù)在海外投資設(shè)廠的情況極其少見(jiàn)。這嚴(yán)重影響了海外業(yè)務(wù)的盈利能力。

（二）抵御海外投資風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)

走出國(guó)門(mén)后，中央企業(yè)由過(guò)去僅承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。具體包括所在國(guó)的政策法規(guī)改變的風(fēng)險(xiǎn)、與企業(yè)母國(guó)的外交關(guān)系變化的風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際市場(chǎng)行情變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及匯率和融資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在跨國(guó)收購(gòu)中存在一定的政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是東道國(guó)發(fā)生的政治事件或東道國(guó)與其他國(guó)家的政治關(guān)系發(fā)生的變化對(duì)跨國(guó)公司造成不利影響的可能性。政治風(fēng)險(xiǎn)之所以發(fā)生是由于東道國(guó)政府和跨國(guó)公司的目標(biāo)之間有沖突。東道國(guó)政府考慮的是國(guó)家和民族的利益，可能擔(dān)心跨國(guó)公司在本國(guó)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)影響本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)侵犯國(guó)家主權(quán)，會(huì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)等等。而從跨國(guó)公司的角度來(lái)看，東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化和意識(shí)形態(tài)都可成為影響跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素，沖突的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致東道國(guó)政府采取法律和行政手段以限制跨國(guó)公司在本國(guó)的投資活

動(dòng)。由于意識(shí)形態(tài)方面存在的分歧，在中央企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)時(shí)，還會(huì)遭遇種種歧視性障礙。

三、促進(jìn)中央企業(yè)“走出去”應(yīng)采取的對(duì)策

一是創(chuàng)新“走出去”模式。對(duì)外承攬工程、輸出勞務(wù)的階段應(yīng)該是中央企業(yè)走出國(guó)門(mén)的初級(jí)階段。中央企業(yè)要想在世界上真正占有一席之地，還應(yīng)該積極開(kāi)展到海外的投資，占領(lǐng)海外的市場(chǎng)，創(chuàng)建中國(guó)的全球化公司。此外，在現(xiàn)階段，還應(yīng)該把“中國(guó)制造”和“中國(guó)創(chuàng)造”作為走出去的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其原材料的供應(yīng)、零部件的采購(gòu)、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等都要服從于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。

二是建立起“走出去”產(chǎn)業(yè)扶持與發(fā)展基金。在建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度時(shí)，建議建立“走出去”產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展基金，提供中央企業(yè)“走出去”的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)擔(dān)保，幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，以支持海外業(yè)務(wù)的持續(xù)有效快速發(fā)展；對(duì)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的海外戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，實(shí)行投資保護(hù)措施。

三是加大技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力，盡快掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為中央企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。中央企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不是只靠國(guó)內(nèi)公司自己加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)，還應(yīng)開(kāi)展國(guó)際性的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，或與國(guó)外一流的高技術(shù)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，創(chuàng)辦海外科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)等。

四是注重品牌戰(zhàn)略。品牌是產(chǎn)品的靈魂。中央企業(yè)要進(jìn)行海外并購(gòu)，參與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，必須要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，要注重世界馳名品牌的塑造。品牌的塑造可以是創(chuàng)立，也可以是并購(gòu)借“牌”。總之都要求企業(yè)創(chuàng)造出巨大的品牌價(jià)值來(lái)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略，建立健全自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，是提高中央企業(yè)海外發(fā)展能力的關(guān)鍵所在。品牌樹(shù)立起來(lái)后，最重要的問(wèn)題就是要對(duì)品牌加強(qiáng)保護(hù)，更加擴(kuò)大品牌的價(jià)值，走正反饋的發(fā)展之路。

五是加強(qiáng)對(duì)境外投資的監(jiān)督管理。黨的十六屆三中全會(huì)提出，健全對(duì)境外投資企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)海外投資企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管手段和方式，特別要重視運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)對(duì)海外投資的監(jiān)管，增強(qiáng)海外投資的安全性。