第一篇：沖壓件類新產(chǎn)品開發(fā)體系文件

沖壓件類新產(chǎn)品開發(fā)體系文件

1.目的

為加強模具公司沖壓件新產(chǎn)品開發(fā)流程的有效控制，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高工作效率，早期識別質(zhì)量問題，防止不合格重復出現(xiàn)，做到持續(xù)改進，使策劃過程標準化和程序化，特制定本辦法。2.范圍

本辦法適用于模具公司沖壓件類新產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)策劃。3．工作階段及階段分工

·開發(fā)立項階段——市場部、技術(shù)開發(fā)部 工藝質(zhì)量部 ·產(chǎn)品設(shè)計階段（若無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段）——技術(shù)開發(fā)部 ·工裝設(shè)計開發(fā)階段（若無工裝設(shè)計開發(fā)則無此階段）——技術(shù)開發(fā)部·生產(chǎn)工藝設(shè)計階段——工藝質(zhì)量部

·產(chǎn)品/過程確認階段（小批量試制）——工藝質(zhì)量部 ·批量生產(chǎn)階段——生產(chǎn)部、汽模事業(yè)部 4.產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程 4.1開發(fā)立項階段

1、接收顧客產(chǎn)品研發(fā)意向 ·顧客開發(fā)意向由顧客提出 ·識別顧客的特殊要求

·自行開發(fā)的產(chǎn)品，應進行可行性研究。

2、進行報價/投標，對開發(fā)合同進行評審。·對擬開發(fā)的產(chǎn)品進行成本核算，確定銷售價格 ·向顧客報價/投標

·自主開發(fā)的產(chǎn)品，應確定目標成本

0

·對開發(fā)合同進行評審，研究制造可行性 ·可行性研究后，可與顧客簽定開發(fā)合同。

3、簽定產(chǎn)品研發(fā)合同，接收顧客技術(shù)資料

·顧客同意報價且可行性研究后，與顧客簽訂研發(fā)合同。·接收完善顧客技術(shù)資料

4、成立項目小組

·根據(jù)顧客要求及可行性研究，成立項目小組 ·輸出項目小組名單

5、進行總體策劃，編制質(zhì)量計劃

·依據(jù)開發(fā)意向及顧客要求及可行性研究編制質(zhì)量計劃?！べ|(zhì)量計劃是策劃的綱領(lǐng)性文件，提出開發(fā)工作總要求。包括內(nèi)容：

a)產(chǎn)品質(zhì)量目標/技術(shù)要求

b)需執(zhí)行的產(chǎn)品標準

c)產(chǎn)品實現(xiàn)的主要過程及要求

d)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的主要文件 e)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的人力資源 f)全部開發(fā)成本的預算

g)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的記錄

h)設(shè)備、工裝、檢具、工位器具等設(shè)施的初步策劃

j)初步確定出廠檢查項目、形式、小批量試制技術(shù)要求 k)明確開發(fā)過程中的特殊階段及衡量準則 4.2 產(chǎn)品設(shè)計階段（若無產(chǎn)品設(shè)計則無此階段）

1．識別特殊特性

·特殊特性：影響安全/法規(guī)/配合/后續(xù)加工/重要功能等的產(chǎn)品及過程特性。

·根據(jù)質(zhì)量計劃、顧客要求、項目小組經(jīng)驗識別特殊特性。·特殊特性應包括產(chǎn)品及過程的特殊特性?！ば纬商厥馓匦悦骷毐怼?/p>

·項目小組對特殊特性識別過程進行評價，并形成記錄。2．編制產(chǎn)品設(shè)計任務書

·依據(jù)顧客要求、質(zhì)量計劃、特殊特性編制?！な钱a(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)及輸入，內(nèi)容包括： ·質(zhì)量計劃及顧客明確的相關(guān)要求； ·產(chǎn)品的技術(shù)要求、法律法規(guī)要求； ·所識別的特殊特性；

·工作要求：設(shè)計任務、設(shè)計方法、完成日期及節(jié)點、責任、接口要求； ·設(shè)計目標：質(zhì)量/可靠性/耐久性/開發(fā)成本等； ·形成產(chǎn)品設(shè)計任務書 3．進行設(shè)計輸入評審 ·對設(shè)計任務書進行評審，·進行D—FMEA ·依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計任務書進行風險分析。

·D—FMEA應考慮相關(guān)的專業(yè)手冊及以往開發(fā)經(jīng)驗?！し治鰧ο髴獮檫M行設(shè)計/更改設(shè)計的所有零件/分總成/總成。·形成設(shè)計輸入評審記錄（包括D—FMEA）4.實施產(chǎn)品設(shè)計

·依據(jù)設(shè)計任務書、質(zhì)量計劃、D—FMEA進行設(shè)計?！ぴO(shè)計輸出資料包括：

a)各類圖紙（二維、三維）及技術(shù)規(guī)范； b)產(chǎn)品品質(zhì)基準書； c)驗收準則；

d)材料規(guī)范；

e)客戶企業(yè)相關(guān)標準（必要時）； ·D—FMEA分析結(jié)果，應在設(shè)計中體現(xiàn)?！ぬ厥馓匦砸谠O(shè)計文件中標注。

·設(shè)計輸出、設(shè)計方法應符合質(zhì)量計劃、設(shè)計任務的要求。5.進行產(chǎn)品設(shè)計評審

·對設(shè)計結(jié)果進行評審，尋找設(shè)計缺陷，以便改進?！ぴu審內(nèi)容：

a)是否滿足輸入要求； b)設(shè)計缺陷的存在； c)安全可靠性；

d)可制造性、可裝配性、可維修性； e)性能/價格關(guān)系是否適宜； 6.產(chǎn)品設(shè)計的驗證

·可通過三維模擬裝配、1：1實型零件加工、簡易模具等試制等方法對產(chǎn)品設(shè)計進行驗證設(shè)計的正確性，使之滿足用戶的要求

通過CAE成形性分析驗證產(chǎn)品沖壓工藝性能否滿足模具開發(fā)要求?！ぴO(shè)計樣件制造盡可能采用與批量生產(chǎn)相同供方、設(shè)備、加工過程?！ひ罁?jù)驗收準則對設(shè)計樣件進行檢驗與試驗，并判定。·將設(shè)計樣件試驗結(jié)果與輸入比較。

·未滿足輸入要求，則應采取措施。

4.3工裝設(shè)計開發(fā)階段（若無工裝設(shè)計開發(fā)則無此階段）工裝設(shè)計開發(fā)階段的流程按現(xiàn)行的ISO體系文件執(zhí)行。

4.4生產(chǎn)工藝設(shè)計階段

4.4.1進行量具、工位器具、生產(chǎn)設(shè)備的策劃

依據(jù)質(zhì)量計劃及驗收準則進行生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工位器具、量具進行策劃。

應包括：

·明確量具、生產(chǎn)設(shè)備的需求。

·對明確的通用量具及生產(chǎn)設(shè)備進行合理規(guī)劃、校準。

·對明確的專用量具及生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)計、制造、驗收、校準。保留校準記錄/校準規(guī)程/專用量具圖紙。將策劃結(jié)果匯入量具臺帳，·對策劃結(jié)果形成明細表及相應評估記錄。4.4.2 編制工藝設(shè)計任務書

·依據(jù)質(zhì)量計劃及各類產(chǎn)品設(shè)計文件編制工藝設(shè)計任務書。·工藝設(shè)計任務書的內(nèi)容包括：

a)質(zhì)量計劃及設(shè)計文件中對工藝設(shè)計的要求；

b)工藝設(shè)計過程中的具體要求：設(shè)計任務、設(shè)計方法、期限、責任等； c)工藝設(shè)計目標： ◆生產(chǎn)節(jié)拍； ◆工時利用率； ◆材料利用率；

◆廢品率/PPK/CPK的要求； ◆制造成本的要求。d)防錯的設(shè)計要求。

4.4.3 對工藝設(shè)計任務書進行評審

·評審工藝設(shè)計任務書可行性、可理解性、可操作性等?！Σ煌晟频牡胤竭M行修訂，并保留記錄。4.4.4 進行工藝方案設(shè)計

·依據(jù)工藝設(shè)計任務書進行工藝方案設(shè)計?！み^程流程圖的概念：

a)過程流程圖是產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中所有物流的描述。b)過程流程圖可采用多種方式；

c)過程流程圖要明確每一制造過程的主要過程變量及質(zhì)量特性，特別是特殊特性。

d)過程流程圖要明確每一檢驗、搬運、貯存環(huán)節(jié)中的主要過程變量。

e)過程流程圖是實施具體工藝設(shè)計的基礎(chǔ)。·平面布置圖的概念：

a)平面布置圖是車間平面布置的書面描述。

平面布置圖要包括：平面布置、SPC監(jiān)測點、目視輔具應用點、不合格品暫存區(qū)等。

4.4.5 對特殊特性進行再次識別

·依據(jù)完成的過程流程圖，對過程/產(chǎn)品特殊特性再次識別； ·依據(jù)再次識別的結(jié)果，完善原特殊特性明細表。4.4.6．進行P—FMEA ·依據(jù)工藝設(shè)計任務書、過程流程圖、特殊特性明細表進行分析。·P—FMEA要考慮相關(guān)的專業(yè)手冊。

·分析對象應為進行設(shè)計/更改設(shè)計的所有過程。·初次應用P—FMEA者，應對所有過程進行分析 ·保留P—FMEA記錄。4.4.7．編制試生產(chǎn)控制計劃

·依據(jù)設(shè)計任務書、過程流程圖、P—FMEA、特殊特性明細表編制?！ひ紤]如下內(nèi)容：

a)過程流程圖中所有過程； b)過程流程圖中所有識別的特性； c)特殊特性明細表中的特性； d)工藝設(shè)計任務書中相關(guān)內(nèi)容； e)P—FMEA分析結(jié)果?！ひㄋ械念櫩鸵?。4.4.8 編制過程作業(yè)指導書

·過程指導書包括：工藝文件、檢驗文件、返工作業(yè)指導書、關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)細則。

·依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制，并在此基礎(chǔ)上拓展、完善?！すに囄募?nèi)容包括： a)基本信息；

b)工步描述；

c)產(chǎn)品質(zhì)量特性及控制要求； d)過程特性及控制要求； e)異常情況反應計劃； f)工裝調(diào)整方法； g)必要時的工藝附圖。

·過程流程圖中所有加工工序均應有工藝文件?！z驗文件內(nèi)容包括：

a)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量特性及技術(shù)要求； b)抽樣頻率； c)檢具及檢驗方法； d)抽樣后判定的接收準則； e)填寫記錄的要求；

·過程流程圖中所有檢驗點均應有檢驗文件。

·針對重要工序及重要的質(zhì)量特性編制返工作業(yè)指導書。·針對所識別的關(guān)鍵設(shè)備編制保養(yǎng)細則。4.4.9 編制過程批準準則

·過程批準準則：加工過程的合格標準。

·依據(jù)設(shè)計任務書、過程指導書、質(zhì)量計劃編制。·過程批準準則內(nèi)容包括： a)對操作工的要求；

b)生產(chǎn)設(shè)備及工裝刀具的要求； c)生產(chǎn)用原材料、半成品的要求； d)工藝文件及工藝紀律的要求； e)環(huán)境的要求； f)測量裝置的要求；

·過程批準準則可針對工序類別制定。4.4.10 編制MSA分析計劃 ·依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃編制。

·MSA分析計劃內(nèi)容包括： a)分析對象； b)分析內(nèi)容； c)分析方法；

d)分析責任及日期要求； 4.4.11 編制PPK研究計劃

·依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃、任務書、特殊特性明細表編制。

·PPK研究計劃內(nèi)容包括：

a)研究對象； b)研究方法；

c)研究責任及日期要求。4.4.12 編制包裝規(guī)范

·依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件、設(shè)計任務書、質(zhì)量計劃編制。

·包裝規(guī)范內(nèi)容包括：

a)包裝材料要求； b)包裝方法； 4.4.13 進行工藝設(shè)計評審

·針對P－FMEA、過程指導書、過程流程圖、平面布置圖、控制計劃、包裝規(guī)范、批準準則、MSA分析計劃、PPK研究計劃等文件進行評審。·評審內(nèi)容：完整性、可操作性、可理解性、滿足質(zhì)量計劃及工藝設(shè)計任務書的要求等。

·若評審發(fā)現(xiàn)缺陷，則應對原文件進行修訂。·保留記錄。

4.5 產(chǎn)品/過程確認階段 4.5.1 進行小批試生產(chǎn)

·通過試生產(chǎn)，對設(shè)計過程進行確認。

·試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應符合顧客要求。

·試生產(chǎn)要完成的任務包括：

a)進行工藝驗證； b)進行工裝驗證；

c)依PPK研究計劃進行PPK研究； d)依MSA分析計劃進行MSA；

e)依過程批準準則，對加工過程進行批準； f)評價包裝效果；

g)針對設(shè)計/更改設(shè)計的工序，進行作業(yè)準備驗證；

·對試生產(chǎn)過程進行評估，出具評審報告，包括：

a)生產(chǎn)能力的評估；

b)明確工藝文件、檢驗文件、控制計劃需完善的地方； c)工裝、刀具、驗證結(jié)論；

d)關(guān)鍵設(shè)備的維護、保養(yǎng)的補充要求；

e)關(guān)鍵設(shè)備的完好率、計劃外停機率的目標確定； 4.5.2 產(chǎn)品樣件的生產(chǎn)

·樣件取自試生產(chǎn)的產(chǎn)品?！蛹纳a(chǎn)環(huán)境與批量生產(chǎn)相同。

·若顧客有多次提交工裝樣件的要求，則試生產(chǎn)需多次完成。

·依據(jù)試生產(chǎn)控制計劃、檢驗文件、驗收準則等文件，對樣件進行檢驗/試驗，出報告。提交客戶確認。4.5.3 編制批量生產(chǎn)控制計劃

依據(jù)試生產(chǎn)評價報告，對批生產(chǎn)控制計劃進行完善。生產(chǎn)控制計劃應注意明確以下內(nèi)容： ·生產(chǎn)設(shè)備：加工工序所使用的設(shè)備。

·產(chǎn)品：加工工序/檢驗序所描述的產(chǎn)品質(zhì)量特性名稱。

·過程：與產(chǎn)品質(zhì)量特性有因果關(guān)系的工藝因素（加工工序），或本過程中的重要變量（搬運、貯存序）·產(chǎn)品規(guī)范：產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)要求。

·過程公差：各類過程的技術(shù)要求。

·測量技術(shù)：產(chǎn)品質(zhì)量特性/工藝參數(shù)的測量手段。

·容量：在一個檢驗時段，抽取的檢驗樣本數(shù)量。

·檢驗頻次：：隔多長時間抽取一個檢驗樣本容量。

·控制方法：控制過程及產(chǎn)品的具體方法

a)控制產(chǎn)品（質(zhì)量特性）的方法；檢驗/控制圖。b)控制過程（過程變量）的方法； ◆防錯； ◆監(jiān)視； ◆加工后評價； ◆過程質(zhì)量審核；

·異常情況反應計劃：產(chǎn)品不合格/過程不穩(wěn)定采取糾正/糾正措施。·輸入資料要完整：過程流程圖、特殊特性明細表、設(shè)計任務書、D/P-FMEA報告、產(chǎn)品設(shè)計文件、質(zhì)量計劃、顧客要求等?！た刂朴媱澅仨毎ㄟ^程流程圖中的所有物流描述。

·控制計劃中的產(chǎn)品（質(zhì)量特性）及過程（過程變量）要針對過程流程圖中所識別的內(nèi)容填寫。

·控制計劃中的控制方法，要考慮P-FMEA報告中的分析內(nèi)容。·控制計劃必須包括特殊特性明細表中所描述的所有特性。

·若質(zhì)量計劃、設(shè)計任務書、顧客要求中明確了具體的加工方法、設(shè)備及相應工序，則控制計劃應進行描述。

·控制計劃中的進貨檢驗，要考慮所有原材料、外協(xié)件、外包加工。并要考慮產(chǎn)品設(shè)計輸出的相關(guān)技術(shù)要求。

·控制計劃中的最終檢驗，要符合產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量計劃中描述的驗收準則?！た刂朴媱澲幸怀鰧μ厥馓匦缘目刂啤?/p>

·控制計劃中要包括顧客的所有要求，可以全尺寸檢驗/試驗的形式出現(xiàn)。

·要注意試生產(chǎn)與批量生產(chǎn)控制計劃的區(qū)別：

4.5.4 完善工藝文件、檢驗文件

·依據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃和試生產(chǎn)評價報告完善，·工藝文件及檢驗文件做局部調(diào)整，必要時要更新。

·完善后的工藝/檢驗文件定稿，指導大批量生產(chǎn)。4.5.5 進行產(chǎn)品批量生產(chǎn)批準

·向顧客提交工裝樣件/相關(guān)資料，進行產(chǎn)品批量生產(chǎn)批準。

·要符合顧客關(guān)于產(chǎn)品批準的提交資料/樣品的要求。

·未獲批準，要采取措施。4.5.6 進行產(chǎn)品/過程階段確認

·依據(jù)顧客產(chǎn)品批準反饋、樣件試驗報告、試生產(chǎn)評價報告進行確認。

·與質(zhì)量計劃、產(chǎn)品/工藝設(shè)計任務書進行對比。

·不滿足要求時，要更改原設(shè)計，并保留記錄。4.5.7 對特殊階段進行監(jiān)測

·依據(jù)質(zhì)量計劃中的準則對質(zhì)量計劃中明確的特殊階段進行評價。

·進行總結(jié)、歸納、匯總、提出差距及改進要求。

·監(jiān)測結(jié)論要提交管理評審。4.6 批量生產(chǎn)階段

4.6.1與顧客簽訂供貨合同，進行批量生產(chǎn)。

由生產(chǎn)部按客戶需求組織汽模事業(yè)部進行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程控制按現(xiàn)行ISO體系文件執(zhí)行。

說明：PPK，是進入大批量生產(chǎn)前，對小批生產(chǎn)的能力評價，一般要求≥1.67；

CPK，是進入大批量生產(chǎn)后，為保證批量生產(chǎn)下的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況不至于下降，且為保證與小批生產(chǎn)具有同樣的控制能力，所進行的生產(chǎn)能力的評價，一般要求≥1.33；一般來說，CPK需要借助PPK的控制界限來作控制?！?/p>

技術(shù)開發(fā)部

2009.7.31

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)流程程序文件

新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序目的及適用范圍

1.11.21.31.42 職責

2.1

2.2

2.3研究所研發(fā)組負責新產(chǎn)品的開發(fā)。研究所分析組和策略組負責對新產(chǎn)品風險進行預估和策略的制定。公司高層管理會負責對新產(chǎn)品創(chuàng)意的商業(yè)可行性報告進行審批。為規(guī)范新產(chǎn)品研發(fā)工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率和有效性，特制定本程序。本程序文件適用于武漢中正化工設(shè)備有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。本程序文件從年月日起執(zhí)行。新產(chǎn)品開發(fā)流程

3.1 研究所研發(fā)組負責新創(chuàng)意的產(chǎn)生。新產(chǎn)品創(chuàng)意來源有內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源有：調(diào)研開發(fā)部門，營銷部門，有經(jīng)驗的公司主管人員和公司員工的建議；外部來源有：顧客，合作伙伴，政策法規(guī)的變化，競爭對手，國外同行業(yè)先進產(chǎn)品和理論研究或其他外部的技術(shù)進步。

研發(fā)組根據(jù)國家政策和公司相關(guān)政策進行創(chuàng)意的篩選，去除不符合現(xiàn)行法規(guī)、客戶需求以及公司財力無法承擔的新方案。

研發(fā)組對篩選出來的產(chǎn)品進行商業(yè)分析并撰寫《商業(yè)可行性報告》。商業(yè)分析的方法是市場調(diào)研、預測和以下一種或多種財務方法：成本與銷售額預測，現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析，投資回報分析。

研究所分析組對篩選出來的產(chǎn)品進行風險分析和預估。

研發(fā)組將《商業(yè)可行性報告》交由公司高層管理會討論審批，對于審批通過的產(chǎn)品，研究所策略組制定相應的風險政策。

研究所研發(fā)組將審批通過的新產(chǎn)品創(chuàng)意進行開發(fā)，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務。研究所研發(fā)組將產(chǎn)品或服務方案移交市場部，市場部進行市場推廣策劃活動 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7記錄

4.14.2 《商業(yè)可行性報告》 《產(chǎn)品方案》

新產(chǎn)品推廣流程程序文件

目的及適用范圍 1.1 1.2 1.3 1.4

2職責 2.1 2.2 2.3

3市場部負責產(chǎn)品推廣策略和大規(guī)模推廣計劃的制定。業(yè)務部門或試銷專門組織負責試銷。

公司高層管理會負責對新產(chǎn)品測試報告進行審批。

為系統(tǒng)地、高效地進行新產(chǎn)品推廣，在競爭對手推出或模仿之前迅速打開市場，特制定本程序。

本程序文件適用于武漢中正化工設(shè)備有限公司的新產(chǎn)品推廣活動。

本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。本程序文件從年月日起執(zhí)行。

新產(chǎn)品推廣流程 3.1 3.2 3.3 3.4市場部策劃組接到研究所研發(fā)組開發(fā)的新產(chǎn)品方案后，進行產(chǎn)品營銷策略制定。營銷策略包括：產(chǎn)品價格，廣告與促銷，分銷渠道等。

策劃組制定《新產(chǎn)品測試計劃》，選擇特定的區(qū)域，時間/時機，選擇特定的業(yè)務部門或試銷專門組織負責試銷。

相關(guān)業(yè)務部門或試銷專門組織根據(jù)市場部策劃組的測試計劃進行推廣銷售（具體參見《測試計劃實施流程》）。業(yè)務部門收集測試結(jié)果并反饋給市場部策劃組，市場部策劃組和研究所門一起對措施結(jié)果和風險進行分析研究，市場部策劃組根據(jù)相關(guān)措施結(jié)果和分析撰寫《新產(chǎn)品測試報告》并交公司高層管理會審批。

高層管理會認為產(chǎn)品不能適應市場要求應該終止計劃，則市場部策劃組將相關(guān)資料備案存檔并通知CRRM研發(fā)組；如果高層管理會認為產(chǎn)品的測試計劃應該再改善，則策劃組進行測試計劃調(diào)整，業(yè)務部門按照調(diào)整后的計劃進行銷售；如果高層管理會認可新產(chǎn)品的測試結(jié)果，則新產(chǎn)品進入大規(guī)模推廣階段。

市場部策劃組制定《產(chǎn)品大規(guī)模推廣計劃》并送交相關(guān)業(yè)務部門進行大規(guī)模銷售，進入《結(jié)果評估及反饋流程》。

3.53.6 4

相關(guān)文件 4.1《測試計劃實施流程》記錄 5.1 5.2 5.3《新產(chǎn)品測試計劃》 《新產(chǎn)品測試報告》 《產(chǎn)品大規(guī)模推廣計劃》

目的及適用范圍 1.1 1.2 1.3 1.4

2職責 2.1 2.2 2.3 3

業(yè)務部門負責新產(chǎn)品大規(guī)模推廣銷售結(jié)果數(shù)據(jù)的收集。

市場部組織相關(guān)業(yè)務部門和研究所進行產(chǎn)品銷售結(jié)果的評估和銷售策略的更改。公司高層管理會負責對更改的銷售策略進行審批。

為系統(tǒng)地、高效地對新產(chǎn)品大規(guī)模推廣結(jié)果進行跟蹤，保證新產(chǎn)品被市場迅速接受。本程序文件適用于武漢中正化工設(shè)備有限公司的新產(chǎn)品大規(guī)模推廣結(jié)果的評估反饋活動。

本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。

本程序文件從年月日起執(zhí)行。

結(jié)果評估及反饋流程 3.1 3.2 3.3 3.4在一定的時間內(nèi)（一般為3月到6月）相關(guān)業(yè)務部門收集大規(guī)模銷售數(shù)據(jù)并反饋給市場部策劃組。

策劃組對數(shù)據(jù)進行分析，并組織相關(guān)業(yè)務部門、研究所一起進行銷售結(jié)果的評估，并隨市場的變化和要求改進銷售推廣策略。

策劃組將改進的銷售推廣策略交由高層管理會審批，審批沒有通過的，重新調(diào)整銷售策略；審批通過后策劃組和相關(guān)業(yè)務部門相應調(diào)整銷售計劃。業(yè)務部門根據(jù)調(diào)整的銷售計劃進行銷售。相關(guān)文件 4.1無

記錄 5.1

《銷售結(jié)果評估報告》

1.目的及適用范圍

1.1 1.2 1.3 1.4

2職責 2.1 2.2

3市場部策劃主管負責新產(chǎn)品測試計劃的制定。相關(guān)業(yè)務部門負責進行新產(chǎn)品的試銷和結(jié)果反饋。為系統(tǒng)地、高效地落實新產(chǎn)品測試計劃，特制定本程序。

本程序文件適用于武漢中正化工設(shè)備有限公司的新產(chǎn)品的測試計劃實施活動。本程序文件由武漢中正化工設(shè)備有限公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于。

本程序文件從年月日起執(zhí)行。

測試計劃實施流程 3.1 3.2 3.3

市場部策劃組制定新產(chǎn)品測試計劃并移交相關(guān)業(yè)務部門或?qū)ｉT的試銷小組。相關(guān)業(yè)務部門或?qū)ｉT的試銷小組根據(jù)測試計劃，進行人員及場地的準備。相關(guān)業(yè)務部門或?qū)ｉT的試銷小組在人員與場地等備齊后，按照測試計劃進行銷售并定期整理銷售結(jié)果。相關(guān)文件 4.1

無

記錄 5.1

無

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時協(xié)議

甲方：杭州江都實業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度

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新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度

一、目的

提高技術(shù)人員的積極性，明確責、權(quán)、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術(shù)人員

三、職責

1、銷售內(nèi)勤負責每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計與反饋；

2、財務部負責新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設(shè)計失誤損失核算等并反饋；

3、技術(shù)部負責歸口管理本制度的實施

四、細則

1、技術(shù)開發(fā)人員職責

（1）應按公司發(fā)展規(guī)劃，按時完成設(shè)計開發(fā)任務。

（2）應做好開發(fā)作業(yè)時的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進行。（3）有責任做好與供應商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；

（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進行整改；

（5）有責任承擔因設(shè)計失誤（包括態(tài)度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應努力學習相關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓活動，適應公司發(fā)展需要；（7）負責新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應嚴守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應遵守有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)；（10）有責任承擔制程中現(xiàn)場指導錯誤所造成的損失。

2、一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責

（1）負責協(xié)調(diào)處理技術(shù)開始所需的日常事務；

（2）收集、整理技術(shù)開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計輸入；

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（6）溝通并及時反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務，以確保開發(fā)計劃的實施；（7）對技術(shù)標準、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負責；（8）負責售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務和必要的技術(shù)支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責；

3、技術(shù)部部門負責人職責

（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務，確保開發(fā)計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負責新產(chǎn)品的市場需求信息反饋、處理和落實，協(xié)助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負責。（5）對由于領(lǐng)導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應市場發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟損失負責；對新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進、非標準設(shè)計和技改計劃等負責；

（6）對所負責的引進設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費負責；

（7）對新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責；

（8）對代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成公司經(jīng)濟損失負責；（9）對公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責；

4、技術(shù)人員權(quán)利

（1）享有新產(chǎn)品供應商的選擇及參加新產(chǎn)品供應商評審提出意見和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場導向決定權(quán)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進、非標準設(shè)計和技改計劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開始成功后，技術(shù)人員享有因此而帶來的開發(fā)提成獎金及其他獎勵；（5）享有新產(chǎn)品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動法等規(guī)定應得的各項福利如：社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險等五大保險；

（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報酬；（8）享有其他應得的合法權(quán)利。

5、技術(shù)人員應得的獎勵（1）鼓勵獎

新產(chǎn)品投放市場并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經(jīng)考核能滿足

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要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中第I類新產(chǎn)品獎勵2000-5000元/項，第II類新產(chǎn)品1000-2000元/項，第III類新產(chǎn)品500-1000元/項，分配細則由項目組長擬制，部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準后交財務部實施。（2）提成獎

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。1）開始人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產(chǎn)品提成。

2）開發(fā)人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價格下降在第III類新產(chǎn)品基礎(chǔ)上重新改良設(shè)計，利潤微薄的產(chǎn)品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放?！m用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產(chǎn)品提成，期限為3年。提成期限內(nèi)當出現(xiàn)平均銷售毛利率在50%以下時套用以上二種執(zhí)行。

1）開發(fā)人員可根據(jù)定制非標新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%

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留年終發(fā)放。

2）新產(chǎn)品開發(fā)成功投放市場后，公司銷售部應于每月15日左右將上個月度新產(chǎn)品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術(shù)部。

3）技術(shù)部經(jīng)理組織進行相關(guān)核算后呈技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準后，交由財務部執(zhí)行。分配比例由技術(shù)部提供。

4）技術(shù)人員根據(jù)所承擔的職責不同可獲得相應的分配比例，具體由項目負責人提出，技術(shù)部經(jīng)理審核，技術(shù)副總批準后實施。必要時也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項目完成后，公布提成獎金分配比例名單，在提成期限內(nèi)，項目組主要負責人有分配建議權(quán)，技術(shù)部經(jīng)理有在±5%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)；技術(shù)副總有在±10%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)。（3）自主銷售提成獎

新產(chǎn)品如果是技術(shù)人員自主銷售并銷售并負責貨款回籠，則應按銷售價格高低對技術(shù)人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。（4）其他獎勵

1）對有突出貢獻的技術(shù)開發(fā)人員且開發(fā)的新產(chǎn)品年銷售額達到1000萬元以上的，公司每年擴股時給予優(yōu)先考慮；

2）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場效益明顯或研究開發(fā)對公司發(fā)展貢獻較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應獎勵。具體評價標準參照：A）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個I類產(chǎn)品的開發(fā)；或C）一年完成五個II類產(chǎn)品的開發(fā)。具體由部門經(jīng)理提議，相關(guān)部門評審，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

3）年終獎金的享受：除開發(fā)提成外，技術(shù)人員享受年終獎金（除開始提成外的1個月的全年平均工資）

4）部分獎金后置：除公司有關(guān)規(guī)定外，在提成獎年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設(shè)定“最佳技術(shù)開發(fā)獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術(shù)人員應承擔的責任

（1）技術(shù)人員在規(guī)定的時間（按設(shè)計任務書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計劃——內(nèi)沒有完成開發(fā)任務，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當時客觀現(xiàn)實由開發(fā)人員或項目組長召集相關(guān)人員界定），應視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個月扣8-10分，延遲3個月以上，則該產(chǎn)品開發(fā)提成獎按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時到位或雖到位但質(zhì)量不合格或漏檢或生產(chǎn)安排不力等，由此延誤的時間不記入計劃開發(fā)時間。但技術(shù)分部主任、技術(shù)部（正/副）經(jīng)理、技術(shù)副總未能及時協(xié)調(diào)和反饋，應承擔相應的督促協(xié)調(diào)責任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設(shè)計失誤主要包括：（責任關(guān)系依輔助文件《技術(shù)文件會簽責任制》分主次確定）

1）設(shè)計不符合要求（指安裝尺寸、技術(shù)指標等），經(jīng)與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；

2）設(shè)計中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；

3）設(shè)計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關(guān)部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；

5）設(shè)計的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；

6）對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設(shè)計失誤應承擔相應的責任如下：

1）設(shè)計評審時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復出現(xiàn)的于當月考核時扣分（1-3分/次，依次累計）；

2）設(shè)計輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣1-8分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責任及權(quán)重。

3）因設(shè)計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應根據(jù)情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責任人30-50%，其他關(guān)聯(lián)人員50-70%，由技術(shù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財務部成合計，由技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準后交財務部執(zhí)行。

B、因設(shè)計原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調(diào)試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵技術(shù)開發(fā)人員的設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設(shè)計失誤造成的損失按上述規(guī)定

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損失最低比例的一半承擔責任，但須經(jīng)項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經(jīng)理批準后交財務部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)擅自離開公司，其所開發(fā)新產(chǎn)品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經(jīng)確認此期間無影響公司發(fā)展的行為時，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術(shù)人員及原項目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門發(fā)生調(diào)動，則被調(diào)動之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術(shù)人員及原項目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動時的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

7）開發(fā)人員應主動參與供應商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進度的應納入當月的考核范圍，由部門經(jīng)理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開發(fā)人員應及時了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點產(chǎn)品應建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進行整改作業(yè)，若整改不及時導致顧客抱怨的，應納入當月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當月考核分2-5分。

9）其他部門對技術(shù)人員的考核：相關(guān)部門（如質(zhì)量部、銷售部、國貿(mào)部、物流制造部等）對技術(shù)人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術(shù)部，技術(shù)部經(jīng)理整理后報技術(shù)副總批準后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當月考核時由技術(shù)部直接依本制度扣分報人力資源部，技術(shù)部所需承擔的損失費用由技術(shù)部明確責任后報總經(jīng)理或銷售經(jīng)理確認通過，在開發(fā)提成獎金中扣除。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預期成果、質(zhì)量標準與要求、經(jīng)費預算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費

4)開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費的用途、明細分類 ① 設(shè)備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標)。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有