第一篇：關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考

培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家的長治久安，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。當(dāng)前，一些地區(qū)和部門培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度不大，領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，年齡結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到中央提出的目標(biāo)要求；對年輕干部的培養(yǎng)教育工作抓得不緊，不少年輕干部的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化水平和組織協(xié)調(diào)能力還無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)的要求；后備干部隊(duì)伍建設(shè)沒有得到足夠重視，后備干部工作制度還不夠健全，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。為此，各級黨委一定要從確保黨和國家長治久安，確保社會主義事業(yè)代代相傳的高度，充分認(rèn)識到培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新常態(tài)要求的優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性，加大工作力度，通過拓寬來源渠道，突出教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加大選拔力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理等手段，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊(duì)伍。

一、拓寬來源渠道，夯實(shí)年輕干部工作基礎(chǔ)。問渠那得清如許，為有源頭活水來。拓寬年輕干部來源渠道，建立儲備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干

—1— 部創(chuàng)造條件。一是抓好選調(diào)生、大學(xué)生村官的培養(yǎng)管理。堅(jiān)持把做好選調(diào)生、大學(xué)生村官工作作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程，不斷加強(qiáng)對選調(diào)生、大學(xué)生村官的教育培養(yǎng)管理，為他們成長成才創(chuàng)設(shè)條件、搭建平臺。要大膽使用選拔選調(diào)生、大學(xué)生村官，讓他們進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子之中，并積極參與維護(hù)穩(wěn)定、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、綜合治理等中心工作，促使他們開闊視野，提升能力。二是重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要把建好管好用好后備干部人才庫作為增強(qiáng)年輕干部力量的重要途徑，通過干部民主推薦、考察等程序，切實(shí)將善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。要定期向黨委部門及群團(tuán)組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀(jì)檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及時(shí)將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，堅(jiān)持備用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，使優(yōu)秀年輕后備干部的比例不斷有所提升。

二、突出教育培訓(xùn)，提升年輕干部綜合素質(zhì)。年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成長成才的客觀需要。要著眼于長遠(yuǎn)需要，對年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的教育培訓(xùn)。一是抓好思想教育。組織年輕干部深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，特別是要重點(diǎn)抓好總書記系列講話精神以及 “三嚴(yán)三實(shí)”等重要論述的學(xué)習(xí)教

—2— 育，使年輕干部堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，對綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，分期分批選送黨校、行政學(xué)院和其他專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟地組織開展工作業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展改革、社會管理等各方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升年輕干部的知識水平和綜合素質(zhì)。三是抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育。組織年輕干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等文件規(guī)定，積極開展正反典型案件教育，引導(dǎo)年輕干部嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，并嚴(yán)格按照黨的原則和規(guī)矩行事，不斷增強(qiáng)為民務(wù)實(shí)清廉的思想自覺。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)年輕干部工作能力。實(shí)踐出真知，磨礪出干部。只有讓年輕干部多在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、和諧穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉自己、磨練自己、接受考驗(yàn)，才能長才干、出業(yè)績。為此，要加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。一是加強(qiáng)崗位鍛煉。要有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與到黨委、政府的重要部門工作，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子。特別是要有意識地選擇機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)（村）等基層一線掛職鍛煉，傾聽基層群眾心聲，聽取百姓意見建議，密切群眾血肉聯(lián)系，鍛煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的優(yōu)良作風(fēng)。要選擇發(fā)展?jié)撡|(zhì)大、綜合素質(zhì)好的年輕干部到招商、信訪、動遷等一線部

—3— 門，不斷強(qiáng)化年輕干部吃苦而勞的精神和處理復(fù)雜問題的能力。二是開展輪崗交流。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，要不斷加大年輕干部交流輪崗力度，切實(shí)提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進(jìn)行縱向交流；在黨群與政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進(jìn)行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位之間進(jìn)行輪換交流等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高綜合能力。

四、加大選拔力度，促使年輕干部脫穎而出。寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競爭的機(jī)制是促使年輕干部健康成長的必備條件。為此，在年輕干部使用上，一是要堅(jiān)持解放思想，大膽使用，做到不唯資歷看潛力，不講臺階重實(shí)績，積極為年輕干部成長“騰出位子”，并按照成熟一個(gè)、推薦一個(gè)、使用一個(gè)的原則，敢于讓他們“挑大梁”，促使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要想方設(shè)法地為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造機(jī)遇，采取定位優(yōu)先、騰出職位、破格提拔等形式，選拔培養(yǎng)年輕干部。要在堅(jiān)持20字好干部標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對群眾公認(rèn)、政績突出、特別優(yōu)秀的年輕干部優(yōu)先考慮，對新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)秀年輕干部，排位可以適當(dāng)靠前，做到“定位優(yōu)先”；要騰出一定的職位留給年輕干部，給他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華的舞臺；對政績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶貏e優(yōu)秀的年輕干部要多壓擔(dān)子培養(yǎng)使用，對具有較

—4— 強(qiáng)的工作能力能夠直接提拔使用的，就要大膽破格使用。此外，應(yīng)該沖破職數(shù)限制，對特別優(yōu)秀的年輕干部可以超職數(shù)安排，切實(shí)加大年輕干部選拔培養(yǎng)的力度。二是要嚴(yán)格實(shí)行競爭機(jī)制，建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，每年按照實(shí)際需要針對空缺或是需要調(diào)整的中層崗位，采取競爭上崗，只要符合條件的年輕干部都可以報(bào)名參加競爭，只要競爭上崗的堅(jiān)決給予職位，讓優(yōu)秀的年輕干部“上得來”。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)年輕干部健康成長。年輕干部仕途一帆風(fēng)順，經(jīng)歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時(shí)，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機(jī)制，切實(shí)做到開花一個(gè)，結(jié)果一個(gè)，豐收一片。一是實(shí)行結(jié)對模式。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部“1+1”結(jié)對幫帶模式，結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓年輕干部在一些重大問題上進(jìn)行決策，及時(shí)在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強(qiáng)化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是突出人文關(guān)懷。要定期組織開展談心談話活動，全面掌握年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面實(shí)際情況，確保年輕干部有想法能得到及時(shí)傾訴、有壓力能得到及時(shí)疏導(dǎo)、有困難能得到及時(shí)幫助、有不足能得到及時(shí)指出，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。三是加強(qiáng)跟蹤考察。要建立年輕干部跟蹤考察制度，年輕干部要定期向黨組織遞交書面思想工作總結(jié)，匯報(bào)思想和工作情況。

—5— 組織部門要按照干部管理權(quán)限，每年組織對年輕干部進(jìn)行跟蹤考察，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作實(shí)績差的年輕干部，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。

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第二篇：年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

年輕干部文化程度較高，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新意識，積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法意義重大。在年輕干部培養(yǎng)選拔工作中淺談幾點(diǎn)思考：切實(shí)做好規(guī)劃工作，確保年輕干部培養(yǎng)有目的。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，經(jīng)常對各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析，做到對各班子成員的進(jìn)、退、調(diào)、輪了然于胸；同時(shí)，對后備干部的培訓(xùn)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，關(guān)注經(jīng)培訓(xùn)成績較好干部的使用情況，充分體現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的實(shí)際效果，切實(shí)做到培訓(xùn)與使用結(jié)合。結(jié)合培養(yǎng)對象，合理確定年輕干部培養(yǎng)方向。因人制宜，因崗施訓(xùn)，針對年輕干部不同的崗位類別、發(fā)展?jié)撃?，以及培養(yǎng)目標(biāo)所要求的能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等確定培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，使年輕干部做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。大力拓寬年輕領(lǐng)導(dǎo)干部視野，努力提高各級年輕干部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)發(fā)展致富的能力和水平。

改進(jìn)培訓(xùn)方法，有針對性地培養(yǎng)人才。探索加強(qiáng)年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競爭演說、交流學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，除了依托黨校進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，對后備干部采取上掛、下派、輪崗進(jìn)行有的放矢地培養(yǎng)，尤其是擔(dān)任副職、助理等職務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)，重點(diǎn)安排到矛盾比較多、任務(wù)比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，促使其早日成才。

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考

“青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望?！睂δ贻p干部的關(guān)心、培養(yǎng)和大膽授命，將逐步上升為國家戰(zhàn)略，以求年輕干部能夠盡快融入國家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展大局。進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)選拔，是激發(fā)年輕干部積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的需要，也是對“育優(yōu)、選對、用好”年輕干部的需要，更是黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的需要。

加強(qiáng)年輕干部全方位、多崗位鍛煉。一是要解放思想。各單位各部門要真正出于對年輕干部的關(guān)心，大膽將年輕干部放手鍛煉，真正讓年輕干部把基層的板凳坐實(shí)、把基層的課本啃透，摒棄“鍍金”的陳舊觀念和錯(cuò)誤思想，杜絕在各個(gè)崗位走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水的情況出現(xiàn)。二是要明確導(dǎo)向。把年輕干部的選拔任用與基層經(jīng)歷、多崗鍛煉情況相結(jié)合，進(jìn)一步明確年輕干部“在一線培養(yǎng)、從一線選拔”的“育、選、用”導(dǎo)向，將基層一線、發(fā)展一線、民生一線和穩(wěn)定一線作為豐富年輕干部閱歷、多崗位鍛煉的主陣地。三是推行年輕干部“N”型培養(yǎng)模式。對年輕干部的培養(yǎng)，首先是讓其從最基層干起，基層經(jīng)驗(yàn)豐富并經(jīng)考核優(yōu)秀的，可選拔使用，再經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)崗位的歷練后，帶著新問題和新思路重返基層進(jìn)行“補(bǔ)課”，再次更新基層知識，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部

統(tǒng)籌駕馭全局、處理復(fù)雜矛盾、解決實(shí)際問題、引領(lǐng)一方發(fā)展的能力。

建立與年輕干部溝通交流機(jī)制。一是加強(qiáng)對年輕干部的人文關(guān)懷。樹立把年輕干部“當(dāng)后備干部來培養(yǎng)、當(dāng)優(yōu)秀人才來使用、當(dāng)自家孩子來對待”的理念。通過加強(qiáng)與年輕干部的經(jīng)常性接觸，積極關(guān)心指導(dǎo)年輕干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，多給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，營造組織關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的濃郁氛圍和成長環(huán)境。二是建立健全“三談”長效機(jī)制。由單位領(lǐng)導(dǎo)或組織部門領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部進(jìn)行定期和不定期約談，定期舉辦年輕干部座談會和懇談交流會，了解其思想動態(tài)，聽取意見和建議，鼓勵(lì)年輕干部交流、總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)與做法。三是注重培養(yǎng)年輕干部“能說會干善思考”的綜合素質(zhì)。通過開設(shè)“年輕干部大講壇”和演講比賽等活動，激發(fā)年輕干部提升自身綜合素質(zhì)的能力，特別是思考和表達(dá)的能力，為年輕干部脫穎創(chuàng)造機(jī)遇、提供平臺。

注重年輕干部培養(yǎng)選拔的宣傳工作。一是糾正“宣傳典型”與“培育典型”的因果倒置。通過各大報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體不難發(fā)現(xiàn)，各地組織部門關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔的經(jīng)驗(yàn)做法不勝枚舉，但普遍存在雷聲大雨點(diǎn)小的問題，在數(shù)量上沒有突破，成效不顯著。主要原因是過于注重宣傳，為了宣傳而做幾個(gè)點(diǎn)，樹幾個(gè)典型，然而宣傳典型不等同于培育典型，組織部門要以真正培育年輕干部作為出發(fā)點(diǎn)，而不是以僵硬的數(shù)字或姓名來體現(xiàn)工作成效。二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的社會輿論引導(dǎo)。由于部分社會大眾對年輕干

部的培養(yǎng)選拔工作了解不多，每當(dāng)出現(xiàn)“最年輕的XX干部”時(shí)，總是會有質(zhì)疑和猜忌的聲音，對干部工作造成一定負(fù)面影響。因此在堅(jiān)持培養(yǎng)選拔公正透明的基礎(chǔ)上，也要做好社會輿論引導(dǎo)工作，敢于接受社會質(zhì)疑，積極主動闡明事實(shí)，糾正不實(shí)和錯(cuò)誤的社會輿論，讓年輕干部獲得社會的認(rèn)可、支持和贊許。三是加強(qiáng)對年輕干部“成長歷程”的宣傳。將年輕干部成長歷程真實(shí)完整地向社會公開，具有一定的佐證效果和說服力，也具有一定的典型宣傳和教育示范作用。

創(chuàng)新年輕干部考核評價(jià)機(jī)制。一是增加年輕干部考察“三個(gè)訪談對象”。對年輕干部進(jìn)行考核及職務(wù)調(diào)整時(shí)，在原先設(shè)定的訪談對象的基礎(chǔ)上，增加對其原工作學(xué)習(xí)單位、主要服務(wù)對象和條線單位部門的訪談，全方位、多角度對年輕干部做出科學(xué)的綜合評價(jià)。對新錄用的大學(xué)生公務(wù)員試用期滿考核和提拔使用的考察，還須了解其在校期間的工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)掘年輕干部的固有特質(zhì)。二是對年輕干部進(jìn)行量化考核。將基層經(jīng)歷作為年輕干部交流、提拔的前置條件，推行年輕干部“基層經(jīng)歷積分制”。將年輕干部在基層服務(wù)期間的綜合指標(biāo)細(xì)化量化，經(jīng)過組織人事部門量化考核達(dá)標(biāo)后，方可換崗鍛煉，并且在提拔前將換崗鍛煉的次數(shù)綜合納入考核要素。三是加強(qiáng)對年輕干部“德”的跟蹤考核。主要采取“反向測評”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對象了解其“德”的表現(xiàn)，并結(jié)合跟蹤考核，及時(shí)對年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長。

探索年輕干部選配新制度。一是準(zhǔn)確掌握干部信息，建立干部信息庫。對年輕干部的籍貫、出生地、成長地和重要社會關(guān)系等信息進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范采集，并綜合干部信息內(nèi)容，研究內(nèi)在聯(lián)系，為完善干部結(jié)構(gòu)打下信息基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格實(shí)行“回避”制度。在干部配備時(shí)，應(yīng)注重加大年輕優(yōu)秀人才的配備比例，選拔更多的外來人才到具有廉潔性和獨(dú)立性的熱點(diǎn)單位、部門和崗位。直系血親或三代以內(nèi)重要旁系血親在本行政區(qū)域任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，將本人擬任職務(wù)及其親屬任職情況納入權(quán)衡醞釀范疇，對于必須回避的優(yōu)秀年輕干部確實(shí)需要提拔任用的，應(yīng)對其異地交流，經(jīng)流入地組織人事部門考核優(yōu)秀的年輕干部方能予以提拔任用。三是注重年輕干部配備的實(shí)效性。部分單位在調(diào)整干部時(shí)，找不到年輕干部充實(shí)，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時(shí)進(jìn)行簡單湊數(shù)。有些地方在培養(yǎng)選拔年輕干部時(shí)，“火力”比較集中，甚至存在“培養(yǎng)少數(shù)，選拔個(gè)別”的現(xiàn)象，對年輕干部培養(yǎng)選拔的政治資源嚴(yán)重傾斜，熱衷于打造年輕干部“政治明星”。上述錯(cuò)誤觀念和行為要糾正過來，培養(yǎng)選拔干部中要做到真心實(shí)意、公正公平公開，在年輕干部培養(yǎng)方面推行“普惠制”，在選拔方面嚴(yán)格擇優(yōu)，追求年輕干部配備的實(shí)際效果和社會效益。

第四篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實(shí)行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第五篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部?，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時(shí)，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。