第一篇：把握年輕干部成長(zhǎng)的一般規(guī)律

把握年輕干部成長(zhǎng)的一般規(guī)律

江澤民同志指出：“黨和人民的事業(yè)需要的人才是多方面的、全方位的。對(duì)不同領(lǐng)域人才的要求及其成長(zhǎng)規(guī)律也是不同的。做好優(yōu)秀中青年領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔工作，要針對(duì)不同部門(mén)、不同工作的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行?！保ā督瓭擅裎倪x》，第三卷，53頁(yè)）他針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)年輕干部的特點(diǎn)，提出要研究新時(shí)期年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)教育的思想。

首先，研究年輕干部的成長(zhǎng)條件。一般來(lái)說(shuō)，年輕干部的健康成長(zhǎng)，是其個(gè)人素質(zhì)條件、組織和社會(huì)環(huán)境條件綜合作用的結(jié)果。年輕干部的個(gè)人素質(zhì)及其努力程度，是其健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。組織上的關(guān)心愛(ài)護(hù)，對(duì)年輕干部的健康成長(zhǎng)起著重要的促進(jìn)作用。社會(huì)環(huán)境方面的諸多因素，為年輕干部的健康成長(zhǎng)提供了機(jī)遇和舞臺(tái)。這些內(nèi)部和外部條件的組合和互動(dòng)，決定了年輕干部成長(zhǎng)的速度和質(zhì)量。

其次，研究年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程。年輕干部的成長(zhǎng)一般都要經(jīng)歷準(zhǔn)備、任職、成熟、發(fā)展幾個(gè)時(shí)期。其中，年輕干部的素質(zhì)、能力和其擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是大致對(duì)應(yīng)的，職務(wù)隨著素質(zhì)能力的提高而提升；但在某些時(shí)期，年輕干部的成長(zhǎng)又因?yàn)橹骺陀^因素的限制而呈現(xiàn)出曲折前進(jìn)的情況。江澤民同志強(qiáng)調(diào)，在看到年輕干部?jī)?yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也要清醒地看到他們的不足和弱點(diǎn)，看到這些不足和弱點(diǎn)同他們所處的社會(huì)環(huán)境及其社會(huì)經(jīng)歷有關(guān)，即“缺乏對(duì)馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的黨內(nèi)生活、艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉。”（《論黨的建設(shè)》，第231—232頁(yè)）這些論述為研究年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程指明了方向。

再次，研究年輕干部的成長(zhǎng)途徑。江澤民同志指出：“要完全達(dá)到政治家素質(zhì)的要求是不容易的，需要長(zhǎng)期的努力和多方面的錘煉?；镜耐緩竭€是三條：一是持久地、刻苦地、理論聯(lián)系實(shí)際地學(xué)習(xí)馬克思主義；二是自覺(jué)地、嚴(yán)格地按照黨章規(guī)定參加黨內(nèi)生活；三是在領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。這三條要密切結(jié)合，并更多地注重實(shí)踐鍛煉?！保ā督瓭擅裾撚兄袊?guó)特色社會(huì)主義（專(zhuān)題摘編）》，第690頁(yè)）年輕干部的健康成長(zhǎng)，大都經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、教育管理等基本環(huán)節(jié)。因此，抓好這三條年輕干部成長(zhǎng)的基本途徑，對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)具有重要意義。

當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的極端重要性，加強(qiáng)對(duì)年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律的研究，以把握他們成長(zhǎng)的趨勢(shì)，為我們黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)提供有力的人才保證。

其次，研究年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程。年輕干部的成長(zhǎng)一般都要經(jīng)歷準(zhǔn)備、任職、成熟、發(fā)展幾個(gè)時(shí)期。其中，年輕干部的素質(zhì)、能力和其擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是大致對(duì)應(yīng)的，職務(wù)隨著素質(zhì)能力的提高而提升；但在某些時(shí)期，年輕干部的成長(zhǎng)又因?yàn)橹骺陀^因素的限制而呈現(xiàn)出曲折前進(jìn)的情況。江澤民同志強(qiáng)調(diào)，在看到年輕干部?jī)?yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也要清醒地看到他們的不足和弱點(diǎn)，看到這些不

1足和弱點(diǎn)同他們所處的社會(huì)環(huán)境及其社會(huì)經(jīng)歷有關(guān)，即“缺乏對(duì)馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的黨內(nèi)生活、艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉?！保ā墩擖h的建設(shè)》，第231—232頁(yè)）這些論述為研究年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程指明了方向。

再次，研究年輕干部的成長(zhǎng)途徑。江澤民同志指出：“要完全達(dá)到政治家素質(zhì)的要求是不容易的，需要長(zhǎng)期的努力和多方面的錘煉。基本的途徑還是三條：一是持久地、刻苦地、理論聯(lián)系實(shí)際地學(xué)習(xí)馬克思主義；二是自覺(jué)地、嚴(yán)格地按照黨章規(guī)定參加黨內(nèi)生活；三是在領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。這三條要密切結(jié)合，并更多地注重實(shí)踐鍛煉?！保ā督瓭擅裾撚兄袊?guó)特色社會(huì)主義（專(zhuān)題摘編）》，第690頁(yè)）年輕干部的健康成長(zhǎng)，大都經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、教育管理等基本環(huán)節(jié)。因此，抓好這三條年輕干部成長(zhǎng)的基本途徑，對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)具有重要意義。

當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的極端重要性，加強(qiáng)對(duì)年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律的研究，以把握他們成長(zhǎng)的趨勢(shì)，為我們黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)提供有力的人才保證。

三、把年輕干部的自身努力和黨組織的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)

江澤民同志指出：“中青年領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長(zhǎng)，自身努力是內(nèi)因，黨組織培養(yǎng)是外因，內(nèi)因與外因要緊密結(jié)合?！保ā督瓭擅裎倪x》，第三卷，第52頁(yè)）這一論述，從馬克思主義唯物辯證法的高度，科學(xué)揭示了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的方法，體現(xiàn)了兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一。

首先，年輕干部要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在以下幾個(gè)方面提高和完善自己，努力成為忠誠(chéng)于馬克思主義、堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路、會(huì)治黨治國(guó)的新一代政治家。一是要有深厚的黨性修養(yǎng)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。面向新世紀(jì)，廣大年輕干部要通過(guò)黨的歷史和馬克思主義黨建理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)黨性黨風(fēng)教育，努力加強(qiáng)黨性鍛煉，注重錘煉品德，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，誠(chéng)心誠(chéng)意地為人民謀利益。二是要有寬廣的世界眼光，善于觀察世界大勢(shì)和正確把握時(shí)代要求。年輕干部要學(xué)會(huì)用政治家的眼光，不斷開(kāi)拓視野，審視世界大轉(zhuǎn)折時(shí)期涌現(xiàn)出的各種政治、經(jīng)濟(jì)、科技、軍事思潮，把握國(guó)際局勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代要求，不斷增強(qiáng)對(duì)世界的了解和分析判斷能力，并做出適合中國(guó)國(guó)情的決策。三是要有務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略思維能力，善于從實(shí)際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問(wèn)題。年輕干部要努力提高思維水平，掌握科學(xué)的思維方法，善于思考和分析帶有全局性的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，分析和解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的現(xiàn)實(shí)課題。四是要有馬克思主義的理論基礎(chǔ)，掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。年輕干部要堅(jiān)持馬克思主義理論，既要始終堅(jiān)持并正確運(yùn)用馬克思主義基本原理，又要不斷增強(qiáng)科學(xué)精神和創(chuàng)新精神，敢于和善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。江澤民同志曾寄語(yǔ)年輕干部要刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，勇于創(chuàng)造，自覺(jué)奉獻(xiàn)。年輕干部要不負(fù)歷史重托，正確地認(rèn)識(shí)自己，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

其次，各級(jí)黨委和政府要從黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和管理監(jiān)督。江澤民同志指出：“這些年來(lái)有的年輕干部出問(wèn)題，有他們主觀上放松學(xué)習(xí)，進(jìn)取心不強(qiáng)，忽視世界觀改造等原因，也同組織要求不嚴(yán)、教育不夠、監(jiān)督不力有關(guān)?！保ā墩擖h的建設(shè)》，第232—233頁(yè)）這一觀點(diǎn)，科學(xué)地揭示了外部因素對(duì)年輕干部健康成長(zhǎng)的重要作用。各級(jí)黨委應(yīng)盡職盡責(zé)，積極為年輕干部的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。一是加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作的力度，在工作中抓住兩個(gè)重點(diǎn)：選人不拘一格，用新觀念、新視角去看待青年，善于發(fā)現(xiàn)和使用青年人才，使他們充分展示自己的才能；加快干部制度改革，形成干部能上能下的機(jī)制，用制度為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高年輕干部的素質(zhì)。在培養(yǎng)教育年輕干部工作上，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略意識(shí)，注重用馬克思主義理論提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和人類(lèi)的優(yōu)秀文明成果提高年輕干部的業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，通過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境和多種崗位的鍛煉提高年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。要堅(jiān)持引導(dǎo)年輕干部在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。四是加強(qiáng)教育管理，用經(jīng)常性的思想教育和嚴(yán)格的管理監(jiān)督培養(yǎng)年輕干部的良好作風(fēng)。各級(jí)黨委要對(duì)年輕干部經(jīng)常進(jìn)行黨的宗旨和三大作風(fēng)等優(yōu)良傳統(tǒng)教育，幫助他們擺正自己的位置，教育他們正確對(duì)待權(quán)力、名譽(yù)、地位，正確對(duì)待組織、群眾和個(gè)人，教育他們謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；出現(xiàn)失誤和問(wèn)題時(shí)，幫助他們放下包袱，振奮精神。教育年輕干部自覺(jué)接受監(jiān)督，切實(shí)改變重選拔任用、輕管理監(jiān)督的現(xiàn)象。對(duì)于極少數(shù)違紀(jì)違法的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)肅處理，決不姑息縱容。

第二篇：年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律 2011

把握年輕干部健康成長(zhǎng)規(guī)律 在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中有位有為

近年來(lái)，對(duì)于年輕干部的選拔和使用，歷來(lái)都是莫衷一是，贊成的認(rèn)為年輕干部精力充沛，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，到新崗位敢打敢拼，能有效推進(jìn)工作。反對(duì)的聲音則認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不豐，思考問(wèn)題不夠全面。但是從干部培養(yǎng)和管理的角度來(lái)看，只有幫助年輕干部認(rèn)真審視自己、了解自己，努力培養(yǎng)和提高干部的黨性意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政意識(shí)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，才是促進(jìn)其健康成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)，才能讓他們有位有為，成長(zhǎng)為未來(lái)事業(yè)發(fā)展的接班人。

一、年輕干部成長(zhǎng)中存在的問(wèn)題和不足

目前，年輕干部成長(zhǎng)中的“最短板”主要在以下幾個(gè)方面： 一是理論功底不夠扎實(shí)，缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性觀念比較薄弱。還有一些年輕干部不注意實(shí)踐鍛煉和積累，解決實(shí)際問(wèn)題的能力比較薄弱。

二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠。隨著物質(zhì)生活水平日益提高，工作環(huán)境逐步改善，年輕干部自覺(jué)奉獻(xiàn)、勤儉辦事的意識(shí)比較淡薄。

三是急功近利，心浮氣躁，缺乏“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)。一些年輕干部在工作上為急于出政績(jī)、得榮譽(yù)，往往對(duì)揚(yáng)名顯能的事比較熱衷，對(duì)眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重，缺乏腳踏實(shí)地，從基 本功練起的實(shí)干精神和克服困難的毅力。目前有相當(dāng)一部分年輕干部是從學(xué)校到機(jī)關(guān)，然后逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他們的成長(zhǎng)歷程中，考重點(diǎn)高中、考大學(xué)、考公務(wù)員，過(guò)五關(guān)斬六將，一次次獲勝，似乎這些都是靠自我?jiàn)^斗的結(jié)果，一些年輕干部不能正確把握組織上提供的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，只認(rèn)為是提拔的前奏，宗旨意識(shí)不強(qiáng)，缺少踏實(shí)工作和服務(wù)群眾的觀念，沒(méi)能有效把握實(shí)踐機(jī)會(huì)，從中增長(zhǎng)才干。

二、年輕干部成長(zhǎng)有哪些規(guī)律

中組部部長(zhǎng)李源潮指出，“要遵循年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，不斷提高培養(yǎng)選拔年輕干部工作水平?！倍嗄陙?lái)，我們?cè)诠ぷ髦兄饾u摸索，不斷總結(jié)，歸納了一些年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程的規(guī)律。

1、年輕干部普遍接受過(guò)良好的教育，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)崗位知識(shí)積累。

從我區(qū)情況來(lái)看，35歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部當(dāng)中，具有大學(xué)以上學(xué)歷的179名，占總數(shù)的80%，其中具有研究生學(xué)歷的17名。但他們中多數(shù)干部所學(xué)專(zhuān)業(yè)和實(shí)際工作差距很大，要成為業(yè)務(wù)能手，還需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心求教。因此，年輕干部在工作中是否善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)積累和理論儲(chǔ)備是促進(jìn)自身成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。組織部門(mén)必須加大多層次、全方位的干部教育培訓(xùn)力度，幫助年輕干部豐富知識(shí)面，開(kāi)闊眼界，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

2、必須經(jīng)過(guò)在基層多個(gè)崗位上鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?；鶎悠D苦和復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)、關(guān)鍵崗位和多崗位鍛煉是一個(gè)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)途徑。我區(qū)被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道任過(guò)職的占65.2％，在村、社區(qū)任過(guò)職的占21.7%，在綜合部門(mén)、關(guān)鍵崗位任過(guò)職的占19.6%。82.6%的干部經(jīng)過(guò)上掛、下派和重點(diǎn)工作的掛職鍛煉。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，較長(zhǎng)時(shí)間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個(gè)年輕干部積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)。因此，組織部門(mén)必須積極創(chuàng)造條件，通過(guò)上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺(tái)，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)積累更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

3、抓好黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和管理。年輕干部在成長(zhǎng)過(guò)程中，必然要面對(duì)社會(huì)上的各種誘惑。所以組織部門(mén)必須，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和管理，完善有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)年輕干部?jī)?nèi)在的成長(zhǎng)動(dòng)力，幫助他們樹(shù)立強(qiáng)烈的成才意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，樹(shù)立牢固的宗旨意識(shí)和正確的人生目標(biāo)，養(yǎng)成良好的意志品質(zhì)，保證干部按照積極進(jìn)取的方向健康成長(zhǎng)。

三、培養(yǎng)選拔年輕干部的探索與思考

近年來(lái)，***區(qū)委在干部工作中，不斷加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、參與急、難、險(xiǎn)、重等階段性重點(diǎn)工作等方法加快年輕干部成長(zhǎng)、成熟，努力培養(yǎng)干部的服務(wù)意識(shí)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，通過(guò)政策扶持、公開(kāi)選拔等途徑 任用年輕干部、儲(chǔ)備年輕人才，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快了干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。目前全區(qū)共有30歲以下科級(jí)干部8名，占科級(jí)干部總數(shù)的2%；31-35歲科級(jí)干部38名，占科級(jí)干部總數(shù)的9.7%；30歲以下后備干部137名，占后備干部總數(shù)的70%；31-35歲后備干部21名，占后備干部總數(shù)的10%。

(一)加大教育培訓(xùn)工作力度，提高年輕干部理論和業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，以政策理論知識(shí)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力等相關(guān)學(xué)科為重點(diǎn)，選派骨干教師到省內(nèi)高校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為每名授課教師都確定了明確的業(yè)務(wù)主攻方向，提高黨校培訓(xùn)能力。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)集中授課和自主選學(xué)相結(jié)合、教師和學(xué)員互動(dòng)的培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮出黨校的授課主體作用。三是整合教育資源，充分利用區(qū)域內(nèi)的教育資源，與石油化工大學(xué)、***職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校建立培訓(xùn)聯(lián)合體，先后設(shè)置了辦公自動(dòng)化、文秘、金融、法律等8個(gè)專(zhuān)業(yè)課程，組織部則根據(jù)學(xué)員的工作需要和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，選派參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，使培訓(xùn)不斷向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。此外，組織部還完善了請(qǐng)銷(xiāo)假、考試考核、組織部派人跟班督學(xué)、考查等制度，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，從制度上對(duì)學(xué)員實(shí)行嚴(yán)格約束。使學(xué)員在黨校快速實(shí)現(xiàn)從工作崗位到學(xué)習(xí)崗位、從機(jī)關(guān)干部到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的三個(gè)轉(zhuǎn)變，安下心來(lái)，坐得住、學(xué)得進(jìn)、有提高。三年來(lái)共舉辦各類(lèi)干部培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)年輕干部1300余人次。(二)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，多崗位培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部。通過(guò)掛職鍛煉，參與急、難、險(xiǎn)、重等階段性重點(diǎn)工作等方法豐富年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)，提高年輕干部處理復(fù)雜問(wèn)題能力。

一是選派掛職鍛煉。選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、行政村等重要部門(mén)或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诓煌瑢用?、不同崗位、不同行業(yè)上學(xué)習(xí)知識(shí)，盡快成熟。三年來(lái)共選派41名年輕干部到村掛職鍛煉，選派50名年輕干部到社區(qū)掛職鍛煉，28名年輕干部到信訪局掛職鍛煉，5名年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中摸爬滾打，增長(zhǎng)才干。

二是參與階段性重點(diǎn)工作。抽調(diào)年輕干部參與棚戶(hù)區(qū)改造，輕軌建設(shè)，奧運(yùn)、國(guó)慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點(diǎn)工作，讓他們?cè)趯?shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。三年來(lái)，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調(diào)300多名年輕干部參與奧運(yùn)、國(guó)慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點(diǎn)工作。

三是增設(shè)崗位提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。對(duì)通過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學(xué)發(fā)展方面仍有欠缺的干部，區(qū)委結(jié)合他們自身特點(diǎn)和工作需要，在部分單位設(shè)立助理崗位，讓他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升能力。三年來(lái)，已將16名青年干部派到事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道擔(dān)任助理職務(wù)，參與基層領(lǐng)導(dǎo)班子分工，在重要崗位上重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。

(三)通過(guò)政策扶持、公開(kāi)選拔、公開(kāi)招考等途徑任用年輕干 部、儲(chǔ)備年輕人才。

一是加大政策扶持任用年輕干部。***區(qū)委從干部隊(duì)伍建設(shè)整體考慮，合理配備年輕干部。首先在政策上給予傾斜，重點(diǎn)使用年輕干部。從班子結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)考慮，重點(diǎn)選拔35歲以下年輕干部進(jìn)班子，對(duì)具備一把手素質(zhì)的年輕干部，采取小步快走，先當(dāng)一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華和全面鍛煉的機(jī)會(huì)。其次，統(tǒng)籌全區(qū)班子情況，為優(yōu)秀后備干部進(jìn)班子創(chuàng)造條件。對(duì)那些不思進(jìn)取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決從崗位上調(diào)整下來(lái)，為年輕干部讓出位置；對(duì)任職時(shí)間超過(guò)兩屆或6年以上的干部進(jìn)行交流，為年輕干部串出位置；對(duì)職數(shù)已滿(mǎn)，但缺少年輕干部的班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實(shí)行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。三年來(lái)，共有53名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔年輕干部。改革和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔等制度和措施，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)選優(yōu)汰劣，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。近幾年，區(qū)委面向社會(huì)公開(kāi)選拔區(qū)招商局副局長(zhǎng)、政法委副書(shū)記等副科級(jí)干部，100余名黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和檢法兩院的工作人員通過(guò)競(jìng)聘走上適合自己的工作崗位。

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才。根據(jù)目前***地區(qū)整體發(fā)展水平和人才短缺的現(xiàn)狀，要走人才強(qiáng)區(qū)之路，就要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，加大對(duì)高學(xué)歷、高層次人才的引進(jìn)力 度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2006年，為改善人才短缺的現(xiàn)狀，著眼未來(lái)5到10年經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的需求，我區(qū)啟動(dòng)了“百名大學(xué)生”工程。目前，已連續(xù)5年面向全國(guó)公開(kāi)選拔了97名具有全日制學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷的大學(xué)生(其中有6名碩士研究生)?！鞍倜髮W(xué)生”工程作為我區(qū)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)“蓄水工程”，已凸顯成效。不僅極大地優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，更為我區(qū)注入了生機(jī)和活力。目前，他們廣泛分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和外經(jīng)、發(fā)改、經(jīng)服等重要部門(mén)，絕大多數(shù)都參與了棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等全區(qū)中心工作和重點(diǎn)工作，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。已成長(zhǎng)為基層和工作一線的業(yè)務(wù)骨干，并納入到全區(qū)年輕后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

培養(yǎng)選拔年輕干部工作意義重大，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，創(chuàng)新體制和機(jī)制，激勵(lì)更多的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，為地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第三篇：年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律

勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，做德才兼?zhèn)涞挠杏萌瞬?/p>

今天向陽(yáng)部長(zhǎng)為我們青年干部做了關(guān)于年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律的報(bào)告，我深有感觸。青年干部作為事關(guān)黨和國(guó)家的前途命運(yùn)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的有生力量，如何成長(zhǎng)為德才兼?zhèn)涞挠杏弥牛绾乌A得社會(huì)的尊重和認(rèn)可，向陽(yáng)部長(zhǎng)做了詳細(xì)的講解和深刻的剖析，并從內(nèi)因是基本因素，外因是必要條件，進(jìn)行辯證的闡述。我們青年干部在現(xiàn)代成長(zhǎng)過(guò)程中，面臨黨性不強(qiáng)，觀察分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力弱，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響大，缺乏進(jìn)取精神，急功近利等問(wèn)題，向陽(yáng)部長(zhǎng)從六個(gè)方面就如何推進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的論述，為我們青年干部指明了方向。會(huì)后，我們青年干部結(jié)合自身工作的實(shí)際，開(kāi)展了激烈的討論。我認(rèn)為：除了組織的培養(yǎng)外，必須勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，嚴(yán)于律己，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決了問(wèn)題的綜合能力。

一、勤于學(xué)習(xí)，錘煉素養(yǎng)強(qiáng)本領(lǐng)。

學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)規(guī)律的客觀要求，是提高綜合素質(zhì)的根本途徑，也是生存和發(fā)展的需要。要把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，作為一種境界來(lái)追求。從自身的工作特點(diǎn)出發(fā)，區(qū)分主次，突出重點(diǎn)，做到黨的基本理論篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)。注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。不僅僅向書(shū)本學(xué)，還善于向人學(xué)，向社會(huì)學(xué)。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，逐步提高自身的政治理論水平和工作能力。身體力行，率先垂范，爭(zhēng)做事業(yè)的搏擊者、奮進(jìn)者、開(kāi)拓者。

二、勇于實(shí)踐，磨礪意志展胸懷。

實(shí)踐出真知，只有到實(shí)踐中去經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，才能明事理、長(zhǎng)才干。工作中，要敢擔(dān)責(zé)任，勇挑挑重?fù)?dān)，從大處著眼、小處入手，盡力從全方位、多角度地分析和研究問(wèn)題。顧全大局，用心做事，注重給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，注意和同事合作交流。力求靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，統(tǒng)籌安排工作事務(wù)。虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，善于自我批評(píng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，磨礪意志，鍛煉成長(zhǎng)。在形勢(shì)多變的情況下，能客觀思考，冷靜分析，審時(shí)度勢(shì)，著力增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性。嚴(yán)守規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，百折不撓，尊重領(lǐng)導(dǎo)同志，正確處理上下關(guān)系，左右關(guān)系，胸懷寬廣，意志堅(jiān)定。

三、嚴(yán)于律己，改進(jìn)作風(fēng)端品行。

為人要忠誠(chéng)，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。無(wú)論是工作，還是生活，都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。用“八榮八恥”進(jìn)行自我鞭策、自我約束。應(yīng)甘于奉獻(xiàn)，把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地苦拼實(shí)干；始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力把自己培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實(shí)的青年干部，力求用高尚的人格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得別人的尊重和認(rèn)可。

人生路漫漫，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利益與風(fēng)險(xiǎn)同在，肯定成績(jī)的同時(shí)，要正視存在的不足。要善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新，自覺(jué)養(yǎng)成“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”的勤奮好學(xué)和勇于實(shí)踐的良好風(fēng)氣，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。矢志追求高尚，放膽磨礪人生，努力爭(zhēng)做優(yōu)秀的青年干部。

第四篇：把握人才成長(zhǎng)規(guī)律

把握人才成長(zhǎng)規(guī)律

培育航天科技英才

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員雷凡培

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司是我國(guó)高科技戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)，也是我國(guó)航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量。多年來(lái)，我們遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依托重大工程實(shí)踐，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的航天科技人才隊(duì)伍，為推動(dòng)我國(guó)航天事業(yè)的迅猛發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、注重遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，促進(jìn)人才有序發(fā)展

一是分層把握科技人才成長(zhǎng)特點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司擁有31名院士、300多名國(guó)家級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)專(zhuān)家、400多名型號(hào)領(lǐng)軍人才。通過(guò)總結(jié)航天科技人才成長(zhǎng)特點(diǎn)，我們將科技人才分為骨干、專(zhuān)才、將才、帥才和大家等5個(gè)層次。其中，骨干是承擔(dān)型號(hào)任務(wù)的主體力量，專(zhuān)才是各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，將才是組織型號(hào)研制的總指揮和總設(shè)計(jì)師，帥才是實(shí)現(xiàn)航天里程碑式跨越的型號(hào)系列總師和領(lǐng)域首席專(zhuān)家，大家是引領(lǐng)航天技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向的技術(shù)開(kāi)拓者和杰出科學(xué)家。我們按照“工程實(shí)踐，培養(yǎng)骨干；長(zhǎng)期積累，成就專(zhuān)才；一專(zhuān)多能，培

育將才；艱辛礪煉，造就帥才；重德修身，成就大家”的育才規(guī)律，有意識(shí)地把那些具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力的骨干向?qū)⒉?、帥才培養(yǎng)，對(duì)那些執(zhí)著專(zhuān)業(yè)、精于鉆研，但性格相對(duì)內(nèi)向、甘于寂寞的專(zhuān)才，鼓勵(lì)他們?cè)趯?zhuān)業(yè)上向縱深發(fā)展，成為更高層次的專(zhuān)家。在人才的不同層次和人才成長(zhǎng)的不同階段，采取不同的培養(yǎng)措施，努力做到因才施育、因才施用。最近，我們遵照源潮同志的批示，組織力量專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了《航天科技人才成長(zhǎng)之路》，對(duì)進(jìn)一步做好人才工作將起到重要的指導(dǎo)作用。

二是分類(lèi)暢通科技人才發(fā)展通道。我們?cè)谠袑?zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)型號(hào)研制和技術(shù)創(chuàng)新等不同技術(shù)崗位的特點(diǎn)，建立了研究、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品化等專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，設(shè)置了從技術(shù)主管到總師和首席專(zhuān)家的不同等級(jí)的技術(shù)職務(wù)發(fā)展序列，明確了相應(yīng)的管理要求、任職資格以及考核辦法，逐步建立起分層分類(lèi)、進(jìn)退有序的科技人才職業(yè)發(fā)展體系。根據(jù)航天技術(shù)的發(fā)展需求，明確了11大類(lèi)、27個(gè)航天主體專(zhuān)業(yè)，形成了由國(guó)家級(jí)專(zhuān)家、集團(tuán)公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、院（廠所）級(jí)專(zhuān)家組成的三級(jí)專(zhuān)家隊(duì)伍。科技人才職業(yè)發(fā)展體系的建立和實(shí)施，有效引導(dǎo)了科技人才在學(xué)術(shù)上發(fā)展、技術(shù)上進(jìn)步，促進(jìn)了科技人才有序發(fā)展。

二、依托重大工程實(shí)踐，加快培養(yǎng)青年英才

一是搭建工程實(shí)踐平臺(tái)，用航天事業(yè)吸引凝聚優(yōu)秀人才。

我們大力加強(qiáng)科研條件建設(shè)，強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)知名高校的產(chǎn)學(xué)研合作，每年投入近20億元用于技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大規(guī)模開(kāi)展航天關(guān)鍵核心技術(shù)研究，搭建開(kāi)放式的工程實(shí)踐平臺(tái)。目前，已經(jīng)建成10個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心、13個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、5個(gè)國(guó)防科技工業(yè)研究應(yīng)用中心和13個(gè)國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，與上海交通大學(xué)等15所高校建立了35個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了空天技術(shù)研究院。通過(guò)建設(shè)這些技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，有力地促進(jìn)了載人航天、月球探測(cè)、北斗導(dǎo)航和高新武器裝備等國(guó)家重大工程任務(wù)的順利實(shí)施，同時(shí)也吸引集聚了一大批優(yōu)秀科技人才?！笆晃濉币詠?lái),集團(tuán)公司共引進(jìn)了1700多名博士生、1.15萬(wàn)名碩士生以及300多名海外優(yōu)秀人才，其中10位海外高層次人才入選國(guó)家“千人計(jì)劃”。

二是實(shí)施人才接力計(jì)劃，著力培養(yǎng)青年科技領(lǐng)軍人才。我們始終堅(jiān)持工程推進(jìn)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，著力實(shí)施人才接力工程和科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重在重點(diǎn)型號(hào)研制、重大技術(shù)攻關(guān)中考察德才表現(xiàn)。及時(shí)選拔政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)優(yōu)的專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任型號(hào)總設(shè)計(jì)師、總指揮，讓他們?cè)趧?chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新能力最旺盛的黃金期得到重用。通過(guò)實(shí)施讓賢制、競(jìng)聘制、助理制，及時(shí)將后備人才放到重要項(xiàng)目、重要崗位強(qiáng)化礪煉，在實(shí)踐中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才干。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ暮妹缱?，通過(guò)型號(hào)之間、單位之間的多崗位鍛煉、交流，加快提高他們的技術(shù)掌控能力和組織管理能力。對(duì)

年輕的科技領(lǐng)軍人才，做到既放手使用又嚴(yán)格要求，每年向型號(hào)總設(shè)計(jì)師、總指揮頒發(fā)型號(hào)任務(wù)責(zé)任令，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化履職責(zé)任。目前，集團(tuán)公司400余名正副總指揮和總設(shè)計(jì)師中，45歲以下的近60%，平均年齡僅44歲；載人航天交會(huì)對(duì)接工程正副主任設(shè)計(jì)師，平均年齡僅38歲；月球探測(cè)工程設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中，35歲以下達(dá)70%。這一大批朝氣蓬勃、極富創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力的青年科技英才正成為我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展新的棟梁和骨干。

三、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)科技人才追求卓越

一是培育優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷傳承航天精神。在我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展中，幾代航天人不僅為國(guó)家做出了卓越貢獻(xiàn)，而且也孕育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。我們十分注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與作風(fēng)傳承相結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)行“導(dǎo)師制”，充分發(fā)揮院士和專(zhuān)家群體的“傳幫帶”作用，通過(guò)師帶徒，不僅將專(zhuān)家群體長(zhǎng)期積累的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳授給“弟子”，同時(shí)也將嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的航天文化和科研作風(fēng)代代相傳。堅(jiān)持把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好科技人才的思想指導(dǎo)和文化引導(dǎo)，積極倡導(dǎo)技術(shù)民主，培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的創(chuàng)新文化，切實(shí)形成尊重人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才的良好氛圍。目前，“以成功報(bào)效祖國(guó)、以卓越鑄就輝煌”已經(jīng)成為廣大航天科技人才的座右銘，激勵(lì)著他們?yōu)樽鎳?guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣。

二是加大對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)力度，帶動(dòng)廣大科技人才快速成長(zhǎng)。2010年，我們?cè)O(shè)立了航天功勛獎(jiǎng)、航天創(chuàng)新獎(jiǎng)和航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)突破型號(hào)研制重大瓶頸、解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題的科技人才給予重獎(jiǎng)，最高金額達(dá)100萬(wàn)元，首批4位航天功勛獎(jiǎng)獲得者全部是一線的科技領(lǐng)軍人才。對(duì)一線優(yōu)秀科技人才，實(shí)行政治榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、推舉專(zhuān)家、培訓(xùn)深造、職稱(chēng)評(píng)聘“五優(yōu)先”，目前，集團(tuán)公司14位全國(guó)人大代表和政協(xié)委員中，有11位是一線科技專(zhuān)家。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都直接聯(lián)系一線科技專(zhuān)家，定期聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。在航天科技集團(tuán)公司，科技人才有多大的作為，就會(huì)有多高的地位；有多大的才華，就會(huì)有多大的舞臺(tái)。正是有了這支激情昂揚(yáng)的科技人才隊(duì)伍，我國(guó)的航天事業(yè)才會(huì)有今天的勃勃生機(jī)。

下一步，我們將認(rèn)真落實(shí)源潮同志的重要指示，按照王勇同志的重要部署，繼續(xù)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為加快我國(guó)從航天大國(guó)邁向航天強(qiáng)國(guó)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第五篇：把握干部成長(zhǎng)規(guī)律抓好年輕干部的培養(yǎng)選拔

把握干部成長(zhǎng)規(guī)律 抓好年輕干部的培養(yǎng)選拔

近年來(lái)，我們鼎城區(qū)委認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省、市委關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的一系列指示精神，按照年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，切實(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)選拔工作，取得了一定成效。大批優(yōu)秀年輕干部順利成長(zhǎng)起來(lái)，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子活力，推進(jìn)了全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化進(jìn)程。目前，全區(qū)1056名科鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，35歲以下年輕干部占28％，并呈現(xiàn)出比較合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，大專(zhuān)以上文化程度的占50.9％，專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)趨向合理。全區(qū)33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黨政主職平均年齡僅37.5歲。這批年輕干部當(dāng)中不但擁有素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的黨務(wù)、政務(wù)干部，也有一批懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才，正成為領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)我區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的中堅(jiān)力量。我們的主要作法和體會(huì)是：

一、正確認(rèn)識(shí)年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部的責(zé)任感和緊迫感

前些年，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我區(qū)部分干部對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作隨之出現(xiàn)了一些不同的看法和認(rèn)識(shí)。有的認(rèn)為，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子已普遍年輕化了，不需要花費(fèi)太大精力去抓了；也有的認(rèn)為，現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，講的就是競(jìng)爭(zhēng)，是千里馬自然會(huì)冒出來(lái)，不需要刻意去培養(yǎng)，也不存在什么規(guī)律不規(guī)律的問(wèn)題。因而，在實(shí)際工作中，年輕干部的培養(yǎng)選拔工作曾一度有所松懈，出現(xiàn)了或論資排輩或“拔苗助長(zhǎng)”等錯(cuò)誤做法。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。針對(duì)這一情況，區(qū)委狠抓了提高和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工作，組織引導(dǎo)大家認(rèn)真學(xué)xxx省、市委有關(guān)文件精神，正確認(rèn)識(shí)年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，增強(qiáng)抓好這方面工作的責(zé)任感和緊迫感。首先，廣泛組織學(xué)習(xí)鄧小平同志有關(guān)培養(yǎng)社會(huì)主義接班人的重要論述和黨的十四屆四中全會(huì)《決定》，學(xué)習(xí)江總書(shū)記關(guān)于《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》和在黨的十五大上關(guān)于培養(yǎng)造就跨世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才的一系列講話(huà)精神，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部在黨的建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的重要地位和作用。其次，我們認(rèn)真分析了年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律和按照規(guī)律培養(yǎng)選拔年輕干部的極端重要性。使大家認(rèn)識(shí)到年輕干部的成長(zhǎng)和莊稼的生長(zhǎng)一樣，也有其自身的成長(zhǎng)規(guī)律，年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程是一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)由低層次向高層次發(fā)展的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)自我成長(zhǎng)期、基層鍛煉期、基本成熟期和任職成熟期四個(gè)階段。年輕干部成長(zhǎng)的每一個(gè)階段都有如逆水行舟，不進(jìn)則退，其成長(zhǎng)過(guò)程雖然與其主觀努力分不開(kāi)，但在很大程度上又取決于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，取決于組織提供的機(jī)會(huì)和條件。只有按照和遵循這一規(guī)律，年輕干部的培養(yǎng)選拔才能取得事半功倍的效果，跨世紀(jì)、擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才才會(huì)大批涌現(xiàn)出來(lái)。再次，從我區(qū)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和所面臨形勢(shì)來(lái)分析，一方面隨著全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，跨地區(qū)合作與交流的不斷擴(kuò)大，要保證全區(qū)100多個(gè)科鄉(xiāng)級(jí)行政、企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替的正常進(jìn)行并始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力，而另一方面，我區(qū)部分領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高、年輕干部偏少，尤其是懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才不足的問(wèn)題比較突出，還遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求。顯然，如不迅速改變這一狀況，全區(qū)改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)將難以持續(xù)進(jìn)行，“強(qiáng)區(qū)富民”戰(zhàn)略目標(biāo)也將難以順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和分析、對(duì)比，使大家清醒認(rèn)識(shí)到，在年輕干部的培養(yǎng)選拔上，過(guò)去采取的力度不是大了，而是小了，當(dāng)前的任務(wù)不是輕了，而是更重了，不是沒(méi)有規(guī)律，而是必須嚴(yán)格遵循規(guī)律。從而統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，樹(shù)立起了強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。區(qū)委統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后，把年輕干部培養(yǎng)選拔工作提上了重要議事日程，明確了以區(qū)委書(shū)記掛帥，黨群副書(shū)記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)參加，每半年研究一次年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。每年召開(kāi)一次常委會(huì)，專(zhuān)題聽(tīng)取培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)，并形成常委會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各單位。以區(qū)委文件形式下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)教育的意見(jiàn)》，明確規(guī)定年輕干部的培養(yǎng)選拔由區(qū)委組織部牽頭抓總，統(tǒng)戰(zhàn)、人事、共青團(tuán)、婦聯(lián)、總工會(huì)等部門(mén)緊密配合并納入了各單位黨組織負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制考核內(nèi)容。同時(shí)，區(qū)委還建立健全了《領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)培養(yǎng)制度》、《交心通氣與談話(huà)制度》、《誡免制度》、《定期監(jiān)督與考核制度》、《后備干部工作制度》等一系列年輕干部的培養(yǎng)選拔制度，使培養(yǎng)選拔年輕干部工作逐步步入了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化軌道。

二、嚴(yán)格按照年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，建立驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、富有生機(jī)與活力的科學(xué)培育機(jī)制

認(rèn)識(shí)規(guī)律的目的在于運(yùn)用規(guī)律。近幾年，我們嚴(yán)格按照年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)了年輕干部的培養(yǎng)教育。

１、按照超前選備規(guī)律，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。青年后備人才需要早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備，這是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)和前提。幾年來(lái)，在年輕干部的培養(yǎng)上，我們鼎城區(qū)委始終站在全局和戰(zhàn)略高度，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到了超前考慮、超前安排，堅(jiān)持從基層和基礎(chǔ)抓起，早選苗子、早培養(yǎng)，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一是放開(kāi)視野，拓寬識(shí)人、選人渠道。我們?cè)趯?duì)全區(qū)各單位各部門(mén)進(jìn)行了廣泛調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，主要按照年輕干部成長(zhǎng)的一般軌跡，重點(diǎn)從經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作崗位或區(qū)直機(jī)關(guān)二層骨干崗位上鍛煉，思想政治素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部中挑選。我們堅(jiān)持每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的考察，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行一次民意測(cè)驗(yàn)和民主推薦，在推薦基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格考察。最后按后備干部標(biāo)準(zhǔn)，篩選確定后備對(duì)象。在后備干部人數(shù)上，我們堅(jiān)持實(shí)行了“一、二、三”后備人才工程，即長(zhǎng)期保持100名正科級(jí)后備干部，200名副科級(jí)后備干部，30名區(qū)級(jí)后備干部。二是注意保持合理的后備隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。只有結(jié)構(gòu)合理，才能做到備、用較好地結(jié)合，才能真正發(fā)揮后備干部隊(duì)伍的“預(yù)備隊(duì)”作用。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持根據(jù)科鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和我區(qū)區(qū)情選配有“工、農(nóng)、經(jīng)、貿(mào)、理、法、文、教”等各種專(zhuān)門(mén)知識(shí)的年輕干部，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)形成管理結(jié)構(gòu)，其中根據(jù)我區(qū)是農(nóng)業(yè)大區(qū)的區(qū)情，農(nóng)林水專(zhuān)業(yè)的后備干部保證了20％以上。在年齡結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持以30歲左右的為主體，占60％左右，35歲以上比較成熟的和25歲以下有潛力、還需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)提高的戰(zhàn)略后備干部各占20％左右。同時(shí)，保證婦女干部占20％，非中共黨員干部占8％，少數(shù)民族干部占5％。三是嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰。年輕干部成長(zhǎng)是不平衡的，后備干部在后備過(guò)程中會(huì)有個(gè)別年輕干部因主觀努力不夠或其它培養(yǎng)條件的限制而落伍。對(duì)此，我們堅(jiān)持每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次考察和民主測(cè)評(píng)，在測(cè)評(píng)和考察的基礎(chǔ)上對(duì)科鄉(xiāng)級(jí)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整補(bǔ)充，將群眾公認(rèn)，表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，把有問(wèn)題反映或經(jīng)實(shí)踐證明表現(xiàn)一般，工作實(shí)績(jī)平庸的對(duì)象及時(shí)予以淘汰。93年來(lái)我們共補(bǔ)充進(jìn)后備干部隊(duì)伍550名，淘汰了135名，基本上形成了一種良性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

２、根據(jù)素養(yǎng)進(jìn)補(bǔ)規(guī)律，強(qiáng)化年輕干部的教育培訓(xùn)工作。年輕干部的基本素養(yǎng)是在教育培訓(xùn)中逐步提高的。教育培訓(xùn)是培養(yǎng)年輕干部良好素養(yǎng)的一種主要手段。近年來(lái)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)年輕干部的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)工作貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔的全過(guò)程，做到了制度化、規(guī)范化。我們主要以黨校為主陣地，采取三種方式：一是認(rèn)真組織輪訓(xùn)。即組織年輕干部特別是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部分期分批到黨校培訓(xùn)、進(jìn)修。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)要求，重點(diǎn)進(jìn)行馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論的灌輸，以提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)。二是開(kāi)展崗位職務(wù)培訓(xùn)。按照年輕干部的崗位性質(zhì)、工作職責(zé)和素質(zhì)要求，以崗位必需的政治理論、道德品質(zhì)以及業(yè)務(wù)知識(shí)和技能為基本內(nèi)容組織培訓(xùn)，以提高年輕干部的任職能力和工作水平。三是加強(qiáng)學(xué)歷教育。選送年輕干部到上級(jí)黨校、各類(lèi)院校深造，參加函授學(xué)習(xí)，組織年輕干部參加國(guó)家教委組織的成人高教自考等方式，使年輕干部具備與培養(yǎng)目標(biāo)相應(yīng)的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)，93年來(lái)，我們?cè)趨^(qū)委黨校共舉辦年輕干部輪訓(xùn)班20期，崗位職務(wù)培訓(xùn)班31期，學(xué)歷函授培訓(xùn)班10期，共培訓(xùn)年輕干部4000人次，同時(shí)我們還有計(jì)劃有意識(shí)地選送了400 余名年輕干部參加上級(jí)黨干校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保了全區(qū)所有40歲以下的科鄉(xiāng)級(jí)干部和后備干部到區(qū)委黨校輪訓(xùn)一次，參加學(xué)歷教育的年輕干部有535人，其中有480名年輕干部上升了一個(gè)學(xué)歷層次，55人上升了兩個(gè)學(xué)歷層次。在抓好年輕干部教育培訓(xùn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持突出以青干班為重中之重。近幾年我們每年在區(qū)委黨校舉辦一個(gè)這樣的班次，從學(xué)員的選調(diào)到管理教育，從內(nèi)容到方法，切實(shí)做到了“高、嚴(yán)、精、活”?！案摺奔催x調(diào)的學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)高，都是從每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考察進(jìn)行民主推薦的優(yōu)秀年輕干部和后備干部中挑選的比較成熟，近期能進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕干部，并由組織部部務(wù)會(huì)研究確定；“嚴(yán)”即教育管理嚴(yán)，在培訓(xùn)期間按軍事化管理方式強(qiáng)化黨性鍛煉；“精”即培訓(xùn)內(nèi)容要精，要管用，嚴(yán)格按缺什么補(bǔ)什么原則確定培訓(xùn)內(nèi)容；“活”即培訓(xùn)方法活，不僅進(jìn)行強(qiáng)化理論灌輸，還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，座談，專(zhuān)題討論或演講，邊學(xué)習(xí)、學(xué)實(shí)踐、邊調(diào)查研究，邊動(dòng)手寫(xiě)文章等辦法，對(duì)學(xué)員進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)年輕干部的政治理論素養(yǎng)，思想道德素養(yǎng)，科學(xué)文化素養(yǎng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)素養(yǎng)的提高，起到了極大促進(jìn)作用。近幾年的青干班學(xué)員有90％以上都相繼走上了科鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

３、根據(jù)能力積累規(guī)律，加大年輕干部實(shí)踐鍛煉力度。年輕干部的能力積累來(lái)源于實(shí)踐鍛煉，實(shí)踐是年輕干部能力積累的有效途徑。每一名成功的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)一不是在實(shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)起來(lái)的。近幾年來(lái)，我們根據(jù)年輕干部各自的不同特點(diǎn)，不同培養(yǎng)需求和目標(biāo)，采取各種方式，切實(shí)加大了年輕干部實(shí)踐鍛煉力度。一是下基層鍛煉。我們主要以農(nóng)村和企業(yè)為主要陣地，以后備干部和長(zhǎng)期在區(qū)直機(jī)關(guān)工作的年輕干部為重點(diǎn)對(duì)象，堅(jiān)持每年選派30名左右機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)任職和掛職，20名左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村擔(dān)任村支部書(shū)記或村主任，每年選派近200 名年輕干部組成三村三戶(hù)、支幫促等工作隊(duì)深入到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的農(nóng)村村組和工廠車(chē)間幫助工作，讓他們?nèi)妗⒅苯?、具體地了解區(qū)情、民情，體驗(yàn)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱巨性，加深對(duì)黨的基本路線的理解，加深同人民群眾的感情。原區(qū)政法委年輕干部楊君，頭腦清醒，基本素質(zhì)好，工作魄力足，有培養(yǎng)潛力，94年，區(qū)委把他選派到較偏遠(yuǎn)的堯天坪鄉(xiāng)任黨委書(shū)記，這個(gè)鄉(xiāng)由于前任領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，經(jīng)濟(jì)工作曾一度陷入極度困難的境地，干部群眾怨聲載道，他到任后，不畏艱難，帶領(lǐng)黨委、政府一班人，深入實(shí)際調(diào)查研究，深入群眾廣交朋友，針對(duì)本地地理、資源實(shí)際制定一條適應(yīng)該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子，很快贏得了全鄉(xiāng)干部群眾的信任與支持，打開(kāi)了工作局面，其自身思想、意志和領(lǐng)導(dǎo)、管理能力也得到有效鍛煉和提高。95年底區(qū)委便把他安排到城關(guān)重鎮(zhèn)武陵鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長(zhǎng)，通過(guò)基層磨煉，使他在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上得心應(yīng)手。目前，該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作在他的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)政收入躍入全市前二名，綜合實(shí)力進(jìn)入了省“百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)”之列，他本人連年立功受獎(jiǎng)，今年初被區(qū)委、區(qū)政府授予“十佳公仆’榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二是“負(fù)載”鍛煉。把有潛力的年輕干部放在重要臺(tái)階和關(guān)鍵崗位上任職，多交任務(wù)，多壓擔(dān)子，為他們提供展才華、出成績(jī)的最佳環(huán)境和條件，使年輕干部長(zhǎng)期進(jìn)行滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加快其成長(zhǎng)步伐。近幾年，我們堅(jiān)持每年選調(diào)一批特別優(yōu)秀的年輕干部到對(duì)他們成長(zhǎng)影響明顯的重要臺(tái)階和關(guān)鍵崗位上任職，如擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人等。以培養(yǎng)年輕干部的管理、決策能力，積累領(lǐng)導(dǎo)工作方法和藝術(shù)，近幾年我區(qū)提拔到副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的全都經(jīng)過(guò)了這些重要崗位和關(guān)鍵臺(tái)階的鍛煉。三是“火線”鍛煉。讓年輕干部到復(fù)雜環(huán)境中去經(jīng)受鍛煉，挑選年輕干部去完成“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，如山林糾紛，移民搬遷、防汛搶險(xiǎn)等，以培養(yǎng)年輕干部解決復(fù)雜問(wèn)題處理突發(fā)事件的能力，提高其臨機(jī)決斷水平。96年鼎城區(qū)發(fā)生了歷史上罕見(jiàn)的洪災(zāi)。全區(qū)組織了上千名年輕干部投入到抗洪搶險(xiǎn)第一線，沅水大堤有幾處出現(xiàn)險(xiǎn)情，我們組織了200名年輕后備干部組成突擊隊(duì)參與搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗，都出色完成了搶險(xiǎn)任務(wù)。區(qū)水電局年輕干部、工程師王宏堯，沉著指揮，果斷決策，使一處重大險(xiǎn)情化險(xiǎn)為夷。防汛結(jié)束后，區(qū)委、區(qū)政府為年輕突擊隊(duì)集體記功，王宏堯同志被及時(shí)提拔為區(qū)水電局副局長(zhǎng)，300 多名年輕干部在這次防汛搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中受到區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表彰。四是輪崗鍛煉。對(duì)年輕干部適時(shí)進(jìn)行交流和崗位輪換，讓他們經(jīng)受多方面鍛煉，逐步從“專(zhuān)才”成長(zhǎng)為“通才”、“全才”，增強(qiáng)其綜合管理能力，積累全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。近幾年，我們結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆和每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，根據(jù)年輕干部的培養(yǎng)需求，有計(jì)劃、有意識(shí)地對(duì)年輕干部進(jìn)行交流和輪崗，對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部采取由上而下的交流路線，把他們放到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。對(duì)一直在基層工作的年輕干部采取由下而上的交流路線，把他們調(diào)到區(qū)直機(jī)關(guān)或綜合部門(mén)任職，對(duì)長(zhǎng)期在黨務(wù)、行政部門(mén)或區(qū)直綜合部門(mén)任職的年輕干部，或長(zhǎng)期在湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕干部，采取相互轉(zhuǎn)換式交流路線，相互交流任職。95年來(lái)，我們共對(duì)305 名年輕干部進(jìn)行了輪崗交流，其間進(jìn)行二次以上輪崗交流的有86名，同時(shí)，我們還選派了4名年輕干部到西藏，1名年輕干部到麻陽(yáng)縣進(jìn)行扶貧鍛煉。

三、準(zhǔn)確把握年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，及時(shí)把優(yōu)秀年輕干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位

年輕干部在其自身成長(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)最佳使用期，這一時(shí)期他們的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體均處于最佳狀態(tài)，擔(dān)任某一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的條件均已成熟，在這一時(shí)期及時(shí)尋找時(shí)機(jī)予以提拔任用最有利于他們發(fā)揮才干，建功立業(yè)，一旦錯(cuò)過(guò)這一時(shí)期，勢(shì)必造成年輕干部個(gè)人潛能上的浪費(fèi)，延誤干部的順利成長(zhǎng)。因此，近幾年來(lái)，我們?cè)谀贻p干部的選拔任用上，非常注重講求使用的時(shí)效性，堅(jiān)持不打時(shí)間差，看準(zhǔn)了就及時(shí)予以提拔重用，把培養(yǎng)年輕干部與科學(xué)把握用人時(shí)機(jī)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，確保了年輕干部的成熟度和啟用時(shí)機(jī)相一致。

１、搭舞臺(tái)。就是讓年輕干部唱主角，為各方面的優(yōu)秀年輕人才提供施展才華的大舞臺(tái)。近二年來(lái)，只要是經(jīng)過(guò)鍛煉基本成熟的年輕干部，我們都堅(jiān)持及時(shí)把他們推到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到經(jīng)濟(jì)工作第一線任職。95年來(lái)，我們共提拔了264名40 歲以下的年輕干部到科鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，其中提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的47名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的71％。區(qū)計(jì)生委，原曾因計(jì)劃生育工作成效顯著而在省、市占有重要位置，后來(lái)由于種種原因，計(jì)劃生育工作出現(xiàn)明顯滑坡，去年，區(qū)委及時(shí)大膽地將這付重?fù)?dān)交給一位年僅32歲的年輕女干部。她上任后銳意進(jìn)取，大膽開(kāi)拓，采取一系列有效措施，使全區(qū)計(jì)劃生育工作很快又顯示出了強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。

２、騰位子。為使已基本具備任職條件的優(yōu)秀年輕干部都有用武之地，我們主要采取騰位子的辦法。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度實(shí)施，加大了不勝任現(xiàn)職干部的降、免力度，及時(shí)為優(yōu)秀年輕干部騰位子。95年來(lái)，全區(qū)因各種問(wèn)題反映或不勝任現(xiàn)職干部實(shí)行降免職35人，其中免職25人，降職10人。二是嚴(yán)格實(shí)行干部離退休制度。對(duì)達(dá)到離退休年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部一律在當(dāng)月辦理完離退休手續(xù)。三是對(duì)年齡較大，工作平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，退居二線。

３、先進(jìn)后出。對(duì)于特別優(yōu)秀的年輕干部，由于領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已滿(mǎn)，一時(shí)又騰不出適當(dāng)位子，我們就采取先進(jìn)后出的辦法。即先提拔任用后，再適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。近二年，我們采取這一辦法及時(shí)提拔啟用的優(yōu)秀年輕干部16人。

４、大膽破格。對(duì)年輕干部的破格使用，我們既慎重又大膽；即講政績(jī)又看發(fā)展；既注重臺(tái)階又不唯臺(tái)階，只要是年輕干部中的突出人才，達(dá)到了某一層次的任職成熟度，就大膽地啟用。張躍忠，原是區(qū)林業(yè)局一名年輕技術(shù)干部，通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)，該同志年紀(jì)輕，頭腦清醒，政治素質(zhì)好，又是碩士研究生，有較強(qiáng)的工作能力，各方面表現(xiàn)較成熟，95年我們?cè)谡{(diào)整干部時(shí)不因他是一名一般干部，應(yīng)該在副科級(jí)臺(tái)階上“煉一煉，看一看”，而是大膽地將他破格提拔擔(dān)任一正科級(jí)林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他沒(méi)有辜負(fù)組織的期望，很快進(jìn)入角色，打開(kāi)了工作局面并取得了顯著的成績(jī)。96年，經(jīng)區(qū)委推薦出任石門(mén)縣科技副縣長(zhǎng)。近年來(lái)，全區(qū)共破格啟用優(yōu)秀年輕干部14名。35人，其中免職25人，降職10人。二是嚴(yán)格實(shí)行干部離退休制度。對(duì)達(dá)到離退休年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部一律在當(dāng)月辦理完離退休手續(xù)。三是對(duì)年齡較大，工作平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，退居二線。