第一篇：公司管理制度的補充規(guī)定2

公司管理制度的補充規(guī)定

一、請假制度：

1、病假：員工請病假，應(yīng)在看病的前一天告之部門經(jīng)理，特殊情況不能提前告之的，須在當日上午九點之前向部門經(jīng)理請假，病愈上班后，要將醫(yī)院出具的病志及就診證明交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審驗證后，由總經(jīng)理批假，準假后，按事假論。病假一日，扣發(fā)一日工資，以此類推。

2、事假：員工請事假，應(yīng)先填寫《事假申請單》，交由部門經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。無特殊情況，每月事假不能超過二天，且不能連請。事假一天，扣發(fā)一天工資，每月事假超過三天（含三天），除按日扣發(fā)工資外，另扣發(fā)當月獎金的20%，全年累計事假超過20天，再扣發(fā)年終獎的10%。

3、休假：公司執(zhí)行每周7個工作日，即56小時工作制度，女員工于每周日輪休半天，法定假日另行安排，無報酬輪流值班（因工資已包函值班薪水）。

4、加班：因工作需要確需加班的，需報請部門經(jīng)理核準，由總經(jīng)理批備。加班時間超過4小時按半天計；加班時間2小時之內(nèi)的，不做累計。雨季汛期時，男員工晚間輪流值班，必須堅守崗位。

二、報銷制度：

1、業(yè)務(wù)費用發(fā)生后（含招待費、差旅費、汽油費、維修費、采購辦公用品等實際發(fā)生的費用），要及時報銷，做到周清月結(jié)。

2、由于特殊原因來不及報銷的，自費用發(fā)生之日起十五日內(nèi)的，要出具書面材料予以說明，并由部門經(jīng)理簽字核實呈總經(jīng)理報批；超過三十日還不報銷的，原則上公司將不予報銷，由經(jīng)辦人自行承擔。

3、每月30日前，財務(wù)部要將個人借款進行匯總統(tǒng)計，并進行公示催告。不報清上月單據(jù)的，除不受理新的借款業(yè)務(wù)外，還要在個人 工資中逐月扣回。借款數(shù)額大，拖欠時間長，催告無效的，要按借款額的10%每日加罰滯納金。

四、采購制度：

1、辦公用品及低值易耗品實行統(tǒng)一采購比價制度，采購時要做到貨比三家、物美價廉，大宗商品的采購必要時要進行招標，財務(wù)部具體負責采購及物品管理工作。

2、各部室領(lǐng)取辦公用品要進行登記，低值易耗品要以舊換新，厲行節(jié)約，反對浪費，增收節(jié)支是公司二○○九年的工作重點之一。

3、公司車輛的維修、維護，以及燃料的消耗，易損件的更換等發(fā)生的費用適用于上述報銷制度。

五、錯誤追究制度：

1、由于工作人員的不作為，導(dǎo)致了效益減少或客戶喪失，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎金的10%。

2、由于對市場信息了解不夠，市場運行把握不準，決策失誤，給公司造成經(jīng)濟損失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任，每發(fā)生一次，扣發(fā)年終獎金的10%。

3、工作中相互推諉，不積極進取，長期打不開工作局面，“拖、等、靠”思想嚴重，行為明顯，老客戶鞏固不住，新客戶資源挖掘不來，公司將視情況扣發(fā)相關(guān)責任人年終獎金的10%。

以上補充規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：公司加班管理制度補充規(guī)定

公司加班管理制度補充規(guī)定

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，現(xiàn)對公司加班管理制度做如下補充說明：

一、適用范圍

上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺）有限公司管理技術(shù)人員。

二、原則

1、效率至上原則。各部門須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項工作，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率，對加班加點從嚴控制。

2、健康第一原則。各部門在安排加班時，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

3、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法調(diào)休的，方可計算加班工資。

三、加班認定

各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

1、在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或作業(yè)的。

2、須利用休息時間和節(jié)假日停產(chǎn)時間進行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的。

3、發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的。

4、為完成公司下達的緊急任務(wù)的。

5、一般情況下工作做不完，延長工作時間的不算加班，只有在自己不能控制的情況如審計、盤點、月末結(jié)賬、配合外單位設(shè)備安裝等特殊情況下增加工作時間的，作為加班計算，四、加班規(guī)定

1、技術(shù)管理人員崗位工資已經(jīng)考慮了一般性加班因素，確因工作需要加班的，必須事先申請,事后不補（特殊情況除外）。當月加班時間小于等于16小時的，由所屬科室經(jīng)理審批；當月加班時間大于16小時的，須經(jīng)所屬部門總監(jiān)審批；原則上當月加班時間必須控制在36小時之內(nèi)，如當月加班時間大于36小時的須經(jīng)人力資源管理部門和工會審批同意后有效。

2、為有效控制加班和簡化操作，對于因工作需要經(jīng)常早出晚歸的中高級管理人員，經(jīng)人力資源部審批后可采用加班協(xié)議制。

3、法定節(jié)假日加班必須事先申請，事后不補（特殊情況除外），經(jīng)人力資源管理部門和工會審批同意后有效。

4、技術(shù)管理人員因工作需要加班的，原則上應(yīng)由各部門/職能科室根據(jù)工作情況及時換休，原則上必須在隨后2個月內(nèi)換休完畢。

換休需填寫請假單，并注明加班和換休原因，由所屬科室經(jīng)理或總監(jiān)審批后，報人力資源管理部門備案。

（對于未設(shè)部門總監(jiān)級別的子公司，由所屬職能科室經(jīng)理審批。）對于確因工作需要無法安排換休的，按規(guī)定進行加班工資的結(jié)算。

5、法定節(jié)假日的加班全部以加班工資結(jié)算。

五、下列行為不享受加班補貼：

1、無論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班，員工均需如實打卡（上、下班），記錄加班時間。人力資源部核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班情況統(tǒng)計核對。核對發(fā)現(xiàn)沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為；

2、不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準擅自加班的行為；

本補充說明自二○一二年一月一日起執(zhí)行。

第三篇：關(guān)于材料管理制度補充規(guī)定

關(guān)于材料管理制度補充規(guī)定

根據(jù)目前材料管理的運作情況,在材料領(lǐng)用和調(diào)撥的過程中存在一些漏洞,其原因除了制度不夠充分完善外,主要的還是操作人員不能很好的執(zhí)行相關(guān)制度,如“材料管理制度”第七條就規(guī)定了工地間的調(diào)撥必須有調(diào)撥單，雙方工地簽認記入臺帳，可是現(xiàn)在卻不能嚴格執(zhí)行該制度，為此特作出補充規(guī)定：

1、各工地必須嚴格執(zhí)行材料管理制度的相關(guān)規(guī)定，特別是倉庫保管人員一定要按規(guī)定把好關(guān)。

2、各工地間（包括西庫）調(diào)撥材料，必須由工地負責人簽署材料調(diào)撥申請單，寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對方按調(diào)撥申請單的內(nèi)容調(diào)撥，雙方當面點清，按實簽發(fā)、簽收，如調(diào)撥時不簽收,倉庫保管員拒絕放行,強行調(diào)走，處當事人500元以上的罰款。

3、各工地間的材料、機具調(diào)撥，必須根據(jù)調(diào)撥單記入臺帳，同時在月報中體現(xiàn)。

南通建工集團有限公司海南公司

第一工程處

2006年1月8日

第四篇：考勤管理制度補充規(guī)定

方莊一礦人員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見

在當前煤炭市場嚴峻形勢下，根據(jù)焦煤集團經(jīng)營工作會議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)我礦實際情況，建議采取以下幾個手段進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到地面高效精干，井下優(yōu)化配置，使我礦現(xiàn)有人力資源達到最佳合理配置。同時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，最終確定收入水平。

一、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整具體措施意見

（一）現(xiàn)在我礦采煤隊在冊168人，掘一隊154人（不含借用人員）、開拓隊128人，巷修隊125人（不含借用人員），合計578人，需要補充170人，達到778人，井下輔助人員551人，地面單位213人，內(nèi)部勞務(wù)市場58人,機關(guān)96人，合計1496人。全礦管理人員231人，其中機關(guān)115人，總合計1727人。管理人員占全部人員13.38%，機關(guān)工人占總?cè)藬?shù)5.56%，地面單位人數(shù)占全礦人數(shù)12.34%，井下輔助人員占全部人員31.91%，井下直接人員占全部人員33.47%，內(nèi)部市場人員占全部人員3.36%。

（二）對我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進行性認真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。以此次摸底統(tǒng)計為準，加強人員結(jié)構(gòu)臺賬管理，調(diào)動時及時調(diào)整各單位結(jié)構(gòu)臺賬和人員基本信息，同時以此次摸底核對人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息。（三)根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。

（四）根據(jù)減少非生產(chǎn)性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據(jù)他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺賬，月底匯總，根據(jù)材料節(jié)超進行考核。培訓員和雙基員由一人兼任，其實培訓、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因為安全培訓也好、技能培訓也好、實操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個不懂安全不懂培訓什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細培訓內(nèi)容及重點的技術(shù)員把培訓內(nèi)容交給培訓員讓工人抄抄背背，起不到實質(zhì)的效果?？梢耘鋫湟幻麑Ｂ毜娜藛T協(xié)助整理資料檔案材料，計分好考核。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實到井下一線。

（五）建議安全隊和鉆探隊重新合并，因不管地質(zhì)鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務(wù)。不打鉆時要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費。這樣可以減輕兩個單位目前人員短缺的局面，完全可以滿足正常生產(chǎn)需要。建議合并后加強四級、五級絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級、五級絞車道注漿加固，為加快這兩個地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級、五級絞車道擴修工程，完成運輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級大巷以上運輸系統(tǒng)，較少運輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊減少60人，同時大大提高運輸效率，從而提高巷道掘進和修理效率。

（六）采、掘、開、修及通風隊、安全隊、鉆探隊、機運隊、機電隊、運輸隊，要加強勞動組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓員、及地面定崗人員外不允許報地面工，如因工作需要報地面工經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，否則檢查發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位當月結(jié)算工資總額1%。每月對各單位出勤情況進行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工。

（七）在目前的運輸條件下，運輸隊的現(xiàn)有人員滿足不了安全運輸要求，運輸隊要進一步加強培訓取證力度，按照一崗多職原則培訓取證。

二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。

1、制定單位績效系數(shù)確定管理辦法。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負其責，踏實工作，加強協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況上下浮動，上不封頂，下不保底；機運隊管理人員80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進計劃完成情況浮動掛鉤；通風隊管理人員40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。

調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科、地測科、通風科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓科、工會、紀委、政工科、綜合辦公室40%與產(chǎn)量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

2、加強勞動紀律管理，提高機關(guān)辦事效率

機關(guān)科室所有人員、地面人員加強考勤管理，嚴格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進行刷卡考勤，從8月1日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報隱患記錄次數(shù)進行對比，以較低者做為下井現(xiàn)場管理與績效考核的依據(jù)。

3、根據(jù)焦煤集團經(jīng)營工作會議精神對我礦有關(guān)政策做一修改補充規(guī)定：

a、《關(guān)于加強考勤管理制度的補充規(guī)定》

b、《績效工資管理補充規(guī)定》（單位績效系數(shù)確定的管理規(guī)定）

c、《管理人員入井現(xiàn)場管理與績效工資掛鉤考核管理辦法》

關(guān)于下發(fā)考勤管理制度補充規(guī)定的

通知

1、機關(guān)科室所有人員、區(qū)隊四大員以及經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批允許報地面工的人員，必須按上下班時間進行指紋考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準，機關(guān)六大生產(chǎn)科室副科級以上人員下井工同時與安監(jiān)科填報隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準，月底匯總。

2、凡指紋無法考勤的，及時辦理考勤卡，上下班在考勤機上刷卡考勤。

3、月末以指紋考勤機和刷卡機上考勤記錄為準作為當月出勤的依據(jù)支付工資。達不到法定出勤標準的按上級相關(guān)政策扣減當月工資。

4、每月對各單位出勤情況進行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對全月實際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%。

5、其他事宜仍嚴格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請銷假管理制度》執(zhí)行。

6、補充規(guī)定從2012年8月1日起執(zhí)行。

人力資源管理科

2012年7月5日

方莊一礦管理人員

入井次數(shù)與績效工資掛鉤考核辦法

礦屬各單位：

為了全面提高我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除井下施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，特制定本辦法。

1、嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負責考核。六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于16次。各井下區(qū)隊隊長、書記每月下井次數(shù)不得少于16次，其中跟帶班次數(shù)不得少于6次，跟班副隊長每月下井次數(shù)不得少于21次，主管技術(shù)員、技術(shù)員每月下井次數(shù)不得少于12次，其中跟帶班次數(shù)不得超過6次。

2、各區(qū)隊每班必須有一名副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。各級跟帶班人員必須嚴格執(zhí)行8小時工作制，并按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場交接班。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責任人當月績效工資的50%；如跟班時間不夠8小時，每次扣除責任人當月績效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣除責任人當月績效工資的10%。如因區(qū)隊安排工作失誤造成空崗、漏崗的現(xiàn)象，分別扣除隊長、書記當月績效工資的30%。

3、各級跟帶班人員每班不得少于3次向調(diào)度室匯報所處位置以及當時是否安全生產(chǎn)存在異常情況，每少匯報一次則扣除責任人當月績效工資的5%，當班沒有匯報則按照跟班空崗論處。

4、各級管理人員入井次數(shù)必須達到規(guī)定標準，每少入井一次扣除績效工資的10%。

5、所有管理人員嚴格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個人實際入井次數(shù)。嚴禁捎帶定位卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶卡人和被帶卡人當月績效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的5%。

6、生產(chǎn)科室人員上井后及時到安監(jiān)科填報安全隱患單，不填報的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計簽單次數(shù)，與考勤室實際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時間進行核對，并全礦通報，最后依據(jù)核對結(jié)果嚴格兌現(xiàn)績效工資，直至將當月績效工資全部扣完。

7、因工作需要外出培訓的，由培訓科出具相關(guān)證明，按照培訓天數(shù)占全月實際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學習的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。

8、因個人定位儀出現(xiàn)異常情況的，需由機電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個人身體等其他原因不能完成當月入井次數(shù)的，由個人寫出申請，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績效工資的5%。

9、本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時終止焦方一礦【2011】171號文。

關(guān)于下發(fā)方莊一礦

確定管理人員單位績效系數(shù)的

通知

在當前煤炭市場嚴峻形勢下，根據(jù)焦煤集團經(jīng)營工作會議要求，我礦需要及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，特制定本辦法。

1、管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負其責，踏實工作，加強協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。

2、直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資基數(shù)按照在冊人員平均工資執(zhí)行，單位績效系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊管理人員的績效工資基數(shù)按照崗位工資標準執(zhí)行，機運隊管理人員單位績效系數(shù)80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進計劃完成情況浮動掛鉤；通風隊管理人員單位績效系數(shù)40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。

3、調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科、地測科、通風科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓科、工會、紀委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數(shù)40%與產(chǎn)量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

4、本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。

第五篇：考勤管理制度補充規(guī)定（定稿）

XXXXXX干部管理制度

為進一步加強干部管理力度，改進工作作風，提高工作效率，樹立良好的社區(qū)工作人員形象，保證各項工作措施落實到位，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，結(jié)合我社區(qū)實際，特制定以下干部管理制度。望所有干部職工嚴格遵照執(zhí)行。

考勤制度：

一、遲到、早退及有關(guān)事項的規(guī)定

1、全體工作人員必須按時上下班，不得遲到或早退，遲到或早退半小時以內(nèi)扣工資10元，半小時以上2小時以內(nèi)扣50元。超過兩小時，按曠工論處。曠工半天扣一天工資，曠工一天扣兩天工資（日工資計算：月基本工資除以二十二個工作日），連續(xù)曠工15天或年累計30天，將按國家公務(wù)員條例予以辭退。

2、工作時間不得擅自離崗，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自離崗者，視情節(jié)給予警告或處罰（50-100元）。

3、請假程序：因病因事請假者，必須提前請假。請假半天以上者必須出具請假條，先由辦公室主任簽署意見，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準持請假條在辦公室備案。遇有特殊意外情況，不能提前請假的，可通過電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得由其他工作人員代話。

4、準假權(quán)限范圍：警務(wù)室工作人員請假由警務(wù)室警長批準，請假半天以上2天以內(nèi)由警長批準后；告知社區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)工作人員請假半天者由辦公室主任批準，請假半天以上2天以內(nèi)由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

5、社區(qū)工作人員必須按時值班，值班時發(fā)生遲到、早退、不到崗的現(xiàn)象，嚴格按工作時間考勤執(zhí)行。

6、社區(qū)考勤一月一匯總。全體工作人員每月考勤匯總后，在社區(qū)范圍內(nèi)通報。因遲到、早退、曠工、擅自離崗發(fā)生的罰款，應(yīng)以現(xiàn)金的方式三天內(nèi)交到辦公室。

二、病事假管理規(guī)定： 根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)國家機關(guān)工作人員病、事假管理的暫行規(guī)定》結(jié)合我社區(qū)實際情況，規(guī)定如下：

（一）病假

1、工作人員因病必須治療的，憑指定醫(yī)院醫(yī)師證明，向單位主管領(lǐng)導(dǎo)申請病假。病假到期后，持醫(yī)院發(fā)票報辦公室銷假。

2、長期休病假的，要定期出具醫(yī)院證明。

3、凡弄虛作假取得休病假的，一經(jīng)查明，除按曠工處理外，須給予嚴肅的批評教育。情節(jié)嚴重的，要給予一定的行政處分。

（二）事假

1、工作人員處理私事主要利用節(jié)假日和公休時間，如須占用工作時間辦理私事的，應(yīng)由本人事先提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，按事假處理。

2、事假每人每月不超過2天。每月事假累計超過兩天者，每超一天扣50元。

3、單位干部職工參加函大、業(yè)大等類學習，需脫產(chǎn)上課的，持授課通知單在辦公室備案，按照休假第3條執(zhí)行。

（三）休假

根據(jù)自治區(qū)人事廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于職工休假問題的通知》通知，規(guī)定如下：

1、參加工作滿五年不滿二十年的，每年休假十天。

2、工作滿二十年以上的職工，每年休假十四天。

3、病假年累計超過兩個月，事假年累計超過二十天的，不再享受當年休假，因公負傷住院治療期不影響當年休假安排，意外受傷的視條件狀況給予處理。

（四）婚假、喪假、產(chǎn)假的管理

1、職工初婚，按法定年齡結(jié)婚（漢男青年滿23歲，女年滿21歲；少數(shù)民族男滿21歲、女滿19歲）婚假3天。職工初婚屬于晚婚的（漢男青年滿25歲，女年滿23歲；少數(shù)民族男滿23歲、女滿21歲），再增加婚假 20天。

2、喪假3天（指直系親屬，旁系親屬按事假對待）超假需另行請事假。

3、產(chǎn)假90天。初婚晚育120天，哺乳期享受每天1小時哺乳時間（哺乳期為10個月）。居委會工作人員按時在考勤人員處報到。

4、實施計生手術(shù)者按國家規(guī)定執(zhí)行。

（五）年底考核和評優(yōu)的規(guī)定

1、病事假全年累計超過六個月，不能參加考核。

2、病假年累計超過24天，事假年累計超過24天者，不參加年底評先選優(yōu)。

（六）其它未列明事項，按有關(guān)文件法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。綜合制度

（一）南社區(qū)工作人員行為規(guī)范

1、工作人員在工作時間內(nèi)一律掛牌上崗，著裝整齊，不得穿奇裝異服或拖鞋上崗，警務(wù)室工作人員、社區(qū)保安一律穿著制服。

2、工作中使用文明用語，熱情接待辦事群眾。

3、廉潔自律，不以權(quán)謀私。認真遵守本單位各項規(guī)章制度。

4、維護民族團結(jié)，樹立“三個離不開”的思想。正確處理工作中產(chǎn)生的矛盾，不造謠，不搬弄是非。

5、塑造自身形象，嚴禁酒后上崗。（酒后上崗者罰款100元。）

6、工作責任心強，提高辦事效率，改進工作作風。

7、營造良好的辦公環(huán)境。辦公場所禁止大聲喧嘩，擾亂辦公秩序；禁止在辦公室吃零食。

8、工作中講大局，講協(xié)調(diào)，維護整體利益，不搞小集團利益。

9、服從組織分配，不消極怠工。

10、認真學習，勤奮工作，比業(yè)績，比貢獻。

（二）服務(wù)崗位責任制

為進一步完善辦事處各部門崗位責任制，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入日常工作，結(jié)合辦事處已有崗位責任，進一步完善如下：

1、工作中，嚴禁利用手中的權(quán)力吃拿卡要，或互相推諉扯皮。

2、認真提高工作效率。熱情接待群眾。推行首問責任制，對前來辦事的群眾詢問時，要耐心解答，詳細講解，保證讓群眾滿意而歸。

3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要督促好工作人員嚴格履行自己的職責，認真學習，勤奮工作。

4、工作中發(fā)生辦事拖拉，與群眾爭吵，服務(wù)態(tài)度不好等現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重采取批評教育、警告、辭退等措施。

（三）工作人員離崗，脫崗管理辦法

為認真加強和改善社區(qū)工作作風建設(shè)，進一步提高工作效率，保證群眾滿意，特制定工作人員離崗脫崗管理辦法。

1、社區(qū)全體工作人員要嚴格遵守本單位考勤制度，認真履行本崗位職責。工作期間嚴守八小時工作制，不得隨意離崗，脫崗。

2、進一步提高工作效率，對前來辦事群眾不得刁難，推諉扯皮。對因離崗脫崗造成的社區(qū)辦事效率低下，讓群眾久等現(xiàn)象要嚴肅處理。

3、對擅自離崗脫崗1小時以內(nèi)的人進行批評教育，離崗脫崗1小時以上不滿2小時者，給予警告。

4、對離崗脫崗2小時，按曠工半天論處，并責令做出書面檢查。

5、對因離崗脫崗造成工作延誤，產(chǎn)生不良后果的，除責令在社區(qū)會議上做檢查外，將嚴肅追究責任。

6、社區(qū)考勤人員要認真履行職責，對工作人員離崗脫崗現(xiàn)象如實匯報不得隱瞞，如發(fā)現(xiàn)互相包庇者，一經(jīng)查實，責令在社區(qū)會議上做出檢查，并追究相關(guān)責任。

7、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不定時對工作人員在崗情況進行監(jiān)督檢查，嚴格落實本工作制度內(nèi)容。

綜合管理制度

1、工作人員在工作時間內(nèi)掛牌上崗，著裝整齊。一次未掛牌罰款10 元；穿奇裝異服或拖鞋上崗者，一次罰款30元，并責令立即整改。

2、上崗期間，不準在辦公室吃零食，不得干與工作無關(guān)的雜活、私活，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

3、保持辦公場所的秩序和嚴肅性，禁止大聲喧嘩。維護辦公場所的清潔衛(wèi)生，辦公室衛(wèi)生差，雜亂無章的，一次扣辦公室每位工作人員20元。

4、積極參加集體活動和義務(wù)勞動，無故不參加者按曠工論處，并在社區(qū)會議上進行通報。

5、工作中堅持文明用語，熱情接待，與辦事群眾發(fā)生口角吵鬧者，不論對錯，一次扣50元。

6、工作中不得隨意離崗脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格按離崗脫崗管理辦法執(zhí)行。

7、工作人員不得無故串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

8、工作責任心不強，消極怠工，視情節(jié)輕重予以通報批評、大會檢查、停職待崗處理。

9、不服工作安排，有令不行，有禁不止，態(tài)度不端正，對本職業(yè)務(wù)心中無數(shù)，工作中造成失誤的，視情節(jié)輕重，予以通報批評、大會檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

10、嚴禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者責令立即停止工作，并按曠工論處。酒后上崗并尋釁滋事，造成惡劣影響者，予以停職待崗直至開除公職的處理。

11、愛護公共財物，損壞照價賠償。如發(fā)現(xiàn)將公共財物占為私有者，一經(jīng)查實，除原物退回外，同時予以紀律處分。

12、維護團結(jié)，正確處理工作中產(chǎn)生的矛盾，發(fā)現(xiàn)有人為制造工作障礙，造謠生事，搬弄是非，影響工作者，除責令在干部大會上做出檢查外，將嚴肅處理。維護民族團結(jié)，對蓄意破壞民族團結(jié)，制造事端者，予以警告、停職待崗直至除名的處理，同時報上級部門備案。

13、維護集體榮譽和本單位榮譽。八小時之外發(fā)生酗酒滋事、打架斗毆等影響本單位聲譽的事，一經(jīng)查實，處罰200元，責令在社區(qū)會議上做 出檢查，同時視情節(jié)輕重以予通報批評、停職待崗、紀律處分。

14、最差工作人員的處理辦法：

工作人員因工作失誤，不服從分配，無責任心，工作無成績，工作中出工不出力或思想政治業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度不能適應(yīng)工作需要者，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、負責人對其做出鑒定結(jié)論，予以通報批評、大會檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

15、領(lǐng)導(dǎo)干部不得有特權(quán)思想，要帶頭遵守本單位各項規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，打擊報復(fù)的行為，由單位做出鑒定結(jié)論，上報上級組織部門和紀檢部門。

16、補充說明：

1、工作人員待崗期間工資一律停發(fā)。

2、對違反本辦法第1－7條的，視為輕微過失，取消本人當月獎勵（月獎勵計算：考核獎勵工資除以十二個月）。

3、對違反本辦法第8、9、10、11、13條，情節(jié)輕微的視為一般過失。取消本人本季度獎勵，不參與年終評先選優(yōu)。

4、對違反本辦法第8、9、10、13條，情節(jié)較重的，視為重大過失，取消本人全年獎勵，年終考核為不稱職。

5、對違反本辦法第11、12、13條，情節(jié)嚴重的，視為特大過失。

霍爾果斯口岸XXXXXX居委會

2010年1月1日