第一篇：公司發(fā)展規(guī)劃管理制度

XXXXXXXXXXXX公司發(fā)展規(guī)劃管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司發(fā)展規(guī)劃的制定、決策和實施程序，提升發(fā)展規(guī)劃管理的科學(xué)性、有效性和及時性，實現(xiàn)公司資源的有效配臵，規(guī)范公司發(fā)展規(guī)劃管理流程，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、有關(guān)法律法規(guī)以及公司的各項管理規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 本制度所稱“發(fā)展規(guī)劃”，指在經(jīng)過宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源狀況和經(jīng)營能力等分析后，結(jié)合公司未來愿景和發(fā)展規(guī)劃定位，制定的公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與整合策略。公司發(fā)展規(guī)劃周期包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、五年長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、三年中期滾動發(fā)展規(guī)劃，編制重點(diǎn)為中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

第三條 公司發(fā)展規(guī)劃的管理包括確定公司的使命、愿景，明確發(fā)展目標(biāo)、制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃實施管理及評估與調(diào)整等環(huán)節(jié)。

第四條 公司制定與實施發(fā)展規(guī)劃至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略偏于保守或發(fā)展戰(zhàn)略實施嚴(yán)重不到位，可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力；

（2）發(fā)展規(guī)劃過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。（3）發(fā)展規(guī)劃因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。

第五條 本制度適用于本公司，公司各部門發(fā)展規(guī)劃管理可參照本制度執(zhí)行。公司各部門在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)公司分解目標(biāo)，結(jié)合自身資源和經(jīng)營能力、競爭狀況制定發(fā)展規(guī)劃和工作方向。第二章 公司發(fā)展規(guī)劃制定

第六條 公司各部門年初制定各部門年度發(fā)展規(guī)劃，公司董事長負(fù)責(zé)審議公司發(fā)展規(guī)劃。

第七條 集團(tuán)公司在綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化和競爭狀況、自身的資源和能力現(xiàn)狀等因素，充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上制定本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第八條 公司董事會負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定，對重大戰(zhàn)略性投資進(jìn)行可行性研究，監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，適時提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整計劃，為董事長在戰(zhàn)略發(fā)展方面的決策提供建議支持，并協(xié)助董事長完成相關(guān)工作。

第九條 公司董事長應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性、長期性和可行性。

第十條 公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來一定時期內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體策略和路徑。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以五年規(guī)劃為主，原則上每五年重新制定一次。五年規(guī)劃應(yīng)能適應(yīng)公司總體戰(zhàn)略階段性實施的需要。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的主業(yè)、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、運(yùn)營改善、市場開發(fā)、財務(wù)、品牌、企業(yè)文化、風(fēng)險控制等內(nèi)容。

第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程：

（1）董事會提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司組織編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案，公司各相關(guān)部門為公司進(jìn)行宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境的初步研究，為董事會提交相關(guān)調(diào)研資料。

（2）董事會指定公司一位副總負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的編制。（2）負(fù)責(zé)的副總根據(jù)收到的相關(guān)資料進(jìn)行研究分析，確定公司未來發(fā)展思路、中長期發(fā)展目標(biāo)等要素，組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿方案提交公司董事會。

（3）董事會討論通過后把方案提交給董事長審批。（4）董事長對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃審議批準(zhǔn)后，發(fā)布實施。第三章 公司發(fā)展規(guī)劃的實施

第十二條 公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃，編制全面預(yù)算，對年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分解，建立公司各層面的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在運(yùn)營各層面的具體落實，保障發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。

第十三條 公司年度工作計劃包括各部門工作發(fā)展計劃和年度預(yù)算兩部分，其編制依據(jù)是戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、上年計劃執(zhí)行情況、內(nèi)外環(huán)境變化趨勢和各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)想。年度工作計劃應(yīng)注重可操作性，其內(nèi)容是公司發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)和業(yè)績評價的具體標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條 公司應(yīng)當(dāng)重視公司發(fā)展規(guī)劃的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議、績效反饋、教育培訓(xùn)和內(nèi)部網(wǎng)站、報刊等方式，將公司發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實施的具體要求傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

第十五條 公司綜合辦負(fù)責(zé)對發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控。第十六條 公司各部門應(yīng)適時收集和分析與本部門有關(guān)信息，對于明顯偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時予以糾正。第四章 發(fā)展規(guī)劃的評估和調(diào)整

第十七條 公司指定一位副總負(fù)責(zé)帶領(lǐng)綜合辦對公司整體運(yùn)營狀況、戰(zhàn)略完成情況等內(nèi)部條件，經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況及不可抗力等外部條件進(jìn)行評估，分析討論是否需要對公司總體戰(zhàn)略做出調(diào)整，形成評估報告提交董事長。

第十八條 由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，或者公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差、公司主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化等情況時,確需對發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整的，公司董事會按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔管理

第十九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件等。

第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由綜合辦進(jìn)行保管，并報送集團(tuán)公司辦公室備案。第六章 附 則

第二十一條 本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)以及本公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本制度由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本制度自公司董事長審議通過之日起實施

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2012年6月12日

第二篇：公司發(fā)展規(guī)劃

貴州悠山美地戶外探險運(yùn)動有限公司

五 年 企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃

（規(guī)劃年限：2012年-2017年）

編制時間：2012年5月

實施時間：2012年6月

目 錄

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)則編制背景

（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

（三）規(guī)劃時限

二、公司概況

三、戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（一）、戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（二）、貴州戶外運(yùn)動資源

（三）、政策環(huán)境

（四）、自身與競爭對手的分析

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）、企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

（二）、各項目發(fā)展目標(biāo)

五、戰(zhàn)略實施

（一）、人力資源戰(zhàn)略

（二）、經(jīng)營管理戰(zhàn)略

（三）、品牌營銷戰(zhàn)略

（四）、財務(wù)管理戰(zhàn)略

六、戰(zhàn)略控制

【摘 要】：企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在pest分析和swot分析的基礎(chǔ)上，制定貴州悠山美地戶外探險運(yùn)動有限公司2012—2017年五年企業(yè)規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】：貴州悠山美地戶外探險運(yùn)動有限公司 五年發(fā)展 企業(yè)規(guī)劃

一、規(guī)劃總則

（一）編制背景

貴州悠山美地戶外探險運(yùn)動有限公司（以下簡稱“貴州悠山美地”）創(chuàng)立于2006年10月，在經(jīng)歷了6年時間的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為貴州地區(qū)較具規(guī)模的戶外運(yùn)動專業(yè)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涉及戶外運(yùn)動為主線的周邊相關(guān)戶外旅行活動策劃組織、體育賽事策劃組織、戶外體育營銷傳播、戶外用品連鎖經(jīng)營店、洞穴勘測等各個方面。

作為貴州省區(qū)域綜合性戶外運(yùn)動企業(yè)，2007年起先后成立極限突破拓展訓(xùn)練中心，山美科技發(fā)展公司等分支機(jī)構(gòu)，在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過6年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)五年企業(yè)規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）指導(dǎo)思想及原則抓住歷史機(jī)遇，努力成為西南地區(qū)最具規(guī)模的綜合性戶外運(yùn)動企業(yè)為指導(dǎo)思想，以結(jié)合實際、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營為指導(dǎo)原則，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率，形成戶外旅行活動組織、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、體育賽事（活動）營銷傳播、戶外運(yùn)動器械開發(fā)生產(chǎn)、戶外用品連鎖經(jīng)營“五位一體”的經(jīng)營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

（三）、規(guī)劃時限

2012—2017年五年發(fā)展規(guī)劃

二、公司概況

貴州悠山美地戶外探險運(yùn)動有限公司，前身為1999年創(chuàng)立的貴陽地平線登山探險俱樂部，2006年成為貴州省第一家經(jīng)工商注冊的從事山地戶外運(yùn)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司。目前共有專職員工31名。主要從事的業(yè)務(wù)有：戶外體育文化營銷傳播、山地民族戶外文化旅行、大型戶外賽事與活動的策劃執(zhí)行、洞穴探險技術(shù)的培訓(xùn)與勘測、山地戶外運(yùn)動與拓展培訓(xùn)等戶外體育文化業(yè)務(wù)。公司成立以來致力于戶外運(yùn)動的推廣與發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，主要情況如下：

一、經(jīng)營狀況：

公司創(chuàng)業(yè)之初，專職人員僅有2人，經(jīng)營場所面積不足30平方米，啟動資金僅為3萬元，業(yè)務(wù)范圍也僅僅是一般性的戶外活動組織，年營業(yè)額不足10萬元，人力、財力極度匱乏薄弱。但經(jīng)過不懈努力，堅持從事戶外運(yùn)動的既定目標(biāo)，通過積蓄人才、打造團(tuán)隊、提升服務(wù)水準(zhǔn)、結(jié)合貴州省情，深挖戶外運(yùn)動的文化含量的方式，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出具備特色的經(jīng)營模式。例如：

1、山地民族文化旅行：先后推出了“黔西南山地民族深度探訪（攀巖徒步類）”、“舟行黔東南（皮劃艇類）”、“深入貴州腹地（洞穴探險類）”等富有貴州民族風(fēng)情、地理特質(zhì)、戶外運(yùn)動特色“三位一體”的戶外旅行線路，并在北京、上海、深圳等地建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，迄今已經(jīng)形成了穩(wěn)定的高端客源。

2、大型戶外賽事（活動）策劃執(zhí)行：通過以戶外賽事為載體，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展。先后承辦過04年梵凈山攀巖挑戰(zhàn)賽、04-07年的格凸河攀巖挑戰(zhàn)賽、09年全國山地運(yùn)動會洞穴探險項目、11年發(fā)現(xiàn)原始牂牁江系列活動等大型賽事和體育推廣活動。

3、戶外體育文化營銷：依托我們在戶外運(yùn)動領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，通過與cctv等一線媒體的合作，我們先后策劃了《騰龍洞探幽》、《探秘老王山》、《神秘的赤水》等電視節(jié)目，推動地方旅游業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域知名度的同時，我們也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，4、洞穴勘測與技術(shù)培訓(xùn)：通過與法國洞穴聯(lián)盟、貴州科學(xué)院山地所的合作，我們已經(jīng)連續(xù)8年開展中法洞穴探險技術(shù)培訓(xùn)。洞穴探險的技術(shù)水準(zhǔn)穩(wěn)居國內(nèi)前列、并向洞穴旅游開發(fā)單位、工程建設(shè)部門提供洞穴測量服務(wù)，將戶外運(yùn)動服務(wù)內(nèi)容提升到了實際應(yīng)用與科技范疇，極大的提高了附加值。

5、05年我們開始了戶外用品銷售的業(yè)務(wù)，迄今已經(jīng)發(fā)展到3家戶外旅行用品店，經(jīng)營代理40多個戶外品牌產(chǎn)品。業(yè)務(wù)逐年增長，已經(jīng)成為我公司支柱業(yè)務(wù)。以上這些業(yè)務(wù)讓我們實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，近三年了實現(xiàn)產(chǎn)值近860萬元，利潤近百萬元。

二、社會影響力：

1、倡導(dǎo)健康、積極的生活方式一直是我們追求的目標(biāo)，公司成立以來組織的戶外活動超過600次，人數(shù)突破8萬人次，有力推動了全民健身活動的開展。

2、公司成立至今，從最初2人發(fā)展到31名專職員工、40多名兼職人員的的規(guī)模，增加了就業(yè)。專職員工大多數(shù)為高校應(yīng)屆畢業(yè)生入職，人員穩(wěn)定，流動率低，經(jīng)過近6年的成長，正在成為行業(yè)中堅力量。

3、在貴州民族學(xué)院、貴陽醫(yī)學(xué)院等高校開辦戶外知識講座上百個課時，推廣戶外體育健身、增強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)，提升綜合文明程度。

4、定期開展公益活動，組織員工、會員走入民族村寨從事力所能及的扶貧助學(xué)活動，10年，活動首次走出省外，在西藏阿里地區(qū)進(jìn)行了為期22天的自駕公益活動，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。

5、與新聞媒體密切活動，策劃執(zhí)行的電視節(jié)目已經(jīng)在國內(nèi)上星頻道播放的時長超過800分鐘，平面媒體刊載的80多個篇幅，極大的推介貴州旅游和戶外運(yùn)動資源。

三、獲得的部分榮譽(yù)

多次獲得由國家登山運(yùn)動管理中心頒發(fā)的“全國十佳戶外運(yùn)動機(jī)構(gòu)”稱號。2010年成為國內(nèi)首批通過aa級戶外運(yùn)動資質(zhì)的八家公司之一

09年貴陽軍分區(qū)預(yù)備師訓(xùn)練基地“軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)單位”

貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院“教學(xué)實訓(xùn)基地”

貴州洞穴協(xié)會頒發(fā)“優(yōu)秀理事單位”

我國戶外運(yùn)動市場迅速擴(kuò)大 三近年來,戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，這主、戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀要是我國社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、科技狀況不斷改善的結(jié)果。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)資料,2007 年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13786 元,比上年增長17.2 %;國家統(tǒng)計局對全國614 萬戶城鎮(zhèn)居民家庭抽樣調(diào)查資料顯示,2008 年一季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4 386 元,同比增長11.5 % ,扣除價格因素,實際增長3.4 %。一季度城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出2882 元,同比增長10.0 % ,扣除價格因素,實際增長2.0 %。居民收入水平的整體提高,為居民參與體育消費(fèi)提供了良好的物質(zhì)保證。隨著城市化進(jìn)程的加速,越來越多的人尤其是年輕人,選擇了戶外運(yùn)動,這極大地推進(jìn)了戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在參加戶外運(yùn)動的人群中,90 %以上的人具有大專以上學(xué)歷,月薪3 000 元以上的人約占50 % ,20～40 歲的青壯年約占84.1 %。中國有著令全世界心動的消費(fèi)人群,15～40 歲人群約占總數(shù)的40 % ,即4600 萬,巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶外運(yùn)動的市場。在美國2009年，約有48.9%的“6歲及以上”美國人口曾經(jīng)參加過戶外活動（recreation），總?cè)藬?shù)達(dá)到1.38億（48.6% in 2008）。其中： 42%的人進(jìn)行戶外活動的頻率低于每月二次，而將近22%的人每周參與兩次或更多的戶外活動。82%的人打算在2010年花費(fèi)更多時間用于戶外活動。2008奧運(yùn)會以后，我國戶外運(yùn)動取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，據(jù)中國新聞文化促進(jìn)會戶外行業(yè)工作委員會統(tǒng)計，我國目前擁有戶外運(yùn)動愛好者6000萬，各類俱樂部1000余家。戶外用品企業(yè)，蓋全國500多個城市，年零售額超過50億元。

（二）、貴州戶外運(yùn)動資源

我省具備開展戶外活動得天獨(dú)厚的自然資源,為戶外運(yùn)動發(fā)展奠定了絕佳的先天基礎(chǔ)。根據(jù)《中國貴州山地戶外運(yùn)動大省專項建設(shè)規(guī)劃》設(shè)計：酷道貴州、弈道貴州、武道貴州、球道貴州、冰雪貴州、康體貴州、翱翔貴州、水韻貴州、風(fēng)情貴州九大組團(tuán)的山地戶外運(yùn)動空間布局，貴州省將建設(shè)10 個戶外營地，貴州省戶外產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)將不斷完善。

（三）、政策環(huán)境

根據(jù)“國發(fā)2號文”《關(guān)于近一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》中第39條提出：“加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共文化體育設(shè)施建設(shè)、支持建設(shè)國家生態(tài)型多梯度高原運(yùn)動訓(xùn)練示范基地和山地戶外體育旅游休閑基地?！钡木?，山地戶外運(yùn)動迎來了百年難于的歷史機(jī)遇。各方面扶持政策眾多，政府高度重視。

（四）、自身與競爭對手分析

目前我省的戶外運(yùn)動企業(yè)，經(jīng)過正式工商注冊的不足20家，民間非經(jīng)營性團(tuán)體約有50

余個，這些正式注冊的企業(yè)中，主要以拓展訓(xùn)練公司或戶外用品銷售兩種經(jīng)營形式存在，而這些企業(yè)中沒有形成同時具備戶外運(yùn)動服務(wù)+戶外運(yùn)動硬件設(shè)施供應(yīng)的綜合型模式。經(jīng)營項目相對單一，企業(yè)支柱脆弱、規(guī)模較小、項目聯(lián)合效應(yīng)低、未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但也存在著經(jīng)營專一，發(fā)力集中的優(yōu)勢。面對這樣的情況，我司在素質(zhì)拓展訓(xùn)練、戶外用品銷售兩個項目上雖然處于行業(yè)前三，但未形成絕對優(yōu)勢，但在戶外賽事（活動）策劃組織、戶外體育文化營銷、洞穴勘測等項目中未見競爭對手，暫時處于領(lǐng)先狀態(tài)。

四、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

在未來的五年里，悠山美地將按照“以戶外運(yùn)動文化為核心競爭力、以五個經(jīng)營主項為基礎(chǔ)、部分項目跨越式發(fā)展”的企業(yè)規(guī)劃，提升悠山美地品牌打造百年基業(yè)。公司將深刻踐行“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，秉承“團(tuán)隊、快樂、堅持”的企業(yè)文化，以發(fā)展悠山美地戶外運(yùn)動品牌為龍頭，市場占有率逐年提升，實現(xiàn)本地戶外運(yùn)動市場占有率最高，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，并成為在西南地區(qū)首屈一指的綜合性戶外運(yùn)動公司，國內(nèi)一流的戶外運(yùn)動經(jīng)營企業(yè)。

（二）、各項目發(fā)展目標(biāo)

1、戶外用品銷售

公司目前有戶外用品銷售連鎖店3家，在貴陽市場零售店布局已經(jīng)趨于合理，2017年計劃將完善“悠山美地戶外旅行用品店”的連鎖經(jīng)營模式，采用加盟店的形式將數(shù)量擴(kuò)展到6家，新增店面將部署地州市，重點(diǎn)區(qū)域是遵義、安順與六盤水等經(jīng)濟(jì)、文化水平較高的三線城市。同時對已開設(shè)的店面將增設(shè)文化功能區(qū)，發(fā)揮店面的窗口功能，突出悠山美地品牌形象，推介紹悠山美地的戶外運(yùn)動業(yè)務(wù)、提升戶外活動服務(wù)的文化含量。到2017年將實現(xiàn)總營業(yè)面積超過1000平方米，年銷售額超過800萬，利潤率大于18%，市場占有率大于20%，構(gòu)建高、中、低端的梯度戶外用品連鎖銷售格局，實現(xiàn)銷售戶外用品實物到銷售悠山美地戶外用品連鎖店品牌的跨越式發(fā)展。

2、戶外運(yùn)動休閑基地建設(shè)

戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練將是公司未來的發(fā)展重點(diǎn)與重要利潤來源，為更好的滿足未來巨大的培訓(xùn)人群，適應(yīng)市場需求，構(gòu)建功能完善齊全、布局科學(xué)合理的綜合性戶外運(yùn)動基地，計劃在2017年前采用公司提供技術(shù)支持為主，資金投資為輔，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作經(jīng)營的模式在貴陽市郊建立一個“戶外運(yùn)動休閑基地”一次能容納500名學(xué)員參訓(xùn)，年容納量超過30000人次的培訓(xùn)基地?；爻醪骄哂械捻椖績?nèi)容如下：

（1）、素質(zhì)拓展訓(xùn)練項目 a、項目占地：5畝

b、接待規(guī)模：200人同時進(jìn)行拓展訓(xùn)練 c、投資規(guī)模：80萬（設(shè)施、保護(hù)器材）

d、預(yù)期目標(biāo)：年營業(yè)額150萬，利潤大于20%（2）、wargame軍事訓(xùn)練項目 a、項目占地：20畝（cqb室內(nèi)戰(zhàn)場、叢林戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)）

b、接待規(guī)模：100人同時進(jìn)行wargame游戲c、投資規(guī)模：74萬 d、預(yù)期目標(biāo)：年營業(yè)額80萬，利潤大于20萬。

（3）人工巖壁攀巖項目

a、項目占地：5畝（人工巖壁攀巖區(qū)、抱石區(qū)）

b、接待規(guī)模：8條難易可調(diào)賽道，改造后具備舉辦全國比賽條件。c、投資規(guī)模：76.16萬

d、預(yù)期目標(biāo)：年營業(yè)額100萬，利潤大于30萬

（3）、戶外運(yùn)動、自駕文化區(qū) a、項目占地：80畝 b、建設(shè)項目：營區(qū)管理用房（建筑500平方米）、戶外木屋（10棟，5-10人/棟）建筑面積1000平方米、青年旅舍（100人接待量）建筑面積2000平方米、汽車旅館（100人接待量、停車場）2000平方米、文化主題酒吧500平方米、露天營院5000平方米，帳篷露營區(qū)2000平方米，其他娛樂場所暫不計入。以上項目可同時接待住宿300人，帳篷露營區(qū)接待200人。檔次標(biāo)準(zhǔn)為中等，以簡樸、地域特色、戶外文化為總體風(fēng)格 c、建設(shè)規(guī)模：800萬

d、預(yù)期目標(biāo)：年營業(yè)額800萬，利潤大于80萬。

3、戶外體育文化營銷傳播

繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)媒體合作，發(fā)展新的合作伙伴，擴(kuò)展傳播渠道、緊抓戶外運(yùn)動主線，將戶外運(yùn)動服務(wù)向體育文化傳播拓展，爭取在2017年實現(xiàn)年營業(yè)額超過100萬，利潤大于30%的目標(biāo)。

4、山地民族戶外文化旅行

2017年，完善在東部發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高客源量，將品牌戶外旅行線路產(chǎn)品增加到10條左右，實現(xiàn)年高端客戶2000人次，年營業(yè)額40萬，利潤10萬元以上。

5、大型戶外賽事與活動的策劃執(zhí)行

繼續(xù)組織戶外運(yùn)動賽事，加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，打造1-2個具有貴州地域特色的戶外運(yùn)動賽事品牌，形成穩(wěn)定的賽事客戶需求，力爭在2017年實現(xiàn)省內(nèi)賽事組織3-5項，省級賽事2項，全國性賽事1項。

五、規(guī)劃的戰(zhàn)略實施

（一）、人力資源戰(zhàn)略

1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊

公司從傳統(tǒng)的戶外運(yùn)動服務(wù)行業(yè)向體育文化行業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營模式更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營銷服務(wù)型公司，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。

營銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應(yīng)屆戶外運(yùn)動相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，他們具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是從通過獵頭公司引進(jìn)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的高級營銷管理人才，同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。作為企業(yè)必須要承擔(dān)一些人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。其次要不斷擴(kuò)大營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標(biāo)，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準(zhǔn)備。

2、做好人才梯隊建設(shè)

未來5年，將是貴州戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)，作為民營企業(yè)，不可能象國有企業(yè)一樣聘用工作量不飽和或閑置人員，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們將需要越來越多的新鮮血液融入團(tuán)隊，目前企業(yè)人員的招聘都是按照年初人員編制計劃進(jìn)行，這就要求做好人力資源的規(guī)劃，根據(jù)崗位設(shè)立ab崗，當(dāng)公司內(nèi)部某個崗位由于業(yè)務(wù)變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時，保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設(shè)，擴(kuò)大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。

3、培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才

悠山美地公司是一個具備多項目的綜合性戶外運(yùn)動公司，因此需要一批對戶外運(yùn)動有一定了解的專業(yè)人員，所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐，擁有專業(yè)的技能水平，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。目前公司的專業(yè)管理人才包括營銷類管理人才、人力資源類管理人才、財務(wù)類管理人才、業(yè)務(wù)類管理人才。作為管理層要不斷給自己充電，熟悉戶外運(yùn)動基本知識，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開展，適應(yīng)企業(yè)和市場需求；作為企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，讓管理層多參加培訓(xùn)班、研討會、進(jìn)修等，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。

4、不斷提升員工的滿意度

企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高了，所反映出來的工作行為必然導(dǎo)致客戶滿意度的提高?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關(guān)系等，因此企業(yè)要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。

5、戶外技術(shù)人員的強(qiáng)化

戶外運(yùn)動具有較強(qiáng)的專業(yè)性，國家實行持證上崗制度，保持高水準(zhǔn)的戶外技能技術(shù)力量是公司實現(xiàn)目標(biāo)的核心，公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的戶外技能培訓(xùn)，引進(jìn)部分在攀巖、洞穴探險等方面具備實力的人員。到2017，應(yīng)具備中級戶外運(yùn)動指導(dǎo)員5名、初級戶外運(yùn)動指導(dǎo)員20名、拓展教練10名、攀巖保護(hù)員4名的專業(yè)技術(shù)隊伍。

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略

1、以市場為導(dǎo)向

讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。如公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足其需要，客戶就會轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關(guān)注顧客需求，提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。由于不同的客戶需求不同，因此我們要對目標(biāo)市場要進(jìn)行細(xì)分，通過對市場的細(xì)分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

實實在在，切實地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是大型戶外賽事（活動）組織、戶外旅行活動、以及售后服務(wù)問題。各部門要制訂出自己的服務(wù)流程，嚴(yán)格按照流程操作，遵守服務(wù)承諾，使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。

定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，至少每年一次，對客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力；知道消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費(fèi)者沒有加入消費(fèi)的顧慮和問題并迅速改進(jìn)。

同時，將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服團(tuán)隊，重視客戶資源的維護(hù)、積累、開發(fā)和利用，使客戶服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對日益增多的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。首先要撐握的是學(xué)習(xí)型組織的五項修煉即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其次，要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織必須制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度，營造良好的文化氛圍，企業(yè)可以通過每月的學(xué)習(xí)會，引導(dǎo)員工積極主動去學(xué)習(xí)。科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度，員工的學(xué)習(xí)就可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題。

（三）品牌營銷戰(zhàn)略

悠山美地將通過5年的時間，實現(xiàn)從一個從事基礎(chǔ)戶外運(yùn)動向高端的戶外文化企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)除了要及時掌握競爭對手及競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢。還應(yīng)配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運(yùn)用如新產(chǎn)品巡展、各種展會、客戶聯(lián)宜會、媒體座談會、軟文傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告宣傳等，積極開展推廣活動。

1、最有效的傳播：客戶口碑

滿意的客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞。口碑是最有說服力的廣告，要想讓客戶主動進(jìn)行口碑傳播要有三個條件：一是客戶的滿意度，要求提供的產(chǎn)品和服務(wù)超過客戶的預(yù)期；二是客戶的忠誠度，比如過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)等等。只有通過給客戶留下深刻印象的企業(yè)行為，才有可能把自己的產(chǎn)品通過客戶進(jìn)行傳播。

2、最高效的傳播：網(wǎng)絡(luò)媒體

戶外運(yùn)動市場的客戶群具有年輕、容易接受新事物、知識層面高的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)媒體投入相對較小，受眾面管，傳播持續(xù)時間長，是最適合戶外運(yùn)動企業(yè)投放的品牌營銷渠道。

3、最直接的表達(dá)：軟性宣傳依靠公司在戶外體育營銷中具備的媒體優(yōu)勢，實施客戶相對高端，可以將公司的品牌價值間接的融入的營銷項目中，實現(xiàn)接力宣傳的效果。

4、最有說服力的案例：樣板客戶。

樣板客戶是企業(yè)的最重要客戶資源，會對企業(yè)發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。在各區(qū)域市場建立自己的樣板客戶，通過榜樣的力量來打動其它客戶。選擇樣板客戶要有符合四個條件：①要有合作基礎(chǔ)，必須要具備一定資源② 要有良好的合作關(guān)系，雙方有深入合作的意愿；③該客戶要在該地區(qū)具具有一定的公信力，有相當(dāng)?shù)膸幼饔?；④進(jìn)行相應(yīng)的投入，比如進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，感情溝通，設(shè)立專人服務(wù)等等。

（四）財務(wù)管理戰(zhàn)略

1、投資戰(zhàn)略

戶外運(yùn)動本身具備一定的風(fēng)險性，為規(guī)避風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)應(yīng)向風(fēng)險小，資金占用小，投資回報率高項目傾斜，但也有著一定經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)可以在市場穩(wěn)定的前提下，對前景看好的行業(yè)，但操作風(fēng)險依舊較大的項目，采取以退為進(jìn)，以技術(shù)，企業(yè)資質(zhì)入股或較少的資金控股或參股項目。

2、融資戰(zhàn)略

悠山美地企業(yè)將通過股東投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實現(xiàn)資本運(yùn)營，加快公司發(fā)展。

3、財務(wù)監(jiān)控

財務(wù)人員要從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，進(jìn)行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。

六、規(guī)劃實施的戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制主要目的是在貴州悠山美地企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施過程中，遵循“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”原則。適時監(jiān)控、檢查為達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實施企業(yè)規(guī)劃后的企業(yè)績效，并將其與既定的規(guī)劃目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)規(guī)劃的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間著手，悠山美地的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略控制分為以下三個步驟：

（一）、事前控制。

實施前企業(yè)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、事后控制。

將各部門經(jīng)營的結(jié)果與規(guī)劃目標(biāo)相比較，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人定期將實施結(jié)果向負(fù)責(zé)人匯報，由負(fù)責(zé)人決定是否有必要采取糾正措施，并根據(jù)目標(biāo)完成情況實施獎懲制度。

（三）、隨時控制。即過程控制，公司負(fù)責(zé)人者要控制企業(yè)規(guī)劃實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。

第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃

公司發(fā)展方向

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：

1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理（1）建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的營銷模式、規(guī)劃。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量

第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡介：

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到

“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（XX）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃

上海宏寧金屬材料有限公司成立以來，各項工作取得了顯著成就，無論是員工的精神面貌還是職工的各項待遇都有了很大的提高。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)公司全面發(fā)展，在今后的五年內(nèi)，使公司的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個新的臺階，更好的適應(yīng)市場，為社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我公司制定了未來的發(fā)展規(guī)劃，具體如下：

一、總體思路

認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)分公司發(fā)展所需的人才計劃，加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊，以全面提高服務(wù)為宗旨。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來五年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

2、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅實的基礎(chǔ)。

3、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊精神的競賽活動。

4、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊。

2、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

3、號召與組織分公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家政策，法律法規(guī)以及公司有關(guān)決議，充分認(rèn)識面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，服務(wù)意識、形成發(fā)展共識，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。