第一篇：公司前期發(fā)展規(guī)劃

公司發(fā)展規(guī)劃

銳意進(jìn)取，永攀高峰 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。公司今后的發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向!模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家2號(hào)文件、我省及習(xí)水縣的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況;必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，群策共力。為公司編制公司2013年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度較快，土地開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到中藥材種植受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出中藥材種植這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司青蒿種植項(xiàng)目的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。是公司開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，聘請(qǐng)資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平的提高，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給種植戶提供滿意的新型種植產(chǎn)品和技術(shù)指導(dǎo)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將中藥材種植形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、公司人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

1、實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備。、立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題； 對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐種植經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們到有關(guān)基地進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其技術(shù)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的，有效途徑。

3、人才管理

（1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。做到公司與員工在利益上的雙贏。

（2）待公司的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，安排適當(dāng)?shù)墓芾韻徫?，充?shí)到生產(chǎn)一線。

四、調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的各個(gè)部門成立，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)部（市場(chǎng)策劃，市場(chǎng)銷售，業(yè)務(wù)談判等）、財(cái)務(wù)部、工程部（技術(shù)指導(dǎo)管理,基地種植方案管理等）。

3、在有條件的種植基地設(shè)立辦事處。

4、各部門成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型種植基地當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行基地工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行基地工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。

五、建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況;建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、成立勞務(wù)部，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。

同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一基地，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語

總之，要充分利用我公司青蒿種植的優(yōu)勢(shì)，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)習(xí)水縣、立足貴州省、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采

第二篇：公司前期規(guī)劃

公司前期規(guī)劃

位置：本公司位于中國河南省鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)航海東路與第三大街交匯處交通運(yùn)輸條件便利，占地730㎡，總建筑面積約800㎡，建筑總長度45m，中區(qū)最大寬度8m，總高度6m。本公司由XX投資興建的精致燈飾工程。設(shè)計(jì)施工圖紙由XX建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司、XX家俱裝飾工程有限公司、XX設(shè)計(jì)裝飾工程公司設(shè)計(jì)。由XX監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

建設(shè)要求：市民中心西區(qū)一層走廊、衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會(huì)議室的地面、天花、墻面、輕質(zhì)隔斷、門窗、固定家具等室內(nèi)精裝飾工程。裝飾區(qū)域由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝、除公共衛(wèi)生間以外的衛(wèi)生潔具安裝。不含應(yīng)急指揮中心、政府消防及監(jiān)控室的室內(nèi)裝飾工作。公司建設(shè)內(nèi)容包括：本標(biāo)段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗(yàn)收等；由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝，高級(jí)燈飾甲供；除公共衛(wèi)生間以外的裝飾范圍內(nèi)衛(wèi)生潔具（含五金配件）安裝，衛(wèi)生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。

公司名稱：藍(lán)海精致燈飾設(shè)計(jì)公司

公司規(guī)模：總經(jīng)理1名，秘書1名。公司由

工程部------燈飾安裝位置規(guī)劃，其中技工10人，工程部部門負(fù)責(zé)人

1名。

信息資源部------研究市場(chǎng)銷售動(dòng)向，及搜集有關(guān)的市場(chǎng)燈飾信息。其

中職工5人，不含部門負(fù)責(zé)人。

設(shè)計(jì)部---------燈飾設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師3名，首席設(shè)計(jì)師2名，設(shè)計(jì)院XX

院長為該部負(fù)責(zé)人。

安全部--------公司安全財(cái)產(chǎn)保護(hù)。安全員5名，保衛(wèi)科科長1名，不

包括聘請(qǐng)的保安數(shù)名。

銷售部-------市場(chǎng)銷售，聯(lián)系客戶。營銷經(jīng)理2名，促銷員3名。銷

售部內(nèi)建一會(huì)議室。

五個(gè)部門組成。五個(gè)部門分別有5個(gè)部門負(fù)責(zé)人。員工共32人。其

中敞開性的部門有工程部、銷售部，隱秘性的部門有信息資源部、設(shè)計(jì)部、安全姓名：黎威

1部。

文化背景:“紅?！毕笳鞲?jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)；“藍(lán)?！毕笳魈N(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來?！八{(lán)海”也寓意光明的未來。

藍(lán)海人：搶抓新的機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破，形成藍(lán)海文化新的合力。每一位藍(lán)海人都將以新的理念，在新的起點(diǎn)上整裝待發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想,開創(chuàng)新事業(yè)創(chuàng)造新輝煌。跳出傳統(tǒng)局限，藍(lán)海人本著高效，創(chuàng)新，主動(dòng)，逾越的精神，為你我創(chuàng)建美好的未來。

水電供應(yīng)情況：

根據(jù)水利公司統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。

設(shè)計(jì)走向：

全局設(shè)計(jì)以藍(lán)色調(diào)為主，簡(jiǎn)潔、新現(xiàn)代主義風(fēng)格。

頂面設(shè)計(jì)：

1、房屋層高

2、吊頂內(nèi)風(fēng)管、水管高度

3、設(shè)計(jì)吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點(diǎn)是整體感覺好，造價(jià)低；缺點(diǎn)是易開裂，不防水（在衛(wèi)生間、廚房易使用防潮型的）。采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，用于衛(wèi)生間

地面設(shè)計(jì)

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

客廳選用地磚、地板和大理石三大類，A、地磚和大理石：地磚和大理石根據(jù)房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類材料因感覺較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無須過多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

B、地板：顏色較多，感覺溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。衛(wèi)生間與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設(shè)計(jì)

1、主題背景 ：多波浪花紋，多清波隔斷

2、顏色:藍(lán)色調(diào)為主，符合公司名藍(lán)海

3、反光程度 ：與水較接近

空間內(nèi)部設(shè)計(jì)

1、家具設(shè)計(jì)與擺放位置：根據(jù)各部門性質(zhì)不同擺放。

2、活動(dòng)物品擺放位置：注意堅(jiān)硬物品擺放，考慮到燈飾品易碎的因素。

3、交通動(dòng)線設(shè)計(jì)：過道以直線為主，避免左右彎曲。

4、固定物件和造型構(gòu)造設(shè)計(jì)和完善：多以玻璃為主，在室內(nèi)頂部形成一個(gè)展區(qū)。

門窗

1、平開推拉式方便使用

2、活動(dòng)移門節(jié)省空間

3、門套、門套線影響美觀和成本

辦公室照明系統(tǒng)

辦公室的一般照明宜設(shè)計(jì)在工作區(qū)的兩側(cè)，采用熒光燈時(shí)宜使燈具縱軸與水平視線平行。不宜將燈具布置在工作位置的正前方。

蜂房式辦公室：技術(shù)辦公室，如工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部。此類工作環(huán)境需要大的房間，配有大窗戶以保證充足的光照。繪圖桌宜于窗戶呈銳角（90°以內(nèi)角度）放置。人工照明必須根據(jù)這一布局做相應(yīng)調(diào)整。繪圖桌的作業(yè)表面可以設(shè)置不同的水平高度，并可選擇不同的傾斜角度。此外，還要達(dá)到必須的平均照度。

如果繪圖桌的水平高度約85厘米，那么作業(yè)表面的照度應(yīng)當(dāng)達(dá)到1500勒克斯左右。

照明設(shè)置必須沿著工作區(qū)域安裝，可以是吸頂或直接安裝在辦公桌上。這樣有助于防止陰影表面的形成，從而減少對(duì)比度，同時(shí)減少繪圖桌各個(gè)角度可能產(chǎn)生的眩光反射

隔間式辦公室可以提供安靜的環(huán)境，使人們可以集中精神獨(dú)自開展工作。隔間之間的交流方便性不是首要考慮。這類辦公室包括經(jīng)理辦公室、洽談室以及VIP等候室。

照明首先要充分滿足讀寫的需要。這種情況下，可以采用任何能夠提供適量照明并可控制照度和眩光的照明設(shè)備。建議沿著主要的視覺方向平行地設(shè)置兩排連續(xù)的照明設(shè)備，以避免眩光反射。第一排應(yīng)當(dāng)靠近窗戶，而第二排則應(yīng)當(dāng)設(shè)置在整個(gè)空間橫向約2/3的位置。如果這些辦公室內(nèi)配備了電腦，請(qǐng)記住，避免因過高的照度或光源的安裝位置不當(dāng)而產(chǎn)生的過度屏幕反射。

辦公室家具尺寸及材料

1.會(huì)議室：美國富美家“FORMICA”防火膠板（厚度0.8mm）,防火、耐磨性強(qiáng)

(1)中心會(huì)議室客容量：會(huì)議桌邊長600(mm)。

(2)環(huán)式高級(jí)會(huì)議室客容量；環(huán)形內(nèi)線長700—l 000mm。

(3)環(huán)式會(huì)議室服務(wù)通道寬：600—800mm。

2.辦公室

(1)辦公桌：長：1200—1600mm：寬：500—650mm 5高；700—800mm。

(2)辦公椅：高；400—450mm長×寬：450×450(mm)。

(3)沙發(fā)：寬：600—800mm；高：350—400mm；*背面：1000mm。

(4)茶幾；前置型：900×400×400(高)(mm)；中心型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；左右型：600×400×400(mm)。

(5)書柜：高：1800mm，寬：1200—1500mm；深：450—500mm。

書架：高：1800mm 6寬：1000—1300mm ；深：350—450mm

材料以楓木為主，定制

第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡(jiǎn)介：

企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到

“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（XX）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量

第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃

上海宏寧金屬材料有限公司成立以來，各項(xiàng)工作取得了顯著成就，無論是員工的精神面貌還是職工的各項(xiàng)待遇都有了很大的提高。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)公司全面發(fā)展，在今后的五年內(nèi)，使公司的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我公司制定了未來的發(fā)展規(guī)劃，具體如下：

一、總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)分公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來五年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

4、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

3、號(hào)召與組織分公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家政策，法律法規(guī)以及公司有關(guān)決議，充分認(rèn)識(shí)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)、形成發(fā)展共識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃

東儀科工貿(mào)總公司

工作思路和發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)工廠成立東儀科工貿(mào)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，在兼顧市場(chǎng)信息收集、計(jì)劃外軍品任務(wù)的承攬、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的同時(shí)，將重點(diǎn)開展項(xiàng)目集成和工程總包業(yè)務(wù)。經(jīng)班子深入討論和研究，就公司的工作思路及發(fā)展規(guī)劃，總體報(bào)告如下：

一、拓展思路、立志發(fā)展

1、圍繞工廠民品發(fā)展總體思路，認(rèn)清工廠形勢(shì)需要，逐步大力開展各項(xiàng)工作。就成立的東儀科工貿(mào)總公司，應(yīng)以工廠賦予的任務(wù)為宗旨，吸取近幾年來工廠拓展民品發(fā)展道路上取得的經(jīng)驗(yàn)，采取大膽創(chuàng)新的手段，走科、工、貿(mào)一體化全面發(fā)展的道路，建立有特色有特點(diǎn)的工作模式，逐漸將公司能力和規(guī)模擴(kuò)大，終將承擔(dān)起工廠民品發(fā)展之重任。

2、行之有效地開展各項(xiàng)工作，積極謀劃開拓不同領(lǐng)域市場(chǎng)。在工廠現(xiàn)有條件下，以工廠的品牌效應(yīng)為依托和平臺(tái)，多渠道的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，配合和協(xié)調(diào)全廠上下共同展開項(xiàng)目信息開發(fā)和市場(chǎng)營銷工作，加速促進(jìn)現(xiàn)有民品和新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到積極促進(jìn)作用。

3、拓展思路，立志發(fā)展?？朔f的觀念和做法，以新的觀念樹立新的思維，實(shí)現(xiàn)“大市場(chǎng)、大營銷”的理念，以不同的方式和做法，小核心大協(xié)作真正體現(xiàn)出“科、工、貿(mào)”全面發(fā)展，并將全方位立體式的經(jīng)營策略貫徹到整個(gè)工作思路中，大膽運(yùn)作不同合作模式，堅(jiān)定持久的開發(fā)重大項(xiàng)目，承攬集成工程總包項(xiàng)目，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮巨大力量。

二、明確目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展

根據(jù)工廠非船產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合東儀科工貿(mào)總公司的職責(zé)和任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真分析探討研究，為扎實(shí)有序地開展工作，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，建立有特色和有特點(diǎn)的工作內(nèi)容，特策劃今后3～6年的中長期發(fā)展規(guī)劃。

1、經(jīng)營指標(biāo)分段完成：（逐年遞增）

2010年2億元，其中計(jì)劃外軍品3000萬元，民品1.7億元； 2011年3億元，其中計(jì)劃外軍品5000萬元，民品2.5億元； 2012年4.5億元，其中計(jì)劃外軍品8000萬元，民品3.7億元； 2013年6億元，其中計(jì)劃外軍品1.2億元，民品4.8億元； 2014年8億元，其中計(jì)劃外軍品1.5億元，民品6.5億元； 2015年11億元，其中計(jì)劃外軍品2億元，民品9億元。

2、具體指標(biāo)分解：

單位：億元/年

注：目前規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)將根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行調(diào)整。

三、完善機(jī)制，穩(wěn)步發(fā)展

以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司及個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證本公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)

得以層層分解，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。

東儀科工貿(mào)總公司將在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)工廠要求，著重加強(qiáng)其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員隊(duì)伍培養(yǎng)，通過公司自身建設(shè)和制度的不斷完善，逐步在企業(yè)內(nèi)形成承上啟下的作用，為今后全面統(tǒng)一開展工廠民品經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。

1、人員隊(duì)伍建設(shè)。人員隊(duì)伍采取工廠統(tǒng)一招聘和自行聘請(qǐng)相結(jié)合，通過使用考察，強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，逐步擴(kuò)大經(jīng)營力量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。在營銷人員薪酬待遇上給予較大的政策性傾斜，激勵(lì)和激發(fā)有潛力、有能力的人員，積極主動(dòng)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作中。同時(shí)建立相應(yīng)政策和6個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月的相應(yīng)期限考核制度，實(shí)行末位淘汰制，做到各類人員能上能下，以促進(jìn)經(jīng)營隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的壯大發(fā)展。

2、工作職能建設(shè)：新公司的主要精力是開發(fā)巨大經(jīng)營市場(chǎng)工作，但為了逐步實(shí)現(xiàn)后續(xù)在工廠機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)中將要發(fā)揮的功能，初期建設(shè)將在賦予的職能權(quán)限內(nèi)，參與和主抓全廠民品經(jīng)營管理工作，經(jīng)過不斷實(shí)踐和完善，摸索出一套完整的管理辦法，承擔(dān)起工廠民品經(jīng)營總體策劃工作，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為基層單位做好服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮新公司科工貿(mào)一體化的真正作用。

①、修改并完善工廠《民品全程控制管理辦法（試行）》中的各項(xiàng)工作，將民品（含計(jì)劃外軍品）合同評(píng)審工作做好。

②、歸口負(fù)責(zé)全廠民品合同（協(xié)議）的簽訂、蓋章、歸檔管理工作（天虹公司、精密儀器和特種設(shè)備公司暫不執(zhí)行，合同可做備案管理）。

③、建立工廠民品例會(huì)制度，根據(jù)工廠民品工作重點(diǎn)和經(jīng)營廠長的具體要求，組織協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)落實(shí)

檢查執(zhí)行情況，協(xié)助各相關(guān)單位完成工作任務(wù)。

④、歸口管理全廠項(xiàng)目信息和收集整理市場(chǎng)信息，牽頭落實(shí)工廠重大項(xiàng)目的組織、洽談等技術(shù)協(xié)調(diào)和商務(wù)談判的接洽工作，努力降低早期經(jīng)費(fèi)投入，為工廠開發(fā)項(xiàng)目做好服務(wù)。

四、主要工作措施

按照工廠的要求和本公司的發(fā)展規(guī)劃，東儀科工貿(mào)總公司將以嶄新的面貌，科學(xué)的工作態(tài)度，精心組織策劃，穩(wěn)步扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作，營造民品經(jīng)營工作的新局面。

1、切實(shí)做好發(fā)展規(guī)劃的組織策劃工作。公司將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃策劃出近1～2年的具體工作計(jì)劃，做到有目標(biāo)有計(jì)劃有方法的組織協(xié)調(diào)，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行。為打好第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司內(nèi)定經(jīng)營指標(biāo)為2.2億元，爭(zhēng)取在2010年實(shí)現(xiàn)初期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展樹立信心，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)民品市場(chǎng)經(jīng)營的排頭兵，為促進(jìn)工廠整體戰(zhàn)略發(fā)展做出新的成績。

2、培養(yǎng)和建立一支過硬的經(jīng)營人才隊(duì)伍。通過社會(huì)引進(jìn)和專項(xiàng)招聘吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，營造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的建立配置相應(yīng)工作崗位和職位，高起點(diǎn)高質(zhì)量的運(yùn)作開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的承攬工作，加速大項(xiàng)目的落實(shí)和信息轉(zhuǎn)化，促使工廠經(jīng)濟(jì)規(guī)模上總量。

3、建立工廠經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。2010年初計(jì)劃建立工廠民品統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息網(wǎng)站，選擇國內(nèi)較高信譽(yù)的網(wǎng)絡(luò)宣傳公司為我公司做好長年服務(wù)工作，使企業(yè)在社會(huì)中有一個(gè)較寬闊的宣傳窗口，把我公司需要宣傳的信息和回饋的信息結(jié)合起來，為工廠民品整體經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮作用。

4、拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)促進(jìn)各種貿(mào)易活動(dòng)全面發(fā)展。目前，工廠

已建立和完善了國家頒發(fā)的“具有企業(yè)自主進(jìn)出口權(quán)限”的證書和報(bào)關(guān)、稅務(wù)等一系列資質(zhì)。公司將于2010年上半年計(jì)劃開展此項(xiàng)工作，組織有一定專業(yè)能力的人員開始運(yùn)作進(jìn)出口業(yè)務(wù)。同時(shí)籌劃特色貿(mào)易業(yè)務(wù)，借力發(fā)揮各種關(guān)系資源開展直銷和總代理業(yè)務(wù)，以多種合作方式聯(lián)合開發(fā)、共同促進(jìn)，開拓工廠經(jīng)營模式新路子，實(shí)現(xiàn)工廠多元化、集成化的經(jīng)營銷售新格局。

5、開展計(jì)劃外軍品承攬業(yè)務(wù)。依靠集團(tuán)公司和工廠開發(fā)生產(chǎn)制造海軍裝備產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)已建立的特殊關(guān)系，逐步擴(kuò)展籌劃其他兵種領(lǐng)域，開展新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的承攬工作，2010年努力完成3000萬元的承接合同計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃每年按約20～30%的遞增速度，加大工廠研制生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展總目標(biāo)。

6、促進(jìn)工廠新產(chǎn)品開發(fā)拓展市場(chǎng)潛力。關(guān)注工廠新產(chǎn)品的研發(fā)動(dòng)向，參與工廠各類新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售前的宣傳和推介，主動(dòng)與相關(guān)部門做好溝通工作，組織力量開展商品進(jìn)入市場(chǎng)銷售的拓展工作，為工廠新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成果的實(shí)現(xiàn)起到積極推動(dòng)作用。

7、加強(qiáng)力量重點(diǎn)承攬項(xiàng)目集成和工程總包業(yè)務(wù)。今后公司工作重點(diǎn)要在大力開展項(xiàng)目集成和總包業(yè)務(wù)上下功夫，擴(kuò)大工廠涉足的業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)領(lǐng)域，利用各種關(guān)系和社會(huì)資源深入探索、收集信息，重點(diǎn)加強(qiáng)重大項(xiàng)目的跟蹤和落實(shí)，順利承接重大工程項(xiàng)目。抓緊落實(shí)工廠目前已開展的幾項(xiàng)重大項(xiàng)目的進(jìn)展工作，（如：東帝汶電站、新疆風(fēng)電、陜西農(nóng)網(wǎng)改造等項(xiàng)目），在2010年實(shí)現(xiàn)工廠已確定的，開展承攬項(xiàng)目集成和工程總包的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛開創(chuàng)新局面。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，強(qiáng)化公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照發(fā)展

戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工廠的各項(xiàng)工作要求和決議，堅(jiān)定不移的落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的作用，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司機(jī)構(gòu)建設(shè)上，將以新的格局和嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)，簡(jiǎn)化設(shè)立不同的業(yè)務(wù)班組，強(qiáng)化人員素質(zhì)開展業(yè)務(wù)工作，以一支精干的人員隊(duì)伍創(chuàng)建新的工作環(huán)境，為工廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是東儀科工貿(mào)總公司的發(fā)展思路和制訂的發(fā)展規(guī)劃，由于思路不夠?qū)掗?，思想還不夠解放，某些方面可能還偏離了要求。故此，懇請(qǐng)工廠領(lǐng)導(dǎo)及同仁以寬懷的要求，指出存在的不足和缺點(diǎn)，并給予支持，我們將按照更高的要求規(guī)劃出東儀科工貿(mào)總公司今后發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

東儀科工貿(mào)總公司

2009.11.8