第一篇：正方：跳槽有利于人才發(fā)揮作用

立論陳詞

正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開原來的單位或職業(yè)，到別的單位或改變職業(yè)，是人才的有效流動。接下來，我們來分析一下今天的辯題的邏輯關(guān)系：我們談跳槽對人才發(fā)揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對人的主觀能動性的發(fā)揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動對人才發(fā)揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點。我方將從以下方面證明我方觀點：

一

我們強調(diào)跳槽是以雙向選擇為特征的一種人才流動機制，有利于人才發(fā)揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因為跳槽者認(rèn)為在原來的崗位不能很好的發(fā)揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產(chǎn)大亨潘石屺用多年的經(jīng)驗總結(jié)道，商品的價值只有通過交換才能表現(xiàn)出來，人才的價值只有通過跳槽才能表現(xiàn)出來。對人才來說，這是公平的。可見，是跳槽改變了人才發(fā)揮作用的環(huán)境。

二 從社會價值看，跳槽是人才的垂直流動，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優(yōu)化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價值不斷的提升，從而使其社會價值得以實現(xiàn)，完成了個人價值與社會價值的完美統(tǒng)一。對方辯友，從一而終的年代已經(jīng)過去了，真正自由開放的年代早已到來。我們的人才已經(jīng)明顯地意識到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對方向啊！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執(zhí)著與當(dāng)初的職業(yè)，社會上會多一個默默無聞的小資本家，而非革命導(dǎo)師恩格斯；多了一位湖南鄉(xiāng)村教師，而非毛主席??！對方辯友，請放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點——跳槽有利于人才發(fā)揮作用！謝謝！

反方一辯立論陳詞：對方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點錯誤：

首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動離職，更換單位的行為，是一種有風(fēng)險的人才流動方式。而人才是指掌握某些技能的社會群體?？梢姡瞬攀巧鐣纳a(chǎn)要素，是一種社會資源。其作用的發(fā)揮，必須針對組織和社會而言。

其次，判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，使大家霧里看花。我方認(rèn)為人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)在于個人價值與社會價值能否得以實現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。誠然，跳槽是個人選擇的結(jié)果，它的確可以使一部分人在一定的時期內(nèi)得到利益，但由于個體的差異性存在，我們不能找到統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，就是否有利于人才發(fā)揮作用而言，我們應(yīng)該站在群體和社會的角度來隊今天的辯題進(jìn)行討論。在明確了概念和標(biāo)準(zhǔn)后，接下來我方將從以下幾點進(jìn)一步論證跳槽不利于人才發(fā)揮作用： 第一，跳槽不利于個人信譽的樹立。現(xiàn)代社會是一個講誠信的社會，單方面的毀約，不辭而別，這些行為都會使人的誠信問題亮起紅燈。“樹無根不直，人無信不立”。置誠信社會之公理于不顧，大談跳槽，人才怎樣發(fā)揮作用？第二，跳槽不利于人才獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。跳槽必然使人才的工作關(guān)系的方向發(fā)生變化。在變化的環(huán)境中，人才如何發(fā)揮作用？不長期扎根于崗位，又怎能更好的發(fā)揮作用？ 第三，跳槽不利于人力資源的合理配置。人才是社會的生產(chǎn)要素之一，曾盛極一時的“孔雀東南飛”現(xiàn)象使得東部地區(qū)人才堆積，產(chǎn)生人力資源的浪費，而中西部地區(qū)出現(xiàn)了人才缺口。此外，跳槽使許多企業(yè)不愿投資培訓(xùn)員工，害怕自己的企業(yè)成為別人的人才搖籃。這顯然不利于人才的社會供給。一些人跳槽后，帶走了資金技術(shù)，使得原來的企業(yè)空悲切。這樣指揮使競爭環(huán)境愈加惡化，不正當(dāng)競爭的風(fēng)氣更加盛行。第四，跳槽不利于社會價值觀的引導(dǎo)。愛崗敬業(yè)是社會價值觀的一大體現(xiàn)，可跳槽卻與愛崗敬業(yè)大相徑庭。因此，我們不鼓勵跳槽，因為，跳槽不利于人才發(fā)揮作用。

第五，任何語言都無助于理性的思考，今天，讓我們在理性的空間里展開今天的辯論吧！

盤問環(huán)節(jié)

反方二辯：謝謝主席，剛才對方辯友談到人的價值只有通過跳槽來得以體現(xiàn)，那不跳槽的人，是否就體現(xiàn)不出價值呢？

正方一辯:謝謝提問，我們說跳槽更有利于人才發(fā)揮作用，我們只針對有跳槽意愿的人來說的，對于那些在本崗位工作很好的人，他們已經(jīng)在該單位發(fā)揮了很好的作用了，對這些人就不需要討論今天的問題了。

反方二辯：但對方剛才明明說，只有跳槽才能使人才發(fā)揮作用，也就是說“只有---才”的關(guān)系，對方辯友應(yīng)該很明白！我們再請問對方辯友一個問題，對方辯友每天都與數(shù)字打交道，對數(shù)學(xué)有很高的造詣。調(diào)查顯示，60%的人在跳槽后都會產(chǎn)生一種失落感，請問，這種失落感從何而來？

正方一辯:謝謝提問，我也來談?wù)剶?shù)據(jù)。共青團上海市委的課題，對35歲以下的青年跳槽的原因作了調(diào)查，結(jié)果顯示：94.1%德人認(rèn)為為了發(fā)揮專長而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛好而跳。這個數(shù)據(jù)說明了什么呢？它說明在某個領(lǐng)域不能滿足，其要求就是跳?。?/p>

反方三辯：如果你在一個崗位不合適，你會跳槽到另一個崗位。如果另一個崗位有不適合你，你會怎么做呢？

正方一辯: 對方辯友，你不能因為道路是曲折的，就否認(rèn)樂前途是光明的啊！正方二辯：一個外力對事物產(chǎn)生作用，是不是要綜合全部的作用來看它所產(chǎn)生的效果呢？

反方一辯：的確是這樣。正方三辯：謝謝對方辯友承認(rèn)了我方的邏輯基礎(chǔ)，就是說跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要條件。在請問，若你畢業(yè)后當(dāng)了數(shù)學(xué)教師卻發(fā)現(xiàn)無所適從，而現(xiàn)在有一個公司提供了一個適合你的崗位，請問你何去何從？ 反方一辯：如果那個崗位適合我，我會去那個公司?？墒俏也粫x擇跳槽的方式。因為現(xiàn)在有很多種人才流動的方式，為什么我要明知山有虎，偏向虎山行呢？ 正反二辯：那我請問，你怎樣流動呢？

反方一辯：我可以采用調(diào)動得方式，借調(diào)的方式，輪崗的方式，等等十余種人才流動的方式（掌聲），對方辯友為何只讓我采用跳槽的方式呢？ 正反三辯：對方辯友在混淆概念。其實跳槽也是一種方式嘛！我在請問對方，如果你干一件喜歡的事和一件不喜歡的事，請問你干喜歡的事有益于你發(fā)揮作用，還是干不喜歡的事有利于你發(fā)揮作用呢？

反方一辯：我喜歡的事一定是與社會價值統(tǒng)一的事，所以，只要使我個人價值得以實現(xiàn)，能讓我的個人價值與社會價值達(dá)到統(tǒng)一，那我就會干喜歡的事。

正方二辯：所以說，我們跳槽的目的是做自己喜歡的事嘛！在請問，數(shù)據(jù)顯示，美國人平均一生跳六次槽，這個數(shù)據(jù)又能得出什么結(jié)論呢？（時間到）

一對一辯論

正方三辯：清朝詩人王夫之在他的《讀通鑒論》中說道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發(fā)揮作用的環(huán)境，才能物盡其能，人盡其才。如果說鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問題，還談何發(fā)揮作用？

反方三辯：第一，對方辯友所說的那種動物能不能在水中游。第二，魚可不可能飛到天上去？既然這是不可能的，我們討論它干什么呢？我想請問對方辯友，這個社會需要什么樣的人才呢？ 正方三辯：對方辯友在逃避我方的問題，很顯然鳶不能游水中，魚也不能飛天上。人才就好比那天上的鳶水中的魚，只有找到了自己的位置，才能發(fā)揮自己的專長。但是我們看見，現(xiàn)在社會，許多的人才在自己的工作崗位上不能發(fā)揮自己的專長，或者在他們的工作環(huán)境中遭受了太多的困阻，嚴(yán)重阻礙了他們作用的發(fā)揮，萬馬齊喑究可哀啊！難道說這些人才通過跳槽改變環(huán)境，以更好的發(fā)揮作用，這也有錯嗎？ 反方三辯：這顯然是沒錯的，可是對方辯友為何不回答我方的問題呢？我想重述一下我方剛才的問題，這個社會需要怎樣的人才？這個社會究竟需要什么樣的人才呢？維亞康姆總裁李亦非說，他們不會招聘頻繁跳槽的人，因為他們是一碰到壓力就跑的人，他們就是失敗者。對此，對方將作何解釋？對方辯友剛才提到了環(huán)境，我方認(rèn)為，人才發(fā)揮作用，必須有一個穩(wěn)定的環(huán)境。對方辯友應(yīng)該知道，現(xiàn)在的中國，穩(wěn)定壓倒一切啊!正方三辯：我們需要各種各樣的人才，各種各樣的人才就需要各種各樣的環(huán)境，對方辯友和我們一樣關(guān)心人才，我感到很欣慰。我請問對方辯友了，剛才說到環(huán)境，一個人是否能充分發(fā)揮作用當(dāng)然和環(huán)境有關(guān)。但是，如果一個人對原來的工作單位感到厭煩，甚至用煎熬的心態(tài)去工作，這時候你要不要通過改變環(huán)境去找到一份你喜歡的工作，發(fā)揮自己更大的作用呢？ 反方三辯：大部分的工作其實是做一些重復(fù)性的事，如果說每天都重復(fù)性的做一件事，自然會感到厭煩?？墒悄愕叫碌沫h(huán)境新的崗位作新的工作，其實就是在重復(fù)一件事，總有一天你還會厭煩的。厭煩來厭煩去，跳來跳去，今天跳明天跳后天也跳，跳到到何時才是個頭??？

正方三辯：可是對方辯友要知道，跳槽難道不是在改變環(huán)境，重新找一份自己喜歡的工作，重新找回歸屬感？而對方辯友老是在原地徘徊，甘心做籠中鳥，我感到很可惜。我再請教對方辯友了，古人說“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”。比如說韓信，韓信從項羽的麾下調(diào)到劉邦的門下，幫劉邦一統(tǒng)江山。難道說他的選擇錯了嗎？難道說他的選擇不利于它發(fā)揮作用嗎？ 反方三辯：第一，我是人才，我會突破牢籠去實現(xiàn)自己的價值，但我不會選擇跳槽這一方式。第二，韓信算跳槽嗎？他和項羽相遇簽合同了還是和劉邦締結(jié)和約了？（正方時間到）反方三辯：為什么跳槽的大多數(shù)是年輕人呢？因為年輕人比較浮躁，在一個崗位干得不好了，就想到另一個崗位。有句話說得好：事業(yè)常成于堅韌毀于急躁。如果我們不能在自己的崗位上堅強的做下去，在平凡的崗位上發(fā)揮我們的價值的話，那么我們是沒有機會去做更高層次的工作的。既然沒有機會去做更高層次的事，我們又如何更好的發(fā)揮作用呢？對方說到我方以偏概全，我方還有一組數(shù)據(jù)，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在眾多的跳槽者中，只有10%的人做過前期的規(guī)劃。那也就是說，絕大多數(shù)跳槽是盲目的。主體的盲目性，能帶來怎樣的結(jié)果呢？這是不言而喻的。如果肯定跳槽，就是否定了90%的人的理智。這才是真正的一葉障目不見泰山。（時間到）

駁論階段

正方四辯：我們先來看一個簡單的比方：現(xiàn)在我們好比是一個制藥廠的驗藥師，我方要向大家證明這種藥對治療感冒有好處，而對方卻說沒有好處。藥一旦流入市場，有人不按規(guī)定服用，如果所有人都這樣，這種藥是不利于治感冒的啊！顯然對方的思考方向是不對的嘛。再來回應(yīng)對方一辯在立論中提到的誠信問題。聯(lián)合國在招聘對外工作人員是明確標(biāo)榜：應(yīng)聘者需要六種以上的工作經(jīng)驗。難道聯(lián)合國是在組建不誠信者聯(lián)盟嗎？若搞跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種仁慈有德的行為呢？不，那只是對人才的摧殘與浪費，是社會進(jìn)步的桎梏啊！

接下來再回營對方一辯所說的跳槽后失落的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象只能說明跳槽者在跳槽前沒有充分考慮，從而阻礙了自己作用的發(fā)揮。那么他現(xiàn)在要做的是，暫離崗位，重新規(guī)劃，弄明白到底什么環(huán)境適合自己，然后再義無反顧也跳?。Ψ睫q友說到孔雀東南飛的現(xiàn)象，說跳槽比例與人才發(fā)揮作用，那大量的人才堆積在東部，找不到合適的工作，甚至是失業(yè)，那要不要限制他們跳槽回到西部支持我國西部大開發(fā)呢？其次，我們所說的跳槽是指改變了外部環(huán)境，來促進(jìn)人才主觀能動性的發(fā)揮。對方從立論開始就漏洞不斷——（時間到）

反方四辯：對方二辯如小橋流水，三辯滔滔不絕，但是不管是微波還是怒浪，都掩藏不住對方的點點問題。第一，概念不清。對方告訴我們，跳槽是人才流動的主要方式，那么我要請教了，什么是橙子？按對方的邏輯，橙子是水果中的最主要的一種。這種既無內(nèi)涵又無外延的邏輯在今天的比賽中怎能行得通？

第二，標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方一辯在立論時已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個人價值與社會價值能否得以實現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

第三，認(rèn)識片面。試圖將跳槽混淆與人才流動，所以認(rèn)為不跳槽就會一潭死水。若無跳槽，就無法進(jìn)行合理的配置。對方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？第四，對方一直在強調(diào)改變環(huán)境，我方則認(rèn)為正因為跳槽，才是的環(huán)境不斷改變，不利于人才發(fā)揮作用。因為人才發(fā)揮作用需要穩(wěn)定的環(huán)境，而跳槽使環(huán)境很不穩(wěn)定。短兵相接

正方三辯：謝謝大家。今天我們的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對方辯友大談盲目跳槽，頻繁跳槽，我們的跳槽好冤枉??！打個比方，我們談的是吃藥有利于恢復(fù)健康，而對方卻說大量的吃藥是否有利于健康。所以，對方的說法是否合乎今天的辯題呢？請問對方這樣一個問題，如果我們對自己的工作環(huán)境感到非常的壓抑困頓，絲毫沒有工作帶來的歡愉，這時他如果果斷地選擇跳槽的話，那他這種明智的選擇知否更有利于它發(fā)揮作用呢？

反方二辯：如果跳槽后，能在新的環(huán)境中發(fā)揮作用，那它能發(fā)揮作用的原因是什么呢？

正方二辯：既然跳槽是一種主動選擇，是一種人才流動的方式，那跳槽就是人才流動方式的一種嘛。

反方二辯：對方辯友剛才說到，跳槽是環(huán)境造成的，可是我們今天的辯題是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，而對方卻要告訴我，環(huán)境是導(dǎo)致跳槽的原因。正方三辯：所以我們說人才發(fā)揮作用是人才主觀能動性的體現(xiàn)。我們說跳槽改變了工作環(huán)境，客觀環(huán)境改變一定要保證能激發(fā)主觀能動性嗎？請對方辯友不要偏離今天的辯題。反方一辯：剛才對方公布了聯(lián)合國招聘人員是需要有六種以上的工作經(jīng)歷，那就 等同于聯(lián)合國承認(rèn)了人生至少要跳六次槽嗎？我想請問對方辯友，人才發(fā)揮作用是否需要一個穩(wěn)定的環(huán)境？

正方四辯：但是我們今天更需要創(chuàng)新性人才?。∥蚁胝垎枌Ψ睫q友一個問題，假如你是一家大型企業(yè)的員工，面對企業(yè)龐雜的人際關(guān)系，你感到力不從心，你跳槽到一家人際關(guān)系相對簡單的企業(yè)，那這種客觀條件的改變是否有利于你作用的發(fā)揮呢？

反方三辯：對方剛才說吃藥有利于身體健康，是藥三分毒，大家可不能全信。對方說跳槽使環(huán)境改變，環(huán)境改變就能使人才的作用得到充分的發(fā)揮，那我想請問對方辯友，既然有那么多人是盲目跳槽，他們能保證跳槽后的工作一定適合自己嗎？

正方二辯：我方在立論時就已經(jīng)說了，跳槽不是人才發(fā)揮作用的充分或必要性條件，我們只是說客觀條件能否換取主觀能動性，還是一個客觀條件的問題啊！請對方不要偷換邏輯。反方一辯：那我又要請教了，到底什么是人才發(fā)揮作用的充分且必要條件呢？對方一直在回避我方的問題，就是人才發(fā)揮作用是否需要一個穩(wěn)定的環(huán)境？ 正方三辯：我們承認(rèn)人才發(fā)揮作用需要主觀能動性，但人才發(fā)揮作用的充分或必要條件，不是今天要討論的問題。

反方四辯：我們暫且拋開環(huán)境問題，我們說跳槽具有一定的風(fēng)險，這種風(fēng)險的存在，使得跳槽的機會成本大增，對方辯友愿意將有限的生命耗費于此嗎？

正方一辯：還是那句話，不要因為道路是曲折的，就否認(rèn)了前途是光明的。2001年，戴爾前總裁拉梅里奧跳槽到聯(lián)想當(dāng)CEO，他在戴爾已經(jīng)被邊緣化，他從一個被排擠的環(huán)境跳到另一個環(huán)境大展手腳，是否有利于它發(fā)揮作用呢？

反方三辯：道路是曲折的，前途是光明的，前提是這個道路是有目的地的，你跳來跳去挑跳到老，毫無目的，你的前途會光明嗎?還有，我想請問對方辯友，跳槽會面對選擇，選擇與成本有關(guān)，那成本是什么？成本是一種負(fù)擔(dān)，你背著沉重的負(fù)擔(dān)，怎樣更好的發(fā)揮作用？

正方三辯：我們說人才跳槽，不是說這個企業(yè)實在是留不住這個人才，而是人才通過跳槽能更加引起社會對人才的重視，這最終是有利于人才發(fā)揮作用的。而且，不能滿足自己基本要求的人才，又怎能發(fā)揮作用呢？ 反方三辯：如果這個社會肯定跳槽的話，對方辯友能否列舉一下跳槽會帶來哪些后果？

正方一辯：還是給大家一個數(shù)據(jù)吧。勞動和社會保障部公布，2006底，有一千多萬人在人才市場尋求新的職業(yè)，其中有20%準(zhǔn)備換個工作，那照對方辯友的意思，這二百多萬的人該何去何從呢？ 反方一辯：我也給對方一組數(shù)據(jù)。赫敦管理顧問有限公司目前公布的一份數(shù)據(jù)顯示，僅有9.8%的人在轉(zhuǎn)行前對新的行業(yè)作過科學(xué)地分析，可見跳槽前大多數(shù)人是盲目的，對方還要承認(rèn)集體盲目性嗎？ 正方二辯：我們今天討論的辯題不是頻繁跳槽盲目，而是跳槽是否有利于人才發(fā)揮作用，對方辯友一直在偷換概念，本身就是盲目的。反方三辯：頻繁跳槽盲目跳槽到底數(shù)不屬于跳槽呢？ 正方三辯：跳槽是個中性的概念，我不明白對方標(biāo)有為何如此有興趣給跳槽戴帽子。我們并不是熱衷于跳槽，而是往往陰差陽錯使得我們的工作不能總是盡如人意，如果我們專業(yè)不對口，跳槽不正好有利于我們發(fā)揮作用嗎？（時間到）反方四辯：如果鼓勵跳槽，就是鼓勵淺嘗輒止的作風(fēng)。

反方二辯：輕輕的你跳了，你帶走了我的所有?。。〞r間到）

一錘定音

反方四辯總結(jié)陳詞：謝謝主席！大家晚上好！對方辯友慷慨激昂的誠懇的辯辭表達(dá)了己方觀點，但請允許我在這里指出對方的幾點偏頗之處： 一

概念不清。對方辯友告訴我們跳槽是人才流動的的主要方式，那我請問對方辯友了，什么是橙子？照對方辯友的邏輯，橙子是水果的主要的一種，那你們這種既無內(nèi)涵又無外延的概念，在這場比賽中行得通嗎？ 二

標(biāo)準(zhǔn)似是而非。對方辯友左談現(xiàn)象右談現(xiàn)象，卻始終沒有告訴我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我方以便在理論是已經(jīng)很明確了人才發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，就是在與個人價值與社會價值能否得以實現(xiàn)并達(dá)到統(tǒng)一。

三

認(rèn)識片面。試圖將跳槽混淆與人才流動，所以認(rèn)為不跳槽就會一潭死水。若無跳槽，就無法進(jìn)行合理的配置。對方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？

四

混淆視聽。對方辯友竟然口口聲聲強調(diào)，跳槽有利于資源的優(yōu)化配置，而我方已多次明確，跳槽容易導(dǎo)致資源浪費，何談有利于優(yōu)化配置？

五 自相矛盾。對方辯友承認(rèn)頻繁的跳槽屬于跳槽，但不能論證有利于人才發(fā)揮作用，這豈不是自相矛盾？

接下來請允許我對我方提出三個疑問：

第一，就人才形象而言，跳槽不利于誠信的樹立，何以使人才發(fā)揮作用？人無信不立，若失去了各單位的信任，那就是真正的英雄無用武之地了，有何談人才發(fā)揮作用呢？再者，若不小心穿上了表面流光溢彩的紅舞鞋，頻繁跳動，“舊愁未了添新愁”，那豈不是“踏遍青山人未老，作用尚未發(fā)揮好”嗎？ 第二，就人才素質(zhì)而言，跳槽不利于工作經(jīng)驗的積累又何以使得人才發(fā)揮作用？“滾石不生苔”，跳槽容易使人得不償失。古語道：板凳要做十年冷。意思是說要花十幾年甚至幾十年刻苦鉆研埋頭工作，才能積累經(jīng)驗。若時常見異思遷，總是這山望著那山高，工作心態(tài)不穩(wěn)定，我們的人才又何以發(fā)揮作用？

第三，舊社會而言，跳槽不利于資源優(yōu)化配置，人才又怎能發(fā)揮其社會作用。君可知，我國何妨更缺人才？是教育，是農(nóng)村，是國企，是落后的西部地區(qū)。而跳槽的主流恰好與其背道而馳。難道對方辯友還要面對孔雀東南飛的現(xiàn)象大談跳槽有利嗎？那正是“東邊日出西邊雨，道是有利實無利”啊！

讓我們看得遠(yuǎn)一點，百年大計，教育為本。而跳槽索引導(dǎo)的趨勢是我國教育等基礎(chǔ)行業(yè)人才大量流失。難道對方辯友希望看到中國經(jīng)濟發(fā)展成為無源之水無本之木嗎？

讓我們站得高一點，跳槽所帶來的種種危機已經(jīng)成為了一個不容忽視的問題。如今，高層主管集體跳槽卻未發(fā)揮作用的結(jié)局難道不足以為社會敲響社會警鐘嗎？ 只有合理的人才流動，才真正的有利于人才發(fā)揮作用。從輪崗到掛職再到調(diào)動，可謂“紅霞萬云百重衣”。對方大談自由擇業(yè)，但卻畫地為牢的用一種方式跳來跳去，恐怕是自相矛盾吧！

懇請對方辯友要謀全局而不要謀一城，謀萬世而不要謀一時。正所謂：“風(fēng)云長宜放眼量，芙蓉園里盡朝暉”！謝謝大家！

正方四辯總結(jié)陳詞： 首先，對方四辯你要知道，經(jīng)驗是越累積越多，如果一個選擇做錯了，做一輩子，你要怎么辦呢？作為本場比賽最后一個發(fā)言的辯手，我誠心地邀請大家和我平心靜氣地回味本場比賽。

其次，對方在立論中就說人才是社會資源的一種，具有流動性，那么，為什么對方自始自終都不肯用公平的眼光來看待跳槽這種流動方式呢？而是一直在跟我們說盲目跳槽與頻繁跳槽，把有利于人才發(fā)揮作用的跳槽說成他們自己合理的人才流動而不叫做跳槽，就像我方二辨今天穿著馬甲就不是他了？這顯然是不負(fù)責(zé)任，偷換概念嘛！

再次，我們應(yīng)該看到的是跳槽是人才流動的一種，不可回避的會出現(xiàn)一些問題，我們今天不是在比較哪一種流動方式更好，很明顯，跳槽是人才自主選擇與社會需求的一種很好的結(jié)合，它使人才在更好的環(huán)境中發(fā)揮他們的作用，同時為社會做出更大的貢獻(xiàn)，它使人才的個人價值與社會價值達(dá)到最大的統(tǒng)一，使作用發(fā)揮到最大啊！

最后，我們都應(yīng)該看到的是，在做一件事情時，都會遇到這樣那樣的挫折，我們不能因為道路是曲折的就否認(rèn)前途是光明的??！不能因為有的人沒有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認(rèn)跳槽對人才發(fā)揮作用的好處，跳槽是對個人潛力的挑戰(zhàn)，是人生目標(biāo)的新起點，在一個單位干一個工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現(xiàn)出這般的平庸與無原則，那么，我們的社會還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰(zhàn)自我，才會為我們的社會注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發(fā)揮，不斷進(jìn)取，為自己創(chuàng)造新的環(huán)境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂的人更能發(fā)揮作用嗎？有這樣一個人，19歲時，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動維護(hù)了自己的興趣；27歲時，發(fā)明新的語言系統(tǒng)，本可用專利換回一生的衣食無憂，但他卻選擇盡己之力，推動世界TC狂潮；44歲時，在微軟功成名就，他本可選擇遠(yuǎn)離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實現(xiàn)更高的社會影響力重返中國而飽受非議。他，就是李開復(fù)，他之所以能將自己的才能發(fā)揮到極致，不只是因為他對技術(shù)精益求精，更是因為他一次又一次的勇于跳槽去尋找更好的環(huán)境啊!跳槽不是目的，發(fā)展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調(diào)整，以及在人生道路上的永不言??！謝謝！

第二篇：遼寧科技大學(xué)礦業(yè)學(xué)院跳槽有利于人才發(fā)揮作用正方四辯初稿

遼寧科技大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院備戰(zhàn)校比賽跳槽有利于人才發(fā)揮作用四辯初稿李馳制作 謝謝主席，謝謝各位評委老師

首先請允許我，再次說明一下，對方辯友，沒有搞清楚的幾個問題。

1.信任問題

跳槽是一個雙向選擇，是一個雙方不斷迎合需求，向合理方向調(diào)整的過程。是否信任跟很多因素有關(guān)，比如企業(yè)文化，具體失業(yè)，或崗位等等。企業(yè)是否信任看兩個方面。第一.跳槽是否頻繁。而跳槽是否頻繁要視行業(yè)特點而定。相關(guān)行業(yè)的專家指出，銷售行業(yè)半年一動屬于正常，IT行業(yè)一年一動也屬于正常，跳槽在合理的頻率內(nèi)，企業(yè)可以接受，同時也能突出你有工作經(jīng)驗。第二。跳槽動機是否合理。調(diào)查顯示企業(yè)可以接受，求職者對自身的職業(yè)發(fā)展有想法，想尋找更適合的位置，更大的發(fā)展空間，跳槽符合求職者自身的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)愿意給有抱負(fù)的人提供更適合，更廣闊的舞臺。只要跳槽者的跳槽動機合理，跳槽頻率適度就不會面對信任問題。同時，由于企業(yè)方面的選擇，那些不合理跳槽的人，也會重新審視自己的動機，對職業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃，迎合企業(yè)要求，形成一種良性循環(huán)。每年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果都不同，但是我們可以發(fā)現(xiàn)理性跳槽的人的比例在逐年上升。市場環(huán)境也不斷向有利于人才發(fā)揮作用的方向發(fā)展。

2.柏拉圖的例子，此山望著那山高問題。

柏拉圖的觀點是否全都正確值得商榷，您又是否理解了柏拉圖的本意也值得商榷，潑辣圖的例子是否符合我們今天討論的問題也值得商榷。我們承認(rèn)不是所有人才都很全面，但是人才最起碼要具備一定思考的能力。跳槽者可不是為了過把癮而跳。跳槽者選擇跳槽不是瞬間的決定，它分為幾個階段，從有跳槽想法，到衡量利弊，再到實施跳槽。如果跳槽明顯不利于自身發(fā)展，不利于外部條件的改善。跳槽者會放棄跳槽的決定。而跳槽也不是想跳就跳，想跳就有人要，他是雙向選擇的，公司的選人標(biāo)準(zhǔn)也使得跳槽者要合理的限度內(nèi)進(jìn)行跳槽。

3.對老東家的傷害

首先，員工離開未必是對原公司的傷害，員工處于一個不適合自己的位置，很難發(fā)揮作用，員工不發(fā)揮作用對原企業(yè)也是一種損失。不適合的人離開反而為更適合的人提供了位置。如果是有價值的員工流失，這也同樣促進(jìn)了原公司對自身制度反思，從而改善公司內(nèi)部環(huán)境環(huán)境，更加公平的對待自己的員工，環(huán)境好了不僅能留住人才還能更好的招攬人才。

4.誠信問題。

變動工作是一種正常的人才流動形式。公司失去人才，同時也會引進(jìn)新的人才。我們按照勞動法提出辭職，并完成工作的變更，這是我們廣大勞動者享有的合法權(quán)利。我們是在使用權(quán)力而非違背誠信。聯(lián)合國在招聘對外工作人員有明確標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘者需要六種以上的工作經(jīng)驗。難道聯(lián)合國是在組建不誠信者聯(lián)盟嗎？若跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種什么行為呢？那是對勞動者的不尊重，是對資源的一種嚴(yán)重浪費。

5.認(rèn)為跳槽者無處扎根，沒有穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。

我想提醒對方辯友，扎根沒錯，但是扎根應(yīng)該找到適合自己的成長土壤。跳槽正是為了尋找一處穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。但是，如果你將熱帶水果種在了寒帶。你再怎么為他施肥也無法發(fā)芽。又或者你把一顆樹苗種在了一個小小的花盆里。它再努力也無法長成參天大樹。惡劣的環(huán)境，既沒有足夠的營養(yǎng)，也沒有足夠的成長空間。面對這樣的環(huán)境，人才怎么能夠發(fā)揮作用呢？

6.跳槽是無序的跳槽有有序的跳槽，也有無序的跳槽，但是我們強調(diào)跳槽是雙向的選擇。我們都在追求雙贏的局面，用人單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，國家的政策引導(dǎo)，法律法規(guī)的限制，這些都讓無序的部分變得有序，而且近年來可以看到，雙向選擇趨利避害的效果顯著。人才跳槽的方式越來越合理。少數(shù)無序的跳槽也必將回歸有序。7.情感牌，跳槽不仁不義

就像我們可以和女友和平分手一樣，我們可以做到有情有義。如果，一個公司真心實意留我，也給我提供了良好就會，我為什么還要跳槽？

8.為了錢離開新公司不接受

“三年之癢”？《2010年大學(xué)生就業(yè)報告》發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下畢業(yè)生跳槽更為前途而非“錢途”。在對主動離職的原因分析中，“個人發(fā)展空間不夠”居首位，占31%，其次是“薪資福利偏低”（25%），第三位為“想改變職業(yè)或行業(yè)”（13%）。更多人變得理性，他們跳槽是為了發(fā)展。

9.跳槽是有風(fēng)險的人才流動

我們承認(rèn)跳槽具有風(fēng)險，那其他人才流動方式就不存在風(fēng)險嗎？打個比方，原來，我們步行去上學(xué)，時代進(jìn)步了，我們現(xiàn)在坐車去上學(xué)，那我們能不能因為坐車有風(fēng)險，就說坐車不利于我們出行。

10.跳槽導(dǎo)致了誠信問題，公司不愿意自己培養(yǎng)人才近年來，公司通過調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)這一手段，讓人才盲流的現(xiàn)象得到很好的抑制。培訓(xùn)本身就是保證公司人才不流失的重要措施。培訓(xùn)不僅是技術(shù)的培訓(xùn)，還有企業(yè)文化，企業(yè)共同價值觀的宣導(dǎo)。公司如果不對員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會進(jìn)步，社會的學(xué)習(xí)意識越來越強，加強培訓(xùn)才是當(dāng)下趨勢。

11.帶走技術(shù)，帶走客戶，惡意競爭

對方辯友，跳槽帶走顧客，和技術(shù)是竊取商業(yè)機密的違法行為。我國有《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》《勞動法》《合同法》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等等法律法規(guī)，這些都將有效抑制跳槽中的不合理部分，促進(jìn)跳槽發(fā)揮更大作用。涉及違法的跳槽者，必將受到法律制裁。在法律的保障下，跳槽這一行為，會越來越規(guī)范，更加有助于人才發(fā)揮作用。接下來將告訴大家，為什么跳槽有利于人才發(fā)揮作用。

首先大家應(yīng)該知道，我們看待人才跳槽問題，不能根據(jù)個體的結(jié)果來，評價它的好壞。任何外部條件都可能引發(fā)個體產(chǎn)生三種結(jié)果。成功，失敗，或不成功也不失敗。所以個體結(jié)果失敗案例不能說明整體的好壞。人才是一個群體，作為一種社會資源，我們因該站在整個市場的角度來看待這個問題。首先，人才跳槽，作為一種人才流動方式，是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，是迎接技術(shù)革命挑戰(zhàn)的客觀需要，是維持市場正常運轉(zhuǎn)的客觀要求。而市場的正常運轉(zhuǎn)又為人才發(fā)揮作用提供了穩(wěn)定大環(huán)境。所以，跳槽滿足了于市場需要，營造了人才發(fā)揮作用的有利得大環(huán)境，所以，跳槽有利于人才發(fā)揮作用。

從滿足人才發(fā)揮作用的前提條件來看，跳槽依然有利于人才發(fā)揮作用。胡錦濤書記曾說人才發(fā)揮作用的條件是足夠大的發(fā)展空間，必要的物質(zhì)激勵，精神激勵，和精神激勵。跳槽者離開公司往往都是因為所在企業(yè)不具備，他們發(fā)揮作用的這些條件?；靵y的管理模式，論資排輩的晉升模式，流于形式的賞罰模式。這些不僅不利于人才發(fā)揮作用，也不利于企業(yè)發(fā)揮作用。人才跳槽，首先滿足了自身發(fā)展的需要，同時也促進(jìn)所有公司對自身制度的反思，讓公司能夠為勞動者提

供一個有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，與此同時，因為跳槽作為組織間的人才流動方式，他可以覆蓋公司與公司，地區(qū)與地區(qū)之間。這使得社會這個整體的大環(huán)境得以改善，使的所有人才可以在一個更好的環(huán)境下工作。跳槽促進(jìn)了所有用人單位及時進(jìn)行調(diào)整改革，為人才發(fā)揮作用提供了一個有利的大環(huán)境。

我們承認(rèn)，跳槽是具有風(fēng)險的人才流動方式。但是，任何方式都存在風(fēng)險，我們承認(rèn)跳槽具有風(fēng)險，那其他人才流動方式就不存在風(fēng)險嗎？打個比方，原來，我們步行去上學(xué)，時代進(jìn)步了，我們現(xiàn)在坐車去上學(xué)，那我們能不能因為坐車有風(fēng)險，就說坐車不利于我們出行。我們承認(rèn)跳槽，中存在盲目跳槽，合不合理跳槽的部分。但是，事實證明，在國家法律法規(guī)，政策引導(dǎo)，公司與人才的雙向選擇機制下，不合理的跳槽行為越來越少。跳槽將更加規(guī)范化，合理化。任何事物都是不完美的，我們不能因為跳槽的不完美而否定它。跳槽在發(fā)展，想完美的方向發(fā)展。通過跳槽，人才從此有了發(fā)咋還能自己的廣闊天地，人才又看到了自己曾將的夢想。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

綜上所述，我方堅持認(rèn)為，跳槽有利于人才發(fā)揮作用。

第三篇：辯論-頻繁跳槽有利于人才成長

謝謝主席，對方辯友，大家晚上好。

在市場經(jīng)濟活躍發(fā)展的今天，人才流動優(yōu)化資源配置的形勢已是既定事實，人才頻繁跳槽現(xiàn)象漸漸成為一種社會常態(tài)。我方認(rèn)為，頻繁跳槽有利于人才成長。

首先，讓我們來明確幾個基本概念。

“頻繁”是一個中性詞。根據(jù)現(xiàn)代漢語詞典的解釋，頻繁指次數(shù)多，而非頻頻、連續(xù)不斷。“跳槽”是指從業(yè)者離開原來職業(yè)或單位到別的單位。頻繁跳槽，既不等同于盲目跳槽，也不等同過度地頻繁跳槽?！叭瞬拧笔侵傅虏偶?zhèn)洌蛘咴谀撤矫婢哂休^強能力或有較高素質(zhì)的人，是我們今天所討論主體。而“成長”是指向成熟階段發(fā)展。人才成長是一個強調(diào)自我比較、審視、趨于完善的過程。判斷頻繁跳槽是否有利于人才成長的標(biāo)準(zhǔn)，是能否將個人的潛力最大化地開發(fā)和更好地實現(xiàn)自我價值，以促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

下面，我將從內(nèi)因和外因兩方面來闡述我方觀點：

從內(nèi)因來講，其一，頻繁跳槽為人才們提供了大量選擇機會，完成清晰定位。在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的大背景下，職業(yè)領(lǐng)域和崗位都在日漸發(fā)展，處于發(fā)展階段的人才們，通過身體力行來尋找到最合適的崗位，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)個人價值，適應(yīng)社會，進(jìn)而最大化地增長社會價值。“良禽擇木而棲”，只有清晰找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和崗位，才能更好地實現(xiàn)自我價值，更好地成長。因此，頻繁跳槽有利于人才成長。

其二，在清晰定位的基礎(chǔ)上，通過頻繁跳槽，人才們得以開拓視野、積累經(jīng)驗?；谏鐣?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、外部市場因素、報酬與福利、個人需求等因素，人才頻繁流動成為必然。人才的頻繁跳槽，實則就是在實踐中不斷認(rèn)知自己，進(jìn)而完善自我成長的過程。人才流動的庫克曲線表示，人的一生是再不斷開辟新工作領(lǐng)域的實踐中，來激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力的，即呈橫放的S型。從頻繁跳槽的經(jīng)歷中，人才們得以豐富視野、增長才干、累積經(jīng)驗、激發(fā)創(chuàng)造力，從而更高效地成長起來。因此，頻繁跳槽有利于人才成長。

從外因來講，通過人才的頻繁跳槽，促成人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而構(gòu)建和諧健全的社會，從而反促進(jìn)人才成長。人力資源的優(yōu)化配置要求注重如何吸引人才、留住人才、并使人才發(fā)揮盡可能大地經(jīng)濟和社會效益，達(dá)到事得其人、人適其事、人盡其才、事盡其功。通過人才的頻繁跳槽，完成了市場經(jīng)濟背景下的人力資源流動，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。構(gòu)建出更加完善的社會大環(huán)境，從而反過來再次促進(jìn)人才成長，以及企事業(yè)單位的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。因此，頻繁跳槽有利于人才成長。

綜上所述，我方堅定認(rèn)為，頻繁跳槽有利于人才成長。

第四篇：頻繁跳槽有利于求職成功

我方認(rèn)為頻繁跳槽可以更快成功，理由是：

1、可以更多的了解不同企業(yè)的企業(yè)文化，可以結(jié)交不同層面的生意伙伴以及編制更廣泛的生意網(wǎng)。

2、有利于找到適合自己的工作崗位。一個人在事業(yè)上要有所建樹不能吊死在一棵樹上。不斷優(yōu)化自我、敢于跳槽，是一種新型的就業(yè)觀念，它有利于人才的優(yōu)化組合，尋找到適合自己的崗位。

3、有利于豐富和積累工作經(jīng)驗。對于一個人(特別是年輕人)來說，通過頻繁的跳槽，在充分展示自我、發(fā)揮才能的過程中，能夠在各種類型、各個崗位的工作中，積累各種經(jīng)驗。而這種經(jīng)驗，在單一型的企業(yè)或者說單一型的工作中是不可想象的。同時，這種經(jīng)驗的積累過程也是一個人發(fā)展提高的過程。

4、有利于提高自己的身價。要想獲得高薪跳槽常常是一個最普遍也最簡便的好辦法。在市場經(jīng)濟中，人也是一種特殊的商品，誰出的價高就給誰打工，這是無可厚非的事情。

5、能認(rèn)識很多朋友，其實人的一生中，30%靠能力，70%靠人脈，這個三七定律我以前不認(rèn)同，只能說我涉世不深，短期的人生的磨煉，讓我親身驗證了這一點。一個力量是有限的，況且我們在生活中會難免遇到各式各樣的問題，這時你埋伏在各個領(lǐng)域的朋友就是你垮過一道道砍的利器。據(jù)調(diào)查，朋友多的人的平均壽命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沉默寡言，性格孤僻的人的。

6、能刺激和滿足自我追求的意愿。其實人就是這樣，特別是我這類人，喜新厭舊，任何事，任何地方，做久了，待久了，就想著要改變。一旦有了任何的不滿，就嘗試，更多是從心理上的異動。這也是我這類頻跳者的動能所在。

另外，我要補充的是：我認(rèn)為頻繁跳槽對個人發(fā)展有好處，為什么？我記得以前有一位學(xué)者說過，人的七大追求，其中第七追求就是自己的理想追求，這個追求怎么體現(xiàn)，就要通過頻繁跳槽，我今天有我的追求，明天仍然有我的追求，因為人是有一個素質(zhì)，是綜合性的素質(zhì)，他頻繁跳槽會讓他經(jīng)歷各個行業(yè)、各個領(lǐng)域，他的知識會豐富，這樣更利于以后的發(fā)展。

一、之所以有人選擇跳槽，就是因為跳槽者認(rèn)為在原來的崗位不能很好的發(fā)揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產(chǎn)大亨潘石屺用多年的經(jīng)驗總結(jié)道，商品的價值只有通過交換才能表現(xiàn)出來，人才的價值只有通過跳槽才能表現(xiàn)出來。對人才來說，這是公平的?？梢姡翘鄹淖兞巳瞬虐l(fā)揮作用的環(huán)境。

二、從社會價值看，跳槽是人才的垂直流動，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優(yōu)化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價值不斷的提升，從而使其社會價值得以實現(xiàn)，完成了個人價值與社會價值的完美統(tǒng)一。對方辯友，從一而終的年代已經(jīng)過去了，真正自由開放的年代早已到來。我們的人才已經(jīng)明顯地意識到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對方向！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執(zhí)著于當(dāng)初的職業(yè)，社會上會多一個默默無聞的小資本家，而非革命導(dǎo)師恩格

斯；多了一位湖南鄉(xiāng)村教師，而非毛主席??！對方辯友，請放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點——跳槽有利于人才發(fā)揮作用！

三、共青團上海市委的課題，對35歲以下的青年跳槽的原因作了調(diào)查，結(jié)果顯示：94.1%德人認(rèn)為為了發(fā)揮專長而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛好而跳。這個數(shù)據(jù)說明了什么呢？它說明在某個領(lǐng)域不能滿足，其要求就是跳啊！

四、清朝詩人王夫之在他的《讀通鑒論》中說道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發(fā)揮作用的環(huán)境，才能物盡其能，人盡其才。如果說鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問題，還談何發(fā)揮作用？何談獲得成功？

最后，我們都應(yīng)該看到的是，在做一件事情時，都會遇到這樣那樣的挫折，我們不能因為道路是曲折的就否認(rèn)前途是光明的啊！不能因為有的人沒有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認(rèn)跳槽對人才發(fā)揮作用的好處，跳槽是對個人潛力的挑戰(zhàn)，是人生目標(biāo)的新起點，在一個單位干一個工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現(xiàn)出這般的平庸與無原則，那么，我們的社會還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰(zhàn)自我，才會為我們的社會注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發(fā)揮，不斷進(jìn)取，為自己創(chuàng)造新的環(huán)境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂的人更能發(fā)揮作用嗎？有這樣一個人，19歲時，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動維護(hù)了自己的興趣；27歲時，發(fā)明新的語言系統(tǒng)，本可用專利換回一生的衣食無憂，但他卻選擇盡己之力，推動世界TC狂潮；44歲時，在微軟功成名就，他本可選擇遠(yuǎn)離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實現(xiàn)更高的社會影響力重返中國而飽受非議。他，就是李開復(fù)，他之所以能將自己的才能發(fā)揮到極致，不只是因為他對技術(shù)精益求精，更是因為他一次又一次的勇于跳槽去尋找更好的環(huán)境啊!跳槽不是目的，發(fā)展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調(diào)整，以及在人生道路上的永不言敗！謝謝！

第五篇：杜絕人才跳槽（最終版）

杜絕人才跳槽

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員工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的員工里面有一兩個真正的人才，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要想方?jīng)]法把他們留下來，別讓他們跳槽。

每逢年初，也是各在公司大換班的時候，多數(shù)人也會等拿了薪水而跳槽。當(dāng)然員工跳槽的原因很多，而且是無法避免的事，但如果你發(fā)覺在同一時間，有大量員工辭職，便仔細(xì)找出原因所在。

這種突然出現(xiàn)在量員工辭職的原因，可能是：

1、公司內(nèi)有不利傳言四散；

2、某部門主管拉攏下屬跳槽；

3、公司內(nèi)有劇烈的派系斗爭；

4、某主管工作不力，令下紛紛辭職。

對于第一項，公司先要找出謠言的源頭，加以者塞。譬如某會計部職員發(fā)覺公司虧損

嚴(yán)重，四處通知同事另謀出路；或傳言老板移民，有意出讓公司等。

堵塞了傳言后，應(yīng)立即向員工講清楚公司的實際情況，例如，公司去年成績雖然不好，但對未來仍有信心，而且公司資金充裕，所以不會裁員等等，以安撫人心。

至于第三項，如屬派系斗爭，則一定要召見派系的領(lǐng)導(dǎo)人，對他們的私斗嚴(yán)加斥責(zé)。

并重申如情況不得改善一定將各派領(lǐng)導(dǎo)人撤職。

如是第四項的話，則更加簡單。若發(fā)覺真的是該主管辦事不力，行事不公，可以把他撤換。一來可以平息民憤，二來可以反映出公司知人善任，對公司內(nèi)每一環(huán)節(jié)也十分清楚。

之所以這樣做，原因是大量辭職的員工當(dāng)中，肯定有幾個真正的人才。

現(xiàn)代研究證明，人才是經(jīng)過后天的熏陶努力而鑄就，既非天生，就必然會有失誤之時，能否留住人才關(guān)鍵是看我們這些用人才者是否有寬大的胸襟來包容人才偶爾犯下的錯誤。

作為管理者，能否留得住人才，不但關(guān)系著自己事業(yè)的成功，而且是千秋功名的大事情。留住人才之后，不能為其他人所左右，而要駕馭人才來真正實現(xiàn)自己的偉業(yè)，這也是至關(guān)緊要的問題。

留住人才留住心。我們強調(diào)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要留下有用的人才，但最好的辦法并不是留下人才的人，而是留下人才的心。