第一篇：一把手作風存在的問題

作風建設中存在的問題

永茂鎮(zhèn)黨委書記 王玉忠

今年是“作風建設年”，按照縣委大力倡導的“敢為人先、勇于擔當、團結(jié)務實、爭創(chuàng)一流”的永順精神，認真落實“一線工作法”、“六辦工作法”、“目標倒逼法”和“公開承諾制”，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，努力構(gòu)建“依法行政、廉潔從政、務實高效”的工作格局的要求，現(xiàn)我本著增強基層黨組織領導科學發(fā)展的能力，提升廣大黨員服務群眾的水平，就我個人在作風建設中存在的問題總結(jié)如下：

一、學習積極性不夠高

由于成天忙于具體事務，不注意擠時間靜下心來讀書學習。造成此現(xiàn)象的原因主要是對學習的認識不足,自覺學習的習慣沒有養(yǎng)成,上級對機關干部理論學習要求的少，沒有規(guī)定硬性指標。平時有組織地舉辦各類培訓學習次數(shù)少，外出參加培訓學習的機會少。長此以往養(yǎng)成了沒有看書學習的習慣，導致思想理論水平提高不快。

二、思想工作有所放松

作為單位一把手，主抓干部隊伍建設。由于平時只顧著落實上級的指示、任務，疏于對干部的思想教育，導致一些干部精神萎靡，意志消沉，熱衷于比待遇、比條件、比享受，不想事、不謀事、不干事；有的畏懼困難，對工作能拖則拖，能推則推，不負責任；還有的缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情、艱苦奮斗的精神和創(chuàng)先爭優(yōu)的勇氣。

三、工作中缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。創(chuàng)造性地開展工作是機關干部應該具有的基本素質(zhì)。由于工作中缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，導致工作在低層次循環(huán)的狀況。有時只求過得去，不求過得硬，不給自己加壓，反而想方?jīng)]法推脫、減輕工作強度和難度。有時只圖完成工作任務，沒有工作標準。有時不會吃透上情，摸準下情，分析實情，所以出不來老的工作思路，開拓創(chuàng)新意識比較欠缺。

以上是我在這次作風整頓工作中總結(jié)出來的幾點不足之處，在下步的工作中，我一定要以時不我待、只爭朝夕的精神迎頭趕上，向縣委、政府的要求看齊！

作風建設中存在的問題

永茂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 黃啟忠

最近，通過開展“作風集中整頓”、“先進性教育”等一系列活動，機關干部作風總體上不斷改善，有效促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。但是我們應清醒看到，機關干部作風仍然存在這樣那樣的問題，與形勢任務的要求還不適應或不完全適應。下面，就我自己在作風建設方面存在的問題總結(jié)如下：

一、主動學習的意識不強。

主要表現(xiàn)在對學習缺乏自覺性和緊迫感，不善于學習新知識，接受新觀念，研究新問題，理論聯(lián)系實際不夠；思想觀念還比較陳舊，工作因循守舊，習慣于照抄照搬，憑老方法想問題，用老方式解決問題；再就是精神面貌欠佳，學習中多少存有惰性，對市場經(jīng)濟、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面的知識掌握甚少。

二、思想有時還是比較消極。

一是思想不夠解放，想問題做決策眼界不寬，拘泥于條條框框，不敢闖不敢試，滿足于現(xiàn)有的狀態(tài)；二是工作精神不佳，斗爭不強，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，要么只是按上級領導意愿辦事，要么憑經(jīng)驗做事；三是工作中動力不足，工作缺乏積極性，不求有功，但求無過，過安穩(wěn)太平日子，安于現(xiàn)狀，面對激烈的競爭和先進地區(qū)快速發(fā)展的態(tài)勢，缺乏加快發(fā)展的危機感和壓力感。

三、工作不夠務實。

主要表現(xiàn)在平時下隊時間、次數(shù)較少，存在著“走讀”的現(xiàn)象，當天去當天回，沒有真正沉下去、住下來，了解群眾疾苦、所需，搞好基層調(diào)研工作。

四、缺乏愛崗敬業(yè)的精神

開始參加工作時，抱著通過在工作中的不斷努力，出色的完成工作任務而實現(xiàn)自身的價值，把自己的知識和年輕人的熱情和高素質(zhì)的服務體現(xiàn)到工作中去，可是隨著工作年限的增長，惰性也隨之增加了。在工作中進取心也不強了，只安于做好領導交代的任務和自己份內(nèi)的工作，不注重思考工作中的問題。

總之，通過開展“作風建設年”活動，使全鎮(zhèn)干部作風得到了根本上的轉(zhuǎn)變，有力地促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。全鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)進京上訪和越級上訪事件，社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展。

第二篇：作風上存在問題

機關干部作風存在的問題及對策建議

來源： 時間：2010-07-15

縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、龍港鎮(zhèn)委書記 林萬樂

機關作風建設是黨的建設的一項重要內(nèi)容，它既是黨的各級組織和黨員干部落實黨的路線方針政策的重要載體和保障機制，又是黨密切人民群眾的有效途徑和行為方式。機關干部作風的好壞，直接影響機關的工作效率，直接影響黨和政府的形象。今年溫州市開展了以“轉(zhuǎn)作風 優(yōu)環(huán)境”為主題的作風建設活動，全面加強干部作風建設，努力建設一支“勤勉、廉潔、務實、高效”的干部隊伍，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)結(jié)合龍港鎮(zhèn)實際，談談加強機關作風建設的幾點意見。

一、當前少數(shù)機關干部作風不正的表現(xiàn)

近年來，通過不懈的努力，龍港鎮(zhèn)機關思想作風建設取得了明顯的成效，機關的精神面貌、工作節(jié)奏、服務意識都發(fā)生了可喜的變化。但是少數(shù)機關干部在作風建設上還存在較多的問題，有些還比較突出，主要表現(xiàn)為：

一是因循守舊、不思進取的現(xiàn)象仍有發(fā)生。主要表現(xiàn)為以下三種：一是小進即滿。有的機關干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡化，進取心減弱，小進即滿、小富即安、小勝即驕，認為自己努力過了，成績有了，榮譽有了，可以吃吃老本、守守攤子，工作只求過得去、不求過得硬。二是消極應付。有極個別機關干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當上級或領導檢查時，只能臨時抱佛腳，馬馬虎虎，應付了事。對困難片面強調(diào)客觀原因，怨天尤人，工作靠人催、匯報靠嘴吹，中心工作推不開。特別是個別干部，大事干不了，小事不 愿干，無所事是，消極應付，不僅影響了工作、影響了自己，而且影響了其他同志，影響了機關風氣。三是推諉扯皮。個別干部存在著“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，對有利益有好處的事?lián)屩?，對沒有利益或比較難的事不想干。有些部門之間工作上通氣少、協(xié)調(diào)不夠，使原本簡單的事情復雜化，人為增加了處理難度，一旦發(fā)生矛盾糾紛就“踢皮球”，有極個別同志私心雜念較重，工作患得患失，怕冒風險、怕負責任，遇事打“太極拳”，致使有些矛盾尖銳化，問題復雜化。極少數(shù)干部對群眾上訪推出不理，導致小問題釀成大問題，導致越級到市政府上訪，影響很壞。

二是作風飄浮、不重實效的問題還較突出。今年以來，龍港鎮(zhèn)機關全體工作人員踏實工作，勤奮干事，不斷強化服務群眾的觀念，真心誠意為群眾謀利益，樹立了機關在人民群眾中的良好形象。經(jīng)過機關和基層的共同努力，實事工程和社會事業(yè)建設步伐加快，居民生產(chǎn)生活環(huán)境日趨優(yōu)化。然而，還有少數(shù)部門群眾觀念還不強，密切聯(lián)系群眾的作風發(fā)揚得還很不夠。一是搞形式主義。有的部門組織活動的出發(fā)點是好的，但形式主義的東西較多，雖然搞得象模象樣，但實際成效不夠理想。少數(shù)部門和干部存有做虛功、圖虛名現(xiàn)象，不肯沉下身子扎扎實實辦事，在群眾中造成了不良的影響。二是工作作風飄浮。少數(shù)機關干部辦事拖拉，效率不高，看著整天跑跑顛顛，看起來很忙，實際上什么事情也沒辦成功。還有些干部實事不干，忙于迎來送往，招待宴請。三是少數(shù)同志為群眾服務的意識還不夠強。極少數(shù)干部只唯上不唯下，不是以對群眾極端負責的態(tài)度開展工作，而是看領導的臉色辦事；不是把主要精力放在工作上，而是一門心思在琢磨領導，看領導喜歡什么，就干什么，溜須拍馬，一心只想討領導喜歡。還有極少數(shù)干部對群眾很淡漠，依然存在臉難看、口難開、門難進、事難辦的現(xiàn)象。

三是管理不嚴、違規(guī)違紀的情況還沒根治。幾年來，機關加強自身建設，建立了考核制度，落實了黨風廉政建設責任制，增強了機關工作的責任心，促進了機關作風的好轉(zhuǎn)，干部 隊伍整體素質(zhì)得到顯著提高，涌現(xiàn)了一批思想過硬、作風扎實、樂于奉獻的優(yōu)秀干部。但也有少數(shù)機關職能部門管理不嚴，部分同志的能力素質(zhì)還比較弱，自身形象較差，違規(guī)違紀的現(xiàn)象仍有發(fā)生。具體表現(xiàn)在四個方面：一是少數(shù)同志的能力還比較弱，平時泡在辦公室，與外界溝通聯(lián)系少，下基層調(diào)查研究少，自身學習又抓得不緊，導致上面的政策不了解，基層的情況不熟悉，業(yè)務生疏，連自己工作任務都很難完成。極個別機關干部雖然在機關工作多年，但是不注重學習思考，不善于總結(jié)積累，出現(xiàn)了“老干部”“新機關”現(xiàn)象，在平時工作中老是出些低級錯誤。個別同志講話不大思考，有時甚至不分場合、不看對象、不分口氣，常說不該說的話，造成工作被動。二是部分同志的創(chuàng)新意識還比較弱，凡事就事論事多，全局思考較少，目光短淺，缺乏遠見，特別是對新情況、新問題缺乏超前思維，對新問題、新矛盾束手無策。對待困難矛盾縮手縮腳、畏首畏尾，不積極出主意想辦法，不主動負責任挑擔子，一味地等靠要，缺乏一種銳意進取的敬業(yè)精神，必然會影響和阻礙我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。三是個別同志的思想素質(zhì)還比較差。抱著“干多不如干少，干得好不如說得好”的心態(tài)，看到別的同志工作干得比較好或取得了一些成績就眼紅，挖空心思找喳子，私下背后瞎議論。少數(shù)公務員“鐵飯碗”思想嚴重，年紀輕輕就混日子，工作態(tài)度還不如臨時工。還有個別同志不比工作好壞，只比待遇多少、享受高低，相互間斤斤計較。四是個別同志紀律松懈，形象不佳。一些機關干部紀律松弛，自由散漫，上班不正常，串崗聊天，遲到早退成習慣，病假事假經(jīng)常有，想來想去隨心思。同時機關中還存在兩種特別嚴重的不良現(xiàn)象，已經(jīng)影響到正常的工作秩序?，F(xiàn)象之一“機關象網(wǎng)吧”，有的機關工作人員上班時間無所事是，在網(wǎng)上聊天、玩游戲、炒股票、瀏覽非法網(wǎng)站、下載非業(yè)務數(shù)據(jù)等，直接影響了機關辦公效率和整體形象?，F(xiàn)象之二“開會象看戲”，部分機關干部8點半開會9點到，進了會場還要作小報告，交頭接耳，東聊西扯，惹事生非，唯恐天下不亂。也有少數(shù)人員兩手空空參加會 議，既不記筆記又不認真聽，嚴重影響了干部的良好形象。

二、機關干部作風建設存在問題的主要原因

機關干部作風建設方面存在的種種問題，既有客觀上的因素，也有主觀上的原因。歸納起來，主要是以下幾個方面：

一是理論學習的自覺性不夠高。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作強度大，日常業(yè)務量比較多，事情比較繁雜，因此領導干部常常由于工作忙而對理論學習缺乏主動；對理論學習還不夠深不夠透；部分領導干部的學習局限于同自身崗位業(yè)務相關的內(nèi)容，“以干帶學”

二是干部任用制度不靈活。干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進不出，只上不下，這樣則容易造成庸碌之風難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，平者不讓，能者難上，導致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，“新陳代謝”功能得不到合理有效的發(fā)揮，制約了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三是管理約束制度不健全。在管理上，有的制度不健全。有些方面有制度，有些方面沒有制度，或者是制度落實不到位，約束措施不力。對干部只重實績，輕政治思想教育，平時同干部談心少、交流少，幫助干部解決實際問題少。

四是監(jiān)督檢查力度不嚴格。目前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部的工作，安排的多，檢查的少，督辦不力，沒有真正把領導干部學習教育的實際效果同考評、管理和使用結(jié)合起來，領導干部黨風廉政建設責任制落實不夠到位，領導干部問責制執(zhí)行還不夠嚴格規(guī)范，一些領導干部總是習慣于在學習上做樣子、走過場。同時機關黨員和廣大干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利沒有得到很好落實，造成“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難、紀檢監(jiān)督太晚”的情況屢有發(fā)生。群眾對干部監(jiān)督怕報復，不敢行使督促權(quán)。督促力度的欠缺，容易滋生懶惰和腐敗，個別干部的腐敗行為，直接損害了干部隊伍的整體形象，也制約了干 部隊伍的健康發(fā)展。

三、促進機關干部作風進一步轉(zhuǎn)變的對策和措施

作風建設是一項長期的任務，既要堅持不懈、持之以恒，又要著眼當前、重點突破。要按照上級領導部門的統(tǒng)一部署，對照自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化政務環(huán)境，全面提高機關的公信力和執(zhí)行力，增創(chuàng)助推全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的軟環(huán)境優(yōu)勢；進一步創(chuàng)新服務理念，拓寬服務輻射面，變革服務方式和手段，實現(xiàn)機關服務水平的創(chuàng)造性突破；進一步提高隊伍素質(zhì)，強化勤政廉政建設，增強管理社會和服務發(fā)展的能力，贏取人民群眾的更高滿意度。

一是要倡導學習之風，注重學習效果，努力建設學習型機關、做學習型干部。

當前，“創(chuàng)新”這個詞用得比較頻繁，也的確非常重要。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能把“創(chuàng)新”作為口號來喊，必須加強學習，提高素質(zhì)，唯有如此才能創(chuàng)新。一要按照“缺什么、補什么，弱什么、學什么”的原則，結(jié)合實際學，聯(lián)系本職學。重點加強新知識的學習。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分機關干部的文化程度比較高，但“食品有保質(zhì)期，知識有有效期”，不注重學習新知識，必然落伍、掉隊。機關干部要騰出點時間，加強學習，只有這樣，才能緊跟時代節(jié)拍，融入現(xiàn)代社會。重點加強專業(yè)知識的學習。機關干部要聯(lián)系本職工作，學習相關的業(yè)務知識。建設部門要加強建設管理，項目申報方面知識的學習，司法部門要加強法律法規(guī)，糾紛調(diào)解方面知識的學習，各部門人員要不斷提高業(yè)務能力，確保自己能完成本職工作，勝任本職工作。重點加強經(jīng)濟知識的學習。不光經(jīng)濟部門的同志要學習，其它部門的同志也要學習。經(jīng)濟建設是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，是全局性工作?！安恢\全局者，不足以謀一域”，經(jīng)濟知識是機關干部的“共同課目”，是必修課，所有機關干部不僅必須學習，而且必須學好。二要養(yǎng)成良好的學習習慣，形成適合自己的學習方法。積極向書本學，向領導學，向同事學，向群眾學，向?qū)嵺`學，不斷汲取營養(yǎng)、豐富內(nèi)涵、提高素質(zhì)。要注重學習積累，及時梳理總結(jié)，加強理 性思考，拔高思維層次，使學習的內(nèi)容真正變?yōu)樽约旱闹R。注重學習的轉(zhuǎn)化和應用，將所學知識應用實踐，指導實踐，使學習的成果真正轉(zhuǎn)化為自己的實際工作能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員和部門負責的同志要帶頭學習，爭做學習的表率，努力營造良好的學習氛圍，著力打造學習型機關。

二是要強化服務意識，提高服務效能，努力建設服務型機關、做服務型干部。

服務是機關的天職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關要把對上級對領導負責與對基層和群眾負責結(jié)合起來，把讓領導滿意與讓人民滿意結(jié)合起來，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務理念，提高服務效能，更好地為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務。一要拓寬服務范圍。要在努力服務搞好基礎性、常規(guī)性服務的同時，根據(jù)形勢的變化，拓寬服務輻射面，使機關的服務惠及更多的單位和個人。在辦理具體業(yè)務時，要根據(jù)不同的實際情況，提供相應的個性服務，使群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作更加滿意。二要注重服務效能。要積極服務倡導便捷服務，要減少環(huán)節(jié)，縮短流程。要倡導高效服務，要學會換位思考，站在服務對象的立場來開展服務，看看服務目標能不能定得更高一點，服務內(nèi)容能不能更寬一點，服務方法能不能更活一點，服務細節(jié)能不能更細一點。三要講究服務方式。要真心服務，強化服務從“心”開始的理念，真正和基層想在一起、和企業(yè)急在一處，和群眾的心連在一道，把基層的工作、企業(yè)的困難、百姓的煩憂，當作自己家里的大事、急事來做。要誠信服務，做到表里如一，說到就要做到，怎么說的就要怎么做，說什么時候完成就要什么時候完成，打造誠信政府。要耐心服務。當前，龍港鎮(zhèn)基層的矛盾和問題都比較突出，有些問題一時難于得到解決，機關干部要耐心，一定要反復解釋，不厭其煩，盡可能地讓群眾滿意。

三是要倡導創(chuàng)新之風，創(chuàng)新服務方式，努力建設創(chuàng)新型機關、做創(chuàng)新型干部。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨著空間不足、后勁不足等多種制約以及面臨著不進則退、慢進則后的競爭壓力，機關干部必須以創(chuàng)新的思維拓展空間，以創(chuàng)新的服務破除障礙，以創(chuàng)新的機制構(gòu)筑新 優(yōu)勢。要按照群眾的意愿抓創(chuàng)新。當前，群眾盼增收致富、盼安居樂業(yè)、盼社會公平、盼安定和諧。要根據(jù)這些要求，加快轉(zhuǎn)變工作作風，加快落實惠民政策，多為群眾排憂解難，多為群眾辦好實事。

一要解放思想，更新觀念。只有思想的領先，才能實現(xiàn)發(fā)展的率先。當前，龍港鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展正站在一個較高平臺上，要再創(chuàng)輝煌、再造優(yōu)勢，仍然必須緊緊依靠解放思想這個武器。特別是機關部門，肩負四個文明建設發(fā)展的重責，必須把服務發(fā)展作為頭等大事，決不能封閉守舊，決不能四平八穩(wěn)，決不能消極畏難，決不能敷衍塞責。要堅持多做少說、先干再說、只干不說，做到凡是外地已經(jīng)實行的，我們都可以學習借鑒；凡是上級政策沒有明令禁止的，我們都可以大膽探索和試驗；凡是上級政策規(guī)定有彈性的，我們都可以靈活掌握和運用；對不適應形勢發(fā)展需要的政策，要敢于在實踐中突破，以成功的實踐推動政策的調(diào)整，不斷增創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢，為投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更加開放、更加寬松的政策環(huán)境。二要敢負責任，創(chuàng)新而為。新生事物的出現(xiàn)，從來就不是一帆風順的，要創(chuàng)新注定有風險。機關干部對事業(yè)要有激情，對群眾要有感情，對困難要有豪情，有膽有識，敢做敢為，百折不撓，不懼失敗。只要是有利于發(fā)展的事，只要是群眾歡迎的事，只要是符合規(guī)律的事，都要放開手腳、積極探索，敢擔風險、敢負責任，寧做改革創(chuàng)新的先行者，決不當貽誤發(fā)展的歷史罪人。只要一心為了發(fā)展、一心為了群眾，就不應該瞻前顧后、患得患失。三要積極爭取，搶抓機遇。當前，宏觀調(diào)控已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的常態(tài)。但調(diào)控之中有機遇，政策之中有空間，關鍵要多對上爭取。要根據(jù)龍港鎮(zhèn)的實際，根據(jù)發(fā)展的難點，積極對上聯(lián)絡，爭取政策，爭取理解，爭取支持。特別是近年來，國家圍繞構(gòu)建和諧社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推進科技創(chuàng)新、建設社會主義新農(nóng)村等方面，都將相繼出臺一些鼓勵優(yōu)惠政策，這些政策中都有極富含金量的信息。機關的同志要切實增強工作的敏銳性，認真開展政策研究，抓住“第一時間”，形成“第一反應”，搶出“第一效益”，努力把政策轉(zhuǎn)化為資源，為龍港各項事業(yè)的持續(xù)快速 發(fā)展拓展更大的空間。

四是要倡導務實之風，狠抓工作落實，努力建設務實型機關、做務實型干部。

空談誤國，實干興邦。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，努力提高工作效率，切實增強工作實效。一要強化求真務實意識。牢固確定“憑工作立身，用實績說話”思想，有作為才能有地位，有成績才能有進步，你多考慮工作，組織就多考慮你個人；你多考慮個人，組織就多考慮你工作。每名機關干部要深刻認識求真務實的極端重要性，把求真務實的精神融入工作全局，腳踏實地，一步一個腳印，把各項具體工作一件一件落到實處。大力倡導說實話、辦實事、重實際、求實效之風，機關干部要堅持講真話、說實話，提供準確可靠的實際情況，為領導正確決策奠定基礎；要想辦事、會辦事、辦好事、做實事，維護機關在群眾中的良好形象；要吃透上級精神，領會領導意圖，掌握單位實情，找準三者最佳結(jié)合點，創(chuàng)造性地開展工作；要圍繞目標做工作，在方法上要講究“妥”，在速度上要注重“快”，在質(zhì)量上要實現(xiàn) “好”。二要大興真抓實干之風。說了算、定了干，風風火火、果斷出手，做到今日事今日畢，真正做到“五個辦”。即：對基層、企業(yè)、群眾反映的亟待解決的問題，要堅持高效快捷“立即辦”，對基層、企業(yè)、群眾反映的一些老大難問題，要堅持迎難而上“主動辦”，對基層、企業(yè)、群眾反映的重大或帶有普遍性的問題，要堅持深入實際“上門辦”，對一些條件還不具備，或一時難以解決的問題，要堅持創(chuàng)新思維“變通辦”，對一些涉及面廣、政策性較強的問題，要堅持不遮不掩“公開辦”。三要重視搞好團結(jié)。加快發(fā)展，就必須更加重視團結(jié)問題。領導班子也好、部門關系也好，都要努力做到“兩講”、“三多”、“一反對”。“兩講”就是要講發(fā)展穩(wěn)定的大局，講服務發(fā)展穩(wěn)定的責任?！叭唷本褪且鄿贤?、多配合、多進取?！耙环磳Α本褪且獔詻Q反對小團體利益，決不允許搞親親疏疏，讓部門利益干擾決策。要用團結(jié)鑄造合力，用合力推動工作，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞發(fā)展干，確保步調(diào)一致，確保政令暢通。五是要倡導廉潔之風，帶頭遵紀守法，努力建設廉潔型機關、做廉潔型干部。廉潔是基層群眾對機關干部的最基本的要求。每位機關干部要慎思慎獨、自警自律，清白做人、勤懇干事，以清正的公仆形象取信于民，以公認的實績造福于民。一要頂住誘惑。樹立正確的名利觀，大興艱苦奮斗之風，時刻謹記“兩個務必”要求，堅持勤儉辦一切事業(yè)，反對鋪張浪費、大手大腳和奢靡之風，抵制拜金主義、享樂主義。面對不正之風，要有不講情面的勇氣，堅決同一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭，讓行賄受賄的人無立足之地、無容身之所。二要嚴守紀律。認真貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，堅決執(zhí)行好領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，保持共產(chǎn)黨人的革命情操，時刻注意克勤克儉，以積極向上、健康進取的生活態(tài)度，塑樹新時期機關干部的良好形象。每位機關干部要常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非份之想，規(guī)規(guī)矩矩做人，做個老實人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還要時刻注意看好自己的門，管好自己的人，防止下屬違規(guī)違紀，特別是要堅決杜絕下屬“無利不作為，有利亂作為”的現(xiàn)象。三要自我保護。要加強政治理論學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷校正價值取向，提高明辨是非的能力，筑牢思想防線。自覺接受組織的教育和約束，經(jīng)常自我敲敲“小木魚”，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

第三篇：“一把手”監(jiān)督機制存在的問題及對策

“一把手”監(jiān)督機制存在的問題及對策

失去監(jiān)督的權(quán)力,必然產(chǎn)生腐敗。隨著反腐敗斗爭的不斷深入,“一把手”違法違紀的案件呈上升之勢,“一把手”成為腐敗高發(fā)人群已是不爭的事實?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》明確規(guī)定:“黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的各級領導機關和領導干部,特別是各級領導班子的主要負責人”。因此,如何完善監(jiān)督機制,強化對“一把手”的監(jiān)督管理是當前狠抓反腐倡廉工作亟待研究解決的問題。

一、“一把手”監(jiān)督機制存在的主要問題及原因

一是監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體。首先是班子成員時刻處在“一把手”的管理領導之下,其監(jiān)督活動受“一把手”的直接制約和約束,不敢監(jiān)督。其次是單位紀檢組(紀委),在領導體制上同時受同級黨委(黨組)或“一把手”和上級領導機關的雙重領導和制約,他們的領導權(quán)、財政權(quán)均掌握在同級黨委(黨組)或“一把手”手中,客觀上形成了一種附屬型的隸屬關系,不能對“一把手”實施有效監(jiān)督。再次是普通干部群眾由于缺乏對領導活動和政策規(guī)定的了解,加上“一把手”政務公開不夠、民主氛圍不濃以及監(jiān)督手段不健全等原因,無法實施有效監(jiān)督。

二是專門監(jiān)督機關和監(jiān)督部門對“一把手”監(jiān)督缺乏針對性。上級監(jiān)察機關由于受時間和空間的限制,無法及時全面地了解和掌握下級“一把手”活動的情況和問題,難以實施有效監(jiān)督;人大的監(jiān)督往往對事不對人,缺乏有針對性、實質(zhì)性的處理;政協(xié)的監(jiān)督只是在會上提提意見,缺乏權(quán)威性,監(jiān)督效果不大。

三是監(jiān)督制度對“一把手”的監(jiān)督缺乏可操作性。一些單位雖然建立了不少監(jiān)督制度,但制度落實不到位;一些單位制度相對滯后和不配套,有的制度原則性規(guī)范多,可操作性細則少,規(guī)范對象泛指多、針對“一把手”少。

四是監(jiān)督時機相對滯后。監(jiān)督機構(gòu)在對“一把手”的監(jiān)督上普遍存在重事后查處,輕事前、事中監(jiān)督,重自我監(jiān)督,輕外部監(jiān)督,重集中監(jiān)督、輕日常監(jiān)督的傾向,習慣于運用考核、召開民主生活會、組織述職評議等時機對“一把手”進行監(jiān)督,疏于對他們進行及時、經(jīng)常性監(jiān)督,往往難以做到未雨綢繆、防微杜漸。

二、健全監(jiān)督機制,形成“一把手”監(jiān)督的制度保障

加強對“一把手”監(jiān)督,關鍵是要通過健全完善和落實相關制度,發(fā)揮制度對干部行為的規(guī)范約束作用,達到教育、誡勉、激勵的目的。因此,要依據(jù)新情況、針對新問題,繼續(xù)健全制度,完善監(jiān)督機制。

1、嚴格實行民主集中制。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度,是科學合理的有效率的制度。加強“集體領導、民主集中,個別醞釀、會議決定”這一民主決策過程,是遏制腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的重要方法。一要充分發(fā)揮黨組、班子會議的作用,凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用,都必須經(jīng)集體討論決定,避免“一言堂”。二要健全辦事公開制度,從制度上規(guī)范政務公開的程序、內(nèi)容等,特別是對辦理人、財、物等事項,只要不涉及保密事項,都要做到條件、標準、程序、政策、結(jié)果公開,接受群眾監(jiān)督,以公開促公正。三要完善領導干部民主生活會制度,加強領導班子成員之間的內(nèi)部監(jiān)督,上級領導和紀檢監(jiān)察要加強對民主生活會的督促和指導,確保民主生活會的質(zhì)量。

2、實施用人失察責任追究機制。在“一把手”的選拔任用上必須堅持標準,嚴格程序,確保質(zhì)量,對“一把手”選人用人失察失誤實行責任追究。一是要嚴把選人關,在選人上要堅持選拔任用的原則和條件,把思想政治素質(zhì)放在第一位,盡可能從多角度、多方位進行考察,把好民主推薦、民主測評和民意測驗,廣泛聽取群眾意見,將大多數(shù)群眾擁護的領導干部選拔到各級“一把手”崗位上。二是嚴把用人關,在用人上要堅持充分討論,集體表決,防止選拔任用工作的隨意性,杜絕違反程序任命干部的情況。三是實行失察責任追究制,按“誰推薦誰負責”的原則,發(fā)現(xiàn)被推薦者“帶病”上崗和在短期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違法違紀問題的,要追究首推者的責任。

3、實行財務監(jiān)督機制。一是完善“一把手”經(jīng)濟責任審計制度。紀委、組織、審計部門要加強對“一把手”離任和任期經(jīng)濟責任審計,要從以離任審計為主轉(zhuǎn)移到以任期內(nèi)審計為主,把審計結(jié)果作為“一

把手”考核的重要依據(jù),有違法違紀行為的進行立案處理,從而增強“一把手”自我監(jiān)督意識和廉潔從政觀念。二是實行“一支筆”審批限額制度。要明確財務支出標準,規(guī)定“一把手”支出權(quán)限,超過一定金額的發(fā)票要集體審核。三是規(guī)范財務管理。對錢物要實行分開管理,管錢者不直接購物,購物者不直接管錢,讓他們相互監(jiān)督制約。同時嚴格收支兩條線管理和票據(jù)管理,嚴禁私設小金庫和帳外帳,徹底鏟除“一把手”滋生腐敗的土壤。

4、建立健全上下監(jiān)督機制。一是進一步強化紀檢監(jiān)察機關對下級“一把手”的監(jiān)督,強化對“一把手”的監(jiān)督管理。要從“一把手”政治紀律執(zhí)行情況、履行崗位職責情況、民主集中制執(zhí)行情況、工作作風情況以及遵紀守法、廉潔自律情況等方面加以監(jiān)督,對違法違紀的“一把手”不管黨齡長短、職位高低、貢獻大小,一律嚴肅查處,真正起到警示、教育干部的作用。二是實行黨風廉政建設責任制。上級黨委、紀委通過與下級“一把手”簽訂黨風廉政建設責任狀的形式,明確“一把手”當好班長,管好自己,抓好班子,帶好隊伍的責任。三是實行重大事項和個人收入申報制度。單位“一把手”要定期向上級組織、紀檢監(jiān)察部門匯報思想和報告工作,特別是“三重一大”決策執(zhí)行情況要隨時報告。四是完善紀檢監(jiān)察領導體制。做到以條管為主,擺脫監(jiān)督主客體之間的依附、隸屬關系,發(fā)揮有效的監(jiān)督職責,不再因監(jiān)督的人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)受制于被監(jiān)督對象而不敢監(jiān)督、不能監(jiān)督的狀況。五是完善信訪舉報制度,通過設立信訪舉報電話、電子郵箱、信箱和聘請?zhí)丶s監(jiān)督員等措施,加強群眾監(jiān)督渠道,同時實行實名舉報獎勵機制并切實保護信訪舉報人合法權(quán)益,鼓勵群眾監(jiān)督,激發(fā)群眾監(jiān)督的積極性。

5、拓寬監(jiān)督渠道,形成對“一把手”監(jiān)督的合力。一要堅持監(jiān)督聯(lián)席會議制度,各監(jiān)督管理部門要相互交流,密切配合,充分發(fā)揮各自工作中的長處,形成監(jiān)督的整體合力。二要重視群眾監(jiān)督,堅持實行領導干部接待日制度,高度重視人民信訪和群眾舉報,凡反映“一把手”的問題,要認真核查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是加強家庭防范教育,通過開展“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”教育活動,切實加強對“一把手”配偶反腐倡廉教育和“一把手”家庭的防范教育,構(gòu)筑監(jiān)督管理的“輔助”防線。四是充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。通過政務公開和公開承諾等形式將“一把手”具體工作向社會和單位公開,把個人權(quán)力公開化,讓權(quán)力運行最大限度地置于下級和人民群眾的監(jiān)督之下,同時將“一把手”帶有傾向性問題和嚴重違法違紀案件采取公開曝光或通報等形式公之于眾,使人民群眾的監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。五是加強“一把手”生活圈和社交圈的監(jiān)督。增強對“一把手”在生活和社交中的監(jiān)督力度,確保組織管理不失控,干部行為不越軌,做到八小時內(nèi)管住,八小時外管好。

(江西省贛州市紀委、全南縣紀委)

第四篇：目前教師作風存在問題

目前教師作風存在問題

數(shù)學組：極少數(shù)教師師表意識淡薄，對學生缺乏愛心，還存在體罰和變相體罰學生現(xiàn)象。

語文組：有些教師大局意識淡薄，自私自利，工作軟弱渙散，關注個人利益多，考慮集體利益少，遇事沒有原則的現(xiàn)象。

英語組：教師工作作風欠端正，沒有職業(yè)使命感；存在酒后上崗，遲到早退，曠工曠課現(xiàn)象。

政史組：部分教師敬業(yè)精神不強，缺乏獻身教育的事業(yè)現(xiàn)象。

理化組：教師存在開會、上課時間接聽手機或用手機上網(wǎng)聊天現(xiàn)象。

體育組：教師不珍惜自己的職業(yè)，不嚴格要求自己，存在賭博現(xiàn)象。

第五篇：作風建設存在問題整改

作風建設存在問題整改（承諾書）

為了提高作風建設存在問題整改活動中，更加嚴格要求自己，落實到行動中、體現(xiàn)在工作中，現(xiàn)制定個人整改作出承諾：

1.加強學習，增強素質(zhì)，不斷提高服務水平和質(zhì)量。作為一名黨員，一名教師，要不斷加強學習，增強做好本職工作的本領，提高為服務對象搞好服務的能力。以服務對象高興不高興、滿意不滿意作為自己工作能力和服務水平高低的檢驗標準。在加強學習，提高素質(zhì)上，努力做到：一是不斷加強對馬克思主義理論的學習，牢牢把握學習貫徹“三個代表”重要思想的關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民的根本要求。二是立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學習一切有益知識。三是發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風。既要向書本學習，又要向?qū)嵺`學習，還要注意向領導和同志學習，不斷把學到的東西運用于實踐，用實踐來檢驗和提高學習的成效，做一名學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的教師，以高素質(zhì)提高服務水平和質(zhì)量。

2.強化中心意識，立足中心搞好服務。在工作中，自己將努力圍繞中心考慮工作、干好工作。

3.堅持高標準要求，努力做好本職工作。工作標準決定一個人的工作實效。時時、處處以一名黨員的標準嚴格要求自己，堂堂正正做人，言行上注意形象;扎扎實實干事，工作上爭創(chuàng)一流。4.牢固樹立大局觀念，正確處理個人利益與集體利益的關系。自己的一言一行，每一項工作將不折不扣地站在全局的角度、集體的高度上去考慮、去實踐。在外面場合說話、辦事要都要維護學校的形象，決不發(fā)表有損單位的言論;履行本職工作和為學生服務也要樹立教師的良好形象，始終堅持全局利益高于個人利益，集體利益高于個人利益，在個人利益與全局利益、集體利益不一致時，心甘情愿、毫不勉強地犧牲個人利益。為全局利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。

5.樹立效率觀念，確保工作全面“提速”。對自己從事的本職工作和其它內(nèi)工作，做到立說立行，干就干好。對領導交辦的工作，不折不扣高質(zhì)量完成。

6.增強工作的主動性，滿腔熱情地做好工作。熱愛本職工作，積極主動地做好本職工作。工作計劃上，爭主動、早安排;工作擺布上，以重點帶一般;工作落實上，能提前就提前。

7.增強組織紀律性，做遵紀守法的模范。自覺加強組織紀律性修養(yǎng)，保證在思想上政治上與組織保持高度統(tǒng)一，組織上行動上的高度一致。

承諾人：石海燕 時間：2017年2月20日