第一篇：(有答案)采購供應管理實務復習資料

采購供應管理復習資料

一、判斷題

1、在選擇供應商報價評估標準時，與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能確定的情況應選用最低價格標準。（N）

2、評估供應商的報價時，價值評估方法是將一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關聯(lián)成本進行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。（Y）

3、使用加權(quán)評分法對供應商的報價進行評估之前，應確保對供應商的選擇是建立在對許多相關標準進行全面評價的基礎之上。（Y）

4、邀請的供應商數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，采購方會獲得較低的報價，因此一般來說邀請的供應商的數(shù)量是越多越好。(N)

5、當采購成本或風險相當大并且公司只有有限的技術知識和供應市場條件及選擇時，選擇供應商的數(shù)量應該是少數(shù)幾個。（N）

6、在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為，供應商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。（N）

7、在一般而言，采購過程中有兩個階段需要同供應商談判：合同前階段和合同后階段。（N）

8、作為采購方的一名采購員，你的最重要的談判伙伴是來自公司內(nèi)部其他部門的同事，而談判對象只能是供應商。（N）

9、充分了解所要滿足的需求和所采購產(chǎn)品的采購供應戰(zhàn)略是進入談判之前必須做到的。（Y）

10、希望與供應商建立的關系類型對談判有直接的影響，所以在談判之前應對特定供應商關系類型有明確的意向。（Y）

11、明確采購需求的目的是向供應商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務的屬性。（N）

12、對于比較容易地能從一個特定供應商處采購到的簡單商品，更適合用供應商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。（Y）

13、一個企業(yè)在采購產(chǎn)品和服務時，利用大量現(xiàn)有的標準當然是有很多好處的。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。（N）

14、對于企業(yè)所要采購的產(chǎn)品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。（N）

15、資本性采購需求并不總是產(chǎn)品，有些時候也可能包括某些類型的服務。（Y）

16、采購說明主要是用來向供應商提供所采購產(chǎn)品信息的，所以采購說明中即使是財務、技術等相關聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。（Y）

17、分散交貨的方式雖然使企業(yè)進行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。（N）

18、某公司需要采購一臺大型生產(chǎn)用機器設備。在做成本預算時，要考慮設備的價格，當然還要考慮到該設備的運輸、安裝、運行、維修保養(yǎng)費用。（Y）

19、在采購項目的申購與審批過程中，不應因采購項目的不同使用不同的審批和程序。（N）

20、由于服務是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)服務方法加以描述。（N）

21、在準備和規(guī)劃談判時，除仔細考慮本公司的利益所在之外，你不能夠去考慮供應商的利益及他們的談判立場。（N）

22、多個變量的談判區(qū)域要比只有一個變量的談判區(qū)更加容易決定，因為多個變量使得談判有了更大的談判空間。（N）

23、當進行短期交易的談判時，雙贏總是最好的方法。（N）

24、一旦達成協(xié)議，你需要確保協(xié)議中經(jīng)過談判達成的條款都能夠?qū)嵤Ｕ勁械慕Y(jié)果不是談判的結(jié)束，而是與供應商業(yè)務關系的開始。（Y）

25、無論是國際貿(mào)易還是國內(nèi)貿(mào)易當中，合同都是確定有關當事人之間分配風險和利益的法律協(xié)議。（Y）

26、大陸法系從本質(zhì)上屬于習慣法和判例法范疇，不是從成文法或憲法衍生出來的。（Y）

27、《國際貿(mào)易術語解釋通則》作為立法機關頒布的法律，為不同國家的交易商使用貿(mào)易術語提供了一個標準，有助于減少不確定的風險。（Y）

28、采購供應戰(zhàn)略理所當然地對制定合同產(chǎn)生影響。（Y）

29、如果商品是以信用證方式購買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。（Y）

30、在合同的履行過程中，與履行相關的風險有可預見的操作型風險和結(jié)構(gòu)型風險，結(jié)構(gòu)型風險直接與每一運轉(zhuǎn)實體相聯(lián)系。（Y）

31、通過觀察供應商準時交貨率是在提高還是在下降，將有利于判斷供應商的未來可獲得性能力績效。（Y）

32、供應商定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項目的可獲得性來權(quán)衡采購項目的相對重要性。（N）

33、企業(yè)的業(yè)務在供應商心目中的價值高低決定了供應商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。（Y）

34、接近性和物流安排是評價供應商服務與響應能力時要考慮的因素。（Y）

35、評價潛在的提供杠桿型采購項目的供應商時，企業(yè)的目標是降低采購成本。（Y）

36、評價關鍵型采購項目的供應商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應能力和供應意愿兩方面的因素。（Y）

37、在供應商感知模型中，一個供應商所處的現(xiàn)象反映出企業(yè)對供應商持有的態(tài)度。（Y）

38、如果企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略與供應商的業(yè)務戰(zhàn)略高度一致，那么供應商與企業(yè)進行業(yè)務合作的積極性會更高。（Y）

39、企業(yè)在篩選供應商時，那些主動與企業(yè)接觸的供應商應該是首先被選擇的對象。（N）

40、在進行供應商調(diào)查時，調(diào)查問卷中問題的設計原則應該是要能確保供應商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標準來進行評價。（Y）

41、企業(yè)為采購項目制定的服務目標是設定供應商評價標準權(quán)重的基礎。（Y）

42、損益表說明的是一個公司在一段時間內(nèi)的收入與支出的狀況。（Y）

43、企業(yè)對供應商評價是企業(yè)再次評價市場風險的基礎。無論一個供應商是否成功地通過了評價，企業(yè)都應該與其分享評價結(jié)果。（Y）

44、在獲取與選擇供應商的報價過程之前，針對采購項目的特定供應目標應該已經(jīng)確定。（Y）

45、在采購過程中，企業(yè)希望與供應商所建立的關系類型并不影響獲取與選擇報價的方法。（N）

46、在獲取和選擇供應商報價的過程中要分析供應市場，首先有助于了解市場上的供應風險和總體水平，其次還有助于確定和選擇那些最能滿足供應需求的細分市場。（Y）

47、獲取和選擇報價的多種方法依其程序的正式性和嚴格性程度而有顯著不同。（Y）

48、在獲取和選擇報價時，當供應市場的供應商數(shù)量較多且供應商的報價偏差較大時，不宜采用正式招標法。（N）

49、在獲取和選擇報價的流程中，只有當成功地與供應商簽署合同時，才告知未中標的供應商他們沒有被選中。（N）

50、在兩段式招標方法中，最終的采購決定通?；谧畹偷脑u價價格。（Y）

51、當發(fā)生艱難風險時，僅僅與尚未實施的履約責任有關，不能免去過去的履約責任。（N）

52、在解決國際合同爭議時，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛仲裁的方式。因為仲裁允許選擇中立的仲裁地，仲裁程序設計和仲裁人的選擇都由雙方當事人來決定。（Y）

53、合同管理就是要跟蹤和監(jiān)督它的實施過程，以便在出現(xiàn)問題時能夠立即采取措施加以解決。（Y）

54、在合同管理團隊中，項目組應由風格相同的人員組成以保持一致。（N）

55、市場交易型的采購項目要特別控制溝通渠道。（Y）

56、合同管理計劃中應該規(guī)定，合同經(jīng)理要對合同的執(zhí)行負全部責任以保證合同的管理力度。（Y）

57、合同管理中，當采購項目的支出很高時，對成本風險進行評估就顯得特別重要。（Y）

58、沒有風險發(fā)生的可能性分類的風險登記表是不完整的。（Y）

59、以固定價格為基礎的合同比成本加成定價型合同要求有更多的監(jiān)督。（Y）

60、減少合同違約風險可以通過定期確認合同是否按要求的關鍵路線執(zhí)行而得到實現(xiàn)。（Y）

二、單項選擇題

1、在供應商感知模型中，若供應商對買方的積極性顯示低為低等級，作為買方的策略應該是：（A）A、做一個好客戶； B、發(fā)展一種合作伙伴關系；

C、公平可靠地主導相互之間的關系； D、上述答案沒有一個正確

2、公司的業(yè)務在供應商心目中的價值取決于：（C）A、公司的業(yè)務規(guī)模； B、供應商自己的營業(yè)額水平； C、公司的采購項目支出額； D、供應商的贏利能力；

3、在損益表中，銷售成本主要考慮生產(chǎn)成本，包括：（D）A、原材料成本 B、人工成本 C、生產(chǎn)管理費用以及與生產(chǎn)相關的折舊 D、上述答案均正確

4、對于獲取與選擇報價的方法，下列哪一項不是要考慮的關鍵因素：（B）A、要聯(lián)系供應商的數(shù)量 B、采購公司的規(guī)模 C、使用的方法或流程 D、評估報價的標準

5、下面的描述正確的是：（A）

A、針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法 B、針對瓶頸項目，我們一般使用投標法 C、針對瓶頸項目，我們一般采用簡單、非正式的方法 D、以上答案都是不正確的

6、在詢價一報價方法中，除非下列哪種情況，買方或許希望在確定最終采購決策之前與供應商進行談判：（C）

A、所有的供應商報出相同的價格； B、需求是低價值的； C、一個供應商已經(jīng)報出比其他供應商低很多的價格； D、一個供應商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友

7、在使用加權(quán)平均作為報價評估的標準時，下面哪一種描述是不正確的？（C）

A、加權(quán)評分是依據(jù)反映供應商相對重要性的一系列“加權(quán)”標準對其進行評分，全部得分最高的供應商將被授予合同；

B、在使有加權(quán)評分的標準時，成本應與全部其他標準一樣對待；

C、用加評分法評價供應商時，主要考慮兩個決定其績效的關鍵要素，即能力和成本；

D、用加權(quán)評分方法之前，應確保對供應商的選擇是建立在對許多相關標準進行全面評價的基礎之上；

8、為了保證招標在一定時間范圍內(nèi)保持有效，招標文件應該明確描述：（C）A、提交報價保證書或者保證金； B、接受部分報價，而不一定要全部報價； C、供應商必須遵守確定的投標有效期； D、不完整的投標不能解除供應商的義務

9、在最低所有權(quán)總成本中，時間成本的影響是由于：（B）

A、計算供應商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性； B、計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）C、要求所有供應商按照當前匯率計算成本； D、買期保值法比如期貨買賣

10、在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不正確的？（A）

A、對低價值和低風險的項目，供應商可能會口頭同意接受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。B、送達供應商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報價應該相適應； C、采購訂單或合同的簽字應與公司財務方面的授權(quán)范圍相符。

D、無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應商有合法的權(quán)得簽署協(xié)議并使用供應商依法登記的名字

11、在談判戰(zhàn)術中，“節(jié)制”意味著：（B）A、你應該試圖讓對方降低他們的目標期望值；

B、你應該一點一點做出讓步，并且要以得到某些回報作為交換條件 C、你應該在談判即將結(jié)束時，爭取進一步的讓步； D、你應該在談判即將結(jié)束時，割裂對方團隊的不同觀點。

13、在談判的會談階段，主要特點是：（A）

A、對驗證設想的討論； B、和同事一起報告，檢查談判的效果； C、對談判績效進行評估； D、和同事一起討論，準備議價的戰(zhàn)略。

14、日常型采購項目的談判重點應集中在：（A）A、降低管理成本； B、降低價格和全部成本； C、降低供應風險； D、保證采購物品的性能。

15、只有在其他方法都無效的情況下，才應該使用下面的說服技巧：（D）A、邏輯論證； B、討價還價； C、威脅； D、情感說服。

16、SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析在談判中的應用，有助于：（B）

A、合理安排談判所付出的精力；B、評價談判雙方的優(yōu)勢、劣勢及與交易有關的機會和威脅； C、確定采購項目的定位與類型； D、提高談判人員的談判技巧

17、下列對世界主上三大法律體系及主要特征的描述，正確的是：（D）A、普通法系更注重審查合同簽署前的文件；

B、伊斯蘭法系或穆斯林法系僅具有宗教性，而不具有法律性； C、民法法系可能僅依據(jù)合同的條款和措辭； D、以上描述均不正確。

18、現(xiàn)貨采購合同的特點：（B）

A、沒有所謂的“合同期限”，在單獨的合同下，每次采購單獨處理； B、獨立的合同，每次采購分別訂立一份合同；

C、是訂立的一份總括合同，然后每次采購時都按此合同執(zhí)行；

D、因為存在著對未來業(yè)務的期待，供應商愿意履行超出合同的其他義務。

19、在《國際貿(mào)易術語通則》中，“C”組術語是：（C）A、貨物的主要運費由買方負擔； B、賣方義務最??； C、貨物的主要運費由賣方負擔； D、賣方負有最大義務。

20、信用證是一種常用的支付方式。在幾種不可撤銷信用證當中，使用最復雜但也是最安全的一種信用證是：（A）

A、不可撤銷的保兌信用證； B、不可撤銷的不保兌信用證； C、議付信用證； D、跟單信用證

21、“這是最昂貴在正式爭議解決方法?！闭堈页龇项}目中描述的情況是哪一種解決合同爭議的方法：（D）A、臨時仲裁； B、簡易談判； C、調(diào)停與調(diào)解； D、訴訟；

22、在FOB術語中，風險轉(zhuǎn)移發(fā)生在當貨物：（C）

A、到達目的地港口； B、由主要的承運人保管； C、到達裝貨港口； D、跟單信用證。

23、選擇對采購合同管理的方法時，下面哪一項不是需要考慮的因素：（A）A、合同項下的貨物或服務的屬性； B、合同是“項目型”還是“運作型”； C、合同雙方的關系； D、合同的金額大小。

24、在合同管理中，責任分擔的作用是：（A）

A、減少出現(xiàn)不規(guī)范行為的機會； B、提高工作效率； C、縮短完成合同所需要的時間； D、減少成本；

25、下列哪一項不是合同預算的組成部分：（C）

A、根據(jù)合同支付給供應商的款項； B、應急費用； C、財務費用； D、工時預算。

26、為什么合同檢查會議應該包括那些來自供應商所有相關部門的代表：（D）A、核實供應商遞交的關鍵績效結(jié)果； B、了解供應商的每個關鍵流程的工作情況

C、判斷供應商的成本增加；D、提高買方的問題和請求可以得到快速和準確的回答的可能性。

27、在合同管理中，績效保證書的作用是：（B）

A、確保供應商的財務穩(wěn)定性； B、供應商為合同的整體績效提供保證； C、消除商業(yè)風險； D、鼓勵供應商發(fā)行合同。

28、為制訂風險登記表而識別進度風險時，應當關注的是：（A）

A、關鍵路徑上的工作； B、最早的啟動時間； C、與其他專項工作不關聯(lián)的工作；D、缺乏溝通導致的時

29、對于支付合同款項經(jīng)拖延的公司，可能導致的后果是：（B）A、供應商會要求采購方更換合同管理團隊； B、供應商會考慮提高報價； C、關鍵線路的工作將被推遲； D、供應商會提供回扣鼓勵及時付款。30、對于評估與項目相關的成本風險，最適合的基礎是：（B）

A、類似大小的項目； B、合同預算； C、合同經(jīng)理的經(jīng)驗； D、專家的意見。

31、下列采購事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務性需求的是：（A）

A、一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車； B、某印刷企業(yè)采購兩臺印刷機； C、一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機床的鉆頭； D、某公司采購一批辦公室照明用日光燈管。

32、在對所采購產(chǎn)品很難手描述的情況下，使用（）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適：（B）A、技術規(guī)格； B、樣品； C、構(gòu)成規(guī)格； D、性能/功能規(guī)格。

33、在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來需求趨勢的情況下，應用（D）進行需求預測更為合適。

A、市場測試法； B、因果關系分析法； C、趨勢和季節(jié)性調(diào)整預測法； D、專家意見法

34、作為一名采購人員，在明確交貨時間時應持的正確態(tài)度是（A）A、必須是切實可行的； B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益； C、聽從供應商的安排； D、簽定合同后雙方及時溝通

35、在制定壽命周期較長的資本性采購項目的預算時，最佳的選擇是：（C）A、采購項目的價格最低； B、采購項目的相關運行費用最低；

C、采購項目的壽命周期成本最低； D、采購項目的使用培訓及維護費用最低。

36、一個物料清單（BOM）在采購流程中通常用在：（C）A、服務行業(yè)中的公司； B、對資本性項目的采購； C、對生產(chǎn)的業(yè)務性采購； D、用來初選供應商的工具。

37、在供應定位模型中，具有“高 IOR/低支出水平”特點的應該屬于（C）采購項目。A、日常型； B、杠桿型； C、瓶頸型； D、關鍵型

38、供應商提供服務的細分市場是評價供應商（B）能力時要考慮的要素。A、成本； B、可獲得性 C、服務與響應 D、質(zhì)量

39、對于日常型采購項目，買方更應該關注(A)A、如何最大限度地降低采購所需的時間和精力；

B、如何盡可能地降低采購價格和成本； C、如何盡可能地降低供應風險； D、如何盡可能地在降低供應風險的同時降低成本；

40、當企業(yè)的需求具有非標準化特征時，有關供應商的（B）的因素就顯得更為重要。

A、能力方面； B、積極性方面 C、質(zhì)量 D、服務

三、多項選擇題

1、如果公司將要在很長一段時期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務，那么，供應商的供應保障能力就很重要，公司在考察供應商的供應保障能力時應重點關注以下哪些因素：（ABCE）A、供應商的積極性 B、供應商的財務穩(wěn)定性 C、供應商市場地位的持久性 D、供應商的成本； E、采購品項在供應商核心業(yè)務中的重要程度

2、通過對供應商評估，如果發(fā)現(xiàn)供應商存在積極性方面的問題，龍其是瓶頸型采購品項時，通?？梢圆扇∫韵履男┐胧┫蚬陶f明公司是一個優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：（ABCDE）A、證明公司從來都是準時付款； B、承諾不需要供應商經(jīng)常費時費力地配合公司業(yè)務 C、為供應商指派一個客戶經(jīng)理，以方便供應商處理公司的業(yè)務； D、對供應商的詢問做出快速反應； E、主動提出處理所有外部管理事務

3、供應商評價是一項應該經(jīng)常進行的工作，該工作的頻率取決于：（BD）A、采購品項的類型 B、供應市場的變化情況

C、公司領導的意愿 D、公司的運作情況 E、與供應商的關系

4、收到供應商的報價后，為了方便下一步對報價進行評估，以下哪些問題是采購人員首先應該處理的：（ACDE）

A、處理反常的低報價 B、與供應商溝通產(chǎn)品或者服務的說明

C、保證報價具有可比性 D、把報價繪制成容易進行比較的表格 E、獲得更多所需的信息

5、在獲取供應商報價之前，應該必須具備一些條件并完成一些前期工作。這些條件和工作包括：（ABCDE）A、必須獲得相應的采購授權(quán)； B、已經(jīng)完成對供應市場的分析； C、擁有完整的采購說明等文件； D、確定了針對采購品項的供應目標； E、已確定針對采購品項的供應策略

6、下列哪些情況是在起草“買方的商品檢驗”條款時要考慮的：（ABD）A、什么時候進行商品檢驗； B、商品檢驗是否由第三方來進行；

C、進行檢驗的方式； D、進行檢驗的地點； E、誰來支付將貨物運到檢驗地點的費用；

7、“這些方法可以迅速地應用于合同履行的過程中。”下面哪些解決合同爭議的方法符合題目中描述的情況：（ADE）

A、專家意見； B、訴訟； C、機構(gòu)仲裁； D、談判； E、調(diào)停與調(diào)解；

8、對于合同管理的正確描述是：（AC）

A、跟蹤和監(jiān)督合同的實施過程，以便在出現(xiàn)問題時能夠立即采購措施加以解決； B、作用僅限于保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務；

C、好的合同管理，能夠避免可能導致額外成本、工期延誤或質(zhì)量下降等問題； D、合同類型有不同，但合同管理的方式是同樣的。

E、一般來說，合同管理工作就是對許多合同進行分類和登記；

9、合同管理計劃的制定一旦完成，就應該有效實施，為此，必須保證做到：（ABCD）A、所有的工作都要與合同目標聯(lián)系起來； B、每件工程都有一個具體的目標責任到人； C、關鍵的風險領域已經(jīng)被排除； D、時間、成本和質(zhì)量之間的均衡損益被清楚的理解： E、增加支出水平

10、項目型合同與運作型合同的區(qū)別是：（ABCDE）

A、項目型合同比運作型合同風險大的多； B、項目型合同通常需要更多的時間進行管理； C、項目型合同比運作型合同復雜；D、運作型合同常處理單一的情況，而項目型合同則不然； E、項目型合同管理經(jīng)常需要正規(guī)的合同管理團隊；

11、在制定采購說明時，采購供應部門應考慮以下哪些方面的需求：（ACD）A、具體的使用者或消費者； B、供應商； C、運輸、維修、安裝人員； D、現(xiàn)有機器設備的兼容性； E、以上只有一個正確答案。

12、你作為一名經(jīng)驗豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應活動，需要制訂一份采購計劃概要。一般來說，這份采購計劃概要應包括以下哪些信息：（ABCDE）

A、采購類型和目的 B、進行采購的部門 C、相關的法律法規(guī) D、產(chǎn)品或服務描述 E、預算金額

13、下列關于供應定位模型的正確描述是：（AC）A、是一種專門用來確定采購品項優(yōu)先級的工具； B、可以對供應商的產(chǎn)品在供應市場上的地位進行定位； C、可以對采購品項的優(yōu)先順序進行定位；

D、也可以對采購供應部門在組織內(nèi)部的地位進行定位；

E、是通過費用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個因素綜合確定的。

14、影響經(jīng)濟訂購批量（EOQ）的主要因素是：（BCD）

A、產(chǎn)品規(guī)格 B、庫存持有成本 C、訂購成本； D、產(chǎn)品價格 E、運輸成本

15、供應商評估對很多公司來說是一項很關鍵的工作，對供應商評估所包括的內(nèi)容和實施方式，取決于以下哪些因素：（ABCD）

A、公司的整體目標 B、公司業(yè)務的特性和復雜性 C、公司的發(fā)展階段

D、公司希望與供應商建立的關系類型 E、公司是否擁有完整的專業(yè)技術人員隊伍

16、在下列各項中，哪些是采購方公司在邀請供應商投標時需加以防備的風險：（ADE）A、多數(shù)應邀的有資質(zhì)的供應商不報價，只有

一、兩家供應商報價； B、采購方公司的質(zhì)量管理團隊與某一供應商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格； C、對某種商品，各個供應商的報價互相接近；

D、對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮； E、每次供應商們都讓不同的廠商輪流獲得合同。

17、為了讓供應商積極報價，很多時候需要向供應商發(fā)出報從邀請函，準備報價邀請函時應注意哪些要求：（ABE）

A、質(zhì)量要求 B、獲得需要的信息 C、避免提供過量的信息 D、要遵循公司的政策和程序要求 E、注意“推銷”自己的公司

18、關于談判目標，下列哪些描述是正確的：（BE）

A、談判目標和變量是一致的； B、談判目標包含著一系列的談判變量； C、談判變量是可變的，因此談判目標也是可變和不確定的；

D、談判目標是在談判中逐步確定的； E、談判變量經(jīng)常受到談判目標的限制；

19、在采購談判進入到提議階段，作為買方的談判代表在談判中不應該做的事情有：（ABE）A、通過最后出價而強制形成協(xié)議； B、立刻拒絕對方的提議； C、告訴他們?nèi)绾芜_到更好的交易； D、使用折衷的快速交易戰(zhàn)術； E、立刻針對對方的提議制訂反提議；

20、作為公司的一名采購人員，在準備合同時，你應當考慮到以下哪些主要問題：（ABCDE）A、通過合同，公司希望獲取的和想要避免的是什么；

B、合同中應包含或排除的內(nèi)容； C、如果出現(xiàn)問題，如何保護公司的利益； D、采購項目的金額； E、合同中實際使用哪些條款；

第二篇：采購管理考試復習資料

1、采購定義：是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。地位：1 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 2 采購是促進產(chǎn)品開發(fā)的重要因素 3 采購是降低企業(yè)成本的重要手段。作用：1 促使企業(yè)快速生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品 2 加快企業(yè)物料和信息的流動 3 改進企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃。原則：①商業(yè)原則；②整體效益原則；③適用性原則?；境绦颍喊l(fā)現(xiàn)需求、提出需求、描述需求、制定相應采購計劃、選擇供應商、確定適宜的價格、發(fā)出采購訂單、訂貨跟蹤與催貨、產(chǎn)品檢驗、退貨處理、結(jié)案、記錄與檔案維護。目標：“物美價廉”“物美”-采購的結(jié)果應該滿足采購人的使用需求：滿足采購項目的功能需求；采購的工程、貨物或服務應達到一定的質(zhì)量標準。“價廉”-在滿足采購人使用需求的前提下，本著經(jīng)濟、節(jié)約的原則，以合理的采購成本獲得所需的工程、貨物或服務，提高采購資金使用效益，不能片面理解為追求低價。

2、招標采購：在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標準選擇條件最優(yōu)的投標人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。招標程序：策劃、招標、投標、開標、評標、定標。

在什么情況下沒收投標保證金：①投標商在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件；②中標人在規(guī)定期限內(nèi)沒有提供赴約保證金；③中標人在規(guī)定期限內(nèi)沒有簽訂合同或?qū)ζ溴e誤進行修正；④投標商在投標有效期內(nèi)有違規(guī)違紀行為。

3、戰(zhàn)略采購的組織能力：①共有能力：總成本建模：為整個采購提供基礎；創(chuàng)建采購戰(zhàn)略；建立并維持供應商關系。②特殊能力：整合供應網(wǎng)：保持最低成本最快地達到供應需求；利用供應商進行創(chuàng)新；發(fā)展全球供應基地。

4、影響供應價格的因素有哪些：成本和市場結(jié)構(gòu)兩方面：采購價格、規(guī)格和品質(zhì)、采購數(shù)量的多少、交貨條件、付款條件、采購物品的供需關系、生產(chǎn)季節(jié)與采購時機、供應市場中競爭對手與數(shù)量、客戶與供應商關系。

5、價值分析定義:是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，以最低的總成本（壽命周期成本）可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。特征：①以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據(jù)；②運用功能中心的研討方式，以成本分析達到節(jié)省成本的目的，但它是從產(chǎn)品設計的構(gòu)想出發(fā)，并以確保功能為前提；③以團隊合作的方式，凝聚了設計、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、采購人員的智能，進入團隊設計共同參與的境界。

6、供應市場分析：為滿足公司未來發(fā)展的需要，針對所采購的物品或服務進行供應商、供應價格、供應量等相關情報數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、整理和歸納，從中分析出所有相關要素以獲取最大回報的過程。市場結(jié)構(gòu)分類：賣方完全壟斷市場、壟斷性競爭市場、寡頭壟斷下的競爭市場、完全競爭市場、買方寡頭壟斷市場、買方壟斷市場。

7、需求供給分析法：就是通過供給和需求曲線來分析供給、需求與價格之間的關系，以及供需曲線

背后諸因素對價格和市場交易量的影響的一種方法。

8、盈虧平衡分析法：平衡點：Ｑ=F/（P-V）S=F/(1-V/P)C=F+VQ：銷售量；F:固定費用；P：銷售價格：V：可變成本；S：銷售額；C：生產(chǎn)成本。

9、學習曲線：隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定比例下降。

10、汽車4S店配件將價格為什么沒有隨整體價格下降而下調(diào)：4S店對配件的壟斷是導致市場上配件價格沒有隨整體價格下降而下調(diào)的主要原因。國內(nèi)整車廠大多采用4S專賣形式，將汽車的維修與正廠原裝配件的銷售納入到4S店中。在目前汽車整車銷售利潤趨薄的狀況下，零部件的銷售則可為整車廠與4S店贏得更多的利潤。

11、即時采購（JIT）：基本思想是：在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。它是以即時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進的采購模式。優(yōu)點：①大幅度減少原材料和外購件的成本；②提高采購物品的質(zhì)量；③降低原材料和外購件的采購價格。JIT難點：①小批量采購，②采用單源供應帶來風險，③庫存管理壓力。實施條件：①供應商與企業(yè)的距離越近越好；②制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系；③注重基礎設施建設；強調(diào)供應商的參與；④建立實施及時采購策略的組織；⑤制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；⑥注重教育與培訓；⑦加強信息技術的應用。實施步驟：①創(chuàng)建即時制采購團隊；②分析現(xiàn)狀，確定供應商；③設定目標；④制定實施計劃；⑤改進設施；⑥績效衡量。供應商選擇的評價指標：質(zhì)量合格率、準時交貨率、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、進貨費用水平、信用度、配合度。供應商選擇的短期標準：商品質(zhì)量合適、價格水平低、交易費用少、交付及時、整體服務水平好、履行合同承諾與能力。長期標準：供應商的財務狀況是否穩(wěn)定；供應商內(nèi)部組織與管理是否良好；供應商員工的狀況是否穩(wěn)定。

線性權(quán)重法：{質(zhì)量、價格、距離、是否合作}。

第三篇：政府采購管理 復習資料

政府采購管理

名詞解釋：

1、政府采購是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為?！?/p>

2、政府采購制度是為規(guī)范政府采購行為而制定的一系列規(guī)則、法律、規(guī)章和辦法的總稱。

3、公開透明原則，有時也稱公開原則，它是指有關采購的法律、政策、程序和采購活動對社會公開，所有相關信息都必須公之于眾。

4、公平競爭原則

5、集中采購目錄制，即由政府采購管理部門來確定政府各部門、事業(yè)單位和社會團體采購的相關品目，凡是被納入該項目的品目，都必須實行集中統(tǒng)一采購，并由政府采購監(jiān)督管理部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

6、政府采購預算是指采購單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和行政任務編制并經(jīng)過規(guī)定程序批準的政府采購計劃。

7、政府采購計劃是財政部門對政府采購預算的執(zhí)行實施管理的一種方式。是采購人根據(jù)政府采購預算，按照采購品目匯編反映的各單位采購需求及實施要求，經(jīng)財政審核批復的計劃。是政府采購預算的具體實施方案。

8、招標性采購是指通過招標的方式，邀請所有的或一定范圍的潛在供應商參加投標，采購實體通過某種事先確定并公布的標準，從所有投標中評選出中標供應商，并與之簽訂合同的一種采購方式。

9、公開招標采購，也稱競爭性招標采購是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供應商參加招標的方式。

10、競爭性談判采購是指采購實體通過與多家供應商進行談判，最后從中確定中標供應商的一種采購方式。

11、政府采購招投標是指政府機構(gòu)及其所屬的各級機關、社會團體和企事業(yè)單位事先提出貨物、工程或服務的條件和要求，并發(fā)出招標公告，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選取交易對象的一種市場交易行為。（這是3到4班說的）

12、招標文件是招標人向投標人提供的為進行投標工作所必需的文件，其作用在于，闡述需要采購貨物、工程或服務的性質(zhì)，通報招標工作將依據(jù)的規(guī)則和程序，并告知雙方訂立合同的條件。

13、政府采購合同的變更是指政府采購合同成立后，當事人在原合同的基礎上對合同的內(nèi)容進行修改或者補充。

14、政府采購當事人：

簡答：

1、政府采購與“政府購買”的區(qū)別

政府采購是和市場經(jīng)濟的發(fā)展聯(lián)系在一起的，市場的建立是其基礎性條件。政府采購與政府購買都是政府獲得物質(zhì)資料或服務的一種方式，它們的區(qū)別只在于政府獲得物質(zhì)資料所采取的手段有所不同，主要有以下四種：

一是用暴力方式進行掠奪；

二是政府自行生產(chǎn)；

三是政府用自由自有的物品與私人物品進行交換；

四是商品和貨幣制度產(chǎn)生后，政府運用自身掌握的貨幣購買物品

政府采購突出了“選擇購買”的特點，是在商品經(jīng)濟高度發(fā)達，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，公平競爭的市場經(jīng)濟體制建立之后形成的，它比政府購買的歷史短，是一種特殊的政府購買形式。

2、政府采購的功能

一、節(jié)約財政支出，提高采購資金的使用效益

? 1.政府采購可以適當節(jié)約財政資金

? 2.政府采購可以提高財政資金的使用效益

二、強化宏觀調(diào)控

? 1.對社會總供需進行調(diào)控

? 2.對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

? 3.平衡地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展

三、活躍市場經(jīng)濟

? 1.提高供應商的競爭能力

? 2.調(diào)動了供應商的參與熱情

? 3.國內(nèi)產(chǎn)品走向國際市場的助推器

四、推進反腐倡廉

? 1.制度本身內(nèi)在的監(jiān)督約束機制

? 2.外在的監(jiān)督約束機制

? 3.透明度是推進反腐倡廉的保證

五、保護民族產(chǎn)業(yè)

? 1.國貨優(yōu)先的原則

? 2.政府采購對保護民族產(chǎn)業(yè)功不可沒

? 3.保護的前提是發(fā)展

3、政府采購的采購人的特征：

（1）采購人必須具有我國現(xiàn)行《民法通則》規(guī)定的民事行為能力，是獨立享有民事權(quán)利和承擔民事責任的法人組織，而且其不需要辦理法人登記，從成立之日起便具有法人資格。

（2）采購人具有行政權(quán)利能力

（3）采購人的決策具有政策性

（4）采購人的政府采購行為從籌劃、決策到實施，都必須在有關法律法規(guī)的規(guī)范內(nèi)進行。

4、政府采購的采購人的權(quán)利 ：

（1）采購人有權(quán)自己選擇采購代理機構(gòu)

（2）采購人有權(quán)要求采購代理機構(gòu)遵守委托約定

（3）采購人有權(quán)審查政府采購供應商的資格

（4）采購人有權(quán)依法確定中標供應商

（5）采購人有權(quán)簽訂采購合同

（6）采購人在特殊情況下有權(quán)提出特殊要求

5、我國政府采購法規(guī)定，供應商參加政府采購活動應當具備下列條件：

（1）具有獨立承擔民事責任的能力

（2）具有良好商業(yè)信譽和健全財務會計制度

（3）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力

（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄

（5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件

6、邀請招標的適用范圍

（1）采購項目比較特殊，如保密項目和急需或者因高度專業(yè)性等因素使提供產(chǎn)品的潛在供應商較少，公開招標與不公開招標都不影響提供產(chǎn)品的供應商數(shù)量的。

（2）采購一些價值較低的采購項目，用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值比例過大的情況，采購人只能通過邀請招標方式來達到經(jīng)濟和效益的目的。

（3）邀請招標的適用范圍是政府采購的貨物和服務項目，不包括工程項目。

7、公開招標采購的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

（1）有效地實現(xiàn)物有所值的目標。

（2）促進公平競爭，使所有符合資格的潛在供應商都有機會參加競爭。

（3）促進供應商進行技術改造、提高管理水平，以降低成本，提高產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量。

（4）公開辦理各種采購手續(xù)，防止徇私舞弊的產(chǎn)生，有利于加強公眾監(jiān)督，減少腐敗現(xiàn)象。缺點：

（1）程序和手續(xù)較為復雜，耗費時間

（2）采購需要的文件非常繁瑣，而且很難考慮周全。

（3）采購缺乏彈性，有時簽訂的合同并不一定是采購實體的最佳選擇。

（4）可能出現(xiàn)中標的供應商靠降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低價格的情況。

8、編制投標書的原則(自己拓展)

1.投標書的響應性

招標書對投標人所提出的要求包括兩個方面：商務上的要求和技術上的要求。商務上的要求主要包含在“投標人須知”和“合同條款”中。技術要求主要包含在招標書的“技術規(guī)格”中。

2.報價的合理性

3.資質(zhì)證明文件的完整與真實性

4.投標書編制的規(guī)范性

9、政府采購代理機構(gòu)的基本要求p7210、競爭性談判的適用條件p12411、開標的工作原則p15912、政府采購終止的情形p189

第四篇：資料員管理實務習題集有答案2

第一篇 建筑工程資料管理

第一節(jié) 建筑工程資料管理概述

一、單選

1、下列不屬于工程資料的是（可行性研究報告）。

2、工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交是屬于工程資料管理職責中的（通 用職責）。

3、《設計變更通知單》由（設計單位）發(fā)出，轉(zhuǎn)簽后建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。

4、施工圖設計及說明是由（設計單位）負責編制形成并提供。

5、由設計單位負責編制的，也可能是由建設單位自行編制或委托工程造價咨詢單位負責 編制的文件，由編制單位負責提供的是（工程設計概算）。

6、坑邊堆置土方和材料包括沿挖土方邊緣移動運輸工具和機械不應離槽邊過近，堆置土 方距坑槽上部邊緣不少于 1.2m，棄土堆置高度不超過（1.5）m。

7、工程檔案保存期限等于該工程使用壽命的屬于（長期）保存檔案資料。

8、確定建設項目總概算是（可行性研究報告）的工作內(nèi)容之一。

9、建設工程資料按專業(yè)性質(zhì)分類，（屬于工程勘察設計的）不在此類范圍之內(nèi)。

10、工程開工文件不包括（項目建議書）。

11、（工作聯(lián)系單）被用于工程有關各方之間傳遞意見、決定、通則、要求等信息。

12、審批重大建設項目可行性研究報告的單位應該是（國家發(fā)改委報國務院）。

13、在工程項目建設程序的內(nèi)容中，正式成立項目法人需要在（項目建議書）經(jīng)過審查批準后。

14、不屬于工程項目參建單位的是（項目的融資金融機構(gòu)）。

15、工程檔案長期保存是指該檔案的保存期限是（等于該工程使用壽命）。

16、建設工程文件和檔案資料是多個專業(yè)和單位的文件檔案資料的集成，具有很強的（綜合性）特征。

17、勘察單位應在（地基基礎）分部工程施工質(zhì)量驗收記錄表上簽字。

18、工程設計有變化時，設計單位應簽發(fā)（設計變更單）。

19、建設工程資料是（對工程質(zhì)量與安全事故處理）的重要技術依據(jù)。

20、工程檔案保存期限在 20 年以下的屬于（短期）保存檔案。

21、（可行性研究報告）一經(jīng)審查通過，擬建的建設項目便正式獲準立項。

22、在工程建設過程中必須實行（合同管理制度）。

23、對于國家重點建設項目的公司章程，須報（國家發(fā)改委）備案。

二、多選

1、工程資料是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括(基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖、施工許可證)。

2、基建文件是建設單位在工程建設過程中形成的文件，分為（工程準備文件、竣工驗收文件）。

3、工程資料管理的通用職責包括（工程資料的形成應符合國家相關法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程合同與設計文件等規(guī)定）；（工程各參建單位應將工程資料的形成和 積累納入工程建設管理的各個環(huán)節(jié)和有關人員的職責范圍）；（工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交）；（工程資料應實行分級管理、由建設、監(jiān)理、施工單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作）；建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作應有專人負責，并按規(guī)定取得相應的崗位資格）。

4、勘察、設計單位職責包括（對需勘察、設計單位簽認的工程資料應簽署意見）（工程竣工驗收，應出具工程質(zhì)量檢查報告）。

5、工程洽商記錄應由（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館）各保存一份。

6、下列屬于城建檔案館職責的是（應負責接收、收集、保管和利用城建檔案的日常管理工作）（應負責對城建檔案的編制、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導）（在工程竣工驗收前，應對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，并出具《建設工程竣工檔案 預驗收意見》）；（對國家和各省市重點、大型 T 程項目的工程檔案編制、整理、歸檔工作應 指派專業(yè)人員進行指導）。

7、下列屬于勘察設計文件勘察、設計文件的是（工程地質(zhì)水文勘察報告、設計方案報批 圖、審定設計方案報批圖的審查意見）。

8、工程項目建設成敗與否的決定因素包括合理選定（勘察單位、設計單位、施工單位、材料設備供應單位、分包單位）。

9、建設工程資料按來源不同分為（監(jiān)理單位、政府部門、咨詢單位）。

10、工程建設資料的密級分為（秘密、機密、絕密）三種。

11、工程準備階段的文件包括（立項文件、征地文件、招標文件、投標文件）。

12、必須向有關部門辦理申請批準手續(xù)的情形是（需要進行爆破作業(yè)的）；（需要停水停電的）；（可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的）（需要臨時占用規(guī)劃批準以外場地的）（需要中斷道路交通的）。

13、下列說法中正確的是（施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓）；（建設單位應建設工程需要向有關部門或單位查詢合理資料時，有關部門或單位應當及時提供）（未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員，不得上崗就業(yè)）。

14、質(zhì)量評價分為（差、一般、好）三類。

三、判斷

1、負責基建文件的管理工作，并設專人對基建文件進行收集、整理和歸檔是勘察、設計 單位職責。（錯誤）

2、圖紙會審應由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工單位技術負責人及有關人員參加。施工 單位對各專業(yè)問題進行交底，設計單位負責將設計交底內(nèi)容按專業(yè)、匯總、整理，形成圖紙 會審記錄。（錯誤）

3、設計單位應及時下達設計變更通知單、內(nèi)容翔實，必要時應附圖，并逐條注明應修改 圖紙的圖號：設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單位的相關負責 人簽認。（正確）

4、工程洽商記錄應分專業(yè)辦理，內(nèi)容翔實，必要時應附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖 號；工程洽商記錄只由設計專業(yè)負責人以及建設、監(jiān)理相關負責人簽認。（錯誤）

5、招標文件由建設單位自行編制或委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制，投標文件分 別由勘察、設計、監(jiān)理、施工單位編制，中標通知書由建設單位或招標代理機構(gòu)編制而成，監(jiān)管部門備案。由編制單位負責提供。（正確）

6、工程資料應真實反映工程實際的狀況，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準 確和系統(tǒng)。（正確）

7、工程資料應使用原件，因各種原因不能使用原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位 公章、注明原件存放處，可以沒有經(jīng)辦人的簽字。（錯誤）

8、負責對城建檔案的編制、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導，對國家和各省市重 點，大型工程項目的工程檔案編制、整理、歸檔工作應指派專業(yè)人員進行指導。（正確）

第二節(jié) 建筑工程資料的分類與編號

一、單選

1、施工資料編號應填入（右上角）的編號欄。

2、資料編號應（7）位編號，由分部工程代號、資料類別編號和順序號組成。

3、建設工程資料是（對工程質(zhì)量與安全事故處理）的重要技術依據(jù)。

二、多選

1、建設單位、監(jiān)理單位及施工單位的資料分別劃分為（4、8、9）小類。

三、判斷

1、編寫頁號應以獨立卷為單位。再按卷內(nèi)資料材料排列順序確定前，均應以有書寫內(nèi)容的 頁面編寫頁號。（錯誤）

2、每卷從阿拉伯數(shù)字 1 開始，用打號機或鋼筆依次逐張連續(xù)標注頁號，采用黑色、藍色油 墨或墨水。案卷封面、卷內(nèi)目錄和卷內(nèi)備案表不編寫頁號。（正確）

四、計算題或案例分析題

案例 1：

某醫(yī)院投資 1 億元興建一幢綜合樓，其中土建采用公開招標選定施工單位。該院委托某建筑 事務所編制標底。2006 年 10 月 6 日招標公告發(fā)出后，共有 A,B,C,D,E,F6 家省內(nèi)單位參加招 標。2006 年 10 月 30 日為投標文件的截止時間，2006 年 11 月 3 日舉行開標會。但 E 單位 2006 年 11 月 1 日才提交招標保證金，編制標底高達 6200 多萬元，A,B,C,D 的招 標報價均在 5200 萬元以下，與標底相差 1000 萬余元。因標底高出實際估算進 1000 萬元，4 家單位投訴，D 單位撤回投標文件。該院請求省建委復核。2007 年 1 月 28 日，復核報告驗 證了這一觀點。由于中標書開標三個月未能發(fā)出，該院更改了標底金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為 中標單位。

問題：

1、開標應當由招標人或者招標代理人主持，省建委作為行政管理機關只能監(jiān)督招標投標活 動，不能作為開標會的主持人。（正確）

2、E 單位的投標文件不應當被認為是無效投標而拒絕。（錯誤）

3、對 D 單位撤回投標文件的要求，應當沒收其投標保證金。（正確）

4、問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標。（正確）

5、如果重新進行招標，給投標人造成的損失能要求某醫(yī)院賠償。（錯誤）

第三節(jié) 建設單位文件資料（A 類）的管理

一、單選 負責基建文件的管理工作，并設專人對基建文件進行收集、整理和歸檔是屬于（建設單位職責）。施工單位工程完工，自檢合格并報請監(jiān)理單位預驗收通過后，向建設單位提交工程竣工報 告并填報（單位、子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄）。綜合驗收結(jié)論應由參加驗收各方共同商定，并由（建設單位）填寫。在建設單位文件資料的形成過程中辦理開工手續(xù)形成的是（建設工程施工許可證）。工程 報竣驗收形成的是（工程竣工報告：施工單位）。項目建議書是由（建設單位）自行編制或委托其他有相應資質(zhì)的咨詢或設計單位編制并申 報的文件。立項會議紀要是由（建設單位或其上級主管部門）就該項目召開立項研究會議所形成的紀 要文件，由組織會議的單位負責提供。建設用地批準書是由（建設單位）到國土資源部門辦理，由國土資源部門負責提供。對工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等內(nèi)容提出要求的是（建設單位）的職責。

9《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定，工程項目各參建單位應將本單位形成的工程文件立 卷后向（建設單位）移交。建設單位文件資料可以被劃分為（8）小類，建設工程資料是（對工程質(zhì)量與安全事故處 理）的重要技術依據(jù)。成片開發(fā)的小區(qū)是指建筑面積在（5 萬）㎡以上的住宅工程項目。由（建設單位）填寫《室內(nèi)環(huán)境污染物檢測委托單》，委托檢測機構(gòu)進行檢測。13 建設單位應在領取施工許可證之日起（3）個月內(nèi)開工。

14（建設單位）的項目管理是項目管理的核心。屬于建設單位對工程資料管理職責的是（對需本單位簽字的工程資料應及時簽署意見）。

二、多選

1、建設單位職責包括（應負責基建文件的管理工作）（在工程招標及與參建各方簽合同或協(xié)議時，應對工程資料和工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求）（必須向參與工程建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的資料）（設專人對基建文件進行收集、整理和歸檔）。

2、建設單位文件資料的管理中的立項文件包括（發(fā)改部門批準的立項文件）（項目建議書）（立項會議紀要）。

3、需要長期保存單位工程施工組織設計的單位是（建設單位、施工單位）。

4、建設單位應按照國家驗收規(guī)范的規(guī)定和城建檔案管理的有關要求，對（監(jiān)理、施工、設 計、勘察）等單位匯總的工程資料進行驗收，使其完整、準確、真實。

5、項目法人對（建設實施、經(jīng)營管理、債務償還、資金籌措、組織協(xié)調(diào)）活動實行全過程負責。

6、建設工程承包單位向建設單位提交的質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的(保修范圍、保修期限、保修責任)。

三、判斷

1、《建設工程質(zhì)量事故報告書》由調(diào)查人填寫，各有關單位保存。（正確）

2、立項會議紀要是由建設單位或其上級主管部門就該項目召開立項研究會議所形成的紀要 文件，由組織會議的單位負責提供。（正確）

3、可行性研究報告及附件是由建設單位自行編制或委托具有相應資質(zhì)的工程咨詢、設計單 位編制可研報告，由編制單位提供。（正確）

4、可行性報告的批復文件是由建設單位對該項目的可行性研究報告，做出的批復文件。（錯 誤）

5、年底計劃審批文件或計劃備案材料是由建設單位組織自行編制或由其有關主管部門 批準的計劃文件。（正確）

6、工程設計概算由設計單位負責編制的，也可能是由建設單位自行編制或委托工程造價咨 詢單位負責編制的文件，由編制單位負責提供。（錯誤）

7、城建檔案管理部門應當在接到建設單位的驗收通知后的 10 個法定工作日內(nèi)，到雙方確定 的驗收地點進行驗收。（錯誤）

8、當監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工過程中存在一定問題時，可以由監(jiān)理工程師簽發(fā) 《監(jiān)理通知》（錯誤）。

第四節(jié) 監(jiān)理單位文件資料（B 類）的管理

一、單選

1、監(jiān)理單位在工程設計、施工等監(jiān)理活動過程中形成的文件是（監(jiān)理文件）。

2、屬于監(jiān)理單位對工程資料的管理職責是（對施工單位報送的施工資料應負責進行審查、簽字。

3、建筑工程資料大類標號為“B”的表示（監(jiān)理）單位的文件資料。

4、基建文件中（建設用地規(guī)劃許可證、許可證附件及附圖）可以由監(jiān)理單位歸檔保存。

5、勘察、測繪、設計文件中（施工圖設計及說明可以由監(jiān)理單位歸檔保存。

6、單位工程質(zhì)量驗收結(jié)論由（監(jiān)理單位）填寫。

7、分部工程質(zhì)量驗收及資料形成過程中監(jiān)理單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收形成（子分部工程施工質(zhì)量驗收記錄）。

8、（監(jiān)理規(guī)劃）應再簽訂監(jiān)理合同、收到施工合同、施工組織設計、設計文件圖紙后一個月 內(nèi)，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制完成，并必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位審 批核準。

9、對于技術比較復雜、專業(yè)性有較強的工程建設項目，還應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制（監(jiān) 理實施細則），并經(jīng)總經(jīng)理工程師審核批準。

10、（監(jiān)理會議紀要）應由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審閱，并經(jīng)過 與會各方代表會簽。再發(fā)至有關參建各方，并應做好簽收手續(xù)。

11、（監(jiān)理工作日志）以項目監(jiān)理工作為記載對象，自該項目監(jiān)理工作開始起至該項目監(jiān)理 工作結(jié)束止，應由專人負責逐日如實記載。

12、工程在暫停原因消失具備復工條件時，施工單位應及時填寫（工程開／復工報審表）報 項目經(jīng)理部審批。總經(jīng)理工程師審批后報建設單位。

13、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理通知，屬于（監(jiān)理管理）類文件。

14、《隱蔽工程檢查驗收記錄》需報（監(jiān)理）單位審核簽字。

15、成片開發(fā)建設的小區(qū)是指建筑面積在（5）萬㎡以上的住宅工程項目。

16、（監(jiān)理人員）在實施旁站監(jiān)理時填寫《旁站監(jiān)理記錄》。

17、《監(jiān)理規(guī)劃》按規(guī)定由總監(jiān)理工程師（主持）編制完成。

18、合同、圖紙、文件一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制完成，并必 須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位審批核準的是（監(jiān)理規(guī)劃）。

二、多選

1、（施工合同、監(jiān)理招投標文件）資料應歸入監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理進度控制資料包括（工程開工報審表、施工進度計劃報審表、工程暫停令；工程延 期報審表、工程復工報審表）

3、監(jiān)理造價控制資料包括（工程進度款報審表、工程變更費用報審、費用索賠報審、臨時 簽證報審、工程結(jié)算款報審表）。

4、監(jiān)理單位不可能與之產(chǎn)生監(jiān)理與被監(jiān)理關系的建設參與單位是（設計單位、政府部門）。

5、施工階段的監(jiān)理資料可能包括的內(nèi)容有（監(jiān)理實施細則、工程變更資料、監(jiān)理日記、索 賠文件資料、監(jiān)理規(guī)劃）

6、下列屬于監(jiān)理造價控制資料的是（工程進度結(jié)算款報審表、工程變更費用報審表、費用 索賠報審表、臨時簽證報審表）。

7、監(jiān)理會議紀要由項目監(jiān)理部記錄整理，內(nèi)容主要包括（例會的時間與地點、會議內(nèi)容、會議決議、例會的人員）。

8、屬于監(jiān)理單位對工程資料的管理職責為（應設置熟悉業(yè)務的專業(yè)技術人員來負責監(jiān)理資 料的收集、整理和歸檔等方面的管理工作； 負責對施工單位報送的施工資料進行審查、簽字； 對列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料，應在工程竣工驗收后，及時移交給城建檔案館）。

9、監(jiān)理單位不可能會與之產(chǎn)生監(jiān)理與被監(jiān)理關系的工程建設參建單位是（設計單位、政府部門）。

三、判斷

1、監(jiān)理資料是指監(jiān)理單位在工程設計、施工等監(jiān)理過程中形成的資料。（錯誤）。

2、負責監(jiān)理資料的管理工作，并設專人對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔是監(jiān)理單位職責。（正確）

3、《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》是由監(jiān)理單位按照所列質(zhì)量控制資料的種 類、名稱進行檢查，并填寫份數(shù)，然后提交給監(jiān)理單位驗收。（錯誤）。

4、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》中，監(jiān)理單位經(jīng)核 查和抽查合格，由總監(jiān)理工程師在表中“結(jié)論”攔填寫綜合性驗收結(jié)論，并由施工單位項目經(jīng) 理簽字確認。（正確）

5、《監(jiān)理規(guī)劃》應在簽訂監(jiān)理合同，收到施工合同，施工組織設計，設計圖紙文件后一個月 內(nèi)，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制完成，并必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位審 批核準。（正確）

6、《監(jiān)理會議紀要》由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審閱，并經(jīng)過與會 各方代表會簽。再發(fā)至有關參建各方，并應做好簽收手續(xù)。（正確）

7、《監(jiān)理工作總結(jié)》的內(nèi)容包括工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施，監(jiān) 理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議，必要時還可以 附上工程照片或錄像等。（正確）

8、工程竣工驗收完成后，只由項目總監(jiān)理工程師共同簽署《竣工移交證書》，并加蓋監(jiān)理單 位、建設單位公章。（錯誤）

9、當監(jiān)理工程師對工程巡視檢查或?qū)|(zhì)量有懷疑進行抽檢時，《工程物資進場報驗表》 填寫。（錯誤）

第五節(jié) 施工單位文件資料（C 類）的管理

一、單選

1、建筑工程實行總承包的，應在與（分包單位）簽訂施工合同中明確施工資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標準等。

2、工程竣工驗收前，將工程的施工資料整理、匯總完成是屬于工程資料管理職責中的（施 工單位職責）。

3、下列工程招標投標及承包合同文件中（施工招標投標文件）可以由施工單位歸檔保存。

4、下列工程開工文件中（建設工程施工許可證）可以由施工單位歸檔保存。

5、下列監(jiān)理管理資料中（監(jiān)理會議紀要）可以由施工單位歸檔保存。

6、子分部工程質(zhì)量驗收及資料形成過程中共施工單位組織自檢不形成（子分部工程施工質(zhì) 量驗收記錄）。

7、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄應由（施工單位）填寫。

8、單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總數(shù)的（30%），試驗總次數(shù)在 10 次

以下 的不得少于 2 次。

9、《施工日志》是由（施工單位）填寫并保存的。（施工日志）不屬于施工管理資料。

10、單位（子單位）工程完工后，（施工單位）應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后 填寫《單位工程竣工驗收報驗表》。

11、（施工單位）應根據(jù)建設工程施工合同的約定，及時編制施工總進度計劃，年進度計劃，月進度計劃，并及時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。

12、施工單位根據(jù)工程變更單完成的工程量，填寫（工程變更費用報審表），報項目監(jiān)理部 審查。

13、《工程洽商記錄》屬于施工單位（通用部分）的（施工技術）資料。

14、水泥的強度應以標養(yǎng)（28）天試件試驗結(jié)果為準。

15、工程資料按（建設單位資料），監(jiān)理單位資料，施工單位資料和竣工圖分別進行組卷。

16、室外燈具距地面低于 3m，室內(nèi)燈具距地面低于 2.4m 時，應采用（24V）。

17、當基坑施工深度達到（2）m 時，對坑邊作業(yè)已構(gòu)成危險，按照高處作業(yè)和臨邊作業(yè)的 規(guī)定，應搭設臨邊防護設施。

18、砂、石的送檢要求是同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進場時間的：每≤400m3 送一批。

19、當建筑施工高度超過（30）m 時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配 備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在 50 ㎜以上，有足夠揚程的高壓水泵保證 水壓和每曾設有消防水源接口。

20、坑邊堆置土方和材料包括沿挖土方邊緣移動運輸工具和機械不應離槽邊過近，堆置土方 距坑槽上部邊緣不少于 1.2m，棄土堆置高度不超過（1.5）m。

21、在潮濕和易觸及帶電體場所電源電壓不得大于（24V）。

22、搭設高度在 25m 以下時，可素土夯實找平，上面鋪（5）cm 厚木板，長度為 2 m 時垂 直于墻體放置；長度大于 3 m 時平行于墻體放置。

23、當對水泥質(zhì)量有懷疑或存放期超過（3）個月必須復檢。

24、一般基坑深度小于（3）m 時，可采用一次性放坡。

25、不同類的氣瓶，瓶與瓶之間不小于（5）m，氣瓶與明火距離不小于 10 m。

26、備案機關收齊，驗證備案文件和《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》在（15）個工作日內(nèi)在《竣工驗 收備案表》上簽署備案意見。

27、辦理建設工程施工許可證從收案受理之日起須（15）個工作日。

28、市區(qū)主要路段的工地周圍設置的圍擋高度不低于（2.5）m。

29、施工資料的報驗、報審具有（時限性）要求。

30、下列建筑電氣工程施工物資中，沒有“CCC”認證標志的是（電纜橋架）設備。

31、（施工圖設計）是工程建設項目計劃的具體化階段，是組織施工的重要依據(jù)。

32、施工單位在工程的施工過程中所形成的文件是（施工文件）。

33、對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備等按相關標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合 格與否做出確認稱為（進場驗收）。

34、不屬于施工管理資料的是（施工組織設計）。不屬于施工單位提供的施工資料是（墻體 傳熱系數(shù)檢測報告）。

35、建筑給排水及采暖工程資料中屬于施工檢測記錄類資料的是（灌水、滿水檢測記錄）。

36、在施工單位資料組卷的排列順序中國建筑與結(jié)構(gòu)工程施工資料為第一分冊，下列四項的 排列順序為（施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄）。

37、施工單位必須按照（工程設計圖紙和施工技術標準）施工，不得擅自修改工程設計，不 得偷工減料。

38、有關施工圖會審，工程開工前由（施工單位）進行記錄整理匯總，然后填寫《圖紙會審 記錄》，經(jīng)各方簽字后實施。

39、需要進場試驗的建筑材料，應由相關人員取樣或見證取樣并填寫（試樣委托單）。

40、工程交付前，由（建設單位）填寫《室內(nèi)環(huán)境污染物檢測委托單》委托檢測機構(gòu)進行室 內(nèi)環(huán)境污染物的檢測。

41、民用住宅昭明系統(tǒng)通電連接試運行時間為（8）小時。

42、（竣工驗收）階段是由投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的重要標志和里程碑。

43、施工單位對主控項目的檢驗應按操作依據(jù)的（企業(yè)標準）進行自檢。

44、施工襪子資料中的水泥復試主要項目不包括（抗拉強度）。

45、建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護盒公眾利益起決定性作用的檢驗項目稱（主控項 目）。

46、建設單位應在建設工程（竣工驗收）后，及時向建設行政主管部門或其他部門移交建設 項目檔案。

47、施工單位在施工過程中所形成的文件是（施工文件）。

48、對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施稱為（返工）。

49、由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測稱為（見證取樣）。

50、屬于建設、施工、監(jiān)理單位都只需短期保存的資料是（施工圖預算）。

51、（工程洽商記錄）不屬于施工物資資料。施工物資資料中由供應單位提供的是（砂石性 能檢驗報告）。

52、水泥進場時應有出廠質(zhì)量證明文件，出廠后（7）天內(nèi)提供 28 天強度以外的各項指標，（32）天內(nèi)補報 28 天強度報告。

二、多選

1、施工單位的職責包括（應負責施工資料的管理工作，實行技術負責人負責制，逐級建立 健全施工資料管理崗位責任制）；（應負責匯總各分包單位編制的施工資料）；（應在工程竣工驗收前，將工程的施工資料整理、匯總完成）。

2、工程物資進場報驗表的附件包括（出廠質(zhì)量證明文件、進場檢驗合格記錄、進場試驗報 告、試樣委托單）。

3、在地基驗槽（孔）記錄上共同簽字的單位有施工單位和（勘察單位、建設單位、監(jiān)理單 位、設計單位）。

4、《施工日志》 的相關規(guī)定與要求包括（施工日志是施工活動的原始記錄，是編制施工文件、積累資料、總結(jié)施工經(jīng)驗的需要依據(jù)，由項目技術負責人具體負責）（施工日志應以單位工 ； 程為記載對象，從工程開工至工程竣工，按專業(yè)指定專人負責逐日記載，并保證內(nèi)容真實、連續(xù)和完整）；（施工日志可以采用計算機錄入、打印，也可以按規(guī)定樣式填寫，并裝訂成冊）；（施工日志必須保證字跡清晰，內(nèi)容齊全，由各專業(yè)負責人簽字）。

5、屬于工程開工文件的是（驗線合格文件、建筑工程竣工檔案責任書、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)）。屬于商務文件的是（工程設計概算、施工圖預算、工程結(jié)算、工程決算）。

6、供應單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場提供（產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量認定證書）。

7、資料員整理出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單時，如批量較大而提供的出廠合格證又較少時，可做抄件備查，并應注明（原件證號、抄件時間、存放單位），并應有抄件人簽字，抄件單 位蓋章等。

8、綜合竣工圖資料包括（總平面布置圖、設計總說明書、豎向布置圖、設計變更說明）。

9、必須向有關部門辦理申請批準手續(xù)的情形是（需要進行爆破作業(yè)的）（需要停水、停電的）（可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的）（需要臨時占用規(guī)劃批準以外； 場地的）（需要中斷道路交通的）。

10、建筑與結(jié)構(gòu)工程資料中只由施工單位歸檔的是（預拌混凝土運輸交接記錄、混凝土開盤 鑒定）。

11、施工技術資料包括（單位工程施工組織設計、設計交底記錄、工程洽商記錄）。

12、項目經(jīng)理的主要任務有（施工質(zhì)量控制、施工成本控制、工程合同管理、工程的組織與 協(xié)調(diào)、工程安全管理）。

13、對達到一定規(guī)模的危險性較大的 分部分項工程編制專項施工方案，需要編制專項施工 方案的是（土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、、腳手架工程、深基坑支護）。

14、屬于預應力混凝土施工物資資料的是（出廠質(zhì)量證明文件、預應力鋼筋力學性能報告）。

15、屬于施工單位提供的資料是（地下防水工程淋蓄水檢驗記錄、地下工程防水效果檢驗記錄、通風煙道檢查記錄）。

16、建設工程承包單位向建設單位提交的質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的（保修范圍、保 修期限、保修責任）。

17、屬于施工單位文件資料的是（施工測量記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、單位工程竣工驗收資料）。

18、水泥出廠合格證應有水泥的品種、強度等級、出廠日期以及（強度、安全性、試驗編號、性能指標）。

19、預應力工程所用材料與機具必須提供試驗報告包括（預應力鋼筋性能試驗報告、預應力 錨具性能試驗報告、預應力夾具性能試驗報告）。

20、檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中監(jiān)理單位驗收意見對定性項目填寫（合格、不合格）。

21、施工單位資料員收集工程資料應把握（及時參與、保持同步、認真把關）原則。、施工 單位資料員應處理好（施工員同六大員的協(xié)同關系、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門、勘察設 計單位）。

22、單位（子單位）工程施工總結(jié)是建筑工程施工的（綜合性、專題）總結(jié)資料。

23、在施工準備階段完成的工作是（三通一平、工程報建、工程施工的招投標、組建項目法 人）。

24、施工項目的承包形式一般有（施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務施工承包）。

25、《施工測量放線報驗表》主要用于填寫（紅線樁的校核成果，水準點的引測結(jié)果）（各樓層強軸線、柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié) 果）（施工現(xiàn)場設置平面坐標控制網(wǎng)）（沉降觀測報驗）（施工現(xiàn)場設置高程控制網(wǎng)或水準點的引測結(jié)果）。

26、建筑與結(jié)構(gòu)工程資料中只由施工單位歸檔的是（樓層平面放線記錄、混凝土開盤鑒定）。

27、現(xiàn)場攪拌混凝土應具有的資料是（原材料的質(zhì)量證明文件、混凝土配合比試驗報告、混 凝土抗壓強度檢測報告、原材料的合格證明文件或混凝土開盤鑒定）。

28、鋼結(jié)構(gòu)施工記錄中鋼結(jié)構(gòu)制作記錄由建設單位、施工單位歸檔的資料是（鋼結(jié)構(gòu)制作記 錄、鋼結(jié)構(gòu)焊接記錄）。

29、項目經(jīng)理部可宣告解體的條件有（（工程已經(jīng)竣工驗收）（項目管理目標責任書已經(jīng)履行完畢，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格）（施工現(xiàn)場最后清理完畢，并已協(xié)助本施工單位與建設單 位簽訂了工程質(zhì)量保證書）（與分包各單位已經(jīng)結(jié)算完畢）（與企業(yè)管理層辦理完有關手續(xù)）。

30、建筑施工企業(yè)必須按照（工程設計要求、施工技術標準、合同）的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。

31、單位工程中可以獨立組織施工的工程是（單項工程、分部工程）。

32、用于建筑工程結(jié)構(gòu)上的（預埋件、后置埋件、植筋）應有錨固檢測報告。

三、判斷

1、施工過程中形成的資料應按報驗、報審程序，可以不用通過相關施工單位審核，便可報 建設（監(jiān)理）單位。（錯誤）

2、負責施工資料的管理工作，實行技術負責人負責制，逐級建立健全施工資料管理崗位責 任制是監(jiān)理單位職責。（錯誤）

3、負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和 整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責是施工單位職責。（正確）

4、施工日志是施工活動的原始記錄，是編制施工文件、積累資料、總結(jié)施工經(jīng)驗的需要依 據(jù)，由項目技術負責人具體負責。（正確）

5、項目建議書是由建設單位自行編制或委托其他有相應資質(zhì)的咨詢或設計單位編制并

申報 的文件，由施工單位負責收集提供。（錯誤）

6、工程物資進場后，施工單位應根據(jù)有關規(guī)定對使用的主要原材料、構(gòu)配件和設備進行檢 查，合格后填寫《工程物資進場報驗表》，并附出廠質(zhì)量證明文件、進場復試報告、商檢證 等相關資料，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查意見。（正確）

7、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應按有關規(guī)定上報處理，項目總監(jiān)理工程師應將《質(zhì)量事故處 理資料》書面報告有關部門。（正確）

8、施工單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，及時編制施工總進度計劃，年進度計劃、月 進度計劃，并及時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師應及時審 批后報建設單位。（正確）

9、工程發(fā)生延期事件時，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交 《工程暫停令》，在項目監(jiān)理部最終評估出延期天數(shù)并與建設單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師才給予批復。（錯誤）

10、施工單位根據(jù)工程變更單完成的工程量，填寫《工程變更費用報審表》報項目監(jiān)理部審 查。（正確）

11、在施工圖上改繪，應該使用涂改液涂抹、刀刮、補貼等方法修改圖紙。（錯誤）

12、在施工藍圖上一般采用杠（劃）改、叉改法；局部修改可以圈出更改部位，在原圖空白 處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引剃索引線并注明更改依據(jù)。具體的改繪方法可視圖面、改動范圍和位置、繁簡程度等實際情況而定。（正確）

四、計算題或案例分析題

案例 1

1、在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為 A 施工單位有資格參加投標。（正確）

2、建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任參加不妥。（正確）

3、B 施工單位的招標是有效標。（錯誤）

4、安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。（正確）

案例 2

1、分部工程施工順序遵循的原則是（先地下，后地上；先主體，后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝飾。）

2、按照分部工程施工順序遵循的原則對以下分部工程進行排序?；A工程、主體工程、土 方工程、主體裝修工程、二次結(jié)構(gòu)圍護工程。（土方工程、基礎工程、主體工程、二次結(jié)構(gòu)圍護工程、主體裝修工程）。

3、同一樓層內(nèi)室內(nèi)裝修的施工順序一般有（地面——天棚——墻面）。

案例 3

1、預算合同總價為（990）萬。工程預付款為（99）萬。

2、第 2 個月工程量價款為（181.39）萬元。

3、保修期滿甲方應返還乙方多少保修金。（34.9 萬元）

案例 4

1、索賠可以成立。（正確）

2、由此引起的損失費用項目有 10 天的工人窩工、施工機械停滯及管理費用。（正確）

3、如果提出索賠要求，應向業(yè)主提供索賠費用計算書及索賠證據(jù)復制件。（錯誤）

案例 5

1、施工平面圖設計原則包括要符合勞動保護、安全、防火等要求。（正確）

2、建筑裝飾裝修工程施工平面圖設計要點包括垂直運輸設備的位置、高度須結(jié)合建筑物的平面形狀、高度和材料、設備的重量及尺寸，考慮機械的負荷能力和服務范圍，做到便于運 輸，便于組織分層分段流水施工。（正確）

3、根據(jù)本裝飾工程特點，該施工平面布置圖有缺項。（正確）

案例 6

1、后置預埋件沒有進行承載力現(xiàn)場試驗是錯誤的。（正確）

2、施工項目部對中空玻璃的性能復驗項目正確。（錯誤）

3、施工項目部對隔熱型材的性能復驗項目正確。（錯誤）

4、幕墻四周與墻體間的接縫做法正確。（錯誤）

第六節(jié) 竣工圖（D 類）的編制與整理

一、單選

1、工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結(jié)果的圖樣的是（竣工圖）。

2、利用施工藍圖改繪竣工圖時，當圖紙的某個部位變化較大，或不能在原位置上改繪時，可以采用（繪制大樣圖）的方法。

3、工程資料應根據(jù)不同的收集和整理單位及資料類別，按建設單位資料、監(jiān)理單位資料、施工單位資料和（竣工圖）分別進行組卷。

4、（竣工圖章）應具有明顯的“竣工圖”字樣，并包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術 負責人和編制日期以及監(jiān)理單位等基本內(nèi)容。

5、凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更超過（40%）的，應重新繪 制竣工圖。

6、工藝平面布置竣工圖卷，建筑竣工圖卷是屬于（竣工圖組卷）。

7、工程開工文件卷是屬于（基建文件組卷）。

8、圖紙折疊后無論何種形式，頁號一律編寫在（右下角）。

9、竣工圖紙折疊后幅面尺寸應以（4）圖紙基本尺寸（297 ㎜×210 ㎜）為標準。

10、凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的（1／3），應當 重新繪制竣工圖。

11、竣工圖章的尺寸大小一般為（50 ㎜×80 ㎜）。

12、對于（一般性變更），竣工圖編制單位可根據(jù)設計變更依據(jù)，在施工圖直接改繪，標明 變更修改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。

13、在建筑工程的各類內(nèi)業(yè)資料中，最為復雜、重要且比較容易出現(xiàn)問題的當屬（施工）資 料。

二、多選

1、竣工圖資料劃分為（綜合竣工圖、室外專業(yè)竣工圖、室內(nèi)專業(yè)竣工圖）三小類。

三、判斷

1、竣工驗收文件是指工程開工以前，在立項、審批、征地、勘察、設計、招標投標等工程 準備階段形成的文件。（錯誤）

2、用 CAD 繪制的竣工圖，在電子版施工圖上依據(jù)設計變更、工程洽商的內(nèi)容進行修改，修改后用云圖圈出修改部位，并在圖中空白處做 1 個修改備考表，在其圖簽上可以不用原設 計人員簽字。（錯誤）

3、“竣工圖章”應具有明顯的“竣工圖”字樣，并包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術 負責人和編制日期以及監(jiān)理單位等基本內(nèi)容。（正確）。

4、施工圖的變更、洽商繪圖應符合技術要求。凡采用施工藍圖改繪竣工圖的，可以使用反 差不明顯的藍圖，但是竣工圖圖畫應整潔。（錯誤）

第七節(jié) 工程資料的編制與組卷

一、單選

1、不屬于組卷的質(zhì)量要求的是（案卷不宜過厚，一般不超過 40 ㎜。案卷內(nèi)不應有重復資料。）

2、不屬于組卷的基本原則的是、（組卷前應保證基建文件、監(jiān)理資料和施工資料齊全、完整，并符合規(guī)程要求）。

3、商務文件卷是屬于（基建文件）組卷。

4、案卷用棉線在左側(cè)三孔裝訂，棉線裝訂結(jié)打在背面。裝訂線距左側(cè)（20 ㎜）。

5、在組卷時，對編繪的竣工圖質(zhì)量不一定要求（計算機輸出）。

6、（城市建設檔案移交書）是工程竣工檔案進行移交的憑證，應有移交日期和移交單位接收 單位蓋章和主管人員簽字。

7、工程資料卷內(nèi)備考表分為上下兩欄，上下兩欄分別由（上一欄由接收單位填寫，下一欄 由組卷單位填寫）。

8、案卷卷內(nèi)資料規(guī)格統(tǒng)一使用（A4 幅尺寸）。

9、施工資料組卷中，樁基工程施工資料為第（三）分冊。

10、折疊后圖紙的幅面尺寸應以（4）號圖紙為標準。

11、項目經(jīng)理是一個（管理崗位）。

12、不可能進行單獨組卷的子分部（分項）工程是（模板）工程。

13、對于折疊后的圖紙在進行頁號編寫時，頁號標注在（右下角）。

14、工程資料應該隨著工程進度同步收集、整理和立卷，并按照有關規(guī)定進行移交是工程項 目參建單位中（各參建單位通用）職責。

15、屬于工程資料組卷基本原則的是（建設項目應按單位工程組卷）。

二、多選

1、可能進行單獨組卷的工程有（基坑工程、樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程）試驗報告。

三、判斷

1、如果原圖紙無空白處，可另用硫酸紙繪補圖紙并曬成藍圖，或用繪圖儀繪制白圖附在原 圖只后，并在原修改位置和補繪的圖紙上均應注明修改依據(jù)，補圖要有圖名和圖號。（正確）

2、凡設計變更、洽商的內(nèi)容在施工圖上修改的，均應用繪圖方法改繪在藍圖上，不再加寫 說明。如果修改后的圖紙仍然有內(nèi)容無法表示清楚，可用精煉的語言適當加以說明。（正確）

3、竣工圖應按專業(yè)進行組卷，可分為工藝平面布置竣工圖卷、建筑竣工圖卷、結(jié)構(gòu)竣工圖 卷，給排水及采暖竣工圖卷，建筑電氣竣工圖卷、智能建筑竣工圖卷、通風空調(diào)竣工圖卷、電梯竣工圖卷、室外工程竣工圖卷等。每一專業(yè)可根據(jù)圖紙數(shù)量多少組成一卷或多卷。（正 確）

4、圖紙折疊后無論何種形式，頁號一律編寫在左下角。（錯誤）

5、工程資料卷內(nèi)備考表：內(nèi)容包括卷內(nèi)文字材料張數(shù)、圖樣材料張數(shù)、照片張數(shù)等，立卷 單位的立卷人，審核人及接收單位的審核人，接受人應簽字。（正確）

6、案卷脊背項目有檔號，案卷題名，有檔案保管單位填寫。城建檔案的案卷脊背由建設單 位填寫。（錯誤）

第八節(jié) 工程資料的驗收與移交

一、單選

1、負責接收、收集、保管和利用城建檔案的日常管理工作是屬于（城建檔案館職責）。

2、下列建筑電氣工程中（高壓部分試驗記錄）可以由城建檔案館歸檔保存。

3、不屬于施工單位依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底所形成的是（施工質(zhì)量驗收報 驗交底）。

4、凡列入報送城建檔案館的工程檔案，應在單位工程驗收前由城建檔案館對工程檔案進 行預驗收，并出具（建設工程竣工檔案預驗收意見）。

5、工程竣工驗收前，應由（城建檔案館）對工程檔案進行預驗收。

6、城建檔案管理部門應當在接到建設單位的驗收通知后的（10）個法定工作日內(nèi)，到雙 方確定的驗收地點進行驗收。

7、凡列入城建檔案館接受范圍的工程，驗收后（3）個月內(nèi)應向城建檔案館移交工程檔案。

8、（工程資料移交書）是工程資料進行移交的憑證，應有移交日期和移交單位接收單位 蓋章和主管人員簽字。

9、工程資料應該隨著工程進度同步收集、整理和立卷，并按照有關規(guī)定進行移交屬于（各 參建單位通用職責）。

10、工程竣工后，城建檔案館應對工程檔案進行（驗收），11、工程竣工驗收前，應由（城建檔案館）對工程檔案進行預驗收。

12、最小的工程建筑驗收單位是（檢驗批）。

13、建設工程的保修期是指從（竣工驗收合格）之日起計算。

14、分部工程質(zhì)量驗收及資料形成過程中監(jiān)理單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收形成（子分部工程施工質(zhì)量驗收記錄）。

二、多選

1、屬于工程竣工驗收及備案文件的是（建設工程竣工檔案預驗收意見）（規(guī)劃、消防、環(huán) ； 保等部門出具的認可文件或準許使用文件）；（房屋建筑工程質(zhì)量保修書）、（單位工程竣工驗 收備案表）（分別由各參與驗收的單位出具的文件）或（單位工程竣工驗收報告）。

2、工程資料移交書是工程資料進行移交的憑證，應有（移交日期、移交單位、接收單位蓋章），并應附有工程資料移交目錄。

三、判斷

1、凡列入報送城建檔案館的工程檔案，應在單位工程驗收前由城建檔案館對工程檔案進行 預驗收，并出具建設工程竣工檔案預驗收意見。（正確）

2、使用城市建設檔案移交書為竣工檔案進行移交的憑證，應有移交日期和移交單位、接收 單位的蓋章。（正確）

四、計算題或案例分析題

案例 1

1、工程達到什么條件時，方可進行竣工驗收？（完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)

容）；（有 完整的技術檔案和施工管理資料）；（有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場 試驗報告）（按設計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。）

2、竣工驗收的程序和組織是工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并 向建設單位提交工程驗收報告。（正確）

3、工程質(zhì)量驗收的基本要求有：（質(zhì)量應符合統(tǒng)一標準和相關驗收規(guī)范的規(guī)定）（應符合工程勘察、設計文件的要求）（質(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行）。

4、工程驗收時質(zhì)量不符合要求應如何處理：（經(jīng)返工重做，應重新進行驗收）（經(jīng)有資質(zhì)的 ； 檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收）；（經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒 定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予 以驗收）；（通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

5、單位工程驗收的內(nèi)容包括（單位子單位工程所含分部子分部工程的質(zhì)量均應驗收合格）；（質(zhì)量控制資料應完整）（單位子單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完 ； 整）（觀感質(zhì)量驗收應符合要求）。

第九節(jié) 微機管理

一、單選

1、不屬于工程檔案可采用的三種載體形式的是（磁盤載體）。

2、報送微縮制品載體工程竣工檔案的種類和數(shù)量，一般要求報送三代片，即第一代（母片）卷片一套作（長期保存使用）。

3、以膠片為基礎，利用微縮技術對工程資料進行收集、保存的一種載體形式為（縮微品載 體）。

二、判斷

1、工程檔案的微縮制品，必須按國家微縮標準進行制作，主要技術指標（解像力、密度、海波殘留量等）應符合國家標準制定，保證質(zhì)量，以適應長期安全保管。（正確）

2、工程資料可采用以下兩種載體形式：1）紙質(zhì)載體；2）光盤載體。（正確）

3、紙質(zhì)載體的工程檔案經(jīng)城建檔案館和有關部門驗收合格后，應持城建檔案館發(fā)給的準可 微縮證明書進行微縮，證明書包括案卷目錄、驗收簽章、城建檔案館的檔號、膠

片代數(shù)、質(zhì) 量要求等，并將證書縮拍在膠片“片頭”上。（正確）

4、紙質(zhì)載體的工程檔案經(jīng)城建檔案館和有關部門驗收合格后，進行電子工程檔案的核查，核查無誤后，進行電子工程檔案的光盤刻制。（正確）

5、基建文件可根據(jù)類別和數(shù)量的多少組成一卷或多卷，如工程決策立項文件卷、征地拆遷 文件卷、勘察、測繪與設計文件卷、工程開工文件卷、商務文件卷、工程竣工驗收與備案文 件卷。（正確）

第十節(jié) 工程建設程序與管理概述

一、單選

1、不可以獨立組織施工的是（分項工程）。

2、施工單位在施工的過程中所形成的文件是（施工文件）。

3、在工程竣工驗收后 3 個月內(nèi)，將 1 套符合規(guī)范、標準規(guī)定的工程檔案原件移交給城建檔 案館，并與城建檔案館辦理好移交手續(xù)是（建設單位）的職責。

4、某城建集團獲得一項工程總承包資格，該單位欲將部分工程進行分包并報建設單位認可，不可以分包的選項是（主體工程）。

5、（項目經(jīng)理）是施工企業(yè)任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人。

6、不屬于工程項目參建單位的選項是（建設主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時的仲裁單位）。

7、（監(jiān)理單位）應該負責對施工單位報送的施工資料進行審查，簽字。

8、關于項目可行性研究報告的審批，審批重大建設項目可行性研究報告的單位應該是（國 家發(fā)改委報國務院）。

9、必須進行公開招投標的工程項目是（利用亞洲銀行全額貸款的某水力發(fā)電站建設工程）。

10、國有企事業(yè)單位在進行經(jīng)營性大中型建設工程建設時，必須在建設階段組建項目法人。項目法人的組建可以通過組建公司的形式來實現(xiàn)，對于國家重點建設項目的公司章程，須報（國家發(fā)改委）備案。

11、建設工程施工前，施工單位（負責項目管理的技術人員）應當對有關安全施工的技術要 求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

12、屬于建設單位對工程資料管理職責的是（對需本單位簽字的工程資料應及時簽署意見）。

13、建設工程歸檔要求的保管期為永久、長期、短期，其代表的時限分別為（“永久”為永久 保存，“長期”為該工程的使用壽命，“短期”為 20 年以下）。

14、工程開工文件不包括（工程投標保函）。

15、工程項目建設程序各階段之間存在著不可顛倒的內(nèi)在關系，下面的建設程序邏輯順序正 確的是（項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、施工準備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準備階段、竣工驗收階段、投產(chǎn)使用階段）。

16、當工程發(fā)生變更，應由（施工單位）填寫工程變更單。

17、工程項目管理工作中，（建設單位）是項目管理的核心。

18、建設工程規(guī)劃許可證文件資料是在（建設規(guī)劃申報）過程中形成的。

19、（總監(jiān)理工程師）根據(jù)實際情況，按合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令。

20、工程設計有變化時，設計單位應簽發(fā)（設計變更單）。

21、項目經(jīng)理是一個(管理崗位)。

22、屬于建設單位對工程資料管理職責的是（對需本單位簽字的工程資料應及時簽署意見）。

23、工程開工前，由（建設）單位組織有關人員進行施工圖紙會審。

24、在工程建設各階段中，組建項目法人是（施工準備階段）的工作內(nèi)容之一。

25、沒有必要必須進行公開招投標的工程項目是（涉及國家機密的某軍用建設工程）。

二、多選

1、我國工程建設的主要管理制度有（工程招標制度、建設項目決策咨詢評估制度、建設工 程監(jiān)理制度、項目法人責任制度、工程投標制度）。

2、必須實施監(jiān)理的是（國家重點建設工程、大中型公用事業(yè)工業(yè)、建筑面積在 5 萬平方米以上的住宅工程項目、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程、學校、影劇院、體育場館項目）。

3、屬于特種作業(yè)人員的選項是（垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、爆破 作業(yè)工）。

4、建設工程資料按來源有所不同，它們可能出自（施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工 分包單位、設計單位）。

5、單位工程施工總結(jié)由施工單位項目負責人負責編制，應有內(nèi)容是（主要建筑設備及系統(tǒng) 的調(diào)試情況）（安全和功能情況）（經(jīng)濟效益）（社會效益）。

6、必須進行招標的項目是（法律或是國務院規(guī)定的其他必須進行招投標的項目）（使用國 ； 際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目）；（全部或者部分使用國有資金投資或者國家融 資的項目）（大型基礎設施、公眾安全的項目）（公用事業(yè)等關系社會公共利益）。

7、申請領取施工許可證，應具備的條件是（已經(jīng)辦理用地批準手續(xù)、建設資金已落實、已 確定施工企業(yè)并簽訂承包合同）。

8、工程開工文件包括（施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑工程竣工檔案責任書、建設 單位與有關部門簽訂的協(xié)議書）。

9、必須進行招投標的工程項目是（總造價估算額達 8000 萬元的某高校科技創(chuàng)新大樓建設工 程）（利用世界銀行全額貸款 1 億美元的某高速公路建設工程）（某市 40 棟經(jīng)濟適用房片區(qū)建設工程）（國有、集體所有制單位參與投資的建設工程）。

10、施工單位資料員收集資料的原則有（及時參與原則、保持同步原則、認真把關原則）。

11、建設單位應組織（設計單位、監(jiān)理單位、施工單位）參加單位工程驗收。

12、工程建設項目中要在施工階段準備完成的工作是（組建項目法人、平整場地、委托監(jiān)理、施工現(xiàn)場準備）。

13、（施工合同、單位工程施工組織設計）資料應歸入施工單位）。

14、屬于施工單位對工程資料的管理職責為（負責施工資料的管理工作，實行技術負責人負 責制）（總包單位負責匯總各分包單位編制的施工資料）（在工程竣工驗收前，負責施工資料整理、匯總和立卷）（按合同要求和有關規(guī)定，負責編制施工資料，自行保存 1 套）（逐級建立健全施工資料管理崗位責任制）。

15、工程建設程序中要在可行性研究階段完成的工作是（技術方案的可行性、建設項目的經(jīng) 濟合理性）。

三、判斷

1、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》是由就是單位與施工單位經(jīng)過協(xié)商后簽訂的文件。（正確）

2、《工程暫停令》是由總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，按合同規(guī)定簽發(fā)的。（正確）

3、建筑施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，分批在建設項目全過程對勞務 個人進行培訓，但最晚不能晚于主體工程完工。（正確）

4、負責對施工單位報送的施工資料進行審查簽字是建設單位的職責。（錯誤）

5、索賠事件終止后，監(jiān)理單位填寫《費用索賠報審表》（錯誤）。

6、在施工過程中由于某些原因而導致工程需要停工，或停工后經(jīng)采取措施重新具備施工條 件時，施工單位應填寫《工程停?復工報告》，報監(jiān)理（建設）單位審批。（正確）

7、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，施工人員必須在建設單位和監(jiān)理單位同 時在場的情況下進行現(xiàn)場取樣，然后送具相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。（錯誤）

8、施工單位及項目經(jīng)理應對文件資料加強管理和增強防范意識，做好“放火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。（正確）

9、工程項目管理工作中，施工單位是項目管理的核心。（錯誤）

10、建設工程的施工圖設計文件都必須經(jīng)有關部門審查批準才能使用。（正確）

四、計算題或案例分析題

案例 1

1、從招投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是（要約邀請是招標 人的投標邀請書）。

2、招標人對投標單位進行資格預審不包括的內(nèi)容是（投標報價）。

3、在該項目的招投標程序中符合《招標投標法》有關規(guī)定的是：（本項目征地工作尚未全部 完成，不具備施工招標的必要條件，但可以進行施工招標）；（編制兩個標底，因為根據(jù)規(guī)定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標）；（招標人不 應僅宣布 4 家承包商參加投標）。

案例 2

1、工程施工索賠的程序是（發(fā)出索賠意向通知后的 28d 內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告幾有關資料。

2、你認為乙方提出的索賠要求能否成立？（損壞的施工設備，受傷的施工人員以及由此造 成的人員窩工和設備閑置等經(jīng)濟損失應由乙方承擔，工期不順延。

3、在工程施工中，通常可不提供的索賠證據(jù)有（招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的 施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范、工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記 錄）（工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付 的數(shù)額及日期記錄）（施工方工期延誤）（施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程現(xiàn)場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨雪量等）。

案例 3

1、該承包商沒有運用的投標技巧是（緩慢降價法）。

2、從所介紹的背景資料來看，在該項目招標程序中存在的問題是（投標單位的有關工作人 員不應拒收承包商的補充文件，因為承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件 都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構(gòu)成一份投標文件，而不是兩份相互獨立的投標文件）（資格審查應在投標之前進行（背景資料說明了承包商已通過資格預審），公證處人員無權(quán)對承包商資格進行審查，其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性）；（公證處人員確認所有投標文件均為有效標書是錯誤的，因為該承包商的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應作為廢標處理。即使該承包商的法定代表人賦予該項目經(jīng)理有合同簽字權(quán)，且有正式 的委托書，該投標文件仍應作廢標處理）（根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容，而不應由市招投標辦公室工作人員 主持和宣讀）。

第十一節(jié) 相關法律與法規(guī)

一、單選

1、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建設行政主管部門應當自收到申請日起（15）日內(nèi)，對 符合條件的申頒發(fā)施工許可證。

2、正式成立項目法人需要在（項目建議書）經(jīng)過審查批準后。

3、（合同管理制度）的實施對工程項目的建設提供了法律上的支持，也為參建各方的維權(quán)工 作提供了必要的法律基礎。

4、建設單位應當及時收集整理建設項目文件資料，并在建設工程（竣工驗收）后，及時向（建設行政主管部門）或其他部門移交建設項目檔案。

5、建設工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向（工程所在地縣級以上人民政府建 設行政主管部門）申請領取施工許可證。但是國務院建設主管行政部門確定的

限額以下的小 型工程除外。

6、建設工程的保修期是指從（竣工驗收合格）之日起計算。

7、為了使工程建設的各參與方能依法履行各自的責任和義務，在工程建設過程中必須實行（合同管理制度）。

二、多選

1、我國建筑法調(diào)整的建筑活動是指（各類房屋建筑的建造、各類房屋建筑附屬設施的建造、與房屋建造配套的線路、管道、設備的安裝）。

2、《施工測量放線報驗表》主要用于填寫（紅線樁的校核成果，水準點的引測結(jié)果）（各樓 ； 層墻軸線、柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果）；（施工現(xiàn)場設置平面坐標控制網(wǎng)）（沉降觀測報驗）（施工現(xiàn)場設置高程控制網(wǎng)）。

3、見證人員應由該工程的（建設單位、監(jiān)理單位），具備崗位資格的專業(yè)技術人員擔任。

4、下列工程項目中，（大型基礎設施項目）（公用事業(yè)項目）（部分使用國有資金投資的項目）（使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目）。

5、項目經(jīng)理應接受有關單位的檢查和監(jiān)督，這些相關單位可能是（施工企業(yè)、建設單位、政府主管部門、監(jiān)理單位）。

6、《建設工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定在質(zhì)量保修書中應當明確（保修范圍、保修期限、保修 責任）。

三、判斷

1、根據(jù)我國《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設單位應當及時收集整理建設項目文件資料，并 在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或其他部門移交建設項目檔案。（正確）

2、工程項目辦理完開工申請之后可開工。（錯誤）

3、施工日志應由項目經(jīng)理負責填寫。（錯誤）

四、計算題或案例分析題

案例 1

1、請簡要分析事故發(fā)生的原因：（工人乙不慎將混凝土塊碰落，墜落至爬架下方搭設水平安全挑網(wǎng)的腳手桿后彈出網(wǎng)外，是造成本次事故的主要原因）（從 16 層爬架上掉下的混凝土 ； 塊擊中工人甲的頭部是造成本次事故的直接原因）；（現(xiàn)場管理混亂，各工序之間協(xié)調(diào)工作沒 有做好，在結(jié)構(gòu)施工過程中未按文明施工要求做到“工完場清”，而集中進行垃圾清理是造成 本次事故的間接原因）（管理松懈，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患，腳手板鋪設不嚴密、縫隙較大。

2、腳手架工程搭設的要求是什么？（腳手架搭設前，應按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場 作業(yè)條件和隊伍情況，做詳細的交底）（腳手架搭設完畢，應由施工負責人組織，有關人員參加，按照施工方案和規(guī)范規(guī)定分段進行逐項檢查驗收，確認符合要求后，方可投入使用）；（對腳手架檢查驗收應按照相應規(guī)范要求進行，凡不符合規(guī)定的應立即進行整改，對檢查結(jié)果及整改情況，應按實測數(shù)據(jù)進行記錄，并由檢測人員簽字）（腳手架搭設過程中應有專職安全員監(jiān)管）。

3、主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有（臨時用電安全、作業(yè)面交叉施工及臨邊防護、大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌、機械設備使用安全）。

第十二節(jié) 相關標準與規(guī)范

一、單選

1、建設工程資料可按資料的內(nèi)容不同進行分類，不屬于上述分類的是（屬于勘察設計的）。

2、（施工單位）對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。

3、工程資料應該隨著工程進度同步收集、整理和立卷，并按照有關規(guī)定進行移交屬于（各參建單位通用職責）。

4、在單位工程竣工驗收及資料形成過程中，監(jiān)理單位進行預驗收中形成（單位工程竣工質(zhì) 量竣工預驗收記錄）。

5、《隱蔽工程檢查驗收記錄》由（監(jiān)理）單位填寫，需報（監(jiān)理）單位審核簽字。

6、工程資料保管期限中短期時指（20）年以下。

7、單位(子單位)工程完工后，（施工單位）應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后填寫 《單位工程竣工預驗收報驗表》。

8、凡列入城建檔案館接收范圍的工程，竣工驗收后（3）個月內(nèi)，建設單位應將符合規(guī)定的 工程檔案移交給城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。

9、建設工程承包單位在向建設單位（提交工程項目竣工驗收報告時），應當向建設單位出具 質(zhì)量保修書。

10、對于工程文件的歸檔以及工程檔案的驗收與移交，說法正確的是（對改建、擴建和維修 工程，建設單位應當組織設計、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。

11、參與建設活動的有關單位共同對工程的質(zhì)量進行檢查，并對合格與否做出確認的過程稱 為（驗收）。

12、我們把在文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理成卷，按照有關規(guī)定移交 給檔案管理機構(gòu)的過程稱為（歸檔）。

13、《監(jiān)理規(guī)劃》應在簽訂監(jiān)理合同、收到施工合同、施工組織設計、設計圖紙文件后（1 個月）內(nèi)編制完成。

14、建筑面積在（5萬）平方米以上的住宅工程項目應接受監(jiān)理。

15、分包單位應該將工程檔案想（總包單位）移交。

16、停建、緩建建設工程的檔案，暫由（建設單位）保管。

17、在工程竣工驗收后（3）個月內(nèi)，責任單位將 1 套工程檔案原件移交城建檔案館。

18、單位工程施工組織設計在上報監(jiān)理前應由施工單位的（總工程師）審批。

19、《監(jiān)理規(guī)劃》按規(guī)定由總監(jiān)理工程師（主持）編制完成。

20、《建設工程竣工檔案預驗收意見》應由（城建檔案館）出具。

21、（工程資料移交書）是工程資料進行移交的憑證，應有移交日期和移交單位接收單位蓋 章和主管人員簽字。

22、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》中規(guī)定，凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的（1/3）的，應當重新繪制竣工圖。

23、屬于施工單位資料員對文件資料管理工作之一的是（施工資料必須及時整理分類）。

24、建設工程歸檔要求的保管期分為永久、長期、短期三種期限，其分別為（“永久”為永久 保存，“長期”為該工程的使用壽命，“短期”為 20 年以下。）

25、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》中規(guī)定，工程項目各參建單位應將本單位形成的工程文 件立卷后向（建設單位）移交。

二、多選

1、建設單位應按照國家驗收規(guī)范的規(guī)定和城建檔案管理的有關要求，對（設計、監(jiān)理、施 工）等單位匯總的工程資料進行驗收，使其完整、準確、真實。

2、監(jiān)理單位可能與之產(chǎn)生監(jiān)理與被監(jiān)理關系的建設參與單位是（設計單位、勘察單位、施 工單位、材料及設備采購單位）。

3、工程資料移交書是工程資料進行移交的憑證，應有（移交日期、接收單位蓋章、移交單 位、主管人員簽字），并應附有工程資料移交目錄。

4、以下屬于施工單位資料員的崗位職責是（參與建設單位管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作）（及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息）（處理好與項目經(jīng)理、技術負責人等人的關系）（負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作）（發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

5、屬于監(jiān)理造價控制資料的是（《工程進度（結(jié)算）款報審表》；《工程變更費用報審表》；）（《費用索賠報審表》；《臨時簽證報審表》）。

6、（施工合同、監(jiān)理招投標文件）資料應歸入監(jiān)理單位。

7、（民用建筑工程、工業(yè)建筑工程、大規(guī)模擴建工程、大規(guī)模抗震加固工程）向城建檔案館 報送工程檔案。

8、必須實施監(jiān)理的是（國家重點建設工程、大中型公用事業(yè)工業(yè)、成片開發(fā)建設的住宅小 區(qū)工程、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程）。

9、屬于監(jiān)理單位對工程資料的管理職責的是（在施工階段，對施工資料的形成、積累、立卷、歸檔進行監(jiān)督檢查）（負責對施工單位報送的施工資料進行審查、簽字）（對列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料、應在工程竣工后、及時移交給建設單位）（監(jiān)理單位應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔）。

10、屬于施工單位對工程資料的管理職責為（負責施工資料的管理工作，實行技術負責人負 責制）（總包單位負責匯總各分包單位編制的施工資料）（按合同要求和有關規(guī)定，負責編制施工資料，自行保存 1 套）（在工程竣工驗收后，負責施工資料整理、匯總和立卷）。

11、《監(jiān)理會議紀要》的內(nèi)容除例會地點與時間外，主要包括（會議主持人）（與會人員姓名、單位、職務）（例會的主要內(nèi)容）（例會負責落實的單位、負責人與時限要求）（例會的決議事項）。

三、判斷

1、在施工過程中由于某些原因而導致工程需要停工，或停工后經(jīng)采取措施重新具備施工條 件時，施工單位應填寫《工程停復工報告》，報監(jiān)理（建設）單位審批。（正確）

2、實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，通過 書面方式通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（正確）

3、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 忠規(guī)定項目部應設置專職或兼職的文件資料管理員。（正 確）

4、施工單位在接到《監(jiān)理通知》之后，根據(jù)通知中提到的問題，及時整改，并把整改的結(jié)構(gòu)填寫《工程聯(lián)系單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目經(jīng)理部蓋章后，報項目經(jīng)理部復查。（錯誤）

5、在工程竣工驗收后 6 個月內(nèi)，施工單位應將 1 套符合規(guī)范、標準規(guī)定的工程檔案原件，移交給城建檔案館，并與城建檔案館辦理好移交手續(xù)。（錯誤）

6、工程資料保管期限中短期時指 10 年以下。（錯誤）

7、建筑工程規(guī)劃許可證是由施工單位到規(guī)劃部門辦理，規(guī)劃部門負責提供。（錯誤）

8、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。（正確）

四、計算題或案例分析題

案例 1

1、采用固定價格合同是否合適？（固定價格合同適用于工程量不大且能夠準確計算、工期 較短、技術不太復雜、風險不大的項目）。

2、該合同的變更形式：（妥當）

3、承包商的索賠要求成立的條件之一是造成費用增加或工期損失的原因是：（不屬于承包商 的責任）。

案例 2

1、請簡要分析不屬于這起事故發(fā)生的原因是：（工人乙戴安全帽）。

2、事故處理結(jié)案后，應將事故資料歸檔保存，不需保存的資料是（傷亡職工家屬提出的書 面賠償要求）。

3、建筑企業(yè)常見的主要危險因素有哪些，可導致何種事故？（洞口防護不到位、其他安全 防護缺陷、人違章操作，可導致搞出墜落、物體打擊等）。

案例 3

1、影響人們正常生活和工作的環(huán)境噪聲按其來源分為（工廠生產(chǎn)噪聲、建筑施工噪聲、社 會生活噪聲、交通噪聲）。

2、噪聲污染會產(chǎn)生哪些危害？（干擾睡眠）（影響人體內(nèi)分泌而引發(fā)各種疾病）（影響人的心理，主要體現(xiàn)在使人煩惱激動、易怒、甚至失去理智，也易使人疲勞或分散注意力）（影響語言交流）。

3、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》中規(guī)定，新建、改建、擴建的建設項目可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，建設單位必須提出環(huán)境影響報告書，其內(nèi)容包括（建設項目概況）（建設項目周圍環(huán)境狀況）；（建設項目對環(huán)境可能造成影響的分析和預測）；（環(huán)境保護措施及其經(jīng)濟、技術論證）。

4、環(huán)境管理體系運行過程中對有關人員的培訓應包括的內(nèi)容（提高認識的內(nèi)容：認識環(huán)境問題的重要性；國家或地方法律、法規(guī)、標準；本組織的環(huán)境方針政策；現(xiàn)行狀況的差距）；（提高環(huán)境技能的內(nèi)容：了解崗位的環(huán)境因素及其影響）（掌握減少環(huán)境影響的技能技術緊急狀況應采取的措施）（明確工作內(nèi)容及程序的內(nèi)容：明確報告路徑，違背工作程序的后果）。

5、編制環(huán)境管理體系文件的重要意義（可以對環(huán)境管理體系的所有程序和規(guī)定在文件中固定下來）；（有助于組織活動的長期一致性和連貫性）；（有助于員工對全部體系的了解并明確 自己的職責和責任）（一份完整的管理文件可以作為體系審核評審和認證的基本證據(jù)）。

案例 4

1、不屬于這起事故發(fā)生原因的是（醫(yī)院搶救無效導致傷員死亡）。

2、重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在 24h 內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事 故書面報告（初報表）不包括的內(nèi)容（事故處理調(diào)查組人員名單）。

3、項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)不負的領導責任（準確提供地下管線資料）。

第五篇：采購與供應鏈管理_復習資料

2、綜合采購定義：采購是一個由組織機構(gòu)的單位實施的過程，不論是作為一種功能還是作為集成供應鏈的一部分，它既負責采辦合適的質(zhì)量、數(shù)量、時間和價格的貨物，又負責管理供應商，并由此對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標作出貢獻。

3、采購計劃：指企業(yè)管理人員在了解市場供求的情況下，以認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律為基礎，對計劃期內(nèi)物料采購活動所作的預見性的安排和部署。

4、學習曲線：就是指基于學習而促使改善的程度。當提到學習性改善時，學習效率就意味著生產(chǎn)量較前期增加一倍時的改善程度。基本規(guī)律是當生產(chǎn)總量翻一番，直接勞動的需求量就會按照所觀察和預期的速度下降。第一要素是勞動力，第二個要素是生產(chǎn)過程的調(diào)整。

5、采購成本：又稱為戰(zhàn)略采購成本，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。

6、外包：企業(yè)整合并利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而形成一種降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的管理模式。

7、供應商管理：就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作總稱。了解是基礎，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應商管理的目的，就是建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。

8、電子采購：電子采購實質(zhì)是指使用因特網(wǎng)對所需的服務和產(chǎn)品的申請購買、批準訂購、接受訂貨和支付賬單等過程所進行的交割方面的操作。

9、國際采購：利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應商，尋找質(zhì)量最好、價格合理的產(chǎn)品

10政府采購：是指一國政府部門或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位，為實現(xiàn)其政府職能和公共利益，使用公共資金獲得貨物、工程和服務的交易行為。

1、采購要素的目標：①支持運營需求②采購流程有效率和效果③選擇、發(fā)展和保證供貨源④與其他工作團隊緊密的聯(lián)系⑤支持公司總體的目標

2、采購要素：①質(zhì)量②數(shù)量和交付時間③商品的價格④采購質(zhì)量體系⑤供應商管理⑥采購評價

3、影響采購計劃的因素：①銷售計劃②生產(chǎn)計劃③用料清單④存量管制⑤勞動生產(chǎn)率⑥物料標準的設置⑦價格預期

4、采購計劃編制目的：①預計物料需用的時間和數(shù)量，防止供應中斷，影響產(chǎn)銷活動②避免物料儲存過多，積壓資金，占用庫存空間③配合企業(yè)生產(chǎn)計劃和資金調(diào)度④使采購部門事先準備，選擇有利時機購入物料 ⑤確定物料的耗用標準，以便于管理物料的采購數(shù)量和成本

5、采購供應商選擇的需求：①供應商的評價選擇是供應鏈合作關系運行的基礎②供應商是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴③供應商與生產(chǎn)企業(yè)的關系轉(zhuǎn)變

6、采購供應商選擇的原則：①目標定位原則②優(yōu)勢互補原則③擇優(yōu)錄用原則④共同發(fā)展原則

7、采購供應商選擇策略：①穩(wěn)定策略。選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴，并不斷加強兩者關系，以便于長期合作②動態(tài)選擇策略。當原來供應商的經(jīng)營范圍與企業(yè)的需要不適應時，需調(diào)換供應商。應淘汰一些不合格的供應商，選擇開發(fā)更好的供應商。③對應策略。科技含量較高的產(chǎn)品，質(zhì)量、服務因素權(quán)數(shù)大，價格權(quán)數(shù)小，大宗商品價格權(quán)數(shù)較大。供小于求，質(zhì)量權(quán)數(shù)適當放小。供大于求，質(zhì)量、價格權(quán)數(shù)適當放大。供求平衡，質(zhì)量因素是主要，其次是價格因素。

8、供應商選擇要素：①技術水平②產(chǎn)品的質(zhì)量③生產(chǎn)能力④價格⑤服務水平⑥信

譽⑦結(jié)算方式⑧快速相應能力⑨其他

9、供應商管理行為：①傳統(tǒng)供應商管理行為②新興供應商管理行為③先進供應商管理行為④世界級供應商管理行為

10、供應商管理的意義：技術層面：①有利于降低商品的采購成本②有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量③有利于降低庫存④有利縮短交貨期⑤有利于制造資源集成戰(zhàn)略層面：①有利于集成供應鏈②有利于提升核心能力③有利于新產(chǎn)品的開發(fā)

11、供應商管理的目標：①獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務②以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務③確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨④開發(fā)和維持良好的供應商關系⑤開發(fā)潛在的供應商

12、供應商管理的戰(zhàn)略：①設計一種能最大限度地降低風險的合理的供應結(jié)②采用一種能使采購成本最小的采購方法③與供應商建立一種能促使供應商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長期合作關系

13、供應商關系分類：

①從供應商關系發(fā)展史細分為交易性競爭關系、合作性適應關系和戰(zhàn)略性伙伴關系②ABC分類管理分類③從戰(zhàn)略角度，可分為短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型④從信息網(wǎng)絡角度，可分為公開競價型、網(wǎng)絡型、供應鏈管理型⑤供應商關系譜⑥按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類⑦按供應商與采購商關系和行為持續(xù)性分類，可分為交易型、合作型、供應聯(lián)盟型

⑧從客戶關系角度，分為基礎階段、合作階段、相互依存階段和集成階段

14、供應商培育和發(fā)展過程：①發(fā)展主要商品 ②確定要發(fā)展的主要供應商 ③組成跨部門商品團隊④滿足供應商高層管理團隊的要求⑤明確改進的機遇和概率⑥界定主要象限和成本共享機制⑦在重要項目和聯(lián)合資源需求方面達成一致意見⑧檢測項目狀態(tài)和實施改進策略

15、供應商培育和發(fā)展的措施：①優(yōu)化供應庫②衡量供應商績效③提出有競爭力的供應商改進目標④為優(yōu)秀供應商提供獎勵⑤供應商質(zhì)量認證⑥指導供應商發(fā)展⑦供應商及早進入產(chǎn)品和流程開發(fā)

16、供應商戰(zhàn)略管理：

雙贏關系對采購的意義：Ⅰ、供應商方面：①增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享②增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)定③成功的客戶有助于供應商的成功④高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力Ⅱ、制造商方面：①增加對采購業(yè)務的控制能力②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求③減少和消除了不必要的進購產(chǎn)品的檢查活動

雙贏供應關系管理：Ⅰ、信息交流與共享機制：①信息一致性和準確性②實施并行工程③建立聯(lián)合任務小組解決共同關心的問題④供應商和制造商工廠互訪⑤使用電子數(shù)據(jù)交換和因特網(wǎng)技術進行快速的數(shù)據(jù)傳輸Ⅱ、供應商的激勵機制Ⅲ、合理的供應商評價方法和手段

17、采購的基本流程：①提出需求②界定和描述需求③選擇和蘋果供應商④確定價格和采購條件⑤準備和簽發(fā)采購訂單⑥跟單和催貨⑦收貨和檢驗⑧接受和付款⑨采購總結(jié)評估

18、國際采購的特點：①追求更低的成本②訂貨、備貨、制造、和運輸?shù)臅r間延長③更加復雜，難度更大④要求有更先進的技術和設施的支持

19、政府采購的特點：資金來源的公共性、采購主體的特定性、采購活動的非盈利性、政府采購的社會性、采購對象的廣泛性、行政性、規(guī)范性和影響力大等 20、服務采購的特點：①無法實施存儲②可檢查性③自制還是購買④合同安排⑤供應⑥采購的復雜性⑦再銷售⑧可變性